Bank Dunia (World Bank) memproyeksikan pertumbuhan ekonomi Indonesia melambat pada 2026, yakni sebesar 5 persen.

Pertumbuhan Produk Domestik Bruto (PDB) diperkirakan turun menjadi 5 persen pada 2026 seiring kenaikan harga minyak, tingginya imbal hasil obligasi global, meningkatnya sentimen risiko, serta melemahnya permintaan dari mitra dagang yang menekan ekspor dan investasi asing.

Konsumsi rumah tangga yang tetap kuat, belanja pemerintah yang berlanjut, serta investasi domestik yang masih berjalan diperkirakan menjadi bantalan dalam jangka pendek.

"Namun, ketergantungan pada konsumsi pemerintah mengandung risiko mengingat ruang fiskal yang terbatas dan meningkatnya biaya subsidi di bawah aturan fiskal yang berlaku," tulis Laporan Bank Dunia bertajuk Indonesia Economic Prospects edisi Juni 2026.

Konsumsi rumah tangga diproyeksikan tumbuh sekitar 5 persen, didukung momentum belanja rumah tangga dan kebijakan fiskal yang terarah. Konsumsi pemerintah diperkirakan meningkat lebih kuat, yaitu sebesar 8,7 persen, seiring pelaksanaan program-program prioritas.

Pertumbuhan investasi diproyeksikan melambat menjadi 4,9 persen, sedangkan pertumbuhan ekspor diperkirakan turun menjadi 5 persen.

[Gambas:Youtube]

Skenario dasar Bank Dunia mengasumsikan konflik di Timur Tengah tetap terkendali tetapi berlanjut sepanjang 2026.

Dalam kondisi tersebut, gangguan pasar minyak dan hambatan pengiriman membuat harga minyak Brent bertahan tinggi di kisaran 94 dolar AS per barel.

Kondisi moneter global juga diperkirakan tetap relatif ketat dalam jangka pendek dengan imbal hasil obligasi dan premi risiko yang masih sensitif terhadap guncangan baru, sedangkan permintaan eksternal melemah sebelum pulih secara bertahap pada 2027-2028.

"Proyeksi ini juga mengasumsikan kredibilitas kebijakan domestik tetap terjaga, defisit fiskal tetap berada dalam batas yang ditetapkan undang-undang, ekspektasi inflasi tetap terkendali, serta program investasi yang sedang berjalan, termasuk proyek terkait Danantara, terus berlanjut," tulis Bank Dunia dalam laporannya.

Pertumbuhan ekonomi diperkirakan meningkat menjadi 5,2 persen pada 2027 dan 2028 seiring meredanya gangguan eksternal dan berjalannya reformasi domestik yang mendukung investasi

Pemulihan diperkirakan ditopang oleh meredanya tekanan di pasar komoditas, pertumbuhan kredit swasta yang lebih kuat, percepatan investasi Danantara, serta agenda reformasi pemerintah melalui program debottlenecking.

Dorongan investasi dari tiga sumber tersebut diharapkan dapat mengimbangi kontribusi ekspor neto yang melemah akibat memburuknya terms of trade dan meningkatnya ketidakpastian kebijakan perdagangan global.

Dari sisi penawaran, manufaktur berbasis komoditas, agribisnis, konstruksi, sektor jasa, dan ekonomi digital diperkirakan tetap menjadi motor utama pertumbuhan.

"Namun, kekuatan pemulihan akan sangat bergantung pada kecepatan implementasi reformasi dan kemampuan menarik investasi swasta," tulis Bank Dunia dalam laporannya.

Sementara itu, Bank Dunia sendiri memproyeksikan pertumbuhan ekonomi global melambat menjadi 2,5 persen pada 2026, turun dari 2,9 persen pada 2025, yang akan menjadi laju pertumbuhan terendah sejak pandemi Covid-19.

Perlambatan tersebut dipengaruhi oleh memburuknya prospek negara-negara yang bergantung pada impor energi serta negara yang terdampak langsung oleh konflik.

Aktivitas ekonomi global diperkirakan kembali menguat pada 2027-2028 seiring pulihnya pasokan energi, dimulainya kembali pelonggaran kebijakan moneter, dan menguatnya perdagangan internasional.

Bank Dunia mengungkapkan 20 persen rumah tangga terkaya di Indonesia justru menikmati lebih dari setengah manfaat subsidi bahan bakar minyak (BBM). Hal ini mencerminkan bahwa kelompok tersebut mempunyai lebih banyak kendaraan sehingga tingkat konsumsi BBM lebih tinggi.

Dalam laporan Bank Dunia bertajuk "Indonesia Economic Prospects' edisi Juni 2026, lembaga tersebut menilai kondisi tersebut justru membebani anggaran negara karena menyerap dana fiskal yang besar.

Di sisi lain, manfaat subsidi BBM dianggap belum tepat sasaran lantaran hanya memberikan dukungan terbatas kepada kelompok masyarakat miskin dan rentan.

"Akibatnya, sistem ini menyerap sumber daya fiskal yang langka sambil memberikan dukungan terbatas bagi masyarakat miskin dan rentan," tulis Bank Dunia dalam laporan tersebut.

Berdasarkan data Survei Sosial Ekonomi Nasional (Susenas) 2025, Bank Dunia mencatat subsidi BBM masih lebih banyak dinikmati kelompok masyarakat berpendapatan tinggi. Hal ini terlihat dari besarnya manfaat subsidi yang terus meningkat seiring kenaikan kelompok desil pendapatan.

Rumah tangga pada desil ke-10 atau kelompok 10 persen terkaya tercatat menerima manfaat subsidi terbesar, baik dari subsidi bensin, solar, maupun LPG. Sebaliknya, rumah tangga pada desil terbawah hanya memperoleh porsi subsidi yang relatif kecil.

[Gambas:Youtube]

Secara per kapita, total manfaat subsidi yang diterima kelompok desil tertinggi mencapai lebih dari Rp2,5 juta. Angka tersebut jauh lebih besar dibandingkan kelompok desil terendah yang hanya memperoleh manfaat subsidi sekitar Rp50 ribu per kapita.

