Bisnis.com, JAKARTA - Banyak pebisnis yang sukses punya usaha sendiri dan bisa lebih leluasa dalam mengatur waktunya, baik waktu untuk pribadi, keluarga, maupun untuk urusan bisnis.

Sayangnya, tak semua orang bisa meraih sukses kala merealisasikan mimpinya untuk memiliki bisnis sendiri.

Kita sering menemukan pebisnis yang mengalami kegagalan. Bahkan, sampai ada yang harus berhenti lantaran mengalami kebangkrutan.

Ini biasanya terjadi karena pengusaha UMKM, khususnya para pengusaha pemula melakukan beberapa kesalahan yang bisa berujung fatal.

Berikut kesalahan yang bikin bisnis bangkrut

1. Ekspektasi Berlebihan

Dilansir dari laman kementerian UMKM, kesalahan pertama dan mendasar bagi setiap pengusaha pemula dalam membangun bisnis adalah memiliki ekspektasi yang berlebihan. Minat untuk meneruskan bisnis bisa saja runtuh saat ekspektasi tersebut tak tercapai. Oleh karena itu, buatlah perhitungan yang realistis dan wajar dalam membangun bisnis.

2. Mencampur Rekening Pribadi dan Bisnis

Kesalahan lain yang kerap dilakukan pengusaha pemula adalah menggabungkan antara rekening pribadi dengan rekening bisnis. Ini bisa menyebabkan uang pribadi dan uang hasil bisnis tercampur. Ujung-ujungnya akan membuat kamu kesulitan dalam mengelola anggaran.

3. Tidak Belajar dari Kesalahan

Tidak ada orang yang mau jatuh dalam lubang yang sama. Oleh karena itu, kala menjalankan bisnis seseorang juga harus rajin belajar, utamanya belajar dari kesalahan. Agar tak terjerembab di lubang yang sama, kamu juga bisa belajar dari pengalaman orang lain. Pengalaman pahit itu bisa dijadikan pelajaran agar kamu bisa melangkah lebih baik di kemudian hari.

4. Tidak Mendengarkan Pelanggan

Selain rajin belajar, kamu juga perlu mendengarkan saran dan masukan dari orang lain, termasuk pelanggan. Karena pelanggan adalah sumber ide, produk, dan promosi. Pengusaha yang enggan mendengarkan pelanggan lambat laun akan tersingkir karena produk atau layanan yang dihadirkan tidak berkembang sesuai dengan ekspektasi pasar.

5. Tidak Menginvestasikan Keuntungan untuk Kelanjutan Bisnis

Sebagai pebisnis, kamu tentu ingin bisnis yang sudah dibangun dengan susah payah bisa bertahan hingga ratusan bahkan ribuan tahun bukan? Maka dari itu, investasikanlah keuntungan yang didapat untuk menopang keberlanjutan bisnis, salah satunya dengan melakukan perluasan bisnis. Kamu juga bisa menginvestasikan keuntungan yang didapat untuk membeli alat-alat yang lebih canggih.

6. Manajemen Keuangan yang Buruk

Dilansir dari Kiplinger.com, manajemen keuangan yang buruk merupakan salah satu alasan paling umum perusahaan mengalami kebangkrutan. Ini termasuk manajemen arus kas yang tidak memadai, utang yang berlebihan, dan kurangnya perencanaan keuangan.

Manajemen arus kas yang tidak memadai. Arus kas sangat penting untuk operasional sehari-hari. Perusahaan yang gagal mengelola arus kas secara efektif dapat dengan cepat mengalami kesulitan keuangan. Misalnya, salah satu klien kami menghadapi masalah arus kas yang signifikan akibat fluktuasi pendapatan musiman. Tanpa strategi manajemen arus kas yang kuat, mereka kesulitan menutupi biaya operasional selama musim sepi.

Utang yang berlebihan. Tingkat utang yang tinggi dapat menjadi beban, terutama jika proyeksi pendapatan perusahaan tidak sesuai dengan yang diharapkan. Ini merupakan masalah kritis bagi klien kami yang lain, yang telah mengakumulasi utang substansial dari rencana ekspansi ambisiusnya. Beban utang menjadi tidak berkelanjutan ketika peningkatan hunian dan pendapatan yang diharapkan tidak terwujud.

