Jakarta (ANTARA) - Ketua Umum Asosiasi Pengelola Pusat Belanja Indonesia (APPBI) Alphonzus Wijaya mengatakan pemerintah perlu menjaga daya beli masyarakat di tengah pengaruh ekonomi global yang tengah terjadi saat ini, melalui berbagai program yang mendukung dalam pemulihan ekonomi nasional.

“Pemerintah harus tetap memberikan prioritas utama terhadap berbagai program untuk memulihkan daya beli masyarakat secara berkelanjutan. Hal ini menjadi sangat penting mengingat konsumsi masyarakat adalah merupakan salah satu pilar utama dalam pertumbuhan ekonomi nasional Indonesia,” kata Alphonzus dalam keterangan yang diterima ANTARA, di Jakarta, Senin.

Ia mengatakan program pemerintah baik di pusat maupun daerah seperti program Wonderful Indonesia Gastronomy dari Kementerian Pariwisata, Jakarta Great Sale oleh Pemerintah Daerah Jakarta, Solo Raya Great Sale, Surabaya Shopping Festival dan lainnya, dapat membantu memulihkan daya beli masyarakat secara berkelanjutan untuk mendorong perekonomian negara.

Alphonzus mengatakan kondisi industri usaha ritel di Indonesia pada triwulan kedua dan ketiga tahun ini berada dalam periode low season pascaRamadhan dan Idul Fitri yang datang lebih awal yaitu pada triwulan pertama.

Periode low season tahun ini juga menurut Alphonzus, menghadapi tantangan yang lebih berat sehubungan dengan dampak global terutama akibat perang di Timur Tengah yang masih penuh dengan ketidakpastian.

Keadaan ini juga berdampak pada peningkatan harga barang atau produk di tengah kondisi daya beli masyarakat yang masih belum pulih khususnya bagi kalangan kelas menengah bawah.

“Dampak global yang saat ini harus dihadapi industri usaha ritel adalah lonjakan kenaikan biaya energi dan nilai tukar mata uang yang berimbas terhadap peningkatan biaya logistik dan biaya operasional serta biaya produksi yang berpotensi meningkatnya harga barang ataupun produk,” katanya.

Menghadapi periode ini maka pusat perbelanjaan mengadakan beberapa program acara dan promo belanja baik yang berskala nasional maupun regional, yang memanfaatkan momen liburan sekolah, atau HUT Kemerdekaan RI.

Namun penyelenggaraan berbagai program belanja tersebut bukan solusi utama dalam mengatasi permasalahan daya beli masyarakat, melainkan solusi sementara yang bisa dilakukan agar daya belanja masyarakat dapat tetap dijaga.

Meskipun begitu, Alphonzus mengatakan sampai saat ini rata - rata tingkat kunjungan ke Pusat Perbelanjaan relatif masih stabil karena sifat masyarakat Indonesia dengan budaya senang berkumpul dalam berbagai kondisi dan situasi namun tetap terlihat pola belanja yang berubah.

“Rata-rata tingkat kunjungan ke pusat perbelanjaan pada periode low season tentunya tidak setinggi ataupun sebanyak pada saat periode peak season dan hal tersebut adalah juga wajar adanya,” katanya.

Pewarta: Fitra Ashari
Editor: Faisal Yunianto
Copyright © ANTARA 2026

Bisnis.com, JAKARTA — Kamar Dagang dan Industri (Kadin) Indonesia memperkirakan aktivitas industri belum langsung pulih ketika Selat Hormuz kembali dibuka. Prosesnya kemungkinan berlangsung secara bertahap.

Ketua Umum Kadin Indonesia Anindya Novyan Bakrie mengatakan, pemulihan industri tetap membutuhkan waktu karena implementasi kesepakatan geopolitik masih harus diterjemahkan ke dalam kondisi riil di lapangan. Dia memperkirakan proses normalisasi dapat berlangsung dalam 30 hingga 60 hari ke depan.

"Kita lihat, mungkin dalam waktu 30-60 hari ini sudah bisa kembali senormal mungkin. Kita lihat hasilnya," ujarnya di Kompleks Parlemen, Senayan, Jakarta, Rabu (17/6/2026).

Kendati demikian, Anin menyampaikan, pembukaan jalur pelayaran strategis tersebut diharapkan mampu mengurangi gangguan rantai pasok global yang selama konflik, menyebabkan kenaikan harga bahan baku serta kelangkaan sejumlah komoditas.

Menurutnya, membaiknya arus logistik internasional akan menjadi katalis positif bagi aktivitas manufaktur, meski dampaknya tidak akan dirasakan secara instan. "Dengan sumbatan ini sudah mulai dibuka lebih sedikit, kita berharap ekonomi bisa kembali lebih baik lagi, tapi tidak akan se-normal seolah-olah belum ada perang," sebut Anin.

Di sisi lain, dia mengingatkan bahwa momentum pemulihan tersebut perlu diimbangi dengan penguatan daya tahan ekonomi domestik. Menurutnya, Indonesia tidak dapat sepenuhnya bergantung pada membaiknya kondisi global mengingat sekitar 50% hingga 55% pertumbuhan ekonomi masih ditopang oleh konsumsi domestik.

Oleh karena itu, Kadin mendorong pemerintah memperkuat konsumsi rumah tangga, perdagangan, dan investasi agar pemulihan industri memiliki fondasi yang lebih kuat. Selain itu, pelaku usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) juga harus menjadi bagian dari proses pemulihan karena secara agregat memiliki kontribusi investasi yang besar terhadap perekonomian nasional.

