Bisnis.com, JAKARTA — Emiten telekomunikasi pelat merah, PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk. (TLKM) mengungkap alasan di balik pemangkasan jumlah anak usaha dari saat ini 67 entitas menjadi tersisa 19 entitas.

Direktur Utama Telkom Indonesia Dian Siswarini menjelaskan bahwa pengurangan jumlah anak usaha tersebut merupakan bagian dari mandat Danantara Indonesia selaku pemegang saham institusi milik negara. Untuk mencapainya, perseroan menerapkan skema divestasi maupun likuidasi.

“Kami harus menyederhanakan portofolio bisnis yang sekarang tumpang tindih, dan merampingkan jumlah anak perusahaan menjadi di bawah 20 anak perusahaan,” ujar Dian di Komisi VI DPR RI di Jakarta, Rabu (24/6/2026).

Hingga Juni 2026, perseroan telah melepas dua anak usahanya di bidang layanan kesehatan, yakni AdMedika dan Telkomedika, melalui skema divestasi kepada perusahaan asal Singapura, Fullerton Health.

Selain itu, Telkom juga telah menutup enam anak usaha yang dinilai berada di luar kompetensi utama serta minim kontribusi terhadap profitabilitas grup.

Keenam perusahaan yang dilikuidasi tersebut adalah PT Citra Sari Makmur, PT Media Nusantara Data Global, PT Omni Inovasi Indonesia, Sigma AIT Bhd, PT Alam Pesona Wisata, dan PT Pojok Celebes Mandiri.

“Untuk streamlining ini kami sudah menutup beberapa perusahaan yang juga di luar dari core strength kami dan juga tidak memberikan value, atau bahkan menggerus value atau hasil dari Telkom Group,” pungkasnya.

Sebelumnya, Kepala BP BUMN, Dony Oskaria, menyatakan langkah efisiensi portofolio yang diambil Telkom Group merupakan instrumen penting untuk merespons dinamika industri digital global yang bergerak sangat dinamis.

“Transformasi ini penting untuk memperkuat fokus bisnis dan memastikan Telkom Group bergerak lebih agile dalam menjawab kebutuhan ekosistem digital nasional,” ujar Dony dalam keterangan resmi, dikutip Rabu (27/5/2026).

Selain memangkas jumlah entitas anak, agenda transformasi di bawah pengawasan BP BUMN dan Danantara juga berfokus pada akselerasi sejumlah program prioritas di sektor infrastruktur telekomunikasi nasional.

Beberapa proyek strategis yang masuk dalam daftar konsolidasi tersebut meliputi penggabungan jaringan serat optik lintas BUMN (FiberCo BUMN), ekspansi pusat data (Data Center), optimalisasi menara telekomunikasi (TowerCo), serta penguatan perusahaan infrastruktur (InfraCo).

Paralel dengan aksi tersebut, Telkom juga melakukan penataan ulang lisensi operasional di internal grup agar operasional bisnis menjadi lebih adaptif.

______

Disclaimer: Berita ini tidak bertujuan mengajak membeli atau menjual saham. Keputusan investasi sepenuhnya ada di tangan pembaca. Bisnis.com tidak bertanggung jawab atas kerugian atau keuntungan yang timbul dari keputusan investasi pembaca.

Bisnis.com, JAKARTA — Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk. (TLKM) menunjuk Edwin Hidayat Abdullah sebagai anggota dewan komisaris perusahaan yang baru untuk menggantikan posisi Silmy Karim, sebuah langkah strategis dalam memperkuat pengawasan ekspansi ekosistem digital dan portofolio bisnis korporasi perseroan.

Penunjukan ini membawa kembali sosok teknokrat senior yang memiliki portofolio panjang di industri keuangan, kepemimpinan korporasi negara, hingga perumusan kebijakan digital nasional.

Menilik latar belakang akademisnya, Edwin memiliki rekam jejak pendidikan yang sangat kuat. Dia meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Gadjah Mada (UGM) pada 1995, dengan pengalaman sebagai visiting student di McGill University, Kanada.

