Bisnis.com, JAKARTA - Kebutuhan brand terhadap solusi pemasaran yang lebih terintegrasi kian meningkat.

Seiring berkembangnya platform digital dan semakin kompleksnya perjalanan konsumen, brand tidak lagi hanya membutuhkan kampanye yang mampu menciptakan awareness atau viralitas, tetapi juga menghasilkan dampak bisnis yang terukur.

Untuk itu diperlukan strategi khusus agar pemasaran suatu brand bisa meningkatkan lebih banyak konsumen.

Marcia Julia sebagai Chief Executive Officer (CEO) Eden yang baru saja merger dengan Wow Group mengatakan solusi komunikasi yang lebih menyeluruh dibutuhkan untuk memasarkan brand dengan lebih baik.

Dia memaparkan, saat ini konsumen saat ini bergerak sangat cepat mengikuti kultur dan percakapan digital yang terus berubah. Karena itu, brand membutuhkan pendekatan yang tidak hanya kreatif, tetapi juga relevan secara budaya dan terukur secara bisnis.

"Dengan menggabungkan kekuatan kreativitas, influencer, media, dan performance dalam satu ekosistem, kami ingin membantu brand membangun koneksi yang lebih kuat dengan audiens sekaligus mendorong pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan,” ujar Marcia.

Penggabungan kekuatan MediaScience dalam digital media buying, media planning, dan performance marketing dengan berfokus pada integrated KOL buying and services, campaign strategy, serta pengembangan komunikasi digital berbasis budaya dan komunitas menjadi strategi khusus.

Didirikan pada tahun 2020, katanya, Eden telah berkembang menjadi agency yang menangani lebih dari 30 brand aktif dari berbagai kategori industri, termasuk telekomunikasi, e-commerce, nutrisi, personal care, home appliance, otomotif, dan FMCG. Dengan lebih dari 30 personel dan pengalaman gabungan selama 36 tahun, Eden menggabungkan kreativitas, pemahaman budaya lokal, dan pemanfaatan data dalam membangun kampanye digital.

"Salah satu diferensiasi Eden terletak pada pendekatan influencer marketing yang memberikan akses langsung kepada para KOL tanpa perantara. Model ini memungkinkan proses kerja yang lebih efisien sekaligus membantu brand menjangkau audiens yang tepatbmelalui berbagai spektrum talent, mulai dari celebrity influencer hingga micro, nano, dan community-based creators," paparnya.

Strategi lainnya, lanjutnya, bisa juga diperkuat oleh Influencer IQ, sistem database KOL yang membantu memetakan influencer berdasarkan relevansi, performa, dan dampaknya terhadap tujuan kampanye. Pendekatan berbasis data ini memungkinkan proses seleksi talent yang lebih presisi dan terukur.

Selama kariernya, Marcia telah menangani berbagai kampanye viral dan award-winning untuk brand lintas kategori, mulai dari FMCG dan telekomunikasi hingga event berskala internasional seperti Asian Games.

Bisnis.com, JAKARTA — Perputaran ekonomi kreator di media sosial tidak lagi hanya berpihak pada akun dengan jumlah pengikut besar. Kreator dengan audiens yang lebih kecil justru semakin menonjol karena mampu menghadirkan konten yang terasa lebih dekat, sesuai dengan kebutuhan pengikutnya, dan konon kini lebih disukai brand.

Di berbagai platform, kemunculan akun-akun kecil dengan topik yang spesifik semakin mudah ditemukan. Mulai dari ulasan makanan rumahan, tips olahraga sederhana, hingga rekomendasi produk sehari-hari, konten yang terasa jujur dan kontekstual sering kali lebih menarik perhatian dibanding promosi yang terlalu dikemas.

Dalam Influencer Marketing Benchmark Report 2026, para pemilik jenama disebut semakin gencar melibatkan kreator dengan jumlah pengikut kecil dibanding memperluas kolaborasi dengan kreator besar atau selebritas.

Sebanyak 42,86 persen brand tercatat meningkatkan penggunaan nano creator, sementara 32,08 persen memperluas kolaborasi dengan micro creator. Di sisi lain, peningkatan kerja sama dengan macro creator hanya mencapai 14,71 persen, sedangkan kolaborasi dengan selebritas berada di angka 18,18 persen.

