JAKARTA - BAT Indonesia kembali mencetak prestasi di bidang pengelolaan sumber daya manusia (SDM) . Mereka meraih penghargaan Best Companies to Work for in Asia 2026 dalam ajang HR Asia Awards di Jakarta, Jumat (5/6/2026).

Atas konsistensinya tersebut, BAT Indonesia dianugerahi Platinum Harmonia Award, penghargaan khusus yang diberikan kepada perusahaan yang berhasil mempertahankan predikat Best Companies to Work for in Asia selama minimal 10 tahun secara berturut-turut. BAT Indonesia menjadi salah satu dari tiga perusahaan di Indonesia yang menerima penghargaan ini sejak pertama kali penyelenggaraanya. BAT Indonesia Kembali Dinobatkan Jadi Tempat Kerja Terbaik di Asia

Pada ajang yang sama, untuk pertama kalinya perusahaan juga menerima penghargaan HR Asia Diversity, Equity & Inclusion Awards 2026. Hal ini sebagai bentuk pengakuan atas komitmennya dalam membangun lingkungan kerja yang inklusif dan mendukung keberagaman, mencakup latar belakang suku, budaya, gender, kebutuhan khusus, serta aspek terkait lainnya.

Area Commercial HR Partner BAT Indonesia, Kemala Hayati mengatakan, penghargaan ini merupakan milik seluruh karyawan BAT Indonesia dan mencerminkan budaya perusahaan . Yang tidak hanya tertuang dalam nilai-nilai perusahaan, tetapi benar-benar diwujudkan melalui setiap tindakan dan keputusan di seluruh organisasi.

Penghargaan ini semakin bermakna karena pengakuan ini lahir dari pengalaman nyata para karyawan, yang menunjukkan bahwa kepercayaan, inklusivitas, dan rasa saling menghargai benar-benar menjadi bagian dari etos kerja. ”Mempertahankan pencapaian ini selama satu dekade tentu membutuhkan komitmen yang kuat, sehingga kami memastikan bahwa nilai dan budaya perusahaan dijalankan oleh setiap orang dalam organisasi kami, bukan hanya menjadi tanggung jawab fungsi HR (human resources) semata,” katanya dalam siaran tertulis, Jumat (12/6/2026).

HR Asia Awards merupakan salah satu penghargaan paling bergengsi di kawasan Asia yang menilai praktik sumber daya manusia terbaik, tingkat keterlibatan karyawan, serta budaya kerja perusahaan. Seluruh penghargaan diraih melalui proses evaluasi yang komprehensif dan ketat, mulai dari tahap screening, survei internal karyawan menggunakan metode Total Engagement Assessment Model (TEAM), hingga proses audit dan presentasi di hadapan dewan juri profesional. Pria China Meninggal akibat Kerja Lembur, 8 Jam setelah Kematian Masih Diberi Tugas Kantor via Ponsel

Salah satu aspek yang memperoleh penilaian unggul adalah budaya komunikasi terbuka yang diterapkan di BAT Indonesia. BAT Indonesia terus berkomitmen membangun budaya kerja yang mengedepankan kolaborasi, keterbukaan, serta kesempatan yang setara bagi seluruh karyawan sebagai bagian dari upaya perusahaan dalam menciptakan lingkungan kerja yang berkelanjutan dan berdaya saing global.

JAKARTA - Astra kembali memperoleh pengakuan di bidang pengelolaan sumber daya manusia (SDM) melalui ajang HR Asia Best Companies To Work For In Asia 2026. Dalam penghargaan yang digelar pada Jumat (5/6), Astra bersama sejumlah perusahaan Grup Astra berhasil membawa pulang beberapa penghargaan sekaligus.

Pada ajang tersebut, Astra meraih penghargaan utama HR Asia Best Companies To Work For In Asia 2026. Selain itu, perusahaan juga mendapatkan HR Asia People Transformation Awards 2026 dan HR Asia Sustainable Workplace Awards 2026.

Tidak hanya Astra, sejumlah entitas di bawah Grup Astra turut menerima penghargaan serupa. Di antaranya Toyota Astra Motor, FIFGROUP, Astra Credit Companies, Surya Artha Nusantara Finance, dan United Tractors.

HR Asia memberikan penghargaan kepada perusahaan-perusahaan di Asia yang dinilai konsisten menerapkan praktik SDM terbaik, membangun keterlibatan karyawan, serta menciptakan lingkungan kerja yang positif dan berkelanjutan.

Ajang ini melibatkan sekitar 2,5 juta responden dan 20.000 perusahaan dari berbagai negara di Asia. Sebanyak 20 persen peserta berasal dari perusahaan yang masuk dalam daftar Fortune Global 500 Companies.

Chief of Corporate Human Capital Development Astra, Matilda Esther Rotinsulu mengatakan, penghargaan tersebut menjadi motivasi bagi perusahaan untuk terus menghadirkan lingkungan kerja yang mendukung pengembangan karyawan.

"Kami memaknai penghargaan ini sebagai penyemangat untuk terus menghadirkan lingkungan kerja yang mendukung setiap Insan Astra dalam mengembangkan potensi terbaiknya. Kami percaya bahwa keberlanjutan perusahaan tidak terlepas dari kontribusi dan semangat Insan Astra untuk menjadi milik yang bermanfaat bagi bangsa dan negara sebagaimana tercermin dalam filosofi Astra yaitu Catur Dharma," ujarnya.

Penghargaan tersebut menjadi bagian dari perjalanan Astra dalam membangun kualitas SDM menjelang usia perusahaan yang memasuki tujuh dekade. Saat ini Astra didukung oleh 322 anak perusahaan dan lebih dari 190 ribu karyawan.

