Jakarta: Gubernur Bank Indonesia Perry Warjiyo menegaskan usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) akan menjadi salah satu motor utama penciptaan lapangan kerja dan penguatan ekonomi rakyat di tengah ketidakpastian ekonomi global yang masih berlangsung.

Menurut Perry, Indonesia perlu memperkuat fondasi ekonomi domestik agar mampu menghadapi berbagai gejolak global, mulai dari ketegangan geopolitik hingga dinamika ekonomi dan keuangan internasional.

Dalam kondisi tersebut, pengembangan UMKM menjadi strategi penting untuk menjaga pertumbuhan ekonomi sekaligus meningkatkan kesejahteraan masyarakat.

"Kita menghadapi dunia yang terus berubah dan penuh ketidakpastian. Karena itu kita harus semakin mandiri. Apa pun yang terjadi di tingkat global, kita harus tetap bergerak maju," ujar Perry saat membuka kick-off Transformasi Kewirausahaan UMKM Terpadu, Senin, 22 Juni 2026.

Perry menjelaskan program tersebut merupakan hasil kolaborasi berbagai pemangku kepentingan, mulai dari pemerintah, akademisi, komunitas, asosiasi, pelaku usaha hingga Bank Indonesia. Menurutnya, pengembangan UMKM tidak dapat dilakukan oleh satu institusi saja, melainkan membutuhkan kerja sama lintas sektor agar dampaknya semakin luas.

Ia menilai UMKM memiliki posisi strategis dalam perekonomian nasional. Saat ini terdapat lebih dari 65 juta UMKM di Indonesia yang sebagian besar beroperasi dalam skala kecil dan menjadi sumber mata pencaharian bagi jutaan masyarakat.

Selain berkontribusi terhadap penciptaan lapangan kerja, sektor UMKM juga banyak digerakkan oleh perempuan. Karena itu, penguatan UMKM dinilai tidak hanya berdampak terhadap pertumbuhan ekonomi, tetapi juga berperan dalam meningkatkan kesejahteraan keluarga dan mendukung kualitas generasi mendatang.

"Ketika UMKM berkembang, manfaatnya tidak hanya dirasakan pelaku usaha. Mereka juga menciptakan lapangan kerja, meningkatkan kesejahteraan keluarga, dan membantu menyiapkan masa depan anak-anak mereka," katanya.

Perry menambahkan, pengembangan UMKM juga menjadi bagian dari agenda pembangunan nasional. Program tersebut selaras dengan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) serta mendukung visi Asta Cita Presiden Prabowo Subianto yang menempatkan ekonomi rakyat sebagai salah satu pilar utama pembangunan.

Perluas Dampak Program UMKM

Bank Indonesia sendiri selama ini telah menjalankan berbagai program pembinaan UMKM melalui 46 kantor perwakilan yang tersebar di seluruh Indonesia. Hingga saat ini, lebih dari 3.000 UMKM telah mendapatkan pendampingan dalam berbagai sektor usaha.

Program pembinaan tersebut mencakup beragam bidang, mulai dari komoditas pertanian seperti kopi, beras, dan cabai, hingga industri makanan olahan, kerajinan, serta ekonomi kreatif.

Tidak hanya itu, Bank Indonesia juga aktif mengembangkan ekonomi pesantren. Lebih dari 1.500 pesantren telah mendapatkan pendampingan untuk mengembangkan berbagai kegiatan usaha produktif, mulai dari air minum kemasan, pertanian modern, peternakan, hingga bisnis kreatif.

Perry mengatakan seluruh program tersebut akan terus dilanjutkan. Namun, tantangan berikutnya adalah memastikan dampaknya dapat menjangkau lebih banyak pelaku usaha dan memberikan manfaat ekonomi yang lebih besar bagi masyarakat.

Transformasi Kewirausahaan UMKM Terpadu pun hadir sebagai langkah untuk memperkuat sinergi berbagai program yang telah berjalan sekaligus memperluas dampaknya secara nasional.
Menurut Perry, keberhasilan program tersebut akan ditentukan oleh kolaborasi seluruh pihak, mulai dari Bank Indonesia, Kementerian Agama, Kementerian Koperasi dan UMKM, pemerintah daerah, asosiasi pesantren, komunitas usaha, hingga berbagai mitra strategis lainnya.

"Semangat gotong royong inilah yang menjadi kekuatan utama untuk membangun UMKM Indonesia yang lebih maju, berdaya saing, dan mampu menjadi penggerak ekonomi rakyat," tutupnya.

Jadikan Medcom.id sumber informasi pilihan Anda

(SAW)

Jakarta: Di tengah semakin padatnya pasar produk gaya hidup premium, membangun loyalitas pelanggan menjadi tantangan yang tidak bisa lagi hanya mengandalkan kualitas produk.

Sejumlah merek kini mulai mengembangkan strategi berbasis komunitas untuk menciptakan hubungan yang lebih erat dengan konsumen, sekaligus memperkuat posisi bisnis dalam jangka panjang.

Pendekatan tersebut dijalankan oleh Louna, merek drinkware premium lokal, melalui pengembangan Juicy Social Club, komunitas padel yang dalam setahun terakhir tumbuh menjadi wadah interaksi sekaligus sarana membangun keterikatan emosional antara brand dan konsumennya.

Perayaan satu tahun Juicy Social Club yang digelar di Bounce Social Club, Jakarta Selatan, dimanfaatkan perusahaan untuk memperkuat ekosistem komunitas sekaligus memperkenalkan produk terbaru, Louna Dual Arc.

Acara tersebut diisi dengan turnamen padel, aktivitas jejaring komunitas, serta peluncuran produk yang menyasar segmen konsumen dengan gaya hidup aktif dan urban.

Fenomena ini mencerminkan perubahan strategi pemasaran di industri gaya hidup. Konsumen saat ini tidak hanya membeli produk berdasarkan fungsi, tetapi juga mencari pengalaman, nilai, dan rasa memiliki terhadap komunitas yang dibangun sebuah merek. Karena itu, komunitas menjadi aset penting untuk meningkatkan retensi pelanggan sekaligus memperluas jangkauan pasar secara organik.

CEO Louna, Louise Nathanael Kesuma, mengatakan perusahaan sejak awal ingin membangun lebih dari sekadar bisnis penjualan produk. Menurutnya, komunitas menjadi sarana untuk menghadirkan pengalaman yang lebih dekat dengan konsumen sekaligus menciptakan hubungan jangka panjang.

"Satu tahun lalu, kami memulai dengan tujuan sederhana, yaitu menciptakan ruang bagi para pecinta padel untuk tetap aktif, percaya diri, dan nyaman menjalani gaya hidup mereka. Kini kami melihat komunitas tersebut terus berkembang dan menjadi bagian penting dari perjalanan brand kami," ujar Louise dalam keteranganya.

Seiring meningkatnya minat terhadap olahraga berbasis komunitas seperti padel, kebutuhan akan produk pendukung yang praktis dan memiliki nilai gaya hidup juga ikut meningkat.

