Bisnis.com, SEMARANG — Menyambut momen liburan sekolah, The Sunan Hotel Solo menghadirkan rangkaian program bertajuk “Holiday is Coming, Liburan di Solo, Liburan di Sunan”. Berbagai aktivitas edukatif dan rekreatif telah dipersiapkan untuk memberikan pengalaman liburan bagi anak-anak maupun keluarga selama bulan Juli 2026.

Selama periode liburan, para tamu dapat menikmati Kids Pool Fun Day setiap hari di area kolam renang, menghadirkan suasana bermain air yang aman dan menyenangkan bagi si kecil. Sementara itu, saat sarapan di Narendra Restaurant, anak-anak juga dapat menikmati Kids Corner in Breakfast setiap pagi dengan pilihan menu dan area yang dirancang khusus untuk keluarga.

Keseruan berlanjut dengan berbagai aktivitas spesial yang telah dijadwalkan, di antaranya Breakfast with Superhero pada Sabtu, 27 Juni & 4 Juli 2026 di Narendra Restaurant, menghadirkan karakter superhero favorit yang menemani momen sarapan keluarga.

Ada pula program Mini Burger Creation Live Instagram 1 Juli 2026 yang disiarkan langsung melalui sesi Live Instagram yang mengajak anak-anak berkreasi membuat mini burger.

Clay-Tastic Painting dijadwalkan pada 6–7 Juli 2026, aktivitas kreatif melukis dengan media clay untuk mengembangkan imajinasi anak. Menyusul berikutnya ada acara Kids Cooking & Barista Class pada 8 Juli 2026, kelas memasak dan meracik minuman yang dikemas secara interaktif dan edukatif.

Holiday Book & Coffee Talk bersama Solo Book Party akan digelar pada 11 Juli 2026, menghadirkan kegiatan membaca, berbagi inspirasi, dan diskusi santai yang dapat dinikmati oleh keluarga maupun komunitas pecinta buku.

General Manager The Sunan Hotel Solo Retno Wulandari menyampaikan bahwa program ini merupakan bentuk komitmen hotel dalam menghadirkan pengalaman menginap yang lebih berkesan selama musim liburan.

"Kami ingin menjadikan The Sunan Hotel Solo sebagai destinasi liburan keluarga yang tidak hanya nyaman untuk menginap, tetapi juga memberikan pengalaman yang menyenangkan, kreatif, dan edukatif bagi anak-anak. Melalui berbagai aktivitas ini, kami berharap setiap keluarga dapat menciptakan momen liburan yang tak terlupakan bersama kami,” ujarnya.

REPUBLIKA.CO.ID, GRESIK — Inovasi yang dikembangkan karyawan PT Petrokimia Gresik berhasil menciptakan nilai ekonomi signifikan bagi perusahaan. Melalui Konvensi Inovasi Petrokimia Gresik (KIPG) 2026, berbagai inovasi yang lahir dari insan perusahaan mampu menghasilkan direct financial benefit sebesar Rp 68 miliar dan value creation mencapai Rp 154 miliar.

KIPG 2026 menjadi momentum istimewa karena menandai 40 tahun perjalanan program inovasi tersebut sebagai wadah pengembangan budaya inovasi yang terus memperkuat daya saing dan keberlanjutan bisnis Petrokimia Gresik, perusahaan Solusi Agroindustri anggota holding Pupuk Indonesia.

Selama empat dekade penyelenggaraannya, KIPG telah menjadi motor penggerak lahirnya berbagai inovasi yang berkontribusi terhadap peningkatan efisiensi, produktivitas, keandalan operasional, serta penguatan peran Petrokimia Gresik dalam mendukung ketahanan pangan nasional.

Direktur Utama Petrokimia Gresik Daconi Khotob mengatakan keberlangsungan KIPG selama 40 tahun menunjukkan komitmen perusahaan dalam membangun budaya inovasi yang kuat dan berkelanjutan.

“Budaya inovasi di Petrokimia Gresik terus tumbuh dan berkembang secara positif. Besarnya keterlibatan karyawan dalam inovasi menjadi cerminan bahwa semangat untuk berpikir kreatif, melakukan perbaikan, dan berkontribusi telah menjadi bagian dari budaya kerja di Petrokimia Gresik,” ujar Daconi saat membuka KIPG 2026 di Gresik, Sabtu (13/6/2026).

Tingginya budaya inovasi tersebut tercermin dari partisipasi karyawan yang terus meningkat. Jika pada 2024 keterlibatan karyawan dalam inovasi mencapai 95 persen, angka tersebut meningkat menjadi 97 persen pada 2025 dan mencapai 98 persen pada KIPG 2026. Keterlibatan itu juga mencakup Pejabat Band I dan Band II, menunjukkan dukungan inovasi yang kuat di seluruh jenjang organisasi.

