Bisnis.com, JAKARTA — PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. (BBNI) terus memperkuat transformasi bisnis sebagai strategi untuk meningkatkan daya saing sekaligus menjaga pertumbuhan berkelanjutan.

Langkah tersebut ditopang penguatan digitalisasi, optimalisasi bisnis wholesale, hingga perbaikan kualitas aset yang menopang kinerja perseroan.

Direktur Finance & Strategy BNI Hussein Paolo Kartadjoemena mengatakan transformasi yang dijalankan tidak hanya ditujukan untuk meningkatkan kinerja bisnis, tetapi juga memperkuat kemampuan perusahaan dalam menghadapi perubahan dan menangkap peluang pertumbuhan baru.

Menurutnya, langkah tersebut juga sejalan dengan penguatan tata kelola BUMN melalui Danantara Indonesia yang berorientasi pada penciptaan nilai jangka panjang.

"Transformasi yang kami jalankan tidak hanya diarahkan untuk meningkatkan kinerja bisnis, tetapi juga memperkuat kemampuan perusahaan dalam menghadapi perubahan dan menangkap peluang pertumbuhan. Dengan fundamental yang semakin kuat, BNI dapat memberikan kontribusi yang lebih besar bagi nasabah, masyarakat, dan perekonomian nasional," ujar Paolo dalam keterangan tertulis, Senin (29/6/2026).

BNI menjalankan transformasi secara menyeluruh melalui penguatan kapabilitas digital, peningkatan produktivitas organisasi, optimalisasi jaringan layanan, hingga penguatan manajemen risiko. Strategi tersebut diarahkan untuk menciptakan pertumbuhan yang lebih sehat dan berkelanjutan.

Pada segmen ritel, BNI terus mengembangkan platform digital wondr by BNI. Hingga akhir 2025, aplikasi tersebut telah digunakan lebih dari 12 juta nasabah.

Peningkatan aktivitas transaksi melalui platform itu turut mendorong pertumbuhan tabungan ritel sekaligus memperkuat penghimpunan dana murah (CASA).

Di sisi wholesale banking, perseroan juga memperkuat layanan BNIdirect yang menyediakan layanan cash management, trade finance, bank guarantee, hingga supply chain financing bagi nasabah korporasi.

Sepanjang 2025, jumlah pengguna dan nilai transaksi BNIdirect tumbuh lebih dari 25% secara tahunan sehingga turut meningkatkan giro korporasi dan kualitas layanan transaksi bisnis.

Hasil transformasi tersebut tercermin pada kinerja keuangan perseroan sepanjang 2025. BNI membukukan laba bersih sebesar Rp20 triliun.

Di saat yang sama, kualitas aset terus membaik dengan rasio kredit bermasalah (non-performing loan/NPL) bruto turun menjadi 1,9%, sedangkan loan at risk (LaR) membaik menjadi 8,5%.

Momentum tersebut bertepatan dengan peringatan 80 tahun berdirinya BNI yang mengusung tema Swadharma Bhakti Nagara. Perseroan menilai delapan dekade perjalanan perusahaan menjadi pijakan untuk melanjutkan transformasi dan memperkuat kontribusi terhadap perekonomian nasional.

Kinerja positif berlanjut pada 2026. Hingga akhir Mei 2026, BNI mencatat total aset sebesar Rp1.365,36 triliun dan dana pihak ketiga (DPK) mencapai Rp1.063,92 triliun.

Perseroan juga membukukan laba bersih Rp9,05 triliun dengan total ekuitas sebesar Rp160,99 triliun.

Paolo mengatakan fundamental bisnis yang semakin kuat menjadi modal penting bagi BNI untuk terus menciptakan nilai bagi pemegang saham, nasabah, masyarakat, maupun perekonomian nasional.

"Kami meyakini bahwa perusahaan yang sehat dan bertumbuh akan mampu memberikan manfaat yang lebih besar bagi pemegang saham, mendukung agenda pembangunan nasional, serta berkontribusi terhadap pertumbuhan ekonomi Indonesia dalam jangka panjang," katanya.

Ke depan, BNI akan melanjutkan agenda transformasi untuk memperkuat daya saing dan meningkatkan kontribusi terhadap perekonomian nasional.

Bank KBMI 4 tersebut optimistis penguatan tata kelola BUMN melalui Danantara akan semakin mendorong produktivitas, memperkuat kinerja, dan menciptakan nilai jangka panjang bagi perusahaan maupun negara.

Bisnis.com, JAKARTA - Bisnis kuliner termasuk jasa layanan antar makanan kini makin berkembang semenjak orang lebih suka jajan atau beli makan di luar.

Ini tentu menjadi peluang bagi pebisnis kuliner untuk mengembangkan bisnisnya untuk menjangkau pasar yang lebih luas.

Namun, kadangkala, kendala bagi pebisnis kuliner tau F&B ini adalah masalah manajemen dan pencatatan transaksi.

Apalagi, dengan banyaknya jasa layanan antar makanan yang tersedia di Indonesia, kadangkala harus membuat pengusaha kuliner ini mencatat secara terpisah dari sistem kasir utama mereka.

Benny Putra Sugito, Direktur Odoo Indonesia mengatakan untuk mengatasi masalah pencatatan di kasir utama ini, para pelaku usaha perlu strategi khusus.

Dia mengatakan para pelaku usaha perlu menyederhanakan operasional, mengotomatisasi manajemen pesanan, dan meningkatkan efisiensi bisnis secara keseluruhan, dari beragam jasa layanan antar yang ada dalam satu sistem terpadu.

Tujuannya, agar proses tidak dilakukan secara manual karena hanya memakan waktu, dan juga rentan terhadap kesalahan pencatatan dan ketidakakuratan inventaris.

