Bisnis.com, JAKARTA - Kesadaran terhadap lingkungan kini menjadi bagian penting dalam kehidupan sehari-hari, termasuk dalam cara masyarakat memandang pakaian yang tidak lagi digunakan. Di tengah meningkatnya tren konsumsi tekstil dan fast fashion, United Nations Environment Programme (UNEP) pada 2025 mencatat sekitar 92 juta ton limbah tekstil dihasilkan secara global setiap tahun. Kondisi ini menjadi pengingat bahwa pakaian layak pakai yang tersimpan atau tidak dimanfaatkan masih dapat memiliki nilai baru apabila dikelola dengan pendekatan yang tepat.

Melalui semangat RE3 For-E: Reduce, Re-love, Restyle for Environment, Economy, Empowerment, and Education, PT Permodalan Nasional Madani (PNM) menghadirkan gerakan sederhana yang menghubungkan kepedulian terhadap lingkungan dengan pemberdayaan ekonomi dan pendidikan. Mengusung pesan “Dari yang Tak Terpakai, Ada Dampak yang Terus Tumbuh,” kegiatan ini menjadi bagian dari rangkaian HUT PNM ke-27 sekaligus ajakan bagi karyawan PNM untuk melihat kembali bahwa setiap barang yang tidak lagi digunakan dapat menjadi awal dari manfaat baru.

Dalam pelaksanaannya, sebanyak 17 ton pakaian layak pakai berhasil terkumpul dari berbagai wilayah PNM di Indonesia. Lebih dari 270 nasabah PNM Mekaar yang memiliki usaha laundry turut dilibatkan untuk mencuci, merapikan, dan menyiapkan pakaian donasi sebelum disalurkan kembali kepada masyarakat yang membutuhkan. Keterlibatan ini tidak hanya mendukung pengurangan limbah pakaian, tetapi juga membuka peluang tambahan pendapatan bagi nasabah, sehingga gerakan peduli lingkungan dapat berjalan berdampingan dengan manfaat ekonomi yang dirasakan langsung oleh pengusaha ultra mikro.

Salah satu penyaluran pakaian hasil RE3 For-E dilakukan kepada Yayasan Tri Asih, panti rawat tunagrahita yang mendampingi anak-anak berkebutuhan khusus, serta Panti Jompo Kencana Sejahtera yang menaungi para lansia. Melalui penyaluran ini, pakaian yang sebelumnya tidak lagi digunakan kembali menemukan makna baru sebagai bentuk perhatian, kehangatan, dan dukungan bagi kelompok masyarakat yang membutuhkan.

Kepala Panti Yayasan Tri Asih, Ibu Wiji Utami, menyampaikan apresiasinya atas kepedulian PNM yang hadir dan berbagi secara langsung bersama anak-anak di Tri Asih.

“Kami senang sekali atas kepedulian PNM yang mau menyapa anak-anak disabilitas dan berbagi, serta merasakan kehangatan bersama anak-anak kami. Semoga kegiatan ini terus ada, bukan hanya kepada Tri Asih, tetapi juga kepada tempat-tempat lainnya. Kegiatan seperti ini sangat baik,” ujarnya.

Apresiasi serupa juga disampaikan oleh Ibu Yus, pemilik Panti Jompo Kencana Sejahtera. Menurutnya, kegiatan ini memberikan perhatian yang berarti bagi para lansia yang berada di panti.

“Kegiatan ini sangat baik. PNM berbagi dengan kami dan para lansia yang ada di Panti Jompo Kencana Sejahtera. Semoga kegiatan seperti ini terus berlanjut dan membawa manfaat bagi lebih banyak orang,” ujarnya.

Selain pakaian, hasil donasi buku anak-anak sebanyak 2.700 buku juga disalurkan ke Ruang Pintar PNM dan 27 sekolah pedalaman sebagai bentuk dukungan terhadap akses bacaan dan pendidikan bagi anak-anak di sekitar wilayah pemberdayaan PNM. Melalui kegiatan ini, PNM berharap RE3 For-E tidak berhenti sebagai gerakan pengumpulan donasi, melainkan menjadi ruang kolaborasi yang menumbuhkan kepedulian terhadap lingkungan, memberi manfaat bagi nasabah, serta membuka kesempatan belajar yang lebih luas bagi anak-anak.

