JAKARTA, KOMPAS.com — Mengelola keuangan kerap menjadi tantangan utama bagi pemilik usaha kecil dan usaha rumahan, terutama ketika arus kas usaha bercampur dengan kebutuhan pribadi, sementara modal terbatas.

Sejumlah riset dan panduan keuangan menekankan, keberlangsungan usaha kecil tidak hanya ditentukan oleh penjualan, melainkan oleh disiplin mengatur arus kas, menekan biaya, serta menyiapkan dana untuk ekspansi.

Banyak pelaku usaha kecil justru kesulitan di sisi manajemen keuangan, meski bisnis inti mereka berjalan baik.

Karena itu, pendidikan finansial dan pengelolaan yang terorganisasi menjadi fondasi agar usaha tetap sehat.

Berikut beberapa cara mengatur keuangan usaha kecil dan usaha rumahan agar bertahan dan tumbuh.

1. Pisahkan uang usaha dan uang pribadi

Langkah paling mendasar adalah memisahkan keuangan bisnis dari keuangan rumah tangga. Praktik ini kerap diabaikan usaha rumahan, padahal pencampuran dana membuat pemilik usaha sulit mengukur keuntungan riil.

Dikutip dari Business News Daily, pemilik usaha sebaiknya tetap menggaji diri sendiri secara terukur, alih-alih mengambil uang usaha sewaktu-waktu untuk kebutuhan pribadi.

Profesor dan Direktur Master of Science in Financial Analysis Program Gordon College Alexander Lowry mengatakan banyak pemilik UKM, khususnya di fase awal, justru tidak membayar diri sendiri secara disiplin.

“Banyak pemilik UKM, terutama di awal, lalai untuk membayar diri mereka sendiri,” ujar Lowry.

Menurut dia, pemilik usaha perlu melihat dirinya sebagai bagian dari bisnis yang juga harus dikompensasi secara wajar.

Selain membantu disiplin, pemisahan rekening usaha dan pribadi memudahkan pencatatan arus masuk-keluar uang, penghitungan laba, hingga jika suatu saat mengakses pembiayaan dari bank.

2. Arus kas lebih penting dari sekadar untung

Banyak usaha kecil terlihat untung di atas kertas, tetapi kesulitan membayar operasional harian karena masalah arus kas.

Investopedia menekankan arus kas mencerminkan kesehatan finansial bisnis secara lebih nyata dibanding laporan laba.

Pengelolaan kas yang efektif mencakup keseimbangan dana untuk operasional, ekspansi, dan cadangan likuiditas.

Fokus utama pelaku usaha kecil, karenanya, bukan hanya mengejar penjualan, tetapi memastikan uang tunai tersedia saat harus membayar bahan baku, sewa, gaji pegawai, atau kewajiban lain.

Business News Daily mengutip studi Intuit yang menunjukkan 61 persen usaha kecil di dunia menghadapi persoalan arus kas, dan hampir sepertiganya pernah kesulitan membayar pemasok, cicilan, bahkan diri sendiri akibat tekanan kas.

Karena itu, pemilik usaha kecil disarankan rutin membuat proyeksi arus kas, termasuk memperkirakan pemasukan dan pengeluaran beberapa bulan ke depan.

Sebagai pemilik usaha kecil atau usaha rumahan, ada baiknya Anda memiliki cukup uang tunai untuk menutupi pengeluaran kas rata-rata Anda hingga enam bulan.

Artinya, dana cadangan untuk menopang pengeluaran beberapa bulan menjadi bantalan penting saat penjualan turun atau terjadi guncangan usaha.

3. Jangan abaikan pencatatan dan penagihan

Pengelolaan keuangan usaha kecil sering bocor bukan karena biaya besar, tetapi karena pencatatan longgar dan tagihan yang terlambat masuk.

Investopedia menyoroti pengelolaan piutang, utang dagang, dan persediaan sebagai inti cash management. Jika pembayaran pelanggan terlalu lama masuk, usaha bisa kekurangan likuiditas walau penjualan tinggi.

Business News Daily menyebut strategi penagihan juga perlu diperhatikan, termasuk memberi insentif pembayaran cepat.

Managing Editor Invoice Factoring Guide James Stefurak, menyebut terlalu banyak kas tersangkut di piutang belum tertagih bisa memicu masalah serius.

“Terlalu banyak uang tunai yang terikat dalam faktur yang belum dibayar dapat menyebabkan masalah arus kas,” kata Stefurak.

Salah satu opsi yang disebut adalah menawarkan diskon kecil untuk pembayaran lebih cepat, agar perputaran kas lebih lancar.

Bagi usaha rumahan, disiplin mencatat penjualan harian, biaya operasional, dan piutang pelanggan juga membantu mengetahui pos mana yang menggerus margin.

4. Pangkas biaya kecil yang diam-diam membesar

Efisiensi biaya menjadi strategi berikutnya, terutama di tengah margin usaha kecil yang tipis.

The Economic Times dalam ulasannya tentang strategi hemat untuk pemilik usaha kecil menekankan banyak kebocoran berasal dari pengeluaran kecil berulang, misalnya langganan tak terpakai, biaya operasional yang tak dievaluasi, atau pembelian tanpa negosiasi.

Pendekatannya bukan sekadar memotong biaya besar, melainkan meninjau pengeluaran rutin satu per satu untuk menemukan ruang efisiensi.

Strategi ini sejalan dengan prinsip budgeting yang ditekankan berbagai sumber: anggaran bukan sekadar mencatat biaya, tetapi alat pengendali agar pengeluaran tidak melampaui kemampuan usaha.

Pemilik usaha kecil juga dianjurkan menegosiasikan ulang harga bahan baku dengan pemasok, mencari alternatif biaya operasional lebih murah, atau menunda belanja yang belum mendesak.

5. Sisihkan dana untuk tumbuh

Saat usaha mulai menghasilkan, godaan menggunakan seluruh keuntungan untuk kebutuhan pribadi sering muncul. Namun, sejumlah panduan justru menekankan sebagian laba perlu dikembalikan ke bisnis.