Wamen PU Apresiasi Upaya Astra Ciptakan Lingkungan Kerja Inklusif



Dalam upaya memperkuat keberagaman dan inklusi di lingkungan kerja, Astra menjalankan sejumlah program. Salah satunya melalui komunitas Perempuan Astra yang menjadi wadah kolaborasi, pengembangan, dan pembelajaran bagi pekerja perempuan di Grup Astra.

Komunitas tersebut kini telah berkembang dengan lebih dari 3.000 anggota yang berasal dari berbagai perusahaan di lingkungan Grup Astra. Selain itu, Astra juga menjalankan Diversity Awareness Program for Astra's Leaders guna meningkatkan pemahaman mengenai keberagaman di tingkat kepemimpinan.

Astra menyebut pengembangan SDM serta penciptaan lingkungan kerja yang kolaboratif dan berkelanjutan merupakan bagian dari komitmen perusahaan untuk mendukung tujuan pembangunan berkelanjutan atau Sustainable Development Goals (SDGs) di Indonesia.

REPUBLIKA.CO.ID, JAKARTA -- Di tengah deru mesin dan ritme operasi yang tak pernah berhenti, ada langkah-langkah anggun di balik layar produksi migas negeri. Mereka adalah perempuan-perempuan tangguh yang berjaga di garis terdepan. Di lapangan migas, mereka boleh minoritas. Namun, perannya tetap menjadi bagian penting dalam setiap aliran energi.

Di pundak mereka, semangat Raden Ajeng Kartini hidup dalam bentuk yang berbeda. Bukan hanya sekadar gagasan, tetapi keberanian untuk hadir, berperan, dan bertahan di ruang-ruang kerja yang penuh tantangan, di dunia kerja yang didominasi laki-laki.

Seperti pesan yang pernah ditinggalkan Kartini, “Jangan pernah menyerah jika kamu masih ingin mencoba. Jangan biarkan penyesalan datang karena kamu selangkah lagi untuk menang.” Semangat itu kini menemukan wujudnya dalam langkah-langkah nyata perempuan masa kini.

Di sebuah stasiun pengumpul migas, di antara pipa-pipa yang mengalirkan produksi minyak, Nadia Silvia menjalankan perannya sebagai operator di Stasiun Pengumpul Bambu Besar Pertamina EP Field Subang. Berbekal ketelitian, ia memastikan proses produksi minyak dan gas bumi berjalan optimal. Di balik pekerjaannya, ada keyakinan sederhana yang ia bawa setiap hari, bahwa perempuan juga mampu berkontribusi menjadi bagian dari penggerak energi negeri.

Di fasilitas produksi lainnya, Andi Nandayani menjalankan tugasnya sebagai plant operator di Zulu Flowstation milik PHE ONWJ. Di tengah teriknya lapangan lepas pantai di Laut Jawa dan kompleksitas operasional, ia hadir sebagai garda terdepan yang menjaga keselamatan. Setiap pengecekan dan respons cepat terhadap potensi risiko adalah bentuk tanggung jawabnya dalam memastikan operasi tetap selamat, stabil, dan efisien.

Sementara itu, di fasilitas produksi Power & Gas Pabelokan Island, langkah perempuan lain bergerak dalam ritme yang berbeda. Syifa Khairunnisa, Jr. Officer Warehouse & Distribution PHE OSES, memastikan setiap peralatan dan perlengkapan material operasional tercatat, tersimpan, dan terdistribusi dengan tepat. Dari ruang gudang hingga jalur distribusi, perannya menjadi bagian penting dalam menjaga kelancaran operasi yang sering kali tak terlihat, namun krusial.

Di atas offshore platform yang diterpa ombak dan angin, Chagita Salisa Nabillah menjalankan perannya sebagai Chief Operator Produksi PHE OSES. Ia memastikan produksi tetap berjalan selamat dan andal. Di tempat itu pula, ia mencatatkan langkah penting sebagai perempuan yang mengambil peran operator produksi, membuka jalan bagi perempuan lainnya untuk melangkah lebih jauh.

Bisnis.com, JAKARTA - Setiap manusia pastinya memiliki yang namanya emosi, namun jika tidak dikontrol dengan baik hal tersebut justru akan membuat diri Anda kesulitan dalam bersosialisasi dan menjalani aktivitas sehari-hari.

Ketika menjalani sebuah bisnis, kita akan menghadapi banyak dinamika di lapangan yang tidak dapat kita prediksi. Berbagai dinamika tersebut seringkali menimbulkan emosi yang menguasai pikiran kita sebagai seorang pengusaha.

Namun, jika kita tidak mampu mengontrol emosi, bisa saja usaha yang dijalani tidak akan berjalan dengan lancar. Anda juga berkemungkinan kehilangan kepercayaan dari rekan bisnis atau klien akibat emosi yang tidak terarah.

Pasalnya, emosi juga sangat berpengaruh dalam setiap langkah atau tindakan yang diambil saat kita mengelola sebuah bisnis.

Dalam studi Fakultas Bisnis Universitas Queensland juga menyebut bahwa emosi dapat menular di lingkungan kerja kita. Jika pimpinan dalam lingkungan kerja menampilkan hal yang positif, maka setiap pegawai akan ikut ke dalam suasana yang menenangkan, begitupun sebaliknya.

Oleh karenanya, melansir dari Medium, berikut Bisnis rangkum untuk Anda empat langkah untuk mengelola emosi sebagai seorang pengusaha.

1. Kenali dan Terima Emosi Anda

Ketika Anda merasa hal negatif menyelimuti pikiran, dan memasuki ruang mental, segeralah tarik napas dalam-dalam, dan akui emosi Anda secara aktif.

Anda perlu pahami bahwa kita tidak dapat mengendalikan pikiran serta perasaan yang menyelimuti Anda saat itu. Tidak dapat dipungkiri sebagai manusia seringkali kita menderita emosi negatif yang tidak dapat terhindarkan.

