Bisnis.com, JAKARTA - Salah satu lengan manufaktur Wings Group yang memproduksi Mie Sedaap, PT Karunia Alam Segar tengah mendapat sorotan karena merumahkan karyawan di momen Ramadan 2026.

Namun, manajemen telah angkat bicara bahwa kabar itu bukan upaya menghindari tunjangan hari raya (THR), maupun upaya pemutusan hubungan kerja (PHK) massal.

Sekadar info, Karunia Alam Segar (KAS) merupakan fasilitas produksi Mie Sedaap di Gresik, Jawa Timur. Selain KAS, ada satu lagi pabrik mie instan kenamaan itu yang berbasis di Bekasi, Jawa Barat, yakni Prakarsa Alam Segar.

Sebagai salah satu raksasa industri produk kebutuhan konsumen sehari-hari (FMCG) di Tanah Air, tak heran kalau gerak-gerik Wings Group selalu menjadi sorotan.

Buat Sobat Bisnis yang ingin lupa soal sejarah Wings Group, khususnya kiprah mereka di bidang makanan-minuman, berikut rangkuman singkat perjalanan Wings Food:

Berawal Sabun Colek

Semua berawal dari perjuangan dua sahabat karib dari daerah berbeda, Johanes Ferdinand Katuari dari Yogyakarta dan Harjo Sutanto dari Tulungagung yang merantau ke kawasan Surabaya untuk membuat sabun.

Keduanya bahkan sempat secara sederhana menawarkan sabun colek dari pintu ke pintu alias door to door menggunakan sepeda, sebelum Wings Group menjadi konglomerasi berbagai lini bisnis seperti saat ini.

Kala itu, Ferdinand dan Harjo menjual sabun dengan merek Wings Soap lewat bendera Fa Wings pada 1948. Produksinya berbasis di Jalan Kalisosok Kidul No. 2 Surabaya dengan karyawan hanya 6 orang.

Awal titik balik kesuksesan keduanya barangkali bisa dimulai dari momentum saat sabun colek merek Ekonomi mulai diproduksi pada 1971.

Sabun colek legendaris itu mendapat respons positif dari masyarakat. Identik sebagai sabun serbaguna, bahkan untuk menghilangkan noda-noda aktivitas perbengkelan, jenama ini laris-manis, terutama di kalangan menengah ke bawah.

Wings pun menangkap peluang ini dengan metode pemasaran yang lebih moderen, seperti menambah pusat distribusi, promosi yang lebih gencar dengan media iklan, hingga rajin menuju pameran.

Sekitar satu dekade setelahnya, Wings Group juga punya jenama sabun lain yang mencolok di pasaran, yakni Wings Biru dan Dangdut, disusul produk seperti Nuvo Family dan Daia.

Kala itu, sudah ada kantor pemasaran di Jakarta yang dipimpin generasi kedua, Teddy Jeffrey Katuari. Bisnis berkembang, terutama dengan kemitraan strategis dengan Lion Corporation asal Jepang untuk menggagas PT Lion Wings pada 1989.

Bisnis Mamin dan Lahirnya Mie Sedaap

Tepatnya pada 1999, Wings mulai merambah sektor makanan dan minuman dengan meluncurkan minuman kemasan siap seduh dengan merek Jas Jus, disusul jenama yang tak kalah legendaris, Segar Dingin.

Hingga hari ini, Wings Food terus meluncurkan produk-produk baru yang masih eksis sampai sekarang, seperti Ale-ale, Floridina, Top Coffe, hingga Teh Javana.

Namun, salah satu tonggak sejarah utama Wings Food terjadi pada 2003, setahun sebelum Ferdinand Katuari wafat, yakni menelurkan Mie Sedaap. Langkah berani karena berjudi untuk terjun menjadi kompetitor penguasa mi instan, Indofood lewat merek Indomie.

Kala itu, seperti mustahil mengalahkan pangsa pasar Indomie yang terus bertahan di atas 90 persen. Nyatanya, kini dominasi Indomie kini menyusut, salah satunya berkat keberanian Mie Sedaap menjadi kompetitor.

