REPUBLIKA.CO.ID, JAKARTA– Toko kelontong menghadapi tantangan yang semakin kompleks di tengah perubahan pola belanja masyarakat, ekspansi ritel modern, hingga percepatan digitalisasi sektor perdagangan. Kondisi tersebut mendorong pelaku usaha kecil untuk beradaptasi agar tetap bertahan dan menjaga keberlangsungan usaha.

Sampoerna Retail Community (SRC) menjalankan pendampingan terhadap pemilik toko kelontong melalui penguatan manajemen usaha, pemanfaatan teknologi digital, hingga pengembangan komunitas usaha.

Selain aspek bisnis, perhatian terhadap kesehatan pelaku usaha juga mulai menjadi perhatian. Pada pekan lalu, SRC menggelar program cek kesehatan gratis yang diikuti sekitar 500 pemilik toko di wilayah Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang, dan Bekasi.

Kegiatan tersebut dihadiri Sekretaris Daerah Provinsi DKI Jakarta Uus Kuswanto, Anggota Komisi IX DPR RI Indah Kurnia, Kepala Dinas Kesehatan DKI Jakarta Ani Ruspitawati, serta Direktur PT SRC Indonesia Sembilan Romulus Sutanto.

Sekretaris Daerah Provinsi DKI Jakarta Uus Kuswanto mengatakan kegiatan kesehatan bagi pelaku UMKM dapat membantu menjaga produktivitas masyarakat.

“Kami atas nama Pemerintah Provinsi DKI Jakarta mengucapkan terima kasih atas kepedulian SRC kepada masyarakat melalui kegiatan ini. Mudah-mudahan kegiatan ini bisa bermanfaat,” kata Uus berdasarkan siaran pers SRC, Kamis (28/5/2026).

Sementara itu, Anggota Komisi IX DPR RI Indah Kurnia menilai kesehatan pelaku UMKM, khususnya perempuan pemilik usaha, memiliki kaitan dengan ketahanan ekonomi keluarga.

“Kontribusi para ibu sangat berarti bagi pertumbuhan ekonomi Indonesia, sehingga ibu-ibu pemilik toko kelontong SRC harus tetap sehat,” ujar Indah.

Di sisi lain, transformasi digital juga menjadi faktor yang memengaruhi keberlangsungan usaha toko kelontong. SRC menyebut sebagian besar toko dalam ekosistemnya telah memanfaatkan layanan digital untuk transaksi dan pengelolaan usaha.

Presiden Direktur PT HM Sampoerna Tbk Ivan Cahyadi mengatakan SRC yang dimulai dari 57 toko pada 2008 kini berkembang menjadi jaringan ritel tradisional dengan lebih dari 250 ribu toko di berbagai daerah.

Menurut Ivan, pendampingan dilakukan melalui penguatan keterampilan usaha dan pemanfaatan teknologi digital agar pelaku UMKM mampu beradaptasi dengan perubahan perilaku konsumen.

Berdasarkan hasil riset KG Media 2026, total omzet ekosistem SRC mencapai Rp251 triliun per tahun atau setara 9,5 persen Produk Domestik Bruto ritel nasional 2025.

Selain menjual produk kebutuhan harian, sebagian toko SRC juga menjadi saluran distribusi produk UMKM lokal melalui program Pojok Lokal. Pendekatan tersebut dinilai membantu memperluas akses pemasaran bagi usaha kecil di sekitar lingkungan toko.

Pendampingan usaha dan penguatan komunitas dinilai menjadi salah satu strategi agar toko kelontong tetap mampu bersaing di tengah perubahan lanskap perdagangan ritel nasional.

Warta Ekonomi, Jakarta -

Sampoerna Retail Community (SRC) terus berperan dalam mendukung keberlangsungan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM). Pada hari jadinya yang ke-18, SRC kembali menegaskan komitmennya melalui pendampingan dan pembinaan toko kelontong yang dilakukan secara konsisten.

Direktur PT HM Sampoerna Tbk., Yohan Lesmana, mengungkapkan SRC yang awalnya lahir sebagai sebuah program kini telah berkembang menjadi penggerak ekonomi kerakyatan, khususnya dalam memberdayakan UMKM. Menurutnya, pemberdayaan tersebut dilakukan agar UMKM dapat naik kelas dan mampu bersaing dengan ritel modern.

“Kami akan terus melakukan pendampingan dalam hal penataan toko, pengelolaan produk, dan juga bagaimana mereka bisa melayani konsumen dengan lebih baik,” ujar Yohan dalam sesi jumpa pers, Kamis (21/5/2026).

Selain itu, Yohan mengatakan pada perayaan HUT ke-18 SRC, pihaknya juga menghadirkan terobosan baru dalam program pemberdayaan UMKM, yakni pembentukan paguyuban ekosistem digital bernama Ayo by SRC.

“Kami juga mendampingi mereka supaya bisa mengadopsi teknologi digital dalam ekosistem yang namanya Ayo by SRC,” tuturnya.

Menurut Yohan, paguyuban Ayo by SRC nantinya akan dikembangkan menjadi platform kolaboratif agar seluruh lini bisnis UMKM dapat bersaing dan berkembang lebih besar.

“Kami juga mendorong mereka untuk terus bergotong royong dengan menyediakan Pojok Lokal supaya mereka bisa membantu ekonomi masyarakat sekitar, termasuk pelaku UMKM yang ingin memasarkan produknya di SRC,” jelasnya.

SRC juga mengungkapkan hasil riset Kompas Gramedia yang menunjukkan omzet SRC pada 2023 telah mencapai Rp251 triliun atau setara 9,4% dari Produk Domestik Bruto (PDB) ritel Indonesia.

“Ke depannya, saya berharap SRC akan terus memberikan dampak positif bagi masyarakat Indonesia dan perekonomian nasional,” tegas Yohan.

Sebagai bagian dari komitmen mendukung UMKM lokal, SRC turut menjalankan inisiatif Pojok Lokal yang memungkinkan toko-toko SRC memasarkan produk UMKM di sekitarnya.

Dengan kontribusi omzet mencapai Rp5,65 triliun per tahun, Pojok Lokal disebut telah memberikan dampak signifikan terhadap pertumbuhan UMKM dan perekonomian nasional.

JAKARTA, KOMPAS.com - Jaringan toko kelontong memiliki kekuatan ekonomi yang turut berkontribusi dalam perekonomian Indonesia.

Kendati demikian, toko kelontong yang juga merupakan UMKM masih menghadapi tantangan klasik yakni akses pada permodalan.

Direktur Utama PT SRC Indonesia Sembilan (SRCIS) Romulus Sutanto menjelaskan, sebanyak 250.000 toko SRC memiliki omzet sekitar Rp 251 triliun.

