Globalisasi merupakan era di mana kita dihadapkan dengan berbagai percepatan serta ketatnya persaingan dan ketidakpastian.

Dunia kerja dan kehidupan nyata membutuhkan lebih dari sekadar pengetahuan teori.

Soft skill dan hard skill menjadi dua pilar utama yang menentukan kesiapan seseorang dalam menghadapi tantangan dunia profesional dan sosial.

Sebagai orang tua, tugas kita bukan hanya memastikan anak bersekolah.

Namun, kita harus menyiapkan mereka menjadi individu yang mampu beradaptasi, memimpin, dan menyelesaikan masalah secara mandiri.

Nah, bagaimana persiapan itu harus dilakukan. Dan apa saja tantangannya.

CNNIndonesia akan membahasnya dalam Podcast CNNIndonesia Chat With Desi edisi perdana.

Podcast akan menghadirkan Donna Priadi Managing Director American Chamber (Amcham) Indonesia.

Podcast akan tayang di YouTube CNNIndonesia dan live streaming CNNIndonesia pada Jumat (26/06) ini mulai pukul 20.00 WIB.

Jangan lupa nonton ya!!!!!!

Bisnis.com, Jakarta – Perkembangan kecerdasan buatan generatif (Generative Artificial Intelligence/GenAI) tidak hanya mengubah cara perusahaan bekerja, tetapi juga menggeser kebutuhan keterampilan di pasar tenaga kerja. Dalam situasi tersebut, sertifikasi profesional atau mikro kredensial (micro-credential) semakin menjadi salah satu modal penting bagi pekerja maupun pencari kerja.

Berdasarkan laporan Micro-Credentials Impact Report 2026 dari Coursera, sebanyak 21,8% pekerjaan di Indonesia telah terdampak oleh GenAI. Dari jumlah tersebut, sekitar 18,5% pekerjaan diperkirakan mengalami perubahan dan membutuhkan peningkatan keterampilan (upskilling), sementara 3,3% pekerjaan lainnya berisiko tinggi tergantikan oleh teknologi AI.

Temuan tersebut menunjukkan bahwa tantangan terbesar bagi tenaga kerja bukan sekadar risiko kehilangan pekerjaan, melainkan kemampuan beradaptasi terhadap perubahan kompetensi yang dibutuhkan industri.

Mikro-kredensial merupakan sertifikasi yang membuktikan penguasaan seseorang atas keterampilan atau kompetensi tertentu melalui program pembelajaran yang relatif singkat dan terfokus.

Berbeda dengan pendidikan formal yang mencakup bidang ilmu secara luas, mikro-kredensial dirancang untuk memenuhi kebutuhan keterampilan spesifik yang relevan dengan dunia kerja, mulai dari analisis data, kecerdasan buatan, keamanan siber, hingga manajemen proyek.

Menurut UNESCO, mikro-kredensial adalah pengakuan atas capaian pembelajaran yang telah dinilai berdasarkan standar tertentu sehingga dapat digunakan untuk menunjukkan kemampuan yang dimiliki seseorang. Sertifikasi ini dapat berdiri sendiri maupun dikombinasikan menjadi kredensial yang lebih besar sebagai bagian dari proses pembelajaran sepanjang hayat (lifelong learning).

Di tengah pesatnya perkembangan AI, sertifikasi semacam ini semakin mendapat perhatian perusahaan.

Managing Director Asia Pacific Coursera Ashutosh Gupta mengatakan pekerja yang mampu memanfaatkan GenAI justru berpotensi memperoleh keuntungan lebih besar dalam karier mereka.

“Orang-orang yang menggunakan GenAI akan melihat keuntungan yang lebih besar. Jadi, 96% mendapatkan peningkatan produktivitas, 82% merasa lebih aman dalam pekerjaan mereka karena mereka menggunakan teknologi yang diperlukan,” ujarnya di Jakarta, Rabu (24/6/2026).

Menurut Gupta, mikro-kredensial menjadi salah satu cara untuk membuktikan bahwa seseorang memiliki keterampilan yang sesuai dengan kebutuhan industri yang terus berubah akibat perkembangan AI.

Laporan Coursera menunjukkan bahwa 99% pemberi kerja merekrut setidaknya tiga kandidat yang memiliki mikro-kredensial dalam setahun terakhir. Selain itu, 96% perusahaan juga mengaku menawarkan gaji yang lebih tinggi kepada kandidat yang memiliki sertifikasi keterampilan tersebut.

Temuan itu menunjukkan bahwa perusahaan semakin mengutamakan bukti kompetensi yang terukur dibanding hanya mengandalkan latar belakang pendidikan formal. Di sejumlah sektor, sertifikasi keterampilan bahkan mulai menjadi pelengkap penting dalam proses rekrutmen dan pengembangan karier.

Minat masyarakat Indonesia terhadap penguasaan keterampilan baru juga terus meningkat. Coursera mencatat terdapat sekitar 260.000 pendaftaran kursus GenAI dari Indonesia. Sepanjang tahun lalu saja, sebanyak 67.000 orang mendaftar untuk mempelajari teknologi tersebut.

Peningkatan minat tersebut mencerminkan kesadaran bahwa perubahan pasar kerja akibat AI tidak dapat dihindari. Dalam kondisi itu, mikro-kredensial menjadi salah satu instrumen yang membantu tenaga kerja memperbarui kompetensi, meningkatkan daya saing, serta mempersiapkan diri menghadapi kebutuhan industri di masa depan.

REPUBLIKA.CO.ID, JAKARTA -- PT Pengembangan Pariwisata Indonesia (Persero) atau InJourney Tourism Development Corporation (ITDC) resmi kembali menyandang status persero, efektif sejak 10 Juni 2026.

Penguatan status ini momentum penting bagi ITDC untuk semakin memperkuat perannya sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN), yang mempunyai mandat strategis mengembangkan destinasi pariwisata berkelas dunia, mengelola aset negara secara profesional, sekaligus mendorong investasi dan pertumbuhan ekonomi melalui sektor pariwisata.

Perubahan status menandai penggunaan nomenklatur resmi perusahaan menjadi PT Pengembangan Pariwisata Indonesia (Persero) dalam seluruh kegiatan usaha, korespondensi, dan dokumen resmi perusahaan.

Langkah ini bagian dari penyesuaian terhadap ketentuan dan kebijakan pemerintah terkait tata kelola BUMN sekaligus mempertegas identitas dan mandat strategis ITDC sebagai BUMN pengembang dan pengelola kawasan pariwisata nasional.

