Bisnis.com, JAKARTA - PT Bank Syariah Indonesia Tbk (BSI) terus memperkuat peran keuangan syariah sebagai solusi atas berbagai tantangan sosial dan lingkungan melalui implementasi Green Zakat. Mengusung konsep ekonomi sirkular, BSI menghadirkan program Waste Management yang memberdayakan mustahik sekaligus mengajak masyarakat mengubah sampah anorganik menjadi aset bernilai melalui tabungan BSI Emas.

Sebagai bank syariah terbesar di Indonesia, BSI memandang zakat tidak hanya sebagai kewajiban ibadah, tetapi juga sebagai instrumen strategis untuk menciptakan kesejahteraan yang inklusif dan berkelanjutan. Sejak merger hingga 2025, BSI bersama BAZNAS RI telah menyalurkan dana zakat sekitar Rp1 triliun untuk mendukung berbagai program di bidang ekonomi, pendidikan, sosial, kemanusiaan, dan pemberdayaan masyarakat. Nilai kemanfaatan tersebut diyakini akan terus bertumbuh seiring dengan peningkatan kinerja perseroan.

Wakil Direktur Utama BSI, Bob T. Ananta, mengatakan bahwa inovasi dalam pengelolaan zakat menjadi kunci untuk memperluas dampak sosial sekaligus menjawab tantangan pembangunan berkelanjutan. "Zakat memiliki peran strategis dalam mengurangi kemiskinan, memperkuat ketahanan ekonomi, serta menciptakan dampak sosial dan lingkungan yang berkelanjutan. BSI meyakini pengelolaan zakat yang inovatif dapat memberikan manfaat yang lebih luas, tidak hanya bagi penerima manfaat, tetapi juga bagi masyarakat dan lingkungan secara keseluruhan," ujarnya.

Melalui Program BSI Waste Management, dana zakat dimanfaatkan untuk memberdayakan mustahik di sektor pengelolaan sampah. Sampah yang dikumpulkan dipilah dan diolah menjadi berbagai produk bernilai tambah, seperti goodie bag, plakat, kursi, dan meja hasil daur ulang yang memiliki nilai jual. Model pemberdayaan ini membuka peluang usaha baru, menciptakan sumber pendapatan berkelanjutan, serta mendorong kemandirian ekonomi para mustahik.

Tidak hanya itu, program ini juga melibatkan masyarakat secara aktif dalam membangun budaya ekonomi sirkular. Melalui kios daur ulang yang disediakan BSI, masyarakat dapat menyetorkan sampah anorganik yang kemudian dikonversi menjadi saldo tabungan BSI Emas. Setelah nilai sampah yang terkumpul mencapai minimal Rp55 ribu, masyarakat akan menerima saldo dalam bentuk rekening emas, sehingga sampah yang sebelumnya tidak bernilai dapat bertransformasi menjadi instrumen investasi masa depan.

"Kami ingin mengubah paradigma bahwa sampah bukan lagi sekadar limbah, melainkan sumber daya yang dapat menciptakan nilai ekonomi, sosial, dan lingkungan. Green Zakat menjadi jembatan yang menghubungkan pemberdayaan mustahik, pelestarian lingkungan, serta peningkatan literasi investasi masyarakat," tambah Bob.

Program ini hadir sebagai respon atas tantangan pengelolaan sampah nasional yang semakin kompleks. Dengan produksi sampah Indonesia yang mencapai sekitar 30 juta ton per tahun, BSI melihat peluang untuk menghadirkan solusi berbasis keuangan sosial syariah yang mampu memberikan dampak nyata, mulai dari pengurangan timbunan sampah hingga peningkatan kesejahteraan masyarakat.

Pada tahap awal implementasi, program ini menyasar lebih dari 20 kepala keluarga atau 73 penerima manfaat di kawasan Bantar Gebang dan Tangerang Selatan, dengan target mengelola lebih dari 27 ton sampah daur ulang serta memperkuat ekosistem ekonomi sirkular di tingkat komunitas.

Untuk memperluas jangkauan manfaat, BSI akan mengoperasikan lima kios Waste Management secara bertahap mulai bulan juni hingga agustus 2026 di 5 titik lokasi Pondok Pesantren Hafidz Indonesia Center Bekasi, Perumahan Malibu Village Tangerang, Pasar Paramount Serpong, Perumahan Villa Dago Pamulang, dan Perumahan Kampung Utan Pertamina Ciputat.

Sebagai bentuk dukungan terhadap keberhasilan program, BSI mengalokasikan bantuan senilai Rp1 miliar untuk pelatihan pengelolaan sampah, pengembangan keterampilan produksi barang daur ulang, serta pembangunan fasilitas kios Waste Management yang menjadi pusat aktivitas ekonomi para mustahik.

Program Green Zakat BSI juga selaras dengan agenda pembangunan nasional melalui Asta Cita, khususnya dalam penguatan ekonomi kerakyatan dan pembangunan berkelanjutan, serta mendukung pencapaian Sustainable Development Goals (SDGs), termasuk pengentasan kemiskinan, penciptaan pekerjaan layak, pertumbuhan ekonomi yang inklusif, dan aksi terhadap perubahan iklim.

Ke depan, BSI akan terus mengembangkan inovasi pendayagunaan Green Zakat sebagai bagian dari komitmen perseroan dalam menghadirkan manfaat yang semakin luas bagi masyarakat. Dengan mengintegrasikan keuangan sosial syariah, pemberdayaan ekonomi, dan pelestarian lingkungan, BSI optimistis zakat dapat menjadi katalis transformasi yang mampu mengubah sampah menjadi berkah, memperkuat kemandirian mustahik, serta menciptakan masa depan Indonesia yang lebih hijau, inklusif, dan sejahtera.

PT Bank Syariah Indonesia Tbk (BSI) melaksanakan implementasi Green Zakat menghadirkan program Waste Management yang mendorong masyarakat mengubah sampah anorganik menjadi aset bernilai melalui tabungan BSI Emas. Mengusung konsep ekonomi sirkular, program ini juga memberdayakan mustahik.

Sebagai bank syariah terbesar di Indonesia, BSI memandang zakat sebagai instrumen strategis untuk menciptakan kesejahteraan yang inklusif dan berkelanjutan. Sejak merger hingga 2025, BSI bersama BAZNAS RI telah menyalurkan dana zakat sekitar Rp1 triliun untuk mendukung berbagai program di bidang ekonomi, pendidikan, sosial, kemanusiaan, dan pemberdayaan masyarakat. Nilai kemanfaatan tersebut diyakini akan terus bertumbuh seiring dengan peningkatan kinerja perseroan.