Untuk itu, Anda perlu merenungi beberapa hal di antaranya.

* Bagaimana perasaan Anda saat ini?
* Apa yang sedang terjadi?
* Bagaimana hal tersebut mempengaruhi Anda?

2. Mengurai Emosi dan Mempelajari Apa yang Terjadi

Anda dapat mengurai emosi dalam diri, dan mempelajari apa yang terjadi dengan menanyakan kepada diri sendiri.

* Mengapa saya merasakan emosi yang negatif ini?
* Perasaan ini sebenarnya apa yang ingin disampaikan kepada saya?
* Apa yang bisa saya pelajari dari pengalaman ini?
* Apa langkah selanjutnya yang bisa saya ambil dari ini?

3. Membingkai Ulang

Membingkai ulang yang dimaksud adalah Anda perlu mencari tahu mengapa Anda memandang suatu masalah tersebut dengan beda dan emosi yang meluap-luap.

Anda juga perlu memikirkan apabila melakukan hal sebaliknya dengan memandang masalah melalui emosi dan pikiran positif, bagaimana hal tersebut bisa saja berakhir lebih baik.

Dua hal tersebut bisa Anda lakukan secara langsung untuk mengobati perasaan menyesal yang diterima akibat emosi negatif dalam diri Anda.

4. Melepaskan Energi Negatif

Terakhir, Anda perlu melepaskan energi negatif dalam diri Anda dengan tarik napas dalam-dalam dan memikirkan pembingkaian ulang yang dilakukan sebelumnya.

Jika masih belum berhasil, cobalah untuk bersyukur dan sesekali melihat ke bawah atas hal yang Anda miliki namun orang lain tidak miliki seperti halnya, tempat tidur yang nyaman, diri dan keluarga yang sehat, dan usaha yang Anda bangun.

Jika ingin keempat langkah di atas berhasil, Anda perlu meningkatkan kesadaran diri yang cukup dalam mengidentifikasi emosi Anda, percaya diri untuk melepas emosi negatif, serta berkomitmen untuk mengatasi emosi dalam diri Anda.

Menteri Ketenagakerjaan (Menaker) Yassierli menegaskan kebijakan bekerja dari rumah atau work from home (WFH) bagi perusahaan swasta hanya bersifat imbauan.

Selain sifatnya imbauan, Yassierli juga sejak awal tak menentukan hari untuk pelaksanaan WFH bagi karyawan swasta, sebagaimana yang berlaku pada PNS. Pemerintah menetapkan PNS WFH setiap Jumat.

"Untuk swasta kita tidak ada spesifik menuliskan, menentukan harinya. Jadi sekali lagi WFH, tadi saya sampaikan juga kepada Komisi IX, itu sifatnya imbauan," kata Yassierli di kompleks parlemen, Rabu (9/4).

Menurut Yassierli, setiap perusahaan memiliki karakteristik dan budaya yang berbeda. Sehingga, kebijakan WFH tersebut tidak bisa digeneralisasi.

Sejak awal, kata dia, pemerintah juga telah menentukan sektor-sektor yang dikecualikan untuk menerapkan kebijakan WFH, terutama kantor atau lembaga yang berhubungan dengan pelayanan publik.

"Kita juga sudah menentukan sektor-sektor yang dapat diberikan pengecualian, yang menyangkut langsung layanan rakyat dan seterusnya," ujar Yassierli.

Lebih lanjut, Yassierli mengaku tak ingin kebijakan WFH swasta juga berdampak pada pertumbuhan ekonomi. Ia mengatakan kebijakan WFH harus tetap mampu mendorong pertumbuhan ekonomi.

"Dan dalam surat edaran itu kita juga spesifik mengatakan bahwa kita tidak ingin edaran ini kemudian berdampak kepada pertumbuhan ekonomi. Jadi kita tetap menginginkan pertumbuhan ekonomi itu naik, teman-teman pekerja produktif, dan industri kita tetap maju. Gitu harapan kita," ujarnya.

Kebijakan WFH bagi karyawan swasta tertuang dalam SE Nomor M/6/HK.04/III/2026 tentang WFH dan Program Optimasi Pemanfaatan Energi di Tempat Kerja. Dia menegaskan hak buruh tidak boleh dipangkas selama perusahaan menjalankan imbauan tersebut.

"Kami sampaikan bahwa pengaturan WFH itu tidak boleh mengurangi hak-hak karyawan," ujar Yassierli.

Menteri Ketenagakerjaan (Menaker) Yassierli menegaskan hak buruh tidak boleh dipangkas selama perusahaan menjalankan imbauan kerja di rumah (WFH) sehari sepekan. 

Kebijakan itu tertuang dalam SE Nomor M/6/HK.04/III/2026 tentang WFH dan Program Optimasi Pemanfaatan Energi di Tempat Kerja, yang disampaikan Yassierli dalam konferensi pers di Kantor Kementerian Ketenagakerjaan, Rabu (1/4).

Dalam kesempatan itu, Yassierli merespons kekhawatiran kalangan buruh terkait potensi penerapan skema "no work, no pay" selama WFH.

"Kami sampaikan bahwa pengaturan WFH itu tidak boleh mengurangi hak-hak karyawan," ujar Yassierli.

Ia menegaskan, upah dan hak lainnya tetap harus dibayarkan sesuai ketentuan, meski pekerja menjalankan tugas dari rumah.

Selain itu, pelaksanaan WFH juga tidak boleh mengurangi hak cuti tahunan, dan pekerja tetap wajib menjalankan tugas serta tanggung jawabnya.

