Jutaan anak muda Indonesia memilih menjadi pengemudi ojek daring, kurir, atau pekerja lepas bukan karena tidak tahu risiko pekerjaan itu. Mereka tahu. Tapi di hadapan pasar kerja formal yang makin sempit, pilihan itu terasa seperti satu-satunya jalan yang masuk akal.

Data BPS per Agustus 2025 mencatat 31,5 juta orang kini bekerja sebagai pekerja mandiri atau gig worker. Sebagian besar dari mereka berusia di bawah 30 tahun. Angka itu naik tajam, dan pemerintah menyebutnya sebagai tanda ekosistem digital yang tumbuh. Tapi ada yang tidak ikut tumbuh: perlindungan sosial.

Kita sudah terbiasa membaca generasi ini dengan cara yang terlalu mudah. Mereka disebut tidak mau terikat, menghindari tanggung jawab, atau terlalu mendambakan kebebasan. Narasi itu nyaman karena mengalihkan persoalan dari struktur ke karakter.

Jika masalahnya ada pada sikap generasi, maka negara tidak perlu membenahi apa-apa, cukup menunggu mereka dewasa dan sadar. Tapi data bercerita dengan cara yang berbeda.

Survei yang dikutip berbagai lembaga riset ketenagakerjaan menunjukkan bahwa mayoritas Gen Z yang masuk gig economy bukan karena menolak kerja formal. Sebaliknya, karena kerja formal menolak mereka lebih dulu.

Lowongan yang mensyaratkan pengalaman untuk posisi pemula, proses rekrutmen yang panjang dan tidak transparan, serta gelombang PHK di sektor industri di tengah efisiensi berbasis teknologi. Semuanya menutup pintu sebelum sempat diketuk.

Yang membuat situasi ini lebih rumit adalah cara pemerintah meresponsnya. Alih-alih mempertanyakan mengapa pintu kerja formal semakin sempit, kebijakan yang muncul justru merayakan gig economy sebagai solusi.

Program Penguatan Ekosistem Gig Economy yang diluncurkan Kemenko Perekonomian pada akhir 2025 mempromosikan pekerjaan berbasis platform sebagai wajah baru dunia kerja yang fleksibel dan mandiri. AI Open Innovation Challenge dibuka untuk mendorong anak muda menjadi kreator solusi digital.

Framing ini tidak salah sepenuhnya, tapi ia melewatkan sesuatu yang mendasar: fleksibilitas tanpa lantai perlindungan bukan kebebasan, ia adalah ketidakpastian yang diberi nama lain.

Masalah dengan cara kita mendefinisikan bekerja juga tidak bisa dilewatkan begitu saja. BPS menghitung seseorang sebagai pekerja jika ia aktif bekerja minimal satu jam dalam seminggu. Dengan definisi ini, seorang pengemudi ojek yang membuka aplikasi tiga jam sehari selama dua hari lalu berhenti karena sakit, tetap tercatat sebagai pekerja.

Angka pengangguran terlihat terkendali, bahkan turun, sementara di bawahnya jutaan orang hidup tanpa kepastian penghasilan, tanpa akses jaminan kecelakaan kerja, dan tanpa tabungan pensiun.

Ketua Apindo Shinta Kamdani menyebut angka-angka itu kosmetik statistik yang menyembunyikan kerentanan riil. Ini bukan soal manipulasi data. Ini soal alat ukur yang dirancang untuk era kerja yang sudah tidak relevan, yang terus dipakai untuk membaca dunia yang sudah berubah.

Di sinilah letak persoalan yang sesungguhnya. Perdebatan tentang gig economy selama ini terlalu banyak berputar pada pertanyaan apakah pekerja platform harus dikategorikan sebagai karyawan atau mitra.

RUU Pekerja Gig yang sedang bergulir di DPR pun masih terjebak di perdebatan status hukum itu. Perdebatan itu penting, tapi ia berisiko menjadi perdebatan yang salah jika tidak diikuti oleh pertanyaan yang lebih mendasar: mengapa akses terhadap perlindungan sosial harus bergantung pada jenis kontrak kerja seseorang?

Status karyawan atau mitra seharusnya bukan syarat seseorang layak dilindungi. Seseorang yang memilih menjadi freelancer tetap bisa jatuh sakit. Tetap bisa mengalami kecelakaan saat mengantarkan pesanan. Tetap akan tua. Kerentanan itu tidak hilang hanya karena ia tidak memiliki slip gaji.

Beberapa negara sudah mulai menggeser cara berpikirnya ke arah itu. Inggris mengakui kategori worker di antara karyawan dan kontraktor independen, yang memberikan hak atas upah minimum dan jaminan tertentu tanpa menghapus fleksibilitas. Spanyol mengesahkan Riders Law yang mewajibkan platform untuk mengakui kurir sebagai karyawan dengan hak penuh.

Keduanya tidak sempurna dan masih terus diperdebatkan, tapi arahnya jelas: perlindungan sosial dilepaskan dari soal status kontrak, dan disandarkan pada kenyataan bahwa seseorang bekerja dan menanggung risiko. Indonesia belum sampai ke sana, tapi tekanannya sudah ada di dalam negeri.

Aksi unjuk rasa pengemudi ojek menjelang Hari Buruh 2026 menuntut hal yang sama: bukan seragam dan kartu pegawai, tapi kepastian bahwa mereka tidak akan jatuh ke jurang jika platform tiba-tiba mengubah tarif atau menonaktifkan akun mereka secara sepihak.

Ada yang lebih mengkhawatirkan dari sekadar ketiadaan regulasi. Selama ini platform digital beroperasi dengan argumen bahwa mereka hanya menyediakan teknologi, bukan mempekerjakan orang.

