Bisnis.com, JAKARTA - PT Permodalan Nasional Madani (PNM) meraih empat penghargaan dalam ajang Indonesia Sustainability Award (ISA) 2026 sebagai bentuk apresiasi atas komitmen perusahaan dalam menerapkan prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG) melalui layanan keuangan inklusif dan program pemberdayaan masyarakat yang berkelanjutan.

Dalam ajang tersebut, PNM berhasil meraih penghargaan ESG Leadership Excellence Award, ESG Excellence kategori BUMN, Inclusive Social Impact Award, dan Best ESG in Financial Services.

Ketua Penyelenggara ISA 2026, Maya Julianti, menyampaikan bahwa pencapaian tersebut menunjukkan bagaimana prinsip keberlanjutan dapat diterapkan secara nyata melalui model bisnis yang tidak hanya berfokus pada pertumbuhan perusahaan, tetapi juga memberikan manfaat bagi masyarakat.

Implementasi ESG dinilai mampu berjalan beriringan dengan penciptaan dampak sosial yang nyata. Melalui pemberdayaan dan inklusi keuangan, PNM berhasil menghadirkan manfaat yang dirasakan langsung oleh masyarakat, khususnya perempuan prasejahtera.

Penghargaan ESG Leadership Excellence Award diberikan sebagai apresiasi atas kepemimpinan dan komitmen kuat yang dijalankan Direktur Utama PNM Kindaris dalam menghadirkan layanan keuangan yang inklusif serta memastikan praktik bisnis perusahaan tetap berlandaskan pemberdayaan dan tata kelola yang baik.

Sementara itu, penghargaan ESG Excellence kategori BUMN diberikan atas konsistensi PNM dalam menjalankan praktik bisnis yang selaras dengan prinsip ESG. Melalui berbagai program pembiayaan dan pendampingan, PNM dinilai mampu menghadirkan manfaat sosial yang berkelanjutan sekaligus memperkuat peran BUMN dalam mendukung pembangunan ekonomi masyarakat.

PNM juga menerima Inclusive Social Impact Award sebagai bentuk apresiasi atas keberhasilannya menghadirkan akses pembiayaan dan pemberdayaan bagi jutaan perempuan prasejahtera hingga ke pelosok Indonesia. Dewan juri menilai pendekatan pemberdayaan yang dijalankan PNM tidak hanya membuka akses modal usaha, tetapi juga meningkatkan kapasitas dan kemandirian ekonomi nasabah secara berkelanjutan.

Selain itu, penghargaan Best ESG in Financial Services diberikan kepada PNM atas keberhasilannya menghadirkan layanan jasa keuangan yang tidak hanya mendukung pertumbuhan ekonomi, tetapi juga membawa nilai keberlanjutan dalam setiap proses bisnis. Penghargaan ini menegaskan peran strategis sektor jasa keuangan dalam mendorong pertumbuhan yang lebih inklusif dan berkelanjutan.

Direktur Utama PNM Kindaris berkomitmen untuk terus menerapkan prinsip ESG sebagai bagian integral dari strategi perusahaan. “Keberlanjutan tidak hanya kami wujudkan melalui tata kelola yang baik, tetapi juga melalui dampak sosial yang dirasakan langsung oleh masyarakat,” jelasnya.

Pencapaian ini sekaligus memperkuat posisi PNM sebagai lembaga keuangan nonbank yang tidak hanya menyediakan akses pembiayaan bagi segmen ultra mikro, tetapi juga berperan sebagai penggerak pemberdayaan ekonomi kerakyatan yang menjangkau hingga wilayah 3T. Melalui pendekatan yang mengedepankan inklusi, pendampingan, dan keberlanjutan, PNM dinilai berhasil menghadirkan keseimbangan antara kinerja bisnis, dampak sosial, dan tata kelola yang bertanggung jawab.

#PNMuntukUMKM
#PNMPemberdayaanUMKM

REPUBLIKA.CO.ID, JAKARTA -- Tugas satuan pengamanan (satpam) kini tidak lagi terbatas pada menjaga keamanan. Di sejumlah sektor layanan, satpam menjadi pihak pertama yang berinteraksi dengan masyarakat sehingga kemampuan komunikasi dan pelayanan menjadi kompetensi yang semakin dibutuhkan.

Perubahan peran tersebut seiring meningkatnya kebutuhan tenaga pengamanan di sektor yang berhubungan langsung dengan pengguna layanan, seperti perbankan, rumah sakit, pusat perbelanjaan, gedung perkantoran, kawasan industri, hingga kawasan hunian.

Direktur Bisnis PT Prima Karya Sarana Sejahtera (PKSS) Moh Harsono mengatakan, satpam saat ini berperan sebagai garda terdepan yang membentuk kesan awal masyarakat terhadap suatu layanan.

"Satpam adalah garda terdepan yang berinteraksi langsung dengan pengguna layanan. Karena itu, profesionalisme, sikap dalam pelayanan, komunikasi yang baik serta pemahaman terhadap produk menjadi kompetensi yang harus terus ditingkatkan," kata Harsono dalam keterangannya di Jakarta, Rabu (17/6/2026).

Menurut Harsono, kemampuan pelayanan menjadi semakin penting karena satpam tidak hanya menjalankan fungsi pengamanan, tetapi juga membantu pengguna layanan memperoleh informasi dan arahan yang dibutuhkan.

Di sektor perbankan, misalnya, satpam menjadi titik kontak pertama yang ditemui nasabah saat memasuki kantor cabang. Sementara di kawasan industri dan pusat logistik, satpam berperan menjaga keamanan sekaligus mendukung kelancaran aktivitas operasional.

Untuk menjawab kebutuhan tersebut, PKSS menggelar Jambore Satpam 2026 yang diikuti sekitar 600 personel dari wilayah Jakarta Raya. Kegiatan itu difokuskan pada peningkatan kemampuan pelayanan, komunikasi, dan pemahaman produk.