Setelah Ferdinand wafat, anaknya yang lain, Eddy William Katuari mulai mengambil alih kepemimpinan perusahaan pada 2004, tetap dibantu oleh para saudara dan anak-anak dari Harjo Sutanto.

Terkini, Wings Food memperluas portofolio produk lewat kemitraan dengan Glico pada akhir 2013 untuk membentuk lini bisnis es krim di bawah Glico Wings, seperti Haku, Frost Bite, J Cone, dan Waku Waku.

Masih dengan investor asal Negeri Sakura, Wings kembali beraliansi dengan Calbee membentuk PT Calbee Indonesia dengan produk makanan ringan ternama, yakni Potabee, Krisbee, Japota, dan Guribee.

Bisnis.com, JAKARTA - Kesadaran masyarakat akan konsumsi beras non-padi alias beras analog semakin meningkat. Bukan hanya dari sisi kesehatan atau kebutuhan diet, melainkan juga membantu program diversifikasi pangan buat membantu negara mengurangi impor beras.

Salah satu pemain inovasi pangan alternatif kenamaan di pasaran adalah Topi Koki melalui jenama Dailymeal. Berkat penetrasi masif mereka, pilihan beras untuk mendukung gaya hidup sehat, mulai dari beras jagung, beras singkong, hingga beras porang cassava pun bisa semakin mudah didapat.

Bagi pembeli beras premium, pasti sudah tak asing dengan jenama Topi Koki yang merupakan produk andalan emiten beras PT Buyung Poetra Sembada Tbk. (HOKI) sejak 2003.

Sekadar info, HOKI bermula dari usaha kedai beras rumahan di Palembang besutan ayah Sang Pendiri, Sukarto Bujung, bernama Toko Beras Buyung sejak 1977.

Kala itu, Bujung senior kerap membawa anaknya pergi ke Ibu Kota untuk kulakan, sehingga usaha berdagang beras pun sudah seperti mengalir dalam darah Sukarto, hingga membuka kebernian Si Bujung Junior melebarkan sayap dengan mendirikan Buyung Poetra Sembada (BPS) di Jakarta pada 2003, tepatnya di Pasar Induk Beras Cipinang.

Salah satu batu loncatan BPS menjelma perusahaan besar jumbo sebelum akhirnya melantai di bursa (IPO) pada 2017, sebenarnya dimulai dari upaya menciptakan beras premium untuk pasar ritel modern di kisaran 2005.

Sukarto sempat menjelaskan bisnis pengolahan sebenarnya upaya menjawab tuntutan konsumen, di mana beras harus bersih dan putih alami, sehingga BPS pun fokus pada beras premium yang utamanya menghilangkan batu, pasir, menir, bahkan paku yang biasa ditemukan ketika kulakan dari petani.

Lantas, HOKI akhirnya memulai babak baru menjadi pemain FMCG lewat jajaran produk beras sehat Dailymeal sejak penghujung 2021. Fokusnya beras sehat tanpa bahan pengawet dan pewarna buatan dalam kemasan praktis dengan cita rasa masakan khas Indonesia.

Anak usahanya, PT Hoki Distribusi Niaga melakukan penandatanganan MoU pembentukan usaha bersama dengan PT Gita untuk membangun pabrik beras sehat di bawah merek Daily Meal Rice dan Daily Meal Eats.

PT Gita sendiri awalnya merupakan usaha makanan ringan asal Surakarta, Jawa Tengah besutan keluarga Santoso sejak 1983. Merek andalannya adalah NANA dan Gita Food.

Terkini, sebagian pengendali PT Gita tercatat merupakan salah satu emiten garmen kenamaan, PT Trisula International Tbk. (TRIS).

Gita Food mengaku terus mengembangkan varian beras sehat untuk dapat membantu pemerintah dalam mengembangkan misi 'kenyang tidak harus dengan beras padi'.

Bahan-bahan asli Indonesia yang mereka olah sebagai beras analog bukan hanya jagung dan singkong, melainkan turut mencakup sagu, kentang, wortel, dan lain sebagainya.

Pada akhirnya, kolaborasi Topi Koki dan Gita Food bisa dibilang sukses, sebab saat ini beras-beras inovatif Dailymeal begitu identik dengan kalangan masyarakat yang sedang diet, atau mengurangi nasi untuk menjaga kadar gula dari risiko diabetes.

