Bisnis.com, JAKARTA — PT Avrist Assurance memperluas jaringan distribusi produk asuransi digital melalui kerja sama strategis dengan lima mitra dari berbagai sektor, mulai dari insurtech, food and beverage (F&B), hingga komunitas olahraga dan hobi.

Lima mitra yang bergabung dalam kolaborasi tersebut adalah Friendsuretech dan Teman Pialang Asuransi dari sektor insurtech, Kopi Daong Hutan Pinus Bogor, Hambalang Paragliding, serta komunitas OpenRank dan West Brothers.

Direktur Bisnis Avrist Assurance, Aldi Rinaldi, mengatakan kolaborasi lintas industri menjadi salah satu strategi perusahaan untuk menjangkau masyarakat yang semakin membutuhkan solusi proteksi yang fleksibel dan terintegrasi dengan aktivitas sehari-hari.

“Dunia bergerak dengan kecepatan yang luar biasa, dan lanskap industri serta kebutuhan masyarakat pun ikut berubah. Menghadapi hal ini, kolaborasi adalah salah satu motor penggerak utama yang memungkinkan kami untuk tetap relevan, adaptif, dan mampu merespons kebutuhan masyarakat,” ujar Aldi dalam keterangan resmi, Kamis (18/6/2026).

Menurutnya, kemitraan tersebut menjadi bagian dari upaya perusahaan memperluas akses masyarakat terhadap produk asuransi melalui kanal digital yang lebih beragam.

Sementara itu, Chief of Distribution Officer Avrist Assurance, Fakhrul Razy, menilai keunikan masing-masing mitra dapat memperkuat strategi distribusi perusahaan.

“Kami melihat potensi yang luar biasa dari keunikan masing-masing mitra, mulai dari insurtech, industri food and beverage, hingga komunitas olahraga ekstrem dan hobi. Kehadiran mereka akan memperkuat kanal distribusi digital kami sehingga masyarakat dapat mengakses perlindungan Avrist secara lebih mudah dan menyatu dengan aktivitas sehari-hari mereka,” kata Fakhrul.

Sebagai bagian dari kerja sama tersebut, Avrist Assurance mengandalkan produk Avrist Active Shield, yakni asuransi kecelakaan diri yang dapat diakses secara digital dengan proses pembelian yang diklaim mudah dan instan.

Produk tersebut menawarkan fleksibilitas masa perlindungan yang dapat dipilih sesuai kebutuhan, mulai dari harian, bulanan hingga tahunan. Selain itu, tersedia pula opsi Plan Sport yang ditujukan bagi masyarakat yang aktif menjalani berbagai kegiatan olahraga dan hobi.

Manajemen menyatakan kolaborasi dengan berbagai mitra lintas sektor diharapkan dapat memperluas penetrasi asuransi di Indonesia sekaligus meningkatkan kesadaran masyarakat akan pentingnya perlindungan finansial di tengah gaya hidup yang semakin dinamis.

Melalui strategi tersebut, Avrist Assurance menegaskan komitmennya untuk terus mengembangkan inovasi produk dan memperkuat ekosistem kemitraan guna mendukung pertumbuhan bisnis asuransi digital di Indonesia.

Bisnis.com, JAKARTA — Pertumbuhan premi asuransi umum dan reasuransi pada kuartal I/2026 melambat. Meski masih mencatatkan kenaikan, laju pertumbuhannya turun dibandingkan bulan sebelumnya.

Kepala Eksekutif Pengawas Perasuransian, Penjaminan, dan Dana Pensiun OJK Ogi Prastomiyono mengatakan premi asuransi umum dan reasuransi tumbuh sebesar 1,77% (year on year/YoY) pada kuartal I/2026.

“Premi asuransi umum dan reasuransi yang tumbuh sebesar 1,77% YoY dengan nilai sebesar Rp41,24 triliun,” ucapnya dalam konferensi pers daring RDK OJK April 2026, Selasa (5/5/2026).

Menilik tren pertumbuhan premi sejak awal 2026, pada kuartal I/2026 ini preminya tumbuh melambat. Pasalnya, pada Januari 2026 premi tumbuh 17,92% YoY menjadi Rp18,42 triliun. Kemudian, pada Februari 2026 pertumbuhannya 7,41% YoY menjadi Rp29,98 triliun.

Adapun, Risk Based Capital (RBC) industri asuransi umum dan reasuransi masih berada pada level yang aman, yakni di atas ambang batas (threshold) sebesar 120%.

“Industri asuransi umum dan reasuransi secara agregat mencatatkan Risk Based Capital [RBC] sebesar 316,32%,” ucapnya.