Lebih lanjut, Anin menuturkan, momentum pascapembukaan Selat Hormuz perlu dimanfaatkan untuk memperkuat ketahanan industri nasional menghadapi potensi disrupsi global di masa mendatang.

Dia berpendapat, Indonesia perlu mempercepat kemandirian di sektor pangan, energi, dan sumber daya strategis lainnya agar dampak gejolak geopolitik dapat diminimalkan. Anin juga meminta pemerintah memberikan perhatian kepada sektor-sektor padat karya seperti tekstil, garmen, alas kaki, elektronik, dan pertanian, sekaligus menjaga iklim investasi bagi industri padat modal agar ekspansi usaha dapat terus berlanjut.

“Itu kita mesti proteksi supaya, investasinya masuk. Jadi, padat modal, tapi juga padat karya itu penting sekali ditingkatkan,” tambahnya.

Dari sisi investasi, Anin optimistis sentimen dunia usaha akan membaik pada semester II/2026. Setelah realisasi investasi pada kuartal I mencapai sekitar Rp500 triliun, dia memperkirakan capaian kuartal II masih relatif stabil, sedangkan pada kuartal III dan kuartal IV berpotensi meningkat seiring pulihnya kepercayaan investor.

"Di kuartal III dan kuartal IV bisa lebih baik lagi karena mereka [para investor] sudah siap-siap prime up,” pungkas pengusaha itu.

Bisnis.com, JAKARTA — Kamar Dagang dan Industri (Kadin) Indonesia memperkirakan aktivitas industri belum langsung pulih ketika Selat Hormuz kembali dibuka. Prosesnya kemungkinan berlangsung secara bertahap.

Ketua Umum Kadin Indonesia Anindya Novyan Bakrie mengatakan, pemulihan industri tetap membutuhkan waktu karena implementasi kesepakatan geopolitik masih harus diterjemahkan ke dalam kondisi riil di lapangan. Dia memperkirakan proses normalisasi dapat berlangsung dalam 30 hingga 60 hari ke depan.

"Kita lihat, mungkin dalam waktu 30-60 hari ini sudah bisa kembali senormal mungkin. Kita lihat hasilnya," ujarnya di Kompleks Parlemen, Senayan, Jakarta, Rabu (17/6/2026).

Kendati demikian, Anin menyampaikan, pembukaan jalur pelayaran strategis tersebut diharapkan mampu mengurangi gangguan rantai pasok global yang selama konflik, menyebabkan kenaikan harga bahan baku serta kelangkaan sejumlah komoditas.

Menurutnya, membaiknya arus logistik internasional akan menjadi katalis positif bagi aktivitas manufaktur, meski dampaknya tidak akan dirasakan secara instan. "Dengan sumbatan ini sudah mulai dibuka lebih sedikit, kita berharap ekonomi bisa kembali lebih baik lagi, tapi tidak akan se-normal seolah-olah belum ada perang," sebut Anin.

Di sisi lain, dia mengingatkan bahwa momentum pemulihan tersebut perlu diimbangi dengan penguatan daya tahan ekonomi domestik. Menurutnya, Indonesia tidak dapat sepenuhnya bergantung pada membaiknya kondisi global mengingat sekitar 50% hingga 55% pertumbuhan ekonomi masih ditopang oleh konsumsi domestik.

Oleh karena itu, Kadin mendorong pemerintah memperkuat konsumsi rumah tangga, perdagangan, dan investasi agar pemulihan industri memiliki fondasi yang lebih kuat. Selain itu, pelaku usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) juga harus menjadi bagian dari proses pemulihan karena secara agregat memiliki kontribusi investasi yang besar terhadap perekonomian nasional.

Lebih lanjut, Anin menuturkan, momentum pascapembukaan Selat Hormuz perlu dimanfaatkan untuk memperkuat ketahanan industri nasional menghadapi potensi disrupsi global di masa mendatang.

Dia berpendapat, Indonesia perlu mempercepat kemandirian di sektor pangan, energi, dan sumber daya strategis lainnya agar dampak gejolak geopolitik dapat diminimalkan. Anin juga meminta pemerintah memberikan perhatian kepada sektor-sektor padat karya seperti tekstil, garmen, alas kaki, elektronik, dan pertanian, sekaligus menjaga iklim investasi bagi industri padat modal agar ekspansi usaha dapat terus berlanjut.

“Itu kita mesti proteksi supaya, investasinya masuk. Jadi, padat modal, tapi juga padat karya itu penting sekali ditingkatkan,” tambahnya.

Dari sisi investasi, Anin optimistis sentimen dunia usaha akan membaik pada semester II/2026. Setelah realisasi investasi pada kuartal I mencapai sekitar Rp500 triliun, dia memperkirakan capaian kuartal II masih relatif stabil, sedangkan pada kuartal III dan kuartal IV berpotensi meningkat seiring pulihnya kepercayaan investor.

"Di kuartal III dan kuartal IV bisa lebih baik lagi karena mereka [para investor] sudah siap-siap prime up,” pungkas pengusaha itu.

JAKARTA - Pelemahan nilai tukar rupiah yang menembus level Rp18.000 per dolar AS mulai memicu kekhawatiran di kalangan pelaku usaha ritel karena berpotensi meningkatkan harga barang dan menambah tekanan terhadap daya beli masyarakat yang masih lemah.

Ketua Umum Asosiasi Pengusaha Ritel Indonesia (APRINDO) Solihin berharap nilai tukar rupiah dapat bergerak lebih stabil guna memberikan kepastian bagi dunia usaha, khususnya sektor ritel yang sangat bergantung pada kestabilan harga dan pasokan barang.