Kurangnya perencanaan keuangan. Tanpa rencana keuangan yang komprehensif, bisnis mungkin gagal mengalokasikan sumber daya secara efisien, berinvestasi dalam peluang pertumbuhan, dan merespons perubahan pasar. Kedua klien yang saya sebutkan di atas tidak memiliki perencanaan keuangan yang terperinci, yang menyebabkan ketidakstabilan keuangan mereka.

7. Perubahan pasar dan persaingan

Dinamika pasar terus berkembang, dan perusahaan yang gagal beradaptasi dapat mengalami kerugian. Meningkatnya persaingan, perubahan preferensi konsumen, dan teknologi disruptif dapat berkontribusi pada kejatuhan perusahaan.

Persaingan yang semakin ketat. Pendatang baru atau strategi agresif dari pesaing yang sudah ada dapat mengikis pangsa pasar dan profitabilitas. Salah satu klien resor menghadapi persaingan ketat dari resor-resor yang lebih baru dan lebih modern di area tersebut. Ketidakmampuan mereka untuk membedakan diri dan menawarkan fasilitas yang kompetitif menyebabkan penurunan tingkat hunian.

Perubahan preferensi konsumen. Selera dan preferensi konsumen dapat berubah dengan cepat, memengaruhi permintaan produk atau layanan. Misalnya, seorang klien hotel kesulitan menarik wisatawan muda yang lebih menyukai hotel butik dan akomodasi sewa liburan daripada menginap di hotel tradisional. Kegagalan klien untuk beradaptasi dengan perubahan preferensi ini mengakibatkan penurunan pendapatan.

8. Kepemimpinan dan manajemen yang tidak efektif

Kepemimpinan sangat penting dalam mengarahkan perusahaan melewati tantangan dan menuju pertumbuhan. Kepemimpinan yang tidak efektif dapat menyebabkan pengambilan keputusan yang buruk, moral karyawan yang rendah, dan kesalahan langkah strategis.

Pengambilan keputusan yang buruk. Pemimpin yang kurang pengalaman atau keterampilan yang diperlukan dapat membuat keputusan yang berdampak buruk bagi perusahaan. Seorang klien membuat beberapa keputusan strategis yang buruk, termasuk ekspansi berlebihan tanpa riset pasar dan dukungan finansial yang memadai. Keputusan-keputusan ini menguras sumber daya mereka dan berkontribusi pada masalah keuangan mereka.

Moral karyawan yang rendah. Tenaga kerja yang tidak termotivasi dapat menyebabkan penurunan produktivitas, pergantian karyawan yang lebih tinggi, dan budaya perusahaan yang negatif. Bagi seorang klien, moral karyawan yang rendah merupakan masalah signifikan karena kurangnya arahan dan dukungan yang jelas dari manajemen. Hal ini berdampak pada kualitas layanan dan kepuasan tamu, yang semakin memperburuk masalah keuangan mereka.

Kesalahan langkah strategis. Perencanaan strategis sangat penting untuk kesuksesan jangka panjang. Perusahaan yang tidak memiliki strategi yang jelas atau gagal menjalankan strategi mereka secara efektif dapat kesulitan mencapai tujuan mereka. Beberapa klien tidak memiliki strategi yang koheren untuk pertumbuhan dan retensi pelanggan, yang menyebabkan inefisiensi operasional dan tekanan keuangan.

4. Resesi ekonomi

Faktor-faktor ekonomi eksternal dapat berdampak besar pada bisnis. Resesi ekonomi, fluktuasi nilai tukar mata uang, dan perubahan suku bunga, semuanya dapat berkontribusi pada kesulitan keuangan.

Resesi ekonomi. Selama resesi ekonomi, belanja konsumen biasanya menurun, yang memengaruhi aliran pendapatan. Klien resor kami sangat rentan terhadap resesi ekonomi, karena pengeluaran diskresioner untuk perjalanan dan liburan menurun. Hal ini mengakibatkan tingkat hunian dan pendapatan yang lebih rendah.

Fluktuasi nilai tukar mata uang. Bagi perusahaan yang terlibat dalam perdagangan internasional, volatilitas nilai tukar mata uang dapat memengaruhi profitabilitas. Hal ini dapat menjadi risiko yang signifikan bagi banyak bisnis dengan operasi internasional.

Perubahan suku bunga. Kenaikan suku bunga dapat meningkatkan biaya pinjaman, yang memengaruhi perusahaan dengan tingkat utang yang tinggi. Salah satu klien menghadapi peningkatan pembayaran bunga atas utang mereka yang substansial, yang semakin membebani sumber daya keuangan mereka.

