CIREBON - Masa depan pesantren tidak ditentukan oleh besarnya tantangan, melainkan oleh keberanian untuk berubah. Ketika pesantren mampu mengelola kualitas, memanfaatkan teknologi, dan membangun kepercayaan publik, pertumbuhan bukan lagi sekadar harapan, melainkan keniscayaan.

Semangat itulah yang menjadi ruh Workshop Pengasuh Pesantren Batch-2 yang digelar di Joglo Agung Pesantren VIP Bina Insan Mulia 2 Cirebon. Kegiatan ini merupakan bagian dari rangkaian program untuk 5.000 pengasuh pesantren di seluruh Indonesia yang dilaksanakan sepenuhnya oleh Imam Jazuli Foundation.

Workshop dibuka oleh Direktur Pesantren Kemenag Basnang Said, Kakanwil Kemenag Jabar Dudu Rohman, Kepala Kemenag Kabupaten Cirebon Slamet, Kepala Kemenag Banjar Ahmad Fikri Firdaus, dan Kepala Kemenag Subang Badruzzaman.

Kemenag mengapresiasi inisiatif dan komitmen KH. Imam Jazuli karena bersedia berbagi pengalaman dalam sebuah pembelajaran yang intensif dan menyampaikan terima kasih atas kepedulian yang belum bisa dilakukan oleh Kemenag kepada para pengasuh pesantren.

Ikut membuka workshop di hari itu juga Ketua PWNU Jawa Barat, KH. Juhadi Muhamad, SH, beserta 8 Ketua PCNU di wilayah Jawa Barat. Yaitu PCNU Pangandaran (KH. R. Hilal Farid), PCNU Banjar (KH. Rohidi F), PCNU Kab Tasikmalaya (KH. Atam Rustam), PCNU Kota Sukabumi (KH. Anas Syakirillah), PCNU Kab. Ciamis (KH. Arif Ismail C.), dan PCNU Kota Bandung (KH. Ahmad Haedari), dan PCNU Kota Tasikmalaya (KH. Dr. Dudu Rohman).

Para tokoh menyampaikan kekaguman atas kesediaan Pengasuh Pesantren Bina Insan Mulia, sebagai pesantren terbesar di Jawa Barat dengan santri lebih dari 5.000, untuk berbagi kesuksesan dengan lain dan mendorong para peserta untuk menjadikan Pesantren Bina Insan Mulia sebagai referensi.

Antusiasme peserta terlihat sejak awal. Menurut panitia, setelah menyeleksi lebih dari 250 data yang masuk, akhirnya terpilih hanya 126 pengasuh pesantren dari wilayah Banjar, Ciamis, Tasikmalaya, kota Tasik Malaya, Garut, Bandung, Cimahi, Cianjur, dan Sukabumi.

"Ini karena syarat untuk mengikuti harus pengasuh, tidak bisa diwakilkan, dan harus memiliki santri minimal 100 orang," kata panitia.

Dari lembar kuesioner yang diterima panitia, 85% peserta menyatakan workshop telah mengubah keyakinannya bahwa jalan untuk menembus PTN dalam negeri dan untuk mendapatkan beasiswa ke kampus-kampus luar negeri bagi lulusan pesantren semakin gamblang.

"Penjelasan KH Imam Jazuli sebagai konseptor dan eksekutor atas berbagai strategi untuk menembus PTN dalam negeri dan kampus luar negeri di workshop ini membuat kami makin paham dan makin banyak pilihan yang bisa dilakukan oleh pesantren," ungkap KH. Anas Nasrudin, dari Ciamis.

Selain memperkaya strategi, KH. Hasan Sadili dari Sukabumi menyampaikan, "Dari workshop ini saya mendapatkan peta jalan untuk melakukan transformasi di pesantren. Sebelum-sebelumnya, saya sudah beberapa kali mengikuti kegiatan semacam ini untuk pesantren, tetapi bahasannya lebih banyak ke motivasi dan penyadaran, belum ke aksi, apalagi diberi trip dan trik-trik rahasia seperti di workshop ini."

"Bagi saya, workshop ini memberi gambaran mengenai dahsyatnya kekuatan medsos bagi yang bisa menggunakan. Kia Imam Jazuli menjelaskan dari pengalaman nyata dan cara-cara menggunakan kekuatan medsos untuk pertumbuhan pesantren. Yang lebih mengagumkan, peserta juga akan diberi pelatihan khusus mengenai digital marketing untuk branding pesantren," jelas KH. Apip Ifan Permadi dari Tasikmalaya menyampaikan terima kasihnya.

