Bisnis.com, JAKARTA - Berkat pesatnya perkembangan AI, pasar yang bergairah, dan kebijakan fiskal yang menguntungkan, jumlah wirausahawan, investor, dan ahli waris yang masuk dalam daftar Miliarder Dunia tahun ini mencapai rekor 3.428 orang.

Dilansir dari Forbes, angka ini bertambah 400 orang dibandingkan tahun 2025. Mereka kini lebih kaya dari sebelumnya, dengan total kekayaan mencapai rekor US$20,1 triliun, naik US$4 triliun dari tahun lalu.

Amerika Serikat memiliki jumlah miliarder terbanyak, dengan rekor 989 orang, termasuk 15 dari 20 orang terkaya teratas.

Sementara itu, China (termasuk Hong Kong) menempati posisi berikutnya dengan 610 miliarder, sementara India (229) berada di peringkat ketiga dengan selisih jumlah yang cukup jauh.

Data yang digunakan mencakup harga saham dan nilai tukar per 1 Maret 2026. Untuk memantau kekayaan bersih seluruh miliarder yang diperbarui setiap hari, silakan lihat peringkat miliarder real-time Forbes.

Bisnis.com, BANDA ACEH — Memulai usaha dari nol tanpa pengalaman bukan hal yang mustahil, selama pelaku usaha memahami pola pikir, strategi, dan kesiapan yang dibutuhkan sejak awal.

Banyak calon wirausaha sering terhambat oleh keraguan, seperti tidak memiliki keterampilan, modal, atau ide bisnis yang jelas. Namun, pengalaman menunjukkan bahwa faktor-faktor tersebut bukanlah syarat utama untuk memulai usaha, melainkan dapat dibangun seiring proses berjalan.

Mengutip dari Forbes, Rabu (22/4/2026), sejumlah pelaku usaha bahkan memulai bisnis dari kondisi terbatas, baik dari sisi pengetahuan maupun finansial. Kunci utamanya terletak pada kemauan untuk mencoba, kesiapan menghadapi kegagalan, serta konsistensi dalam mengembangkan usaha dari tahap awal.

Dalam praktiknya, pengalaman memang menjadi faktor penting, tetapi bukan prasyarat mutlak. Banyak pengusaha sukses justru belajar dari kesalahan di bisnis pertama mereka dan menjadikannya bekal untuk berkembang lebih jauh.

Berikut panduan lengkap memulai usaha dari nol tanpa pengalaman:

1. Tidak Perlu Menunggu Waktu yang “Sempurna”

Salah satu hambatan terbesar dalam memulai usaha adalah anggapan bahwa harus menunggu waktu yang tepat. Padahal, waktu bersifat relatif dan dapat diciptakan sesuai prioritas.

Jika seseorang benar-benar ingin membangun bisnis, ia akan mencari cara untuk meluangkan waktu. Sebaliknya, menunda dengan alasan kesiapan justru berpotensi membuat peluang terlewat.

2. Ide Bukan Faktor Penentu Utama

Banyak orang berpikir bahwa bisnis harus dimulai dari ide besar. Namun, dalam praktiknya, ide bukanlah faktor paling penting.

Peluang bisnis bisa muncul dari hal sederhana di sekitar, selama pelaku usaha mampu melihat kebutuhan pasar dan menawarkan solusi yang lebih baik. Passion dan ketekunan justru menjadi faktor yang lebih menentukan dibanding sekadar ide.

3. Keterbatasan Modal Bukan Penghalang

Ketiadaan modal sering dianggap sebagai alasan utama tidak memulai usaha. Padahal, banyak bisnis dimulai dari sumber daya yang sangat terbatas.

Pelaku usaha dapat memulai dari apa yang dimiliki, kemudian mengembangkan secara bertahap. Yang dibutuhkan adalah kesiapan untuk berinvestasi, baik dalam bentuk waktu, tenaga, maupun uang, serta komitmen untuk terus berkembang.

4. Keterampilan Bisa Dipelajari Seiring Waktu

Kurangnya pengalaman atau keterampilan sering menjadi kekhawatiran utama. Namun, banyak kemampuan bisnis seperti manajemen, pemasaran, hingga operasional dapat dipelajari dalam proses menjalankan usaha.

Keberhasilan bisnis tidak hanya ditentukan oleh pengetahuan teknis, tetapi juga oleh etos kerja, integritas, dan kemauan untuk belajar dari pengalaman.

5. Pengalaman Memang Penting, Tapi Bisa Dibangun

Pengalaman akan memberikan pemahaman lebih dalam terkait pengambilan keputusan, manajemen tim, dan strategi bisnis. Namun, pengalaman tidak harus dimiliki sejak awal.

Banyak pengusaha sukses yang mengalami kegagalan sebelum akhirnya berhasil. Proses tersebut justru menjadi sumber pembelajaran yang penting dalam membangun bisnis yang lebih kuat.

6. Mengatasi Minimnya Pengalaman

Melansir dari Entrepreneur, bagi pemula, ada beberapa strategi untuk menutup kekurangan pengalaman:
- Bermitra dengan orang berpengalaman;
- Menggunakan jasa konsultan;
- Melakukan outsourcing pekerjaan tertentu;
- Merekrut tenaga ahli di bidang tertentu;
- Belajar dari mentor atau penasihat;
- Tetap adaptif dan siap menghadapi kesalahan.

Langkah-langkah ini membantu pelaku usaha mengambil keputusan yang lebih tepat sekaligus mempercepat proses pembelajaran.

Memulai usaha dari nol tanpa pengalaman tetap memiliki peluang untuk berhasil, selama pelaku usaha memiliki komitmen, kemauan belajar, dan strategi yang tepat. Keterbatasan bukan menjadi penghalang utama, melainkan tantangan yang dapat diatasi melalui proses dan adaptasi.

Memanfaatkan sumber daya yang ada, belajar dari pengalaman, serta terbuka terhadap kolaborasi, bisnis yang dibangun dari nol tetap memiliki potensi untuk berkembang secara berkelanjutan.

