Bisnis.com, SURABAYA — Guru Besar Departemen Teknik Mesin Institut Teknologi Sepuluh Nopember (ITS) Surabaya Bambang Sudarmanta angkat bicara mengenai kesiapan masyarakat dalam penerapan campuran solar dan bahan bakar nabati berbasis sawit 50% atau B50, yang mulai berlaku Rabu (1/7/2026).

Ia menjelaskan karakteristik biodiesel yang berbeda dari diesel fosil dapat menimbulkan perubahan signifikan, baik pada sifat fisik, kimia, maupun perilaku pembakaran pada mesin kendaraan.

"Hal seperti itu yang secara langsung memengaruhi performa, keandalan, hingga umur sistem mesin," ungkap Bambang, Rabu (1/7/2026).

Karena itu, Bambang menilai pendekatan implementasi B50 tidak dapat hanya berbasis pada kebijakan semata. Menurut dia, penerapan bahan bakar tersebut sepatutnya dilakukan melalui pendekatan berbasis mesin (engineering-driven approach) yang komprehensif.

"Dari sisi fisik mesinnya, biodiesel memiliki densitas [tingkat kepadatan massa] dan viskositas [tingkat kekentalan] yang lebih tinggi dibandingkan diesel fosil," ujarnya.

Ia menyebut densitas yang lebih tinggi menyebabkan peningkatan massa bahan bakar yang terinjeksi dalam sistem berbasis volumetrik sehingga berpotensi menimbulkan over-fueling (pasokan bahan bakar terlalu pekat/berlebih) dan perubahan karakter pembakaran.

Sementara itu, viskositas yang lebih tinggi juga menyebabkan atomisasi, yakni proses pemecahan cairan bahan bakar menjadi kabut halus, menjadi kurang optimal.

"Hal itu akan menghasilkan ukuran droplet [butiran cair] yang lebih besar dan penyebaran partikel tidak homogen [tidak merata]," katanya.

Secara teknis, kondisi tersebut menurunkan kualitas pencampuran bahan bakar dan udara. Selain itu, kondisi tersebut dapat memperlambat evaporasi serta meningkatkan kecenderungan terbentuknya rich mixture, yakni kondisi ketika jumlah bahan bakar terlalu banyak dibandingkan pasokan udara.

"Hal tersebut dapat menjadi sumber utama pembentukan deposit kerak dan emisi partikulat [polusi asap]," tambahnya.

Di sisi lain, sifat biodiesel yang higroskopis atau mudah menarik kandungan air dari udara luar juga memicu tantangan baru, yakni pertumbuhan mikroorganisme seperti bakteri atau jamur.

Bambang menjelaskan mikroorganisme tersebut dapat berkembang pada antarmuka air dan bahan bakar. Fenomena ini menghasilkan biofilm (kumpulan mikroorganisme) dan senyawa asam yang menyebabkan korosi (karat), penyumbatan filter, serta degradasi kualitas bahan bakar.

Dalam jangka panjang, Bambang menyebut fenomena tersebut dapat menyebabkan kegagalan sistem bahan bakar, terutama pada injektor (komponen penyemprot bahan bakar) dan pompa bertekanan tinggi. Oleh sebab itu, ia berpendapat pengendalian kadar air melalui sistem penyimpanan tertutup, penggunaan separator air-bahan bakar, serta pemantauan kadar air menjadi keharusan.

Kemudian, lanjut Bambang, kandungan methyl ester jenuh dalam biodiesel, seperti palmitat dan stearat, dapat memicu pembentukan gumpalan menyerupai kristal lilin pada suhu rendah.

"Kondisi seperti itu dapat menyumbat filter bahan bakar serta mengganggu kinerja mesin secara sistemik," bebernya.

Fenomena cold flow properties atau karakteristik bahan bakar pada suhu rendah menjadi hambatan utama dalam implementasi B50. Bambang mengungkapkan kondisi tersebut berisiko menurunkan efisiensi pembakaran hingga menyebabkan kegagalan start mesin (kendaraan mogok/sulit dinyalakan), terutama saat kendaraan berada di wilayah berudara dingin atau pegunungan.

"Maka, penggunaan cold flow improver [zat aditif antibeku], sistem pemanas bahan bakar, dan penyesuaian desain distribusi menjadi langkah krusial untuk mengatasi kendala operasional tersebut," ungkap Bambang.

Implementasi biodiesel B50 memang menghadapi tantangan teknis yang kompleks akibat karakteristik kimia bahan bakar, terutama kerentanan terhadap oksidasi serta risiko kontaminasi gliserin dan logam yang dapat membentuk deposit pada komponen mesin.

Selain itu, sifat pembakaran biodiesel yang berbeda dari diesel fosil memengaruhi efisiensi atomisasi dan distribusi panas yang, jika tidak dikelola dengan tepat, berpotensi menurunkan kinerja mesin serta meningkatkan emisi.

Guna mengantisipasi hambatan tersebut, Bambang memaparkan diperlukan strategi mitigasi terintegrasi yang berfokus pada pengendalian kualitas bahan bakar secara ketat melalui penggunaan aditif serta penyesuaian parameter teknis pada sistem injeksi dan ruang bakar.

"Langkah ini bertujuan meminimalisasi risiko injector fouling dan nozzle coking [kondisi lubang injektor tersumbat oleh kerak karbon], sekaligus memastikan bahwa mesin dapat beradaptasi dengan perubahan sifat fisik dan kimia biodiesel," tuturnya.

Lebih lanjut, penerapan sistem pemantauan berbasis sensor dan digital twin (teknologi replika mesin fisik secara real-time) menjadi kunci untuk beralih menuju metode predictive maintenance, yaitu metode perawatan prediktif untuk mendeteksi potensi kerusakan sebelum mesin benar-benar mengalami gangguan.

Dengan pendekatan terpadu yang menggabungkan rekayasa bahan bakar, optimasi desain mesin, dan pengawasan berbasis digital, implementasi B50 diharapkan dapat berjalan secara andal untuk mendukung keberlanjutan sistem energi nasional.

