Bisnis.com, JAKARTA — Gabungan Pengusaha Kelapa Sawit Indonesia (Gapki) menilai masa transisi implementasi PT Danantara Sumberdaya Indonesia atau DSI sebagai eksportir tunggal komoditas strategis tidak akan menimbulkan gangguan berarti bagi industri sawit. Namun, kesiapan sistem dan mekanisme operasional DSI dinilai menjadi faktor kunci sebelum skema tersebut diterapkan penuh pada 2027.

Ketua Umum Gapki Eddy Martono menyampaikan selama periode transisi, kegiatan ekspor masih dijalankan oleh perusahaan seperti biasa. Perbedaannya hanya pada kewajiban pelaporan kepada PT DSI sebagai badan yang ditunjuk pemerintah untuk mengawasi perdagangan ekspor komoditas strategis.

Di sisi lain, menurutnya, pelaksanaan masa transisi hingga akhir 2026 akan menjadi periode penting untuk menguji kesiapan kelembagaan dan sistem yang dibangun DSI sebelum mengambil alih seluruh aktivitas ekspor komoditas yang ditugaskan pemerintah.

“Januari 2027 baru seluruhnya akan dilakukan oleh DSI, dalam masa transisi seharusnya semuanya mekanisme sudah jelas dan bisa diketahui apakah DSI sudah benar-benar siap, kalau belum, memang sebaiknya bertahap,” kata Eddy kepada Bisnis, dikutip Selasa (2/6/2026)

Eddy menilai kekhawatiran terkait potensi terganggunya hubungan dagang dengan pembeli luar negeri semestinya tidak terjadi apabila DSI mampu menyiapkan sistem perdagangan yang kredibel dan berjalan sesuai kebutuhan pasar internasional.

Dia juga menyampaikan tujuan utama pembentukan DSI adalah memperbaiki tata kelola perdagangan komoditas sumber daya alam sekaligus menutup berbagai potensi kebocoran yang selama ini menjadi perhatian pemerintah.

Dari sektor batu bara, Asosiasi Pertambangan Batu Bara Indonesia (APBI) memandang fokus utama pelaku usaha saat ini bukan lagi pada perdebatan kebijakan pembentukan PT DSI, melainkan kesiapan implementasi di lapangan menjelang berjalannya skema ekspor satu pintu komoditas strategis.

Direktur Eksekutif APBI Gita Mahyarani mengatakan kebijakan tersebut kini telah memasuki tahap transisi sehingga perhatian industri beralih pada kesiapan sistem dan mekanisme operasional yang akan diterapkan.

“Per hari ini [Senin, 1 Juni 2026], kebijakan tersebut sudah mulai masuk tahap transisi, sehingga bagi pelaku usaha isu utamanya bukan lagi pada tataran rencana, tetapi pada kesiapan implementasi di lapangan,” kata Gita kepada Bisnis.

Menurut dia, pelaku usaha saat ini lebih mencermati aspek teknis pelaksanaan dibandingkan substansi kebijakan yang telah diputuskan pemerintah. Adapun, salah satu perhatian utama industri adalah kepastian terhadap kontrak ekspor yang telah berjalan dengan pembeli luar negeri. Meskipun pemerintah menyatakan kontrak eksisting tetap dihormati, dunia usaha masih membutuhkan kejelasan mengenai mekanisme pelaksanaannya.

“Untuk kontrak yang sudah berjalan, kami mencatat pemerintah menyampaikan bahwa kontrak eksisting tetap dihormati. Namun pelaku usaha tetap membutuhkan kepastian teknis, dan bagaimana proses ini tidak mengubah substansi kontrak yang sudah disepakati dengan buyer,” ujarnya.

APBI menilai kepastian tersebut penting untuk menjaga kepercayaan pembeli internasional terhadap pasokan komoditas Indonesia, khususnya batu bara yang selama ini menjadi salah satu andalan ekspor nasional.