Bisnis.com, JAKARTA - Mengembangkan sebuah bisnis dari satu titik menjadi ratusan cabang dalam waktu singkat merupakan salah satu tantangan paling berat dalam dunia wirausaha.

Skala entitas yang membesar menuntut perubahan drastis dalam sistem operasional, distribusi, dan manajemen rantai pasok.

Banyak perusahaan lokal yang gagal di fase ekspansi karena tidak mampu menjaga konsistensi produk yang disajikan kepada konsumen di berbagai wilayah berbeda.

Selain standar kualitas yang ketat, faktor krusial lain dalam pertumbuhan yang eksponensial adalah pemilihan model bisnis yang tepat serta kemampuan menjalin kemitraan strategis dengan berbagai pihak.

Model kemitraan seringkali dipilih sebagai kendaraan utama untuk mempercepat jangkauan pasar, karena model ini memungkinkan distribusi produk berkualitas secara singkat ke berbagai penjuru negeri.

Namun, eksekusi model kemitraan membutuhkan kedisiplinan tingkat tinggi dan standar operasional yang tidak boleh ditawar, agar reputasi merek tetap terjaga di mata pelanggan di mana pun outlet tersebut didirikan.

Melansir dari rhodeislanduniversity, ada beberapa kiat untuk ekspansi bisnis agar sukses berikut ini

1. Jual lebih banyak kepada basis pelanggan

Bagaimana Anda dapat mendorong pelanggan Anda yang sudah ada untuk melakukan lebih banyak pembelian? Ini bisa berupa rencana insentif atau program pelanggan prioritas. Mungkin Anda dapat membantu pelanggan Anda mengidentifikasi alasan mengapa mereka dapat menggunakan lebih banyak produk atau layanan Anda, atau membuatnya menarik dan mudah bagi mereka untuk menghadiahkannya kepada orang lain.

2. Tambahkan produk atau layanan

Menambahkan produk atau layanan tidak hanya akan mendatangkan pelanggan baru, tetapi juga dapat mendorong pelanggan yang sudah ada untuk berbelanja lebih banyak.

3. Tingkatkan pemasaran Anda

Pelajari pesaing Anda untuk melihat saluran dan teknik apa yang mereka gunakan untuk menyebarkan informasi tentang merek mereka. Apakah merek Anda hadir di mana-mana, di tempat pasar target Anda menghabiskan waktu mereka? Ada baiknya juga melakukan audit pemasaran untuk memastikan bahwa pemasaran yang Anda lakukan secara ringkas menjual keunggulan unik yang diberikan produk atau layanan Anda di atas dan di luar pesaing Anda.

4. Ekspansi horizontal

Ekspansi horizontal terjadi ketika Anda meningkatkan jumlah cara Anda menjual atau mendistribusikan produk atau layanan yang sudah ada. Ini termasuk ekspansi fisik, seperti membuka toko fisik untuk melengkapi penjualan internet, menambah lebih banyak lokasi untuk melayani pasar Anda saat ini, atau berekspansi ke wilayah geografis baru. Ini juga dapat melibatkan pemasaran produk Anda kepada audiens baru dengan mempromosikan penggunaan dan aplikasi baru.

5. Integrasi vertikal

Integrasi vertikal menggabungkan lebih banyak proses yang digunakan dalam rantai pasokan dan distribusi produk ke dalam perusahaan Anda sendiri. Bagi banyak bisnis, akan ada peluang tertentu untuk berintegrasi di sepanjang rantai pasokan, dan masing-masing harus dievaluasi dengan cermat untuk mengetahui pro dan kontranya.

6. Bantu perusahaan lain melakukan outsourcing

Apakah Anda menyediakan produk atau layanan yang dapat membantu bisnis lain melakukan outsourcing sebagian dari model bisnis mereka? Menemukan cara untuk menyederhanakan dan menghemat waktu adalah ciri khas bisnis yang sukses di era ekonomi praktis kita. Luangkan waktu untuk memikirkan apa yang dapat diberikan bisnis Anda yang dapat bermanfaat bagi bisnis lain.

7. Mempersiapkan Pertumbuhan: Apakah Anda siap?

Sebelum terjun ke strategi pertumbuhan, periksa peluang pertumbuhan yang ada di depan Anda dan luangkan waktu untuk mengevaluasi pro dan kontra dari setiap opsi berdasarkan model bisnis dan tujuan Anda, serta kemampuan Anda untuk berkomitmen pada strategi tersebut. Cobalah untuk mengukur biaya, waktu, dan tolok ukur yang akan Anda gunakan untuk mengukur keberhasilan.

Rama Aditya, Chief Executive Officer di sebuah perusahaan induk sejak tahun 2023, membagikan kiatnya berhasil memimpin pembukaan 89 cabang baru hanya dalam kurun waktu satu tahun.

Terkait laju pertumbuhan ini, ia menyoroti pentingnya kolaborasi.

"Dalam perjalanan bisnis ini, memiliki hubungan yang baik dengan para mitra menjadi kunci, dan kami tetap menjaga kepercayaan demi kerjasama yang berkepanjangan," tegas Rama.

Strategi utamanya dalam proses peningkatan skala (scale-up) ini memang bertumpu pada pembangunan hubungan yang baik dan transparan dengan mitra bisnis.

Untuk menaklukkan tantangan menjaga konsistensi rasa pada skala nasional, ia menerapkan standar kedisiplinan karyawan yang sangat ketat dari pusat hingga ke daerah.

Kesuksesan ini mengukuhkan posisinya sebagai eksekutor strategi pertumbuhan perusahaan yang handal dan dipercaya di industri.

Bisnis.com, JAKARTA - Di Indonesia, kebutuhan fasilitas cold storage mengalami peningkatan yang sangat pesat ditopang oleh semakin bertumbuhnya industri pangan, logistik rantai pendingin, dan e-commerce.

Bahkan, di tahun 2025, Indonesia diprediksi menjadi salah satu pasar cold storage paling prospektif di Asia Tenggara.