Melalui RE3 For-E, PNM ingin menunjukkan bahwa gerakan kecil dapat menghadirkan dampak yang luas. Pakaian yang sebelumnya tidak terpakai dapat memberikan manfaat bagi penerima, menjadi peluang pendapatan bagi nasabah laundry, dan melalui donasi buku, turut membuka ruang belajar bagi anak-anak. Inilah semangat HUT PNM ke-27: Bersama di Setiap Langkah, Menemani di Setiap Perjuangan.

#PNMuntukUMKM
#PNMPemberdayaanUMKM

Bisnis.com, JAKARTA - Perusahaan fesyen cepat H&M dikabarkan segera menutup total 160 tokonya di seluruh dunia pada tahun 2026 ini.

Melansir dari pemberitaan Bisnis.com sebelumnya, H&M diketahui tengah berupaya memulihkan operasional bisnis mereka di tengah penjualan yang menurun akibat berubahnya perilaku konsumen global.

Sejak tahun 2019 hingga 2025, H&M telah menutup total hampir 1.000 gerai secara global sehingga jumlah toko offline mereka turun signifikan dari masa kejayaannya yang mencapai 5.000 gerai.

Perusahaan yang didirikan di Swedia tersebut pernah mencapai puncak kesuksesannya dengan menjadi salah satu market leader global dari industri fesyen cepat.

Selain itu, brand tersebut pernah menjadi bagian dari arena fesyen kelas atas pada Paris Fashion Week, bersaing dengan perusahaan fesyen mewah seperti Chanel, Louis Vuitton, dan sebagainya.

Profil Pendiri dan Sejarah Perkembangan H&M

Kesuksesan H&M pada era awal fast fashion di tahun 90-an hingga pertengahan 2000-an tidak luput dari peran pendirinya, Erling Persson, yang membangun fondasi pada tahun 1947 di Västerås, Swedia, berawal dari satu gerai.

Erling Persson merupakan pengusaha asal Swedia yang lahir pada 21 Januari 1917 di kota kecil bernama Borlänge, Swedia tengah.

Erling berasal dari keluarga sederhana yang berbisnis penjualan daging hewan di kota industri Borlänge selama masa krisis ekonomi akibat perang dunia.

Erling hanya menempuh pendidikan dasar di Borlänge, setelah itu dirinya pindah ke ibu kota Stockholm pada tahun 1930 untuk mencari kehidupan yang lebih layak.

Dengan berbagai pekerjaan dan usaha yang ia jalani, akhirnya Erling berhasil membuka usaha fesyen pertamanya yang bernama Hennes pada tahun 1947.

H&M awalnya bernama Hennes yang berfokus pada penjualan pakaian wanita hingga pada tahun 70-an berubah menjadi Hennes & Mauritz dan mulai menawarkan pakaian pria dan anak-anak.

Setelah era 70-an, Erling Persson berhasil membawa H&M menjadi perusahaan fesyen yang berkembang pesat di skala global, khususnya Eropa, dengan membuka lima sampai enam toko setiap tahunnya.

Pada tahun 1982, Erling Persson mengundurkan diri dari jabatannya sebagai CEO H&M, dan dilanjutkan oleh putranya, Stefan Persson.

Pada era 80-an hingga akhir 90-an, H&M tumbuh menjadi raksasa dengan model industri baru yakni fesyen cepat.

Perkembangan di bawah Stefan Persson sangat signifikan bagi perusahaan H&M. Bahkan, brand ini berhasil menjadi bagian dari fesyen kelas kakap di Paris Fashion Week pada tahun 2013 hingga saat ini, serta mampu bersaing dengan perusahaan glamor lainnya seperti Chanel, Louis Vuitton, dan sebagainya.

Pada tahun 2020, Stefan Persson mengundurkan diri dari jabatannya setelah 20 tahun memimpin H&M dan digantikan oleh generasi ketiga, Karl-Johan Persson yang menjabat hingga tahun 2024.

Hingga saat ini, perusahaan H&M masih bertahan meskipun telah menutup banyak gerai sepanjang 2019–2025 akibat pergeseran budaya belanja masyarakat yang beralih ke toko online.

Bisnis.com, JAKARTA – Tren fast fashion yang kian agresif tak lagi sekadar soal selera dan siklus mode yang cepat berganti. Industri ini kini berada di bawah sorotan dunia karena kontribusinya terhadap krisis lingkungan global.

Menghadapi persoalan ini, Perserikatan Bangsa-Bangsa sudah menyerukan tindakan segera untuk menekan dampak industri tekstil terhadap bumi. Sekretaris Jenderal PBB Antonio Guterres bahkan pernah melontarkan pernyataan keras perihal dampak konsumsi tekstil yang bisa menjadi pembunuh bagi bumi.