Dia juga mengingatkan pemerintah perlu mengantisipasi potensi risiko hilangnya pembeli apabila proses ekspor menjadi lebih panjang atau menimbulkan ketidakpastian selama masa transisi.

“Risiko buyer beralih ke negara pesaing tentu perlu diantisipasi, khususnya apabila proses ekspor menjadi lebih panjang atau menimbulkan ketidakpastian,” pungkasnya.

Bisnis.com, JAKARTA - Pertumbuhan bisnis waralaba kuliner dinilai tidak semata ditentukan oleh ekspansi cabang, melainkan oleh kesiapan sistem usaha yang solid dan teruji.

Pelaku usaha Mie Ayam Bintang, Daniel, menilai masih banyak pelaku UMKM yang memaknai scale up hanya sebagai penambahan jumlah gerai, tanpa memperkuat fondasi operasional.

Menurutnya, bisnis kuliner sederhana seperti mi ayam tetap memerlukan pengelolaan yang terstruktur, mulai dari kualitas bahan baku, konsistensi rasa, hingga sistem operasional harian.

“Usaha ini tetap membutuhkan fondasi yang kuat, mulai dari kualitas bahan baku, konsistensi rasa, hingga operasional harian yang tertata,” ujarnya dalam keterangan resmi, dikutip Rabu (29/4/2026).

Berangkat dari pengalaman tersebut, Daniel melihat peluang pengembangan tidak hanya pada produk, tetapi juga pada sistem usaha yang dapat direplikasi oleh mitra.

Tahap awal dilakukan dengan menguji model bisnis secara mandiri melalui pengelolaan langsung sejumlah cabang, guna memastikan seluruh proses berjalan efektif, mulai dari produksi hingga pengelolaan stok.

Fase ini menjadi penting untuk menekan risiko sebelum model usaha diperluas melalui kemitraan.

Setelah dinilai stabil, dia mulai membuka peluang waralaba dengan menyiapkan sistem operasional yang terstandarisasi. Mitra tidak hanya memperoleh merek, tetapi juga paket usaha yang siap dijalankan.

Pendekatan tersebut dinilai mampu mendorong ekspansi yang lebih terarah sekaligus membuka peluang bagi pelaku UMKM lain untuk berkembang.

Seiring pertumbuhan usaha, digitalisasi menjadi bagian dari penguatan sistem. Daniel memanfaatkan pencatatan transaksi berbasis digital untuk memantau arus kas dan kinerja usaha secara lebih akurat.

Dia menilai sistem pembayaran digital membantu menjaga transparansi dan efisiensi, terutama ketika jumlah cabang dan mitra terus bertambah.

“Dengan alur pembayaran yang seragam, kami jadi lebih mudah memantau kinerja usaha mitra secara berkala,” ujarnya.

Saat ini, Mie Ayam Bintang telah memiliki 13 mitra waralaba dan lima cabang mandiri yang tersebar di Jakarta dan sejumlah daerah lainnya.

Meski terus berkembang, Daniel menegaskan pentingnya menjaga konsistensi standar operasional di seluruh jaringan guna memastikan kualitas produk dan layanan tetap terjaga.

Pengalaman tersebut menunjukkan bahwa keberhasilan scale up bisnis kuliner berbasis UMKM lebih ditentukan oleh kesiapan sistem dibandingkan kecepatan ekspansi semata.

Bisnis.com, JAKARTA — Sebagai salah satu bandara terbaik dunia, Changi Airport kembali meraih gelar bandara terbaik versi Skytrax selama dua tahun berturut-turut dan total 14 kali berkat pengalaman penumpang yang unggul sejak kedatangan hingga keberangkatan. Keberhasilan ini tidak hanya didukung fasilitas modern, tetapi juga sistem operasional yang berjalan konsisten dan terencana sehingga mampu menciptakan perjalanan yang efisien dan nyaman.