Chief Operating Officer Tobias Financial Advisors Edgar Collado mengatakan usaha yang ingin terus berkembang harus menunjukkan kemauan berinvestasi pada masa depan.

“Usaha kecil yang ingin terus berkembang, berinovasi, dan menarik karyawan terbaik (harus) menunjukkan bahwa mereka bersedia berinvestasi untuk masa depan,” ujar Collado.

Investasi itu bisa berupa pembelian peralatan yang lebih efisien, peningkatan kualitas produk, pemasaran, atau adopsi teknologi sederhana untuk operasional.

Bagi usaha rumahan, reinvestasi tidak selalu besar. Menyisihkan sebagian laba secara rutin untuk pengembangan dapat membantu usaha naik kelas tanpa bergantung penuh pada utang.

6. Utang boleh, asal terukur

Pinjaman kerap dipandang sebagai risiko, tetapi sumber pembiayaan ini juga bisa menjadi alat ekspansi bila dikelola hati-hati.

Modal pinjaman dapat membantu pembelian alat, menambah stok, atau memperkuat arus kas, selama cicilan sesuai kemampuan usaha.

Namun, utang tidak boleh menjadi penutup masalah operasional yang sebenarnya berasal dari bisnis yang tidak efisien.

Investopedia juga mengingatkan terlalu bergantung pada pinjaman ketika kas lemah membawa risiko, sehingga keseimbangan antara pembiayaan dan likuiditas tetap penting.

Karena itu, sebelum berutang, pelaku usaha kecil disarankan memastikan pinjaman dipakai untuk aktivitas produktif yang berpotensi menambah pendapatan.

7. Bangun skor kredit usaha yang sehat

Bagi usaha kecil yang ingin berkembang, reputasi kredit juga bagian dari pengelolaan keuangan.

Menjaga skor kredit usaha penting untuk memudahkan akses pembiayaan di masa depan, termasuk saat ingin menambah modal atau memperbesar usaha.

Caranya antara lain membayar kewajiban atau cicilan kredit tepat waktu dan tidak mengambil pembiayaan dengan bunga di luar kemampuan bayar.

Kedisiplinan ini sering diabaikan usaha kecil maupun usaha rumahan, padahal rekam jejak pembayaran dapat memengaruhi peluang memperoleh kredit usaha yang lebih murah di kemudian hari.

8. Gunakan teknologi untuk kontrol keuangan

Digitalisasi sederhana juga menjadi alat bantu pengelolaan keuangan, terutama untuk usaha rumahan yang belum memiliki staf administrasi.

Pencatatan digital, aplikasi kas sederhana, atau spreadsheet bisa membantu memantau pemasukan, biaya, dan stok secara real time.

Dengan begitu, keputusan bisnis tidak semata berdasarkan perkiraan, melainkan data.

Bagi usaha kecil, kontrol seperti ini juga membantu membaca kapan usaha punya ruang berekspansi, kapan perlu menahan belanja, dan kapan harus memperkuat cadangan kas.

Pada akhirnya, berbagai panduan itu menunjukkan pengaturan keuangan usaha kecil bukan hanya soal hemat, tetapi tentang disiplin: memisahkan uang pribadi dan bisnis, menjaga arus kas, menekan kebocoran biaya, serta tetap menyisihkan dana untuk bertumbuh.

Bagi usaha rumahan, fondasi sederhana itu justru sering menjadi penentu apakah usaha bisa bertahan jangka panjang atau berhenti di tengah jalan.

KOMPAS.com berkomitmen memberikan fakta jernih, tepercaya, dan berimbang. Dukung keberlanjutan jurnalisme jernih dan nikmati kenyamanan baca tanpa iklan melalui Membership. Gabung KOMPAS.com Plus sekarang

Bisnis.com, SERANG — Berbagai data menunjukan peningkatan tumpukan sampah di TPU dengan berbagai tantangannya, di tengah meningkatnya tantangan tersebut, kesadaran untuk memilah dan mengolah limbah dari rumah selaku penyumbang sampah terbesar untuk TPU menjadi hal yang semakin penting.

Sampah yang selama ini kerap dipandang sebagai masalah, padahal sejatinya dapat diubah menjadi peluang bernilai ekonomi sekaligus membawa dampak positif bagi lingkungan dan sosial.

Di Kecamatan Bojonegara, Kabupaten Serang seorang nasabah PNM Mekaar mendorong lahirnya solusi permasalahan tersebut dari tingkat akar rumput. Berawal dari usaha rumahan sejak 2019, Ibu Amaliyah kini tidak hanya mengembangkan bisnisnya, tetapi juga menginisiasi pengolahan sampah yang memberikan nilai ekonomi sekaligus manfaat sosial bagi masyarakat sekitar.

Perjalanan Ibu Amaliyah bersama PNM mulai berkembang pesat sejak mendapatkan pemberdayaan PNM Mekaar pada 2023. Tidak hanya memperoleh tambahan modal, ia juga mendapatkan pendampingan dan pembinaan yang mendorong peningkatan kapasitas usahanya.

Melalui PNM, ia mengembangkan brand Amalia Kitchen yakni usaha kue rumahan yang sampahnya ia olah menjadi berbagai hal seperti aroma theraphy hingga Sofa ecobrick. Seiring meningkatnya produksi, muncul tantangan berupa penumpukan sampah, yang kemudian direspons dengan langkah bijak melalui inisiasinya untuk mengajak ibu-ibu lain melakukan pemilahan serupa.

Inisiatif ini tidak hanya mengurangi limbah, tetapi juga melahirkan Bank Sampah MATA (Masigit Asri Tanpa Sampah) yang melibatkan masyarakat sekitar. Dimana 86 anggota bank sampah melakukan penyetoran yang diganjar rupiah untuk setiap kilogram sampah yang disetorkan. Lebih dari sekadar usaha, Ibu Amaliyah juga menjadikan kegiatan ini sebagai ladang berbagi dengan menyisihkan sebagian keuntungan untuk dhuafa dan anak yatim.

