Bisnis.com, JAKARTA — Emiten pengolahan dan ekspor produk udang, PT Indo American Seafoods Tbk. (ISEA), menargetkan pertumbuhan omzet sebesar 20% hingga 30% pada 2026 seiring dengan upaya memperluas penetrasi pasar ekspor.

Dengan potensi pertumbuhan pendapatan dan laba bersih, ISEA pun membuka peluang untuk membagikan dividen kepada pemegang saham.

Direktur ISEA Ibnu Surya Ramadhan mengatakan perseroan membidik pertumbuhan pendapatan sekitar 20% hingga 30% pada 2026. Pertumbuhan tersebut diharapkan berkelanjutan dalam tiga tahun ke depan.

“Target pertumbuhan ISEA pada 2026 kurang lebih di 20%-30% dari omzet tahun 2025,” ujarnya dalam Paparan Publik, Senin (8/6/2026).

Pada kuartal I/2026, penjualan ISEA mencapai Rp181,19 miliar, tumbuh 69,95% dari sebelumnya Rp106,61 miliar. Perseroan pun membukukan laba Rp2,16 miliar dibandingkan dengan rugi bersih Rp5,36 miliar pada kuartal I/2025.

Untuk mencapai target tersebut, perseroan akan meningkatkan aktivitas pemasaran dan promosi di negara-negara konsumen utama produk seafood, termasuk Amerika Serikat, Jepang, Taiwan, dan China. Selain menjaga hubungan dengan pembeli yang telah ada, ISEA juga berupaya memperluas akses ke pasar Eropa.

Menurut Ibnu, penambahan sertifikasi internasional menjadi salah satu strategi yang ditempuh guna meningkatkan daya saing produk dan membuka peluang pasar baru di kawasan tersebut.

“Kami akan lebih sering melakukan workshop ke beberapa negara konsumen, yakni Amerika Serikat, termasuk menjaga buyer yang sudah ada, Jepang, Taiwan, dan China. Selain itu juga membuka peluang ke Eropa melalui penambahan sertifikasi,” katanya.

Meski optimistis terhadap prospek pertumbuhan, perseroan tetap mencermati dinamika geopolitik global yang berpotensi memengaruhi perdagangan internasional dan permintaan ekspor.

Sepanjang 2025, ISEA membukukan kinerja yang meningkat signifikan. Pendapatan perseroan tercatat mencapai Rp564,2 miliar, melonjak lebih dari 70% dibandingkan Rp322,6 miliar pada tahun sebelumnya.

Laba bersih juga naik tajam menjadi Rp5,27 miliar dari Rp348 juta, didorong oleh peningkatan laba kotor menjadi Rp111,9 miliar dibandingkan Rp75,8 miliar pada periode sebelumnya.

Dari sisi neraca, total aset perseroan meningkat menjadi sekitar Rp439,9 miliar. Pada saat yang sama, liabilitas tetap terjaga dan ekuitas naik menjadi sekitar Rp184,6 miliar, mencerminkan struktur permodalan yang semakin kuat.

Dengan pengalaman lebih dari 15 tahun di industri seafood, ISEA melayani pasar ekspor utama di Amerika Serikat dan Jepang. Perseroan mengandalkan model bisnis terintegrasi yang mencakup pengadaan bahan baku, pengolahan, penyimpanan dingin (cold storage), hingga distribusi ekspor kepada pelanggan.

Model usaha tersebut memungkinkan perseroan menjaga kualitas produk secara konsisten, mengendalikan pasokan bahan baku, meningkatkan efisiensi operasional, serta mengurangi risiko dalam rantai pasok. Strategi integrasi itu menjadi salah satu keunggulan kompetitif utama ISEA dalam memperkuat posisi di industri pengolahan dan ekspor seafood.

TANTANGAN

Direktur Utama ISEA Ibnu Syena Alfitra mengatakan secara umum ada tantangan ekspor seafood Indonesia karena meningkatnya persaingan di pasar global. Hal itu terutama setelah India kembali agresif memasok produk ke Amerika Serikat.

Menurutnya, kesetaraan tarif membuat produk asal India kembali bersaing langsung dengan eksportir Indonesia di pasar AS.

“India masuk lagi kembali ke Amerika karena tarifnya disamakan dengan kita. Jadi kompetisi untuk memasok ke Amerika mulai bersaing kembali,” ujarnya.

Di tengah persaingan tersebut, ISEA belum berencana melakukan ekspansi besar pada 2026. Perseroan memilih fokus melakukan renovasi dan peningkatan produktivitas tambak guna menjaga keberlanjutan pasokan bahan baku serta mempertahankan margin keuntungan.

