Bisnis.com, JAKARTA — Otoritas Jasa Keuangan (OJK) menilai kanal digital sebagai salah satu pendorong penting bagi pertumbuhan industri perasuransian ke depan. Terkhusus, dalam memperluas jangkauan layanan kepada masyarakat yang selama ini belum terlayani secara optimal.

Kepala Eksekutif Pengawas Perasuransian, Penjaminan, dan Dana Pensiun OJK Ogi Prastomiyono mengatakan produk yang paling sesuai untuk dipasarkan melalui kanal digital adalah produk yang sederhana, mudah dipahami, dan memiliki proses underwriting yang relatif cepat.

“Seperti asuransi kesehatan, kecelakaan diri, perjalanan, kendaraan bermotor, serta produk-produk mikroasuransi,” katanya dalam lembar jawaban RDK OJK Mei 2026, dikutip pada Senin (29/6/2026).

Bagi Ogi, meningkatnya adopsi teknologi dan penggunaan platform digital oleh generasi muda memberikan peluang bagi perusahaan asuransi untuk menghadirkan proses pemasaran, pembelian polis, hingga layanan klaim yang lebih mudah, cepat, dan efisien.

Selain mendorong pertumbuhan premi, dia turut berpendapat bahwa digitalisasi berpotensi meningkatkan inklusi asuransi dan memperkuat literasi keuangan masyarakat.

“Ke depan, OJK mendorong industri untuk terus melakukan inovasi produk dan layanan digital dengan tetap mengedepankan prinsip perlindungan konsumen, transparansi informasi, keamanan data, serta tata kelola yang baik agar pertumbuhan kanal digital dapat berlangsung secara sehat dan berkelanjutan,” tegas Ogi.

Di lain sisi, khusus untuk asuransi perjalanan, OJK menilai peningkatan jumlah kunjungan wisatawan mancanegara ke Indonesia menjadi peluang yang positif bagi pengembangan industri asuransi perjalanan.

Ogi menyebut semakin tingginya mobilitas wisatawan, kebutuhan akan perlindungan terhadap berbagai risiko perjalanan, seperti gangguan penerbangan, kehilangan barang, hingga kebutuhan medis darurat, juga semakin meningkat.

“Kondisi ini membuka ruang bagi industri untuk memperluas penetrasi produk asuransi perjalanan sekaligus meningkatkan kontribusinya terhadap sektor pariwisata nasional,” ucapnya.

Untuk memanfaatkan peluang tersebut, OJK mendorong perusahaan asuransi untuk terus mengembangkan produk yang sesuai dengan kebutuhan wisatawan, memperkuat distribusi melalui kerja sama dengan maskapai, agen perjalanan, hotel, dan platform digital, serta meningkatkan kemudahan layanan dan proses klaim.

“Selain itu, kolaborasi dengan berbagai pemangku kepentingan juga penting untuk meningkatkan literasi dan kesadaran masyarakat mengenai pentingnya perlindungan selama perjalanan,” tutur Ogi.

OJK, lanjutnya, optimistis dengan dukungan ekosistem yang semakin baik, asuransi perjalanan memiliki prospek yang cukup menjanjikan seiring pertumbuhan sektor pariwisata nasional.

Bisnis.com, JAKARTA — PT Asuransi Allianz Life Syariah Indonesia atau Allianz Indonesia menilai penyesuaian ulang (repricing) premi produk asuransi kesehatan adalah suatu hal yang tidak bisa dihindari dan akan terjadi hampir setiap tahun.

Head of Product Allianz Life Syariah Indonesia, Rina Triana mengatakan hal itu karena produk asuransi kesehatan sangat berkaitkan erat dengan biaya pelayanan kesehatan yang disediakan rumah sakit maupun fasilitas kesehatan lainnya.

“Setiap melakukan rencana repricing, kami selalu memikirkan ujung-ujungnya nasabah ya karena kami tuh pengennya nasabah tetap stay sama Allianz, supaya portofolio kita itu balance. Jadi kalau udah portofolio balance, otomatis juga repricing-nya tidak terlalu tinggi, tidak terlalu besar,” katanya dalam workshop daring Allianz dengan tema Menjaga Keberlanjutan perlindungan Kesehatan di Tengah Kenaikan Biaya Medis, Rabu (17/6/2026).

Rina berujar, supaya para pemegang polis tidak merasa terbebani dengan repricing, pihaknya memberikan alternatif solusi. Pertama, bisa pindah ke produk yang lebih affordable.

“Atau misalnya dia merasa ingin tetap di produk yang sama, bisa turunin coverage klaimnya. Jadi misalnya yang tadinya coverage-nya itu sampai Asia, sampai Jepang mungkin bisa sampai Malaysia saja,” ungkapnya.

Di sisi lain, untuk mencari solusi atas kenaikan biaya layanan kesehatan, perusahaan mencermati praktik yang diterapkan di berbagai negara berkembang maupun negara maju. Salah satu solusinya adalah merilis produk yang memiliki fitur risk sharing.

“Produk kami yang terbaru sudah ada namanya fitur risiko sendiri atau kita sebut namanya deductible. Jadi, sebagian biaya pelayanan kesehatan rawat inap yang terjadi itu ditanggung oleh nasabah,” bebernya.

Rina memastikan bahwa jumlah yang ditanggung pemegang polis tidak akan besar dan akan sangat terjangkau. Jadi,setiap pemegang polis dirawat inap akan ada batasan risiko sendiri yang harus bayarkan dalam satu tahun dan apabila nasabah sudah bayar, baru sisanya itu dibayarkan oleh Allianz.