Dengan penuh haru, ia mengungkapkan, “Saya tidak pernah menyangka, yang awalnya hanya ibu-ibu dasteran yang ngumpulin sampah, kini bisa sampai jadi juara Mekaarpreneur. Alhamdulillah, dari kegiatan sederhana ini saya justru bisa berbagi dan memberi manfaat untuk orang lain.”

Sekretaris Perusahaan PNM, L. Dodot Patria Ary menambahkan, “Apa yang dilakukan Ibu Amaliyah adalah gambaran nyata dari semangat yang ingin terus PNM tumbuhkan. Dari hal sederhana, dapur rumahan, bisa lahir dampak yang luas, bukan hanya menguatkan ekonomi keluarga, tapi juga menghadirkan kepedulian sosial dan menjaga lingkungan di sekitar.” Ujar Dodot.

Dampak nyata dari Bank Sampah MATA kini dirasakan langsung oleh kampung Masigit dalam hal pengelolaan sampah. Angka tumpukan sampah yang diberikan ke TPU sebelumnya mencapai 900 kg per bulan berhasil berkurang menjadi hanya 400 kg setiap bulannya.

Inisiatif ini tidak hanya memberikan dampak positif terhadap lingkungan, tetapi juga membuka peluang ekonomi baru bagi masyarakat sekitar. Dengan adanya pemilahan sampah yang terkelola dengan baik, Ibu Amaliyah dan Bank Sampah MATA telah mengubah sampah yang semula menjadi masalah besar, menjadi sumber keberkahan yang bernilai manfaat langsung bagi sekitar.

#PNMuntukUMKM
#PNMPemberdayaanUMKM

Bisnis.com, JAKARTA - Bagi sebagian orang, mudik adalah perjalanan rutin tahunan. Namun bagi yang lain, perjalanan ini menyimpan harapan sederhana bisa sampai dengan aman, tanpa khawatir, dan berkumpul kembali bersama keluarga.

Pada tahun 2026, program Mudik Gratis Bersama BUMN yang diinisiasi oleh Badan Pengaturan BUMN (BP BUMN) bersama Danantara kembali hadir untuk memfasilitasi masyarakat. Secara nasional, program ini melayani 116.688 pemudik menuju berbagai wilayah di seluruh Indonesia. Sebagai bagian dari program tersebut, PT Permodalan Nasional Madani (PNM) turut berpartisipasi dengan memberangkatkan 564 peserta mudik untuk masyarakat dan khususnya nasabah PNM.

Di antara ratusan peserta tersebut, ada cerita dari Ibu Eka Warni, nasabah PNM Mekaar asal Tangerang. Bagi Ibu Eka, perjalanan mudik bukan sekadar pulang, tetapi juga tentang menjaga dirinya tetap kuat sepanjang perjalanan. Ia hidup berdampingan dengan kondisi autoimun Rheumatoid Arthritis (RA), yang membuat perjalanan jauh, terutama menggunakan kendaraan pribadi seperti motor, menjadi tidak mudah dan penuh pertimbangan.

Keinginan untuk mudik sebenarnya sudah lama ia simpan. Terakhir kali ia pulang ke kampung halaman adalah dua tahun lalu. Namun kali ini, kesempatan itu datang dengan cara yang berbeda lebih aman, lebih nyaman.

Sehari-hari, Ibu Eka menjalankan usaha rumahan. Dari usaha sederhana tersebut, ia tidak hanya membantu ekonomi keluarga, tetapi juga melibatkan tetangga di sekitarnya. Di tengah keterbatasan yang ia jalani, Ibu Eka tetap memilih untuk terus bergerak dan memberi manfaat bagi orang lain.

“Saya bersyukur banget bisa ikut mudik gratis bersama PNM. Alhamdulillah kami bisa mudik dengan aman dan nyaman. Saya juga bersyukur bisa usaha dan nambah penghasilan berkat pendampingan dari PNM, terus dapat mudik gratis. Pokoknya Ramadan tahun ini berkah banget bagi saya,” ujar Ibu Eka.

Bagi PNM, perjalanan mudik bukan hanya tentang mobilitas, tetapi juga tentang menghadirkan rasa nyaman bagi para nasabah yang telah berjuang sepanjang tahun.

Sekretaris Perusahaan PNM, Bapak Dodot Patria Ary, menyampaikan bahwa program ini menjadi bagian dari komitmen PNM dalam memberikan pelayanan yang lebih luas kepada masyarakat.

“Program Mudik Gratis Bersama PNM merupakan pelayanan kami untuk masyarakat, khususnya para nasabah, agar dapat menjalani perjalanan mudik dengan lebih aman, nyaman, dan selamat untuk bertemu keluarga di kampung halaman. Di balik setiap perjalanan ini, ada cerita perjuangan yang ingin dipertemukan kembali dengan keluarga. Karena itu, kami ingin memastikan perjalanan ini bisa dijalani dengan lebih tenang, bersama saling jaga, hingga selamat sampai tujuan,” ujar Dodot.

Melalui program ini, PNM tidak hanya menghadirkan perjalanan, tetapi juga memastikan setiap langkah pulang terasa lebih ringan. Di balik setiap kursi bus, ada cerita tentang rindu yang ingin dituntaskan, keluarga yang menunggu, dan harapan yang kembali didekatkan.

#PNMuntukUMKM
#PNMPemberdayaanUMKM

Bisnis.com, MEDAN - Profesi sebagai bankir tak membuat Fifin Suprianti mantap memutuskan untuk menjalani pekerjaan yang menghidupi dia dan keluarganya tersebut seumur hidup.

