JAKARTA, KOMPAS.com –“Enam puluh sembilan tahun bukan sekadar hitungan waktu, melainkan kisah tentang jutaan langkah yang tumbuh dan bergerak bersama bangsa.”

Refleksi itu disampaikan Presiden Direktur Astra Djony Bunarto Tjondro saat menatap perjalanan panjang perusahaan yang telah menjadi bagian dari dinamika pembangunan Indonesia.

Bagi Astra, tujuh dekade bukan sekadar rentang waktu, melainkan perjalanan penuh tantangan, pembelajaran, dan kontribusi yang terus berlanjut.

Sejak berdiri, Astra tidak hanya tumbuh sebagai entitas bisnis, tetapi juga sebagai bagian dari ekosistem ekonomi nasional.

Dalam berbagai fase, mulai dari ekspansi industri, krisis ekonomi, hingga disrupsi global, Astra secara konsisten beradaptasi dengan tetap menjaga arah dan jati dirinya.

“Selama hampir tujuh dekade, Astra senantiasa berkarya dan memberikan kontribusi bagi negeri untuk menjadi perusahaan kebanggaan bangsa,” ujar Djony.

Di balik konsistensi tersebut, terdapat fondasi yang membentuk Astra sejak awal, yakni filosofi Catur Dharma dan kekuatan sumber daya manusia yang dikenal sebagai people legacy. Keduanya menjadi penopang utama yang menjaga keberlanjutan perusahaan di tengah perubahan zaman.

Catur Dharma, arah yang tak berubah

Perjalanan Astra tidak dapat dilepaskan dari nilai-nilai yang diwariskan oleh pendirinya, William Soeryadjaya.

Sejak awal, Astra dibangun dengan cita-cita menjadi “pohon rindang”, yakni perusahaan yang tidak hanya tumbuh kuat, tetapi juga mampu menaungi dan memberikan manfaat bagi masyarakat di sekitarnya.

Nilai tersebut kemudian terwujud dalam Catur Dharma yang menjadi pedoman dalam setiap langkah perusahaan.

Bagi Astra, Catur Dharma bukan sekadar prinsip yang tertulis, melainkan nilai yang dihidupi dalam setiap keputusan, kerja sama, dan strategi bisnis.

Pada praktiknya, nilai itu diterjemahkan ke dalam arah strategis melalui 3P Roadmap yang terdiri dari Portfolio, People, dan Public Contribution. Kerangka ini memastikan bahwa Astra tidak hanya berfokus pada kinerja bisnis, tetapi juga pada keberlanjutan dan dampak sosial.

Dengan fondasi tersebut, Astra memiliki kompas yang jelas dalam menghadapi dinamika global yang semakin kompleks. Nilai kuat ini menjadi penopang agar perusahaan tetap relevan, tanpa kehilangan identitasnya.

“People”, kekuatan yang terus dibangun

Selain nilai, Astra menempatkan manusia sebagai elemen kunci dalam keberlanjutan organisasi. Perusahaan meyakini bahwa strategi dan sistem tidak dapat berjalan tanpa dukungan sumber daya manusia yang berkualitas dan berkarakter.

“People menjadi kekuatan Grup Astra. Kalau bicara people, perjalanan ini tidak akan pernah selesai,” kata Djony.

Untuk itu, pengembangan talenta menjadi fokus yang terus dijaga. Astra secara aktif mendorong pembelajaran berkelanjutan melalui berbagai program, mulai dari pengembangan individu, rotasi lintas bisnis, hingga penugasan dengan tanggung jawab yang lebih besar.

Tujuannya bukan hanya menciptakan profesional yang kompeten, melainkan juga pemimpin yang memiliki integritas, karakter, dan kepedulian terhadap organisasi.

Dalam konteks ini, regenerasi kepemimpinan menjadi bagian penting dari strategi jangka panjang. Proses suksesi tidak dilakukan secara instan, tetapi juga dipersiapkan jauh hari melalui perencanaan yang matang.

“Setiap masa ada orangnya, dan setiap orang ada masanya,” ujar Djony.

Pendekatan tersebut memastikan bahwa setiap pergantian kepemimpinan tetap menjaga kesinambungan nilai dan arah perusahaan.