"Melalui Jambore Satpam ini, kami membangun satuan pengaman kami yang tidak hanya andal dalam menjaga keamanan, tetapi juga mampu memberikan pelayanan terbaik," ujar Harsono.

Dalam kegiatan tersebut, peserta mendapatkan pembekalan mengenai service excellence dan product knowledge. Peserta juga mengikuti sesi berbagi pengalaman bersama praktisi customer experience dan human capital mengenai peran satpam dalam membangun kepercayaan pengguna layanan.

PKSS turut memberikan penghargaan kepada personel terbaik dari berbagai area kerja atas kinerja dan dedikasi mereka selama menjalankan tugas pengamanan.

REPUBLIKA.CO.ID, JAKARTA -- Persaingan industri barang konsumsi (fast moving consumer goods/FMCG) yang semakin ketat mendorong perusahaan mempercepat pengembangan talenta, digitalisasi proses kerja, dan penguatan budaya organisasi. Langkah tersebut dinilai penting untuk menjaga produktivitas sekaligus meningkatkan kemampuan perusahaan beradaptasi terhadap perubahan pasar dan teknologi.

Kebutuhan akan sumber daya manusia yang kompeten semakin menjadi perhatian di tengah transformasi industri yang berlangsung cepat. Perusahaan tidak hanya dituntut menghasilkan produk yang kompetitif, tetapi juga membangun organisasi yang mampu berinovasi dan beradaptasi secara berkelanjutan.

Enesis Group menjadi salah satu perusahaan yang menempatkan transformasi organisasi sebagai bagian dari strategi bisnis jangka panjang. Perusahaan menjalankan sejumlah program pengembangan kompetensi karyawan, digitalisasi proses kerja, penguatan budaya organisasi, serta pembangunan lingkungan kerja yang lebih inklusif dan adaptif.

Transformasi tersebut dijalankan melalui penerapan ACTIVE Culture yang terdiri atas Agility, Creative & Innovative, Teamwork, Integrity, Visionary, dan Excellence. Budaya kerja tersebut menjadi landasan perusahaan dalam mendorong kolaborasi, inovasi, dan peningkatan kinerja organisasi.

Selain penguatan budaya kerja, perusahaan juga memanfaatkan teknologi untuk meningkatkan produktivitas dan efektivitas proses bisnis. Berbagai program pengembangan kompetensi terus dijalankan untuk menyiapkan talenta yang mampu menjawab kebutuhan industri yang terus berkembang.

Head Human Resources, Services and Public Relation Enesis Group, RM Ardiantara, mengatakan, perusahaan terus berupaya meningkatkan kualitas pengalaman kerja karyawan sekaligus memperkuat pengembangan talenta.

Dengan mensinergikan Budaya ACTIVE, kata dia, perusahaan dapat memberikan employee experience yang baik dan berkelanjutan bagi karyawan. “Kami terus melakukan perbaikan-perbaikan untuk pengembangan karyawan sehingga kami dapat memastikan seluruh karyawan kami adalah high caliber talent, serta dapat memastikan seluruh produk yang kami hasilkan dan kami distribusikan untuk masyarakat Indonesia adalah produk-produk bermanfaat bagi kesehatan masyarakat,” ujar Ardiantara dalam siaran pers, Sabtu (13/6/2026).

Menurut Ardiantara, investasi pada sumber daya manusia menjadi salah satu fondasi penting dalam menjaga kualitas produk sekaligus mendukung pertumbuhan bisnis perusahaan dalam jangka panjang.

Transformasi organisasi yang dijalankan perusahaan mendapat pengakuan di tingkat regional. Dalam ajang HR Asia Awards 2026, Enesis Group meraih lima penghargaan sekaligus, yakni HR Asia Best Companies to Work for in Asia 2026, HR Asia People Transformation Awards 2026, HR Asia Tech Empowerment Awards 2026, HR Asia Sustainable Workplace Awards 2026, serta HR Asia Diversity, Equity & Inclusion Awards 2026.

Penghargaan tersebut mencerminkan penilaian terhadap berbagai aspek yang dijalankan perusahaan, mulai dari pengembangan talenta, transformasi organisasi, pemanfaatan teknologi, keberlanjutan lingkungan kerja, hingga penerapan prinsip keberagaman dan inklusi.

Chief Executive Officer Enesis Group, Bambang Wirjawan Soendoro, mengatakan, penghargaan tersebut menjadi pengakuan atas proses transformasi yang dijalankan perusahaan secara konsisten dalam beberapa tahun terakhir.

“Semoga ini menjadi motivasi bagi kami untuk terus menghadirkan lingkungan kerja yang membuat setiap orang bisa bertumbuh dan memberikan yang terbaik,” ujar Bambang.

Menurut Bambang, pengembangan talenta, budaya kerja, dan digitalisasi akan terus menjadi fokus perusahaan seiring meningkatnya kebutuhan organisasi untuk bergerak lebih cepat dan adaptif dalam menghadapi perubahan industri.

Bisnis.com, JAKARTA – PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk. (TLKM) meluncurkan AIcosystem, sebuah ekosistem kecerdasan artifisial terintegrasi yang menyatukan seluruh kapabilitas AI di lingkungan Telkom Group untuk mempercepat transformasi digital nasional, mendorong kolaborasi lintas sektor, serta menjamin kedaulatan data pengguna di dalam negeri.

Langkah strategis ini dirancang guna mengorkestrasi berbagai lini portofolio perusahaan agar berjalan lebih sinergis. Infrastruktur besar ini menyatukan kekuatan dari Telkom AI Center of Excellence (AI CoE), Telkomsel AI, Neutra Compute dari NeutraDC, AI Infomedia, AI Digiserve, hingga institusi pendidikan Telkom University.

