Bisnis.com, JAKARTA — PT Gadai Mas Nusantara melihat persaingan industri pergadaian ke depan akan semakin kompetitif, seiring bertambahnya pelaku usaha yang berkembang secara nasional.

Coporate Secretary & Legal Gadai Mas Nusantara, Evi Mayanti Situmorang menilai kondisi itu menjadi momentum positif bagi industri untuk terus mendorong inovasi, meningkatkan kualitas layanan, serta memperluas akses pembiayaan kepada masyarakat.

Untuk terus dapat memperkuat daya saing, lanjut Evi, perusahaan fokus pada peningkatan kualitas layanan, penguatan tata kelola perusahaan, dan pemanfaatan teknologi guna meningkatkan efisiensi operasional dan memberikan pengalaman terbaik bagi nasabah.

“Selain itu, perusahaan juga terus memperluas jaringan layanan secara bertahap dan memperkuat manajemen risiko agar pertumbuhan usaha dapat berjalan sehat, berkelanjutan dan sesuai dengan kebutuhan pasar,” katanya, Senin (29/6/2026).

Kendati begitu, Gadai Mas Nusantara memperkirakan pada tahun ini industri pergadaian menghadapi sejumlah tantangan seperti persaingan usaha yang semakin kompetitif, fluktuasi harga emas yang dipengaruhi kondisi ekonomi global, serta perubahan kebutuhan dan perilaku nasabah yang semakin mengutamakan kemudahan layanan.

“Untuk menghadapinya, perusahaan terus menjaga keseimbangan antara pertumbuhan usaha, kualitas pembiayaan, penerapan prinsip kehati-hatian serta peningkatan kualitas layanan agar tetap tumbuh secara sehat dan berkelanjutan,” tegas Evi.

Oleh karena itu, dia berpendapat ke depannya daya saing perusahaan tidak hanya ditentukan oleh skala usaha, tetapi juga oleh kualitas layanan, tata kelola yang baik dan kemampuan memahami kebutuhan nasabah.

Untuk diketahui, Otoritas Jasa Keuangan (OJK) memberikan persetujuan perubahan lingkup wilayah usaha dari tingkat provinsi menjadi tingkat nasional kepada dua perusahaan pergadaian, yaitu PT Gadai Sakti Jakarta dan PT Gadai Mas Nusantara.

Perluasan lingkup wilayah usaha ini dapat meningkatkan kapasitas usaha kedua perusahaan, memperluas jangkauan layanan pergadaian yang legal dan terdaftar, serta memberikan akses pembiayaan yang lebih luas kepada masyarakat di berbagai daerah.

Sebagai informasi, OJK mencatat penyaluran pinjaman industri pergadaian meningkat sebesar 56,80% (year on year/YoY) menjadi Rp157,20 triliun pada April 2026. Proporsi penyaluran pinjaman terbesar adalah PT Pegadaian konvensional yaitu Rp130,24 triliun atau 82,85% dari total penyaluran pinjaman industri Pergadaian.

JAKARTA - PT Pegadaian mempertegas komitmennya sebagai institusi keuangan yang adaptif dan tepercaya di Indonesia. Setelah lebih dari 125 tahun memberikan berbagai layanan keuangan untuk masyarakat, Pegadaian tidak hanya berhasil mempertahankan eksistensinya melintasi generasi, tetapi juga terus sukses bertransformasi menjawab tuntutan zaman.

Langkah transformasi ini membuahkan hasil yang impresif. Pegadaian yang dahulu identik dengan layanan gadai tradisional, kini telah berevolusi menjadi penyedia solusi finansial yang jauh lebih luas dan terdigitalisasi, termasuk memimpin pasar ekosistem investasi emas dan layanan bullion nasional. Perluasan portofolio bisnis ini menjadi motor penggerak pertumbuhan kinerja keuangan perusahaan secara signifikan.