Wakil Direktur Utama BSI, Bob T. Ananta, mengatakan bahwa inovasi dalam pengelolaan zakat menjadi kunci untuk memperluas dampak sosial, yang juga menjadi jawaban atas tantangan pembangunan berkelanjutan.

Ia menyebut, zakat memiliki peran strategis dalam mengurangi kemiskinan, memperkuat ketahanan ekonomi, serta menciptakan dampak sosial dan lingkungan yang berkelanjutan.

"BSI meyakini pengelolaan zakat yang inovatif dapat memberikan manfaat yang lebih luas, tidak hanya bagi penerima manfaat, tetapi juga bagi masyarakat dan lingkungan secara keseluruhan," ujar Bob.

Melalui Program BSI Waste Management, dana zakat dimanfaatkan untuk memberdayakan mustahik di sektor pengelolaan sampah. Sampah yang dikumpulkan dipilah dan diolah menjadi berbagai produk bernilai tambah, seperti goodie bag, plakat, kursi, dan meja hasil daur ulang yang memiliki nilai jual.

Model pemberdayaan ini terbukti membuka peluang usaha baru, menciptakan sumber pendapatan berkelanjutan, serta mendorong kemandirian ekonomi para mustahik.

Program Waste Management turut melibatkan masyarakat secara aktif dalam membangun budaya ekonomi sirkular. Melalui kios daur ulang yang disediakan BSI, masyarakat dapat menyetorkan sampah anorganik yang kemudian dikonversi menjadi saldo tabungan BSI Emas.

Setelah nilai sampah yang terkumpul mencapai minimal Rp55 ribu, masyarakat akan menerima saldo dalam bentuk rekening emas, sehingga sampah yang sebelumnya tidak bernilai dapat bertransformasi menjadi instrumen investasi masa depan.

"Kami ingin mengubah paradigma bahwa sampah bukan lagi sekadar limbah, melainkan sumber daya yang dapat menciptakan nilai ekonomi, sosial, dan lingkungan. Green Zakat menjadi jembatan yang menghubungkan pemberdayaan mustahik, pelestarian lingkungan, serta peningkatan literasi investasi masyarakat," tambah Bob.

Program Waste Management hadir sebagai respon atas tantangan pengelolaan sampah nasional yang semakin kompleks. Dengan produksi sampah Indonesia yang mencapai sekitar 30 juta ton per tahun, BSI melihat peluang untuk menghadirkan solusi berbasis keuangan sosial syariah yang mampu memberikan dampak nyata, mulai dari pengurangan timbunan sampah hingga peningkatan kesejahteraan masyarakat.

Pada tahap awal implementasi, program ini menyasar lebih dari 20 kepala keluarga atau 73 penerima manfaat di kawasan Bantar Gebang dan Tangerang Selatan, dengan target pengelolaan lebih dari 27 ton sampah daur ulang, serta memperkuat ekosistem ekonomi sirkular di tingkat komunitas.

Untuk memperluas jangkauan manfaat, BSI akan mengoperasikan lima kios Waste Management secara bertahap mulai Juni hingga Agustus 2026 di 5 titik lokasi, masing-masing adalah Pondok Pesantren Hafidz Indonesia Center Bekasi, Perumahan Malibu Village Tangerang, Pasar Paramount Serpong, Perumahan Villa Dago Pamulang, dan Perumahan Kampung Utan Pertamina Ciputat.

Sebagai bentuk dukungan terhadap keberhasilan program, BSI mengalokasikan bantuan senilai Rp1 miliar untuk pelatihan pengelolaan sampah, pengembangan keterampilan produksi barang daur ulang, serta pembangunan fasilitas kios Waste Management yang menjadi pusat aktivitas ekonomi para mustahik.

Program Green Zakat BSI juga selaras dengan agenda pembangunan nasional melalui Asta Cita, khususnya dalam penguatan ekonomi kerakyatan dan pembangunan berkelanjutan, serta mendukung pencapaian Sustainable Development Goals (SDGs), termasuk pengentasan kemiskinan, penciptaan pekerjaan layak, pertumbuhan ekonomi yang inklusif, dan aksi terhadap perubahan iklim.

Ke depan, BSI akan terus mengembangkan inovasi pendayagunaan Green Zakat sebagai bagian dari komitmen perseroan dalam menghadirkan manfaat yang semakin luas bagi masyarakat.

Dengan mengintegrasikan keuangan sosial syariah, pemberdayaan ekonomi, dan pelestarian lingkungan, BSI optimistis zakat dapat menjadi katalis transformasi yang mengubah sampah menjadi berkah, memperkuat kemandirian mustahik, serta menciptakan masa depan Indonesia yang lebih hijau, inklusif, dan sejahtera.

Bisnis.com, JAKARTA – Pemanfaatan potensi bioenergi di Tanah Air belum digarap secara maksimal. Padahal, sebagai energi terbarukan, bioenergi mendukung pertumbuhan ekonomi yang inklusif dalam rangka transisi energi.

Saat ini, bioenergi memegang peranan yang sangat penting dalam perjalanan menuju Net Zero Emission (NZE), dan merupakan sebagai bagian integral dari strategi untuk mengurangi emisi karbon.

Bioenergi yang terdiri dari biomassa, biogas dan bahan bakar nabati dapat menggantikan bahan bakar fosil di semua sektor terkait pembangkit listrik, bahan bakar untuk sektor industri dan komersial, transportasi dan juga rumah tangga.

Sejauh ini kontribusi bioenergi menjadi yang terbesar dalam struktur pemanfaatan energi terbarukan di Tanah Air. Dari capaian bauran energi terbarukan tahun lalu sebesar 14,68%, bioenergi berkontribusi hampir 70%.

Adapun untuk biomassa, potensinya untuk bioenergi mencapai 83,4 juta ton per tahun, namun realisasi pemanfaatannya baru sekitar 22 juta ton. Kesenjangan ini membuka peluang besar bagi Indonesia untuk memperkuat ketahanan energi nasional sekaligus menekan emisi sektor ketenagalistrikan.

Bagi PLN, bioenergi menjadi bagian dari strategi dekarbonisasi yang sejalan dengan target Net Zero Emissions 2060. Pemerintah melalui enhanced NDC menargetkan pemanfaatan 9 juta ton biomassa pada 2030 untuk mendukung program cofiring, yaitu substitusi sebagian batu bara pada pembangkit listrik tenaga uap.

