REPUBLIKA.CO.ID, JAKARTA -- PT Bukalapak.com Tbk (BUKA) mempercepat transformasi bisnis dengan memfokuskan pengembangan usaha pada empat segmen utama, yakni Mitra Bukalapak, Gaming, Investasi, dan Ritel. Langkah ini dilakukan untuk memperkuat fundamental perusahaan sekaligus menciptakan pertumbuhan yang lebih berkelanjutan di tengah persaingan industri digital yang semakin ketat.

Sejak awal 2025, Bukalapak resmi menghentikan penjualan produk fisik melalui aplikasi dan situs web. Perusahaan kini mengarahkan strategi bisnis pada segmen yang dinilai memiliki prospek profitabilitas lebih jelas dan mampu memberikan nilai tambah bagi ekonomi digital nasional.

Corporate Secretary Bukalapak, Cut Fika Lutfi, mengatakan transformasi tersebut merupakan upaya perusahaan menjaga relevansi bisnis sekaligus memperkuat kontribusi ekonomi di tengah perubahan perilaku pasar.

“Transformasi ini mencerminkan upaya manajemen untuk memastikan setiap segmen bisnis tetap relevan dengan dinamika pasar yang terus berkembang, sekaligus memberikan dampak ekonomi yang lebih kuat,” ujar Cut Fika dalam keterangan, Rabu (24/6/2026).

Strategi tersebut mulai tercermin pada kinerja keuangan perusahaan. Sepanjang 2025, Bukalapak membukukan pendapatan sebesar Rp 6,5 triliun atau tumbuh sekitar 46 persen dibandingkan Rp 4,5 triliun pada tahun sebelumnya.

Pertumbuhan tersebut berlanjut pada awal 2026. Pada kuartal I 2026, pendapatan perusahaan meningkat 63 persen secara tahunan (year on year/yoy) dari Rp 1,5 triliun menjadi Rp 2,4 triliun.

Selain pertumbuhan pendapatan, Bukalapak juga mencatat pencapaian penting dengan membukukan Adjusted EBITDA positif sebesar Rp 4 miliar pada kuartal I 2026. Pada periode yang sama tahun sebelumnya, perusahaan masih mencatatkan Adjusted EBITDA negatif Rp 20 miliar.

Peningkatan kinerja tersebut didorong pertumbuhan pendapatan yang kuat serta optimalisasi operasional yang dilakukan secara berkelanjutan.

Dalam pengembangan bisnis, Bukalapak menempatkan Mitra Bukalapak sebagai salah satu pilar utama penguatan ekonomi kerakyatan. Melalui model online-to-offline (O2O), perusahaan memberdayakan UMKM, warung tradisional, dan agen perorangan melalui solusi business-to-business-to-consumer (B2B2C).

Bisnis.com, JAKARTA — Platform investasi digital dari ekosistem PT Bukalapak.com Tbk. (BUKA), BMoney, membukukan total dana kelolaan atau asset under management (AUM) sebesar Rp6 triliun per Mei 2026.

Raihan AUM tersebut melampaui ekspektasi manajemen lantaran target awal yang dipatok hingga akhir tahun ini sejatinya berada di level Rp4,5 triliun.

Chief Executive Officer BMoney Angganata Sebastian menjelaskan lonjakan AUM ini diraih berkat strategi perusahaan yang memfokuskan pengembangan pada segmen ritel dan high-net-worth individual (HNWI) secara beriringan.

“Sektor ritel menghadirkan skala, keterlibatan, dan prospek bisnis masa depan, sedangkan sektor HNWI menghadirkan kepercayaan, kredibilitas, dan monetisasi,” ujar Angganata dalam keterangan tertulis, Selasa (23/6/2026).

Menurutnya, kedua segmen tersebut merupakan satu entitas utuh yang saling terhubung dan terbukti efektif saling menguatkan pertumbuhan nilai aset serta volume investasi di dalam ekosistem BMoney.

Berdasarkan rinciannya, komposisi jumlah nasabah BMoney sampai dengan saat ini sudah merangkul lebih dari 1 juta investor ritel dengan porsi kontribusi kuantitas mencapai lebih dari 90% total basis pengguna.

Namun, situasi tersebut berbanding terbalik dari sisi kontribusi nilai dana kelolaan dengan nasabah kategori premium atau HNWI justru mendominasi hingga 90% dari total keseluruhan AUM perusahaan.

Guna menjaga tren pertumbuhan AUM ke depan, perseroan bakal memperkuat aspek kepatuhan dengan mengantongi lisensi resmi Otoritas Jasa Keuangan (OJK) mulai dari APERD, Midis SBN, hingga transaksi saham dan emas.