"Harapan kita semua, saya sebagai Ketum APRINDO mengharapkan kondisinya stabil. Nggak sport jantung gitu. Naik-naik-naik gitu. Stabil," kata Solihin seperti dikutip, Jumat (5/6/2026).

Meski menghadapi tekanan ekonomi yang semakin besar, Solihin meminta pelaku usaha tetap menjaga optimisme dan semangat menjalankan bisnis. Menurut dia, dunia usaha harus siap menghadapi berbagai tantangan, termasuk fluktuasi nilai tukar dan perlambatan daya beli masyarakat.

Kekhawatiran serupa disampaikan Presiden Direktur PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk (Alfamart) Hans Prawira. Ia menilai pelemahan rupiah memberikan tekanan kepada para pemasok yang selama ini berupaya menahan kenaikan harga produk di tengah kondisi konsumsi masyarakat yang belum sepenuhnya pulih.

"Daya beli kita saat ini juga tidak dalam kondisi yang lebih baik dibanding tahun lalu, di samping tentunya kita semua tahu exchange rate USD yang terus menguat, lemahnya rupiah. Ini yang terus terang tantangan buat kita karena beberapa supplier sepertinya juga tidak akan mampu lagi menahan harga," ujar Hans.

Menurut Hans, Alfamart telah menerima informasi dari sejumlah pemasok mengenai kemungkinan penyesuaian harga dalam waktu dekat. Kondisi tersebut berpotensi memperberat sektor ritel karena terjadi di saat kemampuan belanja masyarakat masih terbatas.

Sementara itu, Direktur Keuangan PT Midi Utama Indonesia Tbk (Alfamidi) Suantopo Po mengatakan pelemahan rupiah akan berdampak langsung terhadap produk yang menggunakan bahan baku atau komponen impor. Sejumlah komoditas seperti susu, kedelai, dan kacang hijau dinilai rentan mengalami kenaikan biaya akibat penguatan dolar AS.

"Ya, memang kita ketahui bahwa hari ini mungkin dolar itu sudah Rp18.000. Tentu saja banyak produk yang menggunakan komponen impor pasti akan mengalami kenaikan harga," kata Suantopo.

Ia menambahkan penyesuaian harga di tingkat ritel pada akhirnya akan mengikuti kebijakan produsen atau prinsipal. Jika pemasok menaikkan harga untuk menutup kenaikan biaya produksi akibat pelemahan rupiah, maka harga jual kepada konsumen juga berpotensi ikut meningkat, sehingga menambah tantangan bagi industri ritel di tengah kondisi daya beli yang belum sepenuhnya pulih.

JAKARTA - Watsons Indonesia memperluas jaringan toko dengan membuka kembali Watsons Apotek Bintaro Sektor 9 sebagai destinasi kesehatan terpercaya bagi masyarakat Bintaro dan sekitarnya. Pembukaan toko yang dilaksanakan pada Kamis, 21 Mei 2026 pukul 10.00 WIB ini merupakan bagian dari komitmen Watsons untuk hadir lebih dekat dan memberikan kemudahan dalam memenuhi kebutuhan kesehatan sehari-hari bagi para pelanggan.

Pada acara pembukaan toko ini, Managing Director Watsons Indonesia, Lilis Mulyawati menyampaikan, Watsons Apotek Bintaro Sektor 9 merupakan toko ke-230 Watsons di Indonesia dan toko Watsons ke-5 yang hadir di daerah Bintaro. Watsons Apotek Street merupakan konsep community pharmacy, dimana para pelanggan bisa melakukan konsultasi dan pemeriksaan kesehatan, serta menerima resep dokter.

"Sehingga, mempermudah masyarakat sekitar untuk mendapatkan kebutuhan kesehatan harian mereka. Watsons sendiri membuka toko street pertamanya pada tahun 2020, dan tentunya akan terus memperluas jaringan toko di wilayah lainnya," jelasnya.

Wello, Maskot Online Watsons untuk Pengalaman Belanja Lebih Seru



Acara pembukaan Watsons Apotek Bintaro Sektor 9 ini juga dihadiri oleh partner dan mitra bisnis seperti Radiant, SeaQuill, L'Oréal, Sanghiang Perkasa, Gobi Farm, dan Kalbe. Pembukaan Apotek Watsons di Sektor 9, semakin terasa dengan kehadiran para KOL yang turut meramaikan suasana melalui berbagai aktivitas.

Tidak hanya pembuatan konten selama acara berlangsung, para Key Opinion Leader juga terlihat berbelanja berbagai kebutuhan kesehatan dan kecantikan. Watsons juga memberikan berbagai promo menarik bagi pelanggan, mulai dari opening sale hingga 50% dan tambahan diskon 5% khusus Watsons Club Member, serta program Buy 1 Get 1 Free untuk produk kesehatan tertentu yang berlaku pada periode 21 Mei – 3 Juni 2026.

Selain itu diskon spesial Rp25.000 diberikan kepada setiap pelanggan saat melakukan pembelian produk kesehatan dengan minimum transaksi Rp250.000 selama periode 21 – 27 Mei 2026. Tak hanya itu, Watsons Club Member yang berbelanja di Watsons Apotek Bintaro Sektor 9 juga bisa menikmati ekstra diskon 10% untuk pembelian produk farmasi. Program ini juga berlaku di seluruh Apotek Watsons.