Louna Dual Arc hadir dengan sejumlah fitur seperti material food-grade bebas BPA, teknologi insulasi untuk menjaga suhu minuman lebih lama, desain pegangan yang lebih nyaman, serta pilihan warna yang disesuaikan dengan karakter pengguna.

Perusahaan berharap inovasi tersebut dapat memperluas daya tarik produknya di pasar premium yang semakin kompetitif.Louise mengungkapkan Dual Arc merupakan salah satu produk yang paling lama dikembangkan oleh perusahaan.

Karena itu, peluncuran perdana dilakukan melalui komunitas yang selama ini menjadi bagian penting dalam pertumbuhan brand. Menurutnya, keberhasilan sebuah merek pada akhirnya tidak hanya ditentukan oleh volume penjualan, tetapi juga kemampuan membangun basis pelanggan yang loyal.

Melalui penguatan komunitas dan inovasi produk, Louna berupaya menciptakan fondasi bisnis yang lebih berkelanjutan sekaligus memperluas perannya sebagai brand gaya hidup di tengah meningkatnya tren ekonomi berbasis pengalaman (experience economy).

Jadikan Medcom.id sumber informasi pilihan Anda

(SAW)

Jakarta: Pendekatan pembelajaran berbasis pengalaman semakin mendapat tempat di lingkungan pendidikan Indonesia. Hal ini tercermin dari capaian positif Zurich Entrepreneurship Program (ZEP) yang dijalankan oleh Zurich Indonesia, Z Zurich Foundation, dan Prestasi Junior Indonesia.

Pada tahun pertama pelaksanaan fase kedua, program ini berhasil menjangkau lebih dari 10.000 siswa SMA dan SMK di tujuh kota. Capaian tersebut tidak hanya melampaui target, tetapi juga mencapai 164 persen dari rencana awal. Di sisi lain, program ini turut melahirkan 35 usaha rintisan siswa dengan total omzet mencapai Rp339 juta.

Sejak dimulai pada Juli 2025, ZEP menggabungkan tiga elemen utama pembelajaran, yaitu kewirausahaan, literasi keuangan, dan kesiapan memasuki dunia kerja. Model pembelajaran ini menekankan pengalaman langsung, mulai dari proses menciptakan ide usaha, menjalankan bisnis di lingkungan sekolah, hingga mengelola keuangan dan memahami realitas dunia profesional.

Pendekatan tersebut dinilai semakin relevan dengan kebutuhan siswa saat ini yang tidak hanya dituntut memahami teori, tetapi juga memiliki keterampilan praktis.

Country Manager Zurich Indonesia sekaligus Direktur Utama PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk Edhi Tjahja Negara, menegaskan pentingnya pendidikan yang mampu menjembatani siswa dengan tantangan nyata di masa depan.

“Kami percaya pendidikan harus mampu membekali generasi muda dengan keterampilan praktis yang bisa diterapkan dalam kehidupan sehari-hari. Melalui Zurich Entrepreneurship Program, kami ingin menumbuhkan rasa percaya diri, kemampuan melihat peluang, serta kecakapan dalam mengambil keputusan finansial. Hasil di tahun pertama ini memperlihatkan bahwa pembelajaran berbasis pengalaman benar-benar memberikan dampak nyata,” ujarnya.

Dalam implementasinya, program ini mendorong siswa untuk tidak hanya belajar konsep bisnis, tetapi juga mempraktikkannya secara langsung. Mereka dilatih mengenali peluang, menyusun rencana usaha, hingga mengelola bisnis kecil di lingkungan sekolah.

Selain itu, siswa juga dibekali keterampilan penting seperti kerja sama tim, kemampuan berpikir kritis, dan pemecahan masalah. Literasi keuangan menjadi bagian penting lainnya, termasuk pengelolaan anggaran, kebiasaan menabung, investasi, serta pemahaman risiko. Program ini juga membuka akses siswa terhadap dunia kerja melalui interaksi dengan sukarelawan dari Zurich.

Dari perspektif global, Adriana Poglia, Head of Enabling Social Equity Z Zurich Foundation, menilai bahwa keberhasilan program ini tidak lepas dari kolaborasi berbagai pihak.

“Dampak yang dihasilkan akan semakin besar ketika sekolah, pendidik, sektor swasta, pemerintah, dan masyarakat sipil bergerak bersama. Kolaborasi ini membuka lebih banyak kesempatan bagi generasi muda untuk mendapatkan pembelajaran yang relevan dan membangun masa depan mereka,” katanya.

Sementara itu, Direktur Eksekutif Prestasi Junior Indonesia, , Utami Anita Herawati melihat adanya perubahan positif dalam cara sekolah merespons model pembelajaran ini. Menurutnya, guru semakin antusias karena siswa lebih aktif ketika belajar melalui praktik langsung.

“Kami melihat minat sekolah semakin meningkat terhadap pendekatan berbasis pengalaman. Guru mendorong implementasi program ini karena siswa lebih terlibat ketika mereka benar-benar menjalankan proses bisnis, mengelola keuangan, dan memahami dunia kerja secara langsung. Dampaknya terlihat bukan hanya pada partisipasi, tetapi juga pada kualitas pengalaman belajar,” jelasnya.

Ke depan, fase kedua ZEP akan terus dikembangkan hingga 2028. Program ini ditargetkan menjangkau lebih banyak siswa, sekaligus memperkuat peran guru dan relawan dalam menciptakan ekosistem pembelajaran yang mendorong lahirnya generasi muda yang lebih siap, percaya diri, dan adaptif terhadap perubahan.

Zurich Indonesia, yang terdiri dari PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk, PT Zurich General Takaful Indonesia, dan PT Zurich Topas Life, beroperasi di bawah pengawasan Otoritas Jasa Keuangan (OJK).

(SAW)

Jakarta: Setelah hampir tiga dekade dikenal sebagai florist premium di Jakarta, Floé Flowers membuktikan bahwa inovasi menjadi kunci untuk bertahan dan berkembang di tengah perubahan tren konsumen.

Perusahaan yang telah beroperasi selama 27 tahun di Plaza Senayan itu kini melebarkan sayap ke sektor food and beverage (F&B) melalui peluncuran Kiri Matcha, sebuah kafe matcha berkonsep floral.

Langkah tersebut menjadi contoh bagaimana sebuah bisnis yang telah mapan melakukan diversifikasi usaha tanpa meninggalkan identitas mereknya. Alih-alih membangun bisnis baru yang terpisah, Floé Flowers justru memanfaatkan kekuatan utama yang telah dimilikinya selama puluhan tahun, yakni keahlian dalam menciptakan pengalaman berbasis estetika bunga.

Pendiri Floé Flowers dan Kiri Matcha, Wenda Kurniawan, mengatakan ide menghadirkan Kiri Matcha lahir dari keinginan untuk menciptakan ruang yang dapat memberikan pengalaman berbeda bagi masyarakat urban.

