JAKARTA - PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk (CASH), perusahaan teknologi dan solusi pembayaran perkenalkan identitas baru sebagai bagian dari transformasi strategis. CASH secara resmi mengumumkan rebranding dan pembaruan identitas visual dari “cashlez” menjadi “cashUP” sebagai bagian dari transformasi bisnis yang menyeluruh.

Perubahan ini bukan sekadar pembaruan logo atau merek, melainkan sinyal strategis atas repositioning perusahaan dari payment aggregator menjadi ekosistem teknologi dan solusi pembayaran yang terintegrasi. Rebranding cashUP disertai dengan penguatan model bisnis, termasuk ekspansi lini produk, pengembangan teknologi SoftPOS, memperluas ekosistem kemitraan, serta ekspansi nasional.

Perusahaan juga mulai mengintegrasikan teknologi AI (Artificial Intelligence) untuk mendukung deteksi fraud real-time, analitik bisnis berbasis data transaksi, dan personalisasi layanan merchant. Hingga akhir 2025, cashUP telah menjangkau merchant di 37 provinsi dengan lebih dari 30.000 merchant terdaftar, meningkat 22% dibanding tahun sebelumnya.

CASH Fokus Perkuat Fundamental di Tengah Perkembangan Pembayaran Digital



“Perubahan ini merupakan cerminan dari komitmen perusahaan untuk terus berinovasi dan menghadirkan solusi yang relevan, adaptif, dan berorientasi pada pertumbuhan mitra cashUP di berbagai sektor usaha,” ujar manajemen cashUP.

Berdasarkan Laporan Keuangan Konsolidasian 2025 yang telah diaudit, cashUP mencatat pendapatan sebesar Rp110,19 miliar pada tahun 2025. Di tengah proses transformasi bisnis dan persaingan industri pembayaran digital yang semakin kompetitif, Perseroan masih membukukan rugi bersih sebesar Rp67,74 miliar.

Meski demikian, cashUP berhasil memperkuat posisi keuangannya dengan total aset mencapai Rp271,63 miliar serta peningkatan signifikan pada kas dan setara kas menjadi Rp71,90 miliar, dibandingkan Rp17,03 miliar pada tahun sebelumnya. Peningkatan ini mencerminkan penguatan likuiditas Perseroan untuk mendukung pengembangan bisnis dan ekspansi usaha ke depan.

Memanfaatkan Tren Pembayaran Digital



Langkah rebranding ini hadir di tengah momentum yang tepat. Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian memproyeksikan industri jasa pembayaran Indonesia terus bertumbuh, dengan nilai transaksi digital yang diperkirakan melampaui Rp2.000 triliun pada 2026.

Tingkat inklusi keuangan yang ditargetkan melampaui 85% menjadi peluang strategis bagi perusahaan yang mampu menjangkau segmen pasar yang belum terlayani. Perseroan menargetkan pertumbuhan pendapatan yang signifikan pada tahun 2026, seiring dengan perluasan ekosistem layanan digital dan akselerasi penetrasi pasar secara nasional.

JAKARTA - Gelombang transformasi digital kian mengubah wajah industri advertising di Indonesia. Di tengah tuntutan bisnis yang kini mengedepankan hasil nyata, strategi advertising tak lagi cukup hanya menciptakan eksposur, melainkan dituntut mampu menghadirkan konversi yang berujung pada pertumbuhan pendapatan.

Di tengah pergeseran ini, Laode Hartanto, eksekutif dengan pengalaman lebih dari satu dekade di perusahaan global seperti Gojek, Emtek Group, Facebook, dan dentsu Indonesia, resmi bergabung dengan Cekat.AI sebagai Chief Growth Officer.

Selama berkarier di berbagai perusahaan multinasional, Laode berperan dalam membangun dan mengelola strategi pertumbuhan berbasis advertising, media, data, dan teknologi. Ia terlibat dalam mengoptimalkan performa marketing, mengelola skala distribusi, hingga merancang transformasi digital untuk berbagai brand besar.



Namun dalam praktiknya, ia melihat satu tantangan utama yang semakin nyata: banyak bisnis masih memisahkan aktivitas advertising sebagai pendorong demand dengan sistem operasional yang bertanggung jawab untuk menangkap dan mengonversi demand tersebut. Akibatnya sebagian besar potensi revenue hilang di tengah perjalanan customer journey.

Di era saat ini, pertumbuhan tidak lagi ditentukan oleh seberapa besar reach yang dihasilkan, tetapi oleh seberapa efektif setiap interaksi dapat dikelola, direspons, dan dikonversi secara real-time.

Masuknya Laode ini menjadi langkah strategis untuk menjembatani gap tersebut yang memungkinkan bisnis mengotomatisasi dan mengelola interaksi pelanggan secara omnichannel, mulai dari WhatsApp, Instagram, TikTok, hingga Telegram, dengan respons yang kontekstual, adaptif, dan berjalan 24/7.

Lebih dari sekadar automation, Cekat.AI dirancang sebagai revenue engine, sebuah layer baru dalam operasional bisnis yang menghubungkan aktivitas advertising, customer engagement, hingga conversion dalam satu sistem terintegrasi.

Dengan semakin kompleksnya customer journey, pendekatan advertising tradisional yang terfragmentasi tidak lagi cukup. Brand membutuhkan sistem yang mampu merespons secara instan, memahami konteks pelanggan, serta secara aktif mendorong konversi di setiap titik interaksi.

