Telkomsel kembali menggelar program tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) unggulan bertajuk Baktiku Negeriku 2026 sebagai upaya memperkuat pemberdayaan desa sekaligus mendorong transformasi digital yang inklusif dan berkelanjutan. Pelaksanaan program mengedepankan kolaborasi karyawan sebagai mentor dan penggerak perubahan di masyarakat desa.

Tahun ini, program tersebut dilaksanakan di dua lokasi, yakni Desa Balegede, Kecamatan Naringgul, Kabupaten Cianjur pada 21-23 Mei 2026, serta Desa Bayu, Kecamatan Songgon, Kabupaten Banyuwangi pada 11-13 Juni 2026.

Melalui semangat "Melayani Sepenuh Hati", Telkomsel menegaskan perannya bukan hanya sebagai penyedia layanan konektivitas, tetapi juga mitra pembangunan yang berfokus pada penguatan literasi digital, pengembangan ekonomi lokal, serta peningkatan produktivitas masyarakat berbasis teknologi.

Program ini juga dirancang untuk menjawab berbagai tantangan di desa, mulai dari keterbatasan akses digital, rendahnya kapasitas pengelolaan usaha, hingga belum optimalnya pemanfaatan potensi lokal.

Sejalan dengan arah pembangunan nasional, Baktiku Negeriku juga mengacu pada Asta Cita poin ke-6, yaitu membangun dari desa dan dari bawah untuk pemerataan ekonomi dan pemberantasan kemiskinan.

Dalam konteks Asta Cita ini, Telkomsel menempatkan komunitas lokal sebagai mitra strategis melalui peningkatan kapasitas SDM, akses teknologi digital, serta pendampingan usaha produktif. Pendekatan ini diharapkan dapat mendorong terciptanya ekosistem ekonomi desa yang lebih mandiri, adaptif, dan berdaya saing, sekaligus memperluas adopsi layanan digital secara inklusif dan berkelanjutan.

Vice President Corporate Communications & Social Responsibility Telkomsel, Abdullah Fahmi menjelaskan, program Baktiku Negeriku merupakan wujud nyata komitmen Telkomsel dalam menghadirkan dampak sosial yang berkelanjutan melalui pemanfaatan teknologi digital.

"Kami percaya bahwa pemberdayaan masyarakat akan lebih efektif ketika dilakukan secara kolaboratif, termasuk melibatkan karyawan sebagai agen perubahan yang dapat berbagi pengetahuan dan pengalaman secara langsung," tuturnya.

Berbeda dari tahun sebelumnya, Baktiku Negeriku 2026 memperkuat implementasi Employee Volunteering Program (EVP), di mana karyawan Telkomsel tidak hanya berperan sebagai relawan, tetapi juga sebagai mentor, fasilitator, serta penghubung akses pengetahuan dan teknologi.

Melalui peran ini, karyawan turut mendampingi masyarakat dalam berbagai kegiatan, seperti edukasi literasi digital, pengembangan UMKM, serta pemanfaatan teknologi di sektor pertanian dan pariwisata.

Selain itu, program ini juga mengedepankan pemberdayaan anak muda desa sebagai local champion yang dipersiapkan untuk memimpin inisiatif perubahan di daerahnya. Mereka dilibatkan secara aktif dalam perencanaan hingga pengelolaan program berbasis potensi lokal guna menciptakan dampak yang berkelanjutan dan relevan.

Program Baktiku Negeriku 2026 mencakup sejumlah aktivitas utama, antara lain implementasi Integrated Farming Demonstration Plot, pengembangan Creative Tourism berbasis ekonomi sirkular, pembangunan Telkomsel Creative Digital Center sebagai pusat literasi digital, serta rangkaian kegiatan edukasi yang melibatkan masyarakat selama pelaksanaan program.

Melalui rangkaian inisiatif ini, Telkomsel menghadirkan manfaat langsung bagi masyarakat desa, mulai dari peningkatan keterampilan digital, peluang pengembangan usaha, hingga pemanfaatan teknologi untuk mendukung produktivitas sehari-hari, sehingga masyarakat dapat lebih mandiri dan siap menghadapi tantangan ekonomi ke depan.

Pada saat yang sama, program ini memperkuat ekosistem kolaboratif antara masyarakat, pemerintah desa, dan Telkomsel sebagai penggerak dan enabler pemberdayaan masyarakat.

Pendekatan ini tidak hanya menghadirkan akses teknologi, tetapi juga dukungan menyeluruh mulai dari penguatan kapasitas, penyediaan sarana pendukung, hingga pendampingan berkelanjutan, sehingga dampak yang dihasilkan tidak hanya bersifat jangka pendek, tetapi juga relevan dan berkelanjutan sesuai kebutuhan lokal.

Keberlanjutan program ini juga melanjutkan dampak positif dari pelaksanaan Baktiku Negeriku di tahun-tahun sebelumnya, yang telah menunjukkan peningkatan pada aspek ekonomi, literasi digital, serta partisipasi sosial masyarakat di berbagai wilayah.

JAKARTA - Pemerintah berkomitmen menghidupkan ekonomi desa melalui program Makan Bergizi Gratis (MBG) . Salah satunya dengan mewajibkan Satuan Pelayanan Pemenuhan Gizi ( SPPG ) mengambil suplai bahan baku langsung dari desa melalui Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) atau Koperasi Desa (Kopdes).

”Langkah ini diambil guna memastikan bahwa perputaran uang dari program besar pemerintah tidak lari ke kota, melainkan tetap berputar dan menyejahterakan warga desa,” kata Menteri Koordinator Bidang Pangan, Zulkifli Hasan (Zulhas) saat memberikan sambutan di Munas Perkumpulan Aparatur Pemerintah Desa Seluruh Indonesia ( Papdesi ) yang digelar Kementerian Desa di Jakarta, Senin (11/5/2026). Dalam Munas Kedua Papdesi ini, Wargiyati kembali terpilih secara aklamasi sebagai ketua umum periode 2026 - 2031. Zulhas Sebut 80 Ribu Kopdes Bakal Serap 1,6 Juta Tenaga Kerja Langsung

Zulhas mengaku telah menyusun aturan tata kelola yang ketat terkait rantai pasok pangan untuk program gizi nasional. Ia menekankan bahwa SPPG tidak memiliki pilihan lain selain bermitra dengan potensi lokal yang ada di desa tersebut.

"Pak Mendes mengatakan itu belanja ke BUMDes. Kalau enggak bisa, nanti SPPG harus belanjanya ke Kopdes. BUMDes ada di desa itu, itu wajib," ujarnya.

Sebagai Ketua Tim Tata Kelola, Zulhas memastikan regulasi ini sudah dipatenkan. "Saya sudah buat, SPPG harus membeli supplier-nya dari desa," tambahnya.

Tidak main-main, Menko Pangan juga menyiapkan sanksi berat bagi unit SPPG yang kedapatan mengabaikan instruksi untuk memberdayakan potensi desa.

Zulhas menyebut akan ada sistem peringatan berjenjang yang berujung pada penghentian izin operasi. "Kalau enggak (belanja ke desa), bisa ditutup. Diberi peringatan satu, peringatan dua, peringatan tiga," cetusnya.

Instruksi ini, menurut Zulhas, merupakan pengejawantahan dari visi Presiden Prabowo Subianto untuk memastikan keberlangsungan hidup dan kemandirian ekonomi desa. Program MBG diharapkan menjadi motor penggerak utama bagi petani, peternak, dan nelayan di desa. "Itu juga perintah Bapak Presiden. Desa harus hidup," tandasnya. Prabowo Tak Paksa Anak Orang Kaya yang Tidak Butuh MBG

Dengan kebijakan ini, diharapkan desa-desa di seluruh Indonesia tidak lagi hanya menjadi penonton, tetapi menjadi aktor utama dalam rantai pasok pangan nasional. Sekaligus mencegah migrasi besar-besaran penduduk desa ke kota akibat minimnya lapangan kerja di daerah asal.