Menurut Ibnu Syena, strategi tersebut dinilai lebih efektif dibandingkan mengandalkan pasokan dari pihak ketiga yang berisiko meningkatkan biaya bahan baku dan harga pokok produksi (HPP).

“Lebih baik meningkatkan produktivitas dari tambak kita sendiri,” katanya.

Sejalan dengan fokus penguatan operasional, perseroan memutuskan tidak membagikan dividen dari laba tahun buku 2025. Namun, manajemen membuka peluang untuk mulai memberikan imbal hasil kepada pemegang saham apabila kinerja keuangan pada 2026 menunjukkan perbaikan yang signifikan.

“Untuk 2025 kami tidak membagikan dividen. Namun, jika laba bersih lebih bagus dari tahun ini, kami usahakan untuk membuatnya lebih baik,” ujar Ibnu Syena.

Bisnis.com, JAKARTA — Emiten distributor PT Prima Multi Usaha Indonesia Tbk. (PMUI) membidik pertumbuhan kinerja pendapatan 10% pada 2026 meski tengah dalam proses pelepasan kepemilikan di PT Graha Prima Mentari Tbk. (GRPM).

Pada 2026, manajemen menargetkan penjualan dapat tumbuh sekitar 10% dengan laba bersih diproyeksikan kembali menyentuh level Rp40 miliar setelah konsolidasi.

Direktur Utama PMUI Agus Susanto mengatakan kontribusi GRPM terhadap perseroan saat ini tidak terlalu signifikan sehingga rencana divestasi tersebut diyakini tidak akan berdampak besar terhadap operasional maupun kinerja PMUI.

“Kontribusi GRPM tidak terlalu signifikan, jadi saya rasa tidak berpengaruh apa pun,” ujarnya dalam acara Paparan Publik, Senin (11/5/2026).

Sebelumnya, pada 12 Februari 2026, PMUI menandatangani termsheet non-binding terkait rencana pengambilalihan saham GRPM oleh PT Tunas Binatama Lestari yang merupakan bagian dari Rimau Group. Dalam transaksi itu, PMUI berencana melepas 70,67% saham GRPM.

Agus mengatakan langkah tersebut justru menjadi bagian dari strategi diversifikasi bisnis perseroan. Saat ini, PMUI tengah mengkaji pengembangan bisnis perhotelan melalui entitas anak usaha baru.

“Kami punya anak usaha hotel dan saat ini masih dalam tahap kajian serta penyusunan strategi,” katanya.

Menurut dia, diversifikasi dilakukan untuk memperkuat kinerja perseroan di tengah dinamika industri distribusi. Di sisi lain, PMUI tetap fokus menjaga pertumbuhan bisnis distribusi telekomunikasi yang menjadi kontributor utama pendapatan perseroan.

PMUI diketahui merupakan distributor produk dari PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk. (EXCL) atau XLSmart, entitas gabungan XL Axiata dan Smartfren.

“Kami fokus menjaga pertumbuhan distribusi telekomunikasi. Penggabungan XLSmart ini akan berdampak positif ke perseroan,” katanya.

Perseroan juga akan memperluas area distribusi yang selama ini belum tergarap optimal guna mendongkrak pendapatan. PMUI secara total memiliki 93 area operasional yang tersebar mulai dari Aceh hingga Sulawesi Tengah.

Dia menambahkan pendapatan utama PMUI masih berasal dari komisi penjualan produk telekomunikasi XLSmart dan diharapkan tetap dapat dipertahankan ke depan.

Pada kuartal I/2026, PMUI mencatatkan pendapatan sebesar Rp1,18 triliun, naik 23,11% dibandingkan Rp963,03 miliar pada periode yang sama tahun sebelumnya. Laba bersih perseroan melonjak 80,70% menjadi Rp9,55 miliar dibandingkan Rp5,28 miliar pada kuartal I/2025.

Perincian pendapatan PMUI pada kuartal I/2026 berasal dari produk telekomunikasi sebesar Rp836,62 miliar, produk perawatan Rp118,14 miliar, makanan dan minuman Rp180,77 miliar, serta jasa dan komisi Rp50,08 miliar.

Sepanjang 2025, PMUI membukukan pendapatan Rp3,83 triliun, sedikit turun dibandingkan Rp3,89 triliun pada 2024. Laba bersih perseroan juga terkoreksi menjadi Rp38,9 miliar dari sebelumnya Rp53,8 miliar.

Bisnis.com, JAKARTA — Penguatan integrasi ekosistem omnichannel sukses mendongkrak pendapatan PT Global Digital Niaga Tbk. (Blibli) secara signifikan sekaligus meningkatkan kinerja profitabilitas perusahaan sepanjang tahun lalu.

