Bisnis.com, PEKANBARU - PT Perkebunan Nusantara IV (PTPN IV) PalmCoc sub Holding PTPN III (Persero) membukukan laba bersih sebesar Rp7,08 triliun pada tahun buku 2025 berdasarkan laporan keuangan yang telah diaudit. Nilai tersebut meningkat 90,3% dibandingkan laba bersih tahun 2024 yang sebesar Rp3,72 triliun.

Kinerja keuangan ini disampaikan kepada para pemegang saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan Tahun Buku 2025. Perseroan menyebut peningkatan laba ditopang oleh kenaikan produksi minyak sawit mentah (crude palm oil/CPO), efisiensi operasional, serta dampak penguatan fundamental bisnis yang mampu memberikan nilai tambah di tengah tantangan ekonomi global, volatilitas pasar energi, dan anomali iklim sepanjang 2025.

“Alhamdulillah, laba bersih setelah pajak (Net Profit) tahun 2025 mencapai angka Rp7,08 triliun atau 90,3% lebih tinggi jika dibandingkan perolehan tahun lalu yang berada di angka Rp3,72 Triliun,” kata Jatmiko Santosa, Direktur Utama PalmCo, dalam paparannya di Kantor BP BUMN Jakarta, Selasa (30/06/2026).

Di samping penguatan harga jual rata-rata CPO di 2025 yang menyentuh Rp14.223,-/Kg atau 10,4% di atas 2024, Perusahaan dapat memaksimalkan momentum tersebut melalui peningkatan volume penjualan CPO dan efisiensi biaya.

“Pengendalian biaya dan peningkatan produksi menjadi tulang punggung perusahaan. Fundamental inilah yang membuat kenaikan harga CPO sebesar 10% di tahun 2025 mampu membuahkan lonjakan laba hingga 90% di tengah berbagai tantangan,” bebernya.

Sejak didirikan dalam tiga tahun terakhir, laba bersih PalmCo terus menunjukkan pertumbuhan eksponensial. Setelah mencatat laba Rp2,53 triliun pada 2023, kinerja perusahaan naik menjadi Rp3,72 triliun pada 2024, dan kemudian melonjak hingga Rp7,08 triliun pada 2025. Perseroan menyebut capaian tersebut sebagai tingkat profitabilitas tertinggi selama periode transformasi perusahaan.

Selain laba bersih, indikator keuangan perusahaan juga menunjukkan perbaikan. EBITDA meningkat menjadi Rp 13,27 triliun atau naik 46% dibandingkan Rp 9,09 triliun pada 2024. Sementara itu, tingkat pengembalian aset (return on assets/ROA) mencapai 9,2%.

Secara operasional, PalmCo memproduksi 2,70 juta ton CPO sepanjang 2025. Volume tersebut meningkat 7,87% dibandingkan produksi tahun sebelumnya yang mencapai 2,49 juta ton.

Meski demikian, manajemen menilai hasil tersebut bukan merupakan akhir dari proses transformasi. Perusahaan menyatakan akan terus melakukan evaluasi terhadap aspek operasional, penguatan manajemen risiko, serta peningkatan efisiensi guna menjaga keberlanjutan kinerja.

"Capaian ini menjadi milestone, tapi bukan garis akhir. Masih banyak ruang untuk terus tumbuh mengoptimalkan kinerja operasi dan finansial agar terus memberikan manfaat maksimal" ujar Jatmiko.

Tidak hanya mencatat rekor dari sisi internal perusahaan, PalmCo juga memastikan pertumbuhan Perusahaan sejalan dengan produktifitas dan kesejahteraan petani mitra. Berdasarkan data Badan Pengelola Dana Perkebunan (BPDP), pada tahun 2025 PTPN IV PalmCo tercatat sebagai perusahaan paling aktif secara nasional dengan 6.672 hektare pendampingan Program Peremajaan Sawit Rakyat (PSR).

Petani plasma binaan juga mampu meraih produktifitas mumpuni di atas standar nasional mencapai rata-rata 20,18 ton TBS perhektar pertahun yang berdampak signifikan pada peningkatan pendapatan petani.

Di sisi lain, PalmCo juga menyatakan akan melanjutkan pengembangan hilirisasi industri sawit, termasuk optimalisasi produk turunan sawit sebagai bahan baku renewable biogasoline untuk mendukung ketahanan energi nasional.

“Semoga PalmCo dapat menjalankan dengan baik seluruh amanat yang diembankan pemerintah, berkontribusi maksimal dalam kemandirian pangan dan energi negeri,” tutupnya.

PT Pupuk Indonesia (Persero) mengekspor 47.250 ton urea ke Australia.

Ekspor ditandai dengan tibanya kapal MV Medi Luna di Pelabuhan Brisbane, Queensland, Australia. 

Kepala Badan Pengaturan BUMN (BP BUMN) sekaligus COO Danantara, Dony Oskaria mengatakan ekspor merupakan bagian dari upaya perusahaan memperkuat ketahanan pangan dan rantai pasok pupuk di kawasan Indo-Pasifik.  

Ekspor juga menjadi implementasi kerja sama ekspor pupuk Indonesia-Australia melalui skema Government-to-Government (G-to-G) sekaligus menegaskan posisi Indonesia sebagai pemasok pupuk yang andal di tengah ketidakpastian pasokan global.

Keberhasilan ekspor ini katanya, mencerminkan hasil transformasi yang telah dijalankan Pupuk Indonesia dalam memperkuat daya saing, efisiensi operasional, serta kapasitas produksi perusahaan.

Transformasi tersebut tidak hanya memperkuat peran perusahaan dalam mendukung ketahanan pangan nasional, tetapi juga meningkatkan kemampuan untuk memperluas pasar dan bersaing di tingkat internasional. menyampaikan bahwa transformasi yang dijalankan Pupuk Indonesia telah memberikan dampak nyata terhadap kinerja dan daya saing perusahaan.

"Transformasi Pupuk Indonesia sudah menunjukkan hasil. Tidak hanya kuat memenuhi kebutuhan dalam negeri, tetapi juga sudah mampu menjadi pemain ekspor yang diperhitungkan di pasar global," ujarnya.