Angka tersebut setara dengan 9,5 persen dari PDB ritel nasional non mobil dan sepeda motor.

"Ini sangat strategis toko kelontong dalam mendorong pertumbuhan ekonomi masyarakat," kata dia dalam Talkshow bertajuk Bukti Nyata Transformasi dan Akselerasi untuk UMKM Indonesia, Kamis (21/5/2026).

Ia menambahkan, hasil tersebut adalah bukti ketika toko kelontong yang mendapatkan pendampingan secara konsisten, akses ke teknologi, dan didukung ekosistem dapat memberikan dukungan ekonomi nasional untuk tumbuh.

Selain itu, Romulus berujar, pihaknya telah bekerja sama dengan perbankan untuk dapat membuka akses permodalan kepada toko kelontong SRC.

"Membantu tidak hanya KUR, tentunya dengan insentif daripada bunga yang lebih rendah akan sangat menguntungkan dan membantu Bapak/Ibu toko kelontong," ucap dia.

Selain itu, toko kelontong juga menghadapi tantangan di tengah pelemahan daya beli masyarakat.

Untuk mengatasi tantangan ini, toko kelontong SRC dan paguyubannya perlu untuk melakukan inovasi.

"Inovasi produk mana yang relevan saat ini, sering juga membuat bundle-bundle paket, atau apa pun itu, sehingga menarik konsumen dan trafiknya bisa lebih meningkat," ucap dia.

Romulus mengungkapkan sebanyak 66 persen dari 250.000 toko SRC menghadirkan produk lokal.

Toko kelontong ini membantu untuk menjual produk tetangga sekitar.

Dengan demikian, distribusi produk UMKM juga meningkat hingga 24 persen dengan inisiatif tersebut.

Omzet toko SRC tersebut meningkat lebih daripada 2 kali lipat atau 128 persen dari sekitar Rp 5,6 triliun menjadi Rp 12,9 triliun per tahun.

Romulus bilang, SRC juga membantu meningkatkan kapasitas toko melalui pendampingan melalui SRC Coach. Upaya ini termasuk membantu toko mengatur tampilan yang lebih rapi, bersih, dan terang. "Tentunya lewat digitalisasi juga melalui aplikasi Ayo by SRC untuk memesan produk," terang dia.

Utamakan pembinaan kualitas

Saat ini SRC memiliki sekitar 250.000 toko di seluruh Indonesia dalam usianya yang mencapai 18 tahun.

Romulus menjabarkan, upaya yang dimulai dari 57 toko di Medan, Sumatera Utara.

"Jadi kalau dihitung dibagi 18 tahun itu kan running rate-nya sekitar 13.000 (toko). Tentunya kalau kita akselerasi cepat yang kita butuhkan saat ini itu adalah penataan supaya quality daripada akselerasinya itu lebih bagus," ucap dia.

Romulus menambahkan, saat ini pihaknya akan lebih mengutamakan kualitas dari 250.000 toko tersebut.

Harapannya, semua toko SRC tersebut memiliki pertumbuhan yang solid.

"Kita harus memastikan bahwa 250.000 toko kelontong ini benar-benar berkualitas. Itu prioritas utama kami sebelum berpikir untuk scale up yang lebih besar lagi," ucap dia.

SRC mengakselerasi usaha toko kelontong

Direktur Jenderal Perdagangan Dalam Negeri Kementerian Perdagangan Iqbal Shoffan Shofwan mengungkapkan, pertumbuhan ekonomi Indonesia pada kuartal I-2026 mencapai 5,61 persen.

Dari jumlah tersebut sebanyak 54,36 persen di antaranya merupakan kontribusi dari konsumsi rumah tangga.

Jumlah tersebut termasuk sumbangsih industri ritel baik yang tradisional maupun toko kelontong.

"Yang dilakukan SRC selama 18 tahun ini tidak hanya mengakselerasi, tetapi juga scale up usahanya," ucap dia.

Iqbal menuturkan, dalam kaitan meningkatkan skala bisnisnya, toko kelontong diajak untuk meningkatkan kualitas misalnya dengan penataan barang dagangan, manajemen keuangan, hingga menyusun laporan keuangan.

"Serta memfasilitasi penyaluran dari prinsipal maupun dari distribusi kepada toko-toko kelontong," ucap dia.

Rantai pasok ini membuat toko kelontong mendapatkan harga yang bagus.

Dengan demikian, terdapat margin usaha yang dapat dinikmati oleh toko kelontong.

"Saya pikir lebih dari 40 persen toko kelontong ini membuat lini usaha yang baru, apakah warung makan, jualan token atau pulsa dan segala macam," ungkap dia.

UMKM tetap tumbuh di tengah kredit yang turun

Ekonom sekaligus Direktur Ekonomi Center of Economic and Law Studies (Celios) Nailul Huda mengatakan, UMKM justru menunjukkan pertumbuhan produktivitas.

"Ini berkebalikan sebenarnya dengan penyaluran kredit ke UMKM yang merosot," ujar dia.

Berdasarkan data Indeks Produksi Industri Mikro dan Kecil (IMK), pelaku UMKM mikro dan kecil terlihat masih tumbuh positif.

Kondisi tersebut dipengaruhi oleh banyak faktor.

Perlambatan penyaluran kredit dapat dipengaruhi oleh peningkatan besaran risiko yang dimiliki UMKM.

Di sisi lain, kondisi ini juga dapat dipengaruhi oleh industri perbankan yang melakukan pengetatan terhadap penyaluran pembiayaan ke industri UMKM.

Nailul berpandangan, UMKM yang tetap tumbuh tersebut juga pernah terjadi di masa pandemi Covid-19.

Jauh sebelum periode tersebut, industri UMKM juga menunjukkan resiliensi di tengah krisis moneter 1998 dan krisis keuangan pada 2008-2009.

"Karena apa? Karena ekonomi yang ada di UMKM itu adalah ekonomi riil," ungkap Nailul.

Permodalan jadi masalah klasik

Nailul menjelaskan, saat ini permodalan masih menjadi masalah klasik untuk UMKM.

Fenomena ini juga menjadi perhatian Badan Pusat Statistik (BPS). Sejak 2016 hingga-2020, UMKM mengaku masalah permodalan masih menjadi faktor yang paling tinggi dan berpengaruh pada industri.

Salah satu yang membuat permodalan jadi masalah UMKM adalah karena persyaratan yang sulit.

Selain itu, UMKM juga umumnya tidak memiliki agunan dalam mengajukan pinjaman perbankan.

Sebagian UMKM juga mengaku tidak mengerti cara mengajukan pinjaman perbankan hingga faktor usulan yang ditolak.

Nailul menjelaskan, sistem permodalan di Indonesia memang masih belum dapat menjangkau akar rumput, terutama UMKM yang dijalankan oleh seorang perempuan.