"Melalui integrasi langsung (API) seluruh aktivitas penjualan dapat dikelola melalui satu dasbor terpusat," ujarnya terkait integrasi Odoo dengan GrabFood & GoFood.

Dengan integrasi ini, katanya, setiap pesanan yang masuk dari aplikasi jasa layanan antar akan langsung dikirimkan dan tercetak secara otomatis di sistem Point of Sale (POS), maupun di layar dapur (Kitchen Display System), menghilangkan kebutuhan untuk memasukkan ulang data pesanan secara manual.

Selain itu, setiap barang atau bahan baku yang terjual melalui layanan pesan antar akan secara otomatis mengurangi stok di dalam modul inventaris Odoo.

Hal ini mencegah terjadinya kehabisan stok (out-of-stock) yang tidak disadari dan pembatalan pesanan yang mengecewakan pelanggan.

Pelaku bisnis juga dapat mengubah harga, memperbarui deskripsi produk, atau menambahkan menu baru di sistem Odoo, dan perubahan tersebut akan langsung
diaplikasikan ke etalase toko di aplikasi Grab dan Gojek secara instan.

Modul akuntansi sistem ini juga secara otomatis merekam dan mencocokkan setiap transaksi yang pada akhirnya mempermudah tim keuangan dalam melacak pendapatan, menghitung komisi platform, dan menyusun laporan laba rugi yang akurat.

Sehingga, Anda dapat melihat seluruh status pesanan. Mulai dari order masuk, pesanan disiapkan, bahkan hingga driver mengantar pesanan.

"Di industri pesan antar, kecepatan dan akurasi itu kunci. Ketika sistem Odoo terintegrasi langsung platform on-demand, pengusaha bisa memangkas waktu
operasional dan fokus sepenuhnya pada esensi bisnis mereka: menyajikan produk dan pengalaman pelanggan yang terbaik," tambahnya/

Bisnis.com, JAKARTA — BTS menambah satu hari pertunjukan untuk world tour 'ARIRANG' di Jakarta. Dengan tambahan tersebut, konser grup asal Korea Selatan itu akan digelar selama tiga hari pada 26, 27, dan 29 Desember 2026.

Sebelumnya, konser BTS di Jakarta hanya dijadwalkan berlangsung selama dua hari, yakni pada 26 dan 27 Desember 2026. Namun, tingginya antusiasme penggemar mendorong penyelenggara menambah satu jadwal pertunjukan pada 29 Desember 2026.

Informasi penambahan jadwal tersebut diumumkan secara resmi melalui platform komunitas penggemar Weverse. Dalam pengumuman itu, Jakarta menjadi satu-satunya kota yang memperoleh tambahan jadwal konser pada akhir Desember 2026.

World tour 'ARIRANG' merupakan rangkaian tur dunia BTS yang digelar setelah perilisan album ARIRANG pada 20 Maret 2026. Tur tersebut berlangsung sepanjang 2026 hingga 2027 dengan menyambangi sejumlah kota di berbagai negara.

Jakarta menjadi salah satu destinasi dalam rangkaian tur Asia BTS. Penambahan jadwal konser di ibu kota Indonesia dinilai mencerminkan tingginya permintaan tiket dari penggemar di Tanah Air.

Dengan tambahan satu hari pertunjukan, penggemar yang belum memperoleh tiket pada jadwal sebelumnya berpeluang mendapatkan kesempatan untuk menyaksikan konser BTS secara langsung di Gelora Bung Karno (GBK).

Adapun informasi terkait penjualan tiket, jadwal presale, kategori tiket, hingga ketentuan masuk venue akan diumumkan lebih lanjut melalui kanal resmi BTS, Weverse, serta promotor penyelenggara konser.

Asosiasi E-Commerce Indonesia (idEA) menilai praktik promosi seperti flash sale dan hitung mundur (countdown timer) tidak bisa serta-merta dikategorikan sebagai dark patterns atau pola desain manipulatif yang merugikan konsumen. Hal ini menjadi sorotan dalam kajian Lembaga Penyelidikan Ekonomi dan Masyarakat Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia (LPEM FEB UI).

Menurut idEA, perlu ada pembedaan yang jelas antara praktik yang benar-benar menyesatkan dengan strategi promosi yang lazim digunakan dalam kegiatan perdagangan. Dalam policy brief berjudul "Ketika Platform Mengarahkan Pilihan: Mendorong Transparansi dan Keadilan dalam Ekonomi Digital", LPEM UI menempatkan flash sale dan countdown timer sebagai salah satu bentuk dark patterns yang dinilai dapat mendorong pembelian impulsif.

“Kami berpandangan perlu ada pembedaan yang jelas antara praktik yang benar-benar menyesatkan konsumen dengan strategi promosi yang lazim digunakan dalam perdagangan,” kata Sekretaris Jenderal idEA Budi Primawan kepada Katadata.co.id.

Ia mengatakan diskon terbatas, promo musiman, maupun penawaran yang dibatasi waktu merupakan strategi pemasaran yang umum digunakan untuk menarik minat konsumen. Menurutnya dark patterns terjadi apabila informasi yang diberikan tidak akurat atau sengaja dibuat menyesatkan.

Budi mengatakan perlindungan konsumen di ruang digital membutuhkan kolaborasi seluruh pemangku kepentingan. Ia menyebut pemerintah dan berbagai lembaga negara memiliki peran penting dalam menyiapkan regulasi dan pengawasan.

Sementara platform, pedagang, konsumen, civil society, dan akademisi juga memiliki kontribusi masing-masing dalam membangun ekosistem yang sehat.