Direktur Utama Telkom Dian Siswarini menyatakan AIcosystem merupakan wujud komitmen nyata korporasi dalam membangun kecerdasan artifisial sebagai fondasi baru yang kokoh.

Menurutnya, inovasi ini bukan sekadar mengikuti perkembangan teknologi terkini, melainkan upaya menciptakan dampak riil bagi masyarakat, dunia usaha, serta daya saing bangsa secara berkelanjutan.

"Diharapkan dengan AIcosystem ini Telkom bisa menjadi jembatan seluruh pemangku kepentingan dari pemerintah, publik sektor, UMKM, akademisi, dengan ini maka diharapkan Telkom dapat menjadi jembatan penghubung dan AI dapat memberikan manfaat yang lebih besar bagi masyarakat," ujar Dian di The Telkom Hub Jakarta, Kamis (4/6/2026).

Untuk memastikan adopsi teknologi berjalan secara inklusif dan bertanggung jawab, Telkom menyiapkan dukungan komprehensif bagi seluruh lapisan pengguna.

Direktur IT Digital Telkom Faizal Rochmad Djoemadi menyatakan kesiapan korporasi memfasilitasi aktivitas berbasis AI, baik skala korporasi maupun perorangan dan akademisi.

Faizal menambahkan, seluruh sokongan tersebut didasari oleh solusi yang selaras dengan prinsip etika pemanfaatan teknologi. Landasan penting lain yang menjadi fokus utama emiten telekomunikasi ini adalah pelokalan data. Pihaknya memastikan seluruh data pengguna berada di dalam yurisdiksi Indonesia untuk menjaga kedaulatan digital.

Di sisi lain, figur publik sekaligus pelaku industri kreatif Raffi Ahmad menyambut positif inisiatif ini.

Dia memandang kehadiran AIcosystem sebagai momentum krusial yang menandai posisi bangsa Indonesia meningkat, tidak hanya bertindak sebagai konsumen atau pengguna, tetapi naik kelas menjadi pencipta solusi teknologi.

Raffi turut mengingatkan pentingnya edukasi agar masyarakat tidak perlu mengkhawatirkan disrupsi lapangan kerja akibat kecerdasan artifisial. Kolaborasi dan kekompakan menjadi kunci utama kekuatan nasional.

Masyarakat perlu belajar mengoptimalkan inovasi ini untuk menghadirkan kemaslahatan, bukan memicu kejahatan seperti manipulasi wajah atau identitas (deepfake).

Aspek paling krusial yang wajib dikawal dalam implementasi ini adalah penegakan Perlindungan Data Pribadi (PDP). Melalui kerja sama erat antara Telkom dan para pemangku kepentingan terkait, keamanan data pribadi masyarakat dipastikan tetap terjaga dengan aman.

"Paling penting adalah PDP yaitu perlindungan data pribadi. Telkom dan pihak terkait akan membuat data pribadi kita aman," kata Raffi.

Bisnis.com, PALEMBANG--Pemegang saham PT Semen Baturaja (Persero) Tbk (SMBR) resmi menyetujui pembagian dividen tunai sebesar Rp34,38 miliar atau setara dengan Rp3,46185 per lembar saham.

Keputusan ini diambil dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Tahun Buku 2025 yang digelar di Jakarta pada Senin (18/5/2026).

Direktur Utama SMBR, Suherman Yahya, mengatakan pembagian dividen ini merupakan bentuk apresiasi kepada pemegang saham atas kepercayaan mereka selama tahun 2025.

“Pembagian dividen ini menjadi bentuk komitmen Perseroan dalam memberikan nilai tambah kepada para pemegang saham sekaligus tetap menjaga ruang ekspansi bisnis ke depan,” ujarnya.

Menurut Suherman, perseroan berhasil menjaga momentum pertumbuhan dan profitabilitas sepanjang tahun 2025 melalui penguatan operational excellence, efisiensi biaya produksi, serta peningkatan daya saing di pasar.

Adapun nilai dividen tersebut merupakan 20% dari total laba bersih konsolidasian Perseroan tahun buku 2025 yang mencapai Rp171,92 miliar. Sementara sisa laba bersih sebesar 80% atau Rp137,53 miliar akan dialokasikan sebagai laba ditahan. Dana tersebut dipersiapkan untuk memperkuat struktur permodalan dan mendukung agenda ekspansi bisnis SMBR di masa mendatang.

Suherman mengaku perseroan optimistis terhadap kinerja pada tahun 2026, SMBR membidik pertumbuhan volume penjualan dengan mengandalkan proyeksi kenaikan aktivitas infrastruktur dan properti di wilayah Sumatra bagian selatan.

"Untuk mencapai target tersebut, perusahaan berkomitmen menerapkan operational excellence yang berbasis pada industri hijau, termasuk peningkatan pemanfaatan bahan bakar alternatif dan transformasi digital di seluruh lini produksi," katanya.

Selain penetapan laba, RUPST juga menyepakati langkah strategis berupa perubahan susunan pengurus Perseroan serta penyesuaian Anggaran Dasar berdasarkan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) 2025. Perubahan ini dilakukan untuk memperkuat tata kelola perusahaan (GCG) serta memberikan fleksibilitas bagi SMBR dalam menangkap peluang usaha baru di industri bahan bangunan.

Dalam agenda perubahan pengurus Perseroan, pemegang saham menyetujui pengangkatan Muhamad Alipudin sebagai Komisaris Utama menggantikan Inosentius Samsul.

RUPST juga menyetujui pengangkatan Luthvie Arifin sebagai Komisaris Independen menggantikan Chowadja Sanova. Pergantian ini menjadi bagian dari langkah strategis Perseroan untuk memperkuat tata kelola perusahaan, meningkatkan efektivitas pengawasan, serta mendukung percepatan transformasi bisnis dan pertumbuhan berkelanjutan SMBR di tengah dinamika industri semen nasional.