Adapun PLN Energi Primer Indonesia (EPI) mencatat bahwa hingga 30 November 2025 pemanfaatan cofiring telah diterapkan di 49 PLTU, dengan penyediaan biomassa mencapai 2,2 juta ton dan pengurangan emisi sebesar 2,53 juta ton CO2e.

Jenis biomassa yang lolos uji kualitas meningkat menjadi 14 jenis, termasuk limbah sawit, limbah pertanian, dan sampah kota terolah (SRF). Adapun target pemanfaatan biomassa tahun 2025 berada di angka 3 juta ton.

Direktur Bioenergi PLN EPI Hokkop Situngkir menjelaskan potensi biomassa di Tanah Air tidak perlu diragukan. Apalagi, sejauh ini kontribusi sampah yang berasal dari sampah hayati atau organik.

“Jadi ketika kita ambil sampah ini menjadi alternatif bahan bakar yang rendah karbon ke tubuh pembangkit PLN dengan konsep waste management. Saat ini, itu sudah menjadi solusi mendorong NZE,” katanya kepada Bisnis, belum lama ini.

Hanya saja, lanjutnya, tantangan menyerap biomassa sebagai bahan substitusi PLTU terhalang skala industri pemasok. Untuk itu, lanjut Hokkop, pihaknya sangat terbuka untuk bekerja sama dengan calon penyedia biomassa.

Contohnya, belum lama ini PLN EPI melakukan Perjanjian Kerja Sama (PKS) strategis dengan PT Cakra Alam Persada, PT Palma Banna Mandiri, PT Kurma Karya Global, PT Syahroni Rizki Mandiri, PT Arya Adinata Utama untuk memperkuat pasokan biomassa.

PLN EPI menilai lima mitra tersebut telah memenuhi seluruh persyaratan teknis, legalitas lahan, dan kesiapan produksi. Kerja sama ini diharapkan menjadi fondasi kuat dalam meningkatkan volume pasokan biomassa nasional dan mempercepat pencapaian target Net Zero Emissions 2060.

Riset Komprehensif

Selain untuk sektor ketenagalistrikan, penggunaan bioenergi juga bisa lebih dimanfaatkan untuk sektor transportasi. Kepala Pusat Riset Teknologi Konversi Energi, Tata Sutardi, mengatakan pihaknya tengah memperkuat penelitian dari aspek hulu hingga hilir. Penelitian tersebut mulai dari pengembangan bioetanol, biodiesel B40–B50, hingga Sustainable Aviation Fuel (SAF).

Melalui fasilitas laboratorium, standardisasi mutu, serta pengujian performa mesin, BRIN memastikan bahwa setiap inovasi bioenergi dapat diimplementasikan secara aman, terukur, dan sesuai kebutuhan industri.

Lebih lanjut, Tata menegaskan bahwa kebijakan energi membutuhkan landasan ilmiah yang kuat, salah satunya melalui pemetaan biomassa nasional yang akurat. “Setiap kebijakan energi membutuhkan data akurat. BRIN berkomitmen menyediakan riset dan pemetaan biomassa yang dapat menjadi dasar pengambilan keputusan nasional,” ujarnya.

Selain itu, Tata juga menyoroti posisi strategis industri kelapa sawit dalam kerangka bioenergi nasional. Indonesia, sebagai salah satu produsen CPO terbesar di dunia, memiliki potensi residu biomassa yang besar dari sektor ini. Namun pemanfaatannya menghadapi sejumlah tantangan.

Ia mengungkapkan bahwa sebagian besar produk sawit masih terikat pada kebutuhan pangan dan kosmetik, sehingga sektor energi harus bersaing dengan permintaan tersebut. Hal ini menunjukkan bahwa integrasi biomassa ke dalam sistem energi tidak hanya masalah teknologi, tetapi juga keseimbangan ekonomi antar industri.

Terkait bioetanol, Indonesia masih menyusun berbagai tahap implementasi campuran bioetanol seperti E5, E10 hingga E20. Namun, perjalanan menuju realisasi penuh masih menghadapi hambatan. Infrastruktur yang belum siap, isu kualitas bahan baku, dan kebutuhan standardisasi membuat implementasinya berjalan lebih lambat dari rencana awal.

Bisnis.com, JAKARTA - Lokasi wisata berkelanjutan, yang ramah lingkungan tengah menjadi tren dan diincar banyak pelancong dari seluruh dunia.

Di Indonesia, salah satu yang sedang gencar mewujudkan pariwisata berkelanjutan adalah Taman Safari Indonesia di Cisarua, Bogor, Jawa Barat.

Sebagai lembaga konservasi terbesar di Asia, Taman Safari Indonesia juga berkomitmen untuk menjaga kelestarian lingkungan dengan membangun Integrated Waste Management (IWM), berupa fasilitas pengolahan sampah, yang tak hanya sekadar memilah dan mengolah sampah, juga menjadi sumber perputaran ekonomi di kawasan sekitar TSI.

Arky Gilang Wahab, Direktur Utama Greenprosa, member of Taman Safari Indonesia Group menerangkan bahwa IWM yang didirikan sejak 2022 dan mulai beroperasi pada 2023 dan mengolah sampah dari restoran, food court, hotel, dan tempat sampah dari seluruh Taman Safari Bogor.

Kehadiran fasilitas ini bahkan menginspirasi warga sekitar juga untuk turut memilah dan mengumpulkan sampah, setidaknya berdasarkan kategorinya, organik dan anorganik.

"Saat ini kapasitas IWM bisa mengolah sampai 50 ton sampah per hari. Bahkan kalau sedang high-season bisa lebih besar lagi. Untuk sampah yang parkir, baru datang akan dipilah secara manual misalnya untuk sisa makanan, botol, dan gelas, mana yang bisa didaur ulang dan tidak. Baru kemudian dipisahkan lagi pakai mesin yang organik dan anorganik," jelasnya di Bogor, Senin (10/11/2025).

Perputaran Ekonomi

Setelah sampah dipilah, selanjutnya IWM Taman Safari mengolah sampah hingga menghasilkan produk akhir. Di sinilah perputaran ekonomi dimulai.