Dengan kapasitas produksi pupuk mencapai 14,8 juta ton per tahun dan target produksi urea sebesar 7,8 juta ton pada 2026, Pupuk Indonesia memiliki kapasitas yang memadai untuk memenuhi kebutuhan domestik sekaligus melayani pasar ekspor. Hingga 22 Juni 2026, stok pupuk bersubsidi tercatat mencapai 1,23 juta ton, sementara realisasi penyaluran pupuk bersubsidi telah mencapai 4,61 juta ton atau meningkat 30 persen dibandingkan periode yang sama tahun sebelumnya. Kondisi tersebut menunjukkan kemampuan perusahaan menjaga keseimbangan antara pemenuhan kebutuhan petani nasional dan pengembangan pasar internasional.

Ekspor urea ke Australia merupakan tindak lanjut dari kesepakatan yang dibangun antara Presiden Prabowo Subianto dan Perdana Menteri Australia Anthony Albanese untuk memperkuat kerja sama di bidang pangan dan pertanian. Dengan kebutuhan urea Australia yang mencapai sekitar 3,7 juta ton per tahun, Indonesia hadir sebagai mitra strategis yang mampu memberikan kepastian pasokan bagi sektor pertanian Australia sekaligus mendukung ketahanan pangan kawasan.

Pengiriman perdana dilakukan menggunakan MV Medi Luna yang diberangkatkan dari Dermaga BSL PT Pupuk Kalimantan Timur di Bontang, Kalimantan Timur, pada pertengahan Mei 2026. Sepanjang tahun ini, realisasi ekspor akan dilakukan secara bertahap hingga mencapai 250.000 ton. Langkah tersebut semakin memperkuat posisi Pupuk Indonesia sebagai perusahaan pupuk nasional yang berdaya saing global serta mempertegas peran Indonesia dalam menjaga stabilitas pasokan pupuk dan ketahanan pangan di kawasan Indo-Pasifik.

Pencapaian ini mencerminkan dampak ekonomi yang dihasilkan terhadap tenaga kerja, industri dan pembangunan nasional

Jakarta (ANTARA) - PT Krakatau Steel (Persero) Tbk kembali masuk dalam daftar Fortune Southeast Asia 500, sebuah pemeringkatan yang menampilkan perusahaan - perusahaan dengan pendapatan terbesar di kawasan Asia Tenggara.

Direktur Utama PT Krakatau Steel (Persero) Tbk, Akbar Djohan mengatakan masuknya BUMN baja tersebut pada peringkat ke-290 perusahaan dengan pendapatan terbesar di kawasan Asia Tenggara, menjadi pengakuan atas transformasi perusahaan yang terus menunjukkan hasil positif dan semakin memperkuat peran perseroan sebagai industri strategis nasional.

Menurut dia masuknya Krakatau Steel dalam daftar Fortune Southeast Asia 500 juga merupakan indikator penting yang mencerminkan kontribusi perusahaan terhadap perekonomian nasional dan pembangunan industri Indonesia.

"Pencapaian ini mencerminkan dampak ekonomi yang dihasilkan terhadap tenaga kerja, industri dan pembangunan nasional,” ujar Akbar Djohan dalam keterangannya di Jakarta, Sabtu.

Dikatakanya pencapaian tersebut tidak diraih dengan mudah mengingat ketatnya persaingan antarperusahaan di kawasan Asia Tenggara. Selain itu, pemeringkatan Fortune Southeast Asia 500 didasarkan pada pendapatan operasional perusahaan sehingga mencerminkan aktivitas bisnis dan kontribusi ekonomi yang nyata.

Meski demikian, Akbar menegaskan bahwa fokus utama Krakatau Steel bukan semata-mata mengejar kenaikan peringkat dalam berbagai pemeringkatan, melainkan memastikan transformasi perusahaan berjalan secara konsisten dan berkelanjutan.

"Yang lebih penting adalah terus memperkuat aspek-aspek fundamental perusahaan, mulai dari tata kelola, inovasi, efisiensi operasional, hingga kemampuan menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan," ujarnya.

Masuknya Krakatau Steel dalam Fortune Southeast Asia 500, tambahnya, juga menjadi bukti bahwa langkah transformasi yang dijalankan perseroan berada pada jalur yang tepat.

Berbagai upaya perbaikan kinerja, penguatan tata kelola, peningkatan efisiensi, serta optimalisasi bisnis yang dilakukan secara berkelanjutan, menurut dia, telah memberikan dampak positif terhadap daya saing perusahaan.

Ke depan, perusahaan manufaktur baja terintegrasi yang didirikan pada 31 Agustus 1970 itu berharap semakin memperkuat kontribusi industri baja nasional di tingkat regional maupun global.

Selain itu berkomitmen untuk terus mendukung pembangunan nasional melalui penyediaan produk baja berkualitas, penguatan rantai pasok industri dalam negeri, serta penciptaan nilai ekonomi yang berkelanjutan bagi Indonesia.

Pewarta: Subagyo
Editor: Agus Salim
Copyright © ANTARA 2026

PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk (Telkom) menutup tahun buku 2025 dengan kinerja yang mencerminkan keberlanjutan penciptaan nilai bagi pemegang saham, seiring dengan percepatan eksekusi agenda transformasi perusahaan.

Sepanjang 2025, Telkom membukukan pendapatan konsolidasi sebesar Rp146,7 triliun. Dari capaian tersebut, perseroan mencatat laba bersih (net income) sebesar Rp17,8 triliun dengan margin laba bersih 12,1 persen. Sementara itu, laba bersih yang telah dinormalisasi (normalized net income) tercatat sebesar Rp22,7 triliun dengan margin 15,4 persen.

Kinerja operasional perusahaan juga tetap solid. EBITDA (laba sebelum bunga, pajak, depresiasi, dan amortisasi) konsolidasi mencapai Rp72,2 triliun dengan margin EBITDA sebesar 49,2 persen. Adapun normalized EBITDA tercatat Rp73,2 triliun dengan margin 49,9 persen.

Sejalan dengan arah transformasi dan penguatan fundamental, perseroan mencatat Total Shareholder Return (TSR) sebesar 35,7% sepanjang 2025, yang terdiri dari capital gain sebesar 28,4% dan dividend yield 7,3%.

Hal ini mencerminkan respons positif pasar terhadap eksekusi strategi transformasi Telkom, yang turut didukung oleh kebijakan pengembalian nilai kepada pemegang saham secara konsisten melalui payout ratio sebesar 89% untuk pembayaran tahun buku 2024 serta pelaksanaan program share buyback dengan nilai maksimal Rp3 triliun yang masih berlangsung hingga Mei 2026.