Pengemudi dan kurir disebut mitra yang bebas memilih kapan bekerja. Argumen itu berhasil secara hukum, tapi gagal secara moral: ketika algoritma yang menentukan siapa mendapat order, berapa tarif yang berlaku, dan kapan akun bisa dinonaktifkan, maka kendali itu bukan ada di tangan pekerja. Ia ada di tangan platform. Yang disebut kebebasan itu, dalam praktiknya, adalah kebebasan menanggung risiko sendirian.

Pilihan yang dibuat jutaan anak muda ini layak diperlakukan dengan lebih serius dari sekadar gejala generasi yang sulit diatur. Mereka bergerak dalam kondisi yang sudah menyempit jauh sebelum mereka tiba.

Selama sistem perlindungan sosial kita masih dirancang hanya untuk mereka yang bekerja dengan kontrak tetap dan slip gaji bulanan, maka pertumbuhan gig economy yang terus dirayakan pemerintah sesungguhnya sedang merayakan sesuatu yang lain: semakin banyak orang yang bekerja keras di luar jangkauan perlindungan negara.

PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk (MTEL) atau Mitratel tengah mengkaji untuk melakukan aksi korporasi, termasuk merger dengan perusahaan menara telekomunikasi lain, yakni emiten genggaman Grup Saratoga, PT Tower Bersama Infrastructure Tbk (TBIG).

Direktur Investasi Mitratel, Noorhayati Candrasuci, mengatakan perseroan masih mengevaluasi peluang konsolidasi dengan PT Tower Bersama Infrastructure Tbk (TBIG). Menurutnya, kedua perusahaan memiliki portofolio bisnis yang sama sehingga terdapat potensi untuk dijajaki, meski progresnya masih pada tahap awal.

“Butuh waktu bisa sampai deal agak panjang berarti progresnya,” ucap Candra ketika ditemui di Jakarta, Selasa (30/6).

Analis PT Indo Premier Sekuritas, Aurelia Barus dan Belva Monica, menilai aksi itu berdampak positif bagi sektor menara telekomunikasi. Menurutnya, konsolidasi ini dapat memperkuat fundamental bisnis infrastruktur aktif sekaligus membuka peluang pertumbuhan yang lebih menjanjikan bagi para pemain di industri telko.

Lebih lanjut, Indo Premier Sekuritas mengatakan prospek sektor menara bakal kian menarik jika salah satu katalis jangka panjang berhasil terealisasi sebab berpotensi mendorong pertumbuhan yang lebih kuat ke depannya.

“MTEL tetap menjadi pilihan utama kami,” tulis analis Indo Premier Sekuritas.

Indo Premier Sekuritas mempertahankan rekomendasi hold untuk saham PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk (MTEL) dengan target harga Rp 1.300, menyusul kabar potensi merger antara MTEL dan TBIG. Apabila merger terealisasi, Indo Premier memperkirakan MTEL akan menjadi pihak yang bertahan sebab statusnya perusahaan BUMN.

Berdasarkan simulasi merger dan kapitalisasi pasar per 15 Juli 2025, dengan asumsi PT Telkom Indonesia Tbk (TLKM) tetap menguasai minimal 51% saham entitas gabungan, kapitalisasi pasar MTEL diperkirakan melonjak hingga 137%.

Indo Premier Sekuritas menyebut ini mencerminkan valuasi sekitar 18 kali adjusted EV/EBITDA tahun 2026. Namun, bila MTEL mampu meningkatkan EBITDA minimal Rp 2 triliun, kemungkinan melalui akuisisi anorganik, valuasinya bisa setara atau bahkan lebih murah dibandingkan TBIG, yaitu sekitar 15 kali EV/EBITDA full year 2026.

Kinerja Hingga Kuartal I 2026

Emiten pelat merah itu meraup laba bersih Rp 545,05 miliar hingga kuartal pertama 2026. Torehan itu naik 3,56% year on year (yoy) dari periode yang sama tahun lalu Rp 526,31 miliar.

Berdasarkan laporan keuangannya, pendapatan MMTEL juga naik 1,39% yoy menjadi Rp 2,29 triliun pada kuartal pertama 2026, dari sebelumnya Rp 2,26 triliun. EBITDA margin tercatat di level 82,7%.

Sepanjang Januari–Maret 2026, Mitratel telah mengelola 40.327 menara, tumbuh 1,9% secara tahunan. Lebih dari 59% portofolionya berada di luar Pulau Jawa, termasuk wilayah Terdepan, Terluar, dan Tertinggal (3T), sejalan dengan fokus ekspansi untuk pemerataan infrastruktur nasional.

Kepercayaan operator seluler terhadap kualitas infrastruktur Mitratel juga terus meningkat. Hal ini tercermin dari pertumbuhan kolokasi 11,3% menjadi 23.006 unit, dan kenaikan tenancy ratio ke level 1,57 kali yang menunjukkan optimalisasi produktivitas aset.

Di sisi lain, jaringan fiber optic perseroan tumbuh 17,3% menjadi 72.842 km billable length, memperkuat dalam pengembangan Fiber-to-the-Tower (FTTT). Theodorus mengatakan Mitratel memiliki fleksibilitas untuk melanjutkan ekspansi, baik secara organik maupun melalui peluang anorganik secara selektif sepanjang 2026.

Adapun ke depannya, Mitratel berada pada posisi strategis untuk menangkap peluang dari percepatan penggelaran jaringan 5G di Indonesia. Perseroan akan mendorong densifikasi menara, memperkuat fiberisasi, hingga mengembangkan layanan Power-as-a-Service demi mendukung kebutuhan kapasitas, keandalan energi, dan latensi rendah.

JAKARTA - PT MNC Tourism Indonesia Tbk (KPIG) membukukan pendapatan bersih sebesar Rp2,6 triliun sepanjang tahun buku 2025. Perseroan juga mencatatkan laba bersih sebesar Rp724,2 miliar di tengah pertumbuhan sektor pariwisata dan properti yang berlanjut sepanjang tahun lalu.

