Bisnis.com, JAKARTA — Produk asuransi yang dikaitkan dengan investasi (PAYDI) atau unit link dinilai masih memerlukan penyempurnaan aturan, terutama untuk mengurangi hambatan dalam implementasi di lapangan.

Sejalan dengan itu, Otoritas Jasa Keuangan (OJK) sedang melakukan penyempurnaan ketentuan terkait PAYDI, khususnya pada aspek pemasaran, dengan tetap mengedepankan pelindungan kepentingan pemegang polis.

Kepala Eksekutif Pengawas Perasuransian, Penjaminan dan Dana Pensiun OJK Ogi Prastomiyono mengatakan langkah itu bertujuan untuk memastikan pemasaran produk dilakukan secara lebih transparan.

“Sesuai dengan profil risiko dan kebutuhan nasabah,” ucapnya dalam lembar jawaban RDK OJK Maret 2026, dikutip pada Rabu (6/5/2026).

Dikatakan Ogi, saat ini pengaturan PAYDI masih mengacu pada SEOJK 5/2022. Namun, OJK memandang pengaturan itu perlu ditingkatkan ke dalam Peraturan OJK atau POJK, supaya memiliki landasan yang lebih kuat dan bersifat strategis.

Adapun, lanjutnya, substansi yang diatur mencakup antara lain aspek pemasaran serta penyesuaian pengelolaan aset dan liabilitas.

“Sehingga selaras dengan ketentuan pengelolaan aset-liabilitas pada perusahaan asuransi dan reasuransi,” tegasnya.

Di sisi lain, dia turut membeberkan sejak Januari 2026, produk unit link atau PAYDI masih menunjukkan tren positif meskipun di tengah ketidakpastian global, termasuk faktor geopolitik.

Sebab itu, OJK menilai kondisi ini mencerminkan minat masyarakat terhadap produk berbasis investasi tetap terjaga, khususnya untuk perencanaan jangka panjang.

“Ke depan, pertumbuhan diperkirakan akan lebih moderat dan selektif, dengan fokus pada keberlanjutan produk dan kesesuaian dengan profil risiko nasabah, sehingga pangsa unit link cenderung stabil dengan potensi peningkatan secara bertahap,” jelas Ogi.

Adapun, berdasarkan data per Februari 2026, premi unit link tercatat sebesar Rp7,89 triliun, tumbuh 5,17% (year on year/YoY). Hal ini menunjukkan produk ini masih menjadi salah satu kontributor penting dalam industri asuransi jiwa dengan porsi yang tetap signifikan terhadap total premi.

OJK, ucap Ogi, terus mendorong penguatan tata kelola produk unit link melalui peningkatan transparansi manfaat dan risiko, penguatan proses pemasaran berbasis kebutuhan nasabah, serta pengelolaan investasi yangprudent.

“Selain itu, OJK menekankan prinsip kesesuaian produk [product suitability] dan perlindungan konsumen agar pertumbuhan yang terjadi tidak hanya dari sisi volume, tetapi juga kualitas,” sebutnya.

Asosiasi Asuransi Jiwa Indonesia (AAJI) turut mengungkapkan saat ini pihaknya bersama OJK sedang melakukanreviewatau merevisi aturan tentang unit link, supaya penjualannya bisa kembali ramai (marak). Mereka optimistis unit-link memiliki pasar ataumarket-nya sendiri.

“Dan dengan nanti POJK ini kalau sudah bisa direvisi, mudah-mudahan dalam tahun ini kita harapkan akan naik kembali,” tegas Albertus dalam konferensi pers AAJI di Jakarta, Jumat (13/3/2026).

Lebih jauh, Albertus mengemukakan AAJI memproyeksikan industri asuransi jiwa pertumbuhannya masih sangat positif, meski ada tantangan geopolitik yang dihadapi semua negara. Pihaknya yakin Indonesia memiliki resiliensi yang baik karena memilikidomesticmarketyang besar.

Oleh karena itu, imbuhnya, AAJI bersama regulator dan akademisi terus berupaya meningkatkan kesadaran masyarakat Indonesia bahwa di dalam kehidupan ada risiko finansial, sehingga harus punya solusi untuk risiko tersebut.