Suherman melanjutkan langkah-langkah yang diambil dalam RUPST ini menegaskan posisi SMBR sebagai pemain utama yang adaptif terhadap perubahan regulasi dan dinamika pasar.

"Dengan fundamental keuangan yang semakin sehat dan dukungan penuh dari para pemangku kepentingan, SMBR siap melanjutkan tren pertumbuhan yang berkelanjutan demi menciptakan nilai jangka panjang bagi industri konstruksi nasional," katanya.

Bisnis.com, JAKARTA — PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk. (GIAA) menyiapkan sejumlah strategi untuk menjaga kinerja perseroan di tengah lonjakan harga bahan bakar avtur yang berpotensi meningkatkan biaya operasional maskapai.

Direktur Utama Garuda Indonesia, Glenny Kairupan mengatakan perseroan mencatatkan pertumbuhan operasional sekaligus perbaikan kinerja keuangan pada kuartal I/2026 yang ditopang penguatan trafik penumpang dan peningkatan kapasitas penerbangan di seluruh lini operasional.

Sepanjang Januari-Maret 2026, Garuda Indonesia Group mengangkut sebanyak 5,42 juta penumpang, atau tumbuh 6,76% secara tahunan (year-on-year/YoY) dibandingkan periode yang sama tahun sebelumnya sebanyak 5,08 juta penumpang.

Peningkatan trafik tersebut turut didukung oleh kenaikan frekuensi penerbangan sebesar 5,87% menjadi 19.337 penerbangan, dibandingkan 18.265 penerbangan pada kuartal I/2025.

Menurut Glenny, fokus utama perseroan saat ini masih diarahkan pada penguatan fundamental bisnis melalui peningkatan operational excellence, disiplin pengelolaan biaya, penguatan keandalan layanan, optimalisasi jaringan penerbangan, hingga transformasi layanan dan digitalisasi operasional secara berkelanjutan.

Kinerja Operasional Menguat

Dari sisi operasional armada, hingga akhir kuartal I/2026 Garuda Indonesia Group telah mengoperasikan sebanyak 102 armada serviceable sebagai bagian dari percepatan program return-to-service (RTS) aircraft yang dijalankan secara bertahap guna memenuhi kebutuhan kapasitas penerbangan.

Pada periode tersebut, Garuda Indonesia melayani sebanyak 2,47 juta penumpang, sementara Citilink mengangkut sekitar 2,94 juta penumpang.

"Transformasi yang dijalankan saat ini merupakan proses membangun kembali fundamental yang dilakukan secara menyeluruh untuk memastikan Garuda Indonesia Group dapat tumbuh dengan fondasi bisnis yang lebih sehat, adaptif, dan berkelanjutan dalam jangka panjang," ujar Glenny dalam keterangan resmi, dikutip Minggu (17/5/2026).

Dari sisi keuangan, pendapatan usaha konsolidasian GIAA tercatat sebesar US$762,35 juta atau sekitar Rp12,9 triliun pada kuartal I/2026 (asumsi kurs Jisdor Rp16.999 per 31 Maret 2026). Angka itu tumbuh 5,36% dibandingkan periode yang sama tahun sebelumnya sebesar US$723,56 juta.

Pendapatan penerbangan berjadwal menjadi kontributor utama dengan kenaikan 7,36% menjadi US$648,10 juta dibandingkan capaian kuartal I/2025 sebesar US$603,69 juta.

Selain itu, perseroan juga berhasil memangkas rugi bersih sekitar 45,2% menjadi US$41,62 juta dibandingkan rugi bersih periode yang sama tahun sebelumnya sebesar US$75,93 juta.

Maskapai Bisa Kenakan Fuel Surcharge

Di sisi lain, pemerintah resmi membuka ruang bagi maskapai penerbangan untuk menaikkan tarif tiket pesawat seiring lonjakan harga avtur melalui penerapan fuel surcharge hingga maksimal 50% dari tarif batas atas (TBA) sesuai kelompok layanan.

Kebijakan tersebut tertuang dalam surat Direktorat Jenderal Perhubungan Udara Nomor AU.005/2/3/DRJU.DAU/2026 tertanggal 14 Mei 2026.

Direktur Jenderal Perhubungan Udara Kementerian Perhubungan (Kemenhub) Lukman F. Laisa menyampaikan rata-rata harga avtur per 1 Mei 2026 tercatat sebesar Rp29.116 per liter.

“Maka badan usaha angkutan udara niaga berjadwal dalam negeri dapat menerapkan fuel surcharge untuk tarif penumpang pelayanan kelas ekonomi maksimal sebesar 50% dari tarif batas atas sesuai kelompok layanan,” tulis beleid tersebut, Kamis (14/5/2026).

Ketentuan tersebut merujuk pada Keputusan Menteri Perhubungan Nomor KM 1041 Tahun 2026 mengenai besaran biaya tambahan akibat fluktuasi bahan bakar untuk tarif penumpang kelas ekonomi angkutan udara niaga berjadwal dalam negeri.

Cartrack menggelar Cartrack Fleet Excellence Awards Indonesia perdana pada Selasa (7/4) yang menandai peluncuran platform penghargaan terbaru untuk operasional armada cerdas.

Ajang penghargaan ini mempertemukan para pemimpin industri dan operator armada untuk mengapresiasi perusahaan yang mentransformasi operasional armada melalui data. Tak hanya itu, namun juga faktor keselamatan, dan kecerdasan operasional di berbagai sektor utama di Indonesia, mulai dari pertambangan, logistik, transportasi, konstruksi, hingga penyewaan kendaraan.

Seiring dengan semakin kompleksnya operasional armada di Indonesia, perusahaan dituntut untuk meningkatkan keselamatan, mengoptimalkan pemanfaatan aset, dan mengelola biaya pada armada berskala besar dan tersebar.