“Pendekatan kolaboratif seperti ini menurut kami akan lebih efektif untuk memperkuat perlindungan konsumen sekaligus menjaga inovasi dan pertumbuhan ekonomi digital Indonesia,” ujarnya.

Rekomendasi LPEM UI

Laporan LPEM FEB UI sebelumnya menyebutkan platform sebagai arsitek informasi memanfaatkan desain antarmuka untuk mengarahkan keputusan pengguna. Dark patterns adalah pola desain antarmuka yang memaksa, mengarahkan, atau memanipulasi pengguna dalam pengambilan keputusan, melalui batas waktu, klaim kelangkaan stok, opsi pra-centang, bahasa konfirmasi yang menyudutkan, serta proses pembatalan layanan yang dipersulit.

Studi terkait dark patterns di e-commerce Indonesia mengidentifikasi penggunaan flash sale dengan perhitungan mundur dan klaim kelangkaan stok marak digunakan. Hal ini digunakan untuk memicu kepanikan dan mendorong pembelian impulsive.

Karena itu, LPEM FEB UI merekomendasikan agar pemerintah bisa membuat platform lebih transparan dan adil. Selama platform tidak diakui sebagai aktor dengan tanggung jawab tersendiri, dark patterns dan ulasan palsu tidak dilarang secara konkret, data internal tertutup dari pengawasan, UU Perindungan Data Pribadi (PDP) belum dapat ditegakkan, dan platform gatekeeper tidak diatur secara khusus, konsumen akan terus menerima informasi yang telah dimanipulasi sejak desain arsitektur platform.

Pada jangka pendek, kajian LPEM UI merekomendasikan Kementerian Perdagangan bersama Kementerian Komunikasi dan Digital atau Komdigi menerbitkan regulasi tentang pedoman dark patterns dan praktik manipulatif daring.

“Daftar awal sebaiknya mencakup 13 praktik yang telah terdokumentasi internasional, yaitu false urgency, basket sneaking, confirm shaming, forced action, subscription trap, interface interference, bait and switch, drip pricing, disguised advertisements, nagging, trick wording, SaaS billing, dan rogue malwares,” kata LPEM UI dalam laporan tersebut.

Bisnis.com, JAKARTA — Tingginya konsentrasi pasar digital di sektor e-commerce dan transportasi daring dinilai meningkatkan risiko praktik yang merugikan konsumen. Dominasi sejumlah platform besar membuat pilihan pengguna makin terbatas dan memperkuat ketergantungan terhadap ekosistem digital tertentu.

Dalam kajian Policy Brief Juni 2026 bertajuk Kajian Digital Consumer Protections, Lembaga Penyelidikan Ekonomi dan Masyarakat Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia (LPEM FEB UI) mencatat pasar e-commerce Indonesia saat ini didominasi oleh segelintir pemain.

Berdasarkan data Momentum Works 2026, Shopee menguasai 54% pangsa pasar. Sementara itu, Tokopedia dan TikTok Shop secara gabungan menguasai 38%, sehingga sekitar 92% pasar berada di bawah dua entitas bisnis besar.

Konsentrasi serupa juga terlihat pada sektor transportasi daring. Berdasarkan volume pesanan, Grab menguasai 63% pasar dan GoTo sebesar 36%. Adapun pada layanan pesan-antar makanan, GoTo menguasai 52% pangsa pasar, sedangkan Grab sebesar 47%.

Menurut LPEM FEB UI, dominasi platform besar memang mempercepat adopsi layanan digital. Namun, kondisi tersebut juga berpotensi menghambat masuknya pemain baru yang dapat menawarkan inovasi maupun biaya transaksi yang lebih rendah.

Hambatan masuk pasar makin kuat akibat efek lock-in atau penguasaan ekosistem yang membuat pengguna sulit berpindah ke platform lain.

“Berpindah platform berarti meninggalkan saldo dompet digital, riwayat pesanan, peringkat reputasi, dan ekosistem layanan yang sudah dibangun sehingga konsumen secara efektif tidak punya pilihan untuk menghindari platform tertentu,” tulis LPEM FEB UI dalam kajian tersebut, dikutip pada Senin (15/6/2026).

LPEM menilai keterbatasan alternatif platform yang sebanding membuat konsumen dan pelaku usaha semakin bergantung pada platform dominan. Kondisi ini meningkatkan risiko praktik eksploitatif karena platform berperan sebagai gatekeeper yang menentukan informasi, produk, dan layanan yang dilihat pengguna.

Sebagai pengelola pasar digital, platform dinilai memiliki keunggulan informasi melalui desain antarmuka, pemanfaatan data dan algoritma, hingga struktur harga yang tidak selalu transparan.

Salah satu praktik yang disoroti adalah penggunaan dark patterns, yakni desain antarmuka yang mendorong atau memengaruhi pengguna untuk mengambil keputusan tertentu. Bentuknya antara lain hitung mundur pembelian, klaim stok terbatas, opsi yang tercentang otomatis, hingga proses pembatalan layanan yang lebih rumit.

Kajian tersebut menemukan praktik flash sale dengan hitung mundur dan klaim kelangkaan stok masih banyak digunakan untuk mendorong pembelian impulsif. Selain itu, praktik obfuscation dan information overload atau penyajian informasi yang kompleks dan tidak terstruktur dapat menyulitkan konsumen mengevaluasi pilihan secara optimal.

LPEM juga menyoroti persoalan kredibilitas informasi di platform digital, mulai dari manipulasi ulasan dan rating, promosi oleh influencer tanpa penandaan yang jelas, hingga representasi produk yang tidak akurat.

Penguasaan data dan algoritma turut memperbesar kemampuan platform dalam memengaruhi informasi yang diterima konsumen. Praktik self-preferencing misalnya, dapat terjadi ketika platform memberikan posisi yang lebih menguntungkan kepada produk atau penjual tertentu.