Bisnis.com, JAKARTA — PT Amman Mineral Internasional Tbk. (AMMN) dinilai berpotensi meningkatkan kualitas pendapatan dalam jangka panjang seiring dengan upaya transformasi bisnis melalui hilirisasi.

Dalam riset BRI Danareksa Sekuritas, dikutip Rabu (1/7/2026), pada kuartal I/2026 fasilitas smelter dan Precious Metal Refinery (PMR) milik AMMN telah menghasilkan sekitar 27,7 ribu ton katoda tembaga dan 66,2 ribu ons emas murni.

Menurut BRI Danareksa, AMMN kini bertransformasi dari perusahaan yang selama ini menjual konsentrat menjadi produsen logam terintegrasi yang menghasilkan produk akhir berupa katoda tembaga dan emas murni sesuai standar internasional.

Analis dari BRI Danareksa Sekuritas, Andhika Audrey Eko Nugroho, menilai perubahan ini memberikan nilai tambah lebih tinggi sekaligus meningkatkan ketahanan bisnis terhadap dinamika industri pertambangan global.

"Mulai kuartal II/2026, setelah berakhirnya izin ekspor konsentrat pada April 2026, kinerja AMMN diperkirakan akan berasal dari penjualan katoda tembaga dan emas murni," seperti dikutip dalam riset.

BRI Danareksa juga menyoroti proyek fasilitas pengolahan baru yang saat ini memasuki tahap akhir pembangunan. Fasilitas tersebut dijadwalkan mulai menerima bijih pertama pada paruh kedua tahun ini dan akan meningkatkan kapasitas pengolahan dari sekitar 40 juta ton per tahun menjadi sekitar 85 juta ton per tahun.

Peningkatan kapasitas tersebut diperkirakan bisa mendukung pertumbuhan volume produksi dalam beberapa tahun mendatang, baik untuk menopang operasi Batu Hijau maupun pengembangan proyek Elang sebagai sumber pertumbuhan jangka panjang perusahaan.

Secara jangka menengah, lanjutnya, produksi katoda tembaga diproyeksikan terus meningkat seiring kenaikan utilisasi smelter, sementara produksi emas murni juga diperkirakan tumbuh signifikan seiring optimalisasi PMR.

BRI Danareksa menilai AMMN berada pada awal siklus pertumbuhan baru, ditopang oleh peningkatan produksi Tambang Batu Hijau Fase 8 serta kontribusi bisnis hilirisasi yang mulai menghasilkan produk logam bernilai tambah lebih tinggi.

Andhika menilai masa transisi operasional yang terjadi sepanjang 2025 mulai berakhir dan membuka peluang pertumbuhan kinerja yang lebih kuat mulai tahun ini.

“AMMN memasuki siklus pertumbuhan laba yang signifikan pada 2026 setelah melewati masa transisi pengembangan Fase 8 Batu Hijau,” tulis BRI Danareksa dalam risetnya.

Indikasi pemulihan tersebut terlihat pada kuartal I/2026 ketika volume bijih segar yang ditambang meningkat menjadi 38 juta ton, dibandingkan sekitar 1 juta ton pada periode yang sama tahun sebelumnya.

Kondisi tersebut mendorong produksi konsentrat mencapai 167,8 ribu metrik ton kering (dry metric tonnes - dmt), meningkat 110% secara tahunan. Produksi tersebut mengandung sekitar 101 juta pon tembaga dan 136 ribu ons emas.

Pemulihan produksi Batu Hijau diperkirakan menjadi salah satu pendorong utama pertumbuhan kinerja AMMN sepanjang 2026. BRI Danareksa memperkirakan pendapatan perseroan mencapai sekitar US$4 miliar pada tahun ini, meningkat 117% dibandingkan tahun sebelumnya. EBITDA diproyeksikan tumbuh 97% menjadi sekitar US$2 miliar.

BRI Danareksa Sekuritas memberikan rekomendasi ‘Buy’ untuk saham AMMN dan target harga Rp6.000 per saham.

Disclaimer: berita ini tidak bertujuan mengajak membeli atau menjual saham. Keputusan investasi sepenuhnya ada di tangan pembaca. Bisnis.com tidak bertanggung jawab terhadap segala kerugian maupun keuntungan yang timbul dari keputusan investasi pembaca.

Bisnis.com, JAKARTA - Pengelolaan tagihan menjadi salah satu hal yang penting bagi operasional perusahaan. Pasalnya, setiap perusahaan harus menangani berbagai jenis pembayaran rutin agar kegiatan operasionalnya berjalan lancar.

Namun, tidak sedikit perusahaan yang masih dihadapkan dengan masalah rumitnya pembayaran, karena perlu mengakses kanal yang berbeda. Jika urusan pembayaran dilakukan melalui banyak kanal berbeda, maka prosesnya dapat memakan waktu dan meningkatkan risiko kesalahan administrasi.

Pada dasarnya, setiap perusahaan berbadan hukum harus menangani berbagai jenis pembayaran rutin, mulai dari tagihan listrik, iuran BPJS, hingga pembayaran berbasis Virtual Account. Untuk menjawab kebutuhan tersebut, QLola by BRI hadir dengan fitur billing payment untuk membantu nasabah korporasi atau perusahaan dalam mengelola berbagai kewajiban pembayaran secara lebih praktis, aman, dan terdokumentasi dengan baik, sehingga mendukung efisiensi operasional bisnis.

Melalui fitur Billing Payment, perusahaan dapat mengakses dan melakukan pembayaran berbagai jenis tagihan dalam satu platform terintegrasi. Lebih dari itu, fitur Billing Payment QLola by BRI juga memiliki sejumlah keunggulan bagi para penggunanya.