Lebih jauh, dia menilai asuransi kesehatan ke depannya tetap memiliki prospek yang baik meskipun dihadapkan tantangan seperti kenaikan inflasi medis. Menurutnya, ini karena asuransi kesehatan sudah dianggap masyarakat sebagai barang komoditi.

“Karena adanya BPJS Kesehatan jadi awareness masyarakat Indonesia terhadap produk asuransi kesehatan itu sudah seperti barang komoditi. Jadi tanpa ditanya pun, mereka udah mengerti tentang asuransi kesehatan,” sebutnya.

Bisnis.com, JAKARTA — PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk. (MPMX) melalui anak usaha sektor asuransi PT Asuransi Mitra Pelindung Mustika (MPMInsurance) menuntaskan pembayaran klaim asuransi senilai Rp1,287 miliar kepada PT Harum Sari Prima Food Industries.

Pembayaran klaim tersebut akibat kerugian yang ditimbulkan oleh banjir yang melanda fasilitas produksinya di Balaraja pada awal tahun ini.

Direktur Marketing MPMInsurance Poppy Panca mengatakan bahwa kebutuhan pelaku usaha terhadap perlindungan risiko semakin meningkat seiring dengan tantangan bisnis dan perubahan iklim yang terus berkembang.

Bagi pelaku industri, lanjutnya, gangguan operasional akibat perubahan cuaca ekstrem dan bencana alam tentu membawa dampak yang tidak mudah terhadap keberlangsungan bisnis.

"Pembayaran klaim dilakukan setelah menindaklanjuti laporan yang dilanjutkan dengan proses peninjauan lapangan dan penilaian kerugian sebelum akhirnya menyelesaikan pembayaran klaim," ujarnya melalui keterangan resmi, Selasa (2/6/2026).

Dalam kondisi saat ini, lanjutnya, perseroan akan menghadirkan produk dan layanan perlindungan yang relevan dengan kebutuhan pelanggan sekaligus memberikan rasa aman bagi pelaku usaha dalam menjalankan aktivitas bisnisnya.

Di tengah tren cuaca ekstrem yang semakin sulit diprediksi, perseroan ke depan juga akan memperkuat berbagai produk asuransi untuk membantu nasabah memitigasi risiko dan menjaga keberlangsungan operasional bisnis.

Kinerja bisnis asuransi MPMInsurance pada Kuartal I/2026 mencatat penurunan pendapatan sebesar 17% secara tahunan (year on year/yoy) menjadi Rp204 miliar.

Penurunan ini terutama dipicu oleh melemahnya lini kendaraan bermotor dan properti. Lesunya penjualan kendaraan berdampak langsung pada turunnya permintaan asuransi kendaraan, sementara sektor properti yang belum pulih turut menahan pertumbuhan premi.

CFO MPMX Beatrice Kartika menjelaskan bahwa tantangan dari perlambatan ekonomi masih terasa di sektor otomotif hingga kuartal I/2026.

Meski premi tertekan, MPMInsurance mulai mengedepankan kualitas bisnis. Hal ini terlihat dari penurunan biaya pendapatan sebesar 22% yoy yang justru mendorong hasil layanan asuransi naik 10% menjadi Rp44 miliar.

Secara konsolidasi, MPMX membukukan pendapatan bersih sebesar Rp4,0 triliun atau turun 4% yoy. Meski demikian, laba bersih perseroan tetap tumbuh 8% yoy menjadi Rp173 miliar, ditopang oleh efisiensi operasional dan perbaikan margin di sejumlah lini bisnis.

Di segmen distribusi dan ritel kendaraan roda dua, pendapatan tercatat turun 3% yoy menjadi Rp3,8 triliun akibat penurunan penjualan di bisnis distribusi. Namun, kinerja ini sebagian tertopang oleh pertumbuhan ritel dan pendapatan purna jual, serta efisiensi biaya yang mendorong peningkatan margin laba kotor.

Bisnis.com, JAKARTA — Asosiasi Asuransi Jiwa Indonesia (AAJI) mencatat total pendapatan premi industri asuransi jiwa mencapai Rp47,27 triliun, turun 0,5% (year on year/YoY) pada kuartal I/2026.

Kendati begitu, Ketua Dewan Pengurus AAJI Albertus Wiroyo Karsono menganggap nilai itu menunjukkan minat masyarakat terhadap perlindungan asuransi jiwa tetap terjaga meskipun kondisi ekonomi masih menghadapi berbagai tantangan.

“Hal ini tentunya menjadi sinyal positif bahwa kebutuhan terhadap perlindungan finansial tetap relevan di tengah ketidakpastian,” katanya dalam konferensi pers di Kantor Grha AAJI, Jakarta Selatan, Selasa (2/6/2026).

Lebih lanjut, Albertus berujar berdasarkan jenisnya, produk asuransi jiwa tradisional masih menjadi kontributor utama pendapatan premi industri. Per Maret 2026, produk ini mengalami penurunan 2,9% YoY menjadi Rp30,10 triliun.

Sementara itu, pendapatan premi unitlink atau produk asuransi yang dikaitkan dengan investasi (PAYDI) pada periode itu mencapai Rp17,17 triliun atau naik 4,1% YoY dari Rp16,50 triliun. Bagi Albertus, tren unitlink ini menarik karena tetap memiliki pangsa pasarnya tersendiri.

“Komposisi ini mencerminkan keberagaman kebutuhan nasabah serta semakin matangnya preferensi masyarakat dalam memilih produk asuransi atau produk perlindungan yang sesuai,” ucap Albertus.