Di sambutan pembukaan, Pengasuh Pesantren Bina Insan Mulia menyampaikan bahwa di tengah perubahan yang dahsyat akibat disrupsi teknologi, pesantren harus digdaya, berjaya, dan lebih berguna bagi pembangunan Indonesia. Caranya harus meningkatkan kualitas pendidikan untuk menggenjot pertumbuhan.

Menurut Kiai Imam, ketika pesantren semakin dipercaya masyarakat, maka secara otomatis pesantren itu digdaya dan berjaya dalam menghadapi perubahan. Karena itu, fokus workshop ini adalah pertumbuhan dan peningkatan kualitas pendidikan pesantren.

"Saya akan berbagi pengalaman agar para pengasuh pesantren bisa menghantarkan lulusannya masuk PTN terdepan dalam negeri dan mendapatkan beasiswa ke kampus-kampus luar negeri. Targetnya, supaya ribuan santri berhasil menjadi orang yang shaleh sekaligus dapat menempati posisi-posisi strategis dalam pembangunan," kata Kiai Imam dengan semangat tinggi.

"Cukup sedikit saja jumlah santri yang menjadi da’i atau ustadz dalam pengertian hari ini," tambahnya.

Karena itu, menurut beliau, para pengasuh pesantren perlu mendapat dorongan dan strategi melakukan perubahan kurikulum, manajemen SDM dan keuangan, branding, digital marketing, dan strategi praktis untuk menembus PTN dan beasiswa ke luar negeri di kampus-kampus terkemuka.

"Forum ini lebih bersifat berbagi pengalaman dari hasil yang telah nyata di Bina Insan Mulia, bukan menggurui para kiai, apalagi menyalahkan yang eksisting," ungkap Kiai Imam.

Di akhir workshop, panitia menghadirkan kejutan dari Imam Jazuli Foundation berupa doorprize. Pantia membagi 5 doorprize ziarah wali songo untuk 5 pasang suami-istri, jalan-jalan dalam negeri untuk 5 pasang suami-istri, menginap di hotel Aston untuk 5 pasang suami-istri, dan satu jalan-jalan ke luar negeri.

JAKARTA - Anggota MPR Ida Fauziyah menekankan bahwa tantangan terbesar bangsa saat ini bukan lagi sekadar fisik, melainkan serangan terhadap nalar publik melalui disrupsi teknologi. Menurutnya, percepatan digital yang tidak dibarengi dengan literasi kebangsaan yang kuat berpotensi besar memicu penyalahgunaan platform digital yang berujung pada polarisasi sosial.

"Teknologi adalah alat, namun nilai-nilai kebangsaan adalah kompasnya. Kita melihat bagaimana penyalahgunaan digital seringkali memecah belah masyarakat melalui hoaks dan narasi kebencian. Di sinilah 4 Pilar Kebangsaan harus hadir sebagai penyaring utama informasi sebelum kita konsumsi atau bagikan," kata Ida Fauziyah dalam Sosialisasi 4 Pilar Kebangsaan (Pancasila, UUD 1945, NKRI, dan Bhinneka Tunggal Ika) di Pendopo Jakarta Selatan, Minggu (12/4/2026).

Anggota Komisi VI DPR ini juga menyoroti pentingnya peran kaum terpelajar, khususnya alumni IAIN Sunan Ampel, untuk menjadi garda terdepan dalam menjaga persatuan di ruang siber. Ia mengajak masyarakat untuk tidak mudah terprovokasi oleh isu-isu yang mengikis semangat Bhinneka Tunggal Ika.

"Masyarakat harus didorong untuk menjadikan Pancasila dan nilai-nilai luhur bangsa sebagai filter digital. Jika informasinya memecah belah, maka itu bukan jati diri kita sebagai bangsa Indonesia. Persatuan harus tetap menjadi harga mati di tengah gempuran teknologi yang kian masif," katanya.

Kegiatan yang dihadiri oleh jajaran Alumni Majelis Alumni Fakultas Syariah dan Hukum (Mafash) IAIN Sunan Ampel Surabaya wilayah Jabodetabek ini diharapkan mampu memperkuat imunitas masyarakat, khususnya di wilayah perkotaan seperti Jakarta Selatan, agar tetap solid dan cerdas dalam menggunakan media sosial tanpa kehilangan karakter sebagai bangsa yang toleran dan menjunjung tinggi musyawarah.

Acara ditutup dengan diskusi interaktif dan komitmen bersama dari seluruh peserta untuk terus menyebarkan narasi positif dan edukasi kebangsaan demi menjaga stabilitas nasional di era transformasi digital.