Menurut Daconi, capaian tersebut membuktikan bahwa inovasi tidak hanya menghasilkan gagasan baru, tetapi juga mampu menciptakan nilai tambah yang terukur bagi perusahaan.

“Insan Petrokimia Gresik menyadari pentingnya inovasi bagi perusahaan, khususnya dalam menjalankan amanah penyaluran pupuk bersubsidi untuk mewujudkan swasembada pangan nasional. Kontribusi ini membuktikan bahwa setiap gagasan dapat berkembang menjadi solusi yang memberikan dampak signifikan bagi kinerja dan daya saing perusahaan,” katanya.

Indonesia saat ini menempati posisi keempat Global Islamic Economy Indicator (GIEI) dalam laporan State of the Global Islamic Economy (SGIE) 2025/2026. Peringkat ini turun dari sebelumnya di bawah Malaysia, Uni Emirat Arab, dan Arab Saudi.

Sebelumnya Indonesia berada di peringkat ketiga dalam tiga tahun terakhir.

Direktur Infrastruktur Ekosistem Syariah, Komite Nasional Ekonomi dan Keuangan Syariah (KNEKS) Sutan Emir Hidayat mengatakan sebagian kalangan menilai perubahan peringkat ini menimbulkan kekhawatiran. Namun, bagi yang terlibat dalam pengembangan ekonomi dan keuangan Syariah nasional, hasil tersebut harus dimaknai secara lebih substantif.

"Peringkat memang penting sebagai indikator daya saing global, tetapi yang jauh lebih penting adalah memahami apa yang sedang berubah dalam lanskap ekonomi Syariah dunia dan bagaimana Indonesia merespons perubahan tersebut," katanya dalam keterangan tertulis, Kamis (4/6).

Dia mengatakan perlu dipahami bahwa SGIE bukan sekadar mengukur besarnya populasi Muslim atau besarnya konsumsi produk halal suatu negara. Indikator ini menurutnya menilai kekuatan ekosistem secara menyeluruh, mencakup kebijakan, inovasi, investasi, perdagangan, hingga kemampuan membangun rantai nilai halal yang terintegrasi.

"Negara-negara yang berhasil meningkatkan peringkatnya adalah mereka yang mampu mengorkestrasi seluruh elemen tersebut secara simultan dan berkelanjutan," katanya.

Sutan mengatakan fondasi ekonomi syariah Indonesia masih sangat kuat. Indonesia tetap menjadi pemimpin dunia pada sektor modest fashion serta menunjukkan kinerja unggul pada sektor halal food yang meningkat dari peringkat keempat tahun lalu menjadi peringkat ketiga tahun ini. Sementara media and recreation yang tahun lalu belum masuk lima besar menjadi peringkat ketiga pada tahun ini.

Fakta ini menunjukkan bahwa tantangan Indonesia bukanlah kekurangan potensi ataupun kehilangan daya saing, melainkan bagaimana mengonversi berbagai keunggulan tersebut menjadi kepemimpinan yang lebih kuat dalam rantai nilai ekonomi Syariah global.

"Karena itu, yang perlu menjadi perhatian bukanlah semata-mata posisi peringkat, melainkan mengapa negara lain mampu bergerak lebih cepat. Dalam konteks ini, terdapat setidaknya tiga agenda besar yang perlu mendapatkan akselerasi," katanya.

Pertama menurutnya adalah memperkuat transformasi Indonesia dari pasar halal menjadi produsen halal dunia. Sutan berharap hilirisasi industri halal harus menjadi prioritas bersama. Selain itu produk halal Indonesia harus semakin mampu menembus pasar internasional dengan nilai tambah yang lebih tinggi, baik pada sektor makanan dan minuman, fesyen muslim, farmasi, kosmetik, maupun sektor-sektor potensial lainnya.

"Kawasan industri halal, rantai pasok halal, serta ekosistem ekspor perlu terus diperkuat agar Indonesia tidak hanya menjadi konsumen utama, tetapi juga pemain utama dalam ekonomi halal global," katanya.

Selanjutnya adalah mempererat keterhubungan antara keuangan syariah dan sektor riil. Ekonomi syariah tidak dapat berkembang secara optimal apabila industri halal dan keuangan syariah berjalan sendiri-sendiri.

Sutan menyatakan pembiayaan syariah harus semakin mampu menjawab kebutuhan pelaku usaha, khususnya UMKM, yang menjadi tulang punggung perekonomian nasional. Integrasi antara keuangan komersial syariah, keuangan sosial syariah, dan pengembangan industri halal perlu terus didorong agar manfaat ekonomi syariah semakin dirasakan oleh masyarakat luas.