Bank Dunia menyebut temuan tersebut menunjukkan bahwa skema subsidi energi saat ini masih belum sepenuhnya tepat sasaran karena lebih banyak mengalir kepada kelompok masyarakat yang memiliki konsumsi energi lebih tinggi.

Melihat kondisi tersebut, mereka mengusulkan Indonesia untuk melakukan reformasi subsidi bahan bakar yang kredibel.

"Krisis minyak sekaligus membebani anggaran, mengikis cadangan fiskal sehingga membuka peluang untuk mereformasi subsidi bahan bakar," terangnya.

Adapun paket reformasi yang Bank Dunia usulkan meliputi tiga elemen. Pertama, penyesuaian harga BBM bersubsidi dilakukan secara bertahap dan diumumkan sejak awal kepada masyarakat. Langkah ini dinilai dapat memperkecil kesenjangan antara harga BBM bersubsidi dan harga pasar, sekaligus mengurangi beban subsidi yang ditanggung pemerintah.

Kedua, sebagian dana hasil penghematan reformasi subsidi BBM dialokasikan dalam bentuk bantuan tunai kepada 40 persen rumah tangga termiskin. Menurutnya, skema ini dapat sepenuhnya mengompensasi penurunan kesejahteraan yang dialami kelompok rentan akibat penyesuaian harga energi.

"Dengan biaya fiskal yang moderat sebesar sekitar 10 persen dari penghematan subsidi untuk transfer selama 1 bulan," kata Bank Dunia.

Ketiga, pemerintah mengalokasikan secara transparan dana hasil penghematan subsidi BBM ke berbagai program yang lebih produktif. Dana tersebut dapat digunakan untuk memperkuat perlindungan sosial, membiayai investasi publik, serta mendukung mata pencaharian kelompok masyarakat yang terdampak penyesuaian subsidi.

"Penghematan fiskal dari pendekatan ini akan meningkat seiring waktu, diperkirakan 1,3 persen dari PDB (Produk Domestik Bruto) selama dua tahun pertama, naik menjadi 2,1 persen setelah harga sepenuhnya disesuaikan," ungkapnya.

Bank Dunia menekankan reformasi subsidi BBM harus dibarengi pelaksanaan yang baik, mulai dari tahapan implementasi yang jelas, komunikasi publik yang efektif, kesiapan data penerima bantuan melalui DTSEN, hingga transparansi penggunaan dana hasil penghematan. Upaya tersebut dinilai krusial untuk menjaga kepercayaan publik terhadap reformasi.

"Pelaporan yang transparan mengenai cara dana yang dihemat diinvestasikan kembali akan membangun kepercayaan yang diperlukan untuk mempertahankan reformasi," jelas Bank Dunia.

Bank Dunia menilai kondisi pasar tenaga kerja Indonesia menunjukkan perbaikan dalam setahun terakhir. Hal ini ditandai dengan bertambahnya jumlah pekerja dan menurunnya tingkat pengangguran.

Namun, di balik perbaikan tersebut, kualitas lapangan kerja yang tersedia masih menjadi persoalan struktural yang belum terselesaikan.

Dalam laporan Indonesia Economic Prospects edisi Juni 2026, Bank Dunia mencatat jumlah penduduk yang bekerja bertambah 1,9 juta orang pada periode Agustus 2024 hingga Agustus 2025. Pada saat yang sama, tingkat pengangguran turun menjadi 4,9 persen.

Meski demikian, Bank Dunia menilai perbaikan tersebut belum sepenuhnya mencerminkan kondisi pasar kerja yang sehat karena sebagian besar pekerjaan baru justru tercipta di sektor-sektor dengan produktivitas relatif rendah.

"Pasar tenaga kerja membaik seiring pemulihan pertumbuhan ekonomi pada awal tahun, tetapi kualitas pekerjaan tetap menjadi masalah struktural yang berkelanjutan," tulis Bank Dunia dalam laporannya.

Lembaga tersebut menjelaskan hampir separuh dari tambahan lapangan kerja selama setahun terakhir terserap ke sektor pertanian serta akomodasi dan layanan makanan-minuman. Sektor pertanian menambah sekitar 490 ribu pekerja, sementara sektor akomodasi dan restoran menyerap sekitar 420 ribu pekerja baru.

[Gambas:Youtube]

Sebaliknya, sektor-sektor yang umumnya membutuhkan keterampilan lebih tinggi justru tidak menunjukkan pertumbuhan berarti. Bahkan, sektor jasa keuangan tercatat kehilangan sekitar 60 ribu pekerja dalam periode yang sama, sedangkan sejumlah sektor profesional lainnya cenderung stagnan.

Menurut Bank Dunia, kondisi ini menunjukkan bahwa ekonomi Indonesia memang mampu menciptakan lapangan kerja, tetapi belum cukup banyak menghasilkan pekerjaan yang produktif dan berupah lebih baik.

"Perbaikan kualitas pekerjaan masih terbatas," tulis Bank Dunia.

Laporan tersebut juga menyoroti tingginya angka setengah menganggur (underemployment), yakni kelompok pekerja yang sudah memiliki pekerjaan tetapi jam kerjanya lebih sedikit dari yang mereka inginkan.

Per Agustus 2025, tingkat setengah menganggur tercatat mencapai 32,7 persen dan terus menunjukkan tren meningkat sejak 2022. Bank Dunia menilai kondisi itu menjadi salah satu indikasi masih lemahnya kualitas pasar tenaga kerja di Indonesia.

Selain itu, laporan tersebut mencatat upah riil pekerja menengah dan berkeahlian tinggi mengalami penurunan sekitar 1-2 persen per tahun sejak 2018.

Pada saat yang sama, proporsi pekerja yang memperoleh pendapatan setara kelas menengah juga terus menyusut. Jika pada 2018 kelompok tersebut mencakup 14,5 persen pekerja, pada 2025 jumlahnya tinggal sedikit di atas 7 persen.

Bank Dunia menyebut tren tersebut memperlihatkan adanya ketidaksesuaian struktural di pasar kerja nasional.

"Ekonomi menghasilkan lapangan kerja, tetapi belum cukup banyak pekerjaan yang produktif dan berupah baik untuk menopang mobilitas ekonomi masyarakat serta memperluas kelas menengah," tulis lembaga itu.