BANDUNG BARAT - Upaya membangun kemandirian ekonomi masyarakat desa melalui pengembangan komoditas unggulan lokal terus dilakukan. Salah satunya melalui Program Desa Sejahtera Astra yang dijalankan di berbagai wilayah di Indonesia.

Sebagai wujud nyata dari upaya tersebut, Astra menjadi bagian dalam Kolaborasi Kampus Berdampak melalui pendekatan One Village One CEO (OVOC) yaitu sebuah program pengembangan ekosistem bisnis desa hulu-hilir berbasis produk unggulan lokal di Desa Sejahtera Astra Kabupaten Bandung Barat, Jawa Barat pada Jumat 24 April 2026.

Adapun aktivitas program yang akan dilaksanakan di Desa Sejahtera Astra Kabupaten Bandung Barat di mulai sejak 2020 meliputi analisa perencanaan potensi produksi bersama mitra kelompok tani, transfer pengetahuan dan teknologi dalam peningkatan kualitas produk holtikultura termasuk aktivitas pemasaran serta kerjasama dengan mitra pasar.

Luas lahan yang dikelola yaitu sebesar 20 hektare dengan mencapai 650 masyarakat terpapar program dan kapasitas produksi yaitu 15 ton per siklus panen di enam desa. Masyarakat setempat mengembangkan komoditas hortikultura seperti selada air, labu, tomat, buncis kenya, cabai, kol merah, dan paprika, serta didukung dalam peningkatan kapasitas produksi, kualitas hasil panen, dan perluasan akses pasar, dengan tingkat penyerapan produk yang optimal.

Chief of Corporate Affairs Astra, Boy Kelana Soebroto mengatakan, melalui program Desa Sejahtera Astra Bandung Barat petani mengalami peningkatan pendapatan dari Rp1,2 juta menjadi Rp2,5 juta per bulan.

“Kami memandang desa bukan hanya sebagai objek pemberdayaan, tetapi sebagai pusat pertumbuhan ekonomi baru. Melalui pengembangan komoditas unggulan yang terintegrasi dari hulu hingga hilir, kami ingin memastikan masyarakat tidak hanya mampu memproduksi, tetapi juga memiliki daya saing dan akses pasar yang berkelanjutan,” ujarnya, Selasa (28/4/2026).

Sementara di wilayah lainnya, pihaknya terlibat dalam kolaborasi yang mencakup pada pengembangan desa serta peningkatan kapasitas pengolahan produk porang di Desa Sejahtera Astra Lombok Utara, Nusa Tenggara Barat (NTB).

Komitmen tersebut diwujudkan melalui penandatanganan nota kesepahaman antara Kementerian Sosial (Kemensos), Universitas Mataram serta offtaker produk porang yaitu PT Sanindo Pangan Rinjani yang dilaksanakan pada Kamis, 16 April 2026. Kolaborasi ini diharapkan dapat memperkuat dan semakin mengakselerasi program yang telah berjalan di Desa Sejahtera Astra Lombok Utara, NTB.

“Kami telah melakukan pendampingan di Desa Sejahtera Astra Lombok Utara sejak 2019 dan telah melibatkan 432 masyarakat dari 16 desa melalui pelatihan komprehensif mulai dari budidaya hingga pascapanen, pengolahan hasil pertanian, sertifikasi produk, hingga penguatan sarana produksi,” katanya.

Melalui proses tersebut, masyarakat mengembangkan komoditas unggulan seperti porang, sorgum, kemiri, mete, kelor, dan cabai sebagai penggerak ekonomi desa, yang turut mendorong peningkatan pendapatan masyarakat dari sebelumnya di bawah Rp1 juta menjadi sekitar Rp3 juta per bulan serta membuka peluang kerja baru.

Hingga 2025, Program Desa Sejahtera Astra telah menjangkau 1.533 desa di 180 kabupaten di seluruh Indonesia, dengan rata-rata peningkatan pendapatan masyarakat sebesar 56,85% serta menciptakan lebih dari 3.700 lapangan kerja baru. Selain itu, sebanyak 492 desa telah berhasil menembus pasar ekspor ke 26 negara dengan total valuasi mencapai sekitar Rp411 miliar.

“Kami mendukung pemberdayaan masyarakat desa karena sejalan dengan cita-cita Astra untuk Sejahtera Bersama Bangsa serta mendukung pencapaian Sustainable Development Goals (SDGs) Indonesia,” ucapnya.

Jakarta: Tingginya semangat berbagi masyarakat Indonesia kembali tercermin dalam berbagai laporan global. Berdasarkan data World Giving Index, Indonesia masih menjadi salah satu negara dengan tingkat kedermawanan tertinggi di dunia dalam beberapa tahun terakhir.

Di tengah tren tersebut, pemanfaatan donasi publik kini tidak hanya difokuskan pada bantuan darurat, tetapi juga mulai diarahkan untuk mendukung program sosial jangka panjang, termasuk pemberdayaan ekonomi masyarakat.

Melihat potensi tersebut, Amartha meluncurkan platform penggalangan dana bernama Amartha Empower. Portal ini berada di bawah naungan Amartha.org, yayasan yang dibentuk perusahaan untuk memperluas dampak sosial dari ekosistem layanan keuangan digital yang mereka bangun.

Peluncuran platform tersebut menjadi bagian dari upaya Amartha memperkuat ketahanan ekonomi masyarakat di wilayah perdesaan. Inisiatif ini memanfaatkan pengalaman Amartha selama lebih dari 16 tahun dalam mendampingi pelaku usaha mikro.

Hingga kini, Amartha telah melayani lebih dari 3,7 juta pelaku UMKM yang tersebar di lebih dari 50.000 desa di berbagai wilayah Indonesia. Melalui Amartha Empower, perusahaan ingin memperluas dampak pemberdayaan tersebut dengan melibatkan partisipasi masyarakat melalui donasi, zakat, dan sedekah.

Ketua Amartha, Aria Widyanto, menjelaskan sejak berdiri pada 2010, Amartha mengembangkan model gotong royong dengan menghubungkan investor dengan jutaan perempuan pelaku usaha mikro di desa melalui akses pembiayaan.

Menurutnya, kemajuan ekonomi masyarakat desa akan lebih cepat terwujud jika mereka tidak hanya memperoleh akses modal, tetapi juga dukungan dari komunitas yang lebih luas.
Melalui Amartha Empower, semangat gotong royong tersebut diharapkan dapat diperluas ke ranah donasi publik.

Kontribusi masyarakat nantinya akan disalurkan ke berbagai program pemberdayaan yang membantu pelaku usaha desa memperkuat bisnis, memulihkan penghidupan setelah krisis, serta menciptakan peluang ekonomi baru.

“Melalui Amartha Empower, kami ingin membawa semangat yang sama ke ranah donasi publik. Dengan dukungan jaringan Amartha yang telah menjangkau lebih dari 50.000 desa, kontribusi publik akan dihubungkan dengan berbagai program pemberdayaan yang membantu masyarakat desa memperkuat usaha, memulihkan penghidupan, dan menciptakan peluang ekonomi yang berkelanjutan,” ujar dia.

Perluas Pengelolaan Dana Sosial Secara Digital

Sebagai bagian dari penguatan tata kelola dana sosial, Amartha Empower juga telah memperoleh izin sebagai Unit Pengumpul Zakat (UPZ) pada 2025 dari Badan Amil Zakat Nasional.