Langkah penguatan operasional tersebut juga didukung oleh kemitraan strategis bersama puluhan manajer investasi terkemuka, penyedia likuiditas emas, serta sejumlah institusi perbankan besar di Indonesia.

Perusahaan juga berencana melakukan ekspansi fasilitas BMoney Privilege Private Lounge ke Surabaya pada 2026, setelah sebelumnya hadir di Jakarta dan Bandung guna menjangkau nasabah premium secara personal.

Di sisi lain, setelah melampaui pencapaian baru tahun ini, BMoney membidik target kinerja keuangan yang lebih tinggi untuk tahun depan dengan mengejar perolehan EBITDA positif serta target AUM berikutnya di level Rp10 triliun.

______

Disclaimer: Berita ini tidak bertujuan mengajak membeli atau menjual saham. Keputusan investasi sepenuhnya ada di tangan pembaca. Bisnis.com tidak bertanggung jawab atas kerugian atau keuntungan yang timbul dari keputusan investasi pembaca.

IDXChannel- PT Buka Investasi Bersama (BMoney) membidik dana kelolaan atau Asset Under Management (AUM) sekitar Rp10 triliun. Adapun hingga Mei 2026, AUM BMoney menembus angka Rp6 triliun atau naik dibandingkan posisi awal tahun dikisaran Rp3,8 triliun.

"Tahun ini kami menargetkan profitabilitas naik ke kisaran Rp2 miliar-Rp3 miliar, EBITDA positif diprediksi melonjak ke Rp10 miliar hingga Rp20 miliar pada tahun depan. Untuk AUM berikutnya, target kami adalah Rp10 triliun," kata Chief Executive Officer BMoney, Angganata Sebastian Selasa (23/6/2026).

Dia melanjutkan, BMoney saat ini telah mengantongi berbagai lisensi resmi dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK), mulai dari Agen Penjual Efek Reksa Dana (APERD), Mitra Distribusi (Midis) Surat Berharga Negara (SBN), hingga izin operasional untuk transaksi Saham dan Emas digital.

"AUM BMoney sebesar Rp6 triliun ini didukung oleh basis pengguna yang luas dengan merangkul lebih dari 1 juta investor ritel di seluruh Indonesia," katanya.

Tidak hanya kuat di sektor ritel, melalui lini BMoney Privilege, platform ini juga mengonsolidasikan diri sebagai pemimpin dalam segmen High-Net-Worth Individual (HNWI) di industri fintech nasional.

Di tengah ketatnya persaingan industri, BMoney menciptakan diferensiasi dengan menjadi fintech pertama yang mengadopsi layanan premium ala priority banking ke dalam ekosistem digital.

"Melalui program loyalty points di layanan BMoney Privilege, nasabah HNWI dapat mengumpulkan poin dari setiap aktivitas investasi mereka untuk ditukarkan dengan berbagai benefit eksklusif kelas atas," tuturnya.

Ke depan, BMoney berkomitmen untuk terus memperluas ekspansi pasar dan ragam produknya melalui strategi sinergi yang inklusif. Dia pun, menekankan bahwa rencana strategis ke depan akan menjadikan segmen ritel dan HNWI sebagai fokus utama perusahaan, alih-alih menjadikan keduanya sebagai segmen yang saling berkompetisi.

Menurut Angganata, sektor ritel menghadirkan skala (scale), keterlibatan (engagement), dan prospek bisnis di masa depan, sedangkan sektor HNWI menghadirkan kepercayaan, kredibilitas, dan monetisasi. Dia menegaskan bahwa kedua segmen tersebut merupakan satu entitas utuh yang saling terhubung dan sudah selayaknya saling menguatkan satu sama lain di dalam ekosistem BMoney.

(kunthi fahmar sandy)

IDXChannel—Agen Penjual Reksa Dana (APER), BMoney (PT Buka Investasi Bersama), mencatatkan pertumbuhan kinerja yang impresif pada paruh pertama 2026. BMoney melaporkan total dana kelolaan (asset under management/AUM) di angka Rp6 triliun per Mei 2026.

Realisasi tersebut melampaui target AUM yang sebelumnya ditetapkan sebesar Rp4,5 triliun, sekaligus melonjak signifikan dari posisi pada awal tahun yang berada di angka Rp3,8 triliun.

"Realisasi ini melampaui ekspektasi dan target awal kami. AUM kami sukses menembus rekor baru sebesar Rp6 triliun pada Mei lalu, didorong oleh performa tim yang solid dan tingginya kepercayaan nasabah," ujar Chief Executive Officer BMoney Anggananta Sebastian dalam acara BMoney 5th Anniversary Media Gathering di Jakarta, Selasa (23/6/2026).