Ke depan, Bank Dunia mengingatkan lemahnya implementasi reformasi struktural berpotensi memperburuk kondisi tersebut. Menurut mereka, penciptaan lapangan kerja bagi kelas menengah dapat terhambat, sementara daya beli rumah tangga juga berisiko menghadapi tekanan yang lebih besar.

Bisnis.com, JAKARTA – Guardian Indonesia, jenama ritel di bawah PT DFI Ritel Nusantara Tbk. (HERO) menargetkan pertumbuhan double digit pada periode Ramadan 2026 didorong oleh meningkatnya permintaan produk skincare, parfum, serta produk wellness seperti vitamin dan suplemen.

Managing Director Guardian Indonesia Anna Hull mengatakan momentum Ramadan selalu menjadi periode penting bagi industri ritel kesehatan dan kecantikan di Indonesia dalam meningkatkan penjualan. Manajemen tetap menargetkan pertumbuhan double digit pada tahun ini berkaca dengan realisasi pada tahun lalu.

“Tahun lalu pertumbuhan penjualan selama periode Ramadan mencapai double digit dibandingkan tahun sebelumnya. Untuk tahun ini tentu kami menargetkan pertumbuhan yang lebih tinggi dibandingkan tahun lalu,” ujarnya, Senin (9/3/2026).

Dari sisi kategori produk, tren konsumsi masyarakat juga mengalami perubahan dalam beberapa tahun terakhir. Jika sebelumnya produk kosmetik seperti lipstik dan foundation menjadi kontributor utama penjualan, kini konsumen semakin banyak mencari produk perawatan kulit.

Menurut Anna, minat terhadap skincare meningkat seiring semakin tingginya kesadaran konsumen terhadap kesehatan kulit dan kualitas bahan yang digunakan dalam produk kecantikan.

Selain skincare, kategori fragrance atau parfum juga mencatat pertumbuhan yang cukup pesat, terutama menjelang Lebaran ketika masyarakat ingin tampil lebih rapi dan percaya diri saat bertemu keluarga maupun kerabat.

Anna menjelaskan pertumbuhan industri kecantikan di Indonesia juga ditopang oleh besarnya populasi generasi muda, khususnya Gen Z, yang memiliki ketertarikan tinggi terhadap produk beauty dan wellness.

Menurutnya, generasi muda kini tidak hanya fokus pada makeup dan penampilan luar, tetapi juga mulai memperhatikan kesehatan tubuh dari dalam.

“Sekarang banyak konsumen, terutama Gen Z, yang mulai memperhatikan vitamin dan suplemen yang mereka konsumsi, apakah itu untuk kesehatan kulit atau untuk menjaga energi selama Ramadan,” jelasnya.

Selain pertumbuhan pasar, kontribusi merek lokal juga semakin besar dalam mendorong penjualan di industri beauty. Sebagian besar peningkatan penjualan pada kategori kosmetik dan skincare saat ini justru berasal dari merek lokal yang dinilai lebih relevan dengan kebutuhan konsumen Indonesia.

“Sebagian besar pertumbuhan penjualan kami berasal dari brand lokal, terutama di kategori kosmetik dan skincare,” katanya.

Ekspansi Gerai

Seiring dengan prospek pertumbuhan pasar yang masih besar, perusahaan juga berencana menambah jaringan gerai di Indonesia. Dia mengatakan ekspansi gerai akan dilakukan di berbagai wilayah, baik di Pulau Jawa maupun di luar Jawa, seiring masih besarnya potensi pasar domestik.

Per Agustus 2025, jumlah gerai Guardian tercatat telah menembus 350 unit dan diperkirakan bertambah hingga akhir 2025.

“Kami melihat potensi Indonesia masih sangat besar untuk berkembang. Karena itu ekspansi gerai akan terus dilakukan di berbagai kota di Indonesia,” ujarnya.

Adapun induk dari Guardian, PT DFI Retail Nusantara Tbk. (HERO) mencatat laba bersih periode berjalan senilai Rp 70 miliar pada kuartal III/2025. Realisasi tersebut anjlok 62% dibandingkan periode yang sama tahun lalu yang mencapai Rp 184 miliar.

Direktur Keuangan HERO Paulus Raharja, mengungkapkan penurunan itu disebabkan pada 2024 perseroan memperoleh keuntungan one-off dari penjualan aset properti dan pelepasan bisnis Hero Supermarket.

Sementara itu pendapatan bersih HERO hingga September 2025 mencapai Rp3,5 triliun, tumbuh 4% dibandingkan dengan pada tahun sebelumnya, terutama berkat lonjakan penjualan selama periode Lebaran.

Selain itu, laba dari operasi yang berkelanjutan melonjak 46% menjadi Rp35 miliar, yang merupakan perbaikan profitabilitas di bisnis Guardian dan IKEA.

_____

Disclaimer: berita ini tidak bertujuan mengajak membeli atau menjual saham. Keputusan investasi sepenuhnya ada di tangan pembaca. Bisnis.com tidak bertanggung jawab terhadap segala kerugian maupun keuntungan yang timbul dari keputusan investasi pembaca.

Bisnis.com, JAKARTA — Todak resmi bertransformasi menjadi brand esports lifestyle performance melalui Todak 2.0. Sejak 1 Januari 2026, perusahaan asal Malaysia tersebut mengakhiri operasional di divisi esports.

Founder Todak Azlan Zainal mengatakan transformasi tersebut merupakan evolusi jangka panjang perusahaan. Menurutnya, Todak tidak meninggalkan esports, namun memperluas cakupan bisnisnya agar mampu bersaing di tingkat global sebagai brand performance lifestyle yang lahir dari Asia Tenggara.

"Ini bukan akhir perjalanan, melainkan evolusi yang lebih besar dan berkelanjutan," kata Azlan Zainal saat memperkenalkan kursi gaming Todak 2.0 di bilangan SCBD, Jakarta, Rabu (4/3/2026).

Seiring perubahan strategi, Todak turut memperkenalkan identitas visual baru melalui elemen "Battle Scar" pada logo. Elemen tersebut merepresentasikan perjalanan dan proses penguatan brand, sekaligus menandai fase baru pengembangan perusahaan.