Ketangguhan di tengah ujian

Dalam enam tahun terakhir, Astra menghadapi berbagai tantangan yang menguji ketahanan perusahaan. Pandemi Covid-19 pada 2020 menjadi salah satu momen paling krusial yang mengubah lanskap bisnis secara signifikan.

Astra Presiden Direktur Astra Djony Bunarto Tjondro (kedua kiri), Direksi Astra, beserta Eksekutif Astra dalam perayaan HUT ke-69 Astra pada 20 Februari 2026.

Djony tak menampik bahwa hampir seluruh lini usaha terdampak. Akibatnya, aktivitas ekonomi melambat, daya beli masyarakat menurun, dan ketidakpastian meningkat.

Di sisi lain, Astra juga harus memastikan keselamatan dan kesehatan lebih dari 190.000 karyawan.

Tantangan tersebut berlanjut dengan fluktuasi harga komoditas, peningkatan persaingan industri, serta perubahan perilaku konsumen.

Di tengah tekanan tersebut, Astra tetap menunjukkan ketangguhan. Salah satu kunci utamanya adalah diversifikasi portofolio bisnis yang dikelola secara terukur.

Djony merinci, dari 236 anak usaha pada 2020, Astra kini berkembang menjadi lebih dari 321 perusahaan yang tersebar di berbagai sektor, mulai dari otomotif dan mobilitas, jasa keuangan, alat berat, hingga infrastruktur dan teknologi informasi.

Menurutnya, ketahanan tersebut tidak lepas dari pengalaman operasional puluhan tahun, komitmen terhadap kualitas produk dan layanan, serta sinergi kuat dalam ekosistem bisnis Astra.

“Semua itu dilandasi dengan penerapan filosofi perusahaan, Catur Dharma, secara konsisten dan dilaksanakan dengan etos kerja hands-on yang fokus pada kecermatan analisis, perencanaan yang tepat, dan eksekusi yang baik,” jelas Djony.

Diversifikasi yang tepat memungkinkan Astra menjaga stabilitas kinerja di tengah siklus ekonomi yang dinamis.

Menjaga pertumbuhan, membangun masa depan

Bagi Astra, mempertahankan kinerja yang baik saja tidak cukup. Perusahaan harus terus bertumbuh dan bertransformasi agar tetap relevan di masa depan.

“Kinerja yang baik dan solid tidaklah cukup. Kinerja yang ada harus bertumbuh kembang,” tegas Djony.

Astra Presiden Direktur Astra Djony Bunarto Tjondro dalam upacara bendera peringatan 80 tahun kemerdekaan Republik Indonesia di Menara Astra, Jakarta.

Strategi tersebut diwujudkan melalui penguatan bisnis yang sudah ada sekaligus ekspansi ke sektor-sektor baru yang memiliki potensi jangka panjang.

Astra secara selektif memasuki bidang baru, seperti layanan kesehatan, mineral non-batubara, dan pengembangan ekosistem digital.

Djony memastikan bahwa setiap langkah dilakukan dengan prinsip kehati-hatian dan disiplin dalam alokasi modal. Dengan pendekatan ini, Astra tidak hanya mengejar pertumbuhan, tetapi juga menjaga stabilitas dan keberlanjutan bisnis.

“Diversifikasi portofolio yang kuat menjadi salah satu keunggulan Astra dalam menghadapi perubahan pasar. Dengan sensitivitas terhadap berbagai sektor ekonomi, Astra mampu menjaga keseimbangan antara kinerja jangka pendek dan transformasi jangka panjang,” jelas Djony.

Bisnis dan bangsa, dua hal yang tak terpisahkan

Di tengah strategi ekspansi dan transformasi tersebut, Astra tetap berpegang pada satu prinsip utama, yaitu memberikan manfaat bagi bangsa.

Djony menjelaskan, selama 69 tahun perjalanan Astra, setiap langkah yang ditempuh selalu bermuara pada gagasan sederhana William Soeryadjaya untuk menjadikan Astra sebagai pohon rindang.

Astra, lanjutnya, harus tetap menjadi entitas yang bermanfaat bagi bangsa dan negara.

“(Kami) menjalankan usaha dengan taat hukum dan peraturan, memperhatikan etika dan norma moral dan sosial, serta salah satu yang terpenting adalah empati," ujar Djony.