Dia menganalogikan model bisnis BMoney layaknya supermarket investasi digital yang mengedukasi masyarakat secara transparan, independen, dan terkurasi. Platform ini telah mengantongi izin APER serta izin Mitra Perantara Pedagang Efek (MPPE) Level 2 dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK).

Berbeda dengan mayoritas platform fintech wealth management retail yang bersaing ketat memperebutkan volume pengguna, BMoney mengambil ceruk pasar (niche market) yang berbeda melalui strategi segmentasi berjenjang.

Secara demografi, dari total 1 juta pengguna platform BMoney saat ini, sebanyak 90 persen di antaranya merupakan investor retail. Namun, jika dilihat dari sisi kontribusi nilai dana kelolaan (AUM), kondisinya justru berbalik 180 derajat.

"Dari sisi volume, 90 persen lebih memang investor ritel. Namun, secara nilai AUM, porsi 90 persen justru dikontribusikan oleh nasabah High Net Worth Individual (HNWI)," ungkap Angga kembali.

Untuk mengoptimalkan ceruk pasar premium ini, BMoney membagi layanan dalam tiga klaster utama, yaitu BMoney Retail untuk investasi end-to-end mandiri mulai dari Rp50.000 hingga Rp100 juta.

Lalu BMoney Premier untuk minimum penempatan dana Rp100 juta hingga Rp250 juta, dan BMoney Privilege untuk nasabah premium dengan saldo dana kelolaan minimum Rp1 miliar.

Demi memanjakan nasabah Privilege, perusahaan meluncurkan inovasi nonfinansial berupa One Stop Service, mulai dari fasilitas airport pick-up di 40 bandara domestik dan bandara internasional (seperti Haneda dan Narita di Jepang, Sydney, serta Singapura), layanan medical check-up, konsultan pajak, hingga kehadiran Relationship Manager (RM) khusus.

Perusahaan juga memperluas jaringan Private Lounge fisik untuk memfasilitasi pertemuan tatap muka dan market gathering di Jakarta dan Bandung, serta bersiap meresmikan cabang ketiga di Surabaya pada Juli-Agustus 2026.

Transformasi strategi bisnis ini membawa dampak positif bagi fundamental keuangan perusahaan. Setelah berhasil meraih EBITDA positif pertama kali pada Desember 2023, BMoney resmi mendeklarasikan status sebagai perusahaan yang mencetak laba bersih secara penuh (full-year positive EBITDA) di sepanjang 2025.

"Tahun ini kami menargetkan profitabilitas naik ke kisaran Rp2 miliar hingga Rp3 miliar, dan memproyeksikan EBITDA positif melonjak ke Rp10 miliar hingga Rp20 miliar pada tahun depan. Untuk milestone AUM berikutnya, target kami adalah Rp10 triliun," tambah Angga, optimis.

Saat ini, BMoney telah berkolaborasi dengan 18 Manajer Investasi (MI) pilihan yang dikurasi secara ketat demi menjaga likuiditas nasabah.

Selain produk reksadana, platform ini juga menyediakan fitur switching instan, investasi emas digital via Treasury, serta transaksi saham dan obligasi (termasuk pasar perdana SBN seperti ORI dan Sukuk) melalui kemitraan dengan CGS International Sekuritas Indonesia.

(Eugenia Siregar)

Menteri Pekerja Umum (PU) Dody Hanggodo mengungkap penyakit birokrasi dalam Kementerian PU, khususnya dilakukan oleh oknum yang mempunyai jabatan tinggi kepada generasi muda alias deep state.

Dody mengibaratkan kondisi tersebut seperti kayu yang sedang diserang rayap. Dari luar tampak baik, tetapi di dalamnya rapuh.

"Kalau saya sih mengibaratkan semua ini kayak rayap. Rayap itu kan bersembunyi di dalem ya, nggak kelihatan kan. Eh misalnya kayu kelihatan bagus, kayunya keren, nggak ada masalah kan. Tapi kita senggol dikit, pruk, hancur, jatuh," cerita Dody dalam Podcast Money Honey CNN Indonesia pada Rabu (3/6).

Ia menegaskan praktik ini terjadi oleh pejabat senior yang mempunyai kekuatan untuk mengatur bagaimana proses kerja dalam kementerian tersebut bisa berjalan.

Presiden Prabowo Subianto lantas meminta Dody untuk meluruskan praktik tersebut.