Direktur Ekonomi Digital CELIOS, Nailul Huda, melihat adanya dinamika baru dalam ekosistem influencer di media sosial. Salah satunya ditandai dengan munculnya influencer lokal yang umumnya masih berada pada kategori nano atau mikro.

Konten-konten mereka belakangan lebih sering menghiasi FYP (for your page) di halaman utama. Hal ini karena konten yang dibuat terasa lebih relevan dengan keseharian masyarakat.

Hal berbeda terjadi pada influencer nasional atau yang berada di level makro atau selebritas. Konten-konten mereka justru kian terasa jauh bagi sebagian masyarakat di daerah.

Selain itu, katanya, beberapa kasus yang menimpa influencer dan selebriti juga membuat kepercayaan publik terhadap mereka menurun. Terlebih dalam beberapa tahun terakhir, masalah pilihan politik bisa menjadi trigger kepercayaan terhadap infleuncer ataupun selebriti.

Di sisi lain, banyak jenama kini lebih memilih mengalokasikan anggaran kepada influencer mikro karena dinilai memiliki peran yang lebih fleksibel. Mereka tidak hanya mempromosikan produk melalui unggahan, tetapi juga dapat terlibat langsung dalam penjualan sebagai afiliator.

"Affiliator sekarang lebih banyak digunakan oleh perusahaan untuk menjual barangnya. Mereka live hingga berjam-jam untuk menawarkan produknya. Berbeda dengan influencer besar yang hanya posting, setelah itu udahan," katanya.

Nailul Huda juga melihat saat ini lokapasar juga masih didominasi oleh tren live shopping. Dengan demikian, kebutuhan untuk mempromosikan dan menjual lewat tangan-tangan afiliator pun makin tinggi.

Tak hanya itu, pelaku UMKM yang tidak memiliki akses untuk bekerja sama dengan influencer besar cenderung mengandalkan micro bahkan nano influencer. Melalui kreator dengan basis pengikut yang lebih spesifik, produk dapat dipromosikan secara lebih terarah sesuai dengan wilayah atau komunitas pengikut mereka.

"Bagi UMKM untung, bagi sang influencer bisa menjadi 'selebritis daerah' dan ada uang yang masuk. Sangat relevan sekali saya lihat di anak muda di daerah. Meraka akan melihat pekerjaan sebagai influencer atau content creator sebagai pekerjaan yang menjanjikan," imbuhnya.

Menurut laporan Market.us, nilai pasar industri ini juga akan terus naik. Pada 2026 nilainya diperkirakan mencapai US$221,3 miliar dan diproyeksikan meningkat signifikan menjadi sekitar US$486,4 miliar pada 2030.

Bisnis.com, JAKARTA - Di tengah transformasi digital yang masif, generasi Z (Gen Z) menjadi salah satu segmen konsumen yang menjadi perhatian dari brand. Sebab, selain dominan secara jumlah, generasi ini juga memiliki karakteristik yang unik sehingga menuntut brand melakukan pendekatan komunikasi yang berbeda.

Dengan populasi mencapai lebih dari 27% dari total penduduk Indonesia, generasi yang lahir di era pertengahan tahun 90-an hingga 2010 ini menjadi pasar yang cukup signifikan dalam peta pemasaran masa kini.

Namun, untuk menjangkau generasi ini bukan perkara mudah. Gen Z merupakan digital native yang kritis, terhubung secara intensif dengan media sosial, dan sangat selektif terhadap brand yang mereka konsumsi.

Chatrine Siswoyo, Senior Advisor ASEAN di Vero Indonesia mengatakan, kunci utama untuk meraih hati Gen Z adalah otentisitas. Sebab, mereka tidak tertarik pada sekadar iklan atau visual yang menarik tetapi pada keaslian, nilai-nilai yang sejalan, serta relevansi sosial.

“Gen Z ingin brand yang terasa manusiawi. Mereka nyambung dengan tujuan, bukan sekadar kemasan yang sempurna,” ujarnya.

Studi Indonesia Millennial and Gen Z Report 2025 oleh IDN Media menunjukkan bahwa 70% Gen Z Indonesia lebih menyukai konten yang informatif dan mendalam, dan 68% dari mereka menggunakan TikTok Live untuk berinteraksi secara real-time.

