JAKARTA, iNews.id – PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk (Telkom) meyakini bahwa keunggulan bisnis tidak hanya ditentukan oleh kemampuan berinovasi, tetapi juga oleh kualitas tata kelola dan kesiapan sumber daya manusia dalam memahami regulasi yang berlaku.

Oleh karena itu, Telkom membekali insan perusahaan dengan berbagai informasi strategis pada setiap jenjang organisasi, termasuk perkembangan regulasi, serta praktik-praktik terbaik melalui berbagai forum pembelajaran dan diskusi yang relevan terhadap kebutuhan bisnis. 

Sebagai bagian dari komitmen memperkuat tata kelola perseroan sekaligus meningkatkan kapabilitas para pengambil keputusan, Telkom menyelenggarakan Executive Session bertajuk "Navigating Legal Risk in Corporate Decision Making" yang diikuti jajaran pimpinan dan fungsi strategis perusahaan, Jumat (26/6/2026). 

Forum ini menjadi wadah diskusi bagi para pemimpin Telkom untuk memahami perkembangan regulasi, serta implikasinya terhadap pengambilan keputusan bisnis, sehingga setiap kebijakan perusahaan didasarkan pada landasan kepatuhan hukum yang kuat, tata kelola risiko bisnis, serta tetap sejalan dengan prinsip Good Corporate Governance (GCG) dan mampu mendukung keberlanjutan pertumbuhan bisnis perseroan. 

Direktur Legal and Compliance Telkom Andy Kelana dalam sambutannya menegaskan bahwa di tengah percepatan transformasi bisnis dan digital, perusahaan perlu terus memperkuat budaya kepatuhan serta tata kelola yang adaptif agar setiap keputusan strategis mampu menciptakan nilai tambah bagi perusahaan dengan mengutamakan prinsip kehati-hatian dan kepastian hukum, namun tetap adaptif terhadap daya saing industri.

Menurutnya, pemahaman atas KUHP dan KUHAP yang baru harus disertai dengan shared understanding yang kuat agar transformasi perusahaan  berjalan beriringan dengan kepatuhan hukum dan penguatan tata kelola.

"Melalui forum ini, kami ingin membangun kesamaan perspektif di kalangan para pengambil keputusan agar setiap kebijakan strategis memiliki landasan hukum yang kuat, proses yang akuntabel, serta mitigasi risiko yang komprehensif. Dengan demikian, perusahaan dapat bergerak lebih adaptif dalam menghadapi dinamika bisnis sekaligus menjaga kepercayaan seluruh pemangku kepentingan," ujarnya.

Executive Session menghadirkan akademisi yang menjabat sebagai Wakil Menteri Hukum Republik Indonesia, Eddy O.S. Hiariej membawakan materi mengenai "Harmonisasi Regulasi Pidana Korporasi dan Implementasi Business Judgment Rule(BJR) dalam KUHP dan KUHAP Baru’’.

Dalam sesi tersebut dibahas berbagai isu strategis, mulai dari perkembangan regulasi pidana korporasi, batas pertanggungjawaban direksi, konsep mens rea dalam pertanggungjawaban pidana korporasi, implementasi Business Judgment Rule sebagai perlindungan dalam pengambilan keputusan bisnis, hingga pentingnya tata kelola, dokumentasi perumusan keputusan, dan pengawasan internal sebagai langkah mitigasi risiko hukum perusahaan. 

Pada sesi berikutnya, Nien Rafles Siregar, Partner dari Siregar Setiawan Manalu Partnership (SSMP) selaku Praktisi sekaligus Anggota Tim Perumus RUU Perubahan Undang-UndangKepailitan dan PKPU, menyampaikan materi mengenai "Keputusan Strategis Direksi dalam Menghadapi Restrukturisasi, PKPU, dan Kepailitan Korporasi."

Diskusi tersebut mengulas berbagai pertimbangan strategis yang perlu diperhatikan direksi dalam menghadapi restrukturisasi perusahaan, Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang (PKPU), maupun kepailitan, termasuk penerapan Business Judgment Rule, praktik tata kelola perusahaan yang baik, serta berbagai lesson learned berdasarkan pengalaman penanganan perkara korporasi. 

Executive Session ini menjadi bagian dari komitmen perusahaan dalam membangun budaya continous learning dalam memperkuat implementasi Good Corporate Governance (GCG), serta memastikan setiap keputusan bisnis diambil secara berintegritas, profesional, dan adaptif.

Pada akhirnya, kesiapan tersebut menjadi fondasi penting bagi Telkom untuk menghadirkan service excellence, memperkuat kepercayaan pelanggan dan pemangku kepentingan, serta menciptakan nilai yang berkelanjutan di tengah transformasi industri digital.

Editor: Rizqa Leony Putri

Candra Fajri Ananda

Wakil Ketua Badan Supervisi Otoritas Jasa Keuangan (OJK)

BIROKRASI pada hakikatnya merupakan suatu sistem tata kelola yang mengatur bagaimana sebuah organisasi menjalankan fungsi dan tanggung jawabnya secara terstruktur, terkoordinasi, dan berkelanjutan. Di dalam birokrasi terdapat seperangkat aturan, prosedur, pembagian tugas, serta wewenang yang dirancang secara jelas agar setiap individu memahami peran dan tanggung jawabnya.

