Bisnis.com, JAKARTA - Menjelang Hari Raya Iduladha, banyak peluang usaha musiman yang bisa dilakukan untuk menambah penghasilan sekaligus menyambut momen ibadah kurban.

Besarnya antusiasme masyarakat Indonesia, terutama umat Muslim, dalam menyambut Idul Adha menciptakan berbagai peluang bisnis yang cukup menjanjikan.

Peluang usaha tersebut umumnya muncul dari tradisi masyarakat saat Idul Adha, mulai dari kegiatan penyembelihan hingga pengolahan daging kurban.

Berikut Bisnis rangkum tujuh peluang usaha menjelang Hari Raya Iduladha

1. Jualan Bumbu Masak Siap Pakai

Bumbu siap pakai banyak dicari masyarakat untuk mengolah daging kurban. Beberapa jenis bumbu yang biasanya diminati antara lain bumbu rendang, semur, opor, tongseng, gulai, hingga sate.

Produk tersebut bisa dipasarkan secara langsung di tempat ramai maupun melalui sistem pre-order di media sosial untuk menjangkau lebih banyak pembeli.

2. Jualan Peralatan Barbeku

Salah satu tradisi masyarakat saat Idul Adha adalah mengolah daging kurban menjadi sate atau barbeku bersama keluarga.

Momentum tersebut bisa dimanfaatkan dengan menjual perlengkapan memasak seperti tusuk sate, panggangan, arang, kipas, hingga alat pemanggang modern.

3. Jasa Pemasaran Hewan Kurban

Tingginya permintaan hewan kurban membuat para pedagang membutuhkan bantuan untuk memasarkan dagangan mereka.

Anda bisa menawarkan jasa pemasaran dengan memanfaatkan media sosial atau membantu promosi langsung ke lingkungan sekitar untuk memperluas jangkauan penjualan.

4. Rental Mobil untuk Angkut Hewan Kurban

Bagi pemilik kendaraan pick-up atau mobil angkut, momen Idul Adha bisa menjadi peluang usaha tambahan.

Tingginya kebutuhan distribusi hewan kurban membuat jasa angkut sangat dibutuhkan oleh pedagang, yayasan, maupun masjid yang menyelenggarakan penyembelihan hewan kurban.

5. Konveksi Seragam Panitia Kurban

Pelaku usaha konveksi juga dapat memanfaatkan momentum Idul Adha dengan menawarkan jasa pembuatan seragam panitia kurban kepada masjid atau yayasan.

Biasanya panitia membutuhkan kaus atau rompi khusus untuk mempermudah koordinasi saat proses penyembelihan dan distribusi daging kurban.

6. Jasa Memasak Daging Kurban

Tidak semua masyarakat memiliki waktu atau kemampuan untuk mengolah daging kurban.

Hal tersebut dapat menjadi peluang usaha dengan menawarkan jasa memasak berbagai menu olahan seperti rendang, semur, sate, tongseng, maupun gulai.

7. Jasa Perawatan Hewan Kurban

Sebagian masyarakat biasanya membeli hewan kurban jauh sebelum Idul Adha. Karena itu, hewan perlu dirawat agar tetap sehat hingga waktu penyembelihan.

Namun, tidak semua orang memiliki waktu untuk merawat hewan kurban secara rutin. Kondisi tersebut membuka peluang usaha jasa perawatan hewan kurban, mulai dari pemberian pakan hingga menjaga kebersihan kandang dan kesehatan hewan.

Bisnis.com, JAKARTA - Dalam dunia bisnis yang bergerak semakin cepat, keunggulan kompetitif tidak lagi ditentukan oleh skala semata, melainkan oleh kecepatan dan presisi dalam mengambil keputusan.

Pemimpin bisnis yang unggul adalah mereka yang bisa membaca situasi lebih awal dan bergerak lebih cepat dari kompetitor. Namun kenyataannya, data yang dibutuhkan untuk memutuskan sering kali tersebar, terlambat, atau sudah tidak relevan pada saat sampai ke tangan pimpinan.

Dalam dunia bisnis yang semakin berkembang, perusahaan harus bisa bekerja lebih cepat, efisien, dan terorganisir untuk tetap bersaing. Di sinilah ERP (Enterprise Resource Planning) menjadi solusi yang sangat penting. Lalu, apa sebenarnya ERP itu?

ERP (Enterprise Resource Planning) adalah sistem yang memungkinkan perusahaan mengelola berbagai aspek penting seperti pengelolaan stok, produksi, akuntansi, dan penggajian dalam satu platform terintegrasi. Dengan ERP, semua data yang dibutuhkan bisa terhubung secara otomatis, memudahkan tim untuk bekerja lebih efisien dan lebih terkoordinasi.

Data yang dimasukkan ke dalam ERP akan diolah menjadi laporan yang memberikan informasi akurat, membantu pengambilan keputusan lebih cepat dan lebih tepat.

Sayangnya, pasar ERP Indonesia selama ini timpang, dimana menuntut investasi tinggi dan kustomisasi ekstensif untuk menyesuaikan regulasi lokal, dan juga belum matang dari sisi integrasi dan kompleksitas yang diakomodir.

Awan Karnadjaya, Direktur Haluancorp yang membangun robustapp mengatakan ada dimensi risiko yang sering luput dari perhatian: ketika ketegangan geopolitik memunculkan ancaman embargo atau pembatasan akses terhadap teknologi asing, perusahaan yang seluruh operasionalnya berjalan di atas infrastruktur asing menghadapi pertanyaan serius tentang kelangsungan bisnisnya.