Plt Direktur Utama ITDC, Ahmad Fajar menyampaikan, kembalinya status persero semakin memperkuat kontribusi ITDC dalam mendukung pembangunan nasional melalui pengembangan sektor pariwisata berkualitas, berkelanjutan, serta berdaya saing global.

Ia menjelaskan, kembalinya status persero semakin mempertegas peran ITDC sebagai BUMN yang memiliki mandat strategis mengembangkan destinasi pariwisata kelas dunia sekaligus mengoptimalkan pengelolaan aset negara melalui pendekatan profesional dan berkelanjutan.

‘’Dengan fondasi tata kelola yang kuat, kami akan terus mendorong terciptanya kawasan yang bisa menarik investasi, menciptakan nilai tambah ekonomi, membuka peluang usaha, serta memberikan manfaat yang berkelanjutan bagi masyarakat dan daerah," ujar Ahmad, dalam keterangan Selasa (23/6/2026).

Dalam menjalankan mandat itu, ITDC mengembangkan model bisnis yang mengintegrasikan perencanaan kawasan, pembangunan infrastruktur, pengelolaan aset, pengembangan investasi, serta penciptaan ekosistem pariwisata yang mendukung pertumbuhan ekonomi daerah dan nasional.

Sebagai bagian dari Holding BUMN Pariwisata dan Pendukung, InJourney, ITDC memiliki peran strategis sebagai master developer dan asset manager dalam pengembangan destinasi pariwisata nasional.

Melalui peran itu, ITDC tidak hanya bertanggung jawab dalam merencanakan dan mengembangkan kawasan pariwisata yang terintegrasi, juga memastikan pengelolaan aset dilakukan secara optimal guna menciptakan nilai ekonomi berkelanjutan bagi negara.

Saat ini, ITDC mengelola aset dan mengembangkan tiga kawasan pariwisata unggulan nasional, yaitu The Nusa Dua di Bali dengan luas ±350 hektare (ha), The Mandalika di Nusa Tenggara Barat seluas ±1.175 hektare (ha), serta The Golo Mori di Nusa Tenggara Timur seluas ±20 hektare (ha).

ITDC berperan sebagai master developer dan asset manager yang memastikan setiap kawasan berkembang secara terintegrasi, berkelanjutan, dan mampu menciptakan nilai tambah ekonomi bagi negara, daerah, serta masyarakat.

Menurut Ahmad, penguatan status persero sejalan dengan transformasi BUMN yang terus didorong pemerintah, yakni untuk menciptakan perusahaan yang makin profesional, adaptif, dan mampu memberikan kontribusi yang lebih besar terhadap pembangunan nasional.

Perubahan status ini juga sejalan dengan agenda transformasi BUMN di bawah Danantara Indonesia yang menekankan penguatan tata kelola perusahaan, optimalisasi pemanfaatan aset negara, serta penciptaan nilai ekonomi jangka panjang guna mendukung pertumbuhan nasional yang berkelanjutan.

Dengan status persero, ITDC memiliki landasan kelembagaan yang semakin kuat dalam menjalankan pengembangan kawasan dan pengelolaan aset secara lebih optimal.

‘’Kami optimistis langkah ini semakin meningkatkan kepercayaan investor, mitra usaha, dan para pemangku kepentingan, sehingga mampu memperluas dampak ekonomi yang dihasilkan dari setiap kawasan yang kami kembangkan dan kelola," ucapnya.

Perubahan nomenklatur perusahaan dilandaskan pada UU Nomor 16 Tahun 2026 tentang Perubahan Keempat UU Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara dan ditetapkan berdasarkan Keputusan Para Pemegang Saham (KPPS) tanggal 20 April 2026 yang menyetujui perubahan nama PT Pengembangan Pariwisata Indonesia menjadi PT Pengembangan Pariwisata Indonesia (Persero).

Keputusan tersebut lalu dituangkan dalam Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Nomor 53 tanggal 20 Mei 2026 yang dibuat di hadapan Desman, SH, M.Hum, notaris di Kota Administrasi Jakarta Utara, dan memperoleh persetujuan Menteri Hukum Republik Indonesia melalui Surat Keputusan Nomor AHU-0037365.AH.01.02.TAHUN 2026 tanggal 10 Juni 2026 dan telah diterima dan dicatat pada Sistem Administrasi Badan Hukum berdasarkan Surat Pemberitahuan Menteri Hukum Republik Indonesia Nomor AHU-AH.01.03-0164231 tanggal 10 Juni 2026 tentang Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar.

Dengan kembali menyandang status persero, ITDC optimistis dapat semakin memperkuat perannya sebagai katalis pengembangan pariwisata nasional melalui pengelolaan aset yang profesional, pengembangan kawasan yang terintegrasi, serta penciptaan iklim investasi yang kondusif.

Penguatan peran tersebut diharapkan mampu mendukung percepatan pembangunan sektor pariwisata yang berkualitas sekaligus memberikan kontribusi yang lebih besar terhadap pertumbuhan ekonomi nasional.

Ke depan, ITDC akan terus mengedepankan penerapan prinsip Good Corporate Governance (GCG), pengelolaan risiko secara terintegrasi, inovasi serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan sebagai fondasi dalam setiap pengembangan kawasan.

Melalui fondasi yang semakin kuat, dan komitmen terhadap keberlanjutan, ITDC berupaya menciptakan nilai tambah berkelanjutan bagi negara, masyarakat, dan seluruh pemangku kepentingan melalui pengembangan destinasi yang berdaya saing global, inklusif, dan berkelanjutan.

Bisnis.com, JAKARTA— Microsoft mengonfirmasi Windows 11 versi 26H2 akan menjadi pembaruan tahunan besar berikutnya untuk sistem operasi Windows 11 yang dijadwalkan meluncur pada tahun ini.

Perusahaan teknologi tersebut menjelaskan pembaruan terbaru ini dirancang untuk memberikan proses instalasi yang lebih sederhana sekaligus memudahkan pengelolaan pembaruan bagi pengguna individu maupun organisasi.

Microsoft menyebut Windows 11 26H2 akan didistribusikan melalui mekanismeenablement package. Dengan pendekatan ini, sebagian besar kode yang diperlukan untuk pembaruan akan lebih dahulu diunduh dan dipasang pada perangkat pengguna. Fitur-fitur baru kemudian akan diaktifkan secara bertahap dari sisi server setelah dinilai siap untuk digunakan secara luas.

Dalam unggahan blog yang ditujukan bagi profesional dan pengelola teknologi informasi (TI), Senior Product Manager Microsoft Jason Leznek mengatakan perusahaan tetap berfokus menghadirkan pengalaman pembaruan yang lebih mudah dan minim gangguan.