Nailul menjelaskan, sebagian besar pelaku UMKM masih kesulitan menghadapi permasalahan ini, padahal permodalan menjadi salah satu cara untuk bisa tumbuh secara berkelanjutan.

“Bagi banyak UMKM, termasuk perempuan di akar rumput, akses terhadap permodalan masih menjadi tantangan utama. Fintech, termasuk P2P lending, dapat menjembatani kebutuhan ini dengan cara yang lebih cepat dan tepat. Namun, pembiayaan digital perlu diarahkan untuk kegiatan produktif dan didukung tata kelola yang baik agar dapat membantu UMKM memperluas pasar serta menjaga keberlanjutan usahanya,” urai Nailul.

Ia menambahkan, tantangan ini menjadi semakin relevan bagi UMKM perempuan, yang kerap memegang peran ganda sebagai pengelola usaha sekaligus pengatur keuangan keluarga.

KOMPAS.com berkomitmen memberikan fakta jernih, tepercaya, dan berimbang. Dukung keberlanjutan jurnalisme jernih dan nikmati kenyamanan baca tanpa iklan melalui Membership. Gabung KOMPAS.com Plus sekarang

JAKARTA, KOMPAS.com - Upaya pemberdayaan usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) terus menjadi perhatian berbagai pihak, termasuk sektor swasta.

Salah satu program yang berfokus pada pengembangan UMKM dijalankan melalui jaringan toko kelontong Sampoerna Retail Community (SRC).

Dikutip dari siaran pers, Senin (18/5/2026), program yang berada di bawah inisiatif keberlanjutan Sampoerna untuk Indonesia oleh PT HM Sampoerna Tbk (HMSP) itu berfokus pada peningkatan daya saing toko tradisional melalui digitalisasi dan pendampingan usaha.

Sebagai jaringan toko kelontong masa kini, SRC dibentuk untuk membantu toko tradisional beroperasi lebih rapi dan adaptif terhadap perkembangan zaman.

Melalui penerapan digitalisasi dan integrasi layanan seperti Pojok Bayar, program tersebut turut mendukung transformasi pengelolaan usaha para pelaku UMKM.

Hingga kini, perseroan telah membina lebih dari 250.000 toko kelontong di seluruh Indonesia melalui program SRC.

Tidak hanya melalui pengembangan jaringan toko, komitmen pemberdayaan UMKM juga diperkuat lewat program Sampoerna Entrepreneurship Training Center (SETC).

Program inkubasi yang telah berjalan lebih dari 17 tahun itu menyediakan pelatihan dan pendampingan bagi pelaku usaha.

Melalui SETC, lebih dari 108.000 pelaku wirausaha telah diberdayakan. Sejumlah UMKM binaan bahkan disebut telah berhasil mengekspor produk dan bersaing di pasar global.

Fokus pada peningkatan kapasitas pelaku usaha

Program pemberdayaan UMKM juga dijalankan melalui berbagai kegiatan komunitas dan penguatan jejaring antarpelaku usaha.

Salah satunya diwujudkan lewat kegiatan Halal Bihalal Paguyuban SRC yang digelar di sejumlah daerah di Indonesia.

Di Kabupaten Cirebon, kegiatan tersebut dihadiri 150 perwakilan toko anggota SRC dari tiga paguyuban besar SRC di wilayah tersebut.

Selain menjadi ajang silaturahmi, kegiatan itu juga diisi dengan sejumlah agenda untuk meningkatkan kapasitas anggota paguyuban.

Acara kemudian ditutup dengan berbagai aktivitas yang bertujuan mempererat kekompakan antarpelaku usaha.

Wabup Cirebon apresiasi kontribusi SRC

Kehadiran paguyuban SRC di Cirebon mendapat apresiasi dari Pemerintah Kabupaten Cirebon. Wakil Bupati Cirebon Agus Kurniawan Budiman turut hadir dalam kegiatan tersebut dan menyampaikan ucapan selamat atas hari jadi SRC yang ke-18.

"Saya ucapkan selamat ulang tahun yang ke-18 untuk SRC. Semoga semakin memberikan manfaat bagi perkembangan Cirebon baik bagi ekonomi maupun masyarakat banyak," ujar Agus.

Ia juga mengapresiasi kontribusi program pembinaan UMKM yang dinilai telah memberikan dampak terhadap perkembangan ekonomi lokal di wilayahnya.

"Saya sangat berterima kasih kepada PT HM Sampoerna Tbk karena begitu peduli dengan UMKM di Kabupaten Cirebon. Tadi disampaikan ada kurang lebih 2.000 UMKM. Ini angka yang luar biasa. Dan seperti yang disampaikan SRC ini bisa menjadi standard UMKM yang sudah naik kelas dan modern di Cirebon," kata Agus.

KOMPAS.com berkomitmen memberikan fakta jernih, tepercaya, dan berimbang. Dukung keberlanjutan jurnalisme jernih dan nikmati kenyamanan baca tanpa iklan melalui Membership. Gabung KOMPAS.com Plus sekarang

Kerja sama ini menjadi langkah awal untuk memperluas jaringan outlet Bright Gas melalui toko-toko SRC di berbagai wilayah Indonesia,

Jakarta (ANTARA) - PT Pertamina Patra Niaga, melalui PT Pertamina Retail, memperluas akses energi bagi masyarakat melalui keberadaan outlet Bright Gas di jaringan toko Sampoerna Retail Community (SRC).

Direktur Pemasaran Ritel Pertamina Patra Niaga Eko Ricky Susanto, dalam keterangannya di Jakarta, Jumat mengatakan, kolaborasi ini merupakan bagian dari sinergi pengembangan jaringan distribusi LPG Bright Gas sekaligus penguatan peran UMKM dalam menghadirkan akses energi yang lebih dekat dan mudah dijangkau masyarakat.

"Kerja sama ini menjadi langkah awal untuk memperluas jaringan outlet Bright Gas melalui toko-toko SRC di berbagai wilayah Indonesia," ujarnya.

Peresmian outlet Bright Gas berlangsung di SRC YD Makmur Jaya, Bandung, Jabar, Kamis (7/5/2026).

"Outlet Bright Gas ini adalah salah satu bentuk sinergi dan kolaborasi Pertamina Patra Niaga. Kami ingin mengembangkan outlet Bright Gas ini menjadi lebih luas lagi," jelas Eko Ricky.

Pada tahap awal implementasi, program ini mencakup lima outlet yang aktif melayani penjualan Bright Gas Family yakni Bright Gas 5,5 kg, Bright Gas 12 kg, dan Bright Gas Can 220 gr.