Dalam konteks ini, kombinasi antara pengalaman Laode di bidang advertising dan growth dengan kapabilitas teknologi, menjadi sangat relevan bagi brand dan advertiser.

Agar Makin Kompetitif, Industri Didorong Gunakan AI



“Selama bertahun-tahun, kita fokus membangun sistem untuk menjangkau audiens secara masif. Namun ke depan, pertanyaannya bukan lagi reach, melainkan bagaimana setiap interaksi bisa dikonversi menjadi revenue,” kata Laode.

“AI akan menjadi infrastruktur baru dalam cara bisnis beroperasi. Advertising tetap penting sebagai driver demand, tetapi AI adalah engine yang memastikan demand tersebut tidak terbuang, melainkan dikonversi secara optimal. Di situlah peran Cekat.AI menjadi krusial,” tutur dia lagi.

Cekat.AI didirikan oleh anak muda Indonesia yang melakukan riset AI di Amerika Serikat, yakni Matthew Sebastian dan Nicholas Alden Liem. Berawal dari riset mendalam tentang AI Agent, Cekat.AI kini berkembang menjadi platform yang membantu bisnis mengotomatisasi customer engagement, mempercepat conversion, dan mengubah leads menjadi revenue secara lebih efektif.

Platform ini telah digunakan oleh berbagai bisnis untuk meningkatkan efisiensi operasional sekaligus memperkuat kualitas interaksi pelanggan, mulai dari customer service hingga proses upselling dan pengelolaan leads.

Dengan bergabungnya Laode, Cekat.AI menargetkan percepatan adopsi AI di kalangan brand dan advertiser, khususnya dalam mengintegrasikan aktivitas advertising dengan sistem operasional berbasis AI. Ke depan, konvergensi antara advertising, data, dan AI diprediksi akan menjadi fondasi utama dalam membangun keunggulan kompetitif.

Langkah ini menjadi sinyal yang jelas, advertising tidak lagi cukup berdiri sendiri. Untuk bertahan dan bertumbuh, bisnis membutuhkan sistem yang mampu mengubah setiap interaksi menjadi nilai nyata. Di era AI-driven growth, revenue tidak lagi dihasilkan hanya dari exposure, tetapi dari bagaimana teknologi bekerja secara real-time untuk mengkonversinya.

JAKARTA - Merayakan dua dekade eksistensinya sekaligus menyambut HUT ke-81 RI, Sabana resmi meluncurkan identitas perusahaan dan logo baru di kawasan timur Jakarta, Rabu (29/4/2026). Transformasi ini mempertegas posisi Sabana sebagai UMKM yang mandiri. Perubahan identitas itu juga merupakan manifesto keberpihakan Sabana.

“Kami hadir sebagai benteng ekonomi yang menjaga kedaulatan ekonomi mikro-nasional dan menyokong ribuan pengusaha kecil sebagai tulang punggung bangsa," tegas Owner dan Founder Sabana Group, Haji Syamsalis.

Sebagai aksi nyata dari transformasi itu, Sabana meluncurkan Sabana Fun Run 5K (SFR5K). Program ini dirancang untuk menggerakkan roda ekonomi lebih dari 1.000 UMKM di Indonesia melalui integrasi aktivitas olahraga dan pemberdayaan sektor riil.

Memanfaatkan Platform Media Sosial, UMKM Kuliner Camilan Ini Beromzet Miliaran



CEO QUPRO Indonesia sekaligus Chairman AKSI, Ali Amril menjelaskan bahwa inisiatif ini untuk memberikan efek pengganda (multiplier effect). Acara ini juga akan memicu lonjakan transaksi di tingkat akar rumput tempat gerai mitra beroperasi.

“Ini adalah simbiosis mutualisme; publik mendapat ruang rekreasi, UMKM mendapat eskalasi bisnis yang terstruktur," urainya.

Selaku Direktur Sabana Foundation dan Project Director Sabana Fun Run, Muhammad Haden Aulia Husein menambahkan dimensi sosial dari proyek ini. Sabana Fun Run adalah bentuk nyata kolaborasi kemanusiaan dan olahraga.

“Melalui Sabana Foundation, kami memastikan setiap partisipasi publik memberikan dampak sosial langsung bagi keberlangsungan hidup mitra mikro sebagai pilar ekonomi keluarga," jelasnya.

Begini Strategi Ayam Goreng Nelongso Tingkatkan Kinerja



Agenda puncak akan diselenggarakan serentak pada Agustus mendatang di Gelora Bung Karno (GBK) Jakarta dengan target 5.000 peserta, serta di lima titik strategis: Bandung, Pekanbaru, Padang, Palembang, dan Surabaya dengan target 500-1.000 peserta per kota.

Fayaddafa Najwan, Technical and Race Director SportQu, memastikan kesiapan infrastruktur operasional. Pendaftaran resmi dibuka hari ini melalui portal.

“Fokus kami adalah standar lintasan dan manajemen massa yang presisi guna menjamin kenyamanan pelari di lapangan," tegasnya.

Sinergi manajemen profesional dan pemberdayaan ekonomi riil ini diharapkan menghasilkan kontribusi konkret bagi penguatan jaringan UMKM di seluruh Indonesia.

