REPUBLIKA.CO.ID, JAKARTA – Industri ritel nasional mengandalkan peningkatan wisata belanja dan konsumsi domestik untuk menjaga pertumbuhan di tengah ketidakpastian ekonomi, fluktuasi nilai tukar rupiah, dan potensi perlambatan belanja masyarakat pada paruh kedua 2026.

Ketua Umum Himpunan Peritel dan Penyewa Pusat Perbelanjaan Indonesia (Hippindo) Budihardjo Iduansjah mengatakan sektor ritel saat ini masih terbantu momentum libur sekolah setelah berakhirnya periode puncak belanja saat Lebaran. Menurut dia, musim liburan dan kedatangan wisatawan menjadi penopang penting bagi pusat perbelanjaan untuk menjaga arus pengunjung dan penjualan.

“Puncak tertinggi ritel memang saat Lebaran. Setelah itu biasanya terjadi penurunan, tetapi saat ini masih terbantu oleh musim liburan dan program-program yang mendorong kunjungan wisatawan,” kata Budihardjo dalam peluncuran program BINAHoliday and Back to School2026, Senin (8/6/2026).

Hippindo bekerja sama dengan pemerintah daerah dan sektor pariwisata untuk meningkatkan kunjungan wisatawan yang berbelanja. Budihardjo menyebut sekitar 40 persen omzet ritel di Jakarta berasal dari aktivitas wisata sehingga peningkatan jumlah wisatawan menjadi strategi utama untuk menjaga konsumsi di tengah tantangan ekonomi.

Ia mengakui penguatan dolar AS mulai memengaruhi sebagian pelaku usaha, terutama yang bergantung pada barang impor. Namun, dampaknya masih terbatas karena banyak peritel telah melakukan pembayaran dan pengadaan stok sejak tahun lalu. Yang menjadi perhatian adalah periode Agustus hingga November ketika momentum belanja musiman mulai mereda.

“Kami masih optimistis mempertahankan pertumbuhan ritel tahun ini sekitar 5 hingga 9 persen,” ujarnya.

Di sisi lain, pemerintah menilai penguatan ekosistem perdagangan dan ritel nasional menjadi kunci menjaga pertumbuhan ekonomi sekaligus memperluas manfaat ekonomi hingga ke pelaku usaha kecil, perempuan, dan generasi muda.

Wakil Menteri Perdagangan Dyah Roro Esti Widya Putri mengatakan konsumsi rumah tangga masih menjadi penopang utama ekonomi Indonesia. Pada kuartal I 2026, ekonomi Indonesia tumbuh 5,61 persen secara tahunan dengan konsumsi rumah tangga tumbuh sekitar 5,52 persen dan berkontribusi sekitar 54 persen terhadap produk domestik bruto (PDB).

Karena itu, pemerintah terus memperkuat kolaborasi dengan pelaku ritel melalui program Belanja di Indonesia Aja (BINA) untuk menjaga daya beli masyarakat dan mendorong belanja produk dalam negeri.

“Kami sudah bersinergi melalui berbagai macam inisiatif. Tahun lalu pun banyak sekali kegiatan yang diselenggarakan bersama-sama, salah satunya program Belanja di Indonesia Aja,” kata Dyah.

Menurut dia, peningkatan konsumsi domestik tidak hanya menguntungkan sektor ritel modern, tetapi juga menciptakan efek berganda bagi UMKM, perajin, dan berbagai sektor pendukung dalam rantai pasok nasional. Dukungan terhadap produk lokal dinilai semakin penting di tengah ketidakpastian ekonomi global.

“Kalau bukan kita yang mendukung produk-produk lokal, siapa lagi?” ujarnya.

Untuk memperkuat daya tahan sektor ritel, pemerintah dan pelaku usaha juga mendorong pengembangan wisata belanja. Wakil Menteri Pariwisata Ni Luh Puspa mengatakan Indonesia perlu membangun konsep wisata belanja yang lebih terintegrasi sehingga wisatawan tidak hanya datang untuk menikmati destinasi wisata, tetapi juga membeli produk-produk unggulan daerah.

Pemerintah telah menyiapkan berbagai insentif transportasi selama masa liburan sekolah, mulai dari diskon tiket kereta api, kapal laut, hingga penerbangan guna meningkatkan mobilitas wisatawan dan aktivitas ekonomi di berbagai daerah.

Bagi pelaku ritel, peningkatan jumlah wisatawan dan konsumsi domestik menjadi salah satu strategi paling realistis untuk menghadapi tekanan ekonomi dalam beberapa bulan mendatang. Melalui program BINAHoliday and Back to School2026 yang berlangsung hingga 12 Juli, pemerintah dan pelaku usaha berharap perputaran uang di dalam negeri tetap terjaga, penjualan produk lokal meningkat, dan target pertumbuhan ekonomi nasional dapat dipertahankan meski tantangan global masih membayangi.

JAKARTA, KOMPAS.com - Jaringan toko kelontong memiliki kekuatan ekonomi yang turut berkontribusi dalam perekonomian Indonesia.

Kendati demikian, toko kelontong yang juga merupakan UMKM masih menghadapi tantangan klasik yakni akses pada permodalan.

Direktur Utama PT SRC Indonesia Sembilan (SRCIS) Romulus Sutanto menjelaskan, sebanyak 250.000 toko SRC memiliki omzet sekitar Rp 251 triliun.

KOMPAS.COM/Titis Anis Fauziyah Direktur Bisnis Perum Bulog, Febby Novita dan Direktur PT SRC Indonesia Sembilan, Romulus Susanto diwawancarai di Kanwil Bulog Jateng, Selasa (7/1/2025).

Angka tersebut setara dengan 9,5 persen dari PDB ritel nasional non mobil dan sepeda motor.

"Ini sangat strategis toko kelontong dalam mendorong pertumbuhan ekonomi masyarakat," kata dia dalam Talkshow bertajuk Bukti Nyata Transformasi dan Akselerasi untuk UMKM Indonesia, Kamis (21/5/2026).

Ia menambahkan, hasil tersebut adalah bukti ketika toko kelontong yang mendapatkan pendampingan secara konsisten, akses ke teknologi, dan didukung ekosistem dapat memberikan dukungan ekonomi nasional untuk tumbuh.