"Saya melihatnya memang deep state ini penyakit gitu loh. Utamanya yang senior-senior ya. Senior-senior yang sudah eh pensiun-pensiun tapi merasa masih punya power di dalam. Saya dikasih tanggung jawab oleh Pak Presiden di sini, ya itu bagian yang harus saya luruskan lah," ceritanya.

Dody mencontohkan salah satu praktik birokrasi yang buruk dalam kementerian PU, yakni pejabat senior memanfaatkan kekuatannya untuk mengatur pegawai yang lebih muda.

"Saya itu paling benci sekali kalau kemudian senior-senior PU itu justru memanfaatkan generasi-generasi muda ini untuk kelakuan bejatnya mereka gitu loh. Kan mereka itu gini, 'Lu mau sekolah ya? Oke. Tapi lu ini ya, lu gua pakai nama lu dulu ya untuk beli mobil.' Kan kurang ajar itu. Iya kan?" kata Dody.

Oleh karena itu, ia menyadari budaya yang tengah mengakar di Kementerian PU harus segera dituntaskan agar pegawai muda di sana bisa lebih berintegritas.

"Makanya kalau sudah itu saya kayaknya berat bagi saya mengampuni senior-senior itu yang melakukan seperti itu kepada rekan-rekan generasi muda. Heeh. Karena saya justru apa concern sekali pada generasi muda. Dari kecil kita harus bimbing mereka dengan baik dan benar, sehingga apa integritas itu bener-bener pegangan teguh gitu loh," pungkasnya.

[Gambas:Youtube]

Menteri Pekerjaan Umum (PU) Dody Hanggodo mengungkap praktik "bagi-bagi fee" proyek yang dikerjakan Kementerian PU, khususnya pembangunan infrastruktur Sekolah Rakyat.

Bangunan Sekolah Rakyat seharusnya sudah fungsional pada Juni 2026 untuk menerima siswa pada Juli 2026. Namun, Dody mengungkapkan pengerjaan proyek di sejumlah daerah mundur dari target seharusnya.

Ia bercerita terdapat kontrak proyek dengan vendor yang justru baru selesai pada Oktober 2026.

"Bingung saya. Kok bisa progres 10 persen, ini kan Juni mesti selesai? Wah, itu kemudian langsung saya cek semua. Ada kontrak yang kontraknya itu Oktober," cerita Dody dalam Podcast Money Honey CNN Indonesia, Rabu (3/6).

Menurut Dody, praktik tersebut bisa terjadi karena praktik pengambilan keuntungan untuk pribadi dari biaya awal proyek yang seharusnya dibayar kepada vendor.

"Kenapa ini begini semua terjadi? Karena, temen-temen ini ngambil uangnya itu di depan. Dapat dari DP-nya itu dia ambil. Mbok 1 persen, mbok 2 persen. Kenapa saya tahu? Karena saya ditawarin dua kali," katanya.

Saat menemukan praktik tersebut, ia langsung memberhentikan oknum yang melakukannya, meski pun pejabat tersebut merupakan temannya saat bersekolah dahulu.

"Jadi ini bukan isu, saya ditawarin uangnya dari bahasanya sama, 'Uang muka sudah cair, ada porsinya Pak buat Bapak.' Hmm. Nah, yang saya takutkan, porsi ini masuk ke pejabat pembuat komitmen yang di bawah," terang Dody.

Melihat hal itu, Dody rajin turun gunung untuk mengecek pelaksanaan proyek langsung di lapangan.

"Sekarang saya terjun ke mana-mana. Jadi menteri rasa mandor," lanjutnya.

[Gambas:Youtube]

Menteri Pekerjaan Umum (PU) Dody Hanggodo mengungkap dugaan suap jabatan hingga puluhan ribu dolar AS di Kementerian PU.

Saat baru menjabat, Dody mengaku diberikan arahan Presiden Prabowo Subianto untuk mengganti atau "bersih-bersih" orang lama dalam kementerian tersebut.

"Sampai kemudian tiba saatnya saya kan harus mengganti orang-orang lama kan. Eh ujug-ujug tuh, ada yang nawarin cash," ujar Dody dalam Money Honey Podcast CNNIndonesia, Rabu (3/6).

"Nilainya lumayan lah. Ya puluhan ribu US dollar," sambungnya.

Dody mengatakan sejumlah uang tersebut yang hendak diberikan kepada bertujuan untuk mempertahan posisi jabatan mereka.

"Menyadarkan saya bahwa pejabat-pejabat lama ini ternyata enggak totally honest ke saya gitu loh. Jadi mereka mengatakan baik-baik saja, ternyata enggak baik-baik aja gitu loh," ungkap Dody.

Ia menilai praktik suap jabatan menjadi budaya buruk dalam Kementerian PU untuk mencapai jenjang karier yang oknum tersebut inginkan.

