Bisnis.com, JAKARTA – Di tengah meningkatnya urgensi untuk mempercepat pencapaian SDGs, sektor swasta memiliki peran penting dalam mendorong pembangunan yang inklusif dan berkelanjutan.

PresidenUN Global Compact Network Indonesia (IGCN), Y.W. Junardy, menegaskan bahwa keberhasilan sustainability tidak hanya ditentukan oleh strategi atau target yang ditetapkan perusahaan, tetapi juga oleh kemampuan organisasi untuk memberdayakan talenta, mendorong budaya inovasi, dan menciptakan solusi yang dapat diimplementasikan secara luas.

"Keberhasilan sustainability tidak hanya ditentukan oleh strategi atau target yang ditetapkan perusahaan, tetapi juga oleh kemampuan organisasi untuk memberdayakan talenta, mendorong budaya inovasi, dan menciptakan solusi yang dapat diimplementasikan secara luas. Dampak yang lebih besar dapat dimulai dari dalam perusahaan itu sendiri," ujar Junardy IGCN Annual Members Gathering 2026 dalam tema “Driving Innovation from Within: Enabling Scalable Impact”.

Gita Sabharwal, UN Resident Coordinator di Indonesia, menegaskan bahwa praktik keberlanjutan dapat menjadi faktor yang meningkatkan daya saing investasi.

Keberlanjutan, katanya, tidak lagi sekadar aspek kepatuhan, melainkan elemen strategis yang mempengaruhi keputusan investasi, penciptaan nilai jangka panjang, serta tata kelola perusahaan. Masa depan yang berkelanjutan sangat ditentukan oleh pilihan dan keputusan yang diambil saat ini oleh para pemimpin, pelaku bisnis, investor, dan pembuat kebijakan.

Prof. Dr. dr. Yuda Turana, Sp.S(K), Rector, UNIKA Atma Jaya sekaligus IGCN Board of Advisor, menyampaikan tantangan keberlanjutan hanya dapat diatasi melalui kolaborasi antara akademisi, pemerintah, industri, masyarakat sipil, dan mitra internasional.

"Melalui kerja sama tersebut, gagasan dapat diubah menjadi solusi nyata yang bermanfaat bagi bangsa dan generasi mendatang." ujarnya.

PBB bekerja sama erat dengan IGCN untuk mendorong keterlibatan sektor swasta domestik di berbagai wilayah dalam mengintegrasikan prinsip-prinsip keberlanjutan ke dalam praktik bisnis dan rantai pasok.

Seiring meningkatnya perhatian global terhadap isu keberlanjutan, aspek ini kini menjadi pertimbangan penting dalam penilaian investor dan lembaga pemeringkat internasional.

Oleh karena itu, penerapan keberlanjutan yang kuat tidak hanya dapat meningkatkan daya saing perusahaan, tetapi juga memperkuat tata kelola perusahaan (corporate governance) di tingkat nasional maupun global.

Melalui implementasi Sepuluh Prinsip UN Global Compact yang mencakup Hak Asasi Manusia, Ketenagakerjaan, Lingkungan Hidup, dan Anti-Korupsi, perusahaan didorong untuk menyelaraskan strategi dan operasional bisnis dengan nilai-nilai universal yang mendukung pertumbuhan jangka panjang.

Sebagai jaringan lokal resmi UN Global Compact di Indonesia, IGCN juga mendukung perusahaan anggota untuk tidak hanya mengimplementasikan prinsip keberlanjutan, tetapi juga mendorong inovasi yang mampu mengubah komitmen menjadi solusi nyata dan berdampak luas.

IGCN juga menyampaikan arah strategis organisasi untuk tahun 2026 yang berfokus pada empat pilar utama, yaitu member-centric value creation, platform-based collective action, institutional credibility and governance, serta digital tools innovation. Keempat pilar tersebut diharapkan dapat memperkuat kapasitas anggota dalam menghadapi tantangan keberlanjutan yang semakin kompleks sekaligus menciptakan nilai jangka panjang bagi bisnis dan masyarakat.

Y. W. Junardy, Presiden IGCN, mengatakan berdasarkan survei, tingkat kepuasan anggota terhadap UN Global Compact Network Indonesia (IGCN) mencapai 81,5%, yang menunjukkan kepercayaan dan dukungan kuat terhadap berbagai inisiatif yang telah dijalankan serta memperluas implementasi keberlanjutan dari tingkat individu ke tingkat yang lebih luas melalui kolaborasi berbagai pemangku kepentingan.

Selain itu terkait isu iklim (climate), pertumbuhan ekonomi (economic growth), konsumsi berkelanjutan (sustainable consumption), pemberdayaan perempuan, pendidikan, dan inovasi, IGCN berfokus pada upaya untuk memenuhi prioritas-prioritas tersebut serta mendorong implementasi berbagai alat, program, dan kolaborasi yang relevan.

Dalam pelaksanaannya, IGCN mengembangkan berbagai inisiatif yang saling terorkestrasi, termasuk proyek kelautan dan budidaya rumput laut (seaweed project) sebagai bagian dari pengembangan ekonomi biru (blue economy). Selain itu, IGCN juga menjalankan program yang berfokus pada rantai pasok berkelanjutan (sustainable supply chain) dan pengembangan sumber daya manusia melalui KUPUKU dan IGCN Academy.

Bisnis.com, JAKARTA — Seorang teman dalam diskusi pagi sambil menghirup kopi menjelaskan panjang lebar bagaimana bisnis berkembang luar biasa dan berubah cepat. Sebagai salah satu petinggi perusahaan yang menuntut untuk terus berinovasi, menciptakan produk atau service baru merupakan salah satu tugasnya. Tentu saja konsep keunggulan bersaing (competitive advantage) menjadi arah dan pegangannya.

Barney (1995), memang menekankan pentingnya kemampuan organisasi dalam memanfaatkan sumber daya melalui VRIO untuk mendapatkan keunggulan bersaing. VRIO yang merupakan kependekan dari V (valuable), R (rare), I (imitable), dan O (organization) memang sering dipakai untuk pertimbangan perkembangan bisnisnya.

Pengaruh sistem dan teknologi informasi yang berkembang sangat cepat memang menjadikan semua organisasi harus berpikir ulang untuk strategi bisnisnya.

Saat ini, siklus hidup produk maupun jasa menjadi lebih pendek. Produk atau jasa yang baru diluncurkan dalam waktu singkat, ternyata sudah memiliki peniru, dan pengikut (follower)-nya lebih cepat muncul. Jadinya, konsep VRIO terutama unsur I (imitable) alias tidak bisa ditiru, menjadi dipertanyakan kembali.