Saatnya Ubah Wishlist ke Checkout lewat Watsons 5.5 Ultimate Sale



Pembukaan kembali Apotek Watsons di Bintaro Sektor 9, juga bertepatan dengan perayaan ulang tahun AS Watson yang ke-185 tahun. Sejalan dengan “185 Years of Smiles” komitmen Watsons tetap sama yaitu, to put a smile on customers faces today and tomorrow. Hal ini dibuktikan dari berbagai penawaran dan keuntungan spesial yang dihadirkan.

Dengan lokasi yang strategis, Watsons Apotek Bintaro Sektor 9 diharapkan dapat menjadi pilihan utama masyarakat dalam memenuhi kebutuhan kesehatan dan kecantikan sehari-hari. Selain berbelanja langsung di store, pelanggan juga dapat menikmati kemudahan berbelanja secara online melalui Website Watsons Indonesia dan aplikasi Watsons ID.

JAKARTA - Mengadaptasi perkembangan dunia bisnis khususnya ritel, PT Midi Utama Indonesia Tbk (Alfamidi) terus berkomitmen meningkatkan sumber daya manusia (SDM) melalui pemberian beasiswa pendidikan strata 1 (S1) kepada karyawan terpilih.

Program ini bagian dari reward best performance employee 2025. Secara konsisten, Alfamidi terus meningkatkan pengembangan SDM (karyawan) melalui self, financial dan health investment. Beasiswa S1 karyawan ini bagian dari self investment.

Human Capital General Manager Alfamidi, Christiana Windarsih mengatakan, menghadapi perkembangan dunia bisnis, perusahaan harus terus bertransformasi dan butuh SDM kompetitif.

“Di tengah transformasi industri ritel yang semakin dinamis, mulai dari perkembangan teknologi, perubahan perilaku pasar, hingga tuntutan operasional yang semakin kompleks, penguatan kompetensi karyawan menjadi prioritas strategis perusahaan,” katanya, melalui siaran pers, Sabtu (2/5/2026).

Melalui program ini lanjutnya, perusahaan mendorong budaya belajar berkelanjutan dengan memberikan ruang bagi karyawan untuk meningkatkan keterampilan dan kapabilitasnya.

Langkah ini diharapkan tidak hanya memperkuat daya saing individu, tetapi juga mendukung pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.

Jika sebelumnya reward best performance diberikan melalui trip perjalanan ke dalam atau luar negeri, kini diperluas dengan program beasiswa. “Hal ini tentu akan menjadi nilai lebih, karena karyawan berpendidikan SMA bisa melanjutkan pendidikan S1. Selama 4 tahun butuh komitmen membagi waktu belajar dan tetap bekerja produktif,” ungkap Christiana.

Program beasiswa ini, sudah dimulai sejak tahun 2024, jumlah penerimanya terus bertambah dan hingga 2026, puluhan karyawan telah mendapatkan beasiswa ini. Seluruh penerima beasiswa ini berkuliah di universitas negeri berskala nasional.

Iqbal Santoso, karyawan Alfamidi penerima beasiswa 2026, bersyukur mendapat kesempatan reward melanjutkan pendidikan S1. Ia mengapresiasi Alfamidi yang sudah peduli kepada karyawannya, dan berharap punya kesempatan meningkatkan jenjang karirnya. “Dengan berkuliah, bisa menambah wawasan dan mengupgrade diri sendiri serta menambah semangat kerja,” ujar Iqbal.

“Berkuliah membuat saya belajar mengelola waktu dengan lebih disiplin antara pekerjaan dan studi,” ucap Mohammad Ashari, karyawan penerima beasiswa S1 jurusan Manajemen tahun 2024 yang saat ini telah memasuki semester 4.

“Selain itu, saya juga merasakan peningkatan dalam cara berpikir dan pengambilan keputusan di pekerjaan. Ilmu yang saya dapatkan di perkuliahan sangat membantu saya dalam memahami proses bisnis dan meningkatkan kontribusi di tempat kerja,” ungkapnya.

Alfamidi berharap program ini menjadi bagian dari strategi perusahaan mencetak SDM kompeten di tengah dinamika industri ritel yang terus berkembang. Sekaligus komitmen jangka panjang membangun organisasi yang adaptif dan unggul.

JAKARTA - Raksasa ritel global , 7-Eleven baru saja mengumumkan keputusan mengejutkan. Sebanyak 645 lokasi toko akan ditutup secara permanen sepanjang tahun fiskal 2026 secara global.

Langkah ini menjadi bagian dari transformasi besar-besaran yang mengubah identitas 7-Eleven dari sekadar tempat singgah menjadi destinasi kuliner. Bukan karena menyerah, perusahaan justru sedang melakukan cuci gudang toko yang tidak produktif untuk digantikan dengan format toko raksasa yang lebih futuristik dan kaya akan pilihan makanan.

Jaringan ini diperkirakan akan membuka 122 toko tahun ini sambil menutup 373, kemudian meningkatkan jumlah pembukaan tahun depan dengan 205 toko baru dan 645 penutupan. Semua itu sambil merencanakan ekspansi 500 toko antara 2025 dan 2027.

Tren belanja konsumen dunia mulai bergeser, dimana pelanggan kini tidak lagi mencari rokok -yang penjualannya anjlok 26% sejak 2019- melainkan makanan siap saji berkualitas tinggi. 7-Eleven kini berambisi menyaingi jaringan populer seperti Wawa dan Buc-ee’s dengan mengusung konsep food-forward.