Yassierli menyebut pemerintah akan mengawasi pelaksanaan kebijakan ini secara ketat, termasuk membuka kanal pengaduan bagi pekerja yang mengalami pelanggaran.

"Nanti kalau ada terjadi (pelanggaran) silahkan dilaporkan kepada kami. Kita punya kanal lapor menaker dan nanti para pengawas kita yang akan menindaklanjuti," ujarnya.

Ia menambahkan, pengawasan akan difokuskan pada potensi pelanggaran norma ketenagakerjaan, terutama jika perusahaan melakukan pemotongan upah atau hak pekerja dengan dalih WFH.

Menurut dia, pemerintah tidak akan segan mengambil langkah terhadap perusahaan yang melanggar ketentuan tersebut.

"Sanksi tentu kita berbicara nanti adalah ketika WFH ini dilaksanakan, tapi hak-hak pekerja atau buruh dikurangi," ujarnya.

Kebijakan WFH sendiri diimbau diterapkan satu hari dalam sepekan sebagai bagian dari strategi penghematan energi di tengah dinamika global.

Namun, pemerintah menegaskan implementasinya harus tetap menjaga keseimbangan antara produktivitas perusahaan dan perlindungan hak pekerja.

Bisnis.com, JAKARTA - Meskipun tempat kerja awalnya terasa menyenangkan karena energi yang tinggi dan suasana "kita seperti keluarga", namun di balik permukaannya, tempat kerja tersebut mungkin beracun.

Pernahkah Anda memperhatikan bagaimana pekerjaan selalu dianggap mendesak atau peran Anda mungkin tidak jelas, tetapi Anda diharapkan untuk berprestasi melebihi ekspektasi dan mencapai target yang sangat tinggi?

Dilansir dari timesofindia, di dalam kantor yang redflag, ada tanda-tanda tersembunyi yang mengikis kepercayaan diri, kesehatan, ketenangan pikiran, dan kebahagiaan Anda seiring waktu, mengubah pekerjaan impian menjadi jebakan yang menguras energi.

Berikut beberapa tanda bahaya di tempat kerja yang tidak boleh diabaikan

1. Segala sesuatu selalu mendesak

Apakah pekerjaan selalu diberikan kepada Anda di menit-menit terakhir? Apakah pekerjaan tersebut selalu diberi label mendesak, sehingga menimbulkan stres yang tidak perlu? Ini bukanlah urgensi; ini adalah kekacauan yang disamarkan sebagai kesibukan karena perencanaan dan manajemen sumber daya yang buruk dari orang lain.

Anda dipanggil untuk mengatasi krisis satu demi satu, alih-alih menciptakan pekerjaan yang berharga. Seiring waktu, ini dapat menyebabkan kelelahan dan kehabisan energi. Ingat, ambisi sejati memprioritaskan; ini hanyalah mode bertahan hidup.

2. Peran pekerjaan Anda tidak jelas, tetapi standar yang ditetapkan selalu sangat tinggi untuk Anda capai.

Ini adalah cara yang jelas untuk membuat Anda gagal, tampaknya. Tidak adanya tujuan khusus berarti tidak ada kemenangan, hanya menggeser target saat Anda hampir mencapainya dan ragu-ragu. Ekspektasi tinggi tanpa otoritas apa pun menimbulkan frustrasi—Anda bertanggung jawab atas hasil tetapi tidak berdaya dalam hal kontribusi Anda.

Kelelahan muncul secara diam-diam sebagai sindrom impostor. Jika ini terdengar familiar bagi Anda, klarifikasi dengan manajer atau pemimpin Anda sejak awal: "Seperti apa kesuksesan itu?" Dan jika Anda mendapat jawaban diam, maka itu adalah tanda bahaya. Tim yang hebat menentukan jalan menuju kemenangan.

3. Anda hanya mendengar umpan balik ketika terjadi kesalahan

Anda tidak dihargai di tempat kerja, dan Anda juga tidak diberi umpan balik atas tugas-tugas Anda. Tetapi ketika terjadi kesalahan, Anda yang disalahkan. Apakah ini terdengar familiar bagi Anda? Nah, ini adalah tanda bahaya besar di tempat kerja, dan tidak boleh diabaikan.

Budaya kerja yang sehat merayakan pencapaian dasar dan melatih peningkatan secara rutin. Pemeriksaan proaktif membangun kepercayaan, sementara teguran reaktif mengikisnya.

Jika ini terjadi pada Anda, bicaralah dan mintalah masukan rutin dari manajer Anda. Tetapi, jika masih tidak ada peningkatan, maka ini mungkin isyarat bagi Anda untuk memperbaiki resume Anda dan mencari pekerjaan baru.

4. Orang yang berhenti dari pekerjaannya selalu digambarkan sebagai penjahat

Apakah mantan rekan kerja digambarkan sebagai "pemalas" atau "tidak setia" kepada pemimpin atau perusahaan? Budaya kerja yang beracun mengalihkan akuntabilitas—mereka membungkam suara, tidak ada refleksi; sementara tim yang sehat bertanggung jawab atas kepergian seseorang—mereka merefleksikan "Apa yang dapat kita pelajari?" dari alasan seseorang berhenti bekerja.

5. Batasan dianggap sebagai kurangnya semangat

Apakah permintaan cuti Anda selalu disambut dengan desahan? Apakah keluar kerja pukul 6 sore membuat atasan Anda melirik sinis? Nah, itu adalah tanda bahaya jika ini sering terjadi.

Tempat kerja yang sehat memahami bahwa penting untuk mengambil waktu istirahat dari pekerjaan untuk mengisi ulang energi karena budaya "bekerja lebih keras" tidak berkelanjutan dalam jangka panjang.