Melalui platform telematika, Cartrack menganalisis data armada di seluruh Indonesia dalam jumlah besar yang memberikan wawasan tentang keselamatan, pemanfaatan aset, efisiensi bahan bakar, dan kinerja operasional secara menyeluruh. Wawasan ini menjadi dasar pendekatan berbasis data untuk mengenali pelaku terkemuka di industri.

Berbeda dengan program penghargaan pada umumnya yang berdasarkan pada pengajuan, pemenang ditentukan melalui analisis berbasis data telematika, sehingga penghargaan yang diberikan didasarkan pada kinerja operasional yang terukur.

Apresiasi untuk para penerima penghargaan diberikan melalui beberapa kategori utama yang mencerminkan keunggulan dalam kinerja armada, inovasi, dan kepemimpinan operasional di berbagai industri:

Best Fleet Safety Performance (Performa Keselamatan Armada Terbaik)

PT Transkon Jaya Tbk - Industri Penyewaan Kendaraan

Best Operational Efficiency (Efisiensi Operasional Terbaik)

PT Agung Solusi Dingin - Industri Rantai Dingin (Cold Chain)

Best Fuel Efficiency Performance (Performa Efisiensi Bahan Bakar Terbaik)

PT Tunas Artha Gardatama - Industri Pengangkutan Uang Tunai

Best Fleet Reliability (Keandalan Armada Terbaik)

PT Hartono Plantation Indonesia - Industri Perkebunan

Most Innovative Fleet (Armada Paling Inovatif)

PT Agung Solusi Trans - Industri Penyewaan KendaraanCustomer Service Excellence (Keunggulan Layanan Pelanggan)PT Citra Maharlika Lintas Wahana - Industri TransportasiFastest Growing Fleet (Armada dengan Pertumbuhan Tercepat)PT Sungai Budi - Industri FMCG Fleet Digitalisation Excellence (Keunggulan Digitalisasi Armada)PT Hakaaston - Industri Pembangunan dan Pemeliharaan Jalan Tol

Industry Disruptor in Fleet Operations (Pelopor Industri dalam Operasional Armada)

PT Lancarjaya Motor Indonesia - Industri Otomotif (Dealer Kendaraan)

Strategic Transformation in Fleet Operations (Transformasi Strategis dalam Operasional Armada)

Daimler Commercial Vehicle Indonesia - Industri Otomotif (Dealer Kendaraan)

Carmen Calisto, Chief Strategy & Marketing Officer Cartrack mengatakan penghargaan ini merupakan langkah penting dalam mengapresiasi kepemimpinan operasional di berbagai industri yang mengandalkan armada.

"Di berbagai industri saat ini, organisasi yang berhasil adalah mereka yang mampu mengubah data operasional menjadi keputusan yang lebih tepat," katanya.

Dia menegaskan armada yang  diberikan apresiasi malam ini menunjukkan bagaimana pemanfaatan data operasional dapat meningkatkan keselamatan, mengoptimalkan kinerja, serta memperkuat akuntabilitas dalam operasional berskala besar.

Peluncuran di Indonesia menandai dimulainya inisiatif regional yang lebih luas, dengan rencana untuk memperluas Cartrack Fleet Excellence Awards ke berbagai pasar lainnya.

REPUBLIKA.CO.ID, JAKARTA — PT Pelindo Sinergi Lokaseva (SPSL) memperkuat efisiensi proses internal di tengah tuntutan industri logistik yang semakin kompetitif. Perusahaan melatih pekerja lintas fungsi untuk memperbaiki alur bisnis dan meningkatkan kinerja operasional melalui simulasi Lean Six Sigma yang digelar di Pelindo Tower, Jakarta, pada awal April.

Sebanyak 22 pekerja mengikuti pelatihan yang difokuskan pada pemahaman proses bisnis secara menyeluruh. Peserta dilatih mengidentifikasi titik inefisiensi serta menyusun perbaikan berbasis data.

Direktur Keuangan, SDM dan Manajemen Risiko SPSL Herman Susilo mengatakan, penguatan SDM menjadi kunci dalam menjaga daya saing perusahaan. “Pengembangan kapabilitas SDM merupakan fondasi utama dalam mendorong transformasi perusahaan. Kami ingin membangun budaya kerja yang tidak hanya berfokus pada eksekusi, tetapi juga pada kemampuan untuk terus beradaptasi, berinovasi, bekerjasama dan melakukan perbaikan secara berkelanjutan di seluruh lini proses bisnis,” kata Herman, Senin (13/4/2026).

Melalui pendekatan Lean Six Sigma, perusahaan mendorong pengambilan keputusan berbasis proses dan data. Upaya ini diarahkan untuk meningkatkan efisiensi operasional sekaligus menjaga kualitas layanan.

Herman menambahkan, pemahaman end-to-end terhadap proses bisnis penting untuk menghasilkan solusi yang terintegrasi. “Melalui berbagai program pengembangan seperti ini, kami mendorong setiap Insan Perusahaan untuk memperkuat sinergi dan memiliki pemahaman end-to-end terhadap proses bisnis, sehingga mampu menghadirkan solusi yang lebih terintegrasi dan berkelanjutan atas setiap tantangan dalam bisnis,” kata Herman.

SPSL menilai penguatan kapabilitas SDM menjadi faktor penting untuk menjaga kinerja di tengah dinamika industri logistik. Perusahaan juga menargetkan peningkatan efisiensi sebagai upaya memperkuat daya saing dan layanan logistik terintegrasi berbasis pelabuhan.

Bisnis.com, JAKARTA - Transformasi TLKM 30 merupakan agenda reformasi menyeluruh yang dijalankan Telkom sebagai upaya untuk terus memperkuat fundamental bisnis.