Hingga saat ini, skala bisnis Pegadaian terus meluas secara masif dengan melayani lebih dari 19 juta nasabah yang tersebar di seluruh pelosok negeri. Pertumbuhan basis nasabah ini didukung penuh oleh keandalan infrastruktur fisik berupa lebih dari 4.000 outlet operasional di Indonesia. Apresiasi besar atas pencapaian ini disampaikan langsung oleh Kepala Departemen Layanan Outlet dan Prioritas PT Pegadaian, Shinta Kusumastuti. Ia menggarisbawahi bahwa loyalitas nasabah adalah pilar utama di balik performa gemilang perusahaan sepanjang tahun lalu.

“Kami mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada 19 juta nasabah Pegadaian. Berkat kepercayaan yang begitu besar, Pegadaian berhasil membukukan pencapaian yang cukup luar biasa di tahun 2025. Laba bersih perusahaan tumbuh signifikan sebesar 40% hingga menyentuh angka sekitar Rp 8,3 triliun. Tidak hanya itu, Pegadaian juga kokoh mempertahankan pangsa pasar (market share) gadai nasional di kisaran 80%,” ungkap Shinta.

Di tengah ketatnya kompetisi industri jasa keuangan dan disrupsi digital, Pegadaian tetap relevan dan tumbuh secara berkelanjutan dengan berbagai strategi layanan, diantaranya melalui transformasi Layanan Berbasis Pengalaman (Customer Experience), perusahaan secara konsisten menaikkan standar kualitas pelayanan di seluruh titik interaksi (touchpoints). Komitmen pelayanan prima ini diterapkan secara merata, baik pada interaksi langsung di jaringan outlet maupun melalui kenyamanan kanal digital. Juga Pegadaian jeli melihat pergeseran kebutuhan finansial masyarakat. Fleksibilitas organisasi dibuktikan melalui pengembangan lini produk investasi modern seperti Tabungan Emas, Cicil Emas, hingga ekspansi ke bidang bullion services (Layanan Bank Emas) pertama di Indonesia yang berizin resmi OJK.

Transformasi Budaya Internal dengan menerapkan prinsip Think Like a Customer, Pegadaian mengakselerasi performa melalui reformasi dan internalisasi budaya kerja. Setiap Insan Pegadaian didorong untuk menggeser pola pikir tradisional “customer think” menjadi “think like a customer”. Melalui paradigma ini, karyawan tidak sekadar memikirkan nasabah, tetapi dilatih untuk berempati penuh dan memahami kebutuhan finansial dari sudut pandang nasabah secara langsung.

Menatap masa depan, PT Pegadaian berkomitmen untuk terus menjaga standar kualitas layanan terdepan. Dengan mengintegrasikan nilai-nilai ketulusan pelayanan (high touch) dan inovasi teknologi digital (high tech), Pegadaian optimis dapat terus mengawal kesejahteraan ekonomi masyarakat sekaligus menyukseskan misi jangka panjang untuk MengEMASkan Indonesia.

Bisnis.com, PALEMBANG — Bank Sumsel Babel terus mengintensifkan upaya menghadirkan layanan keuangan yang lebih inklusif melalui penguatan digitalisasi dan perluasan pembiayaan sektor produktif.

Dalam forum diskusi bersama Komisi II DPR RI di Pangkal Pinang, Rabu (22/4/2026) lalu, perhatian tidak hanya diarahkan pada aspek kelembagaan.

Salah satu yang dibahas yakni sejauh mana kontribusi Bank Sumsel Babel dirasakan langsung oleh masyarakat, terutama mendorong aktivitas ekonomi dan memperkuat keuangan pemerintah daerah.

PPS Direktur Utama Bank Sumsel Babel Marzuki menegaskan bahwa transformasi layanan menjadi langkah strategis untuk menjangkau masyarakat yang selama ini belum terlayani optimal.

“Bank Sumsel Babel berupaya menghadirkan layanan yang tidak hanya mudah diakses, tetapi juga mampu mendorong pertumbuhan usaha masyarakat, terutama sektor produktif. Melalui pembiayaan yang tepat dan layanan digital, kami ingin memastikan masyarakat memiliki kesempatan yang sama untuk berkembang,” ujarnya.