“Pembaruan tahunan berikutnya untuk Windows 11 akan segera hadir dan saat ini sudah tersedia bagi Windows Insider. Windows 11 versi 26H2 melanjutkan fokus kami untuk menghadirkan pengalaman pembaruan yang dapat diprediksi dan minim gangguan bagi organisasi serta profesional TI,” tulis Leznek dikutip dari laman BetaNews pada Senin (22/6/2026).

Menurutnya, perangkat yang saat ini telah menjalankan versi terbaru Windows 11 akan dapat beralih ke Windows 11 26H2 dengan relatif mudah. Hal tersebut karena Microsoft masih menggunakan platform dan pendekatan layanan (servicing) yang sama seperti pada pembaruan sebelumnya.

“Rilis ini dibangun di atas platform dan pendekatan layanan yang sama dengan versi sebelumnya, sekaligus terus meningkatkan cara pembaruan dikirimkan, diuji, dan diterapkan,” ujarnya.

Microsoft menjelaskan Windows 11 26H2 berbagi cabang layanan (servicing branch) yang sama dengan versi Windows 11 terkini. Pendekatan tersebut memberikan sejumlah keuntungan bagi organisasi, antara lain proses instalasi yang lebih cepat, gangguan yang lebih minim bagi pengguna, tidak memerlukan pemasangan ulang sistem secara penuh (reimaging), serta tetap menggunakan basis kode sumber, pembaruan keamanan, pembaruan kualitas, dan validasi kompatibilitas yang sama.

Selain mengumumkan pembaruan tersebut, Microsoft juga mulai mendorong organisasi untuk mempersiapkan migrasi ke Windows 11 26H2. Perusahaan menyarankan organisasi mulai melakukan pengujian pada perangkat yang telah menjalankan versi terbaru Windows 11 guna memastikan kompatibilitas aplikasi, kebijakan keamanan, serta infrastruktur yang digunakan.

Bagi organisasi yang ingin mencoba lebih awal, Windows 11 26H2 saat ini telah tersedia melalui program Windows Insider pada kanal Experimental. Namun, Microsoft menyebut sebagian organisasi kemungkinan lebih memilih menunggu hingga versi tersebut tersedia pada kanal Release Preview yang kualitasnya dinilai lebih mendekati versi final.

Untuk proses implementasi, Microsoft memastikan Windows 11 26H2 akan tersedia melalui berbagai saluran distribusi yang telah digunakan perusahaan selama ini, seperti Windows Autopatch, Microsoft Intune, dan Windows Server Update Services (WSUS).

Microsoft juga menyarankan perusahaan menerapkan strategi peluncuran bertahap dengan memulai uji coba pada kelompok perangkat terbatas sebelum memperluas distribusi berdasarkan hasil evaluasi. Selain itu, perusahaan mengingatkan pengguna dan organisasi untuk tetap rutin memasang pembaruan bulanan Windows. Langkah tersebut dinilai dapat membantu memastikan proses transisi menuju Windows 11 26H2 berjalan lebih lancar ketika pembaruan resmi tersedia secara luas.

Bisnis.com, JAKARTA — Prinsip meritokrasi dinilai perlu menjadi fokus utama dalam penunjukan Luke Thomas Mahony menjadi Direktur Utama PT Danantara Sumberdaya Indonesia (DSI) alih-alih status kewarganegaraannya.

Pakar manajemen sumber daya manusia (SDM), Yodhia Antariksa menilai pengisian jabatan strategis seharusnya berlandaskan prinsip meritokrasi. Integritas, kompetensi, rekam jejak, dan kapasitas kepemimpinan menjadi pertimbangan yang lebih penting dibandingkan kewarganegaraan seseorang.

Menurutnya, apabila Luke Thomas memiliki pengalaman panjang di sektor sumber daya alam serta memahami rantai pasok ekspor komoditas, penunjukan tersebut dapat dipandang sebagai langkah menghadirkan kepemimpinan yang profesional di DSI.

"Jika Luke Thomas memang memiliki pengalaman panjang di sektor sumber daya alam dan memahami rantai pasok ekspor komoditas, maka penunjukan tersebut dapat dipahami sebagai upaya menghadirkan kepemimpinan yang profesional," kata Yodhia dalam keterangannya, Kamis (18/6/2026).

Dia menjelaskan DSI akan mengelola aktivitas ekonomi bernilai sangat besar yang berkaitan langsung dengan penerimaan negara. Pengelolaannya harus ditopang sistem yang kuat, tata kelola yang baik, pengambilan keputusan berbasis data, serta akuntabilitas yang tinggi.

Menurutnya, profesionalisme menjadi fondasi penting agar keputusan bisnis tidak dipengaruhi kepentingan jangka pendek maupun kepentingan kelompok tertentu. Praktik penggunaan talenta global juga telah menjadi hal yang lazim diterapkan berbagai perusahaan milik negara maupun sovereign wealth fund di sejumlah negara.

Meski demikian, Yodhia mengingatkan kualitas pemimpin hanya menjadi salah satu faktor keberhasilan DSI. Jika pembentukan DSI ditujukan memperkuat pengawasan ekspor dan menutup kebocoran penerimaan negara, faktor penentu utamanya tetap berada pada tata kelola dan sistem yang dibangun sejak awal.

Dia menilai desain SDM DSI harus mengedepankan meritokrasi melalui rekrutmen berbasis kompetensi dan integritas, target kinerja yang terukur, sistem remunerasi yang kompetitif, serta budaya organisasi yang menjunjung transparansi dan profesionalisme.

"Keberhasilan DSI nantinya tidak akan ditentukan oleh satu orang pemimpin, tetapi oleh kualitas tim, tata kelola, dan sistem yang dibangun sejak awal," katanya.

Sebelumnya, CEO BPI Danantara Rosan Roeslani mengatakan pemilihan Luke Thomas dilakukan setelah mempertimbangkan rekam jejaknya di industri pertambangan dan perdagangan komoditas global.

Sebelum ditunjuk memimpin DSI, Luke menjabat sebagai SEVP Business Performance & Optimization Danantara Indonesia sejak September 2025 serta pernah menjadi Direktur sekaligus Chief Strategy and Technical Officer PT Vale Indonesia Tbk. pada 2024–2025.

REPUBLIKA.CO.ID, JAKARTA -- Di tengah percepatan teknologi, disrupsi bisnis, dan perubahan cara manusia bekerja, satu pertanyaan besar muncul: bagaimana memastikan manusia tetap menjadi pusat transformasi?

