Bisnis.com, PALEMBANG--Pemegang saham PT Semen Baturaja (Persero) Tbk (SMBR) resmi menyetujui pembagian dividen tunai sebesar Rp34,38 miliar atau setara dengan Rp3,46185 per lembar saham.

Keputusan ini diambil dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Tahun Buku 2025 yang digelar di Jakarta pada Senin (18/5/2026).

Direktur Utama SMBR, Suherman Yahya, mengatakan pembagian dividen ini merupakan bentuk apresiasi kepada pemegang saham atas kepercayaan mereka selama tahun 2025.

“Pembagian dividen ini menjadi bentuk komitmen Perseroan dalam memberikan nilai tambah kepada para pemegang saham sekaligus tetap menjaga ruang ekspansi bisnis ke depan,” ujarnya.

Menurut Suherman, perseroan berhasil menjaga momentum pertumbuhan dan profitabilitas sepanjang tahun 2025 melalui penguatan operational excellence, efisiensi biaya produksi, serta peningkatan daya saing di pasar.

Adapun nilai dividen tersebut merupakan 20% dari total laba bersih konsolidasian Perseroan tahun buku 2025 yang mencapai Rp171,92 miliar. Sementara sisa laba bersih sebesar 80% atau Rp137,53 miliar akan dialokasikan sebagai laba ditahan. Dana tersebut dipersiapkan untuk memperkuat struktur permodalan dan mendukung agenda ekspansi bisnis SMBR di masa mendatang.

Suherman mengaku perseroan optimistis terhadap kinerja pada tahun 2026, SMBR membidik pertumbuhan volume penjualan dengan mengandalkan proyeksi kenaikan aktivitas infrastruktur dan properti di wilayah Sumatra bagian selatan.

"Untuk mencapai target tersebut, perusahaan berkomitmen menerapkan operational excellence yang berbasis pada industri hijau, termasuk peningkatan pemanfaatan bahan bakar alternatif dan transformasi digital di seluruh lini produksi," katanya.

Selain penetapan laba, RUPST juga menyepakati langkah strategis berupa perubahan susunan pengurus Perseroan serta penyesuaian Anggaran Dasar berdasarkan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) 2025. Perubahan ini dilakukan untuk memperkuat tata kelola perusahaan (GCG) serta memberikan fleksibilitas bagi SMBR dalam menangkap peluang usaha baru di industri bahan bangunan.

Dalam agenda perubahan pengurus Perseroan, pemegang saham menyetujui pengangkatan Muhamad Alipudin sebagai Komisaris Utama menggantikan Inosentius Samsul.

RUPST juga menyetujui pengangkatan Luthvie Arifin sebagai Komisaris Independen menggantikan Chowadja Sanova. Pergantian ini menjadi bagian dari langkah strategis Perseroan untuk memperkuat tata kelola perusahaan, meningkatkan efektivitas pengawasan, serta mendukung percepatan transformasi bisnis dan pertumbuhan berkelanjutan SMBR di tengah dinamika industri semen nasional.

Suherman melanjutkan langkah-langkah yang diambil dalam RUPST ini menegaskan posisi SMBR sebagai pemain utama yang adaptif terhadap perubahan regulasi dan dinamika pasar.

"Dengan fundamental keuangan yang semakin sehat dan dukungan penuh dari para pemangku kepentingan, SMBR siap melanjutkan tren pertumbuhan yang berkelanjutan demi menciptakan nilai jangka panjang bagi industri konstruksi nasional," katanya.

Bisnis.com, JAKARTA — PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk. (GIAA) menyiapkan sejumlah strategi untuk menjaga kinerja perseroan di tengah lonjakan harga bahan bakar avtur yang berpotensi meningkatkan biaya operasional maskapai.

Direktur Utama Garuda Indonesia, Glenny Kairupan mengatakan perseroan mencatatkan pertumbuhan operasional sekaligus perbaikan kinerja keuangan pada kuartal I/2026 yang ditopang penguatan trafik penumpang dan peningkatan kapasitas penerbangan di seluruh lini operasional.