Akselerasi Eksekusi Strategi Transformasi TLKM 30

Di tengah tekanan kondisi makroekonomi dan tantangan yang dihadapi sektor telekomunikasi dalam beberapa tahun terakhir, Telkom terus beradaptasi dan bertransformasi baik dari sisi strategi perusahaan, model bisnis, maupun produk dan layanan.

Direktur Utama Telkom Dian Siswarini, menegaskan bahwa eksekusi strategi transformasi telah menjadi fokus utama perseroan sejak 2025.

"Lewat strategi TLKM 30, Telkom memantapkan arah transformasi yang lebih terstruktur untuk mengakselerasi terwujudnya visi sebagai penggerak ekosistem digital nasional yang berdaya saing global, sekaligus menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan," kata Dian dikutip Senin (1/6).

Melalui strategi transformasi jangka menengah TLKM 30, Telkom fokus pada eksekusi empat pilar besar, pilar pertama yakni Operational & Service Excellence, sebagai upaya memperkuat prinsip tata kelola perusahaan yang baik.

Hal ini juga mendorong peningkatan disiplin organisasi yang berkelanjutan, termasuk budaya kerja unggul, proses yang efisien, serta peningkatan kualitas layanan untuk mendukung pengalaman pelanggan yang lebih baik.

Pada pilar transformasi kedua, perseroan melakukan Streamlining sebagai strategi penataan portofolio non-core business agar perseroan dapat kembali mendorong kontribusi yang lebih optimal dan efisiensi operasional, serta meningkatkan keunggulan kompetitif pada core business di sektor telekomunikasi dan digital.

Implementasi strategi tersebut tercermin melalui proses divestasi AdMedika dan anak usahanya TelkoMedika yang telah mencapai tahap Conditional Sale and Purchase Agreement (CSPA) menuju divestasi penuh pada akhir paruh pertama 2026.

Divestasi penuh atas AdMedika dan TelkoMedika juga akan berkontribusi terhadap peningkatan arus dividen (dividend stream). Beberapa entitas dengan bisnis serupa atau tidak sesuai dengan core business di ekosistem TelkomGroup juga sedang dirampingkan.

Selanjutnya, pada pilar transformasi ketiga perseroan berfokus pada upaya peningkatan nilai tambah (Unlock Value), salah satunya melalui penguatan fondasi bisnis infrastruktur digital yaitu konektivitas fiber.

Inisiatif ini ditujukan untuk meningkatkan utilisasi aset dan memaksimalkan Return on Assets (ROA), sekaligus memperluas kontribusi Telkom dalam mendukung konektivitas nasional.

Pemisahan sebagian bisnis dan aset Wholesale Fiber Connectivity kepada InfraNexia ditandai dengan penandatanganan Conditional Spin-off Agreement (CSA) pada Desember 2025 yang merupakan fase carve-out tahap pertama.

Langkah ini juga menjadi bagian dari arah transformasi menuju strategic holding yang lebih fokus pada penguatan penciptaan nilai, pengelolaan portofolio bisnis yang lebih optimal, serta percepatan eksekusi strategi secara berkelanjutan.

Sebagai pilar transformasi keempat, Telkom tengah menjalankan Modus-operandi shift, perubahan dari operating holding menjadi strategic holding, dengan melakukan delayering untuk memperkuat fokus bisnis di empat segmen Operating Company (OpCo), yakni pada segmen B2C, B2B Infrastructure, B2B ICT, dan International.

Telkom sebagai entitas strategic holding nantinya akan berfokus pada sinergi penciptaan nilai dan penguatan tata kelola antar segmen, sementara operasional bisnis dijalankan di entitas OpCo dengan lini usaha yang terfokus.

Transformasi ini diharapkan semakin memperkuat fundamental perusahaan, mengharmonisasi lini bisnis sehingga tidak terjadi tumpang tindih, sekaligus meningkatkan penciptaan nilai yang berkelanjutan.

Perubahan Kebijakan Akuntansi dan Penyajian Laporan Keuangan

Sebagai tindak lanjut agenda total governance reset yang diamanatkan Danantara Indonesia, Telkom melakukan penyelarasan kebijakan akuntansi guna meningkatkan akurasi penyajian laporan keuangan, termasuk memastikan prinsip yang digunakan dalam menentukan satuan masa manfaat dan klasifikasi aset menjadi lebih tepat.

Hal ini menyebabkan performa laba bersih mengalami kontraksi sebesar 9,5% YoY, sebagai dampak peningkatan beban percepatan depresiasi. Seiring penerapan kebijakan tersebut, perseroan turut melakukan restatement atas laporan keuangan tahun 2023 dan 2024. Inisiatif ini sekaligus

memperkuat praktik tata kelola yang transparan, prinsip kehati-hatian, dan disiplin dalam pengelolaan aset, sejalan dengan implementasi pilar pertama TLKM 30, yakni Operational and Service Excellence.

Pemulihan Pasar di Segmen B2C

Segmen Mobile dan Fixed Broadband (B2C) masih menjadi salah satu kontributor utama pendapatan perseroan. Telkomsel sebagai OpCo yang fokus pada segmen B2C berhasil membukukan pendapatan tahun buku 2025 sebesar Rp109,2 triliun secara konsolidasian.

Meningkatnya kebutuhan masyarakat akan layanan digital berkualitas mendorong kenaikan signifikan trafik data sebesar 15% YoY.

Average Revenue Per User (ARPU) juga bergerak ke arah pemulihan positif yang menunjukkan kondisi pasar yang lebih stabil mulai dari paruh kedua 2025 dan diperkirakan secara bertahap akan terus meningkat, sejalan dengan kompetisi industri yang lebih sehat.

Sehingga pada 2026, Telkomsel akan terus fokus menjaga ARPU melalui penyesuaian harga yang tepat sasaran dan memastikan keunggulan kualitas jaringan guna menekan angka perpindahan pelanggan.

Langkah ini diiringi dengan penguatan ekosistem digital agar layanan Telkomsel tetap relevan bagi masyarakat.

Di sisi lain, ekspansi layanan internet rumah kini dilakukan secara lebih tajam dengan memperhatikan kemampuan belanja masyarakat serta memastikan efektivitas pemanfaatan modal untuk menjaga pertumbuhan perusahaan yang sehat secara jangka panjang.

"Sepanjang tahun 2025 Telkom telah berhasil menjaga kinerja yang stabil berkat strategi transformasi TLKM 30. Di tahun 2026, Telkom berada pada fase penting dalam mengakselerasi dan melanjutkan eksekusi transformasi," kata Dian

"Dengan disiplin operasional, kami semakin yakin dapat memperkuat daya saing dan menciptakan nilai yang berkelanjutan. Ke depan, Telkom akan terus melangkah dengan arah yang lebih terstruktur untuk menghadirkan kinerja yang semakin solid serta memberikan manfaat optimal bagi seluruh pemangku kepentingan," tutup Dian.