Dari sisi tipe pembayaran, premi reguler masih menjadi kontributor terbesar dengan nilai sebesar Rp28,17 triliun, turun 5,2% YoY. Sementara itu, premi tunggal mengalami kenaikan 7,4% YoY menjadi Rp19,10 triliun.

“Komposisi ini mencerminkan bahwa kebutuhan masyarakat terhadap perlindungan asuransi semakin beragam, baik melalui skema perlindungan jangka panjang maupun solusi yang lebih fleksibel sesuai dengan preferensi finansial masing-masing,” jelasnya.

Sementara itu, berdasarkan unit usaha, pendapatan premi dari asuransi jiwa konvensional naik 4,6% YoY menjadi Rp42,86 triliun dan premi dari asuransi jiwa syariah turun 32,2% YoY dengan nilai Rp4,41 triliun.

Jika ditilik dari pendapatan premi bisnis baru, per kuartal I/2026 mencapai Rp27,90 triliun, naik 5,0% YoY. Kemudian, pendapatan premi lanjutan turun 7,5% YoY menjadi Rp19,37 triliun.

Dengan demikian, total pendapatan industri asuransipada Maret 2026 tercatat Rp47,63 triliun atau turun 6,0% YoY. Terdiri dari total pendapatan premi Rp47,27 triliun dan hasil investasi minus Rp1,60 triliun. Adapun, total aset industri mencapai Rp652,89 triliun.

Pada kesempatan yang sama, Ketua Bidang Literasi & Perlindungan Konsumen AAJI, Wianto Chen menyebut per Maret 2026 industri asuransi jiwa membayar klaim senilai Rp38,73 triliun, naik 1,5% YoY dari Rp38,16 triliun.

Bisnis.com, JAKARTA — Otoritas Jasa Keuangan (OJK) membeberkan beberapa cara untuk meningkatkan standar sektor perasuransian pada 2026. Regulator menyiapkan empat kebijakan utama untuk meningkatkan standar dan ketahanan industri perasuransian nasional pada tahun ini. Kebijakan tersebut meliputi penguatan permodalan, penerapan kerangka baru Risk-Based Capital (RBC), pemisahan unit usaha syariah (spin-off), serta penguatan produk asuransi dan pengawasan profesi penunjang industri.

Kepala Eksekutif Pengawas Perasuransian, Penjaminan, dan Dana Pensiun OJK, Ogi Prastomiyono, mengatakan penguatan permodalan akan dilakukan secara bertahap untuk memperkuat ketahanan dan kapasitas usaha perusahaan asuransi.

"Untuk penguatan permodalan ada dua tahap, yaitu tahap pertama pada 2026 dan tahap kedua pada 2028," kata Ogi dalam BIG Financial Insight 2026 di Jakarta, Selasa (2/6/2026).

Menurut Ogi, langkah tersebut merupakan bagian dari reformasi industri asuransi yang bertujuan memperkuat fondasi keuangan perusahaan asuransi dalam menghadapi risiko yang semakin kompleks.

Selain penguatan modal, OJK juga tengah menyiapkan aturan mengenai New RBC atau kerangka baru pengukuran tingkat kesehatan permodalan berbasis risiko.

"Tahun ini kami sudah mulai merumuskan POJK mengenai New RBC," ujarnya.

Melalui penyempurnaan tersebut, kerangka RBC akan dibuat lebih sensitif terhadap risiko dan berorientasi ke depan (forward-looking) dalam mengukur kecukupan modal perusahaan asuransi. OJK berharap kebijakan itu dapat mendorong pengelolaan risiko yang lebih baik sekaligus memperkuat ketahanan keuangan industri dalam jangka panjang.

Kebijakan berikutnya adalah pemisahan Unit Usaha Syariah (UUS) menjadi perusahaan tersendiri. Ogi menegaskan ketentuan tersebut merupakan amanat Undang-Undang Pengembangan dan Penguatan Sektor Keuangan (P2SK) yang harus dilaksanakan paling lambat pada akhir 2026.

"Spin-off perusahaan asuransi sudah kami sampaikan paling lambat di akhir tahun 2026," kata dia.

Menurut Ogi, pemisahan tersebut diharapkan dapat meningkatkan kemandirian, fokus bisnis, dan daya saing industri asuransi syariah di Indonesia.

Di sisi lain, OJK juga akan memperkuat tata kelola produk asuransi dan sistem pendaftaran profesi penunjang industri, termasuk agen asuransi dan broker atau pialang asuransi.

Melalui sistem pendaftaran yang terintegrasi, regulator akan memiliki basis data yang memungkinkan pengawasan terhadap pelaku industri secara lebih efektif.

"Kami memiliki sistem untuk memastikan agen asuransi dan broker dapat bekerja sesuai ketentuan. Jika terdapat pelanggaran atau pelaporan yang tidak sesuai, pendaftarannya dapat dibatalkan. Dalam kasus tertentu, mereka juga dapat dilarang beroperasi di perusahaan asuransi," ujar Ogi.

Meski demikian, Ogi mengingatkan bahwa industri asuransi masih menghadapi berbagai tantangan eksternal. Ketidakpastian ekonomi global dan dinamika geopolitik dinilai berpotensi memengaruhi kinerja sektor jasa keuangan, termasuk industri asuransi.

Ia mencontohkan tekanan yang muncul dari perlambatan pertumbuhan ekonomi, kenaikan inflasi dan suku bunga, serta pelemahan nilai tukar rupiah dan pasar saham domestik.

"Kita tidak tahu bagaimana perkembangan ke depan. Harapannya industri asuransi tetap mampu bertahan dan menjaga ketahanannya di tengah berbagai tantangan tersebut," kata Ogi.

