Bisnis.com, JAKARTA — Purchasing Managers' Index (PMI) Manufaktur Indonesia pada Juni 2026 diperkirakan masih bertahan di zona ekspansi, tetapi laju perbaikannya terbatas seiring dengan langkah dunia usaha yang masih menahan ekspansi di tengah ketidakpastian ekonomi.

Ekonom Universitas Paramadina, Wijayanto Samirin, memproyeksikan PMI Manufaktur Indonesia pada Juni 2026 berada di kisaran 50 hingga 50,2. Level tersebut mengindikasikan sektor manufaktur masih tumbuh, meski belum menunjukkan akselerasi yang kuat.

"PMI diproyeksikan pada 50–50,2. Faktor pendukungnya adalah nilai tukar rupiah yang relatif terkontrol dan harga minyak dunia yang melandai. Ini mendongkrak optimisme," jelas Wijayanto saat dihubungi, Selasa (30/6/2026).

Meski demikian, Wijayanto menilai kalangan industri masih bersikap hati-hati dalam mengambil keputusan bisnis. Menurutnya, para pelaku usaha masih berada dalam posisi wait and see sehingga belum masuk ke fase ekspansi yang agresif.

Dia menjelaskan pergerakan PMI sepanjang semester I/2026 masih mencerminkan pola musiman yang lazim terjadi setiap tahun. Aktivitas manufaktur meningkat menjelang Lebaran, kemudian melemah setelah periode Hari Raya, sebelum kembali pulih secara bertahap.

Fenomena tersebut terlihat dari kenaikan PMI menjelang Lebaran, penurunan pada Maret 2026 setelah periode libur, lalu perbaikan secara gradual atau bertahap pada April dan Mei yang berlanjut hingga Juni.

Wijayanto menilai dinamika tersebut merupakan konsekuensi faktor siklikal yang umum terjadi dalam aktivitas manufaktur nasional.

Meski PMI masih berpeluang bertahan di zona ekspansi pada Juni, prospek sektor manufaktur pada paruh kedua tahun ini diperkirakan lebih menantang.

Dia memperkirakan rata-rata PMI manufaktur pada semester II/2026 akan lebih rendah dibandingkan periode yang sama tahun lalu. Sejumlah risiko dinilai masih membayangi aktivitas industri dalam beberapa bulan mendatang.

Faktor eksternal berupa dinamika ekonomi global dan ketidakpastian regulasi menjadi tantangan utama. Di dalam negeri, pelemahan daya beli masyarakat berpotensi menahan permintaan terhadap produk manufaktur.

Selain itu, potensi kemunculan fenomena El Nino juga dapat memengaruhi aktivitas ekonomi dan rantai pasok sejumlah sektor industri.

Bisnis.com, JAKARTA — PT Erajaya Swasembada Tbk. (ERAA) memastikan tetap menjalankan rencana ekspansi bisnis pada paruh kedua 2026 dengan lebih konservatif seiring meningkatnya ketidakpastian ekonomi yang belum mereda.

Direktur ERAA Patrick Adhiatmadja mengatakan alokasi belanja modal menjelaskan alokasi belanja modal tahun ini pada dasarnya tidak jauh berbeda dibandingkan dengan pada 2025. Meski demikian, kondisi eksternal membuat perusahaan lebih berhati-hati dalam membuka gerai baru maupun memperluas jaringan usaha.

Menurutnya, setiap investasi untuk pengembangan bisnis kini dilakukan dengan seleksi yang lebih ketat agar tetap memberikan imbal hasil yang optimal.

"Kami masih optimistis tapi penuh kehati-hatian. Harapan kami kondisi membaik, perang Teluk bisa lebih jelas ujungnya, sehingga kita bisa ngegas pada semester II/2026 ini," ujar Patrick dalam paparan publik virtual dikutip, Selasa (30/6/2026).

Dia menjelaskan pertumbuhan perseroan saat ini tidak hanya bergantung pada pembukaan gerai baru. Perseroan juga berfokus meningkatkan produktivitas bisnis yang telah berjalan sekaligus memperkuat efisiensi operasional agar kinerja tetap bertumbuh di tengah dinamika ekonomi.

"Kami melihat pertumbuhan dari produktivitas usaha yang sudah ada dengan mengetatkan ikat pinggang. Kita harap bisa tumbuh tetap sehat dibanding pertumbuhan GDP Indonesia sehingga kita bisa tetap bertumbuh pasarnya," imbuhnya.

Strategi tersebut tercermin pada kinerja keuangan perseroan sepanjang kuartal I/2026. ERAA membukukan pendapatan sebesar Rp22,4 triliun, tumbuh 41,1% secara tahunan didorong oleh pertumbuhan yang kuat di seluruh lini bisnis.

Sejalan dengan kenaikan penjualan, laba kotor meningkat 33,1% YoY menjadi Rp2,4 triliun, dengan gross profit margin (GPM) sebesar 10,7%.

Perseroan juga berhasil meningkatkan efisiensi operasional. Rasio beban operasional (OPEX) terhadap penjualan membaik menjadi 7,1% pada kuartal I/2026, dibandingkan 8,6% pada periode yang sama tahun lalu, mencerminkan disiplin biaya yang semakin baik.

Berkat kombinasi pertumbuhan penjualan dan efisiensi tersebut, laba bersih yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk melonjak 122,7% secara tahunan menjadi Rp453 miliar, dengan margin yang turut mengalami peningkatan sebesar 2%.

Di sisi operasional, Erajaya terus memperkuat jaringan ritelnya di berbagai segmen bisnis.

Pada unit Erajaya Digital, jumlah gerai meningkat dari 1.808 menjadi 1.859 toko hingga akhir kuartal I/2026. Penambahan bersih sebanyak 51 gerai berasal dari 68 pembukaan toko baru dan 17 penutupan toko. Perseroan tetap berfokus memperluas jangkauan outlet untuk memperbesar pangsa pasar di segmen perangkat seluler.

Sementara itu, unit Erajaya Active Lifestyle yang membawahi bisnis gaya hidup dan Internet of Things (IoT) mencatat peningkatan jumlah gerai dari 205 menjadi 219 toko. Penambahan bersih 14 gerai berasal dari 18 pembukaan dan empat penutupan toko. Ke depan, perseroan menargetkan penambahan sekitar 50 hingga 60 gerai baru setiap tahun, disertai masuknya sejumlah merek baru secara selektif.

Adapun pada segmen Erajaya Food & Nourishment (F&B), jumlah gerai bertambah dari 77 menjadi 84 toko, dengan penambahan bersih tujuh gerai tanpa adanya penutupan selama kuartal pertama. Mayoritas pembukaan gerai baru berasal dari ekspansi merek minuman teh premium Chagee.

Patrick mengatakan strategi diversifikasi merek menjadi salah satu mesin pertumbuhan baru bagi perseroan. Dengan menghadirkan lebih banyak brand internasional, perseroan berharap dapat memperluas jaringan gerai sekaligus meningkatkan kontribusi pendapatan pada tahun-tahun mendatang.