Bandung Raya ditetapkan sebagai wilayah pilot project dengan target pengembangan hingga 50 outlet dan secara nasional program ini ditargetkan dapat menjangkau hingga 1.500 outlet di seluruh Indonesia.

"Pertamina Patra Niaga berharap dengan SRC nanti akan menjadi suatu hubungan yang baru dan bisa memperluas lagi jaringan outlet Bright Gas, tidak hanya di Kota Bandung sebagai salah satu pilot, nanti juga di kota-kota lainnya," jelas Eko Ricky.

Sementara itu, Direktur Utama PT Sampoerna Retail Community Indonesia Sembilan (SRCIS) Romulus Sutanto menyampaikan bahwa kerja sama lintas sektor ini merupakan bentuk nyata dukungan kepada program pemerintah untuk memperluas dan meratakan akses energi bagi masyarakat.

Jaringan toko yang tersebar dan bersinggungan langsung dengan komunitas masyarakat dapat berperan sebagai perpanjangan layanan dalam menghadirkan akses energi yang lebih dekat dan inklusif.

"Kehadiran Bright Gas ini diharapkan dapat memberikan manfaat bagi masyarakat sekitar maupun pelaku UMKM, dan bagi ekonomi bangsa," jelas Romulus.

Melalui kolaborasi ini, tambah Eko Ricky, Pertamina Patra Niaga bersama Pertamina Retail dan SRC Indonesia Sembilan berharap dapat terus memperluas akses energi bagi masyarakat sekaligus mendukung pertumbuhan UMKM melalui penguatan jaringan ritel yang lebih dekat dengan komunitas.

Pewarta: Kelik Dewanto
Editor: Abdul Hakim Muhiddin
Copyright © ANTARA 2026

Jakarta: Masyarakat kini makin mudah mendapatkan Bright Gas tanpa harus pergi jauh ke pangkalan LPG. PT Pertamina Patra Niaga melalui PT Pertamina Retail resmi menghadirkan Outlet Bright Gas di jaringan toko Sampoerna Retail Community (SRC).

Kolaborasi tersebut ditandai dengan peresmian Outlet Bright Gas SRC di SRC YD Makmur Jaya, Bandung, kemarin.

PT Pertamina Retail berkolaborasi dengan PT Sampoerna Retail Community Indonesia Sembilan (SRCIS) dalam menghadirkan dan memperluas akses energi bagi masyarakat melalui peresmian Outlet Bright Gas.

Pertamina dan SRC perkuat akses energi masyarakat

Direktur Pemasaran Ritel Pertamina Patra Niaga, Eko Ricky Susanto, menyampaikan bahwa Pertamina Patra Niaga menyampaikan, kolaborasi ini merupakan bagian dari sinergi pengembangan jaringan distribusi Bright Gas sekaligus penguatan peran UMKM dalam menghadirkan akses energi yang lebih dekat dan mudah dijangkau masyarakat.

Eko menambahkan, Pertamina Patra Niaga melihat SRCIS sebagai mitra strategis yang memiliki jaringan luas dan dekat dengan masyarakat.

“Outlet Bright Gas ini adalah salah satu bentuk sinergi dan kolaborasi Pertamina Patra Niaga beserta SRC. Kami ingin mengembangkan outlet Bright Gas ini menjadi lebih luas lagi, SRC menjual semua produk yang berkaitan dengan kebutuhan masyarakat,” ujar Eko dalam keterangan tertulis, Jumat, 8 Mei 2026

Eko Ricky menjelaskan, kerja sama ini menjadi langkah awal untuk memperluas jaringan outlet Bright Gas melalui toko-toko SRC di berbagai wilayah Indonesia.

Bandung jadi pilot project outlet Bright Gas

Pada tahap awal implementasi, program ini telah mencakup lima outlet SRC yang aktif melayani penjualan Bright Gas Family (Bright Gas 5,5kg, Bright Gas 12kg dan Bright Gas Can 220 gr).

Bandung Raya ditetapkan sebagai wilayah pilot project dengan target pengembangan hingga 50 outlet, dan secara nasional program ini ditargetkan dapat menjangkau hingga 1.500 outlet di seluruh Indonesia.

“Pertamina Patra Niaga berharap dengan SRC nanti akan menjadi suatu hubungan yang baru dan bisa memperluas lagi jaringan Outlet Bright Gas, tidak hanya di Kota Bandung sebagai salah satu pilot, nanti juga di kota-kota lainnya,” jelas Eko.

Sementara itu, Direktur Utama PT SRCIS, Romulus Sutanto, menyampaikan kerja sama lintas sektor ini merupakan bentuk nyata dukungan kepada program pemerintah untuk memperluas dan meratakan akses energi bagi masyarakat.

Jaringan toko SRC yang tersebar dan bersinggungan langsung dengan komunitas masyarakat dapat berperan sebagai perpanjangan layanan dalam menghadirkan akses energi yang lebih dekat dan inklusif.

“SRC sebagai jaringan toko yang dekat dengan masyarakat ingin terus menyediakan produk yang memang dibutuhkan konsumen sehari-hari. Kehadiran Bright Gas ini diharapkan dapat memberikan manfaat bagi masyarakat sekitar maupun pelaku UMKM, dan bagi ekonomi bangsa,” kata Romulus.

Pemilik Toko SRC YD Makmur Jaya, Yaya Nurhayati, mengaku kehadiran Bright Gas di tokonya mendapat respons positif dari masyarakat sekitar untuk mempermudah akses pembelian LPG.

“Semoga (warga sekitar) jadi lebih terbantu, tidak usah ke Pangkalan LPG Outlet LPG yang lebih jauh. Insya allah jadi pada beli kesini dan jualan saya tambah laris,” ujarnya.

(ANN)

KOMPAS.com — Indonesia masih menjadi pasar dan basis operasi yang dipandang strategis oleh Philip Morris International (PMI).

Di tengah perubahan lanskap industri tembakau nasional dan dinamika ekonomi regional, PMI menegaskan komitmen jangka panjang untuk terus memperkuat posisi PT HM Sampoerna Tbk (Sampoerna) merupakan bagian penting dalam strategi global perusahaan.

Bagi PMI, Sampoerna bukan sekadar afiliasi bisnis di Indonesia. Perusahaan ini dinilai memiliki peran besar dalam mendorong inovasi, pengembangan sumber daya manusia (SDM), serta menjaga kinerja bisnis yang menopang langkah PMI, baik secara regional maupun global.

President East South East Asia Pacific and Global Travel Retail PMI Vassilis Gkatzelis mengatakan, kehadiran Sampoerna memperkuat rantai pasok regional dan memberi kontribusi signifikan terhadap daya saing PMI di tingkat global. Peran itu semakin relevan karena kontribusi Sampoerna dalam industri tembakau nasional yang besar.