"Selama 27 tahun, kami membantu masyarakat merayakan berbagai momen melalui bunga. Kini kami ingin menghadirkan pengalaman yang lebih personal, di mana orang dapat menikmati waktu untuk dirinya sendiri dan menemukan keindahan dalam aktivitas sehari-hari," ujarnya.

Keputusan masuk ke bisnis matcha bukan tanpa alasan. Dalam beberapa tahun terakhir, minuman berbasis matcha mengalami pertumbuhan popularitas yang signifikan di Indonesia.Fenomena tersebut melahirkan banyak pemain baru yang berlomba menawarkan produk serupa.

Namun, di tengah persaingan yang semakin ketat, Floé Flowers memilih strategi diferensiasi. Kiri Matcha tidak hanya menjual minuman, tetapi juga menawarkan pengalaman yang memadukan budaya minum matcha dengan atmosfer floral yang telah menjadi DNA bisnis perusahaan.

Pendekatan tersebut menunjukkan pentingnya menciptakan nilai tambah di luar produk utama. Konsep floral yang diterapkan tidak sekadar menjadi dekorasi ruangan, tetapi menjadi bagian dari identitas merek yang membedakan Kiri Matcha dari kafe matcha lainnya.

Pengunjung disambut dengan suasana yang terinspirasi dari taman, lengkap dengan rangkaian bunga hasil kurasi tim Floé Flowers, pencahayaan hangat, serta desain ruang yang dirancang untuk menghadirkan ketenangan di tengah hiruk pikuk kota.

Filosofi feel blooming yang diusung Kiri Matcha juga mencerminkan strategi branding yang kuat. Alih-alih hanya menjual minuman, bisnis ini menawarkan pengalaman emosional yang relevan dengan gaya hidup masyarakat urban yang mencari ruang untuk beristirahat dan menikmati momen secara lebih sadar.

Untuk memperkuat daya tarik merek, Kiri Matcha turut menggandeng florist Bali berdarah Jepang-Indonesia, Yukiko Aga atau Kiko, dalam peluncuran menu spesial "Kiko Summer Breeze". Kolaborasi tersebut menjadi bagian dari strategi membangun cerita dan identitas merek yang lebih kuat di mata konsumen.

Menurut Wenda, kolaborasi itu merepresentasikan pertemuan antara estetika Jepang dan nuansa tropis yang menjadi inspirasi utama dalam pengembangan konsep Kiri Matcha.

Langkah Floé Flowers ini menunjukkan bahwa peluang bisnis sering kali muncul dari kemampuan membaca perubahan perilaku konsumen. Dengan menggabungkan keahlian lama dan tren baru yang sedang berkembang, perusahaan berhasil menciptakan model usaha yang relevan dengan kebutuhan pasar saat ini.

(SAW)

Jakarta: Grab Indonesia kembali memperkuat ekosistem pelaku usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) perempuan melalui gelaran komunitas tahunan Arisan Serabi (Sekumpulan Perempuan Bisa) 2026. Program ini menjadi ruang pembelajaran bisnis sekaligus pertemuan komunitas bagi mitra GrabMerchant perempuan yang tersebar di berbagai daerah di Indonesia.

Mengusung tema “TEMAN PEREMPUAN BISA: Makin Ngerti Bisnis, Cuan Makin Manis”, program tahun ini diikuti lebih dari 1.800 peserta dari 13 kota besar. Fokus utamanya adalah mendorong pelaku UMKM agar tidak hanya aktif berjualan secara digital, tetapi juga lebih memahami strategi bisnis yang berkelanjutan dan berbasis data.

Program ini dirancang untuk membantu UMKM perempuan naik kelas melalui pendekatan yang lebih praktis. Dalam pelaksanaannya, Arisan Serabi 2026 menekankan transformasi perilaku usaha menuju konsep “usaha digital anti boncos”, yakni bisnis yang mampu membaca data, mengelola biaya, dan menjaga margin keuntungan secara lebih sehat.

Terdapat tiga pilar utama yang menjadi fondasi kegiatan tahun ini. Pertama, peningkatan pemahaman terhadap tren pasar, di mana peserta diajak membaca pola permintaan konsumen melalui data agar bisa menyesuaikan produk, menu, hingga strategi promosi secara lebih tepat sasaran.

Kedua, pelatihan penentuan harga melalui sesi BisaMatika. Dalam workshop ini, mitra UMKM dibekali pemahaman tentang perhitungan harga jual di platform digital, termasuk bagaimana memastikan margin tetap terjaga setelah memperhitungkan biaya operasional, layanan, hingga promo.

Ketiga, penguatan kapasitas pengembangan usaha melalui pemanfaatan akses pembiayaan seperti GrabModal Mantul, yang diarahkan agar digunakan secara lebih terukur dan strategis untuk ekspansi bisnis.

Melalui pendekatan tersebut, para pelaku UMKM diharapkan dapat bergeser dari sekadar fokus pada volume penjualan menjadi lebih sadar terhadap struktur biaya, profitabilitas produk, serta pengambilan keputusan berbasis data.

Rangkaian kegiatan Arisan Serabi 2026 berlangsung dari akhir April hingga Mei 2026, dengan kota penyelenggaraan meliputi Jakarta, Medan, Pekanbaru, Lampung, Bandung, Yogyakarta, Semarang, Surabaya, Bali, Makassar, Manado, Samarinda, dan Balikpapan.

Sejak pertama kali diperkenalkan pada 2023 di Jakarta dengan jumlah peserta yang masih terbatas, program ini berkembang cukup pesat. Kini, komunitas Serabi telah menjangkau lebih dari 3.800 anggota di berbagai wilayah Indonesia dan menjadi salah satu ruang belajar kolektif bagi mitra perempuan GrabMerchant.

Pihak Grab menegaskan bahwa inisiatif ini bukan hanya bagian dari upaya digitalisasi UMKM, tetapi juga bentuk pendampingan agar pelaku usaha perempuan dapat membangun bisnis yang lebih stabil dan menguntungkan dalam jangka panjang.

Menurut Iki Sari Dewi, Director of Territory Jabo & ID Central Operations Grab Indonesia, banyak mitra perempuan sebenarnya sudah memiliki produk yang kuat dan diminati pasar. Namun, tantangan utama sering muncul pada aspek penentuan harga dan pengelolaan biaya di ekosistem digital.

Ia menilai bahwa strategi harga di platform online tidak bisa disamakan dengan model penjualan konvensional. Tanpa perhitungan yang tepat, pelaku usaha berisiko kehilangan potensi keuntungan meskipun penjualan terlihat tinggi.

Selain untuk mitra aktif, program ini juga membuka akses bagi calon mitra baru melalui sesi mass onboarding. Peserta cukup membawa KTP dan ponsel untuk langsung melakukan pendaftaran serta mulai bertransaksi pada hari yang sama. Seluruh rangkaian kegiatan ini juga disediakan tanpa biaya alias gratis.

