JAKARTA - Dalam rangka memperingati Hari Ulang Tahun (HUT) ke-58, BPJS Kesehatan menggelar Health Fun Run di kawasan Gelora Bung Karno (GBK), Minggu (28/6/2026). Kegiatan yang diikuti oleh berbagai komunitas lari tersebut adalah komitmen BPJS Kesehatan mendukung upaya promotif dan preventif sebagai bagian dari penguatan Program JKN dengan mendorong masyarakat membudayakan hidup sehat .

Direktur Utama BPJS Kesehatan, Prihati Pujowaskito mengatakan, bahwa keberhasilan Program JKN tidak hanya diukur dari kemampuan dalam memberikan jaminan pelayanan kesehatan ketika masyarakat sakit. Menurutnya, keberhasilan yang sesungguhnya adalah ketika masyarakat semakin sadar menjaga kesehatannya sehingga risiko penyakit dapat dicegah sejak dini.

"Program JKN dibangun atas semangat gotong royong. Karena itu, kami tidak hanya berupaya memberikan perlindungan kesehatan saat masyarakat membutuhkan layanan, tetapi juga terus memperkuat berbagai upaya promotif dan preventif agar masyarakat tetap sehat dan produktif," ujar Pujo.

Pujo menjelaskan, per 1 Juni 2026 terdapat lebih dari 285 juta peserta JKN atau lebih dari 98 persen penduduk Indonesia. Capaian tersebut didukung oleh 23.682 Fasilitas Kesehatan Tingkat Pertama (FKTP) serta 3.221 rumah sakit dan klinik utama yang tersebar di seluruh Indonesia yang bekerja sama dengan BPJS Kesehatan, sehingga akses layanan kesehatan semakin mudah dijangkau masyarakat.

"BPJS Kesehatan senantiasa memperkuat langkah promotif dan preventif untuk menekan peningkatan penyakit tidak menular, khususnya pada kelompok usia produktif. Pada tahun 2025, lebih dari 79 juta peserta JKN telah mengikuti Skrining Riwayat Kesehatan, dengan sekitar 23 juta peserta berisiko hipertensi dan 17 juta peserta berisiko diabetes melitus," terang Pujo.

Selain itu, menurut data BPJS Kesehatan juga menunjukkan bahwa pada kelompok usia di bawah 45 tahun terdapat lebih dari 400 ribu peserta JKN yang didiagnosis diabetes melitus dan satu juta lebih peserta JKN terdiagnosis hipertensi. Bagi Pujo, kondisi tersebut menjadi pengingat bahwa penyakit kronis tidak lagi hanya dialami kelompok lanjut usia, tetapi juga mengancam generasi muda dan usia produktif.

"BPJS Kesehatan juga terus mendorong masyarakat menerapkan perilaku hidup sehat, di antaranya melalui Prolanis Muda, Skrining Riwayat Kesehatan, serta edukasi kesehatan. Kegiatan Health Fun Run hari ini menjadi salah satu sarana untuk mengajak masyarakat membiasakan aktivitas fisik sebagai bagian dari gaya hidup sehat yang dilakukan secara berkelanjutan," ujar Pujo.

Harapannya, semangat yang dibangun melalui Health Fun Run tidak berhenti pada kegiatan hari ini, tetapi menjadi kebiasaan dalam kehidupan sehari-hari. Menurut Pujo, semakin banyak masyarakat yang sehat dan produktif, semakin kuat pula fondasi keberlanjutan Program JKN di masa depan.

"Penguatan budaya hidup sehat merupakan bagian dari dukungan BPJS Kesehatan terhadap Asta Cita Presiden Prabowo Subianto dalam membangun sumber daya manusia yang unggul. Melalui semangat gotong royong serta penguatan upaya promotif dan preventif dalam Program JKN, BPJS Kesehatan optimis dapat berkontribusi mewujudkan generasi yang sehat, produktif, dan berdaya saing menuju Indonesia Emas 2045," tutur Pujo.

Sinergi BPJS dan Kejaksaan Agung, Jaga Keberlangsungan JKN



Pada saat yang sama, Utusan Khusus Presiden Bidang Pembinaan Generasi Muda dan Pekerja Seni, Raffi Ahmad mengatakan, semangat gotong royong merupakan esensi utama Program JKN. Melalui semangat gotong royong, peserta yang sehat membantu peserta yang sakit dan peserta yang mampu membantu peserta yang kurang mampu, dengan demikian seluruh peserta memperoleh perlindungan Kesehatan yang berkelanjutan.

“Gotong royong merupakan nilai yang harus terus dijaga. Masyarakat juga diingatkan untuk menjaga kesehatan dengan menerapkan pola hidup sehat sejak dini. Untuk generasi muda, jangan menunda memulai kebiasaan hidup sehat karena menjaga kesehatan dapat dilakukan melalui konsumsi makanan sehat, rutin berolahraga, serta menerapkan pola hidup sehat,” kata Raffi.

Raffi mengatakan, melalui kegiatan Fun Run secara rutin, BPJS Kesehatan telah mengajarkan bahwa kesehatan bukan dimulai di hari esok tapi dimulai sejak dini.

“Sehat itu ada dua, dimulai dari hati dan mentransfer ke otak. Kalau kita niatkan untuk sehat, pasti mindset di otak akan langsung tergerak. Sehat itu mahal, jadi kita harus jaga kesehatan sejak dini,” tegas Raffi.

JAKARTA - PT Asuransi Jiwa BRI Life ( BRI Life ) terus memanfaatkan berbagai peluang bisnis yang ada. Salah satunya memanfaatkan momentum pertumbuhan trend industri olahraga yang sedang berkembang di tengah masyarakat dengan berpartisipasi dalam ajang UMKM Fun Run 5K di Jakarta pada 21 Juni lalu.

Division Head of Corporate Secretary BRI Life, Ade Nasution mengatakan, keikutsertaan BRI Life di ajang itu juga merupakan bentuk komitmen mendukung penguatan ekosistem UMKM, sekaligus meningkatkan inklusi keuangan masyarakat.

“Ini adalah wujud peran aktif kaki dalam mendorong gaya hidup sehat, memperkuat ekosistem UMKM, serta memperluas literasi dan inklusi keuangan nasional,” kata Ade dalam keterangannya, Rabu (24/6/2026).

Gandeng Induk Usaha, BRI Life Perluas Aksesibilitas Produk Asuransi Kesehatan yang Inklusif



Ade menambahkan, ke depan, BRI Life akan terus memperluas kolaborasi dengan berbagai pemangku kepentingan. Tujuannya tak semata menghadirkan program-program yang hanya memberikan perlindungan asuransi.

“Tapi juga berkontribusi pada pembangunan ekonomi dan peningkatan kualitas hidup masyarakatIndonesia,” jelas Ade.

BRI Life Ungkap Peran Mitra Stategis Selama 4 Dekade



Di ajang tadi BRI Life juga meningkatkan awareness kepada peserta dan pelaku usaha akan pentingnya perlindungan asuransi jiwa. Anak perusahaan BRI ini memperkenalkan MODI (Mobile Digital Insurance), asuransi digital yang dapat diakses melalui platform resmi perusahaan.

BRI Life juga menghadirkan booth activation yang menyediakan informasi dan penjualan berbagai produk asuransi, seperti Asuransi Pijar, Aurora Plus, dan Arunika.

Jakarta (ANTARA) - Di tengah situasi ekonomi global yang masih dibayangi ketidakpastian, masyarakat Indonesia sedang mengalami perubahan gaya hidup yang sangat cepat.