LPEM turut mengutip temuan KPPU dalam Perkara No. 04/KPPU-I/2024 yang menyatakan Shopee pernah memanfaatkan algoritma untuk memprioritaskan jasa kurir afiliasinya dan menghilangkan opsi pemilihan kurir serta ongkos kirim.

Selain itu, struktur harga di platform digital dinilai masih kerap kurang transparan melalui praktik drip pricing dan hidden fees, yakni biaya tambahan seperti pajak, biaya layanan, biaya pengantaran, atau biaya pemrosesan yang baru muncul pada tahap akhir transaksi.

Menurut LPEM, kondisi tersebut dapat menyebabkan distorsi dalam pengambilan keputusan konsumen, meningkatkan risiko pembayaran berlebih, serta mendorong konsumsi impulsif akibat fear of missing out (FOMO).

Dalam jangka panjang, praktik-praktik tersebut tidak hanya berpotensi merugikan konsumen, tetapi juga mendistorsi persaingan usaha. Pelaku usaha yang memanfaatkan mekanisme manipulatif berpotensi memperoleh keuntungan dibandingkan pelaku usaha yang lebih transparan.

Kondisi tersebut bahkan berisiko menciptakan market for lemons versi digital, ketika produk berkualitas kalah bersaing dengan produk yang lebih mampu memanfaatkan algoritma dan membentuk persepsi konsumen.

“Keunggulan informasi yang dimiliki platform meningkatkan kerentanan konsumen terhadap praktik eksploitatif, terutama tanpa regulasi perlindungan konsumen yang mampu mengikuti kompleksitas pasar digital,” tulis LPEM FEB UI.

REPUBLIKA.CO.ID, JAKARTA — Sebanyak 46 persen wisatawan Indonesia memprioritaskan aspek biaya saat memesan akomodasi, sementara lebih dari 70 persen memilih destinasi domestik untuk berlibur. Temuan tersebut diungkapkan Traveloka, platform teknologi perjalanan all-in-one di Asia Tenggara.

Tren serupa juga terlihat di tingkat regional. Survei Milieu Insight 2024 menunjukkan 62 persen wisatawan Asia Tenggara mempertimbangkan biaya perjalanan secara matang saat merencanakan liburan, sementara 79 persen bepergian bersama keluarga untuk menikmati waktu berkualitas.

Temuan ini menunjukkan keluarga masa kini tidak hanya mencari liburan yang berkesan, tetapi juga menginginkan pengalaman berlibur yang lengkap, terjangkau, dan mudah direncanakan.

Memahami kebutuhan tersebut, Traveloka menghadirkan program Schooliday Sale yang berlangsung pada 8 Juni hingga 3 Juli 2026. Kampanye ini menawarkan berbagai promo kebutuhan perjalanan keluarga, mulai dari tiket pesawat, diskon hotel, aktivitas wisata melalui Xperience, hingga transportasi darat yang tersedia dalam satu platform.

Head of Marketing Traveloka, Alex Jung, mengatakan keluarga kini semakin cermat dalam mengalokasikan waktu dan anggaran untuk berlibur di tengah banyaknya pilihan perjalanan yang tersedia.

"Di sinilah teknologi kami berperan penting. Dengan rekomendasi berbasis AI, Traveloka membantu pengguna menemukan pilihan penerbangan, akomodasi, dan aktivitas yang paling relevan sesuai preferensi setiap keluarga. Dengan demikian, lebih sedikit waktu yang dihabiskan untuk mencari dan lebih banyak waktu untuk merencanakan liburan dengan mudah dalam satu platform," ujar Alex.

Destinasi Domestik Masih Jadi Favorit

Seiring meningkatnya keinginan keluarga untuk memaksimalkan waktu dan anggaran liburan, destinasi yang lebih dekat dan mudah dijangkau semakin diminati. Banyak keluarga kini memilih destinasi terintegrasi yang menawarkan akomodasi, atraksi wisata, pilihan kuliner, dan berbagai aktivitas rekreasi dalam satu kawasan.

Selain lebih praktis untuk direncanakan, pilihan ini memungkinkan keluarga menghabiskan lebih banyak waktu menikmati kebersamaan selama liburan.

Data Traveloka menunjukkan minat masyarakat menjelang musim liburan sekolah terus meningkat. Bandung, Yogyakarta, Jakarta, Surabaya, dan Semarang menjadi destinasi yang paling banyak dicari dan dipesan selama periode liburan sekolah.

REPUBLIKA.CO.ID, JAKARTA -- Festival Jakarta Great Sale (FJGS) 2026 resmi digelar mulai 10 Juni hingga 22 Juli 2026 di 104 pusat perbelanjaan di Jakarta. Ajang belanja tahunan tersebut menargetkan nilai transaksi mencapai Rp16 triliun, meningkat dibanding realisasi tahun lalu yang mencapai Rp15,5 triliun.

Selama penyelenggaraan FJGS, masyarakat dapat menikmati berbagai program promosi, mulai dari diskon hingga 70 persen, hadiah langsung, program loyalitas pelanggan, midnight sale, hingga undian berhadiah mobil listrik dan voucher belanja.

Ketua Festival Jakarta Great Sale 2026, Mualim Wijoyo, mengatakan FJGS tidak hanya bertujuan mendorong konsumsi masyarakat, tetapi juga mendukung sektor perdagangan, pariwisata, dan pelaku usaha lokal.

"Mulai dari diskon hingga 70 persen, All Day Sale, Midnight Sale, hingga program belanja berhadiah mobil listrik AION V Exclusive melalui aplikasi E-Shoppercard, perhiasan emas dan berlian senilai Rp50 juta, serta voucher belanja senilai Rp100 juta," ujar Mualim dalam siaran pers, Kamis (11/6/2026).

