Jakarta (ANTARA) - Sekretaris Jenderal Kementerian Ketenagakerjaan (Kemnaker) Cris Kuntadi mengatakan peningkatan kapasitas dan kualitas sumber daya muda (SDM) muda sangat diperlukan untuk menghadapi disrupsi teknologi digital termasuk kecerdasan buatan (AI) di berbagai sektor industri.

“Kami di Kemnaker melihat bahwa disrupsi digital adalah keniscayaan yang harus dihadapi dengan kesiapan kompetensi,” kata Cris dalam keterangannya di Jakarta, Kamis.

Ia menilai, perkembangan teknologi digital dan AI telah mengubah cara masyarakat mengakses informasi sekaligus mengubah kebutuhan kompetensi di dunia kerja.

“Oleh karena itu, peningkatan kapasitas SDM harus dilakukan secara berkelanjutan agar angkatan kerja baru mampu beradaptasi dan tetap kompetitif,” ujar dia.

Lebih lanjut, Cris menambahkan, Kemnaker saat ini memiliki ekosistem layanan ketenagakerjaan SiapKerja yang menyediakan layanan dari hulu hingga hilir, mulai dari peningkatan kompetensi SDM, penempatan tenaga kerja, pengembangan usaha, hingga pelindungan dan jaminan sosial ketenagakerjaan.

Selain itu, ia mengatakan kolaborasi antara pemerintah dan berbagai pemangku kepentingan terkait juga sangat diperlukan dalam upaya peningkatan kualitas pekerja muda.

Kemnaker sendiri baru-baru ini telah menjalin kerja sama dengan Ikatan Jurnalis Televisi Indonesia (IJTI) untuk meningkatkan kapasitas SDM muda, khususnya jurnalis kampus, dalam menghadapi transformasi digital dan perkembangan teknologi AI.

Kolaborasi ini juga diarahkan untuk memperkuat publikasi dan edukasi ketenagakerjaan kepada masyarakat.

Kesepahaman yang berlaku selama tiga tahun ini mencakup pengembangan kapasitas sumber daya manusia, penguatan kolaborasi dalam literasi ketenagakerjaan, serta pemanfaatan sarana dan prasarana.

Cris mengatakan, bagi Kemnaker, media massa memiliki peran strategis dalam menyebarluaskan informasi ketenagakerjaan yang akurat, edukatif, dan mudah dipahami masyarakat.

Ia menambahkan, kerja sama dengan IJTI tidak hanya ditujukan untuk memperkuat literasi ketenagakerjaan, tetapi juga mendukung peningkatan kompetensi generasi muda agar mampu beradaptasi dengan perkembangan teknologi dan kebutuhan dunia kerja yang terus berubah.

“Fokus utama kerja sama ini adalah menyiapkan generasi muda, khususnya jurnalis kampus, agar memiliki kompetensi yang relevan dengan perkembangan teknologi, termasuk pemanfaatan AI. Di saat yang sama, kami ingin memperkuat edukasi ketenagakerjaan melalui publikasi yang informatif dan mudah dipahami masyarakat,” ujar Cris.

Pewarta: Arnidhya Nur Zhafira
Editor: Zaenal Abidin
Copyright © ANTARA 2026

JAKARTA, KOMPAS.com - PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk atau BTN menyiapkan solusi pembiayaan rumah susun (rusun) subsidi di kawasan Stasiun Manggarai melalui program Kredit Pemilikan Rumah (KPR) Fasilitas Likuiditas Pembiayaan Perumahan (FLPP).

Direktur Utama BTN Nixon L.P. Napitupulu mengatakan proyek tersebut lahir dari kebutuhan menghadirkan hunian terjangkau di pusat Jakarta bagi pekerja muda yang selama ini tinggal di kota penyangga.

Menurut Nixon, biaya transportasi pekerja dari luar Jakarta kini bisa mencapai 20-25 persen dari pendapatan bulanan.

“Kita lihat banyaknya pekerja di Jakarta tidak memiliki pemukiman di kota tersebut. Transportation cost bisa 20 sampai 25 persen dari income bulanan,” ujar Nixon dalam acara penandatanganan nota kesepahaman BTN dengan Badan Pusat Statistik, Pemerintah Provinsi DKI Jakarta, dan PT Kereta Api Indonesia (Persero) di Menara 1 BTN, Jakarta, Jumat (22/5/2026).