"Ketiga, penguatan inovasi dan daya saing global. Negara-negara yang kini memimpin ekonomi Islam dunia tidak hanya mengandalkan regulasi, tetapi juga investasi besar pada teknologi, digitalisasi, riset, dan pengembangan produk. Indonesia perlu memperkuat ekosistem inovasi halal agar mampu menciptakan lebih banyak pemain global yang lahir dari dalam negeri," kata Sutan.

Di sisi lain menurutnya penurunan peringkat ini juga memberikan pelajaran penting bahwa keberhasilan ekonomi syariah tidak dapat ditopang oleh pemerintah semata. Dunia usaha, lembaga keuangan, akademisi, pesantren, asosiasi industri, dan masyarakat luas harus menjadi bagian dari gerakan bersama. Ekonomi syariah adalah ekosistem kolaboratif yang keberhasilannya ditentukan oleh kemampuan seluruh pemangku kepentingan bergerak dalam satu arah.

"Optimisme tetap harus menjadi landasan. Indonesia memiliki modal yang tidak dimiliki banyak negara lain: populasi Muslim terbesar di dunia, pasar domestik yang kuat, sumber daya alam yang melimpah, serta komitmen pemerintah yang semakin nyata dalam menjadikan ekonomi syariah sebagai salah satu mesin pertumbuhan nasional," katanya.

Karena itu menurutnya turunnya posisi Indonesia dalam SGIE 2025/2026 tidak boleh dipandang sebagai kegagalan.

"Ini adalah alarm yang sehat. Alarm yang mengingatkan bahwa dalam kompetisi global, berhenti berinovasi sama artinya dengan tertinggal," kata Sutan.

Peringkat dikatakan Sutan dapat berubah dari tahun ke tahun. Namun, komitmen untuk menjadikan Indonesia sebagai salah satu pusat ekonomi syariah dunia harus tetap terjaga.

"Justru momentum inilah yang perlu kita gunakan untuk mempercepat transformasi, memperkuat daya saing, dan memastikan bahwa potensi besar yang dimiliki Indonesia benar-benar menjadi kekuatan ekonomi yang memberikan kemaslahatan bagi masyarakat dan kontribusi bagi perekonomian global," katanya.

Yang terpenting menurutnya juga adalah pengembangan ekonomi syariah tidak berjalan sendiri. Komitmen tersebut telah menjadi bagian dari visi pembangunan nasional yang didorong dari tingkat tertinggi pemerintahan hingga implementasinya di daerah.

Bisnis.com, JAKARTA— PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk. (TLKM) mengungkap bahwa perusahaan secara konsisten dan disiplin mengevaluasi berbagai peluang strategis, termasuk merger dan akuisisi, seiring dengan tren aksi korporasi tersebut di industri.

Langkah ini diambil sebagai bagian dari upaya memperkuat portofolio bisnis dan menciptakan nilai jangka panjang.

Direktur Strategic Business Development and Portfolio Telkom, Seno Soemadji, mengatakan setiap peluang dikaji secara komprehensif dengan tetap mengedepankan prinsip kehati-hatian dan keselarasan dengan arah strategi perusahaan.

“Serta fokus pada profitability dan value creation yang berkelanjutan,” kata Seno kepada Bisnis, Rabu (13/5/2026).

Seno menambahkan Telkom juga memastikan setiap langkah strategis tersebut selaras dengan arah kebijakan dan strategi besar pemerintah melalui Danantara, khususnya dalam mendorong penguatan struktur industri, peningkatan efisiensi, serta optimalisasi nilai aset negara.

Dengan pendekatan tersebut, Seno mengatakan Telkom tidak hanya berfokus pada pertumbuhan bisnis, tetapi juga berkontribusi dalam mendorong transformasi industri yang lebih terintegrasi, sehat, dan berdaya saing global.

Telkom melihat tren konsolidasi industri masih akan berlanjut dalam beberapa tahun ke depan. Kondisi tersebut didorong oleh kebutuhan efisiensi, tekanan terhadap margin, serta tuntutan peningkatan kualitas layanan dan customer experience.

Seno menyebut industri akan makin mengarah pada pemain dengan skala kuat, kapabilitas jaringan yang luas, serta model bisnis yang adaptif dan berkelanjutan. Dalam lanskap tersebut, pemain yang mampu mengintegrasikan infrastruktur, layanan digital, dan ekosistem akan memiliki posisi lebih unggul dalam memenangkan persaingan.

Telkom memastikan terus memperkuat posisi sebagai pemimpin pasar melalui pendekatan yang lebih terintegrasi dan berbasis value creation.