Lalu apa yang harus diperbuat perusahaan agar tetap berkelanjutan? Alih-alih bersaing untuk tidak bisa ditiru, bisa jadi ada cara lain agar bisnis terus bisa berlanjut dan berkembang.

Membangun Ekosistem

Satu hal yang kini ramai diperbincangkan adalah ekosistem bisnis, seperti ekosistem bisnis kendaraan listrik, ekosistem bisnis kerumah-sakitan, atau ekosistem bisnis industri hijau. Konsep ekosistem bisnis sebetulnya sudah dicetuskan oleh James Moore pada 1993, yang menyamakan perusahaan dengan organisme dalam ekosistem alami yang harus beradaptasi dengan lingkungan yang terus berkembang dan saling bergantung untuk bertahan hidup dan berkembang.

Secara praktis maka ekosistem bisnis menjadi jaringan organisasi yang dinamis, saling terhubung dan berkolaborasi -termasuk pemasok, distributor, pelanggan, pesaing, dan bahkan lembaga pemerintah- untuk bersaing, memberikan, berbagi, dan menciptakan nilai bersama bagi sekelompok pelanggan yang sama.

Perang ekosistem bisnis adalah bentuk konflik kompetitif di mana perusahaan atau platform tidak bersaing sendirian, tetapi seluruh jaringan mitra, pemasok, pengembang, distributor, data, standar, dan pengguna bersaing melawan ekosistem saingan untuk mengendalikan, mendominasi, atau bertahan hidup di pasar. Artinya, perang ekosistem bisnis lebih fokus pada persaingan antara jaringan bisnis yang saling bergantung, di mana kemenangan bergantung pada pengaturan ekosistem daripada mengungguli satu perusahaan saingan.

Sebagai contoh paling nyata adalah bagaimana Android yang dikembangkan Google bersaing dengan iOS yang dikembangkan Apple. Hampir semua perangkat gadget kini memang terbelah oleh dua ekosistem ini. Android dan iOS terus berusaha mengembangkan semua perangkat jaringannya, mulai dari produk, pemasok dan konsumennya. Sehingga dalam perang semacam ini, ekosistem bukan hanya produk tetapi senjatanya.

Begitu juga kendaraan listrik BYD versus Wuling, mereka berdua juga sedang bersaing melalui ekosistem yang sedang dibangun. Tidak hanya produk, tetapi pemasok, jaringan SPKLU, jaringan distribusi dan mitra mereka buat untuk menjaga ekosistemnya.

Ada benang merah dari penciptaan ekosistem tersebut terutama adalah menciptakan nilai untuk konsumen (consumer value) juga adanya saling ketergantungan dan kolaborasi yang terintegrasi antar ‘peserta’ ekosistem.

Oleh karenanya, membangun ekosistem dimulai dengan menghubungkan mitra, baik sebagai pemasok maupun distributor, juga memilih atau mensegmentasi konsumen dan membangun nilai untuknya.

Kuncinya, Kolaborasi

Membangun sebuah ekosistem memang perlu perjuangan. Membuat orkestrasi antara semua pihak, mitra, distributor, pemasok dan standar juga semua yang terlibat menjadi upaya tersendiri. Trust dan kolaborasi menjadi kunci dari orkestrasi tersebut, apalagi pihak yang menjadi orkestrator.

Kompetisi bukan lagi sekader perusahaan versus perusahaan, produk/jasa versus produk/jasa, tetapi platform versus platform. Sehingga semua elemen yang terlibat di ekosistem akan bersifat jangka panjang. Itulah kolaborasi menjadi penting. Kolaborasi juga memungkinkan peningkatan inovasi, memungkinkan solusi yang lebih cepat, lebih beragam, dan inovatif.

Hal yang menjadi manfaat ketika perusahaan-perusahaan bersepakat bersama membangun ekosistem adalah dapat meningkatkan skala bisnis. Setiap perusahaan peserta ekosistem dapat memanfaatkan sumber daya dan akses pasar dari anggota perusahaan lainnya.

Dengan demikian perusahaan menjadi punya kemampuan meningkatkan ketangkasan (agility) dan ketahanan (resilience)-nya dengan memanfaatkan jaringan yang fleksibel dan dapat beradaptasi lebih baik terhadap perubahan atau gangguan pasar.

Kolaborasi dan pembentukan ekosistem, pada ujungnya adalah mengupayakan juga peningkatan pengalaman pelanggan (customer experience), yaitu dengan memberikan solusi terintegrasi yang memberikan pengalaman lebih baik dan lebih lancar. Kita juga paham karena customer experience adalah bibit dari intensi membeli, loyalitas dan word of mouth yang penting dalam pemasaran.

Dalam praktik, hal yang mungkin menarik untuk dicermati adalah membangun ekosistem pelari (runner). Jika digunakan pisau analisis lebih rinci, perkara pelari ini tidak hanya terlihat seperti yang tampak. Kebutuhan mulai perlengkapan dari sepatu, jersey, kaos kaki, makanan sampai aksesori tempat minum, juga memerlukan banyak pihak pemasok.

Belum lagi event kebersamaan, mulai dari event lari tingkat lokal, nasional bahkan internasional hingga sekadar kumpul di kafe langganan. Bisa dibayangkan berapa banyak diperlukan bisnis atau perusahaan membangun kolaborasi.

Perang ekosistem bisnis adalah persaingan antarjaringan bisnis yang saling bergantung, di mana kemenangan bergantung pada pengkoordinasian ekosistem daripada mengungguli kinerja satu perusahaan pesaing. Sudah kah saatnya kita berpikir membangun ekosistem bisnis dan berperang di dalamnya?

Aplikasi JConnect membawa Bank Jatim meraih penghargaan kategori Digital Innovation in Business Transformation dalam ajang Digital Innovation Award 2026 yang diselenggarakan oleh iNews Media di iNews Tower Jakarta, Jumat (22/5). JConnect disebut sebagai komitmen menjalankan transformasi bisnis berbasis digital.

Pertumbuhan pengguna JConnect turut menjadi salah satu indikator akselerasi digital Bank Jatim. Di sepanjang 2025, pengguna JConnect Mobile mencapai 993.972 user atau tumbuh 22,40 persen secara tahunan (Year-on-Year/YoY). Sementara, total transaksinya berada di angka Rp65,77 triliun, naik 29,55 persen YoY.