Kondisi ini mengindikasikan bahwa komunikasi satu arah sudah tidak lagi efektif. Sebaliknya, pendekatan yang partisipatif dan naratif menjadi lebih disukai.

Gen Z tidak puas hanya menjadi penonton. Mereka ingin menjadi bagian dari percakapan dan pencipta konten. Karena itulah, konten buatan pengguna atau (User-Generated Content/UGC) sangat disukai Gen Z.

Bagi mereka, UGC menjadi sarana untuk mengekspresikan diri, terhubung dengan orang lain, sekaligus membangun kepercayaan yang tulus terhadap brand. UGC dinilai lebih autentik dan memiliki tingkat kepercayaan yang lebih tinggi dibandingkan materi promosi konvensional.

“Gen Z ingin keaslian dan tidak puas hanya menjadi penonton. Mereka ingin ikut menciptakan, berbagi, dan terlibat dalam percakapan,” ujar Chatrine berdasarkan hasil laporan dalam IDN Indonesia Millennial dan Gen Z Report, 2025.

Sementara itu, Jehian Panangian Sijabat, CEO Mantappu Corp menekankan bahwa brand kini tidak cukup hanya melayani ceruk pasar (niche), tetapi harus memahami dan melayani komunitas hyper-niche atau kelompok spesifik seperti gamer, aktivis lingkungan, atau pengguna bahasa daerah.

“Dengan kemampuan melayani hyper-niche, di situlah letak kekuatan brand dalam membangun loyalitas,” ujarnya.

Dalam konteks ini, brand tidak hanya dituntut untuk relevan, tetapi juga memiliki keberpihakan. Data dari Market.us 2025 menunjukkan bahwa 61% Gen Z global lebih memilih brand yang sejalan dengan nilai-nilai pribadi mereka, dan 60% lebih memilih membeli dari brand yang mendukung isu sosial yang mereka pedulikan.

Di Asia Tenggara, lebih dari 70% Gen Z di Indonesia dan Filipina mengharapkan brand untuk bersuara terhadap isu-isu sosial. Maka, keberpihakan bukan lagi strategi, melainkan ekspektasi. Brand yang mampu menyelaraskan pesan dan tindakan nyata terhadap isu-isu seperti keberlanjutan, inklusivitas, atau keadilan sosial akan lebih mudah membangun loyalitas jangka panjang.

Salah satu indikator keberhasilan kampanye di era Gen Z bukan hanya tayangan atau klik, tetapi apakah kampanye tersebut menjadi bahan perbincangan.

“Tanya dulu ke diri sendiri, kampanye mu bisa menjadi bahan obrolan atau tidak? Kreativitas yang terasa dekat dan relevan adalah yang membuat orang ingin ikut ngobrol dan obrolan adalah mata uang baru,” ujar Sasha Sunu, Head of Brand Marketing GoPay.

Di era ketika algoritma media sosial lebih mengutamakan interaksi, konten yang mendorong partisipasi, baik dalam bentuk komentar, duet, atau repost menjadi semakin bernilai. Maka, menciptakan narasi yang menginspirasi obrolan publik menjadi strategi penting dalam membangun keterlibatan yang bermakna.

Namun memang tidak semua brand mampu menjawab kebutuhan konsumen dengan membuat video yang menarik sekaligus dapat menjadi strategi marketing yang otentik.

Maka untuk menjawab kebutuhan atas perubahan perilaku tersebut, Vero menghadirkan Microfluent, platform influencer dan engagement komunitas yang memadukan dinamika komunitas, pemahaman budaya, dan strategi influencer untuk mendorong percakapan, membangun kepercayaan, serta menciptakan interaksi yang bermakna.

“Sudah saatnya kita tidak sekadar berbagi data, tetapi mulai berkomunikasi lewat konten ringan yang bahasanya dekat dengan Gen Z, agar mereka benar-benar memahami dampaknya bagi diri mereka sendiri,” jelasnya.

Selain itu, muncul pula berbagai layanan seperti Multi-Channel Network yang memanfaatkan jejaring kreator di platform seperti TikTok, Instagram Reels, dan YouTube Shorts, tempat Gen Z paling aktif.