Menurut PBB, industri mode menyumbang sekitar 8% emisi gas rumah kaca global dan mengonsumsi sekitar 215 triliun liter air per tahun atau setara 86 juta kolam renang Olimpiade.

Setiap detik, jumlah pakaian digambarkan setara satu truk sampah dibakar atau dikirim ke tempat pembuangan akhir. Di tengah model bisnis yang mengutamakan kecepatan dan sekali pakai, limbah tekstil tumbuh tak terkendali.

Namun di balik krisis tersebut, peluang transformasi juga terbuka. Menggandakan masa pakai pakaian diperkirakan dapat memangkas emisi hingga 44%. Desainer mulai bereksperimen dengan bahan daur ulang, konsumen semakin sadar keberlanjutan, dan pasar resale tumbuh pesat di berbagai negara.

Di tengah tekanan global itu, emiten tekstil dan garmen nasional, PT Pan Brothers Tbk (PBRX), menangkap peluang baru, membangun lini bisnis tekstil daur ulang berbasis kemitraan internasional.

Dari Shredded Clothing ke Recycled Fiber

Di sela rangkaian kunjungan Presiden RI Prabowo Subianto ke Amerika Serikat, Pan Brothers menandatangani nota kesepahaman (MoU) dengan Ravel Holdings Inc pada Rabu (18/2/2026) waktu setempat.

Vice President Director Pan Brothers Anne Patricia Susanto menjelaskan kerja sama tersebut mencakup pemanfaatan worn clothing yang telah melalui proses shredding di negara asal untuk kemudian dikelola dan didaur ulang menjadi serat (recycled fiber) di Indonesia.

“Kerja sama ini bukan dalam bentuk impor pakaian bekas utuh untuk diperjualbelikan di pasar domestik,” ujarnya kepada Bisnis, Kamis (19/2/2026).

Anne mengungkapkan, permintaan awal dari pihak AS agar Indonesia menampung pakaian bekas tidak dapat dipenuhi. Sebagai jalan tengah, proses penghancuran dilakukan di AS, sehingga material yang masuk ke Indonesia berbentuk tekstil cacah sebagai bahan baku industri.

Material tersebut nantinya dimanfaatkan dalam kerangka investasi dan penguatan teknologi ekonomi sirkular di dalam negeri.

Siapa Ravel?

Berdasarkan profil korporasinya, Ravel Holdings Inc. merupakan perusahaan holding yang melalui anak usahanya menyediakan mesin dan teknologi daur ulang limbah tekstil.

Perusahaan yang berbasis di Negara Bagian Washington itu mengembangkan teknologi pemurnian daur ulang (purification recycling technology) untuk mengolah tekstil berbahan campuran.

Teknologi tersebut diklaim mampu memisahkan kontaminan dan zat pewarna, serta mengubah material tekstil campuran kembali menjadi bahan baku mono-material.

Prosesnya disebut hemat energi dan berbasis sistem tertutup (closed-loop process), yang dirancang untuk meminimalkan limbah dan memungkinkan integrasi kembali ke rantai pasok global.

Dengan teknologi ini, limbah tekstil tidak lagi diposisikan sebagai beban lingkungan, melainkan sebagai sumber daya bernilai tambah.

Nilai Tambah dan Daya Saing

Anne, yang juga menjabat Ketua Umum Asosiasi Garment dan Textile Indonesia (AGTI), menegaskan bahwa kerja sama ini merupakan bagian dari strategi yang lebih luas untuk memperkuat industri tekstil dan garmen nasional.

“Secara struktur industri dan dampak makro, penguatan pasokan kapas tetap menjadi fokus utama karena berdampak langsung terhadap daya saing industri garmen dan tekstil nasional secara keseluruhan,” katanya.

Meski demikian, pengembangan recycled fiber dinilai dapat menjadi pelengkap strategis. Selama ini, industri tekstil Indonesia masih bergantung pada bahan baku impor, baik kapas maupun serat sintetis.

Di pasar ekspor utama seperti Eropa dan Amerika Utara, standar keberlanjutan dan transparansi rantai pasok semakin ketat. Produk dengan kandungan recycled content menjadi nilai jual tersendiri.

MoU dengan Ravel menjadi satu dari total 11 kesepakatan yang diteken dalam Indonesia–US Business Summit, dengan nilai total mencapai US$38,4 miliar atau sekitar Rp650,07 triliun.