Dia kemudian meraih gelar Master of Public Management dari National University of Singapore (NUS) yang berkolaborasi dengan Harvard University melalui beasiswa bergengsi Lee Kuan Yew (LKY) Fellow pada 2005, dilanjutkan sebagai IDEAS Fellow di Sloan School of Management, MIT, AS pada 2009.

Teranyar, dia menyelesaikan pendidikan Doktor Manajemen di Universitas Pelita Harapan (UPH) pada Januari 2025 dengan fokus manajemen strategis.

Karier profesional pria kelahiran 28 April 1971 ini bergerak dinamis di berbagai sektor krusial. Pada awal kariernya di industri keuangan, dia bertindak sebagai Analis Riset di Industrial Bank of Japan sebelum kemudian mengemban posisi Senior Vice President di Badan Penyehatan Perbankan Nasional (BPPN) periode 1999–2003 untuk mengelola restrukturisasi aset negara.

Lini korporasi swasta juga sempat dicicipinya sebagai Komisaris di PT Bumi Serpong Damai Tbk. (BSDE) selama satu dekade.

Eksistensinya di lingkungan BUMN mulai menguat secara signifikan kala ditunjuk menjadi Deputi Menteri BUMN Bidang Usaha Energi, Logistik, Kawasan, dan Pariwisata periode 2015–2019. Posisi tersebut membuatnya bertanggung jawab mengawasi arah strategi sekitar 40 perusahaan pelat merah.

Pada periode ini pula, dia sempat mencicipi kursi komisaris di sejumlah entitas raksasa, termasuk PT Pertamina (Persero), Telkomsel, serta PT Telkom Indonesia.

Penyegaran pengalaman kepemimpinannya berlanjut sebagai Wakil Direktur Utama di PT Angkasa Pura II (2019–2021) dan Wakil Direktur Utama sekaligus Group CFO di PT Aviasi Pariwisata Indonesia (Persero) atau InJourney (2021–2023). Di InJourney, dia terlibat langsung merancang integrasi holding BUMN sektor aviasi dan pariwisata tanah air.

Saat ini, Edwin aktif mengemban amanah di birokrasi pemerintahan sebagai Direktur Jenderal Ekosistem Digital di Kementerian Komunikasi dan Digital (Komdigi) sejak Januari 2025. Penunjukannya sebagai Komisaris Telkom Indonesia per Juni 2026 melalui keputusan RUPST diyakini pasar mampu membawa kapabilitas integrasi kebijakan mutakhir seperti AI, sekaligus penguatan tata kelola strategis jangka panjang korporasi.

Jakarta: PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk berhasil menutup tahun buku 2025 dengan performa yang tetap solid di tengah tekanan industri telekomunikasi dan kondisi ekonomi global yang penuh tantangan.

Melalui strategi transformasi TLKM 30, Telkom berhasil menjaga pertumbuhan bisnis sekaligus memperkuat fundamental perusahaan untuk jangka panjang.

Sepanjang 2025, Telkom mencatat net income sebesar Rp17,8 triliun dengan net income margin 12,1 persen, sedangkan untuk normalized net income tercatat sebesar Rp22,7 triliun dengan normalized net income margin 15,4 persen.

Pencapaian ini diperoleh dari pendapatan konsolidasi perseroan yang tercatat sebesar Rp146,7 triliun. EBITDA (Laba sebelum Bunga, Pajak, Depresiasi, dan Amortisasi) konsolidasi perseroan tahun 2025 tercatat Rp72,2 triliun dengan margin EBITDA sebesar 49,2 persen. Sementara normalized EBITDA tercatat sebesar Rp73,2 triliun dengan normalized EBITDA margin sebesar 49,9 persen.

Sejalan dengan arah transformasi dan penguatan fundamental, perseroan mencatat Total Shareholder Return (TSR) sebesar 35,7 persen sepanjang 2025, yang terdiri dari capital gain sebesar 28,4 persen dan dividend yield 7,3 persen.

Hal ini mencerminkan respons positif pasar terhadap eksekusi strategi transformasi Telkom, yang turut didukung oleh kebijakan pengembalian nilai kepada pemegang saham secara konsisten melalui payout ratio sebesar 89 persen untuk pembayaran tahun buku 2024 serta pelaksanaan program share buyback dengan nilai maksimal Rp3 triliun yang masih berlangsung hingga Mei 2026.