PT FWD Insurance Indonesia meluncurkan Asuransi Jiwa FWD Income Prosperity, solusi perlindungan yang membantu nasabah menjaga stabilitas keuangan dan merencanakan masa depan.Jeffrey Woo, Direktur Utama FWD Insurance, mengatakan pihaknya memahami di tengah berbagai perubahan yang terjadi saat ini, masyarakat ingin memiliki masa depan yang lebih tenang dan terarah.

"Karena itu, kebutuhan akan perlindungan kini tidak hanya soal berjaga-jaga terhadap risiko yang mungkin terjadi, tetapi juga menghadirkan manfaat tunai yang terstruktur serta kepastian dalam perencanaan keuangan," kata Jeffrey dalam rilisnya, Senin (25/5).FWD Income Prosperity sendiri hadir sebagai solusi perlindungan yang menggabungkan manfaat tunai tahunan dengan perlindungan jiwa.Sejalan dengan kebutuhan masyarakat akan solusi yang lebih terstruktur dan mudah dipahami, FWD Income Prosperity juga menawarkan berbagai keunggulan, antara lain:

· Pasti dapat manfaat tunai tahunan sebesar 14% atau 17% dari Premi Tahunan sesuai plan yang dipilih. (berlaku selama polis tetap aktif sampai dengan tahun pembayaran Manfaat Tunai Tahunan dan nasabah telah melunasi pembayaran premi yang telah jatuh tempo)

· Pasti mendapatkan manfaat lebih dari premi yang dibayar, dengan Manfaat Akhir Masa Asuransi sebesar 108% dari total premi dibayar (berlaku selama periode campaign hingga 31 Desember 2026).

· Pasti diterima (guaranteed issue offer), tanpa pemeriksaan kesehatan untuk Uang Pertanggungan hingga Rp 2 miliar.

· Perlindungan atas risiko meninggal dunia hingga 130% premi dibayar dan tambahan meninggal dunia akibat kecelakaan.

· Perlindungan tambahan berupa manfaat pembebasan premi dalam hal terjadi risiko cacat tetap total akibat kecelakaan maupun penyakit, sehingga nasabah tetap terlindungi tanpa beban finansial tambahan.Terkait dengan hal itu, Agatha Suci selaku figur publik mengatakan merencanakan perlindungan bagi keluarga terasa lebih mudah dengan adanya produk asuransi jiwa yang memiliki manfaat yang terstruktur.

"Ini membantu saya untuk lebih fokus pada keluarga," kata Agatha.

JAKARTA, KOMPAS.com - Pertumbuhan industri asuransi di Indonesia dinilai tidak lagi hanya bergantung pada perluasan layanan digital, tetapi juga pada kemampuan perusahaan menghadirkan produk yang relevan, membangun kepercayaan melalui proses klaim yang transparan, serta memperluas distribusi lewat kemitraan strategis.

Hal tersebut menjadi dasar transformasi bisnis PT Central Asia Financial atau AsuransiJAGADIRI dalam memperkuat pertumbuhan perusahaan di tengah perubahan kebutuhan masyarakat.

Direktur Operasional dan Layanan JAGADIRI Hilda Limyanton mengatakan, transformasi tersebut dilakukan dengan menghadirkan produk yang lebih sederhana, mudah dipahami, dan sesuai kebutuhan nasabah.

SHUTTERSTOCK/PASUWAN Ilustrasi asuransi.

Pernyataan itu disampaikan Hilda saat menjadi panelis dalam diskusi bertajuk “Expanding Insurance Reach: Simple Products, Trusted Brands & Stronger Distribution Networks” pada ajang Asian Banking & Finance and Insurance Asia Summit 2026.

Forum tersebut mempertemukan pelaku industri asuransi, perbankan, dan keuangan dari berbagai negara di Asia untuk membahas strategi pengembangan industri finansial yang berkelanjutan.

Produk asuransi dibuat lebih sederhana

Hilda menjelaskan, selama ini produk asuransi cenderung dirancang kompleks agar dapat dipersonalisasi untuk berbagai kebutuhan, khususnya segmen nasabah menengah ke atas. Namun, kondisi tersebut membuat produk asuransi kerap dianggap rumit dan sulit dipahami oleh masyarakat luas.

Menurut dia, kebutuhan akan perlindungan asuransi dengan premi yang lebih terjangkau mendorong JAGADIRI menghadirkan produk yang lebih spesifik dan ringan.

SHUTTERSTOCK/DEEMERWHA STUDIO Ilustrasi asuransi.

“Ini bukan soal memilih antara kualitas dan kuantitas, namun evolusi atas cara kami membuat produk asuransi. Standardisasi di era baru ini dilakukan di backend pada engine underwriting, library policy wording, infrastruktur klaim, dan struktur treaty reinsurance, sehingga yang dilihat nasabah di depan akan semakin personal dan relevan,” ujar Hilda.

Transformasi bisnis tersebut juga ditandai dengan pergeseran model layanan dari direct-to-consumer menuju kerja sama antarbisnis atau business-to-business (B2B) dan business-to-business-to-consumer (B2B2C).

Melalui pendekatan itu, JAGADIRI dapat membangun produk dengan arsitektur modular yang memungkinkan paket perlindungan disesuaikan dengan kebutuhan masing-masing segmen konsumen tanpa mengurangi standar kualitas perusahaan.

Dorong transparansi dalam proses klaim

Selain penyederhanaan produk, JAGADIRI juga menyoroti pentingnya membangun kepercayaan nasabah sebelum proses klaim terjadi.