Dia menambahkan, penguatan layanan digital menjadi kunci dalam mengatasi keterbatasan akses, khususnya di wilayah yang belum terjangkau jaringan perbankan secara optimal.

“Kami terus mendorong pengembangan layanan digital agar masyarakat, termasuk di daerah dengan akses terbatas, tetap bisa mendapatkan layanan perbankan dengan mudah dan cepat,” kata Marzuki.

Selain itu, Bank Sumsel Babel juga memperluas penyaluran pembiayaan ke sektor usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) sebagai bagian dari upaya mendorong pertumbuhan ekonomi daerah.

“Perluasan pembiayaan ini kami arahkan untuk mendukung pelaku usaha agar bisa tumbuh berkelanjutan dan memiliki daya saing,” imbunya.

Upaya tersebut dijalankan dengan tetap mengedepankan prinsip kehati-hatian dan tata kelola perusahaan yang baik guna menjaga kepercayaan masyarakat.

Dengan strategi tersebut, Bank Sumsel Babel menargetkan layanan keuangan yang lebih merata sekaligus memperkuat perannya sebagai penggerak ekonomi daerah di Sumatra Selatan dan Kepulauan Bangka Belitung.

Bisnis.com, JAKARTA — Emiten terafiliasi Prajogo Pangestu PT Petrosea Tbk. (PTRO) mengumumkan perseroan akan menjual PT Kemilau Mulia Sakti (KMS) kepada perusahaan terafiliasi Happy Hapsoro PT Singaraja Putra Tbk. (SINI).

Sekretaris Perusahaan PTRO Anto Broto menjelaskan perseroan telah menandatangani Perjanjian Jual Beli Saham Bersyarat (PPJB) dengan PT Singaraja Putra Tbk. (SINI) sehubungan dengan rencana pengambilalihan PT Kemilau Mulia Sakti.

"Berdasarkan PPJB tersebut, Perseroan bermaksud untuk menjual seluruh kepemilikan sahamnya pada KMS sebanyak 507.380.875 saham, yang mewakili 99,995% dari seluruh modal ditempatkan dan disetor dalam KMS kepada SINI," tulis Anto lewat keterbukaan informasi, Kamis (16/4/2026).

Anto memaparkan penjualan saham PT KMS merupakan langkah strategis bagi PTRO dalam memperkuat fokus di kegiatan usaha inti (core business) sekaligus meningkatkan efisiensi operasional dan mengoptimalkan alokasi sumber daya guna mendukung pertumbuhan usaha Perseroan secara berkelanjutan.

Adapun, PT KMS merupakan perusahaan penambangan batu bara dengan area operasional di Kutai Barat, Kalimantan Timur. Perusahaan yang diakuisisi PTRO pada 2023 tersebut memiliki cadangan batu bara dengan sumber daya teridentifikasi sebesar 164,1 juta ton.

Selanjutnya, mineable reserves sebesar 82 juta ton dengan perkiraan volume overburden removal sebesar 549 juta BCM dan long term stripping ratio sekitar 6,7 kali di area seluas 4.776 hektare.

Dalam kesempatan terpisah, PT Singaraja Putra Tbk. (SINI) berencana melakukan aksi korporasi penambahan modal dengan hak memesan efek terlebih dahulu (HMETD) atau rights issue untuk mendanai akuisisi PT Kemilau Mulia Sakti (KMS) senilai Rp1,73 triliun tersebut.

SINI berencana menerbitkan sebanyak-banyaknya 721,5 juta saham baru melalui skema rights issue. Dengan asumsi harga pelaksanaan Rp5.000 per saham, SINI berpotensi meraup dana hingga sekitar Rp3,61 triliun.

Secara struktur transaksi, akuisisi ini tergolong sebagai transaksi material dengan nilai mencapai sekitar 110,27% dari total aset perseroan, sekaligus merupakan transaksi afiliasi. Meski demikian, manajemen menegaskan tidak terdapat benturan kepentingan dalam pelaksanaan transaksi tersebut.