Selain itu, Romulus berujar, pihaknya telah bekerja sama dengan perbankan untuk dapat membuka akses permodalan kepada toko kelontong SRC.

"Membantu tidak hanya KUR, tentunya dengan insentif daripada bunga yang lebih rendah akan sangat menguntungkan dan membantu Bapak/Ibu toko kelontong," ucap dia.

Selain itu, toko kelontong juga menghadapi tantangan di tengah pelemahan daya beli masyarakat.

Untuk mengatasi tantangan ini, toko kelontong SRC dan paguyubannya perlu untuk melakukan inovasi.

SHUTTERSTOCK/ARIES HENDRICK APRIYANTO Ilustrasi toko Sampoerna Retail Community (SRC).

"Inovasi produk mana yang relevan saat ini, sering juga membuat bundle-bundle paket, atau apa pun itu, sehingga menarik konsumen dan trafiknya bisa lebih meningkat," ucap dia.

Romulus mengungkapkan sebanyak 66 persen dari 250.000 toko SRC menghadirkan produk lokal.

Toko kelontong ini membantu untuk menjual produk tetangga sekitar.

Dengan demikian, distribusi produk UMKM juga meningkat hingga 24 persen dengan inisiatif tersebut.

Omzet toko SRC tersebut meningkat lebih daripada 2 kali lipat atau 128 persen dari sekitar Rp 5,6 triliun menjadi Rp 12,9 triliun per tahun.

Romulus bilang, SRC juga membantu meningkatkan kapasitas toko melalui pendampingan melalui SRC Coach. Upaya ini termasuk membantu toko mengatur tampilan yang lebih rapi, bersih, dan terang. "Tentunya lewat digitalisasi juga melalui aplikasi Ayo by SRC untuk memesan produk," terang dia.

Utamakan pembinaan kualitas

Saat ini SRC memiliki sekitar 250.000 toko di seluruh Indonesia dalam usianya yang mencapai 18 tahun.

Romulus menjabarkan, upaya yang dimulai dari 57 toko di Medan, Sumatera Utara.

"Jadi kalau dihitung dibagi 18 tahun itu kan running rate-nya sekitar 13.000 (toko). Tentunya kalau kita akselerasi cepat yang kita butuhkan saat ini itu adalah penataan supaya quality daripada akselerasinya itu lebih bagus," ucap dia.

Romulus menambahkan, saat ini pihaknya akan lebih mengutamakan kualitas dari 250.000 toko tersebut.

SHUTTERSTOCK/ARIES HENDRICK APRIYANTO Ilustrasi toko Sampoerna Retail Community (SRC).

Harapannya, semua toko SRC tersebut memiliki pertumbuhan yang solid.

"Kita harus memastikan bahwa 250.000 toko kelontong ini benar-benar berkualitas. Itu prioritas utama kami sebelum berpikir untuk scale up yang lebih besar lagi," ucap dia.

SRC mengakselerasi usaha toko kelontong

Direktur Jenderal Perdagangan Dalam Negeri Kementerian Perdagangan Iqbal Shoffan Shofwan mengungkapkan, pertumbuhan ekonomi Indonesia pada kuartal I-2026 mencapai 5,61 persen.

Dari jumlah tersebut sebanyak 54,36 persen di antaranya merupakan kontribusi dari konsumsi rumah tangga.

Jumlah tersebut termasuk sumbangsih industri ritel baik yang tradisional maupun toko kelontong.

"Yang dilakukan SRC selama 18 tahun ini tidak hanya mengakselerasi, tetapi juga scale up usahanya," ucap dia.

Iqbal menuturkan, dalam kaitan meningkatkan skala bisnisnya, toko kelontong diajak untuk meningkatkan kualitas misalnya dengan penataan barang dagangan, manajemen keuangan, hingga menyusun laporan keuangan.

"Serta memfasilitasi penyaluran dari prinsipal maupun dari distribusi kepada toko-toko kelontong," ucap dia.

Rantai pasok ini membuat toko kelontong mendapatkan harga yang bagus.

Dengan demikian, terdapat margin usaha yang dapat dinikmati oleh toko kelontong.

"Saya pikir lebih dari 40 persen toko kelontong ini membuat lini usaha yang baru, apakah warung makan, jualan token atau pulsa dan segala macam," ungkap dia.

DOK. AMAR BANK Direktur Ekonomi Digital Center of Economic and Law Studies (CELIOS), Nailul Huda.

UMKM tetap tumbuh di tengah kredit yang turun

Ekonom sekaligus Direktur Ekonomi Center of Economic and Law Studies (Celios) Nailul Huda mengatakan, UMKM justru menunjukkan pertumbuhan produktivitas.

"Ini berkebalikan sebenarnya dengan penyaluran kredit ke UMKM yang merosot," ujar dia.

Berdasarkan data Indeks Produksi Industri Mikro dan Kecil (IMK), pelaku UMKM mikro dan kecil terlihat masih tumbuh positif.

Kondisi tersebut dipengaruhi oleh banyak faktor.

Perlambatan penyaluran kredit dapat dipengaruhi oleh peningkatan besaran risiko yang dimiliki UMKM.

Di sisi lain, kondisi ini juga dapat dipengaruhi oleh industri perbankan yang melakukan pengetatan terhadap penyaluran pembiayaan ke industri UMKM.

Nailul berpandangan, UMKM yang tetap tumbuh tersebut juga pernah terjadi di masa pandemi Covid-19.

Jauh sebelum periode tersebut, industri UMKM juga menunjukkan resiliensi di tengah krisis moneter 1998 dan krisis keuangan pada 2008-2009.

"Karena apa? Karena ekonomi yang ada di UMKM itu adalah ekonomi riil," ungkap Nailul.

Permodalan jadi masalah klasik

Nailul menjelaskan, saat ini permodalan masih menjadi masalah klasik untuk UMKM.

Fenomena ini juga menjadi perhatian Badan Pusat Statistik (BPS). Sejak 2016 hingga-2020, UMKM mengaku masalah permodalan masih menjadi faktor yang paling tinggi dan berpengaruh pada industri.

SHUTTERSTOCK/RENHUE Ilustrasi toko kelontong, warung.

Salah satu yang membuat permodalan jadi masalah UMKM adalah karena persyaratan yang sulit.

Selain itu, UMKM juga umumnya tidak memiliki agunan dalam mengajukan pinjaman perbankan.