Status ini memungkinkan platform tersebut menghimpun dan menyalurkan dana zakat, donasi, serta sedekah secara lebih terstruktur dan akuntabel. Selain itu, keberadaan UPZ juga memperluas akses masyarakat untuk berkontribusi melalui kanal digital.

Pimpinan Bidang Pengumpulan BAZNAS, Rizaludin Kurniawan, mengatakan penunjukan yayasan Amartha sebagai UPZ diharapkan dapat mempermudah karyawan, mitra, serta jaringan ekosistem Amartha dalam menyalurkan zakat secara amanah dan profesional.

Ia menambahkan optimalisasi penghimpunan dana sosial, termasuk melalui platform digital, diharapkan dapat memperbesar dampak program pemberdayaan bagi masyarakat yang membutuhkan.

“Melalui UPZ ini, kami berharap penghimpunan dana zakat, donasi, dan sedekah dapat semakin optimal, termasuk melalui kanal digital, sehingga penyalurannya dapat memberikan manfaat nyata bagi masyarakat,” tegas dia.

Dampak Nyata dari Program Sosial

Salah satu implementasi program Amartha Empower terlihat dalam upaya pemulihan wilayah yang terdampak banjir di Aceh dan Sumatra. Dari total dana yang berhasil dihimpun sekitar Rp2,5 miliar, berbagai bantuan disalurkan kepada lebih dari 32.000 mitra UMKM yang terdampak bencana.

Bantuan tersebut meliputi distribusi logistik, renovasi sekolah, penyediaan air bersih, layanan dapur umum, hingga perlengkapan tidur dan kebutuhan kebersihan. Selain itu, program juga mencakup pendampingan psikososial bagi perempuan dan anak-anak yang terdampak.

Menurut Aria, pengalaman mendampingi masyarakat pascabencana menunjukkan bahwa ketangguhan masyarakat sering kali muncul dari kekuatan kolektif warga.

Ia mencontohkan proses pemulihan infrastruktur irigasi yang rusak melalui kerja sama masyarakat setempat. Saluran irigasi yang telah diperbaiki kini kembali mengairi sekitar 53 hektare sawah dan 30 hektare ladang milik 735 warga di Kabupaten Agam.

Dalam beberapa bulan mendatang, aktivitas pertanian di wilayah tersebut diperkirakan pulih dengan potensi nilai panen mencapai sekitar Rp3,8 miliar.

Salah satu penerima manfaat sekaligus mitra Amartha di Jorong Toboh, Kabupaten Agam, Ira, mengungkapkan bantuan tersebut sangat membantu warga untuk bangkit setelah bencana.

Ia menyampaikan selain memenuhi kebutuhan mendesak masyarakat, perbaikan irigasi juga memungkinkan para petani kembali menanam sehingga mata pencaharian mereka dapat pulih.

“Selain membantu memenuhi kebutuhan mendesak warga, perbaikan saluran irigasi juga memungkinkan sawah dan ladang kami kembali dialiri air sehingga para petani dapat kembali menanam dan memulihkan mata pencaharian,” tegas dia.

Ke depan, Amartha membuka peluang kolaborasi dengan berbagai pihak agar semakin banyak program pemberdayaan masyarakat dapat diwujudkan melalui Amartha Empower.

Menurut Aria, platform ini tidak hanya dirancang sebagai sarana penggalangan dana, tetapi juga sebagai kelanjutan dari misi utama perusahaan dalam memperkuat kemandirian ekonomi masyarakat desa.

Melalui kerja sama dengan berbagai pihak, Amartha berharap setiap kontribusi publik dapat diarahkan untuk membangun peluang ekonomi yang berkelanjutan bagi pelaku usaha mikro di perdesaan.

(SAW)

Medan: Memperingati Hari Perempuan Nasional, Musim Mas menegaskan kembali komitmennya untuk membangun industri kelapa sawit yang lebih inklusif melalui pemberdayaan perempuan dan kesetaraan gender.

Musim Mas percaya perempuan memegang peran penting dalam mendorong keberlanjutan dan kemajuan industri. Karena itu, komitmen terhadap kesetaraan gender tidak hanya dipandang sebagai tanggung jawab moral, tetapi sebagai bagian dari strategi bisnis jangka panjang perusahaan.

Komitmen ini telah dijalankan melalui berbagai inisiatif, termasuk Komite Gender dan program pemberdayaan perempuan. Komitmen tersebut kini diperkuat dalam Sustainability Roadmap Musim Mas 2026–2030, di mana Gender Equity and Women Empowerment menjadi salah satu strategi prioritas perusahaan.

Melalui penguatan Komite Gender di tingkat operasional, serta Women Smallholders Program (WSP) di tingkat komunitas, Musim Mas terus mendorong peran dan kontribusi perempuan di sepanjang rantai pasok kelapa sawit, sebagai bagian dari upaya menciptakan industri yang berkelanjutan dan berdaya saing.

Komite Gender: Dukungan Nyata untuk Perempuan di Lingkungan Kerja

Sejak dibentuk pada 2008, Komite Gender telah menjadi bagian penting dalam menciptakan lingkungan kerja yang aman, bermartabat, dan inklusif bagi seluruh pekerja, terutama Perempuan, di seluruh unit operasional perusahaan. Di tingkat operasional, Komite Gender berperan aktif dalam perlindungan perempuan serta mendukung partisipasi dan kontribusi strategis perempuan.

Musim Mas turut berkolaborasi dengan pihak independen DIWA (Dignity in Work For All), organisasi nirlaba global yang berfokus pada pemenuhan hak dan martabat pekerja. Melalui berbagai kegiatan penilaian, diskusi kelompok terarah dengan pekerja, serta pelatihan untuk anggota Komite Gender dan pekerja di kebun dan pabrik, program ini mendorong perubahan yang tidak hanya bersifat struktural, tetapi juga menyentuh pola pikir dan budaya kerja sehari-hari.

Inisiatif ini membuka ruang aman bagi pekerja perempuan untuk menyampaikan aspirasi dan pengalaman mereka, sekaligus memperkuat mekanisme penanganan isu sensitif seperti diskriminasi, kekerasan berbasis gender dan pelecehan seksual dengan pendekatan yang berpusat pada penyintas. Tujuan dari inisiatif ini untuk meningkatkan pemahaman mengenai kesetaraan gender, kepemimpinan perempuan, dan peran laki-laki sebagai pendukung aktif kesetaraan gender dalam mendorong perubahan sosial.

Bagi Musim Mas, pemberdayaan perempuan bukan sekadar program, melainkan bagian integral dari strategi keberlanjutan perusahaan. Melalui Komite Gender, perusahaan secara konsisten mendorong akses dan kesempatan yang setara bagi perempuan di berbagai peran dan jenjang kepemimpinan, mengakui peran ganda perempuan sebagai pekerja dan anggota keluarga, serta mendorong perubahan norma sosial melalui keterlibatan laki-laki dalam dialog kesetaraan gender.





Musim Mas memperkuat peran Komite Gender di operasionalnya melalui program kolaborasi dengan DIWA untuk mendorong perlindungan, mendukung partisipasi, dan kontribusi strategis perempuan. Upaya ini tidak hanya mendorong perubahan untuk membenahi sistem, tetapi juga membentuk pola pikir dan budaya kerja yang lebih inklusif.

