Bisnis.com, JAKARTA — Direktur Utama Pertamina Nicke Widyawati membeberkan tata kelola minyak di Tanah Air saat menjadi saksi di sidang perkara korupsi tata kelola minyak padaSelasa (20/1/2026). Nicke pun menyinggung terkait kiprah anak usaha Pertamina, yakni Pertamina International Shipping (PIS).

Menurut Nicke, saat dirinya menjabat sebagai Direktur Utama Pertamina, transformasi holding subholding Pertamina berjalan. Kemudian, terbentuk enam subholding Pertamina saat pandemi Covid-19, yakni subholding upstream, subholding refining and petrochemical, subholding commercial and trading, subholding gas, subholding integrated marine logistics, hingga subholding power and new renewable energy.

Nicke menjelaskan salah satu tujuan pembentukan subholding di Pertamina yakni sebagai unlocking value. Pertamina tidak boleh ambil untung besar sebagai pelaksana public service obligation (PSO). Namun, perusahaan harus tetap bertumbuh.

"Jadinya subholding diberi tantangan anorganic growth seperti dengan ekspansi," ujar Nicke dalam sidang pada Selasa (20/1/2026).

PIS telah lama melayani rute domestik yang sebagian besar untuk PSO. Kemudian, dijalankan anorganic growth dengan ekspansi pengangkutan kapal ke luar negeri. PIS pun didorong terus bertumbuh dengan menjajal aksi penawaran saham perdana ke publik (initial public offering/IPO).

"PIS harus IPO, itu target dari Kementerian BUMN untuk IPO," kata Nicke.

Nicke menjelaskan dengan dorongan itu, subholding bisa bertumbuh. Kontribusi pertumbuhan kinerja bisnis subholding, mendorong Pertamina dari sisi pendapatan atau laba bersih setelah pajak (net profit after tax/NPAT).

Penjelasan Nicke itu seiring dengan kasus praktik dugaan korupsi tata kelola minyak mentah dan produk kilang Pertamina-KKKS periode 2018-2023 yang disebutkan telah merugikan negara Rp285 triliun.

Kasus korupsi itu menyeret Direktur Utama di anak usaha Pertamina yakni PIS Yoki Firnandi. Yoki didakwa merugikan negara hingga Rp1,07 miliar dalam perkara korupsi tata kelola minyak mentah dan produk kilang PT Pertamina.

Namun, dakwaan kepada Yoki itu mengacu saat ia menjabat sebagai Direktur Optimasi Feedstock & Produk PT Kilang Pertamina Internasional (KPI). Yoki bersama terdakwa lainnya Sani Dinar Saifuddin yang saat itu menjabat VP Feedstock & Inventory Management (FIM) PT KPI serta Dwi Sudarsono sebagai VP Crude & Product Trading and Commercial (CPTC) PT Pertamina dianggap membuat dan menyetujui usulan penjualan ekspor minyak mentah Banyu Urip.

Bisnis.com, JAKARTA - Bulan Juni 2025 saya ditugaskan oleh Direktur Utama PT Pertamina (Persero) Simon Aloysius Mantiri untuk menjadi Direktur Transformasi dan Keberlanjutan Bisnis.

Saya menyadari satu hal: tugas kami tidak hanya memperbaiki, tetapi menata ulang arah masa depan energi Indonesia, memastikan setiap langkah menjaga kepercayaan publik, sejalan dengan nilai ke berlanjutan, dan aspirasi bangsa menuju ketahanan serta kemandirian energi nasional.

Belakangan ini, banyak perhatian tertuju pada kinerja Pertamina. Pertamina berterima kasih dan menyambut berbagai masukan maupun kritik yang muncul di berbagai ruang publik kepada perusahaan. Justru saya menerima itu sebagai cerminan bahwa publik memiliki ekspektasi dan rasa memiliki yang tinggi terhadap Pertamina.

Kami menyadari, di tengah berbagai tantangan domestik maupun global, terdapat sorotan tajam terhadap penurunan reputasi dan kinerja Pertamina. Kami mengakui bahwa kami belum sempurna, tetapi kami tidak tinggal diam. Justru dari titik inilah, kami mulai bergerak dengan lebih terarah. Saya justru melihat ini momentum untuk bangkit, menata ulang, dan memperkuat arah transformasi.

