Bisnis.com, JAKARTA - Di tengah banyaknya pilihan pakaian yang tersedia saat ini, ada satu pakaian yang seolah tidak pernah benar-benar tergantikan: T-shirt.

Sederhana, nyaman, mudah dipadupadankan, dan mampu mengikuti berbagai aktivitas dalam satu hari, T-shirt telah lama menjadi pilihan banyak orang karena kepraktisannya. Hal yang sama juga dirasakan oleh Hector Souto, pelatih asal Spanyol yang kini memimpin Tim Nasional Futsal Indonesia.

Di tengah hari-harinya yang dinamis, T-shirt selalu menjadi item andalannya. Dan secara konsisten, ia memilih T-shirt UNIQLO untuk berbagai aktivitasnya, mulai dari sesi latihan di lapangan, konferensi pers, hingga agenda kesehariannya di luar lapangan. Namun di balik konsistensi pilihan tersebut, ada cerita menarik tentang siapa Hector, perjalanan kariernya, dan bagaimana ia akhirnya menemukan ritmenya di Indonesia.

Dalam beberapa tahun terakhir, nama Hector Souto Vazquez terus bergema di dunia olahraga Indonesia. Pelatih asal Spanyol ini bukan hanya sosok asing yang singgah, ia adalah figur di balik kebangkitan futsal Indonesia di kancah internasional.

Di bawah kepemimpinannya, Tim Nasional Futsal Indonesia berhasil menorehkan sejumlah pencapaian bersejarah, mulai dari gelar AFF Futsal Championship, medali emas SEA Games, hingga menembus babak final AFC Futsal Asian Cup untuk pertama kalinya dalam sejarah.

Sebelum datang ke Indonesia, Hector telah melalui perjalanan panjang di dunia futsal, mulai dari menjadi pemain, melatih akademi, menjadi analis, asisten pelatih, hingga menangani tim profesional di Eropa dan Asia. Keputusannya untuk berkarier di Indonesia berangkat dari keyakinannya terhadap potensi besar futsal Indonesia, mulai dari talenta pemain, semangat para pelatih, hingga antusiasme masyarakat terhadap olahraga ini.

Seiring waktu, Indonesia perlahan menjadi rumah bagi Hector. Hari-harinya di Tanah Air berputar dinamis antara sesi latihan di lapangan, briefing taktik dengan tim, jumpa pers, perjalanan kerja antar kota, hingga momen-momen pribadinya.

Ritme ini mengharuskan Hector menyesuaikan banyak hal, termasuk cara berpakaian. Cuaca yang hangat dan tingkat kelembapan yang tinggi membuatnya semakin selektif dalam memilih pakaian yang mampu menemaninya sepanjang hari.

"Salah satu hal yang harus saya ubah total setelah pindah ke sini adalah cara saya berpakaian. Apa yang biasa saya pakai di Spanyol ternyata tidak cocok dengan iklim di Indonesia. Yang saya butuhkan sekarang adalah pakaian yang nyaman, breathable, versatile , dan tetap terlihat presentable . Dan jujur saja, mencari yang bisa memenuhi keempatnya sekaligus itu bukan hal yang mudah," ujar Hector yang memilih t-shirt airism katun dan Dry Ex dari koleksi Uniqlo.

Pada akhirnya, ada satu pakaian sederhana yang menjawab keempat kebutuhan itu sekaligus: sehelai T-shirt.

Bagi Hector, kini T-shirt menjadi salah satu item yang paling sering ia andalkan. Bukan hanya karena nyaman, tetapi juga karena mudah beradaptasi dengan berbagai peran yang ia jalani dalam satu hari. Dalam rutinitasnya, T-shirt bisa hadir sebagai pakaian latihan, pilihan saat pertandingan, tampilan untuk konferensi pers, hingga item sederhana untuk agenda-agenda di luar lapangan.

Alasan Hector pilih T-shirt untuk aktivitas harian

1. Mendampingi Latihan dengan Nyaman

Sebagian besar waktu Hector dihabiskan di lapangan. Saat sesi latihan berlangsung, ia terus bergerak mengamati permainan, memberikan instruksi, dan berinteraksi dengan para pemain. Dalam aktivitas yang berlangsung berjam-jam tersebut, kenyamanan menjadi faktor yang sangat penting.Bagi Hector, T-shirt menjadi pilihan yang paling masuk akal untuk momen-momen seperti ini. Ringan dipakai, tidak membatasi gerak, dan mampu mengikuti ritme aktivitasnya tanpa menjadi distraksi. Di tengah jam-jam panjang yang ia habiskan di lapangan, sehelai T-shirt yang tepat membuatnya bisa sepenuhnya fokus pada apa yang sedang dikerjakan.

2. Tetap Fokus di Hari Pertandingan

Ketika pertandingan berlangsung, intensitas aktivitas meningkat secara signifikan. Hector harus terus bergerak di area sideline , memantau jalannya pertandingan, memberikan instruksi secara cepat, dan mengambil berbagai keputusan penting dalam hitungan detik.

Menariknya, ia tetap mengandalkan T-shirt yang sama. Bukan tanpa alasan, tetapi karena menurutnya pakaian yang membuatnya nyaman di sesi latihan juga harus mampu menemaninya di momen-momen yang penuh tekanan. Tampilannya yang sederhana namun rapi membuat T- shirt ini tetap terlihat pantas untuk konteks profesional di tepi lapangan. Bagi Hector, pakaian yang baik adalah pakaian yang membuatnya bisa fokus pada pekerjaannya, bukan pada apa yang sedang ia kenakan.

3. Dari Lapangan ke Ruang Konferensi Pers

Yang membuat pilihan berpakaiannya semakin menarik adalah konsistensinya. T-shirt yang sama juga sering dikenakan Hector saat menghadiri konferensi pers, rapat bersama federasi, hingga berbagai agenda profesional lainnya. Dengan potongan yang clean dan tampilan yang sederhana, T-shirt andalannya ini mampu beradaptasi dari suasana lapangan hingga ruang yang lebih formal, tanpa perlu berganti pakaian.

"Saya memakainya saat latihan, konferensi pers, bahkan makan malam. Pakaiannya tidak berubah, yang berubah hanyalah situasinya. Bagi saya, itulah arti versatile yang sebenarnya," ungkapnya.

Dalam kesehariannya yang penuh perpindahan aktivitas, Hector yang masing- masing dirancang untuk dua kebutuhan berbeda: nyaman untuk aktivitas panjang, dan tetap terlihat rapi dalam berbagai situasi.

Bagi Hector, T-shirt.", yang bagus, seperti halnya t-shirt airism dan Dry Ex Uniqlo, bukan cuma soal tampilannya, tetapi juga bagaimana pakaian tersebut mendukung ritme aktivitasnya.T-shirt Sebagai Refleksi Gaya Hidup Urban yang Dinamis

Keseharian Hector jugabmungkin terasa familier bagi banyak dari kita, karena ada kemiripan dengan rutinitas yang kita jalani sehari-hari yang penuh agenda.

Di tengah ritme masyarakat urban yang serba cepat, di mana satu hari bisa berisi banyak peran sekaligus, mulai dari rapat, perjalanan, kelas, agenda sosial, hingga aktivitas pribadi, kebutuhan kita pada dasarnya tidak jauh berbeda. Kita semua mencari pakaian yang bisa mengikuti, bukan pakaian yang menuntut perhatian.

Sesuatu yang sederhana, nyaman, dan selalu siap menemani, apapun yang sedang dijalani.

Dan disinilah peran T-shirt menjadi terasa relevan. Lebih dari sekadar pakaian kasual, T-shirt sebenarnya adalah fondasi dari lemari pakaian yang fungsional. T-shirt bisa dikenakan sebagai busana kasual, hingga dikreasikan dengan celana panjang dan blazer untuk tampilan yang lebih semi-formal. T-shirt memiliki fleksibilitas untuk beradaptasi dengan berbagai kesempatan.