Kejelasan tersebut menjadi landasan penting dalam menciptakan keteraturan kerja, menghindari tumpang tindih kewenangan, dan memastikan bahwa setiap kegiatan organisasi dapat berjalan sesuai tujuan yang telah ditetapkan. Dengan kata lain, birokrasi hadir untuk membangun sistem kerja yang mampu mengubah sumber daya organisasi menjadi layanan yang bermanfaat bagi masyarakat.

Pada dasarnya, keberadaan birokrasi bukanlah semata-mata untuk mengatur administrasi, melainkan untuk memastikan bahwa pelayanan diberikan secara efektif, efisien, dan adil. Melalui pembagian tugas yang jelas, setiap unit kerja dapat berfokus pada fungsi yang menjadi tanggung jawabnya, sementara koordinasi antarbagian dapat berlangsung dengan lebih baik.

Ketika kewenangan dan tanggung jawab tersusun secara proporsional, proses pengambilan keputusan menjadi lebih cepat dan akuntabel. Artinya, birokrasi yang baik bukan identik dengan kerumitan prosedur, melainkan dengan kemampuan menciptakan pelayanan yang berkualitas dan berorientasi pada kebutuhan Masyarakat (sering disebut dengan profesional).

Kebutuhan terhadap birokrasi tak hanya terdapat pada organisasi publik semata, melainkan juga pada organisasi privat seperti perusahaan. Setiap organisasi memerlukan aturan kerja dan mekanisme koordinasi agar tujuan yang ingin dicapai dapat diwujudkan secara optimal.

Tanpa birokrasi, berbagai aktivitas organisasi berpotensi berjalan tanpa arah yang jelas, menimbulkan konflik kewenangan, serta mengurangi efektivitas pelayanan. Karena itu, birokrasi menjadi instrumen penting yang memungkinkan organisasi mengelola sumber daya manusia, keuangan, dan operasional secara teratur dan terukur.

Konsekuensinya, birokrasi merupakan subsistem yang tidak dapat dipisahkan dari kehidupan sebuah organisasi. Keberadaannya menjadi penghubung antara visi organisasi dengan kebutuhan para penerima layanan. Birokrasi yang profesional, adaptif, dan berorientasi pada pelayanan akan mampu menciptakan kepercayaan, meningkatkan kualitas layanan, serta mendorong tercapainya tujuan organisasi secara berkelanjutan.

Pada muaranya, birokrasi bukan sekadar kumpulan aturan dan prosedur formal, melainkan sebuah mekanisme yang memastikan setiap unsur organisasi bekerja secara harmonis untuk menghadirkan pelayanan terbaik bagi masyarakat dan seluruh pemangku kepentingan.

Birokrasi dan Tata Kelola Anggaran Publik

Birokrasi pada dasarnya tidak hanya berfungsi sebagai pelaksana kebijakan, tetapi juga sebagai instrumen strategis untuk memastikan setiap rupiah uang negara digunakan secara efektif, efisien, dan akuntabel. Pada kondisi ketika ruang fiskal semakin terbatas dan kebutuhan pembangunan terus meningkat, birokrasi seharusnya menjadi bagian dari solusi, bukan bagian dari beban.

Pentingnya birokrasi yang efisien semakin relevan dalam konteks pengelolaan APBN 2026. Pemerintah menetapkan belanja negara sebesar Rp3.842,7 triliun dengan target defisit 2,68% terhadap PDB, sehingga setiap program publik dituntut menghasilkan manfaat yang optimal dengan penggunaan sumber daya yang terukur.

Di sisi lain, realisasi APBN pada awal tahun 2026 menunjukkan posisi defisit sebesar Rp54,6 triliun pada Januari 2026 dan meningkat menjadi Rp180,4 triliun hingga Mei 2026. Meskipun masih berada dalam batas yang aman dan sesuai desain APBN, kondisi tersebut menunjukkan pentingnya penguatan efisiensi birokrasi agar setiap rupiah anggaran dapat menghasilkan dampak pembangunan yang maksimal.

Sebab itu, birokrasi modern dituntut untuk menghadirkan proses yang lebih sederhana, biaya administrasi yang lebih rendah, pengambilan keputusan yang lebih cepat, serta pengawasan yang lebih kuat. Ketika birokrasi mampu mengendalikan pemborosan, mengurangi duplikasi pekerjaan, dan mempercepat layanan, maka kualitas pelayanan publik akan meningkat tanpa harus selalu menambah anggaran.

Dalam perspektif tata kelola publik, efisiensi birokrasi bukan berarti mengurangi kualitas pelayanan, melainkan menghasilkan pelayanan yang lebih baik dengan penggunaan sumber daya yang lebih optimal. Birokrasi yang efektif mampu memastikan bahwa anggaran benar-benar dialokasikan pada kegiatan yang memberikan manfaat terbesar bagi masyarakat.

Prinsip ini menjadi semakin penting ketika pemerintah harus menjaga keseimbangan antara kebutuhan pembangunan, stabilitas fiskal, dan berbagai program prioritas nasional. Sebab itu, reformasi birokrasi tidak dapat hanya dipahami sebagai penyederhanaan struktur organisasi, tetapi juga sebagai upaya membangun budaya kerja yang berorientasi pada hasil, inovasi, dan pelayanan publik. Dengan birokrasi yang profesional dan adaptif, tekanan fiskal justru dapat menjadi momentum untuk meningkatkan kualitas tata kelola pemerintahan.