Dilansir dari laman UMKM.go.id, berdasarkan laporan Research and Markets 2024, pasar cold storage Indonesia diperkirakan tumbuh dengan CAGR (Compound Annual Growth Rate) sebesar 11,5 persen hingga tahun 2030.

Faktor pendorong utamanya antara lain peningkatan permintaan makanan beku & produk segar, pertumbuhan industri farmasi & vaksin, ekspansi ritel modern & e-commerce, dan dukungan pemerintah dalam program ketahanan pangan dan logistik nasional.

Menurut data dari Coldstorage, kebutuhan cold storage secara nasional diperkirakan mencapai lebih dari 5 juta meter kubik. Sayangnya, pada tahun 2024 total kapasitas cold storage di Indonesia baru sekitar 3 juta meter kubik. Dengan kata lain, masih ada gap pasar sebesar 40 persen yang belum terpenuhi.

Cold storage atau fasilitas penyimpanan yang dilengkapi mesin pendingin khusus untuk menyimpan berbagai produk pada suhu rendah dan stabil. Fasilitas ini berfungsi menjaga kesegaran, memperpanjang masa simpan, dan mencegah pembusukan.

Beberapa produk yang harus disimpan tersebut antara lain adalah daging, ikan, & hasil laut, sayuran & buah segar. Cold storage bisa menekan kerusakan buah, sayur, dan bahan makanan segar dari 35 persen menjadi 10-15 persen. Produk berikutnya adalah produk susu dan minuman, serta obat-obatan, vaksin, dan bahan kimia.

Cara Memulai Bisnis Cold Storage

Membangun cold storage dari nol adalah investasi strategis bagi bisnis yang bergantung pada penyimpanan bersuhu rendah. Namun, tanpa perencanaan yang tepat, cold storage justru bisa menjadi sumber pemborosan biaya listrik, kerusakan produk, dan gangguan operasional.

Berikut tips memulia bisnis cold storage dilansir dari coldstorageds.com

1. Menentukan Kebutuhan Cold Storage

Langkah pertama dan paling krusial adalah memahami kebutuhan bisnis Anda.

Hal yang harus ditentukan:
Jenis produk: daging, ikan, frozen food, buah, sayur, obat, vaksin
Suhu penyimpanan: chiller, freezer, atau blast freezer
Kapasitas: tonase atau volume (m³)
Durasi penyimpanan: harian, mingguan, atau jangka panjang
Frekuensi bongkar-muat: tinggi atau rendah
Lokasi & ketersediaan listrik
Kesalahan pada tahap ini akan berdampak langsung pada pembengkakan biaya dan ketidakefisienan sistem.

2. Menentukan Jenis Cold Storage Berdasarkan Suhu

A. Chiller Room (+2°C hingga +10°C)
B. Freezer Room (-18°C hingga -25°C)
C. Blast Freezer (-35°C hingga -40°C)

3. Menentukan Spesifikasi Teknis Cold Storage

A. Panel Insulasi
B. Sistem Pendingin (Mesin Cold Storage)
C. Pintu Cold Storage
D. Lantai Cold Storage
E. Sistem Kontrol & Monitoring

4. Tahapan Pembangunan Cold Storage dari Nol

Tahap 1: Survey Lokasi
Tahap 2: Desain & Layout
Tahap 3: Pemasangan Panel Insulasi
Tahap 4: Instalasi Mesin Pendingin
Tahap 5: Instalasi Pintu & Aksesoris
Tahap 6: Commissioning & Testing
Tahap 7: Serah Terima & Training

5. Estimasi Biaya Membangun Cold Storage (Update 2025)

Catatan: Harga bersifat estimasi dan dapat berubah tergantung lokasi, spesifikasi, dan merek mesin.
A. Chiller Room
Ukuran kecil (±10 m²):
Rp 90 – 150 juta
Ukuran menengah (±25 m²):
Rp 180 – 300 juta
B. Freezer Room
Ukuran kecil (±10 m²):
Rp 140 – 220 juta
Ukuran menengah (±25 m²):
Rp 250 – 450 juta
C. Blast Freezer
Skala UMKM:
Rp 250 – 500 juta
Skala industri:
Rp 600 juta – Rp 3 miliar
D. Gudang Cold Storage Besar (Warehouse)
Kapasitas 200–2.000 m³:
Rp 2 miliar – Rp 25 miliar

6. Tips Menghemat Biaya Pembangunan Cold Storage

Gunakan kompresor inverter
Pilih panel PIR meski lebih mahal di awal
Rancang layout sirkulasi udara dengan benar
Pertimbangkan solar panel (hybrid)
Gunakan kontraktor berpengalaman

Bisnis.com, JAKARTA - Bayangkan satu booth yang sekaligus membuka pintu ke pasar waralaba, kuliner dan perjalanan insentif korporat, dalam sebuah pameran berskala internasional yang turut membuka potensi ekspansi ke pasar lintas negara. Itulah yang ditawarkan Franchise & License Expo Indonesia (FLEI Business Show) pada edisi ke-27 yang berlangsung 9-11 Oktober 2026 di Nusantara International Convention & Exhibition (NICE) PIK 2, venue pameran terbesar di Indonesia. Tahun ini FLEI hadir dengan skala jauh lebih besar dan digelar berdampingan dengan dua pameran lain dari Panorama Media, yaitu Cafe Brasserie Expo (CBE) dan Indonesia Outing & Incentive Travel Expo (IOITE), membentuk satu ekosistem pameran bisnis terintegrasi di bawah satu penyelenggara. Pendaftaran exhibitor kini resmi dibuka.

Rekam jejak edisi sebelumnya menjadi jaminannya. Pada FLEI ke-26, gabungan tiga pameran ini menarik lebih dari 45.000 pengunjung dan melahirkan ribuan kesepakatan bisnis. Yang paling penting bagi calon exhibitor, 92 persen exhibitor menyatakan ingin kembali berpartisipasi, indikator paling jujur tentang hasil yang dibawa pulang.

Antusiasme itu sejalan dengan kondisi industri waralaba nasional yang terus bertumbuh dengan cepat. Pertumbuhan rata-rata mencapai 10-15% per tahun dan terus mengalami peningkatan hingga saat ini.