JAKARTA - Raksasa ritel global , 7-Eleven baru saja mengumumkan keputusan mengejutkan. Sebanyak 645 lokasi toko akan ditutup secara permanen sepanjang tahun fiskal 2026 secara global.

Langkah ini menjadi bagian dari transformasi besar-besaran yang mengubah identitas 7-Eleven dari sekadar tempat singgah menjadi destinasi kuliner. Bukan karena menyerah, perusahaan justru sedang melakukan cuci gudang toko yang tidak produktif untuk digantikan dengan format toko raksasa yang lebih futuristik dan kaya akan pilihan makanan.

Jaringan ini diperkirakan akan membuka 122 toko tahun ini sambil menutup 373, kemudian meningkatkan jumlah pembukaan tahun depan dengan 205 toko baru dan 645 penutupan. Semua itu sambil merencanakan ekspansi 500 toko antara 2025 dan 2027.

Tren belanja konsumen dunia mulai bergeser, dimana pelanggan kini tidak lagi mencari rokok -yang penjualannya anjlok 26% sejak 2019- melainkan makanan siap saji berkualitas tinggi. 7-Eleven kini berambisi menyaingi jaringan populer seperti Wawa dan Buc-ee’s dengan mengusung konsep food-forward.

“Toko format baru ini memberikan hasil nyata, dengan rata-rata penjualan harian 18% lebih tinggi dibandingkan toko standar kami,” ungkap Presiden 7-Eleven, Stan Reynolds dalam laporan pendapatan terbarunya seperti dilansir NY Post.

Lupakan sosis panggang yang membosankan. Dalam transformasi ini, 7-Eleven akan menghadirkan menu-menu internasional yang selama ini populer di gerai mereka di Asia (seperti Jepang), termasuk milk bread dan egg sandwiches dengan roti lembut yang viral.

Lalu ada miso ramen, makanan berat yang siap santap. Ditambah ada Gourmet Drinks, pilihan minuman yang jauh lebih premium dari sekadar kopi biasa. Strategi ini disebut para analis sebagai perubahan model bisnis secara total, dari sekadar convenience store menjadi campuran antara restoran cepat saji, kafe, dan toko kelontong.

IPO dan Rencana Besar 2027

Di balik layar, induk perusahaan Seven & I Holdings sedang mempersiapkan langkah strategis untuk membawa 7-Eleven melantai di bursa saham (IPO). Awalnya dijadwalkan pada 2026, rencana ini digeser ke tahun 2027 untuk memberikan waktu bagi perusahaan mempercantik portofolio bisnisnya.

Pemangkasan toko-toko kecil yang tidak menguntungkan adalah bagian dari optimasi portofolio agar nilai perusahaan melonjak saat go public nanti. Meski menutup ratusan toko, 7-Eleven juga berencana membuka ratusan gerai baru dengan ukuran yang jauh lebih besar dan fasilitas lengkap antara 2025 hingga 2027.

JAKARTA - Dalam memperingati Hari Ulang Tahun (HUT) yang ke-63, PT TASPEN (Persero) menegaskan komitmennya kembali dalam mempercepat transformasi perusahaan melalui langkah-langkah konkret, seperti penguatan layanan, akselerasi digitalisasi, diversifikasi sumber pendapatan, serta peningkatan ketahanan bisnis perusahaan. Langkah transformasi ini merupakan bagian dari aksi nyata perusahaan dalam mendukung program Asta Citra Presiden Republik Indonesia, Prabowo Subianto dalam mencapai ketahanan ekonomi nasional, serta menjadikan BUMN untuk lebih adaptif, dan efisien, dan dalam memberikan manfaat lebih lanjut bagi masyarakat, khususnya para peserta TASPEN.

Komisaris Utama TASPEN, Fary Djemy Francis, menyampaikan, “Menghadapi percepatan transformasi digital, TASPEN memprioritaskan langkah strategis melalui pengembangan inovasi teknologi yang adaptif dan efisien. Upaya ini merupakan perwujudan komitmen perusahaan dalam memberikan layanan prima yang memberikan nilai tambah jangka panjang bagi para peserta.”

Pada momentum ini, TASPEN melakukan sejumlah langkah transformasi strategis yang dilakukan, antara lainpenguatan pengambilan keputusan berbasis data melalui pengembangan Taspen Dashboard sebagai instrumen monitoring kinerja secara real time. TASPEN juga terus memanfaatkan teknologi kecerdasan buatan (Artificial Intelligence/AI) dalam pengelolaan layanan dan keluhan peserta untuk meningkatkan kecepatan dan kualitas respons, serta pengembangan sumber pendapatan baru guna memperkuat fundamental bisnis perusahaan.

Selain itu, TASPEN juga menegaskan empat fokus utama transformasi, yaitu percepatan digitalisasi berbasis data dan teknologi, penguatan ketahanan keuangan perusahaan dalam menghadapi dinamika ekonomi, pengembangan layanan perlindungan finansial yang lebih komprehensif bagi peserta, serta penguatan tata kelola, integritas, dan kepercayaan publik. Langkah ini memperkuat posisi TASPEN dalam menghadapi dinamika industri sekaligus memastikan keberlanjutan manfaat bagi peserta.

“Melalui strategi yang terukur, TASPEN tidak hanya meningkatkan kinerja perusahaan, tetapi juga berperan dalam memperkuat kepercayaan publik terhadap pengelolaan dana jangka panjang yang aman dan bertanggung jawab,” tambah Fary.