6. Rapat bertambah banyak tanpa hasil

Rapat "sinkronisasi" tanpa akhir yang menghasilkan nol keputusan? Waktu yang terbuang menyebabkan kurangnya fokus dan produktivitas di tempat kerja. Agenda yang buruk membuang waktu kolektif inovasi terhambat. Perusahaan yang sehat melindungi kalender dengan tegas. Pertanyaan: "Apa tujuannya di sini?" Tidak jelas? Tolak dengan sopan.

7. Pertumbuhan terhenti

Apakah Anda menyadari bahwa tunjangan yang diberikan sangat besar tetapi disamarkan sebagai stagnasi? Tidak ada promosi, kesenjangan keterampilan diabaikan.

Cuti Berbayar (PTO) adalah umpan; investasi nyata membangun jenjang karier. Dan jika tidak ada umpan balik, maka Anda akan stagnan.

Tanyakan tentang jalur karier Anda ke depan kepada manajer Anda, dan jika pertanyaan itu sering dihindari, maka keluarlah dari pekerjaan tersebut. Budaya kerja yang berkembang menumbuhkan bakat, sementara stagnasi yang disamarkan sebagai fleksibilitas menguras ambisi seseorang.

Apakah Anda menemukan hal-hal ini di pekerjaan Anda? Nah, mungkin sudah saatnya memperbarui profil LinkedIn Anda dan mencari pekerjaan baru. Bagaimanapun, ketenangan batin Anda lebih penting daripada segalanya.

Bisnis.com, JAKARTA — Sebuah studi terbaru menunjukkan penggunaan kecerdasan buatan (AI) di tempat kerja ternyata mendorong karyawan untuk bekerja lebih banyak, lebih cepat, dan dengan waktu istirahat yang lebih sedikit.

Penelitian dari Harvard Business Review yang dilakukan oleh Aruna Ranganathan dan Xingqi Maggie Ye dari Universitas California, Berkeley, meneliti 40 karyawan di sebuah perusahaan teknologi selama delapan bulan. Mereka ingin mengetahui bagaimana AI generatif mempengaruhi kebiasaan kerja karyawan di bidang teknik, produk, desain, penelitian, dan operasional.

Hasilnya mengejutkan, karyawan mengambil lebih banyak tugas, memperpanjang jam kerja, dan meningkatkan kecepatan kerja meski perusahaan tidak memaksa mereka menggunakan AI. Justru, AI membuat mereka merasa bisa melakukan lebih banyak dengan lebih mudah dan menyenangkan.

Namun, efeknya tidak sepenuhnya positif. Beban kerja tambahan ini membuat banyak karyawan kewalahan, mengurangi waktu pribadi, dan berpotensi menimbulkan kelelahan mental. Peneliti memperingatkan peningkatan produktivitas jangka pendek bisa berubah menjadi masalah, seperti kualitas kerja menurun, stres meningkat, dan risiko karyawan keluar dari perusahaan lebih tinggi.

AI juga memudahkan karyawan memulai tugas-tugas sulit, mengambil tanggung jawab baru, atau menyelesaikan pekerjaan orang lain. Beberapa karyawan teknik bahkan harus membimbing programmer pemula dan memeriksa proyek yang dimulai orang lain. Hal ini membuat mereka bekerja di luar jam kantor.

Para peneliti menekankan apa yang terlihat seperti produktivitas tinggi bisa menutupi peningkatan tekanan mental dan multitugas yang berlebihan.

"Bagi para pekerja, efek kumulatifnya adalah kelelahan, kehabisan energi, dan meningkatnya perasaan bahwa pekerjaan semakin sulit untuk ditinggalkan, terutama karena ekspektasi organisasi terhadap kecepatan dan daya tanggap meningkat," kata para peneliti, dikutip dari The Register, Jumat (13/2/2026).

Selain itu, kekhawatiran lain muncul soal risiko kehilangan pekerjaan. Menurut Forrester, AI berpotensi menghilangkan 6% pekerjaan pada 2030 atau sekitar 10,4 juta pekerjaan melalui otomatisasi dan AI generatif. Namun, tidak semua pihak yakin AI benar-benar meningkatkan produktivitas.

Untuk mengatasi hal ini, para peneliti Berkeley menyarankan perusahaan membuat standar kerja yang mencegah burnout, seperti memberi jeda sengaja sebelum keputusan besar agar karyawan bisa berpikir dan mempertimbangkan tujuan organisasi.

Selain itu, proyek sebaiknya dibagi dalam fase-fase yang jelas, sehingga AI menjadi alat bantu, bukan penggerak utama tim. Perusahaan juga disarankan memberi waktu untuk interaksi manusia, misalnya sesi tanya jawab singkat atau refleksi bersama, agar karyawan tetap memiliki perspektif dan tidak terlalu terisolasi oleh AI. (Nur Amalina)

JAKARTA, KOMPAS.com – Laporan Worklife Trends2026 yang dirilis Glassdoor menunjukkan sejumlah perubahan signifikan dalam dinamika tempat kerja global.

Ini terutama terkait persepsi karyawan terhadap kepemimpinan dan stabilitas kerja.

Dikutip dari Forbes, Minggu (23/11/2025), dalam laporan tersebut, penyebutan “ketidakselarasan” dalam ulasan karyawan tentang kepemimpinan senior melonjak 149 persen dari 2024 hingga 2025.

Istilah “kesenjangan” naik 24 persen, sementara “ketidakpercayaan” meningkat 26 persen.

Pada saat yang sama, porsi pemutusan hubungan kerja (PHK) dalam skala kecil, yang melibatkan kurang dari 50 pekerja, membesar dari 38 persen pada 2015 menjadi 51 persen pada 2025.

Glassdoor mencatat tren ini sebagai indikasi perubahan besar dalam cara karyawan menilai kepemimpinan serta kepercayaan mereka terhadap organisasi di tengah lingkungan kerja yang terus bertransformasi.