Dan disinilah peran T-shirt menjadi terasa relevan. Lebih dari sekadar pakaian kasual, T-shirt sebenarnya adalah fondasi dari lemari pakaian yang fungsional. Ia bisa hadir sebagai pilihan yang santai untuk hari-hari biasa, dipadukan dengan celana panjang untuk tampilan yang lebih rapi, hingga dikreasikan dengan blazer untuk konteks yang lebih semi-formal. Sebuah fleksibilitas yang membuatnya selalu terasa pantas, di hampir setiap kesempatan.

T-shirt adalah kanvas yang bebas dikreasikan sesuai dengan kepribadian dan kebutuhan masing- masing. Sebuah wardrobe essential yang mampu mendukung ritme hidup yang serba dinamis, dan bisa diandalkan tanpa perlu banyak berpikir. Sebuah pilihan yang membuatmu tetap tampil rapi dan nyaman sepanjang hari, agar kamu bisa fokus pada hal-hal yang penting: pekerjaan yang sedang dijalani, orang-orang yang ditemui, dan momen-momen kecil yang bermakna.

Bisnis.com, JAKARTA - Untuk pertama kalinya, perusahaan ritel pakaian global asal Jepang, UNIQLO, masuk ke dalam daftar ‘TIME100 Most Influential Companies‘.

Penghargaan ini menyoroti perusahaan-perusahaan dengan dampak luar biasa di seluruh dunia.

Dalam daftar ini, UNIQLO masuk dalam kategori ‘Leaders‘, yang merefleksikan pengakuan global yang semakin berkembang juga keunikan dari konsep LifeWear.

Dalam ulasannya, TIME menilai bahwa kekuatan UNIQLO ada pada kesederhanaannya, dengan mengamati bagaimana UNIQLO jadi menonjol dengan kepiawaiannya menghadirkan pakaian sehari-hari dengan inovasi teknologi tinggi, dirancang dalam desain menarik serta memiliki harga yang terjangkau.

Di tengah persaingan ketat merek-merek fesyen Amerika dan Eropa, Uniqlo, raksasa pakaian asal Jepang yang dipimpin oleh Tadashi Yanai dinilai masih mampu bertahan.

Kesuksesan Uniqlo tidak hanya menjadikan Yanai orang terkaya di Jepang, tetapi juga mendobrak dogma-dogma tentang apa itu busana haute couture, menawarkan material berteknologi tinggi dan gaya yang elegan dengan harga terjangkau.

Merek ini menjadikan peraih Oscar Cate Blanchett dan legenda tenis Roger Federer sebagai duta merek, serta berkolaborasi dengan para pemimpin industri seperti Jonathan Anderson dari Dior.

Pada tahun 2025, Uniqlo mendorong perusahaan induknya, Fast Retailing, untuk mencatatkan keuntungan rekor selama empat tahun berturut-turut, melonjak 13,6% dari tahun sebelumnya menjadi US$3,5 miliar.

Perusahaan terus berekspansi di pasar-pasar utama, termasuk Inggris dan India, dan bertujuan untuk mencapai 200 toko di Amerika Utara pada tahun 2027.

“Visi kami adalah menjadi merek nomor satu di dunia, menyediakan pakaian sehari-hari yang sederhana, berkualitas tinggi, dengan sentuhan keindahan dan fungsionalitas,” kata Yanai dilansir dari laman Time.

Selain itu, pada awal minggu lalu UNIQLO juga masuk dalam daftar ‘TIME100 Companies: Industry Leaders 2026‘, bersama 200 perusahaan lainnya, dan dinobatkan
sebagai salah satu dari 10 perusahaan fashion dan beauty paling berpengaruh di dunia.

TIME mengumpulkan nominasi dari berbagai sektor serta melakukan survey kepada jaringan global kontributor dan koresponden mereka, termasuk para pakar eksternal
dalam menyusun daftar ‘TIME100 Most Influential Companies‘. Kemudian para editor TIME melakukan evaluasi berdasarkan sejumlah faktor penentu, termasuk dampak,
inovasi, ambisi, serta tingkat kesuksesan.

Berikut daftar TIME100 Most Influential Companies kategori Leaders

• Hailey Bieber Is Writing Her Own Story with Rhode
• Flexport
• Boston Dynamics
• Culina Health
• Uniqlo
• PalmPay

Jakarta: Fast Retailing Co., Ltd. mencatatkan awal tahun fiskal 2026 yang solid dengan pertumbuhan pendapatan dan laba yang kuat.

Kinerja positif ini mendorong induk UNIQLO tersebut untuk merevisi naik proyeksi kinerja setahun penuh, seiring berlanjutnya ekspansi global dan meningkatnya kepercayaan konsumen.

Dalam keterangan tertulis yang diterima pada Kamis, 29 Januari 2026, Fast Retailing mengumumkan laporan keuangan untuk periode tiga bulan yang berakhir pada 30 November 2025, yang merupakan kuartal pertama tahun fiskal 2026. Secara keseluruhan, Grup mencatat pertumbuhan global yang berkelanjutan, didorong oleh kinerja operasional UNIQLO di berbagai pasar utama dunia.

Pendapatan dan laba kuartal I tumbuh kuat

Pada kuartal pertama tahun fiskal 2026, pendapatan konsolidasi Fast Retailing mencapai 1,0277 triliun yen atau setara Rp111,83 triliun, meningkat 14,8 persen dibandingkan periode yang sama tahun sebelumnya.

Sementara itu, laba usaha melonjak 31,0 persen menjadi 205,6 miliar yen atau sekitar Rp22,37 triliun. Pendapatan keuangan juga mencatatkan keuntungan bersih sebesar 15,7 miliar yen, didorong oleh kenaikan pendapatan bunga bersih serta penyesuaian translasi mata uang asing atas aset berdenominasi valuta asing.

Secara keseluruhan, laba sebelum pajak tercatat sebesar 226,6 miliar yen atau Rp24,66 triliun, tumbuh 15,3 persen secara tahunan. Adapun laba yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk meningkat 11,7 persen menjadi 147,4 miliar yen atau sekitar Rp16,03 triliun.

Proyeksi kinerja tahunan direvisi naik

Momentum positif di awal tahun fiskal mendorong Fast Retailing untuk menaikkan proyeksi kinerja sepanjang tahun fiskal 2026. Perusahaan menargetkan pertumbuhan pendapatan sebesar 11,7 persen menjadi 3,80 triliun yen atau sekitar Rp413,4 triliun.

Selain itu, laba usaha dan laba operasional masing-masing diproyeksikan meningkat 17,9% dan 15,2% menjadi 650,0 miliar yen atau Rp70,72 triliun. Laba yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk diperkirakan naik 3,9% menjadi 450,0 miliar yen atau sekitar Rp48,96 triliun.

Dibandingkan dengan proyeksi awal yang diumumkan pada Oktober 2025, revisi ini mencakup kenaikan estimasi pendapatan sebesar 50,0 miliar yen, serta kenaikan laba usaha, laba operasional, dan laba bersih yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk.

Dividen Saham Ikut Dinaikkan

Optimisme Fast Retailing juga tercermin dari kebijakan dividen. Perusahaan menaikkan estimasi dividen tahunan per saham sebesar 20 yen menjadi 540 yen, yang terdiri dari dividen interim dan dividen akhir masing-masing sebesar 270 yen.

Kenaikan ini mencerminkan peningkatan total dividen setahun penuh sebesar 40 yen per saham dibandingkan tahun sebelumnya, sekaligus menegaskan komitmen Fast Retailing dalam memberikan nilai tambah berkelanjutan bagi para pemegang saham.