Bisnis.com, JAKARTA – Emiten konsumer produsen popok bayi MIUBaby, PT Multi Medika Internasional Tbk. (MMIX) menargetkan pertumbuhan pendapatan 10% sampai 15% tiap tahun pada periode 2026 sampai 2030.

Direktur Utama MMIX, Mengky Mangarek mengatakan pada 2026 ini perseroan telah menetapkan arah bisnis dengan menempatkan segmen baby care sebagai growth engine utama, disertai diversifikasi produk secara selektif di kategori personal care dan adult care.

Mengky menuturkan bahwa perusahaan menargetkan pertumbuhan yang terkontrol dan berkualitas sejalan dengan dinamika pasar fast-moving consumer goods (FMCG) Indonesia yang diproyeksikan tumbuh 6% sampai 9% year on year (YoY) di 2026, di mana segmen baby & child care diperkirakan tumbuh 8%-11% YoY menjadi US$1,8 miliar dan personal care & beauty sebesar 9%-12% YoY menjadi US$2,5 miliar.

"Kontribusi segmen mom & baby diproyeksikan tetap dominan, yakni sekitar 40–50% dari total pendapatan MMIX di 2026, didukung oleh peningkatan produktivitas pabrik popok bayi dan dewasa," ujarnya dalam rilis resmi perseroan, Minggu (25/1/2026).

Sementara itu, segmen penjualan tisu basah dan produk hygiene diperkirakan berkontribusi 15%-20% terhadap revenue 2026, seiring meningkatnya kesadaran konsumen terhadap produk kebersihan dan kebutuhan harian.

Menilik data penjualan periode 2023–2025, Mengky melihat terjadinya pergeseran perilaku konsumen, di mana generasi Gen Z dan Alpha saat ini semakin berperan sebagai smart buyer dengan keterbukaan akses informasi yang luas dan mandiri. Saat ini, konsumen menjadi lebih rasional dan berorientasi pada value, dengan preferensi yang meningkat terhadap produk praktis dan multifungsi. Fleksibilitas kemasan, baik dalam bentuk small pack maupun value pack, menjadi semakin relevan untuk menjawab kebutuhan tersebut.

Di sisi lain, menurutnya dominasi kanal digital dan pendekatan omnichannel memperkuat perubahan pola belanja, sehingga mendorong MMIX untuk menyesuaikan strategi produk FMCG 2026 agar lebih adaptif, transparan, dan selaras dengan perilaku konsumen yang semakin cerdas dan informatif.

Berdasarkan kinerja perseroan dalam Januari-September 2025, MMIX berhasil membukukan laba periode berjalan sebesar Rp2,13 miliar, membaik dibanding rugi periode berjalan Rp18,55 miliar pada periode yang sama 2024.

"Pencapaian ini didorong oleh penerapan efisiensi biaya produksi, logistik, dan operasional secara menyeluruh, perbaikan bauran produk yang lebih sehat, strategi pengelolaan persediaan yang lebih disiplin, penguatan jaringan distribusi serta penetrasi pasar, hingga fokus berkelanjutan pada kualitas pendapatan," ujarnya.

Perbaikan kinerja di sisi bottom line itu sejalan dengan pertumbuhan pendapatan dari Rp93,19 miliar menjadi Rp137,99 miliar, atau tumbuh 85% YoY. Mengky membedah, segmen baby care khususnya produk popok bayi menjadi kontributor utama pertumbuhan, sementara segmen personal care turut menopang kinerja melalui peningkatan permintaan pasar dan strategi distribusi yang lebih optimal.

"MMIX menargetkan transformasi bisnis menjadi perusahaan FMCG berbasis manufaktur dan brand, dengan pertumbuhan pendapatan 10–15% per tahun pada periode 2026–2030. Struktur pendapatan akan dibuat semakin seimbang antara segmen mom & baby, hygiene, dan beauty care, dengan fokus pada diferensiasi produk, efisiensi manufaktur lokal, serta penguatan profitabilitas dan arus kas," tandasnya.