JAKARTA - Perubahan cepat teknologi, perilaku konsumen yang dinamis, serta persaingan global yang tak lagi berbatas telah membawa dunia bisnis ke fase kompetisi yang semakin ketat. Disrupsi kini hadir bukan hanya sebagai tantangan, tetapi sebagai konstan baru dalam menjalankan bisnis.

Perusahaan dituntut tidak hanya memahami perubahan, tetapi juga bergerak lebih cepat, mengambil keputusan berbasis data, serta membangun fondasi Talenta yang mampu mengubah ketidakpastian menjadi peluang pertumbuhan.

Di tengah realitas tersebut, banyak organisasi di Indonesia masih memandang disrupsi secara defensif. Terlalu fokus pada risiko, sehingga peluang pertumbuhan sering terabaikan. Disrupsi sering dianggap sebagai ancaman yang harus ditahan, bukan momentum yang dapat dimaksimalkan. Kondisi ini menunjukkan beberapa tantangan nyata.

Menggesa Transformasi SDM Indonesia

Mindset bertahan, bukan bertumbuh. Perusahaan masih sibuk mempertahankan proses lama, padahal kebutuhan pasar sudah berubah jauh lebih cepat daripada respon internal. Transformasi tertunda karena dilema kecepatan. Banyak organisasi terlalu berhati-hati, sehingga pengambilan keputusan menjadi lambat dan peluang melebur sebelum sempat dieksekusi.

Kapabilitas internal belum siap. Strategi bisnis ingin bergerak cepat, namun SDM dan alat pendukung organisasi belum mampu mengikuti ritmenya. Kepemimpinan belum seirama. Visi perubahan ada, tetapi tidak diterjemahkan secara konsisten ke semua level organisasi, sehingga eksekusi berjalan setengah hati.

Budaya kerja belum mendukung inovasi. Struktur dan proses masih terlalu birokratis, membuat kolaborasi lambat, produktivitas terhambat, dan ide sulit berkembang.

Melihat tantangan tersebut, organisasi membutuhkan talenta yang adaptif, kolaboratif, serta disiplin, dan semua itu hanya dapat berjalan optimal bila didukung teknologi yang tepat. Hal inilah yang menjadi sorotan utama dalam acara “Navigating Disruption for Accelerated Revenue & Optimized Performance” yang diselenggarakan oleh Mekari Talenta, solusi Human Capital Management (HCM) terintegrasi terbesar di Indonesia, di Ballroom Timor, Hotel Borobudur Jakarta.

Acara ini mempertemukan puluhan pemimpin bisnis lintas industri untuk mendiskusikan bagaimana organisasi dapat menang melalui kemampuan beradaptasi, memimpin transformasi, dan membangun budaya yang inovatif, kolaboratif, serta disiplin. Disrupsi, menurut para pembicara, tidak lagi hanya menguji ketahanan bisnis, tetapi semakin menentukan kecepatan, kualitas pengambilan keputusan, serta arah pertumbuhan jangka panjang.

Teknologi Bukan Sekadar Automasi, Tetapi Alat Strategi Bisnis

Transformasi di era ketidakpastian memerlukan kecepatan eksekusi dan kemampuan memprediksi kebutuhan tenaga kerja, performa, hingga produktivitas bisnis. Di sinilah teknologi pada manajemen talenta berperan.

Platform Mekari Talenta kini membantu perusahaan dengan analisis performa berbasis data, perencanaan tenaga kerja otomatis, insight produktivitas berbasis AI, dan pengelolaan HR strategis untuk scaling lebih cepat. Dengan data yang akurat dan agile, HR kini berperan tidak hanya sebagai administrasi, tetapi mitra strategis dalam pengambilan keputusan bisnis.

Mekari Talenta dan DPLK Simas Jiwa resmi menjalin kerja sama untuk menghadirkan pengelolaan program jaminan hari tua dan pensiun yang terintegrasi di dalam Mekari Flex, platform benefit karyawan dari Mekari Talenta. Melalui integrasi ini, perusahaan dapat memberikan perlindungan finansial jangka panjang sekaligus tunjangan yang relevan dengan kebutuhan karyawan saat ini.

Kemitraan ini menegaskan bahwa transformasi SDM bukan hanya berfokus pada produktivitas hari ini, tetapi juga pada kesejahteraan dan keamanan finansial karyawan, yang terbukti meningkatkan retensi, loyalitas, dan motivasi kerja. Di tengah era disrupsi, keberhasilan bisnis tidak hanya lahir dari sistem yang efisien, tetapi dari organisasi yang mampu mengembangkan sekaligus mensejahterakan manusia yang menggerakkannya.