Menjawab tantangan itu, Indonesia Coaching Conference (ICC) 2026 hadir sebagai forum nasional coaching yang mempertemukan pemimpin korporasi, praktisi HR, entrepreneur, akademisi, coach profesional, dan agen perubahan dalam satu panggung kolaborasi.

Mengusung tema “Coaching The Next Human Transformation”, konferensi ini akan diselenggarakan pada 27 Juni 2026 di Grand Sahid Jaya Hotel, Jakarta, menghadirkan lebih dari 30 pembicara nasional dan internasional.

Mereka akan berbagi wawasan, pengalaman, dan praktik terbaik transformasi manusia di era yang terus berubah. ICC 2026 adalah inisiatif kolaboratif yang diselenggarakan Asia Coach Indonesia, Halo A Coach (haloacoach.id), dan Asia Coach Network (ACN).

Ketiga organisasi ini punya komitmen yang sama dalam mengembangkan ekosistem coaching profesional di Indonesia dan Asia, serta memperluas akses masyarakat terhadap pendekatan coaching sebagai sarana pengembangan individu, kepemimpinan, organisasi, dan bisnis.

Mengapa ICC 2026 Penting untuk Dihadiri?

Perubahan teknologi dan kecerdasan buatan tidak hanya mengubah proses kerja, juga cara manusia berpikir, belajar, memimpin, dan berinteraksi. Banyak organisasi berinvestasi pada teknologi, namun tantangan terbesar justru terletak pada kesiapan manusianya.

ICC 2026 hadir untuk menjawab kebutuhan tersebut melalui pendekatan coaching yang telah terbukti membantu individu, tim, dan organisasi meningkatkan kesadaran diri, memperkuat kepemimpinan, membangun budaya kolaboratif, serta mempercepat adaptasi terhadap perubahan.

Konferensi ini tidak hanya menawarkan inspirasi, juga wawasan praktis yang dapat langsung diterapkan dalam kehidupan profesional maupun organisasi. Peserta akan mendapatkan kesempatan untuk :

•Belajar langsung dari menteri, CEO, direktur, entrepreneur, akademisi, dan coach bersertifikasi internasional.

•Memahami bagaimana coaching digunakan dalam transformasi individu, kepemimpinan, organisasi, dan bisnis.

•Menyaksikan demonstrasi coaching secara langsung melalui sesi coaching breakthrough.

•Memperluas jaringan profesional bersama praktisi HR, business leader, entrepreneur, dan komunitas coaching dari seluruh Indonesia.

•Mengeksplorasi perkembangan AI dan masa depan profesi coaching dalam menghadapi era transformasi digital.

Keynote Speakers dari Berbagai Sektor

Sebagai pembuka konferensi, ICC 2026 menghadirkan para pemimpin nasional dan tokoh inspiratif yang akan berbagi perspektif mengenai transformasi Indonesia dari berbagai sudut pandang.

Di antaranya (video recording) Menteri Ketenagakerjaan, Menteri Usaha Mikro, Kecil dan Menengah dan Sandiaga Uno Serta opening talkshow yang menghadirkan Joseph Bataona, Salman Subakat, dan Febrina Orsida.

Kehadiran para tokoh menunjukkan coaching tidak lagi hanya menjadi alat pengembangan individu, melainkan telah berkembang menjadi pendekatan strategis dalam membangun organisasi, bisnis, dan bangsa.

Lima Pilar Utama Transformasi di ICC 2026

ICC 2026 menghadirkan lima pilar utama yang saling terhubung dan merepresentasikan perjalanan transformasi dari individu hingga masa depan organisasi.

Personal Transformation

Transformasi sejati selalu dimulai dari diri sendiri. Pilar ini membahas pembangunan self-awareness, mindset bertumbuh, resiliensi, serta kemampuan beradaptasi dalam menghadapi perubahan.

Sesi ini menghadirkan tokoh-tokoh seperti Joerg Sauer, Mariani Ng, Dessy Arnas, PCC, dan Sunil Tolani, yang akan berbagi pengalaman mengenai perjalanan transformasi personal dan dampaknya terhadap kehidupan maupun karier.

Leader Transformation

Di era modern, pemimpin tidak lagi hanya bertugas mengelola kinerja, juga mengembangkan manusia.

Pilar ini menghadirkan Prasetya M Brata, Ari Wibawa Mukti (Direktur MHC PLN), Dewi Okta, Abimanyu, dan Fiona Wang, yang akan membahas bagaimana coaching menjadi fondasi kepemimpinan yang mampu menciptakan tim yang lebih mandiri, kolaboratif, dan berdaya saing.

Organization Transformation

Budaya organisasi menjadi faktor penentu keberhasilan transformasi jangka panjang. Melalui sesi bersama Miftahuddin Amin, Al Falaq Arsendatama, MCC, Anna Febriana (Director HC Mayapada Health), peserta akan mempelajari bagaimana coaching culture mampu meningkatkan agility, engagement, dan kinerja organisasi.

Business Transformation

Dalam dunia bisnis yang semakin kompetitif, coaching menjadi salah satu katalis penting untuk mendorong inovasi, pertumbuhan bisnis, dan pengembangan talenta.

Pilar ini menghadirkan Alfia Wardah, Wisnu Dewabroto Coach dan Tom Mc Ifle, yang akan membagikan pengalaman mengenai bagaimana pendekatan coaching dapat memberikan dampak nyata terhadap pertumbuhan bisnis dan entrepreneurship.

Future Transformation

Masa depan menuntut manusia untuk mampu beradaptasi dengan AI, teknologi baru, dan perubahan pola kerja yang semakin dinamis. Bersama Hadi Kuncoro dan Prof Meyliana, peserta akan mengeksplorasi bagaimana peran human edge, kreativitas, empati, dan coaching menjadi semakin penting di tengah perkembangan teknologi yang pesat.

Coaching Ecosystem : Menyatukan Komunitas Coaching Indonesia

ICC 2026 juga menghadirkan sesi khusus Coaching Ecosystem yang mempertemukan para pemimpin asosiasi coaching di Indonesia. Yang di wakili Bambang Yapri (ICF Indonesia Charter Chapter), Adang Adha (APCI) dan Ewink SAY (Asia Coach Network).

Sesi ini membahas perkembangan profesi coaching di Indonesia, peluang kolaborasi lintas organisasi, serta kontribusi coaching terhadap pengembangan kualitas sumber daya manusia Indonesia.