UNIQLO International Jadi Motor Pertumbuhan

Di antara seluruh segmen bisnis Fast Retailing, UNIQLO International mencatatkan pertumbuhan paling signifikan. Pendapatan meningkat 20,3 persen menjadi 603,8 miliar yen, sementara laba bisnis melonjak 38,0 persen menjadi 117,3 miliar yen.

Kinerja ini didukung oleh pengembangan produk yang sesuai dengan kebutuhan pelanggan serta strategi pemasaran yang efektif. Pengenalan merek UNIQLO dan tingkat kepercayaan pelanggan juga terus meningkat, seiring pembukaan toko-toko berkualitas tinggi di berbagai wilayah dunia.

Kinerja regional UNIQLO menguat

Di kawasan Greater China, pasar Tiongkok Daratan mencatat pertumbuhan pendapatan dan laba dua digit secara tahunan, didukung musim dingin yang datang lebih awal, strategi pemasaran yang tepat, serta kolaborasi bisnis dengan JD.com.

Pasar Hong Kong juga membukukan pertumbuhan pendapatan dan laba, sementara Taiwan mencatat kenaikan pendapatan meski laba mengalami penurunan akibat kenaikan biaya royalti.

Operasional UNIQLO di Korea Selatan, Asia Tenggara, India, dan Australia mencatat pertumbuhan dua digit, begitu pula di Amerika Utara dan Eropa. Peningkatan visibilitas merek dan basis pelanggan menjadi faktor utama pendorong kinerja di kawasan tersebut.

UNIQLO Jepang mencatat lonjakan pendapatan dan laba yang signifikan. Pendapatan tumbuh 12,2 persen menjadi 299,0 miliar yen, sementara laba usaha meningkat 20,2 persen menjadi 62,4 miliar yen. Kinerja ini ditopang oleh kuatnya penjualan koleksi Fall/Winter dan produk fungsional musim dingin.

Sementara itu, segmen GU mencatat kenaikan tipis pendapatan dan lonjakan laba usaha berkat perbaikan pasokan dan strategi diskon yang lebih efektif. Di sisi lain, segmen Global Brands membukukan penurunan pendapatan dan laba, meskipun merek PLST masih mencatatkan kinerja positif.

(ANN)

Jakarta: Fast Retailing, perusahaan induk dari UNIQLO, hari ini menggelar sesi pemaparan LifeWear = A New Industry untuk media dan analis di Jepang, yang pada tahun ini telah memasuki tahun kelima dalam penyelenggaraannya.

Dalam kesempatan ini, perwakilan dari Fast Retailing menyampaikan berbagai informasi terbaru terkait visi perusahaan dalam mengembangkan model bisnis yang menggabungkan antara sustainability dan pertumbuhan bisnis.

Dalam sesi pemaparan ini, Fast Retailing mengumumkan adanya peningkatan target pengurangan emisi gas rumah kaca (GRK) di seluruh rantai pasok hingga tahun fiskal 2030 (berakhir pada Agustus 2030), dari 20% menjadi 30%.

Sesi ini juga mencakup pemaparan mengenai inisiatif terbaru dari Fast Retailing dalam menelusuri riwayat produk dari awal hingga akhir rantai pasok. Inisiatif tersebut meliputi proyek pengadaan wol dari peternakan tertentu, sekaligus memperkuat standar kesejahteraan hewan, perlindungan lingkungan, hak asasi manusia, serta keselamatan kerja.

Selain itu, perusahaan juga menyampaikan perkembangan terkini dalam upaya mencapai target tahun fiskal 2030 di bidang sustainability, juga penerapan kemitraan dengan pabrik pemasok di lokasi produksi.

Group Senior Executive Officer Fast Retailing Co. Ltd., Koji Yanai, menyampaikan sepanjang tahun fiskal 2025, Fast Retailing secara konsisten melanjutkan upaya untuk mewujudkan visi kami dalam menciptakan industri baru melalui konsep LifeWear.

“Salah satu pencapaian utama yang terwujud berkat kolaborasi erat dengan mitra produksi, adalah kemajuan pesat dalam menurunkan emisi GRK di rantai pasok, yang berjalan lebih cepat dari jadwal dan memungkinkan kami menetapkan target yang lebih tinggi lagi. Selain itu, proyek kaos amal PEACE FOR ALL yang diluncurkan pada 2022 juga terus mendapat dukungan luas dari pelanggan di seluruh dunia, dengan total donasi selama tiga tahun melampaui 2,5 miliar yen. Tentunya kami akan terus menjalankan model bisnis baru ini, yang berpusat pada LifeWear, guna memberikan kontribusi bagi pembangunan berkelanjutan di seluruh dunia.”

Target pengurangan emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Scope 3 dinaikkan menjadi 30%
Sebelumnya, Fast Retailing telah menetapkan target pengurangan emisi GRK di rantai pasok (emisi dari produksi bahan baku, pembuatan kain, dan proses penjahitan untuk produk UNIQLO dan GU) sebesar 20% pada 2030 (dibandingkan level Agustus 2019).

Melalui kerja sama erat dengan mitra produksi, perusahaan telah mencapai penurunan 18,6% pada tahun fiskal 2024. Karena perusahaan memproyeksikan target awal tersebut dapat tercapai lebih cepat, maka target baru dinaikkan menjadi 30% pada tahun fiskal 2030.

Melihat hal ini, Fast Retailing berencana mencapai target baru yang selaras dengan target berbasis sains, melalui berbagai inisiatif yang terfokus di tingkat pabrik, seperti pengurangan penggunaan batu bara, percepatan transisi ke energi terbarukan, peningkatan efisiensi energi, serta peningkatan penggunaan material dengan emisi GRK rendah.

Proyek pengadaan wol dari peternakan di Australia

Pada 2025, Fast Retailing meluncurkan proyek baru terkait penelusuran bahan, untuk mendapatkan wol dari peternakan khusus di Australia. Perusahaan juga memulai program audit uji coba di peternakan tersebut untuk memastikan tidak ada isu serius terkait kesejahteraan hewan, dampak lingkungan, hak asasi manusia, dan keselamatan kerja.

Proyek ini merupakan bagian dari upaya berkelanjutan Fast Retailing untuk meningkatkan transparansi di seluruh rantai pasok, mulai dari pengadaan bahan baku hingga produk jadi, dengan menerapkan standar internal terkait kualitas, pengadaan, struktur produksi, serta aspek lingkungan dan HAM di setiap tahapan.

Sebelumnya, perusahaan telah menerapkan penggunaan pabrik pemintalan tertentu untuk produk berbahan katun serta melaksanakan audit berkala sejak 2023. Pada 2024, Fast Retailing menetapkan pemasok untuk produksi produk 100% cashmere, dan sejak Fall/Winter 2024 perusahaan mulai melakukan audit ketertelusuran rutin di fasilitas pencucian wol (scouring) dan pabrik pemintalan.

Perkembangan pencapaian target utama tahun fiskal 2030

Fast Retailing mencatat kemajuan signifikan dalam pencapaian target keberlanjutan di tahun fiskal 2030. Emisi gas rumah kaca (GRK) dari sumber internal, termasuk toko dan kantor utama, berhasil diturunkan sebesar 83,3% pada tahun fiskal 2024 dibandingkan tahun fiskal 2019, mendekati target penurunan 90% pada tahun fiskal 2030. Penggunaan energi terbarukan juga meningkat menjadi 84,7% pada tahun fiskal 2024, dengan target mencapai 100% pada tahun fiskal 2030.

Di sisi material, proporsi penggunaan material beremisi rendah, termasuk material daur ulang telah mencapai 19,4% pada tahun fiskal 2025, dengan target sekitar 50% pada tahun fiskal 2030. Sementara itu, emisi GRK di sepanjang rantai pasok turun sebesar 18,6% pada tahun fiskal 2024, mendekati target awal 20% pada tahun fiskal 2030, yang kini telah ditingkatkan menjadi 30%.