Lebih dari itu, TASPEN akan terus memperkuat sinergi dan kolaborasi dengan Pemerintah serta para pemangku kepentingan dalam mendorong inovasi layanan dan pengembangan ekosistem perlindungan finansial yang berkelanjutan dalam mengelola dana peserta aktif Aparatur Sipil Negara (ASN), Peserta Pensiun, serta Pejabat Negara. Upaya ini menjadi bagian dari komitmen perusahaan dalam menciptakan nilai tambah serta mendukung pembangunan nasional secara berkelanjutan, sejalan dengan arah strategis perusahaan untuk menjadi Center of Excellence dalam mengelola jaminan sosial peserta.

JAKARTA - PT PP (Persero) Tbk (“PTPP”) terus memperkuat langkah transformasi bisnis dan fondasi keuangan perseroan sebagai bagian dari upaya menjaga keberlanjutan kinerja jangka panjang di tengah dinamika industri konstruksi nasional.

Sejalan dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik serta dorongan untuk menghadirkan laporan keuangan yang transparan, akuntabel, dan mencerminkan kondisi secara wajar, perseroan melakukan penyempurnaan penyajian atas laporan keuangan tahun buku 2024. Langkah tersebut dilakukan berdasarkan hasil penelaahan menyeluruh guna memastikan kesesuaian dengan standar akuntansi yang berlaku serta prinsip Good Corporate Governance (GCG), termasuk pencadangan berdasarkan evaluasi atas proses penyelesaian klaim sesuai mekanisme kontraktual.

Selain itu, pada tahun 2025, perseroan juga melakukan langkah kehati-hatian melalui pengakuan penurunan nilai (impairment) atas aset tertentu pada entitas anak, termasuk pembentukan Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN) atas piutang serta penyesuaian nilai persediaan. Hal ini merupakan bagian dari penguatan kualitas aset dan penerapan manajemen risiko yang lebih prudent.

Langkah-langkah ini merupakan bagian dari penerapan prinsip kehati-hatian, penguatan tata kelola perusahaan, serta penyesuaian terhadap dinamika industri. Hal ini tidak mencerminkan adanya permasalahan dalam pengelolaan operasional perseroan.

Strategi Jangka Panjang

Kebijakan tersebut memberikan tekanan terhadap kinerja keuangan konsolidasian perseroan pada periode pelaporan tahun 2025. Namun demikian, manajemen menegaskan bahwa langkah ini merupakan strategi untuk memperkuat fundamental keuangan perseroan dalam jangka panjang. Langkah ini juga merupakan bagian dari proses penataan dan penguatan struktur keuangan secara menyeluruh guna memastikan keberlanjutan usaha serta meningkatkan kualitas kinerja di masa mendatang.

Corporate Secretary PTPP, Joko Raharjo, menyampaikan bahwa langkah ini sejalan dengan arah Danantara dalam merasionalisasi jumlah BUMN, termasuk inisiatif integrasi BUMN Karya guna memperkuat kapasitas usaha dan meningkatkan stabilitas keuangan industri konstruksi nasional. Selain itu, perseroan mengedepankan prinsip keterbukaan penuh dalam penyajian laporan keuangan sebagai fondasi penting dalam melakukan bisnis konsolidasi tersebut.

“Penyajian kembali dan penyesuaian yang dilakukan perseroan merupakan langkah yang terukur dan berbasis prinsip kehati-hatian untuk memastikan laporan keuangan mencerminkan kondisi yang wajar dan dapat dipertanggungjawabkan. Langkah ini bukan sekadar penyesuaian administratif, tetapi bagian dari upaya memperkuat fundamental keuangan dan meningkatkan kualitas bisnis secara menyeluruh,” ujar Joko.

Langkah Strategis ke Depan

Ke depan, perseroan akan secara konsisten mendorong perbaikan kinerja melalui sejumlah langkah strategis yang terukur, antara lain:

- Fokus pada bisnis inti konstruksi serta melakukan divestasi pada aset-aset tertentu.

- Penguatan arus kas operasional melalui percepatan pencairan piutang usaha guna menjaga cash flow.

- Partisipasi aktif dalam berbagai peluang proyek strategis, termasuk proyek pemerintah, BUMN, dan sektor swasta yang prospektif.

- Penerapan prinsip kehati-hatian dalam pemilihan proyek dan pengelolaan portofolio dengan mengedepankan manajemen risiko.

Dengan langkah-langkah tersebut, perseroan optimistis dapat memperkuat posisi keuangan serta meningkatkan kinerja secara berkelanjutan di masa mendatang. Perseroan akan terus menyampaikan perkembangan informasi secara transparan sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

JAKARTA - Raksasa baja nasional, PT Krakatau Steel (Persero) Tbk (KRAS) memperkenalkan strategi transformasi besar-besaran bertajuk KRAS Reborn. Langkah visioner ini menandai berakhirnya fase bertahan (survival mode) perusahaan dan dimulainya ambisi untuk memimpin pasar baja global dengan mentalitas juara.