“Toko format baru ini memberikan hasil nyata, dengan rata-rata penjualan harian 18% lebih tinggi dibandingkan toko standar kami,” ungkap Presiden 7-Eleven, Stan Reynolds dalam laporan pendapatan terbarunya seperti dilansir NY Post.

Lupakan sosis panggang yang membosankan. Dalam transformasi ini, 7-Eleven akan menghadirkan menu-menu internasional yang selama ini populer di gerai mereka di Asia (seperti Jepang), termasuk milk bread dan egg sandwiches dengan roti lembut yang viral.

Lalu ada miso ramen, makanan berat yang siap santap. Ditambah ada Gourmet Drinks, pilihan minuman yang jauh lebih premium dari sekadar kopi biasa. Strategi ini disebut para analis sebagai perubahan model bisnis secara total, dari sekadar convenience store menjadi campuran antara restoran cepat saji, kafe, dan toko kelontong.

IPO dan Rencana Besar 2027

Di balik layar, induk perusahaan Seven & I Holdings sedang mempersiapkan langkah strategis untuk membawa 7-Eleven melantai di bursa saham (IPO). Awalnya dijadwalkan pada 2026, rencana ini digeser ke tahun 2027 untuk memberikan waktu bagi perusahaan mempercantik portofolio bisnisnya.

Pemangkasan toko-toko kecil yang tidak menguntungkan adalah bagian dari optimasi portofolio agar nilai perusahaan melonjak saat go public nanti. Meski menutup ratusan toko, 7-Eleven juga berencana membuka ratusan gerai baru dengan ukuran yang jauh lebih besar dan fasilitas lengkap antara 2025 hingga 2027.

Prof. Dr. Ir. Sudarsono Soedomo, M.Sc.

Guru Besar Ekonomi Kehutanan dan Lingkungan Institut Pertanian Bogor (IPB)

BELAKANGAN ini, wacana pembatasan ritel modern kembali menghangat. Narasinya terdengar akrab: warung rakyat terdesak, kapital besar makin menggurita, negara perlu turun tangan sebelum semuanya terlambat. Dua nama hampir selalu muncul dalam percakapan: Indomaret dan Alfamart.

Nada diskusinya sering kali bukan lagi analitis, melainkan emosional. Seolah-olah setiap gerai baru yang berdiri adalah satu paku tambahan di peti mati ekonomi rakyat kecil. Pertanyaannya: benarkah kita sedang menghadapi kegagalan pasar? Atau kita hanya sedang menyaksikan perubahan preferensi konsumen yang tidak nyaman bagi sebagian pelaku usaha?

Antara Monopoli dan Kenyamanan

Dalam teori ekonomi industri, monopoli berarti satu pelaku menguasai pasar sedemikian rupa sehingga mampu mengendalikan harga dan menutup pintu bagi pesaing. Struktur ritel modern Indonesia tidak sesederhana itu. Lebih tepat disebut oligopoli berbasis skala: beberapa pemain besar dengan jaringan logistik luas dan sistem manajemen terintegrasi.

Skala memberi efisiensi. Distribusi terpusat menurunkan biaya per unit. Sistem inventori real-time mengurangi kehilangan barang. Volume pembelian besar meningkatkan daya tawar terhadap pemasok. Apakah itu salah? Tidak otomatis.

Di sisi lain, konsumen tidak bangun pagi dengan niat mematikan warung tetangga. Mereka hanya ingin tempat belanja yang terang, bersih, harga jelas, stok lengkap, dan pembayaran digital yang tidak ribet. Dalam istilah ekonomi kesejahteraan, ini disebut peningkatan consumer surplus. Dalam bahasa sehari-hari: ingin hidup sedikit lebih nyaman.

Jika kebijakan publik membatasi ritel modern demi melindungi produsen tradisional, maka secara implisit kita sedang memindahkan beban biaya ke konsumen. Itu boleh saja sebagai pilihan politik, tetapi sebaiknya diakui secara jujur.

Contestable Market atau Oligopoli Skala?

Ada dua konsep yang sering dipakai dalam analisis struktur pasar. Pertama, contestable market: pasar tetap kompetitif selama ancaman masuk pemain baru realistis. Kedua, natural oligopoly: ketika skala dan biaya tetap besar membuat hanya sedikit pemain yang efisien.

Ritel modern Indonesia cenderung mendekati model kedua. Jaringan logistik nasional, sistem IT, dan konsolidasi pembelian menciptakan economies of scale yang tidak mudah ditiru. Namun, pasar ini belum sepenuhnya tertutup. Jika benar-benar tertutup, warung tradisional seharusnya sudah punah. Faktanya, tidak.

Warung yang Tidak Mau Mati

Di banyak tempat, warung tetap bertahan. Bahkan berkembang. Tanpa subsidi. Tanpa proteksi. Tanpa pelatihan manajemen bersertifikat. Apa rahasianya? Relasi.

Relasi dengan pelanggan yang dibangun bertahun-tahun. Relasi dengan pemasok yang datang menawarkan barang. Barang yang cocok diambil, yang tidak cocok ditolak. Harga normal. Tidak perlu diskon dramatis. Tidak perlu promosi berlebihan.

Dalam ekonomi kelembagaan, ini disebut social capital dan trust-based transaction. Kepercayaan menurunkan biaya transaksi. Kepercayaan mempercepat perputaran stok. Kepercayaan menciptakan posisi tawar.

Minimarket bekerja dengan sistem dan standardisasi. Warung bekerja dengan fleksibilitas dan kedekatan sosial. Keduanya adalah bentuk organisasi ekonomi yang sah.

Kegagalan Adaptasi atau Kegagalan Pasar?