Berikut ini adalah sejumlah keunggulan Billing Payment untuk nasabah korporasi:

1. Akses Pembayaran Berbagai Tagihan dalam Satu Platform

Kini, perusahaan dapat melakukan pembayaran Virtual Account, PLN (Perusahaan Listrik Negara), BPJS Kesehatan, hingga BPJS Ketenagakerjaan tanpa perlu berpindah aplikasi atau platform. Melalui fitur Billing Payment QLola by BRI, proses pembayaran tagihan perusahaan Anda tidak perlu lagi berpindah-pindah aplikasi karena bisa dilakukan dalam satu platform saja.

2. Fleksibel, Bisa Diakses Kapan Saja dan Di Mana Saja

QLola by BRI dirancang untuk mendukung kebutuhan bisnis yang membutuhkan proses pembayaran cepat dan tidak terbatas lokasi. Untuk itu, pengguna bisa melakukan transaksi pembayaran dengan lebih fleksibel.

3. Transaksi Lebih terlindungi dengan Sistem Verifikasi

Setiap transaksi sekarang dilindungi oleh sistem verifikasi untuk membantu memastikan keamanan proses pembayaran. Dengan begitu, perusahaan dapat mengelola pembayaran tagihan lebih praktis, aman, dan efisien dengan Qlola by BRI.

4. Bukti Pembayaran Tercatat Otomatis

Setelah transaksi berhasil, bukti pembayaran tersimpan secara otomatis sehingga memudahkan rekonsiliasi keuangan, pelaporan internal, dan kebutuhan audit perusahaan. Dengan menggunakan QLola by BRI, perusahaan bisa merasakan efisiensi waktu operasional, pengelolaan tagihan lebih terpusat, administrasi lebih rapi dan terdokumentasi, dan meningkatkan kontrol terhadap arus kas perusahaan.

Sudah saatnya Anda mempercayakan urusan pengelolaan berbagai pembayaran tagihan perusahaan yang lebih praktis melalui QLola by BRI. Anda juga dapat mengoptimalkan efisiensi operasional bisnis Anda dengan fitur Billing Payment QLola by BRI.

Tunggu apa lagi? Segera hubungi Relationship Manager BRI untuk informasi lebih lanjut seputarQLola by BRI.

Bisnis.com, DHARMASRAYA - Pemerintah Kabupaten Dharmasraya, Sumatra Barat, mengusulkan revitalisasi bangunan 53 sekolah ke Kementerian Pendidikan Dasar dan Menengah (Kemendikdasmen).

Bupati Dharmasraya Annisa Suci Ramadhani mengatakan usulan revitalisasi sekolah, sekaligus ada pengusulan pembangunan Sekolah Nasional Terintegrasi (SNT) itu, merupakan upaya Pemkab untuk memberikan sekolah yang lebih layak dan nyaman.

"Kami tentu mendukung program prioritas pemerintah pusat di bidang pendidikan. Salah satunya dengan mengusulkan pembangunan Sekolah Nasional Terintegrasi serta menyiapkan lahan pada lokasi yang strategis apabila program tersebut ditetapkan di Dharmasraya," katanya dari keterangan resmi, Minggu (28/6/2026].

Dia menyampaikan usulan revitalisasi sekolah yang mencakup jenjang TK, SD, dan SMP itu, jumlahnya mencapai 53 sekolah.

Saat ini, terdapat 6 sekolah telah menandatangani perjanjian kerja sama sebagai bagian dari tahapan pelaksanaan program.

Plt. Kepala Dinas Pendidikan Dharmasraya, Bobby Perdana Riza, mengatakan bahwa usai pertemuan tersebut Bupati Annisa langsung melakukan konsolidasi internal guna menindaklanjuti arahan yang diberikan kementerian.

“Menindaklanjuti arahan pemerintah pusat dan bupati, bergerak cepat melakukan konsolidasi internal karena waktu yang diberikan cukup terbatas. Jadi, pada awal Juli mendatang direncanakan penyusunan Detail Engineering Design (DED) Sekolah Nasional Terintegrasi sudah mulai dilaksanakan,” ujarnya.

Menurutnya langkah cepat tersebut menunjukkan komitmen kuat Pemerintah Kabupaten Dharmasraya dalam memperjuangkan peningkatan kualitas pendidikan melalui pembangunan infrastruktur pendidikan yang lebih baik dan merata, mulai dari jenjang pendidikan anak usia dini hingga sekolah menengah pertama.

Direktur Jenderal Pendidikan Anak Usia Dini, Pendidikan Dasar, dan Pendidikan Menengah Gogot Suharwoto menjelaskan bahwa konsep Sekolah Nasional Terintegrasi kini lebih diarahkan pada pembangunan sekolah baru dibandingkan pola konsolidasi yang sebelumnya direncanakan.

Oleh karena itu, Pemkab Dharmasraya diminta segera menyiapkan berbagai persyaratan yang dibutuhkan agar dapat mengikuti tahapan program yang telah ditetapkan oleh kementerian.

Selaih itu, kini pemerintah pusat tengah menyiapkan tambahan anggaran melalui Anggaran Belanja Tambahan (ABT) APBN untuk mendukung program prioritas Presiden di bidang pendidikan, termasuk revitalisasi sekolah.

"Dari hasil penilaian tim teknis kementerian, sebagian besar usulan revitalisasi sekolah dari Kabupaten Dharmasraya dinilai layak untuk mendapatkan dukungan pendanaan," sebutnya.

JAKARTA - PT Bio Farma (Persero) selaku induk Holding BUMN Farmasi terus mendorong transformasi dan perbaikan berkelanjutan di seluruh anak perusahaan dan afiliasi. Agenda tersebut diarahkan untuk memperkuat tata kelola, meningkatkan disiplin operasional, mengoptimalkan aset dan kapasitas usaha, serta membangun daya saing bisnis yang lebih sehat dan berkelanjutan .

Transformasi yang dijalankan di lingkungan Bio Farma Group merupakan bagian dari upaya menyeluruh untuk memastikan setiap entitas usaha memiliki fondasi bisnis yang semakin kuat, adaptif terhadap dinamika industri kesehatan, serta mampu menciptakan nilai tambah bagi negara dan seluruh pemangku kepentingan.