Membangun rantai pasok untuk pertumbuhan berkelanjutan

Fast Retailing juga terus meningkatkan ketertelusuran di seluruh rantai pasok. Sebagai inisiatif baru di 2025, perusahaan meluncurkan proyek pengadaan wol dari peternakan di Australia. Sebagai bagian dari proses tersebut, perusahaan melakukan audit uji coba untuk memastikan tidak terdapat isu signifikan terkait kesejahteraan hewan, perlindungan lingkungan, hak asasi manusia, maupun keselamatan kerja.

Kegiatan kontribusi sosial

Fast Retailing menyalurkan kontribusi sosial sebesar 12,3 miliar yen pada tahun fiskal 2025 serta mendistribusikan 5,94 juta produk pakaian sebagai bantuan. Inisiatif ini memberikan manfaat bagi 4,85 juta penerima, termasuk melalui donasi pakaian yang dikumpulkan dari toko untuk para pengungsi dan kebutuhan kemanusiaan lainnya. Salah satu program kontribusi sosial yang terus mendapat sambutan positif adalah PEACE FOR ALL.

Sejak diluncurkan pada 2022, sebanyak 48 kolaborator telah berpartisipasi, dan hingga akhir Agustus 2025 tercatat 8,62 juta kaos telah terjual, menghasilkan donasi lebih dari 2,5 miliar yen bagi organisasi mitra.

Sebagai bagian dari dukungan berkelanjutan untuk isu kemanusiaan global, UNIQLO juga memulai inisiatif baru pada Januari 2025 melalui dukungan terhadap Displacement Film Fund, yang menggabungkan filosofi Made for All dengan kekuatan sinema atau perfilman untuk membantu menyuarakan kisah para pengungsi ke khalayak yang lebih luas serta meningkatkan kesadaran publik terhadap isu tersebut.

Inisiatif utama untuk dalam pemanfaatan LifeWear secara berkelanjutan

Sejak diluncurkan pada September 2022, RE.UNIQLO STUDIO yaitu layanan perbaikan dan remake pakaian di dalam toko telah berkembang pesat dan kini hadir di 63 toko di 22 negara atau market per Agustus 2025. Selain itu, penjualan uji coba untuk Proyek Pakaian Pre-Owned UNIQLO yang dimulai pada 2023 juga terus berjalan di tiga toko di Jepang, sebagai bagian dari upaya perusahaan untuk memperpanjang usia pakaian.

Keberagaman & inklusi

Fast Retailing juga mencatat kemajuan dalam aspek keberagaman dan inklusi. Pada FY2025, persentase manajer perempuan mencapai 45,5%, mendekati target 50% yang ditetapkan untuk tahun fiskal 2030.

Sementara itu, proporsi manajer non-Jepang meningkat menjadi 53,6% pada periode yang sama, mendukung upaya perusahaan untuk mencapai target 80% pada tahun fiskal 2030.

Viral! 18 Kampus ternama memberikan beasiswa full sampai lulus untuk S1 dan S2 di Beasiswa OSC. Info lebih lengkap klik : osc.medcom.id

(RUL)

Bisnis.com, TOKYO - Brand fashion ritel asal Jepang Uniqlo mendonasikan sebanyak 500 ribu pakaian jenis heateach untuk returness Suriah.

Program ini bagian dari kampanye donasi 1.061.000 items heatech yang disumbangkan Uniqlo dalam periode waktu 2024-2025.

Selain Suriah, donasi juga akan diberikan ke Eropa sebanyak 100 ribu item, China 125 ribu pakaian, Korea Selatan 60 ribu, Amerika Utara 70.000 pakaian, Jepan 100 ribu pakaian dan Southeast Asia, India dan Australia sebanyak 106 ribu pakaian.

Koji Yanai, Director, Fast Retailing Co Ltd perusahaan holding Uniqlo mengatakan target distribusi donasi akan rampung hingga akhir tahun.

Dia mengatakan dari total 1 juta lebih heatech yang didonasikan, setengahnya dikirimkan ke Suriah karena dianggap paling membutuhkan.

"Kami berupaya mendistribusikannya sebelum akhir tahun, terutama menjelang musim dingin, dimana heattech ini dibutuhkan karena bisa menghangatkan mereka," ujarnya dalam konferensi pers peluncuran The Heart of Lifewear di Jepang Senin 20 Oktober 2025.

Dia juga mengatakan program donasi ini masih akan terus dilakukan Uniqlo ke depannya.

"Untuk negara mana dan jumlahnya berapa masih akan kita diskusikan lebih lanjut," ujarnya.

Adapun, alasan Uniqlo mengirimkan donasi ke Suriah karena berdasarkan data dari UNHCR, pada Desember 2024, ada sebanyak 690.000 pengungsu kembali ke Suriah.

Namun, kondisi kehidupan mereka memprihatinkan, dan kebutuhan pakaian hangat sangat dibutuhkan.

Sementara itu, Representative UNHCR Fumiko Kashiwa mengatakan, sejak kejatuhan rezim Asad 8 Desember 2024, sebanyak 1,1 juta pengungsi Suriah kembali ke negaranya.

Selain itu, 1,8 juta pengungsi internal (IDPS) kembali secara sukarela, dan lebih dari 11,5 juta orang masih mengungsi hingga hari ini.

Kondisi para pengungsi itu membutuhkan bantuan mulai dari perbaikan rumah dan infrastruktur, layanan publik, dukungan peluang kerja, bantuan kebutuhan primer, dan layanan perlindungan termasuk kejahatan gender, dukungan psikososial dan perlindungan anak.

Sementara itu secara global dia memaparkan, jumlah orang yang terpaksa mengungsi di dunia mencapai 122,1 juta jiwa pada akhir April 2025.

Kashiwa juga mengatakan sebagian besar pengungsi ditampung di negara-negara yang kurang kaya dan mereka membutuhkan bantuan.

Dia juga memaparkan terdapat peningkatan pengungsi dalam 10 tahun terakhir.

Berdasarkan data UNHCR, jumlah orang yang terpaksa mengungsi adalah 64,1 juta orang. Pada tahun 2025, jumlah orang yang terpaksa mengungsi hampir dua kali lipat. Sumber daya untuk intervensi kemanusiaan tidak berubah sejak tahun 2015.

Bisnis.com, TOKYO - Pemilik bisnis ritel fashion Fast Retailing yang menaungi brand Uniqlo, dan GU, optimistis bisnis ritel masih menjanjikan meskipun kondisi ekonomi saat ini menurun.

Koji Yanai, Director, Fast Retailing Co Ltd yang juga anak dari founder Uniqlo Tadashi Yanai mengatakan optimistis bisnis Uniqlo dkk masih tetap bisa tumbuh ke depannya, meskipun bisnis ritel saat ini banyak yang bertumbangan.

Dia mengatakan terutama bagi Fast Retailing termasuk Uniqlo, ada beberapa pasar yang masih belum terjamah, sehingga peluang tumbuh dengan ekspansi masih cukup besar.

"Bahkan, di beberapa negara Eropa, kita juga belum masuk dan bisa menjadi peluang selanjutnya, seperti Polandia," ujar Koji Yanai menjawab pertanyaan Bisnis dalam sesi wawancara dengan media di Tokyo Jepang, Senin 20 Oktober 2025.

Dia juga mengatakan rencana ekspansi masih terus akan dilakukan perusahaan ke depannya.

Sementara itu, Global Corporate Communications Fast Retailing Gary Conway mengatakan saat ini, Uniqlo memiliki pasar di Asia, Eropa dan Oseania. Saat ini jumlah toko Uniqlo ada 2.500 yang tersebar di seluruh dunia.