Tahun 2026 menjadi momentum eksekusi bagi Telkom dalam membuktikan implementasi strategi tersebut, yang mencakup penataan portofolio bisnis, penguatan tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/GCG), restrukturisasi dan streamlining anak usaha, serta pembentukan strategic holding guna mendorong operational excellence dan unlocking value dari aset yang dimiliki TelkomGroup.

Hal ini disampaikan oleh Direktur Utama PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk (Telkom) Dian Siswarini pada agenda TelkomGroup Business Update yang diselenggarakan di Jakarta, pada Jumat (6/3).

Turut hadir pada kegiatan tersebut Direktur Legal & Compliance Telkom Andy Kelana, Direktur Wholesale & International Service Telkom Budi Satria Dharma Purba, Direktur IT Digital Telkom Faizal Rochmad Djoemadi, dan Direktur Human Capital Management Willy Saelan.

TLKM 30 dirancang sebagai strategi transformasi jangka menengah hingga tahun 2030 untuk meningkatkan kinerja sekaligus daya saing Telkom sebagai enabler ekosistem digital yang berdaya saing global.

Melalui inisiatif ini, Telkom melakukan penataan portofolio bisnis secara lebih terarah serta memperkuat praktik tata kelola perusahaan agar setiap lini bisnis dapat berkembang optimal dan menciptakan nilai tambah berkelanjutan bagi perusahaan serta seluruh pemangku kepentingan.

Transformasi TLKM 30 juga sejalan dengan agenda total governance reset pada pengelolaan BUMN yang didorong oleh misi Danantara, dengan menekankan penguatan praktik tata kelola yang transparan, prudent, serta disiplin dalam pengelolaan aset perusahaan.

Upaya tersebut mencakup normalisasi dan peningkatan kualitas aset, praktik pengeluaran yang akuntabel, serta penyelarasan pencatatan keuangan agar laporan perusahaan semakin akurat dan wajar.

Dalam implementasinya, Telkom mendorong peningkatan operational excellence melalui penguatan disiplin, perbaikan proses bisnis, serta pengelolaan alokasi modal yang lebih efisien.

Hal ini juga didukung oleh transformasi budaya perusahaan yang menekankan kolaborasi, akuntabilitas, serta orientasi pada kinerja dan penciptaan nilai. Langkah-langkah tersebut mengakselerasi efisiensi pengelolaan sumber dayasehingga fundamental bisnis Telkom semakin solid utamanya di tengah tantangan ketidakpastian global dan kebutuhan akan kemandirian infrastruktur digital. Sebagai perusahaan yang dual listing di Bursa Efek Indonesia (BEI) dan New York Stock Exchange (NYSE), Telkom juga senantiasa memastikan kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku di Indonesia maupun di Amerika Serikat.

Sejumlah progres transformasi mulai terlihat sejak implementasi TLKM 30 pada pertengahan tahun lalu. Salah satunya adalah pembentukan entitas FiberCo melalui spin-off sebagian bisnis dan aset wholesale fiber connectivity ke PT Telkom Infrastruktur Indonesia (TIF) atau Infranexia sebagai langkah pertama untuk unlocking value pada bisnis infrastruktur digital.

InfraNexia akan fokus mengembangkan bisnis fiber sekaligus meningkatkan efisiensi operasional dan investasi, serta membuka peluang network sharing dan kemitraan strategis guna menciptakan nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan.

Ke depan, entitas ini diharapkan menjadi salah satu engine of growth baru bagi TelkomGroup. Selain FiberCo, Telkom juga menyiapkan langkah strategis untuk membuka potensi nilai dari aset infrastruktur lainnya, termasuk bisnis data center dan tower melalui NeutraDC dan Mitratel.

Sebagai bagian dari langkah transformasi, Telkom juga menjalankan streamlining melalui penataan portofolio entitas usaha di lingkup TelkomGroup. Perusahaan melakukan evaluasi menyeluruh terhadap berbagai entitas anak usaha guna memastikan fokus pada core business di sektor telekomunikasi dan digital, sekaligus menciptakan struktur organisasi yang lebih ramping dan efisien.

Implementasi awal dari upaya streamlining tersebut adalah penandatanganan Perjanjian Jual Beli Bersyarat (Conditional Sale and Purchase Agreement/CSPA) yang telah dilakukan oleh PT Multimedia Nusantara (TelkomMetra) menuju divestasi penuh atas PT Administrasi Medika (AdMedika) beserta entitas anak usahanya TelkoMedika yang bergerak di bidang third party administrator pada sektor kesehatan sebagai bentuk penataan portofolio bisnis non-core di TelkomGroup. Pada saat yang sama, Telkom turut memperkuat peran perusahaan sebagai strategic holding.

Dalam model ini, Telkom berfokus pada fungsi value creation dan governance oversight, sementara operasional bisnis dijalankan oleh entitas operating company yang menjadi penggerak utama pada masing-masing lini usaha.

Lebih lanjut, Dian menjelaskan bahwa TelkomGroup akan memperkuat struktur bisnis melalui operating company yang berfokus pada empat pilar utama sebagai mesin pertumbuhan perusahaan ke depan, yakni B2C, B2B ICT, Digital Infrastructure, serta International Business.

Melalui struktur ini, Telkom berupaya memastikan setiap lini bisnis memiliki fokus yang lebih tajam sekaligus mampu bergerak lebih lincah dalam mengoptimalkan potensi ekosistem digital di Indonesia.

“TLKM 30 kami jalankan untuk membuka nilai yang lebih besar dari seluruh potensi bisnis Telkom sekaligus memperkuat kontribusi perusahaan kepada negara dan pemegang saham, melalui peningkatan nilai dan dividen. Pada saat yang sama, dengan dukungan kolaborasi dari seluruh pemangku kepentingan, transformasi ini kami dorong untuk memberikan dampak positif bagi perekonomian dan masyarakat melalui layanan konektivitas digital yang semakin merata dan berkualitas,” tutup Dian.