Salah satu perkembangan positif dari agenda tersebut terlihat pada PT Indofarma (Persero) Tbk. Melalui langkah efisiensi, pengendalian biaya, penguatan tata kelola, serta optimalisasi proses operasional, Indofarma terus melakukan perbaikan fundamental secara disiplin dan terukur.

Bio Farma Raih Primaniyarta Lifetime Achievement, Wujud Kontribusi bagi Kesehatan Dunia



Direktur Utama Bio Farma, Shadiq Akasya menyampaikan, bahwa transformasi di seluruh entitas Bio Farma Group tidak hanya berorientasi pada perbaikan kinerja jangka pendek, tetapi juga diarahkan untuk membangun kesiapan bisnis yang lebih kokoh dalam jangka panjang.

“Bio Farma terus mendorong transformasi dan perbaikan berkelanjutan di seluruh anak perusahaan dan afiliasi untuk memperkuat tata kelola, operasional, dan daya saing bisnis. Di Indofarma, langkah perbaikan telah menunjukkan perkembangan positif melalui efisiensi, pengendalian biaya, dan optimalisasi operasional. Komitmen ini menjadi bagian dari upaya Bio Farma Group mendukung penguatan ketahanan kesehatan nasional serta kontribusi industri kesehatan Indonesia di tingkat global,” ujar Shadiq Akasya.

Menurut Shadiq, penguatan tata kelola dan disiplin operasional menjadi fondasi penting bagi setiap entitas dalam menghadapi tantangan industri yang semakin kompleks. Oleh karena itu, Bio Farma akan terus mengawal langkah transformasi melalui peningkatan akuntabilitas, optimalisasi portofolio dan aset, penguatan kapabilitas produksi, serta pengembangan bisnis yang selaras dengan kebutuhan pasar dan prioritas kesehatan nasional.

Radiofarmaka Pertama Buatan Dalam Negeri Resmi Didistribusikan



Ke depan, Bio Farma Group akan terus memperkuat sinergi antarentitas untuk membangun ekosistem industri kesehatan yang lebih terintegrasi, tangguh, dan kompetitif. Langkah tersebut diharapkan dapat mendukung keberlanjutan usaha seluruh anggota grup sekaligus memperkuat kontribusi industri farmasi Indonesia dalam menjaga ketahanan kesehatan nasional dan memperluas perannya di tingkat global.

Bisnis.com, JAKARTA — PT BSA Logistics Indonesia Tbk. (WBSA) melanjutkan strategi ekspansi anorganik dengan merampungkan akuisisi 99,99% saham PT Sinar Jatimitra (SJM). Langkah tersebut ditempuh untuk memperkuat kapabilitas operasional perseroan dalam bisnis depo peti kemas.

Berdasarkan keterbukaan informasi, WBSA telah menyelesaikan pembelian 10.929 saham milik PT Bina Sinar Amity (BSA) di PT SJM senilai Rp11,48 miliar serta 5.384 saham milik PT Kreasi Adisarana (KAS) senilai Rp5,65 miliar pada Kamis (25/6/2026). Penyelesaian transaksi tersebut membuat perseroan resmi menguasai 99,999% saham PT SJM.

Akuisisi tersebut merupakan tindak lanjut dari Perjanjian Jual Beli Saham Bersyarat (PPJB) yang ditandatangani pada 4 Oktober 2025 dan kemudian diamendemen pada 17 April 2026.

Direktur Utama WBSA Edwin Wibowo mengatakan aksi korporasi tersebut menjadi bagian dari strategi perusahaan untuk memperkuat operasional bisnis logistik.

"Tujuan dari Rencana Transaksi tersebut adalah sebagai bagian dari strategi Perseroan untuk melakukan internalisasi kapabilitas operasional pendukung dalam penyediaan layanan depo peti kemas, kata Edwin dalam keterbukaan infromasi, Jumat (26/6/2026)"

Melalui langkah tersebut, perseroan berharap dapat meningkatkan efisiensi operasional sekaligus memperkuat layanan logistik yang lebih terintegrasi.

WBSA menilai akuisisi tersebut akan memberikan dampak positif terhadap kegiatan operasional sekaligus mendukung pengembangan usaha perseroan ke depan.

Perseroan juga menegaskan aksi korporasi tersebut bukan merupakan transaksi material sebagaimana diatur dalam Peraturan OJK Nomor 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha. Selain itu, transaksi tersebut juga bukan merupakan transaksi afiliasi sebagaimana dimaksud dalam Peraturan OJK Nomor 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan.

Lanjutkan Agenda Akuisisi

Akuisisi PT SJM menambah daftar ekspansi anorganik yang dijalankan WBSA pada tahun ini. Sebelumnya, perseroan mengumumkan rencana mengakuisisi 99,99% saham PT Bermuda Inovasi Logistik (BIL) senilai Rp215 miliar.

Melalui akuisisi tersebut, WBSA menargetkan penguatan posisi sebagai penyedia layanan logistik multimoda terintegrasi sekaligus memperluas penetrasi ke sektor pertambangan dan komoditas hulu yang memiliki kebutuhan logistik dalam volume besar.

Selain memperluas basis pelanggan, integrasi dengan BIL diproyeksikan menghasilkan efisiensi biaya transportasi, meningkatkan utilisasi armada, memperkuat koordinasi antarmoda, serta mengurangi ketergantungan terhadap penyedia jasa eksternal.

BIL merupakan perusahaan holding yang memiliki hampir seluruh saham PT Beruang Maritim Indonesia (BMI), operator angkutan laut domestik yang bergerak di bidang pengangkutan barang khusus dan jasa penunjang industri pertambangan.

Berdasarkan penilaian KJPP Kusnanto & Rekan, nilai pasar 99,99% saham BIL mencapai Rp222,68 miliar. Sementara itu, nilai transaksi yang disepakati sebesar Rp215 miliar atau sekitar 3,45% di bawah nilai pasar.