Di lain sisi, OJK pernah menuturkan bahwa ke depannya, pertumbuhan premi diharapkan didorong oleh inovasi produk, penguatan distribusi, serta peningkatan literasi masyarakat.

Oleh sebab itu, Ogi menyebut pihaknya melihat prospek industri asuransi tetap positif dengan pertumbuhan yang lebih sehat dan berkelanjutan.

“Didukung oleh keseimbangan antara segmen individu dan kumpulan, serta penguatan tata kelola dan manajemen risiko di tengah dinamika pasar dan tantangan global,” sebutnya dalam lembar jawaban RDK OJK Maret 2026, dikutip pada Kamis (7/5/2026).

Bukan Pelemahan Fundamental

Asosiasi Asuransi Umum Indonesia (AAUI) menilai perlambatan pertumbuhan premi pada kuartal I/2026 adalah bagian dari dinamika pertumbuhan industri. Dengan demikian, bukan sebagai pelemahan fundamental.

Ketua Umum AAUI Budi Herawan mengungkapkan beberapa faktor yang dapat memengaruhi hal itu adalah normalisasi pertumbuhan setelah periode sebelumnya, kondisi daya beli, perkembangan pembiayaan kendaraan dan kredit.

“Aktivitas sektor properti dan korporasi, serta sikap perusahaan asuransi yang semakin selektif dalam underwriting,” ungkapnya kepada Bisnis, Kamis (7/5/2026).

Kendati demikian, pria yang juga menjabat sebagai Direktur Utama PT Asuransi Candi Utama tersebut tidak menampik memang terlihat adanya perlambatan laju pertumbuhan secara tahunan pada kuartal I/2026. Meskipun, preminya memang masih tumbuh positif.

Budi berpendapat bahwa perlambatan ini perlu dibaca secara hati-hati karena datanya bersifat akumulatif dan sangat dipengaruhi oleh pola pencatatan premi, siklus pembaruan polis, serta basis pembanding pada periode yang sama tahun sebelumnya.

“Dalam industri asuransi umum, produksi premi tidak selalu bergerak merata setiap bulan, terutama untuk polis korporasi, properti, kendaraan bermotor, kredit, proyek, dan lini komersial lainnya,” sebutnya.

Meski begitu, AAUI optimis prospek premi asuransi umum dan reasuransi hingga semester I/2026 masih berpeluang tumbuh positif, tetapi kemungkinan akan tetap moderat.

Dikatakan Budi, optimistis itu didasarkan pada fondasi kinerja 2025 yang masih positif, sehingga industri memiliki ruang untuk melanjutkan pertumbuhan pada 2026.

Pasalnya, data AAUI pada kuartal IV/2025 menunjukkan premi dicatat asuransi umum masih tumbuh 5,5% dengan beberapa lini yang tumbuhnya kuat seperti properti, asuransi kredit, engineering, suretyship, miscellaneous, marine hull, aviation, dan liability.

“Namun, arah pertumbuhan pada semester I/2026 akan sangat dipengaruhi oleh aktivitas ekonomi, pembiayaan, sektor properti, penjualan kendaraan, proyek infrastruktur, perdagangan, serta permintaan proteksi dari sektor korporasi dan ritel,” tegas Budi.

Budi menyebut bagi industri saat ini yang penting adalah menjaga agar pertumbuhan tetap berkualitas. Artinya, premi yang tumbuh harus dibarengi dengan underwriting yang prudent, rasio klaim yang terkendali, permodalan yang memadai, serta inovasi produk yang menjawab kebutuhan masyarakat dan dunia usaha.

Strategi Dongkrak Pendapatan Premi

Dia menambahkan, strategi utama industri asuransi untuk mendongkrak pendapatan premi adalah menjaga pertumbuhan premi yang sehat dan berkelanjutan, sehingga bukan hanya mengejar volume premi.

Perusahaan asuransi umum dan reasuransi, katanya, perlu memperkuat disiplin underwriting, memperbaiki kualitas portofolio, serta mengembangkan produk yang sesuai dengan kebutuhan masyarakat dan dunia usaha.

“Beberapa area yang masih dapat didorong antara lain perluasan asuransi properti dan bencana, asuransi kendaraan dengan skema yang lebih fleksibel, asuransi kredit yang lebih prudent, marine, engineering, liability, cyber insurance, serta produk yang melekat pada ekosistem lain atau embedded insurance, seperti pembiayaan, perjalanan, logistik, properti, dan platform digital,” bebernya.

PT Asuransi Asei Indonesia turut menyampaikan sederet cara yang dilakukan untuk mendorong pertumbuhan premi hingga semester I/2026. Cara ini adalah memperkuat bisnis inti yang memiliki historical profitability baik dan memperluas ekosistem distribusi dan digital channel.