Komitmen itu pun diwujudkan melalui berbagai program kontribusi sosial yang berkelanjutan. Salah satu inisiatif utama adalah Desa Sejahtera Astra yang berfokus pada pengembangan masyarakat desa melalui empat pilar utama, yakni kesehatan, pendidikan, kewirausahaan, dan lingkungan.

Program tersebut dirancang untuk memberikan manfaat langsung sekaligus dampak jangka panjang bagi masyarakat di berbagai wilayah Indonesia.

Astra Menara Astra.

Selain itu, Astra juga menghadirkan Semangat Astra Terpadu Untuk Indonesia (SATU) Awards sebagai bentuk apresiasi bagi generasi muda yang memberikan kontribusi positif bagi komunitasnya.

Melalui program tersebut, Astra tidak hanya mendukung individu inspiratif, tetapi juga mendorong lahirnya perubahan sosial yang lebih luas.

Ada pula program Nurani Astra yang menjadi komitmen Astra dalam memberikan bantuan kemanusiaan bagi masyarakat yang terdampak bencana dan kondisi darurat.

Melangkah ke dekade ketujuh

Memasuki usia ke-70, Astra dihadapkan pada tantangan yang semakin kompleks. Perubahan teknologi, dinamika global, hingga isu keberlanjutan menuntut perusahaan untuk terus beradaptasi.

Namun, dengan fondasi nilai yang kuat dan komitmen terhadap pembelajaran berkelanjutan, Astra optimistis dapat menghadapi masa depan.

Ia menegaskan bahwa kekuatan Astra tidak hanya terletak pada skala bisnis, tetapi pada nilai-nilai yang dijaga bersama. Nilai tersebut menjadi pengikat yang memastikan perusahaan tetap memiliki arah, sekaligus fleksibilitas untuk beradaptasi.

“Continuity gives stability, but values give eternity. Great companies are not built in a year, but across generations that honour their values, sharpen their core, and embrace the future with courage.”

PT Astra International Tbk (Astra) yang berada di ambang usia ke-69, kini dikenal sebagai salah satu pilar kekuatan ekonomi Indonesia yang paling stabil. Dalam tujuh dekade perjalanan, Astra membuktikan daya tahan yang kokoh dan ketajaman strategi.

Presiden Direktur Astra, Djony Bunarto Tjondro, mengingatkan bahwa fondasi yang kuat dibangun melalui konsistensi nilai dan keberanian untuk terus bertransformasi. Salah satu bukti dari ketangguhan ini adalah performa finansial yang impresif dalam enam tahun terakhir.

Pada tahun 2020, pandemi Covid-19 secara signifikan mendisrupsi perekonomian global maupun domestik dan mengubah lanskap bisnis secara keseluruhan.

"Dalam periode tersebut, hampir seluruh unit bisnis Grup Astra mengalami penurunan, ditambah dengan meningkatnya kekhawatiran terhadap kesehatan dan keselamatan karyawan kami," ujar Djony yang menjabat sejak tahun 2020.

Pada tahun-tahun berikutnya, kondisi eksternal dan internal terus menguji ketahanan Astra Grup.

"Fluktuasi harga komoditas, melemahnya daya beli masyarakat, serta meningkatnya persaingan, khususnya dari pelaku industri sektor otomotif dan alatberat, telah mengubah dinamika pasar di bisnis kami," tambah Djony.

Dari pengalaman, Astra memahami bahwa ketergantungan terhadap satu sektor bisnis adalah risiko besar. Berangkat dari kesadaran itu, Astra mengembangkan 236 anak perusahaan pada 2020 menjadi 321 anak perusahaan.

Kini, ekspansi Astra menaungi 190 ribu karyawan di tujuh lini bisnis, mulai dari otomotif, jasa keuangan, alat berat, pertambangan, agribisnis, infrastruktur, hingga properti dan teknologi informasi.

Diversifikasi Astra diakui Djony dirancang dengan sensitivitas ekonomi yang beragam, sehingga mampu meningkatkan stabilitas laba di berbagai siklus ekonomi.