Salah satu peserta, Miranti Pramitha dari usaha Toko Handmadekania di Medan, mengaku pelatihan penetapan harga menjadi salah satu bagian paling berdampak bagi usahanya. Ia menyebut materi tersebut membantu memahami cara menjaga margin keuntungan di tengah kenaikan biaya produksi.

Dengan pendekatan komunitas yang semakin luas, Serabi diharapkan terus menjadi jembatan bagi UMKM perempuan untuk tidak hanya bertahan di ekosistem digital, tetapi juga tumbuh lebih kuat, efisien, dan berorientasi pada keberlanjutan bisnis.

(SAW)

Jakarta: Peluang pelaku usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) Indonesia untuk menembus pasar global kian terbuka lebar. Melalui platform Alibaba.com, akses ke ratusan negara kini bisa dijangkau hanya dalam beberapa klik.

Namun, keberhasilan sebagai eksportir tidak datang secara instan. Dibutuhkan strategi yang tepat serta kesiapan bisnis agar mampu bersaing dengan supplier dari berbagai negara.
Head of Global Supply Chain Services Alibaba.com, Summer Gao, menekankan pentingnya pelaku usaha memaksimalkan kehadiran produk di platform.

“Di sini tidak ada batasan jumlah transaksi; justru kami menyarankan penjual untuk memasang minimal 100 hingga 300 jenis produk. Semakin banyak variasi produk yang ditampilkan, semakin tinggi pula peluang Anda untuk menarik pembeli." tegas dia.

Selain itu, pengguna juga bisa menggunakan fitur trade assurance atau yang menjadi salah satu faktor penting dalam mendorong kepercayaan. Skema ini memberikan perlindungan bagi penjual maupun pembeli dalam setiap transaksi lintas negara. Dengan adanya jaminan tersebut, potensi terjadinya transaksi dinilai lebih tinggi karena risiko dapat diminimalkan.

Di sisi lain, Head of South and Southeast Asia Alibaba.com, Roger Luo, mengingatkan proses membangun pasar ekspor membutuhkan waktu. Tidak sedikit pelaku usaha yang pada awal bergabung belum langsung mendapatkan pesanan.

Seiring waktu, minat pembeli mulai tumbuh dan negosiasi pun berkembang. Hal ini menunjukkan konsistensi menjadi faktor kunci dalam memanfaatkan platform digital untuk ekspor.

Dia juga menilai kesiapan internal perusahaan menjadi penentu utama keberhasilan. Pelaku usaha perlu memastikan rantai pasok yang kuat, kualitas produk yang konsisten, serta sumber daya manusia yang mampu mendukung operasional ekspor jangka panjang.

“Dengan meningkatnya jumlah pelaku usaha yang bergabung, produk Indonesia diharapkan semakin dikenal luas dengan daya saing yang lebih kuat, khususnya dari sisi value for money,” tegas dia.

Tak hanya itu, pelaku usaha juga didorong untuk mulai melirik pasar non-tradisional. Selama ini, Amerika Serikat dan Eropa masih menjadi tujuan utama ekspor. Namun ke depan, kawasan Asia Tenggara diperkirakan akan menjadi salah satu motor pertumbuhan baru dalam perdagangan global.

Indonesia bahkan diproyeksikan menjadi basis penting dalam rantai ekspor regional, seiring meningkatnya aktivitas perdagangan antarnegara di kawasan tersebut.

Roger Luo pun menceritakan kesuksesan pengusaha mebel asal Yogyakarta, Bambang, dalam berjualan di Alibaba ke pasar global. Hal ini karena produk Indonesia memiliki daya saing tinggi di pasar global. Keunggulan bahan baku seperti rotan dan kayu, serta kualitas pengerjaan manual, menjadi nilai tambah yang sulit ditandingi.

"Mengapa pembeli dunia sangat menyukai mebel Indonesia? Pertama, karena kekayaan sumber daya alam, terutama rotan dan berbagai jenis kayu berkualitas tinggi. Kedua, industri ini menuntut keahlian khusus, dan mebel Indonesia dikenal memiliki kualitas serta estetika yang luar biasa,” jelas dia.

Dari sisi biaya, Alibaba memberikan berbagai insentif untuk menarik pelaku usaha. Biaya layanan relatif rendah, bahkan terdapat potongan hingga 50 persen bagi pengguna tertentu. Kebijakan ini diharapkan dapat mendorong UMKM untuk mulai berekspansi tanpa terbebani biaya tinggi di tahap awal.

Untuk transaksi di pasar negara tetangga atau emerging market, nilai maksimal yang difasilitasi dalam trade assurance berada di kisaran USD100.

Skema ini masih berpotensi berubah seiring penyesuaian kebijakan dan regulasi di masing-masing negara, mengingat layanan keuangan sangat bergantung pada otoritas setempat dengan struktur tarif yang berbeda-beda.

Sementara itu, pemilik PT Commotrade Indonesia, James Dharmawan, mengungkapkan pengalaman awalnya saat bergabung di Alibaba.

“Awalnya fokus kami masih domestik. Selama tiga bulan pertama bergabung menjadi anggota, jujur saja belum ada ekspor maupun inquiry. Namun, seiring berjalan waktu, minat mulai tumbuh dan negosiasi pun mulai mencapai titik temu,” tegas dia.

Ia juga mengakui adanya tantangan dalam menghadapi pembeli global, termasuk praktik penawaran harga yang agresif. Meski demikian, dengan strategi yang tepat, peluang tetap terbuka lebar.

Dengan jangkauan lebih dari 200 negara dan dukungan ekosistem digital yang terus berkembang, Alibaba Group optimistis pertumbuhan pelaku usaha Indonesia di platformnya akan terus meningkat.

(SAW)

Jakarta: Bisnis minuman teh buah Menantea yang didirikan YouTuber Jerome Polin bersama kakaknya, Jehian Sijabat, resmi menutup seluruh gerainya. Pengumuman tersebut disampaikan melalui akun Instagram resmi perusahaan pada 25 April 2026.

Penutupan ini menjadi akhir dari perjalanan Menantea yang sempat berkembang pesat sejak pertama kali diluncurkan pada 2021. Menantea berdiri pada April 2021 dengan mengandalkan popularitas Jerome Polin. Dalam waktu singkat, bisnis ini berhasil membuka ratusan gerai di berbagai daerah melalui skema kemitraan atau franchise.

Namun, di balik ekspansi cepat tersebut, sejumlah persoalan mulai muncul. Pada Maret 2023, keluhan dari mitra mencuat di media sosial, terutama di platform X. Mitra mengeluhkan proyeksi penjualan yang dinilai tidak sesuai dengan kondisi di lapangan.

Beberapa mitra mengaku telah mengeluarkan modal hingga ratusan juta rupiah, tetapi tidak mendapatkan hasil yang sebanding. Bahkan, ada gerai yang disebut hanya mampu menjual beberapa cup per hari.

Selain itu, harga bahan baku dari pusat juga menjadi sorotan karena dianggap terlalu tinggi dan berdampak pada tipisnya margin keuntungan.