Adapun WBSA resmi melantai di Bursa Efek Indonesia (BEI) pada 10 April 2026 melalui penawaran umum perdana saham (IPO). Perseroan menghimpun dana sekitar Rp302,4 miliar, dengan sebagian besar hasil IPO dialokasikan untuk mendukung ekspansi usaha melalui aksi akuisisi.

_____

Disclaimer: berita ini tidak bertujuan mengajak membeli atau menjual saham. Keputusan investasi sepenuhnya ada di tangan pembaca. Bisnis.com tidak bertanggung jawab terhadap segala kerugian maupun keuntungan yang timbul dari keputusan investasi pembaca.

Saya masih ingat ketika pertama kali melihat sebuah kandang ayam modern dengan sistem tertutup (closed house). Barisan ventilasi yang tertata, sensor suhu dan kelembaban, hingga sistem pemberian pakan otomatis menggambarkan wajah baru industri unggas Indonesia.

Teknologi tersebut memberi harapan besar. Namun, di balik modernisasi itu muncul satu pertanyaan penting: apakah hilirisasi ayam terintegrasi benar-benar akan mengubah struktur ekonomi peternakan rakyat, atau hanya menjadi proyek besar yang berhenti pada seremoni peresmian?

Pertanyaan ini semakin relevan ketika pemerintah mulai mendorong pembangunan peternakan ayam terintegrasi untuk memperkuat ketahanan protein nasional dan mendukung Program Makan Bergizi Gratis (MBG). Pemerintah menyiapkan investasi sekitar Rp20 triliun untuk membangun ekosistem ayam pedaging dan petelur dari hulu hingga hilir.

Program ini bukan sekadar pembangunan kandang, tetapi mencakup rantai nilai lengkap: pembibitan, pakan, budidaya, pengolahan, hingga distribusi. Pada fase awal 2026, pembangunan mulai berjalan melalui groundbreaking di enam lokasi dan direncanakan berkembang di puluhan titik sebagai bagian dari strategi penguatan pasokan protein nasional.

Skala program ini sangat besar. Kebutuhan tambahan untuk mendukung MBG diperkirakan mencapai sekitar 1,1 juta ton daging ayam dan 774 ribu ton telur per tahun. Angka tersebut menunjukkan bahwa tantangan utama bukan hanya memproduksi ayam, tetapi membangun sistem produksi yang stabil, efisien, dan berkelanjutan.

Modernisasi kandang menjadi salah satu jawaban. Sistem closed house memiliki keunggulan dalam pengendalian lingkungan, efisiensi pakan, dan stabilitas produktivitas. Dengan teknologi ini, peternakan dapat mengurangi risiko akibat perubahan cuaca dan meningkatkan konsistensi produksi.

Namun, teknologi bukan solusi tunggal.

Investasi kandang modern membutuhkan biaya besar, pasokan listrik stabil, tenaga teknis, serta sistem pemeliharaan yang disiplin. Jika aspek tersebut tidak dipersiapkan, teknologi yang seharusnya menjadi pengungkit justru dapat berubah menjadi aset mahal yang tidak optimal.

Karena itu, hilirisasi ayam harus dirancang dengan prinsip kemandirian industri. Penguatan komponen lokal, kemampuan manufaktur dalam negeri, serta jaringan layanan purna jual harus menjadi bagian dari desain program.

Jangan sampai modernisasi peternakan justru menciptakan ketergantungan baru terhadap teknologi, suku cadang, dan layanan dari luar negeri.

Hal lain yang penting adalah posisi peternak rakyat. Hilirisasi tidak boleh hanya menghasilkan industri unggas skala besar, tetapi harus mampu meningkatkan kapasitas peternak kecil.

Peternak rakyat harus menjadi bagian dari rantai nilai, bukan sekadar pemasok tenaga kerja atau penerima dampak. Model kemitraan yang sehat, akses pembiayaan, transfer teknologi, dan peningkatan kapasitas manajemen menjadi faktor penting agar manfaat ekonomi menyebar.

Dari sisi tenaga kerja, otomatisasi memang akan mengubah pola pekerjaan. Tetapi perubahan ini seharusnya dipandang sebagai peluang peningkatan kualitas sumber daya manusia.

Industri unggas modern membutuhkan operator teknologi, teknisi kandang digital, tenaga ahli nutrisi, pengelola rantai pasok, hingga profesional pengolahan pangan.

Artinya, program hilirisasi harus berjalan bersama program peningkatan keterampilan masyarakat. Transformasi industri tanpa transformasi manusia akan menghasilkan kesenjangan baru.

Selain produksi, aspek lingkungan juga harus menjadi perhatian utama.

Industri unggas menghasilkan limbah yang jika tidak dikelola dapat menimbulkan persoalan sosial dan lingkungan. Namun dengan pendekatan ekonomi sirkular, limbah dapat menjadi sumber nilai tambah melalui pengolahan menjadi pupuk, energi, atau produk turunan lainnya.

Konsep ini penting karena masa depan industri pangan tidak hanya berbicara mengenai jumlah produksi, tetapi juga efisiensi sumber daya dan keberlanjutan.

Dalam konteks wilayah, Jawa Barat memiliki alasan kuat untuk menjadi salah satu lokasi strategis pengembangan hilirisasi ayam terintegrasi.

Provinsi ini memiliki basis produksi unggas yang besar, kedekatan dengan pusat konsumsi nasional, jaringan distribusi pangan yang relatif berkembang, serta ekosistem industri pendukung seperti pakan dan logistik.

Kedekatan antara pusat produksi dan pusat permintaan menjadi faktor penting karena industri unggas sangat bergantung pada efisiensi rantai pasok. Semakin pendek jalur distribusi, semakin besar peluang menjaga harga, kualitas, dan kontinuitas pasokan.