"Target kami adalah menambah brand. Dengan bertambahnya brand, kami juga akan menambah outlet dan penjualan sehingga dapat meningkatkan revenue perusahaan ke depannya," ujarnya.

Sementara itu, pada bisnis internasional, jumlah gerai tercatat 242 toko, sedikit menurun dibandingkan 243 toko pada periode yang sama tahun sebelumnya.

Lakukan Hedging

Vice President Director ERAA Hasan Aula mengatakan tekanan akibat menguatnya dolar AS dirasakan hampir di seluruh lini bisnis. Oleh karena itu, perusahaan menerapkan pengelolaan risiko valuta asing secara lebih disiplin, termasuk melalui strategi lindung nilai alias hedging.

Menurut Hasan, setiap kali terdapat kebutuhan pembelian dalam mata uang dolar AS, perusahaan akan melakukan langkah antisipatif dengan mempertimbangkan kondisi pasar dan proyeksi pergerakan kurs.

"Kita tetap mengelola forex dengan lebih hati-hati dan melakukan pendekatan yang forward looking," terangnya.

Selain menerapkan strategi hedging, Hasan menilai dampak pelemahan rupiah terhadap kinerja perseroan relatif lebih terkendali karena sebagian besar produk yang dipasarkan diperoleh dari pemasok domestik.

Dia menjelaskan hanya sebagian kecil produk, terutama pada kategori perangkat elektronik, yang masih diimpor secara langsung. Sementara itu, mayoritas barang yang dipasarkan Erajaya berasal dari pembelian di dalam negeri sehingga eksposur terhadap fluktuasi nilai tukar menjadi lebih terbatas.

Disclaimer: berita ini tidak bertujuan mengajak membeli atau menjual saham. Keputusan investasi sepenuhnya ada di tangan pembaca. Bisnis.com tidak bertanggung jawab terhadap segala kerugian maupun keuntungan yang timbul dari keputusan investasi pembaca.

Bisnis.com, JAKARTA — Emiten pengelola jaringan Guardian dan IKEA, PT DFI Retail Nusantara Tbk. (HERO) menyiapkan sejumlah strategi untuk menjaga pertumbuhan bisnis sepanjang 2026.

Perseroan akan mempercepat ekspansi jaringan Guardian melalui skema lisensi dan waralaba, sekaligus memperkuat kanal digital IKEA di tengah tantangan daya beli dan ketidakpastian ekonomi.

President Director DFI Retail Nusantara Hadrianus Wahyu Trikusumo mengatakan belum dapat memberikan proyeksi kinerja keuangan secara rinci untuk sepanjang 2026.

Namun, perseroan memastikan realisasi bisnis hingga kuartal I/2026 serta pencapaian Guardian dan IKEA pada paruh pertama tahun ini masih berada di jalur yang sesuai dengan target internal.

"Full year kami belum bisa memberikan prediksi. Namun sejauh ini hasil kuartal I dan pencapaian Guardian maupun IKEA hingga Mei masih baik dan on track sesuai target yang telah kami tetapkan," ujarnya dalam Public Expose yang dikutip, Selasa (30/6/2026).

Hadrianus memaparkan untuk Guardian, perseroan tengah mempersiapkan ekspansi melalui model waralaba. Namun, karena proses sertifikasi waralaba masih berlangsung, perusahaan untuk sementara menggunakan skema lisensi bisnis sebagai langkah awal memperluas jaringan toko.

Selain melalui lisensi, HERO juga tetap melanjutkan pembukaan gerai Guardian milik sendiri dengan menyasar pusat-pusat perbelanjaan baru di lokasi strategis yang sesuai dengan kriteria perseroan.

Head of Finance Guardian Indonesia Melia Asmita mengatakan strategi pertumbuhan Guardian pada tahun ini berfokus pada peningkatan aksesibilitas dan kepercayaan pelanggan.

Pihaknya berencana memperbanyak peluncuran produk kecantikan lokal dari pelaku UMKM. Langkah tersebut dilakukan untuk memperluas pilihan produk sekaligus mendekatkan merek-merek lokal kepada konsumen.

"Kami berkomitmen untuk menghadirkan solusi kesehatan dan kecantikan yang semakin mudah dijangkau melalui ekosistem omnichannel yang kuat, produk-produk terpercaya, serta berbagai inisiatif yang mendukung gaya hidup sehat," jelasnya.

Sementara itu, strategi yang diterapkan perseroan untuk pertumbuhan kinerja IKEA berbeda.

Hadrianus memilih mengoptimalkan kanal digital dibandingkan membuka toko fisik baru. Dia menilai ukuran gerai IKEA yang besar membutuhkan investasi dan biaya operasional yang tinggi sehingga perusahaan lebih memprioritaskan peningkatan produktivitas toko yang telah beroperasi.

"Store IKEA ukurannya besar sehingga biaya operasionalnya juga besar. Karena itu kami fokus meningkatkan performa toko yang ada, sedangkan ekspansi lebih diarahkan ke kanal online," ujarnya.

Untuk lini bisnis IKEA, perusahaan telah menyiapkan tiga fokus utama pada semester II/2026.

Pertama, melanjutkan investasi pada infrastruktur dan peningkatan pengalaman pelanggan yang telah dimulai sejak tahun lalu.

Kedua, mengincar segmen konsumen dengan nilai transaksi tinggi. Di tengah tren pelemahan daya beli secara global, perusahaan melihat masih terdapat peluang dari pelanggan yang melakukan pembelian dalam nominal besar meski frekuensi transaksi cenderung menurun.

"Secara keseluruhan basket size memang mengalami penurunan. Namun masih ada pelanggan yang melakukan pembelian dengan nilai cukup tinggi dan itu akan menjadi target kami ke depan," katanya.

Ketiga, mempercepat pengembangan bisnis IKEA for Business, yakni divisi yang melayani kebutuhan pelanggan korporasi seperti apartemen, pengembang perumahan, hingga perkantoran.

Menurutnya permintaan dari segmen business to business (B2B) menunjukkan pertumbuhan yang kuat dalam dua tahun terakhir dan dinilai masih memiliki prospek yang menjanjikan.

"IKEA for Business menjadi salah satu area yang pertumbuhannya cukup baik. Ke depan kami akan terus mengembangkan segmen ini karena peluangnya masih sangat besar," ujarnya.

Menilik kinerja keuangan HERO pada kuartal I/2026, perseroan membukukan pendapatan sebesar Rp1,4 triliun atau tumbuh 16% dibandingkan periode yang sama tahun lalu sebesar Rp1,21 triliun. Sementara itu, per kuartal I/2026, HERO membukukan laba bersih senilai Rp87 miliar. Naik bila dibandingkan dengan periode yang sama pada 2025 sebesar Rp27,1 miliar.

Meski demikian, HERO juga mengakui kondisi ekonomi saat ini masih memberikan tekanan terhadap industri ritel, terutama akibat kenaikan harga sejumlah bahan baku yang berdampak pada biaya operasional.

REPUBLIKA.CO.ID, JAKARTA -- Holding Industri Pertambangan Indonesia MIND ID menetapkan target penurunan emisi gas rumah kaca (GRK) 15,5 persen atau setara sekitar 2 juta ton CO2 ekuivalen (CO2e) pada 2030.