Karena itu, katanya, harus ada opsi bagi perusahaan untuk membeli lisensi penggunaan penuh (perpetual license), menempatkan kendali atas data dan infrastruktur di tangan perusahaan.

Selain itu, arsitektur yang terbuka juga memungkinkan integrasi dengan sistem yang sudah berjalan, termasuk bagi perusahaan yang menggunakan platform global di level korporat dan membutuhkan solusi tambahan yang memahami konteks Indonesia di level operasional.

"Perusahaan Indonesia tidak seharusnya dipaksa memilih antara sistem global yang asing bagi realitas lokal atau sistem lokal yang belum siap untuk skala enterprise. Melalui Augmented Intelligence, kami memberikan kecepatan analitik AI kepada eksekutif Indonesia tanpa memindahkan tanggung jawab keputusan keluar dari tangan mereka," ujarnya.

Dia memaparkan harus ada hubungan antara pencatatan data perusahaan dan kecepatan analitik yang dibutuhkan eksekutif.

Seperti menganalisis data operasional lintas seluruh fungsi bisnis, mendeteksi pola dan anomali secara real-time, serta menyajikan sinyal peringatan dini beserta dasar pertimbangannya sebelum masalah operasional berkembang menjadi kerugian finansial.

Meski diperkaya dengan dokumen internal maupun referensi eksternal yang tervalidasi, sejalan dengan pendekatan yang oleh komunitas riset global dikenal sebagai Human-centered AI, seharusnya otoritas keputusan tetap mutlak di tangan manusia.

"Untuk bisnis juga sebaiknya menggunakan pendekatan quick time-to-value.Sebelum implementasi selesai, data yang sudah dimiliki perusahaan, baik dari spreadsheet maupun sistem lama, dapat langsung diekstraksi dan diolah oleh Aug-I untuk menghasilkan wawasan strategis yang dapat segera ditindaklanjuti. Dari titik itu, cakupan modul diperluas secara bertahap dengan pendampingan langsung dari tim robustapp mencakup penguatan alur kerja, standar operasional prosedur, serta change management," katanya lagi.

Di sisi keuangan, chart of account multidimensi sebagai basis modul keuangannya memungkinkan analisis kinerja dari berbagai perspektif sekaligus tanpa menunggu laporan dikompilasi manual.

Untuk rantai pasok, setiap penggunaan material dapat langsung dikaitkan dengan berbagai dimensi bisnis (seperti departemen, proyek, atau lokasi) memungkinkan pencatatan biaya yang lebih akurat sekaligus siap dianalisis tanpa proses tambahan. robustapp juga melihat bahwa sumber daya manusia merupakan salah satu aspek krusial perusahaan yang belum banyak disentuh oleh pemain ERP lainnya.

Pentingnya juga memilih fitur ERP yang memiliki kemampuan Human Capital Management dalam sistemnya baik operasional maupun strategis, seperti fitur geolocation, face recognition offline, pengaturan jadwal serta enkripsi data penggajian hingga level basis data sesuai ketentuan Undang-Undang Pelindungan Data Pribadi.

Selain itu, juga layanan Project-Based Solution (PBS) mengintegrasikan seluruh alur dari perencanaan termasuk penyusunan work break-down structure, estimasi, alokasi sumber daya, pengadaan, pelaksanaan aktivitas proyek hingga pelaporan keuangan proyek dalam satu sistem.

Hingga akhirnya, perusahaan dapat memastikan perencanaan, pemantauan dan kendali seluruh aktivitas proyek menjadi lebih baik, akurat dan real-time.

Bisnis.com, JAKARTA - Djoko Susanto, yang lebih dikenal sebagai pendiri jaringan ritel Alfamart, merupakan Komisaris Utama PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk yang kini memiliki ribuan gerai di Indonesia dan Filipina.

Djoko memiliki peran penting dalam perkembangan Alfamart hingga menjadi salah satu jaringan minimarket terbesar di Indonesia.

Setelah menempuh pendidikan bisnis dan meraih gelar Bachelor of Business Administration serta Master of Business Administration dari San Francisco State University, Djoko mulai mendalami dunia usaha secara perlahan.

Sebelum membangun bisnis ritelnya sendiri, dirinya diketahui pernah bekerja sama dengan produsen rokok kretek Putera Sampoerna.

Ketika perusahaan tersebut diakuisisi oleh Philip Morris International pada 2005, Djoko membeli sejumlah aset perusahaan dan mulai mengembangkan bisnis ritel yang kemudian tumbuh menjadi jaringan Alfamart.

Djoko mendirikan bisnis ritelnya melalui PT Alfa Retailindo pada 1989 dengan mengakuisisi gudang rokok Sampoerna di Jalan Lodan No. 80, Jakarta.

Perusahaan tersebut menjadi cikal bakal lahirnya Alfamart yang kemudian resmi hadir pada 1999 di bawah naungan PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk.

Sebelumnya, Alfamart bernama Alfa Minimart dengan konsep toko serba ada yang menyediakan kebutuhan sehari-hari masyarakat dengan harga terjangkau.

Hingga 2002, Alfa Minimart telah memiliki 141 gerai dan resmi berganti nama menjadi Alfamart.

Djoko kemudian membawa perusahaan melantai di bursa efek melalui penawaran saham perdana (IPO) pada 2009. Saat itu, Alfamart telah mengoperasikan sekitar 3.300 gerai di seluruh Indonesia.

Seiring waktu, Alfamart berkembang menjadi jaringan ritel modern dengan berbagai layanan transaksi seperti pembayaran tagihan, isi ulang pulsa, pembayaran tiket pesawat dan kereta api, hingga layanan pengiriman uang.