Dari sisi valuasi, nilai akuisisi KMS sebesar Rp1,73 triliun berada di bawah estimasi nilai pasar sebesar Rp1,84 triliun, sehingga dinilai wajar dari aspek keuangan.

Manajemen SINI menyebut langkah ekspansi ini sejalan dengan strategi perseroan untuk memperkuat portofolio di sektor pertambangan batu bara, yang dinilai masih prospektif di tengah permintaan global yang tetap solid, terutama dari kawasan Asia.

Disclaimer: berita ini tidak bertujuan mengajak membeli atau menjual saham. Keputusan investasi sepenuhnya ada di tangan pembaca. Bisnis.com tidak bertanggung jawab terhadap segala kerugian maupun keuntungan yang timbul dari keputusan investasi pembaca.

REPUBLIKA.CO.ID, JAKARTA -- PT Chandra Daya Investasi Tbk (“CDI Group” atau “Perseroan”) menutup tahun buku 2025 dengan kinerja keuangan yang solid dan operasional yang agresif pada tahun perdananya sebagai perusahaan publik. Pencapaian ini mencerminkan keberhasilan Perseroan dalam menjaga momentum pertumbuhan melalui ekspansi usaha serta penguatan struktur permodalan yang signifikan.

Direktur CDI Group, Jonathan Kandinata, menyampaikan tahun 2025 menjadi tonggak penting bagi Perseroan. “Tahun 2025 merupakan momentum transformasi bagi CDI Group setelah menjadi perusahaan terbuka. Kami berhasil mencatatkan kinerja yang solid, didukung oleh operasional yang kuat serta strategi pertumbuhan yang dijalankan secara disiplin,” ujarnya dikutip dari siaran pers, Kamis (26/3/2026).

Sepanjang 2025, CDI Group membukukan EBITDA sebesar 118,8 juta dolar AS sekitar Rp 1,8 – Rp 1,9 triliun, meningkat signifikan dibandingkan tahun sebelumnya. Laba bersih mencapai 127,8 juta dolar AS (Rp 1,98 – 2,04 triliun), sementara pendapatan tumbuh menjadi 148 juta dolar AS (Rp 2,29 – 2,37 triliun), dengan kontribusi terbesar berasal dari segmen logistik yang mencatat pertumbuhan paling tinggi.

Perseroan juga menetapkan dividen interim sebesar 10 juta dolar AS (Rp 155 – 160 miliar) sebagai bentuk komitmen dalam memberikan nilai kepada pemegang saham, sekaligus menjaga keseimbangan antara pertumbuhan dan kesehatan keuangan.

Dari sisi keuangan, posisi CDI Group tetap kuat dengan total aset mencapai 1,74 miliar dolar AS (Rp 26,97 – 27,84 triliun) dan kas serta setara kas sebesar 803,3 juta dolar AS (Rp 12,45 – 12,85 triliun). Struktur permodalan tetap terjaga, didukung oleh akses pendanaan yang terdiversifikasi dari pasar modal maupun perbankan.

Bisnis.com, JAKARTA — PT Bukalapak.com Tbk. (BUKA) menjelaskan soal realisasi penggunaan sisa dana hasil penawaran umum perdana saham atau initial public offering (IPO) hingga Desember 2025 yang mencapai Rp4,28 triliun.

Berdasarkan keterbukaan Bursa Efek Indonesia, Senin (16/2/2026), manajemen BUKA tetap berkomitmen untuk merealisasikan penggunaan dana IPO sesuai dengan rencana dan jangka waktu yang telah disampaikan kepada publik.

Hingga 31 Desember 2025, BUKA melakukan realisasi dana IPO dengan menerapkan prinsip kehati-hatian (prudent) dan selektif, khususnya dalam penggunaan dana untuk modal kerja.

Pendekatan tersebut merupakan bagian dari disiplin pengelolaan modal dan likuiditas Perseroan, dengan mempertimbangkan kondisi usaha, prioritas pengembangan, serta dinamika ekonomi dan industri yang relevan.