Transformasi di tubuh Pertamina bukan sekadar narasi. Ini adalah arahan langsung Presiden RI: Pertamina harus menjadi saka guru, bukan sekadar perusahaan energi, melainkan pilar ketahanan dan kemandirian bangsa. Oleh karenanya, Pertamina harus mampu mendobrak stagnasi, membawa perubahan, dan menjawab kebutuhan energi nasional secara tangguh dan mandiri.

BUKAN SLOGAN

Kami sedang melakukan transformasi menyeluruh, bukan tambal sulam, demi mewujudkan ketahanan dan kemandirian energi nasional. Transformasi dilakukan secara menyeluruh di tiga bidang utama.

Pertama, tata kelola (governance) dengan memastikan proses yang lebih transparan, efisien, dan patuh (compliance). Kedua, budaya perusahaan (culture) dengan membangun mindset progresif dan adaptif untuk menghadapi tantangan industri.

Ketiga, model bisnis (business model), yakni menyesuaikan dengan dinamika energi global melalui inovasi dan diversifikasi usaha. Dalam menjalankan langkah tranformasi, kami menerapkan strategi dual growth, yang memadukan penguatan bisnis migas konvensional (maximizing legacy business) dengan percepatan pengembangan bisnis baru berorientasi rendah karbon (building low carbon business) yang berorientasi masa depan seperti bioenergi, hidrogen, dan carbon capture & storage(CCS).

Strategi ini menjadi kunci bagi Pertamina untuk menjaga kinerja solid di tengah dinamika global sekaligus mengakselerasi transisi menuju kemandirian energi nasional. Ini adalah upaya jangka panjang untuk memastikan Pertamina mampu menjawab tantangan global energi yang berubah cepat.

Ini bukan transformasi reaktif. Ini adalah bentuk kesadaran jangka panjang, bahwa keberlanjutan adalah harga mati. Pada Juni 2025, kami membentuk Direktorat Transformasi dan Keberlanjutan Bisnis untuk menilai ulang seluruh proyek besar, termasuk kilang.

Evaluasi dilakukan ketat, berbasis studi ilmiah dan realita keekonomian global. Kami tidak akan menghentikan pembangunan kilang, tetapi kami akan membangunnya secara selektif, efisien, dan berorientasi masa depan. RDMP Balikpapan, GRR Tuban, dan upgrade di kilang Cilacap adalah bentuk konkret dari strategi ini.

Selain itu, kami juga melakukan langkah nyata reorientasi proyek agar fokus pada penyelesaian tepat waktu dan tepat biaya. Digitalisasi operasi dan distribusi, agar tata kelola energi lebih transparan dan efisien. Peningkatan kapabilitas SDM, agar Pertamina menjadi organisasi yang agile dan kompetitif secara global. Penguatan portofolio energi hijau, sebagai bagian dari transisi menuju masa depan energi bersih.

Pertamina menyadari bahwa ketahanan energi nasional tidak bisa dicapai dengan langkah biasa. Ia butuh keberanian untuk berubah, berpikir ulang, dan bergerak cepat. Karena itu, kami memilih untuk terus melangkah, bertansformasi.

Saya tegaskan, transformasi ini bukan proyek sesaat. Ini adalah proses pergeseran budaya kerja dan cara pandang. Kami ingin mendorong seluruh insan Pertamina untuk berhenti bekerja demi output, dan mulai bekerja untuk impact. Program kerja tidak cukup jika tidak berdampak. Laporan tebal tidak bermakna jika tidak menyentuh kehidupan masyarakat. Kita harus kembali pada esensi: impact first. Itu perubahan yang paling mendasar.

Itulah sebabnya kami juga meluncurkan berbagai inisiatif digital seperti Pertamina Digital Hub dan Trans formation Delivery Unit, kombinasi dua prinsip untuk mencapai transformasi melalui digitalisasi dengan prinsip ketercapaian (delivery).

Langkah kami mencakup peningkatan kapasitas kilang, eksplorasi sumber daya domestik, efisiensi rantai pasok, serta perluasan energi hijau. Kami memperkuat sinergi antar subholding dan anak perusahaan, memperkuat tata kelola, dan membuka ruang inovasi seluas-luasnya.