Saat ini, Alfamart telah mengoperasikan sekitar 21.120 gerai mandiri dan total 23.227 gerai ritel bersama di seluruh Indonesia.

Pada 2018, perusahaan juga memperluas bisnis ke Filipina dengan membuka sekitar 500 gerai dan kini telah berkembang menjadi lebih dari 2.400 toko di negara tersebut.

Profil Singkat dan Kekayaan Djoko Susanto

Djoko Susanto atau Kwok Kwie Fo merupakan pengusaha ritel asal Indonesia yang lahir di Jakarta pada 9 Februari 1950.

Berasal dari keluarga Tionghoa sederhana yang memiliki toko kelontong kecil, Djoko dikenal memiliki semangat belajar dan jiwa bisnis yang kuat sejak muda.

Djoko menyelesaikan pendidikan tinggi di San Francisco State University dan memperoleh gelar Bachelor of Business Administration pada 2003 serta Master of Business Administration pada 2005.

Berdasarkan data Forbes Real Time Billionaires per Senin (18/5/2026), Djoko Susanto tercatat memiliki kekayaan bersih sebesar US$2,1 miliar dan menempati urutan ke-30 orang terkaya di Indonesia.

Bisnis.com, JAKARTA - Setelah pandemi COVID-19 berlalu banyak orang mulai beraktivitas lebih sering dari biasanya. Aktivitas tersebut juga terus meningkat ditopang oleh laju pertumbuhan ekonomi Indonesia yang terus membaik. Tak ayal, berbagai acara pun mulai banyak digelar.

Kondisi ini rupanya turut mendorong perkembangan bisnis event organizer (EO). Dalam beberapa tahun belakangan, bisnis EO tumbuh cukup signikan. Secara harfiah, EO atau event organizer berarti mengorganisir kegiatan yang bersifat sewaktu-waktu/tidak kontinyu.

DIlansir dari umkm.go.id, asosiasi Perusahaan Pameran Indonesia (ASPERAPI) mencatat, sepanjang 2025 terdapat 149 pameran dan konferensi yang diselenggarakan di Jakarta. Angka ini bertumbuh dari 139 event pada 2024, dengan potensi transaksi sebesar lebih dari Rp100 triliun per tahun.

Pada 2022, Indonesia Professional Organizer Summit (IPOS) pernah merilis nilai bisnis event di Indonesia berkisar antara Rp 34,5 triliun-Rp 164,4 triliun. Dengan jumlah event mencapai 1,725-2.950 event per tahun, di luar bisnis acara pernikahan.

Dilihat dari data tersebut, maka bisa dipastikan bisnis event organizer adalah salah satu bisnis yang menguntungnkan.

Bagi Anda yang ingin mencoba terjun ke bisnis event organizer, berikut tips yang bisa dijalankan melansir socialtables.

1. Buat rencana bisnis yang solid

Mulailah dengan meneliti rencana dan bisnis yang sukses yang serupa dengan ruang lingkup pekerjaan Anda. Kemudian hubungi orang lain di industri acara yang mungkin dapat membimbing Anda!

Bahkan jika Anda belum pernah melihat rencana bisnis, ada banyak sumber daya dan templat daring yang dapat membantu Anda memulai. Selain itu, ketika Anda ingin mengembangkan bisnis Anda, rencana bisnis yang mutakhir sangat penting untuk mengamankan investasi apa pun.

Mulailah dengan alat manajemen acara yang tepat untuk bisnis Anda.

2. Tetapkan anggaran pemasaran dan gunakan perusahaan PR jika memungkinkan

Saat memulai bisnis perencanaan pesta Anda, anggaran pemasaran Anda mungkin mencapai 30% atau lebih dari pengeluaran bisnis Anda. Apakah itu tampak banyak? Pikirkan semua hal yang Anda perlukan:

• Sebuah situs web untuk bisnis Anda.
• Kartu nama
• Selebaran dan informasi tercetak lainnya
• Pemasaran digital dan iklan online
• Biaya perjalanan untuk menghadiri acara networking.

3. Jelaskan secara jelas ruang lingkup pekerjaan, misi, dan tujuan bisnis

Bisnis perencanaan acara Anda mungkin akan berkembang seiring waktu, tetapi bahkan saat Anda baru memulai, penting untuk menguraikan dengan jelas apa yang bersedia dan tidak bersedia Anda lakukan. Anda bahkan dapat mencantumkannya di situs web Anda untuk menarik jenis klien yang tepat.

Saat Anda masih membangun bisnis, mengatakan "tidak" kepada klien adalah salah satu hal tersulit untuk dilakukan. Tetapi hal itu mungkin menyelamatkan Anda dari berurusan dengan jenis pelanggan yang menghabiskan terlalu banyak waktu dan tidak memberikan nilai yang cukup sebagai imbalan.

4. Siapkan presentasi singkat

Setelah saya mendirikan bisnis acara pertama saya, saya kesulitan memasarkannya kepada orang-orang karena presentasi singkat 30 detik saya belum sempurna. Pastikan untuk meluangkan waktu untuk mengembangkannya — ini adalah kunci untuk memperkenalkan bisnis Anda kepada semua orang.

Tips profesional: Jangan terlalu memikirkan nama bisnis perencanaan acara Anda. Pada akhirnya, nama bisnis Anda tidak terlalu penting—asalkan Anda menghasilkan acara yang benar-benar berkesan. Namun, ide nama bisnis acara yang menarik mungkin akan lebih mudah diingat seseorang saat presentasi singkat.