Bisnis.com, JAKARTA — PT Garuda Indonesia Tbk. (GIAA) melakukan perombakan susunan dewan direksi dan komisaris yang ditetapkan dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Tahun Buku 2025.

Dalam RUPST yang digelar Rabu (13/5/2026), dengan agenda Perubahan Pengurus Perseroan, disetujui pengangkatan Frans Dicky Tamara sebagai Direktur Human Capital & Corporate Service, dan Sugito Anjasmoro sebagai Komisaris.

Selain itu pada kesempatan ini Perseroan turut memberhentikan dengan hormat Eksitarino Irianto (Direktur Human Capital & Corporate Service) dan Frans Dicky Tamara (Komisaris) yang menjabat sejak 15 Oktober 2025 lalu.

Direktur Utama Garuda Indonesia Glenny Kairupan mengatakan bahwa perubahan susunan manajemen dilakukan untuk mendukung transformasi perusahaan.

"Dengan susunan Manajemen baru ini diharapkan akan mendukung langkah akselerasi Perseroan untuk menuju fase turn around yang semakin solid, serta menjadikan Garuda Indonesia sebagai national flag carrier yang berdaya saing dan membawa kontribusi terbaiknya bagi bangsa dan negara,” kata Glenny dalam keterangan tertulis, dikutip Jumat (15/5/2026).

Menurut Glenny, fokus utama Perseroan saat ini tetap diarahkan pada penguatan fundamental bisnis melalui peningkatan operational excellence, cost discipline, penguatan service reliability, optimalisasi jaringan penerbangan, serta transformasi layanan dan digitalisasi operasional secara berkelanjutan.

“Transformasi yang dijalankan saat ini merupakan proses rebuilding fundamentals yang dilakukan secara menyeluruh untuk memastikan Garuda Indonesia Group dapat tumbuh dengan fondasi bisnis yang lebih sehat, agile, dan sustainable dalam jangka panjang," ujarnya.

Berikut ini susunan Dewan Komisaris dan Direksi Garuda Indonesia:

Susunan Dewan Komisaris

• Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen: Fadjar Prasetyo
• Komisaris Independen: Mawardi Yahya
• Komisaris: Chairal Tanjung
• Komisaris: Sugito Anjasmoro

Susunan Dewan Direksi

• Direktur Utama: Glenny Kairupan
• Wakil Direktur Utama: Thomas Sugiarto Oentoro
• Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko: Balagopal Kunduvara
• Direktur Operasi: Dani Haikal Iriawan
• Direktur Teknik: Mukhtaris
• Direktur Niaga: Reza Aulia Hakim
• Direktur Human Capital & Corporate Service: Frans Dicky Tamara
• Direktur Transformasi: Neil Raymond Mills

Kinerja GIAA

Sementara itu, sepanjang periode Januari–Maret 2026, Garuda Indonesia Group telah mengangkut sebanyak 5,42 juta penumpang, tumbuh 6,76% dibandingkan periode yang sama tahun sebelumnya sebesar 5,08 juta penumpang. Pertumbuhan trafik ini turut ditopang oleh peningkatan frekuensi penerbangan sebesar 5,87% menjadi 19.337 penerbangan dibandingkan 18.265 penerbangan pada Kuartal I/2025.

Pertumbuhan trafik tersebut turut mendorong peningkatan pendapatan usaha konsolidasian Perseroan sebesar 5,36% menjadi US$762,35 juta dibandingkan periode yang sama tahun sebelumnya sebesar US$723,56 juta. Pendapatan penerbangan berjadwal (scheduled flight) menjadi kontributor utama dengan pertumbuhan sebesar 7,36% menjadi US$648,10 juta dibandingkan US$603,69 juta pada Kuartal I 2025.

Selain mencatatkan pertumbuhan pendapatan, Perseroan juga berhasil menekan rugi bersih hingga sekitar 45,2% menjadi US$41,62 juta dibandingkan rugi bersih periode yang sama tahun sebelumnya sebesar US$75,93 juta.

“Pertumbuhan trafik penumpang, peningkatan kapasitas penerbangan, serta perbaikan kinerja keuangan pada Kuartal I 2026 menunjukkan bahwa langkah transformasi dan penguatan fundamental bisnis yang dijalankan perusahaan mulai menunjukkan progres positif secara bertahap. Fokus kami saat ini tetap diarahkan untuk menjaga operational discipline, memperkuat service reliability, serta memastikan pertumbuhan bisnis berjalan lebih sehat dan sustainable,” ungkapnya.

Bisnis.com, JAKARTA — PT Garuda Indonesia Tbk. (GIAA) melakukan perombakan susunan dewan direksi dan komisaris yang ditetapkan dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Tahun Buku 2025.

Dalam RUPST yang digelar Rabu (13/5/2026), dengan agenda Perubahan Pengurus Perseroan, disetujui pengangkatan Frans Dicky Tamara sebagai Direktur Human Capital & Corporate Service, dan Sugito Anjasmoro sebagai Komisaris.

Selain itu pada kesempatan ini Perseroan turut memberhentikan dengan hormat Eksitarino Irianto (Direktur Human Capital & Corporate Service) dan Frans Dicky Tamara (Komisaris) yang menjabat sejak 15 Oktober 2025 lalu.

Direktur Utama Garuda Indonesia Glenny Kairupan mengatakan bahwa perubahan susunan manajemen dilakukan untuk mendukung transformasi perusahaan.

"Dengan susunan Manajemen baru ini diharapkan akan mendukung langkah akselerasi Perseroan untuk menuju fase turn around yang semakin solid, serta menjadikan Garuda Indonesia sebagai national flag carrier yang berdaya saing dan membawa kontribusi terbaiknya bagi bangsa dan negara,” kata Glenny dalam keterangan tertulis, dikutip Jumat (15/5/2026).

Menurut Glenny, fokus utama Perseroan saat ini tetap diarahkan pada penguatan fundamental bisnis melalui peningkatan operational excellence, cost discipline, penguatan service reliability, optimalisasi jaringan penerbangan, serta transformasi layanan dan digitalisasi operasional secara berkelanjutan.