Berikut enam tren utama dunia kerja yang disoroti Glassdoor dalam laporan tersebut.

1. Kesenjangan antara karyawan dan pimpinan makin lebar

Glassdoor menyebut penurunan signifikan dalam kepercayaan terhadap manajemen senior. Penyebutan “ketidakselarasan”, “kesenjangan”, dan “ketidakpercayaan” naik pesat dalam ulasan selama 2024-2025.

“Para pekerja merasakan gejolak emosi yang luar biasa selama enam tahun terakhir,” ujar Daniel Zhao, Kepala Ekonom Glassdoor.

“Di puncak pandemi, para pemimpin bersikap transparan dan rentan. Sekarang banyak yang kembali menggunakan gaya bicara korporat, dan para pekerja tidak lagi merasa bahwa para pemimpin mereka mendukung mereka,” katanya.

Banyak karyawan kini mengamati bagaimana perusahaan menangani PHK, mandat kembali ke kantor, dan adopsi AI, yang dinilai kerap mengorbankan kepercayaan dan moral.

2. Pola “PHK selamanya” menjadi kondisi normal baru

Glassdoor menemukan bahwa PHK kecil yang dilakukan secara bergilir kini menjadi pola umum. Perusahaan cenderung melakukan pemangkasan berulang dalam jumlah kecil, bukan sekali dalam jumlah besar.

Penyebutan terkait PHK dan ketidakamanan kerja pada akhir 2025 tercatat lebih tinggi dibandingkan awal 2020.

Menurut laporan ini, meski pendekatan tersebut dipandang perusahaan sebagai cara “halus” mengelola penggajian, dampaknya terhadap budaya organisasi cukup besar.

Pola “PHK selamanya” dikaitkan dengan meningkatnya kelelahan, ketidakterikatan, dan ketidakpercayaan di lingkungan kerja menjelang 2026.

3. Kembali ke kantor berjalan lambat, peluang karier turun

Glassdoor menemukan bahwa pekerja jarak jauh dan hybrid mengalami penurunan signifikan dalam persepsi peluang karier.

Rata-rata peringkat peluang karier turun dari 4,1 pada 2020 menjadi 3,5 pada 2025. Sementara itu, mandat kembali bekerja di kantor tidak banyak mengubah porsi hari kerja yang dilakukan secara jarak jauh, tetapi kekhawatiran tentang visibilitas meningkat.

Temuan Glassdoor menunjukkan peringkat peluang karier mengalami penurunan paling tajam bagi karyawan yang menyebutkan kerja jarak jauh atau hybrid.

Adapun tingkat keseimbangan kerja dan kehidupan pribadi alias work-life balance masih lebih tinggi, namun selisihnya makin mengecil dibandingkan pekerja kantor.

Tren tersebut menggambarkan dilema fleksibilitas versus visibilitas yang kemungkinan terus berlanjut pada 2026.

4. Dampak AI masih terbatas, meski kekhawatiran tinggi

Kecemasan pekerja terhadap AI meningkat, tetapi gangguan nyata terhadap pekerjaan masih tergolong kecil. Kepuasan karyawan dalam pekerjaan yang sangat terpapar AI hanya sedikit menurun sejak 2022.

Beberapa profesi, seperti penerjemah dan insinyur perangkat lunak, mencatat penurunan lebih besar, namun jumlah pekerjanya relatif kecil dalam keseluruhan angkatan kerja.

Glassdoor menilai sebagian besar organisasi masih berada pada tahap eksperimen dalam mengadopsi AI. Transformasi diperkirakan berlangsung bertahap sepanjang 2026.

5. Pelamar kerja menjadi lebih hati-hati, tingkat penolakan tawaran kerja turun

Selektivitas pelamar kerja menurun di tengah pasar kerja yang lebih ketat. Glassdoor mencatat bahwa pada 2025, pelamar 12 persen lebih kecil kemungkinannya menolak tawaran kerja dibandingkan pada 2023.

Dengan tingkat perekrutan berada di posisi terendah dalam 10 tahun terakhir, semakin banyak pencari kerja menerima posisi yang sebelumnya mungkin akan mereka tolak.

Sekitar tiga dari empat tawaran kerja yang dilaporkan ke Glassdoor diterima, dan tingkat penolakan mencapai titik terendah sejak 2020.

Glassdoor menemukan bahwa kondisi ini turut memicu rasa stagnasi karena sebagian pekerja merasa terjebak dalam pekerjaan yang kurang sesuai.

6. Upah pekerja "entry-level" mulai pulih

Satu area yang menunjukkan perkembangan positif adalah peningkatan upah untuk lulusan baru alias fresh graduate.

Setelah inflasi menekan daya beli pada 2020 sampai 2022, upah pekerja awal karier atau entrry-level diperkirakan melampaui level 2020 pada 2026.

Upah riil sempat turun 4,1 persen pada 2020-2022, namun pulih karena pertumbuhan upah 4,3 persen melampaui inflasi 3,0 persen selama tiga tahun terakhir.

Menavigasi tantangan dunia kerja 2026

Menurut Glassdoor, tren dunia kerja menuju 2026 ditandai dengan ketidakamanan kerja yang berkelanjutan serta pilihan sulit antara fleksibilitas dan kemajuan karier.

“Para pemimpin perlu memperhatikan kesenjangan yang semakin lebar antara mereka dan para pekerja,” kata Zhao.

“Kesenjangan tersebut berisiko memicu krisis disengagement yang semakin parah pada tahun 2026," jelas dia.

Di sisi lain, laporan ini mencatat adanya titik terang berupa pemulihan upah dan meningkatnya peluang di kota-kota kecil, sementara dampak AI terhadap pekerjaan untuk saat ini masih terbatas.