Dalam laporan keuangannya, emiten Grup Djarum berkode saham BELI itu mencatatkan pendapatan neto konsolidasian senilai Rp22,36 triliun pada 2025 atau tumbuh 34% secara year-on-year/YoY. Pertumbuhan omzet sangat ditopang dari tingginya volume penjualan smartphone secara omnichannel.

Blibli pun membukukan take rate sebesar 8,5% yang meningkat lebih jauh dibandingkan pada 2024 yang mencapai 6,9%. Capaiannya bahkan mencapai 8,7% pada kuartal IV/2025 karena didukung peningkatan di segmen Ritel 1P dan Toko Fisik. Ini merupakan hasil dari pertumbuhan laba bruto sebelum diskon yang tumbuh 32% sepanjang tahun.

Di sisi lain, Blibli juga menunjukkan struktur biaya yang lebih baik, tercermin dari lebih rendahnya persentase beban operasional konsolidasian terhadap TPV dari 7,4% pada 2024 menjadi 7,1% pada 2025. Capaian itu turut mendongkrak kinerja persentase EBITDA konsolidasian terhadap TPV sebesar 60 bps secara YoY.

Kusumo Martanto, CEO & Co-Founder Blibli, mengatakan bahwa 2025 menandai langkah maju yang tegas dari perusahaan. Progres positif itu bahkan dicapai perusahaan di tengah tren moderasi konsumsi rumah tangga di Indonesia, tekanan daya beli konsumen secara terus-menerus, dan persaingan yang semakin ketat di sektor e-commerce.

“Kami tetap fokus pada hal yang paling penting yakni membangun ekosistem omnichannel yang terintegrasi dan mampu bertahan untuk menciptakan nilai bagi pelanggan, mitra pemegang merek, serta pemegang saham,” kata Kusumo.

Sepanjang tahun lalu, integrasi ekosistem telah berkembang secara signifikan dengan implementasi penuh Keanggotaan Terpadu dan Program Loyalitas Terpadu di semua platform yang mencakup Blibli, tiket.com, Ranch Market, dan Dekoruma.

Blibli memperluas kehadiran di segmen toko fisik dengan menambah 34 toko baru pada kuartal keempat tahun lalu. Hingga akhir 2025, perseroan telah mengoperasikan 265 toko elektronik konsumen, empat toko elektronik rumah tangga, dan satu toko fesyen dan olahraga. Selain itu, perseroan juga mengelola 57 gerai supermarket premium dan 39 home and living experience centers.

“Kami meningkatkan pendapatan secara signifikan sekaligus meningkatkan kinerja profitabilitas kami. Ini kombinasi yang mencerminkan kualitas eksekusi kami, bukan sekadar pertumbuhan skala itu sendiri.”

Menurut Kusumo, pergeseran yang direncanakan perusahaan ke berbagai kategori dengan margin lebih tinggi dan memiliki diferensiasi kompetitif terus membuahkan hasil melalui perluasan tingkat pangsa pasar, sementara peningkatan skala strategi omnichannel telah meningkatkan laba bruto sebelum diskon secara absolut serta throughput ekosistem secara keseluruhan . “Kami membangun spektrum rantai nilai secara penuh di seluruh kanal, di mana manfaat dari volume dan kepadatan yang dihasilkan untuk memperkuat posisi kompetitif kami dari waktu ke waktu.”

Integrasi ekosistem Blibli Tiket mengalami kemajuan yang signifikan. Peluncuran penuh Keanggotaan Terpadu dan Blibli Tiket Rewards yang kini menghubungkan Blibli, tiket.com, Ranch Market, dan Dekoruma dalam satu kerangka keterlibatan telah memperdalam hubungan dengan pelanggan di berbagai platform dan titik kontak.

Dekoruma, pada tahun penuh pertamanya dalam ekosistem, memberikan kontribusi yang signifikan pada kategori home & living serta memperluas jangkauan omnichannel. Kusumo mengatakan bahwa hal itu bukanlah inisiatif yang terisolasi, melainkan saling terkait yang akan semakin berkembang seiring pertumbuhan ekosistem.

Untuk kehadiran ritel secara fisik, perseroan telah memperluas jaringan toko elektronik konsumen dan toko elektronik rumah tangga, baik dalam format merek-tunggal maupun multi-merek.

Ekspansi ini memperdalam penetrasi perseroan ke kota-kota tingkat 2 dan 3, memperkuat jangkauan distribusi hingga ke pelosok, serta berkontribusi pada peningkatan pangsa pasar yang signifikan di seluruh kemitraan merek utama.

Jaringan fisik tetap menjadi pusat proposisi nilai secara keseluruhan yang memposisikan perseroan sebagai mitra omnichannel komprehensif bagi mitra pemegang merek. Blibli terus memperdalam penerapan analitik data, otomatisasi, dan kecerdasan buatan di seluruh organisasi. Beberapa contoh yang menonjol adalah seleksi produk, peramalan permintaan, dan operasi layanan pelanggan.

