JAKARTA - Dalam rangka memperingati Hari Ulang Tahun (HUT) ke-58, BPJS Kesehatan menggelar Health Fun Run di kawasan Gelora Bung Karno (GBK), Minggu (28/6/2026). Kegiatan yang diikuti oleh berbagai komunitas lari tersebut adalah komitmen BPJS Kesehatan mendukung upaya promotif dan preventif sebagai bagian dari penguatan Program JKN dengan mendorong masyarakat membudayakan hidup sehat .

Direktur Utama BPJS Kesehatan, Prihati Pujowaskito mengatakan, bahwa keberhasilan Program JKN tidak hanya diukur dari kemampuan dalam memberikan jaminan pelayanan kesehatan ketika masyarakat sakit. Menurutnya, keberhasilan yang sesungguhnya adalah ketika masyarakat semakin sadar menjaga kesehatannya sehingga risiko penyakit dapat dicegah sejak dini.

"Program JKN dibangun atas semangat gotong royong. Karena itu, kami tidak hanya berupaya memberikan perlindungan kesehatan saat masyarakat membutuhkan layanan, tetapi juga terus memperkuat berbagai upaya promotif dan preventif agar masyarakat tetap sehat dan produktif," ujar Pujo.

Pujo menjelaskan, per 1 Juni 2026 terdapat lebih dari 285 juta peserta JKN atau lebih dari 98 persen penduduk Indonesia. Capaian tersebut didukung oleh 23.682 Fasilitas Kesehatan Tingkat Pertama (FKTP) serta 3.221 rumah sakit dan klinik utama yang tersebar di seluruh Indonesia yang bekerja sama dengan BPJS Kesehatan, sehingga akses layanan kesehatan semakin mudah dijangkau masyarakat.

"BPJS Kesehatan senantiasa memperkuat langkah promotif dan preventif untuk menekan peningkatan penyakit tidak menular, khususnya pada kelompok usia produktif. Pada tahun 2025, lebih dari 79 juta peserta JKN telah mengikuti Skrining Riwayat Kesehatan, dengan sekitar 23 juta peserta berisiko hipertensi dan 17 juta peserta berisiko diabetes melitus," terang Pujo.

Selain itu, menurut data BPJS Kesehatan juga menunjukkan bahwa pada kelompok usia di bawah 45 tahun terdapat lebih dari 400 ribu peserta JKN yang didiagnosis diabetes melitus dan satu juta lebih peserta JKN terdiagnosis hipertensi. Bagi Pujo, kondisi tersebut menjadi pengingat bahwa penyakit kronis tidak lagi hanya dialami kelompok lanjut usia, tetapi juga mengancam generasi muda dan usia produktif.

"BPJS Kesehatan juga terus mendorong masyarakat menerapkan perilaku hidup sehat, di antaranya melalui Prolanis Muda, Skrining Riwayat Kesehatan, serta edukasi kesehatan. Kegiatan Health Fun Run hari ini menjadi salah satu sarana untuk mengajak masyarakat membiasakan aktivitas fisik sebagai bagian dari gaya hidup sehat yang dilakukan secara berkelanjutan," ujar Pujo.

Harapannya, semangat yang dibangun melalui Health Fun Run tidak berhenti pada kegiatan hari ini, tetapi menjadi kebiasaan dalam kehidupan sehari-hari. Menurut Pujo, semakin banyak masyarakat yang sehat dan produktif, semakin kuat pula fondasi keberlanjutan Program JKN di masa depan.

"Penguatan budaya hidup sehat merupakan bagian dari dukungan BPJS Kesehatan terhadap Asta Cita Presiden Prabowo Subianto dalam membangun sumber daya manusia yang unggul. Melalui semangat gotong royong serta penguatan upaya promotif dan preventif dalam Program JKN, BPJS Kesehatan optimis dapat berkontribusi mewujudkan generasi yang sehat, produktif, dan berdaya saing menuju Indonesia Emas 2045," tutur Pujo.

Sinergi BPJS dan Kejaksaan Agung, Jaga Keberlangsungan JKN



Pada saat yang sama, Utusan Khusus Presiden Bidang Pembinaan Generasi Muda dan Pekerja Seni, Raffi Ahmad mengatakan, semangat gotong royong merupakan esensi utama Program JKN. Melalui semangat gotong royong, peserta yang sehat membantu peserta yang sakit dan peserta yang mampu membantu peserta yang kurang mampu, dengan demikian seluruh peserta memperoleh perlindungan Kesehatan yang berkelanjutan.

“Gotong royong merupakan nilai yang harus terus dijaga. Masyarakat juga diingatkan untuk menjaga kesehatan dengan menerapkan pola hidup sehat sejak dini. Untuk generasi muda, jangan menunda memulai kebiasaan hidup sehat karena menjaga kesehatan dapat dilakukan melalui konsumsi makanan sehat, rutin berolahraga, serta menerapkan pola hidup sehat,” kata Raffi.

Raffi mengatakan, melalui kegiatan Fun Run secara rutin, BPJS Kesehatan telah mengajarkan bahwa kesehatan bukan dimulai di hari esok tapi dimulai sejak dini.

“Sehat itu ada dua, dimulai dari hati dan mentransfer ke otak. Kalau kita niatkan untuk sehat, pasti mindset di otak akan langsung tergerak. Sehat itu mahal, jadi kita harus jaga kesehatan sejak dini,” tegas Raffi.

JAKARTA - PT Asuransi Jiwa BRI Life ( BRI Life ) terus memanfaatkan berbagai peluang bisnis yang ada. Salah satunya memanfaatkan momentum pertumbuhan trend industri olahraga yang sedang berkembang di tengah masyarakat dengan berpartisipasi dalam ajang UMKM Fun Run 5K di Jakarta pada 21 Juni lalu.

Division Head of Corporate Secretary BRI Life, Ade Nasution mengatakan, keikutsertaan BRI Life di ajang itu juga merupakan bentuk komitmen mendukung penguatan ekosistem UMKM, sekaligus meningkatkan inklusi keuangan masyarakat.

“Ini adalah wujud peran aktif kaki dalam mendorong gaya hidup sehat, memperkuat ekosistem UMKM, serta memperluas literasi dan inklusi keuangan nasional,” kata Ade dalam keterangannya, Rabu (24/6/2026).

Gandeng Induk Usaha, BRI Life Perluas Aksesibilitas Produk Asuransi Kesehatan yang Inklusif



Ade menambahkan, ke depan, BRI Life akan terus memperluas kolaborasi dengan berbagai pemangku kepentingan. Tujuannya tak semata menghadirkan program-program yang hanya memberikan perlindungan asuransi.

“Tapi juga berkontribusi pada pembangunan ekonomi dan peningkatan kualitas hidup masyarakatIndonesia,” jelas Ade.

BRI Life Ungkap Peran Mitra Stategis Selama 4 Dekade



Di ajang tadi BRI Life juga meningkatkan awareness kepada peserta dan pelaku usaha akan pentingnya perlindungan asuransi jiwa. Anak perusahaan BRI ini memperkenalkan MODI (Mobile Digital Insurance), asuransi digital yang dapat diakses melalui platform resmi perusahaan.