Seno mengatakan fokus utama perusahaan meliputi optimalisasi dan monetisasi aset jaringan secara lebih efektif, penguatan kualitas layanan end-to-end, serta pengembangan produk dan solusi yang makin relevan dengan kebutuhan pelanggan, baik di segmen ritel maupun enterprise.

“Selain itu, Telkom juga mendorong penguatan kapabilitas infrastruktur digital sebagai fondasi utama, sekaligus memastikan pengalaman pelanggan yang konsisten dan unggul di seluruh touchpoint,” kata Seno.

Dengan pendekatan tersebut, Telkom tidak hanya beradaptasi terhadap dinamika industri, tetapi juga secara aktif membentuk arah pertumbuhan pasar ke depan.

Telkom mencatat laba bersih sebesar Rp17,8 triliun pada 2025 dengan net income margin (NIM) 12,1%. Sementara itu, normalized net income perseroan tercatat sebesar Rp22,7 triliun dengan normalized NIM di angka 15,4%. Capaian tersebut ditopang pendapatan konsolidasi perseroan yang mencapai Rp146,7 triliun sepanjang 2025.

Adapun laba sebelum bunga, pajak, depresiasi, dan amortisasi (EBITDA) konsolidasi tercatat sebesar Rp72,2 triliun dengan margin EBITDA 49,2%. Sementara normalized EBITDA mencapai Rp73,2 triliun dengan normalized EBITDA margin sebesar 49,9%.

Sejalan dengan transformasi dan penguatan fundamental bisnis, perseroan mencatat total shareholder return (TSR) sebesar 35,7% sepanjang 2025. Angka tersebut terdiri atas capital gain sebesar 28,4% dan dividend yield sebesar 7,3%.

Disclaimer: berita ini tidak bertujuan mengajak membeli atau menjual saham. Keputusan investasi sepenuhnya ada di tangan pembaca. Bisnis.com tidak bertanggung jawab terhadap segala kerugian maupun keuntungan yang timbul dari keputusan investasi pembaca.

Bisnis.com, JAKARTA — Pengamat BUMN dari Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia (FEB UI) Toto Pranoto menyoroti tantangan sinergi dalam rencana konsolidasi BUMN logistik ke dalam PT Pos Indonesia (Persero).

Toto memandang saat ini sinergi antarBUMN yang ada di kelompok logistik kurang terlihat signifikan dalam konteks peningkatan daya saing logistik Indonesia.

“Jadi kalau ide ini dihidupkan kembali, maka yang penting adalah bagaimana eksekusi terkait maksimalisasi value creation melalui sinergi BUMN logistik dapat dijalankan efektif,” ujarnya kepada Bisnis, Jumat (30/1/2026).

Menurutnya, dari sekian banyak perusahaan pelat merah di bidang logistik, terdapat kemungkinan sinergi antarperusahaan tidak efektif karena fokus pada agenda masing-masing instansi.

Untuk itu, Toto meminta kepada Danantara untuk memikirkan hal ini agar berdampak positif pada daya saing logistik Indonesia.

“Maka langkah Post Merger Integration menjadi kata kunci,” tambahnya.

Dirinya menekankan harus ada kesamaan visi dari BUMN yang bergabung, menyepakati standard bisnis yang akan dijalankan, serta penguatan aspek spesialisasi sehingga tidak terjadi duplikasi bisnis.

Sebelumnya, Chief Operating Officer (COO) Danantara Indonesia Dony Oskaria mengungkapkan bahwa konsolidasi ini dilakukan dengan alasan mayoritas perusahaan logistik tersebut tak memiliki model bisnis yang berkelanjutan.

Bahkan, dari 21 entitas logistik yang ada—mencakup BUMN induk hingga anak usaha—sebanyak 20 perusahaan di antaranya mencatatkan kerugian. Kegagalan performa ini disebabkan ketidakmampuan perusahaan dalam mengidentifikasi posisi bisnis mereka secara spesifik, baik di segmen first mile, middle mile, maupun last mile.

Mengacu laman resmi BUMN, terdapat delapan perusahaan induk logistik. Mulai dari PT Kereta Api Indonesia (Persero) atau KAI, Perum DAMRI, PT Industri Kereta Api (Persero) atau INKA, dan PT Varuna Tirta Prakasya (Persero).

Kemudian PT Pos Indonesia (Persero), PT Pelabuhan Indonesia (Persero) atau Pelindo, PT Pelayaran Nasional Indonesia (Persero) atau Pelni, dan PT ASDP Ferry Indonesia (Persero)

“Tahun ini kami akan mengonsolidasi seluruh perusahaan logistik kita di bawah satu perusahaan. Kita punya yang menjadi anchor-nya yaitu PT Pos,” ujar Dony dalam diskusi di kawasan Gelora Bung Karno, Jakarta, Rabu (28/1/2026).