Hilda mengatakan, terdapat tiga perubahan mendasar yang perlu diterapkan industri asuransi untuk meningkatkan loyalitas nasabah.

Pertama, nasabah harus dapat memantau status klaim secara real time seperti melacak paket pengiriman sehingga mengetahui posisi klaim mereka secara jelas.

Kedua, bahasa dalam polis asuransi perlu disederhanakan agar mudah dipahami tanpa bantuan tenaga ahli.

Ketiga, layanan pelanggan perlu didukung teknologi yang tetap menghadirkan pendekatan personal dan humanis.

Menurut Hilda, pendekatan tersebut penting bagi nasabah di Indonesia yang cenderung menyukai interaksi sosial dalam pelayanan.

Dok. Shutterstock Ilustrasi asuransi

“Hal ini sangat penting bagi nasabah Indonesia yang cenderung menyukai interaksi sosial dan pendekatan personal,” kata dia.

Perluas distribusi lewat kemitraan

Dalam memperluas jangkauan pasar, JAGADIRI memilih memperkuat kemitraan dengan berbagai pihak dibanding membangun seluruh infrastruktur secara mandiri.

Perusahaan menggandeng platform digital, broker, dan agregator berlisensi yang telah memiliki teknologi dan jaringan distribusi.

Menurut perusahaan, strategi tersebut membantu menekan biaya operasional sekaligus memperluas titik akses produk asuransi kepada masyarakat.

Di sisi regulasi, perusahaan menilai dukungan pemerintah juga semakin kondusif melalui penerbitan POJK 8/2024.

Aturan tersebut menyederhanakan mekanisme peluncuran produk asuransi tertentu melalui jalur pelaporan, sehingga perusahaan cukup melapor dalam waktu lima hari kerja setelah produk dipasarkan tanpa perlu menunggu persetujuan sebelumnya.

JAGADIRI menilai kebijakan itu mempercepat pengembangan produk bersama mitra baru dengan tetap mengikuti ketentuan yang berlaku.

Meski menggandeng berbagai mitra, perusahaan menegaskan tetap memegang kendali penuh terhadap penilaian risiko, penetapan harga, dan hubungan dengan nasabah.

Sementara itu, proses teknis seperti integrasi sistem dan digital onboarding diserahkan kepada mitra yang memiliki keahlian di bidang tersebut.

“Kami tidak perlu membangun semuanya sendiri. Dengan bermitra bersama platform digital dan broker yang sudah punya infrastruktur lengkap, kami bisa lebih fokus pada hal yang paling penting: memahami kebutuhan nasabah dan memberikan perlindungan yang tepat,” tutup Hilda.

Bisnis.com, JAKARTA — PT Prudential Sharia Life Assurance (Prudential Syariah) melihat meningkatnya kekhawatiran masyarakat terhadap kemunculan virus, mulai dari Covid-19 hingga Hantavirus dapat mendorong kesadaran akan pentingnya perlindungan kesehatan.

Bahkan, Presiden Direktur Prudential Syariah Iskandar Ezzahuddin mengatakan kondisi saat pandemi Covid-19 terjadi turut menjadi salah satu pendorong pertumbuhan bisnis asuransi kesehatan syariah di perusahaannya.

Iskandar menuturkan sepanjang 2025 Prudential Syariah mencatat pertumbuhan kontribusi bisnis baru sebesar 31% atau Rp1 triliun. Padahal, secaramarketpertumbuhan keseluruhan hanya 13%.

“Dan sebagian besar pertumbuhan itu disebabkan oleh meningkatnya kesadaran masyarakat tentang kebutuhan medis karena Covid, juga karena ketidakpastian seputar layanan medis. Kita berbicara tentang Covid, tentang Hantavirus, tetapi seringkali sekarang orang merasa bahwa situasinya sedikit lebih mengkhawatirkan. Jadi, ada kebutuhan akan semacam perlindungan,” katanya, Selasa (12/5/2026).

Dia menyampaikan, Prudential Syariah optimistis menghadapi hal itu karena memiliki rangkaian produk asuransi syariah yang lengkap dan termasuk sebagai perusahaan asuransi syariah yang terbesar di Indonesia.

Kendati demikian, Iskandar tidak menampik bahwa inovasi berkelanjutan adalah sesuatu hal yang perlu dilakukan perusahaan, mengingat kebutuhan banyak orang yang juga terus meningkat.

“Namun salah satu tantangan terbesar yang kita hadapi di industri ini adalah, dengan meningkatnya permintaan akan masalah medis, inflasi medis juga meningkat secara signifikan. Saya pikir mengelola inflasi medis akan menjadi kunci bagi industri ini,” tegasnya.

Oleh karena itu, dia menegaskan Prudential Syariah akan ikut berkontribusi membuat industri ini berkelanjutan ke depannya. Sebab itu, pihaknya sangat mendukung langkah Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dalam menyiapkan perubahan arah pengembangan produk kesehatan demi memperkuat industri asuransi nasional.

“Saya pikir itulah mengapa kami sepenuhnya mendukung langkah OJK dalam melakukan beberapa perubahan tentang bagaimana produk asuransi seharusnya dipasarkan ke depannya,” pungkasnya.

Sebelumnya, kasus hantavirus ramai disorot usai adanya laporan infeksi di kapal pesiar MV Hondius yang berlayar dari Argentina menuju Kepulauan Canary, dengan persinggahan di Antartika, Kepulauan Falkland, Georgia Selatan, Pulau Nightingale, Tristan, St. Helena, Ascension, dan Cape Verde pada (1/5/2026).