Penghargaan diserahkan oleh Menteri Koordinator bidang Hukum, Hak Asasi Manusia, Imigrasi, dan Pemasyarakatan Indonesia Yusril Ihza Mahendra. Penghargaan diterima langsung oleh Direktur Teknologi Informasi, Digital & Operasi Bank Jatim, Wiweko Probojakti (Dodit).

Dodit mengatakan penghargaan ini menjadi wujud apresiasi atas komitmen Bank Jatim dalam menjalankan transformasi bisnis berbasis digital secara berkelanjutan. Bank Jatim juga menurutnya terus memperkuat posisinya sebagai salah satu bank pembangunan daerah terdepan dalam inovasi layanan keuangan digital.

Dodit juga menyampaikan rasa syukur dan apresiasi atas penghargaan yang diterima.

Menurutnya, pencapaian ini merupakan hasil kerja keras seluruh insan Jatimers dalam menghadirkan transformasi layanan yang adaptif terhadap perkembangan teknologi dan kebutuhan nasabah melalui JConnect.

"Penghargaan ini tentu akan menjadi motivasi bagi kami untuk terus menghadirkan inovasi digital yang mampu memberikan kemudahan, kecepatan, dan kenyamanan bagi masyarakat. Transformasi bisnis yang dilakukan Bank Jatim tidak hanya berfokus pada penguatan teknologi, tetapi juga pada peningkatan kualitas layanan dan pengalaman nasabah," ujar Dodit.

Ia mengatakan, penghargaan ini diberikan karena Bank Jatim dinilai memiliki progress pesat dalam pengembangan ekosistem digital melalui JConnect Mobile.

Bank Jatim menghadirkan inovasi yang mampu memperkuat digitalisasi layanan keuangan melalui platform perbankan modern yang mengintegrasikan berbagai kebutuhan transaksi finansial dalam satu kanal digital.

User JConnect IB Corporate berada di angka 11.199 atau naik 14,79 persen YoY dengan jumlah transaksi sebesar Rp23,36 triliun. Kemudian, QRIS Bank Jatim tercatat mencapai 203.725 user dengan nilai transaksi sebesar Rp3,94 triliun atau tumbuh 47,25 persen YoY.

"Pada awal Mei lalu, Bank Jatim juga telah sukses me-launching JConnect versi terbaru. Sehingga dengan begitu kami targetkan hingga akhir tahun 2026, pengguna JConnect bisa tembus di angka 2 juta," kata Dodit.

JConnect versi terbaru menghadirkan 36 fasilitas unggulan yang disusun berdasarkan kebutuhan nasabah atau voice of customer. Fasilitas itu yakni kemudahan mengganti password tanpa harus datang ke kantor cabang, penggunaan sistem login berbasis biometrik yang lebih praktis dan aman, hingga layanan top up kartu uang elektronik yang sudah terintegrasi dalam aplikasi.

"JConnect kini bukan lagi sekadar aplikasi mobile banking untuk transfer dan pembayaran," katanya.

JConnect juga telah berkembang menjadi platform finansial yang dapat digunakan nasabah untuk kebutuhan harian, mulai dari transaksi, pembayaran tagihan, hingga pengelolaan keuangan secara lebih praktis dalam satu aplikasi.

Melalui JConnect, Bank Jatim juga memperluas target pasar ke sektor usaha mikro & menengah serta korporasi. Berbagai fitur di JConnect mampu mempermudah akses modal, mengelola keuangan, dan mengukuhkan Bank Jatim sebagai mitra digital untuk ekosistem bisnis.

"Digitalisasi tetap menjadi fokus utama perseroan dalam memperluas akses layanan perbankan. Sebab kami percaya digitalisasi adalah kunci untuk menghadirkan layanan keuangan yang lebih inklusif dan mudah dijangkau. Ke depan, Bank Jatim akan terus memperkuat kolaborasi lintas sektor untuk mendukung ekosistem ekonomi digital di Jawa Timur maupun nasional," pungkas Dodit.

Bisnis.com, JAKARTA — Sebanyak 65 miliar serangan siber tercatat menghantam jalur koneksi digital atau pintu akses data (Application Programming Interface/API) di kawasan Asia-Pasifik sepanjang 2025.

Lonjakan serangan sebesar 23% ini menjadi alarm keras bagi perusahaan yang tengah keranjingan mengadopsi kecerdasan buatan (AI), namun abai mengunci pintu masuk data.

Ketergantungan perusahaan pada AI untuk layanan pelanggan hingga otomatisasi bisnis kini menciptakan celah keamanan yang kian menganga. Menurut Laporan 2026 Apps, APIs, and DDoS State of the Internet (SOTI) dari Akamai, kecepatan inovasi yang tidak dibarengi keamanan jalur data ini memicu kerugian finansial nyata di pusat pertumbuhan digital kawasan.

Data menunjukkan fenomena mengkhawatirkan di mana 61% serangan pada jalur data tahun lalu melibatkan aktivitas yang tidak wajar. Para peretas kini beralih strategi. Mereka tidak lagi membongkar paksa pintu keamanan, melainkan "menyamar" dan menyalahgunakan logika bisnis aplikasi.

Direktur Teknologi dan Strategi Keamanan untuk wilayah Asia Pasifik-Jepang Akamai Reuben Koh mengatakan di seluruh kawasan Asia-Pasifik, penerapan kecerdasan buatan (AI) mempercepat transformasi bisnis dengan kecepatan yang belum pernah terjadi sebelumnya. Namun, kecepatan ini juga telah menyebabkan kesenjangan tata kelola yang semakin melebar.

“Sehingga memaksa berbagai organisasi untuk meninjau kembali lanskap risiko mereka secara keseluruhan,” kata Reuben dikutip Senin (6/4/2026).

Dia menambahkan berbagai organisasi harus memprioritaskan pembangunan tata kelola operasional yang lebih kuat agar inovasi dapat terus berjalan dengan cepat.

Mereka juga perlu memiliki visibilitas yang lebih jelas terhadap API mereka, mengelola bot dan agen AI, melakukan pemantauan real-time di seluruh tumpukan sistem, serta mengintegrasikan keamanan ke dalam aplikasi mulai dari tahap pengembangan hingga saat runtime.

Kegagalan dalam melakukan hal ini dapat mengakibatkan gangguan operasional yang meluas, kerugian finansial yang besar, dan hilangnya kepercayaan pelanggan.