"Perseroan mencatatkan pendapatan bersih sebesar Rp2,6 triliun, tumbuh solid 47,7% secara tahunan dibandingkan periode tahun 2024 sebesar Rp1,8 triliun," demikian keterangan resmi hasil Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) KPIG seperti dikutip pada Selasa (30/6/2026).

Dalam RUPST yang digelar pada 26 Juni 2026 di Jakarta tersebut, para pemegang saham menyetujui Laporan Tahunan Direksi, Laporan Keberlanjutan, serta Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2025. Pemegang saham juga mengesahkan laporan keuangan perseroan untuk tahun buku 2025.

KPIG dari sisi profitabilitas membukukan EBITDA sebesar Rp829 miliar atau melonjak 206% dibandingkan tahun sebelumnya. Perseroan juga mencatat margin EBITDA sebesar 31,7%. Sementara itu, laba bersih perseroan tercatat sebesar Rp724,2 miliar atau meningkat 6,7% secara tahunan dibandingkan laba bersih tahun 2024 yang sebesar Rp679 miliar.

Total aset perseroan tercatat sebesar Rp36 triliun, meningkat dibandingkan posisi akhir Desember 2024 sebesar Rp35,8 triliun ingga akhir Desember 2025. Adapun total liabilitas mencapai Rp7,2 triliun, sedangkan total ekuitas tercatat sebesar Rp28,8 triliun.

RUPST juga menyetujui pengunduran diri Alex Wardhana dari jabatannya sebagai direktur perseroan. Sebagai penggantinya, pemegang saham menyetujui pengangkatan Edi Yanto sebagai direktur perseroan.

Melalui keputusan tersebut, susunan direksi perseroan dipimpin oleh Hary Tanoesoedibjo sebagai Direktur Utama, didampingi Wakil Direktur Utama M. Budi Rustanto dan Andrian Budi Utama. Sementara itu, jajaran komisaris perseroan dipimpin Letjen TNI (Purn.) Joni Supriyanto sebagai Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen, bersama Liliana Tanaja Tanoesoedibjo, Henry Suparman, Susaningtyas Nefo H. Kertopati, dan Stien Maria Schouten.

IDXChannel - PT MNC Tourism Indonesia Tbk (KPIG) menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada 26 Juni 2026. Melalui rapat tersebut, para pemegang saham menerima dan menyetujui Laporan Tahunan Direksi, Laporan Keberlanjutan, serta Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris untuk Tahun Buku yang berakhir pada 31 Desember 2025.

RUPST juga memberikan persetujuan dan pengesahan penuh atas Laporan Keuangan perseroan untuk tahun buku 2025.

Dilansir dari keterangan resmi perseroan, Selasa (30/6/2026), perseroan mencatatkan pendapatan bersih sebesar Rp2,6 triliun sepanjang tahun buku 2025. Jumlah ini tumbuh solid 47,7 persen year-on-year (yoy) dibandingkan periode tahun 2024 sebesar Rp1,8 triliun.

Perseroan juga berhasil mencatat EBITDA sebesar Rp829,0 miliar, meningkat signifikan 206,0 persen yoy dengan marjin EBITDA sebesar 31,7 persen. Sementara itu, laba bersih tercatat sebesar Rp724,2 miliar atau meningkat 6,7 persen yoy dibandingkan laba bersih tahun 2024 sebesar Rp679,0 miliar.

Per akhir Desember 2025, total aset KPIG tercatat sebesar Rp36,0 triliun, meningkat dari Rp35,8 triliun pada akhir Desember 2024. Total liabilitas tercatat sebesar Rp7,2 triliun, sedangkan total ekuitas perseroan mencapai Rp28,8 triliun sepanjang 2025.

Selain itu, RUPST KPIG menyetujui dan menerima dengan baik pengunduran diri Alex Wardhana dari jabatannya selaku Direktur, serta menyetujui untuk mengangkat Edi Yanto selaku Direktur perseroan yang baru.

Dengan demikian, susunan Dewan Komisaris dan Direksi KPIG menjadi sebagai berikut:

Dewan Komisaris
- Komisaris Utama/Komisaris Independen: Letjen TNI (Purn) Joni Supriyanto
- Komisaris: Liliana Tanaja Tanoesoedibjo
- Komisaris: Henry Suparman
- Komisaris Independen: Susaningtyas Nefo H Kertopati
- Komisaris Independen: Stien Maria Schouten

Direksi
- Direktur Utama: Hary Tanoesoedibjo
- Wakil Direktur Utama: M Budi Rustanto
- Wakil Direktur Utama: Andrian Budi Utama
- Direktur: Michael Stefan Dharmajaya
- Direktur: Junita Sari Ujung
- Direktur: Ridawaty
- Direktur: Edi Yanto.

(Dhera Arizona)

Makassar (ANTARA) - Delegasi Indonesia Gastrodiplomacy Series (IGS) 2026 menjelajahi berbagai kekayaan budaya dan produk pelaku UMKM lokal berupa kuliner maupun kriya pada pameran Dekranasda Kota Makassar, Sulawesi Selatan di Anjungan Pantai Losari, Makassar, Rabu.

"Melalui kegiatan ini, kami ingin menunjukkan bahwa Makassar tidak hanya kaya akan kuliner, tetapi juga memiliki kerajinan tangan dan wastra yang berkualitas," ujar Ketua Dekranasda Makassar Melinda Aksa.

Salah satu atraksi yang menarik perhatian para tamu berupa demonstrasi pembuatan kain tenun yang dilakukan oleh para perajin.

Selain itu, para tamu menyaksikan proses pembuatan kerajinan berbahan dasar enceng gondok yang diolah menjadi berbagai produk.

Di area lainnya, delegasi berkesempatan melihat langsung proses pembuatan bosara, wadah tradisional khas Bugis-Makassar.