Menanggapi hal tersebut, Jehian Sijabat selaku CEO sempat memberikan klarifikasi. Ia mengakui adanya kendala dalam komunikasi dan penurunan performa di sejumlah gerai.

Manajemen saat itu menyatakan akan melakukan evaluasi menyeluruh, termasuk perbaikan strategi pemasaran, peningkatan transparansi, serta pendampingan bagi mitra yang mengalami penurunan kinerja.

Di sisi lain, Menantea juga sempat menjadi perhatian karena melakukan penggalangan dana melalui skema equity crowdfunding di platform Bizhare. Seiring dengan banyaknya gerai yang tutup, investor mulai mempertanyakan keberlanjutan bisnis dan potensi imbal hasil.

Dalam pernyataan terpisah, pihak manajemen mengakui adanya kekurangan dalam pengelolaan bisnis. Jehian menyebut pihaknya kurang melakukan riset terhadap mitra bisnis serta tidak rutin melakukan audit internal.

Ia juga mengungkapkan bahwa pengalaman yang terbatas dalam menjalankan bisnis menjadi salah satu faktor yang memengaruhi kinerja perusahaan.

Penutupan Menantea menjadi catatan penting di tengah maraknya bisnis berbasis popularitas figur publik. Pertumbuhan yang cepat dinilai perlu diimbangi dengan pengelolaan operasional yang matang agar dapat bertahan dalam jangka panjang.

(SAW)

Jakarta: Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) masih menjadi pondasi utama ekonomi Indonesia, dengan kontribusi lebih dari 60 persen terhadap Produk Domestik Bruto (PDB).

Namun, sebagian besar pelaku usaha masih berada di level mikro. Tantangannya pun tidak ringan, terutama bagi pelaku UMKM perempuan yang kerap menghadapi keterbatasan akses, mulai dari pembiayaan, pasar, hingga literasi digital.

Meski begitu, tidak sedikit kisah sukses yang muncul dari keterbatasan tersebut. Sejumlah pelaku UMKM perempuan yang terlibat dalam program pemberdayaan menunjukkan bahwa dengan pola pikir yang tepat, usaha kecil pun bisa berkembang signifikan.

Dari pengalaman mereka, ada lima mindset penting yang bisa menjadi bekal untuk naik kelas.

1. Adaptif terhadap Perubahan dan Teknologi

Perubahan adalah hal yang tidak bisa dihindari dalam dunia usaha. Di era digital, kemampuan beradaptasi menjadi kunci utama. Teknologi bukan lagi sekadar pelengkap, tetapi sudah menjadi bagian penting dalam menjalankan bisnis.

Digitalisasi terbukti mampu mendorong peningkatan omzet secara signifikan. Mulai dari pemanfaatan media sosial, platform e-commerce, hingga penggunaan kecerdasan buatan (AI), semuanya bisa membantu pelaku usaha menjangkau pasar lebih luas dan meningkatkan efisiensi.

Banyak pelaku UMKM memulai dari langkah sederhana, seperti merapikan tampilan media sosial, membuat halaman link terpadu untuk memudahkan pelanggan, hingga rutin membuat konten yang relevan.

Aisyah Nur Asri, juara SisBerdaya 2025 lewat Mad Quinn Beauty, menunjukkan bahwa pemanfaatan teknologi bisa dimulai dari hal sederhana. “Sebagai usaha kecil, kita harus pintar mencari tools yang mempermudah bisnis. Misalnya sesimpel merapikan medsos, mengatur landing page seperti Linktree supaya mudah diakses calon customer, dan rajin ngonten serta memanfaatkan AI untuk memperkaya ide pemasaran.”

2. Terus Belajar dan Terbuka pada Wawasan Baru

Belajar tidak berhenti setelah usaha berjalan. Justru, di sinilah proses pengembangan dimulai. Mengikuti pelatihan, workshop, atau program pemberdayaan dapat membuka perspektif baru dalam mengelola bisnis.

Selain ilmu, pelaku usaha juga bisa mendapatkan akses ke mentor dan komunitas yang membantu melihat peluang secara lebih strategis. Tidak jarang, perubahan cara berpikir ini berdampak langsung pada peningkatan penjualan dan kapasitas produksi.

Inne Viryani, misalnya. Setelah mengikuti program SisBerdaya tahun 2023, ia mengaku mendapatkan wawasan bisnis baru yang membantu mengembangkan usahanya. Alhasil, penjualan per bulan bisnis Riasafood miliknya tumbuh hingga 130 persen, dengan produksi per bulan naik hingga 14 persen.

3. Bangun Relasi, Buka Lebih Banyak Peluang

Jejaring menjadi aset penting dalam perjalanan bisnis. Bergabung dengan komunitas, mengikuti bazar, atau berpartisipasi dalam program pelatihan dapat membuka pintu kolaborasi dan pasar yang lebih luas.

Dari relasi inilah sering muncul peluang baru, baik dalam bentuk kerja sama, distribusi produk, maupun dukungan moral sesama pelaku usaha.

Hal ini dirasakan oleh Eka Shandy Andi Ishak, pemilik diTUTA asal Sulawesi, yang berfokus pada produk kerajinan tangan, sekaligus juara SisBerdaya tahun 2023. Selain tergabung dalam komunitas SisBerdaya, ia kini juga aktif dalam komunitas wirausaha di wilayahnya, seperti Dewan Kerajinan Nasional Daerah Provinsi Sulawesi Selatan, yang membuatnya semakin semangat dalam membangun usaha.

4. Fokus pada Dampak, Bukan Sekadar Profit

UMKM tidak hanya soal keuntungan, tetapi juga dampak yang bisa diciptakan. Banyak usaha kecil yang justru tumbuh dengan membawa nilai sosial, budaya, dan lingkungan.

Misalnya dengan memberdayakan masyarakat sekitar, membuka lapangan kerja bagi kelompok rentan, atau mengangkat kearifan lokal sebagai identitas produk. Bahkan, praktik ramah lingkungan seperti memanfaatkan limbah produksi juga mulai banyak diterapkan.

Pendekatan ini tidak hanya memperkuat brand, tetapi juga menciptakan nilai jangka panjang bagi bisnis.

Contohnya Hj. Nurlaela, salah satu juara SisBerdaya 2025. Lewat Cantika Sabbena, ia melahirkan brand kain khas Soppeng yang mempromosikan warisan budaya Bugis melalui motif tradisional yang khas. “Saat ini, 90 persen karyawan saya perempuan karena saya ingin menciptakan ruang untuk sesama wanita bisa bertumbuh. Dalam pembuatan kain pun, Cantika Sabbena memakai limbah kain. Jadi kalau ada niat, kita bisa menggabungkan pelestarian budaya, pemberdayaan perempuan, dan sustainability,” katanya.

5. Konsisten dan Pantang Menyerah

Di balik setiap usaha yang berhasil, selalu ada konsistensi yang dijaga. Banyak pelaku UMKM memulai dari kondisi serba terbatas, namun tetap bertahan dan terus berkembang.