Prinsip yang sama pun seharusnya menjadi landasan dalam penyelenggaraan Program Makan Bergizi Gratis (MBG). Program MBG seharusnya diselenggarakan dengan berlandaskan prinsip tata kelola yang baik, sebagaimana diterapkan dalam pengelolaan program-program publik lainnya. Sebagai salah satu program prioritas nasional dengan dukungan anggaran yang sangat besar, MBG mutlak memerlukan birokrasi yang bekerja secara profesional, mematuhi ketentuan peraturan perundang-undangan, serta memanfaatkan sistem pengelolaan keuangan negara yang telah terbangun dan teruji.

Di tahun 2026, alokasi anggaran MBG mencapai sekitar Rp268 triliun, menjadikannya salah satu komponen belanja pemerintah terbesar dalam APBN. Besarnya sumber daya yang dialokasikan tersebut menunjukkan bahwa keberhasilan program tidak semata-mata ditentukan oleh ketersediaan anggaran, tetapi juga oleh kemampuan birokrasi dalam memastikan setiap tahapan pelaksanaan, mulai dari perencanaan, pengadaan, distribusi, hingga pengawasan, berjalan secara efektif, efisien, dan tepat sasaran.

Berbagai penelitian kebijakan publik menunjukkan bahwa kualitas tata kelola merupakan faktor kunci yang menentukan keberhasilan suatu program. Beragam temuan audit sektor publik mengindikasikan bahwa lemahnya pengawasan, ketidaktepatan sasaran penerima manfaat, keterlambatan pelaksanaan, serta rendahnya kualitas pelaporan dapat mengurangi efektivitas program meskipun didukung oleh anggaran yang besar.

Temuan ini diperkuat oleh penelitian Daniel Kaufmann, Aart Kraay, dan Massimo Mastruzzi (2010) yang menegaskan pentingnya efektivitas pemerintahan, kualitas regulasi, dan pengendalian korupsi dalam meningkatkan kualitas pelayanan publik dan penggunaan sumber daya negara. Demikian pula, penelitian James E. Rauch dan Peter B. Evans (2000) menunjukkan bahwa birokrasi yang profesional, berbasis merit, dan didukung sistem administrasi yang kuat cenderung menghasilkan kinerja pembangunan yang lebih baik.

Sebab itu, keberhasilan MBG pada akhirnya sangat bergantung pada kapasitas birokrasi dalam mengelola sumber daya secara transparan, akuntabel, dan berorientasi pada kepentingan masyarakat sebagai penerima manfaat utama program.

Birokrasi yang baik akan memastikan bahwa setiap proses pengadaan, distribusi, pengawasan, dan pelaporan berjalan secara transparan dan tepat sasaran. Melalui tata kelola yang efisien, biaya operasional dapat ditekan sehingga proporsi anggaran yang benar-benar sampai kepada penerima manfaat menjadi semakin besar.

Dalam konteks inilah birokrasi harus dipandang sebagai enabler pembangunan, yaitu sistem yang memastikan tujuan kebijakan publik dapat dicapai secara efektif, tepat waktu, dan berkelanjutan. Ketika birokrasi mampu menghadirkan efisiensi dan akuntabilitas, maka program MBG tidak hanya berhasil menyediakan makanan bergizi bagi masyarakat, tetapi juga menjadi contoh bagaimana tata kelola yang baik dapat mengubah anggaran negara menjadi manfaat nyata bagi kesejahteraan rakyat.

Penguatan Tata Kelola Organisasi

Kegagalan birokrasi dalam menjalankan fungsi tata kelola organisasi dapat menimbulkan konsekuensi yang luas, tidak hanya bagi organisasi itu sendiri, tetapi juga bagi masyarakat yang menjadi penerima manfaat layanan.

Kondisi tersebut umumnya ditandai oleh lemahnya koordinasi, ketidakjelasan pembagian tugas dan kewenangan, rendahnya kepatuhan terhadap prosedur, serta tidak optimalnya fungsi pengawasan. Akibatnya, berbagai permasalahan dapat muncul, mulai dari kesalahan administrasi, inefisiensi penggunaan sumber daya, pemborosan anggaran, hingga timbulnya persoalan hukum yang berpotensi merugikan kepentingan publik.

Dalam situasi demikian, program dan kebijakan yang telah dirancang untuk mencapai tujuan tertentu sering kali gagal memberikan hasil yang diharapkan. Bahkan ketika tujuan tersebut berhasil dicapai, keberhasilannya sering diperoleh dengan biaya yang lebih besar, waktu yang lebih lama, dan tingkat efektivitas yang lebih rendah dibandingkan yang seharusnya dapat dicapai melalui tata kelola yang baik.

Dampak yang lebih mendasar dari kegagalan birokrasi adalah menurunnya kepercayaan masyarakat terhadap organisasi dan institusi yang menyelenggarakan layanan publik. Kepercayaan publik tidak hanya dibangun melalui capaian akhir suatu program, tetapi juga melalui proses pelaksanaannya.

Masyarakat semakin kritis dalam menilai apakah sebuah kebijakan dijalankan secara transparan, akuntabel, efisien, dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Sehingga, program yang menghasilkan manfaat sekalipun dapat tetap dipersepsikan sebagai kegagalan apabila dalam pelaksanaannya terjadi pemborosan, ketidakefisienan, atau pelanggaran hukum.

Dalam konteks ini, birokrasi yang profesional, transparan, dan akuntabel bukan sekadar perangkat administratif, melainkan fondasi utama yang menentukan keberlanjutan, legitimasi, dan kualitas kinerja sebuah organisasi.