Target ini dicanangkan di tengah proyeksi lonjakan kebutuhan energi yang hampir dua kali lipat seiring progam hilirisasi mineral strategis nasional.

Division Head of Sustainability MIND ID, Binahidra Logiardi menyatakan, tantangan dekarbonisasi sektor pertambangan semakin kompleks justru di tengah ekspansi program hilirisasi yang menjadi mandat utama perusahaan yang bergerak di sektor industri pertambangan.

Program hilirisasi membutuhkan energi yang tinggi dan MIND ID terus mengintegrasikan program keberlanjutan terkait agar upaya pengendalian emisi GRK menjadi lebih optimal.

"Dengan mandat hilirisasi yang diberikan kepada MIND ID, kebutuhan energi operasional kami diperkirakan meningkat hampir dua kali lipat pada 2030. Terlebih, emisi ini diproyeksikan bisa meningkat sekitar 2,1 kali lipat apabila tidak dilakukan intervensi," ujarnya dalam keterangan, Ahad (28/6/2026).

Berdasarkan proyeksi perusahaan, kebutuhan energi Grup MIND ID akan meningkat dari sekitar 149 ribu terajoule (TJ) pada 2026 menjadi 293 ribu TJ pada 2030, yakni lonjakan lebih dari 90 persen. Tanpa intervensi, emisi GRK diproyeksikan meningkat dari 6.100 kiloton CO2e menjadi 12.900 kiloton CO2e dalam periode yang sama.

Lonjakan ini mencerminkan skala ekspansi yang sedang dijalankan, mulai dari pengembangan tambang di Kalimantan, proyek ekosistem baterai kendaraan listrik di Halmahera Timur, ekspansi fasilitas aluminium, pembangunan smelter, hingga proyek penambangan bawah laut.

Karena itu, MIND ID menempuh sejumlah langkah strategis untuk memastikan pertumbuhan program hilirisasi ini berjalan dengan program lingkungan yang terintegrasi dan berdampak nyata.

Langkah pertama, konversi menuju bahan bakar rendah karbon, yang meliputi peningkatan penggunaan biodiesel dari B35 menuju B40, penggantian High Speed Diesel (HSD) menjadi liquefied natural gas (LNG), hingga optimalisasi pemanfaatan listrik dari jaringan PLN.

PT Bukit Asam Tbk telah mengimplementasikan langkah ini melalui penggunaan Bucket Wheel Excavator (BWE) untuk coal handling di Unit Pertambangan Tanjung Enim, menggantikan dump truck berbahan bakar fosil dan berhasil menurunkan emisi sekitar 5.200 ton CO2e per tahun.

PT Indonesia Asahan Aluminium (INALUM) juga melakukan konversi dari HSD ke LNG pada fasilitas baking plant, menghasilkan penurunan emisi sekitar 3.700 ton CO2e sekaligus meningkatkan efisiensi energi operasional.

Di sisi energi terbarukan, MIND ID memperluas pemanfaatan biomassa dan energi surya. PT Indonesia Chemical Alumina (ICA) menerapkan co-firing menggunakan biomassa cangkang kelapa sawit sebagai pengganti sebagian batu bara, menurunkan emisi sekitar 560 ton CO2e.

PT Timah Tbk mengoperasikan instalasi PLTS berkapasitas 300 kilowatt peak (kWp) yang mampu mengurangi emisi sekitar 300 ton CO2e sekaligus mendorong penggunaan energi bersih di kawasan industri.

Sebagai pelengkap strategi reduksi langsung, MIND ID mengembangkan skema offset karbon melalui proyek berbasis alam atau nature-based solutions (NBS), pemanfaatan Renewable Energy Certificate (REC), serta partisipasi dalam perdagangan karbon.

Binahidra menegaskan, upaya dekarbonisasi bukan sekadar kewajiban lingkungan, melainkan juga faktor penentu daya saing produk mineral Indonesia di pasar global. Investor, lembaga keuangan, dan rantai pasok internasional kini semakin ketat mensyaratkan aspek keberlanjutan sebagai syarat akses pasar.

"Kami berkomitmen mendukung target Indonesia dalam mencapai Second NDC tahun 2030 serta aspirasi Net Zero Emissions Indonesia. Karena itu seluruh strategi kami harus mengintegrasikan aspek ESG ke dalam operasional perusahaan," ujar Binahidra.

Melalui berbagai inisiatif ini, MIND ID transformasi menuju operasional dengan emisi karbon yang lebih terkelola merupakan komitmen nyata untuk memastikan ekspansi hilirisasi menghasilkan nilai tambah ekonomi sekaligus manfaat lingkungan bagi Indonesia.

Bisnis.com, JAKARTA – Emiten Grup Telkom PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk. (MTEL) atau Mitratel akan segera mengeksekusi penggabungan dua anak usaha ke tubuh perseroan. Aksi itu dijalankan dalam rangka perluasan portofolio bisnis oleh Mitratel.

Melansir keterbukaan informasi di Bursa Efek Indonesia (BEI), kedua anak usaha tersebut adalah PT Ultra Mandiri Telekomunikasi (UMT) dan PT Persada Sokka Tama (PST).

Selain memiliki kegiatan usaha yang sama dengan MTEL, PST juga menjalankan kegiatan usaha berupa konsultasi dan perancangan IoT, penyediaan tenaga kerja waktu tertentu, hingga perdagangan besar peralatan telekomunikasi.

Sementara itu, UMT menjalankan kegiatan usaha utama pada instalasi telekomunikasi, perdagangan besar peralatan telekomunikasi, aktivitas telekomunikasi dengan kabel dan internet service provider.

Terdapat sedikitnya 6 alasan utama MTEL melebur dua anak usahanya, dengan salah satunya dalam rangka peningkatan skala dan portofolio infrastruktur perseroan. Manajemen berharap, penggabungan usaha ini dapat memperkuat daya saing MTEL di Indonesia.

”Penggabungan usaha ini akan memperluas portofolio menara telekomunikasi dan infrastruktur pendukung MTEL secara substansial, sehingga memperkuat skala dan kualitas aset MTEL. Hal ini diharapkan dapat meningkatkan posisi kompetitif MTEL sebagai penyedia infrastruktur telekomunikasi terkemuka di Indonesia, serta memperkuat kemampuan MTEL dalam mengamankan peluang penyewaan dari operator telekomunikasi,” tulis manajemen, dikutip Minggu (28/6/2026).

Selain itu, terdapat alasan lain seperti optimalisasi rasio kolokasi, efisiensi biaya operasional, penguatan struktur permodalan, perluasan jangkauan, hingga peningkatan nilai bagi pemegang saham.

Adapun nantinya, MTEL selaku perusahaan penerima penggabungan usaha, akan menambah sedikitnya 4 kegiatan usaha, antara lain aktivitas jasa akses internet, konsultasi dan perancangan IoT, penyediaan tenaga kerja waktu tertentu, hingga aktivitas telekomunikasi lainnya.