Namun, menjadikan Jawa Barat sebagai wilayah percontohan tidak cukup hanya dengan membangun fasilitas fisik. Harus ada ukuran keberhasilan yang jelas.

Apakah peternak lokal meningkat pendapatannya? Apakah lapangan kerja baru tercipta? Apakah biaya produksi semakin efisien? Apakah masyarakat sekitar memperoleh manfaat ekonomi langsung?

Indikator-indikator tersebut jauh lebih penting dibandingkan jumlah bangunan yang berdiri.

Program sebesar hilirisasi ayam terintegrasi juga membutuhkan koordinasi lintas sektor. Industri unggas berkaitan dengan pertanian, energi, logistik, perdagangan, ketenagakerjaan, hingga pembangunan desa.

Pengawasan dan evaluasi berkala menjadi faktor kunci agar program tetap berjalan sesuai tujuan awal.

Pada akhirnya, hilirisasi ayam terintegrasi memiliki peluang besar menjadi fondasi baru ketahanan pangan Indonesia. Namun keberhasilannya tidak boleh hanya diukur dari nilai investasi atau jumlah proyek yang dimulai.

Keberhasilan sejati adalah ketika rantai pangan nasional menjadi lebih kuat, peternak rakyat naik kelas, lapangan kerja baru tercipta, dan masyarakat mendapatkan manfaat nyata.

Hilirisasi harus menjadi transformasi ekonomi yang berkelanjutan, bukan sekadar seremoni.

REPUBLIKA.CO.ID, JAKARTA -- Industri petrokimia dituntut memenuhi standar mutu, lingkungan, dan keselamatan kerja yang semakin ketat seiring meningkatnya kebutuhan bahan baku industri nasional. Penerapan standar internasional dinilai menjadi salah satu faktor yang menentukan daya saing dan keandalan operasional perusahaan di sektor tersebut.

PT LOTTE Chemical Indonesia (LCI), misalnya, memperoleh sertifikasi Integrated Management System (IMS) dari British Standards Institution (BSI) Group Indonesia yang mencakup ISO 9001:2015 untuk Sistem Manajemen Mutu, ISO 14001:2015 untuk Sistem Manajemen Lingkungan, serta ISO 45001:2018 untuk Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja. Sertifikat tersebut terakreditasi oleh Komite Akreditasi Nasional (KAN) dan United Kingdom Accreditation Service (UKAS).

Sertifikasi diperoleh setelah perusahaan menjalani audit dua tahap yang mencakup evaluasi dokumentasi, efektivitas implementasi prosedur, serta kesesuaian penerapan sistem manajemen dalam pengelolaan mutu produk, kepatuhan lingkungan, dan keselamatan kerja. Audit dilakukan secara terintegrasi dengan ruang lingkup mencakup site office dan head office untuk kegiatan manufaktur produk petrokimia.

Presiden Direktur PT LOTTE Chemical Indonesia Yim Dong Hee mengatakan, sertifikasi tersebut mencerminkan penguatan sistem dan budaya kerja perusahaan yang mengacu pada standar internasional.

“Perolehan sertifikasi ini merupakan bukti bahwa sistem dan budaya kerja LCI terus diperkuat sesuai standar yang diakui secara internasional. Kami berkomitmen menjadikan pencapaian ini sebagai fondasi untuk terus mendukung pertumbuhan industri petrokimia nasional yang lebih andal dan berdaya saing,” ujar Yim dalam siaran pers, Rabu (24/6/2026).

Menurut dia, penerapan tiga standar ISO tersebut memastikan proses operasional berjalan lebih konsisten, terukur, dan terdokumentasi, mulai dari pengendalian kualitas produk, pengelolaan dampak lingkungan, hingga perlindungan keselamatan tenaga kerja.

Yim menambahkan, perusahaan akan terus menjalankan audit pengawasan secara berkala dan perbaikan berkelanjutan untuk menjaga efektivitas sistem manajemen yang telah diterapkan.

“Sertifikasi ini bukan sekadar pencapaian administratif. Ke depan, kami akan terus memastikan implementasi sistem manajemen berjalan secara konsisten melalui audit pengawasan berkala dan perbaikan berkelanjutan,” katanya.

Sebagai produsen petrokimia, produk LCI digunakan sebagai bahan baku berbagai sektor industri, mulai dari plastik, kemasan, kesehatan, tekstil, hingga komponen otomotif. Dengan kapasitas produksi etilena mencapai 1 juta ton per tahun dan propilena 520 ribu ton per tahun, perusahaan menjadi salah satu pemasok penting dalam rantai pasok industri manufaktur nasional.

Perusahaan menilai penerapan standar mutu, lingkungan, dan keselamatan kerja yang diakui secara internasional menjadi salah satu fondasi untuk mendukung pengembangan industri petrokimia yang lebih andal, efisien, dan berkelanjutan di tengah meningkatnya kebutuhan bahan baku industri dalam negeri.

Bisnis.com, JAKARTA – Emiten terafiliasi Happy Hapsoro, PT Pakuan Tbk. (UANG) melalui Vasanta Group memasang target penjualan Rp350 miliar dari proyek hunian baru, Southbank di kawasan terpadu Shila at Sawangan, Depok.

Perseroan masih optimistis properti residensial mulai menunjukkan stabilitas dibandingkan kondisi pada kuartal IV/2025 di tengah tantangan kenaikan suku bunga acuan Bank Indonesia (BI Rate) hingga 5,75%

Presiden Direktur Shila at Sawangan Mario Susanto menargetkan penjualan sebesar Rp350 miliar dari pengembangan Southbank.

Proyek ini menjadi bagian dari strategi perusahaan untuk menangkap tren permintaan hunian berbasis alam yang dinilai tetap kuat meski dibayangi tekanan kenaikan BI Rate yang tergolong relatif tinggi.