Sampah organik dari sisa makanan akan diumpankan ke jutaan maggot, belatung dari lalat Black Soldier (Black Soldier Fly/BSF), yang membuat proses kompos sampah menjadi 20 kali lebih cepat. Proses ini kemudian menghasilkan pupuk berkualitas tinggi yang bisa dijual dan bermanfaat bagi pertanian.

"Pupuk organik ini mikroorganismenya banyak sekali, banyak enzim-enzim juga. Selain dipakai sendiri, juga dibeli oleh petani-petani di wilayah puncak sini yang menghasilkan rumput dan mereka juga bisa menjual hasil taninya ke Taman Safari lagi," tambahnya.

Kemudian, larva yang sudah tidak "bertugas", akan dicuci bersih dan dipanaskan hingga kering. Larva yang kering kemudian bisa dikemas dalam bentuk utuh untuk pakan buruh, atau digiling menjadi bubuk maggot yang kaya akan protein dan minyak maggot yang banyak digunakan dalam produk kosmetik.

Selain sampah, IWM juga mengolah kotoran hewan dengan perlakuan berbeda, dan menghasilkan kertas dari kotoran hewan atau disebut "Poo Paper" yang juga dijual di Taman Safari.

Tantangan Pengolahan Sampah

Sebagai tempat wisata dengan ribuan pengunjung yang berbeda setiap harinya, komunikasi untuk pemilahan sampah kepada para pengunjung masih menjadi tantangan.

"Namanya tempat pariwisata itu kan tidak mungkin tidak ada sampah. Banyak tempat wisata global itu kesulitan untuk mengelola sampah karena setiap turis baru itu bisa membawa 1 - 1,5 kg sampah per hari. Jadi kami berkomitmen untuk bisa lebih baik untuk mengedukasi dan mengomunikasikan kepada pengunjung tentang apa saja yang sudah kami lakukan di Taman Safari Indonesia," imbuh Aswin.

Pengembangan IWM

Dalam pengembangannya, Aswin Sumampau, Direktur Utama Taman Safari Indonesia Group menyebutkan bahwa Taman Safari menggelontorkan biaya investasi sekitar Rp15 miliar - Rp20 miliar.

Namun, hingga kini IWM baru bisa dibangun di Bogor, lantaran pembangunan fasilitas pengolahan sampah menghadapi berbagai tantangan di lokasi lain, seperti Taman Safari Prigen di Jawa Timur dan Taman Safari Bali.

"Di lokasi lain, waste management ini kita sedang berbicara dengan beberapa pemerintah lokal ya. Di Taman Safari Bogor, mudah untuk kami berinvestasi karena sampahnya dan limbahnya cukup, serta bisa ambil dari lingkungan sekitar juga. Sementara, di Taman Safari kami yang lain belum mencapai angka yang cukup. Oleh karena itu, mungkin kami harus mengambil sampah dari daerah sekitar Taman Safari dan itu membutuhkan zonasi perizinan yang lebih sulit ya. Kami sedang melihat apabila ada potensi membangun di Prigen dan Bali. Pastinya kami berharap, untuk bisa memperluas Integrated Waste Management ini ke park-park kami yang lain," ujar Aswin.

Bisnis.com, JAKARTA — Serangkaian program daur ulang dan pelestarian ditempuh Plaza Indonesia untuk menangani sampah yang berasal dari operasional tenant atau penyewa.

Financial Controller & General Manager Plaza Indonesia, Pitra Zayanoza, menjelaskan bahwa program daur ulang dan lingkungan kini berjalan lebih terstruktur, terukur, serta melibatkan lebih banyak pemangku kepentingan di dalam kompleks. Salah satunya dalam mengelola sampah organik.

Dalam beberapa tahun terakhir, pihaknya berhasil mengelola sampah organik menjadi fertilizer atau pupuk. “Kami menyebutnya kasgot,” ujarnya kepada Bisnis, Rabu (3/12/2025).

Pupuk yang dihasilkan dari pengelolaan limbah tersebut digunakan di kompleks Plaza Indonesia. Pitra menyampaikan, manajemen juga mengembangkan program nursery education bagi tim internal.

Para karyawan dilatih melakukan stacking, perbanyakan, serta penanaman kembali tanaman. Setelah metode tersebut berhasil diterapkan, Plaza Indonesia mengembangkan “gardening for employee”, program berkebun di area rooftop lantai 8 yang kini menjadi ruang hijau baru di kompleks tersebut.

“Kami akan buat acara gardening for tenant,” imbuhnya.

Sementara itu, kelebihan pupuk nantinya akan disalurkan ke taman-taman kota. “Jadi memang kami memanfaatkan waste yang kami produksi sehari-hari untuk dapat bermanfaat buat lingkungan. Kami gunakan sendiri dan sisanya kami serahkan kepada lingkungan,” terang Pitra.

Plaza Indonesia katanya setiap hari menghasilkan berton-ton sampah, baik organik maupun nonorganik. Untuk mengurangi sampah residu, manajemen mal terus mengedukasi dan menginspeksi tenant agar melakukan penyortiran sampah.

“Tujuannya untuk mengecilkan residual waste dan terbukti di tahun terakhir, residual waste kami itu turun 50% dari tahun sebelumnya. Dengan edukasi dan inspeksi,” jelasnya.

Plaza Indonesia juga terus berkolaborasi dengan para pemangku kepentingan dalam meningkatkan kesadaran untuk daur ulang sampah. Contohnya, menghadirkan Reverse Vending Machine (RVM) yang turut diinisiasi Sharp dan Plasticpay.

“Kolaborasi dengan Sharp dan Plasticpay merupakan langkah konkret kami untuk memperluas fasilitas daur ulang dan mengajak para pengunjung berkontribusi langsung terhadap pengurangan sampah plastik,” sebutnya.

Bisnis.com, JAKARTA – Gurita bisnis konglomerat Anthoni Salim, Metro Pacific Investments Corporation, membukukan kinerja yang solid sepanjang sembilan bulan 2025. Laba bersih inti konsolidasi yang mampu dibukukan perusahaan yang berlokasi di Filipina itu mampu tumbuh hingga 14% YoY.

Adapun Metro Pacific Investments Corporation (MPIC) merupakan perusahaanholdingyang memiliki fokus bisnis pada infrastruktur. Beberapa portofolio bisnis dari perusahaan ini antara lain energi, jalan tol, air, real estate, kesehatan, hinggawaste management.

Grup Salim menguasai 49,9% saham MPIC melalui First Pacific Company Ltd. Di First Pacific, Salim menjabat sebagai Direktur Utama dan sekaligus menggenggam 42% saham perusahaan yang berlokasi di Hong Kong itu.