Sebagian UMKM juga mengaku tidak mengerti cara mengajukan pinjaman perbankan hingga faktor usulan yang ditolak.

Nailul menjelaskan, sistem permodalan di Indonesia memang masih belum dapat menjangkau akar rumput, terutama UMKM yang dijalankan oleh seorang perempuan.

Nailul menjelaskan, sebagian besar pelaku UMKM masih kesulitan menghadapi permasalahan ini, padahal permodalan menjadi salah satu cara untuk bisa tumbuh secara berkelanjutan.

“Bagi banyak UMKM, termasuk perempuan di akar rumput, akses terhadap permodalan masih menjadi tantangan utama. Fintech, termasuk P2P lending, dapat menjembatani kebutuhan ini dengan cara yang lebih cepat dan tepat. Namun, pembiayaan digital perlu diarahkan untuk kegiatan produktif dan didukung tata kelola yang baik agar dapat membantu UMKM memperluas pasar serta menjaga keberlanjutan usahanya,” urai Nailul.

Ia menambahkan, tantangan ini menjadi semakin relevan bagi UMKM perempuan, yang kerap memegang peran ganda sebagai pengelola usaha sekaligus pengatur keuangan keluarga.

Bisnis.com, MAKASSAR — Bagi sebagian orang, ikan asin mungkin hanya dipandang sebagai komoditas sederhana yang kerap dijumpai di sudut-sudut pasar tradisional.

Namun, di tangan Rizki Awalfindy, citra komoditas yang kerap dianggap “kelas bawah” tersebut bertransformasi menjadi produk premium yang kini menghiasi rak ritel modern berskala nasional.

Perjalanan Rizki dimulai sekitar enam tahun lalu. Pria yang berprofesi sebagai Penyuluh Perikanan Bantu di Kabupaten Bulukumba, Sulawesi Selatan, itu awalnya tidak pernah membayangkan akan menekuni bisnis olahan ikan.

Selama ini, hasil laut dari wilayah yang dikenal sebagai Bumi Panrita Lopi tersebut umumnya diperdagangkan dalam bentuk komoditas hulu, seperti ikan segar, atau diolah menjadi produk sederhana seperti abon dan bakso ikan.

Titik balik muncul dari sebuah ketidaksengajaan. Saat berkunjung ke sebuah gerai ritel modern, Rizki terkejut melihat ikan asin dikemas secara apik dengan label profesional—sebuah pemandangan yang kontras dengan kondisi produk serupa di daerahnya.

"Saat itu saya berpikir, ikan asin nyatanya bisa dipasarkan lebih luas. Artinya pasarnya besar, banyak kalangan yang suka kalau dikemas dengan standar yang baik," ucap Rizki kepada Bisnis, Selasa (12/3/2026).

Namun, untuk menembus pasar ritel modern dibutuhkan persyaratan administratif dan jaminan mutu yang ketat. Produk tidak bisa sekadar dikemas tanpa standar yang jelas.

Berbekal jejaring kelompok nelayan yang dibinanya sebagai penyuluh, Rizki kemudian mendirikan usaha Jutsuka Arung Bahari.

Dengan modal awal sekitar Rp5 juta, ia mulai melengkapi kebutuhan produksi secara bertahap, mulai dari lemari pendingin kecil, cooler box gabus, hingga jemuran bambu sederhana.

Meski demikian, perjalanan menuju kualitas premium tidaklah mudah. Berkali-kali ia gagal menemukan komposisi garam dan teknik pengeringan yang tepat. Alih-alih masuk ke kemasan, tumpukan ikan hasil percobaan justru berakhir menjadi pakan ternak.

Rizki kemudian memutuskan bergabung dengan jaringan UMKM binaan Bank Rakyat Indonesia. Melalui program tersebut, ia berharap mendapatkan pendampingan yang dapat memperkuat pengetahuan bisnis sekaligus membuka akses pembiayaan.

Harapan itu terwujud. Rizki mengaku memperoleh berbagai wawasan baru, mulai dari digital marketing hingga pengelolaan keuangan. Akses pembiayaan yang lebih mudah juga membantu pengadaan bahan baku serta pengembangan kapasitas produksi.

Setelah puluhan kali melakukan percobaan resep, kegigihan tersebut akhirnya membuahkan hasil. Produk ikan asin Jutsuka berhasil menembus jaringan ritel nasional dan kini tersedia di gerai Gelael dan Alfamidi.

"Tak terhitung berapa kali saya coba komposisikan sampai kualitasnya bagus. Saya percaya pasti ada jalan, dan akhirnya kualitas ikan asin kami bahkan bisa lebih baik dari yang saya lihat di ritel dulu," ungkapnya optimistis.

Saat ini, Jutsuka memiliki kapasitas penjemuran sekitar 50 kilogram per sesi, yang menghasilkan sekitar 33 kilogram ikan kering siap kemas. Proses produksi dilakukan rutin empat kali dalam sebulan. Selain ikan asin, lini produknya juga berkembang ke bakso ikan tenggiri, ikan asap, hingga abon tuna.

Project Leader Rumah BUMN BRI Regional Office Makassar Ayu Anisela mengatakan pendampingan terhadap Jutsuka telah dimulai sejak 2021. Menurutnya, UMKM tersebut dinilai memiliki potensi besar dan telah mengikuti berbagai ajang nasional, seperti BRIlian Preneur 2022 dan 2023 di Jakarta serta BRI UMKM Export 2025 di ICE BSD Tangerang.

"UMKM dibimbing untuk meningkatkan kemampuan mereka dalam mengelola keuangan, pemasaran, dan operasional usaha. Tujuannya tentu agar dapat naik kelas dan bersaing di pasar yang lebih luas," jelasnya.

Keberhasilan Jutsuka juga didukung pemerintah daerah. Kepala Dinas Perikanan Kabupaten Bulukumba Thaiyeb Maningkasi menyatakan pihaknya terus membantu penguatan legalitas dan kualitas produk agar lebih mudah menembus pasar.

Pemerintah daerah, kata dia, turut memfasilitasi pengurusan merek, sertifikasi halal, hingga Sertifikat Kelayakan Pengolahan (SKP) yang memastikan produk diolah sesuai standar.