Dalam fase Todak 2.0, perusahaan memiliki 3 fokus utama. Pertama, pengembangan performance products seperti gaming chair, gear, dan apparel berbasis fungsi serta daya tahan.

Kedua, league partnerships melalui integrasi produk di panggung pertandingan dan pengembangan merchandise resmi. Ketiga, penguatan IP dan collaboration melalui inisiatif kreatif lintas industri.

Todak 2.0 pun telah ditunjuk sebagai Official Gaming Chair & Official Merchandise Partner untuk MPL Indonesia dan MDL Indonesia selama 2 musim kompetisi tahun 2026.

Kemitraan tersebut mencakup penyediaan kursi gaming resmi di panggung pertandingan, pengembangan merchandise resmi liga, serta berbagai aktivasi komunitas sepanjang musim kompetisi.

Presiden Direktur sekaligus Co-Founder PT Todak Nusantara Group Shinta W. Dhanuwardoyo mengatakan industri esports nasional memiliki prospek cerah. Dengan estimasi sekitar 130 juta gamer di Indonesia, potensi pasar dinilai sangat besar.

Sementara itu, pasar kursi gaming di Indonesia saat ini tidak lagi terbatas pada kalangan gamer. Meningkatnya jumlah streamer dan kreator konten yang menghabiskan waktu berjam-jam di depan komputer turut mendorong kebutuhan akan kursi ergonomis dan nyaman.

Lahir dari ekosistem esports, Todak pun sangat memahami kebutuhan komunitas terhadap pendukung gaming ini.

"Kami lebih mengerti apa yang dibutuhkan, jadi itulah yang membedakan kami dari brand-brand lain," ujar Shinta kepada Bisnis.

Transformasi menjadi brand lifestyle juga membuka peluang diversifikasi produk. Selain kursi gaming, Todak berencana memperluas lini ke aksesori pendukung, bantalan tambahan, apparel, hingga produk digital yang relevan dengan ekosistem gaming.

Luncurkan Throne 2.0

Todak meluncurkan Todak Throne 2.0 sebagai generasi terbaru kursi gaming untuk aktivitas berdurasi panjang, mulai dari bermain gim, streaming, hingga bekerja.

Produk ini hadir dengan pembaruan desain dan pilihan warna white, grey, black on black, white logo edition, serta edisi kolaborasi MPL.

Throne 2.0 tetap mengedepankan desain ergonomis, detail finishing lebih presisi, dan tampilan visual yang kuat. Untuk pasar Indonesia, distribusi resmi produk ini dipercayakan kepada PT Datascrip melalui jaringan ritel nasional dan berbagai platform e-commerce.

"PT Datascrip siap memastikan produk ini dapat diakses secara luas dengan standar layanan yang konsisten dan terpercaya," tutur Direktur PT Datascrip Sintra Wong.

Sebagai bagian dari Subholding Upstream Pertamina, PT Elnusa Tbk terus memperkuat kontribusinya dalam mendukung aktivitas hulu migas nasional.

Komitmen tersebut sejalan dengan tema perusahaan 2026, "Rediscover Technology and Innovation Edge", yang menempatkan teknologi dan inovasi sebagai pengungkit utama dalam menjaga keandalan operasi dan keberlanjutan produksi migas nasional.Pendekatan tersebut tercermin dari kinerja operasional Elnusa sepanjang 2025 yang menunjukkan capaian solid di berbagai lini layanan.

Pada segmen geosains, Elnusa berhasil menyelesaikan survei seismik onshore seluas 596,6 km² sebagai bagian dari dukungan terhadap kegiatan eksplorasi dan pengembangan lapangan migas.

Dari sisi drilling services, Modular Rig Elnusa menuntaskan pengeboran 9 sumur di wilayah PHSS dengan kinerja operasi yang andal dan efisien.Sementara itu, pada lini well services, Elnusa melaksanakan pengujian produksi pada 16.130 sumur serta mengoperasikan Hydraulic Workover Unit (HWU) pada 160 sumur guna menjaga keberlanjutan dan meningkatkan performa produksi.

Skala operasi ini mencerminkan peran Elnusa dalam mendukung aktivitas produksi di berbagai wilayah kerja Pertamina Group.Direktur Utama Elnusa, Litta Ariesca, menyampaikan bahwa kinerja tersebut merupakan hasil dari upaya berkelanjutan perusahaan dalam menjaga keseimbangan antara volume pekerjaan dan kualitas pelaksanaan.

"Sebagai bagian dari Subholding Upstream Pertamina, Elnusa memiliki tanggung jawab strategis untuk memastikan setiap layanan mampu mendukung peningkatan produksi secara optimal. Kami tidak hanya berfokus pada volume pekerjaan, tetapi juga pada keandalan operasi, efisiensi biaya, dan keselamatan kerja," ujar Litta dikutip Senin (23/2).Kinerja layanan intervensi dan logging juga menunjukkan kontribusi yang konsisten. Sepanjang 2025, Elnusa merealisasikan Cementing Services (CMT) pada 453 sumur, Coiled Tubing Services (CTS) pada 875 sumur, serta 1.298 pekerjaan wireline logging di berbagai wilayah kerja.

Dalam mendukung integritas fasilitas produksi, Elnusa turut melaksanakan inline inspection pada 8 jalur pipa di wilayah PHM guna memastikan keandalan aset serta keselamatan operasi hulu migas.Selain capaian volume pekerjaan, Elnusa juga mencatatkan kinerja positif dari sisi ketepatan waktu dan efisiensi pelaksanaan proyek.

Proyek Engineering Blanket di PHE Jambi Merang berhasil diselesaikan lima bulan lebih cepat dari jadwal, sementara Proyek EPC Booster Pump tuntas empat bulan lebih awal dari target.

Pencapaian ini mencerminkan komitmen Elnusa dalam menghadirkan nilai tambah melalui pengelolaan proyek yang efektif dan disiplin.Penguatan kinerja tersebut berjalan seiring dengan fokus Elnusa pada pemanfaatan teknologi dan inovasi. Implementasi Casing While Drilling dilakukan untuk meningkatkan efisiensi pengeboran, Chronoflux Technology dimanfaatkan sebagai solusi stimulasi kimia guna meningkatkan produktivitas sumur, sementara Dual Velocity String diterapkan untuk mendukung optimalisasi produksi minyak dan gas.