Adapun melansir laman resmi MPIC, perusahaan tersebut mampu membukukan laba bersih konsolidasi senilai ₱23,6 miliar atau setara dengan Rp6,67 triliun (kurs Rp282,9 per peso Filipina). Torehan itu naik dibandingkan posisi ₱20,8 miliar pada periode yang sama 2024.

Diperinci, segmen kelistrikan memberikan kontribusi sebesar 65% dari total laba bersih operasional perseroan. Segmen ini mencatatkan laba senilai Rp4,97 triliun. Dari sisi topline, kinerja segmen ini meningkat 5% YoY lantaran didorong oleh kenaikan biaya pass through, peningkatan penjualan listrik ritel, serta peningkatan pendapatan dari pembangkit listrik. Kenaikan biaya pass through terjadi lantaran kenaikan harga gas alam dan LNG.

Mengekor di belakangnya, segmen air dan jalan tol berkontribusi masing-masing Rp1,64 triliun dan Rp1,24 triliun. Secara total, dua segmen terakhir berkontribusi 37% terhadap laba bersih operasional perseroan.

Pada segmen air, perseroan membukukan pendapatan yang bertumbuh 10% YoY menjadi Rp7,83 triliun per September 2025. Hal itu terjadi lantaran dampak dari kenaikan tarif 8% yang diterapkan pada awal Januari 2025. Sejalan dengan itu, laba bersih inti naik 18% YoY menjadi Rp3,22 triliun.

Sementara pada segmen jalan tol, IMPC juga membukukan pertumbuhan pendapatan 17% YoY menjadi Rp7,63 triliun lantaran kombinasi kenaikan tarif tol dan pertumbuhan lalu lintas di Filipina.

Perseroan mencatat, terjadi pertumbuhan sebesar 2% terhadap pertumbuhan lalu lintas di Negeri Lumbung Padi itu. Sementara itu, Indonesia tidak mengalami pertumbuhan lalu lintas dan Vietnam justru mencatatkan penurunan volume lalu lintas.

Alhasil, setelah dikurangi berbagai beban dan pajak, segmen ini mampu membukukan laba bersih inti yang lebih rendah 2% menjadi Rp1,35 triliun karena beban biaya pendanaan yang lebih tinggi dalam akuisisi.

CEO MPIC Manuel V. Pangilinan menyebut bahwa kinerja solid sepanjang sembilan bulan 2025 telah mencerminkan ketahanan bisnis inti perseroan. Ke depan, MPIC bakal terus mengembangkan portofolio perusahaan, terutama di bidang energi, air, dan ketahanan pangan.

"Kinerja kami dalam sembilan bulan pertama tahun ini menggarisbawahi ketahanan bisnis inti kami. Bisnis kelistrikan dan air terus mencatat hasil yang kuat, sementara jalan tol berhasil menghadapi tantangan jangka pendek yang berasal dari biaya pendanaan yang lebih tinggi dan diharapkan mendapatkan kembali momentum seiring dengan matangnya jalan tol yang lebih baru," katanya dalam keterangan resminya yang dipublikasikan Senin (17/11/2025).

Disclaimer: berita ini tidak bertujuan mengajak membeli atau menjual saham. Keputusan investasi sepenuhnya ada di tangan pembaca. Bisnis.com tidak bertanggung jawab terhadap segala kerugian maupun keuntungan yang timbul dari keputusan investasi pembaca.

Bisnis.com, JAKARTA – PT Danantara Investment Management (Persero) menyebut banyak pemain lokal tertarik masuk dalam konsorsium yang bakal menggarap proyek energi sampah atau waste-to-energy (WTE).

Saat ini, Danantara telah mengantongi 24 nama-nama perusahaan global penyedia teknologi proyek WTE yang dapat mengajukan penawaran tender dengan cara membentuk konsorsium bermitra dengan pemain lokal, baik itu perusahaan swasta, BUMN atau BUMD.

Managing Director Investment Danantara Investment Management Stefanus Ade Hadiwidjaja mengatakan, sebelum 24 nama perusahaan global masuk ke dalam Daftar Penyedia Terseleksi (DPT), ada sebanyak 200 perusahaan yang menyatakan minat, dan dari angka itu ada 60 yang melakukan pengajuan ke Danantara.

"Saya yakin banyak yang tertarik, soalnya dari yang awal registrasi 200 itu, bahkan [60 perusahaan] yang melakukan submission aplikasi itu, juga banyak pemain lokal sebenarnya," ujar Stefanus saat ditemui di Menara Bank Mega, Jakarta, Rabu (19/11/2025).

Stefanus mengatakan dalam proses pembentukan konsorsium itu Danantara tidak terlibat, dan memberikan kebebasan bagi 24 perusahaan dalam DPT untuk menjalin komunikasi dengan calon mitra.

Adapun, salah satu pemain besar yang punya portofolio proyek waste management, PT TBS Energi Utama Tbk. (TOBA), telah menyatakan untuk saat ini belum melirik untuk bergabung dengan proyek WTE Danantara.

Menanggapi hal itu, Stefanus mengatakan Danantara memang tidak mendata siapa saja emiten dalam negeri yang tertarik dan tidak tertarik untuk bergabung dengan konsorsium. Namun, sebanyak 200 perusahaan yang menyatakan minat bisa menjadi bukti animo proyek WTE Danantara ini cukup besar.

"Jadi kalau tadi dibilang demand sedikit, orang tidak tertarik, saya rasa sejauh ini tidak juga. Sepertinya dengan skema yang baru ini cukup menarik," tegasnya.

Adapun, skema proyek WTE ini diatur di dalam Peraturan Presiden Nomor 109 Tahun 2025 tentang Penanganan Sampah Perkotaan Melalui Pengolahan Sampah Menjadi Energi Baru Terbarukan.

Stefanus menjelaskan, salah satu perubahan dalam regulasi ini adalah ditiadakannya tipping fee pemerintah daerah yang selama ini dianggap menjadi kendala proyek WTE. Komponen tersebut digantikan oleh pengaturan harga pembelian tenaga listrik oleh PT PLN (Persero) sebesar US$0,20 per kilowatt per jam (kWh) untuk semua kapasitas pembangkit.