Selama berkeliling di area pameran, Melinda Aksa mendampingi para delegasi dan memberikan penjelasan singkat mengenai proses pembuatan setiap produk yang ditampilkan.

Ia juga menjelaskan nilai budaya yang terkandung di balik berbagai kerajinan tersebut, termasuk upaya pelestarian yang terus dilakukan agar warisan budaya lokal tetap dikenal oleh generasi muda dan masyarakat internasional.

Tak hanya menikmati kerajinan tangan, para delegasi juga diajak mencicipi berbagai kuliner tradisional khas Makassar yang disajikan di sejumlah stan UMKM. Aneka sajian tersebut menjadi daya tarik tersendiri bagi para tamu.

Beberapa makanan dan minuman yang diperkenalkan, antara lain minuman markisa, barongko, baroncong, apang, kacang telur, serta berbagai kudapan tradisional lainnya yang selama ini menjadi bagian dari kekayaan kuliner Kota Makassar.

Para delegasi tampak menikmati pengalaman mencicipi langsung makanan khas daerah sambil berdialog dengan para pelaku UMKM mengenai bahan baku dan cara pengolahan.

Mereka juga mengunjungi gerai Dekranasda Kota Makassar yang menampilkan beragam produk unggulan, mulai dari wastra, kain tenun, aksesori, hingga berbagai kerajinan tangan hasil karya para pengrajin binaan Dekranasda.

Di gerai tersebut, para tamu menunjukkan ketertarikan terhadap sejumlah produk yang dipamerkan. Beberapa delegasi bahkan melakukan transaksi pembelian sebagai bentuk ketertarikan produk lokal Makassar.

Melinda Aksa mengatakan keikutsertaan Dekranasda dalam rangkaian IGS menjadi kesempatan penting untuk memperkenalkan potensi ekonomi kreatif Kota Makassar kepada dunia internasional.

“Kami berharap para delegasi dapat membawa kesan positif tentang budaya, kreativitas, dan produk unggulan Makassar ke negara masing-masing,” ujar dia.

Pewarta: Nur Suhra Wardyah
Editor: M. Hari Atmoko
Copyright © ANTARA 2026

Bisnis.com, JAKARTA — PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. (SIG) melalui unit usahanya, PT Solusi Bangun Andalas, mengembangkan pemanfaatan limbah kelapa sebagai bahan pakan alternatif yang membantu menekan biaya produksi peternak unggas di Aceh.

Melalui program Sampah Kelapa untuk Desa Sejahtera (Sakeladera), perusahaan mengolah sekitar 60 ton limbah kelapa per bulan dari kawasan wisata Pantai Lampuuk, Aceh, menjadi cocopeat yang digunakan sebagai campuran pakan ternak. Program ini diklaim mampu menurunkan biaya pakan peternak unggas hingga 60%.

Sebelum program berjalan, peternak unggas di Lhoknga menghadapi biaya pakan yang mencapai sekitar Rp48 juta per bulan karena masih bergantung pada pasokan dari luar daerah. Kondisi tersebut menjadi tantangan bagi keberlangsungan usaha peternakan skala kecil.

Corporate Secretary SIG Vita Mahreyni mengatakan program tersebut merupakan bagian dari upaya perusahaan mendorong keberlanjutan yang mencakup aspek lingkungan dan pemberdayaan ekonomi masyarakat.

“Program Sakeladera PT Solusi Bangun Andalas selaku unit usaha SIG menjadi bukti nyata kepedulian Perusahaan terhadap lingkungan dan masyarakat di Aceh,” ujarnya dalam siaran pers, dikutip Rabu (23/6/2026).

Menurut Vita, program tersebut mencatat rasio Social Return on Investment (SROI) sebesar 2,5. Artinya, setiap Rp1 investasi yang dikeluarkan menghasilkan manfaat sosial dan ekonomi senilai Rp2,5 bagi masyarakat.

Selain membantu menekan biaya pakan, program ini juga mengurangi volume limbah kelapa yang sebelumnya mencapai sekitar 60 ton per bulan menjadi 20—24 ton per bulan. Pengurangan limbah tersebut turut menekan emisi karbon dari praktik pembakaran sampah kelapa yang sebelumnya mencapai 34,8 ton CO₂ per bulan.

Program ini juga melibatkan masyarakat setempat dalam rantai pengumpulan dan pengolahan limbah kelapa. Tercatat sebanyak 28 orang terlibat dalam proses tersebut.

Anggota Kelompok Usaha Puyuh Andalas Muhammad Ikhsan mengatakan pemanfaatan limbah kelapa memberikan manfaat langsung bagi pelaku usaha peternakan.

“Sekarang sampah kelapa tidak lagi dibuang percuma. Kami bisa mengolahnya menjadi produk yang bernilai ekonomi, bahkan membantu menekan biaya produksi pakan ternak,” ujarnya.

Jakarta (ANTARA) - PT Semen Indonesia (Persero) Tbk (SIG) melalui unit usahanya, PT Solusi Bangun Andalas, mengolah sampah kelapa dari kawasan wisata Pantai Lampuuk, Aceh, menjadi pakan ternak guna meningkatkan kesejahteraan masyarakat dan kualitas lingkungan.

"Kami mengubah persoalan sampah kelapa dari kawasan wisata Pantai Lampuuk, Aceh, menjadi sumber ekonomi baru bagi masyarakat," kata Corporate Secretary SIG Vita Mahreyni dalam keterangan yang dikonfirmasi di Jakarta, Selasa.

Dia menyampaikan hal itu dilakukan melalui program Sakeladera (Sampah Kelapa untuk Desa Sejahtera). Yang mana sekitar 60 ton limbah kelapa per bulan diolah menjadi cocopeat (serbuk halus dari sabut kelapa) untuk campuran pakan ternak.