Dalam segala situasi, KOMPAS.com berkomitmen memberikan fakta jernih dari lapangan. Ikuti terus update topik ini dan notifikasi penting di Aplikasi KOMPAS.com. Download sekarang

Bisnis.com, JAKARTA - Berdasarkanlaporan Globoforce Workforce Survey (2024) menunjukkan bahwa 78% karyawan akan bertahan lebih lama di perusahaan yang memberikan reward dan apresiasi secara konsisten. Mendukung data tersebut, sebuah survei mengatakan bahwa perusahaan yang memiliki program reward terstruktur mengalami peningkatan produktivitas hingga 31%. (Deloitte, 2024)

Berdasarkan data tersebut, PT Permodalan Nasional Madani (PNM) lembaga keuangan yang berfokus pada pembiayaan serta pemberdayaan ultra mikro memberangkatkan 89 karyawan terbaik mereka dari berbagai daerah di Indonesia untuk mengikuti kegiatan “healing” ke Bali sebagai penghargaan atas kinerja, kekompakan, dan dedikasi mereka. Sebelumnya, PNM juga telah rutin memberangkatkan ratusan karyawan lain ke Lombok, Yogyakarta, Thailand, Eropa, hingga ke tanah suci.

PNM menghadirkan program reward sebagai bentuk apresiasi yang lebih relevan dengan tren saat ini, di mana penghargaan tidak lagi dipandang sekadar bonus finansial, tetapi sebagai pengalaman bermakna yang menunjukkan perhatian nyata perusahaan terhadap kesejahteraan karyawan. Bagi PNM, kesejahteraan bukan hanya soal pemenuhan hak, tetapi juga tentang sejauh mana insan PNM merasa dihargai dan diakui kontribusinya.

Program reward ini juga menjadi upaya untuk mendorong perilaku positif di lingkungan kerja. Ketika karyawan melihat bahwa integritas, dedikasi, dan pencapaian mereka dihargai secara nyata, hal tersebut menciptakan standar perilaku yang ingin terus dijaga. Selain itu, pemberian penghargaan kepada karyawan terpilih juga menjadi sumber inspirasi bagi insan PNM lainnya. Melihat rekan kerja yang diapresiasi mendorong tumbuhnya semangat untuk berkembang, memperkuat kepedulian antarkaryawan, dan memberikan efek menular yang positif.

Direktur Utama PNM, Arief Mulyadi mengatakan “Di PNM, kami percaya bahwa setiap langkah kecil yang dikerjakan dengan dedikasi, layak untuk dimaknai. Reward bukan hanya tentang memberi apresiasi, tetapi tentang menghadirkan pengalaman yang membuat karyawan merasa dilihat, dihargai, dan diakui usaha kerasnya. Ketika penghargaan diberikan dengan tulus, ia bukan sekadar hadiah, melainkan energi yang menumbuhkan perilaku positif, memperkuat kepedulian, dan menginspirasi insan lain untuk terus berkembang. Karena pada akhirnya, kesejahteraan itu bukan hanya soal hak, tetapi tentang perasaan bahwa kontribusi kita berarti dan membawa perubahan.” ujar Arief.
#PNMuntukUMKM
#PNMPemberdayaanUMKM

NEW YORK, KOMPAS.com - Uang memang bisa membeli kebahagiaan, tetapi tidak di kantor. Hal ini terungkap dalam temuan studi terbaru yang dilakukan oleh Wharton School, University of Pennsylvania, Amerika Serikat (AS).

Temuan gaji besar membuat orang bahagia, tetapi tidak di kantor khususnya berlaku bagi responden, yakni orang dewasa di AS yang berpenghasilan hingga 200.000 dollar AS per tahun atau setara sekitar Rp 3,3 miliar (asumsi kurs Rp 16.712 per dollar AS).

Dikutip dari CNBC, Sabtu (15/11/2025), menurut Matt Killingsworth, peneliti senior di Wharton School, di antara kelompok demografi tersebut, mereka yang berpenghasilan tinggi lebih bahagia dalam kehidupan sehari-hari, tetapi tidak lebih bahagia di tempat kerja dibandingkan orang-orang yang berpenghasilan rendah.

Namun demikian, kondisinya berbeda untuk orang dewasa yang berpenghasilan lebih dari 200.000 dollar AS per tahun, yang umumnya lebih bahagia baik di tempat kerja maupun di luar pekerjaan dibandingkan orang lain, menurut analisis tersebut, yang diambil dari studi kebahagiaan yang sedang berlangsung terhadap lebih dari 29.000 orang dewasa yang bekerja di AS.

Killingsworth telah melakukan studi ini sejak 2009, dan orang-orang yang berpenghasilan lebih dari 200.000 dollar AS per tahun mencakup sekitar 3 persen dari partisipannya.

Killingsworth sebelumnya menerbitkan sebuah makalah penelitian pada Juli 2024, berdasarkan studi yang sama.

Dalam penelitiannya, disebutkan bahwa tidak ada batasan dalam korelasi antara kebahagiaan secara keseluruhan dan pendapatan yang lebih tinggi.

Dengan kata lain, semakin banyak penghasilan Anda, semakin besar kemungkinan Anda akan bahagia, tanpa ada tanda-tanda penurunan hasil.

"Namun, pekerjaan itu sendiri adalah salah satu aktivitas yang paling tidak membahagiakan di antara semua partisipan studi," ungkap Killingsworth kepada CNBC.

Selain itu, imbuh Killingsworth, mereka yang memiliki penghasilan tinggi cenderung mengalami peningkatan tanggung jawab, tekanan yang lebih besar untuk berprestasi, dan beban kerja yang lebih berat.

"Salah satu hal utama yang saya temukan yang menghubungkan uang dan kebahagiaan adalah rasa kendali dan kebebasan seseorang," kata Killingsworth.