Dalam pemberitaan Bisnis sebelumnya, Senior Director Business Performance & Assets Optimization Danantara Indonesia Bhimo Aryanto mengatakan bahwa Danantara Indonesia sedang mempercepat proses konsolidasi bisnis perusahaan-perusahaan BUMN dari yang awalnya ditargetkan selesai pada 2027, dipercepat dengan target selesai pada 2026.

Bhimo memastikan tidak akan ada pemutusan hubungan kerja (PHK) di tengah berlangsungnya proses konsolidasi bisnis (merger) perusahaan pelat merah tersebut.

“Tahapan-tahapan itu, sebenarnya dari 1.067 kita mau squeeze efisienkan menjadi sekitar 250-an [perusahaan], dengan catatan tidak boleh ada lay-off begitu,” tuturnya.

Bisnis.com, JAKARTA — Musim hujan kerap mengganggu rencana liburan luar ruangan, tetapi justru menjadi momen yang tepat untuk menikmati berbagai pilihan rekreasi indoor yang tetap seru tanpa khawatir cuaca.

Liburan tidak selalu identik dengan aktivitas di alam terbuka yang bergantung pada cuaca cerah. Kini, banyak tempat wisata indoor yang menawarkan pengalaman hiburan, edukasi, hingga aktivitas fisik dalam ruang tertutup yang aman dan nyaman.

Mulai dari taman hiburan modern, museum interaktif, hingga wahana bermain keluarga, semuanya dirancang untuk dinikmati oleh berbagai usia. Selain praktis, destinasi indoor juga cocok untuk liburan singkat bersama keluarga maupun teman.

Tak heran jika rekreasi indoor semakin diminati saat musim hujan tiba karena memberikan kenyamanan tanpa mengurangi keseruan.

Dengan suasana yang tetap hangat dan fasilitas lengkap, berikut destinasi liburan indoor.

1. Trans Studio Theme Park Cibubur

Liburan di dalam ruangan tetap bisa terasa seru dan menyenangkan dengan beragam wahana berkonsep taman hiburan modern yang ditawarkan Trans Studio Cibubur.

Berlokasi di Lantai 3 Trans Studio Mall Cibubur, Jawa Barat, tempat ini buka setiap hari pukul 11.00–18.00 WIB dan cocok dinikmati oleh anak-anak hingga orang dewasa.

- Tiket masuk: Rp199.000–Rp325.000 (weekday/weekend)
- Promo:
- Promo domestik akhir tahun Rp199.000
- Allo Bank & Bank Mega: Promo liburan seru bertiga Rp500.001
Pembelian tiket melalui transentertainment.com

2. Sea World Ancol

Melihat kehidupan laut dari jarak dekat selalu menjadi pengalaman seru sekaligus edukatif bagi keluarga. Sea World Ancol berada di Kawasan Ancol Dreamland, Ancol, Jakarta Utara, dengan jam operasional pukul 09.00–16.30 WIB pada hari kerja dan hingga sekitar 17.00–18.00 WIB saat akhir pekan maupun hari libur.

- Tiket masuk: Mulai Rp175.000 (belum termasuk tiket gerbang Ancol)
- Promo:
- Paket keluarga minimal 4 tiket Rp140.000
- Annual Pass Sea World Rp240.000
Tiket bisa di beli via ancol.com

3. Jakarta Aquarium Safari

Wisata indoor bernuansa futuristik ini memadukan hiburan dan edukasi satwa dengan konsep akuarium modern yang imersif. Jakarta Aquarium Safari berada di Central Park 2, Jakarta Barat, dan buka setiap hari mulai pukul 10.00-20.30 WIB.

- Tiket masuk Weekday:
- Dewasa: Rp156.800
- Anak-anak: Rp122.500
- Tiket masuk Weekend:
- Dewasa: Rp181.300
- Anak-anak: Rp147.00
Pembelian tiket: jakartaaquariumsafari.com

4. Planetarium dan Observatorium Jakarta

Menjelajah luar angkasa kini bisa dilakukan tanpa harus meninggalkan kota melalui pengalaman visual yang memukau. Planetarium Jakarta kembali hadir dengan konsep pertunjukan yang lebih segar dan edukatif, beralamat di Taman Ismail Marzuki, Cikini, Jakarta Pusat.