Ketekunan dalam menjalankan usaha, kemauan untuk terus belajar, serta kemampuan beradaptasi menjadi faktor yang membedakan usaha yang stagnan dan yang terus bertumbuh.
Pengalaman Rani Mei Lestari adalah salah satu contohnya.

Penyandang paraplegia ini mendirikan DISPROMAN Laundry, sebuah layanan cuci kiloan hingga perawatan pakaian berkualitas tinggi. Yang lebih menginspirasi, juara 3 DisBerdaya 2025 ini turut membuka peluang bagi perempuan disabilitas lainnya untuk dilatih, diberdayakan, dan dihargai. Bagi Rani, setiap cucian bukan sekadar pakaian bersih, tapi juga cara mencuci stigma, melipat harapan, dan mengangkat martabat.

(SAW)

Jakarta: UD IMPACT, perusahaan solusi environmental, social, and governance (ESG) berbasis dampak, menggelar “MAJU:ON Dialogue on Entrepreneurship, Powered by AI” melalui kemitraan strategis dengan SK Innovation E&S. Inisiatif ini menjadi bagian dari upaya UD IMPACT untuk memperkuat kolaborasi jangka panjang antara pemerintah, sektor swasta, dan ekosistem startup.

Forum ini dirancang untuk memperdalam pemahaman serta membangun kepercayaan antara institusi pembuat kebijakan dan perusahaan inovatif. Inisiatif ini juga mendukung pengembangan teknologi berbasis startup yang sejalan dengan prioritas nasional Indonesia,
khususnya di bidang energi dan keberlanjutan lingkungan, termasuk kontribusi terhadap Sustainable Development Goals (SDGs). SK Innovation E&S hadir sebagai mitra industri utama dengan membawa keahlian dalam transisi energi dan inovasi berkelanjutan.

CEO UD IMPACT, Jeongheon Kim, menyatakan Indonesia menjadi titik strategis dalam perjalanan global UD IMPACT.

“Melalui MAJU:ON Indonesia 2025, kami menyaksikan secara langsung potensi luar biasa dan semangat inovasi generasi muda Indonesia,” ujar Jeongheon. “Bersama mitra seperti SK Innovation E&S, kami berkomitmen mendukung para wirausahawan secara intensif di setiap tahapan, agar mereka tidak hanya siap tumbuh di pasar lokal, tetapi juga mampu bersaing di tingkat global,” ungkapnya.

Melalui MAJU:ON, UD IMPACT menyediakan platform yang menghubungkan startup dengan pejabat pemerintah, investor, dan pemangku kepentingan industri, sekaligus memberikan dukungan kewirausahaan secara menyeluruh, mulai dari pengembangan ide dan pelatihan, validasi pasar, jejaring ekosistem, hingga akses koneksi investasi.

Program ini dijalankan bersama sejumlah mitra industri terkemuka, termasuk SK Innovation E&S, guna memastikan arah pengembangan tetap selaras dengan dinamika sektor energi yang terus berkembang.

Dialog ini menjadi ruang strategis untuk membagikan latar belakang, struktur, dan visi jangka panjang program, sekaligus menyoroti tim-tim startup unggulan dengan solusi yang berkontribusi pada tujuan kebijakan publik. Di saat yang sama, forum ini membuka kesempatan bagi para pembuat kebijakan untuk menyampaikan ekspektasi serta rekomendasi praktis secara langsung, sehingga inovasi yang lahir dari ekosistem startup dapat bergerak seiring dengan kebutuhan pembangunan Indonesia.

Sejak dimulai tahun lalu dan berlanjut pada tahun ini, MAJU:ON mencatat capaian yang melampaui ekspektasi awal, dengan melibatkan lebih dari 500 peserta muda dan menghasilkan 137 ide bisnis inovatif sepanjang program.

Kedepannya, MAJU:ON akan terus memperkuat kolaborasi lintas sektor sebagai fondasi fase berikutnya, melalui kemitraan berkelanjutan bersama SK Innovation E&S dan para pemangku kepentingan lainnya. Program ini juga akan memastikan keselarasan yang lebih kuat antara inovasi sektor swasta dan arah kebijakan energi serta lingkungan Indonesia, sekaligus menjadi tolok ukur praktis dalam perancangan MAJU:ON Cohort 2.

Selain pengembangan startup, UD IMPACT juga mendorong pendekatan terintegrasi berbasis AI yang mencakup pengembangan talenta, dukungan kewirausahaan, termasuk pengukuran dampak sosial. Melalui AI Coaching Solutions, UD IMPACT mempromosikan pembelajaran bisnis berbasis data untuk membantu para wirausahawan mempercepat pengambilan keputusan, meningkatkan kesiapan eksekusi, serta membangun model bisnis yang responsif terhadap kebutuhan pasar dan tantangan pembangunan nyata.

(SAW)

Jakarta: Di tengah gempuran F&B kekinian yang serba cepat, kebiasaan pelanggan ikut berubah mereka ingin semuanya praktis termasuk saat membayar.

Warteg Warmo yang berdiri di perempatan Jalan Tebet Raya berusaha mengikuti zaman digital setelah selama puluhan tahun berdiri dengan catatan manual.

Hal ini dilakukan Syukur Iman, atau akrab disapa Iman, seorang pengusaha muda yang mengambil peran dalam melanjutkan perjalanan Warteg Warmo selama empat tahun terakhir.

Di usianya yang masih 30 tahun, Iman memikul tanggung jawab untuk menjaga kepercayaan yang telah dibangun selama puluhan tahun, sekaligus memastikan warteg legendaris ini tetap relevan di tengah perubahan zaman.

Sebelum terjun ke dunia bisnis, Iman adalah karyawan swasta berlatar belakang akuntansi. Meski pekerjaannya stabil, ia merasa dunia perkantoran tidak memberi tantangan seperti membangun usaha sendiri.

“Saya memang tipe orang yang suka tantangan. Dunia kerja kantoran tantangannya kan itu-itu saja, itu yang akhirnya membuat saya memilih resign dan membuka usaha,” ujarnya.

Di tengah fase mencari peluang, Iman mendengar kabar yang cukup mengejutkan: pemilik warmo berniat untuk menjual warmo dan menutup secara permanen. Pemilik lama mempertimbangkan menjual Warmo karena tidak sanggup untuk melanjutkan bisnis ini.

“Saya merasa ada rasa sayangnya dan tanggung jawab gitu terhadap rumah makan yang sudah jadi ibarat ‘rumah’ bagi banyak warga. Di sinilah, saya melihat Warmo bukan rumah makan biasa tetapi warteg legendaris yang ramai dan sudah jadi tradisi yang patut diteruskan,” jelas Iman.

Keinginan menghadapi tantangan yang lebih besar pun membawanya pada langkah berani dengan mengambil alih pengelolaan Warteg Warmo. Mengelola usaha yang sudah berjalan lama memberi tantangan yang berbeda yaitu menjaga kepercayaan yang sudah ada sambil membuat Warmo tetap relevan di tengah perubahan zaman.