Direktur Utama Krakatau Steel, Akbar Djohan menegaskan, bahwa momentum ini adalah titik balik untuk membangkitkan kekuatan besar yang selama ini terpendam di dalam tubuh BUMN baja tersebut. Inisiatif ini merupakan langkah visioner perusahaan untuk mengonversi dinamika volatilitas global dan disrupsi teknologi menjadi peluang pertumbuhan yang berkelanjutan.

Dukungan Danantara Mendorong Percepatan Pemulihan Krakatau Steel



"Melalui KRAS REBORN, kita secara resmi meninggalkan pola pikir bertahan. Kita mulai melangkah dengan mentalitas juara yang berlandaskan kolaborasi tanpa batas serta standar kualitas kelas dunia," tegas Dr. Akbar Djohan dalam keterangannya, Rabu (11/3/2026).

Arsitektur Transformasi Krakatau Steel

Strategi KRAS REBORN memposisikan energi organisasi dan ketangguhan mental talenta sebagai fondasi utama. Melalui sinergi Resilient Mindset dan Execution Excellence, setiap insan perusahaan dipacu untuk menghasilkan kinerja optimal di tengah dinamika industri.

Transformasi ini merevolusi SDM menjadi Business-Driven People yang didukung penuh oleh kelincahan organisasi (Organizational Agility). Dengan menjadikan Renewal through Innovation sebagai motor penggerak, seluruh upaya ini bermuara pada satu visi kolektif: mewujudkan Krakatau Steel sebagai National Pride with Global Standards melalui pencapaian KPI yang terukur dan akuntabel.

Langkah nyata percepatan transformasi ini telah dikukuhkan dalam agenda strategis bertajuk “Strategi Navigasi Transformasi: Dari Survival Mode Menuju Reborn” yang berlangsung pada 26-27 Februari 2026 di Gedung Pusdiklat Cilegon.

Perkuat Kerja Sama Strategis, Krakatau Steel Siap Ekspor 10.000 Ton Baja ke AS



Dalam arahannya, Direktur SDM Krakatau Steel, Suryantoro Waluyo memaparkan bahwa esensi dari KRAS REBORN adalah sebuah intervensi energi organisasi yang menyeluruh.

Fokus utamanya bukan sekadar peningkatan kompetensi teknis, melainkan penyelarasan aspek budaya kerja, ketangguhan mental, dan optimalisasi kinerja berbasis target yang terukur untuk memastikan setiap individu di dalam perusahaan bergerak sebagai mitra bisnis strategis yang berkontribusi langsung pada pendapatan perusahaan melalui pengaktifan Sense of Awareness, Sense of Belonging, dan Sense of Urgency.

Menjemput Target Strategis 2026

Melalui KRAS Reborn, Perseroan menetapkan visi untuk mencapai target pendapatan konsolidasi sebesar USD1,6 Miliar atau setara Rp26,8 triliun (dengan kurs Rp16.806 per USD) sebagaimana tertuang dalam RKAP 2026. Target ini bukan sekadar angka finansial, melainkan transformasi mentalitas menuju Reborn State yang mengedepankan ketangkasan dan kolaborasi lintas entitas antara holding dan anak perusahaan.

Dengan fokus pada penyelesaian tugas yang berdampak langsung pada profitabilitas dan efisiensi, perusahaan berkomitmen untuk memastikan bahwa setiap insan Krakatau Steel menjadi penggerak utama dalam mewujudkan kebanggaan nasional berstandar dunia melalui pencapaian target strategis.

JAKARTA - Sebagai bagian dari ekosistem PPM Manajemen , pelopor pendidikan dan pembinaan manajemen di Indonesia sejak 1967, PPM Consulting telah mendampingi ribuan organisasi lintas sektor-mulai dari kementerian dan lembaga, BUMN dan BUMD, hingga perusahaan swasta nasional dan multinasional.

Keunggulan PPM Consulting di atas diperkuat oleh kombinasi riset berbasis data, tenaga ahli multidisiplin yang tersertifikasi secara internasional, serta layanan yang terintegrasi dari hulu ke hilir. Direktur PT Binaman Utama-PPM Consulting, Aditayani Indra Kukila menegaskan bahwa PPM Consulting tidak sekadar memberikan rekomendasi, tetapi terlibat langsung dalam proses perubahan organisasi.

“PPM Consulting hadir bukan hanya sebagai konsultan, tetapi sebagai mitra transformasi yang kredibel dan berpengalaman dalam menghadirkan solusi efektif bagi organisasi. Kami mendampingi klien sejak tahap diagnosis hingga implementasi, dengan solusi manajemen terintegrasi yang berbasis data, empati, dan praktik terbaik,” ujar Aditayani.

Riset PPM Consulting: Keberlangsungan Organisasi Didukung Karyawan dan Kepuasan Pelanggan



Keunggulan PPM Consulting tercermin dari portofolio layanan yang menyeluruh, meliputi Asesmen SDM, Riset & Konsultansi, serta In-House Learning. Layanan ini dirancang untuk menjawab kebutuhan strategis organisasi, mulai dari perencanaan dan desain organisasi, penguatan budaya dan kepemimpinan, manajemen risiko, hingga pengembangan talenta berkelanjutan.

Dalam aspek layanan Asesmen SDM, PPM Consulting mengedepankan pendekatan digital yang akurat dan reliabel untuk memetakan kompetensi, potensi kepemimpinan, serta kesiapan talenta masa depan. Ada juga layanan Rekrutmen & Seleksi yang memastikan organisasi mendapatkan talenta terbaik di posisi yang tepat.