Vassilis menilai, Sampoerna memiliki rekam jejak bisnis yang kuat dan konsisten menjalankan investasi berkelanjutan.

Menurutnya, investasi tersebut bukan hanya memperkuat fondasi bisnis, melainkan juga berdampak pada penciptaan lapangan kerja serta hilirisasi produk tembakau.

Dengan fondasi tersebut, Sampoerna kini berperan sebagai pusat ekspor PMI untuk lebih dari 30 negara di Asia Pasifik. Peran ini mencakup ekspor produk rokok dan produk tembakau bebas asap yang terus dikembangkan seiring arah transformasi bisnis PMI.

“PMI memandang Sampoerna sebagai pilar penting dalam transformasi perusahaan dan bagian dari komitmen jangka panjang untuk mendorong pertumbuhan ekonomi Indonesia. Upaya ini memadukan skala bisnis, inovasi, dan kontribusi sosial untuk mewujudkan kemajuan usaha yang berkelanjutan,” ujar Vassilis dalam rilis pers yang diterima Kompas.com, Rabu (25/2/2026).

Investasi PMI di Tanah Air

Pada sisi investasi, Vassilis menjelaskan bahwa sejak 2008, PMI telah berinvestasi sebesar 6,4 miliar dollar AS di Indonesia.

Investasi tersebut menjadi salah satu bukti bahwa Indonesia ditempatkan sebagai basis jangka panjang dalam peta operasi PMI.

Dari angka tersebut, PMI juga menanamkan 330 juta dollar AS atau setara Rp 5,3 triliun untuk membangun fasilitas produksi produk tembakau bebas asap di Kabupaten Karawang, Jawa Barat. Fasilitas ini disebut sebagai yang ketujuh di dunia dan pertama di Asia Tenggara.

Tak hanya fasilitas produksi, lokasi tersebut juga dilengkapi dengan Laboratorium Pengujian dan Analisis (Advanced Lab) berstandar global.

“Fasilitas ini merupakan satu-satunya laboratorium canggih PMI di seluruh Asia dan didukung oleh sekitar 200 tenaga ahli Indonesia yang berkualifikasi tinggi,” kata pria yang menjabat sebagai Presiden Direktur Sampoerna pada 2022–2024.

Jejak rantai nilai

Vassilis juga menyoroti Sampoerna yang kini memasuki usia 113 tahun. Menurutnya, usia panjang ini merepresentasikan warisan industri tembakau Indonesia sekaligus menunjukkan kemampuan perusahaan untuk terus menciptakan nilai tambah di seluruh rantai nilai.

Ia menjelaskan, Sampoerna telah menyerap lebih dari 90.000 tenaga kerja langsung dan tidak langsung. Serapan tenaga kerja ini didukung oleh 9 fasilitas produksi yang dikelola langsung serta 43 Mitra Produksi Sigaret (MPS).

MPS tersebut dimiliki dan dioperasikan oleh koperasi dan pengusaha daerah. Dengan demikian, ekosistem produksi tidak hanya terpusat, tetapi juga melibatkan pelaku usaha di berbagai wilayah.

Di sisi hulu, Sampoerna bermitra dengan lebih dari 19.500 petani tembakau dan cengkih di Indonesia. Kemitraan dengan petani merupakan bagian dari rantai pasok yang menjaga keberlanjutan pasokan bahan baku dan perputaran ekonomi di daerah.

Untuk pengembangan produk tembakau bebas asap, Sampoerna juga bekerja sama dengan lebih dari 600 usaha mikro kecil dan menengah (UMKM) yang tersebar di 20 kota. Kemitraan ini didukung jaringan Sampoerna Retail Community (SRC) di seluruh Indonesia.

Menurut Vassilis, kemitraan tersebut telah menciptakan lebih dari 1.300 lapangan kerja baru serta memperluas pemahaman konsumen dewasa terhadap produk tembakau bebas asap.

Dampak ekonomi dan efek berganda

Kontribusi ekonomi Sampoerna juga tecermin dalam riset Litbang Kompas (2025). Riset ini mencatat bahwa jejak ekonomi dan aktivitas bisnis Sampoerna memberikan dampak ekonomi tahunan sebesar Rp 204,1 triliun atau setara sekitar 1 persen dari Produk Domestik Bruto (PDB) Indonesia.

Efek itu juga terlihat dalam rasio multiplier 1,7 kali lipat. Artinya, setiap Rp 1.000 yang dihasilkan dari aktivitas bisnis Sampoerna dinilai mampu menggerakkan nilai ekonomi hingga Rp 1.700.

Angka tersebut menegaskan bahwa operasi perusahaan memberi efek berantai, baik lewat produksi, distribusi, kemitraan, maupun aktivitas ekonomi lain yang terkait.

Dorong kemandirian ekonomi rakyat

Di luar sektor manufaktur, Sampoerna juga aktif mendukung kemandirian ekonomi rakyat sejalan dengan arah kebijakan pemerintah, terutama lewat pengembangan sektor UMKM.

Upaya tersebut dijalankan melalui SRC dan Sampoerna Entrepreneurship Training Center (SETC). Kedua program ini berada di bawah payung Program Keberlanjutan Sampoerna untuk Indonesia.

Saat ini, SRC menaungi lebih dari 250.000 toko kelontong di seluruh Indonesia. Sementara itu, SETC telah menjangkau lebih dari 97.000 peserta dan membina sekitar 1.600 UMKM.

Bagi Sampoerna, program-program tersebut menjadi bagian dari komitmen berkelanjutan untuk memperkuat daya saing dan ketahanan ekonomi masyarakat, khususnya pelaku usaha kecil yang menjadi tulang punggung ekonomi di banyak daerah.

Talenta Indonesia untuk operasi PMI di 39 negara

Pada bidang pengembangan SDM, Vassilis menekankan bahwa Sampoerna berperan penting dalam menghasilkan talenta berkualitas yang mampu bersaing di tingkat global.

Ia menjelaskan, talenta asal Indonesia kini mendukung operasional PMI di 39 negara. Sampoerna, imbuhnya, turut memasok tenaga profesional di sejumlah bidang strategis.

“Sampoerna menyediakan tenaga profesional berkualitas di bidang teknologi informasi, keuangan, SDM, dan rantai pasok. Capaian ini memposisikan Indonesia sebagai pusat kapabilitas regional sekaligus mengangkat talenta lokal di panggung global,” katanya

Ia menambahkan, sekitar 70 karyawan Sampoerna yang saat ini bertugas di luar negeri dalam berbagai fungsi strategis dan posisi kepemimpinan.

Menurutnya, perkembangan tersebut menunjukkan komitmen PMI dan Sampoerna dalam menyiapkan pemimpin masa depan yang mampu menghadapi dinamika bisnis internasional.