Kenaikan harga kebutuhan pokok, tekanan inflasi, ancaman perlambatan ekonomi, hingga ketidakpastian pendapatan membuat banyak orang semakin berhati-hati dalam mengatur keuangan.

Namun, di saat masyarakat berupaya lebih hemat dan selektif dalam membelanjakan uang, budaya transaksi tanpa uang tunai atau cashless society justru berkembang semakin luas.

Fenomena ini terlihat jelas dalam kehidupan sehari-hari. Membeli makanan di kaki lima, membayar parkir, transportasi umum, tagihan bulanan, hingga belanja kebutuhan rumah tangga kini dapat dilakukan hanya melalui telepon genggam. Uang tunai perlahan mulai kehilangan dominasi, digantikan oleh dompet digital, mobile banking, kartu debit, dan pembayaran berbasis QR code seperti QRIS.

Perubahan ini tidak terjadi tanpa alasan. Dalam kondisi ekonomi yang tidak stabil, masyarakat membutuhkan cara transaksi yang lebih praktis, cepat, dan mudah dikontrol. Pembayaran digital memberikan kemudahan tersebut. Hampir semua aplikasi perbankan dan dompet digital saat ini memiliki fitur pencatatan otomatis yang memungkinkan pengguna melihat secara detail ke mana uang mereka digunakan, mulai dari pengeluaran makan, transportasi, hiburan, hingga tagihan bulanan dapat dipantau secara real time.

Bagi sebagian masyarakat, fitur ini membantu mereka lebih disiplin dalam mengelola pengeluaran. Ketika kondisi ekonomi sedang sulit, kemampuan mengontrol arus keuangan menjadi sangat penting. Berbeda dengan uang tunai yang penggunaannya sering tidak tercatat dengan jelas, transaksi digital meninggalkan jejak yang lebih transparan dan mudah dievaluasi.

Bank Indonesia sendiri sejak beberapa tahun terakhir terus mendorong Gerakan Nasional Non-Tunai serta pengembangan QRIS untuk mempercepat transformasi digital sistem pembayaran nasional. Kehadiran QRIS memudahkan berbagai jenis usaha menerima pembayaran hanya dengan satu standar kode QR. Bahkan, banyak pelaku UMKM mengaku transaksi digital membuat proses pembayaran menjadi lebih cepat dan praktis dibandingkan penggunaan uang tunai.

Di sisi lain, transaksi non-tunai juga dinilai mampu meningkatkan efisiensi ekonomi secara lebih luas. Sistem pembayaran digital mempercepat perputaran uang, memudahkan pencatatan transaksi usaha, serta membantu memperluas inklusi keuangan. Banyak masyarakat yang sebelumnya belum memiliki akses ke layanan perbankan, kini, mulai masuk ke ekosistem keuangan digital hanya melalui telepon pintar.

Namun, perkembangan transaksi tanpa uang tunai juga menghadirkan tantangan baru yang tidak bisa diabaikan. Kemudahan pembayaran digital ternyata memiliki dampak psikologis terhadap pola konsumsi masyarakat. Ketika seseorang membayar menggunakan uang tunai, ada sensasi kehilangan yang terasa secara langsung karena uang fisik benar-benar berpindah tangan. Sementara pada transaksi digital, proses tersebut menjadi jauh lebih abstrak.

Pakar ekonomi perilaku, sekaligus peraih Nobel Ekonomi Richard Thaler menjelaskan bahwa manusia cenderung lebih berhati-hati ketika menggunakan uang tunai dibandingkan pembayaran digital. Karena tidak melihat uang secara fisik keluar dari dompet, seseorang menjadi lebih mudah melakukan pembelian impulsif.

Fenomena ini sangat terasa terutama pada generasi muda yang hidup dekat dengan teknologi digital. Promo cashback, potongan harga, gratis ongkir, hingga fitur buy now pay later sering kali mendorong konsumsi yang tidak direncanakan. Dalam beberapa kasus, kemudahan bertransaksi justru membuat masyarakat kehilangan kontrol terhadap pengeluaran mereka sendiri.

Kondisi ekonomi yang tidak stabil sebenarnya menuntut masyarakat untuk lebih bijak dalam membelanjakan uang. Namun, ironi muncul ketika teknologi yang seharusnya membantu efisiensi justru berpotensi memicu gaya hidup konsumtif. Tidak sedikit orang akhirnya membeli sesuatu bukan karena kebutuhan, melainkan karena terdorong promo atau kemudahan pembayaran instan.

Selain persoalan perilaku konsumsi, tantangan lain yang cukup serius adalah keamanan digital. Semakin tingginya transaksi daring dibarengi dengan meningkatnya kasus penipuan digital, pencurian data pribadi, hingga pembobolan akun keuangan. Banyak masyarakat masih belum memahami pentingnya menjaga PIN, OTP, serta keamanan data pribadi mereka.

Kasus penipuan berkedok layanan pelanggan, tautan palsu, hingga pencurian identitas menjadi ancaman nyata dalam era transaksi digital. Karena itu, literasi digital tidak kalah penting dibandingkan perkembangan teknologinya sendiri. Masyarakat perlu memahami bahwa penggunaan pembayaran digital harus disertai kesadaran terhadap risiko keamanan yang ada.

Meski demikian, jika dikelola dengan baik, cashless society tetap memiliki potensi besar dalam membantu stabilitas ekonomi nasional. Negara-negara lain sudah lebih dulu membuktikan keberhasilan transformasi transaksi non-tunai dalam memperkuat efisiensi ekonomi.

Swedia, misalnya, sering disebut sebagai salah satu negara paling sukses dalam membangun masyarakat cashless. Sebagian besar transaksi di negara tersebut sudah dilakukan secara digital, bahkan banyak toko dan restoran tidak lagi menerima pembayaran tunai. Keberhasilan Swedia didukung oleh infrastruktur internet yang sangat baik, tingkat kepercayaan masyarakat terhadap lembaga keuangan, serta literasi digital yang tinggi.

Selain Swedia, India menjadi contoh menarik bagaimana negara berkembang mampu melakukan lompatan besar menuju ekonomi digital. Dengan populasi yang sangat besar dan kondisi sosial ekonomi yang kompleks, India berhasil membangun sistem pembayaran digital berbasis Unified Payments Interface atau UPI.

Melalui sistem tersebut, masyarakat dapat melakukan transfer antarbank secara cepat dan murah hanya menggunakan telepon genggam. Pemerintah India secara agresif mendorong inklusi keuangan hingga ke wilayah pedesaan sehingga pedagang kecil dan masyarakat berpenghasilan rendah dapat ikut menikmati layanan pembayaran modern.

Keberhasilan India menunjukkan bahwa transformasi menuju cashless society tidak hanya mungkin dilakukan negara maju. Negara berkembang seperti Indonesia pun memiliki peluang besar untuk mencapai hal serupa, terutama karena jumlah pengguna telepon seluler pintar dan internet terus meningkat setiap tahun.

Namun, Indonesia tetap menghadapi tantangan besar berupa ketimpangan akses digital. Tidak semua daerah memiliki koneksi internet memadai. Sebagian masyarakat di wilayah terpencil masih sangat bergantung pada uang tunai karena keterbatasan infrastruktur. Karena itu, pembangunan cashless society harus dilakukan secara bertahap dan inklusif agar tidak menciptakan kesenjangan baru dalam masyarakat.

Pada akhirnya, cashless society bukan sekadar perubahan cara membayar, melainkan perubahan budaya dalam mengelola uang di era modern. Di tengah kondisi ekonomi yang tidak stabil, pembayaran digital memang menawarkan efisiensi, kecepatan, dan kemudahan. Namun, teknologi tetap hanyalah alat. Faktor terpenting tetap terletak pada bagaimana masyarakat menggunakan teknologi tersebut secara bijak.