"Kami mendorong UMKM lokal untuk berkembang, terutama yang menyentuh sektor perikanan karena Bulukumba memang dikenal kaya akan komoditas ikan. Makanya sebisa mungkin akan dibantu segala pengurusan administrasinya untuk lebih maju," tuturnya.

Bisnis.com, JAKARTA — Ketegangan geopolitik di Timur Tengah mulai membayangi strategi ekspansi sektor ritel nasional. Meski belum berdampak langsung terhadap pembukaan gerai, pelaku usaha mulai menghitung ulang langkah ekspansi di tengah tekanan biaya dan ketidakpastian global.

Direktur Jenderal Perdagangan Dalam Negeri Kementerian Perdagangan (Kemendag) Iqbal Shoffan Shofwan menilai ekspansi ritel, termasuk oleh pemain besar, masih berlangsung hingga saat ini, bahkan merambah pasar luar negeri.

Menurutnya, ekspansi ritel sejauh ini belum terpengaruh signifikan oleh konflik Timur Tengah. Namun, laju ekspansi tidak lagi seagresif satu dekade lalu.

“Dalam konteks ritel sepertinya belum ya. Saya pikir masih tetap menambah gerai walaupun tidak seekspansif 10 tahun yang lalu,” kata Iqbal saat ditemui seusai rapat koordinasi terbatas (rakortas) di Kantor Kementerian Koordinator Bidang Pangan (Kemenko Pangan), Jakarta, Rabu (22/4/2026).

Dari sisi kinerja, pemerintah juga belum menerima laporan penurunan penjualan akibat konflik tersebut. Bahkan, sejumlah program promosi ritel justru mencatatkan pertumbuhan.

Sementara itu, Ketua Umum Himpunan Peritel dan Penyewa Pusat Perbelanjaan Indonesia (Hippindo) Budihardjo Iduansjah menuturkan bahwa minat investasi di sektor ritel masih cukup kuat, termasuk dari investor asing. Hal ini didorong proyeksi pertumbuhan ekonomi Indonesia yang stabil.

“Mengenai masalah di Timur Tengah, kebetulan Indonesia ini kan pertumbuhan ekonomi masih diprediksi di 5%. Kalau dari sektor ritel sampai saat ini posisinya masih banyak investasi masuk dari luar negeri untuk membuka sektor offline,” kata Budihardjo ketika dihubungi, Rabu (22/4/2026).

Dia turut menyampaikan bahwa tingkat okupansi pusat perbelanjaan, khususnya di mal dengan traffic tinggi, juga masih terjaga. Sejumlah lokasi bahkan mencatat antrean tenant baru.

Kendati demikian, Hippindo mengakui pelaku usaha mulai mengambil sikap lebih hati-hati dalam mengambil keputusan investasi. “Memang kami sekarang juga pasti ada yang menahan investasi karena melihat situasiwait and see,” ujarnya.

Dia mengungkapkan tantangan utama ritel saat ini bukanlah pada ekspansi, melainkan dalam tantangan ketersediaan barang dan tekanan biaya.

Data Badan Pusat Statistik (BPS) menunjukkan ekonomi Indonesia tumbuh 5,39% secara tahunan (year-on-year/yoy) pada triwulan IV/2025. Angkanya meningkat dibandingkan triwulan III/2025 sebesar 5,04% dan triwulan IV/2024 sebesar 5,02%.

Dari sana, lapangan usaha industri pengolahan menjadi kontributor terbesar dengan sumbangan pertumbuhan sebesar 1,10%, diikuti oleh perdagangan sebesar 0,79% dan sektor informasi dan komunikasi (infokom) sebesar 0,55%. Sementara itu, sektor pertanian turut menyumbang 0,51%, sedangkan kontribusi dari sektor lainnya tercatat sebesar 2,44%.

Ekspansi Lebih Selektif

Setali tiga uang, Ketua Umum Asosiasi Pengusaha Indonesia (Apindo) Shinta Widjaja Kamdani menilai eskalasi konflik Timur Tengah menjadi faktor eksternal yang perlu diantisipasi secara serius oleh dunia usaha.

Pasalnya, dampaknya mulai menjalar ke berbagai kanal, mulai dari lonjakan harga energi, tekanan inflasi, hingga volatilitas nilai tukar yang meningkatkan kerentanan rantai pasok serta menekan keuangan perusahaan dan ekspansi.

“Dalam situasi ketidakpastian global yang meningkat dan serba tidak pasti, dunia usaha cenderung mengambil pendekatan yang lebihprudentdanrisk-adjusted,” kata Shinta kepadaBisnis.

Dalam hal ini, ekspansi dan investasi menjadi lebih selektif serta mempertimbangkan prospek permintaan dan stabilitas pasar, sembari fokus memperkuat arus kas melalui disiplin belanja modal, optimalisasi modal kerja, serta strategi lindung nilai untuk meredam risiko fluktuasi kurs.

Khusus di sektor ritel, dampak konflik lebih cepat terasa melalui tekanan biaya operasional dan potensi pelemahan daya beli ketimbang keputusan ekspansi secara langsung. Menurutnya, kenaikan harga minyak yang sempat mencapai kisaran US$100–120 per barel turut mendorong kenaikan biaya logistik, distribusi, dan bahan baku, yang pada akhirnya menekan margin pelaku usaha karena tidak seluruh kenaikan biaya dapat diteruskan ke harga jual.

Meski demikian, sektor ritel tetap bersifatdemand-drivendan tidak semua segmen terdampak secara merata, sehingga ekspansi gerai masih menjadi sumber pertumbuhan, hanya saja dengan pendekatan yang lebih selektif dan terukur dari sisi lokasi, waktu, maupun skala investasi.

Oleh karena itu, dunia usaha memandang pentingnya menjaga stabilitas dan kepastian, terutama terkait harga energi, nilai tukar, dan inflasi, yang disertai kelancaran logistik serta konsistensi kebijakan agar pelaku usaha tetap memiliki ruang untuk bertahan dan melanjutkan ekspansi di tengah tekanan global.

APBN Jadi Peredam

Sementara itu, Direktur Eksekutif Core Indonesia Mohammad Faisal menilai sektor ritel dapat terdampak konflik global melalui transmisi kenaikan harga energi yang merembet ke biaya logistik dan bahan baku. Kondisi ini berpotensi memicu gangguan pasokan dan kenaikan harga di dalam negeri.