BRI Life juga menghadirkan booth activation yang menyediakan informasi dan penjualan berbagai produk asuransi, seperti Asuransi Pijar, Aurora Plus, dan Arunika.

Bisnis.com, JAKARTA — Emiten ritel di sektor gaya hidup, PT Sinar Eka Selaras Tbk. (ERAL) memperkirakan momen libur sekolah pada Juni-Juli 2026 menjadi momentum untuk menakselerasi target pertumbuhan penjualan hingga akhir tahun ini sebesar 20%.

Perseroan melihat periode ini sebagai salah satu katalis utama yang dapat menopang pertumbuhan bisnis di tengah tantangan daya beli masyarakat dan ketidakpastian ekonomi global.

Direktur ERAL Andre Tanudjaja menjelaskan bahwa berbagai program promosi telah disiapkan untuk menangkap peningkatan aktivitas belanja selama masa liburan.

Selain memanfaatkan momentum kenaikan kelas dan kelulusan siswa, perusahaan juga mengandalkan sejumlah agenda promosi besar yang berlangsung pada periode tersebut.

"Di bulan Juni-Juli memang banyak aktivitas yang terkait sekolah. Pada saat yang sama terdapat kesempatan bagi para orang tua untuk memberikan hadiah kenaikan kelas maupun kelulusan. Kami juga menjalankan berbagai promo di seluruh jaringan toko untuk menyambut momentum ini," ujarnya dalam Paparan Publik secara daring, Selasa (23/6/2026).

Tak hanya mengandalkan musim liburan sekolah, perseroan juga memanfaatkan penyelenggaraan Pekan Raya Jakarta (PRJ) yang secara historis mampu meningkatkan trafik pengunjung dan penjualan produk-produk gaya hidup serta olahraga.

Momentum tersebut datang di tengah kinerja operasional yang terus menunjukkan pertumbuhan.

Hingga kuartal I/2026, ERAL telah memiliki 219 toko, bertambah dari sekitar 205 toko pada periode yang sama tahun sebelumnya. Penambahan jaringan tersebut didorong oleh ekspansi sejumlah merek seperti Wilson, Anta, dan Garmin.

Di sisi operasional, penjualan toko yang sama (same store sales growth/SSSG) pada kuartal I/2026 tumbuh 20,1% dibandingkan periode yang sama tahun lalu. Pertumbuhan tersebut bahkan melampaui rata-rata pertumbuhan pasar.

Dari sisi keuangan, perseroan membukukan pertumbuhan penjualan bersih sebesar 24%, sementara laba kotor meningkat lebih tinggi hingga 42%.

Kinerja tersebut menunjukkan efektivitas strategi perusahaan dalam memperluas jaringan distribusi sekaligus meningkatkan kontribusi penjualan ritel.

Sepanjang 2026, ERAL menargetkan pertumbuhan penjualan minimal 20% dibandingkan tahun sebelumnya.

Target tersebut akan didukung oleh ekspansi agresif sebanyak 50 hingga 60 toko baru secara organik, peningkatan produktivitas toko eksisting, hingga penambahan merek baru yang akan diperkenalkan ke pasar Indonesia.

Meski demikian, perseroan tetap mewaspadai sejumlah tantangan yang berpotensi memengaruhi industri pada paruh kedua tahun ini, mulai dari pelemahan daya beli, fluktuasi nilai tukar rupiah, hingga ketidakpastian geopolitik global.

Sebagai langkah antisipasi, ERAL terus menggencarkan program promosi, menawarkan fasilitas cicilan 0%, serta menyesuaikan portofolio produk dengan tren dan kemampuan belanja konsumen.

Perseroan juga tengah menyiapkan program midyear sale secara tahunan yang diharapkan dapat menjaga minat belanja masyarakat selama musim liburan.

Perseroan menilai segmen konsumen menengah atas yang menjadi fokus utama perusahaan masih menunjukkan daya tahan yang cukup baik.

Namun demikian, Andre menegaskan perseroan tetap menerapkan strategi yang adaptif untuk menghadapi berbagai kemungkinan gejolak pasar pada semester kedua 2026.

_____

Disclaimer: berita ini tidak bertujuan mengajak membeli atau menjual saham. Keputusan investasi sepenuhnya ada di tangan pembaca. Bisnis.com tidak bertanggung jawab terhadap segala kerugian maupun keuntungan yang timbul dari keputusan investasi pembaca.

Jakarta: Di tengah semakin padatnya pasar produk gaya hidup premium, membangun loyalitas pelanggan menjadi tantangan yang tidak bisa lagi hanya mengandalkan kualitas produk.

Sejumlah merek kini mulai mengembangkan strategi berbasis komunitas untuk menciptakan hubungan yang lebih erat dengan konsumen, sekaligus memperkuat posisi bisnis dalam jangka panjang.

Pendekatan tersebut dijalankan oleh Louna, merek drinkware premium lokal, melalui pengembangan Juicy Social Club, komunitas padel yang dalam setahun terakhir tumbuh menjadi wadah interaksi sekaligus sarana membangun keterikatan emosional antara brand dan konsumennya.

Perayaan satu tahun Juicy Social Club yang digelar di Bounce Social Club, Jakarta Selatan, dimanfaatkan perusahaan untuk memperkuat ekosistem komunitas sekaligus memperkenalkan produk terbaru, Louna Dual Arc.

Acara tersebut diisi dengan turnamen padel, aktivitas jejaring komunitas, serta peluncuran produk yang menyasar segmen konsumen dengan gaya hidup aktif dan urban.

Fenomena ini mencerminkan perubahan strategi pemasaran di industri gaya hidup. Konsumen saat ini tidak hanya membeli produk berdasarkan fungsi, tetapi juga mencari pengalaman, nilai, dan rasa memiliki terhadap komunitas yang dibangun sebuah merek. Karena itu, komunitas menjadi aset penting untuk meningkatkan retensi pelanggan sekaligus memperluas jangkauan pasar secara organik.

CEO Louna, Louise Nathanael Kesuma, mengatakan perusahaan sejak awal ingin membangun lebih dari sekadar bisnis penjualan produk. Menurutnya, komunitas menjadi sarana untuk menghadirkan pengalaman yang lebih dekat dengan konsumen sekaligus menciptakan hubungan jangka panjang.

"Satu tahun lalu, kami memulai dengan tujuan sederhana, yaitu menciptakan ruang bagi para pecinta padel untuk tetap aktif, percaya diri, dan nyaman menjalani gaya hidup mereka. Kini kami melihat komunitas tersebut terus berkembang dan menjadi bagian penting dari perjalanan brand kami," ujar Louise dalam keteranganya.

Seiring meningkatnya minat terhadap olahraga berbasis komunitas seperti padel, kebutuhan akan produk pendukung yang praktis dan memiliki nilai gaya hidup juga ikut meningkat.