Inovasi Tanpa Menghilangkan Jati Diri

Iman memilih untuk tidak mengubah Warteg Warmo secara drastis. Ia justru merawat bangungan Warmo dengan melakukan perbaikan bertahap agar Warteg Warmo terasa lebih nyaman.

“Saya tidak banyak ubah karena saya ingin mempertahankan Warmo sebagaimana mula nya. Akan tetapi ada pembaruan di beberapa titik seperti cat ulang, mengganti furnitur yang sudah cukup tua sehingga pelanggan nyaman untuk makan di sini,” jelas Iman.

Dari sisi menu, hidangan andalan yang telah lama dikenal pelanggan setia tetap dipertahankan. Di saat yang sama, Iman menambahkan beberapa pilihan menu yang lebih selaras dengan selera pelanggan muda di sekitar Tebet.

“Saya memutuskan untuk mempertahankan menu-menu khas Warmo yang sudah jadi andalan, seperti sop iga. Tapi saya juga menambahkan beberapa menu baru supaya tetap relevan buat pelanggan anak muda misalnya chicken teriyaki atau katsu. Selain itu juga terdapat paket-paket menu yang sudah termasuk es teh. Harapannya, strategi ini bisa menarik pelanggan baru tanpa menghilangkan ciri khas Warmo.”

Tantangan Operasional

Di balik ramainya pelanggan, tantangan datang dari operasional harian. Awal perjalanan Iman dalam mengelola Warmo, transaksi masih mengandalkan tunai dan pencatatan manual.

“Kami menggunakan metode pembayaran tunai dan pencatatan manual selama 6 bulan pertama. Sebelumnya pun pemilik lama juga menggunakan sistem yang sama,” kata Iman.

Alhasil, pembukuan sering tidak rapi dan rawan selisih mulai dari saldo yang tidak sesuai dengan uang yang diterima, hingga sulitnya melacak pemasukan harian secara detail, terutama saat volume transaksi meningkat.

“Sering kali ada aja kekurangannya setiap rekap penjualan. Waktu itu pembukuannya belum rapi, masih pakai catatan sendiri, jadi sering nggak balance pas dicek di akhir bulan atau akhir tahun. Saldo sama pencatatan debit kredit juga kadang belum ketemu,” lanjut Iman.

Lebih lanjut lagi, apabila warung sedang ramai pelanggan, pencatatan pun jadi sering tidak akurat dan masalah lainnya adalah kembalian.

Membuka Diri pada Digital

Menghadapi tantangan tersebut, Iman mulai mencari cara agar pengelolaan usaha dari berbagai sumber mulai aktif ikut seminar dan berdiskusi dengan teman. Iman pun tidak langsung mengambil keputusan.

“Saya cukup lama menghabiskan waktu untuk riset mandiri, mulai dari membaca ulasan di Google hingga menonton pengalaman pemilik usaha lain di YouTube. Selain itu, ia juga berdiskusi langsung dengan teman sesama pelaku usaha yang sudah lebih dulu menggunakan layanan serupa,” tegas dia.

Dari berbagai pertimbangan tersebut, Iman akhirnya memilih DANA Bisnis. Beberapa faktor yang menjadi penentu adalah laporan keuangan real-time yang memudahkan pemantauan, biaya Merchant Discount Rate (MDR) yang kompetitif sebesar 0,7%, serta proses pendaftaran yang cepat dan praktis.

Penggunaan DANA Bisnis membawa perubahan langsung dalam operasional Warteg Warmo. Proses transaksi yang sebelumnya sepenuhnya mengandalkan uang tunai kini menjadi lebih ringkas dan tertata melalui pembayaran QRIS. Setiap transaksi tercatat otomatis, sehingga memudahkan pemantauan pemasukan tanpa perlu pencatatan manual.

Laporan transaksi dapat diakses secara real-time melalui aplikasi, membuat Iman lebih mudah memantau performa harian tanpa harus menunggu rekap di akhir bulan. Risiko selisih pencatatan pun semakin minim karena data pemasukan kini bisa langsung dirujuk melalui fitur rekap yang tersedia.

“Sistem pembayaran digital sangat membantu terutama di jam-jam sibuk seperti makan siang dan makan malam. Karyawan saya tidak lagi repot mencatat manual satu per satu tiap pelanggan dan menghitung kembalian,” kata Iman. Di sisi lain, pelanggan pun dapat bertransaksi dengan lebih praktis dan cepat, tanpa hambatan saat membayar.

Setelah saat ini menjalani Warmo, Iman tidak berhenti sampai disitu. Ia bercita-cita membuka cabang baru. “Saya ingin suatu hari ini bisa membuka franchise Warmo Tebet, supaya yang bisa menikmati masakan Warmo nggak cuma warga Tebet aja,” ujarnya.

Menutup ceritanya, Iman menitipkan pesan sederhana untuk sesama UMKM agar jangan menunggu besar dulu baru digital.

“Yang penting berani mulai. Pakai sistem pembayaran digital itu bikin kerjaan lebih rapi dan lebih cepat. Kita jadi bisa fokus ke usaha ke rasa, pelayanan, dan gimana caranya berkembang,” tutup Iman.

(SAW)

Jakarta: PT Pertamina Lubricants kembali melanjutkan komitmennya dalam mendorong kemandirian usaha bengkel melalui pelaksanaan phase out Enduro Entrepreneurship Program (EEP) Batch 2018. Tahun ini, tahapan tersebut dilakukan terhadap Bengkel Sirrul 3113 Enduro yang berlokasi di Bekasi.

Phase out menjadi penanda bengkel binaan telah dinilai mampu berdiri secara mandiri setelah melewati proses pembinaan dan pendampingan berkelanjutan sejak awal mengikuti program.
Proses ini juga mencerminkan keberhasilan pendekatan Pertamina Lubricants dalam mencetak pelaku usaha bengkel yang profesional dan berdaya saing.

Momentum tersebut menandai berakhirnya masa pendampingan intensif, sekaligus dimulainya fase baru bagi bengkel untuk berkembang secara mandiri. Sebagai dukungan penutup, Pertamina Lubricants turut menyerahkan sejumlah fasilitas penunjang operasional bengkel.
Bantuan tersebut meliputi peralatan bengkel, materi promosi produk, seragam mekanik, hingga merchandise pelanggan. Dukungan ini diharapkan dapat membantu bengkel menjaga kualitas layanan sekaligus meningkatkan eksistensi usaha di tengah persaingan industri jasa otomotif.

PIC Bengkel Sirrul 3113 Enduro, Ziane Achmad Ramadhan, menyampaikan apresiasi atas pendampingan yang telah diterima selama mengikuti program. Menurutnya, Enduro Entrepreneurship Program memberikan dampak nyata bagi pengembangan usaha bengkel, baik dari sisi keterampilan teknis maupun pengelolaan bisnis.

“Program ini memberi kami banyak pembelajaran dan pengalaman berharga. Pendampingan yang diberikan sangat membantu bengkel kami tumbuh hingga siap berjalan mandiri,” ujarnya.