"Pengembangan dan pemanfaatan teknologi ini merupakan bagian dari upaya Elnusa dalam menjawab kebutuhan lapangan yang dinamis, sekaligus mendukung strategi peningkatan produksi Pertamina Group," ungkap Litta.Melalui layanan yang terintegrasi, mulai dari survei seismik, drilling services, well intervention, engineering, inspeksi pipa, hingga production enhancement, Elnusa secara konsisten berkontribusi dalam mendukung target produksi migas nasional sebesar 1 juta barel minyak per hari (BOPD) yang ditetapkan pemerintah.

Peran tersebut dijalankan melalui kolaborasi erat dengan seluruh pemangku kepentingan di lingkungan Pertamina Group.Komitmen ini menegaskan kesiapan Elnusa untuk terus mendampingi Pertamina Group melalui penyediaan solusi hulu migas yang aman, efisien, dan berbasis teknologi.

Dengan semangat Rediscover Technology and Innovation Edge, penguatan kapabilitas berkelanjutan, serta penerapan budaya operational excellence secara konsisten, Elnusa berupaya memberikan kontribusi terbaik dalam mendukung ketahanan dan kemandirian energi nasional.

Bisnis.com, JAKARTA - Prime Video merilis trailer perdana Spider-Noir, serial adaptasi cerita spin-off Spiderman versi film noir yang problematik, gelap, dan menyasar audiens lebih dewasa.

Buat para penggemar Spiderman, serial ini menjadi kejutan yang membahagiakan, terutama karena Nicolas Cage akan memerankan karakter utama Ben Reilly, detektif swasta yang nantinya akan disebut The Spider.

Sekadar info, nama Cage cukup harum di kalangan fan Spiderman dan Marvel secara umum, sebab dianggap sukses mengisi suara Spider-Man Noir di film animasi Spider-Man: Into the Spider-Verse (2018).

Pujian dari penggemar pun mengalir deras, seiring kelihaiannya memainkan Spiderman yang getir, kasar, suka ceplas-ceplos, tapi penuh bit komedi segar. Tak heran, dalam film animasi dengan bermacam Spiderman dari berbagai universe itu, Spider-Man Noir memang banyak kebagian momen-momen lucu.

Spider-Noir live action yang berlatar New York era 1930-an ini pun akan mengarah ke karakter serupa, dengan unsur misteri, komedi gelap, dan referensi 'antihero' sehingga akan sangat berkebalikan dengan Spiderman versi Tom Holland.

Sebagai contoh, dalam trailer kita bisa lihat cuplikan latar belakang Perang Dunia I, konflik yang dibingkai berakar dari trauma personal, bahkan The Spider membuka separuh topengnya buat minum alkohol.

Antusiasme para penggemar pun memenuhi kolom komentar trailer perdana serial ini. Terlebih, bagi yang mengikuti komik Spider Man Noir, ekspektasi dipatok cukup tinggi karena trailer ini tampak menjanjikan dan punya nuansa dark, seperti aslinya.

Informasi saja, Spider Man Noir versi komik memiliki latar belakang alam semesta ketika Peter Parker lahir di sekitar 1920-an, lantas digigit laba-laba dengan elemen mistis.

Latar belakang waktu itu membuat Peter Parker punya ambiguitas moral ekstrem, seperti membawa pistol ke mana-mana dan tak sungkan membunuh penjahat. Dua aspek itu mustahil ada di Spiderman konvensional, membuat versi spin-off ini cukup ikonik di kalangan penggemar.

Alhasil, fakta uniknya, kemungkinan penggunaan nama Ben Reilly dan The Spider oleh Amazon MGM Studios dalam menggarap serial ini sebenarnya hanya karena masalah legal, sebab lisensi tokoh Spiderman dipegang Sony

Selain itu, serial ini juga akan menjadi debut Black Cat yang diperankan Li Jun Li. Hingga hari ini, belum ada live action Spiderman lain yang menghadirkan Black Cat.

Serial ini kemungkinan akan menjunjung tinggi elemen-elemen khas film noir, atau memainkannya sebagai bit komedi. Misalnya, unsur misteri dan detektif, adanya tokoh sekretaris sebagai pendukung, serta efek pencahayaan khas film-film lawas.

Menariknya, Prime Video akan menghadirkan serial ini dalam dua versi, yakni full warna dan hitam-putih.

Versi orisinil hitam-putih akan sangat cocok buat para penggemar film noir yang ingin merasakan lagi nuansa film lawas tapi dengan gaya cerita modern, juga penasaran seperti apa jadinya Spiderman kalau punya hidup problematik.

Taiwan tegas menolak ide pemindahan atau relokasi 40 persen kapasitas produksi semikonduktor (chip) ke Amerika Serikat (AS) lantaran gagasan itu mustahil dipenuhi.

Penolakan itu disampaikan oleh pejabat tinggi Taiwan, menanggapi dorongan Washington agar produksi chip canggih lebih banyak dilakukan di AS.

Wakil Perdana Menteri Taiwan Cheng Li-chiun mengatakan pihaknya telah menyampaikan secara tegas kepada AS bahwa industri semikonduktor Taiwan tidak bisa begitu saja dipindahkan. Ekosistem industri chip Taiwan dibangun selama puluhan tahun dan tidak dapat direlokasi dalam waktu singkat.

"Saya sudah menyampaikan dengan sangat jelas kepada Amerika Serikat bahwa ini tidak mungkin," kata Cheng dalam wawancara di stasiun televisi Taiwan CTS, dikutip Reuters, Minggu (8/2).

Cheng menegaskan Taiwan tidak akan memindahkan kawasan industri dan taman sainsnya. Namun, negaranya bersedia berbagi pengalaman dalam membangun klaster industri chip dan membantu AS menciptakan ekosistem serupa.

Ia menekankan industri semikonduktor Taiwan akan terus berkembang di dalam negeri. Meski begitu, negaranya tetap terbuka untuk memperluas kehadirannya di AS. Ekspansi internasional, termasuk peningkatan investasi di AS, dilakukan dengan syarat Taiwan tetap menjadi basis utama industri chipnya.