Sepanjang Januari-Maret 2026, Garuda Indonesia Group mengangkut sebanyak 5,42 juta penumpang, atau tumbuh 6,76% secara tahunan (year-on-year/YoY) dibandingkan periode yang sama tahun sebelumnya sebanyak 5,08 juta penumpang.

Peningkatan trafik tersebut turut didukung oleh kenaikan frekuensi penerbangan sebesar 5,87% menjadi 19.337 penerbangan, dibandingkan 18.265 penerbangan pada kuartal I/2025.

Menurut Glenny, fokus utama perseroan saat ini masih diarahkan pada penguatan fundamental bisnis melalui peningkatan operational excellence, disiplin pengelolaan biaya, penguatan keandalan layanan, optimalisasi jaringan penerbangan, hingga transformasi layanan dan digitalisasi operasional secara berkelanjutan.

Kinerja Operasional Menguat

Dari sisi operasional armada, hingga akhir kuartal I/2026 Garuda Indonesia Group telah mengoperasikan sebanyak 102 armada serviceable sebagai bagian dari percepatan program return-to-service (RTS) aircraft yang dijalankan secara bertahap guna memenuhi kebutuhan kapasitas penerbangan.

Pada periode tersebut, Garuda Indonesia melayani sebanyak 2,47 juta penumpang, sementara Citilink mengangkut sekitar 2,94 juta penumpang.

"Transformasi yang dijalankan saat ini merupakan proses membangun kembali fundamental yang dilakukan secara menyeluruh untuk memastikan Garuda Indonesia Group dapat tumbuh dengan fondasi bisnis yang lebih sehat, adaptif, dan berkelanjutan dalam jangka panjang," ujar Glenny dalam keterangan resmi, dikutip Minggu (17/5/2026).

Dari sisi keuangan, pendapatan usaha konsolidasian GIAA tercatat sebesar US$762,35 juta atau sekitar Rp12,9 triliun pada kuartal I/2026 (asumsi kurs Jisdor Rp16.999 per 31 Maret 2026). Angka itu tumbuh 5,36% dibandingkan periode yang sama tahun sebelumnya sebesar US$723,56 juta.

Pendapatan penerbangan berjadwal menjadi kontributor utama dengan kenaikan 7,36% menjadi US$648,10 juta dibandingkan capaian kuartal I/2025 sebesar US$603,69 juta.

Selain itu, perseroan juga berhasil memangkas rugi bersih sekitar 45,2% menjadi US$41,62 juta dibandingkan rugi bersih periode yang sama tahun sebelumnya sebesar US$75,93 juta.

Maskapai Bisa Kenakan Fuel Surcharge

Di sisi lain, pemerintah resmi membuka ruang bagi maskapai penerbangan untuk menaikkan tarif tiket pesawat seiring lonjakan harga avtur melalui penerapan fuel surcharge hingga maksimal 50% dari tarif batas atas (TBA) sesuai kelompok layanan.

Kebijakan tersebut tertuang dalam surat Direktorat Jenderal Perhubungan Udara Nomor AU.005/2/3/DRJU.DAU/2026 tertanggal 14 Mei 2026.

Direktur Jenderal Perhubungan Udara Kementerian Perhubungan (Kemenhub) Lukman F. Laisa menyampaikan rata-rata harga avtur per 1 Mei 2026 tercatat sebesar Rp29.116 per liter.

“Maka badan usaha angkutan udara niaga berjadwal dalam negeri dapat menerapkan fuel surcharge untuk tarif penumpang pelayanan kelas ekonomi maksimal sebesar 50% dari tarif batas atas sesuai kelompok layanan,” tulis beleid tersebut, Kamis (14/5/2026).