Dia menuturkan penjahat siber kini menggunakan robot (bot) pintar bertenaga AI untuk meniru perilaku manusia guna mengelabui sistem keamanan tradisional. Modusnya beragam, mulai dari transaksi ilegal otomatis, pencurian data massal, hingga memicu permintaan data berulang-ulang yang bertujuan menguras kuota AI perusahaan yang harganya sangat mahal.

Selain itu, serangan yang menargetkan proses transaksi digital mencatat pertumbuhan eksplosif hingga 104% secara global dalam dua tahun terakhir. Berbeda dengan serangan konvensional yang hanya membanjiri jaringan, serangan ini langsung melumpuhkan proses spesifik seperti transaksi perbankan dan layanan belanja daring.

Tren pembuatan aplikasi instan dengan bantuan AI, atau dikenal sebagai "vibe coding", menjadi pedang bermata dua. Di satu sisi, teknologi ini mempercepat perusahaan meluncurkan layanan baru. Di sisi lain, kecepatan ini sering melahirkan kesalahan pengaturan pada pintu akses data yang langsung dibuka ke publik tanpa pengawasan manusia.

"Perusahaan kini dipaksa meninjau kembali risiko mereka secara keseluruhan karena kecepatan inovasi yang belum pernah terjadi sebelumnya ini," ujarnya.

Di negara maju seperti Singapura dan Jepang, kata Reuben, tantangan utama terletak pada sulitnya memantau jutaan pintu akses data yang sangat masif.

Sementara itu, di negara berkembang seperti Vietnam dan Thailand, pesatnya digitalisasi belum dibarengi dengan ketersediaan ahli keamanan siber yang cukup.

Guna memitigasi risiko, perusahaan disarankan untuk memprioritaskan langkah strategis seperti mengetahui secara pasti setiap pintu akses data yang terbuka secara real-time, membedakan antara pengguna manusia, asisten AI yang sah, dan robot jahat, serta menanamkan protokol keamanan sejak hari pertama pembuatan aplikasi.

“Terakhir, memastikan perlindungan tetap bekerja saat aplikasi sedang digunakan oleh pelanggan,” kata Reuben.

REPUBLIKA.CO.ID, TANGERANG -- Pertumbuhan kekayaan nasabah muda berpotensi hanya bersifat sementara tanpa pengelolaan risiko yang matang. Head of Individual Customer Business Development BCA Yudi Darmadi mengatakan generasi muda saat ini memiliki ambisi besar dan akses informasi yang jauh lebih luas dibandingkan generasi sebelumnya. Namun, kondisi tersebut harus diimbangi dengan kemampuan membaca risiko secara cermat.

“Yang paling penting sebenarnya adalah bagaimana mereka memahami risiko ke depan. Risiko ini yang perlu mereka pelajari dan pahami dengan hati-hati,” ujar Yudi dalam Diskusi BCA Young Community: Strategi BCA Gaet Nasabah Muda Tajir di Mini Studio BCA Expoversary 2026, ICE BSD, Tangerang, Jumat (6/2/2026).

Yudi menekankan langkah awal yang perlu dilakukan nasabah muda adalah memahami kapasitas diri sebelum mengambil risiko. Ambisi dan akses informasi yang luas harus diimbangi dengan perhitungan yang realistis agar pertumbuhan aset tidak berubah menjadi beban di kemudian hari.

“Risikonya apa, kekuatan mereka sendiri seperti apa, dan dengan risiko yang dihadapi tersebut, apakah kemampuan mereka cukup untuk menutup atau mengelola risiko itu,” ujarnya.

Menurut Yudi, tantangan ke depan tidak hanya berkaitan dengan pertumbuhan aset, tetapi juga ketahanan usaha di tengah ketidakpastian. Karena itu, keberlanjutan harus menjadi ukuran utama dalam setiap langkah pengembangan bisnis.

“Untuk ke depan, terutama yang berkaitan dengan ketidakpastian, yang paling penting adalah bagaimana mereka melihat setiap proses dan pengembangan yang akan dilakukan. Mereka harus mampu menilai mana yang berkelanjutan ke depan,” katanya.

Ia juga mengingatkan agar nasabah muda tidak sekadar mengikuti tren yang sedang berkembang. Pasalnya, dalam setiap bisnis yang ingin dijalani, titik beratnya bukan hanya mengikuti tren. “Tren itu bisa diciptakan atau terus diinovasi dengan mengikuti perkembangan yang ada, sehingga pertumbuhannya tidak hanya bersifat sesaat,” ujar Yudi.

Yudi mencontohkan banyak bisnis yang tumbuh sangat cepat karena viral, tetapi sulit bertahan tanpa inovasi yang konsisten. “Inovasi terkadang perlu diciptakan untuk membangun kesadaran dan kesinambungan usaha,” tegasnya.

Dari sisi komposisi nasabah, BCA mencatat pertumbuhan signifikan pada segmen usia muda. Jika sekitar 10 tahun lalu porsi nasabah muda masih berada di kisaran 10–15 persen, saat ini angkanya telah mencapai sekitar 32 persen. Untuk segmen usia 30–35 tahun, porsinya berada di kisaran 30–35 persen dari nasabah prioritas dan solitaire.

Seiring meningkatnya jumlah nasabah muda yang mapan secara finansial, Yudi menyebut minat terhadap produk investasi juga semakin beragam. Banyak nasabah muda cukup berani mengambil produk investasi, seperti obligasi dan reksa dana.

“Dan perlu diingat, dalam pemilihan instrumen tetap harus disesuaikan dengan profil risiko masing-masing, termasuk pemanfaatan produk cash management untuk mendukung kebutuhan bisnis,” ujarnya.

Bisnis.com, JAKARTA — World Bank alias Bank Dunia mewanti-wanti Indonesia berpotensi terus terjebak dalam kutukan negara pendapatan menengah (middle income trap) jika tidak memperbaiki iklim bisnisnya.

Lead Country Economist World Bank untuk Indonesia dan Timor Leste David Knight menilai meskipun Indonesia telah mencatatkan progres pembangunan yang baik, kualitas iklim bisnis di Tanah Air masih tertinggal jauh dibandingkan indikator-indikator makro lainnya.

Menurutnya, Indonesia dan negara-negara dengan tingkat pendapatan serupa harus segera beralih ke mesin pertumbuhan baru yang bersifat endogen alias fokus pada produktivitas dan inovasi, bukan sekadar akumulasi faktor produksi.

"Apa yang membawa Indonesia sampai ke titik ini, tidak akan dan tidak bisa membawanya ke status negara berpendapatan tinggi," ujar Knight dalam Indonesia Economic Summit 2026 di Jakarta, Selasa (3/2/2026).