Namun, menurutnya, tidak seluruh tekanan tersebut diteruskan ke domestik lantaran pemerintah masih menahan harga energi bersubsidi seperti BBM dan LPG, sehingga beban biaya sebagian ditanggung oleh APBN.

Alhasil, kondisi ini membuat dampak terhadap ritel tidak sebesar jika harga energi domestik disesuaikan langsung dengan pasar global, sekaligus menjadikan APBN sebagai shock absorber bagi pelaku usaha.

Meski demikian, tekanan tetap terasa dari sisi produksi, terutama karena bahan baku impor ikut terdorong naik akibat harga global dan gangguan rantai pasok. Di sisi lain, dari sisi konsumsi, kinerja ritel sangat bergantung pada daya beli masyarakat yang saat ini, khususnya kelas menengah, sudah mengalami pelemahan bahkan sebelum konflik terjadi.

Adapun ke depan, Core menilai prospek ritel dalam 6–12 bulan akan sangat ditentukan oleh perkembangan geopolitik global. Jika konflik berlarut-larut, tekanan terhadap daya beli dan kinerja usaha akan meningkat.

“Kalau kemudian cepat reda, nah ini mengurangi dampak tekanan kepada daya beli masyarakat yang berarti juga memengaruhi juga prospek daripada pelaku usaha pada umumnya, termasuk bisnis ritel,” ujarnya.

Di sisi lain, Ekonom Universitas Paramadina Wijayanto Samirin menilai tekanan terbesar terhadap sektor ritel justru berasal dari faktor domestik, terutama pelemahan daya beli masyarakat. Dia memproyeksikan daya beli masih akan tertekan sepanjang tahun ini dan baru mulai membaik pada awal 2027.

Menurutnya, kenaikan harga energi global berpotensi menekan margin keuntungan pelaku usaha karena tidak seluruh kenaikan biaya dapat diteruskan kepada konsumen. Dalam kondisi tersebut, pelaku usaha diimbau lebih selektif dalam melakukan ekspansi serta fokus pada efisiensi untuk menjaga kinerja bisnis.

“Ekspansi perlu ditunda, kalaupun dilakukan perlu dilakukan secara rasional dan proporsional,” ucap Wijayanto.

Dia menilai keputusan ekspansi ritel di tengah ketidakpastian global perlu dilakukan secara hati-hati dengan mempertimbangkan kondisi pasar agar tidak berlebihan. Dia juga mengingatkan agar pelaku usaha untuk menghindari ekspansi yang terlalu agresif atau overshooting dalam situasi yang belum stabil.

Selain itu, lanjut dia, kondisi saat ini berpotensi mempercepat perubahan model bisnis ritel. Pelaku usaha diperkirakan akan makin mengandalkan kanal digital atau platform elektronik, memperjelas segmentasi pasar, serta mengadopsi strategi nearshoring atau friendshoring dengan menggandeng pemasok yang lebih dekat dan stabil untuk menekan biaya logistik.

REPUBLIKA.CO.ID, JAKARTA -- Menteri Perdagangan (Mendag) Budi Santoso mengklaim pemerintah berhasil menjaga pasokan bahan pokok jelang periode Natal dan Tahun Baru (Nataru). Hal ini ia sampaikan saat menghadiri Opening Ceremony Belanja di Indonesia Aja (BINA)-Indonesia Great Sale (IGS) 2025-Wisata Belanja di Indonesia di Mal Kota Kasablanka, Jakarta, Kamis (18/12/2025).

"Saya juga mengucapkan terima kasih Pak Budihardjo (Ketua Umum HIPPINDO) karena kita menghadapi Natal dan tahun baru, harga stabil ya, pasokan cukup," ujar Budi.

Budi menyebut capaian tersebut tak lepas dari peran HIPPINDO dan Asosiasi Pengelola Pusat Belanja Indonesia (APPBI) dalam menjaga kestabilan harga bahan pokok. Budi memaparkan sektor perdagangan dalam negeri memainkan peran sentral dalam menjaga stabilitas ekonomi nasional.

Di tengah dinamika konsumsi masyarakat yang bergerak cepat, ucap Budi, sektor ini tetap menjadi penopang utama pertumbuhan. Budi menyampaikan konsumsi rumah tangga tercatat 53,14 persen pada kuartal III 2025 atau separuh dari PDB Indonesia.

"Konsumsi masyarakat juga terus meningkat, tercermin dari indeks penjualan riil yang tumbuh 4,3 persen yoy," lanjut Budi.

Menurut Budi, capaian ini didukung terjaganya pasar dalam negeri melalui pengamanan pasokan dan stabilisasi harga. Budi menyebut pertumbuhan perdagangan dalam negeri selama ini juga berkat andil para pelaku industri ritel.

"Data BPS kuartal III 2025 menunjukkan kinerja kuat sektor ritel, yaitu pertumbuhan ekonomi mencapai 5,04 persen, kemudian indeks penjualan eceran riil naik 4,67 persen, serta transaksi e-retail dan marketplace yang tumbuh sebesar 6,19 persen," ucap Budi.

Budi menyampaikan transaksi program belanja nasional meliputi BINA-IGS Lebaran, Holiday Sale, hingga Indonesia Shopping Festival pada kuartal I hingga kuartal III mencapai Rp272,39 triliun yang berkontribusi besar terhadap pertumbuhan ekonomi. Budi menargetkan transaksi program belanja nasional kuartal IV seperti Harbolnas, Epic Sale, Bali Nusra Great Sale, dan Surabaya Holiday Super Sale mampu melampaui target 2024 yang sebesar Rp71,2 triliun.

Budi menyambut positif gelaran BINA-IGS 2025 mulai 18 Desember 2025 sampai 4 Januari 2026 yang menawarkan diskon hingga 80 persen dan diskon tambahan untuk wisatawan mancanegara berupa tax refund sebesar 11 persen. Budi berharap program ini dapat meningkatkan pengalaman belanja, penjualan ritel, perluasan eksposur produk UMKM, penguatan daya tarik wisata belanja, serta dorongan signifikan bagi pertumbuhan ekonomi nasional.

"Jadi kalau semakin banyak diskon ya semakin ramai. Keberhasilan program ini memerlukan sinergi kuat pemerintah, pelaku industri, dan asosiasi ritel. pembukaan BINA-IGS ini menegaskan komitmen kita untuk menjaga momentum konsumsi akhir tahun," kata Budi.