Akselerasi eksekusi strategi transformasi TLKM 30

Di tengah tekanan kondisi makroekonomi dan tantangan yang dihadapi sektor telekomunikasi dalam beberapatahun terakhir, Telkom terus beradaptasi dan bertransformasi baik dari sisi strategi perusahaan, model bisnis, maupun produk dan layanan.

Direktur Utama Telkom Dian Siswarini, menegaskan eksekusi strategi transformasi telah menjadi fokus utama perseroan sejak 2025.

“Lewat strategi TLKM 30, Telkom memantapkan arah transformasi yang lebih terstruktur untuk mengakselerasi terwujudnya visi sebagai penggerak ekosistem digital nasional yang berdaya saing global, sekaligus menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan," jelasnya dikutip dari siaran pers, Selasa, 12 Mei 2026.

Perubahan kebijakan akuntansi dan penyajian laporan keuangan

Sebagai tindak lanjut agenda total governance reset yang diamanatkan Danantara Indonesia, Telkom melakukan penyelarasan kebijakan akuntansi guna meningkatkan akurasi penyajian laporan keuangan, termasuk memastikan prinsip yang digunakan dalam menentukan satuan masa manfaat dan klasifikasi aset menjadi lebih tepat.

Hal ini menyebabkan performa laba bersih mengalami kontraksi sebesar 9,5 persen YoY, sebagai dampak peningkatan beban percepatan depresiasi.

Seiring penerapan kebijakan tersebut, perseroan turut melakukan restatement atas laporan keuangan tahun 2023 dan 2024. Inisiatif ini sekaligus memperkuat praktik tata kelola yang transparan, prinsip kehati-hatian, dan disiplin dalam pengelolaan aset, sejalan dengan implementasi pilar pertama TLKM 30, yakni Operational and Service Excellence.

Pemulihan pasar di Segmen B2C

Segmen B2C (Mobile dan Fixed Broadband) masih menjadi salah satu kontributor utama pendapatan perseroan. Telkomsel sebagai OpCo yang fokus pada segmen B2C berhasil membukukan pendapatan tahun buku 2025sebesar Rp109,2 triliun secara konsolidasian. Meningkatnya kebutuhan masyarakat akan layanan digital berkualitas mendorong kenaikan signifikan trafik data sebesar 15 persen YoY.

Kinerja resilien pada segmen B2B infrastructure, international, dan B2B ICT

Pada segmen B2B Infrastructure, melalui sinergi kekuatan dan kepemilikan infrastruktur yang ekstensif, TelkomGroup terus mempercepat pembangunan infrastruktur digital nasional.
Mulai dari backbone serat optik dengan total lebih dari 210.000 km, menara telekomunikasi yang tersebar di seluruh nusantara, layanan data center dan cloud, dan konektivitas satelit untuk menjangkau area blank spot dan wilayah geografis yang menantang.

Selaras dengan strategi transformasi dan penguatan posisi sebagai perusahaan telekomunikasi digital terdepan di Indonesia, pendapatan perseroan dari segmen B2B Infrastructure sebesar Rp8,9 triliun, tumbuh 9,2 persn YoY yang ditopang oleh bisnis data center dan ekspansi bisnis fiber.

Pada bisnis menara telekomunikasi dan Fiber-to-the-tower (FTTT), Mitratel membukukan pendapatan sebesarRp9,5 triliun dengan net income margin sebesar 22,2 persen dan EBITDA margin 82,2 persen.

Selanjutnya, pada bisnis Wholesale & International Service, perseroan berhasil mencatat pendapatan sebesar Rp10,7 triliun. Hingga saat ini, TelkomGroup melalui Telin telah tergabung dalam 27 sistem kabel laut internasional.

Pada segmen B2B ICT, perseroan membukukan pendapatan sebesar Rp15,3 triliun yang terdiri dari bisnis Konektivitas, Manage Solution dan Digital.