Informasi Registrasi

Pendaftaran ICC 2026 telah dibuka dan dapat dilakukan melalui website resmi: www.indonesiacoachingconference.com. Tersedia pilihan tiket Reguler dan VIP dengan berbagai benefit eksklusif bagi peserta.

Mengingat kapasitas yang terbatas dan tingginya minat dari komunitas coaching, praktisi HR, serta profesional dari berbagai industri, peserta disarankan melakukan registrasi lebih awal guna mendapatkan harga terbaik.

Untuk kebutuhan media dan informasi lebih lanjut, dapat menghubungi Asia Coach Indonesia (melalui Narahubung : Citra Permatasari +62 811-940-750)

Bisnis.com, MEDAN – Dunia tari Indonesia memiliki harapan baru dengan hadirnya D3 Academy & Studio yang bermimpi besar membawa seni budaya Indonesia ke panggung internasional maupun ruang digital global.

Didirikan oleh tiga praktisi tari berpengalaman di Indonesia, D3 Academy & Studio memperkenalkan diri sebagai sanggar tari yang tak biasa yang memadukan antara pendidikan tari, pengembangan talenta, dan produksi konten kreatif dalam satu ekosistem profesional.

Executive Director D3 Academy & Studio Lusy Ekawati yang juga merupakan salah satu penggagas berdirinya sanggar tari ini mengatakan kehadiran D3 Academy & Studio merupakan cita-cita lama. Berawal dari pertemuan silaturahmi komunitas tari Padepokan Tari Bagong Kussudiardja dan LKB Saraswati bimbingan I Gusti Kompyang, Lusy menyebut timbul kerinduan dari para alumni untuk kembali menari dan membangun akademi profesional yang relevan dengan perkembangan zaman.

Apalagi, lanjutnya, para guru mereka yang merupakan maestro seni Indonesia berpesan agar warisan seni tersebut dapat diteruskan ke generasi muda dan ditampilkan ke pentas dunia. Hal ini yang menjadi landasan visi besar D3 Academy & Studio untuk mencetak penari dan performer berkelas dunia.

”Apa yang diwariskan para guru kepada kami ingin kami teruskan kepada generasi berikutnya. Kami ingin melanjutkan warisan tersebut melalui ekosistem yang kuat, pemanfaatan teknologi, dan pendekatan yang sesuai dengan kebutuhan masa kini,” kata Lusy dalam keterangan yang diterima Bisnis, Minggu (7/6/2026).

Direktur sekaligus Koreografer Tari Tradisional D3 Academy & Studio, Wiwiek Santoso menjelaskan bahwa akademi ini mengusung pendekatan pembelajaran yang berbeda dari sanggar tari konvensional. Penekanan pembelajaran di D3 Academy & Studio adalah pada pengalaman praktik dan kesempatan tampil di atas panggung.

”Kami percaya bahwa belajar tari tidak cukup hanya melalui latihan di studio. Karena itu, kami memberikan porsi besar pada praktik dan pengalaman pentas,” ujar Wiwiek.

Wiwiek sendiri telah berkecimpung lebih dari 30 tahun sebagai penari profesional, pengajar, dan koreografer. Dia menilai pelestarian tari tradisional membutuhkan sistem pendidikan yang lebih terstruktur dan profesional. Hal ini karena tari tradisional adalah warisan berharga bangsa yang harus dijaga keberlanjutannya dari generasi ke generasi.

Akademi sanggar tari yang baru berdiri ini pun disebutnya mengajarkan tari dengan metode yang lebih modern, sistematis, profesional, dan bersertifikat.

”Kami percaya setiap orang memiliki potensi menjadi bintang, dan tugas kami adalah melatih, membimbing, serta mengantarkan mereka menuju panggung yang lebih besar," tambah Wiwiek.

Menjawab Era Digital dan Generasi Kreatif

Direktur Koreografer Tari Modern D3 Academy & Studio Rinda Soemarno menyebut perkembangan dunia digital telah membuka peluang baru bagi seni tari untuk menjangkau audiens yang lebih luas.

Rinda yang berpengalaman lebih dari tiga dekade di dunia tari, termasuk sepuluh tahun berkarya di Amerika Serikat saat bertugas sebagai diplomat Indonesia di Washington DC, memahami bagaimana seni pertunjukan dapat berkembang melalui pemanfaatan media digital.

"Saat ini tari menjadi salah satu media ekspresi yang sangat diminati generasi muda. Melalui tari, mereka dapat membangun kepercayaan diri, berekspresi, tampil di berbagai panggung, bahkan dikenal dunia melalui media sosial," ujar Rinda.

Menjawab kebutuhan tersebut, D3 Academy & Studio menghadirkan berbagai program pengembangan talenta yang dirancang untuk membentuk performer profesional sekaligus kreator konten yang mampu bersaing di era digital.

Salah satu program unggulan yang diperkenalkan adalah Foreigners Class for Mastering Traditional Dances, sebuah kelas khusus bagi wisatawan mancanegara, diplomat, ekspatriat, dan profesional asing yang tinggal atau bekerja di Indonesia.

"D3 Academy & Studio ingin memberikan pengalaman yang unik. Peserta akan dilatih dari nol hingga mampu menguasai tarian tradisional, tampil percaya diri di depan publik, bahkan memiliki peluang untuk dikenal melalui platform digital hanya dalam waktu satu bulan," jelas Rinda.

Bisnis.com, JAKARTA - Komunitas Konsultan Pajak Indonesia Goes to AOTCA (Kopijatigota) meluncurkan program Beasiswa Brevet Pajak Bakti Negeri sebagai upaya membuka akses yang lebih luas bagi mahasiswa untuk memperoleh kompetensi perpajakan dan meningkatkan kesiapan memasuki dunia kerja.

Program beasiswa penuh senilai Rp3,5 juta tersebut ditujukan bagi mahasiswa dari seluruh Indonesia yang ingin mendalami bidang perpajakan secara profesional.

Ketua Kopijatigota Rahmad Adam mengatakan program tersebut merupakan bentuk kontribusi komunitas konsultan pajak dalam membantu mencetak sumber daya manusia yang kompeten di bidang perpajakan.

Menurutnya, kebutuhan akan tenaga yang memahami regulasi dan praktik perpajakan terus meningkat seiring perkembangan dunia usaha dan transformasi sistem perpajakan nasional.

“Kami ingin membuka jalan bagi mahasiswa agar memiliki kompetensi yang dibutuhkan dunia kerja sejak masih di bangku kuliah. Melalui beasiswa ini, mereka tidak hanya mendapatkan ilmu perpajakan, tetapi juga bekal untuk membangun karier sebagai praktisi pajak profesional. Ini pertama kali di Indonesia ada beasiswa brevet pajak,” ujar Adam, Jumat (5/6/2026).