- Tiket masuk: Rp10.000 (pembelian via loket.com)
- Jadwal show teater bintang:
- Show 1: 09.00–09.45 WIB
- Show 2: 11.30–12.15 WIB
- Show 3: 14.00–14.45 WIB
- Show 4: 16.00–17.15 WIB
Planetarium melakukan show perdana di tanggal 28–31 Desember, informasi lebih lanjut bisa cek akun Instagram @tim.cikini

5. Museum Zoologi Bogor

Bagi pecinta ilmu pengetahuan alam, museum ini menawarkan pengalaman belajar yang menyenangkan dengan koleksi fauna Indonesia yang ditata secara edukatif dan mudah dipahami. Museum Zoologi Bogor berada di Kawasan Kebun Raya Bogor, Jawa Barat, dan buka setiap hari mulai pukul 08.00-16.00 WIB.

- Tiket masuk:
- Weekday: Rp15.000
- Weekend/libur nasional: Rp25.000
Tiket belum termasuk tiket masuk Kebun Raya Bogor.

6. Museum Nasional Indonesia

Jejak sejarah Nusantara dapat ditelusuri melalui koleksi budaya yang beragam dan sarat nilai. Museum Nasional menghadirkan pengalaman edukasi yang modern dan interaktif di Jakarta Pusat, dengan jam operasional Selasa–Jumat pukul 08.00–20.00 WIB.

- Tiket masuk:
- Domestik & KITAS: Rp25.000
- Tiket Imersif A: Rp35.000
Tiket masuk bisa di beli melalui tiket.com

7. KidZania Jakarta

Dunia kerja orang dewasa diperkenalkan secara menyenangkan melalui berbagai aktivitas peran yang interaktif. KidZania Jakarta menghadirkan ruang belajar kreatif di Pacific Place Mall, Jakarta Selatan, dan buka setiap hari pukul 09.00–19.00 WIB.

- Tiket masuk weekday:
- Anak/TeenZ: Rp350.000
- Dewasa: Rp275.000
- Half Day Pass:
- Anak: Rp300.000
- Dewasa: Rp220.000
Pembelian tiket melalui jakarta.kidzania.com

8. Bounce Street Asia

Saat cuaca kurang bersahabat, berolahraga di dalam ruangan bisa menjadi alternatif yang menyenangkan. Bounce Street Asia menawarkan arena trampolin yang penuh tantangan di kawasan Kelapa Gading, Jakarta Utara, dan buka setiap hari pukul 10.00–20.00 WIB.

- Tiket masuk:
- Holiday Fun 120 menit: Diskon Rp175.000
- Promo Buy 3 Get 1 Free: Rp175.000
Tiket bisa di beli melalui bouncestreetasia.com

9. FunPark Taman Harapan Baru

Berbeda dari taman air pada umumnya, pengalaman bermain air ini bisa dinikmati di dalam ruangan dengan suasana yang tetap nyaman. FunPark Taman Harapan Baru berada di Perumahan Taman Harapan Baru Blok E, Kota Bekasi, dan beroperasi setiap hari mulai pukul 08.00-16.00 WIB.

- Tiket masuk:
- Weekday: Rp25.000
- Weekend: Rp35.000
- Libur Nasional: Rp40.000
Pembelian tiket bisa dibeli langsung di lokasi

10. Museum Macan

Berbeda dari pameran seni pada umumnya, pengalaman menikmati karya seni di sini dirancang imersif dan mengajak pengunjung terlibat secara aktif. ‘Olafur Eliasson: Your Curious Journey’ dapat dikunjungi di Museum MACAN, Jakarta Barat, dan dibuka untuk umum setiap Selasa–Minggu pukul 10.00–18.00 WIB.

- Tiket masuk:
- Dewasa: Rp90.000
- Pelajar/Mahasiswa/Lansia (65+): Rp80.000
- Anak usia 3–12 tahun: Rp70.000
Tiket sudah termasuk akses ke pameran ‘Olafur Eliasson: Your Curious Journey’ dan Ruang Seni Anak, serta dapat dibeli melalui museummacan.org. (Angel Rinella)

Bisnis.com, JAKARTA— Pakar menilai tren kecerdasan buatan (artificial intelligence/AI) pada 2026 tidak lagi berfokus pada eksperimen teknologi, melainkan pada return on investment (ROI) yang terukur.

Presiden Akademi Kecerdasan Buatan Indonesia (AKBI) Bari Arijono mengatakan pergeseran orientasi tersebut terlihat dari tiga arah utama pengembangan AI yang kini menjadi perhatian dunia usaha.

Menurut Bari, arah pertama adalah enterprise AI yang akan menjadi standar operasional baru, di mana AI terintegrasi langsung ke proses inti bisnis.

“Mulai dari perencanaan bisnis, manajemen risiko, hingga layanan pelanggan,” kata Bari kepada Bisnispada Kamis (1/1/2026).

Kedua, agentic AI dan otomatisasi pengambilan keputusan. Menurut Bari, sistem AI tidak hanya berfungsi menganalisis data, tetapi juga mampu mengeksekusi keputusan rutin secara otonom dengan batasan kebijakan yang jelas.