Transformasi menuju masyarakat non-tunai kemungkinan akan terus berkembang dan sulit dihentikan. Tetapi keberhasilan sesungguhnya bukan hanya ketika semua transaksi dilakukan secara digital, melainkan ketika masyarakat mampu memanfaatkan kemudahan itu untuk membangun pola keuangan yang lebih sehat, aman, dan bertanggung jawab di tengah tekanan ekonomi yang semakin kompleks.

*) Dr Joko Rurianto, praktisi telekomunikasi, aktif menulis jurnal pemasaran strategis dan literasi teknologi digital dalam praktik bisnis modern

Copyright © ANTARA 2026

JAKARTA - Keluarga Trump dikenal sebagai salah satu dinasti bisnis paling berpengaruh di dunia dengan gaya hidup mewah yang kerap menjadi sorotan publik. Kekayaan miliaran dolar yang dimiliki tidak hanya diakumulasi, tetapi juga dibelanjakan untuk berbagai kebutuhan, mulai dari investasi hingga gaya hidup eksklusif.

"Kekayaan Presiden Donald Trump diperkirakan mencapai USD6,5 miliar, sementara anggota keluarga lainnya juga memiliki kekayaan signifikan," berdasarkan laporan Forbes dikutip, Rabu (3/6/2026).

Sumber kekayaan keluarga ini berasal dari bisnis properti, investasi, serta berbagai usaha yang telah dibangun selama puluhan tahun. Mereka juga terus memperluas portofolio melalui berbagai sektor strategis untuk menjaga nilai aset tetap tinggi.

Salah satu pengeluaran terbesar keluarga Trump adalah investasi di sektor properti mewah. Mereka memiliki berbagai aset prestisius seperti Trump Tower di New York dan Mar-a-Lago di Florida, yang terus ditingkatkan melalui renovasi bernilai tinggi.

Selain itu, Ivanka Trump bersama suaminya Jared Kushner menginvestasikan lebih dari USD1 miliar untuk mengembangkan Pulau Sazan di Albania menjadi resor mewah kelas dunia.

Dalam kehidupan sehari-hari, keluarga Trump juga dikenal menggunakan jet pribadi, termasuk pesawat Boeing 757 yang dijuluki "Trump Force One" dengan biaya pembelian mencapai USD100 juta serta biaya operasional yang sangat tinggi.

Gaya hidup mewah juga tercermin dari pilihan fesyen dan aksesori. Melania Trump kerap mengenakan busana desainer, sementara Donald Trump dikenal menggunakan setelan merek premium seperti Brioni. Koleksi jam tangan mewah dan perhiasan bernilai tinggi juga menjadi bagian dari gaya hidup mereka.

Di sektor rekreasi, keluarga ini memiliki berbagai lapangan golf eksklusif dengan nilai mencapai ratusan juta dolar. Mereka juga kerap melakukan perjalanan ke destinasi eksotis dengan fasilitas kelas atas, termasuk penggunaan yacht pribadi dan akomodasi mewah.

Selain konsumsi, keluarga Trump juga mengalokasikan dana besar untuk investasi, seperti saham, obligasi, dan private equity. Investasi ini berisiko tinggi namun berpotensi memberikan imbal hasil besar, sekaligus memperkuat posisi keuangan mereka.

Pengeluaran lainnya mencakup pendidikan di institusi elit, koleksi seni bernilai jutaan dolar, kendaraan mewah seperti Rolls-Royce dan Lamborghini, serta sistem keamanan pribadi berteknologi tinggi.

Keluarga Trump juga aktif dalam kegiatan bisnis media, penyelenggaraan acara besar, serta pendanaan kampanye politik yang membutuhkan biaya signifikan. Di sisi lain, mereka tetap melakukan kegiatan filantropi, meskipun sering mendapat sorotan publik.

Secara keseluruhan, pola pengeluaran keluarga Trump mencerminkan kombinasi antara strategi investasi jangka panjang dan gaya hidup ultra-mewah, yang menjadikan mereka tetap relevan dalam lanskap bisnis dan sosial global.

BULELENG - Semangat hidup sehat terlihat dari antusiasme ribuan peserta yang memadati Lapangan Sepak Bola Universitas Pendidikan Ganesha (UNDIKSHA) dalam kegiatan BPJS Kesehatan Fun Run 2026, Minggu (24/05). Berkolaborasi dengan Universitas Pendidikan Ganesha dan Komunitas Lari Early Miles.

BPJS Kesehatan Fun Run 2026 sebagai salah satu upaya nyata BPJS Kesehatan dalam mengajak masyarakat menerapkan Gaya Hidup Sehat melalui aktvitas fisik yang menyenangkan sekaligus meningkatkan edukasi dan pemahaman Masyarakat terhadap Program Jaminan Kesehatan Nasional (JKN) .

“Menjaga kesehatan dapat dimulai dari langkah sederhana, salah satunya dengan rutin melakukan aktivitas fisik seperti olahraga lari,” ujar Direktur Utama BPJS Kesehatan, Prihati Pujowaskito.

Perkuat Layanan Canggih, BPJS Mudahkan Peserta Berobat



Olahraga memiliki manfaat besar dalam menjaga kesehatan jantung, mengontrol gula darah, serta menurunkan risiko penyakit kronis seperti Diabetes Melitus (DM) dan Hipertensi (HT) yang kini semakin banyak dialami usia produktif.

“Penyakit kronis saat ini bukan lagi hanya dialami usia lanjut, tetapi juga mulai banyak ditemukan pada usia muda dan produktif. Karena itu, kami terus mendorong masyarakat untuk mulai menerapkan pola hidup sehat melalui aktivitas fisik rutin, menjaga pola makan, menjaga Kesehatan mental serta melakukan skrining kesehatan sejak dini,” ujar Pujo.

BPJS Kesehatan dan Kemenimipas Perkuat Perlindungan JKN bagi Warga Binaan



Ia mengungkapkan terjadi tren peningkatan kasus Diabetes Melitus (DM) dan Hipertensi (HT) dalam beberapa tahun terakhir, khususnya pada kelompok usia di bawah 45 tahun. Berdasarkan data periode 2021–2025, jumlah peserta JKN yang terdiagnosis DM meningkat dari 240 ribu kasus menjadi lebih dari 401 ribu kasus atau naik sekitar 67,4%. Sementara itu, kasus hipertensi meningkat dari 706 ribu kasus menjadi lebih dari 1 juta kasus atau mengalami kenaikan sekitar 43,9%.

Sejalan dengan peningkatan kasus, pembiayaan pelayanan kesehatan untuk penyakit DM dan HT juga terus mengalami kenaikan. BPJS Kesehatan mencatat pembiayaan DM meningkat dari Rp3,9 triliun pada tahun 2021 menjadi Rp8,7 triliun pada tahun 2025.

Sedangkan pembiayaan hipertensi meningkat dari Rp6,2 triliun menjadi Rp15,1 triliun pada periode yang sama. Secara kumulatif, sejak 2014 hingga 2025 BPJS Kesehatan telah mengeluarkan sekitar Rp151,4 triliun untuk pembiayaan penyakit DM dan HT.

Penyakit kronis dapat dicegah melalui perubahan pola hidup sehat dan deteksi dini kesehatan secara rutin. Oleh karena itu, masyarakat diimbau memanfaatkan layanan skrining kesehatan yang tersedia di fasilitas kesehatan maupun melalui Aplikasi Mobile JKN.