“Kemudian, memperkuat kolaborasi dengan perbankan, BUMN, dan pelaku ekspor, serta memperbesar penetrasi pada sektor-sektor yang masih bertumbuh seperti perdagangan, logistik, infrastruktur, dan supply chain ecosystem,” kata Direktur Utama Asuransi Asei Dody Achmad Sudiyar Dalimunthe ucapnya kepada Bisnis, Kamis (7/5/2026).

Selain itu, imbuh Dody, perusahaan juga mulai fokus pada cross selling, penguatan captive market, peningkatan service level, dan pemanfaatan data analytics untuk underwriting yang lebih presisi.

Dia meneruskan bahwa di tengah kondisi pasar saat ini, strategi pertumbuhan yang paling relevan bukan agresivitas volume semata, tetapi profitable growth dan risk-adjusted growth.

“Karena dalam kondisi industri yang semakin risk-sensitive, kualitas premi akan menjadi jauh lebih penting dibanding sekadar pertumbuhan nominal premi,” ujarnya.

Adapun, Ketua Umum Komunitas Penulis Asuransi Indonesia (Kupasi) Azuarini Diah Parwati berpendapat strategi yang dapat dilakukan perusahaan antara lain memperluas distribusi digital, menghadirkan inovasi produk, serta meningkatkan penetrasi ke segmen retail dan UMKM.

Di sisi lain, dia menyoroti tantangan utama industri asuransi meliputi tekanan klaim, persaingan harga, ketidakpastian ekonomi global, serta risiko bencana alam dan rendahnya literasi asuransi.

Kendati demikian, Azuarini tetap memandang premi industri asuransi umum dan reasuransi prospeknya masih positif hingga semester I/2026. Hal ini karena didukung aktivitas ekonomi domestik dan meningkatnya kebutuhan proteksi.

“Namun, pertumbuhannya diperkirakan lebih moderat karena industri masih menghadapi tekanan eksternal dan cenderung lebih selektif dalam ekspansi bisnis,” pungkasnya.

Bisnis.com, JAKARTA — Seiring perkembangan zaman, cara perusahaan asuransi memasarkan dan mendistribusikan produknya juga ikut berubah. Jika dulu masyarakat hanya mengenal agen sebagai satu-satunya perantara, kini pilihan kanal distribusi semakin luas dan beragam.

Perkembangan teknologi yang makin pesat juga turut mendorong munculnya cara-cara baru yang lebih praktis, cepat, dan mudah diakses oleh berbagai kalangan. Keberagaman kanal distribusi ini sebenarnya memberikan dampak positif dan keuntungan tersendiri bagi konsumen.

Masyarakat dapat memilih cara yang paling sesuai dengan kebutuhan dan preferensi mereka. Hal ini juga memungkinkan perusahaan asuransi menjangkau pasar yang lebih luas, termasuk generasi muda yang cenderung lebih akrab dengan teknologi.

Di sisi lain, banyaknya pilihan kanal distribusi juga bisa menimbulkan kebingungan, terutama bagi masyarakat yang belum familiar dengan industri asuransi. Setiap kanal memiliki karakteristik, kelebihan, dan keterbatasannya masing-masing.

Untuk itu, penting bagi masyarakat untuk mengenal berbagai kanal distribusi asuransi. Dengan pemahaman tersebut, masyarakat tidak akan kebingungan saat memilih atau membeli produk asuransi. Lantas, apa saja kanal distribusi asuransi yang tersedia?

Berikut kanal-kanal distribusi asuransi melansir informasi dari akun Instagram resmi Asosiasi Asuransi Jiwa Indonesia (AAJI):

Kanal-kanal Distribusi Asuransi

Agen Asuransi

Agen asuransi merupakan kanal distribusi yang paling familiar bagi masyarakat saat membeli produk asuransi. Agen bertugas membantu calon nasabah memahami produk secara lebih personal, mulai dari manfaat, risiko, hingga skema pembayaran. Selain itu, agen juga memberikan rekomendasi yang disesuaikan dengan kebutuhan dan kondisi keuangan nasabah, sehingga proses pengambilan keputusan menjadi lebih terarah.

Bancassurance

Kanal distribusi ini mungkin terdengar cukup asing bagi sebagian orang. Bancassurance merupakan kerja sama strategis antara perusahaan asuransi dan perbankan, yang memungkinkan nasabah memperoleh produk asuransi langsung melalui layanan bank. Dengan adanya kanal ini, nasabah dapat mengakses solusi perlindungan sekaligus layanan keuangan dalam satu tempat, sehingga lebih praktis dan efisien.