MENATAP MASA DEPAN

Bagi Pertamina, energi bukan sekadar komoditas, tetapi hak rakyat. Karena itu, distribusi energi ke wilayah 3T, penguatan jaringan BBM Satu Harga, serta digitalisasi rantai pasok terus dilakukan. Kami ingin memastikan, bahwa dari Sabang sampai Merauke, setiap keluarga Indonesia mendapatkan akses energi yang merata dan terjangkau.

Presiden Prabowo Subianto telah menetapkan visi besar lewat Asta Cita dan kami menjadikan itu kompas arah. Ketahanan energi bukan hanya syarat ekonomi yang tangguh, tetapi fondasi kedaulatan bangsa. Pertamina sebagai BUMN energi harus menjadi motor utama menuju swasembada energi nasional.

Kami tidak hanya ingin bertahan di tengah tantangan global. Visi kami adalah menjadikan Pertamina sebagai perusahaan energi kelas global, menjadi energy champion nasional. Itu berarti kami harus bisa bersaing, memimpin, dan menjadi rujukan. Bukan sekadar perusahaan besar, melainkan perusahaan yang berdampak besar.

Tapi saya tahu, itu tidak bisa dicapai dengan langkah biasa-biasa saja. Dan memang bahwa transformasi tidak pernah mudah. Dibutuhkan keteguhan, ker ja keras, kolaborasi, dan yang paling penting keberanian untuk berubah. Saya percaya, masa depan energi Indonesia akan ditentukan oleh keberanian kita hari ini: berbenah, bertransformasi, dan bertindak. Kami tidak sempurna, tetapi kami terus berusaha.

Dan itu semua sedang kami lakukan, setiap hari, dari lapangan ke ruang dewan, dari puncak hingga akar organisasi. Dengan kerja keras, inovasi, dan keberanian mengambil keputusan, Pertamina akan menjadi pilar utama dalam membangun masa depan energi Indonesia yang berdaulat dan berkelanjutan.

Pertamina bukan hanya penjaga pasokan energi, melainkan penjaga asa bangsa agar setiap rumah tetap terang, setiap industri tetap berjalan, dan setiap anak bangsa percaya bahwa negeri ini bisa berdiri di atas kaki sendiri.

Kami di Pertamina tidak boleh tinggal diam. Kami harus berbenah.