“Sekarang masyarakat semakin mudah mengakses layanan kesehatan digital melalui Aplikasi Mobile JKN. Di dalamnya tersedia berbagai fitur seperti antrean online, informasi peserta, hingga skrining riwayat kesehatan yang dapat dimanfaatkan masyarakat untuk mendeteksi faktor risiko penyakit sejak dini,” tambah Pujo.

Turut menyemarakkan kegiatan Fun Run tersebut hadir Sekretaris Daerah Buleleng, Gede Suyasa, jajaran Forum Koordinasi Pimpinan Daerah (Forkopimda), stakeholder, mitra BPJS Kesehatan, mahasiswa, komunitas lari, tenaga kesehatan, serta masyarakat umum yang antusias mengikuti rangkaian kegiatan.

“Kami mengapresiasi pelaksanaan kegiatan Fun Run ini karena tidak hanya mengajak masyarakat untuk menerapkan pola hidup sehat, tetapi juga menjadi momentum memperkuat kolaborasi lintas sektor dalam meningkatkan kualitas kesehatan masyarakat,” ujar Gede.

Wakil Rektor 3 Universitas Pendidikan Ganesha, I Ketut Sudiana juga menyampaikan dukungannya terhadap pelaksanaan kegiatan tersebut. Menurutnya, keterlibatan generasi muda dalam kampanye hidup sehat menjadi langkah penting untuk membangun kesadaran kesehatan sejak usia produktif.

DEPOK - Industri properti tidak hanya membutuhkan kemampuan membangun proyek, tetapi juga pemimpin yang mampu membaca peluang, mengelola risiko, dan menjaga keberlanjutan bisnis. Perspektif inilah yang dibagikan PT Diamond Citra Propertindo Tbk (DADA) kepada peserta Program Mini MBA Real Estate Center for Strategic and Leadership (CSEL) Universitas Indonesia (UI) .

Melalui kegiatan Sharing & Diskusi bertema “Entrepreneurship & Leadership dalam Industri Properti” di Dave Apartment, Depok, DADA hadir memberikan pengalaman langsung mengenai dinamika industri properti dari sudut pandang praktisi dan perusahaan terbuka. Kegiatan ini menjadi ruang interaktif bagi mahasiswa dan profesional muda untuk memahami bagaimana tantangan industri properti dijalankan di dunia nyata, mulai dari pengembangan proyek, strategi bisnis, hingga kepemimpinan perusahaan. REI Apresiasi Langkah OJK Tuntaskan Hambatan SLIK

Direktur PT Diamond Citra Propertindo Tbk (DADA), Bayu Setiawan yang hadir sebagai pembicara utama menekankan industri properti membutuhkan pemimpin yang tidak hanya fokus pada pembangunan fisik, tetapi juga mampu menciptakan nilai jangka panjang. “ Entrepreneurship di industri properti bukan hanya soal membangun aset, tetapi juga membangun kepercayaan, integritas, dan keberlanjutan bisnis,” katanya dalam keterangan tertulis, Kamis (21/5/2026).

Menurutnya, perkembangan pasar yang semakin dinamis menuntut perusahaan properti untuk lebih adaptif terhadap perubahan regulasi. Termasuk perilaku konsumen hingga tantangan ekonomi yang terus berkembang.

Melalui kolaborasi tersebut, DADA menegaskan komitmennya terus mendukung pengembangan sumber daya manusia dan ekosistem industri real estate Indonesia yang lebih berkelanjutan. DADA selalu menghadirkan banyak inovasi disetiap proyek yang dikembangkan kepada konsumen, terutama bagi kalangan anak muda.

Menurutnya, salah satu bentuk komitmen DADA menghadirkan hunian solutif bagi generasi muda adalah dengan menyediakan rumah dengan harga terjangkau. Juga dirancang sesuai preferensi dan kebutuhan gaya hidup mereka.

“Ini merupakan komitmen dari DADA agar konsumen bisa memilih mana desain layout yang memang pas untuk mereka. Ini bisa dikatakan sebagai salah satu strategi kami dari sisi marketing and sales yang berbeda dengan developer-developer lainnya,” tandasnya.

Dalam sesi diskusi, para peserta aktif membahas berbagai isu aktual industri properti. Mulai dari strategi pengembangan proyek, pengelolaan tim di perusahaan terbuka, hingga tantangan emiten properti dalam menjaga pertumbuhan bisnis secara berkelanjutan. Akuisisi Rp174,8 Miliar, DADA Mantap Masuk Bisnis Hunian Tapak

Ketua Program Mini MBA Real Estate CSEL UI, Fithor Muhammad, menilai keterlibatan DADA memberikan pengalaman belajar yang lebih aplikatif bagi peserta. Menurutnya, mahasiswa tidak hanya memperoleh teori di ruang kelas, tetapi juga mendapatkan gambaran nyata mengenai pola kepemimpinan dan pengambilan keputusan dalam industri properti modern.

Kegiatan ini sekaligus memperlihatkan pentingnya sinergi antara dunia akademik dan industri dalam mencetak talenta properti yang memiliki kompetensi strategis, kepemimpinan visioner, dan pemahaman pasar yang kuat. “Kolaborasi dengan pelaku industri menjadi bagian penting untuk menciptakan SDM properti yang siap menghadapi tantangan bisnis ke depan,” ujarnya.

Program CSEL UI merupakan pelatihan terapan yang berorientasi pada kompetensi strategis dalam investasi dan pengembangan properti berbasis studi kasus aktual dan project visit langsung. Program ini membantu membangun keterampilan dan keahlian entrepreneurial di era digital, yang esensial dalam future work. Lembaga ini didirikan pada 2020 dengan semangat memfasilitasi pemuda dan profesional dalam mengasah keterampilan untuk menunjang kesuksesan.

Jakarta (ANTARA) - PT PLN Indonesia Power (PLN IP) mencatat perolehan reduksi emisi sebesar 4,1 ton CO2e atau 2,5 kg CO2e per pegawai melalui program Clean Energy Day (CED) 2026.

Direktur Utama PLN Indonesia Power Bernadus Sudarmanta, dalam keterangannya di Jakarta, Selasa, mengatakan program CED 2026 diikuti secara aktif sebanyak 2.214 pegawai.

"Penerapan electrifying lifestyle atau gaya hidup listrik di lingkungan kerja itu dilaksanakan pada 17 April, 24 April, dan 8 Mei 2026 melalui berbagai aksi nyata rendah emisi, seperti penggunaan transportasi umum, kendaraan listrik, berjalan kaki, dan bersepeda menuju tempat kerja," jelasnya.

Selain dampak positif terhadap lingkungan, program ini juga menghasilkan efisiensi biaya energi sebesar Rp205 juta dan penghematan 16.699 liter BBM.

Bernadus mengatakan Clean Energy Day merupakan bagian dari langkah strategis perusahaan dalam memperkuat kesadaran kolektif pegawai terhadap pentingnya transisi energi dan penerapan gaya hidup rendah emisi.

"Clean Energy Day bukan sekadar kampanye sesaat, tetapi bagian dari transformasi budaya perusahaan menuju gaya hidup yang lebih berkelanjutan," ujarnya.

Ia menambahkan PLN IP terus mendorong implementasi transisi energi tidak hanya melalui pengembangan pembangkit yang lebih bersih, tetapi juga melalui perubahan perilaku sehari-hari yang memberikan dampak langsung terhadap lingkungan.

Sementara itu, Direktur Manajemen Human Capital & Administrasi PLN Indonesia Power Ridho Hutomo menegaskan CED juga menjadi sarana penguatan budaya perusahaan yang sehat, adaptif, dan peduli terhadap keberlanjutan lingkungan.