Kala ditanya nilai keekonomisan proyek yang membuat pemain lokal belum tertarik bergabung, Stefanus mengatakan setiap perusahaan punya perhitungan mereka sendiri. Namun yang pasti, lanjutnya, proyek WTE Danantara ini selain bisnis juga bertujuan untuk penanganan masalah sampah perkotaan.

"Buat kita Danantara, dan saya yakin juga bagi investor yang tertarik, ini bukan cuma masalah untung, return atau cuan. Ini yang lebih penting adalah masalah penyelesaian darurat sampah yang sudah terjadi di berbagai macam kota. Jadi dua hal, economic return dan social return. Kalau keduanya digabung, ini sebenarnya sangat baik," pungkasnya.

Bisnis.com, MAKASSAR - PT Pelindo Jasa Maritim (SPJM) mencatatkan kinerja yang cukup memuaskan selama periode Januari-Oktober 2025.

Klaster marine menjadi lini bisnis yang mengalami pertumbuhan paling progresif, utamanya dari kinerja pemanduan dan penundaan kapal.

SVP Sekretaris Perusahaan SPJM Tubagus Patrick menjabarkan selama periode tersebut, kinerja operasional pelayaran pemanduan mencatat 2.895.943.377 gerakan, atau mengalami pertumbuhan 105,55% (year-on-year/yoy).

Sedangkan dari pelayanan penundaan tercatat mencapai 4.393.813.147 Gross Tonnage (GT)/Jam atau meroket 106,73% yoy.

"Pencapaian ini sejalan dengan peningkatan dan pencapaian target trafik kapal di seluruh wilayah kerja SPJM Grup," ucap Tubagus Patrick dalam acara Dinner with Media di Makassar, Selasa (18/11/2025).

Selain pemanduan dan penundaan, kinerja pelayanan pengerukan dan pengelolaan alur juga mencatatkan tren positif.

Layanan pengerukan berhasil mencapai volume keruk sebesar 1.658.850 M3, naik 176,03% yoy, sedangkan pengelolaan alur mencapai 23.325.302 ton, dengan kenaikan 3,89% yoy.

Kemudian kinerja Stream Equipment atau peralatan juga menunjukkan kinerja positif. Tercatat availability alat mencapai 90,29% dengan Mean Time To Repair (MTTR) hanya 3,62 jam, naik 23,28% yoy. Sedangkan Mean Time Between Failures (MTBF) mencapai 125,15 jam, naik 9,87% yoy.

"Itu berarti waktu rata-rata yang dibutuhkan untuk memperbaiki peralatan menjadi lebih cepat," ucap Tubagus Patrick.

Lebih lanjut, stream pelayanan port utility atau utilitas pelabuhan juga cukup apik. Distribusi BBM sebesar 55.969 KL atau naik 13,16% yoy, penyediaan air bersih 2.369.951 ton/M3 atau naik 11,24% yoy, serta waste management atau pengelolaan limbah mencapai 151.260 kg.

Penyediaan listrik naik 3,03% yoy yaitu 176.462.671 KwH, sejalan dengan peningkatan konsumsi listrik di beberapa lokasi layanan.

Selanjutnya distribusi gas naik 17,11% yoy dengan distribusi sebesar 13.196.384 MMBTU dikarenakan peningkatan kebutuhan gas di lokasi pelayanan.

Kinerja operasional tersebut berhasil memperkuat keuangan SPJM. Di mana hingga Oktober 2025, laba usaha melebihi RKAP perusahaan yaitu 154,15% terhadap RKAP Oktober 2025.

Pendapatan Usaha SPJM mencapai Rp6,76 triliun dengan laba usaha sebesar Rp633,95 miliar.

Bisnis.com, JAKARTA—PT Sari Kreasi Boga Tbk (RAFI) atau SKB Food, perusahaan yang bergerak di sektor makanan, minuman, dan waralaba, memantapkan arah menuju bisnis yang lebih berkelanjutan berlandaskan prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG). Salah satunya melalui sistem kemitraan dengan masyarakat.

Eko Pujianto, Chief Executive Officer SKB Food, menyampaikan setiap langkah bisnis, mulai dari rantai pasok bahan baku hingga ekspansi waralaba, kini disusun agar sejalan dengan tujuan pembangunan berkelanjutan atau Sustainable Development Goals (SDGs).

“Kami tidak hanya bicara soal keuntungan, tapi juga bagaimana perusahaan bisa tumbuh bersama masyarakat dan tetap menjaga lingkungan,” ujar Eko dalam keterangannya, Rabu (5/11/2025).

Eko menjelaskan, prinsip keberlanjutan dijalankan lewat kolaborasi dengan masyarakat. Warga dapat menjadi mitra strategis SKB Food, baik sebagai penjual maupun distributor. Langkah ini diharapkan menciptakan siklus bisnis yang saling menguatkan antara perusahaan dan komunitas.

“Dengan membuka ruang kemitraan, kami ingin pertumbuhan bisnis juga ikut menggerakkan ekonomi masyarakat sekitar,” kata Eko.

Komitmen keberlanjutan SKB Food tak hanya tercermin dari visi, tapi juga kinerja. Sepanjang 2024, perseroan berhasil mencatat pendapatan sebesar Rp582,84 miliar, tumbuh 43,04% dibandingkan tahun sebelumnya. Kontributor terbesar berasal dari penjualan bahan baku senilai Rp541,21 miliar, diikuti segmen makanan-minuman dan waralaba.

Dari sisi lingkungan, SKB Food menerapkan berbagai inovasi hijau. Salah satunya dengan mengubah kontainer bekas menjadi outlet kebab, sebuah langkah kecil namun bermakna untuk mengurangi limbah dan penggunaan material baru.

Selain itu, SKB Food menerapkan prinsip 3R — Repair, Recycle, Reuse — untuk meminimalkan limbah produksi. Sisa bahan baku seperti ikan dan daging yang tidak layak jual diolah menjadi pakan hewan, sementara kulit padi dan gabah diubah menjadi pakan ternak dan sekamnya menjadi briket. Semua dilakukan demi mewujudkan target zero waste management.

Ke depan, pengelola waralaba Kebab Baba Rafi tersebut akan terus memperkuat fondasi keberlanjutan dari sisi ekonomi, sosial, dan lingkungan. Perusahaan menyiapkan langkah strategis untuk memperbaiki rantai produksi dari hulu ke hilir sambil menjaga kelestarian lingkungan.

“Orientasi kami jelas memperluas jaringan distribusi dan memperkuat segmen food supply serta waralaba dengan tetap berpegang pada prinsip keberlanjutan,” ujar Eko.