Perinciannya, Jepang 794 toko, South East Asia dan Ocenia 397 toko, greater China 1.008, Amerika Utara 106 toko, Korea Selatan 132 toko dan di Eropa 82 toko.

Kinerja Bisnis

Sebelumnya, Fast Retailing Co., Ltd. melaporkan kinerja bisnis konsolidasi tertinggi sepanjang masa. Hasil yang kuat ini didorong oleh kinerja UNIQLO Jepang, yang mencatat pendapatan melampaui satu triliun yen untuk pertama kalinya, serta kinerja yang memecahkan rekor dari segmen bisnis UNIQLO Internasional yang mencatat peningkatan pendapatan dan laba yang besar.

"Seiring dengan perubahan zaman yang pesat, konsep LifeWear UNIQLO telah mulai mendapatkan pengakuan luas di pasar global utama," kata Tadashi Yanai, Chairman, President, dan CEO, Fast Retailing Co., Ltd.

Selama periode dua belas bulan yang berakhir pada 31 Agustus 2025, Fast Retailing menghasilkan peningkatan pendapatan dan laba yang signifikan, dengan pendapatan konsolidasi meningkat menjadi ¥3,4005 triliun, meningkat 9,6% secara tahunan, dan laba usaha meningkat 13,6% menjadi ¥551,1 miliar.

Grup mencatat pendapatan keuangan bersih setelah biaya sebesar ¥86,3 miliar, yang terdiri dari pendapatan bunga sebesar ¥52,4 miliar dan keuntungan selisih kurs yang ditranslasikan atas aset berdenominasi mata uang asing sebesar ¥33,8 miliar.

Akibatnya, laba sebelum pajak penghasilan meningkat 16,8% secara tahunan menjadi ¥650,5 miliar, sementara laba yang diatribusikan kepada pemilik Induk meningkat 16,4% menjadi ¥433,0 miliar.

Hal ini merupakan rekor kinerja Grup untuk tahun keempat berturut-turut. Dividen per saham akhir tahun diperkirakan akan naik menjadi ¥260. Dikombinasikan dengan dividen interim sebesar ¥240, hal ini akan menghasilkan dividen tahunan terjadwal sebesar ¥500 untuk tahun fiskal 2025; naik sebesar ¥100 dibandingkan tahun sebelumnya.

Fast Retailing juga mengumumkan proyeksinya untuk tahun fiskal 2026, yang memproyeksikan pendapatan konsolidasi tumbuh 10,3% menjadi ¥3,75 triliun, dan laba usaha naik 10,7% menjadi ¥610,0 miliar.

Laba yang diatribusikan kepada pemilik Induk diproyeksikan tumbuh 0,5% menjadi ¥435,0 miliar. Berdasarkan proyeksi ini, dividen tahunan per saham diproyeksikan sebesar ¥520, dibagi atas dividen interim dan akhir tahun masing-masing sebesar ¥260; meningkat sebesar ¥20 dibandingkan dengan tahun fiskal 2025.

Di antara segmen bisnis pada tahun fiskal 2025, UNIQLO Jepang melaporkan peningkatan pendapatan dan laba yang signifikan pada tahun fiskal 2025, yang menghasilkan kinerja tahunan yang memecahkan rekor untuk segmen tersebut, dengan pendapatan melampaui satu triliun yen untuk pertama kalinya.

Pendapatan UNIQLO Jepang mencapai ¥1,0260 triliun, meningkat 10,1% dari tahun sebelumnya, sementara laba bisnis meningkat 17,5% menjadi ¥181,3 miliar. Laba operasional meningkat 18,4% menjadi ¥184,4 miliar karena pembalikan kerugian penurunan nilai terkait toko pada pendapatan lain-lain setelah dikurangi biaya.

UNIQLO International melaporkan kinerja tertinggi yang memecahkan rekor pada tahun fiskal 2025 berkat peningkatan signifikan baik dalam pendapatan maupun laba, dengan pendapatan naik 11,6% menjadi ¥1,9102 triliun dan laba bisnis meningkat 10,6% menjadi ¥305,3 miliar. Melihat masing-masing pasar dan wilayah, pada tahun fiskal 2025, UNIQLO Tiongkok Raya melaporkan penurunan pendapatan sebesar 4,0% menjadi ¥650,2 miliar, dan kontraksi laba bisnis sebesar 12,5% menjadi ¥89,9
miliar.

Pasar UNIQLO Tiongkok Daratan saat ini sedang menjalani proses reformasi struktural bisnis, dengan hasil yang diharapkan akan muncul dalam jangka menengah. Laba bisnis di pasar Tiongkok Daratan meningkat pada kuartal keempat sekitar 11% year-on-year, berkat peningkatan margin laba kotor dan rasio biaya penjualan, umum, dan administrasi.

Sementara itu, UNIQLO Amerika Utara dan UNIQLO Eropa sama-sama mencapai peningkatan signifikan dalam pendapatan dan laba pada tahun fiskal 2025, dengan pendapatan di Amerika Utara meningkat 24,5% menjadi ¥271,1 miliar dan laba bisnis tumbuh pesat sebesar 35,1% menjadi ¥44,2 miliar; sementara pendapatan di Eropa naik 33,6% menjadi ¥369,5 miliar dan laba bisnis meningkat 23,7% menjadi ¥54,2 miliar.

Toko-toko baru di kedua wilayah tersebut sekali lagi terbukti sangat sukses, dan siklus positif telah mulai muncul di kedua pasar di mana toko-toko baru yang sukses tersebut berfungsi sebagai media yang meningkatkan kesadaran merek dan akibatnya penjualan e-commerce.

Pendapatan dan laba dari operasi UNIQLO AS meningkat secara signifikan pada kuartal keempat, dengan margin laba bisnis membaik meskipun dampak mulai terlihat dari tarif tambahan yang diberlakukan oleh pemerintah AS.

Biaya-biaya ini diserap oleh UNIQLO Korea Selatan dan operasi UNIQLO di Asia Tenggara, India, & Australia melaporkan pendapatan dan laba setahun penuh yang jauh lebih tinggi, dengan pendapatan gabungan dari pasar-pasar tersebut naik 14,6% menjadi ¥619,4 miliar, dan laba bisnis meningkat 20,5% menjadi total ¥116,9 miliar.

Korea Selatan melaporkan peningkatan pendapatan dan laba yang signifikan berkat pengembangan bisnis yang responsif terhadap cuaca dan strategi pemasaran yang kuat. Penjualan yang kuat, terutama untuk produk-produk inti, menghasilkan peningkatan pendapatan dan laba yang signifikan di Asia Tenggara, India, & Australia.

Sementara itu, GU, merek fesyen kasual Grup, melaporkan peningkatan pendapatan tetapi mengalami kontraksi laba yang signifikan pada tahun fiskal 2025, dengan pendapatan naik 3,6% menjadi ¥330,7 miliar dan laba bisnis turun 12,6% menjadi ¥28,3 miliar, akibat meningkatnya biaya personel akibat kenaikan upah dan
peningkatan biaya terkait pembukaan toko utama GU di Amerika Serikat.

Pada tahun fiskal 2025, segmen Merek Global melaporkan penurunan pendapatan tetapi peningkatan laba, dengan pendapatan turun 5,3% menjadi ¥131,5 miliar sementara laba bisnis meningkat menjadi ¥2,6 miliar (dibandingkan dengan laba ¥0,1 miliar pada tahun fiskal 2024).

Meskipun segmen tersebut mencatat rugi operasional sebesar ¥0,9 miliar (dibandingkan dengan laba operasional sebesar ¥0,6 miliar pada tahun fiskal 2024), hal ini disebabkan oleh pencatatan kerugian penurunan nilai sebesar ¥3,9 miliar dan biaya-biaya lain yang terkait dengan restrukturisasi operasi Comptoir des Cotonniers.