Ia menyebutkan olahan itu berhasil menekan biaya pakan peternak unggas hingga 60 persen sekaligus mengurangi emisi karbon dari pembakaran sampah.

Dijelaskan inovasi program Sakeladera dilatarbelakangi adanya sampah kelapa dari aktivitas pariwisata di Pantai Lampuuk mencapai kurang lebih 60 ton per bulan yang dibiarkan membusuk atau dimusnahkan dengan cara dibakar sehingga menghasilkan emisi karbon hingga 34,8 ton CO2 per bulan.

Di sisi lain, para peternak unggas lokal mengalami kesulitan mendapatkan pakan dan bergantung pada pasokan dari luar daerah. Kondisi itu membuat tingginya biaya pakan yang mencapai Rp48 juta per bulan.

Pada 2024, PT Solusi Bangun Andalas menginisiasi program Sakeladera. Dalam pelaksanaannya, perusahaan kembali menggandeng komunitas Bank Sampah Generasi Milenial (Basagemil) yang sebelumnya telah bekerja sama dalam program Sobat Si Abes (Solusi Bangun Andalas Sahabat Pesisir) sejak 2022.

Tidak hanya memberikan bantuan peralatan pengolah sampah kelapa menjadi cocopeat sebagai alternatif campuran pakan ternak, perusahaan juga memberikan edukasi dan pendampingan menyeluruh kepada Basagemil, serta ikut menyosialisasikan kepada masyarakat sehingga program ini dapat diterima dan berjalan dengan baik.

Vita mengatakan program Sakeladera adalah wujud komitmen SIG terhadap pembangunan berkelanjutan yang sesuai dengan pilar keberlanjutan perusahaan "Perlindungan terhadap Lingkungan" dan "Menciptakan Nilai untuk Karyawan dan Komunitas" dalam Sustainability Roadmap SIG 2030.

Dikatakan Sustainability Roadmap SIG 2030 merupakan panduan strategis bagi seluruh entitas bisnis SIG dalam mewujudkan komitmen keberlanjutan, yang memuat strategi dan indikator kinerja keberlanjutan secara komprehensif dan aplikatif.

"Program Sakeladera PT Solusi Bangun Andalas selaku unit usaha SIG menjadi bukti nyata kepedulian Perusahaan terhadap lingkungan dan masyarakat di Aceh,” tutur Vita.

Menurutnya program itu terbukti berhasil memberikan dampak positif berganda. Timbulan sampah berhasil diturunkan menjadi 20–24 ton per bulan dari sebelumnya 60 ton per bulan.

Inovasi itu juga membantu sejumlah kelompok ternak unggas di Lhoknga, Aceh, dalam menurunkan biaya pakan hingga 60 persen atau sekitar Rp28,2 juta per bulan, sekaligus mengurangi ketergantungan pasokan dari luar daerah.

Program tersebut juga menjadi sumber ekonomi bagi masyarakat lokal. Program itu melibatkan 28 orang dalam proses rantai pasok, mulai dari pengumpulan sampah kelapa di pantai, proses pemilahan dan pengolahan menjadi cocopeat, hingga distribusi.

Produk cocopeat juga telah lulus uji laboratorium Balai Riset dan Standardisasi Industri terkait kandungan kalsium dan protein.

Ia menambahkan program Sakeladera menunjukkan dampak ekonomi yang signifikan dengan rasio Social Return on Investment (SROI) sebesar 2,5. Artinya, setiap Rp1 investasi, menghasilkan Rp2,5 manfaat bagi masyarakat.

"Kami memberikan apresiasi kepada PT Solusi Bangun Andalas atas inovasi sosial ini yang telah menciptakan manfaat ekonomi bagi masyarakat dan terbukti berhasil mengatasi kerusakan lingkungan,” ucap Vita.

Salah seorang masyarakat penerima manfaat program Sakeladera, Muhammad Ikhsan menyampaikan terima kasih atas kehadiran dan kepedulian perusahaan terhadap masyarakat khususnya para peternak lokal.

Ikhsan yang tergabung dalam Kelompok Usaha Puyuh Andalas binaan PT Solusi Bangun Andalas menilai program Sakeladera telah banyak membawa perubahan positif yang berdampak langsung pada kelancaran operasional usaha yang dijalankan kelompoknya.

“Program Sakeladera sangat inovatif dan memberikan banyak manfaat. Program ini telah membawa perubahan yang bisa dirasakan langsung oleh masyarakat," kata Ikhsan.

Pewarta: Muhammad Harianto
Editor: Kelik Dewanto
Copyright © ANTARA 2026

IDXChannel - PT Semen Indonesia Tbk (SMGR), atau SIG, menyadari sepenuhnya bahwa upaya maksimalisasi kinerja tidak hanya bisa diwujudkan lewat pengoptimalan kinerja produksi.

Sebagai penopang atas upaya pengoptimalan tersebut, diperlukan juga strategi transformasi pengelolaan sumber daya manusia (SDM), dengan memanfaatkan teknologi kecerdasan buatan (artificial intelligence/AI) dan juga analitik data.

"Pengembangan SDM menjadi bagian penting dan tak terpisahkan dari strategi bisnis Perseroan, sebagai bentuk transformasi yang harus dijalankan secara maksimal dan berkelanjutan," ujar Direktur Human Capital SIG, Hadi Setiadi, dalam keterangan resminya, Jumat (19/6/2026).

Upaya transformasi tersebut, menurut Hadi, menjadi kebutuhan mendesak agar Perseroan mampu beradaptasi, berinovasi, dan tumbuh secara berkelanjutan, di tengah persaingan industri infrastruktur yang semakin kompleks.

Dalam perkembangan dunia industri saat ini, Hadi menjelaskan bahwa keberadaan human capital bukan lagi sekadar fungsi pendukung, melainkan enabler untuk pertumbuhan kinerja Perseroan secara keseluruhan.