Sementara itu, layanan Riset & Konsultansi membantu organisasi merancang strategi yang realistis dan siap dijalankan, termasuk penguatan tata kelola dan manajemen risiko yang adaptif. Adapun In-House Learning dirancang secara kustom agar relevan dengan kebutuhan bisnis dan memberikan dampak nyata di tempat kerja.

Bisnis Berkelanjutan, PPM Manajemen Beri Pelatihan Corporate Sustainability & ESG Integration



Kepercayaan pasar terhadap PPM Consulting juga tercermin dari berbagai pengakuan dan penghargaan, antara lain Vendor Award 2024 dari PERURI serta predikat KAKI Champion Companies atas komitmen terhadap praktik bisnis yang bersih dan beretika. Selain itu PPM Consulting aktif menjalin kemitraan strategis nasional dan internasional, termasuk dengan Indonesian Global Compact Network (IGCN) dan institusi pendidikan manajemen terkemuka.

“Pengelolaan talenta dan transformasi organisasi tidak bisa dilakukan secara parsial. Dibutuhkan pendekatan yang terintegrasi, konsisten, dan berbasis fakta. Di sinilah kami memastikan setiap solusi benar-benar memberikan dampak bagi keberlanjutan organisasi klien,” tambah Aditayani.

Dengan membersamai lebih dari 1.000 klien korporat dalam lima tahun terakhir serta jaringan kantor di Jakarta, Cikarang, BSD City, Surabaya, dan Makassar, PPM Consulting optimistis dapat terus memperluas kontribusinya dalam membangun organisasi Indonesia yang unggul, adaptif, dan berdaya saing global.

BATAM - Setelah 15 tahun hadir sebagai salah satu pusat perbelanjaan terkemuka di Kota Batam , Kepri Mall Batam resmi bermetamorfosis menjadi K SQUARE. Transformasi ini bukan sekadar pergantian nama, melainkan perubahan menyeluruh yang menghadirkan konsep baru di bidang bisnis, hiburan, dan gaya hidup.

Proses perubahan Kepri Mall Batam yang berdiri sejak 15 Oktober 2010 di atas lahan seluas kurang lebih 26.681 meter persegi tersebut dilakukan melalui renovasi besar-besaran pada interior dan eksterior gedung. Tampilan baru K SQUARE kini terlihat lebih modern, eksklusif, dan tetap mengusung kearifan lokal yang berpadu dengan kehadiran berbagai tenant merek internasional.

Transformasi ini merupakan bagian dari proyek rejuvenasi yang digagas oleh Retail First Indonesia (RFI) dengan nilai investasi mencapai Rp200 miliar. K SQUARE diposisikan sebagai Gateway of Opportunity, yakni gerbang peluang investasi dan gaya hidup yang terinspirasi dari dinamika kawasan Singapura.

Center Director K SQUARE, Ian menyebut perubahan ini bertujuan menjadikan K SQUARE sebagai destinasi terdepan di pusat Kota Batam. Adapun pusat perbelanjaan ini menghadirkan berbagai tenant dan fasilitas baru yang belum pernah ada sebelumnya di Batam. Salah satunya adalah Gogo Supermarket dengan konsep yang lebih segar dan modern.



“Perubahan nama menjadi K SQUARE merupakan bentuk sinergi untuk menjadikan kawasan ini sebagai destinasi bisnis, hotel, area residensial, dan gaya hidup di jantung Kota Batam,” ujarnya.

Selain itu, kawasan hiburan keluarga juga diperkuat melalui kehadiran Fun World Adventure, yang dilengkapi wahana permainan anak, hingga arena bermain bowling khusus anak-anak. “Untuk bioskop Cinépolis dijadwalkan mulai beroperasi minggu depan,” tambahnya.

Dari sisi tenant, K SQUARE akan menghadirkan sejumlah merek ternama seperti Adidas, Skechers, Samsung, serta Mumuso yang disebut sebagai gerai terbesar di Batam. Selain itu, Oh! Some dan beberapa tenant lainnya juga akan hadir untuk pertama kalinya di Kota Batam.

“Oh! Some terbesar ada di sini, Mumuso juga pertama kali buka di Batam. Bahkan, ada beberapa tenant baru yang akan mulai beroperasi pada minggu terakhir tahun 2025,” jelas Ian.

Pengunjung K SQUARE juga akan dimanjakan dengan fasilitas amphitheater indoor satu-satunya di Batam, yang dirancang sebagai ruang bersantai, bekerja, dan melepas penat. Area ini dilengkapi giant screen terbesar di Batam dengan ukuran sekitar 15×12 meter.

“Pengunjung bisa duduk santai, bekerja, atau sekadar menikmati suasana sambil menonton tayangan di giant screen,” katanya.

Digital Center Bakal Dukung Batam Jadi Pusat Bisnis Terdepan



K SQUARE dijadwalkan grand opening pada Jumat (19/12). Pusat perbelanjaan ini sudah mulai menerima pengunjung sejak pukul 10.00 WIB, sementara seremoni pembukaan resmi akan digelar pukul 14.00 WIB hingga selesai.

Ian mengajak masyarakat Batam dan sekitarnya untuk datang dan merasakan langsung pengalaman baru berbelanja dan beraktivitas di K SQUARE.