FJGS 2026 mengusung tema "Jakarta Belanja Penuh Cerita" sebagai rangkaian menuju peringatan lima abad Kota Jakarta. Festival ini melibatkan 104 pusat perbelanjaan anggota Asosiasi Pengelola Pusat Belanja Indonesia (APPBI) DPD DKI Jakarta yang tersebar di seluruh wilayah ibu kota.

Sejumlah pusat perbelanjaan juga menyiapkan program khusus untuk menarik pengunjung. Lotte Mall akan menggelar Midnight Sale pada 27 Juni, sementara Grand Indonesia mengadakan All Day Sale pada 27-28 Juni dan Mall Bassura pada 21 Juni.

Selain aktivitas belanja, FJGS 2026 menghadirkan berbagai kegiatan sosial dan budaya. Program tersebut antara lain donor darah di 23 pusat perbelanjaan, pemeriksaan kesehatan gratis di 14 mal, pameran UMKM binaan Pemerintah Provinsi DKI Jakarta, hingga pawai di kawasan Bundaran Hotel Indonesia dalam rangka menyambut lima abad Jakarta.

Pelaku UMKM juga mendapat ruang dalam penyelenggaraan tahun ini melalui pameran produk binaan Dewan Kerajinan Nasional Daerah (Dekranasda) Provinsi DKI Jakarta. Kehadiran UMKM diharapkan dapat memperluas akses pasar produk lokal di pusat-pusat perbelanjaan modern.

Direktur Utama BTN Nixon LP Napitupulu mengatakan keterlibatan sektor perbankan dalam FJGS diharapkan dapat memperkuat transaksi ritel sekaligus memperluas penggunaan layanan pembayaran digital.

"Sebagai bank yang terus berkomitmen menggerakkan roda perekonomian nasional, BTN hadir di FJGS 2026 untuk mendukung pertumbuhan sektor riil dan memperkuat daya tahan UMKM domestik," kata Nixon.

Menurut dia, pengguna aplikasi balé by BTN yang bertransaksi menggunakan QRIS selama periode FJGS akan memperoleh tambahan peluang undian dalam program E-Shoppercard.

Sementara itu, Center Director Central Park Mall Pauline Filiani mengatakan penyelenggaraan FJGS menjadi momentum penting bagi sektor ritel Jakarta di tengah berbagai tantangan ekonomi.

"Sebagai salah satu destinasi gaya hidup di Jakarta, kami melihat FJGS sebagai momentum strategis untuk semakin menghidupkan sektor ritel sekaligus memperkuat daya tarik Jakarta sebagai kota yang dinamis dan penuh inspirasi," ujar Pauline.

Penyelenggara berharap FJGS 2026 dapat membantu menjaga konsumsi masyarakat, meningkatkan kunjungan ke pusat perbelanjaan, serta mendorong pertumbuhan sektor perdagangan dan pariwisata Jakarta menjelang perayaan 500 tahun kota tersebut.

Bisnis.com, JAKARTA – Lazada Indonesia memproyeksikan kombinasi musim liburan dan periode kembali ke sekolah (back-to-school) akan memicu lonjakan permintaan konsumen pada momentum belanja bulan kembar 6.6.

Guna mengakomodasi kebutuhan produk hiburan, produktivitas, serta peningkatan kualitas hidup (life-upgrade), festival eCommerce Lazada 6.6 Super WOW Sale dihadirkan sebagai instrumen strategis untuk menjaga perputaran pasar yang krusial bagi mitra brand dan seller.

Lazada memperkirakan pertumbuhan pasar pertengahan tahun ini ditopang oleh performa historis kategori elektronik dan fesyen.

Pada periode Juni tahun lalu, kategori elektronik mencatatkan kinerja terkuat melalui tingginya permintaan laptop, smartphone, tablet, hingga perangkat gim. Lini fesyen mengekor dengan pertumbuhan signifikan pada perlengkapan perjalanan, pakaian anak, serta pakaian olahraga.

Commercial Director Lazada Indonesia, Erika Agustine, memperkirakan dinamika pasar tersebut kembali berulang pada pertengahan 2026. Pergeseran perilaku belanja menunjukkan konsumen kini mengutamakan nilai jangka panjang dibandingkan sekadar mengejar harga termurah.

Dia mengatakan konsumen Indonesia konsisten mencari produk yang memudahkan aktivitas baik diri sendiri maupun rumah tangga. Contohnya, menjelang back-to-school, banyak orang tua membekali anak-anak mereka dengan tablet baru untuk memperlancar kegiatan belajar di tahun ajaran baru.

"Konsumen pun kini lebih cermat dalam berbelanja dengan mengutamakan produk yang menawarkan nilai lebih, mulai dari autentisitas, kualitas, hingga daya tahan," ujar Erika, Kamis (4/6/2026).

Lazada menilai festival belanja tengah tahun memegang peran vital sebagai stimulus konsumsi domestik.

Program Lazada 6.6 Super WOW Sale dijadwalkan berlangsung mulai 5 Juni pukul 20.00 WIB hingga 8 Juni 2026 untuk memfasilitasi kebutuhan tersebut sekaligus mengawal keberlanjutan bisnis para pelaku usaha di dalam platform.

Pentingnya momentum ini diakui oleh para pelaku industri, salah satunya Samsung Indonesia yang memanfaatkan kanal LazMall untuk memperluas jangkauan pasar.