Broker (Pialang Asuransi)

Kanal broker melibatkan perusahaan pialang asuransi sebagai perantara antara nasabah dan perusahaan asuransi. Pialang bertindak mewakili kepentingan nasabah dalam memilih produk yang paling sesuai, sekaligus membantu proses negosiasi hingga klaim. Perusahaan pialang ini berbentuk badan hukum dan beroperasi sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Telemarketing

Telemarketing merupakan kanal distribusi yang memanfaatkan media telekomunikasi, seperti telepon, untuk menawarkan produk asuransi kepada calon nasabah. Dalam praktiknya, kanal ini sering melibatkan kerja sama dengan pihak lain, seperti perbankan. Prosesnya relatif cepat karena seluruh penawaran dan persetujuan dilakukan secara jarak jauh tanpa tatap muka.

Direct Marketing

Meskipun terdengar mirip dengan telemarketing, direct marketing memiliki pendekatan yang berbeda. Kanal ini menggunakan tenaga pemasaran internal dari perusahaan asuransi untuk menjangkau calon nasabah secara langsung, baik individu maupun kelompok. Contohnya adalah penawaran produk asuransi kumpulan kepada komunitas atau institusi tertentu.

Employee Benefit Consultant

Kanal distribusi terakhir adalah melaluiemployee benefit consultant. Kanal ini berfokus pada pemasaran produk asuransi untuk segmen perusahaan, khususnya dalam bentuk program kesejahteraan karyawan. Tenaga pemasar dalam kanal ini biasanya membantu perusahaan merancang paket perlindungan yang sesuai bagi karyawan, seperti asuransi kesehatan atau jiwa, sebagai bagian dari strategi peningkatan kesejahteraan tenaga kerja.(Putri Astrian Surahman)

Bisnis.com, JAKARTA — Otoritas Jasa Keuangan (OJK) menilai bertumbuhnya penjualan otomotif menjadi sentimen positif bagi asuransi kendaraan bermotor.

Kepala Eksekutif Pengawas Perasuransian, Penjaminan dan Dana Pensiun (PPDP) OJK Ogi Prastomiyono menuturkan berdasarkan data posisi Februari 2026, kinerja lini usaha asuransi kendaraan bermotor menunjukkan tren positif.

“Pendapatan premi tercatat sebesar Rp4,10 triliun, tumbuh 9,97% (year on year/YoY), sementara nilai klaim meningkat menjadi Rp1,40 triliun atau naik 9,89% YoY, sejalan dengan meningkatnya aktivitas kendaraan dan eksposur risiko,” ungkapnya dalam lembar jawaban RDK OJK Maret 2026, dikutip pada Jumat (10/4/2026).

Sebab itu, Ogi berpandangan bahwa lini usaha kendaraan bermotor masih memiliki potensi pertumbuhan yang baik, seiring perbaikan sektor otomotif.

Untuk ke depannya, OJK mendorong perusahaan asuransi untuk memperkuat strategi distribusi, termasuk optimalisasi kanal digital dan kerja sama dengan lembaga pembiayaan.

“Serta melakukan inovasi produk yang sesuai kebutuhan nasabah, diiringi penguatan underwriting dan pengelolaan klaim yang efisien,” tegasnya.

Lebih lanjut, Ogi menekankan selama meningkatnya penjualan kendaraan, khususnya yang melalui skema pembiayaan, maka umumnya akan diikuti dengan meningkatnya kebutuhan perlindungan asuransi.

“OJK memandang kinerja lini ini masih memiliki ruang untuk tumbuh, dengan tetap memperhatikan daya beli masyarakat dan kondisi ekonomi agar pertumbuhan yang terjadi tetap sehat dan berkelanjutan,” tutupnya.

Sebagai informasi, secara keseluruhan premi asuransi umum dan reasuransi pada Februari tercatat tumbuh 7,41% YoY menjadi Rp29,98 triliun. Adapun, RBC asuransi umum dan reasuransi mencapai 327,98%.

Bisnis.com, JAKARTA — PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk. menilai bahwa produk asuransi kendaraan bermotor memiliki potensi untuk tumbuh jelang Lebaran 2026.

Direktur Utama Zurich Asuransi Indonesia Edhi Tjahja Negara melihat trennya akan melanjutkan peningkatan jumlah polis yang pada Januari 2026 tumbuh sekitar 13% (year on year/YoY).

“Ini menunjukkan kesadaran masyarakat semakin tinggi untuk memenuhi ketenangan pikiran dalam berkendara,” ucapnya kepada Bisnis, Rabu (11/3/2026).

Oleh karena itu, Edhi menyebut untuk mengoptimalkan momentum tersebut Zurich akan terus melakukan edukasi manfaat berasuransi hingga distribusi yang lebih kuat.