Pekan lalu, Menteri Perdagangan AS Howard Lutnick mengatakan AS perlu menarik kembali produksi chip ke dalam negeri. Ia memandang tidak masuk akal jika sebagian besar manufaktur chip dunia berada sangat dekat dengan China.

"Target kami, ketika pemerintahan ini berakhir, adalah menguasai 40 persen pasar produksi semikonduktor paling canggih," kata Lutnick.

Lutnick juga sempat melontarkan ancaman jika target pemindahan 40 persen rantai pasok dan produksi chip Taiwan ke AS tidak tercapai, maka tarif atas produk Taiwan bisa dinaikkan hingga 100 persen.

Bulan lalu, AS sepakat menurunkan tarif impor atas produk ekspor Taiwan dari 20 persen menjadi 15 persen. Imbalannya, Taiwan harus meningkatkan investasi di AS.

Di sisi lain, TSMC, produsen chip kontrak terbesar dunia asal Taiwan, saat ini tengah berinvestasi sekitar US$165 miliar untuk membangun pabrik-pabrik chip di Negara Bagian Arizona, AS.

Bisnis.com, JAKARTA - Dunia pendaki gunung dan pecinta kegiatan outdoor berduka karena salah satu pegiatnya Yudi Kurniawan meninggal dunia karena sakit pada Minggu 8 Februari 2026 kemarin.

Kabar duka disampaikan di akun instagram resmi Avtech.

Yudi Kurniawan bukan hanya dikenal sebagai pendaki gunung, tapi juga founder salah satu brand peralatan outdoor lokal Avtech.

Bahkan, diapun mendirikan Avtech karena kecintaannya pada mendaki gunung.

Rest in Adventure, Legend.

Hari ini, keluarga besar AVTECH Indonesia kehilangan detak jantung dan sosok inspirasi utama kami. Telah berpulang ke Rahmatullah, Bapak H. Yudi Kurniawan Bin Nana Suryana, Founder sekaligus pimpinan kami tercinta.

Beliau bukan sekadar pemimpin bagi kami, melainkan seorang ayah dan petualang sejati yang mengajarkan bahwa setiap puncak bisa diraih dengan kerendahan hati dan kerja keras. Semangat beliau dalam memajukan industri outdoor tanah air akan terus kami jaga sebagai api perjuangan AVTECH ke depan.

Terima kasih atas segala ilmu, dedikasi, dan cinta yang telah Bapak berikan kepada kami dan seluruh petualang di Indonesia.

Kami mohon doa dari rekan-rekan semua, agar almarhum diberikan tempat terbaik di sisi-Nya dan keluarga yang ditinggalkan diberikan ketabahan.

Selamat jalan, Pak. Beristirahatlah dengan tenang di puncak tertinggi-Nya.

Yudhi Kurniawan, nama di balik merek produk outdoor Avtech pertama kali mendirikan Avtech pada 1997.

Awal dari memulai bisnis itu ketika dia merasakan kesulitan ketika mencari perlengkapan naik gunung, dan jika ada barangnya impor dan mahal pada tahun tahun 1988-1989 karena produk outdoor masih sedikit.

Tapi dengan segala keterbatasan bahan materi dan tukang jahit berjalan apa adanya. Namun semua didukung orang terdekat bisa tercipta Avtech itu.

Saat itu, dia meyakini, produk peralatan mendaki gunung bisa didapat dengan harga lebih murah jika membuat sendiri.

Yudi kemudian mulai belajar menjahit, terinspirasi dari ibunya.

Dari hasil belajar menjahitnya itu, barang pertama yang dijualnya adalah dompet. Produk ini yang membuatnya ingin mengeksplorasi lebih jauh lagi.

Memulai dengan modal Rp500.000, kini Avtech sudah berdiri lebih dari 25 tahun dan produknya sudah tersebar di banyak toko produk outdoor di seluruh Indonesia.

Yudi semula menyebarkan produknya ke distributor yang ada di sekitar daerah rumahnya. Saat itu, nama Avtech adventure mulai dikenali oleh pasar konsumen.

Bahkan, bisnis Avtech juga dimulai di rumah keluarganya di Sunter Jakarta Utara. Ketika bisnis mulai berkembang rumah tersebut berubah menjadi kantor dan gudang.

Selama lebih dari 15 tahun Sunter dari 1997 hingga 2012 Sunter menjadi kantor utara, kemudian Avtech buka cabang di Setu, dan karena dinilai lebih luas maka Setu Cilangkap Jakarta Timur dijadikan sebagai kantor pusat.

Avtech awalnya diawali dengan nama Adventure, namun saat akan dipatenkan, ternyata nama tersebut sudah dimiliki atau dipakai oleh perusahaan lain.

Oleh sebab itu dia mengubah nama Adventure menjadi Avtech, yaitu singkatan dari Adventure technology.

Dilansir dari channel Youtube Tanah Pictures, yang mengangkat podcast dengan Yudi Kurniawan, dia menceritakan produknya mulai berkembang 5 tahun pertama masa penetrasi pasar.

Tepatnya, tahun 2021 mulai banyak orang yang memakai produk Avtech sehingga bisnisnya makin berkembang.

Semula, Avtech hanya membuat dompet, akhirnya berkembang dengan membuat ransel, tas, jaket, celana dan lainnya untuk memenuhi kebutuhan dari konsumen.

Dia mengatakan ketika bisnisnya mulai maju, justru dirinya sakit terserang stroke saat pandemi covid, dimana setengah badannya tidak berfungsi sehingga berjalannya waktu bisnisnya itu diteruskan oleh adiknya.

“Jadi manajemen terbaru segalanya lebih baik daripada yang saya pegang,” ujarnya dalam podcast tersebut.

Selain stroke menyerang, bisnis Avtech juga terdampak. Kala itu, perusahaannya terpaksa harus memberhentikan 250 tukang jahit, termasuk juga 50 staf. Saat itu Avtech tetap berjalan ala kadarnya.

Kemudian usai diskusi dengan adiknya, mereka memutuskan bisnis diteruskan oleh sang adik yang dianggapnya sukses membuat Avtech bangkit lagi.