Direktur Pelaksana Airport City Academy, Max Hirsh, kunci keberhasilan Changi bukan hanya pada kemewahan fasilitas, tetapi pada kekuatan sistem dasar yang berjalan konsisten. Hal ini mencakup kecepatan, keamanan, konektivitas, serta kemampuan beradaptasi terhadap perubahan.

“Dalam dunia penerbangan, gangguan itu sering terjadi. Tantangannya bukan hanya mencapai keseimbangan, tetapi menjaga konsistensi itu dalam jangka panjang,” ujarnya dikutip dalam BBC News, Senin (27/4/2026).

Di balik kenyamanan yang dirasakan penumpang, terdapat sistem operasional yang terintegrasi dan terencana dengan baik. Sekitar 60.000 staf bekerja bersama teknologi seperti otomatisasi, biometrik, dan analisis prediktif untuk menjaga alur perjalanan tetap lancar.

Pendekatan ini membuat bandara mampu mengantisipasi potensi hambatan sebelum benar-benar terjadi. Tak heran jika pengalaman di Changi sering terasa selangkah lebih maju dibanding bandara lain.

Selain itu, detail kecil juga menjadi perhatian penting dalam operasional bandara. Penunjuk arah yang jelas, pengaturan arus penumpang, hingga ratusan fasilitas toilet dengan sistem penilaian digital membantu menjaga kenyamanan pengguna.

Max Hirsh menyebut prioritas utama Changi sangat jelas dalam pengelolaannya. Dia menjelaskan bahwa pengelola bandara menempatkan efisiensi sebagai fokus utama sebelum menghadirkan kenyamanan suasana dan fasilitas hiburan bagi penumpang.

“Hierarkinya sederhana, efisiensi menjadi yang utama, diikuti suasana, lalu hiburan,” jelasnya.

Daya tarik Changi juga diperkuat dengan berbagai fasilitas hiburan yang terus diperbarui. Salah satu yang paling ikonik adalah Jewel Rain Vortex yang menjadi simbol visual bandara tersebut.

Selain itu, terdapat bartender robot bernama Toni, taman kupu-kupu yang terus diperbarui, hingga taman kaktus dan bunga matahari di area rooftop. Fasilitas terbaru seperti Fit and Fun Zone juga menawarkan berbagai aktivitas fisik bagi penumpang.

Fasilitas ini tidak hanya berfungsi sebagai hiburan, tetapi juga membantu mengatur pergerakan penumpang. Dengan menyebarkan aktivitas ke berbagai titik, bandara dapat mengurangi kepadatan di satu area.

Bagi penumpang dengan waktu transit panjang, bandara bahkan menyediakan tur gratis ke kota Singapura. Layanan ini menambah nilai pengalaman tanpa harus keluar dari alur perjalanan utama.

Efisiensi Changi juga didukung oleh pemanfaatan teknologi yang didorong kebutuhan operasional. Keterbatasan tenaga kerja menjadi salah satu faktor yang mempercepat penggunaan otomatisasi di berbagai layanan.

Wakil Presiden Senior Komunikasi Korporat dan Pemasaran Changi Airport Group, Ivan Tan, menjelaskan bahwa kebutuhan tenaga kerja di layanan imigrasi cukup tinggi. Karena itu, penggunaan teknologi menjadi solusi untuk menjaga efisiensi.

“Tidak semua orang tertarik bekerja di layanan seperti imigrasi, sehingga kami perlu mencari solusi lain melalui teknologi,” ujarnya.

Sejak 2024, Changi juga telah menerapkan sistem imigrasi tanpa paspor secara penuh. Teknologi biometrik seperti pengenalan wajah dan iris mata memungkinkan proses keluar masuk negara menjadi lebih cepat.

Pendekatan inovatif ini terus dikembangkan melalui laboratorium inovasi Terminal X. Fasilitas ini berfokus pada pengembangan solusi untuk menghadapi tantangan seperti cuaca ekstrem, keterbatasan tenaga kerja, hingga peningkatan jumlah penumpang.