Salah satu sorotan tajam Bank Dunia tertuju pada struktur korporasi di Indonesia. Knight memaparkan temuan berbasis big data level perusahaan yang menunjukkan anomali dalam ekosistem bisnis RI.

Meskipun Indonesia memiliki sejumlah korporasi raksasa, ekosistem perusahaan besar dinilai jauh kurang dinamis dan kurang produktif dibandingkan negara-negara sepadan yang telah naik kelas.

Masalahnya, sambung Knight, data menunjukkan bahwa semakin besar dan tua sebuah perusahaan di Indonesia, tingkat produktivitasnya justru cenderung menurun. Padahal secara teoritis, skalabilitas seharusnya mendorong efisiensi dan penciptaan lapangan kerja yang lebih berkualitas.

"Ketika Anda membandingkan perusahaan kecil dengan yang lebih besar saat mereka tumbuh di Indonesia, mereka tidak menjadi lebih produktif seperti yang diharapkan," ungkap Knight.

Kondisi ini, lanjutnya, mengindikasikan adanya masalah dalam iklim kompetisi. Knight meyakini hambatannya bukan sekadar regulasi, melainkan ketiadaan level playing field atau kesetaraan perlakuan yang ditegakkan secara adil, baik di sektor keuangan, jasa, maupun pasar produk.

Distorsi dalam lingkungan sektor swasta ini disebut Knight sebagai biang kerok tingginya tingkat informalitas tenaga kerja di Indonesia. Mengacu pada definisi Organisasi Perburuhan Internasional (ILO), sekitar 83% pekerja di Indonesia berstatus informal alias salah satu angka tertinggi di antara negara-negara ekonomi besar dunia.

Tingginya informalitas ini menciptakan efek domino pada kesehatan fiskal negara. Knight menjelaskan bahwa basis pajak yang sempit akibat sektor informal menyebabkan rendahnya rasio penerimaan negara, yang pada akhirnya membatasi ruang gerak pemerintah untuk melakukan investasi produktif, pengembangan sektor keuangan, dan sistem inovasi.

Di samping itu, Knight menegaskan akselerasi pertumbuhan ekonomi Indonesia sebenarnya sangat mungkin dicapai. Kuncinya bukan sekadar menambah investasi, melainkan reformasi struktural.

Bank Dunia mengestimasi, jika pemerintah sukses menjalankan paket reformasi iklim usaha dan produktivitas maka pertumbuhan ekonomi Indonesia bisa terkerek hingga 10% lebih tinggi dalam periode implementasi lima tahun.

"Jika dilihat dalam periode implementasi lima tahun, itu bisa diterjemahkan menjadi 2% pertumbuhan lebih tinggi per tahun. Jadi, ini benar-benar sangat signifikan," ungkap Knight.

Bisnis.com, JAKARTA — World Bank alias Bank Dunia mewanti-wanti Indonesia berpotensi terus terjebak dalam kutukan negara pendapatan menengah (middle income trap) jika tidak memperbaiki iklim bisnisnya.

Lead Country Economist World Bank untuk Indonesia dan Timor Leste David Knight menilai meskipun Indonesia telah mencatatkan progres pembangunan yang baik, kualitas iklim bisnis di Tanah Air masih tertinggal jauh dibandingkan indikator-indikator makro lainnya.

Menurutnya, Indonesia dan negara-negara dengan tingkat pendapatan serupa harus segera beralih ke mesin pertumbuhan baru yang bersifat endogen alias fokus pada produktivitas dan inovasi, bukan sekadar akumulasi faktor produksi.

"Apa yang membawa Indonesia sampai ke titik ini, tidak akan dan tidak bisa membawanya ke status negara berpendapatan tinggi," ujar Knight dalam Indonesia Economic Summit 2026 di Jakarta, Selasa (3/2/2026).

Salah satu sorotan tajam Bank Dunia tertuju pada struktur korporasi di Indonesia. Knight memaparkan temuan berbasis big data level perusahaan yang menunjukkan anomali dalam ekosistem bisnis RI.

Meskipun Indonesia memiliki sejumlah korporasi raksasa, ekosistem perusahaan besar dinilai jauh kurang dinamis dan kurang produktif dibandingkan negara-negara sepadan yang telah naik kelas.

Masalahnya, sambung Knight, data menunjukkan bahwa semakin besar dan tua sebuah perusahaan di Indonesia, tingkat produktivitasnya justru cenderung menurun. Padahal secara teoritis, skalabilitas seharusnya mendorong efisiensi dan penciptaan lapangan kerja yang lebih berkualitas.

"Ketika Anda membandingkan perusahaan kecil dengan yang lebih besar saat mereka tumbuh di Indonesia, mereka tidak menjadi lebih produktif seperti yang diharapkan," ungkap Knight.

Kondisi ini, lanjutnya, mengindikasikan adanya masalah dalam iklim kompetisi. Knight meyakini hambatannya bukan sekadar regulasi, melainkan ketiadaan level playing field atau kesetaraan perlakuan yang ditegakkan secara adil, baik di sektor keuangan, jasa, maupun pasar produk.

Distorsi dalam lingkungan sektor swasta ini disebut Knight sebagai biang kerok tingginya tingkat informalitas tenaga kerja di Indonesia. Mengacu pada definisi Organisasi Perburuhan Internasional (ILO), sekitar 83% pekerja di Indonesia berstatus informal alias salah satu angka tertinggi di antara negara-negara ekonomi besar dunia.

Tingginya informalitas ini menciptakan efek domino pada kesehatan fiskal negara. Knight menjelaskan bahwa basis pajak yang sempit akibat sektor informal menyebabkan rendahnya rasio penerimaan negara, yang pada akhirnya membatasi ruang gerak pemerintah untuk melakukan investasi produktif, pengembangan sektor keuangan, dan sistem inovasi.

Di samping itu, Knight menegaskan akselerasi pertumbuhan ekonomi Indonesia sebenarnya sangat mungkin dicapai. Kuncinya bukan sekadar menambah investasi, melainkan reformasi struktural.

Bank Dunia mengestimasi, jika pemerintah sukses menjalankan paket reformasi iklim usaha dan produktivitas maka pertumbuhan ekonomi Indonesia bisa terkerek hingga 10% lebih tinggi dalam periode implementasi lima tahun.

"Jika dilihat dalam periode implementasi lima tahun, itu bisa diterjemahkan menjadi 2% pertumbuhan lebih tinggi per tahun. Jadi, ini benar-benar sangat signifikan," ungkap Knight.