Pada 2025, praktik pengelolaan keuangan yang berfokus pada keberlanjutan usaha dan arus kas yang sehat menjadi perhatian utama bagi banyak pelaku usaha, baik di tingkat nasional maupun global.

Adapun, berdasarkan Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum per 31 Desember 2025, BUKA telah merealisasikan dana sebesar Rp17,04 triliun atau 77,81% dari total dana IPO yang diterima sebesar Rp21,9 triliun.

Sementara itu, sisa dana sebesar Rp4,28 triliun atau 19,56% masih ditempatkan dalam bentuk deposito, giro, dan obligasi. Instrumen tersebut dipilih karena memiliki tingkat risiko yang rendah, likuiditas yang memadai, serta sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Kebijakan ini bertujuan untuk menjaga nilai dana dan memastikan ketersediaan dana secara optimal agar dapat direalisasikan sesuai dengan rencana penggunaan dana IPO yang telah ditetapkan.

Bukalapak mengatakan saat ini tengah melakukan evaluasi terhadap jadwal dan target penyelesaian realisasi sisa dana IPO untuk modal kerja.

Sebagai bentuk akuntabilitas dan keterbukaan informasi, Perseroan akan menyampaikan pertanggungjawaban atas rencana dan realisasi penggunaan dana IPO serta penyesuaian jadwal dan target penyelesaian realisasi sisa dana IPO kepada para pemegang saham melalui Rapat Umum Pemegang Saham terdekat, sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

Merujuk laporan realisasi penggunaan dana hasil IPO yang dikutip Minggu (18/1/2026), BUKA menggunakan dana IPO ini untuk berbagai macam penggunaan. Pertama, modal kerja BUKA senilai Rp7,61 triliun. Kedua, modal kerja PT Buka Mitra Indonesia senilai Rp1,22 triliun. Ketiga, modal kerja PT Buka Usaha Indonesia Rp16,96 miliar.

Keempat, modal kerja PT Buka Pengadaan Indonesia Rp35,61 miliar. Kelima, modal kerja Bukalapak Pte. Ltd. Rp1,05 miliar. Keenam, modal kerja PT Five Jack Rp26,2 miliar.

Terakhir adalah untuk pertumbuhan dan atas pengembangan usaha perseroan dan entitas anak dan modal kerja entitas anak selain yang sudah disebutkan sebesar Rp8,09 triliun.

Disclaimer: berita ini tidak bertujuan mengajak membeli atau menjual saham. Keputusan investasi sepenuhnya ada di tangan pembaca. Bisnis.com tidak bertanggung jawab terhadap segala kerugian maupun keuntungan yang timbul dari keputusan investasi pembaca.

Panorama Media secara resmi menghadirkan Indonesia Outing & Incentive Travel Expo (IOITE), yang akan digelar pada 27–30 Agustus 2026 di Nusantara International Convention Exhibition (NICE), PIK 2, sebagai platform strategis untuk menjawab kebutuhan pasar akan solusi outing, engagement, dan perjalanan insentif korporat yang semakin lengkap dan terkurasi.

Setelah sukses menggelar edisi perdananya di Jakarta International Convention Center (JICC), IOITE (dahulu dikenal sebagai IOE) kini hadir dengan semangat dan juga skala yang jauh lebih besar.

Perubahan nama dari Indonesia Outing Expo (IOE) menjadi Indonesia Outing & Incentive Travel Expo (IOITE) menandai langkah strategis Panorama Media dalam memperluas cakupan industri yang dijangkau.

Transformasi ini mencerminkan evolusi pasar di mana kebutuhan akan program outing, engagement, hingga insentif perjalanan kini saling terhubung dan tidak bisa dipisahkan.

IOITE hadir untuk menjawab dinamika tersebut dalam satu wadah yang lebih komprehensif, terkurasi, dan siap dikembangkan ke level yang lebih tinggi.

IOITE bukan sekadar pameran, tetapi menjadi ruang dialog yang menjembatani pelaku industri dengan kebutuhan pasar yang semakin dinamis.