5. Masalah hukum dan kegagalan kepatuhan

Tantangan hukum dan kegagalan kepatuhan dapat menguras sumber daya dan merusak reputasi perusahaan. Ini termasuk tuntutan hukum, denda regulasi, dan kegagalan untuk mematuhi standar industri.

Gugatan hukum. Litigasi dapat memakan biaya dan waktu yang mahal. Dua klien menghadapi tantangan hukum terkait perselisihan ketenagakerjaan dan masalah kontrak. Gugatan hukum ini mengalihkan perhatian dan sumber daya keuangan manajemen dari operasi inti.

Denda regulasi. Ketidakpatuhan terhadap persyaratan regulasi dapat mengakibatkan denda yang besar dan gangguan operasional. Meskipun bukan masalah yang signifikan dalam studi kasus yang dibahas, kepatuhan regulasi tetap menjadi perhatian penting bagi banyak bisnis.

Kegagalan untuk mematuhi standar industri. Mematuhi standar industri sangat penting untuk menjaga kepercayaan pelanggan dan efisiensi operasional. Perusahaan yang mengambil jalan pintas atau mengabaikan standar ini berisiko merusak reputasi mereka dan menghadapi kemunduran operasional. Dua klien kami kesulitan mempertahankan standar industri, yang berdampak pada kepuasan dan loyalitas pelanggan mereka.

Jakarta, CNBC Indonesia - Nasib platform e-commerce asal China kian suram, tidak hanya di Indonesia tetapi juga di kawasan Eropa. Setelah geliat e-commerce China di RI meredup akibat pengetatan aturan, kini giliran Uni Eropa (UE) yang mengambil langkah tegas terhadap banjir barang murah dari Negeri Tirai Bambu.

Para menteri ekonomi dari 27 negara anggota UE sepakat menghapus pengecualian bea masuk sebesar 150 euro untuk paket kecil yang dikirim dari negara non-Uni Eropa.

Keputusan ini akan berdampak pada platform e-commerce asal China seperti Shein dan Temu, yang membanjiri pasar Eropa dengan paket berukuran kecil. Di Prancis, Shein juga tengah menghadapi skandal dan proses hukum terkait penjualan boneka seks menyerupai anak di platformnya.

"Ini adalah momen penting," kata Komisaris Perdagangan Eropa Maroš Šefčovič setelah pertemuan, seraya menambahkan bahwa langkah ini mengirimkan sinyal kuat bahwa Eropa serius tentang persaingan yang adil dan membela kepentingan bisnis, demikian dikutip dari EuroNews, Jumat (14/11/2025).

Langkah ini menjadi pukulan besar karena 91% paket kecil yang masuk ke Eropa berasal dari China. UE mencatat banjir impor sebanyak 4,6 miliar paket pada 2024, sebuah tren yang disebut meningkat drastis oleh Komisaris Ekonomi Valdis Dombrovskis.

Keputusan untuk mencabut pengecualian bea masuk pada paket kecil ini merupakan bagian dari reformasi besar-besaran aturan kepabeanan UE yang kemungkinan memerlukan waktu untuk diimplementasikan.

Ke-27 negara anggota diperkirakan akan kembali bertemu pada Desember untuk menyetujui sistem sementara yang memungkinkan penerapan langkah tersebut.

Komisaris Perdagangan UE Šefčovič mengatakan bahwa UE akan siap bergerak secepatnya pada 2026.

"Mengakhiri pengecualian ini akan menutup celah yang telah lama dimanfaatkan untuk menghindari pembayaran bea masuk," kata seorang diplomat Eropa.

Kesepakatan yang dicapai berarti bea masuk akan dikenakan mulai "euro pertama" untuk semua barang yang masuk ke UE, sama seperti pajak pertambahan nilai, menurut pejabat tersebut.

Langkah terbaru ini menjadi sinyal bahwa dominasi platform e-commerce China yang agresif masuk ke pasar Eropa mulai menghadapi titik balik.

Sementara itu, usulan pungutan sebesar 2 euro untuk paket kecil yang diajukan Komisi Eropa pada Juli sudah mulai dibahas oleh 27 negara anggota.

Sejumlah negara anggota juga menerapkan langkah nasional. Italia tengah menyiapkan pajak untuk melindungi industri fesyennya dari gelombang pesanan murah dari China yang membuat produsen lokal tidak mampu bersaing dalam hal harga.