“Jadi,mindsettentang butuhnya proteksi asuransi jiwa terhadap keuangan sebuah keluarga. Nah ini bukan kebutuhan ketiga atau kedua atau ketiga, ini kebutuhan pokok. Jadi setiap ada pemasukan ada dana yang disisihkan untuk proteksi melalui proteksi asuransi jiwa,” jelasnya.

Penyempurnaan PAYDI

PT Asuransi Jiwa Sequis Life mengapresiasi upaya OJK dan AAJI untuk memperkuat industri asuransi jiwa. Terutama dalam aspek perlindungan konsumen dan keberlanjutan bisnis. Salah satunya, upaya itu dilakukan melalui penyempurnaan regulasi PAYDI.

“Perusahaan memandang bahwa penyempurnaan regulasi produk PAYDI ini tidak hanya sebagai respons jangka pendek, tetapi bagian dari upaya jangka panjang untuk meningkatkan kepercayaan masyarakat terhadap produk asuransi, khususnya PAYDI,” kata Head of Product Sequis Life, Wina Indah Lestari kepadaBisnis, Senin (4/5/2026).

Dikatakan Wina, saat ini Sequis Life menilai persepsi dari masyarakat terkait PAYDI menjadi tantangan terbesar yang dihadapi industri asuransi jiwa. Sebagian masyarakat masih melihat PAYDI sebagai produk untuk investasi. Meskipun pada dasarnya produk ini adalah proteksi jangka panjang dengan komponen investasi sebagai pelengkap.

Selain itu, pemahaman terkait risiko investasi dalam PAYDI memerlukan edukasi lebih mendalam, sehingga ekspektasi terhadap imbal hasil seringkali tidak sejalan dengan aktual. Kondisi pasar yang fluktuatif juga turut memengaruhi persepsi dan kepercayaan nasabah terhadap produk yang juga disebut unit-link ini.

Tidak sampai di situ, Wina menyebut penguatan pengaturan terkait pengelolaan aset dan liabilitas juga menjadi semakin krusial untuk menjaga stabilitas jangka panjang. Terutama di tengah dinamika pasar yang terus dinamis.

“Namun demikian, penting untuk memastikan bahwa setiap penyesuaian regulasi tetap mempertimbangkan aspek implementasi di lapangan agar tidak menimbulkan disrupsi yang signifikan terhadap akses masyarakat terhadap solusi proteksi,” tegasnya.

Lebih lanjut, Sequis Life melihat produk unit-link sudah mulai bergeser ke arah pertumbuhan yang lebih berkualitas, sehingga fokusnya tidak lagi semata pada volume premi, tetapi juga pada keberlanjutan polis.

“Sementara itu, dari sisi klaim, perusahaan tetap menjalankan kewajiban kepada nasabah secara konsisten, yang mencerminkan bahwa fungsi proteksi tetap menjadi inti dari produk ini,” ujar Wina.

Ke depan, imbuhnya, perusahaan melihat pertumbuhan PAYDI akan lebih ditentukan oleh tingkat kepercayaan dan pemahaman nasabah. Oleh karena itu, fokus pihaknya adalah memperkuat kualitas bisnis melalui edukasi, transparansi, dan pemilihan segmen yang tepat.

Senada, Direktur Kepatuhan dan Manajemen Risiko PT Prudential Life Assurance atau atau Prudential Indonesia, Maria Rosalinda menyambut baik dan mendukung mendukung langkah OJK mengevaluasi serta menyesuaikan aturan PAYDI

“Penyesuaian ini memang diperlukan guna menyeimbangkan antara pelindungan konsumen dengan kemudahan operasional di lapangan, khususnya yang terkait proses pemasaran produk unit link,” ucapnya kepadaBisnis, Selasa (5/5/2026).

Adapun, beberapa poin substansi yang dinilai perlu untuk disesuaikan adalah penyederhanaan proses pemasaran dengan mengevaluasi terhadap prosedur dokumentasi

Misalnya, imbuh Maria, rekaman proses penjualan dengan nasabah dapat diberikan opsi untuk menggunakanpre-recordedvideo penjelasan produk yang detil dan transparan, serta wajib untuk didengarkan oleh calon konsumen dan dipatuhi oleh tenaga pemasar

“Selain itu, kami percaya penyesuaian aturan yang dilakukan OJK sebagai wujud komitmen untuk mempermudah akses terhadap produk unit link dengan proses pemasaran yang lebih praktis namun tetap akuntabel, dengan tetap mengedepankan prinsip pelindungan konsumen,” tegasnya.