Banyak warung yang kalah bukan karena ritel modern jahat, tetapi karena manajemen yang lemah: margin tidak dihitung, stok mati menumpuk, uang usaha bercampur dengan kebutuhan rumah tangga, piutang pelanggan tidak terkendali. Ini bukan kegagalan pasar. Ini kegagalan adaptasi.

Tentu, tidak semua pelaku usaha memiliki kapasitas yang sama. Tetapi solusi atas ketertinggalan manajerial bukanlah menurunkan standar persaingan. Menurunkan standar agar semua merasa aman mungkin menenangkan emosi, tetapi tidak menaikkan produktivitas nasional.

Emosi dan Kecemburuan

Perlu diakui, keberhasilan ritel modern memang luar biasa. Gerai rapi, sistem tertata, ekspansi cepat. Dalam ruang publik yang penuh ketimpangan, keberhasilan semacam itu mudah memicu kecemburuan. Tetapi kecemburuan bukan kategori analisis ekonomi.

Jika konsumen secara rasional memilih layanan yang lebih nyaman, maka tugas kebijakan publik bukan menghentikan kenyamanan itu, melainkan memastikan bahwa pelaku usaha kecil memiliki peluang meningkatkan kapasitasnya. Menghambat yang efisien demi melindungi yang belum efisien berisiko menciptakan ekonomi yang stagnan—terlihat adil di permukaan, tetapi rapuh dalam jangka panjang.

Negara: Memfasilitasi atau Mengelola?

Peran negara menjadi kunci. Negara dapat memilih untuk membatasi ekspansi ritel modern melalui zonasi ketat atau pembatasan gerai. Atau negara dapat memilih jalur yang lebih sulit: meningkatkan literasi manajerial, memfasilitasi konsolidasi pembelian warung, memperluas akses pembiayaan, dan mendorong digitalisasi UMKM.

Pilihan pertama lebih cepat dan populer. Pilihan kedua lebih sunyi dan menuntut kesabaran. Tetapi jika tujuan kita adalah peningkatan produktivitas dan kesejahteraan jangka panjang, pilihan kedua lebih konsisten dengan logika pembangunan.

Menarik Napas Sebelum Marah

Perubahan struktur ekonomi selalu menimbulkan ketidaknyamanan. Setiap modernisasi pasti ada yang tertinggal. Namun, sebelum kita menyimpulkan bahwa ritel modern adalah musuh rakyat, ada baiknya kita menarik napas.

Apakah yang kita hadapi benar-benar monopoli? Apakah pasar benar-benar tertutup? Ataukah sebagian dari kita hanya belum sempat beradaptasi?

Warung tidak otomatis mati karena ada pendingin ruangan di seberang jalan. Warung mati ketika berhenti belajar. Seperti kita tahu, belajar itu lebih sulit daripada menyalahkan.

Barangkali yang dibutuhkan bukanlah pembatasan yang tergesa-gesa, melainkan kedewasaan kolektif untuk melihat pasar dengan kepala dingin. Emosi boleh ada—ia manusiawi. Tetapi kebijakan publik memerlukan disiplin rasional.

Karena pada akhirnya, konsumen juga rakyat. Dan rakyat, tampaknya, sedang ingin naik kelas. Sayang, ruang kelasnya banyak yang bocor akibat pengurangan anggaran besar-besaran.

JAKARTA - Momentum Hari Besar Keagamaan Nasional (HBKN) Natal dan Tahun Baru memberikan dorongan signifikan bagi kinerja industri ritel nasional. Bank Indonesia (BI) memproyeksikan penjualan eceran pada Desember 2025 tetap berada dalam tren pertumbuhan yang solid, mencerminkan kuatnya konsumsi masyarakat pada akhir tahun.

Berdasarkan hasil Survei Penjualan Eceran, Indeks Penjualan Riil (IPR) Desember 2025 diprakirakan tumbuh 4,4 persen secara tahunan (year-on-year/yoy). Capaian tersebut menjadi yang tertinggi hampir dalam dua tahun terakhir dan menegaskan pemulihan permintaan domestik yang berlanjut.

"Kinerja penjualan eceran tersebut terutama ditopang oleh pertumbuhan Kelompok Suku Cadang dan Aksesori, Makanan, Minuman, dan Tembakau, Barang Budaya dan Rekreasi, serta Bahan Bakar Kendaraan Bermotor," kata Direktur Eksekutif Departemen Komunikasi BI Ramdan Denny Prakoso dalam keterangan resmi, Senin (12/1/2026).

Secara bulanan (month-to-month/mtm), penjualan eceran pada Desember 2025 diprakirakan melonjak 4,0 persen. Angka ini meningkat tajam dibandingkan pertumbuhan November 2025 yang tercatat sebesar 1,5 persen, seiring meningkatnya aktivitas belanja masyarakat selama periode libur panjang.

Lonjakan penjualan tersebut terutama didorong oleh mayoritas kelompok barang, dengan kontribusi besar berasal dari Peralatan Informasi dan Komunikasi serta Perlengkapan Rumah Tangga Lainnya. Peningkatan ini mencerminkan pergeseran pola belanja konsumen yang memanfaatkan momen akhir tahun untuk memenuhi kebutuhan rumah tangga dan hiburan.

Sebelumnya, pada November 2025, IPR secara tahunan juga mencatatkan pertumbuhan kuat sebesar 6,3 persen. Menurut BI, kinerja tersebut didukung oleh peningkatan penjualan di berbagai kelompok barang yang mulai menunjukkan geliat menjelang perayaan Natal dan Tahun Baru.