Selain itu, lanjutnya, Zurich akan fokus pada pertumbuhan yang berkualitas dengan memperkuat kemitraan multikanal distribusi, hingga menghadirkan pengalaman berasuransi yang lebih mudah, baik mulai dari pembelian hingga klaimnya.

“Kami juga terus menyempurnakan fitur produk agar lebih relevan, termasuk paket perlindungan yang fleksibel dan layanan asistensi yang responsif,” bebernya.

Untuk diketahui, pada Januari 2026 tren pendapatan premi kendaraan bermotor di Zurich tumbuh sekitar 7% YoY. Menurut Edhi, hal ini sejalan dengan pertumbuhan penjualan kendaraan yang juga berada di level yang sama sesuai dengan catatan Gaikindo.

“Lini asuransi kendaraan bermotor tetap menjadi salah satu kontributor signifikan dalam portofolio kami mencapai 15%, diiringi kontribusi yang cukup merata dari lini produk asuransi kesehatan, asuransi property, dan asuransi perjalanan,” ungkap Edhi.

Sementara itu, imbuhnya, klaim asuransi kendaraan di Zurich pada umumnya stabil dengan pengajuan risiko yang banyak terjadi adalah tabrakan ringan, kerusakan akibat kecelakaan lalu lintas, dan kehilangan kendaraan.

Pengamat asuransi Irvan Rahardjo menilai menjelang mudik Lebaran 2026, permintaan asuransi kendaraan dan perjalanan akan melonjak signifikan. Hal ini didorong oleh tingginya mobilitas masyarakat dan kesadaran risiko yang meningkat.

Oleh karena itu, dia menyarankan agar perusahaan asuransi dapat mendongkrak premi dari lini usaha itu melalui penawaran asuransi kecelakaan diri (Personal Accident) gratis atau tambahan, memperkuat distribusi digital (aplikasi atau web) untuk pembelian instan.

“Serta berkolaborasi dengan dealer atau multifinance untuk asuransi kendaraan. Strategi ini krusial mengingat lonjakan pemudik mencapai 143 juta orang,” ucapnya.

Bisnis.com, JAKARTA — Dinamika daya beli masyarakat Indonesia yang masih tertekan menjadi tantangan bagi industri asuransi jiwa dalam meningkatkan pertumbuhan premi pada awal 2026.

Selain hal tersebut, PT Great Eastern Life Indonesia menilai industri asuransi jiwa saat ini berada di tengah dinamika seperti kompetisi yang semakin tinggi dan volatilitas kondisi pasar keuangan.

“Serta geopolitik yang memengaruhi keputusan masyarakat dalam menentukan rasio disposable income yang dialokasikan untuk perencanaan keuangan,” kata Marketing Director Great Eastern Life Indonesia, Roy Hendrata kepada Bisnis, Selasa (10/3/2026).

Meski begitu, Roy menilai kondisi-kondisi tersebut membuka ruang untuk semakin meningkatkan literasi keuangan dan pentingnya perlindungan finansial untuk masyarakat.

Hal tersebut karena asuransi dia nilai memiliki peran penting dalam membantu masyarakat mengelola risiko serta menjaga stabilitas keuangan keluarga ketika menghadapi berbagai kemungkinan yang tidak terduga.

Oleh karena itu, lanjut Roy, Great Eastern Life Indonesia terus menekankan penguatan distribusi, pengelolaan portofolio yang sehat, inovasi produk yang berkelanjutan dan relevan.

“Serta peningkatan pemahaman masyarakat mengenai pentingnya proteksi sebagai bagian dari perencanaan keuangan yang lebih komprehensif,” ucapnya.

Untuk diketahui, pendapatan premi bruto Great Eastern Life Indonesia tercatat sebesar Rp377,45 miliar, meningkat sekitar 67,6% (year on year/YoY) pada Januari 2026. Sementara itu, total klaim yang dibayarkan mencapai Rp136,66 miliar, meningkat sekitar 31,5% YoY.

Senada, PT Sun Life Financial Indonesia (Sun Life Indonesia) menilai tantangan utama industri asuransi jiwa saat ini antara lain daya beli masyarakat, inflasi biaya kesehatan, dan tingkat literasi keuangan yang masih perlu ditingkatkan.

Kendati demikian, President Director Sun Life Indonesia Albertus Wiroyo melihat hal itu sebagai momentum bagi industri untuk terus berinovasi dan menghadirkan solusi perlindungan yang semakin relevan, terjangkau, dan mudah diakses oleh masyarakat.

“Di Sun Life, kami terus memperkuat inovasi produk, distribusi, serta kualitas layanan kepada nasabah untuk menjawab kebutuhan tersebut,” ucapnya kepada Bisnis, Selasa (10/3/2026).