Ketiga, AI di sektor riil atau physical AI. Dia menilai pemanfaatan AI di sektor manufaktur, logistik, energi, dan pertanian presisi terus meningkat sehingga mendorong efisiensi biaya serta ketahanan rantai pasok.

“Pada 2026, perusahaan yang belum mengintegrasikan AI ke proses inti berisiko kehilangan efisiensi 20–30% dibanding pesaing yang sudah AI-driven,” kata Bari.

Sektor Potensial

Bari juga mengungkapkan sejumlah sektor bisnis dengan dampak ekonomi terbesar dari adopsi AI.

Pertama, sektor jasa keuangan dan teknologi finansial (financial technology/fintech), yang hingga kini tetap menjadi early adopter AI paling agresif.

Otoritas Jasa Keuangan (OJK) mencatat biaya operasional per transaksi di industri keuangan digital dapat ditekan hingga 30–40% melalui otomatisasi berbasis AI, terutama pada fraud detection, credit scoring, dan customer service.

Kedua, sektor telekomunikasi dan layanan digital. Bari mengatakan dengan lebih dari 350 juta koneksi seluler, operator telekomunikasi memanfaatkan AI untuk network optimization, churn prediction, dan monetisasi data.

“AI diperkirakan mampu meningkatkan ARPU [average revenue per user] hingga 5–10%,” katanya.

Selanjutnya, sektor ritel, e-commerce, dan usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) digital. Bari menilai AI mampu mendorong peningkatan conversion rate penjualan daring hingga 15–25% melalui personalisasi dan rekomendasi produk. Bagi UMKM, AI berperan sebagai “digital employee” yang menekan biaya pemasaran dan operasional.

Bari melihat 2026 sebagai titik balik pemanfaatan AI di Indonesia. Dia menilai AI tidak lagi diposisikan sebagai proyek inovasi terbatas atau sekadar eksperimen teknologi, melainkan sebagai mesin utama pencipta nilai (value creation engine) bagi dunia usaha sekaligus instrumen strategis kebijakan ekonomi nasional.

“Bagi pelaku bisnis, AI akan menjadi faktor pembeda daya saing,” kata Bari.

Sementara itu, bagi pemerintah, lanjut dia, AI berpotensi menjadi akselerator produktivitas, efisiensi fiskal, serta peningkatan kualitas layanan publik, dengan catatan ekosistem dan kebijakan pendukung disiapkan secara konsisten.

Dari sisi kesiapan sumber daya manusia, Bari mengatakan Indonesia memiliki lebih dari 12 juta talenta digital. Namun, jumlah talenta AI tingkat lanjut seperti AI engineer, data scientist senior, dan machine learning operations (MLOps) masih diperkirakan di bawah 10% dari kebutuhan industri pada 2026.

Dari sisi infrastruktur komputasi, Bari menyebut investasi pusat data (data center) dan layanan komputasi awan (cloud) terus meningkat. Nilai pasar pusat data Indonesia diproyeksikan melampaui US$3,5 miliar pada 2026. Meski demikian, ketergantungan pada infrastruktur luar negeri untuk komputasi AI skala besar masih tergolong tinggi.

Dari sisi data, sekitar 70% organisasi besar di Indonesia memiliki data dalam jumlah besar. Namun, kurang dari 40% yang menilai datanya siap digunakan secara optimal untuk AI akibat persoalan kualitas data, integrasi, dan tata kelola.

Terkait risiko strategis dan tantangan kebijakan, Bari menilai tanpa kerangka kebijakan yang tepat, adopsi AI berisiko menimbulkan berbagai persoalan, mulai dari risiko etika dan bias algoritmik, ancaman keamanan data dan siber, ketidakpastian hukum atas keputusan otomatis berbasis AI, hingga kesenjangan adopsi antarwilayah dan skala usaha.

“Saat ini, Indonesia telah memiliki UU PDP [Undang-Undang Perlindungan Data Pribadi], tetapi belum memiliki regulasi AI yang komprehensif berbasis klasifikasi risiko seperti European Union Artificial Intelligence Act (EU AI Act),” kata Bari.

Bari menambahkan Indonesia tengah berada pada momen krusial dalam perjalanan AI nasional. Menurutnya, 2026 bukan sekadar tentang adopsi teknologi, melainkan keberanian kebijakan untuk menjadikan AI sebagai infrastruktur ekonomi, bukan hanya proyek inovasi.

Dia menilai apabila AI dibiarkan tumbuh secara organik tanpa arah kebijakan yang jelas, manfaat ekonominya berpotensi terkonsentrasi pada segelintir pemain besar dan wilayah tertentu.