Ia mengatakan proyek TOD Manggarai dirancang untuk memangkas biaya hidup pekerja sekaligus mengurangi kepadatan mobilitas harian dari Bogor, Bekasi, hingga Tangerang menuju Jakarta.

Saat ini, jumlah pengguna KRL Jabodetabek disebut telah mencapai sekitar 1,3 juta orang per hari, sementara Stasiun Manggarai menjadi salah satu simpul transportasi tersibuk dengan trafik penumpang sekitar 300.000 orang per hari.

Kawasan tersebut terhubung dengan KRL, LRT, kereta bandara, hingga kereta jarak jauh.

Dalam kesempatan yang sama, Deputy Subsidized Mortgage Division BTN, Umi Hardinajati, pemerintah telah mengubah skema harga jual rumah susun subsidi sehingga masyarakat kini dapat memperoleh hunian dengan bunga kredit yang lebih terjangkau.

Ia menambahkan BTN saat ini menjadi bank penyalur terbesar program FLPP pemerintah.

“Jadi teman-teman enggak usah gengsi, buang-buang itu gengsi, yang penting bisa punya rumah strategis di pusat kota,” kata dia.

Umi menjelaskan syarat memperoleh fasilitas FLPP relatif mudah.

Calon pembeli hanya perlu memenuhi sejumlah persyaratan dasar seperti belum pernah memiliki rumah atas nama pribadi dan belum pernah menerima subsidi perumahan sebelumnya.

Selain itu, peserta juga harus memiliki masa kerja minimal dua tahun dan berusia sekurang-kurangnya 21 tahun.

“Nah syaratnya apa? Mudah, cukup KTP, KK, NPWP, akta, kalau teman-teman sudah menikah itu juga harus dilampirkan,” ujar Umi.

Ia menambahkan pemerintah juga telah menaikkan batas maksimal penghasilan penerima FLPP di wilayah Jabodetabek.

Jika sebelumnya batas penghasilan maksimal Rp 8 juta per bulan, kini dinaikkan menjadi Rp 12 juta untuk lajang dan Rp 14 juta untuk pasangan menikah.

Selain itu, pemerintah memberikan subsidi bantuan uang muka sebesar Rp 4 juta dan menetapkan uang muka pembelian rumah hanya 1 persen dari harga jual unit.

“Kebijakan tersebut diharapkan dapat membantu masyarakat dalam memenuhi biaya awal pembelian rumah,” kata dia.

Pemerintah juga memperpanjang tenor kredit rumah susun subsidi menjadi maksimal 30 tahun dengan bunga tetap 6 persen selama masa kredit berlangsung.

Untuk proyek rusun Manggarai, harga unit ditawarkan mulai Rp 500 juta hingga Rp 630 juta.

Umi memberikan simulasi pembiayaan untuk unit seharga Rp 500 juta.

Dengan uang muka Rp 5 juta dan plafon kredit Rp 495 juta, cicilan yang harus dibayarkan sekitar Rp 2,9 juta per bulan selama 30 tahun.

“Suku bunga 6 persen fix selama 30 tahun. Mau nanti teman-teman naik gaji tiap tahun, mau tiap lima tahun, angsurannya tetap segitu,” ujar Umi.

Bagi masyarakat dengan penghasilan di atas Rp 14 juta atau memiliki usaha dengan omzet lebih besar, BTN juga menyediakan alternatif pembiayaan melalui program Kredit Program Perumahan (KPP).

Program tersebut dapat digunakan untuk membeli, membangun, maupun merenovasi rumah termasuk rumah susun.

Menurut Umi, program KPP memiliki tenor maksimal 20 tahun dengan bunga 6 persen pada lima tahun pertama dan 9,9 persen pada tahun keenam hingga tahun ke-20.

“Kalau FLPP tadi maksimal penghasilan Rp 12 juta dan Rp 14 juta untuk join income. Sementara kalau sudah lebih dari Rp 14 juta dan memiliki usaha itu bisa memanfaatkan program KPP,” kata dia.