Women Smallholders Program Memperkuat Perempuan di Komunitas Perkebunan

Tidak hanya di tingkat operasional perusahaan, Musim Mas juga memperluas dampak pemberdayaan perempuan di tingkat komunitas melalui Women Smallholders Program (WSP). Program ini ditujukan bagi pekebun perempuan dan istri pekebun, dengan fokus pada penguatan kapasitas sosial dan ekonomi agar mereka dapat berkontribusi lebih besar dalam keluarga, usaha perkebunan, dan komunitas.

Program WSP dirancang untuk menjawab tantangan nyata yang dihadapi perempuan di perkebunan melalui pelatihan Nutrisi dan Kesehatan Keluarga, Literasi Keuangan, serta pengembangan Peluang Bisnis. Pada 2023, tahap pertama WSP diimplementasikan di tiga kabupaten di Riau, berkolaborasi dengan akademisi dari Universitas Sumatera Utara dan lembaga keuangan nasional.

Hasil implementasi awal menunjukkan dampak yang nyata, yaitu lebih dari 500 perempuan mengikuti pelatihan Nutrisi dan Kesehatan Keluarga dengan pemantauan perubahan perilaku kesehatan; 574 perempuan mengikuti pelatihan Literasi Keuangan untuk meningkatkan ketahanan ekonomi rumah tangga; serta terbentuknya tiga kelompok bisnis perempuan yang mendapatkan pelatihan dan pendampingan usaha sembako. Saat ini, kelompok bisnis tersebut telah mengelola usaha untuk menyediakan kebutuhan sembako masyarakat dan warung sekitar, dengan pencapaian asset rata-rata Rp 80 juta per kelompok.

Diana Chalil, Dosen Agribisnis Universitas Sumatera Utara yang terlibat dalam pendampingan WSP, menilai program ini sebagai langkah strategis. “Pekebun rakyat umumnya dikelola sebagai usaha keluarga, di mana perempuan memegang peran penting, baik sebagai tenaga kerja maupun pengelola keuangan rumah tangga. Karena itu, upaya meningkatkan kinerja dan keberlanjutan perkebunan sawit rakyat perlu secara aktif melibatkan dan memberdayakan perempuan.”



Melalui Women Smallholders Program, Musim Mas memperluas pemberdayaan perempuan hingga ke tingkat komunitas. Program ini memperkuat kapasitas sosial dan ekonomi pekebun Perempuan dan istri pekebun agar berdaya di keluarga, usaha, dan komunitas, melalui pelatihan Nutrisi dan Kesehatan Keluarga, Literasi Keuangan, serta bisnis rumahan. Salah satu implementasi program ini adalah terbentuknya tiga kelompok bisnis perempuan yang mendapatkan pelatihan dan pendampingan usaha sembako yang belokasi di tiga Kabupaten di Riau.

Melangkah ke Depan

Musim Mas akan terus memperkuat kapasitas Komite Gender, mengintegrasikan pembelajaran ke dalam sistem manajemen perusahaan, serta memperluas jangkauan Women Smallholders Program ke berbagai wilayah.

Dengan pendekatan kolaboratif dan berkelanjutan, Musim Mas berkomitmen untuk memastikan bahwa perempuan tidak hanya terlindungi, tetapi juga diberikan ruang dan kesempatan untuk tumbuh, diakui pendapatnya, kontribusi dan perannya, serta menjadi agen perubahan dalam mewujudkan industri kelapa sawit yang inklusif dan berkelanjutan.

(SAW)

Medan: Memperingati Hari Perempuan Nasional, Musim Mas menegaskan kembali komitmennya untuk membangun industri kelapa sawit yang lebih inklusif melalui pemberdayaan perempuan dan kesetaraan gender.

Musim Mas percaya perempuan memegang peran penting dalam mendorong keberlanjutan dan kemajuan industri. Karena itu, komitmen terhadap kesetaraan gender tidak hanya dipandang sebagai tanggung jawab moral, tetapi sebagai bagian dari strategi bisnis jangka panjang perusahaan.

Komitmen ini telah dijalankan melalui berbagai inisiatif, termasuk Komite Gender dan program pemberdayaan perempuan. Komitmen tersebut kini diperkuat dalam Sustainability Roadmap Musim Mas 2026–2030, di mana Gender Equity and Women Empowerment menjadi salah satu strategi prioritas perusahaan.

Melalui penguatan Komite Gender di tingkat operasional, serta Women Smallholders Program (WSP) di tingkat komunitas, Musim Mas terus mendorong peran dan kontribusi perempuan di sepanjang rantai pasok kelapa sawit, sebagai bagian dari upaya menciptakan industri yang berkelanjutan dan berdaya saing.

Komite Gender: Dukungan Nyata untuk Perempuan di Lingkungan Kerja

Sejak dibentuk pada 2008, Komite Gender telah menjadi bagian penting dalam menciptakan lingkungan kerja yang aman, bermartabat, dan inklusif bagi seluruh pekerja, terutama Perempuan, di seluruh unit operasional perusahaan. Di tingkat operasional, Komite Gender berperan aktif dalam perlindungan perempuan serta mendukung partisipasi dan kontribusi strategis perempuan.

Musim Mas turut berkolaborasi dengan pihak independen DIWA (Dignity in Work For All), organisasi nirlaba global yang berfokus pada pemenuhan hak dan martabat pekerja. Melalui berbagai kegiatan penilaian, diskusi kelompok terarah dengan pekerja, serta pelatihan untuk anggota Komite Gender dan pekerja di kebun dan pabrik, program ini mendorong perubahan yang tidak hanya bersifat struktural, tetapi juga menyentuh pola pikir dan budaya kerja sehari-hari.

Inisiatif ini membuka ruang aman bagi pekerja perempuan untuk menyampaikan aspirasi dan pengalaman mereka, sekaligus memperkuat mekanisme penanganan isu sensitif seperti diskriminasi, kekerasan berbasis gender dan pelecehan seksual dengan pendekatan yang berpusat pada penyintas. Tujuan dari inisiatif ini untuk meningkatkan pemahaman mengenai kesetaraan gender, kepemimpinan perempuan, dan peran laki-laki sebagai pendukung aktif kesetaraan gender dalam mendorong perubahan sosial.

Bagi Musim Mas, pemberdayaan perempuan bukan sekadar program, melainkan bagian integral dari strategi keberlanjutan perusahaan. Melalui Komite Gender, perusahaan secara konsisten mendorong akses dan kesempatan yang setara bagi perempuan di berbagai peran dan jenjang kepemimpinan, mengakui peran ganda perempuan sebagai pekerja dan anggota keluarga, serta mendorong perubahan norma sosial melalui keterlibatan laki-laki dalam dialog kesetaraan gender.

Musim Mas memperkuat peran Komite Gender di operasionalnya melalui program kolaborasi dengan DIWA untuk mendorong perlindungan, mendukung partisipasi, dan kontribusi strategis perempuan. Upaya ini tidak hanya mendorong perubahan untuk membenahi sistem, tetapi juga membentuk pola pikir dan budaya kerja yang lebih inklusif.

Women Smallholders Program Memperkuat Perempuan di Komunitas Perkebunan

Tidak hanya di tingkat operasional perusahaan, Musim Mas juga memperluas dampak pemberdayaan perempuan di tingkat komunitas melalui Women Smallholders Program (WSP). Program ini ditujukan bagi pekebun perempuan dan istri pekebun, dengan fokus pada penguatan kapasitas sosial dan ekonomi agar mereka dapat berkontribusi lebih besar dalam keluarga, usaha perkebunan, dan komunitas.

Program WSP dirancang untuk menjawab tantangan nyata yang dihadapi perempuan di perkebunan melalui pelatihan Nutrisi dan Kesehatan Keluarga, Literasi Keuangan, serta pengembangan Peluang Bisnis. Pada 2023, tahap pertama WSP diimplementasikan di tiga kabupaten di Riau, berkolaborasi dengan akademisi dari Universitas Sumatera Utara dan lembaga keuangan nasional.