Langkah transformasi tersebut, dikatakan Hadi, dilakukan SIG dengan diperkuat melalui pengembangan Strategic Human Capital Information System (HCIS) Framework dan People Analytics, yang mengintegrasikan strategi pengelolaan SDM dengan proses pengambilan keputusan berbasis data.

Platform tersebut juga didukung teknologi AI yang membantu perusahaan mengambil keputusan secara lebih cepat, akurat, dan sesuai kebutuhan bisnis.

"Di awal 2026, SIG telah meluncurkan platform digital Elevate yang dikembangkan secara internal, yang kami gunakan untuk mengelola seluruh siklus kinerja dan pengembangan karyawan. Fungsinya mencakup penetapan indikator kinerja utama atau key performance indicator (KPI), pemantauan capaian kerja, evaluasi kinerja, hingga perencanaan pembelajaran dan pengembangan talenta," ujar Hadi.

Tak hanya itu, digitalisasi pengelolaan SDM juga diperkuat melalui dashboard yang membantu perusahaan memantau dan menganalisis efektivitas pengelolaan biaya.

Sistem tersebut juga menghasilkan rekomendasi kebijakan yang lebih tepat sasaran. Sementara pada aspek pengembangan talenta, SIG menerapkan pendekatan yang menghubungkan program pembelajaran dengan kebutuhan kompetensi bisnis.
Selain itu, SIG juga secara konsisten terus mendorong budaya inovasi melalui berbagai program dan kompetisi internal, yang terbukti telah mulai membuahkan hasil.

"Jumlah inovasi yang dihasilkan karyawan meningkat 23 persen menjadi 1.243 inovasi pada 2025. Partisipasi karyawan juga naik tiga persen menjadi 9.376 orang dibandingkan tahun sebelumnya," ujar Hadi.

Dengan semakin massifnya semangat inovasi tersebut, Hadi meyakini bakal berpengaruh pada penciptaan lingkungan kerja yang sehat, aman, dan nyaman, yang pada akhirnya bermuara pada penguatan fondasi bagi produktivitas, keterlibatan, dan kinerja yang berkelanjutan.
Karenanya, dikatakan Hadi, SIG akan terus memperkuat kapabilitas dan produktivitas SDM sebagai penggerak utama pertumbuhan perusahaan.

Atas berbagai inisiatif tersebut, SIG meraih tiga penghargaan dengan predikat Excellent, predikat tertinggi dalam ajang Indonesia HR Excellence, sebagai bentuk apresiasi bagi perusahaan lintas sektor yang dinilai berhasil mengelola SDM secara efektif.

"Capaian (penghargaan) ini bagi kami lebih pada bonus sekaligus bukti atas hasil positif dari segala upaya transformasi yang telah berjalan selama ini dalam lingkup kerja SIG Group," ujar Hadi.

(taufan sukma)

JAKARTA, KOMPAS.com - PT Semen Indonesia (Persero) Tbk (SIG) memperkuat transformasi pengelolaan sumber daya manusia (SDM) melalui pemanfaatan kecerdasan buatan atau artificial intelligence (AI) dan analitik data.

Direktur Human Capital SIG Hadi Setiadi mengatakan pengembangan SDM menjadi bagian penting dari strategi bisnis perusahaan. Langkah tersebut ditempuh agar perusahaan mampu beradaptasi, berinovasi, dan tumbuh secara berkelanjutan di tengah persaingan industri yang semakin kompleks.

"SIG memandang human capital bukan sekadar fungsi pendukung, melainkan enabler untuk pertumbuhan kinerja perusahaan," kata Hadi dalam keterangan tertulis, Senin (22/6/2026).

Transformasi tersebut diperkuat melalui pengembangan Strategic Human Capital Information System (HCIS) Framework dan People Analytics. Sistem itu mengintegrasikan strategi pengelolaan SDM dengan proses pengambilan keputusan berbasis data.

Platform tersebut juga didukung teknologi AI yang membantu perusahaan mengambil keputusan secara lebih cepat, akurat, dan sesuai kebutuhan bisnis.

Pada awal 2026, SIG meluncurkan platform digital Elevate yang dikembangkan secara internal. Platform itu digunakan untuk mengelola seluruh siklus kinerja dan pengembangan karyawan.

Fungsinya mencakup penetapan indikator kinerja utama atau key performance indicator (KPI), pemantauan capaian kerja, evaluasi kinerja, hingga perencanaan pembelajaran dan pengembangan talenta.

Digitalisasi pengelolaan SDM juga diperkuat melalui dashboard yang membantu perusahaan memantau dan menganalisis efektivitas pengelolaan biaya. Sistem tersebut juga menghasilkan rekomendasi kebijakan yang lebih tepat sasaran.

Pada aspek pengembangan talenta, SIG menerapkan pendekatan yang menghubungkan program pembelajaran dengan kebutuhan kompetensi bisnis.

Perusahaan juga terus mendorong budaya inovasi melalui berbagai program dan kompetisi internal.

Upaya itu membuahkan hasil. Jumlah inovasi yang dihasilkan karyawan meningkat 23 persen menjadi 1.243 inovasi pada 2025. Partisipasi karyawan juga naik 3 persen menjadi 9.376 orang dibandingkan tahun sebelumnya.

"Kami meyakini bahwa lingkungan kerja yang sehat, aman, dan nyaman merupakan fondasi bagi produktivitas, keterlibatan, dan kinerja yang berkelanjutan. Karena itu, SIG akan terus memperkuat kapabilitas dan produktivitas SDM sebagai penggerak utama pertumbuhan perusahaan," ujar Hadi.

Atas berbagai inisiatif tersebut, SIG meraih tiga penghargaan dengan predikat Excellent, predikat tertinggi dalam ajang Indonesia HR Excellence.