"Kami puas dengan langkah pengenaan pajak pada paket kecil dari negara non-Uni Eropa, sebuah fenomena yang menghancurkan perdagangan ritel," kata Menteri Ekonomi Italia Giancarlo Giorgetti .

EuroCommerce, yang mewakili peritel UE di Brussels, sebelumnya telah memperingatkan lonjakan pesanan dari platform China bulan lalu dan mendesak otoritas Eropa untuk bertindak secara terkoordinasi.

"Solusi UE yang cepat dan harmonis sangat penting, karena usulan tidak selaras berisiko menimbulkan fragmentasi dan merusak kesetaraan persaingan," ujar Christel Delberghe, direktur jenderal EuroCommerce.

Jakarta, CNBC Indonesia - Sejumlah rekor restoran dan kafe China telah membanjiri Singapura selama setahun terakhir, menggunakan pulau itu sebagai test bed untuk ekspansi global mereka. Ekspansi ini didorong oleh lemahnya permintaan konsumen, persaingan harga yang ekstrem, dan margin keuntungan yang sangat tertekan di pasar domestik China.

Di antara nama-nama besar yang merambah pasar internasional pascapandemi adalah perusahaan kopi terkemuka Luckin Coffee dan raksasa bubble tea Mixue, serta operator restoran hotpot dan mala. Mereka berharap dapat memanfaatkan daya tarik Singapura sebagai negara-kota yang berorientasi internasional.

"Sangat sulit untuk beroperasi di China sekarang, begitu banyak merek memilih untuk berekspansi ke luar negeri," kata Josie Zhou, manajer umum luar negeri restoran masakan Hunan Nong Geng Ji, yang memilih Singapura untuk tahap pertama dorongan globalnya, kepada Reuters.

Secara budaya, Singapura telah lama bertindak sebagai batu loncatan bagi perusahaan China. Dengan populasi 6,1 juta jiwa yang didominasi oleh etnis China, negara ini dianggap sebagai gerbang ideal antara budaya Timur dan Barat.

"Jika kami dapat membangun merek kami di Singapura, kesadaran merek dapat menyebar ke Malaysia dan Vietnam, bahkan Indonesia," kata Joanna Jia, manajer Singapura untuk rantai bubble tea ChaPanda.

Perusahaan China datang dengan model bisnis yang tangguh dan manajemen rantai pasokan yang efisien, yang membantu mereka bertahan di pasar domestik di mana rekor 3 juta restoran gulung tikur tahun lalu. Konsultan mencatat, sekitar 85 merek makanan dan minuman China beroperasi di sekitar 405 gerai di Singapura pada Agustus, lebih dari dua kali lipat dari 32 merek yang beroperasi dengan 184 gerai pada Juni tahun lalu.

Sebagai contoh investasi, restoran bintang Michelin Yong Fu dari Shanghai memasuki Singapura tahun lalu dengan investasi 10 juta dolar Singapura (Rp128,04 miliar), yang mencakup renovasi, sewa, staf, dan biaya operasional lainnya selama sekitar lima tahun. Setelah Singapura, Yong Fu berencana berekspansi ke London pada akhir tahun, kemudian New York dan Paris tahun depan.

Model bisnis China yang siap pakai ini, bagaimanapun, telah memicu kekhawatiran di kalangan bisnis lokal. Singapore Tenants United for Fairness, yang mewakili 700 pemilik bisnis, mengatakan perusahaan domestik berjuang untuk bersaing.

"Ketika UKM (Usaha Kecil dan Menengah) dari China seringkali bahkan lebih besar dari perusahaan besar lokal kami, seharusnya jelas bahwa bisnis kecil kami tidak berada di arena bermain yang setara dengan pemain-pemain tersebut," kata asosiasi itu.

Faktor-faktor lain yang memperburuk situasi adalah investasi dari konglomerat besar China yang mendorong naik harga sewa, terutama di area padat di mana pasokan ruang komersial ketat. Selain itu, kritikus makanan KF Seetoh berpendapat bahwa serbuan restoran China "mengencerkan serat kuliner organik Singapura."

Namun, faktor-faktor tersebut diperkirakan tidak akan menghentikan perusahaan China meninggalkan perang harga yang menekan di pasar domestik mereka.

"Persaingan di sini akan semakin ketat," kata Zhou dari Nong Geng Ji.