“Ini adalah peningkatan struktural dalam cara kami beroperasi, di mana hal ini menurunkan biaya per pesanan, mempertajam pengambilan keputusan, dan meningkatkan skala volume usaha. Dikombinasikan dengan disiplin biaya yang berkelanjutan di seluruh organisasi, hal ini mendukung peningkatan efisiensi operasional kami yang berkelanjutan,” jelasnya.

Kusumo meyakini bahwa 2026 akan tetap penuh dengan tantangan. Pertumbuhan konsumsi Indonesia telah melambat, konsumen tetap selektif, dan intensitas persaingan di sektor e-commerce tidak menunjukkan tanda-tanda mereda.

“Kami tidak kebal terhadap tekanan ini. Namun, kami percaya bahwa model omnichannel terintegrasi kami yang menjangkau konsumen secara daring, di toko, dan melalui perjalanan hybrid sangat cocok untuk menavigasi lanskap ini serta menangkap nilai seiring berkembangnya pasar.”

Sementara itu, menanggapi kinerja pendapatan yang kuat sepanjang tahun lalu, Chief Financial Officer Blibli Ronald Winardi mengungkapkan kontribusi yang positif di seluruh segmen, khususnya di kategori elektronik konsumen serta perluasan berkelanjutan ekosistem omnichannel.

“Kami menargetkan pertumbuhan pendapatan neto sebesar 15%–20% pada 2026.”

Bisnis.com, JAKARTA — PT Gadai ValueMax Indonesia mencatat pertumbuhan omzet hingga 500% pada periode Januari 2025—Agustus 2025, yang diiringi dengan bertambahnya jumlah nasabah setiap harinya.

Selain itu, hingga periode tersebut cabang Gadai ValueMax terus bertambah. Sebab demikian, Direktur Operasional Gadai ValueMax Indonesia Suyanto mengklaim capaian itu mencerminkan pesatnya pertumbuhan perusahaan.

“Omzetnya tumbuh cukup tinggi hingga 500% dari Januari 2025 sampai dengan Agustus 2025, hal ini tercapai dari kepercayaan yang semakin tumbuh pada masyarakat,” ujarnya kepada Bisnis, Rabu (15/10/2025).

Suyanto meneruskan, supaya pelayanan perusahaannya semakin cepat sesuai dengan harapan masyarakat, perusahaannya berjanji akan selalu melakukan update teknologi yang ada.

“Contohnya pada tahun-tahun awal buka pelayanan kami rata-rata 15 menit untuk menghasilkan satu transaksi surat bukti kredit, sekarang rata-rata kurang dari 8 menit,” sebutnya.

Di lain sisi, dia berpendapat Roadmap Pengembangan dan Penguatan Pergadaian 2025—2030 yang resmi diluncurkan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dapat memberi ruang yang lebih luas bagi para bisnis gadai swasta untuk meningkatkan pangsa pasarnya.

Menurutnya, masing-masing bisnis gadai baik yang BUMN maupun swasta memiliki ruang dan peluang yang sama dalam mengembangkan usahanya. Berdasarkan analisis perusahaannya, bertumbuhnya kantor cabang gadai membuktikan semakin banyak orang yang teredukasi tentang bisnis gadai itu sendiri.

“Sehingga dari yang sebelumnya merasa malu berhubungan dengan gadai menjadi lebih pede lagi dan sekarang sudah mulai berubah mindset-nya bahwa orang datang ke kantor gadai adalah orang kaya atau berharta, sebab tanpa barang atau uang yang dibawa mereka kecil kemungkinan datang bertransaksi ke pergadaian,” jelas dia.

Sependapat, Direktur Riset Core Indonesia Etika Karyani Suwondo mengatakan bila roadmap pergadaian ini dijalankan dengan konsisten, maka bisa memberikan ruang yang lebih luas bagi pemain swasta untuk bertumbuh.

“Dominasi Pegadaian mungkin tetap ada, tapi dengan regulasi yang lebih proporsional, swasta punya kesempatan bersaing lewat inovasi dan layanan yang lebih efisien. Intinya, pasar akan lebih terbuka dan sehat,” ucapnya.

Sebab demikian, dia merasa bahwa nantinya akan tercipta keseimbangan baru antara pergadaian BUMN dan swasta, selama implementasinya adil dan transparan.

“Terpenting, tidak ada distorsi dari sisi modal atau regulasi, sehingga persaingan yang sehat dapat mendorong efisiensi dan inovasi di industri pergadaian. Ini juga sinyal yang sangat positif dari regulator bahwa peran swasta makin diakui,” pungkas Etika.