Menurut dia, program ini menunjukkan bahwa langkah kecil yang dilakukan bersama dapat memberikan dampak besar.

"Aktivitas seperti menggunakan transportasi publik, kendaraan listrik, atau bersepeda menuju kantor tidak hanya membantu mengurangi emisi, tetapi juga menciptakan pengalaman perjalanan yang lebih sehat, nyaman, dan produktif bagi pegawai," ujarnya.

Ridho menambahkan tingginya antusiasme pegawai dalam program mencerminkan semakin tumbuhnya kesadaran insan perusahaan terhadap pentingnya gaya hidup rendah emisi sebagai bagian dari dukungan perusahaan terhadap agenda transisi energi nasional.

"PLN Indonesia Power akan terus mengembangkan berbagai program keberlanjutan berbasis partisipasi pegawai guna memperkuat implementasi electrifying lifestyle dan mendukung terciptanya ekosistem energi bersih di Indonesia," ujarnya.

Pewarta: Kelik Dewanto
Editor: Zaenal Abidin
Copyright © ANTARA 2026

Dr. Ressa Uli Patrissia

Pemerhati Komunikasi dan Teknologi

Universitas Muhammadiyah Palangka Raya, Kalimantan Tengah

PAGI hari di Jakarta, tahun 2026. Sebelum kopi disesap, sebelum mata sepenuhnya terbuka, sebuah getar lembut di pergelangan tangan sudah menyampaikan vonis: “Skor tidur Anda 62. Stres tinggi terdeteksi. Mulai latihan pernapasan?”

Pemandangan ini tidak lagi futuristik. Dari Garmin Fenix 8 Pro di tangan eksekutif Sudirman, Apple Watch Series 11 di pergelangan content creator, sampai Redmi Watch 5 di tangan mahasiswa Depok dan Vivan VWF18 dua ratus ribuan di tangan pengemudi ojek online—jam tangan pintar telah menjadi pemandangan biasa Indonesia hari ini.

Pasar smartwatch di Tanah Air tahun ini didorong oleh narasi kesehatan: deteksi dini risiko diabetes pada Huawei Watch FIT 5 Pro yang baru saja meluncur di Indonesia, EKG bersertifikasi, monitoring stres berbasis HRV, mood tracking, sampai jurnal singkat yang ditenun ke dalam pergelangan.

Diskusi publik tentang perangkat ini biasanya berhenti di ulasan konsumen: baterai berapa hari, fitur apa yang baru, harga seberapa masuk akal. Tetapi smartwatch bukan sekadar gadget. Ia adalah peristiwa filosofis. Ia mengubah cara kita “ada”, cara kita “bertubuh”, dan cara kita berhubungan dengan teknologi itu sendiri. Tiga filsuf—Martin Heidegger, Maurice Merleau-Ponty, dan Gilbert Simondon—membantu kita melihat apa yang sedang terjadi di pergelangan kita.

Ketika Tubuh Menjadi “Persediaan”

Dalam Die Frage nach der Technik, Heidegger menolak pandangan bahwa teknologi adalah alat netral yang baik atau buruk tergantung penggunanya. Bagi Heidegger, teknologi modern adalah sebuah cara menyingkapkan dunia—sebuah Gestell (penjebakan atau pembingkaian) yang membuat segala sesuatu tampil sebagai Bestand: cadangan, persediaan, sumber daya yang siap dikelola dan dioptimalkan. Sungai disingkapkan sebagai potensi listrik. Hutan menjadi stok kayu. Manusia menjadi “human resources”.

Smartwatch melakukan hal serupa terhadap tubuh. Di pergelangan tangan kita, jantung tidak lagi sekadar berdetak; ia menghasilkan grafik HRV. Tidur tidak lagi sekadar tidur; ia menjadi “skor tidur” dengan persentase REM dan deep sleep. Napas tidak lagi sekadar napas; ia adalah variabel yang dilatih lewat guided breathing. Tubuh, dalam pembingkaian ini, adalah Bestand—gudang data biometrik yang harus terus dipantau, diukur, dan dioptimalkan agar tidak “merugi”.

Bahaya yang dilihat Heidegger bukan teknologi itu sendiri, melainkan kemenangan cara-membingkai ini sebagai cara-tunggal memandang realitas. Ketika smartwatch menjadi penengah utama hubungan kita dengan tubuh, kita berisiko lupa bahwa ada cara lain mengenal tubuh—lewat rasa, intuisi, ritme bersama orang lain, kelelahan yang punya makna bukan sekadar angka.

Di Indonesia 2026, ini bukan kekhawatiran abstrak. Laporan Workplace Mental Health menyebut lebih dari separuh karyawan kita mengalami burnout kronis. Hustle culture masih kuat, sambil semakin banyak anak muda yang mencoba slow living.

Di tengah paradoks ini, smartwatch yang menjanjikan “manajemen stres” justru rawan menjadi alat untuk memforsir tubuh lebih efisien lagi. “Healing” pun harus dioptimalkan; istirahat harus trackable; bahkan menarik napas dalam-dalam adalah aktivitas yang punya skor harian. Inilah Gestell yang sempurna: bahkan resistensi terhadap produktivisme dimasukkan kembali ke dalam logika produktivisme.

Smartwatch yang Menubuh

Jika Heidegger menyoroti bahaya pembingkaian, Maurice Merleau-Ponty mengajak kita melihat sisi yang lebih intim. Dalam Phénoménologie de la perception, ia menulis bahwa tubuh bukanlah objek yang kita miliki, melainkan medium tempat kita menjangkau dunia. Tubuh adalah subjek persepsi itu sendiri. Dan yang menarik, skema tubuh (schéma corporel) bisa diperluas: tongkat orang buta, setelah dipakai cukup lama, berhenti menjadi objek terpisah dan menjadi perpanjangan persepsi—lewat tongkat itu ia “menyentuh” lantai, “merasakan” trotoar.

Smartwatch yang dipakai bertahun-tahun mengalami nasib serupa. Ia tidak lagi sesuatu yang “kita lihat”, melainkan sesuatu yang “kita rasai melaluinya”. Getaran di pergelangan adalah sensasi, bukan sinyal eksternal. Saya tidak melirik watch untuk tahu saya stres; saya “tahu” saya stres karena watch saya berdenyut dengan cara tertentu. Tubuh saya dan tubuh-teknis di pergelangan saya melebur menjadi satu medan persepsi.

Konsekuensinya tidak melulu negatif, dan di sinilah Merleau-Ponty memberi keseimbangan terhadap Heidegger. Banyak orang Indonesia—terutama generasi yang dibesarkan dalam budaya “kuatkan saja, jangan cengeng”—memang baru mulai mendengarkan tubuhnya lewat alat ini.

Bagi seorang ibu yang seumur hidup mengabaikan jantungnya demi keluarga, notifikasi aritmia bisa benar-benar menyelamatkan nyawa. Bagi seorang anak muda yang tidak pernah belajar mengenali kelelahan emosional, mood log harian bisa menjadi pintu menuju refleksi diri yang lebih dalam.

Tetapi Merleau-Ponty juga memaksa kita bertanya: kalau persepsi-tubuh saya terus-menerus dimediasi oleh algoritma, apakah yang saya rasakan masih “tubuh saya”? Mahasiswa yang merasa baik-baik saja di kelas, lalu cemas setelah melihat skor stres watch-nya tinggi—apakah ia menjadi lebih sadar tubuh, atau justru menjadi pasien dari diagnosis algoritmik?