"Kemampuan Grup untuk bertahan dan berkembang didukung oleh portofolio bisnis kami yang terdiversifikasi secara terukur, pengalaman operasional puluhan tahun, komitmen yang konsisten dalam menjaga kualitas produk dan layanan serta penguatan sinergi dalam ekosistem Grup yang luas, termasuk kolaborasi yang solid dengan para partner Astra," katanya.

Strategi ini terbukti efektif dalam menjaga stabilitas laba di berbagai siklus ekonomi. Ekspansi Astra ke area-area yang berdekatan dengan bisnis yang ada serta area baru, seperti investasi di segmen mobil bekas, perluasan produk pembiayaan, hingga sektor layanan kesehatan dan mineral bukan batubara, merupakan langkah konkret dalam memperkuat mesin pertumbuhan masa depan.

"Kinerja yang baik dan solid dari seluruh bisnis tidaklah cukup. Kinerja yang ada harus bertumbuh kembang. Untuk itu kita membutuhkan tumpuan baru ke depan melalui ekspansi ke bisnis yang berkaitan dengan bisnis Astra, memperlebar cakupan dari bisnis Astra dengan cermat dengan prinsip kehati-hatian di sektor-sektor baru yang selama ini belum menjadi bidang yang digeluti oleh Grup Astra," tutur Djony.

Kedisiplinan modal dan keunggulan operasional pun menjadi syarat yang tak dapat digugat dalam aksi korporasi. Setiap langkah ekspansi dijaga agar sejalan dengan arah pertumbuhan perekonomian Indonesia.

Dengan posisi neraca yang kuat, grup ini mampu menyeimbangkan pemenuhan kebutuhan pasar saat ini dengan transformasi jangka panjang yang berkelanjutan.

Pilar Manusia dan Fondasi Nilai Catur Dharma

Di balik angka pertumbuhan yang mengesankan, Astra memiliki keyakinan bahwa kekuatan utama perusahaan terletak pada sumber daya manusia (people legacy). Dengan ratusan ribu karyawan, Astra memilih berinvestasi terhadap kemampuan teknis mumpuni, diikuti karakter yang selaras dengan filosofi Catur Dharma.

Sebagai nilai yang diwariskan oleh pendiri Astra, William Soeryadjaya, filosofi Catur Dharma menjadi kompas perusahaan untuk tumbuh bak pohon rindang yang menaungi dan bermanfaat bagi masyarakat luas. Prinsip ini diintegrasikan ke dalam kerangka strategi 3P Roadmap, yang secara sistematis menyelaraskan pengelolaan portofolio bisnis, pengembangan sumber daya manusia, dan kontribusi sosial demi mewujudkan visi Sejahtera Bersama Bangsa.

Dalam praktiknya, Catur Dharma adalah nilai yang hidup dalam setiap keputusan bisnis, kerja sama, dan langkah strategis Astra Grup. Para pemimpin Astra diwajibkan mengimplementasikan nilai-nilai tersebut secara konsisten dalam keseharian operasional, untuk menjaga standar moral dan etika perusahaan.

Dengan menempatkan manusia berkarakter kuat yang menjunjung nilai-nilai dharma, Astra memastikan bahwa transisi kepemimpinan dan transformasi bisnis tetap berpijak pada landasan moral yang kokoh untuk menghadapi tantangan masa depan.

Secara khusus, Djony menyoroti bahwa regenerasi kepemimpinan di Astra bukan proses instan, melainkan sebuah siklus strategis yang direncanakan secara matang. Ia mengakui, karakter manusia adalah kunci kekuatan Grup Astra.

"Kalau bicara people, perjalanan ini tidak akan pernah selesai. Kita harus terus mencari dan mengembangkan talenta-talenta baru dan kita persiapkan pemimpin-pemimpin baru yang memiliki kemampuan yang baik, dan juga memiliki hati yang baik, karakter yang baik, serta loyal terhadap organisasi," ujar Djony.

"Model bisnis dan teknologi, serta produk akan selalu berubah seiring dengan perkembangan zaman, evolusi tatanan bisnis, kompetisi, dan perubahan perilaku konsumen. Manusia yang memiliki karakter yang baik dan ditempa dengan nilai-nilai yang baik yang akan menjadi penentu keberhasilan organisasi dan korporasi," tambahnya.