Albertus menyebut kinerja Sun Life Indonesia menunjukkan pertumbuhan yang solid. Hingga akhir 2025, pendapatan premi tumbuh sebesar 51% secara tahunan. Di sisi lain, pembayaran klaim juga tetap menjadi prioritas utama perusahaan sebagai bentuk komitmen kepada nasabah.

“Dengan total aset sekitar Rp20 triliun dan RBC sekitar 505% [per 31 Desember 2025], jauh lebih tinggi dari persyaratan pemerintah yaitu 120%, posisi keuangan Sun Life tetap sangat kuat untuk mendukung perlindungan jangka panjang bagi nasabah,” tegasnya.

Sebagai informasi, Otoritas Jasa Keuangan (OJK) mencatat nilai premi asuransi jiwa pada Januari 2026 sebesar Rp17,97 triliun, turun 6,15% YoY. Sementara itu, RBC asuransi jiwa sebesar 478,06%.

Bisnis.com, JAKARTA — Asuransi properti diproyeksikan tetap menjadi salah satu kontributor terbesar bagi pendapatan premi di industri asuransi umum pada 2026.

Pengamat asuransi Dedi Kristianto berpendapat demikian lantaran menurutnya ini didorong oleh nilai pertanggungan korporasi yang besar dan kebutuhan proteksi aset industri.

Meski demikian, dia tetap menilai pada 2026 ini masih terdapat ruang ekspansi yang cukup besar untuk asuransi properti di segmen UMKM dan residensial. Pasalnya, tingkat penetrasi dan literasi asuransi di segmen ini masih bisa ditingkatkan.

“Namun tantangannya adalah sensitivitas harga dan rendahnya kesadaran proteksi, perlu produk yang sederhana dan premi terjangkau, distribusi harus efektif [melalui bank, pembiayaan, atau bundling properti],” katanya kepada Bisnis, dikutip pada Kamis (26/2/2026).

Menurutnya, supaya bisa tetap untung atau profitable dari produk asuransi properti, perusahaan harus menerapkan pricing berbasis zona risiko, kontrol akumulasi wilayah, dan governance klaim yang disiplin.

“Intinya, peluang ada, tetapi keberhasilan ekspansi bergantung pada keseimbangan antara volume pertumbuhan dan pengelolaan risiko yang baik,” tegasnya.

Lebih lanjut, secara keseluruhan Dedi melihat pertumbuhan asuransi properti pada 2026 ini cenderung moderat dan lebih selektif. Hal ini karena adanya pengaruh dari kenaikan biaya reasuransi, tekanan dari risiko katastropik dan perubahan iklim, sehingga menuntut disiplin underwriting dan risk engineering yang lebih kuat.

“Secara strategis, isu utamanya bukan lagi sekadar apakah properti tetap terbesar, tetapi apakah portofolio properti tetap profitable dan sustainable? Ke depan, perusahaan yang disiplin dalam risk selection dan claim governance akan lebih stabil dibanding yang hanya mengejar volume premi,” ucapnya.

Baginya, tren peningkatan bencana alam dan dampak perubahan iklim akan memberi tekanan besar pada tarif premi (pricing) dan profitabilitas asuransi properti. Karena dampak tren itu membuat frekuensi dan nilai klaim meningkat, pricing menjadi lebih risk-based dan selektif, biaya reasuransi cenderung naik, hingga profitabilitas yang menjadi lebih volatil jika tidak didukung manajemen risiko yang kuat.

Selain masalah bencana, Dedi turut berujar tantangan lain dalam memasarkan asuransi properti meliputi persaingan tarif yang ketat sehingga margin tertekan, ketergantungan pada kapasitas reasuransi, proses underwriting yang kompleks dan teknis, sehingga memperlambat akuisisi, dan literasi pasar yang masih rendah, khususnya di segmen SME.

“Intinya, tantangan terbesar adalah menyeimbangkan pertumbuhan premi dengan kualitas risiko dan profitabilitas jangka panjang,” ucapnya.

Oleh karena itu, dia menyarankan agar perusahaan asuransi fokus pada pertumbuhan berbasis kualitas risiko dalam mendongkrak pendapatan premi. Menurutnya, sudah tidak bisa lagi hanya mengandalkan perang tarif.

“Strategi utamanya meliputi risk-based underwriting, optimalisasi pricing dan reasuransi, ekspansi segmen potensial, kolaborasi strategis, dan penguatan claim governance,” tutupnya.

Sebagai informasi, Asosiasi Asuransi Umum Indonesia (AAUI) mencatat pendapatan premi dari lini usaha properti sepanjang 2025 mencapai Rp32,86 triliun, tumbuh 8,6% (year on year/YoY) dari Rp30,27 triliun.