Bisnis.com,JAKARTA — Upaya PT Pertamina (Persero) untuk mempercepat pembangunan dan pengembangan kilang minyak dinilai menghadapi tantangan besar. Tantangan itu baik dari sisi pendanaan maupun prospek keuntungan, seiring dengan berubahnya peta bisnis energi global.
Meski demikian, Ekonom Senior The Indonesia Economic Intelligence, Sunarsip, menilai bahwa langkah transformasi ini tetap dipandang strategis bagi ketahanan energi nasional.
Dia menyoroti persoalan utama dalam pengembangan kilang Pertamina ada pada aspek pembiayaan. Menurutnya, hingga kini Pertamina termasuk salah satu BUMN besar yang belum menerima tambahan penyertaan modal negara (PMN).
“Kalau bicara pembiayaan seluruhnya sulit. Ini mungkin satu-satunya BUMN besar yang belum disuntik modal pemerintah. Pertanyaannya, apakah Danantara bisa berperan untuk memberikan dukungan pendanaan bagi proyek kilang,” kata Sunarsip kepada Bisnis, Minggu (26/10/2025).
Selain itu, Sunarsip menilai Pertamina masih terlalu mengandalkan pendanaan internal dalam menjalankan proyek-proyek strategisnya.
“Tidak ada inovasi pembiayaan. Seluruh proyek ditanggung sendiri. Ke depan, harus ada terobosan dalam skema pembiayaan,” ujarnya.
Sunarsip mencontohkan kasus kerja sama dengan Saudi Aramco di proyek kilang Cilacap yang akhirnya gagal karena perbedaan skema kemitraan. Padahal, kemitraan strategis dengan investor global dapat menjadi solusi untuk menekan beban finansial sekaligus membuka potensi keuntungan bersama.
Dia pun berpendapat pembangunan kilang oleh Pertamina saat ini sudah melewati momentum ideal dari sisi keekonomian. Menurutnya, jika proyek pembangunan kilang dilakukan sekitar satu dekade lalu, Pertamina masih bisa memanfaatkan kondisi pasar energi yang lebih menguntungkan serta posisi keuangan yang relatif kuat.
“Sekarang itu lewat. Dari sisi potensi keuntungan sudah tidak sebesar dulu,” katanya.
Lebih lanjut, Sunarsip menilai ada harapan baru terhadap transformasi Pertamina di bawah kepemimpinan Direktur Utama Simon Aloysius Mantiri. Terlebih, Simon mendapat dukungan dari Menteri Keuangan Purbaya Yudhi Sadewa.
“Pembenahan internal di bawah Pak Simon terlihat nyata. Banyak talenta potensial di dalam Pertamina yang bisa dikembangkan, tinggal bagaimana menciptakan inovasi pembiayaan dan kerja sama strategis,” ujarnya.
Dengan karakter kepemimpinan Simon dan Purbaya yang dinilai lugas dan tegas, Sunarsip optimistis Pertamina dapat menemukan keseimbangan antara keberlanjutan bisnis, ketahanan energi, dan efisiensi keuangan.
“Kalau dua figur ini bisa bersinergi, saya kira ada harapan baru bagi transformasi Pertamina dan keberlanjutan proyek kilang ke depan,” kata Sunarsip.
Namun demikian, Sunarsip mengingatkan agar transformasi bisnis Pertamina tidak menjauh dari core business-nya di sektor minyak dan gas bumi (migas). Dia berpendapat, meskipun tren global mengarah pada energi baru dan terbarukan (EBT), sektor migas tetap penting bagi kemandirian energi nasional.
“Biar bagaimanapun, meski ada tren EBT, Pertamina tidak boleh keluar dari core-nya. Di mana pun, bahkan China masih mendorong perusahaan migas mereka ekspansi ke luar negeri. Oil and gas tetap harus jadi cadangan strategis karena menentukan ketahanan energi,” jelasnya.
Menurut dia, strategi yang tepat adalah mengejar pengembangan EBT tanpa mengabaikan peran migas.
“EBT bisa dikembangkan, tapi oil and gas juga tidak boleh ditinggalkan,” pungkasnya.
Sebelumnya, Menkeu Purbaya bertemu dengan Dirut Pertamina Simon Aloysius Mantiri pada Kamis (23/10/2025). Keduanya berbicara ihwal pembangunan kilang hingga pengembangan hulu migas.
Untuk diketahui, pada rapat bersama Komisi XI DPR pada September 2025 lalu, Purbaya sempat secara terbuka mengkritik Pertamina yang tidak fokus pada pendirian kilang.
Purbaya menyebut kritiknya terhadap BUMN migas itu direspons positif oleh Simon. Mantan Deputi di Kementerian Koordinator Bidang Kemaritiman dan Investasi itu pun memberikan pujian ke Simon.
"Dia bilang dia malah senang sekarang saatnya membangun kilang ke depan. Dia akan lebih sering membangun kilang lagi. Berbagai macam diskusi yang kita [bahas, red], tetapi biasanya pada dasarnya lebih positif daripada managing director, direktur utama yang sebelumnya," ujarnya kepada wartawan di kantor Kementerian Keuangan.
Namun demikian, terang Purbaya, pertemuannya dengan Simon belum menyimpulkan bahwa Pertamina dalam waktu dekat akan menambah kilangnya. Dia memperkirakan BUMN itu bisa jadi menargetkan penambahan kilang sebagai salah satu program jangka menengah mereka.
Tidak hanya soal kilang, Purbaya juga mengklaim turut menyampaikan kritik ihwal kinerja hulu migas Pertamina. Dia menyebut kinerja sektor hulu migas yang digarap Pertamina. Kritik itu pun, klaimnya, turut disambut positif oleh Simon.
Menkeu lulusan ITB itu menjelaskan bahwa lifting migas, salah satu bagian dari asumsi ekonomi makro yang berpengaruh kepada APBN, tidak akan naik apabila tidak ada eksplorasi atau penemuan sumur minyak baru. Apalagi, ketersediaan minyak akan selalu berkurang setelah produksi dilakukan.
"Jadi harus ada eksplorasi di hulu lagi. Kayaknya dia [Simon] mau katanya. Enggak tahu mampu apa enggak," terangnya.