Manajer Komunikasi Terminal 10, Kris Mok, inovasi menjadi kebutuhan utama dalam menjaga kualitas layanan. Tim didorong untuk terus mencoba berbagai ide baru, bahkan jika berisiko gagal.

“Dalam beberapa tahun ke depan, tantangan akan semakin kompleks, sehingga inovasi harus terus dilakukan,” ujarnya.

Kesuksesan Changi juga tidak terlepas dari visi jangka panjang sejak awal pembangunannya. Pada 1970-an, Perdana Menteri pertama Singapura, Lee Kuan Yew, melihat bandara sebagai simbol penting bagi pertumbuhan negara.

Investasi besar yang dilakukan saat itu terbukti memberikan dampak hingga saat ini. Changi menjadi representasi Singapura sebagai negara yang efisien, bersih, dan terorganisir.

Bisnis.com, JAKARTA — Nike, produsen alas kaki asal Amerika Serikat, kembali melakukan langkah besar dengan memangkas sekitar 1.400 posisi kerja, terutama di bidang teknologi dan operasional.

Kebijakan ini merupakan bagian dari strategi pemulihan perusahaan bertajuk Win Now, yang bertujuan membuat organisasi lebih efisien dan siap menghadapi perkembangan industri olahraga yang semakin cepat.

Sebagian besar pengurangan karyawan terjadi di divisi teknologi. Hal ini sejalan dengan upaya perusahaan untuk menyederhanakan sistem dan mengurangi kompleksitas operasional.

Nike kini memusatkan aktivitas teknologinya di dua lokasi utama, yakni Kampus Philip H. Knight Campus dan pusat teknologi di India, agar operasional berjalan lebih fokus dan cepat.

Dalam penjelasannya, Kepala Operasi Venkatesh Alagirisamy menyebutkan perubahan ini bertujuan membentuk organisasi global yang lebih terintegrasi dengan kebutuhan bisnis. Perusahaan ingin meningkatkan kecepatan kerja sekaligus memastikan mampu mengikuti dinamika dunia olahraga yang terus berubah.

“Sebagian pekerjaan sudah berjalan dan akan terus berlanjut seiring penyelarasan tim, kemampuan, dan operasional dengan kebutuhan masa depan perusahaan,” kata Alagirisamy dikutip dari Retail Dive, Senin (27/4/2026).

Langkah ini juga berkaitan dengan restrukturisasi internal yang lebih luas. Selain pemangkasan karyawan, Nike melakukan penyesuaian pada berbagai tim dan lokasi kerja. Beberapa fasilitas produksi dan inovasi turut dirampingkan, termasuk pemindahan sebagian fungsi manufaktur dan teknik agar lebih dekat dengan mitra pabrik.

Di sisi lain, rantai pasokan material kini digabungkan ke dalam tim rantai pasokan alas kaki dan pakaian untuk meningkatkan efisiensi.

Para karyawan yang terdampak telah diberi pemberitahuan dan akan mendapatkan dukungan selama masa transisi. Perusahaan menegaskan keputusan ini bukan langkah sesaat, melainkan bagian dari rencana jangka panjang untuk memperkuat fondasi bisnis.

“Perubahan ini dimaksudkan untuk membuat perusahaan menjadi lebih sederhana dan responsif,” jelas Alagirisamy.

Sejak Elliott Hill menjabat sebagai CEO pada Oktober 2024, Nike memang aktif melakukan berbagai perubahan. Sebelumnya, perusahaan juga sempat melakukan PHK dalam jumlah lebih kecil, yakni kurang dari 1%, serta merombak struktur kepemimpinan.

Bahkan sebelum Hill memimpin, Nike sudah lebih dulu mengurangi tenaga kerja sebagai bagian dari upaya penghematan biaya. Sekitar 1.600 pekerjaan dipangkas pada masa itu. (Nur Amalina)