Sebaliknya, dengan kebijakan yang tepat, AI dapat menjadi alat pemerataan produktivitas mulai dari korporasi besar hingga UMKM. Bari mengatakan negara yang akan menang dalam era AI bukanlah yang paling canggih teknologinya, melainkan yang paling cepat mengintegrasikan AI ke dalam kebijakan industri, pendidikan, dan tata kelola data. Indonesia, menurut dia, masih memiliki waktu untuk melompat, meski jendela peluang tersebut tidak akan lama terbuka.

“AI 2026 adalah ujian: apakah kita hanya menjadi pasar teknologi, atau benar-benar menjadi bangsa pencipta nilai berbasis kecerdasan buatan,” katanya.

Untuk memaksimalkan dampak ekonomi AI pada 2026, Bari menilai sejumlah agenda kebijakan menjadi krusial. Pertama, regulasi AI berbasis risiko dan sektor prioritas. Kedua, regulatory sandbox lintas industri. Ketiga, insentif fiskal untuk investasi AI dan pusat data lokal. Keempat, program percepatan pengembangan talenta AI nasional.

“Kelima, standar tata kelola dan audit algoritma,” ungkap Bari.

PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk meresmikan kehadiran BTN Digital Store di Jawa Tengah, bersamaan dengan peluncuran wajah baru Kantor Wilayah (Kanwil) Jateng-DIY di Semarang, Senin (1/12). Keberadaan layanan digital ini ditujukan untuk menarik lebih banyak nasabah dari kalangan generasi muda.

"BTN Digital Store yang hari ini dihadirkan di Kanwil Jateng DIY adalah Digital Store pertama di Jateng, dan merupakan Digital Store ke-11 di seluruh Indonesia," kata Direktur Utama BTN, Nixon LP Napitupulu, di Semarang, dikutip dari ANTARA.

Menurut dia, BTN Digital Store selama ini sudah cukup familiar di Jakarta, terutama oleh kalangan anak muda dan eksekutif muda yang lebih suka layanan digital.

Ia menjelaskan l BTN Digital Store bisa memberikan layanan kepada nasabah yang selama ini dilakukan oleh customer service, seperti pembukaan rekening dan ganti kartu.

Dengan layanan BTN Digital Store, kata dia, pembukaan rekening baru yang dulunya bisa sampai 45-50 menit maka sekarang ini hanya membutuhkan waktu di bawah lima menit.

Karena itu, ia optimistis kehadiran BTN Digital Store di Kanwil BTN Jateng-DIY itu bakal disukai oleh nasabah muda, sebagaimana kehadirannya di Jakarta dan Jawa Timur.

"Saya rasa anak muda menyukai ya, karena enggak perlu petugas 'nginput', pelan-pelan, kan lama banget. Karena (BTN Digital Store) lebih simpel, mudah, colok KTP langsung jadi rekening," katanya.

Meski layanan digital ini menggantikan sejumlah fungsi customer service, Nixon menegaskan BTN tidak melakukan pemutusan hubungan kerja. Para karyawan dialihkan ke unit-unit yang berfokus pada kreativitas dan penjualan.

"Tidak kami 'lay off' atau PHK, tapi kami pindahin ke unit 'creation' atau ke unit sales. Jadi, kami belum pernah PHK orang karena itu," katanya.

BTN berencana memperluas jaringan Digital Store ke lebih banyak kota besar sebelum ekspansi masif ke berbagai daerah. Nixon menambahkan, gedung Kanwil Jateng-DIY yang baru juga menjadi simbol komitmen BTN dalam meningkatkan kualitas layanan perbankan.

"Gedung ini bukan sekadar fasilitas fisik, melainkan simbol komitmen BTN untuk menghadirkan layanan perbankan terbaik," katanya.

Menurutnya, selama ini kawasan Jateng-DIY sangat penting karena secara ekonomi menunjukkan pertumbuhan yang signifikan, seperti laju ekonomi pada triwulan III-2025 sebesar 5,37 persen (year on year).

Berdasarkan data statistik, ekonomi Jateng didominasi oleh beberapa sektor, yakni sektor industri pengolahan/manufaktur (30-35 persen dari PDB), sektor perdagangan besar dan eceran, dan reparasi kendaraan bermotor (13-14 persen).

Kemudian, sektor pertanian, kehutanan, dan perikanan (13 persen), dan sektor konstruksi yang menyumbang sekitar 10-11 persen.

"Kalau digabungkan, empat sektor tersebut telah menyumbang kurang lebih 70-75 persen dari total PDRB (Produk Domestik Regional Bruto) provinsi, menunjukkan bahwa ekonomi Jateng sangat bergantung pada kombinasi industri, perdagangan, agrikultur dan konstruksi," katanya.