Louna Dual Arc hadir dengan sejumlah fitur seperti material food-grade bebas BPA, teknologi insulasi untuk menjaga suhu minuman lebih lama, desain pegangan yang lebih nyaman, serta pilihan warna yang disesuaikan dengan karakter pengguna.

Perusahaan berharap inovasi tersebut dapat memperluas daya tarik produknya di pasar premium yang semakin kompetitif.Louise mengungkapkan Dual Arc merupakan salah satu produk yang paling lama dikembangkan oleh perusahaan.

Karena itu, peluncuran perdana dilakukan melalui komunitas yang selama ini menjadi bagian penting dalam pertumbuhan brand. Menurutnya, keberhasilan sebuah merek pada akhirnya tidak hanya ditentukan oleh volume penjualan, tetapi juga kemampuan membangun basis pelanggan yang loyal.

Melalui penguatan komunitas dan inovasi produk, Louna berupaya menciptakan fondasi bisnis yang lebih berkelanjutan sekaligus memperluas perannya sebagai brand gaya hidup di tengah meningkatnya tren ekonomi berbasis pengalaman (experience economy).

Jadikan Medcom.id sumber informasi pilihan Anda

(SAW)

REPUBLIKA.CO.ID, JAKARTA -- Sebanyak 64 persen generasi Z (Gen Z) di Indonesia disebut mengalami stres finansial di tengah meningkatnya biaya hidup dan ketidakpastian ekonomi. Kondisi ini mendorong banyak anak muda melakukan belanja impulsif atau membeli barang secara berlebihan untuk mengurangi tekanan yang dirasakan.

Direktur Utama PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk Nixon LP Napitupulu mengatakan fenomena tersebut perlu menjadi perhatian karena dapat mengganggu kesehatan keuangan generasi muda. “Sebanyak 64 persen Gen Z Indonesia saat ini mengalami stres finansial. Kondisi ini memicu fenomena doom spending atau belanja impulsif karena pesimisme terhadap masa depan,” ujar Nixon saat memberikan kuliah umum di Universitas Airlangga (Unair), Surabaya, Kamis (12/6/2026).

Nixon menjelaskan kenaikan biaya hidup menjadi faktor utama yang memicu stres finansial di kalangan Gen Z. Selain itu, keinginan untuk memperbaiki suasana hati dan penggunaan utang secara impulsif juga menjadi penyebab meningkatnya tekanan keuangan.

Karena itu, ia mengingatkan pentingnya membangun kebiasaan mengelola keuangan sejak dini. Menurut Nixon, tabungan dan investasi seharusnya menjadi pos yang disisihkan terlebih dahulu, bukan menunggu sisa dari pengeluaran bulanan.

Jakarta (ANTARA) - Di tengah situasi ekonomi global yang masih dibayangi ketidakpastian, masyarakat Indonesia sedang mengalami perubahan gaya hidup yang sangat cepat.

Kenaikan harga kebutuhan pokok, tekanan inflasi, ancaman perlambatan ekonomi, hingga ketidakpastian pendapatan membuat banyak orang semakin berhati-hati dalam mengatur keuangan.

Namun, di saat masyarakat berupaya lebih hemat dan selektif dalam membelanjakan uang, budaya transaksi tanpa uang tunai atau cashless society justru berkembang semakin luas.

Fenomena ini terlihat jelas dalam kehidupan sehari-hari. Membeli makanan di kaki lima, membayar parkir, transportasi umum, tagihan bulanan, hingga belanja kebutuhan rumah tangga kini dapat dilakukan hanya melalui telepon genggam. Uang tunai perlahan mulai kehilangan dominasi, digantikan oleh dompet digital, mobile banking, kartu debit, dan pembayaran berbasis QR code seperti QRIS.

Perubahan ini tidak terjadi tanpa alasan. Dalam kondisi ekonomi yang tidak stabil, masyarakat membutuhkan cara transaksi yang lebih praktis, cepat, dan mudah dikontrol. Pembayaran digital memberikan kemudahan tersebut. Hampir semua aplikasi perbankan dan dompet digital saat ini memiliki fitur pencatatan otomatis yang memungkinkan pengguna melihat secara detail ke mana uang mereka digunakan, mulai dari pengeluaran makan, transportasi, hiburan, hingga tagihan bulanan dapat dipantau secara real time.

Bagi sebagian masyarakat, fitur ini membantu mereka lebih disiplin dalam mengelola pengeluaran. Ketika kondisi ekonomi sedang sulit, kemampuan mengontrol arus keuangan menjadi sangat penting. Berbeda dengan uang tunai yang penggunaannya sering tidak tercatat dengan jelas, transaksi digital meninggalkan jejak yang lebih transparan dan mudah dievaluasi.

Bank Indonesia sendiri sejak beberapa tahun terakhir terus mendorong Gerakan Nasional Non-Tunai serta pengembangan QRIS untuk mempercepat transformasi digital sistem pembayaran nasional. Kehadiran QRIS memudahkan berbagai jenis usaha menerima pembayaran hanya dengan satu standar kode QR. Bahkan, banyak pelaku UMKM mengaku transaksi digital membuat proses pembayaran menjadi lebih cepat dan praktis dibandingkan penggunaan uang tunai.

Di sisi lain, transaksi non-tunai juga dinilai mampu meningkatkan efisiensi ekonomi secara lebih luas. Sistem pembayaran digital mempercepat perputaran uang, memudahkan pencatatan transaksi usaha, serta membantu memperluas inklusi keuangan. Banyak masyarakat yang sebelumnya belum memiliki akses ke layanan perbankan, kini, mulai masuk ke ekosistem keuangan digital hanya melalui telepon pintar.

Namun, perkembangan transaksi tanpa uang tunai juga menghadirkan tantangan baru yang tidak bisa diabaikan. Kemudahan pembayaran digital ternyata memiliki dampak psikologis terhadap pola konsumsi masyarakat. Ketika seseorang membayar menggunakan uang tunai, ada sensasi kehilangan yang terasa secara langsung karena uang fisik benar-benar berpindah tangan. Sementara pada transaksi digital, proses tersebut menjadi jauh lebih abstrak.

Pakar ekonomi perilaku, sekaligus peraih Nobel Ekonomi Richard Thaler menjelaskan bahwa manusia cenderung lebih berhati-hati ketika menggunakan uang tunai dibandingkan pembayaran digital. Karena tidak melihat uang secara fisik keluar dari dompet, seseorang menjadi lebih mudah melakukan pembelian impulsif.

Fenomena ini sangat terasa terutama pada generasi muda yang hidup dekat dengan teknologi digital. Promo cashback, potongan harga, gratis ongkir, hingga fitur buy now pay later sering kali mendorong konsumsi yang tidak direncanakan. Dalam beberapa kasus, kemudahan bertransaksi justru membuat masyarakat kehilangan kontrol terhadap pengeluaran mereka sendiri.

Kondisi ekonomi yang tidak stabil sebenarnya menuntut masyarakat untuk lebih bijak dalam membelanjakan uang. Namun, ironi muncul ketika teknologi yang seharusnya membantu efisiensi justru berpotensi memicu gaya hidup konsumtif. Tidak sedikit orang akhirnya membeli sesuatu bukan karena kebutuhan, melainkan karena terdorong promo atau kemudahan pembayaran instan.