“Transformasi yang dijalankan saat ini merupakan proses rebuilding fundamentals yang dilakukan secara menyeluruh untuk memastikan Garuda Indonesia Group dapat tumbuh dengan fondasi bisnis yang lebih sehat, agile, dan sustainable dalam jangka panjang," ujarnya.

Berikut ini susunan Dewan Komisaris dan Direksi Garuda Indonesia:

Susunan Dewan Komisaris

• Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen: Fadjar Prasetyo
• Komisaris Independen: Mawardi Yahya
• Komisaris: Chairal Tanjung
• Komisaris: Sugito Anjasmoro

Susunan Dewan Direksi

• Direktur Utama: Glenny Kairupan
• Wakil Direktur Utama: Thomas Sugiarto Oentoro
• Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko: Balagopal Kunduvara
• Direktur Operasi: Dani Haikal Iriawan
• Direktur Teknik: Mukhtaris
• Direktur Niaga: Reza Aulia Hakim
• Direktur Human Capital & Corporate Service: Frans Dicky Tamara
• Direktur Transformasi: Neil Raymond Mills

Kinerja GIAA

Sementara itu, sepanjang periode Januari–Maret 2026, Garuda Indonesia Group telah mengangkut sebanyak 5,42 juta penumpang, tumbuh 6,76% dibandingkan periode yang sama tahun sebelumnya sebesar 5,08 juta penumpang. Pertumbuhan trafik ini turut ditopang oleh peningkatan frekuensi penerbangan sebesar 5,87% menjadi 19.337 penerbangan dibandingkan 18.265 penerbangan pada Kuartal I/2025.

Pertumbuhan trafik tersebut turut mendorong peningkatan pendapatan usaha konsolidasian Perseroan sebesar 5,36% menjadi US$762,35 juta dibandingkan periode yang sama tahun sebelumnya sebesar US$723,56 juta. Pendapatan penerbangan berjadwal (scheduled flight) menjadi kontributor utama dengan pertumbuhan sebesar 7,36% menjadi US$648,10 juta dibandingkan US$603,69 juta pada Kuartal I 2025.

Selain mencatatkan pertumbuhan pendapatan, Perseroan juga berhasil menekan rugi bersih hingga sekitar 45,2% menjadi US$41,62 juta dibandingkan rugi bersih periode yang sama tahun sebelumnya sebesar US$75,93 juta.

“Pertumbuhan trafik penumpang, peningkatan kapasitas penerbangan, serta perbaikan kinerja keuangan pada Kuartal I 2026 menunjukkan bahwa langkah transformasi dan penguatan fundamental bisnis yang dijalankan perusahaan mulai menunjukkan progres positif secara bertahap. Fokus kami saat ini tetap diarahkan untuk menjaga operational discipline, memperkuat service reliability, serta memastikan pertumbuhan bisnis berjalan lebih sehat dan sustainable,” ungkapnya.

JAKARTA, KOMPAS.com - PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (GIAA) menyetujui perombakan susunan direksi dan komisaris pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Tahun Buku 2025.

Para pemegang saham menyetujui Frans Dicky Tamara menjadi Direktur Human Capital and Corporate Service menggantikan Eksitarino Irianto.

Kemudian juga menyetujui pengangkatan Sugito Anjasmoro sebagai Komisaris menggantikan Frans Dicky Tamara.

Direktur Utama Garuda Indonesia Glenny Kairupan mengatakan, perubahan susunan manajemen tersebut merupakan bagian dari transformasi perusahaan untuk rebuilding fundamentals.

Transformasi dilakukan untuk memastikan perseroan dapat tumbuh dengan fondasi bisnis yang lebih sehat, agile, dan sustainable dalam jangka panjang.

"Dengan susunan Manajemen baru ini diharapkan akan mendukung langkah akselerasi Perseroan untuk menuju fase turnaround yang semakin solid, serta menjadikan Garuda Indonesia sebagai national flag carrier yang berdaya saing dan membawa kontribusi terbaiknya bagi bangsa dan negara," ujar Glenny dalam keterangan tertulis, Kamis (14/5/2026).

KOMPAS.COM/DANI JULIUS Pesawat Garuda Indonesia A330-300 yang membawa Calon Jemaah Haji di Bandar Udara Yogyakarta International Airport menuju Arab Saudi.

Dengan perubahan tersebut, maka susunan komisaris dan direksi Garuda Indonesia terbaru sebagai berikut:

Dewan Komisaris

• Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen: Fadjar Prasetyo
• Komisaris Independen: Mawardi Yahya
• Komisaris: Chairal Tanjung
• Komisaris: Sugito Anjasmoro

Dewan Direksi

• Direktur Utama: Glenny Kairupan
• Wakil Direktur Utama: Thomas Sugiarto Oentoro
• Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko: Balagopal Kunduvara
• Direktur Operasi: Dani Haikal Iriawan
• Direktur Teknik: Mukhtaris
• Direktur Niaga: Reza Aulia Hakim
• Direktur Human Capital and Corporate Service: Frans Dicky Tamara
• Direktur Transformasi: Neil Raymond Mills

Adapun RUPST Tahun Buku 2025 dihadiri atau diwakili pemegang 384,27 miliar lembar saham atau setara 94,39 persen dari keseluruhan pemegang saham Garuda Indonesia.

Selain perubahan pengurus, rapat juga membahas sejumlah agenda lain seperti laporan tahunan perseroan tahun buku 2025, laporan keuangan konsolidasian, penetapan akuntan publik untuk audit tahun buku 2026, hingga pendelegasian kewenangan persetujuan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) 2026-2030 dan RKAP 2027.

Bisnis.com, JAKARTA — PT Jaminan Kredit Indonesia (Jamkrindo) melaporkan realisasi nilai penjaminan sebesar Rp43,6 triliun hingga kuartal I/2026. Perseroan menyebut bahwa mereka juga telah menjamin sebanyak 836.487 usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM).

Perusahaan penjaminan kredit yang merupakan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) itu menyatakan bahwa dengan aktivitas dan kinerjanya hingga saat ini, mereka telah mendukung penyerapan 2.978.129 tenaga kerja.

Angka-angka itu disebut menunjukkan penguatan komitmen Jamkrindo dalam mendukung akses pembiayaan bagi para pelaku usaha, khususnya di sektor produktif dan UMKM. Jamkrindo pun menyebut bahwa aktivitasnya turut menjaga momentum pertumbuhan ekonomi nasional melalui layanan penjaminan yang adaptif, inklusif, dan berkelanjutan.