“Sepanjang tahun 2025 Telkom telah berhasil menjaga kinerja yang stabil berkat strategi transformasi TLKM 30. Di tahun 2026, Telkom berada pada fase penting dalam mengakselerasi dan melanjutkan eksekusi transformasi," tutur Dian.

(ANN)

REPUBLIKA.CO.ID, BOGOR - Telkom Satelit Indonesia (Telkomsat) sebagai salah satu operating company PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk (Telkom) mendorong pemerataan konektivitas digital di Indonesia Timur melalui optimalisasi layanan satelit dan pengembangan infrastruktur strategis. Upaya ini dilakukan seiring meningkatnya kebutuhan akses internet di wilayah tertinggal, terdepan, dan terluar (3T) yang belum terjangkau jaringan terestrial secara optimal.

Berdasarkan survei Asosiasi Penyelenggara Jasa Internet Indonesia (APJII) tahun 2025, penetrasi internet nasional telah mencapai 80,66 persen. Namun, kesenjangan antarwilayah masih signifikan. Tingkat penetrasi di Maluku dan Papua yang baru mencapai sekitar 69,26 persen. Kondisi ini menegaskan pentingnya solusi konektivitas yang mampu menjangkau wilayah yang sulit dilayani jaringan darat.

Menjawab kebutuhan tersebut, Telkomsat memperkuat portofolio layanan yang adaptif dan relevan dengan kebutuhan pasar. Direktur Komersial Telkomsat Andri Yunianto mengatakan kawasan Indonesia Timur memiliki potensi pertumbuhan yang sangat besar seiring meningkatnya kebutuhan konektivitas digital di berbagai sektor.

“Permintaan layanan konektivitas di Indonesia Timur terus menunjukkan tren positif. Telkomsat melihat ini sebagai peluang sekaligus tanggung jawab untuk menghadirkan solusi yang tidak hanya menjangkau, tetapi juga memberikan kualitas layanan yang andal dan berkelanjutan. Melalui penguatan layanan seperti Internet Merah Putih serta pengembangan infrastruktur seperti Community Gateway Wamena, Telkomsat berkomitmen untuk mempercepat pemerataan akses digital dan membuka peluang ekonomi baru bagi masyarakat,” ujar Andri.

Internet Merah Putih Hingga Community Gateway

Telkomsat menghadirkan layanan Internet Merah Putih hadir sebagai solusi broadband satelit untuk mendorong percepatan digitalisasi di sektor pemerintahan, pendidikan, kesehatan, hingga UMKM. Telkomsat juga menyediakan layanan berbasis VSAT serta solusi konektivitas lainnya yang mampu menghadirkan akses internet stabil hingga ke wilayah pesisir, pedalaman, dan pulau terluar.

Kehadiran Internet Merah Putih sebagai salah satu solusi untuk memenuhi pemerataan akses komunikasi dan internet masih menjadi tantangan besar di berbagai wilayah Indonesia, khususnya kawasan timur yang memiliki karakteristik geografis kompleks seperti pegunungan, hutan lebat, serta wilayah kepulauan yang tersebar. Keterbatasan infrastruktur fiber optik dan Base Transceiver Station (BTS) menyebabkan masih terdapat blank spot yang berdampak pada terbatasnya akses masyarakat terhadap layanan digital, informasi, serta peluang ekonomi.

Selain itu, Telkomsat memfokuskan pengembangan bisnis di Indonesia Timur sebagai sumber pertumbuhan baru. Penguatan infrastruktur terus dilakukan, salah satunya melalui pengembangan Community Gateway Wamena yang diproyeksikan menjadi hub strategis dalam distribusi layanan satelit di wilayah Papua Pegunungan. Kehadiran gateway ini diharapkan dapat meningkatkan kualitas layanan sekaligus memperluas jangkauan konektivitas di wilayah dengan keterbatasan infrastruktur.

Langkah ini merupakan kelanjutan dari inisiatif sebelumnya melalui kehadiran Community Gateway Merauke yang diresmikan pada Desember 2025 sebagai gateway satelit pertama di Indonesia dan Asia Tenggara. Fasilitas tersebut memperkuat ketahanan jaringan di wilayah paling timur Indonesia dengan menghadirkan akses satelit berkapasitas besar dan latensi rendah, sekaligus berfungsi sebagai titik distribusi konektivitas ke jaringan lokal.