JAKARTA, KOMPAS.com - Fenomena job hopping atau berpindah kerja dalam waktu relatif singkat semakin lazim di kalangan pekerja muda, khususnya generasi milenial dan Gen Z.

Jika sebelumnya perpindahan kerja kerap diasosiasikan dengan kurangnya loyalitas, kini tren tersebut justru mencerminkan perubahan mendasar dalam cara generasi muda memandang karier, stabilitas finansial, dan makna pekerjaan.

Laporan Deloitte Global 2025 Gen Z and Millennial Survey menunjukkan, mobilitas karier menjadi salah satu ciri utama dunia kerja modern.

iStock Ilustrasi Gen Z

Survei yang melibatkan 23.482 responden dari 44 negara itu mencatat hampir sepertiga atau 31 persen Gen Z berencana mengganti pemberi kerja dalam dua tahun ke depan.

Sementara itu, 17 persen milenial juga menyatakan rencana serupa.

Perpindahan kerja ini terjadi di tengah perubahan besar dalam ekspektasi terhadap pekerjaan, kondisi ekonomi global, serta meningkatnya tekanan biaya hidup yang memengaruhi stabilitas finansial generasi muda.

Job hopping sebagai strategi, bukan tanda ketidaksetiaan

Laporan Deloitte menegaskan, kecenderungan berpindah kerja di kalangan Gen Z dan milenial tidak semata-mata dipicu oleh kurangnya loyalitas.

Sebaliknya, banyak pekerja muda melihat job hopping sebagai strategi untuk mencapai stabilitas, keseimbangan hidup, dan peluang pengembangan diri.

“Fleksibilitas karier adalah ciri khas tenaga kerja modern,” tulis Deloitte dalam laporannya.

Survei tersebut juga menemukan perpindahan kerja biasanya didorong oleh beberapa faktor utama.

FREEPIK/TIRACHARDZ Ilustrasi karier, karier bagi pegawai milenial dan Gen Z.

Di antaranya adalah kondisi pasar kerja dan ketersediaan peluang, keinginan memperoleh keseimbangan kerja dan kehidupan yang lebih baik, peningkatan kompensasi, fleksibilitas waktu kerja, serta peluang pengembangan karier.

Sebanyak 32 persen Gen Z dan 33 persen milenial menyebut kondisi pasar kerja sebagai alasan utama berpindah jalur karier atau pekerjaan.

Sementara itu, 28 persen Gen Z dan 26 persen milenial menyebut keseimbangan kerja dan kehidupan sebagai faktor penting.

Kompensasi yang lebih baik juga menjadi motivasi signifikan, disebut oleh 26 persen Gen Z dan 29 persen milenial.

Selain itu, fleksibilitas kerja, peluang pengembangan karier, hingga perubahan minat pribadi juga menjadi pendorong perpindahan kerja.

Fenomena ini menunjukkan bahwa job hopping semakin dipandang sebagai bagian dari strategi karier jangka panjang, bukan keputusan impulsif atau tidak terencana.

Uang, makna, dan kesejahteraan jadi faktor utama

Dalam laporan tersebut, Deloitte menyebutkan keputusan karier Gen Z dan milenial umumnya dipengaruhi oleh tiga faktor utama, yaitu uang, makna pekerjaan, dan kesejahteraan.

Ketiga aspek ini menjadi fondasi kebahagiaan di tempat kerja bagi generasi muda.

“Menyeimbangkan ketiga hal ini menjadi dasar bagi kebahagiaan secara keseluruhan di kalangan Gen Z dan milenial,” tulis Deloitte.

Bagi banyak pekerja muda, pekerjaan tidak lagi sekadar sumber pendapatan, tetapi juga sarana untuk menemukan tujuan hidup dan menjaga kesehatan mental.

PEXELS/THIRDMAN Ilustrasi bekerja di kantor.

Selain itu, sebanyak 89 persen Gen Z dan 92 persen milenial menyebut rasa memiliki tujuan atau makna dalam pekerjaan sebagai faktor penting bagi kepuasan kerja dan kesejahteraan mereka.

Ketika pekerjaan tidak memberikan makna atau tidak selaras dengan nilai pribadi, sebagian pekerja memilih mencari peluang lain.