REPUBLIKA.CO.ID, JAKARTA -- Himpunan Peritel dan Penyewa Pusat Perbelanjaan Indonesia (HIPPINDO) menyambut positif peluncuran program Belanja di Indonesia Aja (BINA) Indonesia Great Sale 2025–Wisata Belanja di Indonesia di Mal Kota Kasablanka, Jakarta, Kamis (18/12/2025). Ketua Umum HIPPINDO Budihardjo Iduansjah mengatakan program ini digelar untuk mendorong konsumsi domestik sekaligus memperkuat daya tarik wisata belanja nasional.

"BINA ini akan diadakan dari 18 Desember sampai dengan 4 Januari dengan target Rp30 triliun," ujar Budihardjo.

Budihardjo menyampaikan HIPPINDO akan terus menggulirkan berbagai agenda belanja nasional hingga momentum besar Lebaran. Menurutnya, kolaborasi lintas kementerian dan lembaga menjadi kunci agar dampak ekonomi dapat dirasakan lebih luas.

"Harapan kami di Lebaran ini bisa kita kolaborasi lagi bersama semua Kementerian dan Lembaga," sambung dia.

Selain itu, HIPPINDO juga mendorong sinergi antara program belanja daerah dengan Indonesia Great Sale sebagai payung nasional. Ia berharap inisiatif ini dapat menyatukan merek lokal dan global, sekaligus menggerakkan UMKM, IKM, serta sektor trade, tourism, and investment.

"Kita akan coba sowan untuk bisa membantu merek global menjadi salah satu wisata belanja di Indonesia dan mengurangi orang belanja ke luar negeri," langit Budihardjo.

Budi meyakini pesta diskon akhir tahun dapat kembali menggerakkan roda perekonomian nasional. Budi pun menyebut pemberian diskon juga akan meminimalisasi fenomena rombongan jarang beli (rojali).

"Jadi kalau Rojali datang silakan, tapi nanti pasti beli kalau kita barangnya bagus, harganya bagus. Sektor konsumsi ini merupakan tulang punggung, kita harapkan bisa didukung penuh untuk meningkatkan penjualan," kata Budihardjo.

Puncak perayaan Hari Ritel Nasional (HRN) 2025 yang digelar oleh Asosiasi Pengusaha Ritel Indonesia (Aprindo) berlangsung meriah di Balai Sudirman, Jakarta, Selasa (11/11).

Mengusung tema "Kebangkitan Ritel: Bertumbuh Bersama UMKM, Bergerak ke Pasar Global," acara ini menjadi momentum penting untuk memperkuat kolaborasi pelaku ritel dan UMKM nasional dalam meningkatkan daya saing di pasar domestik maupun global.

Tak sekadar seremoni, HRN 2025 menghadirkan diskusi panel dan sesi berbagi pengetahuan bersama para pakar industri, membahas strategi, inovasi, dan transformasi digital yang mendorong UMKM naik kelas dan siap bersaing di pasar global.

Acara ini juga dihadiri Menteri Koordinator (Menko) Bidang Perekonomian, Airlangga Hartarto, yang memberikan sambutan secara daring.

Hadir pula Menko Bidang Pangan RI, Zulkifli Hasan yag menutup rangkaian kegiatan. Tak ketinggalan Menteri Perdagangan Budi Santoso turut hadir menjadi narasumber pada sesi panel diskusi.

Ketua Panitia HRN 2025, Hans Harischandra, menyampaikan bahwa perayaan tahun ini merupakan puncak dari rangkaian kegiatan sejak Juli lalu.

Program 'Road to HRN 2025' menghadirkan tujuh seri kelas daring bagi pelaku UMKM, dengan topik mulai dari penguatan branding dan digital marketing, strategi kemasan dan perizinan produk, manajemen keuangan dan rantai pasok, hingga ekspor, keberlanjutan, dan transformasi digital.

"Lebih dari seribu peserta bergabung dalam kelas online HRN," ujar Hans.

Dengan menggelar rangkaian kegiatan yang panjang dan pelatihan berkelanjutan, Road to HRN 2025 berhasil meraih penghargaan dari Museum Rekor Dunia Indonesia (MURI) sebagai 'Seminar Ritel oleh Narasumber Terbanyak'.

Pencapaian ini diberikan atas keterlibatan 29 narasumber yang memberikan pelatihan dan pendampingan kepada lebih dari 1.000 pelaku UMKM sepanjang rangkaian kegiatan HRN 2025.

Selain pelatihan, HRN 2025 juga membuka peluang nyata bagi UMKM melalui kurasi produk dan business matchingdengan jaringan ritel modern.

"Sebanyak 70 UMKM berhasil lolos kurasi dan 40 di antaranya melangkah ke tahap business matching bersama 25 peritel modern di Jabodetabek dan mitra regional lainnya," tuturnya.

Ketua Umum Aprindo, Solihin, menilai bahwa industri ritel tengah menghadapi perubahan besar akibat pergeseran perilaku konsumen yang semakin digital dan multikanal.

"Konsumen Indonesia kini hidup dalam gaya belanja multi-kanal, menggabungkan kenyamanan, harga, pengalaman, dan nilai tambah. Ini menjadi tantangan sekaligus peluang besar bagi seluruh pelaku ritel nasional," ujarnya.

Ia menegaskan, kemajuan sektor ritel tidak dapat dipisahkan dari perkembangan UMKM. "Jika ritelnya kolaboratif, maka UMKM-nya akan tumbuh bersama," kata Solihin.

Sementara itu, dalam sambutannya, Menko Zulkifli Hasan menekankan, pentingnya sinergi antara pemerintah dan pelaku usaha untuk mendorong pertumbuhan ekonomi yang inklusif dan berkelanjutan.

Pria yang karib disapa Zulhas ini menyebut, ritel memiliki peran strategis dalam memperkuat ekonomi kerakyatan dan kemandirian pangan.

"Kalau sudah berdaulat soal pangan, maka akan ada gerakan ekonomi kerakyatan. Pusat-pusat pertumbuhan nanti akan dibangun di desa-desa, dan para peritel akan menjadi mitra strategis dalam gerakan ini," ujarnya.