Outing, experiential travel, dan engagement kini bukan lagi sekadar aktivitas rekreasi, melainkan menjadi bagian dari strategi perusahaan untuk membangun loyalitas, produktivitas, serta budaya kerja yang sehat.

Melalui IOITE, exhibitor tidak hanya dapat membaca arah pasar, tetapi juga memvalidasi solusi mereka secara langsung, mengembangkan model bisnis, dan membangun kolaborasi lintas segmen dalam satu platform yang terintegrasi.

Adapun Transformasi dari IOE menjadi IOITE bukan sekadar perubahan nama, tapi cerminan bagaimana perusahaan merespons perkembangan nyata di lapangan.

“IOITE 2026 dirancang sebagai simpul strategis antara pelaku industri dan permintaan pasar yang makin selektif.

Lebih dari itu, kami ingin IOITE menjadi ruang untuk memperkuat posisi brand, membangun relevansi, dan membuka akses terhadap peluang kolaborasi lintas sektor," ujar Andita Tirtawisata, Direktur Panorama Media.

Setelah pandemi, perusahaan-perusahaan di berbagai sektor mulai memprioritaskan strategi retensi karyawan dan kesejahteraan tim melalui program berbasis pengalaman.

Laporan dari Deloitte dan Harvard Business Review menyoroti peningkatan alokasi anggaran untuk employee engagement yang bersifat non-finansial, seperti program kebersamaan, experiential travel, dan aktivitas yang memperkuat budaya kerja.

Di saat yang sama, data dari Google dan Expedia menunjukkan adanya lonjakan minat terhadap leisure group travel dan curated experiences, baik untuk kebutuhan komunitas maupun insentif perusahaan.

Konsumen dan korporasi kini tidak hanya mencari vendor atau destinasi, tetapi mitra strategis yang memahami konteks dan mampu memberikan pengalaman yang berdampak.

IOITE menjawab dinamika ini dengan mempertemukan solusi, pasar, dan kebutuhan aktual melalui akses langsung ke pengambil keputusan, validasi pasar, dan kolaborasi lintas industri.

"IOITE 2026 bukan sekadar pameran, tapi ruang dinamis yang mempertemukan ide, energi, dan peluang nyata dalam industri engagement. Tahun ini kami hadir selama empat hari, dengan dua hari pertama difokuskan untuk audiens korporat (B2B), dan dua hari berikutnya untuk komunitas dan publik (B2C).

Dari strategic networking, business matching, hingga showcase dan sesi interaktif, IOITE memberikan panggung bagi exhibitor untuk memahami pasar, membangun relasi yang tepat, dan bertumbuh bersama audiens mereka," ujar Priscilla Daulima, Project Manager IOITE 2026.

Pameran ini juga mendapat dukungan penuh dari asosiasi industri utama seperti AELI (Asosiasi Experiential Learning Indonesia), IVENDO (Indonesia Event Industry Council), dan juga NICE PIK 2 selaku vanue, serta strategic partner dari IOITE.

Sejumlah brand ternama juga turut hadir dalam peluncuran resmi, seperti JNTO, Eiger, Cimory, Decathlon, Blue Bird, Trans Entertainment, Taman Safari Indonesia, Le Meridien Jakarta dan lainnya.

Gigih Gesang, Ketua Umum AELI menyampaikan permintaan terhadap program berbasis pengalaman terus meningkat, baik dari kalangan korporasi maupun institusi pendidikan.

“IOITE menjadi momentum penting yang kami dukung penuh karena mampu mempertemukan berbagai pendekatan experiential learning dalam wadah profesional yang terstruktur. Ini bukan hanya pameran, tapi ruang kolaborasi lintas sektor untuk mendorong pertumbuhan industri yang lebih berdampak dan berkelanjutan," ungkapnya.

Jakarta, CNBC Indonesia - Perusahaan ritel mini market yang menyediakan kebutuhan rumah tangga, Alfamart cukup akrab ditelinga masyarakat. Alfamart kini sudah beroperasi di hampir seluruh wilayah Indonesia berkat tangan dingin Kwok Kwie Fo atau Djoko Susanto yang merupakan pemilik dari Alfamart dan Alfamidi.