Sementara itu, klaim yang dibayar dari asuransi properti naik 1,8% YoY menjadi Rp8,58 triliun sepanjang 2025. Adapun, rasio klaim asuransi properti sebesar 26,1%.

Bisnis.com, JAKARTA — PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk. (ZADI) membeberkan produk asuransi kendaraan bermotor masih menjadi salah satu kontributor terbesar terhadap total portofolio perusahaan.

Stephen, Chief of Underwriting Zurich menyampaikan kontribusi asuransi kendaraan bermotor sekitar sepertiga dari total Gross Written Premium (GWP) perseroan sepanjang 2025.

“Jadi sekitar sepertiga dari total GWP di tahun 2025. Kinerja asuransi kendaraan kami relatif stabil sejalan dengan kondisi pasar,” ungkapnya kepada Bisnis, dikutip Selasa (27/1/2025).

Dia menjelaskan untuk menjaga dan mendorong kinerja lini tersebut, Zurich memfokuskan strategi pada penguatan kerja sama distribusi, penyesuaian produk agar tetap relevan dengan kebutuhan masyarakat, serta peningkatan kualitas layanan.

“Sambil tetap menjaga pertumbuhan yang sehat. Salah satunya, kami melakukan digitalisasi proses survei mobil dan motor dengan teknologi ZSurvey,” bebernya.

Stephen menilai, tantangan utama dalam pemasaran asuransi kendaraan bermotor saat ini masih berkaitan dengan rendahnya pemahaman masyarakat terhadap manfaat perlindungan asuransi. Karena itu, Zurich terus melakukan edukasi kepada masyarakat dan menjalin kolaborasi dengan berbagai mitra strategis guna mempermudah akses terhadap produk asuransi.

Di sisi lain, Zurich juga menaruh perhatian pada pengelolaan risiko, khususnya terkait potensi kecurangan atau fraud. Upaya mitigasi dilakukan melalui penerapan proses underwriting yang ketat serta pemanfaatan data.

“Kemudian, melalukan pengawasan terhadap proses klaim dan bengkel rekanan agar tetap transparan dan adil, serta deteksi dini akan potensi fraud saat laporan klaim diterima,” tegasnya.

Ke depan, Zurich optimistis kinerja asuransi kendaraan bermotor masih akan bertumbuh pada 2026, dengan tetap mempertimbangkan dinamika pasar otomotif, kondisi ekonomi, serta penguatan layanan berbasis digital.

Berdasarkan laporan keuangan perusahaan, premi bruto Zurich pada Desember 2025 tercatat sebesar Rp3,02 triliun, tumbuh 16,60% year on year (YoY) dibandingkan Rp2,59 triliun pada periode yang sama tahun sebelumnya. Sementara itu, klaim bruto tercatat mencapai Rp1,26 triliun, dengan laba perusahaan sebesar Rp122,7 miliar atau tumbuh 1,32% YoY.

REPUBLIKA.CO.ID, JAKARTA — Ketidakpastian ekonomi global, perubahan perilaku konsumen, dan percepatan digitalisasi menjadi tantangan utama industri asuransi pada 2026. Di tengah kondisi tersebut, penguatan tata kelola internal, penyelarasan strategi distribusi, serta kemampuan membaca data pasar dinilai semakin menentukan keberlanjutan pertumbuhan perusahaan asuransi.

PT Avrist Assurance menilai respons terhadap tantangan tersebut tidak cukup dilakukan melalui penyesuaian produk semata, melainkan membutuhkan konsolidasi lintas lini bisnis agar strategi perusahaan berjalan selaras. Penyelarasan antara jalur distribusi, fungsi operasional, serta manajemen risiko menjadi faktor penting untuk menjaga kepercayaan nasabah di tengah dinamika industri.

Direktur Keuangan Avrist Assurance Agus Setiawan mengatakan, kolaborasi internal menjadi fondasi utama agar perusahaan mampu beradaptasi secara berkelanjutan.

“Dengan dinamika industri yang ada, kolaborasi adalah kunci untuk kita berjalan bersama. Saya yakin dengan menganalisis kondisi pasar, membaca data, serta memanfaatkan perkembangan teknologi dengan cermat dan tepat, kita bisa menciptakan peluang untuk maju bersama,” kata Agus dalam siaran pers, Sabtu (24/1/2026).

Untuk memperkuat sinergi lintas bisnis, kata dia, Avrist Assurance menggelar kegiatan Avrist Kick Off tahunan yang berlangsung selama dua hari, pada 19–20 Januari 2026, di Jakarta.Kegiatan ini diikuti seluruh elemen sales channel perusahaan.