5. Lakukan riset pasar Anda

Sebelum terjun ke bisnis, pahami pasar dan pesaing mereka. Apa proposisi nilai unik Anda? Apakah biaya Anda serupa, lebih baik, atau lebih tinggi daripada pesaing di wilayah Anda? Memahami pesaing dan klien Anda akan memberi Anda keunggulan di pasar ini. Jangan lewatkan langkah ini!

6. Luangkan waktu untuk mempelajari hukum pajak dan prosedur pengajuan pajak bisnis

Apa pun jenis bisnis yang ingin Anda mulai, ada banyak aspek hukum yang perlu dipahami. Saya meluangkan waktu untuk meneliti jenis bisnis mana yang paling cocok untuk saya (LLC adalah pilihan yang paling masuk akal untuk bisnis konsultasi saya).

Penting juga untuk memahami implikasi pajaknya sebelum Anda terjun ke dalamnya. Misalnya, ketika saya memindahkan bisnis saya dari Virginia ke California, saya harus melalui proses pembubaran bisnis. Seharusnya saya meluangkan lebih banyak waktu untuk meneliti kemungkinan lain!

Bisnis.com, JAKARTA - Melemahnya nilai tukar rupiah terhadap dolar dalam beberapa hari terakhir tentunya sangat berpengaruh terhadap perputaran ekonomi dan bisnis.

Rupiah anjlok hingga di angka Rp17.579 per dolar AS pada Jumat (15/5/2026), yang turut menyebabkan melemahnya beberapa sektor bisnis.

Namun, tidak semua bisnis mengalami penurunan atau terkena dampak signifikan dari melemahnya rupiah dan menguatnya dolar. Bisnis skala kecil hingga besar yang mampu menggaet pasar global seperti eksportir, pariwisata, dan lainnya tentunya tidak terlalu terpengaruh dengan kondisi saat ini.

Merangkum dari beberapa sumber, berikut lima bisnis yang tetap cuan meski rupiah sedang melemah terhadap dolar.

1. Bisnis Freelance Skala Global dengan Gaji Dolar

Pelaku freelance yang menawarkan beragam jasa seperti editor, penulis, penerjemah, dan sebagainya biasanya memiliki jam kerja yang fleksibel.

Selain itu, freelancer dapat menawarkan portofolio mereka kepada pelanggan di luar negeri sehingga mampu menghasilkan pendapatan dalam bentuk dolar.

Penghasilan mereka akan tetap stabil karena menguatnya dolar terhadap rupiah membuat nilai gaji yang diterima menjadi lebih tinggi.

2. Bisnis Kerajinan Tangan (DIY)

Kerajinan tangan merupakan salah satu bisnis paling fleksibel karena dapat dipasarkan melalui toko online dan mampu menggaet pelanggan hingga ke mancanegara serta dijual menggunakan kurs dolar.

Menguatnya dolar atau melemahnya rupiah membuat penghasilan dari bisnis kerajinan tangan tidak terlalu terganggu oleh inflasi dan bahkan cenderung lebih stabil.

3. Bisnis Biro Wisata

Melemahnya rupiah terhadap dolar AS membuat sebagian masyarakat mengurungkan niat untuk bepergian ke luar negeri atau memilih menghabiskan waktu di Indonesia.

Sebaliknya, sebagai salah satu negara tujuan wisata, melemahnya nilai tukar rupiah terhadap dolar justru akan menarik turis mancanegara untuk berlibur ke Indonesia.

Momen tersebut dapat dimanfaatkan oleh biro wisata untuk menarik wisatawan lokal maupun mancanegara menggunakan jasa mereka sebagai penyedia layanan kebutuhan liburan.

4. Jual Beli Emas

Emas hingga saat ini masih menjadi salah satu aset investasi paling stabil di dunia dan menjadi pilihan utama masyarakat Indonesia karena dinilai lebih tahan terhadap inflasi uang fiat.

Meningkatnya minat investor terhadap emas saat rupiah melemah justru membuat harga emas semakin naik dan memiliki nilai tinggi saat dijual kembali nantinya.

5. Bisnis Eksportir Ikan Hias

Ikan hias Indonesia menjadi salah satu komoditas yang paling dicari di dunia. Dengan keanekaragamannya, negara-negara seperti Amerika Serikat, Inggris, Australia, Jepang, dan Hong Kong menjadi tujuan terbesar ekspor ikan hias Indonesia.

Sejak tahun 2016, Dewan Ikan Hias Indonesia (DIHI) mencatat nilai ekspor ikan hias mencapai US$65 juta.

Bisnis.com, JAKARTA – Kekayaan pengusaha Andi Syamsuddin Arsyad atau Haji Isam tercatat melonjak hingga Rp1,19 triliun hanya dalam satu hari perdagangan. Lonjakan itu terjadi selepas pengusaha asal Kalimantan itu memborong saham PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk. (PACK).

Melansir keterbukaan informasi BEI, Haji Isam tercatat membeli 6,83 miliar lembar saham PACK pada 13 Mei 2026. Dengan harga Rp137 per lembar, Haji Isam tercatat merogoh kocek hingga Rp936,65 miliar.

Masuknya Haji Isam dengan menggenggam 21,12% saham PACK, segera membuat harga saham PACK melesat ke level Rp312 per saham pada akhir perdagangan.

Dengan begitu, total aset Haji Isam pada saham PACK mencapai Rp2,13 triliun atau mencatatkan potensi keuntungan hingga Rp1,19 triliun lewat saham PACK hanya dalam satu hari perdagangan.

Dalam suratnya kepada BEI, Haji Isam menerangkan bahwa tujuan transaksi merupakan investasi dengan status kepemilikan langsung tanpa repurchase agreement.