Apresiasi pemerintah Indonesia

Vassilis pun turut menyampaikan apresiasi kepada pemerintah Indonesia atas dukungan terhadap keberlanjutan industri. Ia juga menyinggung pentingnya stabilitas ekonomi dan penindakan tegas terhadap rokok ilegal.

Menurutnya, langkah tersebut diperlukan untuk menciptakan persaingan yang adil bagi industri legal serta mendukung komitmen jangka panjang PMI dan Sampoerna dalam berkontribusi bagi perekonomian nasional.

“Semua inisiatif Sampoerna berlandaskan pada Filosofi Tiga Tangan yang memastikan manfaat bagi konsumen dewasa, karyawan, mitra usaha, dan pemegang saham, serta masyarakat luas demi menciptakan kemajuan yang inklusif dan berkelanjutan,” tuturnya.

Philip Morris International (PMI) menegaskan komitmen jangka panjangnya untuk terus memperkuat posisi PT HM Sampoerna Tbk. (Sampoerna). Perusahaan melihat perseroan sebagai pilar penting dalam strategi global untuk mendorong inovasi, pengembangan SDM serta kinerja bisnis PMI.

President East, South East Asia, Pacific, and Global Travel Retail PMI, Vassilis Gkatzelis, menyebut Sampoerna memperkuat rantai pasok regional. Investasi berkelanjutan perseroan dinilai secara konsisten menciptakan lapangan kerja serta mendukung hilirisasi produk tembakau.

Saat ini, Sampoerna berfungsi sebagai pusat ekspor PMI untuk lebih dari 30 negara di kawasan Asia Pasifik. Hal ini mencakup ekspor produk rokok konvensional maupun produk tembakau bebas asap.

"PMI memandang Sampoerna sebagai pilar penting dalam transformasi perusahaan dan bagian dari komitmen jangka panjang untuk mendorong pertumbuhan ekonomi Indonesia. Upaya ini memadukan skala bisnis, inovasi, dan kontribusi sosial untuk mewujudkan kemajuan usaha yang berkelanjutan," ujarnya dalam keterangan tertulis, Rabu (25/2).

Sejak 2008, PMI telah mengucurkan investasi sebesar US$6,4 miliar di Indonesia. Nilai tersebut mencakup pembangunan fasilitas produksi produk tembakau bebas asap di Karawang senilai Rp5,3 triliun.

Pabrik di Karawang merupakan fasilitas ketujuh di dunia dan yang pertama dibangun di wilayah Asia Tenggara. Lokasi ini juga dilengkapi dengan laboratorium pengujian dan analisis berstandar global yang canggih.

"Fasilitas ini merupakan satu-satunya laboratorium canggih PMI di seluruh Asia dan didukung oleh sekitar 200 tenaga ahli Indonesia yang berkualifikasi tinggi," kata pria yang sempat menjabat sebagai Presiden Direktur Sampoerna pada 2022-2024.

Vassilis menambahkan, Sampoerna yang kini berusia 113 tahun mengelola sembilan fasilitas produksi langsung dan 43 Mitra Produksi Sigaret. Perusahaan menyerap lebih dari 90.000 tenaga kerja serta bermitra dengan belasan ribu petani tembakau dan cengkih.

Untuk produk bebas asap, Sampoerna telah menjalin kemitraan dengan lebih dari 600 UMKM di 20 kota dengan dukungan jaringan SRC. Langkah ini berhasil menciptakan lebih dari 1.300 lapangan kerja baru di sektor tersebut.

Riset Litbang Kompas tahun 2025 menunjukkan dampak ekonomi tahunan Sampoerna mencapai Rp204,1 triliun. Angka ini setara dengan sekitar 1% dari total Produk Domestik Bruto (PDB) Indonesia.

Setiap Rp1.000 yang dihasilkan dari aktivitas bisnis perusahaan mampu menggerakkan nilai ekonomi hingga Rp1.700. Hal ini mencerminkan rasio multiplier yang kuat dalam ekosistem bisnis mereka.

Sampoerna juga fokus mendukung kemandirian ekonomi rakyat melalui pengembangan sektor UMKM. Inisiatif ini dijalankan lewat Sampoerna Retail Community (SRC) dan Sampoerna Entrepreneurship Training Center (SETC) di bawah payung Program Keberlanjutan Sampoerna untuk Indonesia.

Jaringan SRC saat ini telah menaungi lebih dari 250.000 toko kelontong di seluruh penjuru Indonesia. Sementara itu, SETC telah memberikan pelatihan kepada lebih dari 97.000 peserta sejak awal berdiri.

Dalam pengembangan talenta, Vassilis menilai Sampoerna berhasil mencetak tenaga profesional yang kini mendukung operasional PMI di 39 negara. Mereka tersebar di berbagai bidang seperti teknologi informasi, keuangan, dan rantai pasokan.

"Sampoerna menyediakan tenaga profesional berkualitas di bidang teknologi informasi, keuangan, sumber daya manusia, dan rantai pasokan. Hal ini memposisikan Indonesia sebagai pusat kapabilitas regional sekaligus mengangkat talenta lokal di panggung global," tuturnya.

Sekitar 70 karyawan Sampoerna saat ini bertugas di luar negeri dalam berbagai posisi kepemimpinan strategis. Perkembangan ini membuktikan komitmen perusahaan dalam menyiapkan pemimpin masa depan yang kompetitif.

Vassilis mengapresiasi dukungan Pemerintah Indonesia dalam menjaga stabilitas ekonomi dan keberlanjutan industri. Penindakan tegas terhadap rokok ilegal dinilai sangat penting untuk menjamin persaingan usaha yang adil.

"Semua inisiatif Sampoerna berlandaskan pada Filosofi Tiga Tangan yang memastikan manfaat bagi konsumen dewasa; karyawan, mitra usaha, dan pemegang saham; serta masyarakat luas demi menciptakan kemajuan yang inklusif dan berkelanjutan," pungkas dia.

Inovasi berkelanjutan di PT HM Sampoerna Tbk sukses membuka peluang usaha bagi pengusaha lokal.

Mengutip informasi yang disampaikan Sampoerna melalui akun Instagram @insidesampoerna, setidaknya peluang usaha itu tercipta bagi 600 pengusaha lokal.

Peluang tercipta dari distribusi produk Sampoerna. 

"600 pengusaha lokal menjadi mitra kami," kata mereka.

[Gambas:Instagram]

Sampoerna menyatakan terciptanya peluang usaha itu telah membuka lapangan kerja bagi 1.300 pekerja lokal.

"Lapangan kerja baru bagi lebih dari 1.300 pekerja lokal, dan melibatkan sekitar 180.000 toko kelontong SRC dalam jaringan distribusi kami," kata mereka.