"Kami melihat kondisi industri properti saat ini sudah lebih stabil dibanding kuartal IV/2025. Meskipun suku bunga masih relatif tinggi, permintaan hunian tetap terjaga, terutama di kawasan yang menawarkan kualitas lingkungan, ruang terbuka, dan konektivitas," ujarnya kepada Bisnis, Minggu (21/6/2026).

Menurutnya perubahan preferensi masyarakat pascapandemi dan meningkatnya kesadaran terhadap kualitas hidup menjadi faktor utama yang menopang permintaan.

Konsumen, sebutnya, kini tidak lagi sekadar mencari tempat tinggal yang fungsional, tetapi juga lingkungan yang mendukung kesehatan dan kenyamanan jangka panjang.

"Kami juga melihat minat terhadap hunian berbasis alam dan kawasan terintegrasi masih cukup solid. Ada pergeseran preferensi ke hunian yang tidak hanya fungsional, tetapi juga mendukung kualitas hidup jangka panjang," lanjutnya.

Strategi Hadapi Era Suku Bunga Tinggi

Di tengah siklus suku bunga yang masih ketat, perseroan mulai mengarahkan produk ke segmen yang memiliki kebutuhan hunian riil (end user) dibandingkan spekulatif.

Kawasan suburban dinilai menjadi salah satu pilihan utama karena menawarkan harga yang lebih kompetitif dibanding pusat kota, namun tetap memiliki aksesibilitas yang memadai.

Vasanta Group menilai prospek sektor residensial masih positif, terutama pada proyek-proyek yang memiliki konsep terencana dan terintegrasi.

Proyek Southbank, lanjutnya diharapkan menjadi salah satu proyek yang diharapkan dapat memanfaatkan tren tersebut.

Dalam pengembangannya, Southbank direncanakan sebagai hunian tapak yang berlokasi dekat danau alami di kawasan Shila at Sawangan. Klaster ini menawarkan akses langsung ke ruang terbuka, jogging track, serta fasilitas olahraga yang mendukung gaya hidup aktif.

Cluster ini menghadirkan dua tipe rumah, yakni Reia dan Neira, dengan lebar bangunan 7 meter dan 8 meter. Keduanya menawarkan konfigurasi tiga hingga empat kamar tidur yang menyasar keluarga muda dan keluarga berkembang.

Sebagai bagian dari kawasan seluas sekitar 130 hektare, Shila at Sawangan memiliki sekitar 26 hektare danau serta anak danau alami, dengan sekitar 55% area didedikasikan sebagai ruang terbuka hijau.

Berdasarkan laporan keuangan konsolidasian, Pakuan (UANG) mencatat penjualan sepanjang 2028 naik moderat 8,1% menjadi Rp343,77 miliar dibanding Rp317,94 miliar pada 2024 (year on year/ yoy). Untuk laba bersih yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk sebesar Rp83,09 miliar.

Disclaimer: berita ini tidak bertujuan mengajak membeli atau menjual saham. Keputusan investasi sepenuhnya ada di tangan pembaca. Bisnis.com tidak bertanggung jawab terhadap segala kerugian maupun keuntungan yang timbul dari keputusan investasi pembaca.

Bisnis.com, JAKARTA — Perusahaan teknologi pertahanan asal Denmark, Sky Watch kembali mengembangkan sistem pesawat tanpa awak (UAV) generasi terbaru.

Sky Watch resmi memperkenalkan RQ-70 Dainn, drone jarak jauh yang dirancang untuk menjalankan misi intelijen, pengawasan, pengintaian, hingga akuisisi target di medan operasi modern.

Menurut Sky Watch, kecepatan perubahan situasi di medan tempur saat ini sering kali melampaui kemampuan sistem pertahanan konvensional yang masih mengandalkan siklus pengembangan panjang dan platform yang kompleks.

Chief Executive Officer Sky Watch Martin Schousboe mengatakan RQ-70 Dainn tidak dibangun berdasarkan asumsi atau simulasi semata, melainkan dari pengalaman nyata operasi UAV RQ-35 Heidrun yang telah digunakan secara berkelanjutan di Ukraina sejak 2022.

"RQ-70 Dainn tidak dikembangkan berdasarkan asumsi, melainkan berlandaskan platform UAV RQ-35 Heidrun yang telah terbukti di medan perang dan terus disempurnakan melalui umpan balik yang berkelanjutan," ujar Schousboe dalam keterangannya, Sabtu (20/6/2026).

Dia menjelaskan tantangan saat ini bukan lagi sekadar akses terhadap teknologi, melainkan apakah teknologi tersebut dapat berfungsi ketika paling dibutuhkan dan mampu berkembang cukup cepat mengikuti dinamika peperangan modern.

RQ-70 Dainn dikembangkan untuk kebutuhan operasi militer yang membutuhkan cakupan lebih luas dibandingkan generasi sebelumnya. Drone ini memiliki daya tahan terbang hingga delapan jam dan mampu menjalankan misi intelijen, pengawasan, serta pengintaian pada jarak hingga 100 kilometer di luar garis depan.

Sistem ini juga dibekali kemampuan lepas landas dan pendaratan vertikal (VTOL), sehingga tidak memerlukan landasan pacu khusus. Selain itu, arsitektur muatan yang modular memungkinkan pengguna menyesuaikan sensor dan perangkat pendukung sesuai kebutuhan misi.

Keunggulan lainnya adalah kemampuan beroperasi di lingkungan yang tidak memiliki akses GPS, sebuah tantangan yang semakin sering ditemui dalam konflik modern akibat meningkatnya penggunaan teknologi gangguan sinyal atau electronic warfare.

Menariknya, seluruh sistem dapat dioperasikan oleh satu personel dan terintegrasi dengan ekosistem medan perang digital yang memungkinkan distribusi data secara cepat kepada pengambil keputusan.

Menurut Schousboe, RQ-70 Dainn dirancang sebagai sistem terintegrasi yang menghubungkan pesawat udara, sensor, perangkat lunak, hingga jaringan komando dalam satu arsitektur digital.