Ketentuan tersebut merujuk pada Keputusan Menteri Perhubungan Nomor KM 1041 Tahun 2026 mengenai besaran biaya tambahan akibat fluktuasi bahan bakar untuk tarif penumpang kelas ekonomi angkutan udara niaga berjadwal dalam negeri.

REPUBLIKA.CO.ID, JAKARTA — PT Pelindo Sinergi Lokaseva (SPSL) memperkuat efisiensi proses internal di tengah tuntutan industri logistik yang semakin kompetitif. Perusahaan melatih pekerja lintas fungsi untuk memperbaiki alur bisnis dan meningkatkan kinerja operasional melalui simulasi Lean Six Sigma yang digelar di Pelindo Tower, Jakarta, pada awal April.

Sebanyak 22 pekerja mengikuti pelatihan yang difokuskan pada pemahaman proses bisnis secara menyeluruh. Peserta dilatih mengidentifikasi titik inefisiensi serta menyusun perbaikan berbasis data.

Direktur Keuangan, SDM dan Manajemen Risiko SPSL Herman Susilo mengatakan, penguatan SDM menjadi kunci dalam menjaga daya saing perusahaan. “Pengembangan kapabilitas SDM merupakan fondasi utama dalam mendorong transformasi perusahaan. Kami ingin membangun budaya kerja yang tidak hanya berfokus pada eksekusi, tetapi juga pada kemampuan untuk terus beradaptasi, berinovasi, bekerjasama dan melakukan perbaikan secara berkelanjutan di seluruh lini proses bisnis,” kata Herman, Senin (13/4/2026).

Melalui pendekatan Lean Six Sigma, perusahaan mendorong pengambilan keputusan berbasis proses dan data. Upaya ini diarahkan untuk meningkatkan efisiensi operasional sekaligus menjaga kualitas layanan.

Herman menambahkan, pemahaman end-to-end terhadap proses bisnis penting untuk menghasilkan solusi yang terintegrasi. “Melalui berbagai program pengembangan seperti ini, kami mendorong setiap Insan Perusahaan untuk memperkuat sinergi dan memiliki pemahaman end-to-end terhadap proses bisnis, sehingga mampu menghadirkan solusi yang lebih terintegrasi dan berkelanjutan atas setiap tantangan dalam bisnis,” kata Herman.

SPSL menilai penguatan kapabilitas SDM menjadi faktor penting untuk menjaga kinerja di tengah dinamika industri logistik. Perusahaan juga menargetkan peningkatan efisiensi sebagai upaya memperkuat daya saing dan layanan logistik terintegrasi berbasis pelabuhan.

Bisnis.com, JAKARTA - Transformasi TLKM 30 merupakan agenda reformasi menyeluruh yang dijalankan Telkom sebagai upaya untuk terus memperkuat fundamental bisnis.

Tahun 2026 menjadi momentum eksekusi bagi Telkom dalam membuktikan implementasi strategi tersebut, yang mencakup penataan portofolio bisnis, penguatan tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/GCG), restrukturisasi dan streamlining anak usaha, serta pembentukan strategic holding guna mendorong operational excellence dan unlocking value dari aset yang dimiliki TelkomGroup.

Hal ini disampaikan oleh Direktur Utama PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk (Telkom) Dian Siswarini pada agenda TelkomGroup Business Update yang diselenggarakan di Jakarta, pada Jumat (6/3).

Turut hadir pada kegiatan tersebut Direktur Legal & Compliance Telkom Andy Kelana, Direktur Wholesale & International Service Telkom Budi Satria Dharma Purba, Direktur IT Digital Telkom Faizal Rochmad Djoemadi, dan Direktur Human Capital Management Willy Saelan.

TLKM 30 dirancang sebagai strategi transformasi jangka menengah hingga tahun 2030 untuk meningkatkan kinerja sekaligus daya saing Telkom sebagai enabler ekosistem digital yang berdaya saing global.