Selain persoalan perilaku konsumsi, tantangan lain yang cukup serius adalah keamanan digital. Semakin tingginya transaksi daring dibarengi dengan meningkatnya kasus penipuan digital, pencurian data pribadi, hingga pembobolan akun keuangan. Banyak masyarakat masih belum memahami pentingnya menjaga PIN, OTP, serta keamanan data pribadi mereka.

Kasus penipuan berkedok layanan pelanggan, tautan palsu, hingga pencurian identitas menjadi ancaman nyata dalam era transaksi digital. Karena itu, literasi digital tidak kalah penting dibandingkan perkembangan teknologinya sendiri. Masyarakat perlu memahami bahwa penggunaan pembayaran digital harus disertai kesadaran terhadap risiko keamanan yang ada.

Meski demikian, jika dikelola dengan baik, cashless society tetap memiliki potensi besar dalam membantu stabilitas ekonomi nasional. Negara-negara lain sudah lebih dulu membuktikan keberhasilan transformasi transaksi non-tunai dalam memperkuat efisiensi ekonomi.

Swedia, misalnya, sering disebut sebagai salah satu negara paling sukses dalam membangun masyarakat cashless. Sebagian besar transaksi di negara tersebut sudah dilakukan secara digital, bahkan banyak toko dan restoran tidak lagi menerima pembayaran tunai. Keberhasilan Swedia didukung oleh infrastruktur internet yang sangat baik, tingkat kepercayaan masyarakat terhadap lembaga keuangan, serta literasi digital yang tinggi.

Selain Swedia, India menjadi contoh menarik bagaimana negara berkembang mampu melakukan lompatan besar menuju ekonomi digital. Dengan populasi yang sangat besar dan kondisi sosial ekonomi yang kompleks, India berhasil membangun sistem pembayaran digital berbasis Unified Payments Interface atau UPI.

Melalui sistem tersebut, masyarakat dapat melakukan transfer antarbank secara cepat dan murah hanya menggunakan telepon genggam. Pemerintah India secara agresif mendorong inklusi keuangan hingga ke wilayah pedesaan sehingga pedagang kecil dan masyarakat berpenghasilan rendah dapat ikut menikmati layanan pembayaran modern.

Keberhasilan India menunjukkan bahwa transformasi menuju cashless society tidak hanya mungkin dilakukan negara maju. Negara berkembang seperti Indonesia pun memiliki peluang besar untuk mencapai hal serupa, terutama karena jumlah pengguna telepon seluler pintar dan internet terus meningkat setiap tahun.

Namun, Indonesia tetap menghadapi tantangan besar berupa ketimpangan akses digital. Tidak semua daerah memiliki koneksi internet memadai. Sebagian masyarakat di wilayah terpencil masih sangat bergantung pada uang tunai karena keterbatasan infrastruktur. Karena itu, pembangunan cashless society harus dilakukan secara bertahap dan inklusif agar tidak menciptakan kesenjangan baru dalam masyarakat.

Pada akhirnya, cashless society bukan sekadar perubahan cara membayar, melainkan perubahan budaya dalam mengelola uang di era modern. Di tengah kondisi ekonomi yang tidak stabil, pembayaran digital memang menawarkan efisiensi, kecepatan, dan kemudahan. Namun, teknologi tetap hanyalah alat. Faktor terpenting tetap terletak pada bagaimana masyarakat menggunakan teknologi tersebut secara bijak.

Transformasi menuju masyarakat non-tunai kemungkinan akan terus berkembang dan sulit dihentikan. Tetapi keberhasilan sesungguhnya bukan hanya ketika semua transaksi dilakukan secara digital, melainkan ketika masyarakat mampu memanfaatkan kemudahan itu untuk membangun pola keuangan yang lebih sehat, aman, dan bertanggung jawab di tengah tekanan ekonomi yang semakin kompleks.

*) Dr Joko Rurianto, praktisi telekomunikasi, aktif menulis jurnal pemasaran strategis dan literasi teknologi digital dalam praktik bisnis modern

Copyright © ANTARA 2026

Bisnis.com, JAKARTA - Toko buku masih belum kehilangan pesonanya. Belakangan bahkan bermunculan fenomena toko-toko buku estetik yang tak hanya menjadi tempat berburu bacaan, tetapi juga nongkrong hingga berfoto karena latarnya yang Instagramable.

Salah satu contoh toko buku estetik yang menarik perhatian anak muda adalah gerai Gramedia di Grand Indonesia. Berbeda dari toko buku konvensional, lokasi ini menghadirkan sejumlah sudut Instagramable dengan latar panorama ikonik Bundaran HI.

Selain menyediakan koleksi buku, alat tulis, mainan anak, hingga alat musik, gerai ini juga dilengkapi area Pojok Membaca yang memberi ruang nyaman bagi pengunjung untuk menikmati buku lebih lama.

Di Jakarta Selatan, ada pula POST Bookshop di kawasan Santa yang mengusung konsep visual kekinian. Buku-buku ditata layaknya karya seni di rak maupun lemari, menciptakan suasana yang rapi dan estetik sehingga membuat pengunjung betah berlama-lama.

Selain kedua tempat tersebut, sejumlah toko buku lain seperti transit Bookstore, Lorong Buku Batavia, Blooks, hingga Patjar Merah juga mulai dikenal karena menawarkan pengalaman berburu buku dengan nuansa ruang yang menarik.

Ketua Umum Ikatan Penerbit Indonesia (IKAPI) Arys Hilman menilai pasar buku saat ini semakin diramaikan oleh kehadiran pembaca baru, terutama dari kalangan anak muda. Masuknya generasi Z dinilai membawa energi baru bagi industri perbukuan karena menciptakan antusiasme dan pasar yang lebih hidup.

Namun, di balik peluang tersebut, muncul pula tantangan berupa disrupsi tersendiri. Menurut Arys, kehadiran Gen Z turut mengubah pangsa pasar sekaligus budaya masyarakat dalam membeli buku.

Generasi ini membawa cara pandang dan kebiasaan baru dalam memaknai aktivitas membaca, termasuk bagaimana mereka memilih, membeli, hingga menikmati buku sebagai bagian dari gaya hidup.

"Itu yang membuat beberapa toko buku kemudian juga berbenah, lalu bermunculan toko buku yang estetik," ungkapnya.

Perpaduan tren membaca dan pengaruh media sosial dari Gen Z kemudian melahirkan fenomena baru. Toko buku maupun perpustakaan yang dulu kerap dipandang sebagai ruang kuno dan sepi, kini mulai dilihat dengan cara berbeda oleh generasi muda. Kehadirannya tidak lagi semata sebagai tempat mencari buku, tetapi juga ruang untuk menikmati suasana, mencari inspirasi, hingga menghabiskan waktu.