Dengan kondisi geografis Indonesia sebagai negara kepulauan menempatkan teknologi satelit sebagai solusi strategis untuk menjangkau wilayah yang tidak dapat dilayani jaringan terestrial secara optimal. Dengan keunggulan dalam hal fleksibilitas dan jangkauan, layanan satelit berperan sebagai tulang punggung konektivitas di wilayah terpencil, mendukung berbagai sektor seperti pendidikan melalui pembelajaran digital, layanan kesehatan berbasis telemedicine, hingga penguatan layanan pemerintahan digital dan aktivitas ekonomi masyarakat.

"Ke depan, Telkomsat akan terus mengedepankan efisiensi operasional dan diversifikasi layanan guna memperkuat ketahanan bisnis. Dengan dukungan teknologi satelit yang andal dan pengembangan infrastruktur strategis, Telkomsat optimistis dapat terus berperan sebagai enabler utama dalam mendorong transformasi digital yang inklusif, sekaligus membuka peluang ekonomi baru bagi masyarakat di seluruh penjuru Indonesia, khususnya kawasan timur," kata Andri.

Bisnis.com, JAKARTA — Badan Pengelola (BP) BUMN bersama Danantara Indonesia memastikan bakal mengawal ketat proses pembenahan di tubuh emiten telekomunikasi, PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk. (TLKM).

Langkah itu difokuskan pada penguatan tata kelola yang transparan, termasuk pembersihan laporan keuangan dan penyederhanaan struktur anak usaha.

Kepala BP BUMN sekaligus COO Danantara, Dony Oskaria, menyatakan bahwa kunjungan kerja ke Telkom merupakan agenda strategis untuk memastikan percepatan transformasi perusahaan berjalan sesuai dengan arahan Presiden.

Sedikitnya terdapat tiga poin utama yang menjadi prioritas dalam pembenahan emiten telekomunikasi pelat merah tersebut. Poin pertama adalah terkait dengan penataan ulang laporan keuangan agar lebih transparan.

“Pertama mengenai buku harus bersih, kami menata ulang pembukuan terhadap Telkom. Kedua membahas mengenai streamlining yang harus diselesaikan tahun ini. Ketiga mengenai pembersihan, karena kita mau perusahaan ini dijalankan dengan benar, tepat, dan bersih," ujarnya dalam siaran pers, Selasa (21/4/2026).

Dony menegaskan bahwa kepemimpinan yang kuat menjadi kunci untuk memastikan setiap inisiatif perubahan berjalan secara konsisten, terukur, dan berkelanjutan. Menurutnya, transformasi digital Telkom harus mampu memberikan nilai tambah nyata dan berorientasi pada kebutuhan masyarakat.

Sejalan dengan arahan tersebut, BP BUMN menekankan pentingnya penguatan tata kelola perusahaan agar pencatatan dan pembukuan berjalan sesuai dengan standar akuntansi serta mengacu pada benchmark industri.

Selain itu, peningkatan daya saing didorong melalui proses streamlining anak perusahaan agar lebih fokus, efisien, dan adaptif terhadap dinamika industri.

Aspek penegakan hukum juga menjadi fondasi penting dalam upaya mewujudkan pengelolaan BUMN yang profesional, transparan, dan berintegritas. Penguatan sistem pelaporan dan pengawasan berkelanjutan diharapkan dapat memastikan seluruh proses bisnis berjalan optimal serta akuntabel.

Langkah BP BUMN dan Danantara diharapkan mampu memperkuat fundamental bisnis Telkom dalam jangka panjang. Upaya tersebut ditujukan agar perseroan tidak hanya meningkatkan daya saing global, tetapi juga mampu memberikan kontribusi nyata bagi pertumbuhan ekonomi nasional.

