Bisnis.com, JAKARTA — PT Prime Agro Resources Tbk. (SGRO) mencatatkan kenaikan pendapatan tetapi laba bersih turun sepanjang tahun 2025. SGRO mencetak laba bersih Rp504,7 miliar pada 2025.

Berdasarkan laporan keuangan perseroan, SGRO diketahui membukukan pendapatan sebesar Rp6,44 triliun sepanjang 2025, meningkat dibandingkan tahun 2024 yang senilai Rp5,5 triliun.

Pendapatan ini dikontribusi dari penjualan produk kelapa sawit sebesar Rp6,23 triliun, kecambah sebesar Rp205 miliar, dan lain-lain sebesar Rp6,4 miliar.

Penjualan perseroan kepada pelanggan yang melebihi 10% dari total penjualan adalah ke pelanggan seperti PT Sumber Indah Perkasa senilai Rp1,46 triliun, PT Wahana Citra Nabati sebesar Rp787,3 miliar, PT SMART Tbk. senilai Rp777,4 miliar, PT Tunas Baru Lampung sebesar Rp754,9 miliar, dan ke PT LDC Indonesia senilai Rp642,9 miliar.

Adapun peningkatan pendapatan ini juga turut meningkatkan beban pokok pendapatan perseroan. SGRO mencatatkan kenaikan beban pokok pendapatan menjadi Rp4,31 triliun. Beban pokok pendapatan ini naik dibandingkan tahun 2024 yang sebesar Rp3,76 triliun.

Alhasil, SGRO mencetak laba bruto senilai Rp2,13 triliun sepanjang tahun 2025. Laba bruto ini meningkat 20,69% dibandingkan tahun 2024 yang sebesar Rp1,76 triliun.

Akan tetapi, laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan ke pemilik entitas induk perseroan turun menjadi Rp504,7 miliar, dari Rp905,5 miliar. Laba ini turun 44,26% secara tahunan atau year on year.

Sampai akhir 2025, SGRO mencatatkan kas dan setara kas di akhir tahun sebesar Rp2,89 triliun, naik dari 2024 sebesar Rp840,6 miliar. SGRO membukukan total aset senilai Rp9,9 triliun pada akhir 2025, turun dibandingkan tahun 2024 yang sebesar Rp10,7 triliun.

Total liabilitas SGRO mencapai Rp4,92 triliun, dengan ekuitas sebesar Rp5,03 triliun sepanjang tahun 2025.

Disclaimer: berita ini tidak bertujuan mengajak membeli atau menjual saham. Keputusan investasi sepenuhnya ada di tangan pembaca. Bisnis.com tidak bertanggung jawab terhadap segala kerugian maupun keuntungan yang timbul dari keputusan investasi pembaca.

Jakarta: Budidaya kopi di Indonesia masih banyak menghadapi tantangan, sehingga produktifitasnya rendah dengan mutu yang tidak standar. Hal ini mendorong Louis Dreyfus Company (LDC) mengambil inisiatif membantu petani kopi level up.

LDC menggunakan pendekatan pertanian regeneratif untuk membuat petani kopi naik kelas yang dikemas dalam program Stronger Coffee Initiative (SCI). Menariknya program ini bukan sekadar meningkatkan produksi, tetapi juga bertujuan memulihkan lanskap perkebunan kopi sehingga menjadi perkebunan yang berkelanjutan.

LDC telah bekerja sama dengan petani kopi Indonesia sejak tahun 2015 untuk memperkenalkan dan memperluas penerapan praktik pertanian regeneratif, dengan tujuan memperkuat ketahanan lahan pertanian, memulihkan kesehatan tanah, dan mendukung produktivitas jangka panjang.

Kegiatan ini mencakup praktik agroforestri, Sekolah Lapang Petani (Farmer Field Schools) yang inklusif gender, serta layanan teknis yang dipimpin oleh generasi muda (Farmer Assistance and Support Team - FAST) yang membantu petani menerapkan hasil pelatihan secara langsung di lahan mereka

Di Indonesia, hingga akhir tahun 2025, inisiatif ini telah menjangkau lebih dari 20.000 petani kopi di Lampung, Sumatera Selatan, Sumatera Utara, dan Aceh melalui kombinasi pelatihan agronomi, layanan pendampingan di tingkat kebun, serta kemitraan.

Melalui pertanian regeneratif, inisiatif ini bertujuan untuk melestarikan dan memulihkan lanskap perkebunan kopi bagi generasi petani masa kini dan mendatang, dengan menerapkan program intervensi terstruktur dan dapat diperluas di tingkat kebun, khususnya dalam kesehatan tanah, konservasi keanekaragaman hayati, dan stabilitas produksi.

“Stronger Coffee Initiative berfokus pada tiga pilar, yakni peningkatan kesejahteraan petani, produksi kopi rendah karbon, serta penerapan pertanian regeneratif untuk memperbaiki kualitas tanah,” ungkap Chintara Diva Tanzil, Country Program Manager, Stronger Coffee Initiative, LDC Indonesia di Jakarta, Kamis 12 Februari 2026.
Kegiatan ini mencakup praktik agroforestri, Sekolah Lapang Petani (Farmer Field Schools) yang inklusif gender, serta layanan teknis yang dipimpin oleh generasi muda (Farmer Assistance and Support Team - FAST) yang membantu petani menerapkan hasil pelatihan secara langsung di lahan mereka, sehingga meningkatkan hasil panen dan pendapatan melalui pendampingan teknis serta dukungan layanan dan produk yang meningkatkan produktivitas.