Guna memitigasi risiko yang ditimbulkan, organisasi mutlak perlu membangun tata kelola yang berorientasi pada hasil dengan tetap menjunjung tinggi prinsip efisiensi, akuntabilitas, integritas, dan kepatuhan terhadap hukum. Setiap program harus didukung oleh pembagian tugas dan kewenangan yang jelas, sistem pengawasan yang efektif, serta mekanisme evaluasi yang berkelanjutan.

Di saat yang sama, organisasi perlu menyederhanakan proses kerja, memanfaatkan teknologi secara optimal, dan menumbuhkan budaya kerja yang profesional serta bertanggung jawab. Dengan demikian, seluruh sumber daya organisasi dapat diarahkan secara lebih fokus untuk menghasilkan pelayanan yang berkualitas dan memenuhi kebutuhan masyarakat.

Pada akhirnya, keberhasilan suatu organisasi tidak hanya diukur dari tercapainya target yang telah ditetapkan, tetapi juga dari kemampuannya mencapai tujuan tersebut secara tepat sasaran, efisien, taat hukum, serta memberikan manfaat yang sebesar-besarnya bagi masyarakat sebagai tujuan utama dari setiap kebijakan dan pelayanan yang diselenggarakan. Semoga.

JAKARTA - Google meluncurkan model kecerdasan buatan (AI) terbaru, Gemini 3.5 Live Translate, yang mampu melakukan terjemahan percakapan secara real-time untuk mendukung lebih dari 70 bahasa.

Tidak seperti versi sebelumnya yang mengharuskan pengguna menunggu hingga seluruh kalimat selesai diucapkan, fungsi baru ini melakukan terjemahan secara terus menerus dengan jeda hanya beberapa detik di belakang pembicara.

Pendekatan ini bertujuan untuk menghasilkan audio yang lebih halus tanpa jeda yang terlihat, selain mempertahankan kinerja di lingkungan yang bising.

Menurut Google, kemampuan streaming audio real-time ini cocok untuk berbagai penggunaan termasuk panggilan suara, kelas online, dan siaran langsung, selain mendukung terjemahan berbagai bahasa dalam satu sesi.

Penyedia layanan transportasi online Grab termasuk di antara pengguna awal teknologi ini untuk memfasilitasi komunikasi antara pengemudi dan penumpang yang berbicara bahasa berbeda.

Aplikasi Google Translate kini mulai diperbarui dengan sistem Terjemahan Langsung Gemini 3.5 untuk pengguna Android dan iOS.

Melalui fitur ini, pengguna dapat mendengarkan terjemahan secara langsung hanya dengan menempelkan ponsel ke telinga tanpa perlu menggunakan earphone.

MAKASSAR - Kementerian Pendidikan Dasar dan Menengah ( Kemendikdasmen ) menghadirkan platform Rumah Pendidikan yang dapat diakses oleh guru, siswa, sekolah, pemerintah daerah, hingga orang tua untuk mendukung layanan pendidikan digital dalam satu aplikasi terpadu.

Pelatih Ahli Teknologi Pusat Data dan Informasi (Pusdatin) Kemendikdasmen, Gamal Abdul Rahim, menjelaskan bahwa Rumah Pendidikan dirancang agar mudah diakses melalui berbagai perangkat, baik ponsel maupun komputer.

“Untuk mengaksesnya bisa bapak ibu buka di Google Chrome, atau bisa install di handphone masing-masing melalui Play Store maupun App Store,” ujar Gamal, dalam Forum Komunikasi Publik bertema “Kolaborasi Strategis dalam Meningkatkan Akses dan Kualitas Pendidikan Dasar dan Menengah” di Kantor BBPMP Provinsi Sulawesi Selatan, Makassar, Sabtu (23/5/2026).

Selain melalui aplikasi, pengguna juga dapat membuka platform tersebut melalui peramban dengan alamat resmi www.rumah.pendidikan.go.id.

Menurut Gamal, Rumah Pendidikan dapat dimanfaatkan oleh berbagai kalangan, mulai dari guru, murid, sekolah, hingga pemerintah. Platform ini juga sudah dapat digunakan melalui papan interaktif digital yang telah diterima sejumlah sekolah dari Kemendikdasmen.

“Bagi sekolah yang sudah menerima papan interaktif digital, Rumah Pendidikan ini juga bisa diakses melalui perangkat tersebut sehingga dapat dimanfaatkan lebih intens,” katanya.

Dalam platform Rumah Pendidikan tersedia delapan ruang layanan yang memiliki fungsi berbeda sesuai kebutuhan pengguna. Ruang tersebut meliputi Ruang GTK, Ruang Murid, Ruang Sekolah, Ruang Bahasa, Ruang Pemerintah, Ruang Mitra, Ruang Publik, dan Ruang Orang Tua.

Gamal menjelaskan, Ruang GTK difokuskan untuk membantu peningkatan kompetensi guru melalui berbagai materi pembelajaran dan pengembangan diri. Sementara Ruang Murid dapat diakses tidak hanya oleh siswa, tetapi juga guru dan orang tua.

“Harapannya Ruang Murid ini juga bisa diakses oleh orang tua agar dapat mengetahui konten pembelajaran yang disediakan pemerintah,” ujarnya.

Ia menambahkan, Rumah Pendidikan hadir untuk mengintegrasikan berbagai layanan digital pendidikan yang sebelumnya masih terpisah-pisah. Dengan integrasi tersebut, pengguna kini tidak perlu membuka banyak aplikasi berbeda untuk mengakses layanan pendidikan.

“Harapannya user experience menjadi lebih efisien karena hanya perlu membuka satu aplikasi saja, tidak perlu lompat ke berbagai aplikasi,” kata Gamal.