Melalui berbagai konten di media sosial, citra toko buku dan perpustakaan perlahan berubah menjadi lebih segar dan dekat dengan anak muda. Tempat-tempat ini tampil sebagai ruang yang estetik, relevan dengan gaya hidup masa kini, bahkan menjadi destinasi yang menarik untuk dikunjungi dan dibagikan di platform digital.

"Ini jadi momentum penting, seandainya secara industri mereka bisa menemukan kanal penjualan yang tepat, cara berjualan yang betul, ini akan mendongkrak industri perbukuan," imbuhnya.

Segendang sepenarian, Asisten Manajer Mizan Media Utama Abdul Ajid menilai konsep toko buku maupun perpustakaan kini mengalami perubahan signifikan. Jika dahulu perpustakaan identik dengan deretan rak buku semata, kini banyak ruang baca yang dirancang lebih menarik melalui desain interior yang nyaman dan modern.

Menurutnya, berbagai fasilitas pendukung seperti area co-working, tempat membuka laptop, colokan listrik, akses wifi, hingga sudut santai untuk membaca menjadi daya tarik baru bagi pengunjung.

Kondisi ini membuat banyak anak muda merasa lebih betah berlama-lama di toko buku atau perpustakaan, bahkan menjadikannya sebagai ruang healing. Fenomena ini perlahan berkembang menjadi kebiasaan baru di kalangan anak muda.

Mengunjungi perpustakaan atau toko buku yang sedang populer kerap dianggap bagian dari tren, sehingga muncul dorongan untuk ikut datang agar tidak merasa tertinggal atau mengalami fear of missing out (FOMO). Meski demikian, kondisi tersebut dinilai membawa dampak positif karena turut menghidupkan ekosistem perbukuan, mulai dari distribusi hingga industri penerbitan secara lebih luas.

"Peran generasi muda kini semakin dominan dalam menggerakkan pasar buku, sekaligus mengubah cara pendekatan industri terhadap pembaca. Pergeseran ini membuat strategi pemasaran dan distribusi tidak lagi bisa mengandalkan pola lama, melainkan harus menyesuaikan dengan karakter dan preferensi generasi baru," katanya.

Abdul menilai perkembangan dunia buku seperti cukup menarik. Menurutnya, generasi muda mulai menunjukkan peningkatan kesadaran terhadap aktivitas membaca, yang tercermin dari tumbuhnya minat dan kegemaran mereka terhadap buku. Perubahan tersebut, kata dia, dapat terlihat dari semakin berkembangnya perpustakaan maupun toko buku yang kini kembali ramai dikunjungi anak muda.

JAKARTA - Keluarga Trump dikenal sebagai salah satu dinasti bisnis paling berpengaruh di dunia dengan gaya hidup mewah yang kerap menjadi sorotan publik. Kekayaan miliaran dolar yang dimiliki tidak hanya diakumulasi, tetapi juga dibelanjakan untuk berbagai kebutuhan, mulai dari investasi hingga gaya hidup eksklusif.

"Kekayaan Presiden Donald Trump diperkirakan mencapai USD6,5 miliar, sementara anggota keluarga lainnya juga memiliki kekayaan signifikan," berdasarkan laporan Forbes dikutip, Rabu (3/6/2026).

Sumber kekayaan keluarga ini berasal dari bisnis properti, investasi, serta berbagai usaha yang telah dibangun selama puluhan tahun. Mereka juga terus memperluas portofolio melalui berbagai sektor strategis untuk menjaga nilai aset tetap tinggi.

Salah satu pengeluaran terbesar keluarga Trump adalah investasi di sektor properti mewah. Mereka memiliki berbagai aset prestisius seperti Trump Tower di New York dan Mar-a-Lago di Florida, yang terus ditingkatkan melalui renovasi bernilai tinggi.

Selain itu, Ivanka Trump bersama suaminya Jared Kushner menginvestasikan lebih dari USD1 miliar untuk mengembangkan Pulau Sazan di Albania menjadi resor mewah kelas dunia.

Dalam kehidupan sehari-hari, keluarga Trump juga dikenal menggunakan jet pribadi, termasuk pesawat Boeing 757 yang dijuluki "Trump Force One" dengan biaya pembelian mencapai USD100 juta serta biaya operasional yang sangat tinggi.

Gaya hidup mewah juga tercermin dari pilihan fesyen dan aksesori. Melania Trump kerap mengenakan busana desainer, sementara Donald Trump dikenal menggunakan setelan merek premium seperti Brioni. Koleksi jam tangan mewah dan perhiasan bernilai tinggi juga menjadi bagian dari gaya hidup mereka.

Di sektor rekreasi, keluarga ini memiliki berbagai lapangan golf eksklusif dengan nilai mencapai ratusan juta dolar. Mereka juga kerap melakukan perjalanan ke destinasi eksotis dengan fasilitas kelas atas, termasuk penggunaan yacht pribadi dan akomodasi mewah.

Selain konsumsi, keluarga Trump juga mengalokasikan dana besar untuk investasi, seperti saham, obligasi, dan private equity. Investasi ini berisiko tinggi namun berpotensi memberikan imbal hasil besar, sekaligus memperkuat posisi keuangan mereka.

Pengeluaran lainnya mencakup pendidikan di institusi elit, koleksi seni bernilai jutaan dolar, kendaraan mewah seperti Rolls-Royce dan Lamborghini, serta sistem keamanan pribadi berteknologi tinggi.

Keluarga Trump juga aktif dalam kegiatan bisnis media, penyelenggaraan acara besar, serta pendanaan kampanye politik yang membutuhkan biaya signifikan. Di sisi lain, mereka tetap melakukan kegiatan filantropi, meskipun sering mendapat sorotan publik.

Secara keseluruhan, pola pengeluaran keluarga Trump mencerminkan kombinasi antara strategi investasi jangka panjang dan gaya hidup ultra-mewah, yang menjadikan mereka tetap relevan dalam lanskap bisnis dan sosial global.

Beberapa tahun lalu, rokok identik dengan asap tebal, bau menyengat, dan bapak-bapak yang duduk di warung kopi. Hari ini, wajahnya berubah. Nikotin kini tampil lebih modern, lebih “bersih”, dan lebih akrab dengan anak muda melalui vape atau rokok elektronik.

Bentuknya kecil dan futuristik. Aromanya seperti buah, kopi, atau permen. Di media sosial, vape lebih sering tampil sebagai bagian dari gaya hidup dibandingkan ancaman kesehatan. Banyak remaja bahkan merasa vape jauh lebih aman dibandingkan rokok biasa.

Sebagai dokter residen paru, saya justru semakin sering merasa khawatir.

Momentum “World No Tobacco Day” tahun ini seharusnya membuat kita kembali bertanya: sebenarnya ke mana arah masa depan kesehatan paru generasi muda Indonesia?

Kita memang hidup di masa ketika informasi kesehatan semakin mudah diakses. Anak muda sekarang lebih sadar soal olahraga, pola makan, dan kesehatan mental. Tetapi pada saat yang sama, paparan nikotin justru semakin dekat dengan kehidupan mereka.