”Tujuan transaksi guna investasi dengan status kepemilikan langsung,” tulis pengumuman BEI, dikutip Jumat (15/5/2026).

Adapun PACK merupakan perusahaan yang bergerak di sektor nikel selepas diakuisisi oleh PT Eco Energi Perkasa (EEP) pada 2024. EEP merupakan sebuah perusahaan yang dimiliki oleh CNGR Advanced Material Co., Ltd., perusahaan asal China yang bergerak di bidang material baterai.

Setelah berganti PSP, PACK berubah nama menjadi PT Abadi Nusantara Hijau Investama Tbk. (PACK). EEP sendiri menggenggam 61,71% saham PACK.

Sepanjang 2025, PACK mampu membukukan pertumbuhan penjualan sebesar 295,94% YoY menjadi Rp216,58 miliar. Hal itu menjadi wajar lantaran pada 2024, PACK masih bergerak pada industri kemasan.

Laba bersih sepanjang tahun lalu juga melonjak menjadi Rp28,57 miliar, dari Rp899,75 juta pada periode yang sama 2024.

Bisnis.com, JAKARTA - Media dan hiburan masih menjadi industri yang dibutuhkan oleh khalayak untuk mencari informasi atau sekadar tontonan untuk keperluan hiburan.

Dengan berkembangnya teknologi, media dan hiburan kini bahkan dapat dinikmati hanya dalam satu perangkat yakni, Android.

Selain itu, berkembangnya teknologi juga turut meningkatkan pasar sektor media dan entertainment secara global.

Berdasarkan data dari Mordor Intelligence, sektor media dan hiburan secara global bernilai US$2,87 triliun hingga US$3,23 triliun pada tahun 2025 - 2026.

Angka tersebut diproyeksikan akan terus meningkat hingga mencapai lebih dari US$3,78 triliun hingga US$6,16 triliun pada periode 2031-2035 mendatang.

Oleh karenanya, dengan angka tersebut tentunya juga melahirkan sejumlah miliarder yang bergelut di bidangnya. Berikut kami rangkum untuk Anda lima orang terkaya di bidang media dan hiburan berdasarkan Forbes Real Time Billionaire per Senin (11/5/2026).

1. Rupert Murdoch

Rupert merupakan pengusaha media koran, televisi dan online berusia 94 tahun asal Amerika Serikat. Kerajaan media yang dibangun olehnya meliputi, Fox News, The Times of London, dan The Wall Street Journal.

Rupert saat ini tercatat memiliki kekayaan bersih senilai US$23,6 miliar dan menempati urutan ke-112 orang terkaya di dunia.

2. Wang Ning

Wang merupakan pengusaha sekaligus pendiri perusahaan hiburan asal China Pop Mart dengan produk terkenalnya saat ini boneka Labubu.

Pengusaha muda ini memiliki kekayaan bersih mencapai US$18,4 miliar yang menempatkan dirinya di urutan ke-153 sebagai orang terkaya di dunia.

3. Charles Ergen

Charles Ergen adalah pemilik perusahaan TV satelit dan internet asal Amerika Serikat yang bernama Echostar. Dengan lebih dari 7 juta pelanggan TV berbayar miliknya, Ergen mengantongi kekayaan bersih mencapai US$17,8 miliar dan menempati urutan ke-178 orang terkaya di dunia.

4. Donald Newhouse

Donald Newhouse dan mendiang saudaranya, Samuel Si, telah mewarisi perusahaan media cetak Advance Publications yang juga memiliki saham mayoritas di Warner Bros.

Donald tercatat memiliki kekayaan bersih mencapai US$15,3 miliar dan menempati urutan ke-190 orang terkaya di dunia.

5. Dimitri Bukhman dan Igor Bukhman

Dua bersaudara yang besar di Rusia dan pemilik perusahaan pengembang game online bernama Playrix ini mencatatkan pendapatan tahunan perusahaan mencapai lebih dari US$2,5 miliar.

Dimitri dan Igor memiliki kekayaan bersih mencapai US$13,6 miliar, dan menempati urutan ke-216 orang terkaya di dunia.

Bisnis.com, JAKARTA - Bambang Sutianto, pengusaha FnB sukses asal Indonesia sekaligus pendiri Cimory Group yang terkenal dengan produk susunya.

Bambang mendirikan Cimory di tahun 2004, jauh sebelum itu, dirinya pernah bekerja sebagai sales engineer di sebuah perusahaan pembuat peralatan industri Jerman di Jakarta bernama Fuehrmeister.

Meskipun menekuni bidang pekerjaannya, Bambang tetap memiliki tekad untuk menjadi seorang wirausahawan.

Bambang mendirikan usaha pertamanya di bidang FnB atau makanan pada tahun 1993 melalui garasi rumah keluarganya dengan nama Macroprima Panganutama.

Singkat cerita, usaha miliknya tersebut terus berkembang dan berubah nama menjadi Cimory yang terkenal pada produk turunan susu dan daging seperti Susu Cimory dan Sosis Kanzler yang mulai dipasarkan pada tahun 1999.

Cimory mulai besar dan berdiri penuh pada tahun 2004 dengan produk susunya yang mendukung industri peternakan lokal di kawasan Cisarua, Puncak, Bogor.

Nama Cimory sendiri diambil dari akronim Cisarua Mountain Dairy. Untuk memperluas promosi produk, Bambang kemudian membuka restoran di Puncak, Bogor dengan nama yang sama.