Penggabungan ini juga tidak membuat MTEL mengalami perubahan kegiatan usaha lantaran seluruh saham anak usaha digenggam oleh MTEL. Dengan begitu, aksi ini disebut tidak menimbulkan dilusi kepemilikan maupun perubahan komposisi pemegang saham MTEL.

Kondisi ini juga sejalan dengan tujuan penggabungan anak usaha MTEL, guna memberikan peluang bagi MTEL untuk memperluas jangkauan infrastruktur ke wilayah dengan potensi pertumbuhan yang tinggi.

”Sehingga meningkatkan akses pasar, memperkuat pipeline permintaan, serta mendukung pengembangan konektivitas digital nasional, termasuk jaringan 4G dan 5G,” tegas manajemen.

Dalam rencana ini, MTEL, PST, dan UMT bakal menggelar Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) pada Senin (30/6/2026). Tanggal efektif penggabungan usaha akan jatuh pada 1 Juli 2026.

Rancangan penggabungan usaha ini telah disetujui oleh dewan komisaris setiap perusahaan dan telah mendapatkan pernyataan efektif dari OJK. Pemegang saham yang tidak menyetujui aksi korporasi ini, nantinya berhak atas aksi pembelian kembali saham dengan harga yang wajar.

Disclaimer: berita ini tidak bertujuan mengajak membeli atau menjual saham. Keputusan investasi sepenuhnya ada di tangan pembaca. Bisnis.com tidak bertanggung jawab terhadap segala kerugian maupun keuntungan yang timbul dari keputusan investasi pembaca.

IDXChannel - PT GTS Internasional Tbk (GTSI) mencatatkan pertumbuhan aset sebesar 32,25 persen, dari semula sebesar USD112,9 juta pada 2024 lalu, menjadi USD149,2 juta per akhir 2025.

Pertumbuhan signifikan tersebut ditopang oleh penambahan armada kapal Danaputri 1, penambahan aset tidak lancar lain untuk keperluan aktivitas docking kapal, penambahan kas dan setara kas atas pinjaman Perseroan ke institusi finansial untuk modal kerja, serta penambahan receivable dari pihak ketiga atas jasa operasi sewa kapal.

Di lain pihak, secara capaian keuangan, GTSI juga membukukan pendapatan sebesar USD34,7 juta, tumbuh sebesar 7,92 persen dibanding realisasi pendapatan di 2024 yang sebesar USD32,2 juta.

"Dengan pencapaian yang mencerminkan pertumbuhan berkelanjutan dan strategi ekspansi yang tepat, Perseroan semakin mengukuhkan komitmen dalam melayani distribusi pasokan energi Indonesia," ujar Direktur Utama GTSI, Yon Irawan, dalam Paparan Publik (Public Expose/PE), yang digelar pasca pelaksananaan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Perseroan, Kamis (25/6/2026).

Menurut Yon, kinerja bisnis dari segmen jasa sewa kapal masih menjadi kontributor utama, dengan dominasi mencapai 98 persen terhadap total pendapatan Perseroan, dalam tiga tahun terakhir.

Meski demikian, Yon juga memastikan bahwa GTSI juga concern terhadap upaya ekspansi dan diversifikasi bisnis, demi memaksimalkan kinerja di masa mendatang.

"Perseroan terus memperluas jangkauan operasional dengan menambah armada serta memperkuat segmen bisnis utama, khususnya dengan penambahan armada untuk jasa sewa kapal," ujar Yon.

Tak hanya sekadar demi meningkatkan daya saing, langkah ekspansi juga disebut Yon sebagai strategi dalam mendukung pertumbuhan jangka panjang dalam industri logistik maritim yang semakin menantang.

"Efisiensi operasional menjadi kunci keberhasilan kami dalam menjaga profitabilitas, yang juga didukung oleh implementasi strategi efisiensi biaya dan pengelolaan risiko yang lebih baik," ujar Yon.

Yon juga menjelaskan bahwa optimalisasi rute pelayaran, digitalisasi operasional, serta pemanfaatan teknologi dalam monitoring pengelolaan kapal menjadi faktor utama dalam pencapaian ini.

Perbaikan rasio likuiditas dan solvabilitas yang dicapai pada 2025 juga menunjukkan hasil pengelolaan keuangan yang tepat dan efektif, di mana GTSI sepanjang 2025 telah mengimplementasikan komitmen keberlanjutan melalui penerapan prinsip lingkungan, sosial dan tata kelola Environment, Social and Gobernance/ESG).

Sejauh ini, Yon juga mengeklaim bahwa GTSI telah berhasil dalam mempertahankan penggunaan bahan bakar LNG dan LSFO untuk operasional kapal, serta mencatatkan zero oil spill sebagai bentuk komitmen terhadap perlindungan lingkungan.

Dari aspek sosial, Perseroan mencatatkan peningkatan durasi pelatihan sebesar 67 persen dibanding 2024, serta peningkatan jumlah SDM yang mengikuti pelatihan sebesar 42 persen.

"Sepanjang 2026, GTSI akan melanjutkan ekspansi bisnis melalui rencana pengembangan proyek regasifikasi, evaluasi peluang akuisisi atau kerja sama armada LNG Carrier berkapasitas menengah dan penjajakan peluang kerja sama yang lebih luas di bidang LNG," ujar Yon.

(taufan sukma)

Bisnis.com, JAKARTA — PT BSA Logistics Indonesia Tbk. (WBSA) melanjutkan strategi ekspansi anorganik dengan merampungkan akuisisi 99,99% saham PT Sinar Jatimitra (SJM). Langkah tersebut ditempuh untuk memperkuat kapabilitas operasional perseroan dalam bisnis depo peti kemas.

Berdasarkan keterbukaan informasi, WBSA telah menyelesaikan pembelian 10.929 saham milik PT Bina Sinar Amity (BSA) di PT SJM senilai Rp11,48 miliar serta 5.384 saham milik PT Kreasi Adisarana (KAS) senilai Rp5,65 miliar pada Kamis (25/6/2026). Penyelesaian transaksi tersebut membuat perseroan resmi menguasai 99,999% saham PT SJM.

Akuisisi tersebut merupakan tindak lanjut dari Perjanjian Jual Beli Saham Bersyarat (PPJB) yang ditandatangani pada 4 Oktober 2025 dan kemudian diamendemen pada 17 April 2026.

Direktur Utama WBSA Edwin Wibowo mengatakan aksi korporasi tersebut menjadi bagian dari strategi perusahaan untuk memperkuat operasional bisnis logistik.

"Tujuan dari Rencana Transaksi tersebut adalah sebagai bagian dari strategi Perseroan untuk melakukan internalisasi kapabilitas operasional pendukung dalam penyediaan layanan depo peti kemas, kata Edwin dalam keterbukaan infromasi, Jumat (26/6/2026)"

Melalui langkah tersebut, perseroan berharap dapat meningkatkan efisiensi operasional sekaligus memperkuat layanan logistik yang lebih terintegrasi.

WBSA menilai akuisisi tersebut akan memberikan dampak positif terhadap kegiatan operasional sekaligus mendukung pengembangan usaha perseroan ke depan.