Hasil implementasi awal menunjukkan dampak yang nyata, yaitu lebih dari 500 perempuan mengikuti pelatihan Nutrisi dan Kesehatan Keluarga dengan pemantauan perubahan perilaku kesehatan; 574 perempuan mengikuti pelatihan Literasi Keuangan untuk meningkatkan ketahanan ekonomi rumah tangga; serta terbentuknya tiga kelompok bisnis perempuan yang mendapatkan pelatihan dan pendampingan usaha sembako. Saat ini, kelompok bisnis tersebut telah mengelola usaha untuk menyediakan kebutuhan sembako masyarakat dan warung sekitar, dengan pencapaian asset rata-rata Rp 80 juta per kelompok.

Diana Chalil, Dosen Agribisnis Universitas Sumatera Utara yang terlibat dalam pendampingan WSP, menilai program ini sebagai langkah strategis.

“Pekebun rakyat umumnya dikelola sebagai usaha keluarga, di mana perempuan memegang peran penting, baik sebagai tenaga kerja maupun pengelola keuangan rumah tangga. Karena itu, upaya meningkatkan kinerja dan keberlanjutan perkebunan sawit rakyat perlu secara aktif melibatkan dan memberdayakan perempuan.”

Melalui Women Smallholders Program, Musim Mas memperluas pemberdayaan perempuan hingga ke tingkat komunitas. Program ini memperkuat kapasitas sosial dan ekonomi pekebun Perempuan dan istri pekebun agar berdaya di keluarga, usaha, dan komunitas, melalui pelatihan Nutrisi dan Kesehatan Keluarga, Literasi Keuangan, serta bisnis rumahan. Salah satu implementasi program ini adalah terbentuknya tiga kelompok bisnis perempuan yang mendapatkan pelatihan dan pendampingan usaha sembako yang belokasi di tiga Kabupaten di Riau.

Melangkah ke Depan

Musim Mas akan terus memperkuat kapasitas Komite Gender, mengintegrasikan pembelajaran ke dalam sistem manajemen perusahaan, serta memperluas jangkauan Women Smallholders Program ke berbagai wilayah.

Dengan pendekatan kolaboratif dan berkelanjutan, Musim Mas berkomitmen untuk memastikan bahwa perempuan tidak hanya terlindungi, tetapi juga diberikan ruang dan kesempatan untuk tumbuh, diakui pendapatnya, kontribusi dan perannya, serta menjadi agen perubahan dalam mewujudkan industri kelapa sawit yang inklusif dan berkelanjutan.

(SAW)

Jakarta (ANTARA) - Pagi di Desa Mekargalih, Kabupaten Garut, Jawa Barat, biasanya dimulai dengan suara kendaraan yang melintas menuju kawasan industri kecil di pinggir desa.

Di jalan yang sama, beberapa anak muda berjalan berkelompok menuju tempat kerja mereka. Sebagian masih sangat muda, baru beberapa tahun lulus sekolah menengah.

Sebagian lainnya membawa bekal dari rumah. Di tengah hamparan perkampungan dan sawah yang mengelilingi desa itu, sebuah pabrik berdiri dan perlahan menjadi bagian dari ritme kehidupan masyarakat setempat.

Sejak mulai beroperasi pada 2018, Pabrik Ciomy di Mekargalih menghadirkan dinamika baru bagi desa tersebut. Bagi sebagian warga, kehadiran industri sering kali identik dengan perubahan yang besar dan cepat.

Namun di Mekargalih, cerita yang berkembang justru lebih terasa seperti proses bertahap, ketika aktivitas industri mulai berkelindan dengan kehidupan ekonomi masyarakat.

Di dalam area produksi, sebagian besar pekerja berasal dari Garut. Lebih dari 90 persen karyawan merupakan warga lokal, dan lebih dari 30 persen di antaranya berasal langsung dari Desa Mekargalih serta wilayah sekitarnya.

Bagi desa yang sebelumnya lebih banyak mengandalkan sektor pertanian dan perdagangan kecil, peluang kerja seperti ini menjadi pintu baru bagi banyak keluarga.

Hal yang paling mencolok adalah usia para pekerja. Lebih dari setengah karyawan berada dalam rentang usia 19, hingga 23 tahun.

Mereka adalah generasi muda yang sebelumnya mungkin membayangkan harus merantau jauh untuk mendapatkan pekerjaan. Kini, sebagian dari mereka justru memulai karier di daerah sendiri.

Beberapa di antara mereka merupakan lulusan sekolah-sekolah di sekitar Garut, seperti SMK Negeri 1 Garut, SMK 12, MAN 2, MAN Al Falah, STAI PERSIS, Universitas Garut, serta sejumlah lembaga pendidikan lainnya.

Bagi keluarga mereka, kesempatan bekerja di daerah sendiri bukan hanya soal penghasilan, tetapi juga soal harapan agar anak-anak mereka dapat membangun masa depan tanpa harus meninggalkan kampung halaman.

Di luar pagar pabrik, aktivitas ekonomi lain juga perlahan bergerak. Warung makan yang menyediakan makanan bagi para karyawan mulai bermunculan.

Beberapa usaha rumahan yang sebelumnya hanya melayani lingkungan sekitar, kini memiliki pasar tambahan dari kegiatan operasional pabrik.

Beberapa pelaku UMKM lokal, bahkan secara rutin terlibat dalam memenuhi kebutuhan operasional perusahaan.

Mereka menyediakan makanan bagi karyawan maupun kebutuhan lain yang berkaitan dengan kegiatan produksi. Kolaborasi sederhana seperti ini menciptakan peluang baru bagi usaha kecil di sekitar kawasan Mekargalih.

Ada pula kegiatan yang secara tidak langsung mempertemukan aktivitas sosial dengan ekonomi warga, salah satunya adalah program berbagi kue setiap Jumat ke masjid-masjid di sekitar desa.

Kue-kue tersebut tidak diproduksi di pabrik, melainkan dibeli dari warga yang memiliki usaha rumahan. Bagi keluarga yang menjalankan usaha kecil tersebut, kegiatan ini menjadi tambahan pemasukan, sekaligus cara produk mereka dikenal lebih luas.

Ekonomi lokal

Dalam konteks desa, aktivitas kecil semacam ini sering kali memiliki arti yang cukup besar. Ekonomi lokal tidak selalu bergerak melalui transaksi besar, tetapi melalui jaringan aktivitas sehari-hari yang melibatkan banyak orang.

Saat bersamaan, pertumbuhan industri juga membawa tantangan yang perlu dikelola dengan hati-hati, salah satu kekhawatiran yang sering muncul, ketika sebuah pabrik berdiri di daerah adalah dampaknya terhadap lingkungan dan lahan pertanian.

Di wilayah seperti Garut yang masih memiliki tradisi agraris kuat, isu ini menjadi perhatian penting bagi masyarakat.

Untuk mengurangi dampak terhadap lahan pertanian, sudah dilakukan langkah mitigasi dengan membeli lahan sawah di wilayah lain yang dapat digunakan sebagai area pengganti.

Lahan tersebut kemudian dikelola dengan melibatkan masyarakat sekitar, sehingga aktivitas pertanian tetap berjalan dan tetap memberikan manfaat ekonomi bagi warga.

Pengelolaan limbah industri juga menjadi bagian dari perhatian dalam operasional pabrik. Kegiatan produksi dijalankan dengan mengikuti standar regulasi lingkungan yang berlaku, sementara program penghijauan dilakukan untuk menjaga keseimbangan lingkungan di sekitar kawasan industri.