Pada 2019, dia dan suami nekat resign dari pekerjaan mereka untuk memulai bisnis keripik kentang ‘Kriken’ dengan hanya bermodalkan keyakinan bahwa keripik buatan mereka akan disukai banyak orang. Alasannya sederhana, yakni karena sang anak yang masih usia sekolah dasar tak bosan-bosan makan nasi hanya dengan lauk keripik kentang.

Semua bermula dari peran ganda yang disandang Fifin. Suami dan anak yang lebih senang makan masakan rumahan membuat Fifin yang juga bekerja harus memutar otak agar tak perlu memasak setiap hari. Pilihannya jatuh pada keripik kentang.

“Kami semua sibuk, harus berangkat pagi. Saya dan suami bekerja, anak-anak sekolah. Keripik kentang inilah yang sering saya bikin sebagai penyelamat menu makanan kami,” tutur Fifin.

Dari dapur kecil di kediaman mereka di Kecamatan Medan Sunggal, Fifin dan suami mulai memproduksi keripik kentang dalam skala yang lebih besar untuk memenuhi pesanan konsumen. Saat itu, kata dia, pesanan sudah mulai ramai datang dari orang-orang terdekat. Namun Fifin tak mau hanya menunggu konsumen datang. Pasca resign, dia aktif mengikuti berbagai kelompok pengajian hingga ke luar wilayah tempat tinggalnya. Di dalam tas, tak ketinggalan sekotak keripik kentang sebagai tester kepada kenalan-kenalan baru di pengajian, beserta kartu nama sebagai penyambung orderan.

Fifin mengaku merambah segala cara untuk memasarkan keripik kentang ‘Kriken’ yang dia produksi. Dia menyadari, keripik kentang sering dianggap cemilan ‘kuno’ dan identik dengan orang tua meski rasanya enak dan bisa dinikmati semua usia. Kegagapannya terhadap fitur jualan online (daring) saat itu justru memunculkan ide pemasaran Kriken yang tak biasa. Dia menggandeng anak-anak muda untuk ikut memasarkan Kriken.

“Kebetulan keponakan saya saat itu masih mahasiswa. Setiap akhir pekan, saya ajak dia dan teman-temannya jualan Kriken di Merdeka Walk ke orang-orang yang olahraga dengan sistem bagi hasil. Ternyata, laku keras,” ujarnya.

Tempat-tempat keramaian seperti taman kota maupun taman terbuka hijau adalah target pasar Fifin. Perempuan berdarah Sunda-Minang ini bahkan mengaku jadi sering berobat ke rumah sakit-rumah sakit besar untuk sakit ringan seperti flu yang dideritanya demi dapat menawarkan tester Kriken yang selalu dibawa kepada calon konsumen di sana.

Aksi jemput bola Fifin sempat terhenti saat pandemi mewabah. Tak hilang akal, dia mengubah strategi pemasaran Kriken. Puluhan bungkus keripik kentang dibawanya ke rumah sakit sebagai penyemangat bagi tenaga kesehatan yang sibuk menangani pasien COVID-19 di Instalasi Gawat Darurat (IGD).

“Saya titip ke satpam rumah sakit untuk dibagikan kepada nakes (tenaga kesehatan) di IGD. Tentu saja lengkap dengan stiker dan kontak yang bisa dihubungi untuk pemesanan,” kenangnya sambil tertawa.

Usaha keras Fifin tak berkhianat. Saat ini, ribuan bungkus Kriken kemasan 230 gram seharga Rp30.000 per bungkus berhasil terjual setiap bulan, baik secara offline maupun online melalui marketplace. Dia mengatakan pesanan berdatangan hampir di seluruh wilayah di Indonesia, termasuk dari para pejabat dan instansi/ lembaga yang kerap memesan dalam jumlah besar. Fifin pun mengaku tak lagi memiliki data pasti reseller Kriken seiring membludaknya permintaan menjadi reseller.

Kegigihan membesarkan Kriken membuat Fifin hampir dengan mudah diterima menjadi mitra sejumlah instansi/ lembaga yang semakin membawanya ke pusaran konsumen. Kesempatan mengikuti pameran dia ambil, hingga Kriken mampu berpameran di Penang Malaysia.

Dari 30 kilogram (kg) kentang di awal produksi, saat ini dia menyebut sebanyak 800 kg kentang rutin dipasok distributor dari ‘Tanah Karo’ setiap minggu ke dapur produksi Kriken di Jalan Perwira No.50 Kecamatan Medan Sunggal. Fifin pun kini memiliki 6 (enam) orang pekerja di dapur yang merupakan warga sekitar komplek.

Tak hanya itu, Fifin juga mendapat makna lain nama Kriken dari pertemuannya dengan petani-petani kentang di Berastagi Kabupaten Karo Sumut, selain hanya singkatan dari keripik kentang.

“Mereka bilang, kriken dalam Bahasa Karo artinya habiskan. Makna ini yang sekarang selalu saya bawa setiap kali mengenalkan Kriken terutama di pameran-pameran,” tandasnya.

Fifin Suprianti, owner Kriken berpose di depan produk keripik kentang yang siap jual di rumah produksinya./ Delfi Rismayeti

Bisnis.com, MEDAN - Profesi sebagai bankir tak membuat Fifin Suprianti mantap memutuskan untuk menjalani pekerjaan yang menghidupi dia dan keluarganya tersebut seumur hidup.

Pada 2019, dia dan suami nekat resign dari pekerjaan mereka untuk memulai bisnis keripik kentang ‘Kriken’ dengan hanya bermodalkan keyakinan bahwa keripik buatan mereka akan disukai banyak orang. Alasannya sederhana, yakni karena sang anak yang masih usia sekolah dasar tak bosan-bosan makan nasi hanya dengan lauk keripik kentang.

Semua bermula dari peran ganda yang disandang Fifin. Suami dan anak yang lebih senang makan masakan rumahan membuat Fifin yang juga bekerja harus memutar otak agar tak perlu memasak setiap hari. Pilihannya jatuh pada keripik kentang.