Kesuksesan yang diperoleh tentunya tidak semudah membalikan telapak tangan dan keberuntungan. Djoko Susanto mengawali kariernya di perusahaan perakitan radio sebagai pegawai biasa.

Kisah bermula di tahun 1966. Setelah meninggalkan bangku SMA dan tak betak bekerja sebagai pegawai di perusahaan tersebut, Djoko memilih membantu bisnis kelontong ibunya bernama Toko Sumber Bahagia di Petojo, Jakarta.

Sehari-hari di sana, ia menjaga warung yang berjualan kacang tanah, minyak sayur, sabun mandi dan rokok, dari pagi sampai malam. Seiring waktu,warung tersebut kemudian hanya berkonsentrasi menjual rokok dalam skala besar. Dan kebetulan mitra utama warung Sumber Bahagia adalah Gudang Garam.

Tak disangka, penjualan di sana mendapatkan hasil positif. Bahkan, tulis Sam Setyautama, pada 1987 Djoko sudah punya 15 jaringan toko grosir dan terpilih sebagai penjual rokok Gudang Garam terbesar.

Foto: Suasana Alfa mart tahun 1999. (Dokumen Alfa Group/Youtube Momentum Talk) Suasana Alfa mart tahun 1999. (Dokumen Alfa Group/Youtube Momentum Talk)

Di tengah jalan, keberhasilan Djoko menjual rokok ini menarik perhatian petinggi PT HM Sampoerna, yakni Putera Sampoerna.

"Pertemuannya dengan Putera Sampoerna, bos PT HM Sampoerna akhir 1986 mengubah nasibnya secara total. Ia diangkat menjadi direktur penjualan PT Sampoerna yang membawa PT HM Sampoerna ke peringkat kedua terbesar setelah Gudang Garam," tulis Sam Setyautama dalam Tokoh-Tokoh Etnis Tionghoa Di Indonesia (2008)

Kepiawaiannya memasarkan rokok membuatnya juga dipercaya menjadi direktur PT Panarmas yang menjadi distributor rokok Sampoerna. Di posisi inilah, Djoko turut serta memasarkan merek baru Sampoerna bernama Sampoerna A Mild di tahun 1989.

Kelak, rokok ini menjadi salah satu yang populer di Indonesia. Ketika memasarkan rokok baru inilah, Djoko mendirikan PT Alfa Retailindo pada 1989 usai mengubah gudang Sampoerna di Jl Lodan No. 80.

"Dengan modal Rp 2 miliar, gudang itu disulap menjadi Toko Gudang Rabat, dengan 40% saham dimiliki Puetera Sampoerna, dan sisanya dimiliki Kwok Kwie Fo (alias Djoko Susanto)," tulis Sam Setyautama

Toko Gudang Rabat itu jadi cikal bakal Alfa. Mulanya, difungsikan sebagai distributor rokok baru Sampoerna, tetapi perlahan jadi toko kelontong yang menjual berbagai macam barang.

Foto: Suasana Alfa mart tahun 1999. (Dokumen Alfa Group/Youtube Momentum Talk) Suasana Alfa mart tahun 1999. (Dokumen Alfa Group/Youtube Momentum Talk)

Toko Gudang Rabat kemudian berkembang besar dan memiliki banyak cabang di beberapa kota Indonesia. Pada tahun 1990-an, Gudang Rabat menjelma menjadi retail pesaing Indomaret bentukan Salim Group dengan memiliki 32 gerai.

Namanya kemudian berubah menjadi Alfa Minimart di bawah PT Sumber Alfaria Triyaja pada 18 Oktober 1999. Alfa Minimart berupaya mirip dengan Indomaret, yakni minimarket yang bisa dijangkau masyarakat secara dekat, di mana bangunan pertamanya di Jl. Beringin Raya, Tangerang.

Keberadaan Alfa Minimart mendapat respons positif dari masyarakat. Penjualannya naik. Djoko segera dapat "durian runtuh".