"Minat masyarakat untuk berwirausaha lewat waralaba masih sangat besar, terutama di sektor makanan dan minuman, jasa, serta ritel. Menariknya, pelaku usaha saat ini didominasi oleh anak-anak muda lulusan perguruan tinggi yang sudah memiliki pengalaman kerja. Mereka berani terjun sebagai entrepreneur dengan modal kreativitas tinggi serta selalu adaptif dalam mengikuti tren pasar. Dengan dorongan inovasi tersebut, bisnis waralaba di Indonesia kini bernilai lebih dari Rp143 triliun dan terus bertumbuh, bahkan

semakin banyak brand lokal yang siap melebarkan sayap ke pasar internasional. FLEI adalah panggung yang tepat untuk mempertemukan mereka dengan peluang itu," ujar Levita Ginting Supit, Ketua Perhimpunan Waralaba & Lisensi Indonesia (WALI), strategic partner FLEI Business Show.

International Business Summit menjadi pembeda utama edisi ke-27. Program ini dihadirkan sebagai wadah kolaborasi eksklusif dan pertukaran peluang bisnis antara pelaku usaha Indonesia dengan pemain internasional, membuka jalan bagi brand lokal untuk berekspansi ke pasar global sekaligus memfasilitasi masuknya brand internasional ke Indonesia. "Dunia bisnis terus berkembang secara dinamis, dan kolaborasi lintas batas kini menjadi kunci utama untuk tetap kompetitif. Melalui edisi ke-27 ini, kami berkomitmen memperkuat peran FLEI bukan hanya sebagai tempat transaksi domestik, melainkan sebagai platform kokoh yang mendorong kemitraan global dan kolaborasi lintas negara," ujar Royanto Handaya, President Director Panorama Media.

Summit ini melengkapi rangkaian program yang menjadi magnet pengunjung sekaligus mesin penghubung bisnis. FLEI Business Conference menghadirkan workshop praktis dan talk show bersama lebih dari 10 pembicara utama. Business Matching mempertemukan exhibitor langsung dengan calon mitra, sementara Business Coaching, Consultation Clinics, Masterclasses & Workshops, hingga Master Franchise Segments memastikan pengunjung datang dengan niat berbisnis. Bagi exhibitor, program inilah yang menarik pengunjung berkualitas ke lokasi dan mengubah perjumpaan menjadi kesepakatan.

Untuk edisi ke-27, penyelenggara menargetkan lebih dari 20.000 pengunjung khusus untuk FLEI Business Show. Slot exhibitor kini terbuka untuk brand waralaba, peluang usaha, solusi ritel, lisensi IP, hingga distributor dan reseller, dengan jumlah terbatas di setiap kategori.

Bagi brand yang serius bertumbuh, sulit menemukan panggung yang lebih tepat. Pengunjung FLEI datang untuk mengambil keputusan, bukan sekadar melihat-lihat dan setiap program dirancang untuk mempertemukan mereka dengan brand yang tepat. Pasar sedang lapar, platform-nya sudah terbukti, dan kini berskala internasional. Amankan slot exhibitor FLEI Business Show 2026 sekarang melalui registrasi di situs resmi FLEI Business Show.

Bisnis.com, JAKARTA - Kesadaran masyarakat terhadap pentingnya perencanaan keuangan dan investasi menjadi salah satu faktor utama dalam mewujudkan kesejahteraan finansial jangka panjang.

Di tengah semakin tingginya minat masyarakat untuk mengembangkan diri dan mempersiapkan masa depan yang lebih baik, kebutuhan akan edukasi keuangan yang mudah diakses dan relevan menjadi semakin penting.

Founder ESQ Corporation, Ary Ginanjar Agustian, menyampaikan berdasarkan berbagai riset dan pengalaman yang dilakukan selama bertahun-tahun dalam pengembangan karakter manusia, dari 100 orang yang ingin berhasil, hanya sekitar 5% yang benar-benar mencapai kesuksesan, sementara 95% lainnya gagal tanpa pernah mengetahui ataupun menyadari apa yang menjadi penyebabnya.

"Banyak orang memiliki mimpi dan tujuan yang besar, tetapi tidak semua memahami faktor yang menentukan keberhasilan mereka. Sering kali yang menghambat bukanlah kemampuan, melainkan pola pikir, karakter, kebiasaan, dan kurangnya persiapan dalam menghadapi tantangan kehidupan. Karena itu, katanya, penting menemukan potensi terbaik dalam diri agar mampu mencapai kehidupan yang lebih sukses dan bermakna," ujar Ary Ginanjar Agustian.

Direktur PT Generasi Paham Investasi (Ayovest), Sonny Afriansyah, menyampaikan, orang perlu memiliki kesiapan finansial yang lebih baik.

Karena baginya, kesuksesan jangka panjang perlu didukung oleh pengelolaan keuangan yang sehat dan kebiasaan investasi yang konsisten.

"Kami ingin mengajak lebih banyak masyarakat untuk memahami investasi sesuai profil risiko, kebutuhan, dan tujuan keuangan masing-masing," kata dia terkait digelarnya The Amazing You 6 Unlock Your Power.

Dia juga menyoroti pentingnya literasi keuangan nasional sekaligus memperkuat kolaborasi dengan berbagai pihak yang memiliki visi serupa dalam membangun masyarakat Indonesia yang lebih sejahtera secara finansial.

Membangun kesiapan finansial yang kokoh dapat dicapai dengan mengatur arus kas menggunakan metode 50/30/20, menyiapkan dana darurat minimal 3-6 bulan pengeluaran, serta memulai investasi reksa dana secara rutin untuk mencapai tujuan keuangan jangka panjang.

Langkah Membangun Kesiapan Finansial menurut Ayovest

1. Kelola Arus Kas (Cashflow)

Gunakan metode penganggaran 50/30/20. Alokasikan 50% untuk kebutuhan pokok, 30% untuk gaya hidup (hiburan), dan 20% untuk tabungan serta investasi masa depan.