Sementara itu, Pengamat Asuransi dan Dosen Program MM- Fakultas Ekonomika dan Bisnis UGM, Kapler Marpaung, berpendapat PAYDI memang perlu ditata dengan baik seiring dengan preminya yang bertumbuh positif.

Menurutnya, penataan itu dimulai dari produk, pemasaran, investasi yang dilakukan oleh perusahaan asuransi, hingga aspek perlindungan konsumen. Kapler menyebut perlindungan konsumen sangat penting untuk menghindari terjadinya lagi kasus gagal bayar.

Terperinci, dia menjelaskan bahwa aspek pemasaran penting diperhatikan karena agen yang menjadi garda terdepan dalam distribusi harus benar-benar disertifikasi

“Benar-benar mereka diberikan pendidikan bagaimana menguasai produk, memahami market, memahami dasar-dasar risk and return, memahami manajemen investasi, dan bagaimana cara memasarkan produk yang benar,” katanya kepadaBisnis, dikutip pada Senin (4/5/2026).

Dia menekankan agen harus transparan dalam memberikan informasi tentang manfaat dan risiko produk. Tak sampai di situ, mereka juga harus bisa membuat atau menyiapkan risk profile, sehingga betul-betul paham soal produk yang dibutuhkan calon nasabah.

“Jangan lagi terjadi produk yang berisiko tinggi ditawarkan kepada calon nasabah yang belum mengerti investasi saham misalnya,” ucap Kapler.

Bisnis.com, JAKARTA - Implementasi strategi yang adaptif dalam membaca perubahan perilaku nasabah di tengah dinamika makro yang semakin kompleks menjadi kunci bagi perbankan dalam menjaga fundamental .

Hal ini salah satunya ditunjukkan PT Bank Central Asia Tbk (BCA), dengan penerapan strategi bisnis yang secara konsisten dibangun di atas kepercayaan nasabah dan kekuatan ekosistem internal.

Ekonom Bright Institute, Yanuar Rizky, menyebut fondasi utama BCA terletak pada dominasi dana murah atau CASA (Current Account Saving Account) yang selama ini menjadi tulang punggung efisiensi dan stabilitas likuiditas bank.

“ Dalam lanskap perbankan Indonesia, instrumen CASA ini menjadi indikator penting karena mencerminkan stabilitas likuiditas sekaligus efisiensi biaya dana,” ujar Yanuar.

Yang menarik, di tengah meningkatnya kekhawatiran atas pelemahan rupiah, BCA menghadirkan fitur poket valas yang memungkinkan nasabah mengkonversi sebagian tabungan rupiah ke valuta asing langsung di dalam ekosistem BCA, tanpa harus keluar dari sistem.

Langkah ini, menurut Yanuar, mencerminkan kepekaan BCA dalam membaca perubahan kebutuhan nasabah. Bank tidak lagi sekadar menjadi tempat menyimpan uang, tetapi berevolusi menjadi platform manajemen risiko yang relevan bagi berbagai profil nasabah.

“Kemampuan BCA mempertahankan likuiditas DPK dengan memberi ruang nasabah tetap menahan dananya melalui penyediaan poket valas merupakan strategi yang kuat,” kata Yanuar.

Ia menambahkan, kondisi nilai tukar yang berfluktuasi justru secara tidak langsung turut memperkuat nilai CASA BCA dalam denominasi rupiah.

Kekuatan BCA tidak hanya terlihat dari sisi produk, tetapi juga dari infrastruktur pembayaran yang telah mengakar kuat. Yanuar menyoroti bagaimanapayment gatewayBCA yang terintegrasi luas menciptakan hubungan organik antara penghimpunan dana dan penyaluran kredit, khususnya kredit konsumsi. Model ini, menurutnya, menjadi penyangga kualitas aset sekaligus penjaga stabilitas rasio kredit bermasalah (NPL) di tengah tekanan eksternal.

Pada saat yang sama, tren perilaku deposan turut mempertegas relevansi strategi BCA. Data Lembaga Penjamin Simpanan (LPS) mencatat bahwa simpanan dari kelompok deposan besar justru tumbuh di tengah ketidakpastian, yang mencerminkan kepercayaan segmen tersebut terhadap institusi perbankan yang dianggap mampu menjadi tempat berlabuh yang aman dan fleksibel.