Anne menilai kerja sama tersebut sebagai fondasi untuk memperkuat integrasi rantai pasok garmen dan tekstil nasional.

“Kami melihat kerja sama ini sebagai fondasi untuk memperkuat integrasi rantai pasok garmen dan tekstil, meningkatkan nilai tambah ekspor, serta mendorong daya saing global industri nasional,” ujarnya.

Di tengah sorotan dunia terhadap dampak fast fashion, langkah Pan Brothers menunjukkan bahwa transformasi menuju fesyen berkelanjutan bukan lagi sekadar wacana reputasi, melainkan strategi bisnis jangka panjang.

Pasar Uni Eropa

Jika dikelola dengan regulasi dan pengawasan yang tepat, lini tekstil daur ulang ini berpotensi menggeser peran Indonesia dari sekadar basis manufaktur konvensional menjadi pemain penting dalam ekonomi sirkular global.

Upaya mendorong ekonomi sirkular di bidang tekstil ini juga menyasar pasar Uni Eropa. Pasalnya, dorongan menuju fesyen berkelanjutan juga semakin menguat di kawasan Eropa.

Dalam beberapa tahun terakhir, melalui berbagai kebijakan yang digodok oleh European Parliament, Uni Eropa menempatkan sektor tekstil sebagai salah satu prioritas dalam peta jalan ekonomi sirkular menuju 2050.

Merujuk EU Strategy for Sustainable and Circular Textiles yang dikutip dari laman European Parliament, Uni Eropa menargetkan agar pada 2030 seluruh produk tekstil yang beredar di pasar Eropa harus lebih tahan lama, dapat diperbaiki, dan dapat didaur ulang.

Kebijakan ini juga mendorong penggunaan serat daur ulang dalam komposisi produk, memperketat praktik greenwashing, serta memperluas skema extended producer responsibility (EPR) yang mewajibkan produsen bertanggung jawab atas siklus hidup produknya hingga tahap limbah.

Selain itu, Uni Eropa mulai menerapkan kewajiban pemilahan limbah tekstil secara terpisah dan melarang penghancuran barang tekstil tak terjual oleh perusahaan besar. Langkah-langkah tersebut menjadi bagian dari target jangka panjang netralitas karbon dan efisiensi sumber daya pada 2050.

Jakarta, CNBC Indonesia - Layanan e-commerce asal China, Shein, pernah beroperasi di Indonesia pada 2018 silam. Namun, e-commerce yang fokus menjual produk-produk fesyen tersebut tak bertahan lama.

Shein menutup operasinya di Tanah Air pada 2021 silam. 'Saudara' sesama e-commerce China yang menawarkan model bisnis serupa, Temu, sempat ingin berekspansi ke Indonesia, tetapi dilarang oleh pemerintah.

Pemerintah menegaskan bahwa layanan e-commerce yang menjual barang langsung dari pabrik ke konsumen akhir seperti Shein dan Temu tak boleh beroperasi di Indonesia karena bisa membunuh UMKM lokal. Pasalnya, Shein dan Temu menawarkan produk dengan harga sangat murah yang merusak pasar.

Kendati tak bisa memperluas bisnis di Indonesia, Shein dan Temu kian gencar mengepakkan sayap di pasar global dalam beberapa tahun terakhir. Tantangan mulai ditemui keduanya ketika Presiden AS Donald Trump memberlakukan tarif tinggi untuk barang-barang impor China.

Selain itu, Trump juga menghapus kebijakan de-minimis yang selama ini menguntungkan bagi Shein dan Temu karena barang-barang impor murah bebas bea masuk ke AS.

Di tengah tantangan tersebut, Shein kembali mendapat tekanan di Eropa. Para politikus Prancis meningkatkan perlawanan ke Shein dan mengancam akan memblokir e-commerce China tersebut.

Perseteruan antara pemerintah Prancis dan Shein terjadi karena temuan produk mainan seks yang menyerupai mainan anak-anak di layanan e-commerce tersebut, dikutip dari Reuters, Rabu (5/11/2025).

Tekanan dari para pejabat Prancis terjadi saat Shein berencana membuka toko fisik pertamanya di Paris.

Beberapa saat lalu, pengawas konsumen Prancis menemukan produk mainan seks yang menyerupai mainan anak-anak dijual di Shein. Menteri Keuangan Roland Lescure lantas mengancam pemblokiran akses Shein ke pasar Prancis pada Senin (3/11) pekan ini.