Tidak sedikit remaja yang awalnya hanya “coba-coba” vape karena ikut teman. Ada yang merasa vape tidak berbahaya karena tidak menghasilkan asap seperti rokok. Ada juga yang menganggap vape sekadar tren sosial.

Padahal paru-paru tidak pernah benar-benar bisa membedakan mana asap rokok dan mana aerosol vape. Keduanya tetap membawa zat asing masuk ke saluran napas.

Belakangan ini, semakin banyak penelitian menunjukkan bahwa vape bukan produk yang aman bagi paru. Berbagai studi menemukan adanya peradangan saluran napas, gangguan pertahanan paru, hingga kerusakan jaringan paru akibat paparan vape. Bahkan di beberapa negara pernah muncul kasus cedera paru berat akibat penggunaan rokok elektronik pada remaja dan dewasa muda.

Ini yang sering tidak disadari. Bahaya vape mungkin tidak selalu muncul secara dramatis dalam waktu singkat. Kerusakan paru bisa terjadi perlahan, diam-diam, dan baru terasa beberapa tahun kemudian.

Saya sering merasa kita sedang menghadapi situasi yang ironis. Di satu sisi, Indonesia masih berjuang menghadapi tuberkulosis atau TB yang jumlah kasusnya termasuk tertinggi di dunia. Tetapi di sisi lain, kita juga membiarkan generasi mudanya semakin dekat dengan rokok dan vape. Padahal secara empiris hubungan rokok dan TB sebenarnya sudah lama diketahui.

Perokok lebih rentan mengalami infeksi TB dibandingkan bukan perokok. Rokok membuat pertahanan paru melemah sehingga kuman lebih mudah berkembang. Pada pasien TB, kebiasaan merokok juga sering membuat pengobatan menjadi lebih sulit dan tidak optimal.

Bagi saya, ini bukan lagi sekadar persoalan kebiasaan merokok. Kita sedang mempertemukan dua masalah besar sekaligus: tingginya konsumsi nikotin dan tingginya beban penyakit paru di Indonesia.

Yang membuat situasi semakin rumit adalah cara industri nikotin berubah mengikuti zaman. Dulu promosi rokok identik dengan baliho besar atau iklan televisi. Sekarang promosi bergerak jauh lebih halus melalui media sosial, influencer, dan budaya populer. Vape tampil sebagai simbol modernitas, kebebasan, bahkan kreativitas anak muda.

Banyak anak akhirnya masuk ke dunia nikotin bukan karena ingin merokok, tetapi karena ingin dianggap gaul, santai, atau dewasa.

Saya kadang membayangkan bagaimana kondisi paru generasi muda Indonesia 10 atau 20 tahun mendatang bila tren ini terus dibiarkan. Apakah kita akan menghadapi lebih banyak penyakit paru kronik pada usia muda? Apakah TB akan semakin sulit dikendalikan? Apakah kita sedang membentuk generasi yang lebih rentan sakit dibandingkan sebelumnya?

Pertanyaan-pertanyaan itu terasa semakin relevan ketika melihat betapa mudahnya anak muda hari ini mengakses rokok maupun vape.

Kita sering menyebut anak muda harus menjaga masa depan. Tetapi menjaga masa depan tidak cukup hanya dengan pendidikan dan teknologi. Paru-paru yang sehat juga bagian dari masa depan itu.

Sayangnya, kesadaran soal kesehatan paru sering datang terlambat. Banyak orang baru peduli ketika sudah muncul sesak napas, batuk berkepanjangan, atau hasil pemeriksaan paru memburuk. Padahal kerusakan akibat nikotin dan paparan zat kimia bisa dimulai jauh sebelumnya.

Karena itu, saya merasa World No Tobacco Day yang diperingati setiap 31 Mei tidak seharusnya hanya menjadi seremoni tahunan. Peringatan ini seharusnya menjadi momen refleksi bersama bahwa persoalan rokok dan vape bukan hanya urusan individu, tetapi juga persoalan kesehatan publik.

Kita tentu tidak bisa menyelesaikan masalah ini hanya dengan melarang atau menyalahkan anak muda. Pendekatan yang terlalu menghakimi justru sering membuat mereka semakin menjauh dari edukasi kesehatan. Yang dibutuhkan adalah lingkungan yang benar-benar melindungi mereka.

Edukasi tentang bahaya nikotin harus dibuat lebih dekat dengan bahasa anak muda. Pengawasan iklan dan promosi digital perlu diperkuat. Akses rokok dan vape pada anak di bawah umur juga harus lebih serius dibatasi.

Dan yang tidak kalah penting, kita perlu berhenti menyebarkan narasi bahwa vape adalah pilihan aman bagi paru-paru. Sebab sampai hari ini, bukti ilmiah justru bergerak ke arah sebaliknya.

Sebagai dokter residen paru, saya percaya satu hal sederhana: sebagian besar anak muda sebenarnya ingin hidup sehat. Tidak ada remaja yang sejak awal bercita-cita menjadi pecandu nikotin atau mengalami penyakit paru di usia muda. Banyak dari mereka hanya tumbuh di lingkungan yang membuat rokok dan vape terlihat normal.

Karena itu, melindungi generasi muda dari rokok dan vape bukan berarti membatasi kebebasan mereka. Justru sebaliknya, itu adalah upaya memberi mereka kesempatan untuk tumbuh dengan paru yang lebih sehat dan masa depan yang lebih baik.

Indonesia tidak boleh terus menjadi pasar besar industri nikotin sambil pada saat yang sama berjuang menghadapi tingginya penyakit paru dan TB. Kalau kita tidak mulai lebih serius sekarang, mungkin beberapa tahun ke depan kita baru akan menyadari bahwa harga yang harus dibayar ternyata jauh lebih mahal. Dan saat itu terjadi, penyesalan biasanya selalu datang terlambat.

SURABAYA, KOMPAS.com - Kopi hari ini bukan hanya tentang rasa. Di dalamnya ada cerita tentang petani, anak muda, kreativitas, komunitas, hingga peluang usaha yang terus berkembang.

Dari aroma kopi yang memenuhi ruangan, percakapan hangat antar komunitas, hingga mimpi membawa kopi Indonesia mendunia, semuanya bertemu di satu tempat yang sama.

Apalagi saat memasuki area Grand City Convention Hall Surabaya, mulai 29-31 Mei 2026. Bunyi mesin espresso, seduhan manual brew, hingga percakapan hangat antar pegiat kopi menjadi suasana yang menyambut ribuan pengunjung.

Dalam gelaran Indonesia Coffee Expo (ICX) 2026, pameran industri kopi yang pertama kali digelar dan diikuti sebanyak 75 peserta dengan target transaksi mencapai Rp3 miliar.

Mengusung tema Brewing Business, Shaping Lifestyle and Coffee Excellence, pameran ini tidak hanya menjadi tempat menikmati kopi, tetapi juga ruang bertemunya pelaku usaha, komunitas, hingga pecinta kopi dari berbagai daerah.