“Kami semua sibuk, harus berangkat pagi. Saya dan suami bekerja, anak-anak sekolah. Keripik kentang inilah yang sering saya bikin sebagai penyelamat menu makanan kami,” tutur Fifin.

Dari dapur kecil di kediaman mereka di Kecamatan Medan Sunggal, Fifin dan suami mulai memproduksi keripik kentang dalam skala yang lebih besar untuk memenuhi pesanan konsumen. Saat itu, kata dia, pesanan sudah mulai ramai datang dari orang-orang terdekat. Namun Fifin tak mau hanya menunggu konsumen datang. Pasca resign, dia aktif mengikuti berbagai kelompok pengajian hingga ke luar wilayah tempat tinggalnya. Di dalam tas, tak ketinggalan sekotak keripik kentang sebagai tester kepada kenalan-kenalan baru di pengajian, beserta kartu nama sebagai penyambung orderan.

Fifin mengaku merambah segala cara untuk memasarkan keripik kentang ‘Kriken’ yang dia produksi. Dia menyadari, keripik kentang sering dianggap cemilan ‘kuno’ dan identik dengan orang tua meski rasanya enak dan bisa dinikmati semua usia. Kegagapannya terhadap fitur jualan online (daring) saat itu justru memunculkan ide pemasaran Kriken yang tak biasa. Dia menggandeng anak-anak muda untuk ikut memasarkan Kriken.

“Kebetulan keponakan saya saat itu masih mahasiswa. Setiap akhir pekan, saya ajak dia dan teman-temannya jualan Kriken di Merdeka Walk ke orang-orang yang olahraga dengan sistem bagi hasil. Ternyata, laku keras,” ujarnya.

Tempat-tempat keramaian seperti taman kota maupun taman terbuka hijau adalah target pasar Fifin. Perempuan berdarah Sunda-Minang ini bahkan mengaku jadi sering berobat ke rumah sakit-rumah sakit besar untuk sakit ringan seperti flu yang dideritanya demi dapat menawarkan tester Kriken yang selalu dibawa kepada calon konsumen di sana.

Aksi jemput bola Fifin sempat terhenti saat pandemi mewabah. Tak hilang akal, dia mengubah strategi pemasaran Kriken. Puluhan bungkus keripik kentang dibawanya ke rumah sakit sebagai penyemangat bagi tenaga kesehatan yang sibuk menangani pasien COVID-19 di Instalasi Gawat Darurat (IGD).

“Saya titip ke satpam rumah sakit untuk dibagikan kepada nakes (tenaga kesehatan) di IGD. Tentu saja lengkap dengan stiker dan kontak yang bisa dihubungi untuk pemesanan,” kenangnya sambil tertawa.

Usaha keras Fifin tak berkhianat. Saat ini, ribuan bungkus Kriken kemasan 230 gram seharga Rp30.000 per bungkus berhasil terjual setiap bulan, baik secara offline maupun online melalui marketplace. Dia mengatakan pesanan berdatangan hampir di seluruh wilayah di Indonesia, termasuk dari para pejabat dan instansi/ lembaga yang kerap memesan dalam jumlah besar. Fifin pun mengaku tak lagi memiliki data pasti reseller Kriken seiring membludaknya permintaan menjadi reseller.

Kegigihan membesarkan Kriken membuat Fifin hampir dengan mudah diterima menjadi mitra sejumlah instansi/ lembaga yang semakin membawanya ke pusaran konsumen. Kesempatan mengikuti pameran dia ambil, hingga Kriken mampu berpameran di Penang Malaysia.

Dari 30 kilogram (kg) kentang di awal produksi, saat ini dia menyebut sebanyak 800 kg kentang rutin dipasok distributor dari ‘Tanah Karo’ setiap minggu ke dapur produksi Kriken di Jalan Perwira No.50 Kecamatan Medan Sunggal. Fifin pun kini memiliki 6 (enam) orang pekerja di dapur yang merupakan warga sekitar komplek.

Tak hanya itu, Fifin juga mendapat makna lain nama Kriken dari pertemuannya dengan petani-petani kentang di Berastagi Kabupaten Karo Sumut, selain hanya singkatan dari keripik kentang.

“Mereka bilang, kriken dalam Bahasa Karo artinya habiskan. Makna ini yang sekarang selalu saya bawa setiap kali mengenalkan Kriken terutama di pameran-pameran,” tandasnya.

Fifin Suprianti, owner Kriken berpose di depan produk keripik kentang yang siap jual di rumah produksinya./ Delfi Rismayeti

Jakarta: Memulai usaha sering kali dianggap membutuhkan modal besar. Padahal, dengan strategi yang tepat, peluang bisnis tetap terbuka meski modal terbatas.

Usaha dengan dana di bawah Rp1 juta umumnya bertumpu pada dua fondasi utama, yakni menjual keahlian atau menerapkan sistem bisnis yang efisien.

Model usaha seperti jasa, pre-order, dropship, hingga affiliate dikenal memiliki risiko finansial yang relatif rendah. Jika bisnis berjalan lambat, pelaku usaha tidak dibebani stok mati atau aset besar. Sebaliknya, ketika berhasil, margin keuntungan bisa berlipat karena biaya operasional yang sangat minim.

Berikut ide usaha modal 1 jutaan yang bisa kamu pertimbangkan seperti yang telah dikutip dari laman DOKU.

1. Content creator

Menjadi content creator tidak selalu membutuhkan kamera mahal. Banyak kreator sukses memulai hanya dengan smartphone. Hobi seperti review makanan, unboxing barang murah, atau sketsa komedi bisa dimonetisasi menjadi sumber penghasilan.

2. Afiliator produk

Usaha modal 1 jutaan berikutnya adalah menjadi afiliator. Model ini nyaris tanpa risiko karena kamu hanya mempromosikan produk milik orang lain melalui tautan khusus. Komisi diperoleh setiap kali terjadi transaksi lewat link tersebut.