Di luar aktivitas produksi, hubungan antara perusahaan dan masyarakat juga terbangun melalui berbagai kegiatan sosial.

Beberapa di antaranya adalah kegiatan membersihkan dan memakmurkan masjid di wilayah sekitar, dukungan terhadap kegiatan keagamaan masyarakat, serta pengajian warga yang dilaksanakan secara berkala.

Program sosial lainnya menjangkau sekitar 700 kepala keluarga di wilayah sekitar melalui pembagian sembako.

Kegiatan ini biasanya dilakukan dalam suasana yang cukup akrab karena sebagian besar warga sudah mengenal para pekerja yang sehari-hari beraktivitas di pabrik.

Ada pula dukungan terhadap kegiatan pesantren serta bantuan kemanusiaan untuk Palestina yang menjadi bagian dari aktivitas sosial perusahaan. Meski tidak selalu terlihat dalam aktivitas sehari-hari, kegiatan seperti ini ikut membentuk hubungan antara perusahaan dan masyarakat.

Kuota disabilitas

Hal lain yang menarik adalah keterlibatan sejumlah penyandang disabilitas dalam aktivitas kerja. Mereka dilibatkan dalam kegiatan pemasaran maupun operasional gudang.

Bagi sebagian dari mereka, kesempatan kerja seperti ini tidak selalu mudah ditemukan. Karena itu, ruang kerja yang lebih inklusif menjadi pengalaman yang cukup berarti.

Di wilayah sekitar pabrik, perusahaan juga terlibat dalam mendukung pembangunan fasilitas sosial, seperti sarana pendidikan dan kesehatan. Dukungan ini menjadi bagian dari upaya memperkuat kualitas hidup masyarakat yang tinggal di sekitar kawasan industri.

Bagi Purnama Alam, Direktur PT Amanah Persada Alam yang menaungi merek Ciomy, perjalanan usaha ini tidak hanya dimaknai sebagai kegiatan bisnis semata. Ia menyampaikan bahwa usaha yang dijalankan perusahaan berangkat dari visi kebermanfaatan bagi masyarakat.

Menurutnya, bisnis dapat menjadi sarana untuk menghadirkan nilai kebaikan jika dijalankan dengan integritas dan kepatuhan.

Ia juga menekankan bahwa perusahaan berupaya terus belajar dari berbagai masukan masyarakat agar aktivitas usaha dapat berjalan selaras dengan lingkungan sekitar.

Cerita dari Mekargalih memperlihatkan bahwa hubungan antara industri dan masyarakat tidak selalu harus diwarnai jarak.

Ketika aktivitas produksi terhubung dengan kehidupan ekonomi dan sosial masyarakat, industri dapat menjadi bagian dari ekosistem lokal yang saling menguatkan.

Lapangan kerja bagi generasi muda, peluang usaha bagi UMKM lokal, serta berbagai kegiatan sosial yang menyentuh kehidupan warga menunjukkan bahwa sebuah pabrik dapat memiliki peran yang lebih luas dari sekadar tempat produksi.

Di banyak daerah, model seperti ini menjadi penting untuk dipelajari. Sebab pembangunan ekonomi yang berkelanjutan tidak hanya ditentukan oleh pertumbuhan industri, tetapi juga oleh sejauh mana aktivitas ekonomi tersebut mampu memberdayakan masyarakat yang hidup di sekitarnya.

Copyright © ANTARA 2026

JAKARTA - PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk atau BRI kembali membuka pendaftaran Program Desa BRILiaN 2026 sebagai bagian dari komitmen berkelanjutan perseroan dalam mendukung Asta Cita Pemerintah, khususnya agenda pembangunan yang dimulai dari desa guna mendorong pemerataan ekonomi dan mempercepat pengentasan kemiskinan.

Program Desa BRILiaN yang telah menjadi inisiatif strategis BRI sejak 2020 ini secara konsisten berfokus pada penguatan kapasitas desa melalui pemberdayaan ekonomi berbasis potensi lokal, penguatan kelembagaan desa, serta pemanfaatan teknologi digital secara terintegrasi. Melalui pendekatan tersebut, BRI berupaya memperkuat peran desa sebagai fondasi pertumbuhan ekonomi nasional yang inklusif dan berkelanjutan.

Direktur Micro BRI, Akhmad Purwakajaya mengungkapkan, bahwa Program Desa BRILiaN merupakan wujud nyata komitmen BRI dalam mengakselerasi pembangunan desa yang adaptif dan mendorong optimalisasi potensi desa binaan secara berkelanjutan. Nantinya desa yang ikut serta dalam Program Desa BRILiaN juga memperoleh manfaat strategis yaitu peningkatan kapasitas dan kapabilitas manajemen desa.

Mengenal Kelawi, Pemenang Desa BRILiaN Hijau Berkat Inovasi Berkelanjutan



“Melalui Program Desa BRILiaN, BRI mendorong desa-desa untuk dapat mengoptimalkan potensi ekonomi secara berkesinambungan, memanfaatkan layanan keuangan perbankan khususnya BRI, serta meningkatkan pemahaman dalam penyusunan laporan keuangan. Selain itu, desa dapat memanfaatkan teknologi digital untuk kemajuan desa baik dalam aktivitas maupun pengelolaan keuangan desa. Inisiatif ini sejalan dengan Asta Cita Pemerintah yang menempatkan desa sebagai motor penggerak pemerataan ekonomi,” ujar Akhmad.

Adapun Program Desa BRILiaN yang dijalankan BRI mengacu pada sejumlah aspek utama Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs). Pertama, peningkatan peran Badan Usaha Milik Desa (BUMDesa) dan/atau Koperasi Desa sebagai penggerak utama ekonomi lokal.

Kedua, penerapan digitalisasi dalam aktivitas dan produk desa guna meningkatkan efisiensi serta memperluas akses pasar. Ketiga, penguatan aspek sustainability dalam membangun desa yang tangguh dan berdaya saing.

Jangkau 5.245 Desa BRILiaN, BRI Perluas Dukungan bagi Pengembangan Ekonomi Desa



Keempat, pengembangan inovasi agar desa mampu berkembang secara kreatif dan adaptif. Hal ini menjadikan program Desa BRILiaN menjadi salah satu strategi utama pemberdayaan BRI untuk menggali dan mengembangkan potensi ekonomi di tingkat lokal.

Dalam perjalanannya, Program Desa BRILiaN terus menjangkau semakin banyak desa di berbagai wilayah Indonesia. Sepanjang 2025, BRI telah membina lebih dari 5.200 Desa BRILiaN di seluruh Indonesia.

Capaian ini mencerminkan konsistensi BRI dalam memperkuat peran desa sebagai basis pertumbuhan ekonomi nasional sekaligus mitra strategis pemerintah dalam mengimplementasikan agenda pembangunan yang berorientasi pada pemerataan dan kesejahteraan masyarakat.

Pendaftaran Desa BRILiaN 2026 telah dibuka dan BRI memberikan kesempatan bagi desa-desa di Indonesia untuk menampilkan inovasi terbaik sehingga bisa menjadi pemenang Desa BRILiaN 2026.

Syarat dan Cara Pendaftaran Desa BRILiaN 2026

Program Desa BRILiaN 2026 terbuka bagi desa yang memenuhi kriteria sebagai berikut:

- Belum pernah mengikuti Program Desa BRILiaN.

- BUMDesa dan/atau Koperasi Desa Merah Putih memiliki Rekening Simpanan BRI.

- BUMDesa dan atau Koperasi Desa Merah Putih memiliki unit usaha yang aktif dan produktif dan bersedia menjadi BRILink Agen.