Eko Pujianto juga menyampaikan SKB Food ikut serta dalam Program Makan Bergizi Gratis (MBG), yang akan berdampak positif terhadap industri bahan baku makanan dan minuman yang menjadi inti bisnis perusahaan.

Manajemen menargetkan pertumbuhan kinerja 5%–10% pada 2025 seiring dengan strategi memperluas jaringan distribusi dan memperkuat kemitraan di sektor food supply.

IDXChannel – Upaya transformasi PT TBS Energi Utama Tbk (TOBA) menuju perusahaan berorientasi hijau mulai membuahkan hasil.

Selama sembilan bulan pertama 2025, segmen pengelolaan limbah (waste management) menjadi kontributor terbesar dalam portofolio bisnis perusahaan, menyumbang sekitar 39 persen dari total pendapatan konsolidasian.

Sementara itu, dua pilar lainnya, yakni kendaraan listrik dan energi terbarukan, turut memperkuat ekosistem bisnis berkelanjutan yang tengah dikembangkan perusahaan. Kinerja TBS pada periode ini mencerminkan fase konsolidasi yang solid setelah divestasi dua PLTU pada awal tahun.

Dalam laporan keuangan per kuartal III-2025, TBS membukukan pendapatan sebesar USD288,17 juta sepanjang sembilan bulan pertama tahun ini. Dari jumlah tersebut, segmen pengelolaan limbah menyumbang USD111,92 juta atau sekitar 39 persen dari total pendapatan, sekaligus berkontribusi 88 persen terhadap adjusted EBITDA yang mencapai USD31,8 juta.

Bisnis pengelolaan limbah TBS dijalankan melalui CORA Environment, yang sebelumnya dikenal sebagai Sembcorp Environment. Perusahaan ini kini menangani hampir satu juta ton limbah per tahun dan mempekerjakan lebih dari 700 tenaga kerja dengan dukungan sekitar 300 armada operasional di Singapura dan Indonesia.

CORA menjadi ujung tombak ekspansi regional TBS, dengan rencana investasi lebih dari SGD200 juta dalam lima tahun ke depan untuk memperkuat jaringan pengelolaan limbah di Asia Tenggara.

Selain CORA, TBS juga mengoperasikan bisnis pengolahan limbah melalui Asia Medical Enviro Services (AMES) dan ARAH Environmental, yang berfokus pada pengelolaan limbah medis di Singapura dan Indonesia.

Analis NH Korindo Sekuritas Leonardo Lijuwardi menilai, porsi bisnis non-batubara kini menjadi tolok ukur penting transformasi di TBS. Dia menilai, langkah TBS untuk fokus pada pengelolaan limbah dan kendaraan listrik adalah strategi realistis menghadapi penurunan daya tarik sektor batu bara.

“Model bisnis TBS kini bergerak di jalur yang lebih future-proof. Mereka tidak lagi bergantung pada siklus komoditas, tetapi pada recurring revenue yang berbasis layanan dan keberlanjutan,” katanya.

Di lini transportasi rendah emisi, Electrum mencatat lebih dari 6.400 unit motor listrik yang telah beroperasi hingga September 2025, disertai dengan 364 stasiun penukaran baterai aktif.

Jumlah motor tersebut tumbuh hampir dua kali lipat dibanding tahun sebelumnya, sementara jaringan stasiun baterai meningkat sekitar 54 persen. Ekspansi ini turut mendukung kontribusi TBS dalam mengurangi emisi karbon hingga 25 ton CO? per hari.

Di sektor energi bersih, TBS telah menyelesaikan pembangunan Pembangkit Listrik Tenaga Mikrohidro (PLTMH) Sumber Jaya berkapasitas 6 MW di Lampung, yang mulai beroperasi penuh sejak Januari 2025.

Sementara itu, proyek Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) Terapung Tembesi di Batam dengan kapasitas 46 MWp mencatat kemajuan konstruksi yang signifikan dan ditargetkan beroperasi secara komersial (COD) pada pertengahan 2026.

Selain itu, TBS juga menyiapkan rencana pengembangan pembangkit hijau berkapasitas lebih dari 370 MW hingga 2030 mendatang.

Leo mengatakan proyek-proyek ini memperkuat positioning TBS sebagai pionir korporasi yang fokus pada pengalihan modal ke bisnis hijau.

“Kalau dilihat dari pipeline proyek terbarukan TBS, jelas mereka menargetkan pertumbuhan organik yang konsisten hingga 2030. Ini langkah konkret, bukan simbolik,” ujarnya.

Transformasi TBS kini bertumpu pada tiga fondasi strategis, yaitu waste management, ekosistem kendaraan listrik (EV ecosystem), dan energi terbarukan (renewable energy). Ketiga pilar ini saling melengkapi dalam mendukung target perusahaan untuk mencapai netral karbon pada 2030.

Dengan posisi kas yang kuat mencapai USD89 juta serta struktur keuangan yang sehat, tercermin dari rasio utang terhadap ekuitas (DER) di bawah dua kali, TBS memiliki ruang ekspansi yang luas tanpa menekan neraca keuangan.

Leo menyebut, transformasi TBS sebagai salah satu contoh paling progresif di sektor energi Indonesia.

“Mereka sudah menutup pintu masa lalu berbasis batu bara, dan membuka tiga pintu baru yang semuanya berorientasi keberlanjutan. Jika strategi ini konsisten, valuasi pasar TBS bisa mencerminkan premium ESG di masa depan,” tutur Leo. (Aldo Fernando)

Disclaimer: Keputusan pembelian/penjualan saham sepenuhnya ada di tangan investor.

Bisnis.com, JAKARTA — Bisnis pengelolaan sampah menjadi penopang kinerja PT TBS Energi Utama Tbk. (TOBA) hingga pengujung kuartal III/2025, bahkan ketika perseroan membukukan kerugian. Segmen ini tercatat melesat di atas 1.000% dalam kurun Januari–September 2025 dibandingkan dengan periode yang sama tahun sebelumnya.

Berdasarkan Laporan Keuangan periode Januari–September 2025, TOBA membukukan rugi bersih sebesar US$127,38 juta, berbalik dari laba bersih sebesar US$34,84 juta pada periode yang sama pada 2024.

Kinerja negatif bottom line ini merefleksikan performa total pendapatan TOBA yang sepanjang Januari–September 2025 susut 14,40% year on year (YoY) dari US$336,65 juta menjadi US$288,17 juta.