Sampoerna menyatakan terciptanya peluang usaha tersebut menunjukkan inovasi berkelanjutan di Sampoerna tidak hanya membangun ekonomi melalui ekspor dan investasi, tetapi juga memperkuat ekosistem ekonomi lokal.

"Ini adalah bukti nyata bahwa inovasi dapat menjadi penggerak ekonomi yang menciptakan efek berganda (multiplier effect) di banyak sektor," kata mereka

Sampoerna percaya kontribusi positif kehadiran mereka bagi perekonomian nasional bisa terus dilanjutkan.

Maka itu, mereka bertekad terus berinvestasi dalam riset, teknologi. Mereka juga bertekad meningkatkan kemitraan lokal.

"Kami berkomitmen untuk terus memberikan dampak positif untuk bangsa," kata mereka.

PT HM Sampoerna Tbk berkomitmen mendorong pelaku usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) untuk bersaing di kancah global. Langkah ini diwujudkan melalui program pemberdayaan berkelanjutan yang mengintegrasikan pelatihan intensif dengan akses pasar internasional.

Presiden Direktur HM Sampoerna, Ivan Cahyadi, menjelaskan bahwa kolaborasi bersama Kadin Indonesia dalam program Wikiexport telah mencatatkan hasil signifikan. Sebanyak 200 UMKM binaan berhasil meningkatkan standar kualitas produk mereka hingga mampu menembus pasar ekspor pada tahun 2024.

"Pada 2024 lalu, melalui Pesta Rakyat UMKM, kami bersama Kadin Indonesia berhasil mendorong 200 UMKM naik kelas lewat program Wikiexport," ujarnya beberapa waktu lalu.

Pencapaian tersebut menjadi bagian dari visi besar perusahaan dalam memperkuat kemandirian ekonomi nasional melalui peningkatan kualitas sumber daya manusia. Dalam acara Pesta Rakyat untuk Indonesia 2025, Sampoerna menegaskan peran sektor swasta dalam mendukung hilirisasi ekonomi rakyat.

Ivan menambahkan, seluruh upaya ini juga melibatkan sinergi strategis dengan sejumlah Badan Usaha Milik Negara (BUMN) untuk memperluas jangkauan pembinaan. Selain itu, jaringan Sampoerna Retail Community (SRC) turut menjadi pilar penting dalam mendistribusikan produk lokal melalui inisiatif Pojok Lokal.

Saat ini, SRC telah membina lebih dari 250 ribu toko kelontong di seluruh Indonesia dengan fokus pada digitalisasi dan integrasi teknologi. Jaringan ini tidak hanya menjual kebutuhan pokok, tetapi juga menjadi sarana pemasaran produk UMKM lokal dengan total omzet mencapai Rp236 triliun per tahun.

Pusat pelatihan Sampoerna Entrepreneurship Training Center (SETC) di Pasuruan, Jawa Timur, yang berdiri di lahan seluas 27 hektare, menjadi basis utama pengembangan kapasitas para pelaku usaha.

"Melalui Sampoerna Entrepreneurship Training Center, kami telah melatih lebih dari 97 ribu peserta dan membina 1.600 UMKM. Dengan lebih 200 di antaranya, berhasil menembus pasar ekspor dan lebih dari 8 persen telah ter-digitalisasi," pungkas Ivan.

Selain fokus pada ekspor, Sampoerna juga mendorong percepatan digitalisasi agar para pelaku usaha dapat beradaptasi dengan sistem ekonomi modern. Perusahaan memandang pembinaan dan penguasaan teknologi sebagai kunci utama bagi produk lokal untuk memenangkan persaingan di pasar domestik maupun global.

Warta Ekonomi, Jakarta -

Deputi Bidang Usaha Mikro Kementerian Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM), Riza Damanik, mengungkapkan Sampoerna Retail Community (SRC) membantu UMKM naik kelas.

Ini disampaikan Riza mewakili sambutan Menteri UMKM pada acara Pesta Retail 2026 di Bogor, Senin (26/1/2026).

Dirinya mengatakan keberadaan toko ritel seperti yang tergabung dalam SRC yang diinisiasi PT HM Sampoerna Tbk. menjadi penggerak ekonomi rakyat sekaligus memperkuat kemandirian jutaan keluarga Indonesia.

“Selama 18 tahun, SRC hadir sebagai program strategis dan krusial. SRC tidak hanya memberikan pelatihan keterampilan, tetapi juga membuka akses pembiayaan, meningkatkan kapasitas manajerial, serta menghubungkan pengusaha UMKM dengan ekosistem digital untuk memperluas peluang pasar,” ujar Riza, dikutip dari siaran pers Kementerian UMKM, Rabu (28/1).

Berdasarkan data PT HM Sampoerna, lebih dari 250.000 toko kelontong di seluruh Indonesia telah bergabung dalam SRC, didukung oleh 6.300 mitra yang tergabung dalam 10.000 paguyuban.

Jaringan toko ini mencatat omzet lebih dari Rp236 triliun per tahun, atau meningkat sekitar 42 persen sejak bergabung dengan SRC.

Riza menilai capaian tersebut menunjukkan pentingnya dukungan pemberdayaan yang terstruktur, sistematis, dan berkelanjutan agar pengusaha UMKM semakin berdaya saing.

Ia menambahkan, keterlibatan toko ritel SRC turut berkontribusi menjaga stabilitas konsumsi rumah tangga dan menyediakan lapangan kerja bagi jutaan masyarakat. Data menunjukkan, 77 persen toko SRC berhasil menambah jenis usaha, sementara 51 persen di antaranya menyerap tenaga kerja, sehingga menciptakan peluang kerja di lingkungan sekitar.

Untuk memperkuat kemandirian pengusaha UMKM dan toko ritel, Kementerian UMKM terus menjalankan sejumlah program strategis, antara lain integrasi satu data melalui SAPA UMKM, penguatan ekosistem kewirausahaan lewat Entrepreneur Hub, formalisasi usaha melalui perizinan dan sertifikasi, penyaluran Kredit Usaha Rakyat (KUR), serta perluasan akses pasar melalui jaringan kemitraan dan pemanfaatan infrastruktur publik.

“Kami mengapresiasi PT HM Sampoerna Tbk. atas komitmen dan kontribusinya dalam membangun ekosistem UMKM yang tangguh. Kepada seluruh Mitra SRC dan pengusaha toko kelontong sebagai pahlawan ekonomi bangsa, teruslah berkarya, belajar, dan berkolaborasi dengan semangat kebersamaan,” tutur Riza.

Pada kesempatan yang sama, Menteri Koordinator Bidang Perekonomian Airlangga Hartarto menyampaikan bahwa komunitas ritel seperti SRC memberikan dampak positif bagi perekonomian nasional dengan nilai aktivitas ekonomi mencapai Rp23.000 triliun.