Program yang diselenggarakan bekerja sama dengan Ravatra Academy sebagai lembaga pendidikan dan pelatihan perpajakan berizin resmi tersebut mendapat sambutan positif dari mahasiswa di berbagai daerah. Hingga menjelang dimulainya kelas perdana, jumlah penerima beasiswa telah mencapai 24 peserta dari kuota yang tersedia sebanyak 30 orang.

Adam menjelaskan bahwa penerima beasiswa akan mulai mengikuti pembelajaran pada 5 Juni 2026. Kelas brevet pajak tersebut akan dibimbing langsung oleh instruktur yang berasal dari jaringan profesional Kopijatigota, sehingga peserta tidak hanya memperoleh pemahaman teoritis, tetapi juga wawasan praktis berdasarkan pengalaman para konsultan pajak yang sehari-hari berkecimpung di lapangan.

“Kami ingin peserta mendapatkan pengalaman belajar yang aplikatif. Karena itu, para pengajar berasal dari kalangan praktisi dan anggota Kopijatigota yang memiliki pengalaman menangani berbagai persoalan perpajakan. Harapannya, mahasiswa bisa lebih siap menghadapi kebutuhan dunia kerja setelah menyelesaikan program ini,” katanya.

Menurut Adam, tingginya minat mahasiswa menunjukkan bahwa kompetensi perpajakan semakin dipandang sebagai salah satu keahlian yang memiliki prospek karier yang menjanjikan.

Selain dapat berkarier sebagai konsultan pajak, lulusan program brevet juga memiliki peluang bekerja di perusahaan, kantor akuntan publik, maupun institusi pemerintah yang membutuhkan tenaga dengan pemahaman perpajakan yang memadai.

Tingkatkan Kompetensi

Peserta yang lolos seleksi berasal dari berbagai perguruan tinggi di Indonesia. Salah satunya adalah Erlina Agustia Panjaitan, mahasiswi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Maritim Raja Ali Haji, Kepulauan Riau.

Erlina mengaku program tersebut menjadi kesempatan berharga untuk meningkatkan kompetensinya di bidang perpajakan sebelum memasuki dunia kerja.

“Saya sangat bersyukur bisa menjadi salah satu penerima beasiswa ini. Kesempatan seperti ini tidak selalu datang, apalagi bagi mahasiswa yang ingin memperdalam ilmu perpajakan tetapi memiliki keterbatasan biaya. Saya berharap ilmu yang diperoleh nantinya dapat menjadi bekal untuk mengembangkan karier di bidang perpajakan,” kata Erlina.

Penerima beasiswa lainnya, Resky, mahasiswa Program Studi Akuntansi STIE TDN Makassar, menilai program yang digagas Kopijatigota dapat membantu mahasiswa memperoleh pemahaman yang lebih aplikatif mengenai perpajakan. Ia mengetahui informasi program tersebut dari dosen di kampusnya dan langsung tertarik untuk mendaftar.

“Menurut saya, program ini sangat bermanfaat karena memberikan kesempatan kepada mahasiswa untuk belajar perpajakan secara lebih mendalam. Kompetensi seperti ini sangat dibutuhkan di dunia profesional. Saya berharap setelah mengikuti brevet pajak, saya memiliki nilai tambah dan peluang kerja yang lebih luas setelah lulus nanti,” ujarnya.

Lebih lanjut Adam menilai, antusiasme mahasiswa dari berbagai daerah menjadi sinyal positif bahwa generasi muda semakin sadar pentingnya penguasaan ilmu perpajakan sebagai modal menghadapi persaingan di dunia kerja. Karena itu, Kopijatigota berupaya menghadirkan program yang dapat menjangkau peserta dari berbagai wilayah tanpa terkendala lokasi.

“Kami ingin kesempatan belajar perpajakan tidak hanya dinikmati mahasiswa di kota-kota besar. Melalui kelas daring, mahasiswa dari berbagai daerah memiliki akses yang sama untuk meningkatkan kompetensi dan memperluas peluang kariernya,” kata Adam.

Seluruh proses pembelajaran dalam program tersebut dilaksanakan secara daring sehingga memungkinkan mahasiswa dari seluruh Indonesia mengikuti pelatihan tanpa harus datang ke lokasi tertentu. Materi yang diberikan mencakup aspek teori dan praktik perpajakan yang relevan dengan kebutuhan dunia kerja, mulai dari pemahaman regulasi hingga penerapannya dalam kegiatan usaha.

Adam berharap program Beasiswa Brevet Pajak Bakti Negeri tidak hanya membantu mahasiswa memperoleh sertifikasi kompetensi, tetapi juga menjadi bagian dari upaya menyiapkan generasi baru praktisi perpajakan yang mampu mendukung peningkatan kepatuhan pajak dan pembangunan ekonomi nasional.

“Kami ingin melahirkan lebih banyak talenta muda yang memiliki kompetensi perpajakan dan siap berkontribusi bagi bangsa. Ini adalah bentuk pengabdian Kopijatigota untuk memperkuat kualitas SDM perpajakan Indonesia,” tuturnya.

Bisnis.com, DENPASAR – Lembaga Penjamin Simpanan (LPS) mendorong pelaku Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) di Denpasar naik kelas dengan mengakses pembiayaan ke lembaga keuangan resmi atau perbankan.

Salah satu upaya LPS dengan berkolaborasi bersama Bank Indonesia, OJK, dan Pemkot Denpasar memberikan edukasi dan literasi keuangan kepada UMKM di Desa Dauh Puri Kaja, Kota Denpasar.

Kepala Kantor Perwakilan LPS II Bambang S Hidayat menjelaskan keberadaan pelaku UMKM di Denpasar sangat penting menopang perekonomian Bali, karena jumlahnya yang banyak dan serapan tenaga kerja tinggi. Menurutnya UMKM merupakan soko guru perekonomian yang harus tetap didukung dengan akses pembiayaan yang legal dan kompetitif.

"Dengan kolaborasi bersama BI, OJK kami mendorong UMKM naik kelas, karena UMKM ini merupakan soko guru perekonomian nasional," jelas Bambang, Kamis (4/6/2026).

Bambang menjelaskan, UMKM harus didorong bisa mengakses pembiayaan resmi dari perbankan, menghindari pinjaman online yang tidak resmi dan rentenir yang banyak menjerat UMKM.