Selain usaha Cimory, Bambang diketahui juga memiliki usaha lain bernama Java Egg Specialities (JESS) yang menjadi pelopor produsen telur cair pasteurisasi di Indonesia.

Dari Cimory, Bambang terus berinovasi mengembangkan produknya menjadi beberapa bentuk di antaranya, Cimory Yogurt dan Cimory UHT Chocolate yang mendapat sambutan ramai konsumen di Indonesia.

Selain produk susu dan daging, Bambang juga mengarahkan Cimory untuk merambah ke sektor bisnis pariwisata dengan membuka Dairyland, di Bawen Kabupaten Semarang, Puncak Bogor, dan Prigen.

Profil Singkat Bambang Sutianto dan Harta Kekayaan

Bambang Sutianto lahir di Indonesia pada tahun 1982, Bambang merupakan pendiri Cimory Group yang didirikan pada tahun 2004.

Bambang menempuh pendidikan tinggi di Universitas Berlin dan meraih gelar sarjana di bidang bisnis.

Berdasarkan Forbes Real Time, Bambang tercatat memiliki kekayaan bersih sebesar US$2,1 miliar dan menempati urutan orang terkaya pada bidang FnB di Indonesia.

Bisnis.com, JAKARTA - Usaha toko bangunan merupakan salah satu jenis usaha yang berpeluang menguntungkan dan tak lekang oleh waktu.

Sebab, usaha ini terbukti dapat menghasilkan omset ratusan juta rupiah setiap bulannya.

Apalagi, kebutuhan dalam pembangunan infrastruktur dan perumahan yang selalu ada setiap tahunnya, menjadikan peluang usaha toko bangunan ini tetap bisa mendulang cuan.

Jadi, walaupun usaha ini memerlukan modal yang cukup besar, namun, perputaran uang yang cukup cepat dan peluang labanya juga cukup besar.

Hal itulah yang dirasakan oleh CV Marwani Indah, produsen material beton asal Solo, yang merupakan salah satu material konstruksi.

Bisnis ini mampu mempertahankan eksistensinya selama hampir 30 tahun sebagai penyedia utama Genteng Beton MI dan Paving Beton MI di wilayah Jawa Tengah dan DIY.

Sejak didirikan pada tahun 1995, CV Marwani Indah telah menjadi saksi sekaligus penggerak pembangunan hunian di berbagai daerah. Berdasarkan data internal perusahaan, hingga tahun 2026 ini, produk Genteng Beton MI tercatat telah digunakan pada lebih dari 10.000 unit rumah tinggal dan mencatatkan akumulasi penjualan lebih dari 20 juta keping genteng.

Sejumlah nama besar di industri properti seperti Safira Grup, Fajar Group, hingga Rajawali Group mempercayakan kebutuhan material atap dan pengerasan lahan mereka pada produk buatan perusahaan ini.

“Kualitas material bangunan memiliki korelasi langsung terhadap kenyamanan dan nilai aset properti dalam jangka panjang. Kami memahami bahwa rumah adalah investasi seumur hidup bagi masyarakat, itulah mengapa kami tidak pernah berkompromi dengan standar produksi,” ujar Faiz, Direktur CV Marwani Indah.

Faiz menambahkan bahwa kepercayaan dari lebih dari 1.000 pelanggan setia merupakan aset terbesar perusahaan.

Bertahan sejak 1995 bukan hal yang mudah. Kuncinya, katanya, adalah menjaga kontrol kualitas dari hulu ke hilir, mulai dari pemilihan bahan baku hingga proses distribusi, karena kami mengelola fasilitas pabrik milik sendiri.

Saat ini, usaha yang berbasis produksi di Solo itu, sudah mencapai jangkauan distribusi yang meluas mencakup wilayah Sukoharjo, Karanganyar, Wonogiri, Sragen, hingga kota-kota besar seperti Semarang, Salatiga, Kudus, dan Yogyakarta.

Faiz mengungkapkan, secara teknis, penggunaan genteng beton dinilai lebih unggul untuk kebutuhan rumah modern karena strukturnya yang kuat, ukuran yang presisi, serta kemampuan isolasi suhu yang baik.

Di sisi lain, penggunaan paving block beton kian diminati untuk area lingkungan dan komersial karena daya tahannya terhadap beban berat serta kemampuannya dalam menjaga daerah resapan air.

“Seiring meningkatnya pembangunan kawasan hunian dan infrastruktur pasca-pandemi, kami melihat kebutuhan terhadap material beton yang stabil dan berkualitas terus bertumbuh. Kami berkomitmen untuk terus menjadi mitra terpercaya bagi masyarakat dan pengembang dalam membangun hunian yang kokoh dan rapi,” tutup Faiz.

Bisnis.com, JAKARTA - Anak-anak pada dasarnya memiliki rasa keingintahuan yang tinggi, itu sebabnya masa anak-anak merupakan waktu yang tepat bagi orang tua untuk membentuk dasar-dasar pola pikir yang positif agar berguna pada mereka di kemudian hari.

Salah satu pola pikir positif yang dapat diterapkan ke anak-anak adalah bisnis. Mendorong pola pikir bisnis pada anak bukan berarti menjadikan mereka pebisnis yang profesional hanya dalam waktu singkat.

Mengajarkan pola pikir pebisnis pada mereka justru akan meningkatkan keterampilan, berpikir kreatif, dan perencanaan secara efektif serta kepercayaan diri anak di masa depan. Singkatnya, pola pikir ini dapat membantu mereka dalam berbagai aspek kehidupan.

Berikut ini kami rangkum dari kidpeneurs, Jumat (8/5/2026) untuk Anda cara menanamkan pola pikir bisnis pada anak.