3. Kuliner rumahan atau makanan viral

Bisnis kuliner tetap menjadi pilihan populer karena pasarnya luas. Dengan sistem pre-order (PO), kamu bisa memulai dari dapur rumah tanpa harus menyetok bahan berlebih.

4. Jasa penulisan

Bagi yang gemar menulis, peluang cuan terbuka lebar. Banyak perusahaan, UMKM, hingga kreator konten membutuhkan penulis artikel, caption media sosial, maupun skrip video.

5. Jasa penerjemah online

Kemampuan bahasa asing bisa menjadi aset bernilai. Permintaan jasa penerjemah datang dari berbagai bidang, mulai dari dokumen legal hingga subtitle konten digital.

6. Dropshipping

Dropshipping cocok bagi yang ingin usaha tanpa repot stok barang. Kamu hanya perlu memasarkan produk supplier, sementara proses pengemasan dan pengiriman ditangani pihak supplier.

7. Menjual Produk Digital

Produk digital menawarkan margin keuntungan hampir 100 persen. Sekali dibuat, produk bisa dijual berulang kali tanpa biaya produksi tambahan.

(ANN)

Bisnis.com, JAKARTA - Memulai bisnis tak selalu harus dari ruang kantor atau memiliki modal besar. Bahkan, dari teras rumah juga menjadi titik awal perjalanan wirausaha mereka hingga mampu membangun kemandirian ekonomi keluarga.

Para ibu ini tak lagi memposisikan diri sebagai pencari penghasilan tambahan semata tetapi juga pengelola keuangan sekaligus pembangun aset keluarga.

Mereka berhasil mengolah hasil penjualan menjadi investasi jangka panjang mulai dari property, sawah, hingga modal usaha yang menopang ekonomi rumah tangga.

Seperti kisah dari para penerima penghargaan Miss Cimory Awards 2026 yang memperlihatkan bagaimana mentalitas wirausaha tumbuh dari konsistensi.

Salah satunya adalah Niar (45 tahun) dari Tegal. Bergabung sejak 2017, ia membuktikan konsistensi menyisihkan penghasilan berbuah manis. “Dulu fokusnya cukup hari ini. Sekarang saya berpikir lima hingga sepuluh tahun ke depan, mulai dari rumah sendiri hingga biaya kuliah anak,” tuturnya.

Kisah serupa datang dari Ibu Dini (41 tahun) asal Bandung. Ia memilih mengonversi hasil penjualan yogurt menjadi jaminan hari tua, seperti emas, dua unit rumah, satu mobil, dan usaha laundry.

Sementara Ibu Sunanti (49 tahun) di Jakarta, mampu memodali bengkel suami dan menguliahkan kedua anaknya hingga lulus sarjana. Tak kalah inspiratif, jerih payah Ibu Darini (51 tahun) dari Pondok Aren kini berwujud aset berupa sebidang sawah produktif, rumah kontrakan, dan mobil, yang kini menjadi tabungan jangka panjang keluarga. Iapun berhasil menunaikan ibadah Umrah ke tanah suci.

Kisah-kisah ini menunjukkan bahwa satu ibu yang berdaya mampu menciptakan efek berlapis, bukan hanya bagi keluarganya, tetapi juga lingkungan terdekatnya.

Di sinilah para ibu belajar berpikir terstruktur, mengelola waktu, melek digital, dan mulai memandang penghasilan sebagai alat perencanaan masa depan. “Di balik penghargaan, terdapat proses pembelajaran yang membentuk karakter kewirausahaan mulai dari disiplin, manajemen waktu, dan kemampuan mengelola keuangan,” ujarnya.

Rutinitas belajar yang dijalani secara berkala menjadi ruang bagi para ibu untuk membangun pola pikir terstruktur dan melek digital. Dari sana, penghasilan mulai dipandang sebagai alat perencanaan masa depan, bukan sekadar penopang kebutuhan hari ini. Mentalitas inilah yang membedakan mereka dari sekadar pelaku usaha informal menjadi entrepreneur skala rumah tangga yang berkelanjutan.

Dampak kewirausahaan para ibu ini terasa hingga generasi berikutnya. Stabilitas ekonomi keluarga membuka akses pendidikan yang lebih baik bagi anak-anak. Tahun ini, puluhan anak dari para ibu tersebut berhasil menyelesaikan pendidikan sarjana, sebuah capaian yang bagi banyak keluarga menjadi tonggak penting mobilitas sosial.

Hendri Viarta, Direktur Cimory Group mengatakan bahwa pencapaian terbesar Miss Cimory bukan angka penjualan, tapi ketika para ibu mampu membangun asset dari hasil pendapatan mereka.

“Bangga rasanya bisa mengantarkan anak sampai sarjana,” ujar Ibu Tutut dari Yogyakarta, yang kedua anaknya kini telah berkarier secara mandiri.

Kisah ini memperlihatkan bagaimana ketekunan seorang ibu dalam mengelola usaha rumahan mampu mengubah arah hidup keluarga dalam jangka panjang.

Bisnis.com, GARUT- Bupati Garut, Abdusy Syakur Amin menyebutkan, struktur ekonomi Kabupaten Garut, Jawa Barat masih bertumpu pada konsumsi rumah tangga.

Namun besarnya aktivitas produktif warga belum sepenuhnya tercatat dalam sistem ekonomi formal akibat keterbatasan akses keuangan dan rendahnya literasi finansial.

Kondisi ini dinilai menjadi tantangan utama pemerintah daerah dalam mendorong pertumbuhan ekonomi yang lebih berkualitas.

Syakur menyebutkan, konsumsi rumah tangga menjadi penopang terbesar perekonomian daerah, melampaui belanja pemerintah dan investasi.

Sementara itu, ruang fiskal pemerintah relatif terbatas sehingga tidak bisa terus mengandalkan belanja daerah sebagai mesin pertumbuhan. Di sisi lain, investasi masih menghadapi sejumlah hambatan meski mulai menunjukkan sinyal masuknya modal baru.