LONDON - Terinspirasi oleh perangkat kecerdasan buatan, Google mengatakan bilah pencarian baru ini akan membantu pengguna menulis kalimat yang lebih panjang, mencari berdasarkan gambar/video, dan berbelanja online dengan lebih mudah.

Pada tanggal 19 Mei, The New York Times melaporkan bahwa Google mengumumkan akan meningkatkan bilah pencariannya untuk pertama kalinya sejak tahun 2001.

Selama tiga tahun terakhir, kecerdasan buatan (AI) telah memungkinkan pengguna untuk mengetik perintah yang lebih panjang dan kompleks.

Menurut raksasa teknologi tersebut, terinspirasi oleh perintah yang digunakan untuk AI, bilah pencarian baru akan lebih besar dan lebih interaktif. Pengguna akan dapat memasukkan pesan yang lebih panjang dan mengunggah gambar serta video ke bilah pencarian.

Selain itu, pengguna dapat mengajukan pertanyaan lebih lanjut kepada chatbot AI di halaman pencarian utama Google. Perusahaan akan menyediakan asisten digital untuk mengotomatiskan proses pencarian.

Fitur pencarian akan didukung oleh model AI Flash Gemini 3.5. Menurut Google, model ini memiliki kemampuan penulisan perangkat lunak yang lebih baik dan melakukan tugas otomatis lebih cepat dan dengan biaya lebih rendah.

CEO Google Sundar Pichai mengatakan kecepatan dan keterjangkauan Gemini telah memungkinkan penyebaran layanan ini secara luas.

Pada tanggal 19 Mei, Google mengumumkan produk-produk baru berbasis AI, termasuk alat video, keranjang belanja online, dan sistem pembacaan dan penulisan email otomatis.

The New York Times mencatat bahwa Google semakin terlibat dalam ekonomi digital. Ringkasan situs web menghasilkan lebih banyak hasil pencarian, dan kueri pencarian yang lebih panjang memberikan informasi yang lebih detail tentang pengguna. Fitur keranjang belanja online memudahkan untuk menghubungkan pelanggan dengan pengecer.

Richard Kramer, seorang analis keuangan di Arete Research, mengatakan bahwa perubahan ini membantu Google menghasilkan lebih banyak uang dari iklan.

Pada tahun 2024, jumlah klik pada iklan Google meningkat sebesar 6%, dan perusahaan menambahkan biaya 7% per klik. Keuntungan tahunan perusahaan telah meningkat lebih dari dua kali lipat sejak tahun 2022, mencapai USD132 miliar.

Jakarta (ANTARA) - PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk (GOOD) dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) menyetujui pembagian dividen tunai sebesar Rp350,34 miliar atau setara Rp9,5 per saham untuk tahun buku 2025.

Divident payout ratio (DPR) perseroan setara 50,9 persen dari laba bersih tahun buku 2025 yang akan dibayarkan pada 20 Mei 2026 kepada seluruh pemegang saham yang tercatat dalam Daftar Pemegang Saham (DPS) pada 6 Mei 2026.

Direktur Utama Garudafood Hardianto Atmadja dalam keterangan resmi di Jakarta, Kamis, mengatakan bahwa segmen makanan dalam kemasan menjadi pilar utama perseroan, dengan kontribusi 89,9 persen terhadap total penjualan dan mencatatkan pertumbuhan 9,9 persen year on year (yoy).

"Kami berhasil memanfaatkan momentum konsumsi domestik secara optimal. Kinerja perseroan di tahun 2025 merupakan hasil dari sinergi seluruh unit kerja dalam mengimplementasikan berbagai inisiatif strategis," ujar Hardianto.

Dalam kesempatan ini, perseroan juga menggelar Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB), yang menyetujui pengangkatan E. Maurits Klavert sebagai Komisaris Independen menggantikan Dorodjatun Kuntjoro Jakti.

Hardianto menyampaikan apresiasinya atas dedikasi dan arahan strategis Dorodjatun selama berkiprah bersama perseroan.

“Bergabungnya Bapak E. Maurits Klavert diharapkan mampu memperkuat fungsi pengawasan serta membawa Garudafood melangkah lebih jauh dalam peta persaingan industri FMCG,” ujar Hardianto.

Dengan demikian, susunan pengurus perseroan hasil RUPSLB sebagai berikut:

Dewan Komisaris

• Komisaris Utama : Sudhamek Agoeng Waspodo Soenjoto
• Komisaris : Pangayoman Adi Soenjoto
• Komisaris​ : Rahajoe Dewiningroem Soenjoto​
• Komisaris : Hartono Atmadja
• Komisaris : Swen Neufeldt
• Komisaris : Haijiang Gu
• Komisaris Independen : E. Maurits Klavert
• Komisaris Independen : Fitra Dewata Teramihardja
• Komisaris Independen : Donald Reginald Gadsden

Dewan Direksi

• Direktur Utama : Hardianto Atmadja
• Direktur : Fransiskus Johny Soegiarto
• Direktur : Paulus Tedjosutikno
• Direktur : Robert Chandrakelana Adjie'Direktur : Johannes Setiadharma
• Direktur : Ruli Tobing

Menyambut 2026, Hardianto mengatakan perseroan akan memanfaatkan momentum konsumsi domestik yang diprediksi tumbuh di kisaran 5,0-5,4 persen (yoy).