Plt Sekretaris Perusahaan PT Jamkrindo Agustinus Handoko mengatakan bahwa Jamkrindo akan terus membangun ekosistem pengembangan UMKM Indonesia melalui layanan penjaminan kredit yang menghubungkan para pelaku usaha dengan lembaga keuangan formal.

“PT Jamkrindo tidak hanya fokus pada penguatan kinerja bisnis, tetapi juga terus berkomitmen mendorong peningkatan kapasitas dan daya saing UMKM melalui berbagai program pendampingan dan literasi,” ujar Handoko, seperti dikutip dari keterangan resmi, Senin (11/5/2026).

Dia dan pihaknya percaya bahwa UMKM yang kuat akan menjadi fondasi penting bagi pertumbuhan ekonomi Indonesia. Di tengah dinamika ekonomi dan tantangan dunia usaha yang terus berkembang, dia menyebut bahwa Jamkrindo berusaha menghadirkan layanan penjaminan yang baik dan mampu menjawab kebutuhan pelaku usaha dalam memperluas akses pembiayaan.

Handoko menyampaikan bahwa saat ini Jamkrindo juga terus meningkatkan transformasi perusahaan melalui penguatan budaya layanan berkualitas tinggi (service excellence). Hal itu dikatakannya sebagai bagian dari upaya meningkatkan kualitas layanan kepada seluruh pemangku kepentingan.

Transformasi itu kemudian dilakukan melalui penguatan kemampuan sumber daya manusia, percepatan digitalisasi layanan, penyederhanaan proses bisnis, dan peningkatan kualitas layanan yang lebih responsif, cepat, serta berorientasi pada kebutuhan mitra dan pelaku usaha. Transformasi layanan, baginya, merupakan salah satu kunci agar perusahaan dapat tetap relevan serta adaptif dalam menghadapi dinamika bisnis yang terus berkembang.

Jamkrindo pun menyatakan akan terus memperkuat transformasi perusahaan melalui penguatan kerja sama, inovasi layanan, dan program pemberdayaan yang memberikan nilai tambah bagi masyarakat dan pelaku usaha di berbagai daerah di Indonesia.

Aktivitas Sosial Jamkrindo

Di samping aktivitas bisnis, Jamkrindo melaporkan bahwa mereka juga melaksanakan berbagai kegiatan sosial dan pendampingan UMKM. Kegiatan-kegiatan itu aktif dilakukan sebagai bagian dari komitmen perusahaan dalam menciptakan dampak yang berkelanjutan.

Kegiatan Jamkrindo yang terbaru adalah Workshop Literasi Keuangan & Product-Market Fit dengan tema “Unlock UMKM 2026: Kelola Cuan, Kuasai Pasar” pada Kamis, 7 Mei 2026 di Dinas Koperasi Usaha Mikro dan Perdagangan Kabupaten Banyuwangi.

PT Jamkrindo berkolaborasi dengan Dinas Koperasi & UKM Provinsi Jawa Timur dan PLUT KUMKM dalam rangkaian kegiatan literasi keuangan di kegiatan tersebut. Program itu disebut sebagai bagian dari aksi nyata Jamkrindo untuk mendampingi pelaku UMKM agar mampu naik kelas serta memiliki daya saing yang lebih kuat di tengah persaingan pasar yang makin dinamis.

Para pelaku UMKM dikatakan mendapatkan pendampingan mengenai strategi pengelolaan keuangan usaha yang sehat melalui kegiatan itu. Para peserta juga diberikan pemahaman mengenai pentingnya kesesuaian produk dengan kebutuhan pasar (product-market fit).

Melalui pendekatan “Kelola Cuan, Kuasai Pasar” mereka, Jamkrindo memiliki harapan bahwa pelaku usaha tidak hanya bisa menjaga keberlangsungan usaha, tetapi juga dapat memperluas pasar dan meningkatkan kualitas bisnisnya secara berkelanjutan. (Laurensius Katon Kandela)

Bisnis.com, JAKARTA — Emiten baja pelat merah, PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. (KRAS) tercatat membalikkan posisi rugi menjadi laba bersih pada kuartal I/2026 di tengah program efisiensi ketat yang dijalankan manajemen.

Berdasarkan laporan keuangan akhir Maret 2026, KRAS membukukan laba bersih sebesar US$2,58 juta (sekitar Rp43,60 miliar, dengan kurs Rp16.900 per dolar AS) pada kuartal I/2026. Capaian ini berbanding terbalik dari kuartal I/2025 yang mencatat rugi bersih US$46,90 juta (sekitar Rp793,61 miliar).

Pemulihan laba bersih ini didorong oleh pertumbuhan pendapatan sebesar 11,76% secara tahunan (year on year/YoY) menjadi US$262,36 juta (sekitar Rp4,43 triliun).

Pendapatan tersebut ditopang oleh segmen produk baja yang membukukan US$256,64 juta (sekitar Rp4,34 triliun), segmen sarana infrastruktur menyumbang US$77,47 juta (sekitar Rp1,31 triliun), dan segmen rekayasa dan konstruksi berkontribusi senilai US$3,3 juta (sekitar Rp55,77 miliar).

Di sisi lain, perseroan mampu menekan kenaikan beban pokok pendapatan yang hanya tumbuh tipis 1,07% YoY menjadi US$224,18 juta (sekitar Rp3,79 triliun). Alhasil, laba kotor KRAS melonjak drastis 194,74% secara tahunan menjadi US$38,18 juta (sekitar Rp645,24 miliar).

Direktur Utama Krakatau Steel, Akbar Djohan, menyatakan hasil tersebut merupakan indikator bahwa program transformasi dan efisiensi perusahaan mulai memberikan dampak terhadap stabilitas keuangan dan operasional.

“Kinerja kami mulai meningkat secara bertahap di awal tahun ini. Namun, kami tetap memandang bahwa program efisiensi masih menjadi kunci penting dalam menjaga momentum ini agar selalu konsisten dan berkelanjutan,” ujar Akbar dalam diskusi yang diselenggarakan di Jakarta, Senin (27/4/2026).

Hingga Maret 2026, total produksi Krakatau Steel mencapai 360.000 ton. Kontribusi utama berasal dari pabrik Hot Strip Mill (HSM) sebesar 230.000 ton dan pabrik Cold Rolling Mill (CRM) sebesar 130.000 ton.

Optimalisasi ini merupakan bagian dari komitmen perseroan dalam menjalankan program penguatan permodalan bersama Danantara. Dengan fondasi yang lebih sehat, emiten baja ini menargetkan laba bersih sebesar US$129 juta (sekitar Rp2,18 triliun) pada 2026.