Perseroan juga menegaskan aksi korporasi tersebut bukan merupakan transaksi material sebagaimana diatur dalam Peraturan OJK Nomor 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha. Selain itu, transaksi tersebut juga bukan merupakan transaksi afiliasi sebagaimana dimaksud dalam Peraturan OJK Nomor 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan.

Lanjutkan Agenda Akuisisi

Akuisisi PT SJM menambah daftar ekspansi anorganik yang dijalankan WBSA pada tahun ini. Sebelumnya, perseroan mengumumkan rencana mengakuisisi 99,99% saham PT Bermuda Inovasi Logistik (BIL) senilai Rp215 miliar.

Melalui akuisisi tersebut, WBSA menargetkan penguatan posisi sebagai penyedia layanan logistik multimoda terintegrasi sekaligus memperluas penetrasi ke sektor pertambangan dan komoditas hulu yang memiliki kebutuhan logistik dalam volume besar.

Selain memperluas basis pelanggan, integrasi dengan BIL diproyeksikan menghasilkan efisiensi biaya transportasi, meningkatkan utilisasi armada, memperkuat koordinasi antarmoda, serta mengurangi ketergantungan terhadap penyedia jasa eksternal.

BIL merupakan perusahaan holding yang memiliki hampir seluruh saham PT Beruang Maritim Indonesia (BMI), operator angkutan laut domestik yang bergerak di bidang pengangkutan barang khusus dan jasa penunjang industri pertambangan.

Berdasarkan penilaian KJPP Kusnanto & Rekan, nilai pasar 99,99% saham BIL mencapai Rp222,68 miliar. Sementara itu, nilai transaksi yang disepakati sebesar Rp215 miliar atau sekitar 3,45% di bawah nilai pasar.

Adapun WBSA resmi melantai di Bursa Efek Indonesia (BEI) pada 10 April 2026 melalui penawaran umum perdana saham (IPO). Perseroan menghimpun dana sekitar Rp302,4 miliar, dengan sebagian besar hasil IPO dialokasikan untuk mendukung ekspansi usaha melalui aksi akuisisi.

_____

Disclaimer: berita ini tidak bertujuan mengajak membeli atau menjual saham. Keputusan investasi sepenuhnya ada di tangan pembaca. Bisnis.com tidak bertanggung jawab terhadap segala kerugian maupun keuntungan yang timbul dari keputusan investasi pembaca.

Bisnis.com, JAKARTA — Emiten pengelola Mitra10, PT Catur Sentosa Adiprana Tbk. (CSAP) memutuskan membagikan dividen tunai senilai Rp22,7 miliar dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan.

Sekretaris Perusahaan CSAP Idrus Widjajakusuma mengatakan pembagian dividen tersebut menjadi bagian dari komitmen perseroan untuk memberikan nilai tambah kepada pemegang saham di tengah upaya menjaga pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.

"Kami telah mendapatkan persetujuan pemegang saham untuk membagikan dividen tunai sebesar Rp4 per saham dengan total Rp22,7 miliar atau 18,9% dari laba bersih 2025," ujarnya dalam pernyataan tertulisnya, Jumat (26/6/2026).

Sepanjang 2025, CSAP membukukan pendapatan sebesar Rp17,5 triliun atau tumbuh 1,5% dibandingkan tahun sebelumnya yang mencapai Rp17,3 triliun. Dari capaian tersebut, perseroan membukukan laba bersih sebesar Rp120 miliar.

Kinerja tersebut diraih di tengah tekanan daya beli masyarakat yang masih berlangsung. Meski demikian, perusahaan tetap mampu menjaga momentum pertumbuhan melalui peningkatan penjualan dari toko-toko eksisting serta ekspansi jaringan ritel.

Pada tahun lalu, CSAP membuka satu gerai baru Mitra10 di kawasan Tenth Avenue Bandung. Selain itu, perseroan juga menambah tiga toko Atria yang berlokasi di Tenth Avenue Bandung, Balikpapan, dan Mall of Indonesia Jakarta.

Memasuki 2026, perseroan menghadapi tantangan baru berupa meningkatnya tensi geopolitik global, termasuk konflik antara Amerika Serikat dan Iran yang berdampak terhadap stabilitas ekonomi dunia.

Ketidakpastian tersebut turut memicu pelemahan nilai tukar rupiah dan kenaikan inflasi yang pada akhirnya menekan daya beli masyarakat.

Namun demikian, CSAP berhasil mencatatkan perbaikan kinerja pada kuartal I/2026. Pendapatan perseroan mencapai Rp4,2 triliun atau meningkat 1,4% dibandingkan periode yang sama tahun sebelumnya. Selain itu, laba bersih perseroan melonjak hingga 361% menjadi Rp20 miliar dari hanya Rp4 miliar pada kuartal I/2025.

Dia meyakini tren pertumbuhan tersebut masih dapat berlanjut hingga akhir tahun. Perseroan memproyeksikan pendapatan maupun laba bersih 2026 tetap tumbuh positif meskipun kondisi ekonomi masih dibayangi berbagai tantangan.

Saat ini, kontribusi penjualan terbesar masih berasal dari segmen distribusi dengan porsi sekitar 60%, sementara bisnis ritel modern menyumbang 40% terhadap total penjualan perusahaan.

Percepat Ekspansi Mitra10 dan Atria

Di tengah situasi pasar yang dinamis, CSAP menerapkan strategi kehati-hatian melalui konsolidasi bisnis, efisiensi operasional, serta pengelolaan keuangan yang lebih disiplin guna menjaga profitabilitas.

Perseroan juga terus memperluas jaringan toko. Sepanjang 2026, CSAP telah membuka tiga gerai Mitra10 baru di Imam Bonjol Denpasar, Perintis Makassar, dan Pengayoman Makassar. Sementara itu, dua gerai Atria baru dibuka di Trans Studio Mall Makassar dan Pengayoman Makassar.

Idrus menegaskan bahwa fokus utama perusahaan tahun ini adalah mengoptimalkan kinerja toko-toko yang sudah beroperasi sekaligus melanjutkan ekspansi ke wilayah-wilayah yang memiliki prospek pertumbuhan menjanjikan.

"Perseroan tetap fokus meningkatkan pertumbuhan toko existing dan mengembangkan toko baru Mitra10 di lokasi yang memiliki prospek pertumbuhan yang baik. Beberapa lokasi toko baru Mitra10 sudah masuk pipeline perseroan, baik di Jawa maupun luar Jawa," katanya.

Selain ekspansi fisik, CSAP juga terus memperkuat transformasi digital melalui konsep omnichannel yang mengintegrasikan pengalaman belanja online dan offline.

Melalui platform Mitra10 dan Atria, pelanggan dapat mengakses berbagai kebutuhan bahan bangunan, perlengkapan rumah tangga, furnitur hingga matras secara fleksibel selama 24 jam setiap hari.

Strategi tersebut diperluas melalui integrasi dengan berbagai marketplace dan layanan WhatsApp Business untuk memudahkan konsumen berbelanja melalui berbagai kanal.