Menurut Syakur, pemerintah daerah terus membuka ruang bagi investasi, termasuk dari luar negeri. Ia menyampaikan terdapat rencana penanaman modal dari perusahaan asing asal Taiwan dan Korea Selatan dengan nilai sekitar Rp350 miliar.

"Investasi tersebut diharapkan mampu menambah kapasitas produksi dan menciptakan lapangan kerja baru di Garut, meski belum dirinci sektor dan waktu realisasinya," kata Syakur, Sabtu (27/12/2025).

Namun, di luar investasi skala besar, Syakur menilai kekuatan ekonomi Garut justru berada di level rumah tangga. Banyak aktivitas produksi kecil yang berlangsung setiap hari di lingkungan masyarakat, seperti usaha makanan rumahan, tetapi tidak tercatat sebagai kegiatan ekonomi resmi.

Akibatnya, kontribusi riil masyarakat terhadap pertumbuhan ekonomi tidak sepenuhnya tercermin dalam data.

Ia mencontohkan praktik jual beli sederhana di berbagai kegiatan masyarakat. Produk dijual tanpa standar harga, pencatatan transaksi, maupun akses ke layanan keuangan.

Dalam kondisi tersebut, pelaku usaha kerap tidak menganggap dirinya bagian dari aktivitas ekonomi, meski secara nyata terjadi transaksi dan nilai tambah.

"Situasi ini menunjukkan masih lebarnya jurang antara aktivitas ekonomi riil di tingkat akar rumput dengan sistem pencatatan ekonomi formal. Rendahnya literasi keuangan dan minimnya pemanfaatan layanan perbankan menjadi faktor utama yang membuat banyak pelaku ekonomi rumah tangga berada di sektor informal dan tidak terhubung dengan lembaga keuangan," kata Syakur.

Syakur mengatakan, pemerintah daerah menilai kondisi tersebut perlu segera direspons agar konsumsi rumah tangga tidak hanya bersifat konsumtif, tetapi juga produktif dan tercatat. Salah satu langkah yang didorong adalah memperluas akses keuangan bagi masyarakat kecil, terutama pelaku usaha berbasis rumah tangga.

Ia menekankan pentingnya peran lembaga keuangan untuk lebih aktif menjangkau masyarakat. Akses terhadap pembiayaan, tabungan, dan layanan transaksi dinilai menjadi kunci agar aktivitas ekonomi rumah tangga bisa naik kelas.

Dengan masuknya transaksi ke dalam sistem keuangan, aktivitas tersebut tidak hanya meningkatkan kesejahteraan warga, tetapi juga memperkuat basis data ekonomi daerah.

"Kami berharap setiap rumah tangga dapat berperan sebagai unit ekonomi produktif. Dengan dukungan stimulus dan kemudahan akses finansial, aktivitas kecil yang selama ini berjalan secara informal dapat berkembang menjadi usaha yang berkelanjutan. Langkah ini dinilai lebih realistis dalam jangka menengah, mengingat keterbatasan belanja pemerintah dan proses investasi besar yang membutuhkan waktu," ujarnya.

Ke depan, penguatan konsumsi rumah tangga yang produktif diproyeksikan menjadi strategi utama pertumbuhan ekonomi Garut. Pemerintah menargetkan sinergi antara masuknya investasi dan penguatan ekonomi mikro dapat menciptakan struktur ekonomi yang lebih seimbang, inklusif, dan tahan terhadap tekanan eksternal.

Bisnis.com, JAKARTA – Usaha makanan beku (frozen food) kini semakin populer karena meningkatnya kebutuhan makanan praktis dan cepat saji, tanpa mengurangi kualitas makanan tersebut. Usaha ini memiliki peluang yang cukup besar karena pasarnya meningkat tahun ke tahun.

Dilansir dari IMARC, Rabu (17/12/2025), nilai pasar dari usaha ini pada tahun 2024 mencapai US$$3,4 miliar, dengan perkembangan tahunan sekitar 6,31% selama 2025-2033. Kebutuhan frozen food semakin meningkat karena gaya hidup terkini yang memiliki sedikit waktu luang dan distribusi makanan modern melalui swalayan dan platform online yang menuntut makanan awet dalam waktu lama.

Simak beberapa ide jualan frozen food yang laris manis:

1. Ayam Ungkep

Sebagai lauk yang banyak dikonsumsi orang, menjual ayam ungkep (bumbu kuning) beku menjadi usaha yang cukup menguntungkan. Ayam ungkep beku mudah dikemas dan praktis untuk dijual, dan dapat dijual dalam porsi satu ekor maupun potongan kecil.

2. Dimsum

Cemilan khas Asia ini banyak digandrungi orang karena mudah disimpan dan dimasak. Cemilan yang diolah secara kukus ini memiliki variasi isi daging ayam, udang, hingga sayuran, sehingga memiliki target yang luas. Kemasan dimsum biasanya dari kotak plastik dengan isi sepuluh buah dimsum. Agar lebih laris, sertakan dengan saos sambal karena cocok dimakan dengan dimsum.

3. Sosis dan Nugget

Makanan cepat saji ini sangat mudah dimasak, enak, dan buat kenyang sehingga banyak dikonsumsi orang yang sibuk. Sosis dan nugget biasa dijual sebagai lauk atau cemilan yang biasa dijual di kantin atau pinggir jalan. Usaha bidang ini dapat dijual untuk level rumah tangga atau dijual ulang (reseller).

4. Dendeng Sapi

Dendeng sapi frozen memiliki keunggulan karena dapat disimpan lama serta nilai jual yang relatif tinggi. Produk ini ideal untuk segmen menengah ke atas, termasuk sebagai isi hampers makanan. Produksi dapat dilakukan secara fleksibel menyesuaikan pesanan.