"Kalau saya lihat selama ini ya, karir itu dicapai dengan segala macam cara gitu. Jadi ndak mesti you have your own brain, your own commitment, kemudian lu bisa naik. Enggak begitu gitu. Harus melakukan suatu tindakan-tindakan yang kurang terpuji untuk bisa meraih itu semua," ujarnya.

Tak ayal, sambung Dody, Presiden Prabowo Subianto memberikan pekerjaan rumah khusus saat mempercayakan jabatan menteri PU kepadanya.

"Saya kan dari awal sudah di-warning Pak Prabowo. 'Tugasmu bukan membangun, tugasmu bersih-bersih.' Nah itu saya juga kaget tuh, kok tugas saya dibilang bersih-bersih, salah apa di PU gitu kan," kata Dody.

[Gambas:Youtube]

Kementerian Pekerjaan Umum (PU) menjadi sorotan publik setelah Menteri PU, Dody Hanggodo, membongkar dugaan praktik 'deep state' atau kelompok bayangan yang berpengaruh dan korupsi di internal kementeriannya.

Dody menyebut kelompok di Kementerian PU layaknya rayap pada kayu. Dia menyebut kayu yang dipenuhi rayap tersebut akan ambrol jika digoyang.

Dody menuturkan dirinya terkejut dengan pelbagai masalah di tubuh Kementerian PU. "Tidak semua negatif, namun tidak sedikit pula yang bermasalah," katanya.

Lantas apa yang dilakukan oleh seorang Dody? Bagaimana dia menghadapi persoalan itu di lembaga yang dipimpinnya?

Saksikan Menteri Dody secara blak-blakan berbicara mengenai masalah yang ada di Kementerian PU dalam Podcast Money Honey CNN Indonesia.

Saksikan obrolan seru Menteri Dody bersama Anchor CNN Indonesia Dea Kartika dalam Podcast Money Honey pada Rabu (3/6) pukul jam 19.00 WIB.

Podcast seru bisa disaksikan di livestreaming CNN Indonesia, apps dan Youtube CNN Indonesia malam ini.

Manajemen BP menyebut pemecatan Chairman BP Albert Manifold secara mendadak terkait masalah tata kelola dan perilaku sebagai pimpinan perusahaan raksasa migasInggris tersebut.

Kepada Reuters, dua sumber yang mengetahui pemecatan tersebut menyampaikan Manifold bertemu dengan pemegang saham aktivis Elliot Management secara diam-diam, tanpa memberi tahu langsung anggota dewan lainnya.

Selain itu, menurut sumber, pertemuan Manifold dengan Elliot tersebut menambah daftar keluhan mengenai perilaku intimidatif terhadap staf eksekutif maupun pegawai level bawah yang membuat dewan direksi khawatir.

Meski secara teknis pertemuan tersebut tak melanggar aturan tertentu dan bukan alasan utamanya, tetapi dianggap sebagai contoh tindakan sepihak dan tidak beritikad baik terhadap anggota dewan lainnya, kata salah satu dari dua sumber tersebut.

Seluruh interaksi dengan pemegang saham seharusnya dilaporkan kepada dewan sebagai bagian dari pembaruan rutin hubungan investor, kata satu sumber lain yang mengetahui masalah tersebut.

Pertemuan dengan Elliott sebenarnya tidak disembunyikan dari perusahaan karena Manifold telah memberi tahu tim hubungan investor BP bahwa ia beberapa kali bertemu Elliott.

Pada Selasa (26/5) lalu, empat sumber mengatakan kepada Reuters bahwa Manifold bersikap agresif terhadap berbagai kolega di perusahaan sehingga posisinya menjadi tidak dapat dipertahankan.

Kini, perusahaan telah menunjuk Ian Tyler sebagai Chairman sementara.

Adapun Juru Bicara Manifold tidak memberikan komentar resmi terkait pertemuan dengan Elliott. Begitu pun Elliott tidak menanggapi permintaan komentar soal pertemuan tersebut.

Hedge fund aktivis asal AS, Elliott, tahun lalu mengungkap memiliki lebih dari 5 persen saham, kemudian sejak itu belum memberikan pembaruan publik mengenai besaran kepemilikannya.

Elliott ingin BP memangkas biaya, mengalihkan fokus dan belanja dari proyek energi terbarukan ke minyak dan gas, serta menyederhanakan struktur organisasi perusahaan.

Manifold sendiri ingin mempercepat restrukturisasi BP, yang dalam beberapa bulan terakhir telah menerapkan sebagian besar perubahan tersebut.