Melalui tahapan phase out ini, Pertamina Lubricants menegaskan Enduro Entrepreneurship Program tidak berhenti pada penyaluran bantuan semata. Program ini dirancang untuk membangun fondasi usaha yang kuat, sehingga bengkel binaan mampu tumbuh berkelanjutan dan berkontribusi pada penguatan sektor UMKM otomotif nasional.

Keberhasilan Bengkel Sirrul 3113 Enduro menjadi contoh konkret bagaimana pembinaan yang tepat dapat mendorong pelaku usaha lokal naik kelas dan beradaptasi dengan dinamika industri.

Jangkau Puluhan Ribu Peserta

Hingga kini, EEP telah menjangkau puluhan ribu peserta di berbagai daerah, serta mendorong lahirnya ratusan bengkel mandiri yang menyerap tenaga kerja lokal. Program ini menjadi bagian dari strategi Pertamina Lubricants dalam menerapkan prinsip Creating Shared Value (CSV), dengan mengintegrasikan pengembangan bisnis perusahaan dan pemberdayaan ekonomi masyarakat.

EEP Batch 2018 merupakan program tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) Pertamina Lubricants yang dirancang untuk mencetak wirausaha bengkel roda dua yang mandiri dan berkelanjutan, terutama dari kalangan lulusan dan siswa SMK otomotif.

Program ini lahir dari kebutuhan industri otomotif nasional terhadap tenaga terampil yang tidak hanya andal secara teknis, tetapi juga memiliki jiwa kewirausahaan. Secara historis, EEP merupakan pengembangan dari Enduro Student Program (ESP) yang mulai dijalankan Pertamina Lubricants sekitar 2016–2017.

Pada tahap awal, ESP berfokus pada peningkatan kompetensi siswa SMK otomotif melalui pelatihan teknis dan pengenalan dasar kewirausahaan. Seiring waktu, perusahaan melihat potensi lebih besar untuk mendorong peserta menjadi pelaku usaha mandiri, sehingga ESP berevolusi menjadi Enduro Entrepreneurship Program.

EEP kemudian dirancang lebih komprehensif. Peserta tidak hanya dibekali kemampuan teknis perbengkelan, tetapi juga pelatihan manajemen usaha, penyusunan rencana bisnis, pemasaran, hingga pengelolaan operasional bengkel. Dalam pelaksanaannya, peserta juga menjalani magang di bengkel mitra Pertamina Lubricants, sebelum akhirnya didorong membuka bengkel sendiri dengan pendampingan intensif dari perusahaan.

(SAW)

Jakarta: Pada usia 21 tahun, ketika sebagian mahasiswa masih mencari arah karier, Muhammad Ariqsyah, CEO & Founder Maore, telah menorehkan prestasi yang gemilang. Brand tas fungsional yang lahir dari kamar kos sederhana ini berhasil menutup tahun 2024 dengan omzet Rp1,4 miliar.

Hal ini adalah buah dari konsistensi, ketekunan, dan keberanian seorang anak muda yang menolak diam.

Dari Modal Rp6 Juta Menjadi Brand Inovatif

Maore didirikan ketika Ariqsyah duduk di semester 3 Institut Teknologi Bandung, Fakultas Teknologi Industri. Berbekal modal awal Rp6 juta, kamera ponsel seadanya, dan daftar mimpi yang ia tulis setiap pagi, Ariqsyah mulai merintis bisnis tas dengan konsep foldable dan gadget organizer. Inilah dua inovasi yang menjadi DNA produk Maore.

Perjalanan Maore dimulai dari keterbatasan. Modal terbatas, alat produksi minim, bahkan penolakan dari orang-orang terdekat. Namun Ariqsyah memilih terus melangkah. Ia memutar modal kecil itu dari minggu ke minggu, mengoptimalkan ulasan organik, hingga akhirnya mencuri perhatian pasar.

Momentum terbesar hadir pada awal Januari 2024, ketika Maore menerima pesanan 325 unit dalam satu hari dari sebuah lembaga pemerintah. Sejak saat itu, penjualan harian naik drastis menjadi 50–70 unit, dengan omzet bulanan yang konsisten berada di atas Rp100 juta.

“Turning point Maore ada tiga; Pertama dukungan nenek dan kakek, lalu kedua saat ada pesanan 325 piece sehari, dan ketiga yaitu keikutsertaan saya di Diplomat Success Challenge (DSC) 2024,” tutur Ariq.

Maore hadir dengan misi menjadi “House of Innovation”, sebuah brand yang mengutamakan kreativitas, fungsi, dan kualitas. Produk-produk Maore hadir sebagai solusi anak muda yang menginginkan tas ringkas, efisien, dan cocok untuk gaya hidup digital.

“Saya ingin suatu hari, saya bertemu orang yang tidak saya kenal di jalan… dan ia memakai tas Maore. Itu bukti produk kami diterima pasar.” ujar Ariq lebih lanjut

DSC Mengubah Cara Pandangnya tentang Bisnis

Mengikuti Diplomat Success Challenge (DSC) Season 15 di tahun 2024 menjadi tonggak penting dalam perjalanan Ariqsyah. Ia masuk Top 7 Nasional dan menerima dana hibah Rp80 juta untuk pengembangan Maore.

Di DSC, ia menemukan komunitas yang selama ini ia cari: lingkungan yang benar-benar menghidupi percakapan tentang bisnis, inovasi, dan visi besar.

“Di kampus saya jarang menemukan lingkungan yang ngomongin bisnis. Tapi di DSC, kanan, kiri, depan, belakang, semua bicara tentang bisnis. Itu rumah saya.”

Dari partisipasinya di DSC, ia menyerap fondasi 3P: Paham – memahami bisnis secara menyeluruh, Piawai – mampu menjelaskan produknya dengan lugas dan percaya diri, dan Persona – membangun karakter yang dipercaya publik dan mitra.

Ketiganya memberi dampak yang signifikan pada pembentukan mental dan cara pandangnya hari ini sebagai founder muda.

Sebagai program kompetisi, inkubasi, dan ekosistem kewirausahaan terbesar di Indonesia, DSC Season 16 hadir dengan semangat “Wujud Sinergi Kolaborasi”, dan kembali menawarkanhibah modal usaha dengan total 2,5 miliar Rupiah. Saat ini DSC Season 16 telah memasuki masa seleksi nasional, dan siap menyambut ide-ide bisnis baru untuk berkolaborasi membangun dampak nyata. Nantikan update DSC Season 16 di www.diplomatsukses.com, dan melalui kanal resmi DSC di media sosial Instagram @diplomatsukses, Facebook Wismilak Diplomat, X @diplomat_sukses, dan YouTube Series di @diplomatsuccess.

Viral! 18 Kampus ternama memberikan beasiswa full sampai lulus untuk S1 dan S2 di Beasiswa OSC. Info lebih lengkap klik : osc.medcom.id

(RUL)