- Memiliki Produk Unggulan Kawasan Perdesaan (Prukades).

- Mengisi dan menandatangani Form Kesediaan Keikutsertaan Program Desa BRILiaN 2026 oleh Kepala Desa dan perwakilan peserta desa.

Peserta Program Pemberdayaan Desa BRILiaN 2026

Program ini dapat melibatkan berbagai pemangku kepentingan desa, antara lain:

• Kepala Desa dan Perangkat Desa

• BUMDesa (Direktur dan Pengurus BUMDesa)

• Koperasi Desa Merah Putih (Ketua dan Pengurus)

• Perwakilan Badan Permusyawaratan Desa (BPD) atau Tokoh Masyarakat

• Perwakilan kelompok Usaha (Klaster)

• Pelaku Usaha Muda ( Karang Taruna, Pokdarwis dan sejenisnya).

Cara Mendaftar Program Desa BRILiaN 2026

Pendaftaran Program Desa BRILiaN 2026 dapat dilakukan dengan mendatangi Kantor BRI Unit terdekat untuk mendapatkan pendampingan dari Mantri BRI dalam proses pendaftaran. Selain itu, pendaftaran juga dapat dilakukan secara daring melalui tautan https://bbri.id/daftardesabrilian.

TUBAN - SnackVideo resmi menutup rangkaian program Desa Sejahtera Musim ke-3 tahun 2025 melalui kegiatan pemberdayaan pertanian di Desa Ngadirejo, Kecamatan Widang, Kabupaten Tuban, Minggu (25/1/2026). Kegiatan ini menjadi penutup perjalanan program di delapan desa lintas provinsi sepanjang 2025, sekaligus mencatat rekor partisipasi tertinggi dengan kehadiran sekitar 2.900 warga dalam satu lokasi.

Tingginya antusiasme masyarakat mencerminkan kuatnya kebutuhan desa terhadap inisiatif sosial berbasis teknologi yang aplikatif dan relevan. Tuban yang berada di wilayah pesisir utara Jawa dikenal memiliki ketergantungan tinggi pada sektor pertanian dan perikanan, sehingga adopsi teknologi menjadi kebutuhan strategis untuk meningkatkan efisiensi dan produktivitas. Musim Kedua Desa Sejahtera SnackVideo, Dorong Literasi dan Akses Digital di Sekolah Desa

Menjawab tantangan tersebut, SnackVideo menghadirkan konsep pemberdayaan yang memadukan kearifan lokal dengan inovasi modern. Acara dibuka dengan pertunjukan Tari Gendewo oleh siswa sekolah dasar setempat, yang merepresentasikan kekuatan, fokus, dan semangat kemajuan—nilai yang sejalan dengan tujuan program Desa Sejahtera.

Sebagai bentuk dukungan konkret, SnackVideo menyerahkan satu unit drone pertanian DJI T10 dan mesin pompa air kepada Kelompok Tani Tri Mulya Tani. Bantuan ini ditujukan untuk mendukung irigasi, penyemprotan, dan pengolahan lahan secara lebih efisien.

Tidak hanya memberikan alat, SnackVideo juga membekali tiga warga Desa Ngadirejo dengan sertifikasi operator drone pertanian. Langkah ini diharapkan mampu memastikan pemanfaatan teknologi secara aman, berkelanjutan, serta menciptakan pusat pembelajaran lokal bagi petani lain di wilayah sekitar.

Kepala Satgas Pemanfaatan Alat dan Mesin Pertanian BRMP Mektan, Tri Saksono mengapresiasi inisiatif tersebut. “Pemanfaatan drone pertanian seperti ini sangat membantu petani dalam meningkatkan efisiensi kerja dan hasil panen. Program yang melibatkan pelatihan operator lokal akan memberikan dampak jangka panjang bagi desa,” katanya.

Rangkaian kegiatan juga diperkuat oleh kehadiran mitra strategis. realme menghadirkan pengalaman mencoba perangkat terbaru sekaligus membagikan smartphone sebagai hadiah bagi warga. Sementara Antangin dan Mi Burung Dara berinteraksi langsung dengan masyarakat melalui aktivitas product sampling yang menyatu dengan kehidupan sehari-hari.

Nuansa kebersamaan terasa melalui berbagai aktivitas berbasis budaya dan sosial, seperti Lomba Hias Tumpeng yang diikuti 35 RT, permainan tradisional, layanan pemeriksaan kesehatan gratis bagi warga lanjut usia, serta area bermain anak yang ramai sepanjang acara.

Head of Government Relations SnackVideo, Yulika Daya Satria, menegaskan bahwa program Desa Sejahtera tidak hanya berfokus pada peningkatan produktivitas pertanian.

“Kami ingin mendorong desa agar mampu memanfaatkan teknologi secara mandiri. Sekaligus membuka peluang pengembangan wisata edukasi berbasis pertanian yang berkelanjutan, khususnya di Kabupaten Tuban,” ujarnya. Mendorong Pemanfaatan Pertanian Presisi Berbasis Data dan Teknologi

Dengan berakhirnya kegiatan di Tuban, program Desa Sejahtera SnackVideo tercatat telah menjangkau sembilan desa di Indonesia dengan total partisipasi lebih dari 10.000 warga. Melalui pendekatan berbasis teknologi, penguatan kapasitas masyarakat, dan kolaborasi lintas sektor, SnackVideo menegaskan komitmennya dalam mendukung pembangunan desa yang inklusif dan berkelanjutan.

Ke depan, SnackVideo akan terus berkolaborasi dengan pemerintah, mitra strategis, dan komunitas lokal untuk menghadirkan inisiatif yang relevan dan berdampak nyata bagi desa-desa di Indonesia.

Bisnis.com, JAKARTA - Konsisten menjalankan peran sebagai mitra strategis pemerintah dalam mendukung ekonomi kerakyatan khususnya di desa, Bank Mandiri meraih Piagam Penghargaan pada puncak Hari Desa Nasional 2026 di Boyolali, akhir pekan lalu.

Apresiasi ini diserahkan secara langsung oleh Menteri Desa dan Pembangunan Daerah Tertinggal (PDT) Yandri Susanto, kepada Bank Mandiri atas kontribusi aktif dalam pembangunan serta pemberdayaan masyarakat desa.

SVP Hubungan Kelembagaan Bank Mandiri Hendrianto Setiawan mengatakan, piagam ini menjadi pengakuan atas upaya jangka panjang dan berkelanjutan perseroan dalam mendorong penguatan ekonomi desa melalui integrasi pembiayaan, pendampingan usaha, dan pengembangan ekosistem keuangan yang terintegrasi.

“Penghargaan ini menjadi refleksi komitmen Bank Mandiri untuk terus hadir di desa sebagai penggerak ekonomi kerakyatan yang berdampak langsung, sekaligus mendorong desa sebagai sumber pertumbuhan baru melalui sinergi program, akses keuangan, dan penguatan kapasitas masyarakat,” ungkapnya dalam keterangan resmi, Senin (19/1).

Hendrianto pun menambahkan, untuk memastikan dampak pemberdayaan desa berjalan terukur dan berkelanjutan, Bank Mandiri mengimplementasikan berbagai inisiatif yang menyasar langsung kebutuhan masyarakat di tingkat lokal.

Melalui Mandiri Sahabat Desa, bank berkode emiten BMRI ini telah menjangkau lebih dari 1.000 kepala keluarga penerima manfaat di ratusan desa. Program ini mencakup pemberdayaan ekonomi masyarakat, peningkatan kualitas pendidikan dan kesehatan, serta penguatan infrastruktur desa, termasuk 800 penerima manfaat pemberdayaan masyarakat desa, 500 penerima manfaat penanggulangan stunting, 350 penerima manfaat peningkatan sarana desa tertinggal, dan 100 penerima manfaat pemberdayaan kelompok masyarakat perkebunan.