Ia mengatakan pemecatannya dilakukan tanpa peringatan. Ia juga membahas pelengseran ini terkait perilaku menegaskan siap melawan setiap narasi palsu.

"Apakah mungkin, dalam tekad saya mendorong perubahan terkait biaya, kinerja, neraca, dan komunikasi pemegang saham, saya terlalu keras dan menantang orang secara langsung? Ya, mungkin saja," katanya dalam sebuah pernyataan pada Kamis (28/5).

"Yang tidak saya terima adalah kebohongan tentang diri saya, maupun orang-orang yang bersembunyi di balik anonimitas saat mengomentari masa kerja saya di BP," tambahnya.

Juru Bicara Manifold menolak berkomentar pada Kamis terkait langkah apa pun yang mungkin akan diambil terhadap BP.

Kepergian Manifold menjadi pengunduran diri mendadak setelah delapan bulan menjabat atau pemecatan paksa ketiga terhadap petinggi BP dalam tiga tahun terakhir setelah mantan CEO Bernard Looney dan Murray Auchincloss juga disingkirkan.

Imbas pemecatan Manifold tersebut, saham BP anjlok hingga 9 persen dan menjadi pukulan bagi upaya manajemen untuk membuktikan bahwa perusahaan telah kembali stabil.

Langkah pemecatan ini memunculkan pertanyaan mengenai kemampuan perusahaan menjalankan strategi pemulihan untuk mendapat dukungan investor.

BP merekrut Manifold tahun lalu untuk mengawasi upaya memulihkan kepercayaan investor setelah bertahun-tahun perubahan strategi dan kepemimpinan, serta tingginya utang perusahaan. Ia menggantikan Helge Lund.

Educational Class Jogja Financial Festival 2026 sukses digelar dengan keseruannya di Jogja Expo Center (JEC), Bantul, DIY, Jumat (22/5).

Sesi Educational Class dibagi dalam lima kelas yang menghadirkan narasumber dan topik masing-masing.

Lima kelas yang disajikan antara lain 'New Wealth Era: Market, Algorithm, and Money', 'Financial Survival for Young Generation', 'Waspada Kejahatan Siber di Era Digital Banking'.

Selain itu ada pula kelas 'Kalau Punya Rp10-100 Juta Hari Ini, Akan Ditaruh di Mana' dan 'Creative-Preneurship: Mengelola Finansial di Balik Industri Kreatif'.

Tiap-tiap kelas menghadirkan narasumber yang kompeten dan berpengalaman di bidangnya. Yakni, Kepala Eksekutif Pengawas Inovasi Teknologi Sektor Keuangan, Aset Keuangan Digital, dan Aset Kripto (ADKIAKD) OJK, Adi Budiarso; Ahmad Subhan Irani selaku Direktur Group Analisis Stabilitas Sistem Keuangan.

Selain itu, SR Advisor Fraud Banking Investigation PT Bank Central Asia Tbk (BCA) & Ketua Komite Kerja Siber Fraud Perbanas, Wani Sabu; Stock Enthusiast, Michael Yeoh; Digital & Marketing Communication Head Bank Mega, Caroline Setiabudi; Wakil Menteri Ekonomi Kreatif Indonesia, Irene Umar dan Komposer, Produser, & Staf Khusus Presiden Bidang Ekonomi Kreatif, Yovie Widianto.

Di kelas 'Kalau Punya Rp10-100 Juta Hari Ini', para peserta tampak antusias menyimak paparan Michael dan Caroline soal tips bagaimana memulai berinvestasi di saham. Sesi tanya jawab pun dibanjiri penanya.

Sementara di kelas 'Financial Survival' dipenuhi gelak tawa peserta yang menyaksikan Stand Up Comedian, Arif Brata beraksi.

"Di kampung saya belum terlalu paham QRIS. Jangankan pakai QRIS, dolar saja tidak ya kan," celetuk Arif disambut riuh peserta.

Kelas 'Creative-Preneurship' diisi dengan obrolan santai tentang bisnis-bisnis kreatif yang dibawakan Yovie dan Irene. Mereka membahas tukang cukur rambut di Bali yang kini ramai diminati turis mancanegara serta seniman tato lokal go internasional.

"Tattoo artist kita itu dibajak, dibawa ke Jerman karena itu sesuatu yang sangat diburu," kata Irene.

Kelas 'New Wealth Era' sementara kian seru dengan momen bagi-bagi dua unit handphone dan jam tangan pintar kepada para peserta yang bisa menjawab kuis.

Direktur Utama PT Mandiri Sekuritas Oki Ramadhana ditunjuk sebagai Ketua Dewan Direktur Indonesia Investment Authority (INA).