Bagi Astra, keberlanjutan bisnis juga harus memberikan manfaat nyata bagi bangsa. Melalui berbagai inisiatif kontribusi sosial seperti Desa Sejahtera Astra dan SATU Awards, perusahaan mewujudkan visi Sejahtera Bersama Bangsa.

Mengemban cita-cita untuk menjadi "pohon rindang" yang menaungi masyarakat, Astra memastikan kontribusi sosial yang berkelanjutan, terukur, dan berdampak luas bagi kesejahteraan sosial dan pemberdayaan masyarakat, khususnya di wilayah pedesaan.

Djony mengingatkan, stabilitas bisa datang dari kesinambungan operasional, tetapi keabadian sebuah organisasi datang dari nilai-nilai yang dijaganya secara konsisten.

"Continuity gives stability, but values give eternity. Great companies are not built in a year, but across generations that honour their values, sharpen their core, and embrace the future with courage," pungkas Djony.

Bisnis.com, JAKARTA — Pendiri Triputra Group, Theodore Permadi (TP) Rachmat bercerita tentang perjalanan panjangnya membangun bisnis mulai dari karir di PT Astra International Tbk. (ASII) hingga membangun Triputra Group.

"Perjalanan yang panjang, hampir 60 tahun mulai dari satu paviliun kecil," kata TP Rachmat dalam acara BIG-40 Award pada Senin (8/12/2025).

Sejak 1968, TP Rachmat memulai karirnya sebagai salesman di Astra Grup. Karirnya kemudian menanjak hingga menjadi pimpinan di perusahaan yang didirikan pamannya, William Soeryadjaya itu.

Di bawah kepemimpinannya, Astra tidak hanya tumbuh menjadi grup bisnis terintegrasi dengan standar tata kelola modern, tetapi juga menjadi model pengembangan SDM, inovasi operasional, serta kemitraan strategis di berbagai sektor industri.

Selain itu, dia juga turut andil membesarkan salah satu perusahaan tambang batu bara terbesar di Indonesia, PT Adaro Energy, yang kini bertransformasi menjadi Grup Alamtri.

Warisan kepeloporan Teddy, sapaan akrabnya, terus berlanjut dengan pendirian Triputra Group, yang berhasil menjadi salah satu konglomerasi terbesar. Triputra Group kini memiliki empat lini bisnis, termasuk agribisnis, manufaktur, dan pertambangan.

TP Rachmat sendiri kini mendapatkan Penghargaan BIG-40 dengan kategori: Lifetime Leadership in Enterprise Transformation.

"Ini terjadi [penghargaan] karena beberapa tokoh yang memungkinkan saya mendapatnya, seperti Pak Sumitro [Sumitro Djojohadikusumo] hingga Pak Emil Salim. Ini semua bisa kejadian karena bapak-bapak yang memberi contoh," ujar TP Rachmat.

Adapun Penghargaan BIG-40 dipersembahkan oleh Bisnis Indonesia dalam rangka memperingati hari ulang tahun ke-40 Harian Bisnis Indonesia.

Penghargaan BIG-40 merupakan sebuah bentuk apresiasi kepada 40 tokoh yang memberikan kontribusi dan pengaruh signifikan bagi kemajuan Indonesia. Penghargaan ini mencakup berbagai bidang—ekonomi dan bisnis; sosial dan politik; budaya dan lingkungan; hingga olahraga—dengan dampak pada skala nasional.

Penghargaan BIG-40 diberikan kepada figur-figur dengan rekam jejak luar biasa. Figur itu mencakup para inspirator nasional, perumus kebijakan yang mendukung perkembangan dunia usaha, pendiri dan pelopor perusahaan berskala besar, dan tokoh penggerak pembangunan daerah.

Lalu, para eksekutif dan profesional terkemuka, generasi muda visioner, serta para tokoh yang berperan dalam pemberdayaan masyarakat dan penguatan hubungan publik.

Proses pemilihan dilakukan melalui metodologi yang ketat, meliputi desk research mendalam, penelusuran rekam jejak publik, dan kurasi komprehensif oleh Tim Redaksi Bisnis Indonesia yang dikenal sangat selektif dan independen.

Penghargaan ini menjadi wujud penghormatan Bisnis Indonesia Group atas dedikasi, integritas, dan pencapaian para tokoh tersebut.