_____

Disclaimer: berita ini tidak bertujuan mengajak membeli atau menjual saham. Keputusan investasi sepenuhnya ada di tangan pembaca. Bisnis.com tidak bertanggung jawab terhadap segala kerugian maupun keuntungan yang timbul dari keputusan investasi pembaca.

Bank bjb kembali menegaskan komitmennya sebagai mitra strategis pembangunan daerah melalui penandatanganan tiga Nota Kesepahaman (MoU) dengan PT Trans Galaxy Orbit Indonesia (Whuush Ojol), Kamar Dagang dan Industri (KADIN) Provinsi Jawa Barat, serta PT Migas Utama Jabar (MUJ). Ketiga kerja sama tersebut menjadi bagian dari langkah nyata bank bjb dalam memperluas kolaborasi bisnis sekaligus menghadirkan solusi keuangan yang relevan bagi berbagai sektor usaha di Jawa Barat.

Kolaborasi tersebut mencerminkan peran bank bjb yang tidak hanya berfungsi sebagai lembaga intermediasi keuangan, tetapi juga sebagai katalisator pertumbuhan ekonomi yang mampu menjembatani kebutuhan berbagai pelaku usaha melalui layanan perbankan yang komprehensif.

Melalui kerja sama ini, bank bjb menghadirkan pendekatan yang lebih luas dalam mendukung pengembangan bisnis, mulai dari akses pembiayaan, pengelolaan dana, layanan transaksi, digitalisasi pembayaran, hingga edukasi dan literasi keuangan bagi para mitra.

Sinergi pertama dilakukan bersama PT Trans Galaxy Orbit Indonesia atau Whuush Ojol, perusahaan penyedia layanan transportasi dan pengiriman berbasis aplikasi yang saat ini telah mengakomodasi sekitar 71.000 mitra pengemudi yang terdaftar dalam sistemnya.

Corporate Secretary bank bjb Irwan Riswandi mengatakan kerja sama tersebut mencakup pemanfaatan produk dan jasa layanan perbankan, pengelolaan rekening mitra pengemudi untuk kebutuhan payroll service, penggunaan layanan dompet digital Digi Cash milik bank bjb, serta integrasi sistem aplikasi Whuush Ojol dengan sistem perbankan bank bjb.

“Kolaborasi ini juga membuka peluang peningkatan volume transaksi digital yang akan memberikan manfaat bagi kedua belah pihak. Bagi para mitra pengemudi, kerja sama tersebut menghadirkan kemudahan akses layanan keuangan formal yang lebih aman, cepat, dan efisien melalui dukungan infrastruktur digital bank bjb,” jelasnya dalam keterangan resmi, Kamis (25/6).

Selanjutnya adalah kerja sama kedua yang dilakukan bersama KADIN Provinsi Jawa Barat difokuskan pada pendampingan pelayanan dalam pengembangan dunia usaha dan investasi di Jawa Barat serta pemanfaatan produk dan jasa layanan perbankan.

“Melalui kemitraan tersebut, bank bjb dan KADIN Jawa Barat akan bersama-sama mendorong peningkatan kapasitas pelaku usaha melalui program edukasi dan literasi pengembangan bisnis serta edukasi produk dan layanan perbankan,” ujar Irwan.

Langkah ini menjadi bagian dari upaya menciptakan pelaku usaha yang lebih tangguh, adaptif, dan memiliki akses yang lebih luas terhadap layanan keuangan formal. Selain edukasi dan literasi, ruang lingkup kerja sama juga mencakup penempatan dana, layanan giro, tabungan, deposito, Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK), pembiayaan usaha, serta berbagai fasilitas transaksi perbankan yang dapat mendukung aktivitas bisnis para anggota KADIN Jawa Barat.

bank bjb juga akan mendukung pemberian fasilitas kredit produktif kepada pelaku usaha yang memenuhi ketentuan dan persyaratan yang berlaku, sehingga dapat memperkuat kapasitas usaha dan mempercepat ekspansi bisnis. Kolaborasi tersebut diharapkan mampu memperkuat ekosistem kewirausahaan di Jawa Barat sekaligus meningkatkan daya saing pelaku usaha lokal di tingkat nasional maupun regional.

Sementara itu, kerja sama ketiga dilakukan bersama PT Migas Utama Jabar (MUJ), salah satu perusahaan strategis milik Pemerintah Provinsi Jawa Barat yang bergerak di sektor energi dan migas.

Kerja sama ini akan fokus pada pemanfaatan produk dan jasa layanan perbankan guna mendukung pengembangan bisnis kedua institusi secara berkelanjutan Ruang lingkup kerja sama mencakup pengelolaan dana melalui giro, tabungan, deposito, DPLK, fasilitas pembiayaan, layanan transaksi keuangan, layanan pembayaran gaji dan tunjangan, serta berbagai fasilitas pembayaran dan penerimaan lainnya.

Melalui kerja sama ini, bank bjb menghadirkan dukungan keuangan yang dapat membantu MUJ mengelola operasional bisnis secara lebih efektif, efisien, dan terintegrasi.

Ketiga kerja sama tersebut menunjukkan kemampuan bank bjb dalam menghadirkan solusi yang berbeda sesuai karakteristik masing-masing sektor usaha, mulai dari ekonomi digital, dunia usaha dan investasi, hingga industri energi.

Adapun penandatanganan kerja sama dilaksanakan di Kantor Pusat bank bjb, Menara bank bjb Lantai 9, Bandung, sebagai bagian dari strategi perusahaan dalam memperkuat ekosistem ekonomi daerah yang terintegrasi antara sektor perbankan, dunia usaha, ekonomi digital, dan industri strategis.

Sebagai bank pembangunan daerah terbesar di Indonesia, bank bjb terus memperluas perannya dalam mendorong pertumbuhan ekonomi melalui pendekatan kolaboratif yang berorientasi pada penciptaan nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan, serta mendukung percepatan pertumbuhan ekonomi yang inklusif dan berkelanjutan di Jawa Barat.

JAKARTA - Gelombang popularitas olahraga elektronik (esports), khususnya game kompetitif Valorant, menciptakan ceruk pasar ekonomi digital yang masif di Indonesia. Mengambil peluang tersebut, Tokovalorant, platform yang bernaung di bawah legalitas CV Game Digital Indonesia, mengukuhkan posisinya sebagai salah satu penyedia layanan pendukung gamedengan basis pelanggan terbesar di Tanah Air.

Platform yang didirikan pengusaha muda, Aldo (kelahiran 14 Desember 2004), ini membuktikan bahwa strategi penetrasi pasar di ceruk yang spesifik mampu memberikan hasil terukur. Sejak 2023, perusahaan ini konsisten mencatatkan pendapatan bersih hingga ratusan juta rupiah per bulan. Esports Sumbang Medali di Asian Youth Games 2025, Ketum PB ESI Budi Gunawan: Hasil Pembinaan Berjenjang

Secara operasional, CV Game Digital Indonesia melalui Tokovalorant menawarkan ekosistem layanan yang komprehensif bagi para pemain. Layanan tersebut mencakup fasilitas jual beli akun, sistem penyewaan, jasa peningkatan peringkat permainan (joki), hingga layanan pengisian saldo (top up).