"Efektivitas sistem ini terletak pada kemampuannya menjadi bagian dari arsitektur digital yang lebih luas dan saling terhubung. Dalam peperangan modern, yang terpenting bukan lagi sekadar apa yang dapat dilihat oleh pesawat tanpa awak, melainkan seberapa cepat informasi tersebut dapat diteruskan dan dianalisis untuk mendukung pengambilan keputusan," katanya.

Peluncuran RQ-70 Dainn juga mencerminkan perubahan besar dalam industri pertahanan global. Jika sebelumnya pengembangan sistem militer identik dengan proses pengadaan yang panjang, kini perusahaan pertahanan mulai mengadopsi pendekatan yang lebih adaptif dengan memanfaatkan umpan balik langsung dari medan operasi.

Sky Watch menyebut pengembangan drone terbarunya dilakukan melalui siklus pembelajaran berkelanjutan yang berasal dari pengalaman operator di garis depan Ukraina. Model ini memungkinkan peningkatan kemampuan sistem dilakukan secara cepat mengikuti perubahan taktik dan ancaman di lapangan.

Pemerintah resmi mewajibkan seluruh pedagang online (e-commerce) di marketplace untuk memiliki Nomor Induk Berusaha (NIB).

Ketentuan ini diatur dalam Peraturan Menteri Perdagangan (Permendag) Nomor 19 Tahun 2026 tentang Perdagangan Melalui Sistem Elektronik (PMSE) yang telah berlaku efektif sejak 8 Juni.

Regulasi baru tersebut dirancang untuk memperkuat ekosistem e-commerce yang melibatkan tiga pihak utama, yakni penjual atau seller, platform digital, dan konsumen.

Pemerintah ingin memastikan ketiga unsur tersebut memiliki hak dan kewajiban yang lebih jelas dalam menjalankan aktivitas perdagangan digital.

Lalu apa itu NIB e-commerce?

NIB e-commerce adalah Nomor Induk Berusaha (NIB) yang dimiliki oleh pelaku usaha yang menjalankan kegiatan usaha melalui sistem elektronik atau perdagangan online.

Di Indonesia, NIB diterbitkan melalui sistem Perizinan Berusaha Terintegrasi Secara Elektronik (Online Single Submission/ OSS) dan berfungsi sebagai identitas resmi usaha sekaligus perizinan dasar untuk beroperasi.

OSS saat ini dikelola oleh Kementerian Investasi/Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM).

NIB biasanya diperlukan bagi pelaku usaha yang berjualan secara online, antara lain seperti:

-Tokopedia, Shopee, Lazada hingga TikTok Shop.-Pemilik toko online sendiri (website e-commerce).-Pelaku UMKM yang menerima pesanan melalui media sosial seperti Instagram, Facebook, atau WhatsApp.-Perusahaan yang mengelola platform marketplace atau situs perdagangan elektronik.

1. Buat akun di OSS RBA (https://oss.go.id/id)2. Login menggunakan NIK (untuk perseorangan) atau data badan usaha3. Pilih bidang usaha sesuai KBLI4. Lengkapi data usaha5. Sistem akan menerbitkan NIB secara otomatis jika persyaratan terpenuhi.

IDXChannel - Kementerian Pertanian (Kementan) mempercepat langkah menuju swasembada bawang putih nasional melalui pembangunan ekosistem terintegrasi dari perbenihan hingga pemasaran untuk konsumsi.

Menteri Pertanian (Mentan) Andi Amran Sulaiman menegaskan pemerintah akan menjamin harga, menyediakan benih, sarana produksi, alat mesin pertanian (alsintan), serta memperkuat peran BUMN pangan agar petani memiliki kepastian usaha dan mampu meningkatkan produksi secara berkelanjutan.

Amran mengatakan Presiden Prabowo Subianto menginginkan Indonesia mampu memenuhi kebutuhan bawang putih secara mandiri.

“Bapak Presiden ingin swasembada. Karena itu ekosistemnya kita bangun dari benih sampai konsumsi. Dulu pendekatannya parsial sehingga tidak jalan. Sekarang kita kawal bersama, tiga tahun Insyaallah bisa swasembada,” kata Amran dalam pertemuan bersama petani penangkar, PTPN, ID Food, Bulog dan pemangku kepentingan lainnya di Kantor Pusat Kementerian Pertanian, Jakarta, Rabu (17/6/2026).

Dia menuturkan, fokus utama saat ini adalah menyiapkan benih untuk mendukung produksi. Pemerintah hadir sebagai penggerak utama dengan memberikan bantuan benih, alsintan, serta menjamin penyerapan hasil produksi. Harga Pembelian Pemerintah (HPP) bawang putih basah juga disiapkan agar petani memperoleh keuntungan yang layak dan memiliki kepastian usaha.

“Kita support petani. HPP bawang putih basah disiapkan supaya petani tidak rugi. Pemerintah hadir sebagai trigger untuk menggerakkan produksi bawang putih nasional. Swasta, kami kawal. Dan impor kita tekan kerannya,” katanya.

Bantuan benih akan difokuskan untuk memperkuat produksi benih nasional. Benih yang dihasilkan petani, swasta, dan PTPTN III, nantinya akan diserap oleh ID Food dan Bulog yang akan didistribusikan kembali untuk memperluas areal tanam sehingga tercipta siklus produksi yang berkesinambungan.

“Silakan menjadi penangkar, kemudian jual ke ID Food, Bulog. Ekosistem ini harus berjalan dari benih sampai konsumsi. Gudang dan penyerapan akan kita siapkan bersama Bulog dan ID Food. HPP dan HET ditentukan supaya semua jelas dan tidak ada yang dirugikan,” ujarnya.

Selain benih, Kementan juga akan membantu alat mesin pertanian seperti kultivator dalam bentuk pinjaman yang dapat dikelola secara bergilir antarkelompok tani. Dengan sistem tersebut, bantuan pemerintah diharapkan dapat dimanfaatkan lebih luas dan berkelanjutan.

(NIA DEVIYANA)