Untuk diketahui, agenda perampingan besar-besaran terhadap portofolio BUMN disiapkan melalui berbagai skema merger dan konsolidasi lintas sektor. Langkah ini bertujuan mengerucutkan jumlah entitas menjadi hanya sekitar 300 perusahaan yang memiliki skala ekonomi signifikan dan daya saing lebih kuat.

Dony sebelumnya telah menyampaikan bahwa penyusutan jumlah perusahaan pelat merah tersebut merupakan bagian dari upaya menciptakan ekosistem BUMN yang lebih efisien dan kompetitif secara global.

“Kita harapkan dari 300 perusahaan yang dimiliki oleh BUMN ke depan, itu adalah perusahaan-perusahaan yang secara skala itu cukup signifikan untuk berkompetisi, memiliki kemampuan secara finansial dan juga memiliki kapabilitas secara orang,” ujarnya di Jakarta pada Februari 2026.

Restrukturisasi itu pun berdampak terhadap Telkom. Danantara berencana memangkas 66 anak perusahaan di bawah grup Telkom hingga menyisakan belasan entitas yang berfokus pada empat pilar bisnis utama yakni telekomunikasi, serat optik (InfraCo), menara (Mitratel), serta pusat data.

Dony juga menyampaikan bahwa integrasi struktur organisasi akan dilakukan secara vertikal untuk mengeliminasi pemborosan operasional.

“Nah nantinya akan semua dari bawah akan tergabung ke atas. Nah ini akan memotong banyak daripada inefficiency yang terjadi selama ini,” ucapnya.

Disclaimer: Berita ini tidak bertujuan mengajak membeli atau menjual saham. Keputusan investasi sepenuhnya ada di tangan pembaca. Bisnis.com tidak bertanggung jawab atas kerugian atau keuntungan yang timbul dari keputusan investasi pembaca.

PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk (Telkom) menyepakati Memorandum of Understanding (MoU) dengan Universitas Gadjah Mada (UGM) di Yogyakarta pada Sabtu (15/11, guna memperkuat talenta digital serta mendorong pemanfaatan teknologi AI yang inklusif, kolaboratif dan berdampak bagi kedaulatan digital Indonesia.

Penandatanganan kerja sama strategis ini dilakukan oleh Senior General Manager Telkom Corporate University Muhammad Subhan Iswahyudi dan Wakil Rektor Bidang Penelitian, Pengembangan Usaha, dan Kerja Sama Danang Sri Hadmoko dengan disaksikan oleh Wakil Menteri Komunikasi dan Digital Indonesia Nezar Patria, Direktur IT Digital Telkom Faizal Rochmad Djoemadi, serta Rektor Universitas Gadjah Mada Ova Emilia.

Direktur IT Digital Telkom, Faizal Rochmad Djoemadi mengatakan bahwa kolaborasi strategis antara industri dan dunia pendidikan seperti UGM merupakan fondasi akselerasi ekosistem AI nasional. Ia menilai, peran kampus sangat krusial di sisi hulu AI, yakni sebagai pencetak talenta dan pusat expertise yang melakukan eksplorasi serta riset mendalam.

"Industri, dalam hal ini Telkom, sangat membutuhkan keahlian tersebut untuk berinovasi. Peran kami adalah di sisi hilirisasi, yaitu menjembatani hasil eksplorasi tersebut agar dapat diterapkan secara komersial dan memberi dampak nyata bagi kemajuan digital Indonesia," tutur Faizal.

Adapun kolaborasi ini bertujuan mempercepat eksplorasi dan pengembangan berbagai penerapan kecerdasan buatan yang selaras dengan kebutuhan nasional. UGM, sebagai institusi pendidikan dan riset, memiliki rekam jejak kuat dalam pengembangan kecerdasan buatan di beragam sektor seperti kesehatan, pertanian, dan tata kelola publik.

Sementara itu, Telkom melalui AI CoE menghadirkan kemampuan sebagai penyedia layanan teknologi dan digital yang siap mendorong adopsi hingga penerapan kecerdasan buatan secara lebih luas.