Di tahun ketika self-diagnosis lewat aplikasi dan media sosial menjadi tren yang diakui Kementerian Kesehatan sebagai bermasalah, pertanyaan ini bukan akademis. Kita berisiko mengalami iatrogenesis algoritmik: cemas karena diberi tahu cemas, sakit karena diberi tahu mungkin sakit.

Simondon: Menolak Dua Dosa Modern

Gilbert Simondon, filsuf Prancis yang baru hangat dibaca lagi belakangan ini, menyumbangkan lensa ketiga yang paling produktif untuk konteks Indonesia. Dalam Du mode d’existence des objets techniques, ia mendiagnosis dua sikap modern yang sama-sama keliru: memandang teknologi sebagai sihir atau musuh di satu sisi, atau memperlakukannya sebagai sekadar budak instrumental di sisi lain. Kedua sikap ini, kata Simondon, sama-sama gagal melihat objek teknis sebagai kenyataan tersendiri yang punya mode keberadaannya sendiri.

Smartwatch, kata Simondon, bukan jin pelayan yang ajaib mengetahui kesehatan kita, dan bukan juga “tirani digital” yang harus ditolak. Ia adalah individu teknis yang hidup dalam milieu asosiatif-nya: sensor optik dan elektroda, algoritma machine learning yang sudah dilatih dengan jutaan titik data, server cloud yang menyimpan riwayat denyut Anda, ekosistem aplikasi pihak ketiga, kontrak data dengan korporasi asing, baterai berbahan lithium yang punya jejak ekologis tersendiri.

Untuk berhubungan dengan benda ini secara sehat, kita perlu apa yang Simondon sebut culture technique: kebudayaan teknis. Bukan kemampuan reparasi, tapi pemahaman tentang mode keberadaan benda yang kita pakai.

Inilah yang kira-kira tidak kita miliki di Indonesia 2026. Pasar wearable kita riuh dengan diskusi estetika (“bezel-nya elegan, cocok ke kantor”), benchmark sederhana (“baterai 80 hari”, “GPS dual-band”), dan promo PayLater.

Yang jarang dibicarakan: ke mana data tidur Anda mengalir setiap malam? Algoritma deteksi diabetes Huawei dilatih dengan populasi mana, dan apakah relevan dengan tubuh orang Indonesia? Notifikasi “stres tinggi” itu didefinisikan berdasarkan baseline siapa? Mengapa Huawei sendiri secara jujur mengatakan fitur risiko diabetesnya adalah “referensi awal, bukan alat medis resmi”—dan apakah pengguna membaca disclaimer itu, atau langsung percaya pada angka?

Tanpa kebudayaan teknis Simondonian, kita terjebak bergantian antara dua dosa: memuja smartwatch sebagai dokter pribadi yang infalibel, atau mencibirnya sebagai “gaya-gayaan” semata. Keduanya menghalangi kita menjalin hubungan yang matang dengan teknologi yang sudah menempel di kulit kita.

Indonesia dalam Kelas, Tubuh, dan Pertanyaan yang Tertunda

Tiga lensa ini menjadi lebih tajam ketika ditempelkan ke realitas Indonesia hari ini. Pertama, soal kelas. Smartwatch dijual sebagai democratized healthcare—deteksi dini bagi semua. Tapi siapa yang punya akses ke Watch FIT 5 Pro dengan studi risiko diabetes, dan siapa yang puas dengan smartwatch dua ratus ribuan yang hanya menghitung langkah?

Pengemudi ojol yang justru paling rentan terhadap stres kerja, paparan polusi, dan jam tidur kacau, adalah yang paling tidak mungkin punya akses ke fitur kesehatan mahal. “Demokratisasi kesehatan” lewat wearable adalah janji yang, dalam praktiknya, malah memperkuat segregasi tubuh berdasarkan kelas: tubuh mana yang layak dipantau dengan presisi medis, dan tubuh mana yang hanya layak dihitung langkahnya.

Kedua, soal struktur. Smartwatch menjanjikan wellness, sementara struktur yang menghasilkan ketidaksejahteraan dibiarkan utuh. Pekerja muda dianjurkan “mengelola stres” lewat breathing exercise di sela rapat yang berkepanjangan; mahasiswa diminta “menjaga skor tidur” sambil tugas datang tanpa henti dari dosen di luar jam wajar.

Mood tracker menjadi substitusi murah untuk perubahan struktural. Tanggung jawab atas kesejahteraan ditimpakan pada individu yang harus rajin self-monitoring, sementara sistem kerja, sistem pendidikan, dan sistem kesehatan publik yang membuat kita sakit, dibiarkan tak tersentuh. Heidegger akan menyebut ini Gestell yang menang sempurna: bahkan kritik terhadap sistem diserap kembali sebagai tanggung jawab individu untuk lebih rajin mengoptimalkan diri.

Ketiga, soal identitas. Memakai Apple Watch, atau memamerkan grafik VO2 max di Instagram Stories, telah menjadi penanda kelas dan disposisi diri di kalangan Gen Z urban Indonesia. Apakah ini “kesadaran tubuh” Merleau-Pontian yang otentik, atau membingkai-diri Heideggerian untuk meraih nilai pasar dalam ekonomi perhatian? Mungkin keduanya sekaligus—dan justru karena itulah kita butuh ketiga filsuf ini.

Bukan Menolak, Bukan Memuja

Argumen tulisan ini bukan ajakan untuk membuang smartwatch—itu nostalgia naif yang tidak menjawab apa-apa. Bukan juga rayuan untuk memeluknya tanpa kritik—itu fetishisme konsumen yang sama menyesatkannya. Yang dibutuhkan masyarakat Indonesia 2026, di tengah euforia wearable yang sedang menanjak, adalah sikap ketiga.

Dari Simondon, kita belajar bahwa hubungan yang sehat dengan smartwatch dimulai dari pemahaman tentang kenyataan teknisnya: data Anda mengalir ke mana, algoritma menafsir dengan standar siapa, klaim medis mana yang valid dan mana yang sekadar pemasaran. Literasi data dan literasi algoritma harus jadi bagian dari literasi digital di sekolah dan media kita.

Dari Merleau-Ponty, kita belajar bahwa alat ini benar-benar masuk ke tubuh kita—maka pilihan untuk memakainya bukan pilihan sepele tentang gadget, melainkan pilihan tentang medium persepsi apa yang ingin kita pelihara. Mendengarkan tubuh tanpa watch sesekali, berjalan tanpa langkah dihitung, tidur tanpa skor—bukan ritual nostalgia, melainkan latihan agar skema tubuh tidak sepenuhnya didefinisikan oleh satu perusahaan teknologi.

Dari Heidegger, kita belajar untuk waspada terhadap pembingkaian. Tubuh bukan hanya Bestand. Kesehatan bukan hanya optimasi. Tidur bukan hanya skor. Ada cara-cara lain mengenal tubuh dan dunia yang juga punya nilai—cara yang lebih puitis, lebih komunal, lebih ritmis dengan alam dan dengan sesama. Cara-cara ini perlu kita pelihara, bukan untuk menggantikan teknologi, tapi agar teknologi tidak menjadi cara-tunggal memandang manusia.

Di pergelangan kita, tahun ini, sebuah benda kecil mengubah Indonesia. Pertanyaan yang seharusnya diajukan bukan “smartwatch mana yang sebaiknya saya beli?”, tetapi: tubuh seperti apa yang sedang kita bentuk, dan untuk dunia seperti apa?

*Tulisan ini adalah opini pribadi penulis dan tidak mewakili lembaga manapun.