PT Elnusa Tbk (Elnusa) membukukan kinerja positif sepanjang tahun buku 2025 dengan pendapatan usaha sebesar Rp14,5 triliun, tumbuh sekitar 8 persen dibandingkan tahun sebelumnya.

Capaian ini juga diikuti oleh capaian laba operasional sebelum dikurangi bunga, pajak dan lainnya alias EBITDA sebesar Rp1,5 triliun dan laba bersih Rp718 miliar.

Direktur Utama Elnusa Litta Ariesca menyampaikan bahwa capaian tersebut hasil dari strategi transformasi yang berfokus pada penguatan kapabilitas layanan, efisiensi operasional, serta peningkatan nilai tambah bagi pelanggan.

"Dalam beberapa tahun terakhir, Elnusa secara konsisten memperkuat fondasi bisnis melalui peningkatan kapabilitas teknologi, optimalisasi portofolio layanan, serta disiplin operasional. Upaya tersebut menjadi kunci dalam menjaga kinerja yang sehat sekaligus memperkuat kepercayaan para pemangku kepentingan terhadap arah pertumbuhan Perseroan," ujar saat Media Meeting dengan Media, Kamis (5/3) malam.

Kinerja Elnusa didukung oleh portofolio bisnis yang terintegrasi, meliputi Jasa Hulu Migas Terintegrasi, Penjualan Barang dan Jasa Distribusi & Logistik Energi, serta Jasa Penunjang Migas. Sepanjang 2025, segmen Penjualan Barang dan Jasa Distribusi dan Logistik Energi menjadi kontributor terbesar dengan porsi sekitar 60 persen dari total pendapatan.

Capaian ini diikuti oleh Jasa Hulu Migas Terintegrasi sebesar 28 persen, serta Jasa Penunjang Migas sebesar 12 persen.

Dari sisi posisi keuangan, Perseroan mencatatkan total aset sebesar Rp10,9 triliun dan ekuitas Rp5,3 triliun, dengan arus kas operasi Rp1,7 triliun. Perseroan juga mampu menjaga Net Profit Margin di level 5 persen.

Dari sisi pasar modal, hingga awal Maret 2026, saham ELSA mencatatkan kenaikan signifikan secara tahunan serta mencapai level harga tertinggi sejak Perseroan melantai di bursa pada 2008.

"Pergerakan tersebut mencerminkan meningkatnya perhatian investor terhadap fundamental bisnis dan prospek pertumbuhan Elnusa," jelas Litta.

Ke depan, Elnusa berkomitmen untuk terus melanjutkan transformasi melalui penguatan inovasi, kapabilitas teknologi, serta optimalisasi sinergi dalam ekosistem Pertamina Group guna memastikan pertumbuhan yang berkelanjutan sekaligus mendukung ketahanan energi nasional.

"Elnusa akan terus berfokus pada penguatan fundamental perusahaan, peningkatan kapabilitas teknologi, serta operational excellence agar dapat menciptakan nilai berkelanjutan bagi pemegang saham sekaligus memberikan kontribusi nyata bagi industri energi Indonesia," tutup Litta.

Bisnis.com, JAKARTA- PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk. (TLKM) mengusung empat strategi untuk meningkatkan daya saing. Bertajuk Telkom 30 transformasi lewat empat pilar itu dicanangkan untuk periode 2025-2030.

SVP Group Sustainability and Corporate Communication Telkom Ahmad Reza mengatakan bahwa TLKM 30 adalah kerangka transformasi strategis Telkom untuk memperkuat daya saing jangka panjang melalui empat pilar utama.

Pertama, TLKM fokus pada operational & service excellence sebagai dasar, dengan reformasi budaya lewat program BISA (Bravery, Integrity, Service Excellence, Agility).

"Pada saat bersamaan, TLKM mendorong peningkatan tata kelola, alokasi modal yang prudent, serta fokus pada produk dan layanan bernilai tinggi," ujarnya di Jakarta, Jumat (6/2/2026).

Kedua, lanjut Reza, streamlining melalui konsolidasi dan penataan portofolio bisnis untuk memfokuskan pada penguatan bisnis inti serta pengembangan bisnis next-core yang memiliki skala dan potensi pertumbuhan signifikan.

Sebagai informasi, TLKM sedang merampingkan anak usaha dari sekitar 60 menjadi lebih ringkas dan efisien.

Ketiga, jelasnya, unlock value dengan mempercepat monetisasi aset infrastruktur dan membangun kemitraan strategis sehingga perusahaan lebih lincah..

Keempat, modus operandi shift, yaitu peralihan dari perusahaan operasional menuju strategic holding yang agile, value-driven, dan berorientasi pada penciptaan nilai serta peningkatan total return pemegang saham.

Pada sisi kinerja, emiten telekomunikasi pelat merah ini mengalami penurunan pendapatan dan laba bersih per September 2025.

Sepanjang Januari-September 2025, TLKM mengantongi pendapatan Rp109,61 triliun atau turun 2,31% year-on-year (YoY) dari pendapatan 9 bulan 2024 sebesar Rp112,22 triliun.

Pendapatan itu berasal dari segmen data, internet, dan IT service Rp64,8 triliun, IndiHome Rp19,73 triliun, interkoneksi Rp7,1 triliun, SMS, fixed, dan cellular voice Rp6,7 triliun, serta jaringan dan jasa telekomunikasi lainnya Rp11,27 triliun.

Dua segmen pendapatan TLKM tumbuh negatif pada periode tersebut. Segmen legasi turun 15%, sedangkan pendapatan dari data, internet, dan IT service melemah 4,6% dari Rp67,9 triliun pada Januari-September 2024.

PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk (Telkom) menggelar Telkom AI Center of Excellence (AI CoE) yang telah hadir di sembikan kota. Salah satunya, Malang yang menjadi salah satu hub pengembangan strategis AI CoE dengan fokus membangun kolaborasi antara akademisi, praktisi, startup, dan pelaku industri melalui pilar AI Connect sebagai wadah penciptaan inovasi berbasis AI.

Dalam rangka memastikan implementasi AI CoE berjalan secara komprehensif dan berkelanjutan, Direktur Utama Telkom, Dian Siswarini, didampingi Komisaris Independen Ira Noviarti dan Direktur Human Capital Management Telkom Willy Saelan, melakukan peninjauan langsung ke AI Connect Malang pada Senin (15/12).

Kunjungan ini menegaskan komitmen Telkom agar pengembangan AI tidak hanya berorientasi pada teknologi, tetapi juga menghadirkan dampak nyata bagi pengembangan talenta, industri, dan masyarakat. Sebagai salah satu hub utama pengembangan AI TelkomGroup, AI Connect Malang berperan dalam mengintegrasikan pengembangan talenta, riset terapan, validasi use case, hingga adopsi dan implementasi solusi digital berbasis AI.

Direktur Utama Telkom, Dian Siswarini menyampaikan bahwa AI CoE dirancang dengan empat pilar secara holistik mendorong implementasi AI secara menyeluruh dari hulu ke hilir agar ekosistem AI dapat tumbuh secara menyeluruh.

Pada tahap hulunisasi, fokus diarahkan ke pembentukan talenta, penguatan riset terapan, serta peningkatan literasi digital di lingkungan akademik, sedangkan hilirisasi difokuskan pada penerapan hasil inovasi AI ke berbagai sektor industri dan layanan publik.

"Melalui AI CoE, Telkom memastikan AI tidak berhenti pada konsep atau eksperimen, tetapi benar-benar diimplementasikan untuk menjawab tantangan riil di berbagai sektor. Inilah peran Telkom sebagai enabler ekosistem digital yang menjembatani talenta, teknologi, dan kebutuhan industri," ujar Dian.

Pendekatan hulu ke hilir ini diwujudkan melalui sinergi antara pilar AI Campus sebagai ruang pengembangan dan kolaborasi talenta, AI Playground sebagai sandbox riset dan eksplorasi model AI, AI Connect yang menghubungkan kampus, komunitas, startup, dan industri untuk menciptakan inovasi, hingga AI Hub sebagai titik penciptaan nilai melalui proof-of-concept dan adopsi solusi berskala luas.

Model ini diyakini berpotensi mendorong perkembangan inovasi AI secara berkelanjutan, dan relevan dengan kebutuhan di industri.

AI Connect Malang juga menampilkan AI Innovation Showcase yang menghadirkan beragam solusi berbasis AI dari startup, institusi pendidikan, dan mitra industri. Inovasi yang ditampilkan merupakan teknologi berbasis AI yang mencakup game dan konten kreatif, solusi enterprise dan loyalty platform, teknologi AI untuk pendidikan dan pertanian, hingga virtual assistant dan platform pembelajaran berbasis Generative AI.

Sejumlah exhibitor mulai dari developer game lokal seperti Restoruzz dan Koperasi Game, startup software house enterprise Algostudio, startup edukasi dan pendampingan AI Nortis AI Academy, lembaga pendidikan vokasi SMK Telkom Sidoarjo, startup PT Jayantara dengan inovasi chat berbasis Generative AI untuk segmen enterprise, hingga akselerator industri kreatif Tombol Start Media.

Para inovator yang berfokus pada beragam sektor menunjukkan penerapan nyata AI secara praktis di industri kreatif, pendidikan, UMKM, layanan publik, dan korporasi. Showcase ini menjadi bukti nyata peran AI CoE Malang sebagai ruang validasi use case, dan kolaborasi antara inovator lokal dengan industri dan ekosistem digital TelkomGroup.

Direktur Human Capital Management Telkom, Willy Saelan menambahkan bahwa pengembangan talenta AI yang ada pada AI CoE melalui pilar AI Campus merupakan bagian penting dari strategi Telkom dalam membangun kompetensi digital generasi muda.

"Transformasi digital dan AI hanya akan berkelanjutan jika ditopang oleh talenta yang adaptif dan inovatif. Melalui Telkom AI CoE, kami tidak hanya membangun keahlian teknis, tetapi juga mindset kolaboratif agar talenta mampu menciptakan solusi yang berdampak bagi bisnis dan masyarakat," kata Willy.Hingga Desember 2025, Telkom melalui program AI Connect telah membina lebih dari 19 ribu talenta digital, dengan sekitar 15 ribu di antaranya merupakan talenta AI. Melalui berbagai inisiatif, seperti AI Talent Certification, AI Introductory Class, AI Clinic for Business, dan AI Innovation Sprint, Telkom membuka ruang pertumbuhan bagi talenta AI, sekaligus mendorong lahirnya solusi yang relevan dan berdampak.

Dengan pendekatan kolaborasi pentahelix antara akademisi, pemerintah, industri, komunitas, dan media, AI CoE diharapkan mampu memperkuat kemitraan strategis, serta membangun ekosistem digital regional yang berdaya saing di masa depan.

Selain pengembangan teknologi dan talenta digital, TelkomGroup juga menunjukkan komitmennya dalam menghadirkan dampak sosial yang nyata bagi masyarakat. Di Malang, Telkom turut menyalurkan bantuan kemanusiaan bagi korban bencana banjir kepada BPBD serta memberikan dukungan alat produksi bagi UMKM MakRum sebagai salah satu binaan Rumah BUMN Telkom.

Inisiatif ini juga sejalan dengan peran TelkomGroup sebagai BUMN telekomunikasi digital yang berfokus terhadap inovasi dan pertumbuhan bisnis, dengan tetap mempertahankan kontribusi aktif dalam mendorong perkembangan ekonomi digital dan kesejahteraan masyarakat.