Kisah pertumbuhan bisnis ini berawal dari masa krisis pandemi beberapa tahun silam. Saat masih berstatus sebagai pelajar SMA, Aldo sempat mengalami kerugian finansial akibat kegagalan investasi di pasar saham dan aset kripto.

"Kerugian finansial saat itu justru memaksa saya untuk memutar otak dan berinovasi. Saya memutuskan untuk melikuidasi perlengkapan komputer pribadi sebagai modal awal berbisnis pengecer aset digital di media sosial. Permintaan pasar yang tinggi saat itu menjadi cikal bakal berdirinya merek Tokovalorant," katanya, Selasa (24/6/2026).

Pendekatan Komunitas dan Ekspansi Ekosistem

Dominasi Tokovalorant di ekosistem esports nasional dibangun melalui strategi pendekatan komunitas yang terarah. Sebagai langkah strategis untuk mengamankan kepercayaan publik, perusahaan resmi menggandeng pemain profesional dari tim Alter Ego, Rayvaldo Chandra alias "ray4c", sebagai duta merek (Brand Ambassador).

Nama ray4c memiliki rekam jejak solid di skena kompetitif, salah satunya sebagai juara turnamen bergengsi APAC Predator League 2025. Di kalangan komunitas, ia juga dikenal dengan keahlian spesifiknya menggunakan agen Raze dan senjata tipe shotgun. Kemitraan ini terbukti efektif mendongkrak kredibilitas Tokovalorant secara nasional.

Keberhasilan membangun sistem operasional yang solid di Tokovalorant kemudian menjadi batu loncatan bagi Aldo untuk memperluas portofolio bisnisnya. Saat ini, ekosistem digital perusahaannya telah berekspansi ke berbagai sektor melalui entitas bisnis lain, meliputi Pointgo, Pointgamers, Nexura, Hidden Game, hingga agensi publikasi Vixral.

Lebih dari sekadar mengejar metrik pertumbuhan finansial, visi jangka panjang perusahaan bertumpu pada penciptaan inovasi yang berkelanjutan di industri kreatif. Komitmen utamanya adalah menjaga seluruh lini usaha agar tetap relevan sebagai acuan utama di sektornya masing-masing.

”Melalui konsistensi ini, kami berharap ekosistem CV Game Digital Indonesia tidak hanya terus menguasai pasar lokal. Namun juga sanggup memberikan kontribusi positif yang nyata bagi perkembangan industri kreatif digital di tingkat global," tandasnya.

Bisnis.com, JAKARTA — PT Erajaya Active Lifestyle Tbk. (ERAL) menyiapkan belanja modal (capital expenditure/capex) sebesar Rp273 miliar sepanjang 2026 untuk mendukung strategi ekspansi bisnis melalui pembukaan hingga 60 gerai baru dan penambahan merek internasional.

Direktur ERAL Suryawati menjelaskan hingga akhir Maret 2026, perseroan telah merealisasikan capex sekitar Rp27 miliar atau hampir 10% dari total anggaran yang disiapkan tahun ini.

"Total capex yang sudah kami rencanakan pada tahun ini adalah Rp273 miliar untuk 50-60 toko, termasuk juga untuk penambahan brand baru," ujarnya dalam Paparan Publik secara daring, Selasa (23/6/20266).

Dana investasi tersebut akan digunakan untuk mempercepat pertumbuhan bisnis ritel gaya hidup perusahaan, termasuk pembukaan sekitar 50 hingga 60 toko baru sepanjang tahun ini serta penambahan sejumlah merek baru ke dalam portofolio ERAL.

Direktur Utama ERAL Djohan Sutanto mengatakan strategi ekspansi gerai menjadi salah satu motor utama pertumbuhan perusahaan di tengah dinamika kondisi ekonomi global maupun domestik untuk mencapai target pertumbuhan penjualan 20% dibandingkan tahun lalu.

Di tengah ekspansi tersebut, ERAL mengakui kondisi makroekonomi saat ini tidak mudah.

Pelemahan daya beli masyarakat dipengaruhi oleh berbagai faktor, mulai dari perlambatan ekonomi, fluktuasi nilai tukar rupiah, hingga dinamika geopolitik global yang masih berlangsung.

"Memang tidak dapat dipungkiri bahwa kondisi makroekonomi Indonesia saat ini sedang menghadapi tantangan yang tidak mudah. Faktor daya beli, nilai tukar mata uang, hingga situasi geopolitik menjadi faktor yang memengaruhi konsumsi masyarakat," katanya.

Meski demikian, perseroan menegaskan tidak tinggal diam menghadapi kondisi tersebut.

Sejumlah strategi disiapkan untuk menjaga minat belanja konsumen, termasuk menawarkan program cicilan 0%, memperkuat promosi, serta melakukan penyesuaian portofolio produk agar sesuai dengan tren dan kemampuan belanja masyarakat.

Selain itu, perusahaan terus mengevaluasi performa merek-merek yang telah ada maupun brand baru agar tetap relevan dengan kebutuhan konsumen.

"Kami terus mereview perkembangan pasar sehingga brand yang ada maupun brand baru tetap relevan dengan tren yang berlaku di masyarakat," imbuhnya.

Untuk mendorong konsumsi, ERAL juga mengandalkan berbagai program promosi musiman. Salah satunya melalui agenda Mid-Year Sale yang mulai digelar rutin dan menjadi salah satu momentum peningkatan penjualan perusahaan.

Perseroan berharap berbagai program tersebut dapat membantu menjaga daya beli konsumen di tengah tekanan ekonomi yang masih berlangsung.

Di sisi lain, Djohan menilai prospek industri ritel lifestyle masih sangat dipengaruhi faktor eksternal. Selain daya beli dan kondisi geopolitik, kebijakan pemerintah serta pergerakan nilai tukar rupiah juga menjadi faktor yang akan menentukan arah industri ke depan.

Menurut perusahaan, tekanan ekonomi diperkirakan lebih terasa pada kelompok konsumen menengah ke bawah. Sebaliknya, segmen menengah ke atas dinilai masih menunjukkan ketahanan yang cukup baik.

Hal tersebut menjadi salah satu alasan ERAL tetap optimistis karena sebagian besar bisnisnya saat ini menyasar konsumen kelas menengah atas yang daya belinya relatif lebih kuat.

"Segmen menengah ke atas saat ini masih cukup bagus dan cukup kuat. Namun kami tetap berhati-hati dan terus mencermati potensi gejolak pasar pada semester kedua tahun ini," terangnya.

Hingga akhir Maret 2026, ERAL mengoperasikan 219 gerai di seluruh Indonesia, meningkat dari 205 gerai pada akhir 2025. Penambahan bersih sebanyak 14 toko berasal dari pembukaan 18 gerai baru dan penutupan empat gerai.

Ekspansi terbesar berasal dari merek olahraga dan gaya hidup yang tengah bertumbuh pesat, yakni Wilson dengan tambahan lima toko, Anta sebanyak tiga toko, serta Garmin dua toko baru.