JAKARTA - PT Diamond Citra Propertindo Tbk (DADA) terus memperkuat komitmennya meningkatkan nilai investasi kawasan hunian Apple 3 Condovilla melalui pengembangan area komersial Plaza Convil. Salah satu strateginya menggandeng tenant food & beverage (F&B) premium untuk memperkuat ekosistem gaya hidup di kawasan tersebut.

Langkah ini dilakukan sebagai bagian dari upaya pengembang menciptakan kawasan hunian terpadu yang nyaman untuk tinggal dan memiliki nilai tambah dari sisi lifestyle. Kehadiran tenant F&B premium diharapkan mampu meningkatkan aktivitas kawasan, menarik pengunjung eksternal, serta mendorong apresiasi nilai properti secara berkelanjutan. DADA Fokus Bangun Reputasi Jangka Panjang di Industri Properti

Terbaru, perseroan menjalin kerja sama dengan Dulce Cafe by Elise untuk mengisi salah satu unit di Plaza Convill. Kehadiran tenant ini disebut bukan sekadar penambahan fasilitas, melainkan bagian dari strategi kurasi tenant untuk membangun ekosistem bisnis yang aktif dan berkelanjutan. Rencananya, Dulce Cafe by Elise akan melakukan grand opening pada Mei 2026.

CEO PT Diamond Citra Propertindo Tbk, Bayu Setiawan, mengatakan, pengembangan kawasan komersial yang terintegrasi dengan hunian menjadi faktor penting dalam memberikan kepastian bagi investor. “Dengan adanya fasilitas pendukung yang lengkap dan berkualitas, kawasan Apple 3 Condovilla diyakini memiliki daya saing yang lebih kuat di tengah persaingan industri properti,” katanya, Kamis (7/5/2026).

Ia menambahkan, strategi ini juga diharapkan dapat meningkatkan tingkat hunian serta mendorong potensi pendapatan berulang (recurring income) dari sektor komersial. Perseroan, lanjutnya, berkomitmen untuk terus menghadirkan inovasi dan kolaborasi strategis guna menjaga pertumbuhan nilai investasi bagi seluruh pemangku kepentingan.

Bayu juga menegaskan bahwa penguatan sektor komersial merupakan bagian integral dari strategi jangka panjang perusahaan dalam mengembangkan proyek-proyek unggulan. Apple 3 Condovilla dirancang sebagai kawasan integrated development yang memberikan nilai tambah berkelanjutan bagi konsumen maupun investor.

Dari sisi tenant, Owner Dulce Cafe by Elise, Elise Angelique K. Lesmana, menyampaikan optimismenya terhadap potensi kawasan Apple 3 sebagai lokasi ekspansi bisnis. “Kami melihat Apple 3 sebagai kawasan yang berkembang dengan komunitas yang dinamis. Kehadiran Dulce Cafe by Elise di Plaza Convill diharapkan dapat menjadi destinasi pilihan untuk berbagai momen, mulai dari perayaan ulang tahun hingga berkumpul bersama keluarga dan sahabat,” ungkapnya.

Menurut Elise, Plaza Convill dipilih karena memiliki lokasi strategis, akses mudah, serta dukungan fasilitas parkir yang memadai. Kawasan ini juga dinilai tengah berkembang menjadi ekosistem kuliner baru dengan kehadiran berbagai tenant ritel dan restoran yang melengkapi kebutuhan gaya hidup penghuni maupun masyarakat sekitar. 5 Makanan Sehat yang Sering Diremehkan, Murah dan Kaya Nutrisi

Ia menambahkan, kehadiran Dulce Cafe by Elise diharapkan dapat memperkaya variasi konsep kuliner sekaligus memperkuat daya tarik Apple 3 Condovilla sebagai salah satu pusat aktivitas baru di Jakarta Selatan. Dulce Cafe merupakan café bakery yang telah beroperasi sejak 2007 dengan konsep international food bernuansa Western café bakery. Beragam menu yang ditawarkan antara lain pastry, donuts, scones, churros, roti, hingga berbagai dessert seperti banana split, smoothies, dan shakes.

Selain itu, tersedia pula menu internasional seperti burger, pizza, tacos, serta aneka snack khas Barat. Salah satu menu andalan adalah gelato premium dengan cita rasa autentik. Menu khas Meksiko seperti tacos juga menjadi daya tarik tersendiri, karena diolah langsung oleh chef asal Meksiko.

JAKARTA - PT CS2 Pola Sehat resmi meluncurkan Crystalin 8+, inovasi air minum dalam kemasan galon sekali pakai berukuran 15 liter dengan kandungan pH 8,8+ sebagai salah satu keunggulan utama, yang dirancang untuk menjawab kebutuhan hidrasi masyarakat modern akan produk yang mudah digunakan serta terjaga kualitasnya.

Produk ini diperkenalkan dalam acara peluncuran Crystalin 8+ 15L One Way pada awal April 2026, yang dihadiri oleh lebih dari 200 pelaku usaha air minum dalam kemasan dari wilayah Jabodetabek dan Jawa Barat.

Dalam beberapa tahun terakhir, kesadaran masyarakat terhadap pola hidup sehat terus meningkat, sejalan dengan berbagai inisiatif seperti Gerakan Masyarakat Hidup Sehat (GERMAS) yang dicanangkan oleh Kementerian Kesehatan Republik Indonesia. Konsumsi air yang cukup menjadi bagian penting dalam menjaga fungsi tubuh, mulai dari membantu regulasi suhu hingga mendukung proses metabolisme dan aktivitas sehari-hari.

Sejalan dengan hal tersebut, tenaga medis menegaskan bahwa kecukupan cairan dan kualitas air minum merupakan faktor penting dalam menjaga keseimbangan fungsi tubuh.

“Memenuhi kebutuhan cairan tubuh setiap hari merupakan hal penting untuk menjaga fungsi tubuh, energi, dan konsentrasi. Tubuh memiliki mekanisme alami untuk menjaga keseimbangan pH, sehingga yang utama adalah memastikan air yang dikonsumsi aman, bersih, dan berkualitas,” ujar dr. Livia dari Klinik BioPremier by Anho BioPrima dikutip Rabu (30/4/2025).

Menjawab kebutuhan tersebut, Crystalin 8+ tidak hanya menghadirkan kemasan galon sekali pakai yang memudahkan penggunaan, tetapi juga dilengkapi dengan kandungan pH 8,8+ yang menjadi karakteristik utama produk, memberikan sensasi minum lebih segar, ringan, dan nyaman dikonsumsi sepanjang hari.

Kandungan pH 8,8+ ini sekaligus menjadi salah satu faktor pembeda Crystalin 8+ dalam menghadirkan pengalaman konsumsi air minum sehari-hari. Crystalin 8+ juga menjadi salah satu inovasi air minum dengan kandungan pH 8,8+ dalam kemasan galon sekali pakai 15 liter di Indonesia, yang memperkuat komitmen perusahaan dalam menghadirkan produk yang relevan dengan kebutuhan masyarakat saat ini.

Konsep galon sekali pakai 15 liter yang diusung memungkinkan penggunaan tanpa perlu proses pengembalian galon, sehingga memberikan kemudahan dalam distribusi dan penggunaan. Pendekatan ini sekaligus membantu meminimalkan risiko kontaminasi ulang yang dapat terjadi pada sistem galon isi ulang, menjadikannya relevan di tengah meningkatnya perhatian masyarakat terhadap aspek kebersihan dan keamanan produk konsumsi.