Shein mengatakan telah memberikan sanksi kepada para penjual dan menerapkan larangan penjualan mainan seks. Kejaksaan Paris mengatakan pada Selasa (4/11) bahwa mereka sedang menyelidiki platform ritel online Shein, Temu, AliExpress, dan Wish atas dugaan penyebaran konten termasuk pornografi anak di marketplace mereka.

Di sisi lain, Shein telah memicu kemarahan di kalangan politisi dan peritel Prancis atas model bisnis berbiaya rendahnya. Terbaru, rencananya untuk membuka gerai konsesi di department store BHV Paris juga memicu kontroversi. Gerai lainnya akan dibuka pula di department store Galeries Lafayette di 5 kota regional.

Mendengar kabar tentang gerai Shein, Véronique Louwagie, Menteri Perdagangan dan Usaha Kecil Prancis hingga September, mulai mengorganisir perlawanan.

Ia menghubungi presiden Galeries Lafayette, wali kota Angers, Dijon, Grenoble, Limoges, dan Reims, yang merupakan lokasi gerai Shein yang direncanakan, serta pimpinan bank umum Prancis Caisse des Dépots, yang seharusnya mendanai kesepakatan real estat BHV, ujarnya kepada Reuters.

Kampanye ini menggambarkan upaya terkoordinasi yang dilakukan oleh politisi, peritel, dan regulator Prancis untuk menentang ekspansi Shein dan melindungi peritel lokal, menjelang undang-undang baru yang lebih ketat tentang platform online yang telah ditentang oleh Shein.

Shein Bunuh Pebisnis Lokal

Anggota parlemen Prancis mengatakan pertumbuhan pesat Shein didorong oleh keuntungan yang tidak adil. Salah satunya dari pembebasan bea cukai untuk paket e-commerce bernilai rendah yang memungkinkannya menjual dengan harga sangat rendah. Sementara itu, jaringan fast-fashion Prancis seperti Jennyfer dan Naf Naf juga bangkrut digerus persaingan.

"Shein berdampak pada vitalitas negara kita, menghancurkan pekerjaan, dan menghancurkan toko-toko," kata Louwagie kepada Reuters.

Shein berpendapat model bisnis mereka yang menyesuaikan produksi dengan permintaan, serta melibatkan pabrik-pabrik skala kecil hingga besar, lebih efisien. Selain itu, Shein mengatakan pasar online mereka dapat membantu merek dan peritel Prancis menjangkau lebih banyak pelanggan.

Shein didekati untuk membuka gerai di Prancis oleh Société des Grands Magasins (SGM), yang telah berupaya membalikkan keadaan BHV dan department store regional Galeries Lafayette yang sedang kesulitan. Manajemen berharap peluncuran ini akan menarik pelanggan berusia muda.

Namun, Galeries Lafayette mengatakan bulan lalu bahwa toko-toko konsesi Shein akan bertentangan dengan nilai-nilai mereka. Pada Selasa (4/11) pekan ini, Galeries Lafayette menyatakan telah sepakat dengan SGM untuk mengakhiri perjanjian waralaba mereka.

Artinya, department store regional tersebut tidak akan lagi menggunakan nama Galeries Lafayette. SGM belum memutuskan nama baru untuk 5 toko yang sebelumnya dinamai Galeries Lafayette tersebut, menurut juru bicara perusahaan.

"Kami percaya pada proyek Shein," ujar Karl-Stéphane Cottendin, direktur umum SGM, dalam wawancara dengan BFM TV pada Senin (3/11).

"Ada beberapa kontroversi seputar hal ini, tetapi kami juga memiliki merek (Shein) dengan 24-25 juta konsumen di Prancis," ia menambahkan.

Sebuah papan reklame yang diresmikan pada Sabtu (1/11) di atas toko BHV di distrik Marais, Paris, menampilkan foto Presiden SGM, Frédéric Merlin, bersama ketua eksekutif Shein, Donald Tang, dan anjingnya, Satchi, dengan slogan: "Papan reklame yang seharusnya tidak kami buat!".

"Menciptakan kehebohan adalah cara berbisnis saat ini, jenis bisnis yang lebih modern," kata Cottendin.

Shein telah berusaha untuk mendapatkan kepercayaan di Prancis. Mereka mempekerjakan pemimpin Prancis termasuk mantan menteri dalam negeri Christophe Castaner sebagai penasihat, dan berupaya mencapai kesepakatan dengan pengecer Prancis.

Sementara itu, Tang telah berkunjung ke seluruh negeri, bertemu kritikus, dan menghadiri pertemuan elit Prancis, tetapi gagal membalikkan gelombang kritik.