Adapun puncak perayaan HRN 2025 juga menjadi momen istimewa karena bertepatan dengan ulang tahun ke-31 Aprindo. Perayaan ditandai dengan pemotongan tumpeng oleh Ketua Umum Aprindo, Solihin, yang diserahkan kepada Zulhas, disaksikan para tamu undangan dan pelaku industri ritel.

Pada kesempatan yang sama, Aprindo juga meluncurkan buku 'Strategi dan Inspirasi dari Hari Ritel Nasional 2025', yang merangkum dokumentasi dan pembelajaran dari rangkaian kelas online UMKM Naik Kelas.

Buku tersebut diserahkan langsung kepada Zulhas sebagai simbol komitmen Aprindo terhadap penguatan kapasitas UMKM nasional.

Sebagai penutup, apresiasi diberikan kepada 10 UMKM terbaik yang dinilai paling berprestasi dan aktif selama mengikuti program Road to HRN 2025. Momen ini menjadi penanda semangat baru bagi dunia ritel Indonesia untuk terus tumbuh bersama pelaku UMKM menuju pasar global.

Puncak perayaan Hari Ritel Nasional (HRN) 2025 resmi diselenggarakan di Jakarta pada hari Selasa, 11 November 2025. Acara ini mengusung tema "Kebangkitan Ritel: Bertumbuh Bersama UMKM, Bergerak ke Pasar Global", yang menegaskan bahwa sinergi antara pemerintah dan para pemangku kepentingan di industri ritel sangat penting untuk memperkuat UMKM agar memiliki daya saing global dan berkelanjutan.

Ketua HRN 2025, Hans Harischandra Tanuraharjo, menyatakan bahwa puncak perayaan ini menandai sebuah momen bersejarah. Menurutnya, acara ini menjadi simbol kebangkitan sektor ritel Indonesia yang menunjukkan ketangguhan, kemampuan adaptasi, dan semangat kolaboratif. Hal ini disebutnya sebagai hasil dari kerja sama nyata antara pelaku usaha ritel dan UMKM yang telah berlangsung selama enam bulan terakhir, sejak HRN ditetapkan oleh Kementerian UMKM pada 17 Juli 2025.

Ia kemudian merinci bahwa rangkaian acara HRN 2025 dibagi menjadi tujuh sesi yang membahas berbagai topik penting. Pembahasan tersebut mencakup pemasaran digital (digital marketing), strategi pengemasan, perizinan produk, manajemen keuangan, hingga ekspor dan keberlanjutan (sustainabilty). Tingkat antusiasme partisipan terlihat tinggi, dengan lebih dari 1.000 peserta UMKM yang terlibat aktif dalam berbagai kelas yang diselenggarakan.

Dari jumlah tersebut, sebanyak 70 UMKM berhasil lolos kurasi dan 40 UMKM di antaranya melangkah ke tahap business matching. Mereka dipertemukan dengan 25 peritel modern nasional di Jabodetabek serta mitra regional lainnya.

"Ini bukan hanya angka, melainkan cerita perjuangan dan pembelajaran yang lahir dari setiap ruang dan harapan. Antusiasme ini sekaligus menjadi bukti bahwa UMKM Indonesia tidak kekurangan semangat, tetapi hanya perlu diberikan ruang bertumbuh," tegas Hans di Jakarta, Selasa (11/11/2025).

Hal senada juga dipertegas oleh Ketua Umum Asosiasi Pengusaha Ritel Indonesia (Aprindo), Solihin yang menyatakan bahwa HRN 2025 bukan sekadar perayaan, melainkan momentum serta refleksi dan kebangkitan antara UMKM, industri ritel, dan perekonomian nasional.

"HRN 2025 adalah tentang bagaimana Indonesia harus bertumbuh, beradaptasi, dan bertransformasi menghadapi perubahan. Ini sekaligus menegaskan komitmen besar bahwa kemajuan Indonesia harus berjalan bersama dengan kemajuan UMKM nasional," tegas Solihin dalam sambutan di puncak perayaan HRN 2025, Jakarta, Selasa (11/11/2025).

Dalam kesempatan yang sama, Solihin juga menegaskan pentingnya sikap adaptif dalam memajukan industri ritel dan UMKM. Ia mengatakan, sebuah trend serta perkembangan digital bukan dilihat sebagai tantangan, melainkan pacuan semangat untuk terus tumbuh dan berdaya saing global.

"Jika ekonominya sehat, ekonomi akan berkembang. Jika ekonominya kolaboratif, UMKM-UMKM kita akan tumbuh bersama," lanjutnya lagi.

Turut memberikan sambutan secara virtual, Menteri Koordinator Bidang Perekonomian, Airlangga Hartarto, mengatakan bahwa industri ritel Indonesia masih memiliki potensi besar untuk memperluas pasar global. Hal itu berkaca pada data bahwa sejumlah brand ritel lokal telah berekspansi hingga ke pasar luar negeri.

Airlangga menyebut, brand-brand tersebut tersebar di ASEAN, Asia, Australia, hingga Eropa serta bergerak di bidang makanan dan minuman (F&B) maupun non F&B. Brand dari sektor F&B yang sudah 'go international' diantaranya Kopi Kenangan, Tanamera, Sari Ratu, dan Jco Donuts & Coffee. Begitu pun dengan Alfamart yang telah memiliki sekitar 2.400 gerai di Filipina sejak ekspansi dimulai pada tahun 2014.

"Kita perlu memperkuat citra brand Indonesia yang dapat mengambil peran dalam diplomasi ekonomi," tegas Airlangga.

Jakarta, CNBC Indonesia - Ketua Umum Asosiasi Pengusaha Ritel Indonesia Solihin mengatakan mendukung wacana redenominasi atau penyederhanaan mata uang oleh pemerintah.

"Ya kita mendukung aja kebijakan pemerintah," kata Solihin kepada wartawan saat perayaan Hari Ritel Nasional di Balai Sudirman, Jakarta pada Selasa (11/11/2025).

Solihin pun menekankan jika kebijakan redenominasi tersebut tidak memiliki pengaruh langsung terhadap penjualan ritel.

"Tapi secara langsung gak berdampak terhadap penjualannya," ucapnya.

Pemerintah berencana merampungkan kebijakan redenominasi rupiah melalui penuntasan penyusunan Rancangan Undang-Undang tentang Perubahan Harga Rupiah alias RUU Redenominasi.