8 Ribu Peserta Ramaikan Ajang Lari Crystalin RunXperience 2025 Jakarta



Dari sisi keamanan, Crystalin 8+ menggunakan kemasan berbahan PET yang BPA Free serta dilengkapi dengan cap seal untuk perlindungan tambahan. Hal ini memastikan produk tetap terjaga kebersihan dan keamanannya hingga sampai ke tangan konsumen.

“Melalui Crystalin 8+, kami ingin menghadirkan inovasi yang relevan dengan kebutuhan masyarakat saat ini, yaitu air minum yang berkualitas, praktis dan higienis. Kami berharap produk ini dapat menjadi bagian dari upaya mendorong masyarakat untuk menjaga hidrasi sebagai bagian dari gaya hidup sehat sehari-hari,” ujar Managing Director Water Division, Wijoyo Setionegoro.

Ke depan, Crystalin akan terus berfokus menghadirkan inovasi yang relevan dengan kebutuhan masyarakat yang terus berkembang, sekaligus memperluas jangkauan layanan di berbagai wilayah Indonesia.

Selain menghadirkan inovasi galon 15 liter, Crystalin juga terus mendekatkan diri dengan konsumen melalui berbagai program, salah satunya “Promo Hoki” yang berlaku untuk produk Crystalin kemasan 600 mL. Program ini berlangsung sejak Februari 2026 hingga Maret 2027 dengan beragam hadiah menarik.

DENPASAR - Sesi private di Black Stone Yacht Club, belum lama ini menjadi ruang diskusi santai bagi investor dan pecinta gaya hidup laut untuk mengenal konsep kepemilikan yacht yang lebih fleksibel. Yacht Sourcing baru saja memperkenalkan The Maritime Circle: A Private Briefing on Yacht Co-Ownership in Bali, sebuah sesi eksklusif berbasis undangan yang membahas cara baru dalam memiliki yacht.

Acara ini dihadiri sejumlah investor, entrepreneur, dan klien private yang tertarik dengan dunia yachting. Seiring Bali terus berkembang sebagai destinasi global, cara pandang terhadap kepemilikan yacht pun ikut berubah.

Kini, semakin banyak orang yang mencari opsi lebih praktis dan efisien, tidak lagi harus memiliki yacht sepenuhnya, tapi bisa melalui sistem berbagi yang tetap memberikan pengalaman eksklusif.

Acara ini dibagi menjadi dua sesi yang disesuaikan dengan kebutuhan peserta, mulai dari calon pembeli baru hingga mereka yang sedang mempertimbangkan investasi yacht kelas atas atau proyek custom build. Topik utama yakni co-ownership yaitu konsep kepemilikan bersama yang memungkinkan beberapa orang berbagi biaya, penggunaan, dan operasional yacht.

“Kami melihat tren di mana klien ingin tetap menikmati yachting, tapi dengan cara yang lebih cerdas dan terencana. Melalui The Maritime Circle, kami ingin membuka diskusi yang lebih relevan tentang bagaimana kepemilikan yacht bisa disesuaikan dengan gaya hidup saat ini,” ujar Boum, CEO Yacht Sourcing.

Sesi ini juga menghadirkan beberapa narasumber dari industri. Yakub Hasibuan dari Hasibuan Law yang dikenal pernah bekerja dengan klien profil tinggi termasuk mantan Presiden Joko Widodo (Jokowi) membahas sisi legal dari skema co-ownership agar tetap aman dan jelas secara hukum.

Sementara itu, Loris, Insurance Risk Manager di BPI menjelaskan pentingnya perlindungan asuransi untuk menjaga aset dan kenyamanan para pemilik.

Diskusi ini menunjukkan bahwa minat terhadap model kepemilikan yang lebih fleksibel semakin meningkat, khususnya di kalangan investor dan pelaku gaya hidup di Bali. Hal ini juga memperkuat posisi Bali sebagai salah satu destinasi utama untuk investasi berbasis lifestyle.

Melalui inisiatif ini, Yacht Sourcing terus memperluas perannya, tidak hanya sebagai broker, tetapi juga sebagai partner dalam membantu klien memahami dan menikmati dunia yachting dengan cara yang lebih modern.

sebagai upaya memperkuat implementasi sustainability dan ESG melalui dukungan teknologi yang memonitor kontribusi individu terhadap efisiensi energi dan penurunan emisi

Jakarta (ANTARA) - PT PLN Indonesia Power (PLN IP) mengajak seluruh pegawai menerapkan gaya hidup hijau atau green lifestyle lewat Program Clean Energy Day.

Direktur Utama PLN IP Bernadus Sudarmanta dalam keterangannya di Jakarta, Kamis, mengatakan program tersebut merupakan bagian dari komitmen perusahaan dalam mendukung transisi energi dan praktik keberlanjutan di sektor ketenagalistrikan.

"Program Clean Energy Day merupakan langkah nyata PLN Indonesia Power dalam membangun budaya kerja berkelanjutan, mendorong efisiensi energi, perubahan pola pikir, dan partisipasi aktif seluruh insan perusahaan demi masa depan energi Indonesia yang lebih bersih," ujarnya.

Program ini diresmikan jajaran direksi dan disaksikan seluruh pegawai PLN Indonesia Power dari berbagai unit bisnis di seluruh Indonesia pada Rabu (15/4/2026).

Direktur Manajemen Human Capital dan Administrasi PLN IP Ridho Hutomo menjelaskan program dirancang sebagai kegiatan berkelanjutan yang menitikberatkan pada perubahan perilaku dan peningkatan kesadaran pegawai terhadap pentingnya efisiensi energi dan pengurangan jejak karbon.

"Program Clean Energy Day merupakan komitmen nyata Indonesia Power dalam mendukung ketahanan energi nasional dan pengurangan emisi karbon melalui perubahan perilaku di lingkungan kerja," katanya.

Menurut dia, keberlanjutan didorong menjadi budaya kerja yang dimulai dari langkah sederhana, dengan dukungan teknologi untuk memonitor kontribusi individu secara transparan.

Melalui keteladanan pimpinan dan partisipasi seluruh insan perusahaan, lanjut Ridho, program ini diharapkan berkembang menjadi green lifestyle, yang konsisten dan berdampak nyata.

Lebih lanjut, Direktur Pengembangan Bisnis & Niaga PLN IP Julita Indah menegaskan implementasi Clean Energy Day sejalan dengan arah strategis perusahaan dalam memperkuat portofolio bisnis berbasis energi bersih.

"Program ini kami dorong sebagai upaya memperkuat implementasi sustainability dan ESG melalui dukungan teknologi yang memonitor kontribusi individu terhadap efisiensi energi dan penurunan emisi," katanya.

Dengan kolaborasi dan inovasi, termasuk percepatan adopsi kendaraan listrik, pihaknya berharap program ini dapat menjadi gaya hidup berkelanjutan yang memberikan dampak nyata bagi perusahaan, lingkungan dan masa depan.

Pada kesempatan yang sama, PLN Indonesia Power meluncurkan fitur inPACT yang terintegrasi dalam aplikasi internal IPKu untuk mendorong perubahan perilaku pegawai secara berkelanjutan.

Fitur ini memiliki dua fungsi utama yakni meningkatkan kesadaran transisi energi melalui pencatatan moda transportasi harian, sekaligus memantau jejak emisi serta mendorong kesehatan fisik dan mental lewat fitur Morning Quest.

"Fitur inPACT dapat memudahkan pegawai berpartisipasi aktif dalam gerakan keberlanjutan melalui kebiasaan sederhana yang dilakukan secara konsisten," jelas Bernadus Sudarmanta.

Pewarta: Kelik Dewanto
Editor: Agus Salim
Copyright © ANTARA 2026