Untuk itu Surabaya dipilih sebagai kota pembuka roadshow nasional karena perkembangan ekosistem kopinya dinilai sangat pesat.

“Antusiasme masyarakatnya yang luar biasa terhadap industri kreatif. Melalui ICX, kami ingin menciptakan ruang di mana budaya kopi dapat bertemu dengan berbagai gaya hidup modern," tutur Direktur Dyandra Promosindo, Michael Bayu Sumarijanto.

Kami optimis kehadiran pameran ini tidak hanya memberikan pengalaman baru bagi pengunjung, tetapi juga mendorong pertumbuhan ekonomi bagi para pelaku usaha di industri kopi dan komunitas kreatif lainnya,” imbuhnya.

Ruang untuk UMKM dan Coffee Shop Lokal

Berbeda dengan pameran kopi pada umumnya, ICX 2026 lebih banyak menghadirkan specialty coffee, pelaku UMKM lokal dan sekitar 70 persen peserta berasal dari Jawa Timur.

Tidak hanya menampilkan produk kopi, berbagai aktivitas interaktif juga disiapkan untuk pengunjung. Mulai dari diskusi coffee series, Coffee Trail Challenge, Coffee Frame Challenge, hingga lucky draw dengan hadiah jutaan rupiah.

Suasana festival pun terasa semakin hidup. Pengunjung tidak hanya datang untuk membeli kopi, tetapi juga menikmati pengalaman, budaya, hingga jejaring komunitas yang tumbuh di dalamnya.

Apalagi fenomena budaya ngopi di Indonesia memang berkembang sangat cepat. Kopi kini bukan sekadar minuman pengusir kantuk, melainkan bagian dari identitas gaya hidup masyarakat perkotaan.

Pengunjung datang bukan hanya untuk menikmati seduhan kopi, tetapi juga berburu pengalaman baru, bertemu komunitas, hingga mengenal perjalanan kopi dari hulu sampai hilir.

Dimana ICX 2026 juga menghadirkan kolaborasi menarik bersama Indonesia International Motor Show (IIMS) Surabaya 2026.

Kolaborasi ini mempertemukan dua komunitas besar yang ternyata memiliki irisan gaya hidup yang cukup dekat, yakni pecinta otomotif dan penikmat kopi.

“Kami berharap ada kolaborasi pengunjung. Biasanya pecinta otomotif dan penikmat kopi punya irisan gaya hidup yang tidak jauh berbeda,” kata Michael Bayu Sumarijanto.

Sebab berbagai aktivitas kreatif pun dihadirkan untuk memperkuat pengalaman pengunjung selama berada di area pameran.

Mulai dari kompetisi manual brew, tantangan komunitas, hingga ruang interaksi antarpelaku industri menjadi bagian yang membuat ICX terasa lebih hangat dan personal.

Jawa Timur dan Besarnya Potensi Kopi Lokal untuk Peluang Bisnis Masa Kini

Kini di balik secangkir kopi yang dinikmati pengunjung, ada rantai panjang yang melibatkan petani, pelaku UMKM, hingga industri kreatif.

Hal itu juga menjadi perhatian Pemerintah Provinsi Jawa Timur yang menilai ICX menjadi momentum penting untuk memperkuat ekosistem kopi.

“Produksi kopi Jawa Timur tahun 2025 bisa mencapai 78,8 ribu ton. Kalau melihat perkembangan kafe dan kedai kopi hingga desa-desa, konsumsi kopi juga terus meningkat,” ujar Plt Kepala Dinas Perkebunan Jawa Timur, Heru Suseno.

Menurutnya, kopi Jawa Timur memiliki karakteristik khas yang mulai dikenal luas, terutama kopi arabika dari kawasan Ijen dan Raung di Situbondo, Bondowoso, hingga Banyuwangi.

Karena itu, ia mendorong penguatan identitas kopi daerah melalui program communal branding dengan nama Kopi Jawa Timur.

"Kami berkepentingan terhadap perkembangan kopi Jawa Timur karena di sisi hulu ada petani yang harus terhubung dengan pasar. Kegiatan seperti ini penting untuk memperkuat ekosistem kopi," sambungnya.

Untuk itu besarnya perkembangan budaya kopi juga dilihat sebagai peluang bisnis yang menjanjikan. Dimana industri kopi kini menjadi salah satu sektor UMKM dengan pertumbuhan yang sangat cepat.

"Kopi sekarang sudah menjadi bagian dari lifestyle anak muda. Sebagai bank, kami melihat sektor horeca dan coffee business punya prospek pertumbuhan yang sangat baik," ujar pria yang biasa disapa Setiyo.

Menurut Setiyo, budaya kopi di Indonesia masih memiliki potensi besar untuk berkembang dan dapat menjadi salah satu penggerak pertumbuhan ekonomi nasional.

“Kami melihat budaya kopi di Indonesia masih memiliki potensi sangat tinggi dan industri ini dapat menjadi penggerak pertumbuhan ekonomi,” pungkasnya.

KOMPAS.com berkomitmen memberikan fakta jernih, tepercaya, dan berimbang. Dukung keberlanjutan jurnalisme jernih dan nikmati kenyamanan baca tanpa iklan melalui Membership. Gabung KOMPAS.com Plus sekarang

BULELENG - Semangat hidup sehat terlihat dari antusiasme ribuan peserta yang memadati Lapangan Sepak Bola Universitas Pendidikan Ganesha (UNDIKSHA) dalam kegiatan BPJS Kesehatan Fun Run 2026, Minggu (24/05). Berkolaborasi dengan Universitas Pendidikan Ganesha dan Komunitas Lari Early Miles.

BPJS Kesehatan Fun Run 2026 sebagai salah satu upaya nyata BPJS Kesehatan dalam mengajak masyarakat menerapkan Gaya Hidup Sehat melalui aktvitas fisik yang menyenangkan sekaligus meningkatkan edukasi dan pemahaman Masyarakat terhadap Program Jaminan Kesehatan Nasional (JKN) .

“Menjaga kesehatan dapat dimulai dari langkah sederhana, salah satunya dengan rutin melakukan aktivitas fisik seperti olahraga lari,” ujar Direktur Utama BPJS Kesehatan, Prihati Pujowaskito.

Perkuat Layanan Canggih, BPJS Mudahkan Peserta Berobat



Olahraga memiliki manfaat besar dalam menjaga kesehatan jantung, mengontrol gula darah, serta menurunkan risiko penyakit kronis seperti Diabetes Melitus (DM) dan Hipertensi (HT) yang kini semakin banyak dialami usia produktif.

“Penyakit kronis saat ini bukan lagi hanya dialami usia lanjut, tetapi juga mulai banyak ditemukan pada usia muda dan produktif. Karena itu, kami terus mendorong masyarakat untuk mulai menerapkan pola hidup sehat melalui aktivitas fisik rutin, menjaga pola makan, menjaga Kesehatan mental serta melakukan skrining kesehatan sejak dini,” ujar Pujo.

