Bisnis.com, JAKARTA — PT Bank SMBC Indonesia Tbk. (BBTN) mengalihkan portofolio bisnis pensiun senilai Rp19,9 triliun kepada PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. atau BTN sebagai bagian dari strategi perusahaan untuk fokus pada area bisnis inti yang dinilai lebih berkelanjutan dan scalable.

Pengalihan portofolio tersebut mencakup kredit kepada pensiunan dan prapensiunan yang dijamin oleh PT Taspen dan PT Asabri, serta beberapa jenis pembiayaan lainnya. Kesepakatan pengalihan ini telah diteken kedua belah pihak pada 22 Mei 2026.

Head of Retail Lending Business PT Bank SMBC Indonesia Tbk Purnomo Soetadi mengatakan layanan pensiun yang saat ini dikelola SMBC Indonesia akan dialihkan secara bertahap kepada BTN.

“SMBC Indonesia bersama Bank BTN berkomitmen untuk memastikan bahwa proses pengalihan portofolio ini berjalan dengan baik untuk memastikan kepentingan nasabah tetap menjadi fokus utama,” ujar Purnomo kepada Bisnis, Senin (25/5/2026).

Dia menambahkan langkah tersebut merupakan bagian dari strategi bisnis SMBC Indonesia untuk mendukung pertumbuhan usaha yang berkelanjutan.

Meski melepas portofolio kredit pensiun, SMBC Indonesia menegaskan tetap berkomitmen terhadap pasar Indonesia melalui layanan perbankan universal yang menjangkau berbagai segmen nasabah.

“SMBC Indonesia bersama dengan anak usaha (BTPNS dan Grup OTO) tetap berkomitmen terhadap pasar Indonesia sebagai bank universal yang melayani berbagai segmen nasabah, mulai dari nasabah korporasi sampai retail,” katanya.

Bisnis.com, JAKARTA – PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. (BBRI) sedang memperluas visinya menjadi bank universal alias satu bank untuk semua. Tujuannya, agar perseroan dapat memperluas jangkauannya ke berbagai kalangan masyarakat.

Direktur Utama BRI Hery Gunardi menyampaikan ke depannya BBRI diharapkan tidak hanya kuat melayani masyarakat kecil, dalam hal ini UMKM, tetapi juga seluruh masyarakat di Indonesia.

“Secara lebih luas itu kita ingin menjadi bank yang universal, lebih modern, lebih inklusif, lebih dekat dengan milenial, kemudian kita memperluas jangkauan kita,” kata Hery dalam Launching BRI Corporate Rebranding di Jakarta Selatan, Selasa (16/12/2025).

Hery mengungkapkan BRI perlu melakukan corporate rebranding agar tetap relevan dengan perkembangan zaman. Hal itu sejalan dengan riset Kantar, Kadence, dan Nielsen.

Ketua Umum Perbanas itu menyebut, setidaknya terdapat beberapa poin yang menjadi sorotan dalam riset ini, di antaranya, BRI dipercaya dan mudah diakses tetapi terlalu bergantung pada citra ‘merakyat’. Selain itu, muncul persepsi ‘tua’ di kalangan segmen urban dan anak muda.

Lebih lanjut, layanan digital yang diberikan BRI belum dianggap aspiratif atau menarik, koneksi emosional dengan brand yang masih lemah, serta identitas brand yang belum selaras dengan ekspektasi Gen Z.

Tidak hanya itu, lanjut Hery, riset itu mengungkap bahwa terjadi ketidakselarasan sistemik di berbagai sub-brand dan less consider di segmen urban sehingga perlu berevolusi. “Kami ingin me-refresh brand ini untuk membantu mengubah cara pandang masyarakat terhadap BRI agar menjadi positif,” ujarnya.

Salah satu upaya perseroan yakni dengan melakukan rebranding, termasuk perubahan logo. BRI melakukan beberapa perubahan terhadap logonya. Di antaranya, mengubah warna BRI Blue menjadi Nusantara Blue.

Dalam paparan yang disampaikan Hery, Nusantara Blue diperkaya dengan palet biru sekunder untuk merefleksikan nilai-nilai progresif dan customer centric.

Kombinasi Biru dan Putih pada logo diterapkan untuk menciptakan estetika yang tenang, kontemporer, dan secara tegas mencerminkan identitas BRI. “Inilah logo BRI sekarang, bank rakyat Indonesia,” ungkapnya.

Pada kesempatan yang sama, Komisaris Utama BRI Kartika Wirjoatmodjo menegaskan bahwa pengembangan konsep BRI menjadi bank universal tak lantas mengubah fokus utama perseroan pada segmen UMKM.

Dia menuturkan, bank universal ini dimaksudkan agar BRI dapat menjangkau seluruh lapisan, mulai dari urban, korporasi, consumer, yang kemudian dirajut dalam satu ekosistem, melalui program-program perseroan yang saling terkoneksi.

“Jadi bukan mengubah fokus utama, tapi perluasan dan penerjemahan ulang visi BRI menjadi universal bank,” jelas Tiko, sapaan akrabnya.

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BRI) melakukan rebranding menjadi bank universal yang relevan bagi seluruh lapisan masyarakat.

Direktur Utama BRI Hery Gunardi ingin perusahaan tidak hanya dikenal sebagai bank yang berfokus pada UMKM.

"Kita ingin menjadi bank yang universal, lebih modern, lebih inklusif, lebih dekat dengan milenial, kemudian kita memperluas jangkauan kita," katanya dalam Launching BRI Corporate Re-branding di Menara BRILiaN Jakarta, Selasaa (16/12).