Jakarta: Industri kuliner Tanah Air kembali kedatangan kabar besar. Sambal Bakar Indonesia Group (SBIG) resmi mengumumkan akuisisi terhadap brand sambal populer Eat Sambel, yang disebut memiliki valuasi hingga ratusan miliar rupiah.

Pengumuman strategis ini disampaikan dalam konferensi pers di gerai Sambal Bakar Indonesia Alam Sutera hari ini. Acara tersebut dihadiri jajaran direksi dan komisaris SBIG, serta Founder Eat Sambel.

Langkah ini menjadi babak baru perjalanan SBIG untuk memperkuat portofolio dan membangun ekosistem sambal modern yang terintegrasi, tidak hanya di Indonesia tetapi juga di pasar global.

Modernisasi ekosistem sambal Indonesia

CEO SBIG, Richard Theodore, menegaskan bahwa akuisisi ini bukan sekadar ekspansi bisnis, tetapi bagian dari misi jangka panjang perusahaan.

"SBIG memiliki misi membangun ekosistem kuliner sambal yang kuat dan terintegrasi. Eat Sambel sudah punya fondasi digital solid, basis pelanggan yang luas, dan positioning yang relevan di pasar sambal online. Dengan menggabungkan kekuatan ini, kami ingin memperkuat rantai pasok, inovasi produk, hingga ekspansi ke seluruh Indonesia," ujarnya dalam konferensi pers Akuisisi Eat Sambel oleh Sambal Bakar Indonesia, Jumat, 12 Desember 2025.

Didirikan pada 2022, SBIG tumbuh agresif dengan lebih dari 30 gerai di berbagai kota besar, serta pertumbuhan bisnis hingga 2.000 persen dalam tiga tahun.

Mereka juga telah melayani lebih dari 15 juta pelanggan dan menjual lebih dari 150 juta item berbasis sambal Nusantara.

Eat Sambel dari dapur rumahan hingga 26 juta botol

Eat Sambel dikenal sebagai pionir sambal online yang memadukan cita rasa autentik dengan kemasan modern.

Berawal dari dapur rumahan, brand ini kini sukses menjual lebih dari 26 juta botol di seluruh Indonesia dan meraih berbagai penghargaan marketplace.

Co-Founder Eat Sambel, Yansen Gunawan, menyambut langkah ini dengan optimistis.

“Bergabung dengan SBIG memberikan kami ruang yang jauh lebih besar untuk tumbuh, memperluas distribusi ke berbagai kanal, serta mengembangkan varian sambal Nusantara yang lebih inovatif. Ini momentum baru bagi Eat Sambel,” ujar Yansen

Fokus sinergi usai akuisisi

Director of Corporate Communication & Relations SBIG, Benjamin Master A. Surya, menjelaskan bahwa SBIG menargetkan sinergi dalam tiga aspek utama yaitu inovasi produk
dengan menggabungkan kekuatan resep dan varian rasa dari kedua brand untuk memperkaya portofolio sambal siap saji di pasar nasional.

Kedua, integrasi operasional. Dia menjelaskan, mulai dari gudang, distribusi, hingga rantai pasok agar proses logistik lebih efisien.

Ketiga, penguatan brand identity. Eat Sambel akan tetap dipertahankan sebagai sub-brand dengan karakter khasnya, berada dalam ekosistem besar SBIG.

“Produk sambal adalah DNA kami. Dengan sinergi jaringan restoran dan FMCG, kami ingin sambal hadir sebagai pendamping utama makanan masyarakat Indonesia, baik di restoran maupun konsumsi rumahan,” jelasnya

Sementara itu, Director of Marketing & Branding SBIG, Renaldo Akhira Ruslan, menyebut bahwa SBIG bersiap memperluas distribusi secara agresif.

Dia menyebutkan dari sisi digital pihaknya akan memperkuat posisi di TikTok Shop, Shopee, dan Tokopedia. Sedangkan dari sisi offline, mereka akan melakukan ekspansi ke jaringan modern retail dan general trade di seluruh Indonesia.

“Dengan strategi ini, konsumen dapat mengakses produk SBIG di mana pun, kapan pun secara lebih mudah,” ujarnya.

(ANN)