Pada kesempatan yang sama, Wakil Menteri Komunikasi dan Digital Indonesia, Nezar Patria menyampaikan apresiasi atas inisiatif AI CoE. Di era adopsi teknologi yang sangat cepat, penguatan kolaborasi mencerminkan sinergi nyata antara industri dan akademisi yang turut disertai dengan regulasi tepat serta dukungan dari pemerintah untuk membangun ekosistem AI nasional yang inklusif dan berdaya saing.

"Apa yang dilakukan Telkom dan UGM ini adalah langkah konkret kolaborasi untuk memperkuat ekosistem digital nasional melalui pembelajaran, riset, dan pengembangan solusi berbasis AI. Hal ini sejalan dengan program transformasi digital dan lanskap ekonomi digital Indonesia," ujar Nezar.

AI CoE merupakan inisiatif Telkom yang dikembangkan secara menyeluruh sebagai penggerak ekosistem kecerdasan buatan nasional, yang sekaligus menegaskan komitmen Telkom dalam mendukung digitalisasi pemerintahan, meningkatkan daya saing industri, dan memberdayakan talenta lokal.

Program AI CoE dirancang dengan empat pilar utama, yakni AI Campus sebagai ruang kolaborasi dengan perguruan tinggi, AI Playground yang menyediakan fasilitas eksplorasi dan riset terapan, AI Connect yang mempertemukan praktisi, startup, dan pelaku usaha, serta AI Hub yang berfokus pada pengembangan solusi nyata di berbagai sektor industri.

Melalui kolaborasi ini, Telkom dan UGM akan berfokus pada eksplorasi inovasi di sektor energi dengan implementasi sensor akustik yang diterapkan ke jaringan serat optik bawah laut milik Telkom, sekaligus mendorong hilirisasi riset sektor kesehatan melalui implementasi teknologi e-Tongue dan e-Nose dan penguatan talenta digital.

Kedua institusi akan berkolaborasi melalui pendirian AI Learning Center, penyusunan modul pembelajaran dasar AI, pelaksanaan AI Conference, serta penyelenggaraan AI Learning with Experts. Upaya ini diharapkan dapat memperkuat kapabilitas talenta digital muda, dan menciptakan ruang pembelajaran dan eksperimen yang adaptif terhadap perkembangan teknologi AI.

"Kami sangat antusias dengan terjalinnya kerja sama ini karena membuka peluang besar bagi percepatan pengembangan AI di Indonesia. Dengan adanya inisiasi kolaborasi UGM AI Center of Excellence, kami berharap akan menjadi entitas strategis bukan hanya bagi UGM, namun seluruh universitas di Indonesia sehingga bisa memiliki ekosistem kuat dan inovasi unggul yang berdampak," papar Rektor Universitas Gadjah Mada, Emilia.

Melalui berbagai inisiatif AI CoE, Telkom berupaya memperluas pemanfaatan riset akademik ke sektor industri, dan menghadirkan beragam solusi AI yang memberi dampak nyata bagi masyarakat.

Bisnis.com, JAKARTA - PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk. (TLKM) melaporkan bisnis data center dan cloud menyumbang pendapatan sebesar Rp1,4 triliun pada kuartal III/2025.

Jumlah itu naik dibandingkan capaian semester I/2025 yang sebesar Rp921 miliar ataupun kuartal III/2024 yang sebesar Rp1,5 triliun.

Mengutip infomemo, manajemen TLKM menjelaskan sejalan dengan transformasi perusahaan melalui anak usaha NeutraDC, perseroan mencatatkan kemajuan signifikan.

Tingkat utilisasi data center NeutraDC saat ini mencapai 89%, sementara total utilisasi data center termasuk Telin dan neuCentrIX mencapai 77%.

Bisnis data center TLKM mencakup penyedia layanan cloud global, penyedia layanan AI, pemerintahan, perbankan, dan perusahaan besar.

"Data center dan layanan cloud Telkom membukukan pendapatan sebesar Rp1,4 triliun untuk 9 bulan 2025," tulis manajemen TLKM dalam infomemo.

Manajemen TLKM menjelaskan saat ini perseroan memiliki 35 data center yang tersebar di dalam negeri dan luar negeri. Total kapasitas data center TLKM pada kuartal III/2025 ialah 44 MW plus 2.451 rak.