Dalam kapal yang membawa sekitar 150 penumpang ini, terdapat satu orang penumpang pertama asal Belanda yang diyakini terinfeksi hantavirus dan meninggal dunia pada 11 April 2026.

Hantavirus sendiri merupakan sekelompok virus yang dibawa oleh hewan pengerat, yang menular ke manusia melalui penghirupan partikel udara dari kotoran hewan pengerat yang telah mengering. Virus ini disebut dapat hidup secara alami di tubuh hewan tanpa menimbulkan gejala, tetapi dapat menyebabkan penyakit serius saat menginfeksi manusia.

Hantavirus di Indonesia

Di lain sisi, Plt Direktur Jenderal Penanggulangan Penyakit Kementerian Kesehatan RI, Andi Saguni, menyampaikan bahwa hingga saat ini Indonesia belum menemukan kasus Hanta Pulmonary Syndrome (HPS) pada kapal pesiar MV Hondius yang dilaporkan otoritas kesehatan internasional.

Kasus yang terkonfirmasi di Indonesia justru merupakan tipe Haemorrhagic Fever with Renal Syndrome (HFRS) dengan strain Seoul Virus. Namun demikian, Kemenkes mengimbau agar masyarakat terus meningkatkan kewaspadaan terhadap penyakit virus Hanta.

“Perlu kami sampaikan bahwa sampai saat ini belum ditemukan kasus HPS di Indonesia. Kasus yang terdeteksi merupakan tipe HFRS dan terus kami pantau melalui sistem surveilans nasional,” ujar Andi Saguni dalam keterangan tertulis, Senin (11/5/2026).

PT Sun Life Financial Indonesia mencatat pertumbuhan premi bisnis baru sebesar 41 persen pada kuartal I 2026.

Laba bersih perusahaan juga melonjak 236 persen dibandingkan periode yang sama tahun lalu, ditopang penguatan distribusi melalui kanal kemitraan perbankan dan keagenan.

Presiden Direktur Sun Life Indonesia Albertus Wiroyo mengatakan capaian tersebut mencerminkan meningkatnya kepercayaan masyarakat terhadap produk dan layanan perusahaan.

"Kinerja ini mencerminkan kepercayaan yang terus tumbuh dan menjadi tanggung jawab Sun Life Indonesia untuk terus menghadirkan solusi yang relevan dengan kebutuhan masyarakat hari ini," ujar Albertus Jumat (8/5).

Bersamaan dengan pengumuman kinerja kuartal I, Sun Life Indonesia juga meluncurkan Salam Healthier Future Assurance (SHIFA) Signature, produk perlindungan kesehatan berbasis syariah.

Produk tersebut dirancang untuk menjawab kebutuhan perlindungan kesehatan masyarakat di tengah meningkatnya risiko penyakit kritis dan inflasi biaya medis yang mencapai 19,8 persen pada 2025.

Albertus mengatakan SHIFA Signature dihadirkan untuk melengkapi perlindungan kesehatan keluarga, termasuk bagi nasabah yang telah memiliki BPJS maupun asuransi dari perusahaan tempat bekerja.

"Melalui SHIFA Signature, Sun Life menghadirkan perlindungan kesehatan berbasis syariah yang menyeluruh, tidak hanya melindungi kebutuhan perawatan yang umum, tetapi juga menjangkau solusi kesehatan modern dan pendekatan tradisional," katanya.

SHIFA Signature menyediakan manfaat rawat inap, pembedahan, rawat jalan terkait rawat inap, layanan ambulans, vaksinasi tertentu, santunan meninggal dunia, hingga manfaat tambahan seperti telehealth, home care, pengobatan tradisional Tiongkok, dan pemeriksaan kesehatan untuk stroke maupun kanker sesuai ketentuan polis.

Produk tersebut menawarkan manfaat kesehatan tahunan hingga Rp15 miliar dengan limit booster mencapai Rp35 miliar, serta fasilitas cashless dan no claim benefit berupa diskon kontribusi hingga 15 persen.

[Gambas:Youtube]

PT Sun Life Financial Indonesia mencatat pertumbuhan premi bisnis baru sebesar 41 persen pada kuartal I 2026.

Laba bersih perusahaan juga melonjak 236 persen dibandingkan periode yang sama tahun lalu, ditopang penguatan distribusi melalui kanal kemitraan perbankan dan keagenan.

Presiden Direktur Sun Life Indonesia Albertus Wiroyo mengatakan capaian tersebut mencerminkan meningkatnya kepercayaan masyarakat terhadap produk dan layanan perusahaan.

"Kinerja ini mencerminkan kepercayaan yang terus tumbuh dan menjadi tanggung jawab Sun Life Indonesia untuk terus menghadirkan solusi yang relevan dengan kebutuhan masyarakat hari ini," ujar Albertus dalam keterangan resmi, Jumat (8/5).

Bersamaan dengan pengumuman kinerja kuartal I, Sun Life Indonesia juga meluncurkan Salam Healthier Future Assurance (SHIFA) Signature, produk perlindungan kesehatan berbasis syariah.

Produk tersebut dirancang untuk menjawab kebutuhan perlindungan kesehatan masyarakat di tengah meningkatnya risiko penyakit kritis dan inflasi biaya medis yang mencapai 19,8 persen pada 2025.

Albertus mengatakan SHIFA Signature dihadirkan untuk melengkapi perlindungan kesehatan keluarga, termasuk bagi nasabah yang telah memiliki BPJS maupun asuransi dari perusahaan tempat bekerja.

"Melalui SHIFA Signature, Sun Life menghadirkan perlindungan kesehatan berbasis syariah yang menyeluruh, tidak hanya melindungi kebutuhan perawatan yang umum, tetapi juga menjangkau solusi kesehatan modern dan pendekatan tradisional," katanya.