2. Evaluasi Rutin

Lakukan pengecekan kesehatan keuangan berkala menggunakan fitur Ayovest Financial Checkup untuk mengetahui apakah kondisi keuangan Anda dalam keadaan sehat atau butuh perbaikan.

3. Siapkan Dana Darurat

Sisihkan dana likuid yang cukup untuk menutupi 3 hingga 6 bulan pengeluaran rutin Anda, sehingga Anda siap menghadapi risiko tak terduga tanpa harus berutang.

4. Tentukan Tujuan Keuangan

Susun resolusi keuangan yang spesifik (seperti dana menikah, dana pensiun, atau dana pendidikan) dan pantau perkembangannya.

Bisnis.com, JAKARTA - Bisnis katering merupakan salah satu bisnis yang bisa bertahan, karena berkaitan dengan makanan.

Apalagi saat ini tren makanan sehat banyak diminati, sehingga usaha katering makanan sehat juga bisa menjanjikan cuan.

Namun, membuka bisnis katering tidak bisa semudah itu, karena ada risiko dan persiapan yang harus disiapkan seperti halnya jenis bisnis lainnya.

Dilansir dari Le Cordon Bleu, berikut langkah-langkah dalam membangun bisnis katering yang sukses

1. Riset Pasar

Pertama-tama, perhatikan baik-baik para pesaing di wilayah Anda. Jika perlu, buatlah spreadsheet atau dokumen dengan informasi berikut:

- Nama pesaing
- Jenis makanan
- Demografi
- Harga
- Ukuran perusahaan

Selanjutnya, cobalah untuk mengevaluasi apakah ada permintaan di daerah Anda untuk bisnis katering lain, atau bahkan, apakah Anda cukup berbeda untuk memberikan dampak.

Bicaralah dengan teman, gunakan media sosial, dan selidiki kemungkinan meluncurkan survei di situs seperti SurveyMonkey. Hal ini telah dibahas lebih detail dalam artikel kami, Cara Memulai Bisnis Restoran yang Sukses .

2. Pilih Makanan yang Tepat

Makanan yang Anda sajikan akan lebih dari sekadar memberi nutrisi. Makanan itu akan menjadi citra merek Anda. Pikirkan apa yang paling Anda sukai untuk dimakan dan disiapkan - Anda akan sering menyiapkannya!

Selanjutnya, perhatikan biaya – baik bahan maupun tenaga kerja. Sayuran umumnya lebih murah daripada daging, tetapi makanan vegan membutuhkan waktu lebih lama untuk disiapkan. Idealnya, produk Anda harus terjangkau untuk dibuat, relatif cepat untuk diproduksi secara massal, serta memiliki tampilan dan rasa yang enak.

Uji makanannya! Ajak teman dan keluarga – idealnya dari pasar yang ingin Anda targetkan. Berikan mereka sampel dan ajukan pertanyaan tentang rasa, daya tarik visual, harga, dan apakah mereka akan merekomendasikan perusahaan yang menyediakan makanan ini.

3. Temukan Niche Anda

Selain jenis makanan, pertimbangkan juga tempat di mana Anda merasa paling nyaman bekerja. Hal ini juga penting dalam membangun hubungan bisnis dan bahkan aspek-aspek seperti penagihan.

Pertimbangkan jenis pasar seperti apa yang ingin Anda geluti: apakah Anda merasa lebih nyaman di acara perusahaan, peluncuran produk unik, rumah orang, atau pesta anak-anak (untuk beberapa contoh saja)? Seberapa besar pesanan awal yang dapat Anda tangani? Kualitas apa yang paling penting bagi Anda dalam makanan; rasa, nilai, penampilan, inovasi, kecanggihan?

Produk Anda harus unik untuk area tempat Anda bekerja, memiliki ciri khas yang mencolok, dan mencerminkan keahlian Anda sendiri.

4. Menyusun Menu

Setelah Anda menentukan jenis masakan dan target demografis, langkah selanjutnya adalah membuat menu. Tentu saja, ini adalah sesuatu yang pada akhirnya harus Anda lakukan, tetapi ini juga merupakan langkah psikologis penting: bisnis katering akan terasa lebih nyata ketika Anda menyusun menu pertama Anda.

Jika memungkinkan, berikan pelanggan pilihan sebanyak mungkin, baik dari segi finansial maupun kuliner.

Sebagian besar penyedia jasa katering memiliki penawaran berjenjang – memvariasikan paket harga, menawarkan diskon untuk pesanan dalam jumlah besar, dan sebagainya.

5. Buat Rencana Bisnis

Hal ini telah dibahas dalam artikel kami baru-baru ini yang berjudul Cara Memulai Bisnis Food Truck .

Rencana bisnis Anda harus mencakup:
- Menu
- Biaya, seperti tenaga kerja, bahan baku, pemasaran, transportasi, dll.
- Margin keuntungan dari penjualan makanan
- Proyeksi pendapatan

6. Cari Pembiayaan (jika diperlukan)

Perusahaan katering memiliki biaya operasional awal yang lebih rendah dibandingkan banyak bisnis makanan lainnya, seperti membuka restoran. Jadi, dimungkinkan untuk menghemat uang untuk pengeluaran awal dan memulai bisnis secara mandiri.

Namun, jika Anda membutuhkan pembiayaan, Anda memiliki beberapa pilihan (lihat juga: Pembiayaan restoran ).

Bank, koperasi kredit, dan pemberi pinjaman online semuanya menawarkan pinjaman yang bersaing untuk bisnis baru. Bandingkan berbagai penawaran untuk menemukan yang paling sesuai dengan kebutuhan Anda dan masukkan pembayaran cicilan ke dalam biaya operasional.

Pinjaman Usaha

Bank, koperasi kredit, dan pemberi pinjaman online semuanya menawarkan pinjaman yang bersaing untuk bisnis baru. Bandingkan berbagai penawaran untuk menemukan yang paling sesuai dengan kebutuhan Anda dan masukkan pembayaran cicilan ke dalam biaya operasional.