HR dan Bisnis Perlu Ubah Mindset: Dari Bertahan Menjadi Menang

Banyak organisasi masih memiliki mindset defensif terhadap perubahan, sehingga transformasi sering tertunda akibat dilema antara kecepatan dan kehati-hatian. Maka, kunci utama bukan hanya investasi pada teknologi, tetapi membangun budaya kolaboratif dan adaptif pada seluruh level organisasi.

Perusahaan unggul bukan yang paling besar, tetapi yang paling cepat beradaptasi dan mampu mengeksekusi strategi dengan disiplin. Data mengungkapkan bahwa, digitalisasi HR tidak hanya menghemat waktu, tetapi juga memungkinkan tim HR fokus ke inisiatif strategis — seperti pengembangan karyawan, retensi, dan analitik HR. (Referensi).

Penggunaan analitik prediktif di HR meningkatkan ketepatan dalam retensi, pengambilan keputusan rekrutmen, dan pengembangan karir. Dalam laporan Deloitte tentang ROI HCMS, mereka menunjukkan bahwa banyak tugas HR seperti payroll, pajak, dan administrasi dapat diotomasi dan memiliki potensi automasi tinggi (sampai 80%), menghasilkan efisiensi besar dan penghematan waktu.

Menurut data internal Mekari Talenta, sekitar 65% karyawan hanya bertahan 1–2 tahun di perusahaan. Namun, penerapan manajemen kinerja terstruktur melalui Talenta mampu meningkatkan retensi hingga 50%.

Temuan ini menegaskan bahwa evaluasi kinerja yang terukur, feedback konsisten, dan workfit yang tepat tidak hanya menjaga loyalitas, tetapi juga mendorong eksekusi yang lebih cepat, produktivitas lebih tinggi, dan pertumbuhan pendapatan di tengah disrupsi.

“Dengan transformasi HR yang didorong data dan AI, Mekari Talenta bukan hanya mempermudah proses administrasi. Kami mengubah peran HR menjadi strategic business partner yang memungkinkan perusahaan merespons disrupsi dengan cepat, tetap agile, dan tumbuh secara berkelanjutan," ungkap Chief Operating Officer Mekari, Arvy Egadipoetra

Strategic Leader & Entrepreneur, Sandiaga Uno mengutarakan, “Jika kita memiliki kepemimpinan yang mengadopsi pemikiran bahwa disrupsi itu adalah bagian dari peningkatan, justru disrupsi itu akan menjadi pemicu dari inovasi yang bisa dilakukan oleh para talenta kita,".

Transformasi Struktural dan SDM

Plt. Direktur Aplikasi, Kementerian Ekonomi Kreatif Republik Indonesia, Wahyu Wicaksono menerangkan, “Ekonomi kreatif tidak akan tumbuh hanya dengan ide, tetapi dengan eksekusi yang disiplin dan manajemen talenta yang sehat. Untuk itu, strategi pengelolaan SDM berbasis teknologi sangat penting, tidak hanya untuk meningkatkan produktivitas, tetapi juga untuk menjaga stabilitas dan loyalitas talenta di tengah perubahan cepat.”

Managing Partner, KKA GD - I Gde Eka Sarmaja mengungkapkan, “Program pensiun yang baik, ada tiga indikator penting yang wajib seimbang, adequacy, affordability, dan sustainability. Artinya, manfaat pensiun harus cukup untuk hidup layak, pembiayaannya harus terjangkau, dan sistemnya harus mampu berjalan secara berkelanjutan dalam jangka panjang.”

Penutup

Dengan percepatan teknologi, perubahan dinamika pasar, dan tuntutan perubahan yang semakin cepat, organisasi ditantang bukan hanya untuk bertahan, tetapi untuk menemukan cara baru untuk bersaing dan menciptakan nilai.

Melalui integrasi teknologi, pengelolaan talenta berbasis data, serta komitmen terhadap kesejahteraan karyawan jangka panjang, Mekari Talenta meyakini bahwa masa depan bisnis Indonesia akan ditentukan oleh organisasi yang mampu menempatkan manusia sebagai pusat strategi pertumbuhan.

JAKARTA - Ketua Umum Kamar Dagang dan Industri (Kadin) Anindya Bakrie mengatakan, pada 2035 diproyeksikan akan tercipta pengangguran baru sebanyak 23 juta orang. Hal ini dampak dari masifnya penggunaan teknologi Artificial Intelligence (AI) yang semakin pesat.