SHIFA Signature menyediakan manfaat rawat inap, pembedahan, rawat jalan terkait rawat inap, layanan ambulans, vaksinasi tertentu, santunan meninggal dunia, hingga manfaat tambahan seperti telehealth, home care, pengobatan tradisional Tiongkok, dan pemeriksaan kesehatan untuk stroke maupun kanker sesuai ketentuan polis.

Produk tersebut menawarkan manfaat kesehatan tahunan hingga Rp15 miliar dengan limit booster mencapai Rp35 miliar, serta fasilitas cashless dan no claim benefit berupa diskon kontribusi hingga 15 persen.

[Gambas:Youtube]

JAKARTA, KOMPAS.com – Tren mobilitas masyarakat yang terus meningkat mendorong kebutuhan perlindungan perjalanan yang lebih luas, tidak hanya untuk perjalanan internasional, tetapi juga domestik.

Di tengah perubahan ini, industri asuransi mulai mengandalkan teknologi untuk memperluas jangkauan dan menyederhanakan akses layanan bagi nasabah.

PT Asuransi MSIG Indonesia menegaskan langkah tersebut melalui penguatan produk asuransi perjalanan yang didukung kemitraan regional dengan Ancileo, perusahaan teknologi asuransi perjalanan berbasis di Singapura.

DOK. PT ASURANSI MSIG INDONESIA PT Asuransi MSIG Indonesia melakukan penguatan produk asuransi perjalanan yang didukung kemitraan regional dengan Ancileo, perusahaan teknologi asuransi perjalanan berbasis di Singapura.

Kolaborasi ini diarahkan untuk menghadirkan perlindungan yang lebih personal, mudah diakses, serta terintegrasi dengan ekosistem perjalanan digital.

Melalui kemitraan ini, produk asuransi perjalanan dihadirkan langsung dalam proses pemesanan perjalanan, baik melalui maskapai, agen perjalanan daring (online travel agent/OTA), maupun platform lain.

Dengan pendekatan ini, perlindungan dapat diperoleh secara bersamaan saat konsumen merencanakan perjalanan.

Peran teknologi dalam integrasi tersebut dinilai penting, terutama dalam menghubungkan sistem pemesanan perjalanan dengan layanan asuransi.

Dengan integrasi ini, proses distribusi produk menjadi lebih efisien dan konsisten di berbagai platform, sekaligus mengurangi kompleksitas integrasi bagi mitra perjalanan.

Pendekatan ini juga dinilai sejalan dengan karakteristik pasar Indonesia yang masih didominasi perjalanan domestik.

Data Badan Pusat Statistik (BPS) menunjukkan, jumlah perjalanan wisatawan nusantara pada Februari 2026 mencapai sekitar 91,14 juta perjalanan, meningkat dibandingkan periode yang sama tahun sebelumnya.

Dok. PT Kereta Cepat Indonesia China Ilustrasi wisatawan rombongan saat naik kereta cepat Whoosh.

Angka ini mencerminkan tingginya aktivitas perjalanan di dalam negeri yang menjadi pendorong utama mobilitas masyarakat.

Kebutuhan perlindungan perjalanan dinilai tidak lagi terbatas pada perjalanan lintas negara. Aktivitas perjalanan domestik yang tinggi turut meningkatkan risiko yang perlu diantisipasi, mulai dari keterlambatan perjalanan hingga kejadian tak terduga lainnya.

Wakil Presiden Direktur MSIG Indonesia Bernardus P Wanandi mengatakan, perubahan pola perjalanan masyarakat Indonesia mencerminkan gaya hidup yang semakin dinamis.

“Perubahan pola perjalanan masyarakat Indonesia adalah cerminan dari gaya hidup yang semakin dinamis. Kebutuhan akan perlindungan perjalanan pun ikut berevolusi, kini tidak lagi hanya relevan untuk perjalanan internasional, tetapi juga semakin penting dalam perjalanan domestik sehari-hari. MSIG Indonesia berkomitmen untuk terus hadir sebagai mitra terpercaya yang menghadirkan solusi perlindungan yang mudah diakses, inovatif, dan memberikan ketenangan pikiran di setiap perjalanan,” ujar Bernardus dalam keterangannya, Senin (4/5/2026).

Selain faktor mobilitas, perkembangan model distribusi juga menjadi pendorong pertumbuhan asuransi perjalanan.

Di tingkat regional, sekitar 60 persen distribusi asuransi perjalanan MSIG di Asia berasal dari model kemitraan business-to-business-to-consumer (B2B2C), termasuk kerja sama dengan maskapai dan platform perjalanan.

Model ini memperkuat peran embedded insurance, yakni perlindungan yang ditawarkan langsung dalam proses pembelian produk atau layanan utama. Dengan skema ini, konsumen tidak perlu melakukan pembelian terpisah untuk mendapatkan perlindungan perjalanan.

Kemitraan antara MSIG Asia dan Ancileo menjadi bagian dari strategi jangka panjang untuk memperluas pengembangan bisnis asuransi perjalanan di kawasan Asia Pasifik.

SHUTTERSTOCK/PASUWAN Ilustrasi asuransi.

Integrasi teknologi memungkinkan produk asuransi lebih mudah disesuaikan dengan kebutuhan pengguna, sekaligus mempercepat proses klaim.

CEO MSIG Asia Clemens Philippi menyebut kolaborasi ini sebagai langkah strategis untuk memperkuat posisi perusahaan di pasar regional.