"Alfa dinyatakan go public pada 18 Januari 2000. Saat itu nilai kapitalisasi pasar Alfa ditaksir mencapai US$ 108,29 juta," tulis buku Kaum Supertajir Indonesia (2008)

Sejak 1 Januari 2003, Alfa Minimart berubah men­jadi Alfamart. Putera Sampoerna ikut menyuntikkan modalnya dan kemudian Alfamart beranak-pinak seperti sekarang.

Saat ini total gerai Grup Alfamart mencapai lebih dari 23.000 toko, termasuk gerai yang dikelola anak usaha seperti Alfamidi dan Lawson.

(fsd/fsd)
[Gambas:Video CNBC]

REPUBLIKA.CO.ID, TANGERANG -- PT Bank Mandiri (Persero) Tbk mendorong akselerasi pertumbuhan sektor produktif dan UMKM melalui ajang Livin’ Fest 2025. Festival yang digelar dalam rangka HUT ke-27 Bank Mandiri ini menjadi langkah konkret memperkuat ekosistem ekonomi inklusif antara perbankan, pelaku usaha, dan industri kreatif.

Wakil Direktur Utama Bank Mandiri Henry Panjaitan mengatakan, Livin’ Fest dirancang untuk mempertemukan pelaku UMKM dan industri kreatif dengan pasar yang lebih luas. “Livin’ Fest bukan sekadar festival, tetapi wadah kolaborasi yang mempertemukan UMKM, pelaku industri kreatif, dan mitra usaha nasional dalam satu ekosistem. Melalui momentum HUT ke-27, kami ingin menghadirkan pertumbuhan ekonomi yang inklusif dan membuka lebih banyak peluang bagi seluruh kalangan,” ujar Henry di Tangerang, dikutip Jumat (17/10/2025).

Livin’ Fest 2025 berlangsung di Nusantara International Convention Exhibition (NICE) PIK 2, Tangerang, pada 16–19 Oktober 2025, dan menampilkan lebih dari 500 tenant nasional. Acara ini menyoroti potensi UMKM di sektor kuliner, fesyen, kriya, otomotif, dan gaya hidup yang menjadi tulang punggung ekonomi domestik.

Bank Mandiri menilai, kolaborasi antara sektor perbankan dan pelaku UMKM menjadi kunci memperluas akses pembiayaan serta mendorong transformasi digital. Melalui Livin’ Fest, bank pelat merah itu berupaya memperkuat inklusi keuangan sekaligus memperluas jangkauan layanan perbankan di sektor riil.

Henry menjelaskan, Bank Mandiri ingin menegaskan perannya sebagai mitra strategis pemerintah dalam mendorong pemerataan ekonomi. Inovasi finansial dan dukungan pembiayaan diharapkan mempercepat pertumbuhan usaha kecil dan menengah yang menjadi basis ketahanan ekonomi nasional.

Selain memamerkan produk unggulan UMKM, Livin’ Fest menghadirkan hiburan lintas bidang yang memadukan musik, olahraga, dan gaya hidup modern. Kehadiran musisi internasional dan bintang K-Pop seperti Enhypen, Illit, dan Suho EXO diharapkan menarik perhatian generasi muda untuk terlibat dalam kegiatan ekonomi kreatif.

Dalam rangkaian acara, Bank Mandiri juga menyiapkan program pembiayaan istimewa bertajuk “HUT Mandiri Semua Hepi”. Program Mandiri KPR dan Auto menawarkan bunga mulai 1,27 persen, cashback hingga Rp 2,7 juta, dan biaya administrasi Rp 27 ribu, sebagai bagian dari upaya memperluas akses pembiayaan bagi masyarakat.

Henry menegaskan, Livin’ Fest menjadi simbol perjalanan Bank Mandiri selama 27 tahun dalam memperkuat peran perbankan nasional. “Bank Mandiri akan terus menghadirkan solusi keuangan yang relevan dengan gaya hidup masyarakat modern, sekaligus mendukung pelaku usaha untuk tumbuh melalui sinergi dan inovasi berkelanjutan,” kata Henry.