Director of Online Business Samsung Indonesia, Selvia Gofar, mengemukakan festival ini efektif mendorong volume penjualan dan menjaring basis konsumen baru melalui serangkaian penawaran eksklusif, seperti paket bundel produk, harga khusus anggota, hingga fasilitas pembiayaan fleksibel guna meringankan beban pengeluaran konsumen.

Demi mengoptimalkan transaksi, platform menyediakan berbagai stimulus belanja mulai dari voucer bonus, potongan harga hingga 95%, serta program loyalitas berbasis gim interaktif.

Tangerang Selatan, Banten (ANTARA) - Ketua Komisi VII DPR RI Saleh Partaonan Daulay mengatakan regulasi standardisasi yang berlaku saat ini perlu dievaluasi agar mampu mengikuti perkembangan serta kemajuan teknologi maupun produk modern yang masuk ke Indonesia, seperti kendaraan listrik yang sebagian besar merupakan produk impor.

"Jika ditemukan kekosongan regulasi, DPR berencana memasukkan poin-poin baru dalam revisi aturan agar sesuai dengan kebutuhan terkini. Jangan sampai undang-undang lama ternyata belum mengakomodasi fenomena kendaraan listrik yang berkembang saat ini," kata Saleh usai rapat kerja dengan Badan Standardisasi Nasional (BSN) di Tangerang Selatan, Banten, Senin.

Ia mengatakan Komisi VII DPR RI telah membentuk Panitia Kerja (Panja) Standardisasi Nasional Indonesia yang bertujuan untuk memaksimalkan fungsi dan peran BSN sebagai lembaga negara yang melakukan pengukuran dan pengujian terhadap seluruh komoditas yang beredar di masyarakat, baik produk lokal maupun impor.

Selama ini, fungsi BSN dinilai masih belum optimal dibandingkan manfaat besar yang sebenarnya bisa diberikan bagi perlindungan konsumen dan daya saing produk nasional.

"BSN memiliki peran sangat penting, tetapi selama ini terlihat masih terbelakang dibandingkan dengan manfaat besar yang bisa diperoleh jika fungsinya dimaksimalkan," ujar Saleh.

Menurutnya, panja juga akan menelusuri berbagai aspek teknis dan regulasi yang mengatur BSN, termasuk efektivitas kerja dengan sekitar 1.900 lembaga mitra pengujian dan pengukuran yang tersebar di seluruh Indonesia.

Ia menjelaskan BSN tidak memiliki alat pengujian yang dibutuhkan sehingga harus bekerja sama dengan pihak swasta, BUMN maupun lembaga pemerintah lainnya.

"Sekarang kita ingin melihat sejauh mana lembaga-lembaga tersebut efektif membantu tugas BSN dan apakah kerja sama itu juga memberikan manfaat institusional bagi BSN," katanya.

Sementara, Pelaksana Tugas (Plt.) Kepala BSN Yustinus Kristianto Widiwardono mengatakan kendaraan listrik sebenarnya sudah memiliki standar SNI, termasuk untuk sistem tukar baterai (swap battery). Namun, implementasinya belum efektif karena belum diberlakukan wajib oleh kementerian terkait.

"Kalau sudah diwajibkan, semua produk yang masuk ke Indonesia harus melalui pengujian," kata Yustinus.

Pewarta: Achmad Irfan
Editor: Benardy Ferdiansyah
Copyright © ANTARA 2026

Berbagai alat masak hingga alat makan lagi murah meriah di Transmart Full Day Sale hari ini, Minggu (17/5).

Mulai dari panci, teflon, alat makan, sampai gelas, semua potongan harganya besar banget. Hal ini berkat diskon 50 persen dan tambahan 20 persen dari promo Transmart Full Day Sale yang cuma berlaku hari ini.

Jangan sampai kelewatan, ya, soalnya promo ini hanya berlangsung hari ini dari jam buka toko hingga pukul 22.00 waktu setempat di seluruh gerai Transmart se-Indonesia.

Penasaran produk apa saja yang lagi diskon? Cek terlebih dulu daftar harga alat masak dan makan di bawah ini:

Para pelanggan bisa menikmati tambahan diskon 20 persen dengan transaksi minimum Rp300 ribu menggunakan Kartu Kredit Bank Mega, Mega Syariah, atau Allo Prime dari Allo Bank.

Kalau belum punya salah satu banknya, pelanggan bisa mengunduh aplikasi Allo Bank, upgrade ke Allo Prime, atau ajukan Kartu Kredit Bank Mega langsung di gerai Transmart terdekat. Setelah aktif, manfaatkan langsung promo menarik ini!

Promo spesial Transmart Full Day Sale hanya berlaku satu hari, mulai dari jam toko buka sampai tutup pukul 22.00 waktu setempat di seluruh gerai se-Indonesia.

Jadi, jangan lewatkan kesempatan belanja hemat ini ya, Bunda. Bawa pulang produk impian dengan harga terbaik!

Bisnis.com, JAKARTA — PT Bank Syariah Indonesia (Persero) Tbk., (BRIS) membukukan pertumbuhan penyaluran pembiayaan sebesar 14,39 persen secara tahunan (year on year/YoY) menjadi Rp328,54 triliun hingga akhir Maret 2026. Capaian itu meningkat dari Rp287,21 triliun pada periode yang sama tahun lalu.

Direktur Risk Management BSI, Grandhis Helmi Harumansyah menyampaikan bahwa pertumbuhan tersebut ditopang oleh penyaluran pembiayaan pada segmen dengan tingkat imbal hasil atau yield yang tinggi dan kualitas aset yang tetap terjaga.

“Alhamdulillah, pembiayaan BSI secara nominal tumbuh 14,39 persen YoY,” kata Grandhis dalam Konferensi Pers Kinerja Kuartal I/2026 secara virtual, Selasa (12/5/2026).