Menganugerahkan

Bisnis Anda mungkin memenuhi syarat untuk mendapatkan dana hibah usaha kecil dari pemerintah daerah Anda; informasi tentang hibah di Inggris dapat ditemukan di sini . Sebaiknya Anda juga mencari informasi tentang layanan konsultasi publik gratis .

Investor/Mitra

Anda mungkin mengenal seseorang yang tertarik untuk berinvestasi dalam bisnis Anda, atau yang mungkin cocok untuk berbisnis bersama Anda. Idealnya, mitra bisnis adalah seseorang yang keahliannya melengkapi keahlian Anda, sehingga gabungan atribut Anda mencakup semua yang dibutuhkan bisnis – kecerdasan bisnis, bakat dalam bidang katering, dan keinginan untuk menghasilkan bisnis (melalui penjualan dan/atau pemasaran).

7. Mengurus Lisensi

Setiap bisnis makanan harus memiliki izin, dan jika Anda berbasis di Inggris, Anda dapat mengajukan permohonan izin di situs pendaftaran bisnis makanan pemerintah .

8. Jaringan

Ikuti perusahaan-perusahaan di media sosial yang menurut Anda akan tertarik dengan layanan Anda, terutama jika berpotensi menghasilkan bisnis berulang.

Bawalah brosur (pamflet) dan/atau kartu nama ke acara yang Anda layani sebagai antisipasi jika ada permintaan langsung di tempat.

Tanyakan kepada orang-orang di sekitar, sebarkan informasi, dan investasikan dana untuk pemasaran jika memungkinkan.

Bisnis.com, JAKARTA - Kemampuan berbicara di depan umum atau public speaking bukan hanya harus dimiliki oleh public figur, MC atau pejabat. Namun, kemampuan ini juga sangat penting dimiliki oleh pengusaha, termasuk pengusaha UMKM.

Namun, terkadang pelaku bisnis terlalu fokus dalam mengembangkan produk sehingga relasi terhadap lingkungan menjadi kurang terjalin.

Padahal, ada banyak manfaat yang bisa didapat jika seorang pengusaha menguasai skill public speaking.

Berikut manfaat memiliki kemampuan public speaking untuk pengusaha dilansir dari laman umkm.go.id

1. Memudahkan dalam Menggaet Pelanggan

Saat ini, tidak banyak pelaku bisnis yang berinteraksi langsung dengan pelanggannya. Padahal ketika pelanggan mengenal pemilik bisnis dan saling berkomunikasi, cara itu bisa membuat pelanggan lebih percaya terhadap brand. Komunikasi antar owner dan pelanggan juga dapat menaikkan branding dan membuat pelanggan lebih loyal pada bisnis.

2. Memudahkan dalam Mengatur Pekerja

Dengan menguasai public speaking yang baik, seorang pengusaha bisa lebih mudah dalam mengatur para pekerjanya. Para pegawai bisa dengan mudah menangkap instruksi yang disampaikan sehingga dapat mengurangi kesalahan ataupun kesalahpahaman. Di sisi lain, Teman UMKM juga bisa menyampaikan motivitasi agar pegawai bisa semangat dalam bekerja.

3. Memudahkan dalam Menjalin Relasi

Kemampuan public speaking juga akan sangat berguna dalam menjalin relasi, termasuk dengan pelaku bisnis atau perusahaan lain. Dengan sikap yang tepat, bahasa yang persuasif, public speaking yang bagus, membuat kerja sama dengan brand lain bisa berjalan lebih mudah.

4. Memudahkan dalam Mencari Pendanaan

Kemampuan berbicara dan berkomunikasi ini juga penting ketika Teman UMKM ingin mencari permodalan atau sponsor. Seorang investor umumnya berinvestasi pada orang, bukan pada ide. Oleh karena itu, mereka ingin melihat langsung kemampuan dari pemilik bisnis.

5. Pengusaha Merupakan Cerminan dari Merek

Melansir dari Forbes, pengusaha itu adalah cerminan dari merek dan yang bertugas untuk membangun sebuah merek. Oleh karena itu, cara Teman UMKM berbicara di depan umum dinilai lebih penting dibandingkan cara berkomunikasi di dalam perusahaan.

Bisnis.com, JAKARTA - Kekayaan bersih Elon Musk anjlok lebih dari US$300 miliar karena aksi jual saham SpaceX berlanjut hingga hari ketiga berturut-turut pada hari Senin, dan saham tersebut telah menghapus semua pertumbuhan yang diperoleh setelah debutnya yang mencetak rekor.

Aksi jual besar-besaran terhadap perusahaan pembuat roket milik Musk menghapus sekitar $900 miliar nilai pasar.

Melansir financialexpress, saham SpaceX turun 16,4% pada hari Senin menjadi di bawah $155, merosot di bawah harga penutupan debutnya sebesar $160. Setelah mencapai titik tertinggi $225,64 pada 16 Juni, saham tersebut kini telah jatuh lebih dari 31%.

Penurunan tajam tersebut telah berdampak besar pada kekayaan Musk. Menurut perkiraan Forbes, kekayaan bersihnya telah turun dari rekor $1,45 triliun menjadi hanya di bawah $1,1 triliun. Penurunan pada hari Senin saja telah menghapus lebih dari $152 miliar dari kekayaannya.

Oracle memangkas 21.000 pekerjaan seiring dorongan AI mengubah perusahaan; berencana menggelontorkan dana sebesar $70 miliar.
Musk tetap menjadi pemegang saham terbesar perusahaan, dengan kepemilikan sekitar 38% saham SpaceX. Kepemilikannya mencakup sekitar 4,8 miliar saham dan 350 juta opsi saham lainnya dengan harga pelaksanaan $8,40 per saham.

Menurut angka Forbes, aksi jual besar-besaran telah secara dramatis mengurangi nilai pasar SpaceX. Pada puncaknya tanggal 16 Juni, perusahaan tersebut bernilai sekitar $2,99 triliun. Pada hari Senin, angka tersebut telah turun menjadi sekitar $2 triliun, yang berarti hampir $928 miliar nilai pasar telah hilang hanya dalam beberapa hari.