Meski penjualan eceran menunjukkan tren positif, BI mencatat adanya potensi tekanan inflasi ke depan. Indeks Ekspektasi Harga Umum (IEH) Februari 2026 tercatat meningkat ke level 168,6 dari 163,2, didorong ekspektasi kenaikan harga kebutuhan pokok menjelang Ramadan 1447 H, meskipun tekanan inflasi jangka menengah pada Mei 2026 diprakirakan mereda.

Warta Ekonomi, Jakarta -

Menteri Perindustrian Agus Gumiwang Kartasasmita, menekankan keberlanjutan sebagai unsur penting bagi masa depan industri Indonesia.

Pasalnya di tengah dinamika global yang semakin kompleks, pelaku industri dituntut untuk adaptif sekaligus tetap berorientasi pada penguatan struktur industri dalam negeri.

Sehingga Kementerian Perindustrian (Kemenperin) mempercepat transisi menuju industri hijau yang berkelanjutan melalui penerapan Strategi Baru Industrialisasi Nasional (SBIN).

Strategi ini dirancang untuk memastikan industri Indonesia semakin kompetitif, mandiri, dan berdaulat, sekaligus selaras dengan visi Asta Cita Presiden Prabowo Subianto, terutama pada agenda swasembada energi berkelanjutan sebagai fondasi pembangunan sektor industri nasional.

Menperin juga menyebutkan, sekitar 80 persen produksi industri nasional diserap oleh pasar domestik. Karena itu, perlindungan dan penguatan pasar dalam negeri menjadi prioritas utama dalam implementasi SBIN.

“Pemerintah akan memperkuat kebijakan Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN) agar belanja pemerintah benar-benar memberikan kontribusi signifikan terhadap peningkatan kapasitas industri nasional,” tegasnya, dikutip dari siaran pers Kemenperin, Jumat (12/12).

Guna meningkatkan kontribusi nyata terhadap penguatan industri hijau dan penggunaan produk dalam negeri, Badan Standardisasi dan Kebijakan Jasa Industri (BSKJI) melalui Balai Besar Standardisasi dan Pelayanan Jasa Pencegahan Pencemaran Industri (BBSPJPPI) menyelenggarakan Business Gathering bertema “Peningkatan Daya Saing Industri Hijau melalui Dukungan Produk Dalam Negeri” di Semarang, 11 Desember 2025.

Kepala BSKJI Emmy Suryandari menyampaikan, seluruh unit pelayanan teknis (UPT) di bawah BSKJI memainkan peran strategis dalam mengimplementasikan SBIN. Melalui peningkatan inovasi, kualitas layanan, dan pendayagunaan jasa industri, BSKJI terus berupaya agar kontribusi terhadap penguatan industri hijau semakin nyata dan berdampak luas.

“UPT BSKJI didorong untuk mengembangkan layanan yang memberikan manfaat langsung bagi sektor industri, khususnya dalam memperkuat keberlanjutan dan kapasitas produksi dalam negeri,” ujarnya.

Sementara itu, Plt. Kepala BBSPJPPI Apit Pria Nugraha menjelaskan, pihaknya memiliki komitmen kuat untuk memperluas akses pasar, memperkuat kolaborasi dengan pelaku industri, dan meningkatkan standar layanan secara berkelanjutan. Sebagai Badan Layanan Umum, BBSPJPPI menawarkan fleksibilitas layanan sekaligus menjaga prinsip integritas, profesionalitas, dan keberlanjutan.

“BBSPJPPI secara konsisten mengembangkan inovasi layanan, termasuk diversifikasi jasa industri yang dirancang untuk memperkuat daya saing produk dalam negeri dan mendukung pencapaian target industri hijau nasional,” ungkapnya.

Jakarta, CNBC Indonesia - Perusahaan ritel mini market yang menyediakan kebutuhan rumah tangga, Alfamart cukup akrab ditelinga masyarakat. Alfamart kini sudah beroperasi di hampir seluruh wilayah Indonesia berkat tangan dingin Kwok Kwie Fo atau Djoko Susanto yang merupakan pemilik dari Alfamart dan Alfamidi.

Kesuksesan yang diperoleh tentunya tidak semudah membalikan telapak tangan dan keberuntungan. Djoko Susanto mengawali kariernya di perusahaan perakitan radio sebagai pegawai biasa.

Kisah bermula di tahun 1966. Setelah meninggalkan bangku SMA dan tak betak bekerja sebagai pegawai di perusahaan tersebut, Djoko memilih membantu bisnis kelontong ibunya bernama Toko Sumber Bahagia di Petojo, Jakarta.

Sehari-hari di sana, ia menjaga warung yang berjualan kacang tanah, minyak sayur, sabun mandi dan rokok, dari pagi sampai malam. Seiring waktu,warung tersebut kemudian hanya berkonsentrasi menjual rokok dalam skala besar. Dan kebetulan mitra utama warung Sumber Bahagia adalah Gudang Garam.

Tak disangka, penjualan di sana mendapatkan hasil positif. Bahkan, tulis Sam Setyautama, pada 1987 Djoko sudah punya 15 jaringan toko grosir dan terpilih sebagai penjual rokok Gudang Garam terbesar.

Foto: Suasana Alfa mart tahun 1999. (Dokumen Alfa Group/Youtube Momentum Talk) Suasana Alfa mart tahun 1999. (Dokumen Alfa Group/Youtube Momentum Talk)

Di tengah jalan, keberhasilan Djoko menjual rokok ini menarik perhatian petinggi PT HM Sampoerna, yakni Putera Sampoerna.