“Hingga akhir tahun 2025, program Stronger Coffee Initiative ini telah menjangkau lebih dari 20.000 petani kopi di Lampung, Sumatera Selatan, Sumatera Utara, dan Aceh melalui kombinasi pelatihan agronomi, layanan pendampingan di tingkat kebun, serta kemitraan,” beber Diva.

Sebagai upaya mewujudkan pilar pertanianan regeneratif, LDC Indonesia menggandeng Pandawa Asri Indonesia untuk mengurangi jejak karbon dari kimia sintetik yang dipakai oleh petani.

Selain itu, untuk melindungi para petani dari risiko perubahan iklim LDC Indonesia juga
berkolaborasi dengan Blue Marble pada program asuransi perubahan iklim (Parametric Climate Insurance). Dengan program ini para petani kopi bisa lebih tenang.

Ini seperti yang dirasakan oleh salah satu petani Solihin yang merupakan perwakilan petani kopi asal Lampung Utara. Ia mengungkapkan bahwa curah hujan di Lampung Utara cukup tinggi dan bisa mempengaruhi produktivitas.

“Jadi berdampak sekali bagi petani kopi. Yang kami rasakan sekarang itu buah kopi kami rontoh. Alhamdulillah kami telah menerima klaim asuransi, ini sangat membantu kerugian modal kami sebagai petani kopi,” ungkap Solihin.

(RUL)

Bisnis.com, JAKARTA - Perusahaan pertanian raksasa Louis Dreyfus Company (LDC) memperluas komitmennya berinvestasi di Indonesia.

Tahun ini, salah satu yang menjadi sorotan utama adalah peresmian pabrik penyulingan gliserin dan lini pengemasan minyak nabati baru di Lampung.

Pada Mei 2025, LDC kembali melakukan investasi signifikan di Indonesia dengan pembukaan pabrik penyulingan gliserin baru, dengan kapasitas tahunan sebesar 55.000 ton, dan lini pengemasan minyak nabati baru yang mampu memproduksi 64.800 metrik ton per tahun.

LDC telah memiliki jejak aset yang luas di negara ini, termasuk membuka lahan perkebunan di Lampung dan Balikpapan, dan menjalankan operasi midstream dan upstream untuk komoditas ekspor dan impor.

LDC sendiri sudah berdiri lebih dari 170 tahun sebagai perusahaan global, dan telah beroperasi di lebih dari 100 negara, dengan fokus pada originasi, pemrosesan, dan pengiriman kopi, kapas, gula, solusi pangan dan pakan, biji-bijian, minyak sayur, dan beras ke pasar global.

Historia Louis Dreyfus Company

Berdirinya Louis Dreyfus Company sebagai perusahaan global masa kini tak lepas dari andil pendirinya, Leopold Louis-Dreyfus, seorang pengusaha, diplomat, dan investor Prancis.

Lahir dengan nama Léopold Dreyfus dari keluarga Yahudi di Sierentz di Alsace di timur laut Prancis, dia merupakan keturunan seorang petani

Semasa muda, Dreyfus muda sering bepergian ke Basel, Swiss, mengirimkan gandum dari pertanian keluarga untuk dijual. Pada tahun 1851, dia mulai berdagang gandum dari pertanian tetangga.

Di usia 16 tahun, Dreyfus kemudian mendirikan perusahaan dengan nama ayahnya, karena dia terlalu muda untuk menggunakan nama keluarganya sendiri.

Dreyfus muda kemudian mengubah nama keluarganya menjadi Louis-Dreyfus, tetapi tetap menggunakan nama perusahaan tanpa tanda hubung.

Pada tahun 1858, setelah pertumbuhan pesat, ia memindahkan perusahaannya ke Berne, Swiss, di mana perusahaan memperluas operasinya ke seluruh Eropa dengan membeli gandum dari "lumbung" Eropa Timur dan mengangkutnya ke pasar-pasar yang membutuhkan di Eropa Barat.

Pada tahun 1864, perusahaannya berpindah ke Zürich, Swiss dan pada tahun 1872, setelah Perang Prancis-Prusia ketika Prancis menyerahkan Alsace ke Jerman, Louis Dreyfus memilih kewarganegaraan Prancis.

Dia kemudian pindah ke pelabuhan pengiriman Marseille dan pada tahun 1875 telah memindahkan kantor pusat perusahaannya ke Paris.

Pada tahun 1883, Louis Dreyfus Group menjadi salah satu perusahaan pertama yang terlibat dalam perdagangan berjangka di Asosiasi Perdagangan Jagung Liverpool, yang memungkinkan perusahaan tersebut untuk membeli dan menjual komoditas secara bersamaan.

Kemudian, pada tahun 1900, Louis Dreyfus Group menjadi pedagang biji-bijian terbesar di dunia.

Pada tahun 1905, Dreyfus mendirikan Banque Louis-Dreyfus, bank untuk membantu membiayai operasi perusahaan di pasar biji-bijian. Setelah itu, perusahaan berekspansi secara internasional mulai pada tahun 1909 dengan membuka kantor di Duluth, Minnesota dan mulai mengekspor gandum durum.

Selanjutnya, pada tahun 1911, mulai memperdagangkan kapas di Brasil, dan pada tahun 1913, mendirikan operasi di Melbourne.

Menjelang kematiannya pada tahun 1915, Léopold telah menerima berbagai penghargaan, termasuk Komandan Ordo Kerajaan Rusia (1905), Komandan Légion d’Honneur (1912), dan Perwira Agung Mahkota Rumania (1914).

Pada tahun 1915 Léopold Louis-Dreyfus meninggal, menyerahkan perusahaan keluarga kepada putra-putranya. Generasi kedua bisnis ini, dengan Charles dan Louis sebagai pemimpinnya, kini memimpin dan berekspansi ke Amerika dan sekitarnya.