Melalui inisiatif ini, Telkom melakukan penataan portofolio bisnis secara lebih terarah serta memperkuat praktik tata kelola perusahaan agar setiap lini bisnis dapat berkembang optimal dan menciptakan nilai tambah berkelanjutan bagi perusahaan serta seluruh pemangku kepentingan.

Transformasi TLKM 30 juga sejalan dengan agenda total governance reset pada pengelolaan BUMN yang didorong oleh misi Danantara, dengan menekankan penguatan praktik tata kelola yang transparan, prudent, serta disiplin dalam pengelolaan aset perusahaan.

Upaya tersebut mencakup normalisasi dan peningkatan kualitas aset, praktik pengeluaran yang akuntabel, serta penyelarasan pencatatan keuangan agar laporan perusahaan semakin akurat dan wajar.

Dalam implementasinya, Telkom mendorong peningkatan operational excellence melalui penguatan disiplin, perbaikan proses bisnis, serta pengelolaan alokasi modal yang lebih efisien.

Hal ini juga didukung oleh transformasi budaya perusahaan yang menekankan kolaborasi, akuntabilitas, serta orientasi pada kinerja dan penciptaan nilai. Langkah-langkah tersebut mengakselerasi efisiensi pengelolaan sumber dayasehingga fundamental bisnis Telkom semakin solid utamanya di tengah tantangan ketidakpastian global dan kebutuhan akan kemandirian infrastruktur digital. Sebagai perusahaan yang dual listing di Bursa Efek Indonesia (BEI) dan New York Stock Exchange (NYSE), Telkom juga senantiasa memastikan kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku di Indonesia maupun di Amerika Serikat.

Sejumlah progres transformasi mulai terlihat sejak implementasi TLKM 30 pada pertengahan tahun lalu. Salah satunya adalah pembentukan entitas FiberCo melalui spin-off sebagian bisnis dan aset wholesale fiber connectivity ke PT Telkom Infrastruktur Indonesia (TIF) atau Infranexia sebagai langkah pertama untuk unlocking value pada bisnis infrastruktur digital.

InfraNexia akan fokus mengembangkan bisnis fiber sekaligus meningkatkan efisiensi operasional dan investasi, serta membuka peluang network sharing dan kemitraan strategis guna menciptakan nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan.

Ke depan, entitas ini diharapkan menjadi salah satu engine of growth baru bagi TelkomGroup. Selain FiberCo, Telkom juga menyiapkan langkah strategis untuk membuka potensi nilai dari aset infrastruktur lainnya, termasuk bisnis data center dan tower melalui NeutraDC dan Mitratel.

Sebagai bagian dari langkah transformasi, Telkom juga menjalankan streamlining melalui penataan portofolio entitas usaha di lingkup TelkomGroup. Perusahaan melakukan evaluasi menyeluruh terhadap berbagai entitas anak usaha guna memastikan fokus pada core business di sektor telekomunikasi dan digital, sekaligus menciptakan struktur organisasi yang lebih ramping dan efisien.

Implementasi awal dari upaya streamlining tersebut adalah penandatanganan Perjanjian Jual Beli Bersyarat (Conditional Sale and Purchase Agreement/CSPA) yang telah dilakukan oleh PT Multimedia Nusantara (TelkomMetra) menuju divestasi penuh atas PT Administrasi Medika (AdMedika) beserta entitas anak usahanya TelkoMedika yang bergerak di bidang third party administrator pada sektor kesehatan sebagai bentuk penataan portofolio bisnis non-core di TelkomGroup. Pada saat yang sama, Telkom turut memperkuat peran perusahaan sebagai strategic holding.

Dalam model ini, Telkom berfokus pada fungsi value creation dan governance oversight, sementara operasional bisnis dijalankan oleh entitas operating company yang menjadi penggerak utama pada masing-masing lini usaha.

Lebih lanjut, Dian menjelaskan bahwa TelkomGroup akan memperkuat struktur bisnis melalui operating company yang berfokus pada empat pilar utama sebagai mesin pertumbuhan perusahaan ke depan, yakni B2C, B2B ICT, Digital Infrastructure, serta International Business.