Penghargaan diberikan untuk kategori Learning & Development (L&D), HR Digitalization & People Analytics, serta Wellbeing Management.

Indonesia HR Excellence merupakan ajang apresiasi bagi perusahaan lintas sektor yang dinilai berhasil mengelola SDM secara efektif. Penilaian dilakukan oleh kalangan profesional dan akademisi berdasarkan inovasi, keselarasan dengan strategi bisnis, serta dampaknya terhadap kinerja perusahaan.

KOMPAS.com berkomitmen memberikan fakta jernih, tepercaya, dan berimbang. Dukung keberlanjutan jurnalisme jernih dan nikmati kenyamanan baca tanpa iklan melalui Membership. Gabung KOMPAS.com Plus sekarang

Jakarta (ANTARA) - PT Semen Indonesia (Persero) Tbk (SIG) menggarap peluang pertumbuhan pembangunan dan renovasi rumah di kawasan permukiman padat perkotaan melalui penguatan layanan beton siap pakai skala kecil.

Corporate Secretary SIG Vita Mahreyni mengatakan kebutuhan pembangunan hunian, renovasi rumah, dan pengembangan properti di kawasan perkotaan membuka peluang bisnis baru bagi perusahaan di segmen ritel bahan bangunan.

“Sebagai pemain utama di industri bahan bangunan, SIG terus menghadirkan solusi inovatif untuk menjawab kebutuhan pembangunan yang semakin beragam,” kata Vita dalam keterangan resmi diterima di Jakarta, Minggu.

Menurut dia, pertumbuhan kawasan penyangga perkotaan, kebutuhan hunian baru, serta tren renovasi properti eksisting mendorong peningkatan permintaan beton siap pakai skala kecil dan menengah.

SIG melalui unit bisnis PT Solusi Bangun Beton mengembangkan layanan MiniMix, armada truk pengantar beton berukuran kecil untuk menjangkau area permukiman padat dengan akses jalan terbatas yang tidak dapat dilalui truk mixer konvensional.

Armada pengantar memiliki dimensi lebar 2,2 meter, tinggi 3,2 meter, dan panjang 6,4 meter.

Vita mengatakan layanan tersebut memungkinkan beton siap pakai menjangkau proyek pembangunan dan renovasi rumah di kawasan perkotaan yang membutuhkan efisiensi dan kepraktisan.

Saat ini, PT Solusi Bangun Beton mengoperasikan 42 armada yang melayani Jakarta, Bandung, Cianjur, Yogyakarta, Surabaya, dan sekitarnya.

Operasional layanan tersebut didukung 30 batching plant yang tersebar di Banten, Jakarta, Jawa Barat, Jawa Tengah, dan Jawa Timur.

Perseroan optimistis layanan tersebut dapat menjangkau lebih banyak pelanggan sekaligus mengoptimalkan peluang pertumbuhan bisnis beton siap pakai secara berkelanjutan.

Sebelumnya, SIG mencatat pertumbuhan laba bersih sebesar 380 persen menjadi Rp46 miliar dari Rp10 miliar pada periode yang sama tahun sebelumnya.

Secara kumulatif hingga Mei 2026 (year-to-date/YTD), perseroan mengantongi laba bersih Rp152 miliar setelah pada periode yang sama tahun lalu masih membukukan kerugian.

Perbaikan kinerja tersebut berkaitan dengan transformasi model bisnis yang dijalankan perusahaan termasuk efisiensi operasional, optimalisasi proses bisnis, penguatan fundamental perusahaan, serta peningkatan profitabilitas dan daya saing.

Pewarta: Aria Ananda
Editor: Zaenal Abidin
Copyright © ANTARA 2026

Kami meyakini lingkungan kerja yang sehat, aman dan nyaman merupakan fondasi bagi produktivitas, keterlibatan dan kinerja yang berkelanjutan

Jakarta (ANTARA) - PT Semen Indonesia (Persero) Tbk (SIG) meraih tiga penghargaan Indonesia HR Excellence 2026 berkat transformasi pengelolaan sumber daya manusia (SDM) yang mendukung inovasi, digitalisasi dan peningkatan kinerja perusahaan.

"Komitmen SIG dalam membangun sumber daya manusia yang unggul, adaptif dan berorientasi kinerja kembali mendapat pengakuan nasional," kata Direktur Human Capital SIG, Hadi Setiadi dalam keterangan di Jakarta, Sabtu.

Pada ajang Indonesia HR Excellence 2026, SIG meraih tiga penghargaan sekaligus dengan predikat Excellent, predikat tertinggi dalam ajang tersebut, untuk kategori Learning & Development (L&D), HR Digitalization & People Analytics, serta Wellbeing Management.

Penghargaan diserahkan oleh Dewan Juri Indonesia HR Excellence 2026, Priyantono Rudito, kepada Direktur Human Capital SIG, Hadi Setiadi dalam rangkaian Indonesia HR Excellence Conference and Awarding 2026 yang diselenggarakan SWA Media Group bersama Lembaga Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia (LM FEB UI) di Jakarta.

Indonesia HR Excellence memberikan apresiasi atas kinerja pengelolaan SDM pada perusahaan-perusahaan lintas industri. Penilaian dilakukan para profesional dan akademisi terkemuka melalui berbagai parameter, mulai dari inovasi, keselarasan dengan strategi bisnis, hingga dampak nyata terhadap kinerja perusahaan.

Hadi mengatakan di tengah dinamika industri yang semakin kompleks, kualitas SDM menjadi faktor penentu daya saing perusahaan.

Oleh karena itu, perusahaan menempatkan pengembangan human capital sebagai bagian integral dari strategi bisnis untuk memastikan perusahaan mampu beradaptasi, berinovasi dan tumbuh secara berkelanjutan.

BUMN yang bergerak di bidang penyedia solusi bahan bangunan itu memandang human capital bukan sekadar fungsi pendukung, melainkan enabler untuk pertumbuhan kinerja perusahaan.