Seiring penunjukan itu, Mandiri Sekuritas menunjuk Direktur Risk Management and Operations Alex Widi Kristiono sebagai Pelaksana Tugas (Plt) Direktur Utama untuk menjaga kesinambungan kepemimpinan dan operasional perusahaan.

"Kami mengucapkan selamat kepada Oki Ramadhana atas ditunjuknya beliau sebagai Ketua Dewan Direktur INA, dan kami berharap beliau dapat menjalankan mandat ini dengan penuh amanah, serta sukses ke depannya," kata Alex dalam keterangan resmi, Selasa (19/5).

Mandiri Sekuritas menyebut di bawah kepemimpinan Oki, perusahaan mencatat sejumlah capaian, mulai dari penghargaan sebagai sekuritas terbaik versi Euromoney 2025 hingga posisi puncak equity brokerage league table 2025 versi Bloomberg.

Jumlah nasabah ritel perusahaan juga disebut telah menembus 1,3 juta pengguna melalui platform digital Growin'.

Alex memastikan perusahaan tetap melanjutkan strategi bisnis yang telah disusun sebelumnya, baik di lini ritel, pasar modal, maupun investment banking.

"Kami akan terus mengembangkan bisnis Mandiri Sekuritas dengan berfokus kepada nasabah baik melalui lini bisnis Retail, Capital Market, maupun Investment Banking," ujar Alex.

Ia juga mengatakan perusahaan akan menjaga proses transisi kepemimpinan tetap berjalan sesuai tata kelola perusahaan yang baik agar layanan kepada nasabah dan pemangku kepentingan tetap berjalan normal.

[Gambas:Youtube]

Bisnis.com, JAKARTA — Kopi Sejuta Jiwa (KSJ) berkembang menjadi salah satu motor pertumbuhan baru bagi Jiwa Group di tengah persaingan bisnis kopi yang kian ketat. Sejak diluncurkan pada 2023 lalu, brand tersebut telah menjual lebih dari 6 juta gelas kopi di berbagai titik di Indonesia.

Chief Executive Officer Jiwa Group Billy Kurniawan mengatakan KSJ merupakan salah satu dari tiga pilar bisnis utama perusahaan, bersama Janji Jiwa & Jiwa Toast, serta Janji Jiwa Culture. Menurutnya, masing-masing unit bisnis dirancang untuk melayani segmen konsumen yang berbeda.

Janji Jiwa tetap menjadi merek utama yang menyasar konsumen ritel, Jiwa Toast melengkapi penawaran dengan aneka pastry dan makanan, Janji Jiwa Culture menghadirkan konsep lifestyle space, sedangkan Kopi Sejuta Jiwa menyasar konsumen yang mengutamakan kopi berkualitas dengan harga terjangkau.

“Pasar kopi Indonesia sangat luas dengan preferensi dan daya beli yang berbeda-beda. Karena itu, kami membangun tiga business unit yang masing-masing melayani segmen pasar yang berbeda,” ujarnya dalam media gathering di Jakarta, Rabu (13/5/2026).

Kopi Sejuta Jiwa mengandalkan jaringan mitra rider yang menjual kopi secara mobile di berbagai titik strategis. Model bisnis ini ditujukan untuk menghadirkan produk yang cepat, mudah diakses, dan terjangkau. Hingga saat ini, KSJ telah didukung sekitar 1.500 mitra rider yang tersebar di Jakarta, Bogor, Bandung, Surabaya, dan sejumlah kota di Jawa Tengah. Selama tiga tahun beroperasi,

Billy mengatakan model bisnis ini tidak hanya memperluas jangkauan perusahaan, tetapi juga membuka lapangan pekerjaan bagi ribuan mitra rider.

“Selain melayani konsumen, model ini juga membuka peluang penghasilan bagi banyak orang,” katanya.

KSJ menawarkan produk dengan harga mulai dari Rp8.000 hingga Rp12.000 per gelas. Meski menyasar segmen harga terjangkau, Jiwa Group mengeklaim tetap mempertahankan kualitas premium melalui sistem produksi terpusat untuk menjaga konsistensi rasa dan standar kebersihan.

Seluruh produk diracik di fasilitas produksi terpusat untuk menjaga konsistensi rasa dan standar kebersihan. Dengan demikian, mitra rider dapat fokus pada penjualan dan pelayanan kepada pelanggan. “Semua produk diproses di central production, sehingga kualitas dan higienitas tetap terjaga,” ujarnya.