"Untuk menangkap peluang tersebut, perseroan telah menyiapkan peta jalan yang mencakup diversifikasi bahan baku dan bahan kemas guna memitigasi fluktuasi harga komoditas global, percepatan transformasi digital, serta penguatan komitmen terhadap keberlanjutan (ESG)," ujar Hardianto​​​​​​.

Sepanjang 2025, Garudafood membukukan laba bersih Rp756,2 miliar, atau tumbuh 10,1 persen (yoy) dibandingkan tahun sebelumnya, ditopang oleh penjualan yang tumbuh 7,2 persen (yoy) menjadi Rp13,1 triliun pada 2025 dibandingkan senilai Rp12,2 triliun pada 2024.

Penjualan dalam negeri tetap menjadi penopang utama kinerja perseroan dengan kontribusi sebesar 97,2 persen dari total pendapatan bersih perseroan.

Pada 2025, penjualan domestik tercatat tumbuh 7,6 persen dibandingkan tahun sebelumnya, didorong oleh penguatan distribusi di berbagai wilayah, efektivitas program penciptaan nilai (value creation program/VCP) yang berjalan konsisten, dan permintaan yang konsisten terhadap produk Perseroan.

Selain itu, kinerja positif perseroan turut ditopang oleh kontribusi kuat kategori produk utama, yaitu Ready to Serve (RTS), biskuit, serta keju dan susu (dairy).

Pewarta: Muhammad Heriyanto
Editor: Faisal Yunianto
Copyright © ANTARA 2026

Las Vegas (ANTARA) - Google Cloud resmi merilis Gemini Enterprise Agent Platform pada Google Cloud Next ’26 yang menjadi terobosan baru bagi perusahaan untuk membangun, mengelola, dan mengoptimalkan agen kecerdasan buatan (AI) menuju era agentic (berdaya, proaktif, dan mandiri).

“Hari ini, kami melangkah lebih jauh dalam menghadirkan Google AI ke setiap karyawan di setiap alur kerja. Gemini Enterprise kini menjadi sistem menyeluruh untuk era agentic,” kata CEO Google Cloud Thomas Kurian saat menyampaikan pidato utama di Las Vegas, Amerika Serikat, Rabu (22/4).

Kurian menjelaskan bahwa platform tersebut merupakan pengembangan dari Vertex AI dengan menyatukan kemampuan pemilihan model, pembangunan model, dan pengembangan agen yang disesuaikan kebutuhan pengguna. Platform ini juga dilengkapi fitur baru untuk integrasi agen, DevOps, orkestrasi, serta keamanan.

Melalui Gemini Enterprise Agent Platform, Google Cloud menyediakan akses ke lebih dari 200 model AI terkemuka melalui Model Garden. Pengguna dapat memanfaatkan model terbaru seperti Gemini 3.1 Pro dan Gemini 3.1 Flash Image, serta model Lyria 3 dan model terbuka seperti Gemma 4.

Selain itu, platform ini juga mendukung model pihak ketiga dari Anthropic, termasuk Claude Opus, Sonnet, dan varian Haiku yang banyak digunakan.

“Ke depan, semua layanan Vertex AI dan evolusi peta jalannya akan dikirimkan secara eksklusif melalui Agent Platform, bukan lagi sebagai layanan mandiri, untuk mendukung pengembangan agen generasi berikutnya,” ucapnya.

Kurain juga menambahkan bahwa Agent Platform ini juga terintegrasi penuh dengan aplikasi Gemini Enterprise yang berfungsi sebagai gerbang utama AI bagi karyawan. Google memposisikan aplikasi tersebut sebagai wajah baru interaksi manusia dan mesin.

“Ini adalah ‘pintu depan’ baru menuju AI bagi seluruh karyawan Anda, mengubah kapabilitas berdaya, proaktif, dan mandiri (agentic) yang kompleks menjadi cara kerja baru yang sederhana bagi setiap staf,” tambah Kurian.

Selain Gemini Enterprise Agent Platform, Google Cloud meluncurkan serangkaian inovasi baru yang dirancang untuk membantu setiap organisasi bertransformasi menjadi Agentic Enterprise.

Berbasis pada stack terpadu yang dirancang untuk mengubah kecerdasan menjadi mesin pertumbuhan, kemajuan ini memungkinkan organisasi untuk melangkah lebih jauh dari sekadar chatbot sederhana menuju agen AI otonom yang dapat mempersepsikan, menalar, dan bertindak untuk memberikan hasil nyata.

Dikenalkan pula unit Tensor Processing Units (TPU) generasi ke-8, serta berbagai inovasi di bidang data, keamanan, dan produktivitas untuk mengubah kecerdasan menjadi mesin pertumbuhan bagi bisnis.

Adapun Google mencatat bahwa 75 persen pelanggan Google Cloud telah menggunakan produk AI-nya untuk memperkuat bisnis, seperti AEON360, CIMB Niaga, DBS, Emtek Group, hingga merek global lainnya.

Pewarta: Kuntum Khaira Riswan
Editor: Primayanti
Copyright © ANTARA 2026

MENLO PARK - Berkat integrasi kecerdasan buatan dan data kendaraan, Google Maps dapat secara otomatis menghitung rute dan tempat pengisian daya untuk kendaraan listrik, tetapi saat ini belum mendukung semua jenis kendaraan.

Dengan demikian, sistem dapat secara otomatis menyarankan tempat pengisian daya yang sesuai di sepanjang rute, sehingga pengguna tidak perlu mencarinya sendiri atau menggunakan berbagai aplikasi lain seperti sebelumnya. Fitur ini saat ini telah diimplementasikan pada lebih dari 350 model mobil yang mendukung Android Auto.