Kondisi ini membuat program nasabah Prioritas dan Solitaire BCA makin relevan karena menempatkan BCA sebagai mitra pengelolaan keuangan bagi pemilik dana besar yang membutuhkan fleksibilitas lindung nilai, bukan sekadar imbal hasil.

“Nasabah prioritas dan solitaire memang bagian dari strategi agar pemilik dana besar tetap merasa bank menjadi tempat untuk menjaga lindung nilai,” ujar Yanuar.

Dari sudut pandang investasi, Yanuar memandang saham BBCA sebagai kandidat menarik untuk strategi akumulasi jangka panjang, terutama pada saat koreksi harga dan ketika volatilitas pasar mulai melandai. Penilaian ini berpijak pada keyakinan bahwa bisnis BCA yang adaptif menjadikannya lebih tahan terhadap tekanan siklus dibanding rata-rata industri.

Bisnis.com,JAKARTA — Center of Economic and Law Studies (Celios) menilai penerapan bunga pinjaman 6% per tahun pada Koperasi Desa/Kelurahan (KopDes/Kel) Merah Putih berpotensi sulit direalisasikan secara berkelanjutan.

Ekonom Digital Celios Nailul Huda menilai terdapat dua faktor utama yang menjadi tantangan, yakni tingginya biaya operasional serta profil risiko nasabah.

Huda menjelaskan, dalam industri perbankan saja rasio biaya operasional terhadap pendapatan operasional (BOPO) ditekan hingga sekitar 60%, dengan rata-rata berada di kisaran 70%—90%.

Sementara itu, koperasi memiliki keterbatasan sumber pendapatan di luar simpan pinjam, di sisi lain harus menanggung beban operasional yang tinggi, mulai dari biaya tenaga kerja hingga pengelolaan gedung, sehingga rasio beban terhadap pendapatan bahkan bisa melampaui 100%.

“Dengan bunga rendah, saya rasa sulit untuk bertahan. Kemudian, profil risiko calon nasabahnya juga tinggi, artinya ada biaya untuk mengamankan pembiayaan melalui asuransi,” kata Huda kepadaBisnis, Senin (30/3/2026).

Selain itu, dia juga menyoroti perbedaan mendasar dengan skema Kredit Usaha Rakyat (KUR) yang selama ini mampu menawarkan bunga rendah karena adanya subsidi dari pemerintah.

“KUR saja, 3-6% tersebut ada subsidi pemerintah di mana perbankan tetap menerima pendapatan bunga yang tinggi. Mereka tetap mendapatkan bunga hingga 12%, cuman ada selisih yang ditanggung oleh pemerintah. Apakah Koperasi Simpan Pinjam KDMP akan jadi penyalur KUR? Apakah siap secara modal?” ujarnya.

Huda menilai implementasi bunga rendah di KopDes Merah Putih berisiko menghadapi persoalan keberlanjutan jika tidak disertai skema pendukung yang memadai, baik dari sisi subsidi, permodalan, maupun mitigasi risiko kredit.

Sebelumnya, Presiden Prabowo Subianto menyatakan 80.000 KopDes/Kel Merah Putih akan menyediakan akses kredit murah bagi masyarakat, terutama kelompok berpenghasilan rendah, yakni dapat ditekan hingga 6% per tahun.

Kepala Negara RI itu menyebut terjadi ketimpangan suku bunga pinjaman, di mana kredit mikro bagi masyarakat kecil masih berada di kisaran 24%, sedangkan pengusaha besar memperoleh pembiayaan dengan bunga jauh lebih rendah, yakni sekitar 9%—12%.

Dia menegaskan bahwa bunga pinjaman KopDes Merah Putih harus lebih rendah dari kredit mikro yang ada saat ini, bahkan ditargetkan bisa mencapai 6% per tahun.

“Nanti Koperasi merah putih harus di bawah itu, kalau perlu 6% setahun. Bisa,” kata Prabowo dalam YouTube resmi Prabowo Subianto, Minggu (22/3/2026).

Prabowo menegaskan bahwa kehadiran KopDes/Kel Merah Putih didorong oleh kebutuhan mendesak untuk memperbaiki kondisi ekonomi petani, khususnya dalam mengakses pembiayaan.