Rencana tersebut telah ditetapkan oleh Menteri Keuangan Purbaya Yudhi Sadewa dalam Rencana Strategis Kementerian Keuangan Tahun 2025-2029 melalui penerbitan Peraturan Menteri Keuangan Nomor 70 Tahun 2025. PMK 70/2025 ini ia tetapkan sejak 10 Oktober 2025 dan diundangkan pada 3 November 2025.

"RUU tentang Perubahan Harga Rupiah (Redenominasi) merupakan RUU luncuran yang rencananya akan diselesaikan pada 2027," dikutip dari PMK 70/2025 pada Senin(10/11/2025).

Dalam PMK itu, ada empat urgensi pembentukan RUU Redenominasi, pertama ialah efisiensi perekonomian yang dapat dicapai melalui peningkatan daya saing nasional.

Kedua, menjaga kesinambungan perkembangan perekonomian nasional. Ketiga, menjaga nilai rupiah yang stabil sebagai wujud terpeliharanya daya beli masyarakat, dan keempat, meningkatkan kredibilitas Rupiah

Bisnis.com, Jakarta — Persaingan di industri ritel perabotan rumah tangga dan gaya hidup kembali memanas. Rencana kembalinya ACE Hardware ke pasar domestik dan ekspansi agresif pemain internasional seperti MDIY menandai babak baru bagi sektor ini.

Persaingan yang makin ketat menuntut efisiensi dan inovasi. Pemain lokal dengan fondasi bisnis kuat memiliki peluang besar untuk menunjukkan ketangguhannya.

Sebagai pemain lama, AZKO, brand di bawah naungan PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk (AHI) atau “ACES” ini, mengandalkan sejumlah strategi dan kemampuan adaptasi yang kuat untuk menjaga pertumbuhan bisnisnya.

Berpengalaman hampir tiga dekade menaungi dan mengembangkan ACE Hardware di Indonesia sebelum ditangan MAPI, ACES memiliki rekam jejak panjang dalam industri ritel nasional.

Warisan pengalaman tersebut kini menjadi modal bagi AZKO, identitas barunya tersebut untuk mengoptimalkan inovasi, adaptasi, dan efisiensi operasional di sektor ritel modern.

Diketahui, sejak kehadirannya pada 1995, mengalami krisis ekonomi 1998 hingga pandemi global, AZKO terus bertumbuh mengikuti kebutuhan zaman, menegaskan posisinya sebagai simbol resiliensi ritel nasional.

Sejak menjadi AZKO, fokus bisnisnya telah berubah. Jika sebelumnya fokus pada segmen hardware dan home improvement, kini AZKO hadir sebagai Your Home Life Improvement Partner, konsep yang menempatkan perusahaan tidak hanya sebagai penyedia produk, tetapi juga sebagai mitra gaya hidup rumah tangga modern.

AZKO Sales Operations Director Rinekso Widyanto mengatakan ketahanan AZKO juga tercermin dari pemberdayaan sumber daya manusia lokal. Setiap toko menghadirkan tim advisor dari daerah setempat yang memahami karakteristik konsumen di wilayahnya.

“Putra-putri daerah memiliki pemahaman mendalam mengenai perilaku konsumen setempat, sehingga dapat menghadirkan solusi yang lebih relevan dan inspiratif,” ujar Rinekso kepada Bisnis, Jumat (24/10/2025).

Dia menambahkan kekuatan AZKO juga ditopang oleh ekosistem Kawan Lama Group yang telah beroperasi lebih dari tujuh dekade. Dukungan rantai pasok yang solid memastikan ketersediaan produk berkualitas di seluruh jaringan yang kini mencapai 259 toko di 87 kota di Indonesia.

Tahun ini, AZKO menargetkan pembukaan 25 hingga 30 toko baru sebagai bagian dari ekspansi berkelanjutan, termasuk di wilayah tier-2 dan tier-3. Kehadirannya sudah menjangkau wilayah paling timur Indonesia, Papua, dan beberapa kota baru seperti Rantau Prapat, Bukittinggi, Palu, dan Pematang Siantar.

Selain memperkuat jaringan, AZKO mengembangkan strategi omnichannel yang diyakininya sebagai masa depan ritel. Pendekatan ini menjadikan AZKO semakin relevan di tengah perubahan perilaku belanja masyarakat yang menuntut kemudahan dan konektivitas lintas kanal.

Dalam hal portofolio produk, AZKO mempertegas identitasnya melalui deretan home brands yang telah dikenal luas dan menjadi bagian dari keseharian masyarakat Indonesia.

Produk-produk unggulan seperti KRISBOW, KRIS, dan STORA merupakan bagian dari warisan AHI yang kini dikembangkan dan dimiliki oleh AZKO, bukan oleh entitas lain. Merek-merek ini menjadi bukti kesinambungan inovasi dan komitmen perusahaan terhadap kualitas.

Sementara itu Kepala Pusat Industri, Perdagangan, dan Investasi Indef, Andry Satrio Nugroho, mengatakan pengalaman panjang AZKO dalam mengelola jaringan ritel nasional dan kapabilitas rantai pasok yang terintegrasi menjadi keunggulan kompetitif di tengah kembalinya pemain lama.

Payung besar Kawan Lama yang sudah berpengalaman lebih dari tujuh dekade memiliki rantai pasok yang luas, membuat Azko hadir konsisten di lebih dari 250 toko dengan konsep yang terus diperbarui.

Adapun tantangan yang akan dihadapi pemain ritel ke depan, termasuk AZKO, adalah kondisi daya beli masyarakat yang melemah, sehingga mereka menginginkan produk yang terjangkau.

“AZKO dapat bersaing dari sisi kualitas produknya,” kata Andry.

Bisnis.com, JAKARTA — Emiten peritel PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk. (ACES) atau AZKO telah menjalani manis pahit perjalanan, pengalaman, dan kenangan bersama pelanggan selama 30 tahun. Ke depan, ruang pertumbuhan masih terbuka lebar dengan jenama baru.

Direktur Aspirasi Hidup Indonesia Gregory S. Widjaja mengatakan Aspirasi Hidup Indonesia telah bertumbuh sejak 1995 dengan ragam cerita bersama pelanggannya. ACES kala itu menjadi pusat ritel untuk kebutuhan rumah dan gaya hidup dengan ribuan jenis produk.