Untuk menggunakannya, pengguna perlu menambahkan informasi kendaraan ke aplikasi Google Maps dengan mengakses profil pribadi mereka, masuk ke pengaturan, dan menyatakan merek dan model kendaraan listrik mereka.

Setelah menerima data, Google Maps menghitung konsumsi baterai untuk setiap perjalanan segera setelah pengguna memasukkan tujuan. Jika level baterai saat ini ditambahkan, sistem dapat memberikan saran yang lebih detail seperti titik pengisian daya optimal, perkiraan kapasitas baterai saat tiba, dan waktu perjalanan termasuk waktu pengisian daya.

Salah satu fitur yang menonjol adalah pengguna dapat mengatur level baterai yang diinginkan saat tiba di tujuan, sehingga memberi mereka kendali lebih besar atas penggunaan kendaraan tanpa harus mengisi daya segera setelah perjalanan.

Google menyatakan bahwa perhitungan ini didasarkan pada kombinasi kecerdasan buatan dan model energi canggih, yang mampu menganalisis berbagai faktor seperti berat kendaraan, kapasitas baterai, kondisi lalu lintas waktu nyata, medan, dan cuaca.

Saat ini, fitur tersebut sedang diluncurkan di AS dan mendukung 16 merek mobil, termasuk Audi, BMW, Chevrolet, Fiat, Genesis, Hyundai, Jaguar, Kia, Lexus, Lucid, Mercedes, Nissan, Porsche, Subaru, Toyota, dan Volkswagen. Google mengatakan akan terus memperluas daftar ini di masa mendatang. Belum jelas kapan fitur ini akan dikembangkan secara global.

Jakarta (ANTARA) - Holding Industri Pertambangan Indonesia MIND ID mengungkapkan film dokumenter "The Mind Journey: For Indonesia and The World" memberikan edukasi terkait good practice mining kepada masyarakat.

"Iya betul, tambang itu merubah permukaan, tetapi kalau dilaksanakan dengan semangat dan nilai-nilai good practice mining, kita akan melihat bagaimana anggota holding melakukan nilai-nilai good practice mining. Mulai dari merencanakan sampai dengan melakukan operasional hingga pascatambang," ujar Direktur Utama MIND ID Maroef Sjamsoeddin di Jakarta, Rabu (1/4) malam.

Menurut dia, peralatan, perlengkapan ataupun gadget seperti ponsel yang digunakan sehari-hari merupakan hasil tambang.

"Jadi supaya kita betul-betul bisa mengedukasi kepada masyarakat. Saya berpikir kita yang harus memberikan edukasi dengan cara menampilkan sesuatu melalui satu media," katanya.

Kemudian film dokumenter "The Mind Journey: For Indonesia and The World" juga menjadi wadah untuk mengenal satu sama lain masing-masing anggota holding yakni PT ANTAM (Persero) Tbk, PT Bukit Asam (Persero) Tbk, PT Freeport Indonesia, PT INALUM, PT Timah (Persero) Tbk, dan PT Vale Indonesia Tbk.

"Saya berpikir pada saat awal masuk di MIND ID bahwa masing-masing anggota holding ini harus satu sama lain menjadi satu di bawah naungan MIND ID," kata Maroef Sjamsoeddin.

"Bagaimana caranya mengorkestrasi ini dengan budaya kerja yang sudah terbentuk sekian lama dan berbeda-beda? Jadi saya berpikir mungkin perlu ada satu wadah, ada satu cara yang bisa memberikan yang gampang dilihat dan juga bisa didengar. Ya apa itu? Ya melalui film," ujarnya lagi .

Oleh karena itu, menurut dia, dengan film ini dapat mewujudkan satu nilai budaya yang bisa dilihat oleh semua dan bisa mengetahui semuanya.

"Karena kita dalam satu payung, satu rumah bersama, harus saling tahu. Bagaimana caranya? Ya kita wujudkan dengan memberikan satu presentasi yang bisa menarik dan bisa dilihat dan didengar. Apa itu? Film. Itu maksud tujuan saya secara internal mengadakan ini," ujarnya.

Film dokumenter "The Mind Journey: For Indonesia and The World" menghadirkan bagaimana para anggota holding MIND ID menjalankan good practice mining dari Sumatera hingga Papua, yang berkontribusi mulai dari reklamasi lahan bekas tambang hingga sektor pendidikan melalui mobil pintar keliling.

Film dokumenter tersebut terdiri dari 13 episode dan diproduseri oleh Ari Sihasale dan Nia Sihasale Zulkarnaen yang juga bertindak sebagai host dalam film dokumenter "The Mind Journey: For Indonesia and The World".

Pewarta: Suharsana Aji Sasra J C
Editor: Laode Masrafi
Copyright © ANTARA 2026

NEW YORK - Kelompok peretas Handala yang didukung Iran baru saja merilis sejumlah dokumen dan gambar pribadi yang diduga diambil dari akun Gmail pribadi Direktur FBI Kash Patel.

Departemen KehakimanAS (DOJ) juga secara resmi mengkonfirmasi bahwa akun email pribadi Direktur FBI Kash Patel telah diretas.

Kelompok peretas, yang menyebut dirinya Handala dan mengklaim memiliki hubungan dengan pemerintah Iran, telah bertanggung jawab atas serangan tersebut.

Di situs webnya, Handala memposting sejumlah besar data sensitif tentang Bapak Patel. Dokumen yang bocor tersebut termasuk resume pribadinya, korespondensi dari tahun 2010-2019, dan banyak foto candid.