Edukasi ini mengarahkan UMKM mengelola keuangan secara profesional, seperti memisahkan rekening uang pribadi dengan uang perusahaan. Sebagian UMKM masih menyatukan antara uang pribadi dengan hasil usaha, dampaknya uang hasil usaha terpakai untuk keperluan pribadi.

Selain itu, pemisahan rekening dan pencatatan keuangan yang bagus tersebut akan memudahkan UMKM mengakses peminjaman di Perbankan. LPS juga mendorong UMKM menabung di perbankan yang menjadi anggota LPS, agar lebih aman karena dijamin langsung oleh LPS.

Sebagai informasi, Indeks Menabung Konsumen (IMK) pada April 2026 meningkat 0,2 poin ke level 79,7 dibandingkan bulan sebelumnya. Komponen Indeks Kemampuan Menabung (IKPM) naik 1,7 poin ke level 73,6, sementara Indeks Kemauan Menabung (IKMM) mencatat penurunan sebesar 1,3 poin ke level 85,8.

Bambang menyebut perkembangan tersebut mengindikasikan kemampuan menabung konsumen relatif membaik, meskipun kemauan untuk menabung masih tertahan seiring meningkatnya ekspektasi pengeluaran konsumsi rumah tangga, terutama akibat tekanan kenaikan harga.

Peningkatan IKPM didorong oleh penurunan porsi responden yang menyatakan tidak pernah menabung, dari 34,0% pada Maret 2026 menjadi 31,7% pada April 2026. Pada periode yang sama, porsi responden yang menilai bahwa jumlah yang ditabung lebih kecil dari yang direncanakan juga menurun, dari 40,7% menjadi 38,9%.

Di samping itu, komponen IKMM mengalami pelemahan seiring dengan penurunan persentase responden yang menilai bahwa saat ini merupakan waktu yang tepat untuk menabung, yaitu dari 24,4% pada Maret 2026 menjadi 23,5% pada April 2026. Selain itu, persentase responden yang menyatakan bahwa tiga bulan mendatang adalah waktu yang tepat untuk menabung juga mengalami penurunan, dari 37,4% pada Maret 2026 menjadi 33,7% pada April 2026.

Bisnis.com, JAKARTA — PT Tugu Reasuransi Indonesia atau Tugure mengungkapkan beberapa syarat keberhasilan konsolidasi industri reasuransi. Cara-cara tersebut terbagi menjadi empat poin.

Direktur Operasional Tugure, Erwin Basri mengatakan Danantara kini sedang melakukan kajian terkait industri reasuransi yakni IndonesiaRe, NasRe, dan TuguRe. Untuk TuguRe sendiri, kepemilikannya 50,7% Pertamina/TPI dan Swasta 49,3%.

Syarat pertama adalah rekapitalisasi wajib. Maksudnya, ada suntikan modal segar dari Danantara/pemerintah bukan hanya penggabungan ekuitas. Sebab itu, konsolidasi tanpa rekapitalisasi akan sangat berbahaya.

“Kita bisa meningkatkan ekuitas kita minimal itu di Rp10 triliun untuk bisa bermain di Asia Tenggara. Paling enggak kita bisa bersaing dengan Malaysian Re, Thai Re dan sebagainya,” ujarnya dalam acara BIG Financial Insight di Wisma Bisnis Indonesia, Jakarta, Selasa (2/6/2026).

Erwin meneruskan, kemungkinan dalam lima tahun ke depan perusahaan-perusahaan reasuransi di Indonesia dapat memperoleh international rating minimal A+.

“Kenapa A+? Karena di lokal sudah ada yang A-. Reasuransi yang sebagaimana harusnya bisa lebih lagi gitu,” ucapnya.

Dilanjutkan Erwin, syarat kedua adalah tata kelola profesional. Di poin ini, manajemen harus berbasis kompetensi, bukan penugasan dan direksi serta talent pool juga global.

Syarat ketiga adalah roadmap integrasi 3 tahun. Menurutnya, integrasi sistem, budaya, dan portofolio secara bertahap untuk meminimalisasi gangguan. Keempat adalah target rating international minimum A+ dalam lima tahun ke depan.

Di lain sisi, Erwin pun memaparkan bahwa tantangan dan risikonya adalah merger tanpa rekapitalisasi justru membebani entitas baru, perbedaan budaya korporat, sistem IT, dan portofolio bisnis yang kompleks.

Kemudian, risiko talent drain, potensi berkurangnya persaingan sehat, inovasi baru terbatas di pasar domestik, hingga pengambilan keputusan memperhitungkan pemegang saham non-pemerintah.

Pada kesempatan yang sama, Direktur Teknik Operasi Indonesia Re sekaligus Wakil Ketua Teknik Reasuransi AAUI Delil Khairat mengatakan ada tiga pilar untuk memperkuat industri asuransi dan reasuransi, yang salah satunya merupakan konsolidasi.

“Jadi cukup besar untuk menahan, cukup kredibel untuk meraih peringkat internasional. Roadmap OJK 2023-2027 mendukung konsolidasi,” sebutnya.

Di sisi lain, Delil turut mengungkapkan industri reasuransi sudah 10-20 tahun stagnan dan bahkan tertinggal dari negara-negara lain seperti Malaysia, Thailand, hingga Vietnam.

“Jadi, situasi kita sampai saat ini masih stagnan, literasi dan inklusi juga masih terbalik berbeda dengan banking. Pertumbuhan premi kita dari tahun ke tahun ada turunan dan kadang kalah dengan inflasi,” tegasnya.

Sementara itu, Kepala Ekonom Bank Mandiri Andry Asmoro mengatakan tantangan pada penguatan kapasitas industri reasuransi domestik adalah retensi domestik rendah, defisit neraca jasa, rupiah melemah, dan klaim serta liabilitas valas mahal.

“Memang navigasinya, kita perlu menerapkan nature hedge, menyesuaikan struktur retensi, instrument hedging, dan evaluasi berkala. Yang paling perlu dilakukan, dan mungkin perlu juga dukungan dari regulator adalah kita membuat skenario, dalam membuat stress testing, dengan kondisi yang memang sangat sulit memetakannya,” tuturnya di tempat yang sama.

Bisnis.com, JAKARTA — Mantan Ketua Mahkamah Konstitusi (MK) Jimly Asshiddiqie menghadiri pemakaman eks Menhan RI Ryamizard Ryacudu di TMP Kalibata, Jakarta, Senin (1/6/2026).

Dia mengenang jenderal purnawirawan itu sebagai orang baik dan profesional. Hal tersebut diketahui Jimly ketika sempat bekerja sama dengan Ryamizard di Dewan Gelar, Tanda Jasa, dan Tanda Kehormatan (GTK).