Jakarta, CNBC Indonesia - Verizon berencana memangkas sekitar 15.000 karyawan di Amerika Serikat, dalam langkah pemutusan hubungan kerja (PHK) terbesar sepanjang sejarah perusahaan.

Informasi ini disampaikan seorang sumber, menyusul upaya restrukturisasi yang dipimpin CEO baru, Dan Schulman, demikian dikutip dari laporan Reuters, Jumat (14/11/2025).

Langkah ini diambil di tengah tekanan persaingan yang semakin kuat di industri telekomunikasi. Verizon menghadapi tantangan untuk menarik pelanggan baru, sedangkan pesaing lama menawarkan paket lebih murah dan operator kabel mulai memperluas bisnis layanan seluler.

Sumber tersebut mengatakan PHK yang mencakup sekitar 15% tenaga kerja Verizon dapat dimulai paling cepat pekan depan.

Pemotongan ini juga akan memangkas lebih dari 20% jajaran manajemen non-serikat pekerja. Selain itu, Verizon berencana mengubah sekitar 180 gerai ritel milik perusahaan menjadi gerai waralaba.

Schulman baru menjabat pada awal Oktober setelah bertahun-tahun memimpin PayPal. Ia masuk di tengah agresivitas promosi AT&T dan T-Mobile, terutama saat peluncuran iPhone terbaru yang dibanjiri diskon dan tawaran tukar tambah.

"Verizon membutuhkan transformasi biaya dan restrukturisasi fundamental pada pengeluaran kami. Kami akan menjadi bisnis yang lebih sederhana, ramping, dan lebih gesit," ujar Schulman dalam pernyataan sebelumnya.

Pada kuartal III 2024, Verizon hanya menambah 44.000 pelanggan seluler pascabayar, tertinggal dari AT&T. T-Mobile memimpin dengan tambahan lebih dari 1 juta pelanggan bersih.

Operator kabel seperti Comcast dan Charter juga memperketat persaingan dengan menggabungkan paket seluler dan internet berkecepatan tinggi.

Saham Verizon naik sekitar 1,5% setelah kabar PHK mencuat. Namun dalam tiga tahun terakhir, saham perusahaan cenderung stagnan dengan kenaikan hanya 8%, jauh di bawah lonjakan hampir 70% indeks S&P 500.

Schulman sebelumnya menegaskan tidak ingin menaikkan harga layanan. Ia menilai ketergantungan Verizon pada strategi kenaikan harga tanpa pertumbuhan pelanggan tidak berkelanjutan. Verizon saat ini merupakan operator dengan tarif tertinggi di sektor tersebut.

Pada akhir 2024, Verizon memiliki sekitar 100.000 karyawan di AS, setelah memangkas hampir 20.000 posisi selama tiga tahun terakhir. Tahun lalu perusahaan juga mengurangi 4.800 pekerja melalui program pemisahan sukarela dan mencatat biaya hampir US$2 miliar.

Analis MoffettNathanson, Craig Moffett, mengatakan fokus utama CEO baru adalah menghentikan kehilangan pelanggan, yang dapat memerlukan subsidi besar untuk perangkat premium bagi pelanggan. Namun, ia mempertanyakan apakah penghematan biaya akan cukup mengimbangi biaya retensi pelanggan.

"Pertanyaan yang jelas adalah bagaimana Verizon berencana membayar itu. Sekarang kita tahu," kata Moffett. "Yang belum kita ketahui adalah apakah penghematan biaya ini benar-benar akan membantu menutupi biaya retensi pelanggan yang lebih tinggi," tambahnya.

Dalam beberapa tahun terakhir, Verizon melakukan serangkaian ekspansi besar, termasuk menghabiskan US$52 miliar untuk akuisisi spektrum midband dalam lelang 2021 guna memperkuat jaringan 5G. Perusahaan juga mengakuisisi Frontier Communications senilai US$20 miliar dan membeli operator prabayar TracFone Wireless seharga US$6 miliar.

(dem/dem)
[Gambas:Video CNBC]

Jakarta, CNBC Indonesia — Badan Pengelola Investasi Daya Anagata Nusantara (BPI Danantara) optimistis suntikan modal yang diberikan kepada PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (GIAA) dapat mendorong penyehatan keuangan maskapai pelat merah tersebut.

Chief Operating Officer (COO) Danantara, Dony Oskaria, menjelaskan suntikan modal senilai Rp23,67 triliun itu akan digunakan untuk pemulihan armada pesawat yang telah lama berhenti beroperasi.

"Jadi mulai dari sekarang, kita melakukan perbaikan pesawat-pesawat yang grounding (tak beroperasi). Yang tadinya banyak sekali yang grounding, kini sudah mulai masuk ke bengkel untuk diperbaiki," ujarnya di kantor Garuda Indonesia, Cengkareng, Tangerang, Kamis (13/11).

Dony menjelaskan, suntikan dana tersebut merupakan bagian dari transformasi bisnis Garuda Indonesia. Ia berharap hasil dari transformasi itu mulai terlihat pada tahun depan.

"Transformasi tentu tahun depan sudah terlihat. Kita harapkan nanti di kuartal ketiga, buku Garuda sudah menunjukkan hasil yang baik dan positif," tambahnya.

Di sisi lain, Dony juga mengungkapkan alasan penurunan jumlah dana penambahan modal dari rencana awal sebesar Rp30,72 triliun menjadi Rp23,6 triliun melalui skema Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD).