Melalui struktur ini, Telkom berupaya memastikan setiap lini bisnis memiliki fokus yang lebih tajam sekaligus mampu bergerak lebih lincah dalam mengoptimalkan potensi ekosistem digital di Indonesia.

“TLKM 30 kami jalankan untuk membuka nilai yang lebih besar dari seluruh potensi bisnis Telkom sekaligus memperkuat kontribusi perusahaan kepada negara dan pemegang saham, melalui peningkatan nilai dan dividen. Pada saat yang sama, dengan dukungan kolaborasi dari seluruh pemangku kepentingan, transformasi ini kami dorong untuk memberikan dampak positif bagi perekonomian dan masyarakat melalui layanan konektivitas digital yang semakin merata dan berkualitas,” tutup Dian.

Bisnis.com, JAKARTA- PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk. (TLKM) mengusung empat strategi untuk meningkatkan daya saing. Bertajuk Telkom 30 transformasi lewat empat pilar itu dicanangkan untuk periode 2025-2030.

SVP Group Sustainability and Corporate Communication Telkom Ahmad Reza mengatakan bahwa TLKM 30 adalah kerangka transformasi strategis Telkom untuk memperkuat daya saing jangka panjang melalui empat pilar utama.

Pertama, TLKM fokus pada operational & service excellence sebagai dasar, dengan reformasi budaya lewat program BISA (Bravery, Integrity, Service Excellence, Agility).

"Pada saat bersamaan, TLKM mendorong peningkatan tata kelola, alokasi modal yang prudent, serta fokus pada produk dan layanan bernilai tinggi," ujarnya di Jakarta, Jumat (6/2/2026).

Kedua, lanjut Reza, streamlining melalui konsolidasi dan penataan portofolio bisnis untuk memfokuskan pada penguatan bisnis inti serta pengembangan bisnis next-core yang memiliki skala dan potensi pertumbuhan signifikan.

Sebagai informasi, TLKM sedang merampingkan anak usaha dari sekitar 60 menjadi lebih ringkas dan efisien.

Ketiga, jelasnya, unlock value dengan mempercepat monetisasi aset infrastruktur dan membangun kemitraan strategis sehingga perusahaan lebih lincah..

Keempat, modus operandi shift, yaitu peralihan dari perusahaan operasional menuju strategic holding yang agile, value-driven, dan berorientasi pada penciptaan nilai serta peningkatan total return pemegang saham.

Pada sisi kinerja, emiten telekomunikasi pelat merah ini mengalami penurunan pendapatan dan laba bersih per September 2025.

Sepanjang Januari-September 2025, TLKM mengantongi pendapatan Rp109,61 triliun atau turun 2,31% year-on-year (YoY) dari pendapatan 9 bulan 2024 sebesar Rp112,22 triliun.

Pendapatan itu berasal dari segmen data, internet, dan IT service Rp64,8 triliun, IndiHome Rp19,73 triliun, interkoneksi Rp7,1 triliun, SMS, fixed, dan cellular voice Rp6,7 triliun, serta jaringan dan jasa telekomunikasi lainnya Rp11,27 triliun.

Dua segmen pendapatan TLKM tumbuh negatif pada periode tersebut. Segmen legasi turun 15%, sedangkan pendapatan dari data, internet, dan IT service melemah 4,6% dari Rp67,9 triliun pada Januari-September 2024.

Bisnis.com, JAKARTA — Two of Indonesia’s corporate heavyweights—coal contractor PT ABM Investama Tbk. (ABMM), part of billionaire investor Lo Kheng Hong’s portfolio, and automotive conglomerate PT Astra International Tbk. (ASII)—are rolling out new strategies to bolster their financial performance in the final stretch of 2025.

ABM Investama is focusing on boosting productivity and cost efficiency, while Astra International is banking on acquisitions and a strategic portfolio review to secure future growth.