Hery mengatakan bank pelat merah ini perlu melakukan corporate rebranding agar tetap relevan dengan perkembangan zaman.

Pasalnya, berdasarkan riset dari Kantar, Kadence, dan Nilsen, perseroan dipercaya dan mudah diakses, tetapi terlalu bergantung pada citra kerakyatan.

Kemudian, muncul persepsi tua terhadap BRI di di segmen urban dan anak muda. Selain itu, identitas brand BRI juga belum selaras dengan ekspektasi Generasi Z.

Karena itu, perseroan melakukan rebranding untuk membantu mengubah cara pandang masyarakat terhadap perseroan.

"Agar tadi bank hanya untuk melayani masyarakat kecil dan kurang terlayani, mungkin kita ingin juga bisa membantu semua orang dimanapun mereka berada," terang Heri.

Salah satu upaya rebranding yang dilakukan adalah dengan sedikit perubahan pada logo. Logo BRI yang selama ini sudah kuat, kini diperbarui dengan warna yang lebih segar.

Warna Biru tetap menjadi inti identitas BRI sebagai jembatan tradisi dengan citra modern. Namun warna biru logo BRI yang selama ini lebih gelap kini berubah menjadi lebih terang yang disebut Nusantara Blue.

Dalam paparan Hery, Nusantara Blue diperkaya dengan palet biru sekunder untuk merefleksikan nilai-nilai progresif dan customercentric.

Kombinasi Biru dan Putih akan diterapkan untuk menciptakan estetika yang tenang, kontemporer, dan secara tegas mencerminkan identitas BRI.

Tak hanya logo, BRI juga melakukan transformasi, baik itu dari sisi bisnis, enabler, serta budaya perusahaan.

"Budaya perusahaan kita namakan Brilian Waty. Ada 5 values; integrity, collaborative, accountability, growth mindset, dan customer focus. Di samping itu, kita merumuskan rancangan pondasi kuat untuk transformasi, baik di sisi bisnis maupun enabler," katanya.

Dalam kesempatan yang sama, Komisaris Utama BRI Kartika Wirjoatmodjo mengatakan rebranding tidak akan mengubah fokus utama BRI di segmen UMKM terutama mikro.

Namun, perseroan akan bertransformasi menjadi bank universal yang juga masuk ke segmen consumer dan corporate.

"Universal bank tentunya masuk ke urban, masuk ke corporate, masuk ke consumer juga. Itu semua kita rajut menjadi satu ekosistem, yang merupakan satu supply chain yang menggabungkan antara ekonomi desa dengan ekonomi kota, dengan program-program yang saling terkoneksi," ujar pria yang akrab disapa Tiko itu.

Jakarta, CNBC Indonesia - PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. (BBRI) ingin menjadi bank universal yang dapat melayani seluruh segmen nasabah. Bank yang fokus pada segmen UMKM itu ingin melayani segmen ultra mikro, mikro kecil, menengah, hingga korporasi dalam satu ekosistem finansial yang terintegrasi.

"Memang UMKM itu adalah menjadi DNA-nya BRI, tapi kami ingin juga membangun kapabilitas di segmen-segmen yang lain. Dan tentunya kita akan menjaga komposisi portfolio mixed ke depannya, di mana mikro dan SME (small medium enterprise) ini tetap menjadi bagian yang paling besar," kata Direktur Utama BRI, Hery Gunardi saat Paparan Kinerja BRI Triwulan III-2025 secara virtual, Kamis (30/10/2025).

Maka demikian, bank pelat merah itu menumbuhkan mesin-mesin baru, seperti consumer banking yang terdiri dari kredit pemilikan rumah (KPR), kemudian produk payroll loan yakni BRIGuna, dan bisnis kredit kendaraan bermotor (KKB), serta bisnis emas.

Di segmen mikro sendiri, Hery mengatakan BRI terus melakukan transformasi, seperti perbaikan proses bisnis dan manajemen risiko. Selain itu, bank itu juga menempa para sumber daya manusia di segmen mikro.

"Jadi ke depan kita tetap menjaga kesimbangan ini, seperti kami sampaikan di kuartal yang lalu bahwa BRI ini adalah bank universal, tetap fokus di UMKM, tapi juga kita membangun second core yang ada di consumer, kita juga punya tactical segmen ya, seperti yang ada di komersial dan juga middle komersial," terang Hery.

Pada segmen korporasi, ia mengatakan BRI akan mendorong namun dengan batasan agar tidak terlalu besar. Namun, Hery menekankan bahwa segmen tersebut penting untuk bank itu, untuk dapat menciptakan ekosistem korporat.

"BRI juga bisa menggunakan kapabilitas yang ada di corporate banking dari sisi value chain dan juga ekosistem korporat yang memang mulai dari prinsipal distributor sampai agent ke bawah. Itu adalah bagus buat bisnis yang BRI saat ini dan juga di masa akan datang," tuturnya.

Bisnis.com, JAKARTA — Sebelum berlabuh ke tangan Bangkok Bank, Bank Permata (BNLI) belasan tahun berada di bawah bendera Grup Astra (ASII), yang mengakuisisi sahamnya bersama Standard Chartered pada 2004.

Konsorsium Astra dan Stancart resmi mengakuisisi Bank Permata pada Oktober 2004. Ketika itu, konsorsium tersebut mengalahkan empat calon investor lain yakni Maybank dan Jamsostek, UOB, Commerce, serta Panin dan ANZ.