Di bawah kelolaan adiknya, manajemen hingga produk Avtech diperbaiki.

Yudi memaparkan beberapa perubahan yang dilakukan Avtech untuk bersaing dengan kompetitor adalah fokus pada bisnis Apparel.

Alasannya, karena pola perilaku belanja pecinta kegiatan outdoor sudah berubah, dimana mereka lebih suka menyewa alat-alat outdoor seperti ransel dan sepatu.

Akhirnya, Avtech beradaptasi fokus pada apparel yang umumnya masih jarang disewakan, dan kebutuhannya juga lebih banyak.

Akhirnya dia memutuskan pensiun dan fokus pada recovery penyakitnya, hingga kabar meninggalnya kemarin.

Bisnis.com, JAKARTA - Konsumsi serangga atau istilahnya entomofagi banyak dilakukan oleh masyarakat di beberapa daerah Indonesia. Serangga seperti belalang, jangkrik, ulat, dan rayap bisa diolah dengan cara digoreng, ditumis, atau dijadikan tepung.

Dadan Hindayana sebagai akademisi dan pakar entomologi, sekaligus Kepala Badan Gizi Nasional (BGN) RI, menilai serangga memiliki potensi besar sebagai sumber protein alternatif di masa depan, terutama di tengah tantangan ketahanan pangan dan keberlanjutan lingkungan.

"Konsumsi serangga sebenarnya bukan hal baru di Indonesia, bahkan sudah lama menjadi bagian dari budaya pangan di berbagai daerah," katanya.

Namun, tidak semua serangga dapat dikonsumsi. Terdapat kelompok edible insects yang aman dan bernilai gizi tinggi, seperti belalang, jangkrik, laron, ulat jati, hingga anakan lebah. Kandungan protein pada serangga dinilai sangat baik dan mampu memenuhi kebutuhan gizi manusia.

Sumber protein serangga juga menurutnya jauh lebih unggul dibandingkan protein hewani konvensional. Untuk menghasilkan jumlah protein yang sama, serangga membutuhkan pakan dan sumber daya yang jauh lebih sedikit.

Produksi protein dari serangga tercatat enam kali lebih efisien dibandingkan daging sapi, empat kali lebih efisien dibandingkan domba, dan dua kali lebih efisien dibandingkan ayam, sehingga lebih ramah lingkungan.

Dadan mencontohkan China yang telah membudidayakan belalang secara besar-besaran sebagai sumber protein sekaligus komoditas ekspor. Sementara di Indonesia, konsumsi belalang masih banyak dijumpai di daerah seperti Gunungkidul, meski sebagian besar masih bergantung pada tangkapan alam.

Jangkrik dan belalang bisa menjadi serangga yang paling potensial dikembangkan di Indonesia. Jangkrik bahkan telah berkembang menjadi produk camilan modern, seperti cricket chips, yang populer di negara-negara Eropa.

Menurutnya, tantangan utama pengembangan serangga sebagai pangan terletak pada faktor kebiasaan dan penerimaan budaya. Pola makan sangat dipengaruhi oleh apa yang dibiasakan sejak kecil.

Di beberapa wilayah Indonesia Timur, misalnya, masyarakat terbiasa mengonsumsi ulat sagu sebagai sumber protein. Ulat sagu, belalang, dan jangkrik termasuk serangga yang bersih karena bersifat herbivora dan hanya memakan tumbuhan.

Dengan potensi gizi yang tinggi, efisiensi produksi, dan dampak lingkungan yang rendah, Dadan menilai serangga layak dipertimbangkan sebagai bagian dari solusi pangan berkelanjutan di masa depan.

Menteri Keuangan (Menkeu) Purbaya Yudhi Sadewa merespons Bank Dunia yang memperkirakan defisit APBN akan melebar selama beberapa tahun ke depan.

Bank Dunia dalam laporan terbarunya berjudul Indonesia Economic Prospects (IEP) memprediksi defisit APBN 2025 akan tembus 2,8 persen terhadap produk domestik bruto (PDB).

Bahkan, diramal terus melebar ke 2,9 persen pada 2027 alias mendekati batas 3 persen yang diatur dalam UU Keuangan Negara.

"Ya, suka-suka dia (Bank Dunia). Prediksi boleh, enggak prediksi juga enggak apa-apa, tapi kan selama ini juga sering meleset ... Anda jangan terlalu percaya World Bank!" ujar Purbaya dalam Konferensi Pers APBN Kita di Kementerian Keuangan, Jakarta Pusat, Kamis (18/12).

Purbaya menjelaskan APBN berada di bawah kendali Pemerintah Indonesia, bukan pasar. Oleh karena itu, melebar atau tidaknya defisit akan sangat bergantung pada kepiawaian Kementerian Keuangan (Kemenkeu) mengendalikan belanja.

Di lain sisi, Purbaya menekankan pentingnya kemampuan pemerintah meningkatkan pendapatan negara. Pundi-pundi tersebut bisa diperoleh dari berbagai sumber, seperti pajak, bea dan cukai, maupun penerimaan negara bukan pajak (PNBP).

"Jadi, yang dilakukan oleh World Bank adalah prediksi ceteris paribus, dalam keadaan seperti sekarang, gak ada apa-apa, enggak ada perbaikan. Ya kayak gitulah kalau prediksi makroekonomi, ya gitu, berdasarkan past behavior dari sistemnya. Padahal, kan kita sedang berubah," jelasnya.

"Satu lagi, belanja juga kita kendalikan. Artinya, (defisit) bisa aja melebar, bisa saja enggak. Tergantung kebutuhan kita, tapi saya yakin kita akan kendalikan di level yang masih berkesinambungan ke depannya," sambungnya.

Berdasarkan laporan realisasi hingga 30 November 2025, APBN tercatat tekor Rp560,3 triliun atau setara 2,35 persen terhadap PDB. Sedangkan UU APBN 2025 memperbolehkan defisit 2,78 persen atau setara Rp662 triliun.

Bisnis.com, JAKARTA — Dalam beberapa tahun terakhir, dunia bisnis Indonesia menghadapi percepatan teknologi yang tidak dapat lagi diabaikan. Prediksi Goldman Sachs (2025) mengenai potensi gelombang pengurangan tenaga kerja akibat artificial intelligence (AI) memang menimbulkan kekhawatiran, tetapi bagi para pemimpin perusahaan, isu ini seharusnya dibaca sebagai momentum untuk meninjau kembali arah bisnis dan kesiapan organisasi.