“Langkah ini menjadi tonggak strategis dalam memperkuat posisi kepemimpinan MSIG di pasar asuransi umum Asia. Kami terus berinvestasi dalam inisiatif pertumbuhan berdampak tinggi untuk mempercepat kapabilitas digital kami, seiring dengan pertumbuhan perjalanan di kawasan ini. Bersama Ancileo, kami ingin menghadirkan pengalaman yang lebih relevan dan bernilai bagi nasabah serta mitra kami,” kata dia.

Sementara itu, Founder dan CEO Ancileo Olivier Michel menilai kolaborasi ini tidak hanya berfokus pada ekspansi bisnis, tetapi juga pada perubahan pendekatan dalam penyediaan asuransi perjalanan.

“Kami percaya kolaborasi ini bukan sekadar pengembangan bisnis, tetapi juga langkah untuk mendefinisikan ulang bagaimana asuransi perjalanan dapat memberikan nilai nyata bagi nasabah dan mitra di Asia,” ujar Michel.

Dengan dukungan teknologi serta jaringan regional, pengembangan asuransi perjalanan diproyeksikan akan semakin terintegrasi dengan ekosistem digital.

Tren ini mencerminkan perubahan cara masyarakat mengakses perlindungan, seiring dengan meningkatnya mobilitas dan digitalisasi layanan perjalanan.

Bisnis.com, JAKARTA — Seiring perkembangan zaman, cara perusahaan asuransi memasarkan dan mendistribusikan produknya juga ikut berubah. Jika dulu masyarakat hanya mengenal agen sebagai satu-satunya perantara, kini pilihan kanal distribusi semakin luas dan beragam.

Perkembangan teknologi yang makin pesat juga turut mendorong munculnya cara-cara baru yang lebih praktis, cepat, dan mudah diakses oleh berbagai kalangan. Keberagaman kanal distribusi ini sebenarnya memberikan dampak positif dan keuntungan tersendiri bagi konsumen.

Masyarakat dapat memilih cara yang paling sesuai dengan kebutuhan dan preferensi mereka. Hal ini juga memungkinkan perusahaan asuransi menjangkau pasar yang lebih luas, termasuk generasi muda yang cenderung lebih akrab dengan teknologi.

Di sisi lain, banyaknya pilihan kanal distribusi juga bisa menimbulkan kebingungan, terutama bagi masyarakat yang belum familiar dengan industri asuransi. Setiap kanal memiliki karakteristik, kelebihan, dan keterbatasannya masing-masing.

Untuk itu, penting bagi masyarakat untuk mengenal berbagai kanal distribusi asuransi. Dengan pemahaman tersebut, masyarakat tidak akan kebingungan saat memilih atau membeli produk asuransi. Lantas, apa saja kanal distribusi asuransi yang tersedia?

Berikut kanal-kanal distribusi asuransi melansir informasi dari akun Instagram resmi Asosiasi Asuransi Jiwa Indonesia (AAJI):

Kanal-kanal Distribusi Asuransi

Agen Asuransi

Agen asuransi merupakan kanal distribusi yang paling familiar bagi masyarakat saat membeli produk asuransi. Agen bertugas membantu calon nasabah memahami produk secara lebih personal, mulai dari manfaat, risiko, hingga skema pembayaran. Selain itu, agen juga memberikan rekomendasi yang disesuaikan dengan kebutuhan dan kondisi keuangan nasabah, sehingga proses pengambilan keputusan menjadi lebih terarah.

Bancassurance

Kanal distribusi ini mungkin terdengar cukup asing bagi sebagian orang. Bancassurance merupakan kerja sama strategis antara perusahaan asuransi dan perbankan, yang memungkinkan nasabah memperoleh produk asuransi langsung melalui layanan bank. Dengan adanya kanal ini, nasabah dapat mengakses solusi perlindungan sekaligus layanan keuangan dalam satu tempat, sehingga lebih praktis dan efisien.

Broker (Pialang Asuransi)

Kanal broker melibatkan perusahaan pialang asuransi sebagai perantara antara nasabah dan perusahaan asuransi. Pialang bertindak mewakili kepentingan nasabah dalam memilih produk yang paling sesuai, sekaligus membantu proses negosiasi hingga klaim. Perusahaan pialang ini berbentuk badan hukum dan beroperasi sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Telemarketing

Telemarketing merupakan kanal distribusi yang memanfaatkan media telekomunikasi, seperti telepon, untuk menawarkan produk asuransi kepada calon nasabah. Dalam praktiknya, kanal ini sering melibatkan kerja sama dengan pihak lain, seperti perbankan. Prosesnya relatif cepat karena seluruh penawaran dan persetujuan dilakukan secara jarak jauh tanpa tatap muka.

Direct Marketing

Meskipun terdengar mirip dengan telemarketing, direct marketing memiliki pendekatan yang berbeda. Kanal ini menggunakan tenaga pemasaran internal dari perusahaan asuransi untuk menjangkau calon nasabah secara langsung, baik individu maupun kelompok. Contohnya adalah penawaran produk asuransi kumpulan kepada komunitas atau institusi tertentu.

Employee Benefit Consultant

Kanal distribusi terakhir adalah melaluiemployee benefit consultant. Kanal ini berfokus pada pemasaran produk asuransi untuk segmen perusahaan, khususnya dalam bentuk program kesejahteraan karyawan. Tenaga pemasar dalam kanal ini biasanya membantu perusahaan merancang paket perlindungan yang sesuai bagi karyawan, seperti asuransi kesehatan atau jiwa, sebagai bagian dari strategi peningkatan kesejahteraan tenaga kerja.(Putri Astrian Surahman)