Perseroan mencatatkan pertumbuhan penjualan dan profitabilitas yang solid sepanjang kuartal I/2026, didorong oleh penambahan gerai, penguatan portofolio merek, serta sinergi dalam ekosistem Grup Erajaya.

Manajemen ERAL menyatakan strategi pertumbuhan ke depan akan tetap berfokus pada perluasan jaringan ritel dan penguatan portofolio merek.

Perseroan menargetkan penambahan sekitar 50 hingga 60 gerai baru setiap tahun, disertai penambahan lima hingga enam merek baru secara selektif untuk menangkap peluang pasar yang terus berkembang.

Langkah ekspansi tersebut ditopang oleh strategi pemanfaatan ekosistem bisnis Grup Erajaya yang dinilai menjadi salah satu keunggulan utama perusahaan. Melalui kolaborasi antarentitas dalam grup, kemitraan strategis, hingga integrasi dengan kanal digital dan pelanggan, ERAL berupaya menciptakan mesin pertumbuhan yang berkelanjutan.

Strategi tersebut mulai tecermin pada kinerja keuangan kuartal pertama tahun ini. ERAL membukukan penjualan bersih sebesar Rp1,7 triliun pada kuartal I/2026, melonjak 24,2% dibandingkan periode yang sama tahun sebelumnya.

Pertumbuhan tersebut ditopang oleh kinerja segmen ritel yang tetap menjadi kontributor utama. Penjualan ritel meningkat 18,9% secara tahunan, sehingga kontribusinya terhadap total pendapatan naik menjadi 63%, dibandingkan 53% pada kuartal I/2025.

Di sisi profitabilitas, laba kotor tumbuh lebih tinggi dibandingkan penjualan, yakni sebesar 42% menjadi Rp319 miliar. Kenaikan ini menunjukkan perbaikan bauran produk dan efisiensi bisnis yang berhasil dilakukan perusahaan.

Sementara itu, laba operasi meningkat 36,2% menjadi Rp79 miliar, didukung oleh peningkatan operating leverage seiring bertambahnya skala bisnis.

Meski masih berada dalam fase ekspansi agresif, ERAL tetap mampu menjaga pertumbuhan laba bersih. Perseroan membukukan laba bersih sebesar Rp44 miliar pada kuartal I/2026 atau naik 4,4% dibandingkan periode yang sama tahun lalu.

Disclaimer: berita ini tidak bertujuan mengajak membeli atau menjual saham. Keputusan investasi sepenuhnya ada di tangan pembaca. Bisnis.com tidak bertanggung jawab terhadap segala kerugian maupun keuntungan yang timbul dari keputusan investasi pembaca.

Bisnis.com, JAKARTA – Emiten produsen air minum dalam kemasan, PT Sariguna Primatirta Tbk. (CLEO) memutuskan membagikan dividen tunai sebesar Rp60 miliar atau setara Rp2,5 per saham dari laba tahun buku 2025.

Pembagian dividen dilakukan di tengah strategi ekspansi agresif yang tengah dijalankan perseroan, termasuk pembangunan tiga pabrik baru dan perluasan jaringan distribusi di berbagai wilayah Indonesia.

Direktur Keuangan CLEO Lukas Setia Atmaja mengatakan pembagian dividen mencerminkan komitmen perseroan untuk tetap memberikan nilai tambah kepada pemegang saham sekaligus menjaga momentum pertumbuhan jangka panjang.

"RUPS menyetujui penggunaan laba bersih yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk untuk tahun buku 2025 bagi dividen dengan total sebesar Rp60 miliar atau Rp2,5 per lembar saham," ujarnya dalam dalam Paparan Publik secara daring, Senin (22/6/2026).

Keputusan tersebut diambil meski laba bersih CLEO pada 2025 mengalami penurunan akibat tingginya biaya ekspansi dan persiapan operasional pabrik baru.

Sepanjang tahun lalu, CLEO membukukan penjualan konsolidasi sebesar Rp2,83 triliun atau tumbuh 4,8% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp2,70 triliun.

Namun, laba bersih tercatat sebesar Rp390 miliar atau turun 17,8% secara tahunan. Manajemen menilai tekanan profitabilitas tersebut bersifat sementara karena berasal dari peningkatan biaya depresiasi, tenaga kerja, serta biaya persiapan ekspansi.

Meski demikian, kondisi keuangan perseroan tetap solid. Total aset meningkat 13,3% menjadi Rp3,02 triliun, sementara liabilitas turun 3,7% menjadi Rp706,7 miliar. Pada saat yang sama, ekuitas tumbuh 19,8% menjadi Rp2,31 triliun.

Fundamental yang sehat tersebut menjadi salah satu faktor yang memungkinkan perusahaan tetap membagikan dividen sambil melanjutkan agenda ekspansi nasional.

Memasuki 2026, CLEO menunjukkan tanda-tanda pemulihan yang kuat. Pada kuartal I/2026, perseroan mencatatkan penjualan sebesar Rp774 miliar atau meningkat 16% dibandingkan periode yang sama tahun lalu.

Laba bersih juga tumbuh 5% seiring peningkatan volume penjualan dan efisiensi operasional.

Direktur Utama CLEO Melisa Patricia mengatakan perseroan tetap optimistis mampu mencatatkan pertumbuhan pendapatan dan laba bersih dua digit sepanjang 2026.

Optimisme tersebut didukung oleh rencana pengoperasian tiga pabrik baru yang berlokasi di Palu, Pontianak, dan Pekanbaru. Ketiga fasilitas tersebut diharapkan dapat meningkatkan kapasitas produksi sekaligus menekan biaya distribusi yang terus meningkat.

Selain memperluas kapasitas produksi, CLEO juga terus memperkuat jaringan distribusinya melalui anak usaha PT Sentral Sari Prima Sentosa (SPS).

Hingga Maret 2026, SPS telah mengoperasikan sekitar 430 titik distribusi dan bekerja sama dengan lebih dari 11.000 mitra distribusi di seluruh Indonesia.

Di sisi produk, perseroan terus memperluas portofolio dengan menyasar segmen premium dan horeka (hotel, restoran, dan kafe). Pada 2026, CLEO meluncurkan Cleo Platine Sparkling Water dan Cleo Platine ukuran 750 ml untuk menangkap pertumbuhan konsumsi di sektor pariwisata dan layanan makanan.

Tidak hanya fokus pada pertumbuhan bisnis, CLEO juga melanjutkan agenda keberlanjutan. Perseroan menargetkan kapasitas pembangkit listrik tenaga surya meningkat menjadi 8 MW pada 2026 dari 7,7 MW pada tahun sebelumnya.

Selain itu, penggunaan material plastik daur ulang terus diperluas guna mengurangi ketergantungan pada bahan baku plastik virgin.

Disclaimer: berita ini tidak bertujuan mengajak membeli atau menjual saham. Keputusan investasi sepenuhnya ada di tangan pembaca. Bisnis.com tidak bertanggung jawab terhadap segala kerugian maupun keuntungan yang timbul dari keputusan investasi pembaca.