Pahami Dasar Pola Pikir Bisnis

Berikut ini beberapa kunci yang menjadi dasar pola pikir bisnis yang perlu dipahami oleh orang tua sebelum diterapkan kepada anak Anda.

1. Bertanggung Jawab

Anak-anak perlu untuk belajar bertanggung jawab atas setiap keputusan dan tindakan mereka. Hal ini perlu dilakukan agar anak mampu memahami dampak dari pilihan mereka. Anda bisa mengajarkan tanggung jawab dari beberapa hal sederhana di antaranya, mengelola waktu dan anggaran kecil dari uang saku mereka.

2. Menetapkan suatu Tujuan

Anda perlu membuat kesepakatan dengan anak untuk mencapai suatu tujuan. Anak-anak akan merasa termotivasi bila dicantumkan sebuah tujuan yang harus mereka capai, misalnya dengan menabung untuk sebuah barang impian yang ingin dibeli.

3. Ketekunan Anak

Ketekunan perlu dilatih sejak usia dini. Dengan menjalankan tanggung jawab sesulit apa pun itu. Hal tersebut membantu anak belajar bahwa kegagalan bukanlah akhir, melainkan langkah menuju keberhasilan.

4. Pemecahan Masalah

Anda perlu mendampingi anak untuk melakukan pemecahan masalah setelah dilatih dengan tanggung jawab dan ketekunan. Pemecahan masalah mampu membuat mereka belajar merancang solusi, dan berpikir kritis.

5. Kemampuan Beradaptasi

Saat dewasa nanti, tidak semua kondisi akan sesuai dengan keinginan, oleh sebab itu anak juga perlu dilatih untuk beradaptasi. Anak-anak belajar untuk bersikap fleksibel dan menerima peluang baru yang datang.

Aktivitas Sederhana untuk Mengembangkan Keterampilan Berbisnis

Agar anak belajar dengan mudah, perlu dilakukan tindakan untuk merasakan pengalaman secara langsung. Hal ini juga berlaku dalam mengembangkan keterampilan bisnis dasar.

Anda bisa membuat kegiatan sederhana yang mampu membantu proses belajar anak dalam berbisnis. Adapun kegiatan yang dapat dilakukan di antaranya:

1. Membuka miniatur toko di rumah
2. Permainan pengelolaan anggaran
3. Membuat proyek kreatif sederhana
4. Membuat kartu nama
5. Latihan simulasi berjualan
6. Membuat tantangan untuk anak berinovasi

Peran dan Dukungan dari Orang Tua

Selain harus memahami dasar pola pikir bisnis dan mengajak anak melakukan praktik, orang tua juga perlu memberikan dukungan secara bertahap agar terbentuk pola pikir yang lebih baik untuk anak dalam usia mereka.

Berikut ini beberapa tips bagi orang tua agar efektif mengembangkan keterampilan bisnis anak:

1. Memberikan dorongan dan dukungan

Tunjukkan sikap yang antusias terhadap ide-ide anak Anda. Berikan feedback atau masukan yang positif dalam mendukung setiap upaya mereka. Hal ini perlu dilakukan agar meningkatkan kemauan mereka mengambil risiko dan belajar dari hasil yang didapat.

2. Membimbing dan Mendampingi

Bagikan pengalaman dan saran dari Anda. Ajarkan anak tentang menghadapi masalah yang pernah Anda alami dan bimbing mereka bagaimana mengatasi hal tersebut.

Anda juga bisa menceritakan kisah pebisnis sukses bagaimana mereka menghadapi masalah dalam berbisnis.

3. Menjadi Teladan yang Baik

Jadikan diri Anda sebagai orang tua sekaligus panutan dalam hal tekad dan kreativitas. Di masa anak-anak mereka cenderung meniru perilaku orang dewasa terdekat, terutama orang tua atau keluarga sendiri.

Tunjukkan pada anak pentingnya pemikiran yang inovatif dan pemecahan masalah dalam kehidupan sehari-hari.

Bisnis.com, JAKARTA - Jika berbicara bisnis energi terutama minyak dunia, tentunya tak sedikit dari kita yang mengetahui dan mengenal perusahaan bernama Chevron Corporation.

Chevron merupakan perusahaan energi tertua sekaligus terbesar di Amerika Serikat yang berdiri pada tahun 1879 berakar dari Pacific Coast Oil Co.

Perusahaan ini kemudian bertransformasi menjadi bagian dari Standard Oil yang akhirnya berpisah sebagai entitas independen pada tahun 1911. Setelahnya, Chevron mengalami beberapa perubahan, termasuk akuisisi perusahaan energi besar lainnya yakni Gulf Oil pada 1984 dan Texaco pada tahun 2001.

Dengan statusnya sebagai perusahaan energi terbesar di dunia, Chevron memiliki pendapatan tahunan yang fantastis. Perusahaan ini telah berselancar di New York Stock Exchange dengan kode "CVX" dan termasuk bagian dari indeks S&P 500.

Masuknya Chevron ke Indonesia

Aktivitas pengeboran tahun 1930 di Sumur #1 Minas, Provinsi Riau, Sumatera/chevronindonesia

Melansir dari laman resmi Chevron Indonesia, perusahaan tersebut masuk ke Nusantara pada tahun 1924 ketika saat itu masih bernama Standard Oil Company of California melakukan ekspedisi geologi di Pulau Sumatera.

Pada tahun 1941, Chevron melakukan ekspedisi dan formasi pengeboran di lokasi yang saat ini menjadi Lapangan Duri, Riau.