Segmen konsumer masih menjadi kontributor terbesar dalam portofolio pembiayaan perseroan, disusul segmen wholesale dan retail. Dalam paparan yang disampaikan Grandhis, pembiayaan konsumer, termasuk pembiayaan emas, tercatat mencapai Rp184,27 triliun atau tumbuh 17,59 persen YoY dari Rp156,71 triliun pada kuartal I/2025.

Grandhis menuturkan, pembiayaan emas menjadi salah satu penopang utama dengan yield sekitar 10 persen serta rasio pembiayaan bermasalah (NPF) yang masih rendah di level 0,01 persen.

Sementara itu, segmen wholesale tercatat sebesar Rp90,77 triliun, meningkat 12,59 persen YoY dan retail tumbuh 7,25 persen YoY menjadi sebesar Rp53,49 triliun hingga akhir Maret 2026.

Dari sisi kualitas aset, BSI mencatat perbaikan rasio NPF gross menjadi 1,80 persen dan NPF net menjadi 0,38 persen pada kuartal I/2026. Perseroan juga membukukan cost of credit (CoC) sebesar 0,73 persen, yang menjadi level terendah secara tahun berjalan (year-to-date/YtD).

Selain itu, BSI terus memperkuat pencadangan dengan cash coverage mencapai 254 persen. Grandhis menyebut, peningkatan tersebut turut dipengaruhi implementasi PSAK 413 yang mulai diterapkan pada 2026.

Di sisi lain, perseroan menjaga kualitas pertumbuhan pembiayaan melalui sejumlah strategi. Di antaranya, disiplin pada fokus bisnis dan target pasar yang telah ditetapkan, penguatan monitoring dan perbaikan proses bisnis secara berkelanjutan, hingga evaluasi portfolio guideline secara periodik yang menyesuaikan kondisi domestik maupun global.

Perseroan juga terus meningkatkan kapabilitas dan kompetensi sumber daya manusia (SDM) melalui kerja sama dengan divisi human capital.

Dia mengatakan, strategi tersebut tecermin pada kualitas pembiayaan baru sepanjang 2026 yang tetap terjaga. Pada segmen wholesale, seluruh pembiayaan baru yang disalurkan berada di kolektibilitas 1.

“Dari sisi retail, sebesar 99,998 persen pembiayaan berada di kolektibilitas 1, sedangkan dari sisi konsumer, kita juga masih melihat kualitasnya sangat baik yaitu berada di 99,96 persen,” katanya.

PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk (Telkom) menutup kinerja perseroan tahun buku 2025 dengan net income sebesar Rp17,8 triliun dan net income margin 12,1%, sedangkan untuk normalized net income tercatat sebesar Rp22,7 triliun dengan normalized net income margin 15,4%.

Pencapaian diperoleh dari pendapatan konsolidasi sebesar Rp146,7 triliun. EBITDA (Laba sebelum Bunga, Pajak, Depresiasi, dan Amortisasi) konsolidasi perseroan tahun 2025 tercatat Rp72,2 triliun dengan margin EBITDA sebesar 49,2%. Sementara normalized EBITDA tercatat sebesar Rp73,2 triliun dengan normalized EBITDA margin sebesar 49,9%.

Sejalan arah transformasi dan penguatan fundamental, perseroan mencatat Total Shareholder Return (TSR) sebesar 35,7% di 2025, yag terdiri dari capital gain sebesar 28,4% dan dividend yield 7,3%. Hal ini mencerminkan respons positif pasar terhadap eksekusi strategi transformasi Telkom, yang turut didukung oleh kebijakan pengembalian nilai kepada pemegang saham secara konsisten melalui payout ratio sebesar 89% untuk pembayaran tahun buku 2024, serta pelaksanaan program share buyback dengan nilai maksimal Rp3 triliun hingga Mei 2026.

Di tengah tekanan kondisi makroekonomi, Telkom terus beradaptasi dan bertransformasi, baik dari sisi strategi perusahaan, model bisnis, maupun produk dan layanan. Direktur Utama Telkom Dian Siswarini, mengatakan bahwa eksekusi strategi transformasi telah menjadi fokus utama sejak 2025.

"Lewat strategi TLKM 30, Telkom memantapkan arah transformasi yang lebih terstruktur untuk mengakselerasi terwujudnya visi sebagai penggerak ekosistem digital nasional yang berdaya saing global, sekaligus menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan," kata Dian.

Melalui strategi transformasi TLKM 30, Telkom fokus pada eksekusi empat pilar besar. Pertama, Operational & Service Excellence sebagai upaya memperkuat prinsip tata kelola perusahaan yang baik.

Kedua, perseroan melakukan Streamlining sebagai strategi penataan portofolio non-core business, yang antara lain tercermin melalui proses divestasi AdMedika dan anak usahanya TelkoMedika.

Pilar ketiga, perseroan meningkatkan nilai tambah (Unlock Value), salah satunya melalui penguatan fondasi bisnis infrastruktur digital yaitu konektivitas fiber. Inisiatif ini ditujukan untuk meningkatkan utilisasi aset dan memaksimalkan Return on Assets (ROA).

Pilar terakhir, Telkom tengah menjalankan Modus-operandi shift, perubahan dari operating holding menjadi strategic holding, dengan melakukan delayering untuk memperkuat fokus bisnis di empat segmen Operating Company (OpCo), yakni pada segmen B2C, B2B Infrastructure, B2B ICT, dan International.

Telkom sebagai entitas strategic holding nantinya akan berfokus pada sinergi penciptaan nilai dan penguatan tata kelola antar segmen, sementara operasional bisnis dijalankan di entitas OpCo dengan lini usaha yang terfokus.