Di sisi lain, merek PLST menghasilkan peningkatan pendapatan dan laba yang signifikan karena penjualan yang kuat untuk produk-produk populer
termasuk celana lebar dan sweater tipis.

Saat ini, Fast Retailing memiliki enam brand internasional yakni Uniqlo, PLST, Theory, J Brand, Comptoir des Cotonniers, Helmut Lang, dan Princesse Tam-Tam.

Bisnis.com, JAKARTA - Tadashi Yanai membangun usaha pakaian, meneruskan usaha ayahnya, memperbesar skalanya hingga menjadi orang terkaya di Jepang.

Upayanya membangun bisnis pun dihargai dengan penghargaan Malcolm S. Forbes Lifetime Achievement Award, yang diberikan untuk sebagai bentuk pencapaian wirausaha sepanjang hidup seseorang, dan perayaan atas kesuksesan bisnis global.

Kisah Tadashi membangun bisnis menegaskan bahwa membesarkan bisnis bukan hal mudah, walaupun bisa dibilang dia adalah pewaris. Tapi dengan kekuatan pembelajaran terus menerus dan kemampuan untuk terus bangkit membawanya pada kesuksesan saat ini.

Tadashi menceritakan awal mulanya terjun ke bisnis fashion. Kala itu ayahnya membuka toko baju formal di kota kecil, dengan populasi sangat sepi.

"Saya rasa bahkan tidak ada kemungkinan untuk berhasil saat itu. Di kota yang sepi, usaha pakaian itu terus menurun. Tapi saya bermimpi bisa punya 30 cabang dan uang jutaan dolar," katanya kepada Steve Forbes di Forbes Global CEO Conference di Jakarta, Rabu (15/10/2025).

Namun, satu hal yang menguatkan adalah saran dari ayahnya, untuk membangun bisnis dengan memperkuat kepercayaan, menjaga komitmen dengan apa yang telah dijanjikan, jujur, baik, dan selalu memilih pelanggan terlebih dahulu.

"Itulah yang saya pelajari dari ayahku. Kamu harus memastikan untuk membuat orang di sekitarmu bahagia. Apapun bisnis yang kamu miliki, kamu harus memastikan untuk membuat orang bahagia," katanya.

Tadashi memulai Uniqlo pada tahun 1984. Sebagai pengusaha, kesuksesannya bermula sat dia melihat kesempatan yang saat itu tak terlihat oleh orang.

"Kesempatan, mulai dari ketika saya menjaga kembali ke bisnis berpakaian kasual. Bisnis ayahku adalah menjual pakaian pria dormal, seperti jas, tapi tidak ada pakaian kasual. Padahal, banyak orang senang berpakaian kasual, pakai t-shirt dan celana pendek, dan akhirnya itulah yang pasar yang saya bidik, lifestyle lifewear," ungkapnya.

Tadashi mulai meneliti apa saja model yang bisa dikategorikan sebagai pakaian kasual di dunia. Tak hanya kaos dan celana pendek, lalu hadir pakaian bertema olahraga.

Dia lalu mulai membuat antara pakaian olahraga dan pakaian kasual, yang bisa membuat kehidupan sehari-hari lebih nyaman, dan orang bisa menjadi diri mereka sendri.

Lalu, Tadashi mulai mencari bahan yang tepat dan mulai melakukan produksi massal. Kala itu, produksi massal erat kaitannya dengan kualitas yang buruk, namun Tadashi ingin menghapuskan stigma tersebut.

"Kami tidak pernah menurunkan kualitas. bagaimana memproduksi masal, tapi berkualitas global. Produksi masal sering kali menghasilkan produk dengan kualitas rendah, tapi kami ingin menghilangkan stigma tersebut, dan itu membutuhkan 30 tahu. Dan setelah 40 tahun, kami akhirnya bisa sukses dan berdiri di sini," tambahnya.

Perjalan Ekspansi ke Luar Negeri

Kesuksesan Fast Retailing yang mendunia, kata Tadashi, berawal dari dari kegagalan demi kegagalan.

"Pertama kami masuk ke pasar Inggris. di Jepang, kita mengeluarkan modal US$1 juta bisa balik modal sampai US$4 juta dalam 2 tahun. Saya berpikir, ketika saya mencoba di pasar Inggris akan menjadi hal yang sangat mudah, tapi ternyata tidak sama sekali. Lalu saya merekrut ahli tim kepemimpinan dari jaringan besar UK. Mereka justru terlalu berfokus untuk membangun kantor pusat besar dan bukan jaringan penjualan. Jadi, jaringan itu celaka. Kami membuka 21 cabang dan saya harus menutup 16 di antaranya. Saya kehilangan sekitar US$1 juta sampai US$2 juta, itulah pengalaman mengerikan dari Inggris," kisahnya.

Kemudian, dia menjajal masuk pasar China. Lagi-lagi, gagal karena salah menentukan target pasar.

"Jadi dulu pendapatan orang China saat itu 1/20 dari saat ini. Jadi, kami mulai menawarkan pakaian dengan harga yang sangat murah, pakaian yang tidak berkualitas. Namun, itu adalah kesalahan. Karena orang China ternyata percaya bahwa harga sama dengan kualitas. Setelah kami belajar hal itu, kesukses mulai datang, pertama kali di luar negeri dimulai di Hong Kong. Dan kami bisa menikmati bisnis yang sangat baik di China sekarang. Kami buka cabang ke Shanghai dan Beijing," paparnya.

"Kegagalan adalah guru yang hebat. Sebelum punya satu kesuksesan, saya harus mengalami 99 kali kegagalan. Jadi jika Anda belum gagal 99 kali, Anda tidak akan berhasil," katanya.

Menurutnya, kegagalan akan membantu Anda berpikir apa perbedaan antara proyeksi Anda dan apa yang sebenarnya terjadi.

Selanjutnya, yang lebih penting lagi adalah bagaimana Anda terus melangkah dan melakukan eksekusi dengan tepat untuk menuju bisnis yang sukses.

"Jadi harus ada eksekusi. Kalau Anda tidak melakukan apa-apa, Anda tidak akan melihat apa perbedaan yang Anda pikirkan dengan bagaimana sebenarnya di lapangan," ujarnya.

Kemudian, Fast Retailing yang semakin dikenal, dengan cepat bisa berkembang ke Korea Selatan, Asia Tenggara, termasuk Indonesia, Vietnam, Singapura dan tak lupa buka gerai besar kami di Eropa.

"Kami juga mulai banyak berpartner dengan berbagai desainer sehingga nama kami semakin besar dan banyak dikenal dan bisa menikmati kesuksesan saat ini. Salah satu yang saya pelajari juga dari Bernar Arnault, adalah membuka flagship store berskala besar di seluruh dunia, dan membuat perusahaan yang tepat. Anda harus memulai dengan memperkuat brand dan membuat bisnis yang tepat. Kemudian, Anda akan dikenal sebagai bisnis yang tepat," ujarnya.

Dengan kesuksesan besarnya kini, Tadashi juga tak melupakan jasa orang-orang yang mendukungnya, termasuk dengan 110.000 pekerja dan rekan yang ada saat ini, dia bisa menikmati kesuksesannya kini.

Melihat 10 Tahun ke Depan

Menuju masa depan, Tadashi menegaskan ingin menjadi brand fashion nomor satu dunia dengan produk yang bisa diakses oleh semua orang. Satu kuncinya untuk ekspansi adalah bisa beradaptasi di mana pun menjejakkan kaki.

"Saya belajar berbisnis sejak kuliah. Saat kuliah saya juga mengambil kesempatan belajar ke luar negeri selama 100 hari. Saya belajar mengenai penjualan di Amerika, belajar bagaimana dunia beroperasi.