Sinar Mas terus memperkokoh fondasi bisnisnya di tengah dinamika perekonomian global dan pesatnya perkembangan teknologi. Mengawali 2026, perusahaan fokus membangun sistem, kemitraan serta infrastruktur bisnis yang adaptif, kolaboratif dan inovatif, dengan menggandeng beragam mitra.Dorong Dekarbonisasi melalui Kolaborasi GlobalKomitmen Sinar Mas terhadap inovasi berkelanjutan tercermin melalui keterlibatannya dalam Program International Landing Pad bersama ASUENE APAC Pte. Ltd.ASUENE APAC merupakan anak perusahaan ASUENE Inc., perusahaan asal Jepang yang bergerak di bidang layanan carbon accounting dan dekarbonisasi.Melalui kemitraan ini, ASUENE APAC akan mendukung perusahaan rintisan binaan Living Lab Ventures (LLV) yang merupakan corporate venture dari Sinar Mas Land dalam mengadopsi pendekatan serta teknologi rendah karbon.Dukungan tersebut mencakup eksplorasi peluang bisnis, pengenalan kepada mitra potensial, analisis pasar, hingga akses ruang kerja.Kolaborasi ini diharapkan memperkuat upaya dekarbonisasi di Indonesia dan kawasan Asia Pasifik. Berdasarkan keterangan resmi ASUENE, kerja sama tersebut ditandai dengan penandatanganan Nota Kesepahaman (MoU) antara ASUENE APAC dan LLV pada 25 Desember 2025.Perkuat Layanan Telekomunikasi Digital

Selain inovasi dan kolaborasi global, Sinar Mas juga berkontribusi memenuhi kebutuhan masyarakat akan konektivitas dan telekomunikasi. Sebagaimana dilakukan XLSmart mendorong penguatan infrastruktur konektivitas.

Penguatan ini dibuktikan dengan keberhasilan inisiasi XL SATU meraih penghargaan Customer Journey Experience Award 2025 untuk kategori Enjoying Internet Service Provider (Conventional), dengan skor Customer Journey Experience Index (CJXI).Riset yang dilakukan pada Januari hingga Maret 2025 di Jakarta, Surabaya, Semarang, dan Medan menunjukkan bahwa XL SATU adalah layanan internet melalui kabel serat optik yang responsif, nyaman, dan mudah diakses oleh pelanggan.Hal ini dilakukan dari penguatan infrastruktur konektivitas digital melalui pengembangan layanan internet rumah berbasis fiber optic yang berorientasi pada pengalaman pelanggan.

Pengembangan Konektivitas Kawasan

Di sektor transportasi, Sinar Mas turut berperan dalam pengembangan konektivitas kawasan melalui pembangunan Stasiun Jatake bekerja sama dengan PT Kereta Api Indonesia (KAI).Stasiun ini resmi beroperasi pada Januari 2026 dan dirancang untuk mendukung mobilitas antarwilayah sekaligus mengurai kepadatan penumpang di jalur green line.Sesuai namanya, Sinar Mas Land membangun Stasiun Jatake di kelurahan Jatake, Kecamatan Pagedangan, Kabupaten Tangerang guna menampung mobilitas 20.000 penumpang. Stasiun ini memiliki konsep Transit Oriented Development (TOD) yang mengintegrasikan fungsi transportasi dengan aktivitas kawasan.Melalui kerja sama dengan berbagai pihak, Sinar Mas mencoba berperan dalam pengembangan infrastruktur transportasi, telekomunikasi, dan inisiatif dekarbonisasi yang berdampak pada mobilitas dan produktivitas masyarakat berikut praktik bisnis ramah lingkungan.

Jakarta (ANTARA) - CEO dan Co-founder Corporate Innovation Asia (CIAS) Indrawan Nugroho menilai inovasi dalam dunia usaha menjadi kunci untuk memenangkan persaingan pada 2026 mendatang.

Sebab, pertumbuhan ekonomi Indonesia yang makin kuat turut memicu persaingan yang kian ketat.

Meski peluang memang bertambah, namun pada saat yang sama juga menciptakan persaingan antarpelaku usaha.

"Pemerintah sudah menyiapkan infrastruktur, investor menyiapkan pembiayaan, dan para ekonom menunjukkan peta risiko, semua bergerak terorkestrasi. Pertanyaannya, sejauh mana dunia usaha siap menggunakan momentum itu?" ujar Indrawan saat menjadi pembicara dalam ANTARA Business Forum (ABF) 2025 di Jakarta, Rabu.

Ia menekankan bahwa 2026 bukan lagi tahun untuk menambah aktivitas, melainkan tahun untuk meningkatkan kualitas strategi dan hasil.

Dunia usaha, kata dia, perlu bergerak lebih kreatif.

Perubahan global yang cepat membuat strategi umum tidak lagi relevan karena konsumen semakin cerdas, modal makin selektif, serta risiko yang semakin nyata.

Untuk itu, Indrawan menyampaikan empat langkah strategis yang perlu dijalankan pelaku usaha.

Pertama, dunia usaha harus memiliki karakter strategis, yakni kejelasan tentang arah fokus perusahaan.

"Kita perlu punya karakter, mau fokus di segmen yang mana, di area mana yang memberikan nilai yang paling besar. Kita perlu memahami masalah utama dari pelanggan kita. Bukan cuma sekadar ikut-ikutan tren," jelasnya.

Kemudian, langkah kedua, pelaku usaha perlu membangun inovasi yang terstruktur.

Indrawan memandang banyak perusahaan memang berinovasi, tetapi sifatnya sporadis, ad hoc, sering hanya mengikuti pesaing atau tren.

Pada 2026, pola seperti itu tak lagi memadai. Inovasi harus menjadi sistem yang memiliki prioritas jelas, proses yang rapi, tujuan bisnis yang terukur, serta pembelajaran yang berkelanjutan.

Langkah ketiga yakni soal pentingnya ketangguhan operasional.

Ia memprediksi bahwa ketidakpastian masih akan mengintai di 2026, sehingga bisnis perlu membangun rantai pasok yang fleksibel, tim yang mampu bekerja dengan data, kemampuan memanfaatkan teknologi seperti akal imitasi (AI), serta proses operasional yang efisien.

"Dalam kondisi ini, bukan perusahaan yang paling besar yang akan ada, tapi perusahaan yang paling siap menghadapi perubahan," tambahnya.

Terakhir, Indrawan menyoroti pentingnya kolaborasi ekosistem.