BIG-40 diharapkan tidak hanya mengapresiasi kiprah individu, tetapi juga menghadirkan inspirasi bagi masyarakat dan dunia usaha untuk terus berkontribusi dalam membangun Indonesia yang lebih maju dan berdaya saing.

Bisnis.com, JAKARTA — Astra International (ASII) belum lepas dari masa paceklik bahkan setelah krisis moneter terlewati dan raksasa otomotif itu tak lagi dimiliki keluarga William Soeryadjaya.

Pada 2002, penjualan Astra merosot 19% pada semester pertama, sementara pangsa pasarnya terjun menjadi 42,7%. Pada tahun yang sulit itu, Astra berupaya untuk merestrukturisasi utangnya lagi, salah satunya dengan melakukan rights issue.

Bisnis.com, JAKARTA — Kemelut di tubuh Astra International yang berpangkal pada gagal bayar Bank Summa, telah mengemuka ke ruang publik sejak medio 1992.

Ditandai dengan mundurnya Edward Soeryadjaya dari kursi komisaris, saham Astra kemudian jadi rebutan konglomerat RI dan jatuh ke tangan asing ketika Orde Baru runtuh.

Bisnis.com, JAKARTA — Orde Baru ibarat kolam yang menampung konglomerat-konglomerat terkaya negeri ini, menjadi titik mula mereka mengembakbiakkan dan mengalirkan kekayaan pada anak cucu hingga kini.

Selain Sudono Salim yang membesarkan Grup Salim dan William Soeryadjaya yang membidani Astra, nama konglomerat satu ini ikut berada di barisan cukong-cukong yang menikmati keistimewaan di bawah Soeharto.

Bisnis.com, JAKARTA — Lantai 30 Gedung Landmark, Jakarta Pusat, dipenuhi keluh-kesah dan wajah-wajah menahan isak tangis, Selasa 5 Januari 1993. Dikerumuni para deponsan Bank Summa, Edwin Soeryadjaya, anak kedua William Soeryadjaya, tak bisa banyak berkata-kata.

Kala itu, pemerintah telah menerbitkan pencabutan izin usaha Bank Summa pada 12 Desember 1992. William Soeryadjaya juga telah setuju menjual 100 juta lembar saham Astra untuk menutup kewajiban Bank Summa.

Bisnis.com, JAKARTA — Skenario penyelamatan Bank Summa oleh konsorsium Prajogo Pangestu menjadi sekoci yang pada akhirnya harus karam, membuka jalan untuk lepasnya Astra International (ASII) dari keluarga William Soeryadjaya.

Membuka 1993, kemelut yang melanda Bank Summa yang melibatkan 100 juta lembar saham Astra International, semakin memuncak. Kala itu, konsorsium yang dipimpin Si Raja Kayu Prajogo Pangestu telah menawarkan skema penyelamatan Bank Summa dengan membentuk bank baru yang menampung aset pembeli pinjaman itu.

Bisnis.com, JAKARTA — Konglomerat terkaya Indonesia Prajogo Pangestu, membangun kekayaannya dari reruntuhan konglomerasi terbesar negeri ini, Astra International (ASII), yang pada masanya satu kerabat dengan Bank Summa.

Pada masa-masa kritis ketika William Soeryadijaya terpaksa mengorbankan saham mayoritasnya di Astra untuk menyelamatkan Bank Summa, Prajogo naik panggung. Konsorsium investor yang dipimpin taipan itu disebut-sebut sempat menawarkan rencana untuk membentuk bank baru yang akan menjadi wadah bagi Summa terus beroperasi dan terhindari dari opsi likuidasi.

Bisnis.com, JAKARTA — Swasembada pangan menjadi salah satu program unggulan yang dirumuskan untuk dicapai oleh Pemerintahan Presiden Prabowo Subianto dan Wakil Presiden Gibran Rakabuming Raka.

Demi mencapai target tersebut, pemerintah berencana untuk mencetak lahan sawah seluas 3 juta haktare dalam kurun waktu 3—4 tahun ke depan, sehingga diharapkan nantinya akan bisa memenuhi kebutuhan pangan nasional hingga puluhan tahun ke depan.