Di tengah dinamika industri hasil tembakau yang penuh tantangan, PT HM Sampoerna Tbk (HMSP) terus membuktikan ketangguhannya melalui strategi portofolio multi-kategori yang komprehensif. Perusahaan afiliasi Philip Morris International ini menunjukkan bagaimana inovasi dan keberagaman produk menjadi kunci mempertahankan kepemimpinan pasar.

Hingga kuartal III 2025, Sampoerna mencatatkan pangsa pasar sebesar 30,9% dengan volume penjualan mencapai 59,4 miliar batang. Presiden Direktur HM Sampoerna, Ivan Cahyadi, menilai capaian ini menjadi bukti nyata bahwa strategi lintas segmen yang dijalankan perusahaan mampu menjawab kebutuhan preferensi konsumen dewasa yang terus berkembang.

"Transformasi yang kami jalankan berfokus pada penerapan strategi portofolio lintas segmen yang mengedepankan inovasi untuk menjawab preferensi konsumen dewasa," ujarnya dalam Paparan Publik HMSP yang digelar di Jakarta, Rabu (3/12).

Ia menegaskan bahwa dalam setiap langkah yang diambil, Sampoerna tetap menjunjung tinggi nilai-nilai yang telah membentuk perjalanan perusahaan selama 112 tahun.

Kekuatan portofolio Sampoerna terlihat jelas dari dominasinya di berbagai segmen. Brand-brand unggulan seperti A Mild, Magnum, dan Marlboro mengukuhkan posisi perusahaan sebagai pemimpin di segmen Sigaret Kretek Mesin (SKM).

Sementara itu, Dji Sam Soe dan Sampoerna Kretek menempatkan perusahaan pada posisi terdepan di segmen Sigaret Kretek Tangan (SKT).

Direktur HM Sampoerna, Sharmen Karthigasu, menambahkan di tengah tekanan industri pangsa pasar Sampoerna di segmen SKT justru mengalami peningkatan.

Ia menyebutkan, volume SKT mereka tumbuh 4% dengan pangsa pasar naik 1 poin persentase menjadi 14%. Lebih dari itu, pangsa pasar mereka dalam segmen SKT itu sendiri juga meningkat 1,1 poin persentase menjadi 41%.

"SKT adalah segmen di mana volume dan market share kami masih tumbuh. Secara historis, paruh kedua tahun memang menunjukkan hasil yang lebih baik, dan tren ini kembali terlihat tahun ini," papar dia.

Inovasi tidak berhenti pada produk konvensional. Sebagai bagian dari transformasi industri, Sampoerna juga agresif mengembangkan kategori produk bebas asap.

Portofolio produk inovatif seperti IQOS, VEEV, ZYN, dan BONDS by IQOS terus diperluas jangkauannya. Peluncuran produk tembakau yang dipanaskan dengan batang tembakau BLENDS dan varian baru TEREA Riviera Pearl menjadi bukti komitmen perusahaan terhadap inovasi berkelanjutan.

BONDS, brand yang diluncurkan sekitar April 2025, kini telah menjadi nomor satu di kategori modern break di dunia digital modern. Ekspansi distribusi BONDS ke berbagai kota besar di Indonesia menandai keseriusan Sampoerna dalam menghadirkan pilihan yang lebih baik bagi konsumen dewasa.

Dari sisi kinerja keuangan, Sampoerna membukukan penjualan bersih sebesar Rp83,7 triliun untuk periode sembilan bulan yang berakhir September 2025, turun 5,3% dari Rp88,5 triliun pada periode sama tahun sebelumnya.

Laba bersih tercatat Rp4,5 triliun, menurun 13,7% dibandingkan 2024. Namun, penurunan laba bersih di kuartal III melambat menjadi 14% dari sebelumnya 22% di kuartal II, menunjukkan tren perbaikan yang konsisten.

Perbaikan kinerja ini tak lepas dari strategi harga yang terukur. Perusahaan mengambil langkah strategis dalam penetapan harga sambil menjaga volume bisnis, guna memaksimalkan kombinasi volume dan harga serta meningkatkan profitabilitas.

Pendekatan ini, dikombinasikan dengan peningkatan produktivitas, terbukti efektif dalam menghadapi kondisi pasar yang menantang.

Kebijakan pemerintah turut memberi ruang bagi perusahaan untuk menjaga stabilitas pertumbuhan. Ivan menyampaikan apresiasinya terhadap kebijakan tidak menaikkan tarif cukai pada 2025.

"Dukungan pemerintah merupakan kunci menjaga keberlangsungan industri legal. Penegakan hukum terhadap rokok ilegal juga sangat membantu industri untuk tetap bertahan, menjaga penerimaan negara, dan mendukung perekonomian nasional," katanya.

Di sisi lain, kontribusi Sampoerna ke perekonomian nasional tetap signifikan. Perusahaan menyerap lebih dari 90.000 tenaga kerja, bermitra dengan 19.500 petani tembakau dan cengkih, serta bekerja sama dengan 43 Mitra Produksi Sigaret di berbagai daerah.

Studi Litbang Kompas 2025 menunjukkan aktivitas ekonomi Sampoerna menciptakan dampak berganda sebesar Rp204,1 triliun per tahun, setara 1% dari PDB nasional, dengan multiplier effect 1,7 kali.

Program pemberdayaan UMKM juga menjadi bagian dari strategi pertumbuhan jangka panjang. Sampoerna Retail Community (SRC) kini membina lebih dari 250.000 toko kelontong, dengan tingkat digitalisasi mencapai 90% melalui ekosistem AYO by SRC.

Riset KG Media mencatat total omzet SRC mencapai Rp263 triliun, setara 11,36% dari PDB retail nasional. Sementara itu, Sampoerna Entrepreneurship Training Center (SETC) telah melatih lebih dari 97.000 peserta, dengan 1.600 UMKM memperoleh pendampingan lanjutan dan 200 di antaranya berhasil menembus pasar ekspor.

Ivan menegaskan bahwa strategi pertumbuhan perusahaan bukan hanya tentang ekspansi bisnis, tetapi juga tentang nilai jangka panjang bagi bangsa.

"Transformasi yang kami jalankan berfokus pada inovasi dan portofolio lintas segmen. Pertumbuhan bisnis harus berjalan seiring dengan kontribusi nyata untuk masyarakat dan kemandirian ekonomi rakyat," pungkas dia.

Dengan fondasi kuat, portofolio multi-kategori inovatif, serta komitmen terhadap keberlanjutan, Sampoerna optimistis strategi komprehensif yang dijalankan akan terus mendorong pertumbuhan seiring dengan perbaikan kondisi ekonomi nasional.