Penurunan ini juga mengubah posisi SpaceX di antara perusahaan-perusahaan terbesar di dunia. Perusahaan ini sempat menyalip Amazon dan Microsoft untuk menjadi perusahaan terbesar keempat secara global berdasarkan kapitalisasi pasar. Kini, SpaceX telah turun ke peringkat ketujuh, berada di belakang TSMC, yang bernilai sekitar $2,42 triliun.

Sentimen investor kembali terpukul setelah MSCI, salah satu penyedia indeks saham terbesar di dunia, dilaporkan memberikan peringkat CCC kepada SpaceX, level terendah pada skala keberlanjutan tujuh tingkatnya.

MSCI menyatakan bahwa perusahaan tersebut "tertinggal dari industrinya" karena paparan dan penanganannya terhadap risiko lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) yang "signifikan".

SpaceX juga mengumumkan pada hari Senin bahwa mereka berencana untuk menerbitkan obligasi untuk mengumpulkan dana dan membiayai kembali pinjaman jangka pendek. Langkah ini memungkinkan perusahaan untuk mendapatkan pendanaan baru tanpa menerbitkan saham baru dan mengurangi kepemilikan saham pemegang saham yang ada.

Bisnis.com, JAKARTA - Dalam menjual sebuah produk, kemasan menjadi salah satu faktor utama apakah produk itu akan diminati atau tidak.

Karena, kemasan yang menarik akan membuat konsumen tertarik untuk membeli produk Anda. Begitu juga sebaliknya, jika kemasan Anda tidak menarik, maka kemungkinan tidak akan dilirik calon konsumen.

Melansir laman umkm.go.id, kemasan tidak hanya berfungsi sebagai pembungkus sebuah produk. Kemasan juga punya fungsi lain, salah satunya menjadi alat untuk menarik perhatian konsumen dan meningkatkan kepercayaan pembeli.

Dengan memiliki kemasan yang baik dan tepat, penjualan UMKM bisa terdorong naik.

Prinsip ini yang sering kali kurang dipahami oleh UMKM. Tak ayal, kita banyak menemukan UMKM yang kurang peduli dalam mendesain sebuah kemasan, bahkan terlihat asal-asalan.

Oleh karena itu, untuk mendesain sebuah kemasan, ada beberapa kesalahan yang tak boleh dilakukan.

Berikut kesalahan yang sering kali diabaikan oleh UMKM dalam mendesain sebuah kemasan:

1. Terlalu Ramai (Overdesign)

Untuk membuat desain yang baik, sebaiknya desain dibuat dengan kesederhanaan dan jangan terlalu ramai dan kompleks. Maksimal gunakan 2-3 warna utama, 1-2 jenis font dan prioritaskan informasi penting. Pebisnis UMKM sering lupa bahwa kemasan juga berfungsi sebagai media komunikasi. UMKM hanya punya waktu empat hingga lima detik untuk menarik hati konsumen.

2. Tidak Menunjukkan Indentitas Produk dengan Cepat

Dalam membuat desain, pebisnis UMKM harus bisa menunjukkan identitas produk dengan cepat. Dengan melihat desainnya, konsumen sudaha bisa dengan cepat mengetahui produk yang dijajakan, rasa dan varian, serta keunggulannya. Yang sering terjadi, pelaku UMKM menggunakan foto yang tidak relevan, informasinya tidak jelas, dan desain terlalu abstrak sehingga produk sulit dikenali.

3. Tidak Menampilkan Informasi Penting

Desain kemasan yang baik harus bisa menampilkan informasi penting dari sebuah produk. Informasi ini harus disampaikan dengan font yang baik dan tidak terlalu kecil sehingga sulit terbaca. Beberapa informasi penting yang perlu disampaikan misalnya tanggal kedaluarsa, label penting seperti halal dan izin edar. Pebisnis UMKM juga perlu menampilkan kontak dan alamat media sosialnya.

4. Kualitas Visual Rendah

Kualitas visual yang buruk bisa menyebabkan konsumen berfikir produk terlihat murah dan tidak tepercaya. Oleh karena itu, gunakan file desain resolusi tinggi dan gunakan mockup dan template yang profesional.

5. Tidak Mempertimbangkan Target Pasar

Sebelum membuat desain, tentukan terlebih dahulu target pasar yang akan dituju. Siapa yang akan membeli produkmu. Apabila menyasar anak muda, maka tampilan produknya juga harus disesuaikan dengan selera anak muda. Begitu pula apabila menyasar kalangan menengah atas, maka desain yang dibuat harus premium dan jangan terkesan murahan.

Bisnis.com, JAKARTA - Bisnis kuliner termasuk jasa layanan antar makanan kini makin berkembang semenjak orang lebih suka jajan atau beli makan di luar.

Ini tentu menjadi peluang bagi pebisnis kuliner untuk mengembangkan bisnisnya untuk menjangkau pasar yang lebih luas.

Namun, kadangkala, kendala bagi pebisnis kuliner tau F&B ini adalah masalah manajemen dan pencatatan transaksi.

Apalagi, dengan banyaknya jasa layanan antar makanan yang tersedia di Indonesia, kadangkala harus membuat pengusaha kuliner ini mencatat secara terpisah dari sistem kasir utama mereka.

Benny Putra Sugito, Direktur Odoo Indonesia mengatakan untuk mengatasi masalah pencatatan di kasir utama ini, para pelaku usaha perlu strategi khusus.

Dia mengatakan para pelaku usaha perlu menyederhanakan operasional, mengotomatisasi manajemen pesanan, dan meningkatkan efisiensi bisnis secara keseluruhan, dari beragam jasa layanan antar yang ada dalam satu sistem terpadu.

Tujuannya, agar proses tidak dilakukan secara manual karena hanya memakan waktu, dan juga rentan terhadap kesalahan pencatatan dan ketidakakuratan inventaris.

"Melalui integrasi langsung (API) seluruh aktivitas penjualan dapat dikelola melalui satu dasbor terpusat," ujarnya terkait integrasi Odoo dengan GrabFood & GoFood.