Selanjutnya, selama mendampingi Ryamizard sebagai Ketua Dewan GTK. Jimly menyatakan Ryamizard merupakan pejabat TNI yang mengedepankan aspek kehati-hatian saat mengambil keputusan.

"Nah, jadi dia sangat profesional. Dalam mengambil keputusan sangat berhati-hati. Semua aspek dipertimbangkan," ujar Jimly di TMP Kalibata.

Lebih lanjut, Jimly menyatakan bahwa dirinya sempat membahas soal aspek reformasi TNI bersama dengan Ryamizard.

"Sebagai TNI profesional, dia memahami segala aspek reformasi TNI. Yang menjadi aspirasi, tuntutan dari reformasi," pungkasnya.

Sekadar informasi, proses pemakaman Ryamizard berlangsung sejak 11.50 WIB di TMP Kalibata pada Senin (1/6/2026). Upacara pemakaman pun berlangsung khidmat dan haru hingga jenazah dikebumikan sekitar 12.50 WIB.

Beberapa pejabat hadir di lokasi pemakaman mulai dari Menkopolkam, Djamari Chaniago bersama Wakil Menteri Wamenko Polkam Lodewijk F Paulus.

Selanjutnya, Kepala Kantor Staf Kepresidenan (KSP), Dudung Abdurachman, Mantan Ketua MK Jimly Asshiddiqie, Kapolri Jenderal Listyo Sigit Prabowo dan Ketua Dewan Ekonomi Nasional Indonesia, Luhut Binsar Pandjaitan.

Di samping itu, jajaran pejabat TNI mulai dari Panglima TNI Jenderal Agus Subiyanto, Komando Pasukan Khusus (Pangkopassus) Letjen TNI Djon Afriandi, Komandan Pusat Kesenjataan Infanteri (Danpussenif) TNI Angkatan Darat Letjen Iwan Setiawan dan Panglima Komando Gabungan Wilayah Pertahanan (Pangkogabwilhan) I Letjen TNI Kunto Arief.

Bisnis.com, JAKARTA — Pemidanaan terhadap para pembuat kebijakan, khususnya di lingkungan Badan Usaha Milik Negara (BUMN), harus mempertimbangkan unsur niat jahat atau mens rea secara utuh, bukan semata-mata berdasarkan adanya kerugian negara.

Hal itu disampaikan Mantan Wakil Ketua Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) Alexander Marwata dalam peluncuran buku berjudul Kriminalisasi Kebijakan yang digelar di Kompas Institute, Jakarta, Selasa (26/5/2026).

“Bagaimana mengetahui kebijakan melawan hukum atau tidak, itu harus dilihat mens rea-nya, tidak semata-mata memenuhi unsur perbuatannya, tapi juga harus ada unsur niat jahat, iktikad tidak baik,” ujar Alexander yang juga mantan hakim tindak pidana korupsi, dalam keterangan resmi, dikutip Kamis (28/5/2026).

Dia mencontohkan perkara dugaan korupsi tata kelola minyak mentah dan produk turunannya di PT Pertamina (Persero), subholding, dan Kontraktor Kontrak Kerja Sama (KKKS) periode 2018—2023 yang turut menyeret mantan Direktur Utama PT Pertamina International Shipping (PIS) Yoki Firnandi.

Dalam perkara tersebut, para terdakwa dijerat menggunakan Pasal 2 ayat (1) dan Pasal 3 Undang-Undang Tindak Pidana Korupsi (UU Tipikor) terkait perbuatan melawan hukum yang merugikan keuangan negara.

Alexander, yang juga menjadi ahli dalam persidangan perkara tersebut, mengatakan pasal-pasal itu harus dibaca secara utuh dan tidak dipisahkan dari unsur mens rea.

“Enggak bisa dipenggal-penggal, harus dibaca dalam satu tarikan nafas, rangkaian tidak terputus. Mens rea harus ada sejak awal ketika seseorang dianggap melakukan perbuatan melawan hukum,” katanya.

Menurut dia, kasus tata kelola minyak tersebut masih menyimpan sejumlah asumsi dan ketidakpastian, termasuk terkait audit tata kelola dan perhitungan kerugian negara.

Dia bahkan menyoroti pertimbangan hakim dalam memutus perkara penyewaan fasilitas tangki penyimpanan atau storage BBM oleh Pertamina.

“Ketika putusannya enggak nyambung dengan fakta persidangan, maka hakim itu tidak profesional,” ujarnya.

Dalam perkara tersebut, sejumlah mantan pejabat Pertamina dan anak usahanya telah dijatuhi hukuman penjara. Di antaranya mantan Direktur Utama PT Pertamina Patra Niaga Riva Siahaan dan mantan Direktur Pemasaran Pusat dan Niaga PT Pertamina Patra Niaga Maya Kusuma yang divonis 9 tahun penjara.

Adapun, Yoki Firnandi dijatuhi hukuman 9 tahun penjara dan denda Rp1 miliar subsider 190 hari kurungan.

Alexander juga menyinggung kasus mantan Direktur PT Merpati Nusantara Airlines Hotasi Nababan yang sempat dipidana akibat kerugian perusahaan dari kasus penyewaan pesawat.

Menurut dia, perkara tersebut seharusnya dilihat melalui prinsip business judgment rule (BJR), yakni perlindungan hukum terhadap direksi dalam mengambil keputusan bisnis selama dilakukan dengan itikad baik dan kehati-hatian.

“Saya berhasil meyakinkan Ketua Majelis [Hakim], ini tidak bersalah Hotasi, kalau mengacu pada BJR. Hotasi tidak punya iktikad jahat. Betul uang itu tidak tertagih, merugikan Merpati, tapi dia itu tertipu,” ujarnya.

Meski demikian, Hotasi akhirnya tetap dinyatakan bersalah di tingkat kasasi dengan vonis 4 tahun penjara.

Alexander menjelaskan konsep business judgment rule yang diadopsi dari sistem hukum Amerika Serikat telah diatur dalam Undang-Undang Perseroan Terbatas, khususnya Pasal 97 ayat (5).

Aturan tersebut menyebut direksi tidak dapat dimintai pertanggungjawaban hukum atas kerugian perseroan apabila dapat membuktikan kerugian bukan akibat kesalahan atau kelalaian, tindakan dilakukan dengan itikad baik dan kehati-hatian, tidak memiliki benturan kepentingan, serta telah mengambil langkah untuk mencegah kerugian lebih lanjut.