Chevron menemukan sebuah cadangan minyak terbesar di Asia Tenggara pada sebuah sumur di dekat desa Minas, Kabupaten Siak, Riau, pada tahun 1944.

Chevron memulai produksi pertamanya di Indonesia pada tahun 1952 dengan menerapkan berbagai inovasi di Lapangan Duri salah satunya melalui operasi thermal EOR terbesar di dunia, serta uji coba lapangan surfaktan di Lapangan Minas.

Satu abad beroperasi di Indonesia, dan mulai produksi pada tahun 1952, Chevron menjadi produsen minyak terbesar di Indonesia dengan produksi kumulatif sebesar 12 miliar barel yang memasok sekitar 40% dari produksi minyak mentah negara hingga berakhir pada 8 Agustus 2021 sebelum akhirnya diakuisisi oleh Pertamina.

Selain itu, hingga tahun 2017, Chevron juga menjadi produsen panas bumi terbesar dunia dengan total kapasitas 647 MW yang terpasang di Indonesia.

Chevron Akuisisi Hess untuk Kalahkan Exxon

Dua pekerja memeriksa pipa di sumur injeksi CO₂. Fasilitas gas alam cair (LNG) Gorgon milik Chevron Australia menggabungkan sistem CCS terbesar di dunia yang dirancang untuk menangkap emisi karbon/chevron.com

Pada Juli 2025 lalu, Chevron melakukan satu langkah besar dengan mengakuisisi perusahaan energi lainnya bernama Hess dengan nilai kesepakatan mencapai US$53 miliar.

Langkah tersebut diambil oleh Chevron dalam rangka memperebutkan saham kepemilikan Hess dari penawar utama sekaligus pesaing berat Chevron, ExxonMobil.

Upaya tersebut juga berhasil membuat Chevron mengakhiri masa paceklik kebuntuan besar industri minyak dan gas dalam 50 tahun terakhir.

Persaingan antara Chevron dan ExxonMobil sebenarnya telah terjadi sejak tahun 2023. Di mana, Hess berencana melepas blok ladang minyak pantai Stabroek di lepas pantai utara Guyana yang memiliki kekayaan sumber daya minyak mencapai 11 miliar barel dengan persentase saham sebesar 30%.

Bisnis.com, JAKARTA - Program Tenaga Kerja Mandiri (TKM) menjadi salah satu strategi pemerintah melalui Kementerian Ketenagakerjaan untuk memperluas lapangan kerja sekaligus menekan angka pengangguran di Indonesia. Program ini difokuskan pada pembentukan wirausaha baru melalui pelatihan, pendampingan, hingga bantuan sarana usaha bagi masyarakat.

Program TKM menyasar penganggur terbuka maupun setengah penganggur yang memiliki minat berwirausaha. Peserta program umumnya berasal dari daerah dengan tingkat pengangguran atau kemiskinan tinggi dan minimal berpendidikan SMA atau sederajat.

Dalam pelaksanaannya, peserta akan melalui sejumlah tahapan mulai dari seleksi administrasi, pembentukan kelompok usaha, pembekalan kewirausahaan, hingga pendampingan usaha. Pemerintah juga memberikan bantuan sarana usaha dan modal kerja yang disesuaikan dengan jenis usaha yang dijalankan peserta.

Program ini dinilai penting untuk menghadapi bonus demografi Indonesia yang ditandai dengan meningkatnya jumlah penduduk usia produktif. Pemerintah berharap program TKM mampu menciptakan lebih banyak wirausaha baru sehingga dapat membuka lapangan pekerjaan di tengah masyarakat.

Namun demikian, implementasi program TKM masih menghadapi sejumlah tantangan. Berdasarkan penelitian dalam Jurnal Ketenagakerjaan 2022, beberapa kendala yang ditemukan antara lain proses seleksi peserta yang belum optimal, pendampingan usaha yang masih terbatas, serta belum maksimalnya integrasi antarprogram kewirausahaan pemerintah.

Penelitian tersebut juga menekankan pentingnya pendampingan jangka panjang agar peserta tidak hanya menerima pelatihan, tetapi benar-benar mampu mengembangkan usaha secara mandiri dan berkelanjutan.

Alur Pendaftaran Program TKM

Pendaftaran program TKM dilakukan secara daring melalui platform Bizhub Kemnaker. Berikut tahapan pendaftarannya:

1. Informasi TKM
   Peserta mengisi informasi TKM dan menyetujui seluruh informasi serta aturan yang berlaku.
2. Identitas Pribadi
   Peserta melengkapi data identitas pribadi yang dibutuhkan dalam proses pendaftaran.
3. Identitas Usaha
   Peserta mengisi informasi terkait identitas usaha yang akan didaftarkan.
4. Kuisioner
   Peserta menjawab sejumlah kuisioner untuk memberikan tambahan informasi mengenai usaha yang diajukan.
5. Lengkapi Proposal Usaha
   Peserta mengunggah template proposal usaha yang telah diisi beserta dokumen pelengkap lainnya.
6. Selesai
   Setelah seluruh tahapan selesai, peserta dapat memantau pengumuman dan perkembangan pendaftaran melalui halaman profil.

Sektor Usaha dalam Program TKM

Program TKM mencakup berbagai sektor usaha yang disesuaikan dengan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI), antara lain:

1. Pertanian dan peternakan
2. Perikanan dan kelautan
3. Industri boga
4. Industri kreatif
5. Perdagangan barang dan jasa

Melalui program ini, pemerintah berharap masyarakat tidak hanya menjadi pencari kerja, tetapi juga mampu menjadi pelaku usaha yang membuka peluang kerja baru di lingkungannya.