Per Maret 2026, total aset perseroan kini tercatat sebesar US$2,91 miliar (sekitar Rp49,18 triliun) atau naik 5,23% (year to date/YtD). Rinciannya, liabilitas tumbuh 6,10% menjadi US$2,16 miliar (sekitar Rp36,50 triliun), sedangkan ekuitas mencapai US$745,67 juta (sekitar Rp12,60 triliun) atau naik 2,78%.

Sepanjang 2026, KRAS membidik pemulihan kinerja dengan target pendapatan Rp20 triliun dan torehan laba bersih minimum 10% dari total pendapatan.

Akbar menjelaskan target ditetapkan seiring rencana pengoperasian normal kembali fasilitas pabrik perseroan yang sempat terkendala. Menurutnya, jika operasional berjalan sesuai rencana, KRAS optimistis mampu mencatatkan standar minimum laba bersih sekitar Rp2 triliun.

“Dari pendapatan Rp20 triliun itu dikalikan 10% seharusnya menjadi standar minimum laba bersih daripada Krakatau Steel di tahun 2026,” pungkasnya.

Dari sisi volume, emiten baja pelat merah tersebut menargetkan penjualan domestik sebesar 1,2 juta ton per tahun. Meski secara kapasitas terpasang perseroan mampu mencapai 3 juta ton, Akbar menyebut manajemen tetap bersikap rasional dengan mempertimbangkan ketersediaan bahan baku.

Disclaimer: berita ini tidak bertujuan mengajak membeli atau menjual saham. Keputusan investasi sepenuhnya ada di tangan pembaca. Bisnis.com tidak bertanggung jawab terhadap segala kerugian maupun keuntungan yang timbul dari keputusan investasi pembaca.

Bisnis.com, BANDUNG--PT Industri Telekomunikasi Indonesia (Persero) atau PT INTI meraih dua penghargaan pada ajang Anugerah BUMN 2026, yaitu Best CEO Award kategori “Leading Change & Innovation Terbaik” dan Company Award Terbaik 1 kategori “Inovasi Bisnis Terbaik”.

Penghargaan ini menjadi bentuk apresiasi atas komitmen perusahaan dalam mendorong transformasi, inovasi, dan penguatan kinerja perusahaan BUMN.

Direktur Utama PT INTI (Persero), Edi Witjara, mengatakan pencapaian tersebut merupakan hasil kerja keras dan kolaborasi seluruh insan PT INTI dalam menjalankan transformasi perusahaan.

“Penghargaan ini menjadi ruang kalibrasi atas kredibilitas dan arah transformasi sekaligus menambah kepercayaan diri untuk melangkah lebih jauh,” ujarnya dalam keterangan resmi yang diterima Bisnis, Rabu (11/3/2026).

Menurut Edi, setiap langkah perubahan membutuhkan konsistensi dan kolaborasi, sekaligus menjadi motivasi dalam melanjutkan perjalanan perusahaan untuk terus memberikan kontribusi yang bermanfaat bagi pembangunan dan kemajuan Indonesia.

Sementara itu, PJ Vice President Corporate Secretary PT INTI (Persero), Risky Putri Perwati, menambahkan penghargaan ini memberi keyakinan bahwa langkah transformasi yang dijalankan perusahaan berada pada arah yang tepat.

"Ke depan, PT INTI (Persero) akan terus fokus memperkuat kinerja bisnis dan memperkuat posisi perusahaan di tengah dinamika industri,” ujarnya.

Pencapaian tersebut semakin memperkuat langkah PT INTI (Persero) dalam menjalankan berbagai aksi korporasi yang sejalan dengan roadmap transformasi perusahaan, The Future of INTI.

Melalui arah strategis tersebut, perusahaan terus memperkuat bisnis, mengembangkan kapabilitas teknologi, serta membangun kolaborasi dengan berbagai mitra strategis guna meningkatkan daya saing perusahaan di tengah dinamika industri teknologi, sekaligus memperluas kontribusi PT INTI (Persero) dalam mendukung pengembangan industri nasional.

Diketahui, Anugerah BUMN digelar sebagai bagian dari ajang tahunan yang diselenggarakan oleh BUMN Track bekerja sama dengan BTA Academy. Penganugerahan ini memberikan penghargaan kepada perusahaan BUMN, anak perusahaan BUMN, serta para pemimpinnya yang dinilai berhasil menunjukkan kinerja unggul, kepemimpinan strategis, serta inovasi dalam pengelolaan perusahaan.

Proses penilaian dalam Anugerah BUMN 2026 dilakukan melalui sejumlah tahapan yang komprehensif, mulai dari sosialisasi dan pengiriman kuesioner kepada peserta, dilanjutkan dengan pengumpulan kuesioner beserta data pendukung perusahaan, kemudian presentasi penilaian perusahaan, serta presentasi penilaian pimpinan perusahaan (CEO) di hadapan dewan juri independen yang terdiri dari kalangan akademisi, praktisi bisnis, serta pengamat industri.

Melalui rangkaian proses penilaian tersebut, dewan juri menetapkan perusahaan dan pemimpin BUMN yang dinilai menunjukkan kinerja unggul, kepemimpinan yang kuat, serta kontribusi signifikan terhadap penguatan peran BUMN dalam mendukung pembangunan nasional.

Bisnis.com, JAKARTA — Akamai (NASDAQ: AKAM) dan NVIDIA berupa mengatasi masalah lawas yang dihadapi oleh perusahaan dengan sistem teknologi-informasi usang di tengah serangan siber yang makin canggih. Keduanya bekerja sama mengintegrasikan software Akamai Guardicore Segmentation dan NVIDIA BlueField Data Processing Units (DPU).

Langkah ini diharapkan mampu mendukung seluruh ekosistem teknologi operasional (operational technology – OT) dan sistem kontrol industri (industrial control system – ICS), termasuk peralatan industri yang tidak bisa diwakili oleh agen AI atau “un-agentable”, mulai dari mesin-mesin berat hingga sistem-sistem kontrol yang menopang infrastruktur modern.

Senior Vice President, Enterprise Security Akamai Ofer Wolf menemukan bawah perusahaan dengan sistem lawas saat ini menghadapi kesulitan untuk meningkatkan keamanan siber ketahap selanjutnya.

Sistem IT lawas tak mampu menahan beban software baru, sehingga ketika dilakukan peningkatan sistem, termasuk pemasangan software siber, sistem keamanan mereka meredup kualitasnya. Alhasil, celah ini dimanfaatkan oleh peretas untuk masuk dan mencuri data akibat kurang optimalnya sebuah sistem di perusahaan berjalan.