Dengan integrasi ini, katanya, setiap pesanan yang masuk dari aplikasi jasa layanan antar akan langsung dikirimkan dan tercetak secara otomatis di sistem Point of Sale (POS), maupun di layar dapur (Kitchen Display System), menghilangkan kebutuhan untuk memasukkan ulang data pesanan secara manual.

Selain itu, setiap barang atau bahan baku yang terjual melalui layanan pesan antar akan secara otomatis mengurangi stok di dalam modul inventaris Odoo.

Hal ini mencegah terjadinya kehabisan stok (out-of-stock) yang tidak disadari dan pembatalan pesanan yang mengecewakan pelanggan.

Pelaku bisnis juga dapat mengubah harga, memperbarui deskripsi produk, atau menambahkan menu baru di sistem Odoo, dan perubahan tersebut akan langsung
diaplikasikan ke etalase toko di aplikasi Grab dan Gojek secara instan.

Modul akuntansi sistem ini juga secara otomatis merekam dan mencocokkan setiap transaksi yang pada akhirnya mempermudah tim keuangan dalam melacak pendapatan, menghitung komisi platform, dan menyusun laporan laba rugi yang akurat.

Sehingga, Anda dapat melihat seluruh status pesanan. Mulai dari order masuk, pesanan disiapkan, bahkan hingga driver mengantar pesanan.

"Di industri pesan antar, kecepatan dan akurasi itu kunci. Ketika sistem Odoo terintegrasi langsung platform on-demand, pengusaha bisa memangkas waktu
operasional dan fokus sepenuhnya pada esensi bisnis mereka: menyajikan produk dan pengalaman pelanggan yang terbaik," tambahnya/

Bisnis.com, JAKARTA - Antusiasme perempuan Indonesia untuk bertumbuh dan mengambil peran kepemimpinan terus menunjukkan tren positif.

Hal ini terlihat dari tingginya minat terhadap Women's Space Mentorship Program yang diinisiasi ParagonCorp bersama APDC Indonesia. Sebanyak 3.894 perempuan dari berbagai daerah di Indonesia mendaftarkan diri dalam kurun waktu dua minggu, dan setelah melalui proses seleksi, 60 peserta terbaik terpilih untuk mengikuti Women's Space Mentorship Bootcamp 2026.

Sebanyak 60 peserta yang terpilih berasal dari berbagai latar belakang, mulai dari entrepreneur, penggerak organisasi sosial dan NGO, hingga profesional lintas sektor. Mereka dikurasi dari 3.894 perempuan yang mendaftar dalam kurun waktu dua minggu dan berasal dari berbagai wilayah Indonesia, dari Aceh hingga Manokwari, Papua.

Peserta yang lolos seleksi berada pada rentang usia 25–38 tahun dengan rata-rata usia 30 tahun. Melalui rangkaian masterclass dan mentorship intensif, mereka akan mendapatkan ruang belajar yang aman (safe space), jejaring yang suportif, serta pendampingan langsung dari para perempuan pemimpin yang telah berpengalaman di bidangnya.

Women's Space merupakan safe space bagi perempuan untuk bertumbuh, belajar, dan memimpin yang diinisiasi oleh ParagonCorp. Melalui program ini, peserta didorong untuk menemukan potensi terbaiknya, memperkuat kapasitas kepemimpinan, serta mewujudkan gagasan menjadi aksi nyata yang berdampak.

"Perempuan sering kali menjalani banyak peran dalam kehidupannya sebagai profesional, pengusaha, penggerak komunitas, maupun bagian dari keluarga. Di tengah berbagai tanggung jawab tersebut, tidak selalu mudah untuk menyediakan ruang bagi diri sendiri untuk belajar dan bertumbuh. Melalui Women's Space Mentorship Program, kami ingin menghadirkan ruang yang aman dan suportif agar perempuan dapat mengenali potensinya, memperkuat kapasitas kepemimpinannya, serta berani melangkah lebih jauh dalam menciptakan dampak bagi lingkungan sekitarnya." ujar dr. Sari Chairunnisa, Deputy CEO ParagonCorp.

Dia memaparkan, Women's Space Mentorship Program dirancang sebagai proses inkubasi kepemimpinan yang membantu peserta memahami potensi diri, memperkuat kemampuan komunikasi dan storytelling, mengembangkan kapasitas memimpin tim, serta membangun fondasi literasi keuangan yang mendukung keberlanjutan karier, usaha, maupun kontribusi sosial mereka.

Peserta dibagi ke dalam tiga kelompok mentorship berdasarkan bidang kontribusi masing-masing, yaitu Entrepreneur, Socio Entrepreneur/NGO, dan Professional Across Sectors. Pendekatan ini memungkinkan setiap peserta memperoleh pendampingan yang lebih relevan dengan tantangan dan peluang yang mereka hadapi dalam perjalanan kepemimpinannya.

Melalui program ini, Women's Space berharap dapat membangun ekosistem perempuan yang saling mendukung, menginspirasi, dan bertumbuh bersama. Berkolaborasi dengan APDC Indonesia sebagai mitra pelaksana program mentorship, Women's Space ingin menghadirkan lebih banyak ruang pengembangan kepemimpinan yang dapat diakses perempuan Indonesia dari berbagai latar belakang. Kehadiran lebih banyak perempuan dalam posisi kepemimpinan diharapkan tidak hanya memberikan manfaat bagi individu, tetapi juga memperkuat organisasi, komunitas, dan masyarakat secara lebih luas.

"Ketika perempuan diberi ruang yang aman untuk belajar, bermimpi, dan bertumbuh, mereka tidak hanya mengembangkan dirinya sendiri. Mereka menggerakkan keluarga, tim, organisasi, dan komunitas di sekitarnya. Karena itu, Women's Space hadir bukan hanya sebagai program mentorship, tetapi sebagai ruang yang mengingatkan setiap perempuan bahwa mereka memiliki kekuatan untuk bersinar dan tidak perlu berjalan sendirian dalam perjalanan kepemimpinannya." tutup dr. Sari Chairunnisa.