Direktur Bisnis Avrist Assurance Aldi Rinaldi menekankan pentingnya sinergi seluruh elemen perusahaan dalam menjaga kualitas pertumbuhan.

“Kick-off ini bukan sekadar acara, tapi juga sebagai tekad dan komitmen. Dengan semangat Together Stronger, seluruh elemen perusahaan harus bisa bersinergi untuk memastikan pertumbuhan yang agresif namun tetap berkualitas, sehingga kita bisa menjadikan tahun 2026 sebagai momentum pertumbuhan eksponensial bagi perusahaan,” katanya.

Avrist memandang penyelarasan strategi antarjalur distribusi, mulai dari agency, bancassurance, employee benefit, hingga kanal digital, menjadi krusial dalam menghadapi kompetisi yang semakin ketat. Setiap kanal dinilai memiliki karakter pasar dan risiko yang berbeda, sehingga memerlukan pendekatan yang terkoordinasi agar ekspansi tidak mengorbankan kualitas portofolio.

Selain distribusi, penguatan ekosistem bisnis juga menjadi perhatian. Keterlibatan entitas dalam Avrist Group, seperti asuransi umum, manajemen aset, dan dana pensiun, dipandang dapat memperkuat daya saing melalui integrasi layanan dan efisiensi operasional.

Dari sisi kepemimpinan dan kesiapan organisasi, Avrist menilai kemampuan beradaptasi terhadap perubahan menjadi kunci. Ketidakpastian pasar, perkembangan teknologi, serta perubahan regulasi menuntut organisasi lebih lincah dalam mengambil keputusan dan mengelola risiko.

Avrist menegaskan fokus jangka panjang pada pembangunan fondasi bisnis yang berkelanjutan, termasuk peningkatan kualitas sumber daya manusia, pemanfaatan teknologi secara terukur, serta penguatan manajemen risiko. Pendekatan ini diterapkan untuk mendukung visi perusahaan dalam memperluas akses perlindungan asuransi sekaligus menjaga stabilitas kinerja di tengah dinamika industri 2026.

Bisnis.com, JAKARTA — PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk. (Zurich) mengatakan penjualan kendaraan roda dua alias sepeda motor dapat menjadi peluang bagi industri asuransi untuk meningkatkan lini asuransi kendaraan bermotor.

Hal tersebut disampaikan oleh Chief Financial Officer Zurich Musi Samosir kala merespons optimistis Asosiasi Industri Sepeda Motor Indonesia (AISI) bahwa penjualan sepeda motor akan mencapai target hingga 6,7 juta unit pada akhir 2025.

“Zurich akan terus menghadirkan produk yang relevan, terjangkau, dan mudah diakses oleh para pengguna kendaraan roda dua,” ucapnya kepada Bisnis, dikutip Kamis (6/11/2025).

Meski demikian, Musi membeberkan hingga kini masih ada tantangan besar yang perlu dihadapi perusahaannya dalam memperluas pasar asuransi kendaraan roda dua.

“Zurich menilai bahwa tantangan terbesar dalam memperluas pasar asuransi kendaraan roda dua adalah meningkatkan kesadaran masyarakat, bahwa proteksi kendaraan bukan sekadar kewajiban saat periode pembiayaan [cicilan], melainkan juga kebutuhan proteksi jangka panjang,” jelasnya.

Kendati demikian, hingga kuartal III/2025 lini kendaraan bermotor roda dua di Zurich Indonesia menunjukkan tren yang relatif stabil dengan pertumbuhan pendapatan premi bruto lebih dari 10% secara year-on-year (YoY).

“Kami optimis bahwa potensi pertumbuhan masih terbuka hingga akhir tahun ini seiring dengan pergerakan pasar otomotif nasional dan perluasan akses distribusi yang kami jalankan,” kata Musi.

Sebagai informasi, jumlah premi bruto Zurich Indonesia hingga September 2025 tumbuh 14,29% YoY menjadi Rp2,32 triliun. Sementara itu, klaim brutonya turun 7,66% menjadi Rp913,25 miliar.

Adapun, data AISI mencatat penjualan sepeda motor nasional tembus 4,26 juta unit sepanjang periode Januari-Agustus 2025. Namun, angka itu turun 1,7% (YoY) dibandingkan periode sama tahun sebelumnya di angka 4,34 juta unit.

"AISI masih menetapkan target seperti yang ditetapkan akhir tahun lalu, yaitu 6,4 juta sampai 6,7 juta unit. Kami tidak mengubah karena kami melihat sampai Agustus 2025 itu angkanya kurang lebih sama dengan tahun lalu ya, terkoreksi 1,7%," ujar Ketua Umum AISI Johannes Loman di Jakarta, Rabu (10/9/2025).