Salah satu produk terbaru yang diperkenalkan adalah Es Kopi Susu Honey, menu minuman terbaru yang memadukan karakter es kopi susu khas KSJ dengan sentuhan manis menyegarkan dari madu. Perpaduan rasa kopi yangcreamy dan ringan dengan hint madu menghadirkan sensasi minum kopi yang lebih smooth, refreshing, dan tetap cocok dinikmati dalam berbagai suasana. Menu ini dihadirkan sebagai pilihan baru bagi para pecinta kopi yang mencari rasa familiar dengan sentuhan berbeda.

Untuk memperkuat layanan, perusahaan juga meluncurkan fitur KSJ Locator pada aplikasi Jiwa+. Fitur ini memungkinkan konsumen menemukan mobile barista terdekat secara real time hingga radius lima kilometer dan terhubung langsung melalui fitur chat.

Selain memperluas model penjualan mobile, Jiwa Group juga terus mengembangkan Janji Jiwa Culture. Saat ini konsep lifestyle space tersebut telah memiliki sekitar 25 gerai di Jakarta, Bandung, Surabaya, dan Kalimantan yang menjadi tempat berkumpul komunitas lari, tenis, dan padel.

Billy menegaskan ketiga unit bisnis tersebut akan terus dikembangkan sebagai pilar pertumbuhan utama perusahaan agar tetap relevan dengan perubahan tren dan kebutuhan konsumen Indonesia.

Di tengah ketatnya persaingan bisnis kopi di Indonesia, Jiwa Group terus memperkuat strategi pertumbuhan dengan mengembangkan tiga pilar bisnis utama, yakni Kopi Janji Jiwa & Jiwa Toast, Janji Jiwa Culture, dan Kopi Sejuta Jiwa untuk menjangkau segmen konsumen yang semakin beragam.

Chief Executive Officer Jiwa Group Billy Kurniawan mengatakan masing-masing unit bisnis memiliki positioning tersendiri. Kopi Janji Jiwa tetap menjadi merek utama yang menyasar konsumen ritel dengan konsep gerai dilengkapi juga dengan Jiwa Toast yang menyediakan aneka pastry.

Brand ini kemudian dibuat lebih modern dan menjadi lifestyle space melalui Janji Jiwa Culture yang sekaligus dijadikan sebagai tempat berkumpul komunitas. Sementara Kopi Sejuta Jiwa menyasar konsumen yang membutuhkan kopi berkualitas dengan harga terjangkau.

“Pasar kopi Indonesia sangat luas dengan preferensi dan daya beli yang berbeda-beda. Karena itu, kami membangun tiga business unit yang masing-masing melayani segmen pasar yang berbeda,” ujarnya dalam media gathering di Jakarta, Selasa (12/5/2026).

Billy menjelaskan Janji Jiwa Culture saat ini telah memiliki sekitar 25 gerai yang tersebar di Jakarta, Bandung, Surabaya, dan Kalimantan. Gerai tersebut tidak hanya menjual kopi, tetapi juga menyediakan pastry, toast, dan makanan hangat, serta dirancang sebagai ruang kreatif bagi komunitas lari, tenis, dan padel.

Sementara itu, Kopi Sejuta Jiwa yang diluncurkan pada 2023 telah berkembang menjadi salah satu mesin pertumbuhan baru perusahaan rider yang menjual kopi secara mobile di berbagai titik strategis. Hingga kini, brand tersebut didukung sekitar 1.500 mitra rider dan telah menjual lebih dari 6 juta gelas kopi di Indonesia.

Meski menyasar segmen harga terjangkau, perusahaan mengeklaim tetap mempertahankan standar kualitas premium. Seluruh produk diracik di fasilitas produksi terpusat untuk menjaga konsistensi rasa dan standar kebersihan. Dengan demikian, mitra rider dapat fokus pada penjualan dan pelayanan kepada pelanggan.

“Semua produk diproses di central production, sehingga kualitas dan higienitas tetap terjaga,” ujarnya.

Kopi Sejuta Jiwa juga memperkenalkan fitur terbaru pada aplikasi JIWA+, yaitu KSJ Locator. Fitur ini memungkinkan konsumen untuk melacak lokasi mobile barista Kopi Sejuta Jiwa terdekat secara real time hingga radius 5 kilometer dari lokasi pengguna. Melalui fitur ini, konsumen juga dapat berinteraksi langsung dengan mobile barista KSJ melalui fitur chat di aplikasi untuk mempermudah proses transaksi.

Kehadiran KSJ Locator melengkapi berbagai fitur yang sebelumnya telah tersedia di aplikasi JIWA+, seperti pemesanandine-in,takeaway, dan delivery, guna menghadirkan pengalaman transaksi yang lebih praktis dan seamless bagi konsumen.