Kita memasuki fase di mana kemampuan membaca tanda-tanda zaman menjadi sama pentingnya dengan kemampuan mengelola operasi. Perusahaan tidak lagi cukup hanya efisien; mereka harus adaptif, presisi, dan bergerak dengan kecepatan yang sejalan dengan perubahan teknologi.

Klaus Schwab, melalui konsep Fourth Industrial Revolution, mengingatkan bahwa teknologi bukan lagi sekadar elemen pendukung operasional, tetapi faktor struktural yang membentuk lanskap kompetisi. Namun kenyataannya, banyak organisasi masih menempatkan teknologi sebagai alat, bukan sebagai bagian dari strategi inti.

Situasi ini menyebabkan perusahaan hanya memperbaiki permukaan, tetapi tidak mengubah fondasi. Padahal, dalam era yang penuh ketidakpastian, ketepatan membaca arah perubahan menentukan keberlanjutan perusahaan.

Evolusi Pemikiran Digital: Dari Perubahan Bentuk ke Perubahan Logika

Para pemikir seperti Yoo et al. (2010) telah membedakan secara jelas antara digitizing dan digitalization: yang pertama hanya memindahkan bentuk analog menjadi digital, sementara yang kedua mengubah proses dan logika organisasi.

Digital transformation, sebagaimana dijelaskan oleh Westerman, McAfee, dan Brynjolfsson (MIT, 2014), merupakan fase ketika teknologi bukan lagi pelengkap, tetapi menjadi pusat strategi perusahaan. Perusahaan yang berhasil bertransformasi adalah perusahaan yang memahami bahwa teknologi membentuk cara baru untuk menciptakan dan menangkap nilai.

Memasuki era AI, Soni (2019), Holmström (2021), dan Davenport (2018) menekankan bahwa AI membawa perubahan yang jauh lebih mendasar. AI tidak hanya melakukan otomatisasi; ia menjadi cognitive enabler yang memperluas kemampuan organisasi menganalisis, memahami pola, dan mengambil keputusan.

Dengan kata lain, AI mengubah cara perusahaan berpikir, bekerja, dan berkompetisi. Bagi perusahaan Indonesia, ini berarti membangun kemampuan baru yang lebih dalam daripada sekadar membeli teknologi.

Tiga Fondasi Strategis di Era AI

Pertama, Data Advantage. Keunggulan bersaing hari ini bertumpu pada kualitas data. Bukan sekadar banyaknya data, tetapi kemampuan organisasi mengumpulkan, membersihkan, menghubungkan, dan menggunakan data untuk pengambilan keputusan.

Davenport serta Brynjolfsson & McAfee menegaskan bahwa tanpa fondasi data yang kuat, AI tidak akan memberikan nilai strategis. Data bukan hanya aset, melainkan sumber augmented intelligence. Perusahaan yang menunda membangun fondasi data akan tertinggal jauh.

Kedua, Network Effects. Ekonomi digital dibangun di atas logika jaringan. Nilai perusahaan meningkat seiring bertambahnya pengguna dan interaksi. Parker dan Van Alstyne menyebutnya sebagai “mesin pertumbuhan eksponensial.” AI pun bekerja dalam logika yang sama: semakin banyak input, semakin tajam kemampuan analitisnya.

Pemimpin bisnis perlu memahami ini, karena network effects menjadi pengungkit pertumbuhan yang tidak mungkin dicapai oleh model linear tradisional. Keunggulan kompetitif hari ini bukan hanya soal produk, tetapi soal jejaring.

Ketiga, Ecosystem Power. Menurut Richard Adner, keberhasilan inovasi tidak ditentukan hanya oleh kompetensi internal, tetapi oleh kemampuan perusahaan mengorkestrasi kolaborasi lintas pihak.

Pemenang masa depan bukan lagi perusahaan yang paling kuat secara individual, tetapi perusahaan yang mampu menjadi pusat gravitasi dalam sebuah ekosistem. Dalam konteks Indonesia, kemampuan menghubungkan mitra, pelanggan, regulator, dan teknologi menjadi faktor penentu keberhasilan transformasi.

Pergeseran Pola Pikir Pemimpin: Dari Alat ke Arah Strategis

Di tengah perubahan besar ini, pemimpin perusahaan dituntut meninggalkan pemikiran lama yang melihat teknologi hanya sebagai alat efisiensi. Era AI memerlukan pemimpin yang mengintegrasikan teknologi ke dalam inti strategi yang dimulai dari perumusan visi, pemetaan model bisnis, penataan struktur organisasi, hingga pola pengambilan keputusan.

Pertanyaan kunci bagi pemimpin hari ini bukan lagi “teknologi apa yang harus dibeli,” tetapi “bagaimana teknologi mengubah model bisnis saya?”

Era AI tidak bergerak pelan dan bertahap. Ia bersifat eksponensial. Menunggu hingga semuanya jelas justru membuat perusahaan kehilangan momentum. Transformasi bukan lagi pilihan tambahan; ia adalah keharusan strategis. Organisasi yang mampu bergerak cepat akan memimpin. Yang ragu-ragu akan tertinggal. Keberanian untuk melakukan lompatan menjadi kunci.

Inilah waktu bagi para pemimpin perusahaan Indonesia untuk bergerak dan berani berpikir lebih jauh, berinovasi lebih berani, dan berkolaborasi lebih luas. Karena masa depan tidak menunggu untuk terjadi; masa depan harus dipimpin agar terwujud.

Di tengah derasnya teknologi dan melimpahnya data, kita diingatkan oleh kerangka DIKW dari Russell Ackoff bahwa data, informasi, dan pengetahuan hanya menjadi keputusan yang benar ketika dipadukan dengan wisdom dan discernment.

Di sinilah pemimpin tetap membutuhkan hikmat Tuhan agar setiap langkah bisnis tidak hanya cerdas, tetapi juga membawa kebaikan bagi manusia dan masa depan Indonesia yang sedang kita bangun bersama.