Brand tak lagi harus membangun audiens dari nol, cukup hadir melalui kreator yang sudah dipercaya oleh target mereka. MCN memastikan kreator menyampaikan pesan brand dengan pendekatan otentik, natural, dan sesuai gaya komunikasi Gen Z. Salah satu yang menghadirkan layanan tersebut adalah SIRCLO melalui platform StreamLab.

Layanan ini menghubungkan brand dengan lebih dari 20.000 content creator dari berbagai kategori, memungkinkan kolaborasi yang relevan dan terukur. Dengan dukungan video commerce yang kian marak, pendekatan ini terbukti mampu meningkatkan konversi serta membangun koneksi yang relevan antara brand dan audiens melalui content creator.

“Konten video yang otentik, cerita yang personal, serta penggunaan produk dalam konteks nyata mampu membangun kepercayaan dan koneksi yang kuat dengan brand,” ujar Danang Cahyono, Chief Operating Officer SIRCLO.

Menurutnya, untuk memenangkan hati Gen Z bukan tentang menjadi viral sesaat, tetapi membangun hubungan jangka panjang yang didasari kepercayaan, nilai bersama, dan komunikasi dua arah.

“Konten video dengan pendekatan komunikasi yang otentik, cerita yang personal, serta penggunaan produk dalam konteks nyata... mampu membangun kepercayaan,” jelasnya.

Jakarta, CNBC Indonesia - Tiktok mengumumkan skema monetisasi baru pada pembuat konten di platformnya. Ini berlaku mulai 1 Oktober 2025 lalu yakni Subscription dan Super Fan.

Khusus untuk Subscription, para kreator bisa menawarkan konten non-live. Misalnya dengan item eksklusif seperti postingan berlangganan, stiker, badge, dan fasilitas lain.

Pengguna bisa membayarkan biaya bulanan yang ditetapkan dan kreator bisa mendapatkan pendapatan bulanan. Tiktok membaginya antara Amerika dan Kanada, serta semua negara.

Dalam laman Creator Academy, Tiktok menuliskan untuk Amerika Utara dan Kanada memiliki bagi hasil hingga maksimal 90%.

Perinciannya, kreator bisa mendapatkan pendapatan sebesar 70% setelah dibagi biaya App Store. Selain itu, mereka bisa berkesempatan mendapatkan bonus tambahan sebesar 20%.

Laman Influencer Marketing Hub menuliskan pendapatan ini bisa didapatkan jika kreator memenuhi syarat. Yakni memiliki minimal 10 ribu followers dan memiliki 1 juta penayangan video dalam sebulan.

Untuk bonus bisa didapatkan berdasarkan kinerja keterlibatan serta aktivitas audiens.

Pemasukan bagi kreator Amerika dan Kanada jauh lebih tinggi dibandingkan kebijakan untuk global. Tiktok menuliskan akan melakukan pembagian hasil 50% setelah dikurangi biaya platform iOS/Google sebesar 15-30%.

Kreator juga bisa mendapatkan tambahan bonus sebesar 20% jika memiliki minimal 10 ribu followers serta minimal 1 juta tayangan video dalam sebulan terakhir. Jadi total yang didapatkan maksimal mencapai 70%.

Pengumuman program monetisasi untuk Kanada dan Amerika terjadi saat penjualan Tiktok di AS sudah mulai terlihat lebih jelas. Presiden Donald Trump dilaporkan telah menandatangani executive order untuk mendukung proses negosiasi akuisisi saham Tiktok dari induk usahanya Bytedance.

Kabarnya kesepakatan penjualan itu membuat valuasi bisnis Tiktok di AS hanya US$14 miliar (Rp 243 triliun). Angka itu jauh di bawah perkiraan para analis.

Dalam dekade terakhir, pola kerja dan cara individu memperoleh penghasilan mengalami perubahan besar. Jika sebelumnya pekerjaan utama menjadi sumber pendapatan dominan, kini makin banyak pekerja urban mengembangkan pekerjaan sampingan (side hustle) berbasis hobi dan keterampilan digital sebagai sumber pemasukan.

Di Indonesia, fenomena side hustle semakin terlihat di kalangan pekerja usia 20–40 tahun. Banyak di antaranya memulai usaha kecil berbasis hobi melalui sistem pre-order, live selling, atau workshop komunitas.