Ia menegaskan bahwa kucuran dana kepada Garuda Indonesia telah melalui perhitungan yang matang. "Saat ini yang dibutuhkan secukupnya itu. Jadi kita melakukan penambahan modal sesuai kebutuhan," ucapnya.

Dony menambahkan, suntikan dana ini tidak hanya dilihat dari sisi nominal, tetapi juga dari aspek transformasi bisnis. "Kita tidak melihat hanya dari angkanya, tapi bagaimana proses komprehensif dari turn around dan konsolidasi yang dijalankan," katanya.

Sebagai informasi, pemegang saham PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (GIAA) telah menyetujui penyertaan modal sebesar Rp23,67 triliun dari PT Danantara Asset Management (Persero) (DAM) melalui mekanisme PMTHMETD. Dana ini terdiri atas setoran tunai sebesar Rp17,02 triliun dan konversi utang pemegang saham sebesar Rp6,65 triliun.

Kesepakatan tersebut diperoleh dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) Garuda Indonesia kemarin, Rabu (12/11/2025).

Direktur Utama Garuda Indonesia, Glenny Kairupan mengatakan penyertaan modal ini akan memperkuat struktur permodalan, meningkatkan kapasitas operasional, serta mempercepat agenda transformasi Garuda Indonesia Group, termasuk anak usaha Citilink.

Dari total dana Rp23,67 triliun, sekitar Rp8,7 triliun (37%) akan dialokasikan untuk kebutuhan modal kerja Garuda Indonesia, termasuk pemeliharaan dan perawatan pesawat.

Sementara Rp14,9 triliun (63%) akan dialokasikan untuk mendukung operasional Citilink, yang terdiri atas Rp11,2 triliun untuk modal kerja dan Rp3,7 triliun untuk pelunasan kewajiban pembelian bahan bakar kepada Pertamina periode 2019-2021.

Penyertaan modal ini dilakukan melalui penerbitan 315,61 miliar lembar saham Seri D dengan harga pelaksanaan Rp75 per saham, sebagaimana telah disetujui dalam RUPSLB.

(mkh/mkh)
[Gambas:Video CNBC]

Jakarta, CNBC Indonesia — PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (GIAA) bersama Badan Pengelola Investasi Daya Anagata Nusantara (BPI Danantara) telah melakukan pertemuan terbuka atau town hall meeting terkait transformasi dan pemulihan bisnis maskapai pelat merah tersebut.

"Kita melakukan town hall bersama untuk menyatukan komitmen kita berkaitan dengan turnaround Garuda Indonesia. Ini sebuah momentum besar bagi Danantara dan juga bagi Garuda Indonesia dan tentu saja juga bagi seluruh rakyat Indonesia," kata Chief Operating Officer Dony Oskaria di Garuda Sentra Operasi, Banten, Kamis (13/11).

Dony memaparkan, ada empat poin yang akan dilakukan dalam transformasi di tubuh maskapai BUMN tersebut. Pertama, dari sisi keuangan yang harus dilakukan dengan bantuan Danantara.

"Transformasi daripada sektor keuangan ini kita lakukan secara komprehensif dari bagian daripada amanat di Danantara bahwa dengan keberadaan Danantara kita akan melakukan perbaikan daripada seluruh kualitas perusahaan-perusahaan BUMN kita," ungkapnya.

Perbaikan keuangan harus dilakukan agar ke depan Garuda menjadi perusahaan yang bukan hanya menguntungkan namun juga memiliki tata kelola yang baik dalam menjalankan bisnis. "Karena itu penyehatan ini tidak hanya penyehatan yang setengah-setengah," imbuhnya.

Ia melanjutkan, perbaikan keuangan tersebut juga mencakup suntikan modal untuk memperbaiki aspek armada sehingga dapat menambah ketersediaan pesawat.

Kedua, dilakukan juga melalui inbreng tanah Angkasa Pura Indonesia kepada entitas Garuda, yaitu GMF. "Ini juga sekaligus bagian daripada corporate action ini," tambahnya.

Ketiga, telah dilakukan pelunasan utang anak usaha Garuda, yaitu Citilink kepada Pertamina Indonesia. "Ini menyebabkan equity daripada Citilink juga menjadi positif," ucapnya.

Terakhir, tentu saja kita menambahkan modal kerja sebesar Rp 23,6 triliun yang harapannya, Garuda Indonesia akan menjadi perusahaan yang sehat.

Selain itu, Danantara juga melakukan town hall kepada seluruh karyawan Gatuda Indonesia dalam melakukan transformasi di sisi layanan. Pihaknya telah meninjau secara keseluruhan terhadap layanan yang akan diberikan kepada konsumen.

"Di setiap journey mulai dari pre-flight, in-flight dan juga post-flight, ini kita akan melakukan transformasi yang kita akan nanti dirasakan oleh masyarakat," ungkapnya.

Dony melanjutkan, pihaknya juga akan melakukan transformasi melalui fokus ulang pada rute-rute penerbangan dan dari sisi operasional serta teknologi.

Ia berharap, proses transformasi dan pemulihan akan memberikan dampak positif, tidak hanya bagi Garuda Indonesia tetapi bagi seluruh rakyat Indonesia.

(mkh/mkh)
[Gambas:Video CNBC]