Bisnis.com, JAKARTA - PT Indonesia Infrastructure Finance (IIF) menekankan inisiatif pemerintah, likuiditas pasar, dan disiplin Environmental, Social, and Governance (ESG) sebagai faktor kunci untuk meningkatkan investasi infrastruktur.

Hal itu disampaikan Presiden Direktur dan CEO IIF Rizki Pribadi Hasan dalam acara APLMA Loan Market Conference Indonesia 2026 di Jakarta pekan lalu.

Dia menyampaikan bahwa Indonesia berada di posisi yang tepat untuk mengakselerasi pembangunan infrastruktur melalui ekosistem lembaga keuangan khusus yang terkoordinasi.

Berbicara pada sesi “Driving Investment in Infrastructure through Government Initiatives”, Rizki menjelaskan bahwa IIF adalah lembaga keuangan non-bank yang didirikan 16 tahun lalu oleh Pemerintah Indonesia bersama 4 institusi internasional terkemuka untuk mengatalisasi pembangunan infrastruktur.

“Mandat kami adalah melengkapi, bukan bersaing dengan, industri perbankan dan pasar modal,” ujarnya seperti dikutip, Senin (20/4/2026).

Rizki menjelaskan bahwa selama 20 tahun terakhir, pemerintah telah membangun jaringan lembaga khusus untuk mendukung pertumbuhan ekonomi.

Bersama beberapa institusi, IIF secara kolektif telah membiayai lebih dari 150 proyek infrastruktur di berbagai sektor selama 16 tahun terakhir.

Seiring pentingnya skala, pemerintah kemudian membentuk dua sovereign wealth fund, dengan yang terbaru juga berperan sebagai super holding BUMN dan investor dalam program prioritas pemerintah. Seluruh institusi ini berkolaborasi erat.

Terkait kondisi pasar, Rizki mencatat likuiditas domestik yang memadai, dengan rasio pinjaman terhadap simpanan perbankan sekitar 80% dan basis dana pensiun serta perusahaan asuransi yang terus tumbuh mencari aset jangka panjang.

“IIF mendukung industri melalui pembiayaan tahap awal dan take-out financing, serta telah memelopori instrumen pasar modal termasuk green perpetual notes, credit enhanced bonds, dan obligasi bertenor panjang. Pemerintah, melalui salah satu SWF, juga telah menerbitkan instrumen yang berfungsi sebagai mekanisme blended finance. Kami berharap lebih banyak inovasi akan hadir,” tambahnya.

Rizki menekankan dua faktor sukses yang tidak bisa ditawar lagi, yaitu harga yang kompetitif dan disiplin dalam menerapkan ESG.

"Di IIF, kami telah menghabiskan lima tahun terakhir untuk secara sistematis menurunkan cost of funds dan menegakkan standar lingkungan dan sosial yang ketat di setiap proyek yang kami biayai," ucapnya.

Pada minggu yang sama, IIF menandatangani perjanjian pinjaman dengan sebuah perusahaan swasta untuk proyeknya di sektor kesehatan, yang mencerminkan upaya dan komitmen IIF dalam memperkuat ketahanan kesehatan melalui pembangunan infrastruktur sosial, salah satu program prioritas nasional.

Bisnis.com, JAKARTA—Emiten agribisnis PT Delta Giri Wacana Tbk. (DGWG) membukukan kinerja positif sepanjang 2025 dengan mencatatkan volume penjualan tertinggi sepanjang sejarah perseroan.

Presiden Direktur Delta Giri Wacana David Yaory menyampaikan berdasarkan capaian kinerja 2025, volume penjualan segmen pupuk tercatat naik 33% menjadi 513.000 ton. Di segmen pestisida, volume penjualan mencapai 18.000 ton atau tumbuh 27%.

“Tidak hanya pada dua segmen usaha utama, pertumbuhan volume penjualan juga diikuti pada segmen usaha alat-alat pertanian, di mana volume penjualan sprayer meningkat sebesar 26% dan plastik mulsa tumbuh sebesar 9%,” paparnya dalam keterangan resmi, Minggu (1/2/2026).

David juga menyampaikan bahwa peningkatan kinerja tersebut merupakan hasil dari kombinasi berbagai faktor eksternal dan internal yang dikelola secara optimal oleh perseroan. Salah satunya terkait pemanfaatan big data.

Di samping itu, berbagai inisiatif program pemerintah di sektor pertanian turut menciptakan potensi pertumbuhan bagi DGWG.

“Pertumbuhan kinerja penjualan merupakan hasil dari kombinasi sejumlah faktor, mulai dari kondisi iklim yang relatif mendukung, optimalisasi pemanfaatan big data dalam aktivitas pemasaran sehingga dapat mengidentifikasi kebutuhan produk secara tepat waktu dan distribusi yang lebih tepat sasaran, hingga pengerahan sumber daya perseroan secara efektif,” ujar David.

Lebih lanjut, David menambahkan bahwa selain mendorong pertumbuhan volume, perseroan juga secara konsisten melakukan berbagai langkah untuk menjaga dan meningkatkan kualitas kinerja dari sisi marjin.

DGWG mengoptimalkan bauran produk, meningkatkan efisiensi rantai pasok dan distribusi, serta menjaga disiplin biaya operasional. Melalui upaya tersebut, manajemen berharap dapat meraih pertumbuhan marjin yang optimal dan berkelanjutan seiring dengan peningkatan volume penjualan.

Seiring dengan pencapaian tersebut, David memandang kinerja 2025 sebagai fondasi yang kuat untuk melampaui target bisnis yang telah ditetapkan. Dengan dukungan permintaan pasar yang tetap terjaga, kesiapan operasional, serta implementasi strategi yang terukur, DGWG optimistis dapat mencatatkan kinerja yang lebih baik dari rencana awal, baik dari sisi volume penjualan maupun profitabilitas.

DGWG memandang pencapaian ini sebagai hasil dari konsistensi strategi bisnis serta sinergi yang terjalin dengan ekosistem pertanian nasional.

Ke depan, perseroan akan tetap berfokus pada pertumbuhan yang berimbang antara volume dan profitabilitas, melalui penguatan layanan, efektivitas distribusi, serta dukungan terhadap peningkatan produktivitas sektor pertanian secara berkelanjutan.