Sebagai lanjutan agenda total governance reset, Telkom melakukan penyelarasan kebijakan akuntansi guna meningkatkan akurasi penyajian laporan keuangan, termasuk memastikan prinsip yang digunakan dalam menentukan satuan masa manfaat dan klasifikasi aset menjadi lebih tepat.

Hal ini mendorong performa laba bersih mengalami kontraksi sebesar 9,5% YoY, sebagai dampak peningkatan beban percepatan depresiasi. Seiring penerapan kebijakan, perseroan turut melakukan restatement atas laporan keuangan tahun 2023 dan 2024 yang memperkuat praktik tata kelola yang transparan, prinsip kehati-hatian, dan disiplin dalam pengelolaan aset, sejalan dengan implementasi pilar pertama TLKM 30.

Pemulihan Pasar

Segmen B2C (Mobile dan Fixed Broadband) masih menjadi salah satu kontributor utama pendapatan perseroan. Telkomsel sebagai OpCo berhasil membukukan pendapatan tahun buku 2025 sebesar Rp109,2 triliun secara konsolidasian.

Peningkatan kebutuhan akan layanan digital berkualitas mendorong kenaikan signifikan trafik data sebesar 15% YoY. Average Revenue Per User (ARPU) juga menunjukkan kondisi pasar yang lebih stabil mulai paruh kedua 2025, dan diperkirakan secara bertahap akan terus meningkat.

Sehingga di 2026, Telkomsel terus fokus menjaga ARPU melalui penyesuaian harga yang tepat sasaran dan memastikan keunggulan kualitas jaringan guna menekan perpindahan pelanggan. Langkah ini diiringi penguatan ekosistem digital agar layanan Telkomsel tetap relevan.

Di sisi lain, ekspansi layanan internet rumah dilakukan lebih tajam dengan memperhatikan kemampuan belanja masyarakatm serta memastikan efektivitas pemanfaatan modal untuk menjaga pertumbuhan perusahaan yang sehat secara jangka panjang.

Pada segmen B2B Infrastructure, melalui sinergi kekuatan dan kepemilikan infrastruktur yang ekstensif, TelkomGroup terus mempercepat pembangunan infrastruktur digital nasional. Mulai dari backbone serat optik dengan total lebih dari 210.000 km, menara telekomunikasi yang tersebar di seluruh nusantara, layanan data center dan cloud, dan konektivitas satelit untuk menjangkau area blank spot dan wilayah geografis yang menantang.

Selaras dengan strategi transformasi dan penguatan posisi, pendapatan perseroan dari segmen B2B Infrastructure tercatat sebesar Rp8,9 triliun, tumbuh 9,2% YoY ditopang oleh bisnis data center dan ekspansi bisnis fiber.

Pendapatan bisnis data center diperoleh dari dua fasilitas hyperscale data center di Cikarang dan Singapura, tiga fasilitas enterprise data center di Serpong, Surabaya dan Sentul, dan dua fasilitas co- location data center di Singapura yang seluruhnya dikelola oleh NeutraDC.

Selain itu, TelkomGroup juga mengoperasikan 28 fasilitas edge data center NeuCentrIX dengan skala dan kapasitas lebih kecil, guna mendukung kebutuhan layanan data center dan cloud yang lebih dekat dengan pengguna.

Pada bisnis menara telekomunikasi dan Fiber-to-the-tower (FTTT), Mitratel membukukan pendapatan sebesar Rp9,5 triliun dengan net income margin sebesar 22,2% dan EBITDA margin 82,2%. Kinerja tersebut didukung oleh rasio jumlah penyewa sebesar 1,57x atas kepemilikan dari sebanyak 40.230 menara telekomunikasi, menjadikan Mitratel sebagai perusahaan menara telekomunikasi terbesar di Asia Tenggara.

Selanjutnya pada bisnis Wholesale & International Service, perseroan berhasil mencatat pendapatan sebesar Rp10,7 triliun. Hingga saat ini, TelkomGroup melalui Telin telah tergabung dalam 27 sistem kabel laut internasional.

Pada segmen B2B ICT, perseroan membukukan pendapatan Rp15,3 triliun dari bisnis Konektivitas, Manage Solution dan Digital. Dengan kebijakan efisiensi pemerintah yang berdampak pada penurunan permintaan solusi korporasi, Telkom tetap optimistis dan mendorong inovasi dan penguatan kapabilitas, seperti lewat Connectivity+, Cybersecurity, Artificial Intelligence (AI), serta mendorong pengembangan melalui kemitraan strategis dengan pemain teknologi global.

Pertumbuhan bisnis infrastruktur didorong oleh konsistensi TelkomGroup dalam menjaga disiplin investasi, dengan realisasi belanja modal di 2025 sebesar Rp27,5 triliun atau 18,8% dari total pendapatan. Sebanyak 93% belanja modal dialokasikan untuk perluasan infrastruktur segmen B2C, B2B Infrastructure, dan Internasional. Sementara investasi yang tersisa dialokasikan untuk mendukung pengembangan platform digital dengan tetap mengoptimalkan synergy value.

"Sepanjang tahun 2025 Telkom telah berhasil menjaga kinerja yang stabil berkat strategi transformasi TLKM 30. Di tahun 2026, Telkom berada pada fase penting dalam mengakselerasi dan melanjutkan eksekusi transformasi," kata Dian.

Ia optimis, dengan disiplin operasional, Telkom dapat memperkuat daya saing dan menciptakan nilai yang berkelanjutan.

"Ke depan, Telkom akan terus melangkah dengan arah yang lebih terstruktur untuk menghadirkan kinerja yang semakin solid serta memberikan manfaat optimal bagi seluruh pemangku kepentingan," tutup Dian.