Namun, pendapatan TOBA dari segmen waste management atau pengelolaan limbah melejit 1.047%, dari US$9,75 juta per September 2024 menjadi US$111,92 juta pada akhir kuartal III/2025. Kontribusi lini bisnis ini terhadap total pendapatan juga melesat dari hanya 2,89% menjadi 38,84%.

Sebaliknya, pendapatan dari segmen penjualan batu bara per September 2025 susut 44,43% YoY dari US$271,04 juta menjadi US$150,62 juta. Kontribusi segmen penjualan batu bara terhadap total pendapatan juga turun dari 80,51% pada akhir kuartal III/2024 menjadi 52,26% tahun ini.

Data-data keuangan tersebut menjadi pertanda bahwa transisi emiten batu bara ini ke bisnis hijau berada di jalur yang tepat. Apalagi, perseroan menargetkan bisnis batu bara sepenuhnya ditinggalkan pada 2030, atau bisa lebih cepat dari itu.

"Jadi pure waste [pendapatan didominasi dari manajemen limbah], dalam dua tahun ke depan itu mulai sudah tidak ada elemen batu baranya," ujar SVP Corporate Finance and Investor Relations TOBA Mirza Rinaldy Hippy dalam paparan kinerja kuartal III/2025, di Jakarta, Selasa (28/10/2025).

Mirza menjelaskan inisiasi bisnis pengelolaan limbah TBS Energi telah dimulai sejak 2018 dan menunjukkan hasil kinerja yang nyata sejak perseroan melakukan ekspansi bisnis ke pasar Asia Tenggara pada 2023 dengan mengakuisisi Asia Medical Enviro Services (AMES), disusul CORA Environment pada 2025.

CORA Environment sebelumnya bernama SembWaste dan Sembcorp Environment, yang diakuisisi TOBA pada awal tahun ini. Sembcorp Environment Pte Ltd merupakan perusahaan regional Asia Tenggara berbasis di Singapura yang fokus pada bisnis ekonomi sirkular dan pengelolaan limbah.

Untuk mempersiapkan CORA Environment menjadi salah satu motor bisnis utama pengganti batu bara, telah disiapkan investasi lebih dari 200 juta dolar Singapura (SGD) atau sekitar Rp2,56 triliun (kurs Rp12.821 per SGD) dalam lima tahun mendatang. Dana tersebut akan digunakan untuk memperkuat jaringan pengelolaan limbah, termasuk pembangunan infrastruktur daur ulang (recycling) yang ditargetkan rampung pada 2026.

Saat ini, CORA memiliki 700 karyawan dan 300 armada operasional, menjalankan layanan pengumpulan, daur ulang, insinerasi, serta pemulihan sumber daya berbasis digital untuk meningkatkan efisiensi dan kepatuhan lingkungan.

"Saat ini, TBS sedang menjajaki peluang investasi dan akuisisi bisnis hijau di pasar regional, seperti Vietnam, Malaysia dan Thailand," katanya.

Sementara itu, SVP of Corporate Strategy & Investor Relations TBS Energi Utama, Nafi Achmad Sentausa menyadari ekspansi bisnis hijau membutuhkan investasi yang cukup besar. Kebutuhan 200 juta dolar Singapura yang sudah dihitung perseroan merupakan kalkulasi dari pertumbuhan organik yang sudah direncanakan.

"Jadi kami banyak ditawarkan aset-aset, kalau yang menarik yang kami ambil, begitu kita melihat kebutuhan pendanaan segini, baru kami coba caranya. Jadi kami juga cukup fleksibel dalam ramu kebutuhan pendanaan tersebut," tegas Nafi.

Bisnis.com, JAKARTA — Indonesia bakal mempertemukan calon pembeli dan penjual kredit karbon dalam forum Seller Meet Buyer (SMB) di ajang KTT Iklim COP30 di Belem, Brasil pada 10–21 November 2025 mendatang. Setidaknya terdapat 90,10 juta ton karbon dioksida ekuivalen (CO₂e) dari berbagai proyek penurunan emisi yang akan ditawarkan Indonesia pada kesempatan tersebut.

Staf Ahli Bidang Sumber Daya Pangan, Sumber Daya Alam, Energi, dan Mutu Lingkungan Kementerian Lingkungan Hidup, Laksmi Widyajayanti, mengemukakan bahwa sejauh ini telah terdapat 20 entitas yang akan ikut berpartisipasi dalam SMB, lima di antaranya akan hadir secara langsung di Belem, sementara sisanya akan terlibat secara daring.

Dari angka sementara 90,10 juta ton CO₂e yang berpotensi ditawarkan, Laksmi mengemukakan 11,41 juta ton CO₂e di antaranya telah tersertifikasi, kemudian 5,06 juta ton CO₂e masih dalam proses sertifikasi dan 73,62 juta ton CO₂e lainnya merupakan calon yang telah mengantongi nomor identifikasi.

“Total ada 40 proyek yang 21 berasal dari modalitas energi, kemudian 8 dari FOLU [forest and other land use] dan 11 dari waste. Mungkin ada penambahan dalam beberapa hari ini karena kebetulan juga nanti kami akan masih ada update dari Kementerian Kehutanan dan juga untuk potential buyer-nya kami dibantu oleh Kementerian Luar Negeri,” kata Laksmi dalam Media Briefing di Jakarta, Rabu (29/10/2025).

Pada kesempatan yang sama, Kepala Biro Hubungan Masyarakat Kementerian Lingkungan Hidup sekaligus Penanggung Jawab SMB Yulia Suryanti mengemukakan bahwa SMB merupakan inisiatif perdana yang disiapkan Indonesia untuk mempertemukan calon pembeli dan penjual karbon di ajang COP30. Dia tidak memperinci potensi nilai perdagangan karbon yang diincar KLH dalam forum ini, tetapi memberi bocoran soal beberapa proyek yang sejauh ini akan ditawarkan.

Beberapa proyek penurunan emisi karbon itu mencakup pembangkit listrik tenaga panas bumi Lahendong Unit 5 dan Unit 6 yang dikelola PT Pertamina Geothermal Energy Tbk. (PGEO) dan proyek aforestasi di Sumba, Nusa Tenggara Barat.

“Untuk target, kami tidak ada target. Karena terus terang saja SMB ini baru pertama kali. Akan tetapi kami telah coba identifikasi. Ada beberapa potensi untuk tadi peminatan,” kata Yulia.