Dalam pandangannya, industri tidak lagi bergerak sebagai pemain individual.

Indonesia mulai bergeser menuju pendekatan ekosistem, di mana berbagai perusahaan saling terhubung dan menciptakan nilai bersama.

Pendekatan kolaboratif diyakini akan memperkuat daya saing Indonesia, bukan hanya di dalam negeri tetapi juga di tingkat global.

Indrawan menutup pandangannya dengan menyebut bahwa optimisme terhadap masa depan Indonesia sangat kuat, namun optimisme hanya akan terwujud menjadi hasil nyata jika pelaku usaha melengkapinya dengan strategi yang tepat dan inovasi yang kuat.

Pewarta: Bayu Saputra
Editor: Kelik Dewanto
Copyright © ANTARA 2025

Jakarta, CNBC Indonesia - PT Pertamina (Persero) menggelar pelatihan tematik bagi ratusan pelaku usaha mikro dan kecil peserta program Pertamina UMK Academy 2025. Tujuannya untuk memperluas pengetahuan dan keterampilan serta meningkatkan daya saing pelaku UMK.

Vice President Corporate Communication PT Pertamina (Persero), Muhammad Baron menjelaskan, Pertamina terus melakukan berbagai inovasi agar program Pertamina UMK Academy dapat membantu para pelaku usaha naik kelas lebih cepat. Salah satunya dengan menggelar pelatihan tematik, yang diikuti para peserta berdasarkan sektor usaha ditekuni seperti craft, furniture, jewelry, food and beverage (F&B), agribisnis, jasa, teknologi, fashion dan wastra.

Dengan adanya pelatihan yang terfokus sesuai sektor usaha, peserta tidak hanya mendapatkan ilmu secara teori, tetapi juga praktik langsung dengan didampingi para mentor ahli di bidangnya.

"Melalui pelatihan tematik ini diharapkan UMK dapat mengembangkan usaha sesuai sektornya, di mana mereka mendapatkan tambahan pengetahuan yang lebih spesifik, seperti untuk kelas fesyen lebih kepada trend mode, manajemen rantai pasok, dan lain-lain. Dengan demikian UMK lebih fokus dalam pengembangan usahanya, sehingga siap bersaing dan menjadi pemimpin pasar di sektor usaha yang ditekuninya," Baron dalam keterangan tertulis, Kamis (13/11/2025).

Di samping itu, terdapat beberapa pemateri profesional yang didatangkan antara lain pendiri dan Direktur Kreatif Pyo Jewelry Luthfia Fataty; pemilik Panda Food Stenly Hendi Avanda; pendiri perusahaan beras organik Sirtanio Organik Indonesia serta Satu Atap Coworking Space Surabaya Ahmad Tessario, serta pengamat mode dan salah satu pendiri Indonesia Fashion Chamber Lisa Fitria.

Luthfia, misalnya, memberikan pelatihan tematik untuk sektor craft, furniture, dan jewelry. Ia membagikan pengalamannya serta membaca tren dan arah pasar tahun 2026. Stenly Hendi Avanda mengangkat persoalan distribusi, promosi, dan pengembangan produk sektor food and beverage (F&B). Ia menyarankan peserta memaksimalkan media sosial untuk promosi.

Peserta Pertamina UMK Academy 2025, Novita Hermawan, owner Agrominafiber, mengatakan pelatihan itu membuka wawasan tentang tren desain global, manajemen bisnis, dan pemasaran digital.

"Pelatihan ini mendukung peningkatan kapasitas UMKM agar mampu menghasilkan produk yang punya daya saing internasional," ujarnya.

Dimita Agustin, pemilik Dara Baro, mengaku lebih memahami cara menghitung ongkos produksi yang lebih efisien setelah mengikuti kelas tematik fesyen. Ia jadi mengetahui perbedaan katalog, lookbook, serta line sheet dan penerapannya dalam pemasaran. "Kelas ini bukan cuma menambah ilmu, tapi juga membuka peluang baru untuk pengembangan brand saya," ucap dia.

Sedangkan Achmad Em, owner Kopi Kalimantan, mendapat wawasan baru tentang strategi pengembangan brand, inovasi produk, serta pengelolaan sumber daya manusia lewat kelas tematik F&B. Achmad meyakini pengetahuan itu akan meningkatkan daya saing produknya di pasar kopi yang semakin kompetitif.

Melalui Pertamina UMK Academy 2025, Pertamina meneguhkan komitmen dalam mendukung UMKM naik kelas. Inisiatif ini selaras dengan Asta Cita Pemerintahan Prabowo-Gibran, yaitu menciptakan lapangan kerja berkualitas, memperkuat industri kreatif, dan menumbuhkan kewirausahaan melalui berbagai pelatihan serta akses permodalan bagi UMKM. Pada akhirnya, upaya ini menjadi fondasi penting bagi pertumbuhan ekonomi nasional yang inklusif dan berkelanjutan.

Bisnis.com, JAKARTA - Transformasi digital telah menjadi elemen kunci dalam menjaga daya saing dan keberlanjutan bisnis di era disrupsi bisnis.

Di tengah pesatnya perkembangan teknologi dan perubahan perilaku konsumen, sebagian besar perusahaan gagal beradaptasi dan mengadopsi teknologi menghadapi risiko besar kehilangan relevansi dan kehilangan bisnis.

Di Indonesia, misalnya, sejumlah mall dan pusat perbelanjaan mulai mengalami koreksi keuntungan karena banyak konsumen beralih ke belanja daring. Beberapa hypermart bahkan menutup operasinya di Indonesia.

Fenomena ini menjadi bukti nyata bahwa ketanggapan dan kelincahan terhadap adopsi teknologi digital bukan lagi pilihan, melainkan kebutuhan mendasar bagi keberlanjutan bisnis.

Menyadari urgensi tersebut, Sonny Sintong Panutur seorang praktisi telekomunikasi, melalui riset akademik untuk meraih gelar doktor Universitas Prasetiya Mulya di bidang Manajemen dan Kewirausahaan, meneliti faktor-faktor yang mempengaruhi transformasi digital serta dampaknya terhadap kinerja perusahaan di sektor ritel, TIK, dan keuangan di Indonesia.

Penelitian Sonny juga bertujuan menyelidiki peran agility organisasi dan partisipasi konsumen dalam konteks transformasi digital sebagai variabel dampak yang berkontribusi terhadap peningkatan kinerja perusahaan.