“Di masa lalu, lingkungan seperti ini sangat sulit diamankan karena mesin yang ada tidak dapat menangani beban tambahan dari alat keamanan konvensional tanpa menimbulkan risiko gangguan pada sistem atau memperlambat perhitungan vital,” kata Ofer dikutip, Minggu (1/3/2026).

Tidak hanya itu merujuk pada laporan Accenture, sekitar 70% inisiatif AI gagal karena terhambat arsitektur dan integrasi legacy. Sistem warisan terlalu lemah untuk disuntikan solusi baru. Artinya, masalah mengenai sistem lawas ini menjadi salah satu penghambat dalam transformasi di perusahaan saat mengadopsi AI.

Sementara itu, Senior Vice President, Networking di NVIDIA Kevin Deierling mengatakan AI secara mendasar tengah mengubah dunia bisnis, dan ketika otomatisasi berkembang dalam skala besar, perlindungan terhadap data dan sumber daya perusahaan menjadi sangat penting. Sayangnya, upaya pelindungan ini kerap mengorbankan uptime maupun ketahanan sistem.

“Melalui integrasi kemampuan segmentasi Akamai secara langsung ke NVIDIA BlueField, berbagai organisasi dapat menerapkan Zero Trust pada lapisan infrastruktur, sehingga operasional paling sensitif dapat terlindungi tanpa mengorbankan stabilitas sistem maupun performa produksi,” kata Kevin.

Kevin mengatakan melindungi infrastruktur penting bukan hal mudah. Sebagian besar sistem keamanan siber saat ini memerlukan pemasangan software tambahan (agent) di komputer atau perangkat utama.

Masalahnya, banyak sistem penting seperti pengolah air, jaringan listrik, atau pabrik menggunakan teknologi lama atau sangat sensitif, sehingga pemasangan software tambahan justru bisa mengganggu kinerja atau menimbulkan kerusakan. Akibatnya, banyak perusahaan masih kesulitan menjaga keamanan sistem-sistem vital ini.

NVIDIA BlueField DPU dan Akamai Guardicore Segmentation digabungkan sebagai solusi baru. Alih-alih memasang software keamanan di perangkat utama, sistem ini memindahkan proses keamanan ke perangkat terpisah yang bekerja mandiri. Dengan cara ini, perusahaan bisa menerapkan strategi keamanan Zero Trust tanpa harus mengubah atau menambah beban pada sistem lama yang sensitif.

BlueField juga mampu memantau aktivitas jaringan dan aplikasi secara langsung tanpa mengganggu operasional, sehingga keamanan bisa dijaga secara real time dengan perlindungan yang lebih kuat.

Selain itu, sistem ini dapat mendeteksi aktivitas mencurigakan dan tanda-tanda serangan siber di jaringan. Karena bekerja di tingkat hardware, BlueField bisa memblokir dan mengisolasi ancaman bahkan jika komputer utama sudah terkena serangan.

Dengan posisinya sebagai “penjaga di jalur kabel,” teknologi ini memungkinkan perusahaan melindungi peralatan industri penting tanpa mengurangi performa atau waktu kerja mesin.

Bisnis.com, JAKARTA — Danantara Indonesia memproyeksikan tahun 2026 sebagai pembuktian eksekusi restrukturisasi BUMN, yang akan menentukan arah penyesuaian valuasi atau re-rating harga saham di pasar modal.

Berdasarkan laporan bertajuk Danantara Indonesia Economic Outlook 2026, badan pengelola investasi negara ini menyatakan bahwa restrukturisasi BUMN kini menjadi variabel penting dalam membentuk premi risiko investasi negara.

Oleh karena itu, target utama Danantara adalah mendorong perusahaan pelat merah untuk bertransformasi menjadi entitas yang lebih tangguh terhadap gejolak pasar keuangan global dan siklus harga komoditas.

“Investor mulai mengapresiasi progres restrukturisasi yang nyata, yang sekaligus memberikan sinyal kepercayaan terhadap agenda reformasi pemerintah,” tulis laporan tersebut, dikutip Senin (12/1/2026).

Salah satu contoh adalah PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk. (TLKM) yang sepanjang tahun lalu telah merampingkan anak usaha dan fokus kembali pada kompetensi inti guna memangkas biaya operasional.

Strategi berbasis asset-light ini pun direspons positif oleh pasar. Saham TLKM tercatat melonjak lebih dari 30% dan membukukan arus modal asing atau foreign inflow di tengah tekanan jual pasar secara umum.

Selain Telkom, narasi pemulihan atau juga terlihat pada emiten kelas berat lainnya, seperti emiten maskapai PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk. (GIAA).

GIAA diketahui tengah berfokus pada rehabilitasi operasional melalui reaktivasi armada. Wacana penggabungan Citilink dan Pelita Air menjadi katalis strategis untuk menciptakan sinergi biaya, terutama pengadaan bahan bakar.

Selanjutnya, PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. (KRAS). Meski terhambat beban utang, restrukturisasi bertahap telah mengurangi tekanan arus kas perseroan. Hasilnya, saham KRAS naik lebih dari tiga kali lipat sepanjang 2025.

Kenaikan harga saham juga diperlihatkan oleh PT Timah Tbk. (TINS) berkat pengetatan regulasi terhadap penambangan ilegal dan perbaikan tata kelola sektor pertambangan. Danantara memperkirakan bahwa perbaikan tersebut akan terus mendorong re-rating saham TINS sepanjang tahun ini.

Di sektor konstruksi, Danantara juga tengah mengonsolidasi tujuh BUMN karya menjadi entitas yang lebih ramping. Langkah ini bertujuan agar sektor konstruksi kembali kompetitif di pasar modal melalui skema asset recycling.

“Pemulihan pada kasus sulit, seperti maskapai, baja, dan konstruksi adalah tempat di mana kredibilitas dipertaruhkan. Jika restrukturisasi berhasil meningkatkan ritme operasional dan ketangguhan neraca, dampak terhadap persepsi investor bagi BUMN secara luas akan signifikan,” tulis Danantara.

Disclaimer: Berita ini tidak bertujuan mengajak membeli atau menjual saham. Keputusan investasi sepenuhnya ada di tangan pembaca. Bisnis.com tidak bertanggung jawab atas kerugian atau keuntungan yang timbul dari keputusan investasi pembaca.