Bagaimana perilaku pasar Jepang berbeda dengan Indonesia, dengan Amerika berbeda, bagaimana kita berpikir mengenai hal-hal yang berbeda. Tapi ada satu nilai tetap sama, menjual sesuatu yang benar, dan bagus nilai-nilai fundamental tidak akan berubah," ungkapnya.

Jakarta: Forbes Media memberi penghargaan Malcolm S. Forbes Lifetime Achievement Award kepada Tadashi Yanai, Chairman, President, dan CEO Fast Retailing, perusahaan induk Uniqlo.

Penghargaan ini diberikan untuk menghormati pencapaian kewirausahaan seumur hidup seseorang. Penghargaan ini merupakan perayaan atas kesuksesan bisnis global yang dianugerahkan kepada seorang pemimpin bisnis yang mewujudkan dan mencontohkan cita-cita perusahaan bebas yang diperjuangkan oleh Malcolm S. Forbes semasa hidupnya dan di halaman-halaman majalah Forbes sejak didirikan pada tahun 1917.

Steve Forbes, Ketua dan Pemimpin Redaksi Forbes Media, mengatakan “Selama kariernya yang luar biasa, Tadashi Yanai membentuk kembali industri pakaian global dan mendefinisikan ulang cara perusahaan pakaian beroperasi. Dari satu toko pakaian pria di Jepang, ia membangun Fast Retailing, induk dari merek pakaian Uniqlo, menjadi salah satu peritel pakaian terkemuka di dunia, yang dikenal karena kesederhanaan, kualitas, dan keterjangkauannya."

Ia menerima globalisasi sejak dini dengan membawa Uniqlo ke Tiongkok Raya, Eropa, dan Amerika Serikat, dan membangunnya menjadi jaringan 2.500 toko di 25 negara. Fokusnya pada teknologi, mulai dari kain penahan panas hingga produksi yang mulus, menetapkan standar baru. Penekanannya pada budaya perusahaan jauh melampaui waktu.

Tadashi Yanai, Chairman, President, dan CEO Fast Retailing, mengatakan “Saya merasa sangat terhormat dan bersyukur menerima Penghargaan Prestasi Seumur Hidup Malcolm S. Forbes tahun ini. Saya selalu menghormati Forbes, dan tingkat pencapaian yang dipimpin oleh mendiang Malcolm S. Forbes, dengan rasa hormat yang mendalam. Hari ini saya ingin menerima penghargaan ini juga atas nama karyawan, mitra, dan kolaborator kami yang telah membantu saya mengembangkan bisnis kami selama 40 tahun terakhir.”

Tadashi Yanai menerima penghargaan dari Steve Forbes pada Konferensi CEO Global Forbes ke-23, yang diselenggarakan di Jakarta pada tanggal 15 Oktober. Sesi penyerahan penghargaan dilanjutkan dengan dialog empat mata antara Tadashi Yanai dan Steve Forbes.

Penerima penghargaan Malcolm S. Forbes Lifetime Achievement Award sebelumnya antara lain Li Ka-shing, Ketua, Cheung Kong (Holdings) dan Hutchison Whampoa (2006), S. Robson Walton, Ketua Dewan Wal-Mart Stores Inc (2009), Carlos Slim Helú, Ketua, Fundación Telmex, Fundación Carlos Slim, Impulsora del Desarrollo del Empleo en América Latina dan Cicsa (2010), Jack Ma, Pendiri Alibaba Group (2019), Dhanin Chearavanont, Ketua Senior Charoen Pokphand Group (2023), dan Bernard Arnault, Chairman dan CEO LVMH Group (2024) dan lainnya.

Viral! 18 Kampus ternama memberikan beasiswa full sampai lulus untuk S1 dan S2 di Beasiswa OSC. Info lebih lengkap klik : osc.medcom.id

(RUL)

Bisnis.com, JAKARTA - Forbes mengumumkan orang terkaya di Jepang, Tadashi Yanai, Chairman, President, dan CEO Fast Retailing, menerima Malcolm S. Forbes Lifetime Achievement Award.

Penghargaan tersebut diberikan untuk sebagai bentuk pencapaian wirausaha sepanjang hidup seseorang dan perayaan atas kesuksesan bisnis global yang dianugerahkan kepada seorang pemimpin bisnis yang mewujudkan dan mencontohkan cita-cita perusahaan bebas yang diperjuangkan oleh Malcolm S. Forbes semasa hidupnya dan di halaman-halaman majalah Forbes sejak didirikan pada tahun 1917.

Steve Forbes, Ketua dan Pemimpin Redaksi Forbes Media, menyerahkan langsung pengharaan tersebut dalam Forbes global CEO Conference ke-23 di Jakarta, Rabu (15/10/2025).

“Selama kariernya yang luar biasa, Tadashi Yanai membentuk kembali industri pakaian global dan mendefinisikan ulang cara perusahaan pakaian beroperasi. Dari sebuah toko pakaian pria di Jepang, dia membangun Fast Retailing, induk dari merek pakaian Uniqlo, menjadi salah satu peritel pakaian terkemuka dunia, yang dikenal karena kesederhanaan, kualitas, dan keterjangkauannya," ungkap Forbes.

Tadashi diakui karena merangkul globalisasi sejak awal membangun bisnisnya, membawa Uniqlo ke China, Eropa, dan Amerika Serikat, membangunnya menjadi jaringan 2.500 toko di 25 negara.

"Fokusnya pada teknologi, mulai dari kain tahan panas hingga produksi yang mulus, menetapkan standar baru. Penekanannya pada budaya perusahaan melampaui zamannya," tambahnya.

Tadashi Yanai turut menyampaikan rasa syukurnya menerima Malcolm S. Forbes Lifetime Achievement Award tahun ini.

"Saya selalu menghormati Forbes, dan pencapaian yang dipimpin oleh mendiang Malcolm S. Forbes, dengan penuh hormat. Hari ini saya ingin menerima penghargaan ini juga atas nama karyawan, mitra, dan kolaborator kami yang telah membantu saya mengembangkan bisnis selama 40 tahun terakhir," ungkapnya.

Sebelum Tadashi Yanai, Penghargaan Prestasi Seumur Hidup Malcolm S. Forbes juga telah diberikan kepada Li Ka-shing, Ketua, Cheung Kong (Holdings) dan Hutchison Whampoa (2006), S. Robson Walton, Ketua Dewan Wal-Mart Stores Inc (2009), Carlos Slim Helú, Ketua, Fundación Telmex, Fundación Carlos Slim, Impulsora del Desarrollo del Empleo en América Latina dan Cicsa (2010).

Selanjutnya ada Jack Ma, Pendiri Alibaba Group (2019), Dhanin Chearavanont, Ketua Senior Charoen Pokphand Group (2023), dan Bernard Arnault, Ketua dan CEO LVMH Group (2024).

KOMPAS.com-President dan CEO Fast Retailing, induk jenama pakaian Uniqlo, Tadashi Yanai menyerukan kekompakan Asia dalam menghadapi tarif yang diterapkan Amerika Serikat (AS).

Ia menyebut Indonesia sebagai mesin pertumbuhan kawasan.

"Kita harus menghadapi tantangan ini, Asia khususnya Indonesia adalah mesin pertumbuhan. Kita perlu bersatu sebagai Asia dan menunjukkan kekuatan kita," kata Tadashi dalam Forbes Global CEO Conference di Jakarta, Rabu (15/10/2025).

Ia berharap kebijakan tarif tidak memicu resesi dan mendorong penguatan kolaborasi untuk masa depan lebih baik.

"Mari bekerja sama untuk masa depan yang lebih baik," kata Tadashi.