BPJS Kesehatan dan Kemenimipas Perkuat Perlindungan JKN bagi Warga Binaan



Ia mengungkapkan terjadi tren peningkatan kasus Diabetes Melitus (DM) dan Hipertensi (HT) dalam beberapa tahun terakhir, khususnya pada kelompok usia di bawah 45 tahun. Berdasarkan data periode 2021–2025, jumlah peserta JKN yang terdiagnosis DM meningkat dari 240 ribu kasus menjadi lebih dari 401 ribu kasus atau naik sekitar 67,4%. Sementara itu, kasus hipertensi meningkat dari 706 ribu kasus menjadi lebih dari 1 juta kasus atau mengalami kenaikan sekitar 43,9%.

Sejalan dengan peningkatan kasus, pembiayaan pelayanan kesehatan untuk penyakit DM dan HT juga terus mengalami kenaikan. BPJS Kesehatan mencatat pembiayaan DM meningkat dari Rp3,9 triliun pada tahun 2021 menjadi Rp8,7 triliun pada tahun 2025.

Sedangkan pembiayaan hipertensi meningkat dari Rp6,2 triliun menjadi Rp15,1 triliun pada periode yang sama. Secara kumulatif, sejak 2014 hingga 2025 BPJS Kesehatan telah mengeluarkan sekitar Rp151,4 triliun untuk pembiayaan penyakit DM dan HT.

Penyakit kronis dapat dicegah melalui perubahan pola hidup sehat dan deteksi dini kesehatan secara rutin. Oleh karena itu, masyarakat diimbau memanfaatkan layanan skrining kesehatan yang tersedia di fasilitas kesehatan maupun melalui Aplikasi Mobile JKN.

“Sekarang masyarakat semakin mudah mengakses layanan kesehatan digital melalui Aplikasi Mobile JKN. Di dalamnya tersedia berbagai fitur seperti antrean online, informasi peserta, hingga skrining riwayat kesehatan yang dapat dimanfaatkan masyarakat untuk mendeteksi faktor risiko penyakit sejak dini,” tambah Pujo.

Turut menyemarakkan kegiatan Fun Run tersebut hadir Sekretaris Daerah Buleleng, Gede Suyasa, jajaran Forum Koordinasi Pimpinan Daerah (Forkopimda), stakeholder, mitra BPJS Kesehatan, mahasiswa, komunitas lari, tenaga kesehatan, serta masyarakat umum yang antusias mengikuti rangkaian kegiatan.

“Kami mengapresiasi pelaksanaan kegiatan Fun Run ini karena tidak hanya mengajak masyarakat untuk menerapkan pola hidup sehat, tetapi juga menjadi momentum memperkuat kolaborasi lintas sektor dalam meningkatkan kualitas kesehatan masyarakat,” ujar Gede.

Wakil Rektor 3 Universitas Pendidikan Ganesha, I Ketut Sudiana juga menyampaikan dukungannya terhadap pelaksanaan kegiatan tersebut. Menurutnya, keterlibatan generasi muda dalam kampanye hidup sehat menjadi langkah penting untuk membangun kesadaran kesehatan sejak usia produktif.

Bisnis.com, JAKARTA — Maskapai pelat merah Pelita Air mulai berkolaborasi dengan sektor gaya hidup dan kuliner menjadikannya strategi baru industri penerbangan untuk memperluas ekosistem pendapatan sekaligus menjangkau wisatawan di luar layanan inti penerbangan.

Pelita Air memanfaatkan pola tersebut melalui kerja sama dengan merchant di destinasi wisata dan bandara untuk meningkatkan trafik pelanggan serta memperkuat loyalitas penumpang.

Skema kolaborasi itu dijalankan melalui program PASplus yang memungkinkan penumpang Pelita Air memperoleh berbagai benefit di merchant mitra hanya dengan menunjukkan boarding pass. Program tersebut menyasar sektor lifestyle, kuliner, hingga hospitality di sejumlah destinasi wisata utama.

Salah satu mitra yang merasakan dampak langsung dari kerja sama tersebut adalah Café del Mar Bali. Head of Marketing Café del Mar Bali, Rio Fransisco mengatakan kolaborasi dengan maskapai membuka peluang baru untuk menjangkau wisatawan yang sebelumnya tidak masuk dalam pasar reguler mereka.

“Banyak customer merasa program ini memberi nilai lebih untuk perjalanan wisata mereka. Jadi bukan hanya sekadar diskon saat datang ke Café del Mar Bali, tetapi mereka merasa mendapatkan pengalaman tambahan yang spesial setelah perjalanan,” ujarnya, dikutip Jumat (22/5/2026).

Pelanggan Pelita Air dapat memperoleh benefit seperti diskon 15% hingga fasilitas free daybed dengan nilai Rp500.000 sampai Rp3 juta hanya dengan menunjukkan boarding pass.

Rio menilai konsep tersebut mempermudah integrasi promosi antara maskapai dan pelaku usaha wisata karena prosesnya sederhana dan langsung dapat digunakan pelanggan.

“Customer cukup menunjukkan boarding pass tanpa proses yang rumit dan langsung mendapatkan privilege khusus,” katanya.

Dia menambahkan kerja sama dengan maskapai juga membantu memperluas eksposur Café del Mar Bali ke segmen wisatawan domestik yang terus bertumbuh pascapemulihan industri pariwisata.

Kolaborasi serupa juga dijalankan Pelita Air dengan Eksposed Cafe Makassar yang berada di Bandara Sultan Hasanuddin. Pemilik sekaligus CEO PT Arumahira Kuliner Indonesia, Riska Namirah mengatakan program tersebut membantu menciptakan pelanggan baru sekaligus meningkatkan frekuensi kunjungan pelanggan lama.

“Penumpang bisa langsung merasakan benefit bahkan setelah check-in dan sebelum terbang dengan adanya potongan harga yang diberikan hanya dengan menunjukkan boarding pass di outlet kami,” ujarnya.

Menurut dia, mayoritas pelanggan mengetahui program PASplus langsung dari staf outlet saat melakukan transaksi. Skema itu dinilai efektif meningkatkan awareness sekaligus mendorong repeat order dari penumpang Pelita Air.

Riska mengatakan sebagian pelanggan yang telah menggunakan benefit PASplus kembali datang setiap kali bepergian menggunakan Pelita Air. Kondisi itu menunjukkan kerja sama maskapai dengan tenant komersial mulai berkembang menjadi instrumen akuisisi pelanggan bagi kedua belah pihak.

Di tengah ketatnya persaingan industri penerbangan, model kolaborasi semacam itu juga membuka peluang diversifikasi bisnis maskapai di luar pendapatan tiket. Bagi pelaku usaha wisata dan kuliner, kemitraan dengan maskapai memberi akses langsung ke captive market wisatawan yang memiliki mobilitas tinggi.

Pelita Air sendiri terus memperluas jaringan kolaborasi dengan merchant di berbagai destinasi sebagai bagian dari penguatan layanan berbasis pengalaman pelanggan. Strategi tersebut sejalan dengan tren industri penerbangan global yang mulai mengintegrasikan layanan perjalanan dengan ekosistem lifestyle dan leisure.