"Melalui Human Capital Architecture, kami fokus mempercepat penguasaan kapabilitas kritikal yang mendukung operational excellence, digital and commercial agility, serta cost transformation," ucap dia.

Menurut dia, penghargaan itu menjadi memotivasi perusahaan untuk terus menghadirkan praktik pengelolaan SDM yang memberikan nilai tambah bagi bisnis.

Transformasi pengelolaan SDM di SIG diperkuat melalui pengembangan Strategic Human Capital Information System (HCIS) Framework dan People Analytics yang mengintegrasikan strategi human capital dengan pengambilan keputusan berbasis data.

Sistem tersebut didukung platform People Analytics dan teknologi Artificial Intelligence (AI) yang memungkinkan proses pengambilan keputusan berlangsung lebih cepat, akurat dan relevan dengan kebutuhan bisnis.

Sebagai bagian dari transformasi tersebut, SIG meluncurkan platform digital Elevate pada awal tahun 2026.

Platform yang dikembangkan sepenuhnya secara internal ini dirancang untuk mengelola siklus kinerja dan pengembangan karyawan dari hulu ke hilir, mulai dari penetapan KPI, pemantauan capaian, evaluasi kinerja, hingga perencanaan pembelajaran dan pengembangan talenta.

Digitalisasi pengelolaan SDM juga diperkuat melalui sebuah dashboard yang memungkinkan perusahaan memantau, menganalisis, mengidentifikasi, serta meningkatkan efektivitas dan efisiensi pengelolaan biaya, serta menghasilkan rekomendasi kebijakan yang lebih tepat sasaran.

Pada aspek pengembangan talenta, SIG menerapkan pendekatan yang memastikan setiap program pembelajaran dan pengembangan secara langsung mendukung penguasaan kompetensi kritikal yang dibutuhkan bisnis.

Selain fokus pada pengembangan kompetensi, SIG juga terus memperkuat budaya inovasi di lingkungan perusahaan. Melalui berbagai program dan kompetisi inovasi, SIG mendorong lahirnya solusi kreatif yang memberikan dampak nyata bagi peningkatan kinerja.

Upaya tersebut berhasil meningkatkan jumlah inovasi sebesar 23 persen menjadi 1.243 inovasi pada tahun 2025, dengan partisipasi karyawan mencapai 9.376 orang atau meningkat 3 persen dibandingkan tahun sebelumnya.

“Kami meyakini lingkungan kerja yang sehat, aman dan nyaman merupakan fondasi bagi produktivitas, keterlibatan dan kinerja yang berkelanjutan. Karena itu, SIG terus memperkuat kapabilitas dan produktivitas SDM sebagai penggerak utama pertumbuhan perusahaan,” kata Hadi.

Pewarta: Muhammad Harianto
Editor: Agus Salim
Copyright © ANTARA 2026

Jakarta (ANTARA) - PT Semen Indonesia (Persero) Tbk (SIG) mencatatkan laba bersih sebesar Rp46 miliar atau tumbuh 380 persen dibandingkan periode yang sama tahun sebelumnya sebesar Rp10 miliar.

"Perbaikannya sudah terlihat. Tinggal bagaimana langkah-langkah transformasi yang sudah berjalan ini terus dikawal agar kinerja perusahaan semakin kuat ke depan," ujar Kepala BP BUMN sekaligus COO Danantara Dony Oskaria, dalam keterangan yang dikonfirmasi ANTARA di Jakarta, Jumat.

Dony menyampaikan Danantara terus mendorong penguatan kinerja dan daya saing BUMN melalui transformasi bisnis. Upaya tersebut mulai menunjukkan hasil positif di PT SIG, yang mencatatkan perbaikan kinerja secara signifikan sepanjang tahun 2026.

Secara kumulatif hingga Mei 2026 (year-to-date/YTD), SIG mencatatkan laba bersih sebesar Rp152 miliar setelah pada periode yang sama tahun lalu masih membukukan kerugian.

Capaian tersebut mencerminkan keberhasilan berbagai langkah transformasi dan penguatan fundamental bisnis yang dijalankan perusahaan.

Sejalan dengan perkembangan tersebut, pada 18 Juni 2026, Dony menggelar pertemuan dengan Direktur Utama SIG Indrieffouny Indra guna membahas perkembangan kinerja perusahaan serta berbagai inisiatif strategis yang tengah dijalankan untuk memperkuat posisi SIG di industri bahan bangunan nasional.

Pertemuan tersebut membahas perkembangan transformasi model bisnis yang telah dijalankan sejak Juli 2025, termasuk berbagai upaya peningkatan efisiensi operasional, optimalisasi proses bisnis, penguatan fundamental perusahaan, serta langkah-langkah strategis untuk meningkatkan profitabilitas dan daya saing di tengah dinamika industri yang semakin kompetitif.

Perbaikan kinerja yang dicapai menunjukkan bahwa transformasi yang dijalankan perusahaan mulai memberikan dampak nyata terhadap kesehatan keuangan dan operasional perusahaan.

Selain memperkuat profitabilitas, langkah-langkah tersebut juga diharapkan dapat meningkatkan ketahanan bisnis serta menciptakan nilai tambah bagi perusahaan dan para pemangku kepentingan.

BP BUMN dan Danantara akan terus mengawal agenda transformasi di lingkungan BUMN guna memastikan setiap perusahaan mampu meningkatkan kinerja, memperkuat daya saing, serta memberikan kontribusi yang optimal terhadap pertumbuhan ekonomi nasional.

Capaian SIG menjadi salah satu contoh implementasi transformasi yang berhasil mendorong perbaikan fundamental dan menghasilkan kinerja yang lebih sehat.

Pewarta: Putu Indah Savitri
Editor: Kelik Dewanto
Copyright © ANTARA 2026