Presiden AS Donald Trump sejak pertengahan tahun menerapkan tarif balasan atau resiprokal terhadap produk negara mitra dagang.

Indonesia resmi dikenai tarif 19 persen pada Agustus 2025. Tarif ini lebih rendah dibanding Vietnam 20 persen, Kanada 35 persen, India 50 persen, dan Brasil 50 persen.

Pemerintah Indonesia menyatakan negosiasi tarif belum rampung. Tarif untuk produk domestik berpotensi lebih rendah.

Kamar Dagang dan Industri Indonesia (Kadin) menilai tarif balasan AS terhadap produk Indonesia sudah kompetitif.

"19 persen itu sudah kompetitif," kata Ketua Umum Kadin Anindya Bakrie di Jakarta, Selasa (14/10/2025).

Anindya menekankan perlunya kemudahan perizinan dan penguatan infrastruktur agar investasi di Indonesia lebih nyaman dan produktif.

Menperin Agus Gumiwang Kartasasmita menjelaskan tarif tinggi AS bertujuan mengembalikan kekuatan sektor manufaktur negaranya.

Saat ini, sektor manufaktur AS hanya menyumbang kurang dari 12 persen Produk Domestik Bruto.

"Tujuan utama dari Presiden Trump adalah mengembalikan sektor manufaktur Amerika untuk pertumbuhan lebih tinggi dan kontribusi terhadap GDP kembali meningkat," ujar Agus.

Dalam segala situasi, KOMPAS.com berkomitmen memberikan fakta jernih dari lapangan. Ikuti terus update topik ini dan notifikasi penting di Aplikasi KOMPAS.com. Download sekarang

Kita harus menghadapi tantangan ini, Asia khususnya Indonesia adalah mesin pertumbuhan. Kita perlu bersatu sebagai Asia dan menunjukkan kekuatan kita,

Jakarta (ANTARA) - President and CEO Fast Retailing, perusahaan induk dari jenama pakaian Uniqlo, Tadashi Yanai menyerukan kekompakan negara Asia, dalam menghadapi tarif yang diterapkan oleh Amerika Serikat (AS), dengan menyebut khususnya Indonesia sebagai mesin pertumbuhan.

"Kita harus menghadapi tantangan ini, Asia khususnya Indonesia adalah mesin pertumbuhan. Kita perlu bersatu sebagai Asia dan menunjukkan kekuatan kita," kata Tadashi dalam Forbes Global CEO Conference di Jakarta, Rabu.

Disampaikan dia, dirinya berharap kebijakan yang diberlakukan itu tak memberikan dampak resesi, serta mengajak penguatan kolaborasi untuk menciptakan masa depan yang lebih baik.

"Mari bekerja sama untuk masa depan yang lebih baik,"kata Tadashi lagi.

Presiden Amerika Serikat (AS) Donald Trump sejak pertengahan tahun sudah menerapkan tarif balasan atau resiprokal produk negara mitra dagang. Termasuk Indonesia yang pada Agustus secara resmi diterapkan tarif produk 19 persen ke pasar AS.

Tarif yang diperoleh Indonesia lebih rendah dibanding negara lain, misalkan Vietnam memperoleh tarif balasan 20 persen, Kanada 35 persen, India 50 persen, dan Brasil 50 persen.

Meski demikian, Pemerintah Indonesia menyatakan negosiasi tarif tersebut belum rampung, dengan kemungkinan bisa membuat tarif yang dikenakan ke produk domestik menjadi lebih rendah.

Kamar Dagang dan Industri (Kadin) Indonesia mengatakan, tarif balasan atau resiprokal yang diterapkan oleh AS terhadap produk Indonesia sebesar 19 persen sudah kompetitif di pasar global.

"19 persen itu sudah kompetitif," kata Ketua Umum Kadin Indonesia Anindya Bakrie ditemui usai menghadiri Forbes Global CEO Conference di Jakarta, Selasa (14/10).

Ia mengatakan, guna memaksimalkan potensi penguatan daya saing dari tarif yang diterapkan oleh AS, pemerintah perlu memastikan kemudahan perizinan dalam melakukan bisnis di Indonesia, serta memperkuat infrastruktur agar menciptakan rasa nyaman untuk para investor.

Di hari yang sama, Menteri Perindustrian (Menperin) Agus Gumiwang Kartasasmita menyebutkan, alasan Presiden Amerika Serikat Donald Trump memberikan tarif impor tinggi kepada negara mitra dagang yaitu lantaran ingin meningkatkan kembali sektor manufaktur.

Agus menjelaskan, sektor manufaktur AS hanya menyumbang kurang dari 12 persen Produk Domestik Bruto (PDB) negaranya. Menurut dia, Trump saat ini ingin mengembalikan kekuatan sektor manufaktur.

"Tujuan utama dari Presiden Trump adalah mengembalikan sektor manufaktur Amerika untuk pertumbuhan yang bisa semakin tinggi dan kontribusi terhadap GDP Amerika-nya kembali semakin besar," ujar Agus.

Pewarta: Ahmad Muzdaffar Fauzan
Editor: Abdul Hakim Muhiddin
Copyright © ANTARA 2025

Tapi, itu adalah kesalahan. Karena orang China selalu percaya bahwa harga mencerminkan kualitas,

Jakarta (ANTARA) - President and CEO Fast Retailing, perusahaan induk dari jenama pakaian Uniqlo, Tadashi Yanai mengungkapkan, sejumlah pengalaman dan upayanya untuk memperluas bisnis, sehingga menjadikan perusahaan ritel pakaian yang dipimpinnya menjadi nomor tiga terbesar di dunia.

Dirinya dalam acara Forbes Global CEO Conference di Jakarta, Rabu mengungkapkan, pengalaman tersebut antara lain kerugian di pasar Inggris dan China, serta berkolaborasi dengan desainer terkemuka global.

Tadashi menegaskan, untuk memperkuat cakupan bisnis secara global, perlu adanya pembelajaran lewat kegagalan yang dibuat, mengatur harga jual yang tepat di suatu negara, serta memperkuat kolaborasi untuk menggaet pelanggan.

Disampaikan Tadashi ketika ekspansi ke pasar Inggris, perusahaan mengalami kerugian hingga 120 juta dolar AS atau sekitar Rp1,9 triliun, karena tak berfokus membuka gerai ritel.

"Kita menempatkan 21 gerai, dan berakhir dengan saya menutup 16 gerainya," ucap Tadashi.

Pengalaman selanjutnya berasal dari pasar China. Sebelum menikmati keberhasilan di pasar negara tersebut, ia menyampaikan perusahaannya sempat gagal karena menjual pakaian dengan harga yang murah. Padahal dari pandangan masyarakat China harga barang menentukan kualitas.

"Kami mulai menawarkan pakaian yang murah," kata dia.

"Tapi, itu adalah kesalahan. Karena orang China selalu percaya bahwa harga mencerminkan kualitas," ucap Tadashi lagi.

Dari kegagalan tersebut dikatakannya dirinya belajar untuk menjadi sukses, sehingga berhasil melakukan ekspansi ke Korea, Indonesia, Vietnam dan Singapura.

Selanjutnya dirinya juga melakukan kolaborasi dengan desainer terkenal dunia, Jill Sander yang berhasil membawa kesuksesan penjualan produknya.

Mengutip dari laman resmi Fast Retailing, Uniqlo internasional pada periode September 2024 hingga Agustus 2025 memperoleh pendapatan 1,9102 triliun yen atau sekitar Rp210 triliun.

Angka tersebut naik 11,6 persen dari periode yang sama tahun sebelumnya, dengan keuntungan bisnis mencapai 305,3 miliar yen atau Rp33 triliun.

Pewarta: Ahmad Muzdaffar Fauzan
Editor: Abdul Hakim Muhiddin
Copyright © ANTARA 2025