"Pertemuannya dengan Putera Sampoerna, bos PT HM Sampoerna akhir 1986 mengubah nasibnya secara total. Ia diangkat menjadi direktur penjualan PT Sampoerna yang membawa PT HM Sampoerna ke peringkat kedua terbesar setelah Gudang Garam," tulis Sam Setyautama dalam Tokoh-Tokoh Etnis Tionghoa Di Indonesia (2008)

Kepiawaiannya memasarkan rokok membuatnya juga dipercaya menjadi direktur PT Panarmas yang menjadi distributor rokok Sampoerna. Di posisi inilah, Djoko turut serta memasarkan merek baru Sampoerna bernama Sampoerna A Mild di tahun 1989.

Kelak, rokok ini menjadi salah satu yang populer di Indonesia. Ketika memasarkan rokok baru inilah, Djoko mendirikan PT Alfa Retailindo pada 1989 usai mengubah gudang Sampoerna di Jl Lodan No. 80.

"Dengan modal Rp 2 miliar, gudang itu disulap menjadi Toko Gudang Rabat, dengan 40% saham dimiliki Puetera Sampoerna, dan sisanya dimiliki Kwok Kwie Fo (alias Djoko Susanto)," tulis Sam Setyautama

Toko Gudang Rabat itu jadi cikal bakal Alfa. Mulanya, difungsikan sebagai distributor rokok baru Sampoerna, tetapi perlahan jadi toko kelontong yang menjual berbagai macam barang.

Foto: Suasana Alfa mart tahun 1999. (Dokumen Alfa Group/Youtube Momentum Talk) Suasana Alfa mart tahun 1999. (Dokumen Alfa Group/Youtube Momentum Talk)

Toko Gudang Rabat kemudian berkembang besar dan memiliki banyak cabang di beberapa kota Indonesia. Pada tahun 1990-an, Gudang Rabat menjelma menjadi retail pesaing Indomaret bentukan Salim Group dengan memiliki 32 gerai.

Namanya kemudian berubah menjadi Alfa Minimart di bawah PT Sumber Alfaria Triyaja pada 18 Oktober 1999. Alfa Minimart berupaya mirip dengan Indomaret, yakni minimarket yang bisa dijangkau masyarakat secara dekat, di mana bangunan pertamanya di Jl. Beringin Raya, Tangerang.

Keberadaan Alfa Minimart mendapat respons positif dari masyarakat. Penjualannya naik. Djoko segera dapat "durian runtuh".

"Alfa dinyatakan go public pada 18 Januari 2000. Saat itu nilai kapitalisasi pasar Alfa ditaksir mencapai US$ 108,29 juta," tulis buku Kaum Supertajir Indonesia (2008)

Sejak 1 Januari 2003, Alfa Minimart berubah men­jadi Alfamart. Putera Sampoerna ikut menyuntikkan modalnya dan kemudian Alfamart beranak-pinak seperti sekarang.

Saat ini total gerai Grup Alfamart mencapai lebih dari 23.000 toko, termasuk gerai yang dikelola anak usaha seperti Alfamidi dan Lawson.

(fsd/fsd)
[Gambas:Video CNBC]

Jakarta, CNBC Indonesia — China membuat gebrakan teknologi baru yang bisa mengancam profesi karyawan toko serba ada seperti Indomaret dan Alfamart.

Startup asal China yang bergerak di industri robotik, Galbot, pada Agustus membuka sebuah kios di Beijing yang dikelola oleh robot menyerupai manusia (humanoid).

Mereka bahkan berani mengklaim, kiosnya sebagai "toko pertama yang dioperasikan oleh humanoid otonom."

Humanoid itu mereka namakan Galbot G-1, robot berlengan dua yang sudah diluncurkan Galbot sejak Juni 2024.

Robot ini bisa bergerak ke penjuru kios untuk mengambil barang dan menyerahkannya ke pelanggan, seperti karyawan manusia.

"Robot Galbot G-1 mengelola semua, melayani ribuan pelanggan tiap hari. Mulai dari menyapa, menyajikan minum, snack, dan obat. Galbot menangani tiap pesanan tanpa perintah dari jarak jauh, ditenagai oleh GroceryVLA dan GraspVLA," kata perusahaan, dikutip Sabtu (18/10/2025).

Kendati begitu, gerakan Galbot G-1 masih cenderung lambat. Fungsinya tidak banyak berbeda dengan vending machine, mesin penjual otomatis yang menjual berbagai macam produk tanpa kasir atau operator.

Galbot menyatakan kios-kios serupa akan dibuka di penjuru China. Terakhir, Galbot membuka kios di pusat keramaian di Beijing yaitu Summer Palace.

Manajemen Galbot mengungkapkan ambisi membuka 100 toko di 10 kota di China pada 2026. Untuk mencapai ambisi itu, mereka harus melewati dua tantangan yaitu menciptakan interaksi yang "lebih alami" dan meningkatkan kecepatan operasi.

Pengembang robot, menurut Futurism, memang kesulitan menciptakan sistem sensor suara yang berfungsi dengan lancar di dunia nyata karena perubahan kelantangan suara dan perbedaan aksen.

Persoalan pergerakan juga menjadi tantangan utama, terutama dalam menciptakan robot dua kaki (bipedal). Sampai sekarang, menurut Futurism, belum ada desain yang baku untuk pergerakan robot menggunakan kaki.

(mkh/mkh)
[Gambas:Video CNBC]