Sebanyak 44 persen Gen Z dan 45 persen milenial bahkan mengaku pernah meninggalkan pekerjaan karena merasa tidak memiliki tujuan atau makna.

Tekanan finansial mempercepat perpindahan kerja

Tekanan ekonomi menjadi faktor penting lain yang mendorong job hopping. Laporan Deloitte menunjukkan hampir setengah Gen Z (48 persen) dan milenial (46 persen) merasa tidak aman secara finansial.

Lebih dari separuh responden dari kedua generasi tersebut bahkan hidup dari gaji ke gaji, atau paycheck to paycheck. Sebanyak 37 persen Gen Z dan 35 persen milenial juga mengaku kesulitan memenuhi kebutuhan hidup setiap bulan.

Tekanan biaya hidup menjadi kekhawatiran utama. Selama empat tahun berturut-turut, biaya hidup menempati posisi teratas dalam daftar kekhawatiran Gen Z dan milenial.

Sebanyak 39 persen Gen Z dan 42 persen milenial menyebut biaya hidup sebagai kekhawatiran utama mereka.

Kondisi ini memperkuat dorongan untuk mencari pekerjaan dengan gaji lebih tinggi atau peluang finansial lebih baik.

Pengembangan keterampilan jadi prioritas utama

Selain faktor finansial, keinginan untuk mengembangkan keterampilan juga menjadi alasan utama job hopping.

Sebanyak 70 persen Gen Z dan 59 persen milenial menyatakan mereka secara aktif mengembangkan keterampilan untuk memajukan karier mereka setidaknya sekali dalam seminggu.

PEXELS/PAVEL DANILYUK Ilustrasi bekerja.

Bahkan, sekitar dua pertiga Gen Z mengembangkan keterampilan di luar jam kerja, termasuk sebelum atau setelah bekerja dan pada hari libur.

Hal ini menunjukkan generasi muda sangat fokus pada pengembangan diri sebagai bagian dari strategi karier jangka panjang.

Ekspektasi tinggi terhadap perusahaan

Gen Z dan milenial juga memiliki ekspektasi tinggi terhadap perusahaan tempat mereka bekerja.

Mereka mengharapkan dukungan dalam bentuk pengembangan keterampilan, mentorship, dan keseimbangan kerja dan kehidupan.

Namun, banyak yang merasa ekspektasi tersebut belum terpenuhi.

Menurut laporan Deloitte, banyak pekerja muda merasa manajer mereka lebih fokus pada pengawasan tugas sehari-hari daripada memberikan bimbingan dan dukungan pengembangan karier.

Kesenjangan antara ekspektasi dan realitas ini menjadi salah satu faktor yang mendorong pekerja muda mencari peluang lain.

Keseimbangan kerja dan kehidupan pribadi (work life balance) lebih penting daripada jabatan

Berbeda dengan generasi sebelumnya, Gen Z dan milenial tidak selalu menjadikan posisi kepemimpinan sebagai tujuan utama karier.

Hanya 6 persen Gen Z yang menyebut mencapai posisi kepemimpinan sebagai tujuan utama karier mereka.

Sebaliknya, mereka lebih memprioritaskan keseimbangan kerja dan kehidupan, stabilitas finansial, serta kesempatan belajar.

Dok. Freepik/jcomp Ilustrasi Gen Z di tempat kerja

Banyak Gen Z juga memulai karier mereka di tengah pandemi global, yang memicu refleksi terhadap peran pekerjaan dalam kehidupan mereka.

Laporan tersebut menyebutkan pengalaman pandemi mendorong Gen Z untuk lebih fokus pada keseimbangan hidup dan kesejahteraan pribadi.

Job hopping mencerminkan perubahan dunia kerja

Fenomena job hopping tidak dapat dipisahkan dari perubahan besar dalam dunia kerja, termasuk kemajuan teknologi, perubahan ekonomi, dan transformasi ekspektasi pekerja.

Laporan Deloitte menyebutkan bahwa Gen Z dan milenial diproyeksikan akan mencakup 74 persen tenaga kerja global pada 2030.

Dengan dominasi tersebut, preferensi dan perilaku mereka akan memainkan peran penting dalam membentuk masa depan dunia kerja.

Perubahan ini mencakup cara pekerja memandang loyalitas, stabilitas, dan kesuksesan karier.