"Sekarang sudah bicara AI, bahwa ada sekitar 23 juta pengangguran tercipta dari AI sebelum 2035," kata Anin saat ditemui dalam konferensi pers persiapan Rapimnas Kadin, di Jakarta, Selasa (25/11/2025).

Ia menjelaskan, AI akan banyak menggantikan pekerjaan yang sebelumnya dikerjakan manusia. Sehingga praktis sejumlah pekerjaan tidak perlu lagi tenaga manusia, dan telah tergantikan oleh teknologi.

Meski demikian, ia mengatakan, kehadiran AI juga dapat menciptakan pekerjaan baru. Menurut dia akan ada sekitar 46 juta kesempatan kerja baru yang ditengah disrupsi AI. Pekerjaan tersebut utamanya bidang teknologi digital. "Tapi ada 46 juta peluang kerja baru pada tahun 2035. Nah, ini bagaimana kita menyikapinya," kata Anin.

Lebih lanjut, transformasi digital yang berlangsung cepat tidak bisa dihindari, sehingga dunia usaha dan pemerintah harus menyiapkan strategi adaptif. Langkah paling mendesak adalah memperkuat program reskilling dan upskilling tenaga kerja agar mampu berkompetisi di pasar kerja baru yang menuntut keterampilan berbasis teknologi.

Ia mencontohkan, sektor-sektor seperti teknologi finansial, manufaktur berbasis otomasi, keamanan siber, robotika, analitika data, hingga industri kreatif digital akan menjadi penyerap tenaga kerja terbesar dalam dekade mendatang. Karena itu, penting bagi ekosistem usaha, pendidikan vokasi, dan pemerintah untuk berkolaborasi menyiapkan talenta digital. "Mismatch tenaga kerja, terutama untuk pengangguran usia muda, itu kan juga naik. Ini fakta lapangan yang mesti kita sikapi, di sinilah kita berfikir," tambahnya

Anindya juga menyoroti perlunya regulasi yang adaptif dalam mengantisipasi percepatan teknologi. Kebijakan negara harus mampu mendorong inovasi, namun tetap memberikan perlindungan sosial bagi pekerja yang terdampak otomatisasi.

JAKARTA - CEO iNews Media Group Angela Tanoesoedibjo menilai industri media saat ini menghadapi banyak tantangan di era yang serba cepat dalam menghadapi dinamika global. Menurutnya pesatnya kemajuan teknologi digital dan perubahan geopolitik global telah mengubah lanskap bisnis media secara fundamental.

"Kita berada di saat yang sangat menarik. Tapi jika saya boleh menambahkan satu kata, ini juga saat yang menantang," ujar Angela saat menjadi pembicara dalam Forbes Global CEO Conference bertema 'Family Business: Looking at the Next Frontier' di Jakarta, Rabu (15/10/2025).

Angela menuturkan, dinamika global dan percepatan inovasi teknologi menuntut perusahaan media untuk beradaptasi dengan cepat agar tetap relevan. Kecepatan dalam mengambil keputusan, menurutnya harus diimbangi dengan ketepatan strategi dan kemampuan memilah informasi.

"Disrupsi adalah hal yang normal di semua bisnis, termasuk dalam bisnis keluarga. Organisasi besar sering kali terlalu lambat, tantangannya adalah bagaimana membuatnya lebih lincah,” ujarnya.

Sebagai pimpinan iNews Media Group, Angela mengungkapkan pihaknya terus mendorong transformasi digital di lingkungan media MNC. Transformasi itu diarahkan untuk membangun organisasi yang lebih adaptif terhadap perubahan perilaku audiens dan perkembangan teknologi.

"Dalam proses transformasi, kami selalu kembali pada data. Karena data adalah bahasa universal yang bisa dimengerti oleh semua generasi dan semua departemen," jelasnya.

Ia menegaskan, penguasaan data dan inovasi digital menjadi fondasi penting bagi masa depan industri media. Menurutnya, perusahaan media harus mampu memanfaatkan teknologi untuk meningkatkan efisiensi sekaligus memperkuat kepercayaan publik terhadap produk jurnalistiknya.

Pada kesempatan yang sama, Executive Director Salim Group Axton Salim turut menyoroti pentingnya kepemimpinan yang memahami seluruh proses bisnis. Ia menekankan dua hal utama dalam menjalankan perusahaan, yakni kemampuan untuk "merangkul" dan "meningkatkan".

"Pemimpin harus memahami sepenuhnya bagaimana bisnis berjalan, mulai dari proses produksi hingga distribusi. Setelah itu, barulah kita bisa memperkuatnya melalui sistem, proses, perluasan pasar, atau bahkan transformasi," kata Axton.