5. Siomay Beku

Siomay frozen merupakan makanan praktis dan enak yang disukai berbagai usia. Penjual dapat menambahkan saus kacang untuk menambah nilai siomay. Produk ini cocok dijual untuk kebutuhan rumah tangga maupun untuk penjual sistem reseller.

6. Tahu Bakso

Tahu bakso adalah produk sederhana dengan peminat besar. Proses produksinya relatif mudah, tidak butuh modal besar, dan kemasan plastik yang praktis dan murah sehingga cocok bagi usaha pemula di bidang frozen food.

7. Otak-otak

Otak-otak frozen menawarkan cita rasa ikan yang khas dengan bumbu kacang yang mudah dibuat banyak orang. Produk ini dapat diposisikan sebagai camilan atau lauk, dengan permintaan yang cenderung stabil di banyak tempat.

8. Daging beku

Menjual daging beku seperti ayam, sapi, atau kambing merupakan peluang bisnis yang stabil karena termasuk kebutuhan pokok banyak orang. Produk ini dijual dalam berbagai potongan, seperti fillet, steak, atau daging giling, dengan menjaga kualitas dan kebersihan penyimpanan agar awet dalam waktu lama.

9. Sayuran Mix Beku

Makanan ini cocok dijual untuk orang sibuk yang ingin tetap mendapat asupan sayuran, sehingga mereka dapat memasaknya dengan cepat. Kombinasi wortel, buncis, jagung, dan brokoli dalam satu kemasan memudahkan pengolahan makanan sehat. Anda dapat melengkapinya dengan bumbu sayur instan.

10. Cireng

Cemilan asal Bandung dengan bahan dasar aci ini dapat dijual dalam bentuk frozen dengan berbagai varian, seperti original atau isian ayam pedas. Cireng cocok dijual bersama sambal rujak untuk sehingga menambah nilai jual. Cireng frozen memiliki daya tarik tersendiri sebagai camilan tradisional modern.

Permintaan pasar yang stabil, daya simpan produk yang relatif lama, serta mudahnya pemasaran frozen food menjadi keunggulan utama usaha ini. Dengan pemilihan produk yang tepat, pengelolaan kualitas yang konsisten, dan strategi pemasaran yang sesuai target konsumen dapat membuat usaha ini menjadi sumber penghasilan yang berkelanjutan.

Bagi pelaku UMKM maupun pemula, bisnis ini layak dipertimbangkan sebagai langkah awal membangun usaha makanan yang praktis dan menjanjikan. (Angela Keraf)

Kenaikan harga cabai yang merata di berbagai daerah sejak awal Desember membuat banyak pelaku usaha kuliner rumahan harus kembali menyesuaikan langkah.

Di tengah lonjakan permintaan menjelang libur akhir tahun dan musim hujan yang berdampak pada pasokan, cabai rawit kini berkisar Rp60.861 per kilogram (kg) secara nasional, sementara di sejumlah wilayah harganya bahkan tembus Rp200 ribu per kg, menurut catatan Badan Pusat Statistik (BPS).

Di dapur kecil milik Lidya (33), penjual sambal kecombrang dan sambal cumi, kenaikan harga kali ini terasa lebih berat karena melonjak lebih dari dua kali lipat dibanding awal November.

"Terakhir aku beli itu di Rp110 ribu per kg untuk cabai rawit dan Rp80 ribu per kg untuk cabai keriting keriting, sebelumnya cuma Rp50 ribu yang cabai rawit, Rp45 ribuan yang keriting," ujarnya kepada CNNIndonesia.com, Jumat (12/12).

Dalam seminggu sekali produksi, ia membutuhkan 5-7 kg cabai untuk memenuhi pesanan pelanggan. Kenaikan harga berimbas pada omzet karena ia memilih mempertahankan kualitas sambal.

"Aku enggak mau kurangin komposisi daganganku, jadi ya lebih pasrah untungnya berkurang aja," kata Lidya.

Baginya, kenaikan harga cabai sudah seperti siklus tahunan. Musim hujan dan hari besar selalu menjadi titik-titik kritis yang membuat cabai meroket. Ia memperkirakan harga masih akan bertahan tinggi dalam waktu dekat.

"Sampai tahun depan sih sepertinya masih mahal, soalnya abis tahun baru nanti ada Imlek dan lanjut puasa," ujar Lidya.

Di tempat lain, Yessica (30) yang berjualan aneka balado mengambil pendekatan berbeda. Setiap kali membuka pre-order, ia membutuhkan 4-5 kg cabai. Kenaikan harga hingga Rp100 ribu per kg membuatnya harus menyesuaikan harga jual.

"Biasanya konfirmasi ke pelanggan kalau ada penyesuaian pricelist sesuai harga bahan di pasaran," ujarnya.

Menu baladonya kini berada di kisaran Rp60 ribu-Rp95 ribu. Bagi Yessica, penyesuaian harga bukan hanya soal menutupi kenaikan biaya bahan baku, tetapi juga menjaga keberlangsungan usaha.

Ia menyadari momentum akhir tahun memang selalu menghadirkan pola yang sama: permintaan meningkat, harga cabai ikut naik.

"Biasanya menjelang hari-hari besar yang demand-nya tinggi," tuturnya.

Di tengah lonjakan harga tersebut, BPS mencatat semakin banyak daerah yang terdampak.

Pada pekan pertama Desember, 261 kabupaten/kota mengalami kenaikan harga cabai rawit, naik dari 98 daerah pada minggu sebelumnya. Kenaikan harga cabai merah juga meluas, terjadi di 257 kabupaten/kota.

Dengan kondisi itu, para pelaku usaha kuliner rumahan tetap berusaha menyesuaikan diri. Ada yang memilih merelakan margin menipis, ada yang melakukan penyesuaian harga secara terbuka.

Namun, satu hal yang sama, dapur mereka tetap menyala. Pelanggan masih datang, sambal dan balado tetap tersedia, dan harapan akan harga cabai yang stabil, meski sebentar, tetap dijaga agar usaha kecil mereka terus bertahan.