Pada periode 9 bulan pertama, Telkom telah menghabiskan belanja modal Rp15,4 triliun, setara dengan 14,1% dari total pendapatan perseroan yang mencapai Rp109,61 triliun.

Dibandingkan dengan periode yang sama tahun sebelumnya, realisasi capex TLKM sebesar Rp15,4 triliun itu lebih rendah secara nominal maupun persentase terhadap pendapatan Telkom.

Pada 9 bulan 2024, capex Telkom tercatat mencapai Rp17,5 triliun atau setara dengan 15,6% dari total pendapatan Telkom sebesar Rp112,22 triliun.

Sepanjang Januari-September 2025, Telkom menggunakan lebih dari 80% belanja modal untuk memperluas konektivitas digital, yang mencakup jaringan serat optik, menara, satelit, dan kabel bawah laut.

"Ekspansi tersebut yang memperkuat komitmen Telkom untuk menyediakan jangkauan nasional dan internet berkecepatan tinggi," tulis manajemen Telkom dalam infomemo.

Selain itu, belanja modal juga digulirkan TLKM untuk mendukung platform digital, seperti data center dan cloud, serta pengembangan layanan digital.

"Dengan memprioritaskan infrastruktur dan inovasi yang tangguh, Telkom terus mendorong transformasi digital dan meningkatkan pengalaman pelanggan di seluruh Indonesia."

---------------------

Disclaimer: berita ini tidak bertujuan mengajak membeli atau menjual saham. Keputusan investasi sepenuhnya ada di tangan pembaca. Bisnis.com tidak bertanggung jawab terhadap segala kerugian maupun keuntungan yang timbul dari keputusan investasi pembaca.

Bisnis.com, JAKARTA – Emiten telekomunikasi pelat merah, PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk. (TLKM) menghabiskan belanja modal Rp15,4 triliun sepanjang Januari-September 2025.

Belanja modal (capital expenditure/capex) Telkom itu setara dengan 14,1% dari total pendapatan 9 bulan 2025 yang mencapai Rp109,61 triliun.

Dibandingkan dengan periode yang sama tahun sebelumnya, realisasi capex TLKM sebesar Rp15,4 triliun itu lebih rendah secara nominal maupun persentase terhadap pendapatan Telkom.

Pada 9 bulan 2024, capex Telkom tercatat mencapai Rp17,5 triliun atau setara dengan 15,6% dari total pendapatan Telkom sebesar Rp112,22 triliun.

Sepanjang Januari-September 2025, Telkom menggunakan lebih dari 80% belanja modal untuk memperluas konektivitas digital, yang mencakup jaringan serat optik, menara, satelit, dan kabel bawah laut.

"Ekspansi tersebut yang memperkuat komitmen Telkom untuk menyediakan jangkauan nasional dan internet berkecepatan tinggi," tulis manajemen Telkom dalam info memo, dikutip Selasa (4/11/2025).

Selain itu, belanja modal juga digulirkan TLKM untuk mendukung platform digital, seperti data center dan cloud, serta pengembangan layanan digital.

"Dengan memprioritaskan infrastruktur dan inovasi yang tangguh, Telkom terus mendorong transformasi digital dan meningkatkan pengalaman pelanggan
di seluruh Indonesia."

Di sisi kinerja keuangan, TLKM mengalami penurunan pendapatan dan laba bersih per September 2025.

Sepanjang Januari-September 2025, TLKM mengantongi pendapatan Rp109,61 triliun atau turun 2,31% year-on-year (YoY) dari pendapatan 9 bulan 2024 sebesar Rp112,22 triliun.

Pendapatan itu berasal dari segmen data, internet, dan IT service Rp64,8 triliun, IndiHome Rp19,73 triliun, interkoneksi Rp7,1 triliun, SMS, fixed, dan cellular voice Rp6,7 triliun, serta jaringan dan jasa telekomunikasi lainnya Rp11,27 triliun.

Adapun, laba periode berjalan yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk atau laba bersih Telkom turun 10,69% YoY dari Rp17,67 triliun menjadi Rp15,78 triliun sepanjang Januari-September 2025.