Di antaranya adalah foto Bapak Patel duduk di dalam mobil convertible, merokok cerutu, dan berpose dengan botol-botol minuman keras berukuran besar. Kelompok tersebut mengklaim telah melewati langkah-langkah keamanan untuk mendapatkan sekitar 500 GB data.

"Hari ini, sekali lagi,duniamenyaksikan runtuhnya 'mitos keamanan' Amerika. Sementara FBI dengan bangga mengumumkan penyitaan domain kami dan menawarkan hadiah USD10 jutauntuk penangkapan anggota Handala, kami telah memutuskan untuk membalas," tulis kelompok peretas Handala di halaman beranda mereka.

Sebuah unggahan di situs web kelompok peretas Handala mengklaim bertanggung jawab atas peretasan email pribadi Direktur FBI Kash Patel.

Departemen Kehakiman AS menyatakan bahwa dokumen yang bocor tersebut tampaknya otentik. Namun, para pejabat menekankan bahwa ini adalah pelanggaran terhadap akun pribadi, bukan serangan terhadap jaringan internal FBI yang aman. Alamat email yang diretas cocok dengan informasi Patel dalam basis data yang bocor sebelumnya.

Kelompok Handala menyatakan bahwa tindakan ini merupakan tanggapan terhadap aktivitas AS di Timur Tengah.

"Bahkan mereka yang dianggap legenda di bidang keamanan pun tidak dapat melindungi diri mereka dari kami," demikian pernyataan kelompok peretas tersebut di media sosial.

Para ahli keamanan siber percaya bahwa insiden ini merupakan pukulan besar bagi kredibilitas kepala penegak hukum AS. Fakta bahwa seorang pejabat tinggi menyimpan data pekerjaan penting atau informasi pribadi di platform gratis seperti Gmail menciptakan kerentanan signifikan terhadap spionase.

Sebelumnya, kelompok Handala juga menarik perhatian ketika menyerang perusahaan peralatanmedisAmerika, Stryker, yang menyebabkan gangguan operasional selama beberapa hari.

Baik FBI maupun Google belum mengeluarkan komentar resmi tentang bagaimana peretas mampu melewati otentikasi untuk mendapatkan kendali atas akun tersebut.

Insiden ini sekali lagi menimbulkan kekhawatiran tentang peraturan terkait penggunaan perangkat dan akun pribadi oleh personel yang memegang rahasia keamanan nasional

MENLO PARK -

Google Baru Rilis Pembaruan Darurat Chrome untuk Perangi Zero-Day

MENLO PARK - Kedua kerentanan ini, yang diberi kode CVE-2026-3909 dan CVE-2026-3910, dinilai sebagai risiko tinggi menurut sistem CVSS.

Perlu dicatat bahwa patch tersebut dirilis hanya 48 jam setelah pembaruan keamanan sebelumnya, yang menunjukkan betapa mendesaknya masalah ini.

Kerentanan CVE-2026-3909 terletak pada pustaka grafis Skia dan dapat memungkinkan penyerang untuk mengeksekusi kode jarak jauh ketika pengguna mengakses situs web berbahaya.

Sementara itu, CVE-2026-3910 muncul di V8 JavaScript Engine – komponen inti Chrome yang sering menjadi target peretas.

Menurut para ahli keamanan, peretas dapat mengeksploitasi kerentanan ini untuk mendapatkan kendali atas peramban atau mencuri data pengguna.

Google menyatakan bahwa pengguna perlu memperbarui Chrome ke versi 146.0.7680.75/76 di Windows dan Mac untuk memastikan keamanan.

Setelah melakukan pembaruan, pengguna juga perlu memulai ulang peramban mereka agar pembaruan tersebut aktif dan mengurangi risiko serangan siber.

Pembaca diundang untuk menontonvideoberikut: Para ahli memperingatkan kerentanan serius.

MENLO PARK - Google mengumumkan pengembangan pusat data baru di Wilbarger County, Texas yang tidak menggunakan air untuk pendinginan, melainkan sepenuhnya mengandalkan teknologi pendinginan udara.

Air hanya digunakan untuk operasi kampus yang penting seperti dapur, sehingga mengurangi tekanan pada sumber daya air setempat.

Pengadilan Moskow mendenda Telegram dan Google karena melanggar hukum Rusia

Namun, Google belum merinci bagaimana sistem pendinginan udara ini dapat beroperasi secara optimal di iklim Texas yang panas.

Sebelumnya telah dinyatakan bahwa perusahaan menggunakan pendekatan multi-dimensi dalam memilih sistem pendinginan, tetapi kemampuan sebenarnya dari sistem ini di iklim panas masih menimbulkan pertanyaan.

Google juga menyatakan niatnya untuk mengembalikan lebih banyak air ke komunitas daripada jumlah yang digunakan di pusat data, tetapi belum berkomentar tentang bagaimana target ini akan dicapai.

Untuk memastikan operasi yang berkelanjutan, pusat data akan ditempatkan bersama dengan pembangkit energi bersih baru yang dikembangkan bersama AES melalui perjanjian pembelian daya selama 20 tahun, memastikan pasokan energi yang lebih stabil tanpa menambah beban jaringan listrik lokal.

Langkah ini dilakukan karena semakin banyak komunitas di Amerika Serikat yang menyuarakan kekhawatiran tentang penggunaan air yang tinggi oleh pusat data lain, serta meningkatnya permintaan energi karena pertumbuhan pesat AI dan layanan cloud.