"Anda bisa membayangkan sebuah skenario di mana Anda mengorbankan otonomi Anda demi mendapatkan lebih banyak uang. Ini juga menunjukkan bahwa ada semacam biaya tersembunyi untuk kebahagiaan di tempat kerja yang terkait dengan pekerjaan berpenghasilan lebih tinggi," terang dia.

Karyawan yang bekerja lembur mungkin merasa pekerjaanmengganggu nilai-nilai lain mereka seperti waktu bersama keluarga, kesehatan, atau hobi, meskipun mereka menganggap diri mereka sangat berorientasi pada karier, kata Killingsworth.

"Semakin banyak Anda bekerja, semakin kecil kemungkinan Anda bahagia dengan pekerjaan Anda," tambahnya.

“Jika Anda menghabiskan seluruh waktu Anda untuk menghasilkan uang, kecuali jika Anda berada di posisi tertinggi, Anda (mungkin) tidak akan benar-benar mendapatkan manfaat darinya seperti yang Anda harapkan,” tutur dia.

Analisis ini juga menyoroti tren lain. Menurut Killingsworth, seiring meningkatnya porsi pendapatan rumah tangga seseorang, kebahagiaan mereka di tempat kerja menurun.

“Jika Anda adalah pencari nafkah keluarga, Anda mungkin merasa tertekan untuk menafkahi semua orang ini, atau karena alasan apa pun, Anda mungkin memilih untuk mengejar jalur karier bergaji lebih tinggi yang pada dasarnya mengorbankan tujuan-tujuan lain,” papar dia.

Secara statistik, sebutnya, belum jelas apakah tren tersebut juga berlaku bagi mereka yang berpenghasilan lebih dari 200.000 dollar AS per tahun.

Killingsworth menyatakan, kebahagiaan dan kepuasan kerja secara keseluruhan berbeda. Dalam studi tersebut, para peserta mengurutkan perasaan mereka, dari sangat baik hingga sangat buruk, secara langsung sepanjang hari.

Seseorang mungkin menikmati beberapa aspek dari pekerjaan, rekan kerja, atau ruang kantor mereka, tetapi melaporkan bahwa mereka tidak bahagia saat itu karena baru saja menerima umpan balik yang sulit, sakit punggung, atau sedang mengerjakan proyek yang menantang.

Kepuasan kerja karyawan berkaitan dengan gaji yang lebih tinggi, menurut survei CNBC tahun 2019, tetapi mungkin tidak secara eksklusif.

Faktor-faktor lain seperti lingkungan kerja, tingkat stres, dan kohesi kelompok kerja mungkin merupakan prediktor yang lebih baik untuk daya tarik dan retensi pekerjaan, menurut analisis Gallup tahun 2022.

Dalam segala situasi, KOMPAS.com berkomitmen memberikan fakta jernih dari lapangan. Ikuti terus update topik ini dan notifikasi penting di Aplikasi KOMPAS.com. Download sekarang

JAKARTA - PT Yili Indonesia Dairy (Yili) kembali menorehkan prestasi gemilang dengan meraih penghargaan TOP Human Capital Awards 2025. Penghargaan bergengsi ini diserahkan dalam acara TOP Human Capital Awards 2025 yang digelar di Dian Ballroom, Hotel Raffles Jakarta, dengan tema “The Role of Talent Mobility and HCMS as Strategic Business Partner.”

Ajang ini diikuti berbagai perusahaan nasional dan multinasional yang dinilai telah berhasil mengimplementasikan praktik pengelolaan SDM unggul dan bertumbuh secara kinerja berkelanjutan. Apresiasi penghargaan tertinggi ini dinilai secara objektif oleh dewan juri independen berdasarkan praktik terbaik dalam Human Capital Management System (HCMS) yang diterapkan oleh masing-masing perusahaan peserta.

Presiden Direktur PT Yili Indonesia Dairy, Yu Miao menyampaikan, pengembangan sumber daya manusia bukan hanya strategi bisnis, tetapi juga wujud komitmen terhadap pertumbuhan bersama masyarakat Indonesia. Yu Miao pun menyampaikan rasa bangganya atas penghargaan tersebut.

Menggesa Transformasi SDM Indonesia

“Kami merasa terhormat atas penghargaan ini. Bagi kami, penghargaan ini menjadi motivasi bagi kami untuk terus menciptakan lingkungan kerja yang produktif dan memberdayakan setiap individu untuk berkembang, baik secara profesional maupun personal,” ujar Yu Miao, Selasa (4/11).

Yili juga rutin menyelenggarakan berbagai program pelatihan dan pengembangan keterampilan yang mencakup pelatihan kepemimpinan, pengelolaan operasional, inovasi produk, serta pelatihan keselamatan dan keberlanjutan lingkungan.

“Di Yili, kami meyakini bahwa kekuatan perusahaan tidak lepas dari kualitas manusia di dalamnya. Kami akan terus berinvestasi dalam peningkatan kemampuan karyawan agar mereka dapat tumbuh sejalan dengan perusahaan,” tambah Yu Miao.

Bagi Yili, penghargaan ini bukan semata-mata hanya untuk pengakuan eksternal, tetapi justru sebagai momentum untuk terus memperkuat budaya kerja yang berorientasi pada pembelajaran, kesejahteraan, dan kolaborasi di seluruh tingkatan organisasi.

Melalui berbagai inisiatif yang berfokus pada pengembangan talenta dan kepemimpinan inklusif, Yili berkomitmen untuk menjadi perusahaan yang tidak hanya fokus pada pertumbuhan bisnis, tetapi juga pada penguatan fondasi sumber daya manusia yang menjadi tulang punggung keberlanjutan jangka panjang perusahaan.