Sebagai bagian dari upaya memperkuat kelembagaan ekonomi desa, Bank Mandiri juga mendorong kolaborasi dengan Badan Usaha Milik Desa (BUMDES) dan Badan Usaha Milik Desa Bersama (BUMDESMA).

Langkah tersebut diintegrasikan dengan pelaksanaan program strategis nasional, termasuk penguatan Koperasi Desa Kelurahan Merah Putih serta Program Makan Bergizi Gratis.

Hasilnya hingga saat ini, Bank Mandiri telah membuka lebih dari 3.700 rekening tabungan BUMDES/BUMDESMA, mengelola lebih dari 4.700 rekening Koperasi Desa Kelurahan Merah Putih, serta menyalurkan kredit kepada 147 mitra pelaksana Program Makan Bergizi Gratis untuk mendukung kelancaran transaksi, tata kelola keuangan, dan keberlanjutan program di tingkat desa.

Selain itu, Bank Mandiri terus memperluas kontribusinya melalui Mandiri Sahabatku sebagai program pemberdayaan Pekerja Migran Indonesia. Program ini telah menjangkau lebih dari 20.000 PMI di enam negara, yakni Malaysia, Jepang, Hong Kong, Taiwan, Korea Selatan, dan kawasan Timur Tengah, dengan fokus penguatan kapasitas kewirausahaan agar para PMI mampu menjadi penggerak ekonomi lokal setelah kembali ke Indonesia. Inisiatif ini diperkuat melalui skema Bapak Asuh PMI yang melibatkan 948 peserta.

“Bank Mandiri berkomitmen untuk terus mendorong akselerasi penguatan ekonomi desa melalui sinergi pembiayaan, pendampingan, dan pengembangan ekosistem usaha yang terintegrasi, sejalan dengan agenda pembangunan nasional dan peran Bank Mandiri sebagai mitra strategis pemerintah,” lanjut Hendrianto.

Lebih lanjut, di sisi pengembangan usaha, Bank Mandiri juga mendorong peningkatan daya saing UMKM melalui Mandiri UMKM Fest yang diikuti 360 pelaku usaha. Program ini diarahkan untuk memperluas akses pasar dan meningkatkan kualitas produk UMKM, dengan komposisi peserta didominasi sektor fashion sebesar 66 persen dan food and beverage sebesar 29 persen, sejalan dengan potensi unggulan ekonomi desa yang terus bertumbuh.

Bank berlogo pita emas ini memastikan, ke depan pihaknya akan terus memperkuat sinergi dengan pemerintah dan seluruh pemangku kepentingan guna memastikan pembangunan dan pemberdayaan desa berjalan konsisten, terukur, unggul dan berkelanjutan.

“Bank Mandiri berkomitmen untuk terus memperkuat sinergi layanan dalam ekosistem finansial nasional guna mendorong akselerasi pembangunan desa yang efektif, terintegrasi, dan mampu menciptakan nilai tambah berkelanjutan,” pungkasnya.

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk atau BNI meraih penghargaan dari Kementerian Desa dan Pembangunan Daerah Tertinggal (Kemendes PDT) atas konsistensi mendukung pemberdayaan ekonomi desa, yang diberikan pada puncak peringatan Hari Desa Nasional 2026 di Boyolali, Kamis (15/1).

Apresiasi diserahkan langsung oleh Menteri Desa dan Pembangunan Daerah Tertinggal, Yandri Susanto kepada Direktur Kelembagaan BNI, Eko Setyo Nugroho, dengan disaksikan para kepala desa se-Jawa Tengah, Asosiasi Desa se-Indonesia, serta jajaran organisasi perangkat daerah (OPD) tingkat provinsi dan kabupaten.

Penghargaan diperoleh BNI berkat peran aktif dalam mendukung agenda pembangunan desa yang sejalan dengan Asta Cita ke-6, khususnya dalam penguatan ekonomi lokal. Kontribusi tersebut diwujudkan melalui perluasan akses pembiayaan inklusif, peningkatan literasi keuangan, serta pendampingan usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) dan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes).

Direktur Kelembagaan BNI, Eko Setyo Nugroho menegaskan, penghargaan tersebut menjadi penguatan komitmen perseroan untuk terus berkontribusi dalam pembangunan desa secara berkelanjutan.

"Ke depan, BNI memastikan pengembangan program pemberdayaan desa akan terus dilanjutkan sebagai bagian dari peran perseroan dalam mendukung pembangunan nasional yang inklusif, merata, dan berkeadilan, sekaligus memperkuat fondasi ekonomi dari tingkat desa," kata Eko.

Dalam sambutannya, Menteri Yandri menekankan pentingnya sinergi lintas sektor dalam mendorong pembangunan desa yang berkelanjutan. Dia menyebut, pembangunan desa tidak dapat ditopang oleh satu institusi saja, melainkan membutuhkan kolaborasi pemerintah, dunia usaha, dan masyarakat.

"Jumlah desa di Indonesia mencapai 75.266. Ini tidak mungkin dikerjakan oleh satu kementerian atau satu sektor. Dibutuhkan kekompakan, persatuan, dan kemauan bersama untuk mendorong kemajuan desa," tutup Yandri.

Bisnis.com, JAKARTA - PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk atau BNI meraih penghargaan dari Kementerian Desa dan Pembangunan Daerah Tertinggal (Kemendes PDT) atas konsistensinya dalam mendukung pemberdayaan ekonomi desa. Penghargaan tersebut diberikan pada puncak peringatan Hari Desa Nasional 2026 yang digelar di Boyolali, Kamis (15/1/2026).

Penghargaan diserahkan langsung oleh Menteri Desa dan Pembangunan Daerah Tertinggal Yandri Susanto kepada Direktur Kelembagaan BNI Eko Setyo Nugroho, disaksikan ribuan peserta yang terdiri dari kepala desa se- Jawa Tengah, Asosiasi Desa se- Indonesia, serta jajaran organisasi perangkat daerah (OPD) tingkat provinsi dan kabupaten.

Dalam sambutannya, Yandri menekankan pentingnya sinergi lintas sektor dalam mendorong pembangunan desa yang berkelanjutan. Dia menyebut, pembangunan desa tidak dapat ditopang oleh satu institusi saja, melainkan membutuhkan kolaborasi pemerintah, dunia usaha, dan masyarakat.

“Jumlah desa di Indonesia mencapai 75.266. Ini tidak mungkin dikerjakan oleh satu kementerian atau satu sektor. Dibutuhkan kekompakan, persatuan, dan kemauan bersama untuk mendorong kemajuan desa,” ujar Yandri.

BNI menerima penghargaan karena berperan aktif dalam mendukung agenda pembangunan desa yang sejalan dengan Asta Cita ke-6, khususnya dalam penguatan ekonomi lokal. Kontribusi tersebut diwujudkan melalui perluasan akses pembiayaan inklusif, peningkatan literasi keuangan, serta pendampingan usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) dan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes).

Direktur Kelembagaan BNI Eko Setyo Nugroho menegaskan, penghargaan tersebut menjadi penguatan komitmen perseroan untuk terus berkontribusi dalam pembangunan desa secara berkelanjutan.

Ke depan, BNI memastikan pengembangan program pemberdayaan desa akan terus dilanjutkan sebagai bagian dari peran perseroan dalam mendukung pembangunan nasional yang inklusif, merata, dan berkeadilan, sekaligus memperkuat fondasi ekonomi dari tingkat desa.