Dengan menggunakan metode campuran sekuensial (kuantitatif–kualitatif), data dikumpulkan dari 207 responden perusahaan melalui survei daring dan dianalisis menggunakan PLS-SEM dengan aplikasi Smart PLS.

Hasil penelitian menunjukkan bahwa faktor teknologi, sumber daya manusia, dan lingkungan secara signifikan berkontribusi pada keberhasilan transformasi digital, yang pada akhirnya meningkatkan efisiensi operasional, kinerja inovasi, dan pertumbuhan laba.

“Transformasi digital bukan hanya soal adopsi teknologi terkini, tetapi tentang bagaimana organisasi mengubah cara berpikir, berstrategi, dan berinovasi. Agility organisasi menjadi jantung dari kemampuan perusahaan untuk bertahan dan tumbuh di tengah ketidakpastian dalam melakukan transformasi digital,” ujar Sonny Sintong Panutur, peneliti sekaligus promovendus Universitas Prasetiya Mulya.

Agility organisasi yang muncul dari transformasi digital diidentifikasi sebagai mediator parsial yang memperkuat efek positif transformasi digital terhadap kinerja perusahaan. Sementara itu, partisipasi konsumen juga memainkan peran penting, terutama dalam memperkuat pengaruh transformasi digital terhadap kinerja inovasi.

Dengan mengintegrasikan agility organisasi dan partisipasi konsumen dalam kerangka transformasi digital, penelitian ini memberikan wawasan berharga dalam mengoptimalkan strategi digital untuk mendorong keberhasilan perusahaan, sekaligus memperluas pengetahuan ilmiah mengenai hubungan antara transformasi digital dan kinerja bisnis perusahaan.

Bisnis.com, JAKARTA — iCIO Community kembali menggelar Executive Leadership Forum dan iCIO Awards 2025, bertempat di Ritz-Carlton Pacific Place, Jakarta, Kamis (6/11/2025).

Komunitas bagi para pemimpin teknologi informasi di Indonesia ini mengusung tema "From Strain to Strength: The CIO's Cookbook for What's Next". Forum ini menjadi panduan dalam menghadapi tantangan dan menentukan langkah strategis di tengah tekanan bisnis dan perubahan teknologi yang dinamis bagi para Chief Information Officer (CIO) atau Pemimpin TI.

Tepat pada satu dekade iCIO Awards, ajang ini menjadi tempat apresiasi untuk merayakan mereka yang tidak hanya memimpin dengan visi, tetapi juga menginspirasi perubahan dan ketahanan di era digital yang dinamis.

Sebanyak empat pemimpin terpilih tahun ini mencerminkan esensi kepemimpinan visioner di era digital dimana mereka tidak hanya mampu mengakselerasi inovasi dan meningkatkan daya saing bisnis, tetapi juga menghadirkan dampak nyata bagi organisasi dan masyarakat.

Founder iCIO Community Harry Surjanto menyampaikan, pada tahun ini iCIO memberikan tiga penghargaan kepada CIO dan satu untuk CEO.

“Ada tiga kategori, pertama the most influential, kenapa ada itu? Karena selalu dikaitkan dengan manusianya. IT tidak dapat bergerak dengan baik tanpa diyakini, disukai, atau digunakan, dibiasakan oleh para penggunanya,” ujarnya dalam konferensi pers Executive Leadership Forum & iCIO Awards 2025 di Ritz-Carlton Pacific Place, Kamis (6/11/2025).

Para pemimpin terpilih adalah Operation Director PT Sreeya Sewu Indonesia Soerjo Winarto, sebagai The Most Innovative CIO. Kemudian Chief Technology Officer PT MNC Digital Indonesia/ RCTI+ Rio Anugrah, sebagai The Most Intelligent CIO.

Selain itu, penghargaan diberikan kepada Chief Digital & Technology Officer PT Golden Energy Mines Tbk. (GEMS) Risetiyawan Dimas Sutejo, sebagai The Most Influential CIO. Terakhir, penghargaan The Most Inspiring CEO diberikan kepada CEO PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk. (AMRT) Anggara Hans Prawira.

Harry menegaskan bahwa iCIO Awards terus dijaga dengan independensi, kredibilitas, dan konsistensi dalam mengapresiasi pencapaian para pemimpin digital Indonesia.

Proses penjurian dilakukan oleh dewan juri lintas industri dengan reputasi dan pengalaman mendalam di bidang teknologi dan bisnis.

Untuk kategori CIO, juri terdiri dari Rudiantara, Menteri Komunikasi dan Informatika RI 2014-2019; Suhono Harso Supangkat, Director Smart City and Community Innovation Center ITB; Reto Kusumawati, Managing Director Accenture Indonesia; serta Sylvia W. Sumarlin, Staf Khusus Menteri Pertahanan RI Bidang Keamanan Siber.

Sementara untuk kategori CEO, juri terdiri dari Hasnul Suhaimi, Komisaris PT Tripatra Engineers and Constructors & PT Paragon Technology and Innovation; serta Betti Alisjahbana, Pendiri QB Leadership Center.

Chief Digital & Technology Officer PT Golden Energy Mines Tbk. (GEMS) Risetiyawan Dimas Sutejo bercerita, proses penjurian dilakukan layaknya sidang, dengan pertanyaan-pertanyaan yang memutar otak.

Selain itu, peran Dimas di perusahaannya, yakni bagaimana dirinya merangkul pekerja untuk menggunakan teknologi yang menjadi elemen penting dari sebuah digital transformasi atau digital acceleration.

Terlebih, di lokasi dirinya memimpin teknologi untuk perusahaan tambang yang harus ditempuh 5 jam dari Banjarbaru, Kalimantan Selatan.

“Apalagi kami di dunia pertambangan, bagaimana kita embrace very traditional people,very low education people, bagaimana kita istilahnya merangkul mereka untuk adopting teknologi, karena seberapa canggih teknologi itu hadir, kalau tidak dipakai ya itu hanya sebatas kiasan saja,” ungkapnya.

Peran ini lah yang membawa dirinya sebagai The Most Influential CIO pada iCIO Award 2025.

Adapun, melalui Executive Leadership Forum (ELF) dan iCIO Awards, iCIO Community terus berkomitmen menjadi platform kolaboratif dan kredibel bagi para pemimpin teknologi dan bisnis di Indonesia untuk berbagi wawasan, inspirasi, serta praktik terbaik.

Melalui sinergi antar C-Level Executives, iCIO Community percaya bahwa ekosistem digital yang lebih inklusif, inovatif, dan berdampak nyata dapat terus tumbuh.